Forbes Byznys

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale která už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey&Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. Ve čtvrtém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, co přesně se v rámci zkratky ESG skrývá pod písmenem „G“ a jaké má dopady zejména na firmy. Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

Český startup Campiri často přezdívaný jako Airbnb pro obytňáky vstoupil na trh před jeden a půl rokem a zřejmě v ten nejlepší možný čas. Cestování v obytných vozech a karavanech totiž v Česku v posledních pěti letech výrazně roste a během covidu násobně akceleroval. Campiri během po první sezóny ostrého provozu vygenerovalo tržby ve výši 20 milionů korun a po právě nastupující druhé sezóně by už měly být trojnásobné. „Vždy mám velké ambice a navíc loni byla naše první sezóna a neměli jsme data,“ říká host Forbes Byznys podcastu, zakladatel a šéf Campiri Lukáš Janoušek k tomu, zda to s odhady nedopadne jako loni, kdy plánoval tržby ve výši až 50 milionů korun. Campiri si od samého počátku získalo přízeň investorů. Nejdříve od jabloneckého Mitonu, poté i od Rockaway nebo Purple Ventures, od kterých nedávno získal na rozvoj a expanzi přes 114 milionů korun. V čem může cestování obytnými vozy připomínat vodáctví na Vltavě? Proč budování infrastruktury pro karavany není pro velké investory tak atraktivní? A kolik v Česku vůbec jezdí obytňáků?

Podcast byznys Byznys Forbes Podcast Český byznys 23. června 2022 Ceny zase klesnou, ale letos to nebude, říká v podcastu šéf mlékárenského holdingu ACCOM 29:02 „Potravinářství má tu výhodu, že jíst se bude vždycky, takže práci mít budeme i v budoucnu. Jinak je ale doba nejistá, všechno zpomaluje a nikdo neví, co nás bude čekat od podzimu,“ říká Jaroslav Krajník mladší, spolumajitel a generální ředitel přední české mlékárenské skupiny ACCOM holding, pod kterou patří mimo jiné Choceňská a Bohušovická mlékárna. Skupina zastřešuje značky jako Choceňské tradiční pomazánkové, Kapucín nebo Bobík a v posledních dvou pandemických letech se jí dařilo. Od konce loňského roku však podle Krajníka musí řešit rostoucí ceny energií, obzvláště plynu, a dalších výrobních nákladů, což se pochopitelně propisuje do zvyšujících se cen výrobků. Na straně spotřebitelů pak pětatřicetiletý generální ředitel naopak vnímá rostoucí zájem o levnější produkty. Společnost ACCOM, které letos náleží 78. příčka v žebříčku největších českých rodinných firem, začali v devadesátých letech budovat Jaroslav a Bohumila Krajníkovi. Ti se dodnes do rodinného byznysu aktivně zapojují, otěže řízení však od roku 2020 převzal jejich syn Jaroslav mladší a firemní marketing řídí Jaroslavova sestra-dvojče Veronika. Jak se s aktuální situací na trhu potravin ACCOM vyrovnává? Dá se připravit na těžké časy a jak?

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale která už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey&Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. Ve třetím díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, co přesně se v rámci zkratky ESG skrývá pod písmenem „S“ a jaké má dopady na firmy i lidi.Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

Český výrobce masových konzerv bez jakékoli chemie pro psy a kočky Alemar Food má po šesti letech existence velké plány. Firma ročně roste o pětinu a mohla by růst násobně. V tom jí ale zatím brání nedostatečné výrobní kapacity. „Abych to obrazně přiblížil, potenciál trhu si představte jako pět tatrovek s pískem. Naše kapacity ovšem představují jen jedno kolečko, kterým na trh vše musíme vozit,“ říká v dalším BrandVoice podcastu zakladatel skupiny Martin Košťál. A k tomu má Alemar Foodu pomoci i zbrusu nová oblast podnikání. „Nedávno jsme oficiálně získali povolení k prodeji konzerv pro lidi. Vzniká tak zcela nová značka Bistro Gusto, která bude nabízet potraviny z kvalitního přírodního masa bez chemických aditiv,“ těší se ¨Košťál. Jak upravit maso, aby vydrželo dlouho i bez chemických aditiv? Chce Martin Košťál s Alemar Food expandovat do dalších zemí? A věděli jste, že Česko je na evropské špici, pokud jde o počet registrovaných psů na hlavu?

Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění. ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale které už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey&Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. V druhém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, co přesně se v rámci zkratky ESG skrývá pod písmenem „E“ a jaké má dopady na firmy i lidi.

Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění. ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale které už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní přinášíme video, které vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. Pravidlům ESG škodí subjekty, které využívají situace a ne vždy tak odpovědné aktivity lakují na růžovo, aby se mohly svézt na vlně pozitivního PR. Dokonce se pro to už vžilo označení greenwashing. Ve spolupráci s Home Creditem, poradenskou společností MckKinsey & Company a finanční společností MSCI jsme se však podívali ESG přímo na dřeň. V pětidílném videoprojektu se u kulatého stolu sešli Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI). Tito profesionálové mají totiž detailní přehled o tom, co se kolem proklamovaných tří písmen ve světě reálně a bez přikrášlení děje. V první půlhodinové části videopořadu Forbes ESG Masterclass se dozvíte, co přesně se pod zkratkou ESG skrývá, jak na něj nahlíží firmy, veřejnost, investoři i mladá generace Z a jak moc jsou ESG projekty atraktivní pro investory.

Rodinné firmě Gumex ze Strážnice na Moravě se v posledním roce nebývale daří. Firma loni zažila historicky nejúspěšnější rok jak v Česku, tak na Slovensku. Tržby se tak zvedly o osmnáct procent na 430 milionů korun. A letošek na rekordní výsledky zatím směle navazuje. „Letošní leden až duben jsme v meziročním porovnání výše asi o šestnáct procent,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu spolumajitel rodinného podniku Libor Sedláček. Ten firmu spoluvlastní a je v jejím managementu společně se svým bratrem Dušanem a sestrou Janou. Zakladatel a hlava rodiny Jan Sedláček z operativního vedení odstoupil, ale ve firmě je stále uznávanou autoritou a pracuje v ní v oblasti controllingu. Rodina Sedláčků úspěšně proplouvá rozbouřenými ekonomickými vodami, kde se vzdouvají vlny v podobě inflace nebo zpožděných dodávek. „Myslím, že recese tu s námi už je. Jen je taková plíživá, zvláštní. Nám se ale daří,“ neskrývá spokojenost Libor Sedláček. V rodinném Forbes Byznys podcastu se dále doslechnete, jak mají sourozenci z klanu Sedláčků ve firmě rozděleny role, jakých hodnot se od samého počátku podnikání drží a jaké mají nejbližší byznysové plány.

Ze dne na den vypadli z rozjetého rychlíku. Místo prodeje v obchodech se začaly hrnout online objednávky a jediným místem pro komunikaci se zákazníkem se stal e-shop. Štěstí ale přeje připraveným. Stačilo však málo a možná by tu firma Manufaktura, tradiční výrobce české kosmetiky, už nebyla. Mít správné informace ve správný čas. Tak jednatel Manufaktury Tomáš Kratochvíl definuje přínos digitalizace. Firma začala využívat moderní IT nástroje už na konci devadesátých let. „V roce 2000 jsme otevřeli první datový sklad,” vzpomíná Kratochvíl. „Ale nesmíte to přehnat, i digitalizace musí být vyvážená,” varuje na základě dvacetiletých zkušeností šéf českého výrobce kosmetiky. „Pokud firma postupně digitalizuje a automatizuje procesy, může zvládnout rozšiřování výroby bez toho, aniž by nabírala nové zaměstnance. Při současném nedostatku volných kapacit na trhu práce, to může být zásadní přínos,“ popisuje další výhody digitální transformace Matěj Štochl, obchodní ředitel systému Byznys společnosti Solitea, která vyvíjí a dodává podniková IT řešení. Manufaktura používá její ERP systém už od roku 1996. „Pomáhá nám řídit firmu. Automatizuje procesy, hlídá legislativu a dává přesná data,“ upřesňuje Tomáš Kratochvíl. Co je na digitalizaci nejtěžší? Je možné se připravit na krizi ve chvíli, kdy už je za dveřmi? Jaká řešení umožňují zvládat turbulence trhu a kdy je třeba zahodit staré postupy?

„Přemýšleli jsme, jak pomoci za firmu. A nejlogičtější bylo udělat to, co umíme nejlépe, tedy poskytovat vzdálený přístup k lékařské péči. V ukrajinštině, s ukrajinskými lékaři a sestřičkami. Máme denně stovky dotazů,“ líčí Tomáš Šebek. Jeden z nejznámějších tuzemských doktorů má za sebou mise ve válečných konfliktech za Lékaře bez hranic, zároveň je průkopníkem digitalizace zdravotnictví u nás a spoluzakladatelem platformy uLékaře.cz, která okamžitě po vypuknutí války rozjela on-line poradnu pro uprchlíky. Tu pomáhá dostat do povědomí veřejnosti i firem společnost Mastercard, která byla i jedním z prvních partnerů uLékaře.cz. A to je důvod, proč byl druhým hostem podcastu Michal Čarný, generální ředitel Mastercard pro Česko a Slovensko. Tématem podcastu tak byly dvě zdánlivě nesourodé oblasti: obrovská vlna pomoci napříč všemi sektory v Česku a právě síla, potenciál a budoucnost digitalizovaného zdravotnictví. Jak Tomáš Šebek vidí válku na Ukrajině a jak pomáhá, když vám na sále při operaci zkušenější kolega radí přes mobil? Co se děje ve velkých firmách typu Mastercardu v momentu, kdy o pár set kilometrů dál vypukne válka? Proč by si proměna českého zdravotnictví zasloužila zkušené manažery a proč je evoluce lepší než revoluce?

V Česku se navzdory rostoucím cenám surovin i energií stále staví. Důkazem jsou i rekordní výsledky největšího českého obchodníka se stavebninami DEK, jehož tržby se vloni vyšplhaly ke třiceti miliardám korun. A také v prvním pololetí tohoto roku se drží vysoko. I díky tomu se DEK rodiny Kutnarových dostal do čela letošního žebříčku největších českých rodinných firem, kde vystřídal Czechoslovak Group. „Samozřejmě my i všichni v oboru vnímáme signály, že to tak nebude napořád. Vysoké ceny pozemků, hypoték, nejistota na trhu… To všechno se do stavebnictví promítá a ještě promítne. Zatím je však poptávka opravdu velká a staví se hodně. Byť jsou lidé často překvapení, že si objednají třeba cihly a ty přijdou i za půl roku,“ glosuje situaci spolumajitel a šéf skupiny DEK Vít Kutnar. Kdy podle Víta Kutnara dojde na stavebním trhu k útlumu? Jak se DEK na období sucha připravuje? Poslechněte si další díl Forbes byznys podcastu s králem českých stavebnin.

Udržet si ve stáří životní standard, jako když nám bylo čtyřicet nebo padesát? Na důchod si dnes spoří téměř 4,5 milionu Čechů. „Ovšem tři miliony lidí jsou v transformovaných fondech a mají garantováno, že na svém penzijním spoření prodělají,“ varuje Josef Uchytil, finanční poradce a ředitel jedné z nejúspěšnějších poboček Partners Market v Česku. Podle něj by lidé neměli zůstávat v původních transformovaných fondech, které klientům neumožňují dostatečně zhodnocení investovaných peněz. O tom, v čem dělají Češi při penzijním spoření největší chyby a co všechno je nutné vzít v úvahu při investování na stáří, mluvil v novém díle Forbes BrandVoice podcastu spolu s Martinem Mašátem, hlavním portfolio manažerem penzijní společnosti Rentea. Ta aktuálně spravuje kolem 1,5 miliardy korun. Jak ovlivňuje penzijní spoření válka na Ukrajině, vysoká míra inflace nebo covid? Kolik korun měsíčně bychom si měli spořit od svých 35 let a jak se částka změní, když přesáhneme padesátku? Kdy mají drobní investoři do akcií nakupovat a kdy prodávat?

Byznys a sport. Dvě zdánlivě vzdálené disciplíny, které ale mají mnoho společného. Hlavně tah na branku a chuť zvítězit. Jak se ale ve firmě i osobně naladit na ten správný winning mindset, který vás přes všechny překážky dovede na stupně vítězů nebo vyvede z krize? „Když přijde covid nebo jakákoli jiná krize, je potřeba dělat tři věci. První je jít krok za krokem, druhou je zůstat relevantní a třetí je komunikace. Protože když si emoce necháte v sobě, dějí se s vámi těžko predikovatelné věci,“ popisuje v dalším Forbes BrandVoice podcastu svůj manažerský recept na zvládnutí jakékoli krize generální ředitelka SAP ČR Hana Součková. Druhým hostem podcastu je český profesionální cyklista Tomáš Bábek, který za svou kariéru zažil mnoho úspěchů a získal několik titulů v českých i mezinárodních soutěžích. Má za sebou ale i chmurnější okamžiky. Například když jej před deseti lety srazilo auto, osobní zklamání z výkonu pak zažil na posledních olympijských hrách. „Je důležité mít cíl, ale není moc žádoucí, abyste se na něj upínali, jelikož tím si můžete naopak předem vytvořit blok nebo negativní energii,“ říká Tomáš Bábek své zkušenosti z náročných a dlouhodobých příprav. Jaké rady dostala Hana Součková od Tomáše Bábka, který už je v novém kole tréninkových příprav na další letní olympiádu? V čem přesně se sportovci mohou od byznysu inspirovat a naopak? A proč mnoho profesionálních sportovců, kteří se po ukončení kariéry vrhli do vlastního byznysu, v něm nakonec neuspělo?

Českým byznysem čím dál více prostupují pravidla ESG. Tři písmena, o kterých stále mnozí nevědí, co znamenají, se dotknou každého z nás – firem i jednotlivců. „ESG je sada očekávání a standardů, které má v tuto chvíli společnost vůči byznysu. Aby firmy prospívaly nejen tím, že vytvářejí hodnotu a dávají lidem práci, ale aby dbaly na přírodu, společnost a řízení firmy,“ říká v dalším Forbes BrandVoice podcastu partner poradenské společnosti McKinsey & Company Viktor Hanzlík. „Jsme zkrátka natolik bohatá společnost, že bychom se neměli starat jen o zisk, ale i o prostředí, ve kterém žijeme,“ dodává. Podle něj českou ekonomiku teď z pohledu ESG čeká jedna zásadní výzva. A tou je dekarbonizace, která prostupuje celou Evropou. Investice do uhelných projektů se začínají vlivem taxonomie EU prodražovat, a některé banky je dokonce přestávají proplácet. Vůbec první bankou, která naplno otočila kormidlo přímo k udržitelnosti a v Česku zcela přestala financovat uhelné projekty, byla ČSOB. „Naše banka dostala poslední splátku takového úvěru v pololetí 2021, a od té doby nemáme žádnou přímou angažovanost v uhlí, tak jak se naše mateřská společnost KBC zavázala,“ potvrzuje v podcastu člen představenstva a vrchní ředitel řízení úvěrů ČSOB Petr Hutla. Jak konkrétně ESG ovlivňuje ekonomiku a jakým mechanismem propadá od těch největších firem k těm nejmenším? Kdy vznikne povinnost firem reportovat udržitelné aktivity v tzv. zelené výroční zprávě? A jak přesně banky dnes posuzují, jestli je projekt zelený, či nikoli?

Situace v automotive segmentu zůstane napjatá i nadále. Češi proto nemají očekávat pokles cen, naopak se musí připravit na jejich zvýšení a to jak u nových vozů, ojetin, ale i u samotných leasingů. „Ceny nových vozů i operativních leasingů poslední dva roky dolů určitě nejdou. Upřímně si nemyslím, že nyní existuje indicie, že by se to nyní mělo měnit a začít snižovat,“ říká ve Forbes Byznys podcastu zakladatel českého startupu Driveto nabízejícího vozy skrz leasing Adam Szabó. Samotnému startupu Driveto se daří. Loni skončil v žebříčku Deloitte Technology Fast 50 na třetí pozici, stal se tedy třetím nejrychleji rostoucím startupem ve střední Evropě. „Loni jsme na příjmech skončili přes 200 milionů, oproti předchozímu roku šlo o nárůst o 80 milionů korun,“ přibližuje Adam Szab´ó finanční výkonnost firmy, do které investoval Miton nebo Česká spořitelna. Co jsou dnes největší bolístky automotive trhu a kdy se dá očekávat uklidnění situace i cen? Co chystá Driveto pro letošní rok a odhodlá se konečně k expanzi do zahraničí?

Na Burze cenných papírů Praha se chystá emise, kterou nejen čeští, ale ani středoevropští investoři zatím neviděli. Pod taktovkou společnosti Wood & Company na akciový trh s úvodem dubna vstoupí titul v podobě „prázdné“ schránky (SPAC), do které až později vstoupí některá z firem. Úplně prázdná ale nebude, zprvu bude naplněna penězi od investorů. A ty také budou zpočátku jediným podkladovým aktivem titulu, s kterým se bude obchodovat. „Je to investiční koncept, který se zrodil v devadesátých letech ve Spojených státech,“ vysvětluje v dalším Forbes BrandVoice podcastu manažer investičního bankovnictví Wood & Company Oliver Polyák, který má tuto emisi na starosti. „Vznikne prázdná firma, která nemá žádné zaměstnance, odběratele, nevyvíjí žádnou byznysovou aktivitu. Tato firma vydá akcie, které si upíšou investoři.“ Wood & Company pak bude po dva roky hledat vhodnou společnost, jejíž část by do SPACu mohla koupit a usnadnit jí tak vstup na akciový trh. Od investorů by nyní ráda vybrala vyšší stovky milionů korun. Jaké jsou výhody a nevýhody SPACu oproti klasickému primárnímu úpisu akcií? Pro které firmy je SPAC vhodný a jakým způsobem se do něj dá investovat?

Digitální platforma BankID má za sebou v Česku téměř rok fungování. Občanům umožňuje se bezpečně a jednoduše elektronicky prokázat při používání online služeb státu, třeba na Portálu občana, firem nebo institucí, a to jen díky vlastnímu internetovému bankovnictví. Online tak snadno podáte daňové přiznání nebo podepíšete smlouvy s telefonními operátory či dodavateli energií. Firmám a institucím šetří čas, peníze, papírování a pomáhá jim získat lepší přístup k zákazníkům, kteří tak mají možnost „navštívit pobočku“ prakticky kdykoliv. „BankID ale není game changer jen pro stát. Vzhledem k tomu, že cílem státu je postupně čím dál více digitalizovat všechny svoje složky, je taková služba naprosto základním kamenem k tomu, aby se to povedlo,“ říká Pavel Šiška z Deloitte. U nás slaví služba teprve jeden rok, ale severské státy jsou v tomto ohledu výrazně před námi. Ze všech zemí nejdále je potom Estonsko, kde má digitální ID dokonce 98 % lidí, kteří s ním dnes vyřizují i povinnosti v oblasti zdravotnictví. Kdy by se to mohlo povést? Jakými způsoby tomu brání česká legislativa? Můžeme se nějak poučit z chyb ostatních a aplikovat je v místní digitalizaci? O tom v podcastu hovořili Jan Blažek, předseda představenstva společnosti Bankovní identita, a Pavel Šiška, vedoucí partner oddělení poradenských služeb Deloitte.

Ve výkazech za rok 2023 budou muset velké firmy v EU poprvé reportovat i data týkající se udržitelnosti. A kromě finančních výsledků ukázat i to, jak jejich byznys ovlivňuje životní prostředí, jakou uhlíkovou stopu produkují a jaký vliv mají na celou společnost. Pro české firmy to bude změna hodně náročná, upozorňují v dalším dílu Forbes BrandVoice podcastu partnerka poradenské společnosti EY Alice Machová a software developoment manažer firmy SAP Daniel Grbin. Příprava firem v Česku je totiž v řadě případů nedostatečná. „Většina zatím v tomto směru neudělala vůbec nic,“ varuje Machová. Nový způsob reportingu přitom nemusí být jen další otravnou povinností, ale může otevřít firmám spoustu nových příležitostí. Je však potřeba dobře připravit strategii a provázat udržitelnost se stávajícím byznys modelem. Jak by se měly firmy na novou povinnost konkrétně připravit? Jak může reporting ovlivnit inovace? Proč je potřeba vykazování sjednotit a jak přístup k udržitelnosti ovlivňuje rozhodování investorů?

Sejdou se tři fanoušci BMW u jednoho stolu… Takhle nezačíná žádný vtip, ale skutečný podcast o směřování a (elektro)budoucnosti jedné z největších a nejznámějších automobilek. A kdo povolanější by takovou debatu měl vést než generální ředitel BMW pro Česko Federico Izzo s nadšencem do nových technologií, jakým je Jan Řežáb, zakladatel a CEO společnosti Time Is Ltd. Ty dva spojuje láska k autům, nadšení pro novou vlajkovou loď značky, elektrické SUV BMW iX (jehož prvním majitelem v Česku se stal právě Jan Řežáb). A taky přesvědčení, že udržitelnost není jen pojem, ale něco, co musí brát naprosto vážně jak každý jednotlivec, tak i takoví obři, jakým je mnichovská automobilka. Jak vypadá holistický přístup k udržitelnosti z pohledu značky BMW? Jaké plány má její ředitel pro Česko? Kdy si Jan Řežáb koupil první BMW a proč je skálopevně přesvědčený, že budoucnost je elektrická?

Trutnovský podnikatel Zdeněk Rinth dostal k Vánocům dárek v podobě uvolnění cesty k zahájení naplňování reorganizačního plánu značky Kara. Ten sestavil s investiční skupinou Natland v zádech vloni a na konci roku pak soud zamítl odvolání jednoho z věřitelů, který se domáhal zamítnutí schválení reorganizačního plánu. „Vrchní soud odvolání odmítl, což znamená, že reorganizační plán vstoupil v platnost a od 29. prosince se začal naplňovat,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu podnikatel Zdeněk Rinth. „Zasíláme první platby velkým věřitelům a do čtrnácti dnů chceme reorganizační plán naplnit tak, abychom mohli insolvenčního správce a insolvenční soud požádat o ukončení insolvence Kary,“ předesílá Rinth. Kolik dostanou věřitelé Kary zpět svých peněz v rámci reorganizačního plánu? Kdy bude Kara plně zpět ve své kondici a na jaké tržby by měla dosáhnout? A jaké má trutnovský podnikatel očekávání od nového e-shopu?

Venture kapitálový fond Nation 1 má za sebou dva a půl roku existence, během kterých zainvestoval devatenáct mladých firem. Na další investice mu ještě zbývá zhruba dvacet milionů eur. „Loni jsme udělali sice jen čtyři investice, ale velmi pěkné,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu managing partner fondu Nation 1 Jaroslav Trojan. Covid s venture kapitálovým trhem příliš nezamával, ale změnila se atraktivnost některých oborů. „Dvě firmy z našeho portfolia byly v nejvíce postižených oborech,“ konstatuje Trojan a naráží mimo jiné na cestovatelský startup Daytrip, který lockdowny málem skolily. Přežije nakonec startup Daytrip? Jak se proměnila tuzemská startupová scéna za poslední dekádu? A kdy se i Evropa dočká svých obrovských success stories, jakými jsou dnes například americký Facebook nebo Google?

Z ekonomického pohledu bouřlivý loňský rok pomohl finanční skupině Partners k rekordním výsledkům. Příjmy firem, které pod sebou zatřešuje a mezi kterými je například fond Trigema, pojišťovna Simplea nebo nově penzijní společnost Rentea, se poprvé podívaly nad tři miliardy korun. „Nechci se rouhat, ale zažili jsme až nezdravě dynamický rok. Vyrostli jsme o více než padesát procent, což je něco neuvěřitelného,“ říká v úvodu dalšího Forbes Byznys podcastu zakladatel a šéf Partners Petr Borkovec. S ním jsme v netradičně delším bilančním rozhovoru, natočeném na samém konci roku, rozebírali nejpalčivější ekonomické otázky uplynulého roku jako je inflace, trh s nemovitostmi, ceny energií nebo i digitální měny. „Bitcoin je náboženství. I fanatici by dnes měli tušit, že je k ničemu,“ říká například rezolutně ke světově neojoblíbenější virtuální měně. Proč Petr Borkovec bitcoinu nevěří? Co podle něj způsobuje vysokou inflaci a jak dlouho tu s námi bude? A jsou nemovitosti opravdu předražené?

Tyto dvě inspirativní ženy se nikdy dříve nepotkaly. Jedna celý život buduje úspěšný (a profitabilní) byznys a řídí asociaci podnikatelek a manažerek, druhá jako socioložka a politička zlepšuje podmínky na českém pracovním trhu. Téma, nad kterém jsme se u podcastu potkaly, ale rezonuje u obou – české ženy stále vydělávají v průměru o téměř 19 procent méně než muži. Vyplývá to z posledních dat Eurostatu. Faktorů je mnoho: od nízkého zastoupení žen ve vysokých, a tedy lépe placených pozicích, až po neformální vztahy uvnitř organizací. Nejde přitom o otázku, která by se týkala jen některých žen, ale systémové nastavení, které znevýhodňuje většinu z nich. Podle členky žebříčku nejvlivnějších žen Česka, Kateřiny Haring, která sama vede úspěšnou firmu, se přitom spravedlivé odměňování firmám jednoznačně vyplatí: „V malých a středních firmách si ty lidi vychováváte docela dlouho. Takže osvícený šéf si spočítá, že když ženu budete dlouhodobě podceňovat, tak ona mu prostě uteče, protože vždycky je na trhu někdo, kdo ji zaplatí lépe,“ říká podnikatelka. Naopak spravedlivě ohodnocení zaměstnanci patří podle ní k těm jednoznačně nejloajálnějším a nejvýkonnějším. Podle Lenky Simerské ženy navíc často neodejdou pouze z firmy, ale z celého oboru, český byznys tak přichází o obrovské množství talentů.

Pravá čokoláda by měla obsahovat nejvýše čtyři složky, z toho největší podíl mají mít kakaové boby. To je pravidlo, kterým se řídí Michaela Dohnálková, která vyrábí už pět let lahodný produkt pod značkou Míšina čokoláda. Kakaové boby dováží z různých koutů světa, třeba z Tanzanie, Vietnamu nebo z Ghany. Měsíčně vyrobí mezi dvěma až třemi tisíci tabulkami čokolády a jejímu byznysu se daří. Jen od loňského roku se rozrostl o čtyřicet procent. A její čokolády jsou ceněné i v zahraničí. Například speciální edice Sametová získala nejvyšší ocenění – tři hvězdičky v prestižní soutěži Great Taste Awards. Jak dlouho se kvalitní čokoláda vyrábí, co v ní nesmí chybět a jakými procesy projde, než se dostane až na pulty vybraných obchodů, to je jen část otázek, na které odpoví další díl Forbes Byznys podcastu

S příchodem pandemie se stala digitalizace zásadním tématem pro většinu českých firem. Pokud se firma chystá do tohoto procesu skutečně pustit, je podle generální ředitelky SAP Česká republika Hany Součkové klíčové ujasnit si, proč digitalizaci potřebuje a co konkrétně chce digitalizovat. Digitalizace totiž může být v některých ohledech i na obtíž. Firmy, které už dříve systematicky investovaly do digitálních technologií, byly podle Hany Součkové s příchodem pandemie schopny poměrně flexibilně upravit svůj stávající systém fungování a přejít do režimu práce z domova. Skutečně dobrých případů je však podle zástupkyně německého softwarového gigantu na českém trhu zatím málo. Také samotná společnost SAP prošla v posledních letech řadou významných změn, ať už jde o přechod do prostředí cloudu, akvizice, které společnost v posledních letech realizovala, či spuštění její aktuální vlajkové lodi –⁠ systému S/4HANA. V průběhu tří dekád navíc české zastoupení německého IT gigantu vyrostlo do pozice druhé největší pobočky v Evropě, která zaměstnává zhruba dva a půl tisíce lidí. O tom, kam se společnost, která příští rok oslaví třicet let na českém trhu, za tu dobu posunula a jaké výzvy ji čekají v dalších letech, promluvila generální ředitelka společnosti SAP Česká republika Hana Součková v dalším díle Forbes BrandVoice podcastu.