Forbes Byznys

Igor Rataj, finančník z okruhu J&T a majoritní akcionář společnosti Tatry Mountain Resorts, největšího vlastníka a provozovatele lyžařských areálů ve střední Evropě, má za sebou těžký rok. Za minulou sezonu klesly tržby TMR o 13 procent a skupina se propadla do ztráty přes 580 milionů korun, což je desetkrát více než v roce 2019. Mnoho otazníků se do budoucna vznáší i nad živými eventy a byznysem s volným časem, do nichž slovenský podnikatel v posledních letech masivně investoval. Redaktorka Bibiana Beňová se ptala, jak pandemie ovlivní Rattajovi plány na další expanzi do Alp? Co bude s investicemi do rozvoje českých areálů i do budování největšího panevropaského horského operátora? Jak lze skloubit ochranu přírody s rozvojem lyžařského byznysu? Proč prodal největší středoevropskou fotobanku Profimedia? Je podle něj i v postpandemických časech zábava komoditu budoucnosti a kde vidí konkrétní příležitosti?

Je mu teprve 28 let, ale už vede společnost, jejíž tržby přesahují 850 milionů korun. Rodinnou firmu Liko-S, která se zabývá primárně interiérovými příčkami, ale i zelenými halami, posledních 30 let budovali jeho rodiče Libor a Jana Musilovi. Ti k prvnímu dubnu předali kormidlo mladé generaci, která by Liko-S ráda dostala na novou úroveň. „Letos budeme otevírat novou pobočku ve Vídni. Loni jsme začali dělat byznys v USA, kde se nám začíná dařit a zvažujeme to posunout na novou úroveň. Obrovský potenciál je v Indii, což je takový můj projekt a jsme tam zatím malí,“ popisuje plány Jan Musil, který se netají tím, že jeho otec Libor už příliš zájmu na dravém růstu firmy neměl. Jaký je to pocit, přebírat od rodičů firmu, kterou budovali od revoluce? V čem bude Jan Musil konat jinak než otec? Jak se v takové situaci řeší peníze? Proč ho nikdy nelákalo pracovat jinde? A co mu nahradilo vysokou školu?

„Jsem zapřisáhlý odpůrce home officů, neumím a nechci pracovat z domova a vždycky jsem si myslela, že člověk musí na všechno vidět, aby i věděl. Ale není to pravda,“ přiznává se k proměně svého uvažování Jitka Dvořáková, generální ředitelka jednoho z největších českých e-shopů CZC.cz. Druhé největší entitě v rámci skupiny Mall Group se vloni, podobně jako dalším velkým hráčům z oblasti e-commerce, navzdory pandemii byznysově dařilo. Společnost v tržbách meziročně rostla o třicet procent v porovnání se 4,5 miliardy utrženými v roce 2019. „Myslím si, že tak rychlé tempo růstu letos neudržíme. Došlo k určité saturaci trhu a už během loňského roku vyvstal problém s nedostatkem čipů, který sdílíme s dalšími průmyslovými odvětvími“ konstatuje zkušená manažerka, která CZC.cz vede od roku 2013 a do loňského roku měla na starosti také byznys Mall Group ve Slovinsku a v Chorvatsku. Co všechno se CZC.cz i jeho šéfka v loňském roce naučili? Jak se společnost za posledních osm let pod vedením Jitky Dvořákové změnila? A proč je dobré se nevyhýbat krizím?

Bývalý šéf fúzí a akvizic ČEZ Vladimír Schmalz je v posledních letech hlavně čilým investorem. Své peníze vložil do několika projektů, jako jsou například technologičtí MonkeyData, Lemonero nebo i do zemědělství budoucnosti Velké naděje vkládá i do skupiny Edua Group zastřešující jazykové školy jako James Cook Languages, Jipka nebo Tutor. Pandemie mu ale trochu zamíchala kartami. „Tržby za loňský rok měly velký, čtyřicetiprocentní propad. V absolutní hodnotě jsme na tržbách přišli asi o 100 milionů. Nyní se pečlivou, úpornou každodenní prací vracíme pomalu zpět,“ vypočítává v dalším Forbes Byznys podcastu investor a majitel Edua Group Vladimír Schmalz. Jak se zainvestovaným projektům Vladimíra Schmalze daří? Jakou uplatňuje investorskou strategii a přemýšlí už i o exitech? A jak jako bývalý vrcholový manažer největšího českého energetického podniku vidí budoucnost energetiky? To vše uslyšíte v dalším podcastu.

Vybudovat úspěšnou firmu, která obstojí v běhu času, není snadné. Ale předat ji tak, aby se dál rozvíjela a vaše snažení nevyšlo vniveč, může být ještě větší oříšek. Právě předávání je zvlášť v posledních letech velké téma pro řadu českých firem. Nemálo z nich vzniklo těsně po revoluci a teď – po pětadvaceti, třiceti letech fungování – jejich otcové zakladatelé a matky zakladatelky řeší, komu je svěřit. Předat firmu dětem? Vložit byznys do rukou manažera? A jak celý proces ustát? Jakým chybám se vyhnout? A jak se vyrovnat s tím, když stojíte na straně toho, kdo rodinné byznysové stříbro získává? Otázek, které je dobré si v takové situaci položit, je hodně. Naštěstí na ně existují odpovědi a s jejich hledáním vám může pomoci i zkušený psycholog. Jedním z takových odborníků v Česku je Iva Moravcová, která se už 30 let zabývá psychologií práce, managementu a personalistiky či psychologií dopravy, ale také prevencí syndromu vyhoření, antistresovým technikám a stress managementu.

Jaký je současný význam cloudu a co vše nejen firmám, ale i občanům přináší? Kde všude se s ním spotřebitelé setkávají a možná to sami ani netuší? A co je nejpalčivějším problémem při zavádění cloudu ve firmách? To vše i daleko více si poslechněte v dalším Forbes BrandVoice podcastu věnovaném cloudovým technologiím. Cloudové technologie nás čím dál více obklopují a zarývají se do běžného života, mnohdy aniž bychom si to uvědomovali. A v posledních letech se změnilo vnímání tohoto pomyslného obláčku ve virtuálním prostředí. Minimálně v tom, že mu společnost více důvěřuje a v minulosti často pokládané dotazy na jeho bezpečnost dnes prakticky neexistují. „Dnes se cloud bere za standard. Lidé zjišťují, že cloud provideři jsou lépe zabezpečeni, lépe zálohováni, více investují do IT než jiné firmy,“ říká k tomu v dalším Forbes BrandVoice podcastu šéf české technologické firmy Geetoo Vladimír Kvaš. „Bylo to žhavé téma několik let zpátky. V minulosti jsme ve většině případů museli prvních dvacet až třicet procent času věnovat vysvětlování, že se firma cloudu nemusí bát, že nikdo její data neukradne, ani my ne, a že do dat kohokoli nevidíme,“ přidává se Vratislav Břenek, Global Partners Business Manager nadnárodní společnosti VMware.

Omar Koleilat je CEO a spolumajitel developerské společnosti Crestyl, která o sobě dala vědět primárně velkou proměnou okolí pražské Palmovky a momentálně chystá projekt Savarin od Thomase Heatherwicka přímo v centru hlavního města. Co Praze chybí? Je ornament mrtvý? Proč expanze na Balkán není pro Omara Koleilata na pořadu dne? Proč expanduje zrovna do Polska? Mrzelo by ho, kdyby jednou nepředal firmu dětem? A jsou peníze nejlepší motivací?

Miliardář Kvido Štěpánek se v posledním roce musel cítit jako na houpačce. Jeho firma Isolit Bravo dodávající plastové komponenty pro automobilky řešila s nástupem covidu propad zakázek, dnes ale naopak nestíhá dodávat. I tak firmě v loňském roce lehce klesl zisk i tržby. „Udrželi jsme se ale nad jednou miliardou korun,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu k loňskému obratu firmy její zakladatel a majitel.

Českému startupu Apify se daří. A to nejen v byznysu, kde jeho technologii využívá řada globálních hráčů včetně Microsoftu. Platforma pomáhá i v řadě neziskových projektů u nás i za hranicemi. Takovým je také americká nezisková organizace Thorn, které pomohl najít přes patnáct tisíc unesených dětí. O tom, v čem úspěch Apify spočívá se v dnešním díle podcastu rozpovídal jeho CEO Jan Čurn, kterého zpovídal náš redaktor Mikoláš Rec.

Minulý rok mnoha firmám ukázal, jak důležité je nenechávat moderní technologie stranou jejich byznysu. A to nejen z pohledu kontaktů se svými zákazníky, ale i v rámci interních procesů. Své o tom ví poskytovatel spotřebitelských úvěrů Essox, který dnes s pomocí firmy SAP prochází digitální transformací. „Současnou krizi vnímám jako tu, která bude mít větší dopad na společnost než ty minulé, protože mindset lidí se mění. A to, myslím, že je dobře. Akceleraci transformace jsme potřebovali,“ vysvětluje v dalším Forbes BrandVoice podcastu šéfka Essox ČR Jana Hanušová. „Zrovna finance jsou hrozně živý organismus,“ dodává šéfka SAP ČR Hana Součková, která momentálně Essox provádí transformačním procesem, jenž se netýká jen technologií, ale i lidí. Jak mají k digitální transformaci firmy přistupovat a proč se do ní nehrnout po hlavě, ale s rozmyslem? A jak přesvědčit a zapojit zaměstnance, kteří si drží od nových technologií i procesů odstup?

„Úroda loni byla dobrá a letos je ještě lepší. Právě v našich sadech v Chile sklízíme hrušky a kolegové hlásí, že budeme mít rekordní sklizeň,“ hlásí spokojeně Pavel Dvořáček, většinový majitel společnosti Rudolf Jelínek, která se pyšní titulem největšího výrobce ovocných destilátů na světě. „V roce 2019 se nám dařilo výborně, na začátku roku 2020 jsme nejdřív jenom platili daně, a když jsme se pak těšili na Velikonoce, že začneme normálně fungovat, přišla pandemie. Aspoň jsme si ale ujasnili, že v Česku do gastronomie nedodáváme třicet, ale padesát procent naší produkce,“ glosuje situaci s nadhledem Pavel Dvořáček.Kde se Rudolfu Jelínkovi podařilo vykompenzovat ztráty a na co se chystá letos? Jaké plány má Pavel Dvořáček s pražským Muzeem slivovice, které loni po 12 letech budování otevřel a zase zavřel? A co sám rád pije?

Už ve svých pětadvaceti založil společnost Accolade a za více než 10 let z ní dokázal vybudovat důležitého hráče nejen na českém trhu. Milan Kratina na Accolade navázal také stejnojmenný nemovitostní fond, který stabilně patří mezi ty nejvýnosnější – s výnosem 11,45 procenta své kategorii dokonce v pandemickém roce 2020 vévodil.

Skupina Koh-i-noor rodinného klanu Břízových patří ke stálicím českého průmyslu, i ona ale bojuje s dopady koronaviru na její byznys. Ten má značně rozvětvený: pohybuje se v segmentu tužek, zdravotnictví, ale i automobilové výroby. Kolik Koh-i-noor stojí testování zaměstnanců? Jakým směrem by se měla Česká republika ubírat a co bude dál s hotelovými projekty 58. nejbohatšího Čecha? To vše si poslechněte v novém podcastu.

Vývojář David Pavlík má kariéru, kterou se může pochlubit jen málokdo. Z Microsoftu se dostal do Amazonu, kde pracoval přímo pod Andym Jassym, který jako nový CEO letos nahradí Jeffa Bezose. Následně se přesunul do Netflixu a poté čtyři roky pracoval pro Elona Muska v rámci SpaceX. V roce 2018 se vrátil do Česka, aby nastoupil do brněnského Kiwi.com a loni v létě začal působit jako technologický ředitel miliardového Shipmonku Jana Bednáře. Jak se pracuje pro největší světové vizionáře? Jak se do hvězdných firem ze Silicon Valley dostat? A proč se svými zkušenostmi a kontakty neskočí David Pavlík do vlastního byznysu?

Nápojářská skupina Kofola ČeskoSlovensko se pohybuje v segmentu, na který tvrdě dopadla protipandemická opatření. I tak se jí loni povedlo udržet zisk EBITDA nad jednou miliardou korun s mírným poklesem tržeb, které se i loni udržely nad šesti miliardami korun. Pomohla jí k tomu loňská akvizice Ondrášovky a Korunní. Kdy nás podle Samarase čeká otevření restaurací? A jaké kroky plánuje Kofola na poli udržitelnosti? I o tom si 89. nejbohatší Čech povídal s redaktorem Janem Strouhalem v novém díle Forbes Byznys podcastu.

Dálnice v Česku budí vášně. Další z vln emocí se zvedla, když v polovině února ministr dopravy podepsal smlouvu s francouzským konsorciem DIVia na dostavbu necelých 32 kilometrů dálnice D4 mezi Háji a Miroticemi. Proč? Protože jde v Česku o první projekt, který bude financovaný formou PPP, tedy jako spolupráce mezi státem a soukromou firmou. Jak PPP financování probíhá? Na jaké projekty se dá do budoucna využít a co to může přinést? Jaká jsou jeho negativa? Poslechněte si celý díl Forbes BrandVoice podcastu.

Diana Rádl Rogerová zná poradenskou společnost Deloitte jako málokdo druhý. Nastoupila sem už v roce 1996 a postupně se vypracovala až na vedoucí partnerku v divizi auditu. V roce 2016 se stala řídící partnerkou pro celý Deloitte Czech Republic, a navíc se z pozice Chief Strategic Officer podílí na budování strategie pro celý region střední Evropy. Jak se podle jejích zkušeností české firmy vyrovnávají s aktuální složitou situací? Jaké má český byznys vyhlídky pro letošní rok? Jak se práce změní do budoucna? A jak se daří samotnému Deloittu, co firma plánuje a jaké plány má jeho šéfka? Poslechněte si celý podcast.

Spoluzakladatel softwarové společnosti STRV David Semerád se už druhým rokem věnuje svému vlastnímu startupu Kindest, který ve Spojených státech pomáhá neziskovým organizacím online vybírat prostředky a proces automatizovat.Dá se globální startup postavit z Česka? Proč uživatelský výzkum nemusí být tak důležitý? Proč se Davidu Semerádovi nedařilo pro Kindest sehnat úvodní investici? A co si odnesl z pracovního vyhoření před třemi lety, na základě kterého pustil vedení STRV?

Startup s českými kořeny Productboard, který založili Hubert Palan a Daniel Hejl, má za sebou úspěšný rok 2020. Firma hned v jeho úvodu získala investici ve výši zhruba jedné miliardy korun (45 milionů dolarů) od investorů vedených venture kapitálovým fondem Sequoia Capital. S čím vším investoři Productboardu nyní pomáhají a jak se vůbec vyjednává s legendárními venture kapitálovými fondy? Na co se Productboard bude soustředit letošní rok? A jak se řídí mnohačlenný vývojářský tým v době home officu?

Designérka Anna Marešová, která se proslavila zejména díky designu erotických pomůcek, má za sebou na jednu stranu úspěšný, na druhou stranu náročný rok. V listopadu získala další mezinárodní ocenění, tentokráte od German Design Award za výletní modrou tramvaj T3 Coupé, která zejména v jarních a letních měsících brázdí pražské ulice. Do toho představila nový produkt v podobě menstruačních kalíšků.

Jen dva kilometry od centra Ostravy v části Vítkovice začne brzy vznikat nová průmyslově-obchodní čtvrť, kterou budou kromě výrobních a skladových hal tvořit i obchody, showroomy, kanceláře a další prostory a zázemí. Za projektem stojí společnost P3 Logistic Parks, která podobu výjimečné lokality svěřila ostravskému architektovi Davidu Kotkovi z architektonické kanceláře Projektstudio, který se podílel například na podobě obchodního centra Nová Karolina nebo hlavní odbavovací haly na letišti Mošnov.

Dušan Kunovský stojí za developerskou společností Central Group, která má za sebou 180 rezidenčních projektů a další chystá. Jedním z těch plánovaných je Centrum Nového Žižkova se svými vlnitými budovami, pod nimiž je podepsaná architektka Eva Jiřičná. Moderní projekty tohoto typu nicméně v Praze často naráží. Proč v Česku chybí moderní architektura? Kdo a proč brání nové výstavbě? Mělo by dnes smysl začít budovat developerskou firmu od nuly? A proč si Dušan Kunovský nejvíce užívá výpravy s batohem na zádech?

Letošní pandemický rok přinesl hodně práce největšímu evropskému výrobci zdravotnických lůžek – české společnosti Linet. I přes třísměnný nepřetržitý provoz firma už od jara nestíhá uspokojovat poptávku a stejný vývoj očekává i v příštím roce. „Uživil by se vedle nás i druhý Linet,“ vtipkuje šéf Linetu Tomáš Kolář v dalším Forbes Byznys podcastu. Vzpomíná, jak se mu během druhé vlny najednou jednoho večera rozezněl telefon, na jehož druhém konci byl premiér Andrej Babiš. Narychlo sháněl čtyři tisíce lůžek pro stát.

Koronavirová pandemie řadu věcí zpomalila či zastavila, rozhodně to však neplatí pro naše podcasty. A když už nemůžou naši respondenti za námi, pomůžou chytré technologie. S jejich pomocí jsme si tak mohli pohovořit i s Chrisem Vincentem, senior design inženýrem technologického obra Dyson, přímo do zasedačky společnosti v britském Malmesbury.

Spoluzakladatel Avastu a šestý nejbohatší Čech Pavel Baudiš se z aktivní role v kyberbezpečnostním gigantu před šesti lety stáhl a od té doby se věnuje zejména vlastním investicím. V jakém stavu je podle něj český kapitalismus? Proč chtěl koupit Plzeňský Prazdroj? Proč ho baví předělávat bývalý hotel InterContinental a odkud má tak vřelý vztah k filantropii? A proč nevěří podnikatelským knihám?