Forbes Byznys

Zatímco v zahraničí zažívají dřevostavby velký boom, v České republice jejich rozkvět tlumí zejména přísné požární limity. I přesto se společnost Skanska Residential rozhodla, že na nevyužívaném pozemku na Praze 5 postaví dřevěný bytový dům. Podle jejího generálního ředitele Petra Michálka půjde o unikátní projekt a jeho cílem je vyzdvihnout dřevo jako stavební materiál, který je šetrnější k životnímu prostředí. Skanska se proto spojila s Jakubem Ciglerem, zakladatelem architektonického studia Jakub Cigler Architekti, a společně vymysleli podobu čtyřpatrového, dvanáct metrů vysokého domu, kterému dali jméno Radlický Dřevák. „Co se týče dřevostaveb, tak jsme trochu zelenáči, nicméně jsem velmi rád, že jsme se s developerem potkali, protože celý ten projekt považuji, s ohledem na udržitelnost, za výjimečný. Ve srovnání s okolními zeměmi, třeba Rakouskem nebo Švýcarskem, jsme pozadu desítky let,“ upozorňuje. Kdy výstavba prvního dřevěného bytového domu začne a kolik bude celý projekt stát? Jak bude dům uvnitř vypadat? A mají o něj zákazníci už teď zájem?

Pro někoho jsou roboti ve výrobě zajímavá cesta k pokroku. Pro jiného prostě nutnost. „Sídlíme na Mladoboleslavsku, tedy v regionu, kde je posledních dvacet let prakticky nulová nezaměstnanost, takže jinou možnost, jak vyrábět, ani nemáme. Tedy pokud nechceme mít obrovské množství nájemních zaměstnanců ze zahraničí,“ říká Lukáš Formánek. Technický ředitel společnosti DZ Dražice, předního českého výrobce ohřívačů vody, náleží mezi zástupce firem, které už si bez robotů svoje fungování téměř neumějí představit. I proto, že akutní nedostatek lidí není jedinou potíží. „V průmyslovém rybníce v Čechách uteklo hodně vody, kritérií je dnes mnohem víc. Jde i o zlepšení podmínek, zejména v těžkých provozech,“ zmiňuje Formánek jejich svařovny a lisovny. „V nich panuje obrovský hluk, s ním spojený stres, výpary poškozující zdraví – lepšíme tak podmínky k práci. S tím jde ruku v ruce produktivita a kvalita výrobků.“ V Dražicích používají roboty od firmy ABB a její šéf pro Česko Vítězslav Lukáš je stále vidí jako příklad toho, kudy vede cesta k chytřejšímu, efektivnějšímu a tím pádem i lépe vydělávajícímu průmyslu v zemi. „Jejich první pracoviště byl futuristický, až revoluční počin. Firma tehdy nebyla až pod takovým tlakem kvůli zaměstnancům, spíš viděla jiné benefity, hlavně zvýšení kvality,“ oceňuje Lukáš. Proč v některých profesích už dnes roboti předčí člověka na celé čáře? Kolik lidí dokážou nahradit ve směnném provozu? A jaké mentální bariéry ještě český průmysl potřebuje odbourat, aby na automatizaci vsadil opravdu naplno?

Achillovou patou českých podniků je podle Vladimíry Michnové, viceprezidentky Linet Group pro lidské zdroje, konzervatismus v přístupu ke změně a nízká ochota investovat do inovací v procesech. Mnohdy je těžké prosadit něco nového. Potvrzují to i data. Společnost SAP se v rámci průzkumu dotazovala, jak české společnosti přistupují k digitalizaci. Z výsledků vyplynulo, že z 200 dotazovaných podniků pouze šest procent systematicky investovalo do digitalizace oblasti HR. Investice do personalistiky tak je stále v českých byznysových vodách velmi podceňovaná, což vytváří značný prostor k možnému zlepšení a posunu. Vladimíra Michnová v podcastu popisuje, jak digitalizace pomohla v Linetu. Skýtá dle ní hned několik benefitů, například lidem umožní zabývat se aktivitami s vyšší přidanou hodnotou. Důkazem, že se investice do digitalizace vyplácí, byl pak Covid. „Když se do toho nebojíte jít, tak se vám to vrátí. V Linetu se nám to vrátilo už za dva a půl roku,“ uvedla příklad situace za pandemie, kdy měly digitalizované podniky konkurenční výhodu a byly lépe připraveny na neočekávané události. Jak udělat z HR strategického partnera byznysu? Jaké jsou nejnovější technologie v HR? Jak zvládnout digitalizaci a s čím je nejlepší začít?

Jak zvládnou česká města nástup elektromobility? Poslechněte si názor expertů ze Škoda Auto a EIT. „Bydlím v centru Prahy a po petrolejařích také nečekám, že mi přivedou hadici s benzínem až před dům,” říká ředitel pro vnější vztahy Škoda Auto, Michal Kadera. Dobíjení elektromobilů bude podle něj fungovat spíše tak, že řidiči budou vědět, kolik mají týdenní či denní nájezdovou vzdálenost, a budou kombinovat dobíjení na firemním parkovišti a třeba při nakupování. Pro centra měst budou účelnější dobíjecí huby, které už po Praze začínají vznikat. Trendem v městské mobilitě bude kombinace různých typů přepravy. Typicky by to stále více mohlo fungovat tak, že se člověk autem dopraví na vlakové nádraží, odtud přijede do většího města a tam si například na elektrické koloběžce dojede do práce. Inspirací v tom mohou dle ředitele Innovation Hub East, EIT Urban Mobility, Traiana Urbana, být města jako Kodaň či Amsterdam. Jak se aktuálně mění mobilita a logistika ve městech Česka i zahraničí? Kde si občané měst budou nabíjet elektromobily? A jakou roli v tom sehrají drony?

Rok 2022 byl z pohledu technologií v mnoha směrech přelomový. A to i pro tech-evangelistu Petra Máru. Ten letos například ukázal velkou dávku prozíravosti, když se už na jaře zbavil bitcoinu. “Když je nějaká technologie na vrcholu, vždy si pokládám otázku, jak dlouho na něm bude a kdy spadne,” vysvětluje Petr Mára v dalším Forbes byznys podcastu, který jsme tentokráte nemohli zasvětit ničemu jinému než technologiím. Petr Mára se zbavil nejen bitcoinu, ale také Tesly, které byl v minulosti také velkým propagátorem. Nyní už si ale užívá jiný elektrický sporťák, když tedy zrovna nenatáčí videa na Youtube. Tuto platformu má proti Instagramu a TikToku stále nejraději. Jakou Petr Mára vidí další budoucnost bitcoinu? Jaký elektrický sporťák si nyní užívá? A proč kvůli službě Open AI budeme muset změnit přístup k nově vyrůstající generaci?

Vysoká inflace i pád tradičních investičních artiklů nahrávají alternativním investicím. Portfolia složená podle pouček v poměru z 60 % akcií a 40 % dluhopisů mají totiž za sebou jeden z nejhorších roků od začátku 90. let. Dobře vybrané alternativní fondy dokážou zajistit přístup k atraktivním artiklům, umožňují poměrně bezpečně zaparkovat kapitál, rozložit kreditní riziko a zajistit dopředu dobře predikovatelný výnos. A proto o takové depozitní fondy v posledních měsících výrazně roste zájem retailových i kvalifikovaných investorů. „Alternativní aktivum je něco, co nekoreluje s vývojem tradičních, burzovně obchodovaných nástrojů,“ podotýká ředitel Investičního bankovnictví Conseq Investment Management Tomáš Kálal. „Takže je schopné růst nebo držet hodnotu i v době, kdy akcie a dluhopisy klesají,“ dodává. „Dříve byly alternativní fondy čistě exotická investice, teď už to začíná být velmi zajímavé,“ upozorňuje šéf a majitel finanční skupiny APS, Martin Machoň, který se s Tomášem Kálalem sešel ve studiu Forbesu při rozhovoru o méně tradičních způsobech investování. Jaké jsou v době vysoké inflace alternativy k investování volných peněz? Jaká by měla být role alternativních investičních fondů v portfoliu investora? Kdy je nejlepší doba pro takovou investici a v jakých sektorech jsou největší příležitosti v souvislosti s ekonomickým a geopolitickým vývojem?

Miliardový brněnský holding Solitea završil důležitou marketingovou změnu. Nově jej budou definovat zelené a fialové barvy a hlavně zbrusu nový název Seyfor, který už je zapsaný v obchodním rejstříku. „Hledali jsme brand, který vyjadřuje skutečně to, co děláme. Pokud chcete být úspěšná firma, to hlavní, co musíte dělat, je naslouchat svým zákazníkům. A od toho vznikl Seyfor, “ říká k tomu v dalším Forbes Byznys podcastu spoluzakladatel a spolumajitel holdingu Martin Cígler. Brněnský podnikatel, který svůj byznys postavil na vlastnoručně napsaném účetním programu Money se před necelou dekádou spojil s Martinem Fedorem a s jeho fondem Sandberg Capital. Od té doby Seyfor roste, letos dokonce dle Cíglera firma na tržbách nebude růst meziročně o třetinu, ale rovnou o dvě třetiny. Jak Martin Cígler zvládá řídít firmu a do toho v rychlém sledu realizovat akvizice? Jak u nich ve firmě funguje neomezená dovolená, kterou pro zaměstnance letos zavedli? A jak vidí šance Čechů na rallye Dakar, které se už pošesté zúčastní jako doprovod kamionu pilota Martina Macíka?

Češi jsou národ spořivý, ale neukládají svoje peníze v takových instrumentech, které mohou v dlouhodobém horizontu obstát a generovat výnosy. „V takovém případě vyhazují peníze tak trošku z okna,“ říká generální ředitelka a předsedkyně představenstva Generali penzijní společnosti Lenka Kejíková. Kvůli inflaci pak Češi přijdou za rok zhruba o 47 miliard korun. „To je děsivé,“ podotýká bývalý guvernér ČNB a dnes hlavní ekonom společnosti Generali CEE Holding Miroslav Singer. „Přitom teď je velmi dobrý čas investovat. Trhy propadly, sice ne na dno, ale propadly. A čas pro investování je výrazně lepší než před půl rokem,“ dodává. Kdy a jak začít správně spořit na důchod? V jakých instrumentech držet peníze, aby je nepožírala inflace? Do čeho investovat a na co si naopak dávat pozor? Jaké jsou reálné výnosy a kdy skonči dvouciferná inflace?

Globální ekonomiku si lze představit i ve formě cyklistického pelotonu. Nejlepší udávají tempo, ti nejhorší už z dálky na záda šampionů ani nevidí. Kde se ale v pelotonu nachází Česko? „Spíš uprostřed. A i tam už se začínáme propadat. Je potřeba šlápnout do pedálů,“ burcuje Vítězslav Lukáš, šéf společnosti ABB v ČR. Lukáš, podle Forbesu jeden ze 22 nejinspirativnějších CEO Česka, byl hostem dalšího Forbes BrandVoice podcastu a transformaci tuzemského byznysu směrem k vyšší automatizaci a robotizaci probíral s Davidem Markem, hlavním ekonomem společnosti Deloitte. Ze zřejmých důvodů: ABB se jako přední dodavatel digitálních technologií pro průmysl věnuje robotizaci v praxi, Marek je zase spoluautorem studie nazvané Automatizace práce v ČR: Proč se nebát robotů. Oba ve studiu o automatizaci a robotizaci důrazně prohlásili: „Už to není volba, nýbrž nutnost.“ Proč je ještě důležitější reforma školství a podpora vědy a výzkumu? Do kterých oblastí roboty nevpustíme, i kdybychom mohli? A proč už se ekonomický koncept 90. let definitivně vyčerpal?

„Když občas zaslechnu, jestli není pro Česko škoda, že nás koupili Američani, říkám si, co vlastně dělá firmu českou. Jednak nešlo o akvizici, ale o fúzi, a hlavně Gen je dost možná víc česká firma, než byl Avast třeba před pěti šesti lety, kdy jsem byl v celém výkonném týmu jediný Čech,“ přemítá Ondřej Vlček, donedávna CEO Avastu a od září prezident ve společnosti Gen, která vznikla fúzí původem českého technologického obra s dalším americkým obrem NortonLifeLock v jednom z největších obchodů v české historii v hodnotě 8,6 miliardy dolarů. Jaké plány má Gen a jeho prezident do budoucna? Které kyberbezpečnostní výzvy musí společnost nejvíc řešit? Co je podle Ondřeje Vlčka next big thing? A proč tráví čas ve firemním call centru?

„Data jsou dnes základní esencí každého podnikání – bez dat a bez lidí nemůžete fungovat. A my s daty potřebujeme pracovat moderně a dynamicky,“ říká Jan Volšík obchodní ředitel společnosti Preciosa Lighting, jedné z divizí jablonecké Preciosy. Firma sídlící v Kamenickém Šenově vyrábí výjimečná designová svítidla a lustry, které po celém světě zdobí interiéry jacht, hotelů, obchodních center, letišť, paláců a dalších nablýskaných budov či rezidencí. Několik měsíců pracuje na přípravě nového, vylepšeného firemního systému od společnosti SAP. Spustit ho chce příští rok a slibuje si od něj operativní řízení vztahů se zákazníky, zjednodušení práce zaměstnanců a také analýzu dat, která firmě pomůže předvídat situaci na stávajících i nových světových trzích. S čím konkrétně digitální transformace Preciose pomůže? Jaké jsou její dlouhodobé plány v oblasti IT? Jak na změny reagují zaměstnanci? A v čem umí SAP pomoci i dalším firmám?

Český průmysl si vzhledem k vývoji cen energií bude muse projít zásadní transformací, která si vyžádá i společenské náklady. Alespoň si to myslí ekonom, profesor na Kolumbijské univerzitě v New Yorku a zakladatel českého institutu CERGE Jan Švejnar. “Měli jsme dekády, kdy jsme kupovali plyn poměrně levně. Teď si musíme zvyknout na to, že ať už se ta cena ustálí kdekoliv, bude to násobek toho, kde byla před tím,” říká v aktuálním díle Forbes Byznys podcastu. Podle něj byl český i evropský průmysl dotován a dopován levnými energiemi. Tato doba ale končí a zejména český průmysl, který je energeticky náročnější než v jiných zemích, se musí začít orientovat na moderní technologie. Jak se Jan Švejnar dívá na víkendové dění v Číně, kde pod sebe všechnu moc získal prezident Si Ťin-pching a hrozí změna ekonomických reforem? A kdo bude ze současných problémů v Evropě nejvíce těžit – Asie nebo USA? A zasáhne Jan Švejnar ještě do bojů o Hrad?

Tempo růstu spotřebitelských cen se v meziročním porovnání drží pod osmnácti procenty, do konce roku ale může i vlivem efektu zrušení DPH u faktur za energie, která letos opět platí, zase poskočit o něco více. Pozitivní zprávou je, že inflace v Česku reálně klesá. „Jde o nejaktuálnější měsíční hodnotu. A ta skutečně klesá někdy od letošního června či července a to celkem setrvale,“ vysvětluje v podcastu hlavní ekonom společnosti Natland Petr Bartoň. Podle něj to nejhorší máme z pohledu inflace za sebou a pro příští rok existuje vysoká pravděpodobnost, že se v některých jednotlivých měsících podíváme do deflace, tedy do prostředí klesajících cen. Jak vysoká je dnes inflace v Česku dle nejaktuálnějších hodnot? Jak Petr Bartoň hodnotí kroky České národní banky v boji proti inflaci? A máme období prudkého růstu sazeb už za sebou?

Zatímco loni se za druhé čtvrtletí celosvětově nainvestovalo v rizikovém kapitálu na 150 miliard dolarů, letos to za stejné období bylo o třetinu méně. Podle analýzy společnosti CB jde o největší kvartální procentuální pokles za poslední dekádu. U nás se ponuré vyhlídky venture kapitálu zatím nenaplňují. „Investujeme pořád, jen je proces o něco delší,“ říká Vladimír Janouš, CFO jedné z největších investičních skupin u nás, skupiny Miton. „I dnes jde získat investici, jen musíte vědět jak,“ dodává Jaroslav Baier, právník a specialista na právo startupů z advokátní kanceláře Havel & Partners. Ten ve spolupráci s CzechInvestem připravuje Investiční Akademii, v rámci které bude české startupy učit ve venture kapitálu chodit. Jak získat investici? Je to v dnešním krizovém klimatu vůbec možné? Jak získat pozornost investorů a čím se odlišují úspěšné startupy od projektů, které finanční partnery nesehnají?

František Hlaváč si za léta v bankovním sektoru vybudoval prestižní kariéru a na první pohled by se mohlo zdát, že lepší už to být nemůže. Jak se ale říká, v nejlepším se má přestat. Přesně tím se řídil, když ve svých padesáti letech pověsil úspěšnou kariéru na hřebík a rozhodl se pustit do dosud neznámých vod a rozjet vlastní podnikání. Výběr dvanácti podnikatelských nápadů nakonec zúžil na jednoho vítěze. Poté, co se seznámil s vedením italské firmy Magniflex, jejíž rodinná atmosféra a přístup k práci si získaly jeho srdce, se pustil do prodeje matrací. Za patnáct let vybudoval obchodní a distribuční síť v Česku, na Slovensku a v Polsku a kontinuálně edukuje veřejnost o tom, jaké náležitosti by měla kvalitní matrace splňovat, aby si člověk mohl užívat spánek v každém věku. Proč se vyplatí investovat do kvalitní matrace? Jak se vám díky ní zlepší spánek? A jak se krizové situace v podnikání liší oproti těm ve velkých korporacích?

George Clooney s prázdným šálkem na kávu v ruce. To je dost smutný pohled u muže, jenž vedle pověstného sexappealu a filmových rolí proslul hláškou „What else?!“, kterou roky úspěšně opakoval v kampaních společnosti Nespresso. I ten prázdný skleněný hrnek ovšem patří ke Clooneyho dlouholeté spolupráci s kávovým obrem. Clooney skrze něj v nové kampani Nespressa upozorňuje na fakt, že 60 procent druhů divoké kávy je v současné době ohroženo změnou klimatu a 50 procent půdy, která se dnes k pěstování kávy používá, se může do roku 2050 stát neúrodnou. Jak to na světovém trhu s kávou aktuálně vypadá? Máme se připravovat na to, že si už za pár desetiletí nedáme své oblíbené espresso? Jaké jsou trendy v pití kávy nejen v Česku?

Platební metody míří k jasnému spojovateli: k biometrii. Důležitá zpráva je to nejen pro zákazníky, kteří budou při placení brzy používat sofistikovanější metody. Je to zásadní věc i pro podnikatele, především pro ty malé a střední – technologická evoluce jim může zásadně usnadnit přijímání a zpracování plateb. „V nejbližších třech letech budeme digitalizovat zejména praktické potřeby podnikatelů, jako jsou bankovní služby spojené s účtem a úvěrem. Digitalizace proběhne také v oblastech, které aktuálně nejsou součástí ekosystému bankovních služeb, zejména účetnictví. Všechno ostatní bude přicházet pozvolněji,“ říká Martin Vakoč, ředitel segmentu malých a středních firem Raiffeisenbank. Hostem ve studiu Forbesu byl spolu s ním i Michal Čarný, ředitel Mastercard pro Česko a Slovensko. Probírali trendy, které nás čekají a neminou. Blíží se konec hotovosti? Proč je odklon od fyzických platebních kart výhodnější a bezpečnější? Jak moc dnes musí být banky rychlé, aby podnikatelům pomáhaly?

Podle Milady Janákové, spolumajitelky a ředitelky cateringové firmy White Circus je to ale dobře, protože dokonale naplánované akce jsou podle ní nezajímavé. „Takové eventy většinou propadnou v zapomnění. Každý, kdo dělá v cateringu, tak ví, že na improvizaci musí být připraven. Denně stavíme kuchyň někde jinde, je tam jiné technické zázemí a vždycky na vás čeká nějaké překvapení. Prostoru, na to, že se něco pokazí, je opravdu spousta,“ líčí s úsměvem. Přitakává i Filip Šimoník z Kiduo a dodává, že důležité je mít vždy na paměti hlavní sdělení celé akce a nikdy nezapomenout, za jakým účelem se pořádá. „Když je jediným záměrem eventu to, že chci, aby se hosté potkali, dobře najedli a napili, tak je dopad na značku nulový.“ Proč je improvizace neoddělitelnou součástí cateringu? Na co byste neměli jako hostitel akce rozhodně nikdy zapomenout a jaké body si odškrtnout, aby vás jen tak něco nepřekvapilo? To vše i více se dozvíte v rozhovoru s našimi hosty z White Circus v dnešním podcastu.

Ekonomické zpomalení, před kterým varuje mnoho ekonomů, kteří navíc hrozí recesí, pomalu začíná nabírat specifické obrysy napříč různými sektory. A jedním z nich je i trh s informačními technologiemi. „Tento rok je pro nás opravdu zajímavý. Nejdříve začal brutálně a i díky tomu jsme naplněni zakázkami až do konce roku. Nicméně letošní léto je jiné v tom, že všichni kolem nás odjeli zřejmě na dovolenou a vůbec nic se neděje. Takovou okurkovou sezonu už jsem dlouho neviděl,“ říká během nového Forbes BrandVoice podcastu výkonný ředitel brněnské skupiny Solitea pro oblast středně velkých podniků Martin Kudrna. A druhý host, kterým je obchodní ředitel a zároveň syn zakladatelů rodinné firmy Datasys Martin Novák, přitakává. „Vnímáme velké ochlazení. Obecně ve firmách nastupuje trend velkého tlaku k úsporám, a to i z pohledu IT.“ I přesto by ale firmy měly mít na paměti, že investice do informačních systémů budou čím dál nutnější pro jejich úspěšné fungování. Už jen z toho důvodu, že do digitalizace se postupně tlačí i stát. Co vše firmám přináší mít opravdu dobře vyladěný podnikový informační systém? Přežila by firma bez něj? A na co se mají připravit a na co si dát pozor firmy, pokud chtějí informační systém implementovat na zelené louce?

Pro mnohé je značka Continental synonymem pneumatik. Když ale pojedete v Brandýse nad Labem kolem čtyř závodů s logem této skupiny, na rozdíl od otrokovického závodu výrobu pneumatik neukrývají. Brandýský Continental Automotive Czech Republic je silný hlavně v technologiích, konkrétně ve vývoji displejů pro „V Brandýse se orientujeme na digitální velkoplošné palubní displeje všech možných tvarů a technologických typů. Věříme, že v rámci elektromobility nebude hlavním faktorem počet koní, ale uživatelský zážitek z kokpitu,” říká šéf české Continental Automotive Tomáš Vondrák v dalším Forbes BrandVoice podcastu.chytré osobní vozy. Závod v Brandýse je přitom sám o sobě naplněn technologiemi z prostředí takzvaného průmyslu 4.0 – byl vybrán jako modelový závod pro digitalizaci. Pracuje v něm na tři tisíce lidí a struktura pracovníků a pracovnic se vzhledem k probíhající prudké digitalizaci čile mění. Jak to ve výrobním závodě budoucnosti v Brandýse nad Labem vypadá a k čemu chce v budoucnu využívat třeba drony? Blíží se do automotive segmentu recese? A jaké novinky v Brandýse chystají?

Písmena ESG jsou pro mnohé společnosti stále strašákem a pro jiné záhadou, Česko se však musí naučit přizpůsobovat co nejrychleji. Změny totiž výrazně ovlivní chod firem napříč obory a kdo reaguje pohotově, ten v dynamicky se měnícím světě uspěje. Proč může ESG znamenat nejen posun vpřed, ale zároveň návrat ke kořenům? A proč musí byznys tlačit na stát ještě víc než dosud?

Budějovický Budvar má za sebou dva náročné covidové roky, ovšem i v těch se mu dařilo. Zatímco trh klesal, Budvar zvýšil výstav piva v roce 2020 a 2021 o tři procenta, resp. 4,5 procenta, a zisk EBITDA se loni zvýšil dokonce o 11 procent. Budvar se také v posledních letech vrhl na digitální transformaci, která mu má pomoci zefektivnit výrobní i logistické procesy. S tím mu pomáhá česká pobočka společnosti SAP, přičemž zajímavostí je, že už 87 procent piva vyrobeného v Česku pochází od pivovarů, které využívají řešení od SAP. S čím vším pomáhá digitalizace v Budvaru? Jak složité bylo přesvědčit zaměstnance, aby nové technologie přijali? A jak vůbec na digitální transformaci připravit lidi?

„Zadržená poptávka z období pandemie způsobuje, že lidé i přes krizi na Ukrajině a všeobecné zdražování stále utrácejí a hodně cestují. A na druhé straně roste zájem o spořicí účty, termínované vklady a investiční produkty,” popisuje aktuální chování Čechů vedoucí oddělení Každodenní služby Air Bank Filip Zavřel, který je v bance zodpovědný mimo jiné právě za investice. Vysoký zájem o investice potvrzuje také Radim Krejčí, zakladatel online investiční platformy Portu. Zároveň však upozorňuje: zatímco dřív stačilo pro zajímavý výnos investovat skoro kamkoli, nyní je situace o dost složitější. „Lidé začínají být opatrnější a více zkoumají, do čeho investují,“ popisuje Krejčí dopady války na Ukrajině. Určitou rezervovanost začínajících a méně zkušených investorů pozorují také v Air Bank. Právě Air Bank s Portu od loňska úzce spolupracuje – online platformu přidala do své mobilní aplikace i internetového bankovnictví a rozšířila tak klientům možnosti investování. Jak vypadá v praxi spolupráce tradiční banky a fintechového startupu? Jak platforma Portu funguje a jakou roli v ní hraje pokročilá automatizace? Jaké má další plány? Jací jsou Češi investoři a čeho se obávají? Jak se Portu a Air Bank staví ke kryptoměnám?

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale která už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey & Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. V závěrečném šestém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, jak přesně ESG dopadá na asijský region a jaké má pro něj důsledky. Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale která už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey & Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. V pátém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, jak přesně ESG dopadá na region střední a východní Evropy a jaké má pro něj důsledky. Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.