Forbes Byznys

Zatímco loni se za druhé čtvrtletí celosvětově nainvestovalo v rizikovém kapitálu na 150 miliard dolarů, letos to za stejné období bylo o třetinu méně. Podle analýzy společnosti CB jde o největší kvartální procentuální pokles za poslední dekádu. U nás se ponuré vyhlídky venture kapitálu zatím nenaplňují. „Investujeme pořád, jen je proces o něco delší,“ říká Vladimír Janouš, CFO jedné z největších investičních skupin u nás, skupiny Miton. „I dnes jde získat investici, jen musíte vědět jak,“ dodává Jaroslav Baier, právník a specialista na právo startupů z advokátní kanceláře Havel & Partners. Ten ve spolupráci s CzechInvestem připravuje Investiční Akademii, v rámci které bude české startupy učit ve venture kapitálu chodit. Jak získat investici? Je to v dnešním krizovém klimatu vůbec možné? Jak získat pozornost investorů a čím se odlišují úspěšné startupy od projektů, které finanční partnery nesehnají?

František Hlaváč si za léta v bankovním sektoru vybudoval prestižní kariéru a na první pohled by se mohlo zdát, že lepší už to být nemůže. Jak se ale říká, v nejlepším se má přestat. Přesně tím se řídil, když ve svých padesáti letech pověsil úspěšnou kariéru na hřebík a rozhodl se pustit do dosud neznámých vod a rozjet vlastní podnikání. Výběr dvanácti podnikatelských nápadů nakonec zúžil na jednoho vítěze. Poté, co se seznámil s vedením italské firmy Magniflex, jejíž rodinná atmosféra a přístup k práci si získaly jeho srdce, se pustil do prodeje matrací. Za patnáct let vybudoval obchodní a distribuční síť v Česku, na Slovensku a v Polsku a kontinuálně edukuje veřejnost o tom, jaké náležitosti by měla kvalitní matrace splňovat, aby si člověk mohl užívat spánek v každém věku. Proč se vyplatí investovat do kvalitní matrace? Jak se vám díky ní zlepší spánek? A jak se krizové situace v podnikání liší oproti těm ve velkých korporacích?

George Clooney s prázdným šálkem na kávu v ruce. To je dost smutný pohled u muže, jenž vedle pověstného sexappealu a filmových rolí proslul hláškou „What else?!“, kterou roky úspěšně opakoval v kampaních společnosti Nespresso. I ten prázdný skleněný hrnek ovšem patří ke Clooneyho dlouholeté spolupráci s kávovým obrem. Clooney skrze něj v nové kampani Nespressa upozorňuje na fakt, že 60 procent druhů divoké kávy je v současné době ohroženo změnou klimatu a 50 procent půdy, která se dnes k pěstování kávy používá, se může do roku 2050 stát neúrodnou. Jak to na světovém trhu s kávou aktuálně vypadá? Máme se připravovat na to, že si už za pár desetiletí nedáme své oblíbené espresso? Jaké jsou trendy v pití kávy nejen v Česku?

Platební metody míří k jasnému spojovateli: k biometrii. Důležitá zpráva je to nejen pro zákazníky, kteří budou při placení brzy používat sofistikovanější metody. Je to zásadní věc i pro podnikatele, především pro ty malé a střední – technologická evoluce jim může zásadně usnadnit přijímání a zpracování plateb. „V nejbližších třech letech budeme digitalizovat zejména praktické potřeby podnikatelů, jako jsou bankovní služby spojené s účtem a úvěrem. Digitalizace proběhne také v oblastech, které aktuálně nejsou součástí ekosystému bankovních služeb, zejména účetnictví. Všechno ostatní bude přicházet pozvolněji,“ říká Martin Vakoč, ředitel segmentu malých a středních firem Raiffeisenbank. Hostem ve studiu Forbesu byl spolu s ním i Michal Čarný, ředitel Mastercard pro Česko a Slovensko. Probírali trendy, které nás čekají a neminou. Blíží se konec hotovosti? Proč je odklon od fyzických platebních kart výhodnější a bezpečnější? Jak moc dnes musí být banky rychlé, aby podnikatelům pomáhaly?

Podle Milady Janákové, spolumajitelky a ředitelky cateringové firmy White Circus je to ale dobře, protože dokonale naplánované akce jsou podle ní nezajímavé. „Takové eventy většinou propadnou v zapomnění. Každý, kdo dělá v cateringu, tak ví, že na improvizaci musí být připraven. Denně stavíme kuchyň někde jinde, je tam jiné technické zázemí a vždycky na vás čeká nějaké překvapení. Prostoru, na to, že se něco pokazí, je opravdu spousta,“ líčí s úsměvem. Přitakává i Filip Šimoník z Kiduo a dodává, že důležité je mít vždy na paměti hlavní sdělení celé akce a nikdy nezapomenout, za jakým účelem se pořádá. „Když je jediným záměrem eventu to, že chci, aby se hosté potkali, dobře najedli a napili, tak je dopad na značku nulový.“ Proč je improvizace neoddělitelnou součástí cateringu? Na co byste neměli jako hostitel akce rozhodně nikdy zapomenout a jaké body si odškrtnout, aby vás jen tak něco nepřekvapilo? To vše i více se dozvíte v rozhovoru s našimi hosty z White Circus v dnešním podcastu.

Ekonomické zpomalení, před kterým varuje mnoho ekonomů, kteří navíc hrozí recesí, pomalu začíná nabírat specifické obrysy napříč různými sektory. A jedním z nich je i trh s informačními technologiemi. „Tento rok je pro nás opravdu zajímavý. Nejdříve začal brutálně a i díky tomu jsme naplněni zakázkami až do konce roku. Nicméně letošní léto je jiné v tom, že všichni kolem nás odjeli zřejmě na dovolenou a vůbec nic se neděje. Takovou okurkovou sezonu už jsem dlouho neviděl,“ říká během nového Forbes BrandVoice podcastu výkonný ředitel brněnské skupiny Solitea pro oblast středně velkých podniků Martin Kudrna. A druhý host, kterým je obchodní ředitel a zároveň syn zakladatelů rodinné firmy Datasys Martin Novák, přitakává. „Vnímáme velké ochlazení. Obecně ve firmách nastupuje trend velkého tlaku k úsporám, a to i z pohledu IT.“ I přesto by ale firmy měly mít na paměti, že investice do informačních systémů budou čím dál nutnější pro jejich úspěšné fungování. Už jen z toho důvodu, že do digitalizace se postupně tlačí i stát. Co vše firmám přináší mít opravdu dobře vyladěný podnikový informační systém? Přežila by firma bez něj? A na co se mají připravit a na co si dát pozor firmy, pokud chtějí informační systém implementovat na zelené louce?

Pro mnohé je značka Continental synonymem pneumatik. Když ale pojedete v Brandýse nad Labem kolem čtyř závodů s logem této skupiny, na rozdíl od otrokovického závodu výrobu pneumatik neukrývají. Brandýský Continental Automotive Czech Republic je silný hlavně v technologiích, konkrétně ve vývoji displejů pro „V Brandýse se orientujeme na digitální velkoplošné palubní displeje všech možných tvarů a technologických typů. Věříme, že v rámci elektromobility nebude hlavním faktorem počet koní, ale uživatelský zážitek z kokpitu,” říká šéf české Continental Automotive Tomáš Vondrák v dalším Forbes BrandVoice podcastu.chytré osobní vozy. Závod v Brandýse je přitom sám o sobě naplněn technologiemi z prostředí takzvaného průmyslu 4.0 – byl vybrán jako modelový závod pro digitalizaci. Pracuje v něm na tři tisíce lidí a struktura pracovníků a pracovnic se vzhledem k probíhající prudké digitalizaci čile mění. Jak to ve výrobním závodě budoucnosti v Brandýse nad Labem vypadá a k čemu chce v budoucnu využívat třeba drony? Blíží se do automotive segmentu recese? A jaké novinky v Brandýse chystají?

Písmena ESG jsou pro mnohé společnosti stále strašákem a pro jiné záhadou, Česko se však musí naučit přizpůsobovat co nejrychleji. Změny totiž výrazně ovlivní chod firem napříč obory a kdo reaguje pohotově, ten v dynamicky se měnícím světě uspěje. Proč může ESG znamenat nejen posun vpřed, ale zároveň návrat ke kořenům? A proč musí byznys tlačit na stát ještě víc než dosud?

Budějovický Budvar má za sebou dva náročné covidové roky, ovšem i v těch se mu dařilo. Zatímco trh klesal, Budvar zvýšil výstav piva v roce 2020 a 2021 o tři procenta, resp. 4,5 procenta, a zisk EBITDA se loni zvýšil dokonce o 11 procent. Budvar se také v posledních letech vrhl na digitální transformaci, která mu má pomoci zefektivnit výrobní i logistické procesy. S tím mu pomáhá česká pobočka společnosti SAP, přičemž zajímavostí je, že už 87 procent piva vyrobeného v Česku pochází od pivovarů, které využívají řešení od SAP. S čím vším pomáhá digitalizace v Budvaru? Jak složité bylo přesvědčit zaměstnance, aby nové technologie přijali? A jak vůbec na digitální transformaci připravit lidi?

„Zadržená poptávka z období pandemie způsobuje, že lidé i přes krizi na Ukrajině a všeobecné zdražování stále utrácejí a hodně cestují. A na druhé straně roste zájem o spořicí účty, termínované vklady a investiční produkty,” popisuje aktuální chování Čechů vedoucí oddělení Každodenní služby Air Bank Filip Zavřel, který je v bance zodpovědný mimo jiné právě za investice. Vysoký zájem o investice potvrzuje také Radim Krejčí, zakladatel online investiční platformy Portu. Zároveň však upozorňuje: zatímco dřív stačilo pro zajímavý výnos investovat skoro kamkoli, nyní je situace o dost složitější. „Lidé začínají být opatrnější a více zkoumají, do čeho investují,“ popisuje Krejčí dopady války na Ukrajině. Určitou rezervovanost začínajících a méně zkušených investorů pozorují také v Air Bank. Právě Air Bank s Portu od loňska úzce spolupracuje – online platformu přidala do své mobilní aplikace i internetového bankovnictví a rozšířila tak klientům možnosti investování. Jak vypadá v praxi spolupráce tradiční banky a fintechového startupu? Jak platforma Portu funguje a jakou roli v ní hraje pokročilá automatizace? Jaké má další plány? Jací jsou Češi investoři a čeho se obávají? Jak se Portu a Air Bank staví ke kryptoměnám?

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale která už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey & Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. V závěrečném šestém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, jak přesně ESG dopadá na asijský region a jaké má pro něj důsledky. Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale která už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey & Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. V pátém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, jak přesně ESG dopadá na region střední a východní Evropy a jaké má pro něj důsledky. Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale která už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey&Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. Ve čtvrtém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, co přesně se v rámci zkratky ESG skrývá pod písmenem „G“ a jaké má dopady zejména na firmy. Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

Český startup Campiri často přezdívaný jako Airbnb pro obytňáky vstoupil na trh před jeden a půl rokem a zřejmě v ten nejlepší možný čas. Cestování v obytných vozech a karavanech totiž v Česku v posledních pěti letech výrazně roste a během covidu násobně akceleroval. Campiri během po první sezóny ostrého provozu vygenerovalo tržby ve výši 20 milionů korun a po právě nastupující druhé sezóně by už měly být trojnásobné. „Vždy mám velké ambice a navíc loni byla naše první sezóna a neměli jsme data,“ říká host Forbes Byznys podcastu, zakladatel a šéf Campiri Lukáš Janoušek k tomu, zda to s odhady nedopadne jako loni, kdy plánoval tržby ve výši až 50 milionů korun. Campiri si od samého počátku získalo přízeň investorů. Nejdříve od jabloneckého Mitonu, poté i od Rockaway nebo Purple Ventures, od kterých nedávno získal na rozvoj a expanzi přes 114 milionů korun. V čem může cestování obytnými vozy připomínat vodáctví na Vltavě? Proč budování infrastruktury pro karavany není pro velké investory tak atraktivní? A kolik v Česku vůbec jezdí obytňáků?

Podcast byznys Byznys Forbes Podcast Český byznys 23. června 2022 Ceny zase klesnou, ale letos to nebude, říká v podcastu šéf mlékárenského holdingu ACCOM 29:02 „Potravinářství má tu výhodu, že jíst se bude vždycky, takže práci mít budeme i v budoucnu. Jinak je ale doba nejistá, všechno zpomaluje a nikdo neví, co nás bude čekat od podzimu,“ říká Jaroslav Krajník mladší, spolumajitel a generální ředitel přední české mlékárenské skupiny ACCOM holding, pod kterou patří mimo jiné Choceňská a Bohušovická mlékárna. Skupina zastřešuje značky jako Choceňské tradiční pomazánkové, Kapucín nebo Bobík a v posledních dvou pandemických letech se jí dařilo. Od konce loňského roku však podle Krajníka musí řešit rostoucí ceny energií, obzvláště plynu, a dalších výrobních nákladů, což se pochopitelně propisuje do zvyšujících se cen výrobků. Na straně spotřebitelů pak pětatřicetiletý generální ředitel naopak vnímá rostoucí zájem o levnější produkty. Společnost ACCOM, které letos náleží 78. příčka v žebříčku největších českých rodinných firem, začali v devadesátých letech budovat Jaroslav a Bohumila Krajníkovi. Ti se dodnes do rodinného byznysu aktivně zapojují, otěže řízení však od roku 2020 převzal jejich syn Jaroslav mladší a firemní marketing řídí Jaroslavova sestra-dvojče Veronika. Jak se s aktuální situací na trhu potravin ACCOM vyrovnává? Dá se připravit na těžké časy a jak?

ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale která už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey&Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. Ve třetím díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, co přesně se v rámci zkratky ESG skrývá pod písmenem „S“ a jaké má dopady na firmy i lidi.Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění.

Český výrobce masových konzerv bez jakékoli chemie pro psy a kočky Alemar Food má po šesti letech existence velké plány. Firma ročně roste o pětinu a mohla by růst násobně. V tom jí ale zatím brání nedostatečné výrobní kapacity. „Abych to obrazně přiblížil, potenciál trhu si představte jako pět tatrovek s pískem. Naše kapacity ovšem představují jen jedno kolečko, kterým na trh vše musíme vozit,“ říká v dalším BrandVoice podcastu zakladatel skupiny Martin Košťál. A k tomu má Alemar Foodu pomoci i zbrusu nová oblast podnikání. „Nedávno jsme oficiálně získali povolení k prodeji konzerv pro lidi. Vzniká tak zcela nová značka Bistro Gusto, která bude nabízet potraviny z kvalitního přírodního masa bez chemických aditiv,“ těší se ¨Košťál. Jak upravit maso, aby vydrželo dlouho i bez chemických aditiv? Chce Martin Košťál s Alemar Food expandovat do dalších zemí? A věděli jste, že Česko je na evropské špici, pokud jde o počet registrovaných psů na hlavu?

Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění. ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale které už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní ve spolupráci se společnostmi Home Credit, McKinsey&Co a MSCI přinášíme speciální videopořad, který vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. V druhém díle ESG Masterclass vám trojice Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI) vysvětlí, co přesně se v rámci zkratky ESG skrývá pod písmenem „E“ a jaké má dopady na firmy i lidi.

Pořad Forbes ESG Masterclass vznikl ve spolupráci se společností Home Credit, poradenskou společností McKinsey & Company a finanční společností MSCI. Je v anglickém znění. ESG. Tři písmena, o kterých stále mnoho českých firem ani Čechů samotných netuší, co přesně znamenají, ale které už nyní ovlivňují životy nás všech. Tato zkratka, zastupující anglické slovní spojení environmental, social and corporate governance, v sobě totiž zahrnuje velké téma zodpovědného chování firem k životnímu prostředí, společnosti, ale i k řízení rizik. A čím dál více se propisuje do reálného byznysu. I proto vám nyní přinášíme video, které vás do této problematiky zasvětí z co nejvíce možných pohledů. Ne vše, co totiž zeleně a udržitelně vypadá, také zelené a udržitelné je. Pravidlům ESG škodí subjekty, které využívají situace a ne vždy tak odpovědné aktivity lakují na růžovo, aby se mohly svézt na vlně pozitivního PR. Dokonce se pro to už vžilo označení greenwashing. Ve spolupráci s Home Creditem, poradenskou společností MckKinsey & Company a finanční společností MSCI jsme se však podívali ESG přímo na dřeň. V pětidílném videoprojektu se u kulatého stolu sešli Jan Růžička (Home Credit), Viktor Hanzlík (McKinsey) a Jakub Malich (MSCI). Tito profesionálové mají totiž detailní přehled o tom, co se kolem proklamovaných tří písmen ve světě reálně a bez přikrášlení děje. V první půlhodinové části videopořadu Forbes ESG Masterclass se dozvíte, co přesně se pod zkratkou ESG skrývá, jak na něj nahlíží firmy, veřejnost, investoři i mladá generace Z a jak moc jsou ESG projekty atraktivní pro investory.

Rodinné firmě Gumex ze Strážnice na Moravě se v posledním roce nebývale daří. Firma loni zažila historicky nejúspěšnější rok jak v Česku, tak na Slovensku. Tržby se tak zvedly o osmnáct procent na 430 milionů korun. A letošek na rekordní výsledky zatím směle navazuje. „Letošní leden až duben jsme v meziročním porovnání výše asi o šestnáct procent,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu spolumajitel rodinného podniku Libor Sedláček. Ten firmu spoluvlastní a je v jejím managementu společně se svým bratrem Dušanem a sestrou Janou. Zakladatel a hlava rodiny Jan Sedláček z operativního vedení odstoupil, ale ve firmě je stále uznávanou autoritou a pracuje v ní v oblasti controllingu. Rodina Sedláčků úspěšně proplouvá rozbouřenými ekonomickými vodami, kde se vzdouvají vlny v podobě inflace nebo zpožděných dodávek. „Myslím, že recese tu s námi už je. Jen je taková plíživá, zvláštní. Nám se ale daří,“ neskrývá spokojenost Libor Sedláček. V rodinném Forbes Byznys podcastu se dále doslechnete, jak mají sourozenci z klanu Sedláčků ve firmě rozděleny role, jakých hodnot se od samého počátku podnikání drží a jaké mají nejbližší byznysové plány.

Ze dne na den vypadli z rozjetého rychlíku. Místo prodeje v obchodech se začaly hrnout online objednávky a jediným místem pro komunikaci se zákazníkem se stal e-shop. Štěstí ale přeje připraveným. Stačilo však málo a možná by tu firma Manufaktura, tradiční výrobce české kosmetiky, už nebyla. Mít správné informace ve správný čas. Tak jednatel Manufaktury Tomáš Kratochvíl definuje přínos digitalizace. Firma začala využívat moderní IT nástroje už na konci devadesátých let. „V roce 2000 jsme otevřeli první datový sklad,” vzpomíná Kratochvíl. „Ale nesmíte to přehnat, i digitalizace musí být vyvážená,” varuje na základě dvacetiletých zkušeností šéf českého výrobce kosmetiky. „Pokud firma postupně digitalizuje a automatizuje procesy, může zvládnout rozšiřování výroby bez toho, aniž by nabírala nové zaměstnance. Při současném nedostatku volných kapacit na trhu práce, to může být zásadní přínos,“ popisuje další výhody digitální transformace Matěj Štochl, obchodní ředitel systému Byznys společnosti Solitea, která vyvíjí a dodává podniková IT řešení. Manufaktura používá její ERP systém už od roku 1996. „Pomáhá nám řídit firmu. Automatizuje procesy, hlídá legislativu a dává přesná data,“ upřesňuje Tomáš Kratochvíl. Co je na digitalizaci nejtěžší? Je možné se připravit na krizi ve chvíli, kdy už je za dveřmi? Jaká řešení umožňují zvládat turbulence trhu a kdy je třeba zahodit staré postupy?

„Přemýšleli jsme, jak pomoci za firmu. A nejlogičtější bylo udělat to, co umíme nejlépe, tedy poskytovat vzdálený přístup k lékařské péči. V ukrajinštině, s ukrajinskými lékaři a sestřičkami. Máme denně stovky dotazů,“ líčí Tomáš Šebek. Jeden z nejznámějších tuzemských doktorů má za sebou mise ve válečných konfliktech za Lékaře bez hranic, zároveň je průkopníkem digitalizace zdravotnictví u nás a spoluzakladatelem platformy uLékaře.cz, která okamžitě po vypuknutí války rozjela on-line poradnu pro uprchlíky. Tu pomáhá dostat do povědomí veřejnosti i firem společnost Mastercard, která byla i jedním z prvních partnerů uLékaře.cz. A to je důvod, proč byl druhým hostem podcastu Michal Čarný, generální ředitel Mastercard pro Česko a Slovensko. Tématem podcastu tak byly dvě zdánlivě nesourodé oblasti: obrovská vlna pomoci napříč všemi sektory v Česku a právě síla, potenciál a budoucnost digitalizovaného zdravotnictví. Jak Tomáš Šebek vidí válku na Ukrajině a jak pomáhá, když vám na sále při operaci zkušenější kolega radí přes mobil? Co se děje ve velkých firmách typu Mastercardu v momentu, kdy o pár set kilometrů dál vypukne válka? Proč by si proměna českého zdravotnictví zasloužila zkušené manažery a proč je evoluce lepší než revoluce?

V Česku se navzdory rostoucím cenám surovin i energií stále staví. Důkazem jsou i rekordní výsledky největšího českého obchodníka se stavebninami DEK, jehož tržby se vloni vyšplhaly ke třiceti miliardám korun. A také v prvním pololetí tohoto roku se drží vysoko. I díky tomu se DEK rodiny Kutnarových dostal do čela letošního žebříčku největších českých rodinných firem, kde vystřídal Czechoslovak Group. „Samozřejmě my i všichni v oboru vnímáme signály, že to tak nebude napořád. Vysoké ceny pozemků, hypoték, nejistota na trhu… To všechno se do stavebnictví promítá a ještě promítne. Zatím je však poptávka opravdu velká a staví se hodně. Byť jsou lidé často překvapení, že si objednají třeba cihly a ty přijdou i za půl roku,“ glosuje situaci spolumajitel a šéf skupiny DEK Vít Kutnar. Kdy podle Víta Kutnara dojde na stavebním trhu k útlumu? Jak se DEK na období sucha připravuje? Poslechněte si další díl Forbes byznys podcastu s králem českých stavebnin.

Udržet si ve stáří životní standard, jako když nám bylo čtyřicet nebo padesát? Na důchod si dnes spoří téměř 4,5 milionu Čechů. „Ovšem tři miliony lidí jsou v transformovaných fondech a mají garantováno, že na svém penzijním spoření prodělají,“ varuje Josef Uchytil, finanční poradce a ředitel jedné z nejúspěšnějších poboček Partners Market v Česku. Podle něj by lidé neměli zůstávat v původních transformovaných fondech, které klientům neumožňují dostatečně zhodnocení investovaných peněz. O tom, v čem dělají Češi při penzijním spoření největší chyby a co všechno je nutné vzít v úvahu při investování na stáří, mluvil v novém díle Forbes BrandVoice podcastu spolu s Martinem Mašátem, hlavním portfolio manažerem penzijní společnosti Rentea. Ta aktuálně spravuje kolem 1,5 miliardy korun. Jak ovlivňuje penzijní spoření válka na Ukrajině, vysoká míra inflace nebo covid? Kolik korun měsíčně bychom si měli spořit od svých 35 let a jak se částka změní, když přesáhneme padesátku? Kdy mají drobní investoři do akcií nakupovat a kdy prodávat?

Byznys a sport. Dvě zdánlivě vzdálené disciplíny, které ale mají mnoho společného. Hlavně tah na branku a chuť zvítězit. Jak se ale ve firmě i osobně naladit na ten správný winning mindset, který vás přes všechny překážky dovede na stupně vítězů nebo vyvede z krize? „Když přijde covid nebo jakákoli jiná krize, je potřeba dělat tři věci. První je jít krok za krokem, druhou je zůstat relevantní a třetí je komunikace. Protože když si emoce necháte v sobě, dějí se s vámi těžko predikovatelné věci,“ popisuje v dalším Forbes BrandVoice podcastu svůj manažerský recept na zvládnutí jakékoli krize generální ředitelka SAP ČR Hana Součková. Druhým hostem podcastu je český profesionální cyklista Tomáš Bábek, který za svou kariéru zažil mnoho úspěchů a získal několik titulů v českých i mezinárodních soutěžích. Má za sebou ale i chmurnější okamžiky. Například když jej před deseti lety srazilo auto, osobní zklamání z výkonu pak zažil na posledních olympijských hrách. „Je důležité mít cíl, ale není moc žádoucí, abyste se na něj upínali, jelikož tím si můžete naopak předem vytvořit blok nebo negativní energii,“ říká Tomáš Bábek své zkušenosti z náročných a dlouhodobých příprav. Jaké rady dostala Hana Součková od Tomáše Bábka, který už je v novém kole tréninkových příprav na další letní olympiádu? V čem přesně se sportovci mohou od byznysu inspirovat a naopak? A proč mnoho profesionálních sportovců, kteří se po ukončení kariéry vrhli do vlastního byznysu, v něm nakonec neuspělo?