Forbes Byznys

Pomocí světel mění všední místa v pohádková prostředí a jejich příběh je také trochu pohádkový. Začínali v garáži a dnes mají rostoucí byznys s víc než stamilionovým obratem. První adventní Forbes byznys podcast věnujeme vánočnímu tématu a to největší české firmě na slavnostní osvětlení Decoled, která osvětluje třeba pražské Staroměstské náměstí a dalších 300 českých měst. Jejich práci najdete i ve světě: v Dublinu, v Paříži nebo třeba v Marseille, či nově v německém Chemnitzu. Nejdůležitější součástí jejich byznysu je však osvěcování obchodních center, kterých zdobí po Česku šedesátku.

Radomil Doležal šéfuje agentuře CzechTrade, která pomáhá českým firmám s exportem. Třeba technologickému startupu TeskaLabs, s jehož ředitelkou Vladimírou Teskovou se potkali jako hosté Forbes BrandVoice podcastu. A řešili, co je třeba, aby zahraniční expanze proběhla úspěšně. Na co můžeme být v Česku hrdí? Jak si tuzemské byznysy vedou v zahraniční konkurenci? Jak s exportem pomáhá agentura CzechTrade? A jak těžké je pro české firmy dostávat se na nové trhy?

Igor Fait je milovník procent, výnosů, nákladových škrtů a nových příležitostí. Svůj private equity byznys buduje už 26 let pod hlavičkou Jet Investment, jeho rukama prošlo 35 společností a spravuje čtyři investiční fondy. Fait je pragmatik i požitkář, investor do umění a miliardář, který rozmnožuje peníze dalších nejbohatších Čechům. Jak se mu daří vybírat miliardy do nového fondu v době vysokých sazeb? Co by poradil guvernérovi České národní banky? A měli bychom se všichni připravit na další krizi?

Český rozhlas v posledních letech nabídl nové stanice pro seniory i mladé, pro posluchače vážné hudby i jazzu či pro sportovní fanoušky. Ale nešlo by to jen tak: obsahový pokrok stojí na technologické opoře od Českých Radiokomunikací. „Na rozdíl od těch, kdo vyrábí pivo nebo pečivo, nemůžeme moc stavět na tradici. Jsme technologická firma,“ říká Miloš Mastník, šéf Českých Radiokomunikací. Jím vedená společnost udává krok inovacím v tuzemské mediální a komunikační sféře. Díky nim mohla proběhnout třeba digitalizace Českého rozhlasu, která přinesla nové stanice i obsah. „Díky tomuto systému jsme navíc mohli posluchačům nabídnout mnohem širší nabídku programů,“ prohlásil René Zavoral, ředitel Českého rozhlasu, který byl spolu s Mastníkem hostem podcastu Forbes BrandVoice.

Vítězslav Lukáš stál spolu s kolegy u rozvoje české robotiky, dnes vede českou pobočku technologické společnosti ABB. Firma, která pomáhá tuzemskému průmyslu v robotizaci a automatizaci, klade při všech svých aktivitách také velký důraz na udržitelnost – sama mimo jiné od loňska odebírá jen zelenou elektřinu. Lukáš byl hostem Forbes BrandVoice podcastu spolu s Alicí Machovou, která je vedoucí partnerkou poradenství v oblasti CFO agendy a udržitelného rozvoje v EY. A tvrdí, že pro řadu firem v průmyslu už je takové fungování běžné.

Zatímco umění samotné se emancipuje, v investicích do něj drží stále kasu převážně muži. Jak to zkouší měnit manažerka a kurátorka Anna Pulkertová?

Využívá ji téměř 250 tisíc pracovníků v České republice: zaměstnanecká karta Multisport je čím dál víc populární benefit a obraty Mutisportu rostou. Celý byznys se oklepal z koronavirové pandemie a překonal dokonce předcovidové hodnoty. „Dlouhodobě víme, že když zaměstnavatelé podporují sport nebo zdraví, zaměstnanci se těmto aktivitám věnují. Pokud je mají platit přímo ze mzdy, zájem značně slábne,“ říká Miroslav Rech, generální ředitel společnosti Multisport Benefit, která kartu poskytuje a která v Česku působí od roku 2010.

Český kosmetický lovebrand Manufaktura se rozhodl vykročit ze své tradiční cílové skupiny. Aby se kromě třicátnic a čtyřicátnic dostal i k mladším, vsadil na spolupráci s influencerkou Shopaholic Nicol. „Věděli jsme, že do naší propagace chceme zapojit primárně instagramového influencera. Spoluprací jsme chtěli oslovit mladší cílovou skupinu a potenciální zákaznice, které by nás jinak nemusely znát. A Instagram nám k tomu přišel ideální,“ vysvětluje Barbora Čechová, kreativní ředitelka Manufaktury.

Česká farma budoucnosti Naše rajče nacházející se v samé blízkosti tušimické elektrárny rozšiřuje svůj byznys, když v jejích hi-tech sklenících budou kromě rajčat nově vyrůstat i okurky. A to i během zimy, protože tušimické skleníky využívají symbiózu s tepelnou elektrárnou, od níž odebírá její odpadní teplo a letnáí slunce pak nahrazuje umělé LED osvětlení. Byznys je to ovšem složitý, a to zejména po prudkém růstu cen energií.

„Dnes už se řadíme mezi střední až větší evropské nevládní organizace a střední ze světového pohledu. V číslech je to přes tři tisíce zaměstnanců,“ říká Šimon Pánek, šéf Člověka v tísni. Velký rozdíl oproti kořenům této neziskovky, která začínala jako parta nadšenců. I proto byla pro nejznámější českou neziskovku stěžejní digitalizace. „Z našich destinací máme každoročně 1,7 milionu dokladů pro účetnictví. Kdybychom to sem měli vozit z celého světa, tak bychom se zbláznili,“ říká Pánek, jehož společnost tak využívá řešení od technologické firmy SAP.

Maloobchodní skupina COOP má v Česku přes 2400 prodejen, skupuje konkurenční obchody a do toho otevírá nové samooblužné prodejny. A to zejména mimo města. “Zachraňujeme vesnice,” říká k tomu šéf marketingu a rozvoje služeb COOP Lukáš Němčík s tím, že obchody se na vesnici mění. Už nejsou jen místem, kde si zákazník nakoupí potraviny, ale i místem vyřízení dalších služeb jako je platba složenek, výběr hotovosti nebo místem setkávání, kde si spolu lidé mohou dát kafe. Kde je zakopaný pes v rozdílu cen u nás a v Polsku? Kde všude bude COOP v příštím roce otevírat nové prodejny? A jak přesně budou prodejny budoucnosti vypadat? To vše si poslechněte v podcastu.

Vyřídit pojistnou událost je snazší a podvést pojišťovnu těžší než kdy dřív –⁠ i díky technologiím. O tom, jak pomáhá umělá inteligence odhalovat podvody nebo kolik likvidací se zvládne už odbavit online, si do podcastu BrandVoice přišel povídat Martin Hlaváč z pojišťovny Allianz.

Dekarbonizace české ekonomiky se kvapem blíží a česká vláda se na ni začíná ve velkém připravovat. V běhu je tendr na dostavbu jaderné elektrárny Dukovany. Ovšem dříve než jádro si jednu ze svých hlavních rolích zahraje plyn – v následujících dvou dekádách jím budeme muset vykrývat jak výrobu elektřiny, tak i tepla. Loňská spotřeba plynu v České republice činila zhruba sedm a půl miliardy kubíků zemního plynu, během příští dekády se ale zvedne o více než třetinu. “Za předpokladu, že dojde k změně paliva u výroby elektrické energie, to znamená použití kogeneračních jednotek na výrobu elektrické energie pro krytí regulační spotřeby, tak se předpokládá, že by celková spotřeba plynu mohla dosáhnout asi desíti miliard krychlových metrů. Někdo mluví i o jedenácti,” říká v dalším Forbes Byznys podcastu energetický expert a konzultant Vratislav Ludvík.

Jak dobře funguje vaše firma a na co byste se měli zaměřit? Na to vám mohou snadno odpovědět data, musíte ale s nimi umět pracovat a vytěžit je. Jakou roli v průmyslu hrají, o tom se ve Forbes BrandVoice podcastu bavili Michal Fichtner z Continentalu a expert na automatizaci a data Lukáš Zeman. Jak má firma získávat svá data a co se s nimi dá dělat? Jakých chyb se vyvarovat a proč je často třeba změnit způsob myšlení? Poslechněte si podcast BrandVoice, kde se o správných i špatných přístupech baví dva experti s letitou zkušeností.

Původně se věnoval programování, nakonec však Dalibor Cicman vsadil na vlastní e- shop v segmentu, který podle jeho zjištění a dostupných propočtů měl největší potenciál růstu – výrobky pro zdraví a fitness. Vyplatilo se to: jeho firma GymBeam loni poprvé v historii dosáhla na tržby víc než dvě a půl miliardy korun a letos má v plánu pokořit tři a půl miliardy. „V počátcích jsme vsadili na ženy, které do té doby příliš fitness produkty nenakupupovaly. Cílem bylo přilákat nové zákazníky, což je strategie, která se nám vyplatila,” tvrdí CEO a zakladatel společnosti Dalibor Cicman s tím, že ženy dnes tvoří zhruba polovinu všech zákazníků GymBeamu, ze kterého vzniklo doslova fitness impérium.

Umělá inteligence, která poradí s investicí, banka bez papírů či ChatGPT místo bankéře. I to jsou výsledky digitalizace, ke kterým v posledních letech směřují nejen tuzemské banky. To, co by se před lety zdálo jako utopické, je teď často realitou a dokazuje to i zapojení umělé inteligence do běžných procesů v rámci České spořitelny. „Ještě před deseti lety byly mobilní platby úplně na počátku, dnes je to naprosto běžná součást života každého z nás,“ připomíná Petr Beneš, zkušený specialista v oblasti technologií a digitalizace. Spolu s ním do studia dorazil Martin Kobza, člen představenstva České spořitelny zodpovědný za IT a provoz, který stál u zrodu zcela nového digitálního bankovnictví George. Po příchodu z rakouské centrály Erste Group do vrcholového managementu České spořitelny bylo jeho cílem proměnit tradiční banku ve fintechovou společnost.

Satirické grafiky od Tomáše Břínka, vystupujícího pod pseudonymem TMBK, zná v Česku asi každý. Vydělává si ale i jako influencer. V nové spolupráci třeba navrhoval plechovky pro Budvar. Ve škole začíná spousta kariér –⁠ a svým způsobem tam odstartovala i ta Břínkova. „Na základní škole jsem posílal kreslené vtipy, to byla moje první sociální síť,“ vzpomíná na svoje začátky známý tvůrce, který, jak sám říká, se zaměřuje na grafickou satiru. „I když zkrácená verze toho, co dělám, je, že lidem měním hlavy,“ připomíná svoje koláže.

Současná inflace dopadá ve velké míře na rodiny s dětmi a už i někteří lidé ze střední třídy dnes nezvládají platit školní obědy, které podražily meziročně až o třetinu. Právě s jejich financováním pomáhá už deset let organizace Women for women v rámci projektu Obědy pro děti. „Průměrná cena obědů, které platíme, vzrostla meziročně o osm korun. A asi o třetinu také narostl počet dětí, které podporujeme,“ tvrdí podnikatelka a filantropka Ivana Tykač ve Forbes byznys podcastu. V podcastu jsme probrali podrobně nejen její aktivity, názor na dobročinnost, ale také soukromý život. Tykač, která je matkou šesti dětí, mimo jiné prozradila, jaké to je pořídit si miminko v šestačtyřiceti, kdy se jí narodila nejmladší dcera.

V Česku vzniká řada úspěšných projektů, ze kterých se časem mohou stát miliardové firmy. Jejich zakladatelé však ne vždy vědí, jak při zakládání byznysu postupovat či jak firmu připravit na případný vstup investora. O tom, jak vytvořit úspěšný startup, debatovali ve Forbes BrandVoice podcastu Jiří Sixta a Ondřej Fryc. Investor Ondřej Fryc (na titulní fotce vlevo), který dnes do úspěšných firem investuje prostřednictvím svého fondu Reflex Capital, byl původně sám startupista – začínal jako zakladatel internetového obchodu Mall.cz, ze kterého se podařilo vybudovat miliardový e-shop. Jiří Sixta je partner advokátní kanceláře Glatzová & Co. a zároveň zkušený transakční právník, který se v oblasti startupů a rozvíjejících se firem pohybuje už mnoho let.

Když v devadesátých letech začínal podnikat, často slýchával, že je blázen z Jizerských hor. Ač se Dalibor Dědek narodil v Jičíně a dětství prožíval v Turnově, jeho jméno je už neodmyslitelně spjato s Jabloncem nad Nisou. Právě tady totiž založil svou firmu Jablotron, která se specializuje na zabezpečovací techniku. O tom, že je úspěšná, svědčí i fakt, že podnikatel se pravidelně objevuje v žebříčku nejbohatších lidí Česka, aktuálně je na 75. pozici.

Pavel Kysilka je bývalý guvernér České národní banky a také stojí za unikátní Galerií na Milovské huti. A řeší, jak na to, aby majetek snadno předal dalším generacím. V podcastu Forbes BrandVoice o tom debatoval s Jakubem Hollmannem, předsedou správní rady CCS Premium Trust, který má se správou majetku bohaté zkušenosti. „Pro zakladatele či vlastníky je zásadní nejen dědictví či bezpečí daného majetku, ale i zachování filozofie, se kterou do svého podnikání či mecenášství šli,“ vysvětluje Jakub Hollmann. Jeho tým pomohl s efektivním nastavením majetkové struktury Galerie na Milovské huti tak, aby mohla unikátní sbírka i technologie sloužit společenským účelům a být předána dalším generacím.

České startupy mohou v mnohém konkurovat svým zahraničním souputníkům, stát však nevěnuje příliš energie, aby tuzemský ekosystém začínajících podniků podpořil. Především v technologickém sektoru jsou velkým tématem zaměstnanecké akciové programy, známé pod zkratkou ESOP (z anglického Employees Stock Option Plan). Benefit, díky kterému mohou zaměstnanci kromě mzdy dostávat podíl na zisku své firmy, a který mladé firmy ve Spojených státech využívají běžně už desítky let, české zákony totiž zatím neznají. Tuzemské startupy tak mají ztíženou možnost přilákat ty nejlepší pracovníky ze zahraničí nebo seniorní zaměstnance. Podle advokáta a vedoucího české pobočky advokátní kanceláře Sparring Ondřeje Zemka je to jedním z důvodů, proč českým firmám v porovnání se zahraničím ujíždí vlak.

Mnoho byznysových projektů potřebuje v určité fázi pomoc zkušeného manažera. Jak tuto chvíli poznat a jak překonat i tu sebevětší krizi, radí ve Forbes BrandVoice podcastu Jiří Jemelka ze společnosti JPF. „Vídáme firmy, které stagnují, jsou ve ztrátě, nebo naopak rychle vyrostly a najednou to, co fungovalo v podniku se třiceti zaměstnanci, už nefunguje,“ říká Jiří Jemelka ze společnosti JPF. Firmě, která působí v oblasti takzvaného interim managementu, už pod rukama prošlo přes pět set podniků a aktuálně spravuje téměř sto malých a středních firem.

Jejich zákazníci jsou moc velcí pro investiční bankéře, ale moc malí pro vlastní family office, tedy správu rodinného majetku na míru tak, jak ho využívají nejmajetnější Češi. Proto Oldřich Myslivec a Petr Václavínek přichází s konceptem investičního poolu pro několik vybraných rodin. Inspirovali se těmi nejúspěšnějšími univerzitními nadacemi, které po celá desetiletí z výnosů svých původních investic nejen financují svůj provoz, ale objem majetku se zvětšuje dvouciferným tempem ročně.

Vystudoval molekulární biologii, působil na prestižních evropských univerzitách. Nakonec ale Evžen Korec před vědeckou kariérou upřednostnil podnikatelskou cestu. Dneska se jeho Ekospol řadí k největším tuzemským developerům a on sám léta patří mezi nejbohatší Čechy. „Stejně jako mnoho jiných významných podnikatelů, kterých si vážím, jsem ani já nešel podnikat pro peníze. Je to vedlejší efekt, prostředek k tomu, abychom mohli realizovat to, v čem vidíme smysl,“ říká Evžen Korec v další díle Forbes Byznys podcastu.