Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Forto ermöglicht Unternehmen weltweiten Warentransport und bietet eine Lösung zur Auswahl und Überwachung der optimalen Supply Chain. Du erfährst, wie Forto seinen ersten Kunden gewonnen hat, noch bevor sie ein Produkt hatten. Heute hat Forto mehr als eine halbe Milliarde Investment von Investoren bekommen. Wie haben sich die Vertriebsstrukturen über die Zeit verändert? Was du lernst: Kundengewinnung: An wen hat Forto seine erste Dienstleistung verkauft und wie war der Weg zu den ersten Enterprise-Kunden? Wie veränderte sich der ACV (Average Contract Value) mit zunehmend hochwertigeren Lösungen? Worauf muss ich im Startup achten, wenn ich die erste Person für mein Vertriebsteam einstelle? Wo liegt bei Forto der Fokus für Cross- und Upselling - im Customer Success oder im Sales? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Michael Wax LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikewax/ Forto: https://forto.com/ Die ausführliche Folge mit Michi gibt’s hier: https://www.unicornbakery.de/michael-wax-forto-wie-michael-wax-chancen-evaluiert-und-nutzt-recruiting-erfahrene-manager-vs-startup-kultur-makrooekonomische-einfluesse-auf-die-branche-management-des-eigenen-boards/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Wer war Fortos erster Kunde? (00:04:06) Wann habt ihr den ersten Enterprise-Kunden mit Forto geknackt und woran habt ihr gemerkt, dass der Markt ready für diese Lösung ist? (00:06:03) Wie hat sich mit den Enterprise Kunden der ACV von Forto verändert? (00:08:14) Wie lange hast du Sales alleine vorangetrieben und wie lange warst du dann noch federführend dabei? (00:11:50) Was macht den ersten seniorigen Hire für mein Vertriebsteam aus? (00:16:29) Wie wichtig ist für Forto Cross- und Upselling und habt ihr den Fokus dafür im Customer Success oder im Sales? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Verbessert sich das europäische Klima für Frühphasen-Startups wieder? Nachdem das europäische Fundraising-Ökosystem ist in den Jahren nach dem Coronaboom etwas vorsichtiger war, stellt sich die Frage: wie entwickelt es sich aktuell? Fabian trifft George Robson, Partner bei Sequoia Capital, dem wohl bekanntesten Venture Capital Fonds weltweit. Gemeinsam sprechen die beiden über die Finanzierung von Startups mit hohem Kapitalbedarf, die feine Linie zwischen optimistischer Vision und Realismus beim Pitch und die richtige Ansprache von Investoren wie Sequoia Capital. Was du lernst: Welchen Investor solltest du für dein Startup suchen, wenn du eher ein cash-heavy business baust? Markt Einschätzung: Feiern Consumer-Produkte gerade ihr Comeback? Sequoia Capital: Wie investiert Sequoia und worauf legt das Unternehmen bei Gründern großen Wert? Wie viel Storytelling im Pitch ist gut und ab wann wird es zu viel? Wie wichtig ist das warme Intro wirklich und welche Chancen hast du mit Cold Outreach bei Investoren? Here you can find tickets for MERGE: https://merge.berlin Don’t forget to use the code UNICORN for 30% off. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery George Robson LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georgerobson Sequoia: https://www.sequoiacap.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Is the European fundraising ecosystem waking up again? (00:04:21) How do I approach investors if I'm building a startup that combines hardware and software instead of the usual b2b SaaS startup? (00:07:12) What investor am I looking for if I'm a cash-heavy business? (00:11:40) How does investing at Sequoia work? (00:14:20) Are consumer products experiencing a comeback? (00:18:15) When it comes to pitching, where is the fine line between storytelling and "being too much"? (00:23:45) How to get in touch with Sequoia? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Naro hat kürzlich eine Pre-Seed-Finanzierungsrunde abgeschlossen. Mitgründer Chris Püllen ist zu Gast im Interview und wir besprechen Schritt für Schritt, was ihm beim Fundraising geholfen hat. Wir versuchen so klar es geht, Schritt für Schritt durch den Prozess zu führen, sodass du möglichst schnell für dich verstehst, wo du gerade stehst. Chris betont die Bedeutung der Gründer-Community sowie den richtigen Zeitpunkt für das Fundraising. Wir sprechen aber nicht nur über das Fundraising, sondern auch wie du danach mit deinem Geld planst und dich richtig aufstellst. Was du lernst: Wie kannst du dein Kundenfeedback effizient zur Produktentwicklung einsetzen? Netzwerk: Wie kommst du wirklich an VC Kontakte, die konvertieren?? Burn Management: Wie verhinderst du, nach dem Fundraising das Geld zu verbrennen und wie kann eine Orientierung an Zielen da weiterhelfen? Was passiert, wenn der VC das Termsheet gezeichnet hat und ihr zum Notar geht? Jetzt zur vermögensverwaltenden GmbH erkundigen und mit dem Code 'unicorn150' 150€ auf deine eigentlichene GmbH sparen: https://ride.capital ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Chris Püllen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chrisnaro/ Naro: https://www.naroiq.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Wie hast du es erlebt, eine Finanzierungsrunde zu raisen und warum sind Investoren für Naro überhaupt relevant? (00:08:42) Woran habt ihr gemerkt, dass ihr das Produkt umstellen müsst und wie habt ihr das Team und die Angel Investoren mitgenommen? (00:13:59) Kompetenzen inhouse, Zukunftspläne, Produkt: Woher weißt du, was gebraucht wird und wie du das Team mitentwickelst? (00:22:35) Wie relevant ist ein Pitchdeck wirklich? (00:25:38) Wie seid ihr an die VCs herangetreten - Kaltakquise oder über Netzwerk? (00:30:22) Wonach entscheidest du, wer sich als Investor für euch eignet? (00:36:35) Worauf sollte man achten, wenn man sich Produktfeedback von Investoren holt? (00:40:38) Die Rolle von Momentum im Fundraising (00:45:07) Wie sah deine Due Diligence auf Investorenseite aus? (00:53:30) Wen würdest du bei einer neuen Pre-Seed-Runde heute als erstes reinholen: den Lead-VC oder die Business Angels? (00:59:44) Ich habe einen VC und Leute, die mitgehen wollen: Wie bringe ich jetzt alle an einen Tisch und wie läuft das mit dem Termsheet? (01:06:03) Wie wichtig ist es für einen Gründer, zum Beispiel juristisches Grundlagenwissen für den eigenen Bereich zu haben? (01:10:40) Burn Management: Wie gehe ich mit dem Geld am besten um? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Monta hat mehr als 120 Millionen Euro für ihre Software Plattform für Elektrofahrzeuge eingesammelt, um die Zugänglichkeit von Ladeinfrastruktur zu verbessern. Innerhalb von 3 Jahren ist Monta auf circa 300 Mitarbeitende skaliert, stellt aktuell 10-20 Mitarbeitende monatlich ein und vervielfacht sich Umsatzseitig jährlich. Zuvor hat Monta Gründer Casper Rasmussen 500+ Mobile Apps mit seiner Agentur gebaut und die Agentur auf 20 Millionen Umsatz gebootstrappt. Wir sprechen über die Unterschiede von Bootstrapping als Agentur und dem Blitzscaling-Ansatz, wie Monta es aktuell macht. Casper hat außerdem einen Rollenwechsel vom CTO zum CEO vollführt - was hat ihn bei dieser Aufgabe besonders gefordert? Außerdem gibt er dir einen Rundumblick zur schnellen Validierung von Ideen und Vermeidung tropischer Fehler: Was sind die größten Herausforderungen, die Early Stage-Founder erwarten? Spoiler: Burnout und negativer Stress sind nur ein Teil des Ganzen. Was du lernst: Welche gravierenden Unterschiede gibt es bei der Gründung eines bootstrapped-cases und eines venture-unterstützten Unternehmens? Welche Fehler können dir im Hiring begegnen und wie vermeidest du sie? Woran macht man fest, ob eine Businessidee und eine Entscheidung gut genug sind oder eben nicht? Welche Herausforderungen erwarten dich, wenn du von einer spezifischen Rolle (hier die des technischen Leaders) zu einer generalisierten Rolle (hier CEO) wechselst? Wie kannst du Stress und Burnout vorbeugen bzw. wie verhinderst du, dass dein Startup dein Privatleben aushebelt? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Casper Rasmussen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/casper-h-rasmussen-63b13922/ Monta: https://monta.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) What are the main differences between building a bootstrapped case like the agency and a venture case like Monta? (00:02:24) How does the venture case challenge your growth - is it less focused than in the bootstrapping-experience? (00:04:32) Your most important learnings and mistakes in Hiring and Onboarding? (00:07:48) How do you evaluate if you bring in someone from the outside or promote from inside your own team? (00:09:40) What makes a decision good enough to take it? (00:11:21) How do you evaluate your ideas? (00:15:02) What are the biggest mistakes for early stage founders? (00:23:54) What are the hardest parts of switching roles from "only" being a CTO to CEO? (00:28:45) Would you say your personal life suffers from being a founder? (00:34:03) Who would you recommend becoming an entrepreneur and raising venture money? (00:40:58) Your tips for early stage founders that are struggling? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Miriam Wohlfarth ist Seriengründerin und baut seit 3 Jahren Banxware auf. Zuvor hat sie Ratepay gegründet und an Otto verkauft. Gemeinsam mit Fintech Gründer & Co-Host Chris Püllen von Naro, geht es um Embedded Finance. Aber auch jede*r, der “nur” Embedded Software entwickelt, sollte gut zuhören. Denn es geht um Regulatorik, Produktentwicklung, Do’s and Don’ts im B2B Vertrieb komplexer Produkte und auch die Frage, welcher Investor am besten geeignet ist? Klassischer VC oder doch lieber jemand, der sich mit dem Thema auskennt? Was du lernst: Welche Rolle spielt Regulatorik für Fintech Gründer und ist die Härte der BaFin nötig? Wie differenziert man zwischen branchennahen und branchenfremden VCs? Welche Herausforderungen erwarten dich als Gründer bei Debt-Finanzierungen und der Beschaffung von Eigenkapital für dein FinTech-Business? Wie sinnvoll ist es für eine Plattform, als Vertriebspartner und Kreditgeber für Unternehmen zu fungieren? Wie funktioniert der Vertrieb als b2b2c Plattform? Wie optimiert man technologisch die Partnerintegration als Embedded Start-Up? Wie sehr beeinflussen veränderte Kundenbedürfnisse die Entwicklung von Embedded-Finance? Welches Verhältnis von Equity und Debt ist für Gründer sinnvoll? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Miriam Wohlfarth LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/miriam-wohlfarth/ Banxware: https://www.banxware.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Was hast du bei der Gründung von Banxware anders gemacht als bei Ratepay? (00:05:38) Warum ist es riskant, ein FinTech ohne Anwalt zu gründen? (00:09:37) Engt die Regulatorik Gründer ein und welchen Einfluss hat sie auf Expansion und Wettbewerb? (00:14:11) Was war dir bei den Investoren für Banxware wichtig? (00:16:54) Was würdest du rückblickend als einfacher beschreiben: den Equity-Fundraise oder den Debt-Fundraise? (00:19:35) Wie sehr muss der Investor FinTech verstehen, damit eine erfolgreiche Gründung möglich ist und wie aktiv/passiv sollte ein Investor sein? (00:24:04) Wie würdest du branchenfremden Personen erklären, was Banxware macht? (00:29:25) Wie blickst du auf das Thema Embedded Finance und wie schätzt du diesen Perspektivwechsel ein: Wo findet Banking heute statt? (00:37:44) Embedded Finance: Fintech und eigene Kreditsysteme bei Airbnb und Co. (00:41:20) Wie teilt ihr euren Vertrieb und eure Kundengewinnung auf? (00:46:20) Wie funktionieren die Partnerschaften, Kooperationen und die Plattform-Integration, worauf muss man achten? (00:51:11) Wie hat deine Personenmarke deine Position bei Banxware beeinflusst? (00:56:58) Welchen Content sollte ich als Gründer auf LinkedIn produzieren Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Scott Chachon ist einer der Mitgründer von GitHub, einer Entwicklerplattform, die für ca. 7,5 Milliarden Dollar an Microsoft verkauft wurde. Wir sprechen über den Moment, als er vom Verkauf an Microsoft erfahren hat, wie viel Geld er mit dem Verkauf verdient hat und ob es ihn glücklich gemacht hat. Inzwischen gründet er sein drittes Startup Gitbutler, nachdem er 12 Millionen seines eigenen Geldes in Chatterbug investiert und nun entschlossen hat, die Firma ohne Investment profitabel wachsen zu lassen. Wir sprechen über das Gründen in Deutschland und Europa im Gegensatz zu den USA und Scott erklärt, warum er nun zum zweiten Mal in Deutschland gründet. Was du lernst: Meilenstein Exit: Wie erstrebenswert ist der Exit als Ziel wirklich? Kundenbindung: Wie schwer ist es, Kunden zu binden und welche Möglichkeiten, wie beispielsweise erlebnisorientierte Ansätze, gibt es? Teamzusammensetzung: Was macht ein hoch performantes Team aus? Made in Germany: Welche Aspekte sprechen für und gegen eine Gründung in Deutschland vs. in den USA? Looking for 100.000€ in Cloud Credits, then apply for the OVHcloud Startup Program: https://startup.ovhcloud.com ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Scott Chacon LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/schacon Gitbutler: https://gitbutler.com/ Merge: https://merge.berlin Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) What changes when you finally get the 100 million dollar exit? ? (00:06:20) Did you experience an exit-depression? (00:11:03) 12 million personal investment in Chatterbug? (00:15:04) What is your advice for founders to get to the "zero-to-one-effect"? (00:23:01) Gitbutler: Product & Vision (00:29:04) How did you build your third venture with all your experience? (00:32:55) What does it take to make a developer tool successful? (00:36:11) Was your product ready for a lot of attention when you got thousands of signups? (00:39:03) What do non-technical-founders forget about that makes it harder for tech people to succeed in the company? (00:42:26) Why is building from Germany great in some parts? (00:55:44) Investors vs. Bootstrapping: What are your thoughts? (01:00:14) How did you plan your runway? (01:03:44) The Merge: The developers conference Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jens Wohltorf hat mit seinem Limousinenservice Blacklane in den letzten Jahren alles erlebt: Als zum Pandemiebeginn der Umsatz aufgrund der Abhängigkeit vom Flugverkehr schlagartig gegen 0 ging, hielt er Blacklane am Leben, ohne jemanden zu entlassen. Danach folgte ein rasantes Wachstum - und damit die nächste Herausforderung: Wie wird man plötzlich explodierenden Kundenzahlen gerecht, wenn man vor ein paar Monaten noch am Rande der Existenz stand? Freu dich auf spannende Insights in die nervenaufreibende Achterbahnfahrt eines Gründers, der aus Europa heraus heute in 250 Städten in 50 Ländern weltweit erfolgreich ist. Was du lernst: Resilienz: Wie schafft man es in Krisenzeiten, dass man niemanden aus dem Team entlassen muss? Interne Kommunikation: Wann und was teilt man aus einer Krise mit seinem Umfeld und wie holt man das Team bestmöglich ab? Skalierung: Was ist das Erfolgsrezept von Blacklane, um aus Deutschland heraus weltweit erfolgreich zu sein? Recruiting: Wann ist es sinnvoll, Positionen intern zu besetzen (über Weiterbildung z. B.) und wann sollte man Seniorig einstellen? INSTAFFO: Hast du für die nächsten Wochen & Monate offene Stellen aus den Bereichen Sales & Tech? Dann geh auf https://instaffo.com/unicorn und teste als Unicorn Bakery Hörer:in Instaffos Recruiting Lösung kostenfrei. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Jens Wohltorf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jwohltorf Blacklane: https://www.blacklane.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: Marker: (00:00:00) Wie hast du dich zu Pandemiebeginn als CEO gefühlt als klar war, hier bricht alles zusammen? Wie bist du mit dem Druck umgegangen? (00:07:01) Wie habt ihr die reisefreie Zeit zur Ideenfindung genutzt bzw. welche neuen Produkte haben sich für euch etablieren können? (00:09:42) Wie viel von der Krisensituation hast du in deinem Umfeld und Business geteilt und wie hast du versucht, die Mitarbeitenden abzuholen? (00:15:42) Wie hat euch die "ganz oder gar nicht"-Einstellung geholfen, niemanden entlassen zu müssen? (00:20:50) Nach der Krise kam die Wachstumsexplosion - wie habt ihr euch dann aufgestellt, um Wachstumsschübe bedienen zu können? (00:23:48) Was macht es mit einem Unternehmen, von "hoffentlich überleben wir" zu "hoffentlich können wir liefern" in kürzester Zeit zu kommen? (00:29:28) Was verändert sich, wenn ein Unternehmen aus Deutschland heraus so global agiert wie ihr? (00:35:59) Was muss eine Stadt haben, damit Blacklane profitabel operieren kann? (00:38:38) Würdest du das Unternehmen früher auf Profitabilität trimmen oder bist du nach wie vor der Ansicht, schnelles Wachstum ist wichtig? (00:43:27) Was sind deine größten Learnings aus Organisationsaufbau und Team? (00:48:51) Wonach entscheidest du, ob du eine Position intern neu besetzen oder jemand Externes einstellen musst? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

David Heinemeier Hansson ist der Erfinder von Ruby on Rails und Gründer von 37 signals, einer Firma, die über die letzten 20 Jahre u.a. die Produkte Basecamp, Hey.com und mehr entwickelt hat. Außer von Jeff Bezos haben David und sein Mitgründer Jason Friedman jedoch kein Geld genommen und die Firma gebootstrappt. Wir sprechen über die größten Kostentreiber für Firmen, wie 37signals es geschafft hat, mehrere Produkte parallel zu entwickeln und wie David über die Unterschiede zwischen Europa und den USA denkt, wenn es um Firmengründung geht. Was du lernst: Wann kann es Sinn machen, von den üblichen Cloud-Services Abstand zu nehmen und stattdessen eigene Hardware-Ressourcen zu wählen? Welche Vorteile bieten die USA gegenüber Europa, wenn man ein Startup aufbauen will? Wer sollte Geld von Venture Capital Investoren aufnehmen und wer nicht? Wie lernst du, richtig zu beurteilen, für welche Themen (z. B. Marketing oder Hiring) es gerade sinnvoll ist, Geld auszugeben? Here you can find tickets for MERGE: https://merge.berlin Don’t forget to use the code UNICORN for 30% off. Here you can setup your tech with Codesphere: https://codesphere.com ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery David Heinemeier Hansson LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-heinemeier-hansson-374b18221/ 37signals: https://37signals.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) How do you resist raising venture capital? Why was it not relevant to you? To whom would you recommend raising venture capital? (00:10:51) Would AI make it possible for me, as a non-technical founder, to build a technical company these days? (00:16:22) What are the biggest cost traps that founders run into? (00:23:16) How do you assess new costs like hiring or marketing? (00:29:08) The 37signals setup: team size and product variety (00:33:31) How did you and Jason find out what company you want to build? (00:43:23) How much money did you save by leaving the cloud? (00:51:41) US vs. Europe - what are the differences in living and working? (00:57:54) What would be the reasons to build out of Europe? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Scalable Capital ist ein Neobroker und Roboadvisor. Das bedeutet, du kannst entweder selbst Geld in Aktien & ETFs investieren oder dein Geld für dich managen lassen. Gründer Erik Podzuweit und sein Team haben für diese Vision mehr als 300 Millionen Euro aufgenommen und es arbeiten Hunderte Leute für das Fintech. Doch wie bauen Gründer eigentlich Vermögen auf? Macht es Sinn als Business Angel bei Freunden in die Firma zu investieren? Und wie wurde aus Scalable Capital ein Fintech mit mehr als 18 Milliarden Euro an Assets under Management? Was du lernst: Wie anfällig ist das Geschäftsmodell des Neobrokers in der heutigen FinTech-Welt? Wie strukturierst du als Gründer dein Board, sodass es der Firma hilft? Woran erkennst du gute bzw. schlechte Terms in einer Finanzierungsrunde? Worauf solltest du unbedingt achten, wenn du als Gründer Vermögen aufbauen willst? Mehr zur flexiblen Finanzierung von re:cap: https://go.re-cap.com/unicorn-bakery-funding ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Erik Podzuweit LInkedIn: https://www.linkedin.com/in/erik-podzuweit-156a4567/ Scalable Capital: https://scalable.capital Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Warum Scalable Capital mehrere Finanzprodukte gleichzeitig entwickelt hat? (00:11:05) Vermögensaufbau als Gründer: Wie funktioniert es wirklich? (00:19:05) Was sind Stolperfallen, wenn man als Gründer Vermögen aufbauen will? (00:26:48) Wie unterscheiden sich 60 Mio.-Wachstumsfinanzierungen von den ersten Angel-Runden, die es zum Unternehmensbeginn gab? (00:32:01) Anhand welcher Merkmale entscheidest du, ob die Terms einer Runde gut oder schlecht sind? (00:37:01) Wie denkst du über Unternehmensanteile als Gründer bzw. wie habt ihr über die Jahre eure Anteile verwaltet/geschützt? (00:40:47) Was macht ein gutes Board aus? Was empfiehlst du fürs Board-Management und was rätst du Gründern, die vor ihren ersten Board-Meetings stehen? (00:48:36) Wie bedroht ist das Scalable Capital Geschäftsmodell von den neuen Regulierungen der Politik? (00:57:22) Aktuelle Fintech Trends (01:02:50) Wie stark beeinflusst KI euer Geschäftsmodell? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Refurbed hat inzwischen mehr als 1 Milliarde an Umsatz generiert und dabei mit wiederaufbereiteten Produkten hunderte Tonnen Elektroschrott und viele tausend Liter Wasser gespart. Dabei gehören die Produkt refurbed gar nicht, sondern werden von anderen Herstellern an Kunden verschickt. Doch wie startet man eigentlich einen Marktplatz? Kilian Kaminski ist einer der Gründer von refurbed, war zuvor bei Amazon für wiederaufbereitete Produkte verantwortlich und wollte dann mehr. Um bei Konsumentenmarktplätzen in die Tiefe zu gehen, hat sich Fabian Neotaste Gründer Hendrik Sander als Co-Host dazugeholt. Hendrik war zuletzt selbst als Gast bei Unicorn Bakery dabei und sitzt nun auf der anderen Seite. Was du lernst: Anhand welcher Merkmale lassen sich neue Märkte für ein Marktplatzmodell erschließen? Wie kann man die ersten Kundendaten so aufbereiten, dass man daraus Schlüsse für die weitere Strategie ziehen kann? Welche Stolperfallen bringt das Businessmodell Marktplatz mit sich? Welchen Impact bietet refurbed der Umwelt und den Nutzern? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Kilian Kaminski LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kiliankaminski/ refurbed: https://www.refurbed.de/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Das Geschäftsmodell Marktplatz anhand der Beispiele von Refurbed und Neotaste (00:13:28) Was sind die Herausforderungen bei der Skalierung eines Marktplatzes? (00:19:57) Wie erschließt ihr neue Märkte? (00:23:27) Wie überlegt ihr euch, welche weiteren Produkte ihr zuerst neu aufnehmt? (00:29:29) Welche KPIs sind für Marktplätze relevant? (00:35:17) Welche Daten und Informationen habt ihr aus den ersten Kunden gewonnen und wie? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welche Rolle spielt Kreativität für Unternehmer? Und wie verändert sich das Verständnis von Kreativität durch Künstliche Intelligenz? Scott Belsky gründete Behance, verkaufte das Startup an Adobe und ist dort nun Chief Product und Chief Strategy Officer. Adobe ist eine der 50 wertvollsten Firmen global. Bei Adobe betreut Scott alle neuen Produkte und beschäftigt sich eingehend mit der Frage, wie die Zukunft für Kreative aussieht. In dieser Podcast Episode von Unicorn Bakery sprechen Scott Belsky und Fabian Tausch über den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf Unternehmertum, Kreativität und Produktentwicklung in Firmen. Was du lernst: Welchen Einfluss hat KI auf die Arbeit in großen Konzernen wie Adobe? Wie verändern sich Produktteams aufgrund von KI? Wie hat Scott sich als Gründer gefühlt, nachdem er sein Unternehmen an Adobe verkauft hat? Was wollen Investoren wie Scott, wenn sie nach neuen Talenten suchen? Wann lohnt es sich, ein neues Produkt zu launchen und wann, das Bestehende weiterzuentwickeln? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Scott Belsky LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/scottbelsky/ Adobe: https://www.adobe.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) How does creativity influence entrepreneurship? (00:06:28) How does AI impact such large organizations like Adobe? (00:10:21) How do you decide if you want to launch a new product vs. improve a "good old" one and what are your thoughts on a good launch? (00:18:37) How did you feel after selling to Adobe? (00:23:33) What are you looking for when you want to invest in a business? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Um zu verstehen, wie du Geld von Venture Capital Investoren bekommst, musst du verstehen wie Fonds funktionieren. Wir hören es immer wieder: dein Startup muss ein Einhorn (mehr als 1 Milliarde wert) werden. Aber warum ist das eigentlich so? In dieser Episode sprechen wir über den Aufbau von Venture Capital Fonds und die Anforderungen ihrer Limited Partner (diejenigen, die Geld in den Fonds investieren). Was du lernst: Worauf achten VCs, wenn sie in Startups investieren? Welche Fonds-Grundlagen solltest du als Gründer unbedingt kennen? Warum wollen VCs Startups, die irgendwann milliardenschwer sind? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Christian Hecker LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianhe/ Trade Republic: https://traderepublic.com/ Jenny Dreier LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennydreier/ EQT Ventures: https://eqtventures.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) "Sei überzeugt, dass du eine Milliardenfirma gründest!" - Christan Hecker, Trade Republic (00:00:17) Was einen Fonds ausmacht & worauf VCs achten - die Grundlagen (00:05:03) "Im Schnitt zahlt ein Unternehmen den Fonds zurück!" - Jenny Dreier, EQT Ventures (00:09:37) Warum suchen VCs Milliarden-Startups? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lisa Rosa Bräutigam hat als Lehrerin und stellvertretende Schuldirektorin genug gehabt und sich dazu entschieden, ihr Leben radikal zu ändern und eine eigene Firma zu gründen. Nuwo bietet Firmen eine Möglichkeit, Mitarbeitende und Büros flexibel mit Büromöbeln auszustatten. Inzwischen hat Lisa 2,75 Millionen Euro an Finanzierung bekommen und ein Team von 14 Leuten. Doch auf dem Weg dahin gab es einige Hürden: Lisa hat sich von ihrem damaligen Gründerteam getrennt, sich 100 % der Anteile zurückgeholt und dann ein neues Gründerteam mit in die Firma genommen. Wir sprechen im Podcast über diese Zeit und auch, was nuwo inzwischen vor hat. Was du lernst: Warum ist manchmal die Umstrukturierung des Captables eine sinnvolle Lösung, um das Unternehmen zu retten? Wie geht Lisa mit Stress um? Welchen Einfluss hat der Captable auf die Finanzierungsrunde? Wann ist es sinnvoll, das Geschäftsmodell anzupassen? Welche Vorteile hat es für ein Startup, als neue Vertikale ein Marktsegment zu erobern? Wann schafft man neue Arbeitsplätze, um zu hirern? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Lisa Rosa Bräutigam LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/lisa-rosa-braeutigam nuwo: https://www.nuwo.co Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Vom Beamtentum zum Startup - welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es? (00:06:44) Wie förderst du Kompetenzen und Potenziale? (00:07:56) Welche Stress-Mechanismen hast du, um nicht aus der Ruhe zu kommen? (00:10:35) Wie definierst du eure Rolle auf dem Markt und welche Herausforderung bringt eure Sonderlösung mit sich? (00:18:01) Warum hast du dein Gründerteam ausgetauscht und wie ging es dir damit? (00:27:33) Was war bei den Verhandlungen und der Zusammenarbeit mit dem neuen Gründerteam dann wichtig? (00:31:09) Was waren deine größten Learnings aus der Finanzierungsrunde? (00:36:12) Was sind deine größten Learnings aus Hiring, Wachstum und Teambuilding? (00:43:37) Wie beeinflusst euch KI im Bereich Effizienz und Companybuilding? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Terra Quantum hat eine der größten Deep Tech Finanzierungsrunden in Europa erhalten (75M Series A), doch wofür? Was ist Quantum Computing eigentlich und wofür brauchen wir das in Zukunft? Markus Pflitsch war Forscher am CERN, dutzende Jahre in der Beratung und hat dann seine Firma Terra Quantum gegründet. Quantum as a Service heißt das Schlagwort und bedeutet, dass aktuell Quantenchips simuliert werden, um Quantenalgorithmen heute schon anwenden zu können - denn die Chips gibt es noch nicht mit der nötigen Leistung. Markus & Fabian sprechen über die Parallelen von Quantum Computing und Künstlicher Intelligenz, sowie den Aufbau von Deep Tech Startups aus Deutschland heraus. Was du lernst: Was solltest du als Gründer beachten, wenn du im DeepTech-Bereich gründest? Wie wichtig ist die Auswahl des richtigen Investors, wenn du ein DeepTech-Business anstrebst? Wie kann Quantenphysik uns zukünftig helfen, Millionen von Kosten zu sparen? Wie weit entwickelt ist Quantencomputing bisher? Welche Rolle spielt die Zusammenarbeit von Quantenphysik und Künstlicher Intelligenz in Zukunft? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Markus Pflitsch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-pflitsch-22327bb1/ Terra Quantum: https://terraquantum.swiss/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Einführung in Quantencomputing (00:08:42) Wie definiert sich das globale Optimum und was sind alltägliche Anwendungen im Startup Bereich? (00:10:51) Welche Bedingungen müssen für eine bessere Nutzbarkeit von Quantum Computing erfüllt werden? (00:16:31) Mathematische Wirkungsweise von Quantum & Schrödingers Katze (00:23:37) Wie viel Market Education müsst ihr als Unternehmen betreiben, um Kunden zu gewinnen? (00:27:33) Wie individuell handhabt ihr eure Use Cases und wie priced ihr eure eigenen Lösungen? (00:33:32) Was passiert, wenn in Zukunft die ganzen Chips verfügbar sind, wird eure Lösung dann obsolet? (00:35:16) Welchen Einfluss hat Quanten-Computing auf KI und wie sieht die gegenseitige Beziehung in der Zukunft aus? (00:47:11) Wie ist euer Team aufgestellt? (00:50:30) Wie nimmst du den DeepTech-Markt in DACH, Europa und Amerika wahr? (00:54:25) Welche Tipps hast du für Gründer im DeepTech-Bereich? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Rahul Vohra hat seine erste Firma Rapportive an LinkedIn verkauft und dann Superhuman gegründet. Superhuman ist ein Premium E-Mail Provider, der deutlich schneller zu bedienen ist als Gmail und andere Alternativen. Heute hat Superhuman mehr als 100 Millionen Dollar eingesammelt und Zehntausende, wenn nicht Hunderttausende von Nutzern. Doch wie entwickelt man ein Premium Produkt in einem Bereich, wo es viel Konkurrenz und vor allem kostenfreie Alternativen gibt? Zusätzlich zu Superhuman hat Rahul gemeinsam mit Todd Goldberg in mehr als 100 Startups investiert und wir sprechen über Rahuls Framework, zu investieren und den Aufbau eines Angel Funds. Neben Hintergrundinfos zu Superhuman bekommst du in dieser Folge auch hilfreiche Tipps zu den häufigsten Stolperfallen im Produktlaunch, einen Blick auf die Vor- und Nachteile einer Personal Brand als Gründer und den Einfluss von KI im Produktbau. Was du lernst: Welche Vor- und Nachteile bietet Personalbranding als Gründer? Wie nutzt Superhuman KI in der Produktentwicklung? Warum sind Produktlaunches overrated? Wann sollten Gründer bei der Produktentwicklung Feedback nutzenund wann auf ihr Bauchgefühl vertrauen? Rahuls Angel Fund: https://www.toddandrahulangelfund.com/ ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Rahul Vohra LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahulvohra/ Superhuman: https://superhuman.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) How did you test the market for a premium mail service?? (00:07:34) Minimum Viable Product vs. Minimum Lovable Product: How long took the first version of Superhuman? ? (00:12:25) How does the product market fit engine scale with the growing company? (00:18:28) Why Superhuman kept a 1:1 onboarding process for years (00:21:48) What are the most common misconceptions about THE product launch? (00:23:53) What is the difference between game design and gamification in building product? (00:31:08) While building product: when do you have to focus on improving the product, and when on increasing distribution? (00:35:46) Superhuman’s AI strategy (00:38:37) Rahul’s favorite AI Use Cases & Tools? (00:44:12) What are the positive/negative effects of becoming a personal brand as a founder? (00:49:28) What are your favorite questions to find out the characteristics of a potential hire? (00:53:47) What is your framework for investing in startups? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

It’s Superbowl-time! Zeit, um bei der NFL hinter die Kulissen zu schauen: Alexander Steinforth ist als Deutschlandchef federführend für die Expansion der Weltmarke verantwortlich. In dieser Podcastfolge sprechen wir über das Momentum der NFL in Deutschland, die ersten Teammitglieder für die Expansion und wann die NFL Leistungen extern einkauft oder intern im Team besetzt. Innerhalb von weniger als 3 Jahren wurde die NFL in Deutschland eine Firma mit ca. 100 Millionen Euro Umsatz aufgrund der Spiele, des Merchandise und mehr. Doch sind das die einzigen KPIs, die die NFL auf Expansionskurs interessieren? Was du lernst: Wie bereitet sich Deutschland auf das größte Sportevent Amerikas vor? Welche Ziele verfolgt die NFL in Deutschland & anhand welcher KPIs wird Erfolg bemessen? Wer waren die ersten Teammitglieder bei der NFL Deutschland? Wie erschafft man durch Sport ein Communityfeeling abseits der großen Spiele? Welche Eigenschaften sollte ein guter DACH-Veranwortlicher vorweisen? 🙏🏼Hier geht es zur EarthChild GoFundMe Kampagne: https://drp.li/NVL1y Mehr zur flexiblen Finanzierung von re:cap: https://go.re-cap.com/recap-unicorn-bakery ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Alexander Steinforth LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandersteinforth NFL: https://www.nfl.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Was muss für euch so kurz vorm Superbowl alles passen, damit das Event auch deutschlandseitig ein Erfolg wird? (00:04:14) Wie versucht ihr, über das ganze Jahr eine relevante Marke zu sein (nicht nur zu Events wie dem Superbowl)? (00:11:15) Wie bist du das Projekt Deutschland-Expansion als erster deutscher Mitarbeiter der NFL angegangen und welche Positionen wurden zuerst besetzt? (00:18:15) Was waren in den letzten zwei Jahren die größten Herausforderungen in der Balance aus Möglichkeiten & Wachstum? (00:21:23) Welche Qualitäten müssen Country Manager haben? (00:25:45) Welche Positionen empfiehlst du intern zu besetzen vs. was sind Dinge, die man mit externen Partnern und Dienstleistern lösen kann? (00:29:25) Was wird dezentral aus US/UK gesteuert und was muss aus Deutschland heraus vorangetrieben werden? (00:34:22) Welche Meilensteine wollt ihr gerne in den nächsten Jahren in Deutschland erreichen? (00:39:16) Wo steht die NFL heute, was die Fanzahlen in Deutschland angeht? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wir sprechen über den etwas überraschenden Börsengang der Circus Group. Am 22. Januar ging Circus an der Xetra in Frankfurt an die Börse und das, obwohl das Startup erst 2 Jahre alt ist und noch nicht mal eine Series A bekannt gegeben hat. In den letzten 24 Monaten sind ca. Millionen Euro in das Startup von Pickery Gründer Nikolas Bullwinkel geflossen, die wie er sagt bis 2025 reichen werden. Circus ist eigenen Angaben zufolge in der Pre-Growth-Phase und bereitet sich auf intensives Wachstum vor. Das Ziel: technologische Lösungen und ein operatives System, um die Küche effizienter zu gestalten. Das klassische Setup ist weder besonders gut digitalisiert noch optimiert. Verkauft werden sollen die Hardware- und Software-Produkte jedoch nicht - die Circus Group nutzt sie, um die eigenen operativen Prozesse weiter zu verbessern und noch mehr kulinarische Konzepte zu entwickeln, die Endkonsumenten dann per App oder Lieferdienst nach Hause bestellen können. Was du lernst: Welche Gründe gibt es für ein Direct Listing trotz früher Unternehmensphase? Wie hoch ist das Risiko, wenn Teammitglieder echte Firmenanteile haben und sich jederzeit aus dem Unternehmen zurückziehen können? Kann ein Direct Listing eine Finanzierungsrunde ersetzen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Nikolas Bullwinkel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolasbullwinkel Circus Group: https://www.circus-group.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Circus Group: 40-Millionen Funding, ca. 100 Mitarbeitende, Übernahme von Aitme, und mehr? (00:04:45) Macht es Sinn eure Software als B2B(2C) Konzept auszugliedern? (00:09:17) Wo steht ihr genauer & wie viele Microkitchens betreibt ihr als Circus Group aktuell? (00:11:46) Warum und wie seid ihr an die Börse gegangen? (00:17:12) Welche Rolle spielen Mitarbeiterbeteiligungen bei euch?? (00:20:53) Anhand welcher KPIs messt ihr euren technologischen PMF? Warum kaufen Konsumenten bei euch? (00:28:04) Habt ihr wirklich einen Wettbewerbsvorteil, wenn ihr für jedes Konzept eine neue Marke etablieren müsst? (00:31:07) Wie skaliert und organisiert ihr die einzelnen Konzepte innerhalb der Organisation? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Seriengründer Heiko Hubertz und Ex-Investorin Elisabeth L’Orange haben gemeinsam Oxolo gegründet. Heiko hat nach einer Mitgründerin gesucht und Lis durch ein Assessment Center laufen lassen, genauso hat Lis in VC-Manier ihre Due Diligence gegenüber Heiko gemacht. Wir sprechen in der heutigen Folge über Founding Teams, was ein gutes Co-Founder Match ausmacht und auch wie sich zwei so erfahrene Gründer die Aufgaben teilen. Zu Oxolo: Oxolo startete einst mit der Idee einer Kinder-App, die KI-generierte Superhelden zum neuen besten Freund der Sprösslinge machen sollte. Das Problem: Kinder nutzen selten perfekte Wörterbuch-Vokabeln. Heute sorgt Oxolo mit Hilfe von KI-generierten Produkt- und Trainingsvideos für zufriedene B2B-Kunden. Nach einer erfolgreichen Series A sollen Marketing und Vertrieb nun weiter vorangebracht werden. Mehrere Hunderttausend Nutzer hat das Startup inzwischen, doch die Enterprise Kunden verlangen dem Team viel ab. Was du lernst: Wie startet man die Suche nach einem neuen Co-Founder und worauf sollte man unbedingt achten? Welche Eigenschaften sollten die Gründenden haben, wenn sie erfolgreich zusammenarbeiten wollen? Co-Founder Incentivierung: Wie wurde Elisabeth beteiligt? Wann ist ein Pivot im Unternehmen sinnvoll und erfolgversprechend? Wie wichtig ist es, die “Außenminister- und Innenminister-Rollen” in einem Business zu trennen? Warum die beiden keine Fully Remote Firma mehr gründen würden ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Elisabeth L'Orange LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lislorange/ Heiko Hubertz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heikohubertz/ Oxolo: https://www.oxolo.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Was sollte man über Elisabeth L’Orange, Heiko Hubertz und Oxolo wissen? (00:06:20) Früher Pivot: Welche Optionen gab es für ein neues Produkt? (00:11:37) Was sind die Eigenheiten von B2B-SaaS und wie seid ihr entsprechend beim Ideal Customer Profile (ICP) und Product Market Fit vorgegangen? (00:17:02) Aus welchen Gründen kaufen Kunden bei euch? (00:21:46) Wie sorgt ihr intern für eine funktionierende Kommunikation? (00:24:33) Warum Heiko bei der dritten Gründung eine Co-Founderin wollte und worauf er geachtet hat? (00:29:45) Was hat Lis trotz festem Job und Partner-Track im VC an der Co-Founder-Stelle gereizt? (00:33:09) Wie habt ihr geprüft, ob ihr miteinander arbeiten wollt und wie lang hat dieser Prozess gedauert? (00:47:27) Was sind die aktuellen Themen, die euch im Unternehmen beschäftigen und welche Use Cases könnt ihr intern nutzen? (00:56:17) “Würden nie wieder eine Remote Firma gründen” Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Das war schon wirklich ein wilder Ritt für uns." So beschreibt CODE Gründer Thomas Bachem das letzte Jahr, in dem er sich darum kümmern musste, die CODE vor der Zahlungsunfähigkeit zu retten und finanziell neu aufzustellen. Die CODE University of Applied Sciences in Berlin - die Hochschule bietet englischsprachige Bachelorstudiengänge in den Bereichen Product Management, Interaction Design und Software Engineering an. Sie finanziert sich durch Studiengebühren und Partnerschaften mit Unternehmen. Zusätzlich bietet sie ein Modell namens Income Share Agreements an, bei dem Studierende kostenfrei studieren können und später einen Anteil ihres Gehalts an die Hochschule zurückzahlen. Doch ist eine Hochschule ein “guter” Businesscase? Die Finanzierung stellte die CODE lange vor Herausforderungen, doch nun scheint durch den Support sogenannter Trustess, bestehend aus trivago-Gründer Rolf Schrömgens, Flix-Gründer Daniel Krauss, newstore-Gründer Stephan Schambach, Project-A Gründer Florian Heinemann und Dr. Becker Gründerin Petra Becker, die Finanzierung gesichert. Tom spricht über die Gründe für einen Co-CEO, die Abgabe eines großen Anteils seiner Firmenanteile, mögliche Finanzierungsmodelle für die CODE und die stressige Phase, die ihn sogar ins Krankenhaus gebracht hat. Was du lernst: Wie kann sich eine Bildungsanstalt refinanzieren, ohne am “Service” für die Studierenden zu sparen? Das Zusammenspiel zwischen Außenminister und Innenminister innerhalb der Firma Das Co-CEO Modell und wie Tom den passenden Co-CEO eingestellt hat Umgang mit Stress und gesundheitlichen Problemen als Gründer ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Thomas Bachem LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasbachem/ CODE University of Applied Sciences: https://code.berlin/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Eckdaten, Zahlen und Fakten über die CODE University of Applied Sciences (00:03:13) Wann ist eine Hochschule ein sinnvolles Geschäftsmodell und wie hat das eure Finanzierung beeinflusst? (00:14:58) Wie würdest du die Veränderung deiner Position und der Anteilshabe einordnen (00:18:26) Welche ausweglosen Situationen gab es und wie bist du damit umgegangen? (00:29:36) Wie unterschätzt ist die Rolle des COOs? (00:32:15) Wie onboarded ihr und wie schafft ihr sinnvollen Diskurs? (00:37:08) Welche Departments sind an einer Hochschule essentiell vs. aus welchen kannst du auf Sparkurs am ehesten "aussortieren"? (00:46:33) Seid ihr inzwischen auch organisatorisch "über den Berg" und welche Meilensteine willst du in den nächsten Jahren erreichen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Billbee ist ein Toolkit für E-Commerce-Unternehmen, das ihnen hilft, ihre alltäglichen Prozesse zu optimieren, zu zentralisieren und zu automatisieren. Das Unternehmen hat sich auf den DACH-Markt spezialisiert und sieht dort großes Potenzial aufgrund des fragmentierten und schnell wachsenden Marktes. Mittlerweile wurden große Anteile verkauft, weshalb Gründer Jan ausschied und David CEO wurde. Billbee hat sich von Anfang an darauf konzentriert, nachhaltig zu wachsen und hat daher immer den Cashflow als Grundlage für Neueinstellungen genutzt. Das Unternehmen hat auch viele Personen über die Agentur für Arbeit eingestellt und setzt auf Culture und Employer Branding, um Mitarbeiter langfristig zu binden. Was du lernst: Warum sollte das Management neue Arbeitsformen vorleben, um glaubwürdig zu sein? Wie geht eine 30-Stunden-Woche als CEO? Wie kannst du den eigenen Cashflow nutzen, um nachhaltig zu wachsen? Wie hat Billbee Mitarbeitende über das Arbeitsamt gefunden? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery David Pohlmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/davidpohlmann/ Billbee: https://www.billbee.io/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Zahlen, Daten, Fakten zu billbee (00:03:42) Wie findet ihr Talente in der Wachstumsphase und woher wisst ihr, wer passt? (00:09:41) Musstet ihr als Bootstrapped Startup Kompromisse beim Hiring machen? (00:13:47) 30 Stunden-Woche: Wie war die Umsetzung und wie kam es an? (00:17:53) Wie hat sich euer Hiring verändert, seit es 100 % remote ist und wie stellt ihr fest, ob die Leute passen? (00:21:40) Wie passt die Firmenkultur, die du anbietest, auf dich selbst? (00:24:20) Ab wann war Mitarbeiterentwicklung ein Thema für euch? (00:26:22) Was sind Tools, auf die du remote nicht verzichten kannst? (00:28:00) Warum war jetzt der Zeitpunkt für den Verkauf von Billbee und die Suche eines Partners? (00:33:01) Wie verändert sich deine Rolle gerade durch den Exit? (00:36:18) Deine Tipps für effizientes Wachstum als Startup? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

ResearchGate unter Ijad Madisch und seinem Gründerteam ist das weltweit größte soziale Netzwerk, um Wissenschaftler zu vernetzen und globale Zusammenarbeit zu fördern. Investiert sind u.a. Benchmark, Founders Fund, Goldman Sachs, Bill Gates und weitere namhafte Investoren. Das primäre Geschäftsmodell war bisweilen Werbung. Im letzten Jahr wurde ein neues Produkt in den Markt gebracht, weswegen Ijad und Fabian darüber sprechen, wie eine Organisation gesteuert werden muss, um einen neuen Produktfokus setzen zu können. Außerdem teilt Ijad seine Frameworks zum Benchmarking der Mitarbeitenden, mit denen er direkt zusammenarbeitet, sowie Gedanken zu Kultur & Organisationsentwicklung, Hiring und mehr. Was du lernst: Wie steuert man intern den Fokus und die Ressourcen, wenn man im gut laufenden Betrieb ein neues Produkt einführt? Warum halten die Investoren von ResearchGate ihre Anteile deutlich länger als 10 Jahre? Welche Frameworks helfen, die richtigen Mitarbeitenden zu definieren und herauszufinden, wann und wie lange sie in ein Unternehmen passen? Wie hat ResearchGate ein neues Produkt eingeführt und innerhalb eines Jahres zu mehreren Millionen Euro Umsatz gebracht? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Ijad Madisch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/ ResearchGate: https://www.researchgate.net/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Wie blickst du auf die Entwicklungen der letzten Jahre - auch im Hinblick auf die jahrelange Klage, die über ResearchGate hing? (00:08:21) Wie kam es schließlich zur Einigung mit den "verfeindeten" Verlagen und wie waren die Tage danach? (00:12:36) Einführung eines zweiten Produkts: Wie steuerst du intern Fokus, Ressourcen und Prioritäten? (00:16:43) Wie kommt es, dass ihr eure Investoren immer noch habt, obwohl 15 Jahre vergangen sind? (00:20:46) Wie hat sich der Arbeitnehmermarkt verändert im Vergleich zur Coronazeit und auf welche Eigenschaften achtet ihr bei Bewerbern? (00:30:00) Was sind Tipps und Erfahrungswerte, die du Gründern in einer frühen Phase mitgeben würdest? (00:37:43) Wie definierst du, ob bzw. wann eine Person in dein Unternehmen passt oder nicht? (00:45:19) Wie kalibrierst du dich selbst, wenn du Entscheidungen triffst/treffen musst und welche Frameworks ziehst du heran? (00:54:02) Wo arbeitest du mit Benchmarks und wo sagst du, das ist die Aufgabe einer anderen Abteilung, das zu monitoren? (01:00:25) Task-Force, neues Produkt vs. altes Produkt & Go-To-Market: Wie seid ihr das angegangen? (01:07:41) Wie groß kann man noch werden, wenn man einen Großteil der wichtigsten Verlage schon onboarded hat? (01:10:57) Wie schaust du in die Zukunft - was erwartest du in den nächsten 5 Jahren? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Über mehr als 10 Jahre entwickelt Tractive inzwischen GPS Tracker für Haustiere und erzielt inzwischen 100 Millionen Euro Umsatz. Dieser setzt sich aus Kosten für den Tracker und einem Abo für die App zusammen. Tractive ist jahrelang nahezu gebootstrapped und hat ein paar wenige Angels hinzugenommen. Erst in 2021 sind dann VC Investoren mit eingestiegen. Zuletzt hat Tractive über Jahre den internen NPS (Net Promoter Score) von 42% auf 62% angehoben und wir sprechen im Podcast über Organisationsentwicklung, 4-Tage Woche und internes Risiko Assessment. Was du lernst: Wie schafft man ein effizientes und gleichzeitig zufriedenstellendes Arbeitsumfeld für mehrere Hundert Mitarbeitende? Wann kommen Secondaries in Frage und in welchen Fällen sind sie für dein Business sinnvoll? Wie lernt man Bewerber außerhalb der Standard-Skillsets kennen und erfährt so, ob sie wirklich ins Team passen? Welche Gründe sprechen für eine Finanzierungsrunde, wenn das Unternehmen eigentlich durchgehend Cashflow-positiv ist? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Michael Hurnaus LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelhurnaus/ Tractive: https://tractive.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Was braucht es, damit ein Consumer Startup erfolgreich skalieren kann? (00:05:02) Wie sieht eure Finanzierungshistorie in groben Zügen aus und wie behaltet ihr immer den Fokus? (00:14:14) Wie denkst du über die Zukunft von Tractive nach - Generational Company oder Exit? (00:20:19) Internes Risiko Assessment: Hattet ihr je eine Key-Personalie, die euch verlassen hat? Wie sichert ihr euch heute gegen personelle Krisen ab? (00:26:17) Operatives Leverage: Ab wann gab es das Momentum, ab dem ihr nicht mehr unbedingt neue Mitarbeitende für mehr Umsatz gebraucht habt? (00:31:47) Warum habt ihr trotz Cashflow-positiv doch eine Finanzierungsrunde gemacht? (00:35:08) Wie sorgt ihr für eine überdurchschnittliche Mitarbeiterzufriedenheit und auch Weiterempfehlung als Arbeitgeber durch eure Mitarbeitenden? (00:41:44) Welche Rahmenbedingungen sollten firmenseitig für eine 4-Tage-Woche gegeben sein? (00:43:32) Wann und warum war für euch der richtige Zeitpunkt für Secondaries? (00:50:22) Welche Fragen stellst du, um Bewerber außerhalb der normalen Skillsets kennenzulernen? (00:54:00) Welche Verhaltensweisen und Charakterzüge bei Bewerbern sind absolute Red Flags für dich? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Stephan Schambach hat in den 90ern Intershop gegründet, für Milliarden an die Börse gebracht und ein paar Tage später gesehen, wie der neue Markt und damit auch sein Baby abstürzt. Intershop gibt es bis heute, zwischenzeitlich hat Stephan jedoch Demandware gegründet, an die Börse gebracht und für mehrere Milliarden an Salesforce verkauft. Seit ca. 9 Jahren arbeitet er an Newstore und bringt damit die Apple Store Experience in die Stores anderer Top-Marken. Stephan liefert einen tiefen Einblick in seine unternehmerische Laufbahn und Erfahrungen. Stephan spricht auch über die Bedeutung von Unternehmertum und Innovation, besonders in der Technologie- und Softwarebranche, und betont die Notwendigkeit, sich auf globale Märkte zu konzentrieren, insbesondere in den USA. Ein globaler Player made in Europe ist seiner Meinung nach kaum machbar, aber nicht unmöglich. Was du lernst: Welche Unterschiede herrschen im Amerikanischen vs. deutschen Ökosystem, die den Erfolg deines Startups beeinflussen? Wie steht es um die deutsche Entrepreneurship-Education und wo gibt es Nachholbedarf? Welche grundlegenden Tipps solltest du als First Time-Founder beim Aufsetzen deines Boards beachten? Welche Qualitäten sollten gute Unternehmer mitbringen und wie passt man sich über die Jahre als Unternehmer neuen Marktgegebenheiten an? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Stephan Schambach LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanschambach NewStore: https://www.newstore.com Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Was sollte man über deine Unternehmen und über Newstore wissen? (00:07:26) Wie seid ihr beim MVP vorgegangen und wie lange hat es gedauert, den ersten Kunden zu überzeugen? (00:13:10) Wie hast du dein Team bei Newstore aufgebaut, worauf hast du geachtet und wie hast du dein Founding Team incentiviert? (00:19:27) Was sind dir für Unterschiede zwischen dem amerikanischen und dem deutschen Ökosystem aufgefallen? (00:22:35) Welche Krisen musstet ihr schon meistern? (00:26:08) Welche Qualitäten sollten gute Unternehmer mitbringen und welche Probleme siehst du bei Entrepreneurship-Education? (00:32:58) Wieso bist du der Meinung, man könne keinen global relevanten Player aus Europa heraus gründen? (00:39:09) In welchen Bereichen musstest du dich beim Bau einer Firma über die Jahre an neue Gegebenheiten anpassen? (00:50:22) Remote Work vs. hybrid vs. office culture - wie stehst du dazu? (00:53:51) Wie validierst du Ideen und neue Geschäftsmodelle? (00:57:37) Worauf achtest du bei deiner Investorenwahl und wie aktiv managst du dein Board? (01:00:36) Was sind grundlegende Tipps für ein gut funktionierendes Board? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lukas Röhle, Mitgründer von Prematch, gibt Einblicke in das Erfolgsrezept der App und Community für aktive Fußballer. Wir sprechen über die Spitzenplatzierung in den App Charts,über Hunderttausende Downloads, sowie die Aufnahme von vier Millionen Euro von Investoren wie Verena Pausder und dem Family Office von Jürgen Klopp. Lukas gibt Tipps und Learnings aus dem Company Building und Community Building von Prematch. Dem Unternehmen geht ein spannender erster Schritt voraus: Via Instagram und Whatsapp wurden erste Ideen und Mockups unters Fussballvolk gemischt und erste User herangezogen - Feedback von Nutzerinnen und Nutzern spielte die gesamte Laufbahn über eine übergeordnete Rolle. Warum es bei Prematch vor allem auf Usage und User ankommt und erst dann über Revenue gesprochen wird, erfährst du ebenfalls im Interview. Was du lernst: Welche Vorteile bringt Investoren Pooling im Vergleich zu konventionellen Finanzierungsarten? Wie etabliert man eine Monetarisierung und Kundenbindung gerade im Sportbereich? Was unterscheidet Social Media von Social Network und warum ist diese Unterscheidung beim Communitybuilding wichtig? Wie plant Prematch aus einer Community heraus ein wirtschaftlich solides Unternehmen zu werden? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Lukas Röhle, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lukas-rohle/ Prematch: https://www.prematchapp.de/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Marker: (00:00:00) Was sollte man über Prematch wissen (Facts, KPIs, Testphase)? (00:07:34) Wie war dann der Umstieg von Mockups auf den Produkt-Pitch und wie bindet ihr die Nutzer? (00:12:14) Was ist die größte Krux von "wir bauen eine App" zu "wir bauen eine solide Firma"? (00:16:24) Wie seid ihr zu eurer Finanzierungsstrategie gekommen und warum macht es Sinn Investoren zu poolen? (00:22:20) Investoren-Kommunikation: Wie nutzt ihr die Schwarmintelligenz eurer Investoren?? (00:27:37) Wie denkt ihr über die Zukunft von Prematch nach? (00:30:22) Welche Tipps hast du fürs Fundraising als Consumer Startup? (00:32:17) Wie seid ihr aufgestellt und was sind die größten Learnings aus Recruiting & Organisationsentwicklung? (00:41:50) Auf welchen Hypothesen denkst du gerade herum und welche hättest du gerne in den nächsten 12 Monaten geklärt? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

WorkGenius entwickelt mit dem Team eine Lösung, die es Firmen ermöglicht Freelancer aller Art zu finden, in Projekte einzubinden und zu monitoren, sodass die Zusammnarbeit mit Freelancern produktiver und reibungsloser funktioniert. WorkGenius hat ca. 20 Millionen Dollar von Investoren aufgenommen bevor sie sich für eine Buy and Build Strtaegie entschieden haben, worauf wir später zu sprechen kommen, ca. 250 Mitarbeitende, und macht inzwischen 80-90% des Umsatzes (>100 Mio.) in den USA. Daniel Barke, Mitgründer von WorkGenius, erklärt die Unterschiede zwischen Family Offices und VCs und warum VCs für WorkGenius bisher keine Rolle spielen. WorkGenius hat für eine Buy & Build Strategie entschieden und eine Firma gekauft, die deutlich größer aber auch traditioneller war als das Startup selbst. Mittlerweile wurden 3 traditionelle Staffing-Läden gekauft und deren Kundenbeziehungen und Recruiter genutzt, um die eigene Technologie effizienter einzusetzen. Die Suche nach geeigneten Targets für Akquisitionen wurde durch die COVID-19-Pandemie erleichtert, da viele Unternehmen mit sinkenden Umsatzzahlen und Unsicherheit zu kämpfen hatten. WorkGenius ist nicht VC-finanziert, was ihnen mehr Freiheit und Flexibilität gibt, da sie nicht unter Zeitdruck stehen, in den nächsten Jahren an die Börse zu gehen. Was du lernst: Wie du traditionelle Unternehmen übernimmst, ohne ihre gut laufende Struktur zu zerstören und das Team zu verlieren Für wen sich Buy & Build wirklich lohnt und was du unbedingt beachten solltest Welche Vorteile es bringt, wenn man kein VC-Case ist bzw. keinen Investor hat Wo die Unterschiede, Vor- und Nachteile von Family Offices vs. VCs liegen ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Daniel Barke LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dbarke/ WorkGenius: https://www.workgenius.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Was passierte vor eurer Buy & Build-Strategie und welche Rolle spielten Family Offices? (00:06:43) Was ist Family Offices besonders wichtig und was unterscheidet sie von klassischen VCs? (00:10:20) Was versteht man unter Buy & Build und warum habt ihr euch für diese Strategie entschieden? (00:15:09) Wie seid ihr bei Buy & Build dann vorgegangen? (00:22:26) Womit verdient ihr im Kern Geld und wie viele Player habt ihr inzwischen gekauft? (00:27:56) Wie ziehst du Gründer, Team und Management der gekauften Player auf deine Seite? (00:31:35) Wie sehen die Incentives bei Buy & Build aus? (00:36:42) Woher nehmt ihr eure Targets und wie verändert sich dadurch die Organisation/worauf sollte man achten? (00:43:58) Wie hat sich eure Gründerrolle verändert, wenn ihr plötzlich auf einem anderen Unternehmen aufbaut? (00:48:30) Wie gestaltet ihr eure Firmenstruktur, integriert ihr neue Player voll in die GmbH? (00:51:28) Für wen macht Buy & Build Sinn, welche Voraussetzungen müssen der Gründer und das Business erfüllen? (00:55:42) Auf welche Weise beeinflusst der aktuelle Markt die Attraktivität von Buy & Build? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Knowunity ist eine Lern-App für Schüler und hat seit der Gründung vor zweieinhalb Jahren mehr als 10 Millionen aktive Nutzer angezogen, eine Series A Finanzierung erhalten, ist stark gewachsen und hat seine Aktivitäten größtenteils nach Berlin verlagert. Das Unternehmen hat erfolgreich in diverse Länder expandiert, plant eine globale Plattform für Schüler aufzubauen und haben eine Subscription-Option eingeführt, um die Monetarisierung voranzutreiben. Mitgründer und CEO Benedikt Kurz erzählt, wie die letzten Wachstum mit schneller Skalierung verlaufen sind, was nicht funktioniert hat, wie Knowunity begonnen hat zu monetarisieren und auf 6-stellige MRRs gewachsen ist und auch wie es war das erste Büro in den USA aufzumachen. Was du lernst: Wie Knowunity Subscription Modelle testet und ausrollt Was du bei einer Monetarisierung über Kinder und Schüler unbedingt beachten solltest Welche Unterschiede es zwischen einer US-Expansion im Vergleich zu Europa gibt Welche Ziele der Startup-Verband verfolgt und was Gründer zum Startup Verband wissen müssen ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Benedict Kurz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benedict-kurz-11abb1159/ Knowunity: https://knowunity.com/ Startup Verband: https://startupverband.de/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Was hat sich in den letzten 2 1/2 Jahren bei Knowunity getan - auch beim Thema Monetarisierung? (00:07:25) Wie kompetetiv ist der Markt für Education Startups bzw. Edutech? (00:09:34) Growth, Daten & KPIs: Was sind für euch die wichtigsten KPIs, die ihr verfolgt? (00:16:11) Warum hat Knowunity das Hauptquartier von Stuttgart nach Berlin verlagert? (00:18:49) Benedikt Kurzs Learnings zu Hiring & Organisationsentwicklung (00:23:05) Wann wollt ihr eure Series B Finanzierung aufnehmen und wie bereitest du dich aktuell darauf vor? (00:27:04) Warum bist du in den Startup-Verband gegangen und was sollten Gründer über den Verband wissen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dash0 beschäftigt sich mit Observability für Entwickler und sammelt dafür Daten der Nutzer, um Probleme im Code der Software zu erkennen und zu beheben. Zuvor hat Mirko Novakovic Instana gegründet und nach ca. 6 Jahren für eine 9-stellige Summe an IBM verkauft. Wir sprechen im Podcast darüber, ob Mirko Instana zu früh verkauft hat und warum er in die USA gezogen ist, um das US-geschäft für Instana aufzubauen. Mirko betont die Bedeutung, die richtige Balance zwischen Wachstum und finanzieller Stabilität zu finden und dass es keine allgemeingültige Antwort darauf gibt, wann der richtige Zeitpunkt für einen Verkauf ist. Nach dem Verkauf an IBM nahm Mirko zunächst eine Auszeit, entschied sich dann aber, mehrere Angel Investments zu tätigen und anderen Gründern mit seiner Erfahrung zu helfen. Mirko erklärt auch seinen Prozess der Ideenvalidierung für sein neues Unternehmen Dash0 und wie er Ideen sammelt und anhand bestimmter Kriterien überprüft, wie er als Seriengründer das Founding Team incentiviert und mehr. Was du lernst: Wie evaluierst du neue Ideen am besten, bevor du etwas gründest (von der Idee bis zum Product Market Fit am Beispiel Dash0)? Wann empfiehlt es sich als deutscher Gründer, US-Market first zu gründen? Muss ich als Gründer in die USA ziehen, wenn der US-Markt für mich entscheidend ist? Warum hat Mirko Instana nach nur 6 Jahren verkauft? Ist es möglich, ein großes, marktbestimmendes Softwareunternehmen auch aus Europa heraus zu bauen? Wie baut man intern ein Setup, dass das Gründerteam möglichst langrfristig funktioniert? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Mirko Novakovic LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mirkonovakovic/ Dash0: www.dash0.com Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Wie sehr schadet der frühe Verkauf einer Firma dem Startup Ökosystem Deutschland? (00:06:40) Wie war dein Entscheidungsprozess für den Exit von Instana und was waren deine Gefühle "danach"? (00:14:43) Wie evaluierst du deine neuen Gründungsideen bevor du etwas startest? (00:19:02) Wie ähnlich sind sich Instana und dash0 und wo liegt für dich der Unterschied zwischen Product Lead Growth und Enterprise Vertrieb? (00:31:00) Welches Setup nutzt ihr intern, um Gründerkonflikten vorzubeugen? (00:36:56) Wie geht ihr die Themen Go-To-Market und MVP an - was ist nötig, damit Dash0 funktioniert? (00:42:37) Was sind die Vor- und Nachteile davon, als Deutscher US-Markt first zu gründen und wem würdest du das empfehlen? (00:53:44) Kann man große Software-Player auch aus Europa heraus bauen und welche "Opfer" müsste man dann in Konsequenz bringen, wenn man den Markt wechselt? (01:02:20) Was sind deine Learnings aus der Zeit als Angel Investor und wie hilft dir deine Investorenerfahrung beim Bau einer neuen Firma? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Naughty Nuts ist ein Direct-to-Consumer-Business, das Nussmus und andere Nussprodukte verkauft. Das Unternehmen hatte anfangs gute Umsätze und eine erfolgreiche Finanzierungsrunde, musste jedoch Anfang dieses Jahres Insolvenz anmelden. Inzwischen wurde Naughty Nuts von Smart Organics übernommen und hat sich wieder erholt. Smart Organics fungiert als strategischer Partner, der interne Schwierigkeiten gekonnt ausgleicht und dem Unternehmen Stabilität gibt. Gründer Lorenz Greiner gibt zu, dass bei der Gründung und in den ersten Jahren Fehler gemacht wurden und das Unternehmen schnell gewachsen, aber nicht profitabel war. Die Insolvenz war auf Schwachstellen im Geschäftsmodell zurückzuführen. Er erklärt auch, dass Naughty Nuts kein geeigneter VC-Case war, da das Unternehmen nicht das Potenzial hatte, enorm zu wachsen und hohe Gewinne zu erzielen. Doch sind Food-Startups grundsätzlich nicht als VC-Case geeignet? Was du lernst: Gründe für die Insolvenz von Naughty Nuts Wie läuft eine Insolvenz eigentlich ab? Welche Bedingungen müssen erfüllt sein, dass ein Startup ein VC Case ist?? Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Lorenz Greiner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lorenz-greiner-53590111a/ Naughty Nuts: https://naughtynuts.de/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Zahlen, Daten, Fakten rund um Naughty Nuts (00:04:10) Warum seid ihr kein VC-Case und wie würdest du heute nochmal Investoren dazu nehmen? (00:14:48) Was waren rückblickend vermeidbare finanzielle Fehler und wie haben sie sich geäußert? (00:20:02) Wann war dir zum ersten Mal klar, dass das Unternehmen so nicht funktioniert (+ mögliche Lösungsansätze)? (00:24:23) Insolvenzanmeldung & was danach passierte (00:27:48) Wo steht ihr heute und würdest du sagen, die Insolvenz hatte auch was Gutes? (00:32:59) Was möchtest du Gründern auf den Weg geben, die Angst vor der Insolvenz haben? (00:36:02) Letzte Ergänzungen, Kontakt und letzte Worte Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der Münchner Wachstumsfonds Acton Capital startete zunächst als Corporate Venture Capital Arm von Hubert Burda Media - heute spezialisiert sich das Team rund um Christoph Braun ausschließlich auf die Wachstumsphase. Wie hat sich die Erwartungshaltung an sein Unternehmen seitdem verändert? Acton investiert vor allem in technologiefähige Startups mit Base in Europa und Nordamerika und hat viele Phasen der Märkte miterlebt. Im Interview teilt Christoph die Red Flags der Frühphasen Startups - was kann in Pre-Seed und Seed so richtig schieflaufen? Wie wichtig ist der Cap Table bzw. der richtige Investorenkreis wirklich? Außerdem erfährst du, wer über eine Laufbahn als Investor nachdenken sollte und wer eben nicht. Was du lernst: Wie geht Acton als Growth-VC die Due Diligence an? Welche Pro- und Contra-Punkte gibt es für Corporate VCs? Cap Table Dos and Don'ts Investor Due Diligence: Worauf solltest du als Gründer achten, wenn du einen Growth-Investor hinzuziehst? Traumberuf Investor: Was brauchst du, um das Zeug zu haben, Investor zu werden? Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Christoph Braun, Acton LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christophbraun-acton/ Acton: https://actoncapital.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Worauf fokussiert ihr euch bei Acton und was erwarten eure Investoren von euch? (00:09:27) Due Diligence: Welche Indikatoren sind für euch bei einem potenziellen Investment spannend?? (00:14:01) Was kann in der Pre-Seed & Seed falsch laufen? Investorenauswahl, Cap Table, etc. (00:18:51) Warum hat Deutschland so wenig Wachstumsfonds? (00:24:02) Warum ist die Wachstumsphase für euch als VC spannender als Frühphase? (00:29:56) Corporate VC vs. eigenständiger VC? (00:34:18) Was würdest du Gründern raten, die VCs hinzuziehen und unterscheiden sich die Due Diligences bei den verschiedenen VC-Formen? (00:37:51) Rolling Fonds vs. klassische Struktur (00:45:27) Wann sollte man Investor werden/Welche Eigenschaften brauche ich als Investor? (00:54:13) Worauf müssen sich Gründer 2024 einstellen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Forto hat inzwischen mehr als eine halbe Milliarde Dollar von Investoren aufgenommen, viele Hundert Mitarbeitende, und war 2021 wohl eines der gehyptesten Startups Deutschlands. Forto ermöglicht Unternehmen weltweiten Warentransport und bietet eine Lösung zur Auswahl und Überwachung der optimalen Supply Chain. Du erfährst, wie Forto seinen ersten Kunden gewonnen hat, noch bevor sie ein Produkt hatten. Michael teilt außerdem Einblicke in die Herausforderungen der Mitarbeitergewinnung, die Bedeutung von Erfahrung und Reflexion bei Mitarbeitern, und wie Forto das Geschäftsvolumen verdreifacht und Partnerschaften mit großen Carriern geschlossen hat. Des Weiteren sprechen wir über das Management des eigenen Boards, die Auswirkungen der makroökonomischen und geopolitischen Lage auf Geschäftsmodelle wie Forto und Michaels Tipps für Gründer in der frühen Phase. Was du lernst: Wie gewinnst du erste Kunden ohne vorhandenes Produkt? Wie du erfolgreich Mitarbeiter gewinnst durch Workshops und Zusammenarbeit mit Beratern Welche Rolle Offenheit, Neugier und Selbstständigkeit bei der Mitarbeiterauswahl spielen Erfahrungen und Ratschläge von Michael Wax für Early-Stage-Founder Mehr zur flexiblen Finanzierung von re:cap: https://go.re-cap.com/recap-unicorn ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Michael Wax LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikewax/ Forto: https://forto.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Welche Teile deines Jobs als CEO eines Logistik Startups werden unterschätzt? (00:05:07) Wie habt ihr Vertrauen beim ersten Kunden aufgebaut und wie hat sich euer Image von kleinem Startup zu etabliertem Player verändert? (00:11:23) Welche Voraussetzungen müssen sehr erfahrene Manager mitbringen, um in einer Startup Kultur zu funktionieren? (00:14:50) Wie war deine persönliche Entwicklung als CEO? (00:19:24) Deine Roadmap, um profitabel zu werden (00:22:46) Wie evaluierst du verschiedene Gelegenheiten für dein Unternehmen (wie z.B. das Chartern der Boeings während Corona)? (00:27:07) Wie würdest du die letzten anderthalb Jahre Forto-Geschichte in Hinblick auf die Marktentwicklungen beschreiben? (00:32:35) Welche Rolle spielen z.B. Container-Margen für euer Business? (00:35:19) Welche Ratschläge gibst du als Angel Investor "deinen" Early Stage Foundern mit? (00:39:57) Sind Gründer heutzutage weniger risikofreundlich wie noch 2020/21 und gibt es harte Red Flags in der frühen Phase? (00:46:31) Wie aktiv managst du dein Board mit den Shareholdern und was gibt es dabei zu beachten? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Neotaste bringt dich im wahrsten Sinne auf den neuen Geschmack:. Das Geschäftsmodell: Probiere Neues, spare Geld und sprich darüber! Gründer Hendrik Sander verlässt sich nicht nur auf Brand und Performance Marketing, sondern vor allem auch auf die Mundpropaganda, die durch die Gutscheine und Vergünstigungen zwangsläufig zustande kommt. Inzwischen hat Neotaste mehr als 70.000 zahlende Kunden, hat eine Series A Finanzierung aufgenommen, ist in mehr als ein Dutzend Städten live und bereitet die Internationalisierung vor. Im Podcast sprechen wir darüber, was es braucht, einen Consumer-Marktplatz von 0 auf 1 zu starten, Mund-zu-Mund-Propaganda zu fördern und daraus auch ein valides Geschäftsmodell zu machen. Falls du Neotaste ausprobieren möchtest, hat Hendrik dir 3 Monate umsonst freigeschalten: https://drp.li/HOhxT Was du lernst: Best Practices für das Fundraising als Consumer Startup Warum hat Neotaste das Modell nicht in Berlin oder anderen Großstädten validiert? Worauf sollte man beim Teambuilding und der Organisation achten, wenn man den Fokus auf Wachstum legt (Post-Series A)? Welche Vorteile bietet Performance Marketing bzw. Branding und wann macht welche Marketingvariante Sinn? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Hendrik Sander LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/h-sander/ Neotaste: https://neotaste.app/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Was ist die Krux, Neotaste zu einer erfolgreichen Firma zu entwickeln? (00:05:48) Warum habt ihr mit eurem Modell zunächst in eher kleinen Städten gestartet und wie launcht ihr neue Städte? (00:12:07) Wie gehen die Teams beim Launch neuer Städte vor (Teamgröße, Performance, Dauer, Brand)? (00:16:10) Wie ist das Nutzungsverhalten bei Neotaste? (00:19:50) Wie habt ihr euer Team aufgebaut und wie ist die Managing-Struktur? (00:22:38) Was sind Learnings bei Teambuilding & Organisationsentwicklung? (00:24:39) Wie groß denkt ihr und was kommt zukünftig auf euch zu? (00:30:49) Was sollte man über Consumer Fundraising wissen? (00:37:58) Was möchtest du Gründern mit auf den Weg geben? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

2017 gegründet, hat Beat81 zwischendrin mehrere Millionen an Investorengeldern eingesammelt. Inzwischen hat EQT Ventures jedoch die Anteile zurückgegeben, sonst hätte Beat81 wohl nicht überlebt. Denn kurz nach der Series A Finanzierungsrunde mit EQT Ventures brach die Pandemie aus und der Wachstumsplan von Beat81 geriet ins Wanken. Tim Dettmann erzählt im Podcast über die Kommunikation mit seinen Investoren und die nötige Restrukturierung, um Beat81 wieder auf ein solides Fundament zu stellen. Heute ist Beat81 profitabel und wieder auf Wachstumskurs. Was du lernst: Wie hat Tim mit seinen Investoren die Restrukturierung geplant & was war nötig, dass das geklappt hat? Wie sieht das Flywheel aus, um aus Beat81 das nächste Crossfit zu machen und eine globale Marke zu werden? Mit welchen kleinen Hacks optimiert ihr das Kundenerlebnis? Warum Beat81 in der Frühphase gepivotet hat Warum ist es so schwer in der Fitnessbranche ein solides Geschäftsmodell zu etablieren? Tims Strategien, um mit den Aufgaben in der Firma mitzuwachsen Learnings aus dem Leistungssport (Tim war einer der besten Badmintonspieler weltweit) Mehr zur flexiblen Finanzierung von re:cap: https://go.re-cap.com/unicorn-recap ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery LEADWISE: https://leadwise-leadership.com We impact thriving organizations by enabling founders to make conscious decisions regarding their individual approach to leadership (culture). Tim Dettmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-dettmann-701b7a29/ Beat81: https://www.beat81.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Woran habt ihr gemerkt, dass es nicht das ideale Modell war, wie ihr euer Unternehmen gestartet habt? (00:07:23) Was braucht es, damit euer Businessmodell funktioniert? (00:15:19) Wie hat sich die Pandemie auf euer Geschäftsmodell ausgewirkt? (00:28:49) Würdest du nochmal Investorengelder nehmen? Warum ist Franchise für eure Skalierung relevant? (00:34:53) Wie sieht euer ideales Flywheel aus? (00:40:52) Wie findet ihr die richtigen Trainer für euch und wie sorgt ihr dafür, dass sie dabeibleiben? (00:48:14) Wie entwickelst du dich persönlich mit dem Unternehmen weiter? (00:56:02) Was sind eure größten Baustellen für die nächste Zeit? Wo wollt ihr euch verbessern? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nikitas Gründerleben hat alle Facetten: Zu Beginn seiner Karriere gründete er Lieferheld, was mit Delivery Hero fusionierte, verkaufte Book A Tiger an Helpling und zuletzt ging dann sein vielversprechendes Unternehmen Actio doch in insolvent. Was hat Nikita aus den Ups and Downs der letzten 12 Jahre gerlernt und was bedeutet das für seinen weiteren Weg als Gründer? Was du lernst: Was ist passiert, dass Actio doch insolvent ging? Welche Lehren hat Nikita aus den letzten 12 Jahren Gründerleben gezogen? Warum möchte Nikita für ein profitabel wachsendes Geschäft wie Fahrengold dennoch Geld aufnehmen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Nikita Fahrenholz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nfahrenholz/ Fahrengold: https://fahrengold.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. Kapitel: (00:00:00) Wie waren die letzten 12 Jahre für dich und was waren die härtesten Phasen? (00:09:01) Akte Actio: Was ist in den letzten 12-18 Monaten passiert, dass aus einer vielversprechenden Firma ein Insolvenzfall wurde? (00:14:38) Welche Learnings nimmst du aus der Actio-Zeit mit? (00:17:43) Welche Rolle hat eine Bridge Runde bei der Rettung von Actio gespielt? (00:24:47) Was sollte man über Fahrengold wissen und wie denkst du über Investoren? (00:32:12) Wie denkst du über neue Gründungen in Zukunft nach? (00:39:19) Was sind wiederkehrende Themen, die du Gründern mit auf den Weg gibst? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christian Kroll hat 2009 Ecosia von seinem Ersparten gegründet. Heute macht die Suchmaschine mehr als 3 Millionen Euro Umsatz im Monat und hat mehr als 186 Millionen Bäume gepflanzt. Vor Jahren hat Christian dann entschieden, seine Anteile in Verantwortungseigentum zu übergeben und so auf einen potenziellen Millionen-Exit verzichtet: Warum Christian glaubt, dass dies der richtige Schritt ist, besprechen wir zu Beginn des Podcasts. Was du lernst: Sollte man sich von Wettbewerb und Platzhirschen einschüchtern lassen? Wie hat Ecosia profitables Wachstum erreicht? Wie motiviert man ein Team, nicht für Geld, sondern für den Impact zu arbeiten? Was kannst du als Gründer bei deinem Startup beachten, um deinerseits die Welt ein bisschen besser zu machen? Mehr zur flexiblen Finanzierung von re:cap: https://re-cap.com/ ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Christian Kroll LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-kroll-b2aa06b/ Ecosia: https://www.ecosia.org/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. (00:00:00) Wie kam es dazu, dass du deine Ecosia Anteile ‘verschenkt’ hast? (00:09:13) Wie viel Geld ist genug? (00:16:28) Warum brauchte es 2009 noch eine Suchmaschine? (00:20:21) Wann kam der Moment, als du wusstest, dass deine Vision funktioniert? (00:28:39) Was antwortest du, wenn Menschen zweifeln, ob ihr so gute Ergebnisse liefern könnt wie Google & Co.? (00:31:10) Wie überzeugt ihr Menschen, aus dem gewohnten Habit-Loop auszubrechen und Ecosia zu nutzen? (00:34:52) Welchen Denkanstoß möchtest du Gründern gerne mitgeben? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Interesse an einem Plug & Play Referral Programm für deine SaaS Lösung? Erfahre mehr über Cello, buche dir eine unverbindliche Demo und erhalte exklusiv 1.000€ Rabatt bei der Wahl eines bezahlten Plans: https://cello.so/unicorn Jan Reichelt hat in den letzten 12 Jahren viel erlebt: Nahezu pleite, Monate später der Traumexit, ein 2. Exit nur wenige Jahre später und inzwischen Mitgründer des Venture Capital Fonds 10x Founders. Doch was lief über die Jahre alles schief? Wie geht man damit um, wenn die Firma in wenigen Wochen pleite geht? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie Jan mit der drohenden Insolvenz von Mendeley umgegangen ist Wie stark sollten Gründer auf ihr Bauchgefühl hören? Wie schaffe ich es als Gründer, mental nicht von der Performance meiner Firma abhängig zu sein? Haben Gründer in Europa Nachteile gegenüber den USA? In welche Startups investiert 10x Founders? Jan Reichelt LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janreichelt/ 10x Founders: https://www.10xfounders.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. (00:00:00) Was ist in deiner Gründerkarriere richtig schiefgelaufen? (00:10:44) Bridge Runden: Wann sind sie angebracht und was gilt als Gründer zu beachten? (00:17:17) Was hat dir kurz vor der Insolvenz von Mendeley bei einer klaren Entscheidungsfindung geholfen und welche Rolle spielt dein Bauchgefühl heute? (00:22:26) Warum bist du VC geworden? (00:31:03) Welche Vor- und Nachteile hat der Gründungsstandort Europa? (00:37:52) Wie Junior oder Senior sollte ich am Anfang meines Teamaufbaus einstellen? (00:42:33) Wie hast du es geschafft, als Person einen gesunden Abstand zu deiner Firma zu bekommen und Unternehmen/Privates zu trennen? (00:48:29) Checkliste: So investiert 10x Founders Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Stell dir vor, dein Azubi klickt eine Phishingmail an, doch statt versehentlich Hunderttausende Euro zu überweisen, stellt es sich als Übung heraus – spooky oder? Vereinfacht gesagt macht SoSafe genau das. Mitgründer Niklas Hellemann teilt Insights über den Aufbau von SoSafe, das Erreichen von 10 Millionen ARR und warum jeder sich vor Cyberangriffen schützen muss. Interesse an einem Plug & Play Referral Programm für deine SaaS Lösung? Erfahre mehr über Cello und buche dir eine unverbindliche Demo: https://cello.so/unicorn Was du lernst: Wie baut SoSafe eine starke Marke, wenn die Gründer eigentlich kaum präsent sind? Was ändert sich für mein Startup in der Phase zwischen 1 Mio. ARR und 10 Mio. ARR? Welche Bedeutung haben regelmäßige Security-Trainings für Mitarbeitende? Niklas Hellemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nhellemann/ SoSafe: https://sosafe-awareness.com/ WHATSAPP Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:00) Für wen ist SoSafe geeignet und wie sehen eure Wunschkunden aus? (00:12:11) Haben eure ersten Kunden den heutigen Product Market Fit bestätigt? (00:16:40) Wie habt ihr es zur ersten Million ARR gebracht? (00:19:27) Wann habt ihr die verschiedenen Rollen ausdifferenziert und wie ist euer Team aufgestellt - habt ihr Seniors oder eher Juniors gehired? (00:31:23) Was hat sich in der Phase von 1 Mio. ARR auf 10 Mio. ARR am meisten verändert? (00:39:45) Würdest du bei heutigen Investorengeldern irgendwas anders machen? Was würdest du Gründern raten, die gerade in der 1./2. Finanzierungsrunde sind? (00:48:28) Was macht ihr als Brand, um bei euren Kunden Awareness und Vertrauen aufzubauen? (01:01:53) Culture, Performance, Menschen kennenlernen - was empfiehlst du? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Flixbus ist eines der besten deutschen Beispiele für Blitzscaling und operative Exzellenz. Ein großer Bestandteil des Erfolges ist das Aufkaufen von Wettbewerbern, ob in Deutschland oder global. Zuerst der Zusammenschluss mit MeinFernbus, zuletzt der Kauf der amerikanischen Traditionsmarke Greyhound - doch wie hat Flix die jeweilige Transaktion evaluiert? Darüber spricht Fabian mit Flix Gründer Jochen Engert, u.a. verantwortlich für M&A. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie wichtig sind organisierte Absprachen und Vorgehensweisen bei Deals? Welche Gründe für erfolgreiche Akquisitionen gibt es? Wie verändert sich die Rolle eines Gründers, wenn das Unternehmen innerhalb eines Jahrzehnts enorm wächst? Welche Kosten kommen außer dem eigentlichen Kaufpreis noch bei Akquisitionen zum Tragen? Jochen Engert LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jochen-engert-61a4a31/ Flix: https://www.flixbus.com/ WHATSAPP BROADCAST: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. (00:00:00) Wie passt eure Vision von vor elf Jahren mit dem Unternehmen von heute noch zusammen? (00:12:46) Warum war es damals wichtig für euch, mit MeinFernbus zusammenzugehen und wie seid ihr vorgegangen? (00:21:48) Wie regelt man in einem Deal, welche Gründer weitermachen und welche nicht? (00:29:56) Welche verschiedenen Gründe hattet ihr über die Jahre für Akquisitionen? (00:38:00) Warum war die Pandemie der richtige Moment, um die stärkste Marke in den USA (Greyhound) zu kaufen? (00:46:08) Welche Kosten kommen bei der Post-Merger Integration auf einen zu? (00:54:44) Was waren deine persönlichen Gründe für die Veränderung deiner Rolle? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Uberall hat eine Software entwickelt, um lokale Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Daten auf verschiedenen Plattformen aktuell zu halten. Florian gibt uns Einblicke in die Bereiche Sales und Partnerships in einem hunderte Mitarbeitende starken SaaS-Business. Welche alternativen Finanzierungsformen zieht das Unternehmen in Betracht? Und wie baut sich das Flywheel des Unternehmens auf? Uberall ist inzwischen profitabel, hat ein paar Firmen aufgekauft und macht signifikant Umsatz (2021 wurden mehr als 60 Millionen Euro gemeldet). ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie baut Uberall sein Team auf & wie unterstützt das Unternehmen die Mitarbeitenden? Welche Rolle spielen Innovation und Ecosystem für das Flywheel von Uberall? Welche Voraussetzungen sollten Partnerships für Uberall erfüllen? Florian Hübner LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/fhuebner/ Uberall: https://uberall.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Haupt-UseCases von Uberall (00:04:21) Wie verdient Uberall Geld? (00:08:42) Was macht für euch gutes Partnermanagement aus? (00:19:31) Inwieweit denkt ihr über alternative Finanzierungsformen nach? (00:30:00) Planbares Wachstum vs. Risiko - wie plant ihr aktuell? (00:35:52) Was hättest du rückblickend gerne früher gewusst? (00:38:48) Das Uberall Flywheel (00:42:15) Was beschäftigt euch aktuell bei Uberall? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Y Combinator Deadline ist am 13. Oktober und kommt immer näher. Doch wie erhöhst du deine Chancen als Startup in den Y Combinator aufgenommen zu werden? Mike Mahlkow war bereits 2x Teil von Y Combinator, zuerst mit Blair und jetzt mit Fastgen. Wir sprechen über: Den Grund warum Mike und sein Team Blair eingestellt haben was ihnen bei der Gründung von fastgen wichtig war Warum sie ein zweites Mal zu Y Combinator gegangen sind Was passiert, wenn du bei YC angenommen wirst Wie du dich auf die Bewerbung vorbereitest Wie du das Interview meisterst, was als 2. Schritt kommt Die Besonderheit als deutscher Gründer bei YC Mike war so freundlich und hat 54 Fragen, um bei Y Combinator genommen zu werden bereitgestellt. Mike's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikemahlkow/ Fastgen: https://fastgen.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Personio ist in den letzten Jahren unfassbar schnell gewachsen. Doch wie hat das Team um Mitgründer und COO Jonas Rieke das geschafft? Wir schauen auf das Erfolgsrezept – und welche Rolle Customer Success dabei gespielt hat. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Als Startup Vertrauen bei großen Kunden aufbauen Wie wird man ein guter COO? Wie priorisiert man als Startup Customer Needs in der Produktentwicklung? Wie baut man das Customer Success Team auf und wie definiert Personio überhaupt Customer Success? Jonas Rieke, Personio LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/jonasrieke Personio: https://www.personio.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was macht das mit dem Gründer, wenn von außen zwanghaft nach negativen Schlagzeilen gesucht wird? (00:05:32) Welche Rolle spielt Profitabilität für euch? (00:08:49) Was hat euch als Firma wachsen lassen & was waren eure größten Learnings zu Pricing und Packaging? (00:16:09) Wie sucht ihr passende Leute für Executive Positionen? (00:24:09) Wie bist du über die Jahre ein guter COO geworden und welche Entwicklung war dafür nötig? Welche Hebel sind als COO am größten? (00:29:52) Was gehört für dich zu Customer Success dazu? (00:35:02) Wie habt ihr anfangs Customer's Needs priorisiert? (00:40:52) Welchen Kunden macht ihr was möglich? (00:43:35) Mythen zum Customer Success Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Alex Finkelstein ist General Partner bei Spark Capital und hat unter anderem Namen wie Twitter (X), Discord, Snap und Slack im Funds-Portfolio. Doch wie investiert ein Fonds wie Spark Capital und insbesondere Alex? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum ist es manchmal als Gründer:in sinnvoll, nicht alles nur rational zu betrachen? Wie weit geht Alex, um Deals zu gewinnen und bei Gründern investieren zu können?? Wie gestaltet Alex seine Arbeits- und Lebensweise, um möglichst viel Erfolg in allen Bereichen zu erreichen? Wie baut man ein erfolgreiches Venture Unternehmen, wenn alle Welt Brand und Reichweite fokussiert? Alex Finkelstein, Spark Capital LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/finkelsteinalex/ Spark Capital: https://www.sparkcapital.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was sollten Newbies, die erst in der Hochzeit der Startupzeit hinzugekommen sind, über den Aufbau von Firmen wissen? (00:04:54) Worauf kommt es für euch bei guten Investments an? (00:09:59) Wie überzeugt ihr Unternehmen (wie bspw. Get Your Guide), die ihr wirklich haben wollt, von einer Zusammenarbeit? (00:15:21) Wie sieht es hinter den Kulissen aus - wie gestaltest du deine Arbeits-/Lebenszeit? (00:18:32) Wie setzt du es um, Executives für die Gründer zu überzeugen, von denen du meinst, dass sie zur Firma passen? (00:20:27) Wie senior/junior sollte man in der Seed Stage einstellen? (00:25:35) Aufbau einer erfolgreichen Venture-Capital Firma: Was braucht es wirklich? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Spare 150€ auf dein Eight Sleep Pod Cover mit dem Code UNICORN: https://drp.li/HxZ2C Janis Zech hat als Serial Founder bereits mehrere Exits aus seinen erfolgreich aufgebauten Unternehmen hinter sich. Mit Weflow konsolidiert Janis einige Tools im Vertriebsprozess. Das Tool für Revenue-Operations hilft User:innen dabei, die Nutzung und Effizienz von Salesforce zu optimieren. Vor kurzem hat Weflow die aktuelle Seed-Runde mit 3,2 Mio. Dollar abgeschlossen. Mit Fabian spricht der Unternehmer über den hohen Preis der Erfolge seiner Laufbahn, Erfahrungen mit Investoren und über die Auswahl der perfekten Team member. Was du lernst: Was motiviert Janis, weiterhin Firmen zu gründen? Warum hat es für Weflow Sinn gemacht, Investoren mit ins Boot zu holen? Welchen persönlichen Preis zahlt man als Unternehmer für Erfolg? Janis Zech Weflow: https://www.getweflow.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janiszech/ ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Du hast bereits mehrere Firmen erfolgreich verkauft: Warum gründest du weiterhin Firmen? (00:06:53) Welchen Preis hast du für den Erfolg gezahlt - und was hat sich über die Jahre geändert? (00:12:52) Was würdest du Leuten auf dem Weg zu finanziellem Erfolg mit auf den Weg geben? (00:18:35) Warum hat es für Weflow Sinn gemacht, Investoren hinzuzunehmen? (00:25:08) Nach welchen Kriterien hast du dein Team ausgewählt und wann muss die Person perfekt sein vs. wann ist gut, gut genug? (00:34:36) Wie rekrutierst du auf bestimmte Rollen? (00:43:54) Nach dem Product-Market-Fit: Was sollte man über Channel-Fit und Go-To-Market-Fit wissen? (00:49:43) Was beschäftigt dich gerade akut als Gründer? (00:52:09) Was rätst du Gründern auf dem Weg zu Product Market Fit/Go-To-Market Fit? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mit 23 hat Nora Selfapy gegründet und für 7 Jahre auf zeitweise über 100 Mitarbeitende aufgebaut, dazu beigetragen, dass es digitale Gesundheitsanwendungen gibt und mit ihren Produkten Tausenden bei ihren Problemen geholfen hat. Mittlerweile ist Nora aus Selfapy ausgestiegen und sieht einiges klarer: Mentale Gesundheit und Selfcare bleiben viel zu oft auf der Strecke und viele Gründer:innen haben ein Problem damit, abzuschalten. Seit zwei Monaten nicht mehr an der Spitze ihrer Firma, standen zwei Dinge auf ihrer Liste: Einen Monat alleine durch Portugal wandern und lesen. Viel lesen. Im Interview mit Fabian teilt sie ihre Learnings aus einer Zeit, die von Erfolg, aber auch von Stress geprägt war – und in der ihre eigene Persönlichkeit zu oft vor der Eingangstür zurückgelassen wurde. Spare 150€ auf dein Eight Sleep Pod Cover mit dem Code UNICORN: https://drp.li/HxZ2C Was du lernst: Wie verliert man sich selbst nicht in einer Welt, in der alles professionell sein muss? Welchen Preis hat Nora für den Erfolg ihrer Firma gezahlt? Warum fällt es so vielen Gründer:innen so schwer, im Urlaub zu entspannen – und was kann man dagegen tun? Wann sollte man sich Investoren zur Hilfe holen und wann bedeuten Investoren einfach nur Stress? Nora Blum, Selfapy LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/nora-blum-selfapy/ Selfapy: https://www.selfapy.com/ ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Warum war jetzt der richtige Zeitpunkt, deine Firma zu verlassen? (00:07:23) Musstest du deine Persönlichkeit je für die Firma hinten anstellen bzw. musstest du dich im Unternehmen verstellen? (00:11:20) Würdest du heute alles nochmal so machen oder würdest du deine Persönlichkeit nicht mehr so verstecken? (00:16:20) Hat die Entscheidung die die Firma zu verlassen deine Arbeit erleichtert? (00:26:12) Was war der Preis für euren Erfolg? (00:29:49) Bist du mit dem Druck als Gründerin irgendwann besser klargekommen und was hat dir geholfen? (00:33:36) Wem würdest du raten, Investoren mit an Bord zu nehmen und welchen Stress kann ein Investor (aus)lösen? (00:37:38) Wonach würdest du einen Investor aussuchen und welche Rolle spielen Gründer-freundliche Terms? (00:40:02) Wie lange hat es gedauert, bis du nach deinem Ausstieg wirklich abschalten konntest? (00:44:45) Warum fällt es Gründern oft so schwer, mit freier Zeit zurechtzukommen? (00:47:09) Worauf würdest du achten, wenn du heute neu gründest? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wen du als Builder für dein Startup wählst, ist enorm entscheidend. Doch wie findest du heraus, ob deine Wahl gut ist und das Zeug für eine langjährige Zusammenarbeit hat? Adjust Mitgründer & seit neuestem EWOR Partner Paul Müller ist erneut zu Gast und teilt seine Erfahrungen und Learnings als Builder. Da Paul selbst die Builder Position eines Unicorns innehatte und öfter mit seinen Angel Investments zu dieser Thematik spricht, sind diese Einblicke Gold wert. In dieser Episode bekommst du eine Checklist für Builder sowie eine Übersicht über die Red und Green Flags. Spare 150€ auf dein Eight Sleep Pod Cover mit dem Code UNICORN: https://drp.li/HxZ2C Was du lernst: Welche Erfahrungen hat Paul in seiner Zeit als Builder gemacht und sieht er sich als Vorbild? Wie kann man suboptimale Prozesse und Besetzungen anpassen, ohne dem Unternehmen zu schaden? Macht es einen Unterschied, ob der Builder Mitgründer:in oder Angestellte:r ist? PAUL MÜLLER Adjust: https://adjust.com/ Paul's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paul1/ ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wieso ist Business-Verständnis relevant für Erfolg? (00:04:57) Würdest du von dir sagen, du bist ein guter Builder und wie hat sich das über die Jahre entwickelt? (00:15:29) Was sind Green- und Red Flags bei Buildern? (00:29:23) Was sind Entscheidungen, die man hinterher nicht mehr ändern kann und was kann man für einen MVP-Prozess zunächst entscheiden und dann später anpassen? (00:35:07) Worüber sollte ich mir Gedanken machen, wenn ich feststelle, dass meine Aufstellung doch nicht optimal ist? (00:49:29) Gibt es Unterschiede, wenn der Builder Mitgründer ist oder wenn er früh eingestellt wurde und wie kann ich als CEO meinen Builder unterstützen? (01:05:13) Zusammenfassung: Eine kleine Builders-Checklist Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Daniel Weinand ist Deutscher, lebt seit einiger Zeit in Ottawa und gründete vor kurzem eine Dönerkette mit seiner Frau, macht Musik und leitet ein Gamestudio. Und davor? Davor hat er gemeinsam mit Tobias Lütke und Scott Lake Shopify gegründet. Die beiden kennen sich aus Kindheitstagen, haben während des Studiums gemeinsam gewohnt und als Tobi in Kanada war und Daniel einlud mit ihm an einer Software für Online-Shops zu arbeiten, ließ Daniel alles stehen und liegen. Daniel übernahm in seiner Zeit die Rollen des Chief Creative Officer, Chief Culture Officer und Chief Design Officer. Wir sprechen im Podcast über die Anfänge von Shopify, die Entscheidung alles für ein Projekt in Kanada aufzugeben und natürlich darüber, was Daniel heute beschäftigt. Inhalt: [0:00] Wo hat Daniels und Shopify's Reise begonnen? [9:50] Über Nacht zum Chief Design Officer? [12:15] Was waren die Gründe für deine Auswanderung? Wie hat dein Umfeld reagiert? [17:55] Wie bewertet man Entscheidungen und was macht gute Entscheidungen aus? [18:20] Die erste Version von Shopify und die ersten Geldgeber [21:46] Wie habt ihr die ersten User gefunden? [24:10] Erfolgsfaktoren für Shopify [27:41] Pricing und stetig wachsendes MRR [34:20] Anti-Fragility in Produkt & Organisation [37:00] Als Shopify während der Hypergrowth obdachlos war [39:20] Das Shopify-Office Konzept: Teams > Solo-Büros [41:53] Vertrauen innerhalb der Organisation [43:40] Obdachlos mit 250 Mitarbeitern [45:40] Hierarchien und Strukturen innerhalb von Shopify [53:00] Die Entscheidung Shopify in 2017 zu verlassen [1:00:38] Ehrliche Kommunikation & Vertrauen zur Vermeidung von Gründerkonflikten [1:05:34] Remote Aufbau eines Gamestudios [1:10:18] Roadmap für den Release des Games [1:15:43] Parallele zwischen Gamingbranche und Startups [1:17:03] Fokus finden [1:18:30] Was macht eine gute Entscheidung aus? [1:25:03] Outro Wichtige Links: Daniels LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielweinand/ Shopify: https://www.shopify.com/?ref=fabian-tausch Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Investieren VCs wirklich nicht ins Team oder ist das einfach eine verzerrte Wahrnehmung der Gründer? Die harte Wahrheit: dein Team, ist wahrscheinlich nicht gut genug. Die meisten Gründer haben kein Verständnis für den Dealflow eines VCs und verstehen gar nicht, mit welchen Firmen sie verglichen werden. In dieser Episode spricht Fabian über Möglichkeiten sich zu differenzieren und Geld von Investoren zu bekommen, auch wenn das Team nicht dem Gold-Standard für VCs entspricht. So fragst du Investoren Intros in Sekunden an - das Unicorn Bakery Intro System: https://drp.li/0J59p ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In den letzten 4 Jahren hat Job van der Voort remote.com gegründet, ca. 500 Millionen Dollar von Investoren wie Sequoia, Accel, Index und General Catalyst bekommen, eine Bewertung von 3 Milliarden Dollar erreicht und die Firma im letzten Jahr profitabel gedreht. Fabian spricht mit Job über Strukturen, die Hyperwachstum möglich machen, wie remote.com es geschafft hat, ohne festes Hauptquartier zu skalieren & was dafür nötig war, sowie das persönliche Wachstum als Gründer. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Welche Rahmenbedingungen sind nötig, um Hyperwachstum zu ermöglichen? Welche Eigenschaften brauchen die Mitarbeitenden, damit zügiges Wachstum möglich wird? Wie stellt remote.com sicher, dass neue Mitarbeitende schnell integriert werden und produktiv sind? Office-Kultur, Remote oder doch Hybrid - was ist die beste Kultur? Job van der Voort LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jobvo/ Remote.com: https://remote.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Hyperwachstum von remote.com & effizientes Onboarding neuer Mitarbeiter (00:04:46) Was ist im Hyper-growth Jahr schiefgelaufen? (00:08:56) Wie delegierst du, sodass Mitarbeitende schnelle Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können? (00:11:39) Was hat sich bei remote.com im Vergleich zur Pandemie & des Hype Cycle verändert? (00:15:01) Wachstum um jeden Preis vs. effizientes Wachstum - was musstest du als Gründer anders entscheiden und planen? (00:22:39) Welche Strukturen helfen, fully remote companies zu skalieren? (00:28:41) Hired man andere Menschen an, wenn man sie ausschließlich remote einsetzen möchte? (00:38:10) Hybrid vs. Remote vs. Office Kultur (00:42:14) Was sind aktuell eure größten Herausforderungen bei remote.com? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Everphone hat mehr als 200M Dollar an Fremdkapital & Investorengeldern eingesammelt, um in den letzten Jahren auf mehr als 50M Euro Umsatz zu wachsen. Inzwischen hat Everphone mehr als 300.000 Geräte im Umlauf und das sowohl in Deutschland, als auch den USA. Doch welche Probleme verursacht ein so schnelles Wachstum, wie erfinden sich Jan Dzulko und sein Team Jahr für Jahr neu, um das Wachstum zu halten und wie geht Jan als Gründer mit all den Herausforderungen um? Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://drp.li/PbmRB Was du lernst: Wie bewahrt Everphone den Fokus auf Profitabilität und positiven Unit Economics? Wie geht Jan mit Angst um? Und wie wächst Jan schnell genug mit der Firma mit? US-Expansion: Worauf kommt es an? Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten? Wie bewährst du dich als First-Time-Manager? Jan Dzulko LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jandzulko Everphone: https://everphone.com WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was ist am Everphone Geschäftsmodell so komplex? (00:11:18) Ab wann wird das Geschäftsmodell spannend und erzielt die von Investoren gewünschten Skaleneffekte? (00:16:47) Wie managt ihr Wachstum? (00:20:49) Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten? (00:27:35) Wie entscheidest du, wen du hirest und ob diese Person auch nach Jahren noch in ihrer Rolle passt? (00:32:05) Hattest du mal die Situation, wo du Angst hattest und nicht wusstest, ob du der Richtige für den Job als CEO bist? (00:44:34) Was sind die Erkenntnisse aus 1,5 Jahren US-Expansion? (00:52:35) Wie sicherst du Profitabilität und warum bist du so transparent mit Zahlen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Seedcamp investiert seit mehr als 15 Jahren in Startups. Ein paar der Investments sind Firmen wie Wise, UiPath, Revolut, Ramp und viele mehr. Vor kurzem hat Seedcamp den 6. Fonds bekannt gegeben und möchte mit diesem auch verstärkt in Deutschland auftreten. Fabian spricht in dieser Episode mit der Seedcamp Gründerin Reshma Sohoni und Associate Kate McGinn über Investmentstrategie, Investment Prozess und den Aufbau des deutschen Marktes für Seedcamp. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie hat sich Seedcamp zu einem der gefragtesten (Pre-)Seed-Fonds entwickelt? Warum hat Seedcamp nie die Strategie geändert und deutlich größere Fonds geraised? Warum sollten VCs sich nicht zu sehr auf Pattern Recognition verlassen? Reshma Sohoni LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/reshmasohoni/ Seedcamp: https://seedcamp.com/ Kate McGinn LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katemcginn/ Seedcamp: https://seedcamp.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Warum musstet ihr euer Fonds-Vehicle umschwenken und wie setzt man das um? (00:06:39) Seedcamps neuer 160 Million Fonds (00:11:00) Wie sieht die Zusammenarbeit zwischen Seedcamp & Angel Investoren aus? (00:16:29) Wie denkt ihr über Fonds-Strategy und warum habt ihr eure Strategie gewählt? (00:23:36) Welche Dynamik braucht es, dass der Fonds trotz der vielen kleinen Tickets top performt? (00:27:40) Mit wem spricht Seedcamp, um auf dem deutschen Markt anzukommen und sich zu etablieren? (00:34:03) Ist es als Investor gefährlich, nur auf Pattern Recognition zu achten? (00:41:18) Wie sieht euer typischer Prozess aus, nachdem ihr ein Deck bekommen habt? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

1 Milliarde Umsatz mit Matratzen (mit nur 5 Millionen von Investoren) | Gegen gut finanzierten Wettbewerb durchgesetzt | Vom Gründer zum CEO | Firmenkultur bei 900+ Mitarbeitenden | Junior-Hiring & Praktikanten als Marktforscher | Wachstumsplanung im Ecommerce - Manuel Müller, Emma - The Sleep Company Die 2015 gegründete Firma Emma, macht inzwischen mehr als 1 Milliarde Umsatz auf die letzten zwölf Monate. Dabei haben die Gründer des Frankfurter Startups lediglich 5 Millionen Euro von Investoren bekommen. Doch wie hat sich das Team gegen die viel besser finanzierten Wettbewerber durchgesetzt? Und wie verändern sich eigentlich die Herausforderungen beim Wachstum auf über 1000 Mitarbeitende. Darüber spricht Fabian mit Emma Mitgründer Manuel Müller. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie setzt man sich gegen vielfach besser finanzierten Wettbewerb durch? Welche Herausforderungen entstehen kulturell beim Wachstum der Organisation auf über 1000 Mitarbeitende? Wonach wird bei Emma entschieden, ob neue Produkte in Eigenregie entwickelt oder extern eingekauft werden? Wie entwickelt und fördert Emma Junior-Personal und gibt Verantwortungsbereiche? Stellen Subscription-Modelle eine sinnvolle Lösung für E-Commerce-Unternehmen dar? Wie kann man Praktikanten einsetzen, und früh Verantwortung abgeben? Manuel Müller LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-mueller-6300022b/ Emma - The Sleep Company: https://www.emma-sleep.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie habt ihr geschafft, auch außerhalb von Hypephasen profitabel zu wachsen? (00:04:36) Definition: Cash-Conversion, warum ist die Metrik wichtig und wie verändert diese sich über die Zeit? (00:05:30) Wann kam bei euch der Switch von "Geld aufnehmen wollen & nicht bekommen" und Skalierungseffekte setzen ein & wir brauchen doch keine Investoren mehr"? (00:09:13) Wie ist euer Verhältnis zwischen Brand und Performance beim Aufbau von Emma gewesen? (00:12:15) Wie geht ihr an das Thema Wachstumsplanung ran? (00:15:23) Wie spielt euch der Trend von gesundem Schlaf in die Karten, der den Markt immer mehr vergrößert? (00:18:07) Wonach entscheidet ihr, ob ihr ein Produkt selbst entwickelt oder extern zukauft? (00:20:35) Wie schaut ihr auf Subsciption-Modelle und hochpreisige Trends? (00:25:45) Was macht eure Firmenkultur so besonders? (00:29:51) Wie schafft ihr es Juniorige Mitarbeitende & Praktikanten mit einzubinden, zu entwickeln und ihnen das nötige Vetrauen entgegenzubringen? (00:39:17) Wie hat sich deine Rolle vom Gründer zum CEO verändert? (00:43:56) Wo soll die Reise für Emma hingehen? (00:46:04) Warum glaubt ihr, dass Retail so viel Potenzial hat? (00:49:29) Wie tief steigt ihr als Gründer in Themen wie Retail nochmal mit ein? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.