Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Die jüngeren Generationen haben mit simpleclub-Youtubevideos in den letzten Jahren das Lernen gelernt. Mittlerweile sind Alex und Nico mit ihrem einst gebootstrapten Startup auf Unicorn-Kurs und haben eigene Investoren. Doch wie baut man ein Unicorn im Bildungsbereich? Und welche Entwicklung hat das Unternehmen seit dem letzten Gespräch vor fünf Jahren durchgemacht? Was du lernst: Was hat die simpleclub-Gründer dazu bewegt, nach all den Jahren vom Bootstrapping weg auf Investorensuche zu gehen? Wie kannst du als Gründer lernen, den Fokus nicht zu verlieren und bei den ganzen Ideen und Meinungen von außen standhaft zu bleiben? Welche Rolle spielt Personal Branding für ein junges Unternehmen, auch vor dem Hintergrund, dass „ältere Semester“ Personal Branding eher belächeln? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:30)Wie seid ihr dazu gekommen, eine Firma zu gründen? (00:03:52)Wie war euer Entscheidungsprozess vom zunächst eigenfinanzierten Unternehmen zum Hinzuziehen von Investorengeldern? (00:07:23)Wie baut man ein Unicorn im Bildungsmarkt? (00:11:11)Wie hat sich euer Business (Teamstrukturen, Aufbau, Management, Auftreten) verändert, als B2B relevanter wurde als euer vorheriges Youtube Business? (00:16:19)Wie strukturiert ihr eure CEO-Aufgaben erfolgreich? (00:20:01)Was sind eure Learnings aus dem HR-Bereich, wenn es darum geht, erfahrene Mitarbeitende für Positionen zu hirern, in denen ihr selbst nicht weiterkommt? (00:28:04)Wie war die Kultur-Entwicklung im Unternehmen von Family zu Team? (00:32:29)Wie schafft ihr es, Fokus zu behalten und euch nicht von tausend Ideen von außen beeinflussen zu lassen? (00:35:47)Welche Rolle spielen Personal Branding und die Meinungen dazu für euch? (00:42:27)Was sind eure Tipps für Gründer:innen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind? Alex Giesecke & Nico Schork Alex LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexgiesecke/ Nico LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexgiesecke/ simpleclub: https://simpleclub.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Preisgekrönte Unternehmenskultur & Learnings rund um Kapazitätenaufbau – Robert Glazer, Acceleration Partners Nachdem Robert Glazer bereits über 30 Awards für seine eigene Firmenkultur bekommen hat, teilt er nun seine Learnings und Go Tos in seinen drei Büchern. Wie baut man stabil Kapazitäten als Leader auf? Wie hilfst du deinem Team wirklich zu wachsen? Was du lernst: Wie du in jeder Lage eine gute Führungsperson für dein Team bist? Wie du genau die Leute hirest, die dein Unternehmen braucht Wie du stabile Team-Kapazitäten schaffst und ein gut zusammenpassendes, aber trotzdem diverses Team aufbaust Welche Qualitäten bei Führungspersonen oft übersehen werden ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:58) Wie bist du dazu gekommen, Bücher zu schreiben? Was war der Prozess, was ist deine Geschichte? (00:03:41) Wie unterscheidet sich die persönliche Weiterentwicklung als Leader zum Rahmen schaffen, um dein Team wachsen zu sehen? (00:06:23) Wie entscheide ich, ob ich ein Remote-Team will oder nicht? Wo unterscheiden sich die Leadearship-Stile? (00:08:52) Was macht eine gute Führungsperson aus und wie ehrlich musst du sein? (00:10:35) Wie definierst Du Kapazität und was sollte ich als Leader beim Kapazitätsaufbau beachten? (00:15:21) Muss ich eine Führungskraft suchen, die einen guten Führungsstil hat oder eine, die zu meinen Werten passt? (00:17:48) Wie baue ich ein gutes Team, bevor ich Kapazität aufbaue und wie wichtig ist Diversität? (00:23:24) Wie baue ich Kapazität für mein Team auf und wie individuell/allgemein gehe ich vor? (00:25:41) Wie definierst du Kultur und wie stellst du sicher, dass jeder weiß, wie wichtig sie ist? (00:28:56) Wie finde ich passende Bewerber zu meinen Unternehmenswerten? (00:31:34) Welche Leadership-Eigenschaften werden oft übersehen? (00:33:22) Für wen ist dein neues Buch geschrieben und was kann der Leser erwarten? Robert Glazer LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/glazer/ Acceleration Partners: https://www.accelerationpartners.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn4 Jennifer Dussileck geht mit finway den Finanz-KMU-Markt an. Der Markt war bereits zu Beginn sehr umkämpft und auch heute noch gibt es viele gut finanzierte Wettbewerber. Vor kurzer Zeit hat finway die Series A Finanzierung bekannt gegeben. Was sie anders gemacht hat und wie finway sich für die Series A aufstellen konnte, erfährst du hier. Was du lernst: Wie hat finway eine einzigartige Positionierung und eine solide Go-To-Market Strategie erarbeitet? Wie überzeugt man eine sehr erfahrene Person, eine C-Level-Position in einem Startup zu übernehmen? Wie hat sich für finway die Finanzierung von Seed und Series A im Hinblick auf den stark veränderten Markt unterschieden? Woran merkt man, dass das Produkt auf einem guten Weg zum Product Market Fit ist? (00:02:38) Wie bist du zur Startup-Welt gekommen und welches Kernproblem habt ihr euch zur Lösung vorgenommen? (00:07:14) Wie habt ihr eure Positionierung herausgearbeitet, um im hart umkämpften Markt nicht zwischen den anderen Angeboten unterzugehen? (00:09:55) Wo habt ihr an der Liebe zum Detail gespart, um schneller die Beta am Markt testen zu können? (00:12:52) Habt ihr bereits Product Market Fit bzw. woran habt ihr gemerkt, dass ihr auf einem guten Weg dahin seid? (00:16:35) Was waren die harten Phasen seit der Gründung von finway? (00:19:21) Was war euch bei der Position des Chief Revenue Officer wichtig und wie habt ihr geschafft, eine erfahrene Person dafür einzustellen? (00:23:30) Was war für euch der stärkste Unterschied zwischen Seed- und Series A-Finanzierung mit Hinblick auf die Marktveränderungen währenddessen? (00:28:58) Welche Punkte habt ihr bei der Finanzierung besonders beachtet, die du anderen Gründer:innen auch ans Herz legen würdest? (00:32:48) Welche Rolle spielen Outsourcing und Freelancer für euch? (00:34:39) Welchen Tipp hast du für Gründer:innen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind? (00:36:19) Wo willst du mit finway in den nächsten fünf Jahren hin? Jennifer Dussileck LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-dussileck/ finway: https://finway.de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn3 Wie gründet es sich außerhalb der Startup-Bubble Berlin? Maria Piechnick bedient mit wandelbots eine besondere Branche: die Industrie. Eine Software für Industrieroboter in einem sehr komplexen und schwer zu begreifendem Markt: Wie setzt man sich als Startup in der Industrie durch? Was du lernst: Wie erschließt man einen verschlossenen Markt wie die Industrie? Haben es Doktoranden schwerer, in der Startup-Welt Fuß zu fassen? Was können Gründer tun, die noch nicht genug Daten für Produktentscheidungen haben? Enterprise SaaS: Wie setzen sich die Umsatzströme aus Software, Beratung und Projektarbeit zusammen? Wie hat Marias Rolle der Mitgründerin sich im Lauf der Jahre verändert? (00:02:50) Wie bist du in die Startup-Welt gekommen? (00:04:40) Wieso hast du deine ursprüngliche Idee verworfen und wie einfach ist es für Doktoranden, in der Startup-Welt Fuß zu fassen? (00:07:31) Wie erschließt man einen so verschlossenen Markt wie die Industrie und wie findet man heraus, was wirklich gebraucht wird? (00:13:25) Wie hat sich deine Rolle als Mitgründerin von damals bis heute verändert und entwickelt? (00:15:48) Wie kommuniziert man intern, wenn man seine Rolle verändert, abgibt oder anpasst? (00:21:10) Wie viel eures Angebots ist Software, wie viel ist Beratung und Projektarbeit? (00:27:02) Was sind eure Nutzungsmetriken, um Poweruser von Gelegenheitsusern zu unterscheiden? (00:29:17) Welche Tipps hast du für die Gründer:innen, die noch nicht genug Daten für datenbasierte Produktentwicklung haben? (00:32:16) Speed vs. Perfektionismus: Wie waren eure ersten Schritte mit dem Produkt? (00:34:30) Wie habt ihr eure Strategie ans veränderte Marktumfeld angepasst? (00:36:33) Welche Rolle spielen Outsourcing und Freelancer für euch? (00:39:33) Wo soll die Reise in den nächsten Jahren für euer Unternehmen hingehen, habt ihr einen Nordstern? Maria Piechnick LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mpiechnick/ Wandelbots: https://wandelbots.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn2 Alessa Vogler hat mit dropp einen Lieferservice für Ecommerce Shops gestartet und lange sah es nach außen hin aus, als hätte dropp den Zahn der Zeit getroffen – Ende 2022 musste die Firma dann die vorläufige Insolvenz anmelden. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Für uns eine gute Gelegenheit, offen und ehrlich über die schwierige Seite des Gründertums zu sprechen. Wie befreiend ist Insolvenz, was passiert mit dem Unternehmen nach der Insolvenzanmeldung und wie geht man als Gründer:in damit um? Was du lernst: Wie ging es Alessa als Gründerin während der Unsicherheit vor der Insolvenz? Welche Faktoren haben zur Insolvenz von dropp geführt? Was würde Alessa bei einer Neugründung anders machen? Welche Außendarstellung muss man im Insolvenzfall aufrechterhalten – kann man sich offen Hilfe holen? Was passiert nach der Insolvenzanmeldung mit einem Unternehmen? Welche Möglichkeiten gibt es? (00:02:19)Was ist dein Werdegang, warum bist du in der Startup-Welt gelandet? (00:05:37)Wie war das mit dropp: Was war gut, wie groß seid ihr geworden und wann fing es an, bergab zu gehen? (00:09:36)Welche Faktoren haben euern Fall beeinflusst und was hat euch letzten Endes das Genick gebrochen? (00:12:19)Was an der Komplexität des Geschäftsmodells hat letztendlich eure Profitabilität verhindert? (00:15:20)Welche Hypothesen haben sich im Nachhinein nicht bestätigt und was hat das Wachstum gehemmt? (00:18:16)War der Prozess dem Ende entgegen schleichend oder habt ihr schnell gemerkt, dass etwas nicht stimmt und noch Rettungsversuche unternommen? (00:20:33)Wie offen konntest du dir Hilfe und Ratschläge für die Rettung von dropp holen und wie sehr musstet ihr nach Außen für Investoren stabil wirken? (00:23:59)War die Insolvenzanmeldung befreiend, weil du dann Gewissheit hattest und wusstest, was passiert? (00:26:01)Was passiert mit einem Unternehmen, wenn man die Insolvenz angemeldet hat? (00:29:25)Welche Rolle haben Freelancer und das Outsourcen von Aufgaben für euren Werdegang gespielt? (00:31:35)Welchen Tipp hast du für Gründer, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind? (00:33:58)Was würdest du - außer Commercials - bei einem theoretischen neuen Unternehmen anders machen? (00:36:28)Wo soll es für dich in Zukunft hingehen? Alessa Vogler LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alessakristina/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn1 Vor 2 Jahren haben Emilia und das Clare&me Team bereits angefangen mit GPT-3 zu arbeiten, heute ist das Thema dank Chat GPT in aller Munde. Clare&me ist ein KI-basierter Mental Health Safe Space, wo du deine Sorgen äußern kannst, ohne mit einem Menschen zu sprechen. Dennoch bekommst du Rat von einer menschlichen Stimme – nämlich von Emilias. Was du lernst: Wie findet man Product Market Fit für ein Produkt wie Clare & me? Was lässt sich aus den Nutzerdaten alles erschließen und wie beeinflusst das die Produktentwicklung? Wie generiert man eine KI, die Mensch genug ist, um Vertrauen aufzubauen und Maschine genug, damit Nutzer:innen, die nicht mit Menschen sprechen wollen, sie dennoch nutzen? Welche Learnings haben Emilia und ihr Team aus der Zusammenarbeit mit Freelancern gezogen und wie passt man das Hiring und Onboarding künftiger Freelancer daran an? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:46)Was hat dich dazu bewegt, eine Firma zu gründen und wie kamt ihr zu Clare & me? (00:06:20)Wie weird ist es, einer KI seine Stimme zu geben und wie vermittelt man den Nutzer:innen, dass sie dennoch dem Computer vertrauen können? (00:12:44)Product Market Fit & Metriken: Was ist wichtig für euer Produkt? (00:16:20)Musstet ihr im Enstehungsprozess irgendwo auf Perfektion zugunsten von Timing verzichten? (00:18:50)Was schließt ihr aus den Nutzerdaten und wie priorisiert ihr daraus eure Features? (00:22:16)Wie sieht euer Geschäftsmodell aus und wie monetarisiert ihr Clare? (00:25:25)Wie habt ihr eure Strategie dem Markt angepasst und wie hat ChatGPT euch beeinflusst/nicht beeinflusst? (00:30:03)Welche Rolle spielen Freelancer und Outsourcing für euch und was sind eure Learnings beim Freelancer Hiring und Onboarding? (00:35:13)Welchen Tipp hast du für Gründerinnen, die gerade auf der Suche nach Product Market Fit sind? (00:37:12)Wo soll es für euch in den nächsten Jahren hingehen? Emilia Theye LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emilia-theye-b0813b125/ Clare&me: https://www.clareandme.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Cloud ist überall, Cloud ist der Standard. Doch Cloud ist unter Umständen deutlich zu teuer! Paul Müller, Mitgründer und CTO von Adjust (verkauft für 1 Milliarde Euro), gibt spannende Insights ins Thema Cloud. Wann ist Cloud zu teuer? Was ist die Alternative und für welche Geschäftsmodelle macht die Cloud Sinn? Kein Bashing, harte Fakten – du wirst überrascht sein! Was du lernst: Wie funktioniert Cloud und warum ist es nahezu überall Standard? Welche Benefits hat man von der Cloudnutzung? Warum kostet Cloud so unglaublich viel? Was sind die großen Fehler im Startup-Ecosystem? Welche Alternativen gibt es zur Cloud? Für welche Geschäftsmodelle ist die Cloud geeignet? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:54) Wie ordnen wir Cloud ein - ist Cloud gut oder schlecht? Und was waren deine ersten Erfahrungen mit Servern? (00:08:27) Was hat Adjust genau gemacht? (00:09:22) "Was kostet das eigentlich?" + "Das können wir später optimieren" - Die Hauptprobleme der Founder (00:18:38) Gigabit und Volume: Das Geschäft mit der Bandbreite, das weder Founder noch VCs verstehen (00:22:02) Serverless als vermeintlich beste Lösung und hosted Services aus der Hölle (00:24:48) Wenn die vergrabenen Leichen langsam anfangen zu stinken: insolvent wegen falschen Entscheidungen (00:30:13) Warum Hardware schneller ist als die Cloud (00:33:32) Wann macht Cloud Sinn und wann nicht? (00:37:39) Ist Prototyping in der Cloud okay? (00:41:25) Mit wem sollte ich sprechen, wenn ich meine Infrastruktur plane (00:43:38) Wie kann ich Probleme mit der Infrastruktur lösen? (00:48:27) Kontakt zu Paul und Hilfe durch die Folge PAUL MÜLLER Adjust: https://adjust.com/ Paul's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paul1/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sanchan Saxena war einer der ersten Mitarbeiter bei Instagram, hat danach das Produktmanagement bei Airbnb geleitet und war dann bei Coinbase für alles verantwortlich, was Konsumenten betrifft. Was du lernst: Wie unterscheiden sich die Produktstrategien von Kevin Systrom (Instagram), Brian Chesky (Airbnb) und Brian Armstrong (Coinbase)? Welche Qualitäten suche ich im Produktmanagement? Wie teste ich einen Senior Executive im Produktmanagement? Welche Skills braucht ein gutes Produktteam und wie wähle ich die richtigen Menschen dafür aus? Müssen Produkte immer in Kombination mit Kundenfeedback entstehen oder reicht die Intuition der Gründer:innen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:14) Was begeistert dich an Produktmanagement? (00:03:19) Was bedeutet gutes Produktmanagement? (00:08:07) Was sind die größten Fehler und Misskonzepte von Produktmanagement, die dir in deiner Laufbahn begegnet sind? (00:10:44) Balance zwischen Daten und Intuition bei der Produktentwicklung (00:12:37) Wie unterscheiden sich die Produktstrategien von Kevin Systrom (Instagram), Brian Chesky (Airbnb) und Brian Armstrong (Coinbase)? (00:19:01) Gibt es nur die zwei Möglichkeiten: Entweder totaler Produktmanagement-Nerd oder sehr atengetrieben? (00:22:48) Welche Kennzahlen sollte ich im Produktmanagement messen, welche nicht und wie baue ich sinnvolle Strukturen dafür? (00:27:24) Wie bereite ich mein Produkt am Besten auf Skalierung vor? (00:30:51) Wie führe ich ein Produkt-Team richtig? (00:35:29) Aus welchen Qualitäten besteht ein starkes Produkt-Team?? (00:40:38) Wonach entscheide ich, ob ich einen Senior hirere oder jemanden, der sich lieber die Hände schmutzig macht und auch wirklich mit anpackt? (00:42:48) Best Practices beim Hiring von Produkt-Teams (00:47:03) Was sind die größten Herausforderungen, wenn ich ein produktbasiertes Unternehmen skalieren will? (00:52:29) Wie findest du das richtige Tempo, um Wachstum, Challenges und Möglichkeiten wahrzunehmen, ohne unterzugehen? (00:59:46) Wer von all den Menschen, die dir in all den Jahren begegnet sind, haben dich am meisten inspiriert? Hattest du einen Mentor? Sanchan Saxena LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sanchans Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge ensteht in Zusammenarbeit mit PwC Scale, mehr Informationen findest du hier: https://rli.to/oqLc5 Janina Mütze hat in ihren Zwanzigern gegründet und damit das klassische Angestelltenleben früh umschifft. Durch ihre Erfahrungen als junge Gründerin, ihre Position als Female Leader und die über 20 Mio. aufgenommenen Gelder von Investoren hat Janina heute eine breite Expertise, die dir als Gründer:in helfen wird. Was du lernst: Welche Herausforderungen erwarten dich bei Hiring und Leadership? Wie Janina und Civey 1,7 Millionen Euro als Förderung von der IBB bekommen haben? Wie baut man Kontakt und Beziehung zu VCs auf, wie confident sollte man bei der Auswahl des VCs sein und wie viele VCs solltest du ansprechen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:23) Wie bist du in deinen Zwanzigern zu den Themen Startups und Marktforschung gekommen? (00:05:46) Wie hat sich deine Rolle als Gründerin einer wachsenden Firma über die Zeit verändert und hattest du je Zweifel? (00:08:56) Welche Rolle spielt ein Support Netzwerk für dich als Gründerin? (00:10:57) Breaking Point bei der Skalierung von Civey (00:15:15) Welcher Führungsstil hat für dich über die Jahre am besten funktioniert - und wo hast du in Hiring und Führung Fehler gemacht? (00:19:39) Wie und wann sind alternative Förderungen relevant? Was gibt es und welche Anforderungen braucht man? (00:23:12) Wann war für euch der richtige Moment, eure Finanzierung auf VCs auszuweiten und welche Learnings nehmt ihr aus der Zusammenarbeit mit Investoren mit? (00:27:24) Fundraising Taktiken: Wie gehe ich in die Investorenansprache, wie baue ich Beziehungen zu Investoren auf und wie viele spreche ich überhaupt an? (00:31:03) Wie habt ihr festgelegt, wie viel Geld ihr braucht und wie seid ihr Roundsizing angegangen? (00:34:03) Was sind Red Flags in Verträgen und Konditionen, die man als Gründer:in nicht unterschreiben sollte? (00:37:15) Was habt ihr beim Thema Produkt anfangs so einfach wie möglich gelöst? (00:39:01) Frage aus dem PwC Female Scale Batch: Was war eine große Niederlage und wie hat diese deinen späteren Erfolg beeinflusst? (00:43:02) Frage aus dem Female Scale Batch: Was sind deine Ansätze, um weiter an dir als Führungskraft zu arbeiten? (00:45:30) Frage aus dem Female Scale Batch: Wie schafft man es, dass die Unternehmenskultur beim Wachsen des Unternehmens nicht hinten über fällt? (00:49:30) Frage aus dem Female Scale Batch: Wart ihr euch von Anbeginn im Team einig, was das Thema Werte angeht? (00:51:36) Frage aus dem Female Scale Batch: Wie habt ihr es geschafft, langfristig voraus zu denken und eurer Vision zu folgen - und was macht ihr, wenn sich neue Gelegenheiten auftun? (00:54:14) Frage aus dem Female Scale Batch: Wann wusstest du, dass ihr mit euren Ideen in die richtige Richtung geht? (00:55:29) Wo seht ihr euch in der Zukunft? (00:56:10) Was ist dein abschließender Tipp an alle Gründer:innen? (00:56:56) Kurzinterview mit Sherin Maruhn zum PwC Scale Programm Janina Mütze LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janinamuetze/ Civey: https://civey.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jonathan Kurfess hat mit Appinio die Marktforschung revolutioniert. Lediglich mit ein paar wenigen Angel Investoren gebootstrapt, hat er Appinio zu einem der erfolgreichsten Marktforschungstartups in DACH entwickelt. Inzwischen hat er den CEO-Posten abgegeben und kümmert sich vorrangig um die strategische Entwicklung von Appinio. Was du lernst: Wie beeinflusst Bootstrapping die eigenen Finanzentscheidungen im Unternehmen? Verändert sich die Rolle eines CEOs, wenn er zu Gründungszeiten selbst Klinken putzt und später über 200 Mitarbeitende führt? Pricinganpassungen als Hebel für Unternehmenserfolg ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:44) Was ist Appinio und was macht ihr? (00:05:15) Wie funktioniert Marktforschung heute und wie lockt man Menschen auch zu "unsexy Themen"? (00:11:42) Wie habt ihr für euch das Pricing festgelegt und warum habt ihr so entschieden? (00:18:35) Was würdest du sagen waren die größten Herausforderungen beim Aufbau von Appinio? (00:22:25) Wie triffst du als Bootstrap-Unternehmen Liquiditäts- und Cashflow-Entscheidungen? (00:27:25) Du warst jahrelang CEO, vom Selber-Klinkenputzen bis hin zu 200 Mitarbeitenden - wie hat sich deine Rolle über die Jahre verändert? (00:34:22) Was waren die härtesten Zeiten für Appinio? (00:38:24) Kann man alle Probleme damit lösen, dass man Menschen und Geld einsetzt oder kaschiert man damit oft nur die Symptome? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonathankurfess/ Appinio: https://www.appinio.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Kison Patel hat mit Dealroom.net die Lösung für Firmentransaktionen als Tool entwickelt, ohne Investoren. Über die Jahre hat er zusätzlich mit MA Science eine edukative Marke für den Bereich Mergers & Acquisitions (Firmenzukäufe) gestartet und damit die Szene aufgerollt. Was du lernst: Welche Probleme sind es wirklich wert, mit einem Produkt bzw. einer Software gelöst zu werden Pricing von Software-Lösungen (Dealroom verlangt teilweise mehr als 100.000€ pro Jahr von Kunden) Welche Herausforderungen Teambuilding und Organisationsstruktur mit sich bringen Wie du zwischen all den Problemen beim Aufbau einer Firma nicht vergisst, dich selbst weiterzuentwickeln ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:04) Was hat dich zum Bereich M&A gebracht und wieso bist du nach wie vor in diesem Bereich tätig? (00:04:41) Wieso arbeitet ihr eher mit kleineren Deals und was ist die Herausforderung hinter großen Deals? (00:08:49) Was sind die wichtigsten Learnings aus der Gründung und dem Bestehen von DealRoom und wieso hast du mit M&A Science noch eine inhaltliche Brand on top aufgebaut? (00:19:24) Wie sieht die richtige Balance zwischen Innovation und Produkten aufgrund von Kundenfeedback aus? (00:21:33) Wie findest du die richtig relevanten Probleme deiner Zielgruppe und priorisierst wie du die vorhandenen Probleme? (00:28:23) Ihr seid heute 50 Mitarbeitende - welche Herausforderungen gab es auf dem Weg zum Team und einer strukturierten Organisation? (00:36:40) Wie hast du dich persönlich mit dem Wachstum der Firma weiterentwickelt und welche Herausforderungen waren besonders schwierig? (00:43:19) Wie strukturierst du deine Projekte und wie weit muss eines fortgeschritten sein, damit du etwas Neues anfangen kannst? (00:49:17) Wie gehst du beim Pricing deiner Produkte vor? (00:52:56) Was ist dein ultimativer Tipp für Gründer:innen? Kison Patel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kisonpatel/ M&A Science: https://www.mascience.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

EQT Ventures ist mit seinem milliardenschweren Fond ganz vorn mit dabei, wenn es um die Finanzierung frühphasiger Startups geht. Jenny Dreier ist Investorin bei EQT und gewährt uns spannende Einblicke hinter die Kulissen der VC-Arbeit: Worauf musst du achten, wenn du VCs überzeugen willst? Was du lernst: Wie wichtig ist es, sich über Fonds und VCs zu informieren, bevor man einfach „irgendwo“ anfragt? Wieso werden so viele Gründer:innen von VCs missverstanden und bekommen trotz vermeintlich guter Vision kein Go? Welche Punkte sollte eine gute Story beinhalten, wenn man sich in der Seed-Runde befindet und beim VC punkten will? Welchen Wert hat die Stellung der Person, die einem Startup ein Intro beim VC macht – sehr gutes Intro bei niedrigrangiger Person vs. schwaches Intro bei hochrangiger Person ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:59) Wie bist du zum Venture gekommen und wie bist du bei EQT gelandet? (00:06:40) Was hättest du gerne schon früher als Gründer:in gewusst, was du dann später bei EQT gelernt hast? (00:09:20) Wie informiere ich mich richtig über einen potentiellen Investor? (00:14:14) Woran liegt es, dass so viele Gründer:innen vermeintlich von VCs missverstanden werden bzw. ihre Vision keine Zustimmung bekommt? (00:19:55) Was macht gutes Storytelling beim VC Pitch aus? (00:21:50) Mit diesen Deals konkurrierst du um eine VC Finanzierung (00:28:12) Was ist das beste Intro zu einem Investor? (00:32:04) Wie sinnvoll ist es, Ansprachen zu automatisieren und sich eine Übersicht über die Intros zu machen? (00:35:44) Netzwerkbasiert vs. datenbasiert: Wie ändert sich die Arbeit der VCs in Bezug darauf, zu entscheiden, was ein guter Deal ist und was nicht? (00:39:08) Was passiert mit den Daten der Gründer:innen und Deals? Jenny Dreier LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennydreier/ EQT Ventures: https://eqtventures.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nir Eyal ist international bekannt für seine Bücher „Indistractable“ und „Hooked“. Wo liegt eigentlich der Unterschied zwischen Gewohnheitsformenden und abhängig machenden Produkten und wie ist unsere Verantwortung als Gründerteam hier? Zusätzlich sprechen wir darüber, wie du im Alltag mit Ablenkungen umgehst und Fokus entwickelst. Nir wurde übrigens für „Social Dilemma“ auf Netflix über drei Stunden interviewt. Warum er dennoch nur in den Credits, nicht aber im Film gelandet ist, verrät er dir ebenfalls. Was du lernst: Muss ich als Gründer:in eingreifen, wenn ich merke, dass mein Produkt zu ungesundem Überkonsum bei Nutzer:innen führt? Wie behalte ich als Gründer:in den Fokus auf meinen Projekten und verhindere, dass externe Trigger meine Zeiteinteilung bestimmen? The Social Dilemma: Nur Augenwischerei? Wie bedenklich ist es, dass schlechte Gewohnheiten wie Alkoholkonsum eher belächelt statt kritisiert werden, weil es als normal gilt? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:34) Für wen hast du deine Bücher geschrieben und was ist die Botschaft? (00:04:11) Welche Verantwortung habe ich als Gründer:in gegenüber den Nutzer:innen in Bezug auf den Konsum meines Produkts? (00:09:18) Wie sehr kann ich die Nutzer:innen der Eigenverantwortung zur Nutzung meines Produktes überlassen und sollte ich Sicherheitselemente in meinem Produkt einbauen? (00:17:07) Wie stehst du dazu, dass viel zu oft ein Überkonsum (bspw. Alkohol) eher belächelt als kritisiert wird, weil es "normal" ist? (00:21:16) Ist zu viel Selbstoptimierung ungesund, auch wenn man zufrieden mit der Situation ist? (00:23:49) Welchen Hebel kann ich bewegen, wenn ich das Gefühl habe, zu viel Fremdbestimmung beeinflusst meinen Fokus auf eigene Projekte? (00:29:09) Wie wichtig ist Wiederholung, wenn man Dinge anpacken und umsetzen will und wie wird man externe Trigger los, die einen ablenken? (00:38:32) Wie ist deine Sichtweise zum Thema To Do - Lists? (00:44:42) Wie beeinflusst dein Wissen über Fokus und Produktivität deine Arbeit als Angel Investor? Nir Eyal LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nireyal/ Website: https://www.nirandfar.com/ Smartes Kalender Management mit Motion: https://rli.to/mkSuj Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Alisa Jahnke hat vor über sechs Jahren Purelei mitgegründet. Heute ist Purelei das wohl spannendste Schmuck Startup in Deutschland - komplett eigenfinanziert. Inzwischen arbeiten mehr als 200 Menschen für Purelei und Alisa teilt ihre Erfahrungen aus dieser Reise. Unter anderem sprechen wir über Influencer Marketing und Community Building, da diese zwei Bereiche einen extremen Einfluss auf den Erfolg von Purelei haben. Was du lernst: Wie definiert sich Community und warum ist sie so wichtig für dein Business? Welche Fehler solltest du im Influencer-Marketing vermeiden? Wie geht man mit stressigen Situationen optimal um und trifft dennoch die richtigen Entscheidungen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:30) Was macht ihr genau, wie habt ihr Purelei damals gestartet und was waren die Herausforderungen? (00:03:42) Wie habt ihr Finanzen und den Launch neuer Produkte gemeistert - es gab eine Community, aber keinerlei Investorengelder z.B.? (00:06:36) Warum gilt bei Schmuck “Community first” und was macht Community aus? (00:12:25) Wie fange ich an, eine Community aufzubauen? (00:15:17) Warum zieht ihr euren Customer Support von Operations in das Brand-Team um und was hat das mit Community zu tun? (00:17:15) Wie relevant ist Influencermarketing heutzutage noch, worauf kommt es an und was sind die größten Fehler? (00:23:53) Wie aufwändig ist Brandaufbau wirklich und woher kam euer Mut? (00:29:39) Wie erholst du dich und wie triffst du in stressigen Situationen deine Entscheidungen? (00:34:33) Wenn du ein paar Jahre in die Zukunft schaust: Wo wollt ihr mit Purelei noch hin? Alisa Jahnke LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alisagoschler/ Purelei: https://purelei.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vergütung im Vertrieb – so geht’s richtig – Michael Jäger, Cremanski | Sales Bakery 5 Dieses Mal steht das Thema Vergütungsmodelle im Vertrieb im Fokus: Wie kannst du als Gründer ein Modell aufsetzen, welches für den Erfolg der Firma zuträglich ist und hilft, eine produktive Kultur zu prägen? Außerdem sprechen Fabian und Michael darüber, welche No-Gos vermieden werden sollten und welche Rolle das Vergütungsmodell im Recruiting spielt. Was du lernst: Wie spreche ich gute potentielle Vertriebsmitarbeitende mit meinem Vergütungsmodell an? Worauf legen Vertriebs-Bewerber:innen bei einem Unternehmen großen Wert? Wann ist ein Vergütungsmodell gut durchdacht – und welche Fehler sollte ich tunlichst meiden? Wie baue ich einen strukturierten Vertrieb und wie lange dauert dieser Prozess? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:40) Background-Einblicke in Cremanski und Michael Jägers Arbeit (00:02:57) Was versteht man unter Vergütungsmodellen für Vertriebsmitarbeitende? (00:05:20) Fehler, Missverständnisse und undurchdachte Vergütungsmodelle (00:08:50) Was macht ein gutes Vergütungsmodell aus und warum ist es so schwierig, ein vernünftiges aufzubauen? (00:15:43) Was sind andere Best Practices im Bereich Vertrieb? (00:23:34) Wie sieht mein Report zur Einführung einer neuen Vergütungsstruktur im besten Falle aus und wie umfangreich sollte er sein? (00:25:09) Interne Kommunikation: Neue Vertriebler vs. bestehendes Team (00:27:50) Konzept eines Vertriebsaufbaus: Wie lange dauert der Prozess und wie mache ich das richtig? (00:32:00) Konkrete Beispiele für No-Gos/Fehler in Vergütungsmodellen (00:34:28) Wonach suchen gute Vertriebs-Bewerber und welche Rolle spielt mein Vergütungsmodell beim Recruiting? In unserer Reihe Sales Bakery sprechen Michael und ich über alles, was du als Gründer:in im Bereich Sales wissen musst, um am Puls der Zeit zu sein. Michael hat mit Cremanski viele B2B-Unicorns unterstützt und begleitet, daher ist er Experte für Stolperfallen und tiefgründiges Wissen rund um B2B Vertrieb. Link zum Cheatsheet für Vergütungsmodelle: https://rli.to/qOlba 15-Minuten Call mit Michael buchen: https://rli.to/45C4A Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vanessa Stock hat pitch.com mit sieben anderen Mitgründer:innen von Null auf aufgebaut. Worauf es ankommt, wenn du eine Organisation von Null denkst, wie du wichtige Personalentscheidungen triffst und kommunizierst und wann du jemanden für Organisationsentwicklung an Board holen solltest, darüber sprechen wir im Podcast. Was du lernst: Welche personellen Strukturen sollte ich von vornherein in meinem Unternehmen bauen, weil es sonst im weiteren Verlauf Probleme geben könnte? Welche Aufgaben hat eine Chief People Officer? Welche Rolle spielen Titel innerhalb der Firma? Auf welche Weise kann remote work richtig gut funktionieren? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:41) Was macht ein Chief People Officer und welche Aufgaben fallen in diesen Bereich? (00:04:35) Wie sahen deine Aufgaben am Anfang der Gründung aus, was gab es zu tun? (00:06:50) Wart ihr vor der Pandemie schon hybrid oder ist die remote Kultur bei euch erst dadurch entstanden? Wie gut funktioniert Remote bei euch? (00:11:56) Ihr seid 8 Gründer:innen - wie war die Rollenverteilung und welche Themen musstet ihr noch besetzen? (00:14:33) Sind Titel im Unternehmen noch ein Thema? (00:17:01) Welche Strukturen sollte ich unbedingt aufsetzen, da es sonst später schwierig werden könnte? (00:19:58) Wie wichtig sind eine Art Leitfaden und Austausch mit anderen für Gründer:innen? (00:25:22) Kann der Chief People Officer "hinterher" im Notfall auch aufräumen, was ich falsch gemacht habe? (00:27:21) Was sind die eher unschönen Aufgaben eines Chief People Officers? (00:30:58) Wie seid ihr mit dem großen Einschnitt in eurem Unternehmen umgegangen und wie habt ihr das richtige Ausmaß bestimmt? (00:33:35) Wieso ist die Salamitaktik bei Entlassungen(hier 10 %, da 10 %, immer wieder nur ein bisschen) nicht optimal für die Arbeit eines Chief People Officers? (00:36:19 Wie habt ihr die personelle einschneidende Entscheidung menschlich gut umgesetzt? (00:38:54) Wie habt ihr nach dem personellen Einschnitt das Vertrauen des restlichen Teams erarbeitet? (00:41:31) Wie sehen die Zukunftsaussichten und next steps bei pitch.com aus? (00:43:26) Was hast du für Tipps für Gründer:innen? Vanessa Stock LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vstock/ Pitch.com: https://pitch.com/ Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Alexander Langholz-Baikousis ist CFO bei Cherry Ventures und hat zuvor jahrelang diverse Börsengänge begleitet. Mit Fabian spricht er über das Geschäft als CFO eines Venture Capital Fonds, Börsengänge und Fundraising Strategie. Was du lernst: Welche Auswirkungen hat die aktuelle Marktlage auf Venture Capital Firmen (am Beispiel von Cherry Ventures)? Ab wann brauche ich unbedingt einen CFO im Unternehmen? Wie haben sich die Finanzierungsrunden durch die Krisenjahre und die Marktveränderungen geändert? Woran erkenne ich einen guten und fürs Startup passenden CFO? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:05) Wie beeinflussen die aktuellen Marktveränderungen ein Seed-VC-Unternehmen wie Cherry Ventures? (00:04:11) Welche Daten und Informationen interessieren dich als CFO an den Portfolios der Unternehmen am meisten? (00:06:10) Anhand welcher Indikatoren erkennst du, ob Firmen gut aufgestellt sind? (00:06:45) Wieso hat sich die Relevanz der Profitabilität so stark verändert? (00:08:52) Wenn man nun mit weniger Geld zu schnellerer Profitabilität kommen soll - ist das so widersprüchlich, wie es klingt? (00:10:53) Was muss sich ändern, dass Börsengänge wieder eine Rolle spielen? (00:14:15) Wie machst du Startups deutlich, dass die Wachstumsbewertungen der letzten Krisenjahre jetzt nicht mehr attraktiv sind? (00:16:36) Habt ihr als Fonds euer Portfolio neu bewerten müssen und an die Marktkonditionen angepasst? (00:20:41) Kommuniziert ihr den Gründer:innen, wenn der Papierwert des Unternehmens angepasst wird? (00:21:01) Was sind die Herausforderungen eines CFOs bei einer Venture Capital Firma? (00:23:32) Wie würdest du den Markt für 2023 einschätzen? (00:26:30) Wann merkt man als Unternehmer, dass man bereit für einen Börsengang ist bzw. dass man über verschiedene Finanzierungs-/Exitstrategien nachdenken sollte? (00:31:40) Unterschiede zwischen einem Börsengang in Deutschland vs. den USA (00:32:51) Wann hirere ich einen CFO? (00:36:34) Ist es okay, erstmal einen Interim CFO zu suchen? (00:37:32) Woran erkenne ich einen guten CFO? (00:39:11) Wie würdest du aktuell eine Finanzierungsrunde aus Gründersicht strukturieren? Alexander Langholz-Baikousis LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-langholz-baikousis-905b193a/ Cherry Ventures: https://www.cherry.vc/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mit über 450 Investments in frühphasige Startups ist Marvin Liao einer der aktivsten Investoren weltweit, Im Podcats sprechen wir darüber, wie du als Gründer neu kalibrierst, um zu sehen, ob du auf Kurs bist. Marvin sieht bei seinen Portfolio Firmen oft, dass die Gründer zu sehr davon ausgehen, dass es nur die Anderen trifft und nicht wahr haben wollen, dass die Marktsituation auch sie betrifft.. Was du lernst: Inwiefern wird aktuell anders investiert? Wer bekommt aktuell noch Geld?? Warum ist es super wichtig, sich in schwierigen Zeiten Hilfe von außen zu holen? Wie kommuniziere ich meinem Team und meinen Investoren, wenn ich merke, dass wir im Krisenmodus sind? ALLES ZU UNICORN BAKERY: Zur Community: https://rli.to/lN92E https://zez.am/unicornbakery (00:01:23) Du hast über 450 Investments gemacht - was waren aus VC-Sicht die ungewöhnlichsten? (00:02:30) Worauf sollten Gründer:innen in 2023 gefasst sein? (00:04:41) Inwieweit muss ich die Meilensteine und Pläne für meine nächste Finanzierungsrunde überarbeiten? (00:05:59) Wie wahrscheinlich ist es, dass sich die Millionen-Runden von den Vorjahren auch in diesem Jahr wiederholen? (00:06:25) Wie kann ich sicherstellen, dass ich mit dem augenommenen Geld der Vorjahre 2023 überlebe? (00:08:12) Wie unvorbereitet sind die Gründer:innen aktuell und welche Konsequenzen ergeben sich daraus? (00:9:18) Wie können Gründer:innen feststellen, ob sie für das nächste Krisenjahr gewappnet sind? (00:12:33) Ist alles schlecht in der aktuellen Marktsituation oder gibt es auch positive Punkte? (00:14:07) Wie sollte ich mein Fundraising angehen, um eine sinnvolle Überlebensstrategie für den aktuellen Markt zu haben? (00:17:38) Bei wem können sich Grüner:innen in Krisenzeiten Hilfe und Rat holen? (00:18:48) Welche Gedanken muss ich mir vor einer Finanzierungsrunde machen?? (00:20:44) Anwendungsbeispiel für Krisen-Fundraising (00:24:13) Warum sind Unternehmenskultur und Kommunikation so wichtig? (00:26:42) Wie kann man als Gründer:in versuchen, einen klaren Kopf zu bewahren und nichts zu überstürzen? (00:28:21) Wie kommuniziert man (intern & mit Investoren), wenn man merkt, dass das Unternehmen die nächste Phase nicht überlebt? (00:30:48) Wie kommuniziere ich Probleme am Besten?? (00:36:00) Was sind deine Ziele in der VC-Arbeit und wie entwickeln diese sich im Blick auf das Marktgeschehen? (00:38:48) Hat sich deine Art zu investieren und zu bewerten mit den Marktbedingungen geändert und wie erreichst du weiterhin erfolgreiche Invests? (00:40:45) Wie können europäische Gründer:innen am besten ein internationales Unternehmen aufbauen? (00:41:33) Welchen Rat gibst du oft, findest es aber selbst schwer, ihn zu befolgen? (00:44:27) Deine letzten Worte an die Gründer:innen, die zuhören Marvin Liao LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marvinliao/ Diaspora Ventures: https://www.diaspora.vc/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mike Janke hat mit Datatribe eines der besten Data Science und Cyber Security Venture Studios global aufgebaut.. Seine Erfahrungen mit den Special Forces haben ihm beim Aufbau des Unternehmens geholfen – doch wie? Wir sprechen über Team Führung, Wachstumphase, wann deine Head of oder VPs nicht mit der Firma mitwachsen sollten und wie du ihnen das schonen beibringst. Was du lernst: Wie gutes Teambuilding funktioniert und ob du immer nur Experten hirern musst Wenn du einen Exit planst – wie solltest du Team und Business dafür vorbereiten? Warum heißt es, Companies werden gekauft und nicht verkauft? Wie findest du für dein Unternehmen den richtigen VC und wie kommunizierst du Veränderungen zwischen den Stages? Wie kommunizierst du Führungskräften, dass sie nicht für die nächste Phase der Firma geeignet sind? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:08) Was ist Datatribe? (00:09:14) Wie sieht für dich ein gutes Team für dich aus, auch vor dem Hintergrundwissen des Teambuildings bei den Special Forces? (00:14:37) Skills vs Kultur-Fit: Woran merke ich, welcher Mitarbeitende besser zu meiner Firma passt? (00:19:29) Warum sollte man Entscheidungen nicht zu lange herauszögern oder verschieben? (00:24:13) Wie kommuniziere ich mit meinen VPs und Führungskräften die nächstenPhasen der Firma, auch wenn sie eventuell nicht mehr die Richtigen für die Aufgaben sind, ohne dass sie sich angegriffen fühlen? (00:28:41) Welche Rolle spielen die Unternehmenskultur und die Einnahmen bei den wichtigen Personalentscheidungen? (00:34:55) Wie näherst du dich intern einem Exit an und wie kommunizierst du einen eventuellen Verkauf oder Ausstieg mit deinem Team? (00:40:26) Wie identifizierst du den VC, der deinem Unternehmen am meisten "nützt" und dich voran bringt? (00:43:23) Wie wichtig ist Geld wirklich und wie finde ich unter all den vermeintlich guten VCs den richtigen für mein Business? (00:47:29) Welche Rolle spielen Investor und der jeweilige Partner des VCs? (00:50:55) Wann hilft mir Ego, eine gute Firma zu bauen und ab wann ist es zu viel Ego? (00:54:31) Mikes letzten Worte für die Zuhörer:innen? MIKE JANKE LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-j-a79327/ Datatribe: https://datatribe.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jessicas erstes Startup Penta, wurde vor kurzem an Qonto verkauft.Heute arbeitet sie an Pile – „Crypto-as-a-Service“. Den Product Market Fit zu bestimmen, ist also wieder die größte Herausforderung. Wie verhält man sich als Gründer:in vor finden des Product-Maker-Fits richtig? Was kann man von Firmen lernen, die bootstrappen? Was du lernst: Wie kommuniziert man in einer unruhigen Marktlage mit Investoren, Kunden & Co.? Worauf kommt es beim Product Market Fit an und wann kann man sagen, man hat Product-Market-Fit erreicht? In welchen Momenten sind Gründer:innen gerne blauäugig und überschätzen sich? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:01) Wie bist du in die Venture-Welt gerutscht und wie hat sich das bis heute entwickelt? (00:03:13) Was würdest du sagen, wo wart ihr aus heutiger Sicht blauäugig bei der Gründung? (00:05:25) Was macht ihr bei Pile genau und wieso ist das dein neues Steckenpferd geworden? (00:07:21) Wer ist euer Zielkunde und was ist euer konkretes Angebot? (00:08:48) Wie geht ihr mit den aktuellen Krypto-Markt-Unruhen um und wie kommuniziert ihr das mit Stakeholdern, Investoren & Mitarbeitenden? (00:12:30) Wie findest du möglichst schnell heraus, ob eine Idee wirklich Bedarf hat? (00:15:47) Was ist Product-Market-Fit und ab wann würdest du sagen, du hast jetzt wirklich Product-Market-Fit erreicht? (00:20:03) An welcher Stelle wird Product-Market-Fit von Gründer:innen nach wie vor etwas schöngeredet? (00:24:51) Welche finanzielle Disziplin ist nötig, wenn ich Geld von Investor:innen aufnehme? (00:31:55) Was würdest du Gründer:innen raten, die aktuell "in der Luft hängen"? (00:33:20) Wie hat deine Arbeit als Angel Investorin deine operative Arbeit beeinflusst? (00:35:20) Wann habt ihr Pile bereits beworben, obwohl es eigentlich noch zu unreif war? (00:36:22) Was ist dein Rat an alle Gründer:innen? Jessica Holzbach LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessicaholzbach/ Pile: https://www.pile.capital/ Superhuman Framework zu PMF: https://bit.ly/superhuman-pmf-framework Jessicas Podcast über PMF: https://spoti.fi/3CTWQqL WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

So verkaufst du dich richtig: Verhandlungs-Dos & Don’ts für Gründer:innen – Benjamin Günther, Alasco Als Gründer:in bist du immer wieder in der Situation zu verhandeln. Bei Einstellungsgesprächen, FInanzierungsrunden oder im Vertrieb, Verhandlungsgeschick ist unerlässlich. Benjamin Günther, Gründer von Alasco und zu vor Stylight (Exit an Pro7) hat versucht diesen Skill über seine Unternehmer Karriere hinweg zu verbessern . Heute präsentiert er dir seine wichtigsten Learnings und Hacks im Interview. Was du lernst: Wie du dich als Gründer:in auf Verhandlungen vorbereitest und welche Strategie die sinnvollste ist Warum Verhandlungsgeschick wichtig ist und du nicht immer direkt dem ersten Angebot eines VCs zustimmen solltest Wie du dich am fairsten verhältst, wenn mehrere VCs Interesse bekunden und du einen bestimmten auswählen möchtest ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:31) Welche Rolle spielte das Thema Verhandlungen in deinem Background bei Stylightund heutebei Alasco? (00:02:56) Wieso mehr Verhandlungsgeschick essentiell ist (00:06:03) Wie taktisch sollte ich verhandeln und wann macht es Sinn, Trümpfe in der Hinterhand zu haben? (00:07:31) Wie sieht eine gute Vorbereitung für Verhandlungen aus? (00:10:35) Wie sieht der Prozess aus, um in Verhandlungen immer besser zu werden? (00:15:12) Wie kann ich die Finanzierungsrunde so strukturieren, dass ich als Gründer:in nicht Entscheider:inbin? (00:18:17) Über wie viele Monate hat sich euer Exit bei Stylight erstreckt - und wie würde das im heutigen Marktumfeld aussehen? (00:20:41) Wie strukturierst du die Finanzierungsrunde, sodass du als Gründer:in den Zeitplan kontrollierst ? (00:24:57) Best Case Szenario: Mehrere VCs interessieren sich für mich. Wie kommuniziere ich am fairsten meine Auswahl und Entscheidung den anderen gegenüber? (00:26:32) Welche Learnings aus der Zeit bei Stylight haben die Gründung von Alasco beeinflusst und was habt ihr anders gemacht? (00:29:35) Woher kam der Umschwung von der Fashion-Branche zu Immobilien? (00:32:20) Wie hat die Entscheidung, von vornherein als VC-Case aufzutreten, die personellen und strukturellen Entscheidungen bei Alasco beeinflusst und wie werden solche Strukturen skalierbar? (00:34:16) Du brauchst mehr Expertise im Team: Wann rekrutierst du extern und wann beförderst du intern? (00:39:05) Was sind deine schnellen Go-To-Verhandlungshacks, die man sofort anwenden kann, ohne sich erst mühsam ins Thema Verhandeln einzuarbeiten? (00:41:19) Was sind Dinge, über die Gründer:innen sich noch Gedanken machen sollten? Benjamin Günther LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjaminguenther/ Alasco: https://www.alasco.de/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

SumUp ist über die Jahre eines von Deutschlands erfolgreichsten Startups geworden: über 200 Mio. Umsatz, 4 Mio. Kunden und eine 8-Milliardenbewertung sprechen für sich. In diesem Ausschnitt aus dem vollen Interview (https://lnk.to/marc-alexander-christ) sprechen wir über die Finanzierungsoptionen für ein Startup in der Wachstumsphase am Beispiel SumUp.Was du lernst: Wie haben sich die Finanzierungsverhandlungen im Vergleich zu vor der Krise verändert – was ist heute verhandelbar, was nicht mehr? Wie findest du als Gründer:in eine gute Balance zwischen den Konditionen der Finanzierung und einer fairen Bewertung? Vor wie vielen Investoren solltest du vorsprechen und wie findest du den passenden für dein Startup? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:07) Warum hat es dür SumUp trotz aller Umstände Sinn gemacht eine Finanzierungsrunde mit VCs aufzunehmen, an Stelle von Fremdkapital? (00:04:26) Was ist euch in eurer Verhandlung aufgefallen - was kann nach wie vor verhandelt werden und was nicht mehr? (00:06:27) Der Perfekte Investor: Wie hast du die Balance zwischen guten Terms und einer fairen Bewertung gefunden - und nimmst du eher den "Lieblingsinvestor" oder den, der mehr zahlt? (00:10:16) Wie hoch sollte die Zahl der Angels wirklich sein und welche Faktoren und Zahlen spielen im Fundraising noch eine Rolle? (00:11:49) Wie oft stand SumUp als Firma vor dem Aus und was läuft alles schief? (00:13:36) Wie priorisierst du als Gründer deine Aufgaben und wie viel von dem, was du machen könntest/solltest bleibt liegen? (00:14:22) Welche Szenarien gibt es für die Zukunft von SumUp? Marc-Alexander Christ: https://www.linkedin.com/in/machrist/ SumUp: https://sumup.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Bastian Nominacher erzählt, warum Celonis die ersten fünf Jahre kein Geld von Investoren hatte, wie Celonis Product-Market Fit fand und wie die Hyperwachstumsphase seitdem mit Höhen und Tiefen läuft. Was du lernst: Product Expansion: Wie führt man in einem laufenden Unternehmen erfolgreich eine weitere Produktkategorie ein? Executive Hiring: Worauf sollte man achten, wenn man das Management-Team erweitern möchte – und welche Skills brauchen potentielle Bewerber:innen? Persönlichkeitsentwicklung: Wie kannst du als Gründer:in in Druck-Situationen einen kühlen Kopf und den Fokus aufs Wesentliche bewahren? Hiring: Warum können Hochschulpartnerschaften für Startupsauch für B2B-Unternehmen relevant sein? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:11) Wieso habt ihr die ersten fünf Jahre von Celonis ohne Fremdkapital gearbeitet und wann kam dann doch der richtige Moment, um Geld von Investoren aufzunehmen? (00:03:12) Wieso macht es Sinn, durchaus verschiedene Finanzierungsformen nach und nach in einem Unternehmen zusammenzuführen? (00:05:27) Wie erklärst du in ein paar wenigen Sätzen, was Celonis macht und wie hat sich euer Unternehmen in all den Jahren verändert? (00:08:42) Wie funktioniert euer Geschäftsmodell und wie entwickelt sich dieses mit den Kunden weiter - Stichwort: Net Revenue Retention? (00:12:55) Wie geht man vor, wenn man in einem laufenden Unternehmen eine neue Produktkategorie etablieren möchte? (00:15:47) Warum sind Hochschulpartnerschaften für euch relevant? (00:17:47) Was waren die größten Herausforderungen bei eurer Skalierung? (00:20:27) Executive Hiring: Worauf achtet ihr, wenn ihr jemand Neues ins Management-Team hereinholt und wann war für euch der richtige Zeitpunkt, das Team zu erweitern? (00:22:54) Persönlichkeitsentwicklung: Wie schaffst du es, dich mit deinem Unternehmen weiterzuentwickeln und woran merkst du, wann es Zeit ist, sich Expertise von außen zu holen? (00:24:19) Wie gehst du mit Situationen um, in denen du als Gründer unter Druck stehst? (00:27:18) Wo siehst du das Unternehmen in den nächsten Jahren und wie bleibt ihr bodenständig und auf Erfolgskurs? (00:30:07) Welche Bedeutung hat der Firmenname Celonis und wie seid ihr darauf gekommen? (00:31:38) Wie sah das Guerilla-Marketing für eure ersten Kunden aus? (00:33:59) Wie blickst du aus unternehmerischer Sicht in2023 auf den Markt? (00:35:38) Was würdest du Gründer:innen für 2023 mit auf den Weg geben, die zwischen Ideenfindung und Series B stehen? BASTIAN NOMINACHER LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastian-nominacher-82ba94b8/ Celonis: https://www.celonis.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Series A Investments sind tot – Claude Ritter, Cavalry Ventures Claude ist Serienunternehmer. Er hat mit Lieferheld und Book A Tiger zwei Firmen aufgebaut und sagt heute “Ich würde in keine meiner Firmen von damals investieren”. Wir sprechen über den Series A Markt, wer aktuell noch Follow-On Finanzierungen bekommt, warum viele Gründer aus der falsche Motivation heraus gründen und mehr. Was du lernst: Wie kannst du dich als Gründer:in aktuell auf deine Series A vorbereiten? Wie sollte deine Finanzplanung im Fundraising aussehen – und auf welchen Zeitraum ist eine gute Umsetzung realistisch? Werden Gründer:innen einfach durch die nächste Runde durchgedrückt, auch zu unter Umständen unmöglichen Terms? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Die Kapitel: (00:01:32) Wie nimmst du aktuell den Markt wahr und worauf sollten sich Gründer:innen gefasst machen? (00:03:11) Was passiert, wenn man nicht auf die aktuelle Marktsituation vorbereitet ist? (00:06:26) Wie sollte eine gute und überzeugende Finanzplanung aussehen? (00:15:48) Welche Startups bekommen im aktuellen Marktumfeld Series A Finanzierungen? (00:19:01) Warum ist es nicht unbedingt optimal, auf die Bewertung zu optimieren? (00:24:11) Welche Gefahren gibt es bei "Bewertung halten um jeden Preis"? (00:27:09) Was bedeutet eine strukturierte Runde und wann ist das üblicherweise der Fall? (00:29:48) In welchem Verhältnis steht Venture Capital zur Ideenfindung - erst Idee, dann Geld oder bewegt das Geld dazu, Ideen zu entwickeln? (00:33:52) Bei welcher Idee, die früher gescheitert ist, hättest du heute bei besserem Timing gerne einen neuen Versuch? (00:37:08) Begriffsklärung Large Language Model (00:38:25) Wie sehr hängst du persönlich noch an Unternehmen, die du mit-gestartet und später abgegeben hast? (00:42:40) Was ändert sich bei euch mit dem neuen Fund? (00:46:22) Abschließende Worte an Gründer:innen CLAUDE RITTER LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/critter/ Cavalry Ventures: https://cavalry.vc/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ein 10 Mio. Euro-Fund zu Beginn in 2011, kürzlich haben sie einen insgesamt 500 Euro-schweren-Fund bekanntgegeben: Daniel Keiper-Knorr gehört mit Speedinvest zur Elite der Seed Stage VCs. Doch wie viel Moral muss ein VC eigentlich haben – wie viel Moral darf er sich überhaupt erlauben? Und dreht sich der Markt für Gründer wirklich so dramatisch, wie es scheint? Was du lernst: Du investierst in eine Firma, die später pleite geht – ist das ein Fehler oder ein Learning? Dürfen VCs überhaupt Moral haben oder geht es nur ums Geld? Am Beispiel von Klarna Wie verändern sich gerade die Verhandlungen beim Fundraising für einen neuen VC Fonds? Auf welche Veränderungen und Gegebenheiten müssen sich Gründer:innen 2023 einstellen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Die Kapitel: (00:02:12) Jeder hat klein angefangen: Wie sahen die ersten Anläufe von Speedinvest aus? (00:05:40) Was waren über die letzten Jahre die größten Fehler? (00:07:57) Wie evaluiert ihr Firmen, die im Prozess scheitern? (00:10:43) Wie siehst du moralisch zwielichtige Geschäftsmodelle wie Klarna, die Menschen vermeintlich zu Schulden verleiten - trotzdem investieren, weil sie das für einen VC Fonds nötige Ergebnis bringen oder muss ich als Investor Moral beweisen? (00:18:15) Wie verändern sich gerade die Verhandlungen beim Fundraising für einen neuen VC Fond? (00:22:22) Ist es gerade schwerer, auf dem sich drehenden Markt Kapital als VC zu bekommen? (00:25:13) Wenn du auf 2023 blickst - worauf müssen sich Gründer:innen im neuen Jahr einstellen? Daniel Keiper-Knorr LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielkeiperknorr Speedinvest: https://www.speedinvest.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mit seinem DeepTech-Fonds Vsquared Ventures hat Thomas Oehl gerade einen neuen 160 Mio. Fonds bekannt gegeben. Doch was bedeutet Deep-Tech genau, inwiefern Unterscheiden sich Deep-Tech Startups von Anderen und wie sieht eigentlich die Strategie hinter einem Venture Capital Fonds aus? Was du lernst: Was bei der Gründung eines DeepTech-Unternehmens anders ist, als bei „üblichen“ Gründungen Ob du von Anfang an einen CTO im Gründerteam brauchst oder ob du diese Expertise hinzu-hiren kannst Alles wissen oder naiv ins Abenteuer starten? Wie hältst du als Gründer:in am längsten durch? Der Ursprung von Venture Capital: Wie ist VC entstanden? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Die Kapitel: (00:01:44) Wie hat die aktuelle Marktlage euer Fundraising beeinflusst und habt ihr Veränderungen bei der Investitionsbereitschaft bemerkt? (00:04:21) Fund-Strategy 1x1 am Beispiel des 2. Funds von Vsquared Ventures (00:06:49) Wie unterscheiden sich Follow-On Finanzierungsrunden von Deep-Tech Startups zu B2B SaaS Startups? (00:09:59) Wie definiert ihr ein Deep-Tech-Startup? (00:13:58) Deep-Tech vs. Business Model Innovation: Wie unterscheiden sich die Typen der Gründer:innen? (00:16:16) Brauche ich dringend einen CTO im Gründerteam oder kann ich so jemanden später hinzu-hiren? (00:19:17) Kann ich mit No-Code/Low-Code den CTO ersetzen? (00:22:45) Was sollten Gründer:innen mitbringen und wie viel Schein/Improvisation darf sein? (00:27:12) Wie viel Impact hat Deep Tech? (00:29:37) Wie stellt ihr sicher, dass die Gründer:innen auch wirklich Lust auf ihre Vision haben und das auch wirklich durchziehen? (00:33:42) Solides Grundwissen vs. gesundes Maß an Naivität ("wird schon gut gehen") - wann ist es als Gründer:in vielleicht besser, wenn man nicht alles weiß, was auf einen zukommt? (00:38:51) Haben wir als junges Gründerteam auch eine Chance als Deep-Tech Startup erfolgreich zu werden, wenn wir keinen PhD und kein besonderesIngenieurwissen vorzuweisen haben? (00:43:28) Wie schaffe ich mir als Gründer:in Gelegenheiten, die trotz großer Konkurrenz zum Erfolg bei VCs führen können? (00:51:37) Wie wichtig ist das cross-referencing über Funds mit anderen Gründer:innen und wann muss ich einfach den Fund wählen, dessen Zusage ich habe? (00:55:27) Wie definiert ihr eure Pro Rata Investments und wie viel Politisches ist in dem ganzen Vorgang enthalten? Thomas Oehl LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasoehl/ Vsquared Ventures: https://vsquared.vc/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Fabian Schmidt Jakobi hat seine erste Firma Fanmiles verkauft und 0€ am Exit verdient. Trotz Promi-Investoren wie Philipp Lahm und einem gelungenen Pivot eines Consumer Models auf ein B2B Geschäftsmodell, gingen die Gründer und das Team beim Verkauf der Firma leer aus. Seine neue Firma Boxplott startet Fabian ohne Investoren und verkauft sie zwei Jahre später sehr erfolgreich an Hyperscience.: In Boxplot fließen alle Learnings aus 10+ Jahren Unternehmertum zusammen und wir sprechen über die Entwicklung von B2B Geschäftsmodellen, welche Gründungsform für den Aufbau von Wohlstand am sinnvollsten ist und wann Venture Capital unerlässlich ist. Was du lernst: VC Case oder Bootstrapping? Pros und Cons für die Entscheidungsfindung Als Gründer 0€ an einem Firmenverkauf verdient - wie kann das sein? Wieso es bei Menschen wie Elon Musk funktionieren kann, einen Markt ohne Vorwissen zu erobern ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Die Kapitel: (00:01:24) Wie unterscheiden sich deine beiden Unternehmen und was hast du gelernt? (00:03:44) Welche Fehler sind euch im Nachhinein aufgefallen und wie haben diese eure Arbeit beeinflusst? (00:10:43) Was meinst du - geht der Trend mittlerweile wieder dahin, Experten-Aufgaben im Unternehmen, wie z.B. Entwicklung, outzusourcen? (00:14:38) Wann sollte ein Gründer strategische Investoren mit an Board nehmen? (00:18:24) Was habt ihr bei Boxplot im Vergleich zu Fanmiles anders gemacht? (00:24:03) Was muss ich wissen, bevor ich mich entscheide für mein Startup Geld von Investoren aufzunehmen? (00:30:19) Wie lief der Fanmiles Exit für euch? (00:36:29) Wann macht es Sinn, VC-Geld zu beziehen und wann nicht? - Kann ein Investor mein Wachstum überhaupt erst ins Rollen bringen? (00:42:49) Kann es funktionieren, einen Markt ohne Vorwissen zu erobern (Beispiel Elon Musk)? (00:46:01) Wann macht es Sinn, ein Startup (mit VC etc.) zu bauen und wann ist bootstrapping die bessere Option? (00:53:57) Warum habt ihr am Ende euer Unternehmen verkauft statt einen Investor an Board zu nehmen und wie geht es jetzt weiter? (01:01:34) Abschlussworte Fabian Schmidt Jakobi LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schmidt-jakobi-68301437/ Hyperscience: https://hyperscience.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jon Dishotsky hat selbst schon 50 Mio. von Top-Investoren wie Y Combinator oder Index Ventures aufgenommen, mittlerweile ist er Investor bei Giant Ventures und arbeitet somit auf der anderen Seite. Im Podcast sprechen wir über die Phase zwischen Seed und Series A, ein gutes Pitch-Deck, wie man richtig nach Intros fragt und vieles mehr. Was du lernst: Warum du immer Kontext geben solltest, wenn du als Gründer:in jemanden um Hilfe fragst und welche Rolle ein gleichgesinntes vertrauensvolles Netzwerk dabei spielt. Was bei einem überzeugenden Pitchdeck wirklich wichtig ist. Wie du dich und dein Unternehmen als motivierten überzeugenden Wettbewerber präsentierst Wie du Fundraising angehen solltest, wenn nicht alles wie im Märchen läuft ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:44) Welche Dinge hättest du lieber schon als Gründer gewusst, die du erst als VC gelernt hast? (00:02:49) Als Gründer:in musst du deine Investoren managen und die Beziehungen nach einer Finanzierungsrunde weiter ausbauen (00:04:21) Warum Kontext unglaublich wichtig ist, wenn du als Gründer:in jemanden um Hilfe bittest (00:09:18) Was ein gutes Pitch-Deck ausmacht (00:13:59) Wettbewerbs-Slide im Pitch Deck: Wie positioniere ich meine Firma sauber gegenüber des Wettbewerbs, ohne belanglose Folien zu verwenden? (00:17:13) Wie kann ich als Gründer:in so überzeugen, dass ein Investor den Funken von Motivation und Vision aufschnappt und nicht mehr Nein sagen kann (00:19:04) Welchen Stellenwert hat eine Peergroup/ein vertrauensvolles Netzwerk in Bezug auf den Kontakt zum VC? (00:21:37) Welche unbequemen Aufgaben erwarten mich auf dem Weg von der Seed-Runde zu Series A? (00:28:38) Wie erkläre ich meinen Series-A-Investoren, dass in der Seed Phase nicht alles optimal gelaufen ist? (00:31:51) Ist Series A nach wie vor die logische Konsequenz nach Pre-Seed und Seed? Haben die Firmen im letzten Jahr zu schnell Series A Finanzierungen bekommen? (00:36:18) Wo ist die Grenze zwischen "ich bin zu überzeugt von mir und meinem Produkt" und "ich bin zu reflektiert und zweifle zu viel"? (00:40:31) Welchen Rat gibst du oft, findest aber selbst schwer, ihn zu befolgen? Jon Dishotsky LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jondishotsky/ Giant Ventures: https://www.giant.vc/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diana zur Löwen hat mit Schminkvideos auf YouTube angefangen, heute ist sie einer der erfolgreichsten Creatorinnen in Deutschland, Angel Investorin und war zuletzt auch Die Höhe der Löwen als Gastjuroin dabei. Wie Diana zu Angel Investments gekommen ist, wie sie ihre Community auf dieser Reise mitgenommen hat, wie Medien und Gesellschaft einer blonden jungen Frau Expertise absprechen und warum Hatespeech durchaus auch Gründer:innen betrifft – das hörst du im Interview. Was du lernst: Hat die deutsche Startup Szene eine falsche Haltung zu neuen Gesichtern? Was können Gründer:innen von Dianas Umgang mit (berechtigter) Kritik und (unberechtigten) Hasskommentaren lernen? Wieso ist es immer noch so schwer, sich als Frau in der Finanzwelt zu etablieren? Wie war die TV-Erfahrung bei Die Höhle der Löwen – und wie ähnlich ist das Format dem „echten“ Investorenleben? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Die Kapitel: (00:00:49) Wie bist du zur Startup- und Investmentwelt gekommen, was hat dein Interesse geweckt und wann war das? (00:03:46) Hast du das Gefühl, dass man dich als bereits erfolgreiche Creatorin bei deinem Weg zur Investorin genauer beobachtet? (00:05:38) Sind die Maßstäbe, die andere Menschen an uns legen, ein gesellschaftliches Problem oder ein Startup-Szene-Problem? (00:06:39) Wie bist du damit umgegangen, deine Community, deinen Anspruch und die "neue Welt" der Startups gleichermaßen abzuholen und auf deine Reise mitzunehmen? (00:08:36) Lassen dich dein Umfeld und andere Expert:innen manchmal an dem zweifeln, was du tust? (00:10:23) Wie möchtest du als Investorin wahrgenommen werden, was ist dir wichtig, was ist dein USP? (00:13:12) Wo setzt du für dich die Grenze des operativen Engagements bei deinen Portfolio Firmen? Wie sehr hilfst du Startups, was PR & Co. angeht? (00:14:50) Welchen Vorteil hat das für dich, wenn du nicht einfach nur investierst, sondern mit einigen auch zusammenarbeitest? (00:16:16) Was ist dir bei Gründer:innen wichtig? (00:18:30) Siehst du aktuell, dass die Bewertungen fairer werden bzw. wieder zurück auf ein gemäßigtes Level gehen? (00:19:24) Wie können kleinere Finanzierungsrunden eine:n Gründer:in in eine bessere Ausgangslage bringen? (00:20:36) Wie vergleichst du Die Höhle der Löwen mit deinem Angel-Investoren-Alltag? (00:22:54) Hattest du bei DHDL eine gewisse Drucksituation, dass du investieren musst? (00:23:45) Würdest du nochmal zu DHDL gehen? (00:24:26) Welchen Einfluss hat die TV-Bühne bei DHDL für dich als Investorin & Creatorin gehabt? (00:26:03) Wie gehst du mit Kritik und negativen Kommentaren um - und was können Gründer:innen von dir lernen? (00:32:40) Welchen Rat gibst du oft, findest aber selbst schwer, ihn zu befolgen? (00:34:08) Worauf bist du besonders stolz? (00:35:30) Was waren bisher deine größten Fehler? (00:36:53) Was würdest du dir für die Startupszene wünschen? (00:39:03) Was möchtest du den Gründer:innen mit auf den Weg geben? Diana zur Löwen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dianazurloewen/ Rawr Ventures: https://rawr.ventures/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sophia Bendz ist General Partnerin bei Cherry Ventures und hat früher bei Atomico gearbeitet, wo sie das Angel-Programm des Unternehmens aufgebaut hat. Sie hat über 40 Angel-Investitionen in Europa und Nordamerika getätigt und sich auf die Unterstützung von Unternehmen in der Frühphase spezialisiert. Zu Beginn ihrer Karriere war Sophia Global Marketing Director bei Spotify und hat das Unternehmen zu einem internationalen Player mit Hunderten Millionen Nutzern aufgebaut. Wir sprechen über Anekdoten aus der Anfangszeit bei Spotify, den Aufbau einer globalen Marke im Consumer Bereich, ihre Learnings als Investorin, die Rolle Skandinaviens in Europa, Gründer-Egos, persönliche Weiterentwicklung und Erfolg. Was du lernst: Was sind die wichtigsten Eckpfeiler für eine erfolgreiche Marketing- und Brand-Strategie? Wie nah ist die Netflix-Serie “The Playlist” am echten Geschehen bei der Spotify-Entstehung? Wie trifft man schwierige Entscheidungen, ohne dass Emotionen und Ego Überhand gewinnen? Welche Rolle spielen Persönlichkeitsentwicklung und Work Life Balance für eine erfolgreiche berufliche Laufbahn? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Die Kapitel: (00:01:51) Wie triffst du wichtige Entscheidungen und wieso hast du dich damals für das relativ unbekannte Cherry entschieden? (00:04:52) Wer ist Cherry Ventures? (00:05:46) Wieso war der Wachstumshöhepunkt bei Spotify der richtige Moment für dich, das Unternehmen zu verlassen? (00:07:33) Wie sahen die Anfangstage bei Spotify aus? Was ist zu dieser Zeit alles passiert?? Kannst du uns durch die Anfangszeit führen? (00:10:31) Wie passt das Thema Brand in ein Entwicklerfokussiertes Teamund wie hast du es geschafft, den Rest des Team von der Relevanz zu überzeugen? (00:12:22) Wann hattest du bei Spotify das Gefühl, dass ihr an etwas richtig großem arbeitet? (00:13:33) Wie realitätsnah ist die Serie "The Playlist" bei Netflix über den Aufstieg von Spotify? (00:15:11) Aus deiner Erfahrung heraus: Was braucht eine Marketing- und Brand-Strategie wirklich? Was sind die wichtigsten Eckpfeiler? (00:21:02) Wie sehr hängen die Markenstrategie und die Vision des Gründers zusammen? (00:23:05) Welche Tipps gibst du "deinen" Gründern (in die du investierst), was Ego angeht? Wie trifft man die richtigen Entscheidungen? (00:27:41) Wie wichtig ist es, dass man seiner "Gründerfamilie" vertraut? (00:28:50) Fokussieren sich Investoren zu stark auf den B2B und Software Sektor und vernachlässigen Konsumenten Startups? Oder ist dies nur eine verfälschte Wahrnehmung? (00:30:32) An welchen Charakteristiken machst du erfolgreiche Brands fest? Welche Signale bei Gründer:innen beobachtest du? (00:32:16) Welchen Einfluss hat AI/KI auf zukünftige Gründungen? (00:35:00) Wie ist die Rolle Skandinaviens in Europa? (00:37:48) Wie lebst du Persönlichkeitsentwicklung und Work Life Balance, um mit deinen Herausforderungen mit zu wachsen? (00:45:05) Welchen Ratschlag gibst du oft, findest aber selbst schwer, ihn zu befolgen? Sophia Bendz LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/sophiabendz/ Cherry Vertures: https://www.cherry.vc/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Cal Henderson wollte mit seinem Team die Möglichkeiten verbessern, online untereinander vernetzt zu sein. Heraus kamen viele Fehlentscheidungen – und schließlich Flickr und später Slack. Woher kommt der Mut etwas aus dem gescheiterten Haufen solche Erfolgsfirmen zu bauen? Was du lernst: Wann für Cal der richtige Moment war, sich aus Flickr zu verabschieden und wie daraus die Idee für Slack entstand Welche Strategien haben sich etabliert, um als kleines Unternehmen eine Software im B2B-Bereich bekannt zu machen? Welche Rolle spielen Blockchain, Crypto, AI & Co. für die Zukunft – und kann künstliche Intelligenz Softwares wie Slack verbessern? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Die Kapitel: (00:03:11)Wann und wie hast du als Entrepreneur angefangen? (00:06:41)Warum bist du doch nicht zu Microsoft gegangen und wie war deine Arbeit bei Flickr? (00:08:46)Wie hat der Kauf durch Yahoo! eure Arbeit verändert und wie hat sich der Kauf durch solch einen Konzern angefühlt? (00:09:50)Wann und warum hast du beschlossen, Flickr zu verlassen und wie kamst du dann auf Slack? (00:14:46) Wieso ein Kommunikationstool und wie bist du auf die Unternehmen zugegangen, um Slack bekannt zu machen? (00:17:20)Würdest du aus heutiger Sicht eine Software genauso promoten wie damals mit Slack? (00:20:53)Wann ist dir aufgefallen, dass Slack mehr kann als nur Unternehmenskommunikation und welchen Impact bringt das für die Zukunft? (00:23:43)Was denkst du, wird technologisch in den nächsten Jahren auf uns zukommen? Werden Sachen wie Blockchain und AI wichtiger? (00:27:10)Wie würdest du die Rolle von Blockchain und Crypto aus Expertensicht bewerten und machst du dir selbst Gedanken darüber? (00:31:17)Welches Buch würdest du weiterempfehlen? (00:35:58)Wie ist eure Firmenkultur entstanden, wenn ihr so schnell gewachsen seid? (00:38:08)Schlussworte Cal Handerson LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/iamcal Slack: https://slack.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christan Brehm als Partner bei Dissmann Orth ein juristischer Beistand für Gründer:innen. Mit Fabian hat er die wichtigsten Stolperfallen besprochen, die dazu führen, dass Gründer:innen benachteiligt werden: Wann sind Termsheets pro Gründer:in – und wann lauern Gefahren, die Gründer:innen später auf die Füße fallen können? Was du lernst: Welche Bedingungen in einem Termsheet sollte ich als Gründer:in lieber zweimal anschauen, bevor ich unterschreibe? Liefert eine gute Fonds-Brand automatisch faire Termsheets? Inwiefernhängen Reputation und Leistung zusammen? Welche Klauseln sind für Gründer:innen besonders wichtig? Wie finde ich als Gründer:in einen Rechtsbeistand, der zu mir und meinem Unternehmen passt – und der für und nicht gegen mich arbeitet? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:51) Wie nimmst du in der Kanzlei aktuelle Marktänderungen wahr & was bedeutet diese Marktverschiebung letzendlich für Gründer:innen? (00:03:49) Wieso ist es nicht optimal, sein Unternehmen nur auf Bewertungsebene hin zu optimieren? Welche Einflüsse entstehen für Mitarbeitende & Co.? (00:06:18) Was sind die wichtigsten Bedingungen in einem Termsheet, die ich mir unbedingt anschauen sollte & über die ich vor der Unterschrift besonders nachdenken sollte? (00:13:14) Wo sollte ich bei den Termsheets außerdem lieber zwei Mal draufschauen, um Stolperfallen zu vermeiden? (00:16:20) Was ist die Gefahr, wenn Gründer:innen alternativlos sind und daher eigentlich das "schlechtere" Termsheet nehmen müssen? Wie sollte man entscheiden? (00:20:32) Liefert eine gute Fonds-Brand automatisch faire Termsheets? Inwiefern hängen Reputation und Leistung zusammen? (00:23:50) Liquidation Preferences: Welche Arten gibt es und welche Einflüsse haben die verschiedenen Arten auf mich als Gründer:in? (00:26:51) Liquidation Preferences am Beispiel N26: Darlehen, Verzinsung, Konsequenzen (00:28:57) Welche Chancen und Vorteile bietet Vesting für Gründer:innen? (00:33:38) Klausel für Verfügungsverbot: Was ist wichtig? (00:34:42) Was gibt es noch für potenzielle Stolperfallen für Gründer:innen? (00:39:06) Wie ist ein Advisory Board strukturiert? Was empfiehlst ein Anwalt, an wen sollten Gründer:innen einen Board Seat geben - gibt es eine Faustformel? (00:42:35) Die häufigsten Fehler rund um Finanzierungsrunden, die man als Gründer:in abseits des Termsheets machen kann? (00:46:53) Wer macht eher Wandeldarlehen - Business Angels oder VCs? (00:48:32) Standardterms zum Thema Wandeldarlehen? (00:50:19) Woran erkenne ich einen guten Anwalt, der zu meinem Startup passt? Christian Brehm LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/christian-brehm-20748332/ Dissmann Orth: https://dolaw.de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ryan Breslow blickt auf viele erfolgreiche Gründerjahre zurück: Bolt (11 Mrd. Bewertung), Eco (Unicorn) und nun love.com konnte er reichlich Erfahrungen auf dem Weg zum Erfolg sammeln, die er jetzt mit dir teilt. Mit Fabian spricht er über den Einfluss des Silicon Valley, die Bedeutung von Rückschlägen, seinen größten Fehler und die perfekte Unternehmenskultur. Was du lernst: Welches Mindset & Skillset brauchst du, um außerhalb des erfolgreichen Ökosystems ein stabiles Unternehmen zu gründen? Ist es möglich, voll remote ein erfolgreiches Business aufzubauen? Wie erreicht man den optimalen Product Market Fit & welche Tipps hat Ryan vor allem für Early-Stage-Gründer:innen? Worauf kommt es bei einem Impact-getriebenen Unternehmen vor allem an? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Kapitel: (00:00:41) Ist das Silicon Valley eine Mafia? (00:02:24) Wie hat die Ablehnung durch das Silicon Valley Ryans Weg als Gründer beeinflusst & siehst du sie eher als Chance oder als Herausforderung? (00:04:26) Welches Mindset & Skillset hältst du für hilfreich, wenn man ein Unternehmen von einem Ort aus aufbauen möchte, der nicht perfekt im Ökosystem integriert ist? (00:05:28) Ist es wichtig, Gleichgesinnte persönlich zu treffen oder kannst du ein solides Netzwerk auch rein online aufbauen? (00:07:22) Kann man remote überhaupt eine gute Unternehmenskultur aufbauen? (00:08:36) Auf welchen wichtigen Eckpfeilern baust du eine gute Unternehmenskultur, die auch während der Wachstumsphase gut funktioniert? (00:10:30) Wie misst du den Impact eines Unternehmens und worauf kommt es beim Impact an? (00:12:42) Wie findest du die richtige Balance zwischen dem Drang, Ergebnisse zu erzielen und der Zeit für die Veränderungen im Unternehmen auf dem Weg dorthin? (00:18:50) Was sind die Vor- und Nachteile davon, gleichzeitig ein neues Unternehmen aufzubauen und andererseits als Gründer Content zu produzieren? (00:22:32) Was ist dein Nordstern bzw. deine Vision, die dich antreibt? (00:25:44) Was sind die Besonderheiten deines neuen Unternehmens love.com? (00:31:01) Wie möchtest du Product Market Fit mit love.com erreichen & welche Tipps gibst du dahingehend anderen Early-Stage-Gründer:innen? Ryans Rezept für Product Market Fit (00:35:25) Von allen Dingen, die du erreicht hast: Worauf bist du am meisten stolz? (00:36:02) Was war der härteste Kompromiss, den du auf dem Weg zum Erfolg eingehen musstest? (00:36:44) Was war dein größter Fehler (bis jetzt)? (00:38:08) Was ist eine Sache über dich, die Menschen häufig missverstehen? (00:41:02) Was ist deine größte Stärke im Unternehmen & was ist der Bereich mit am meisten Potential für Verbesserungen? (00:42:18) Du hast viele Menschen in deiner bisherigen Laufbahn getroffen - wer hat dich am meisten beeindruckt? (00:45:31) Ryans Ratschläge für Gründer:innen Ryan Breslow LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ryantakesoff/ Love Health: https://www.love.com/ Darüber haben Ryan und Fabian noch gesprochen: Ryans Twitter Profil: https://twitter.com/ryantakesoff Ryans Buch über Fundraising: https://amzn.to/3F3odjA Ryans Buch über Recruting: https://amzn.to/3ij8ZOs Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sebastian Dettmers, CEO von StepStone, warnt vor einer "großen Arbeiterlosigkeit" aufgrund der alternden und schrumpfenden Bevölkerung in Deutschland und sieht Migration als überaus positives Phänomen. Er sagt, dass erfolgreiche Länder in Zukunft Migration und Unternehmensgründungen von Immigranten aktiv fördern müssen. Er glaubt auch, dass die Steigerung der Produktivität von Einzelmitarbeitern und die Automatisierung bestimmter Prozesse Arbeitsmangel ausgleichen können. Was du lernst: Wie du als Startup dein Gehaltsangebot definierst, um am Markt attraktiv zu bleiben Was wollen Unternehmen eigentlich von ihren Mitarbeitenden? Sollen Mitarbeitende stetig wechseln und „frischen Wind“ mitbringen oder sollen sie sich lieber intern weiterentwickeln und das Unternehmen so nach vorn bringen? Wie sieht die Arbeiterlosigkeit in Deutschland im globalen Vergleich aus und wie kann Deutschland als Arbeitgeberland wieder attraktiv werden? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:03) (00:02:13) Was wollen Firmen? Sich intern weiterentwickelnde Mitarbeitende oder einen steten Wechsel an Arbeitskräften? (00:03:41) Wie können StartUps Mitarbeitende länger halten und als Arbeitgeber attraktiv bleiben? (00:06:42) Warum wird die Arbeiterlosigkeit immer mehr zum Problem, obwohl so viele Firmen Mitarbeitende entlassen und aktuell Fluktuation am Markt herrscht? (00:11:45) Was macht Startups trotz fehlender Benefits wie Budget als Arbeitgeber attraktiv? (00:14:48) Wie müssen Gründer:innen an die Gehaltsfrage gehen, um am Markt mithalten zu können? (00:16:19) Wie sieht die Arbeiterlosigkeit global aus und an welcher Stelle befinden sich Deutschland/Europa im globalen Ranking? (00:21:38) Was würde Deutschland helfen, mit der Arbeiterlosigkeit umzugehen? (00:24:54) Sind unsere Marktwirtschaftmodelle outdated? (00:27:36) Was sind zukunftsweisende opportunities, die ein stabiles Business ermöglichen? (00:30:44) Wie bereitet Sebastian StepStone auf die bevorstehende Arbeiterlosigkeit vor ? (00:33:16) Warum Probleme mit "mehr Geld & mehr Personal" lösen zu wollen kein guter Plan ist (00:35:37) Wie beeinflusst es ein Unternehmen, wenn man monatelang den Börsengang vorbereitet und dann marktbedingt doch zurückziehen muss? Sebastian Dettmers LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dettmers/ Stepstone: https://www.stepstone.de/ Die große Arbeiterlosigkeit auf Amazon: https://amzn.to/3gN888p Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Als global agierender VC-Fund hat David Rosskamp mit Magnetic nochmal einen anderen Blick auf den Markt und die aktuellen Ereignisse als wir. Doch wie schafft er es, sich nicht von dem Markt-Trubel und dem schönen Schein mitreißen zu lassen? Ein Gespräch über Selbstdisziplin und einen Markt in der Krise, der bis vor Kurzem die Hochphase schlechthin erlebte. Was du lernst: Wie VCs in der aktuellen Marktsituation ihre Strategie anpassen Warum es wichtig ist, trotz Konkurrenz und Psychospielchen beim Fundraising sein eigenes Tempo zu finden Welche Benefits der globale Markt im Vergleich zum europäischen Fokus für ein VC-Team bereit hält Wie man seine eigene Meinung vor externen Einflüssen schützt & die Selbstdisziplin entwickelt bis zum Ende durchzuhalten ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:57) Wie nimmst du das aktuelle Marktumfeld in Bezug auf VCs und Startups wahr? (00:04:00) Wie gehst du als VC mit der aktuellen Marktsituation um - welche Deals machst du heute nicht, die du vor einem Jahr noch gemacht hättest? (00:06:35) Wie passt du deine eigene VC-Strategie auch im Hinblick auf die Konkurrenz in der aktuellen Zeit an? (00:10:33) Wie hast du trotz Markttempo, Psychospielchen, Entwicklungen und Konkurrenz deine persönliche Positionierung als VCgefunden? (00:17:50) Wie bewahrst du die Ruhe als VC - und wie erlangst du wieder Rationalität & Ruhe, wenn dich die Achterbahn doch mal mitreißt? (00:20:17) Warum fokussiert ihr euch mit kleinem Team auf den globalen Markt & wie schafft ihr das ohne den Fokus zu verlieren? (00:23:55) Bist du eher Generalist oder Spezialist & wie relevant findest du diese Positionen bei Teams, die du dir anschaust? (00:27:18) Mit welcher These führst du Magnetic, warum führst du thesen getrieben und wie hast du deine These(n) entwickelt? (00:36:26) Wie sind deine Thesen für den Krypto-Markt? (00:40:49) Schaust du öfter auf neue Technologien oder bleibt ihr eher bei dem, was ihr kennt? (00:45:26) Wie befreist du dich von externen Einflüssen und wie trainierst du deine eigene Selbstdisziplin? (00:48:58) Wie schaffst du es, den wahren Wert von etwas auf dem Markt zu erkennen und dich nicht täuschen zu lassen? David Rosskamp LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/drosskamp Magnetic: https://www.mgntc.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Blinkist ist inzwischen global bekannt, seit letztem Jahr profitabel und scheint auf den ersten Blick ein Geniestreich gewesen zu sein. Dahinter steckt hingegen ein langjähriger Prozess, den die Gründer ausgeklügelt und verfolgt haben. Über diesen Prozess habe ich mit Blinkist Gründer Holger Seim bereits 2018 gesprochen und krame deswegen die Folge aus dem Archiv der Unicorn Bakery. Was du lernst: Warum ist es gut, wenn „die eine Idee“ etwas mehr Reifezeit braucht? Welche Herausforderungen begegnen so ziemlich allen Gründer:innen auf ihrem Weg & wie kannst du dich darauf vorbereiten? Wieso kann Brainstorming mit Gleichgesinnten elementar wichtig für deinen Gründungserfolg sein? Wie kannst du strukturiert an das Thema Recruiting rangehen & was solltest du unbedingt beachten? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Die Kapitel: (00:03:16)Was macht Blinkist & was ist das für ein Unternehmen? (00:05:13)Was macht Blinkist besser als Audible & Co.bzw. für wen ist Blinkist am besten geeignet? (00:09:23)Verkauft Blinkist Zeit, indem die Bücher auf relevante Inhalte gekürzt werden? (00:10:52)Wer ist Holger Seim und wie kamst du auf die Idee zum Gründen? (00:17:22)Was empfiehlst du Neu-Gründer:innen? (00:19:36)Welche Kernfragen haben euch geholfen, herauszufinden, wofür ihr brennt? (00:21:12)Empfiehlst du Masterminds für mehr Klarheit in den Gründungs-Gedanken & Brainstorming? (00:22:24)Welche Herausforderungen begegnen den meisten Gründer:innen? (00:28:19)Was hat dir geholfen, gute Führung zu lernen? (00:31:00)Hast du Tipps, wie man lernen kann, konstruktive Kritik zu geben/anzunehmen? (00:35:36)Wer von euch hat Recruiting übernommen und wie habt ihr die Details geregelt? (00:41:01)Fachlicher Support für besseres Recruiting (00:42:44)Wie definierst du, welche Aufgabe du abgibst und welche nicht? (00:45:51)Wann habt ihr angefangen, kleine Aufgaben zu delegieren - und was habt ihr anfangs nicht abgegeben? Holger Seim LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerseim/ Blinkist: https://www.blinkist.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wachstum um jeden Preis war gestern. Seitdem der Markt gedreht hat, geht es um effizientes Wachstum. Doch was bedeutet das und wie schaltest du von Wachstum um jeden Preis auf effizientes Wachstum um? Darüber sprechen Fabian Tausch und Michael Jäger von Cremanski & Company in der Sales Bakery. Was du lernst: Wie stelle ich meine Firma ganzheitlich auf, dass Teile der Organisation wie Marketing, Sales und Customer Success zusammenspielen? Welche KPIs sind in der aktuellen Zeit für welches Kundenziel am effektivsten? Auf welche Weise kann ich meine Kunden schneller und besser verstehen? Kapitel: (00:03:32) Wie würdest du dir die Kundenakquise in der aktuellen Zeit anschauen? (00:06:47) Welche Metriken der Akquise gelten für alle Abteilungen im Unternehmen und wie generiere ich daraus einen ganzheitlichen Ansatz? (00:08:58) Wie sieht die aktuelle Zielsetzung deiner Kunden aus und welche KPIs würdest du dahingehend anderen Startups empfehlen? (00:11:13) Wie kann ich meine Kunden schneller verstehen und dadurch Zeit-effizienter arbeiten? (00:18:42) Ist es empfehlenswert, um jeden Preis einen Kaufabschluss herbeizuführen? (00:22:49) Sind Rabatte im Niedrigpreissektor genauso effektiv wie bei hochpreisigen Verträgen? (00:28:13) Wie kann ich die KPIs Customer Lifetime Value und Net Revenue Retention (NRR) optimieren und mein Startup auf nachhaltigen Wachstumskurs bringen? (00:36:13) Wie kann ich dafür sorgen, dass die einzelnen Units in meinem Unternehmen gut zusammenspielen und das Wachstum des Unternehmens dadurch nicht zu sehr gebremst wird? In unserer Reihe Sales Bakery sprechen Michael und ich über alles, was du als Gründer:in im Bereich Sales wissen musst, um am Puls der Zeit zu sein. Michael hat mit Cremanski viele B2B-Unicorns unterstützt und begleitet, daher ist er Experte für Stolperfallen und tiefgründiges Wissen rund um B2B Vertrieb. Noch Fragen? Meeting mit Michael buchen: https://calendly.com/cremanski_company/meeting-15-minuten Hier geht es zur Checkliste für diese Folge: https://bit.ly/efficient-growth-checklist Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Irgendwann trifft es alle Gründer:innen auf dem Weg zum Erfolg: Probleme mit Team, Kultur und Organisation. Verantwortlich dafür ist einzig und allein die nicht ausreichende Führungskompetenz der Gründer:innen. Doch was bedeutet das konkret? Gemeinsam mit Anna Gottschalg, Ex-Head of People bei trivago, spricht Fabian über Führungsstile, das Buzzword Kultur und die Balance zwischen operativem Geschäft und der Arbeit an der Firmenvision und -strategie. Was du lernst: Welche Führungsstile gibt es – und welcher Stil ist wann empfehlenswert? Wie kannst du dich nach und nach aus dem operativen Geschäft zurückziehen – und wann ist der richtige Zeitpunkt dafür? Was ist für eine gute Unternehmenskultur wichtig & welche Punkte solltest du besonders beachten? Mehr zu LEADWISE erfahren: https://bit.ly/leadwise-leadership Die Kapitel: (00:00:19)In welchen Momenten stoßen Gründer:innen aufgrund des schnellen Wachstums an ihre Grenzen? (00:02:47)Welche ungeschriebenen Gesetze sollten Gründer:innen über Führung, Kultur und Organisation kennen? (00:04:27)Kann ich alle operativen Probleme durch Recruiting lösen? (00:07:43)Die richtige Balance als Gründer:in zwischen operativem Geschäft und Vision (00:11:09)Wann ist ein guter Zeitpunkt, sich mehr und mehr auf die Vision zu fokussieren? (00:12:44)Was bedeutet es, wenn ich als Gründer:in visionär und strategisch arbeite? (00:15:51)Was bedeutet Unternehmenskultur NICHT? (00:18:35)Wie schaffe ich die Grundlage für meine Wunschkultur & was brauche ich dafür? (00:24:00)Kultur geschieht nicht von heute auf morgen (00:26:09)Welcher Führungsstil wird von mir als Gründer:in verlangt? (00:27:44)Welche Führungsstile treten häufig auf & was sind die Vor- und Nachteile? (00:32:23)Wann macht es Sinn, zwischen Führungsstilen zu wechseln? (00:33:45)Machen Persönlichkeitstests im Recruiting Prozess Sinn? (00:36:28)Bewerbung & Infos zum LEADWISE-Programm Anna Gottschalg: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-gottschalg/ leadership.sprouts: https://www.leadershipsprouts.org/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In einer gemeinsamen Studie haben der Wagniskapitalgeber 8 Roads und HiBob untersucht, was der Generation Z wichtig ist. Mithilfe einer Studie wollten sie herausfinden, was diese Generation bewegt und vor allem: Wie geht man auf dem Arbeitsmarkt mit den Mitarbeitenden der Zukunft um? Was du lernst: Wie entfaltest du das Potential deiner GenZ-Mitarbeitenden? Welche Voraussetzungen soll der Wunscharbeitsplatz eines GenZ-Mitarbeitenden erfüllen? Wie hat sich die Arbeitgeber Situation geändert – welche Rolle spielt die Arbeitgeberattraktivität? Zum GenZ Report: https://www.hibob.com/get/young-generation-in-tech-report/ Anmeldung zu “Let’s Talk GenZ - die neue Generation am Arbeitsmarkt”: https://www.hibob.com/webinars/lets-talk-gen-z-die-neue-generation-am-arbeitsmarkt/ Die Kapitel: (00:01:10)Was ist heutzutage eine smarte Karriere für Young Professionals? (00:02:31)Wie überzeugst du als kleines Unternehmen ohne großen Namen? (00:04:34)Wie werden Firmen und Startups wahrgenommen, was ist der GenZ wichtig? (00:07:24)Was motiviert die GenZ dazu, Jobs anzunehmen? (00:10:18)Was mögen Arbeitnehmer an aktuellen Jobs nicht so sehr & wann würden sie wechseln? (00:12:43)Die Vorteile der Arbeit im Office (Vgl. remote/Homeoffice) (00:16:15)Welche Arbeitsplatzbedingungen sind noch wichtig? (00:17:23)Gründe, weshalb Menschen bereit wären, ihren Job zu wechseln (00:21:13)Wie sieht es aktuell mit der Umsetzung der Work-Life-Balance aus? (00:29:07)Wechseln wir so oft unseren Job, wie wir denken, dass wir es tun? (00:31:09)Zusammenfassung (00:39:27)Welche Learnings hast du für HiBob aus dem Report mitgenommen? Melanie Wagner LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/melanie-wagner-3a4b3152/ HiBob: https://www.hibob.com/de/ Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welche Rolle spielt die Bewertung bei einer Finanzierungsrunde eigentlich beim Exit? In dieser Folge schauen wir uns das mal genauer am Beispiel von Software-as-a-Servie (SaaS) Firmen an. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Quellen: - Dirk Sahlmers Beitrag über SaaS Exit Multiples: https://bit.ly/3UaH55q - SaaS Napkin 2022 von Point Nine & Christoph Janz: https://bit.ly/3UBewy5 - SaaS Capital Index: https://bit.ly/3UeLOmP - SEG Snapshot: 3Q22 SaaS M&A Update: https://bit.ly/3FQEidi - Doppelgänger Podcast zu Magic Number: https://www.doppelgaenger.io/info/kennzahlen/magic-number/ - Rule of 40: https://www.doppelgaenger.io/info/kennzahlen/rule-of-40/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ijad Madisch hat die Welt der Wissenschaft auf den Kopf gestellt: Durch seine Plattform ResearchGate bietet er Wissenschaftler:innen die Möglichkeit, sich auch über Dinge auszutauschen, die nicht funktioniert haben. Mit seinem Konzept überzeugte er unter anderem Bill Gates, Peter Thiel und Benchmark Capital als Investoren. Wie er trotz des Erfolgs nicht den Fokus verliert und warum Work-Life-Balance für ihn einen erheblichen Stellenwert hat, das verrät er Fabian live bei Stage Two. Was du lernst: Wie schafft es Ijad, mit seinen Aufgaben mitzuwachsen und sich persönlich schnell genug weiterzuentwickeln? Warum brauchte es unbedingt eine soziale Plattform für Wissenschaftler:innen? Wie setzt Ijad seine Work-Life-Balance um – und was kannst du daraus für dein Unternehmerleben lernen? Wie unterscheidet sich Unternehmertum in Deutschland von den USA – und warum lohnt sich der Blick über den großen Teich? Welche Personen haben Ijad auf seinem Weg geholfen, ihn inspiriert und als Mentor:in fungiert? Ijad Madisch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/ ResearchGate: https://www.researchgate.net/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Millionenschwer und von Promi Angels unterstützt: Da kann doch gar nichts schiefgehen – oder? Finn Hänsel setzt sich mit seinem Unternehmen Sanity Group sowohl auf medizinischer als auch auf Konsumenten-Seite für Cannabis ein. Dass sein Weg nicht immer einfach war, hat auch damit zu tun, dass er sich in einem regulierten Markt bewegt, der viel Ungewissheit mit sich bringt. Was du lernst: Welchen Value-Add bringen Promi Angels? Welche Learnings hat Finn aus seiner jahrelangen Unternehmer Erfahrung für seine Neugründung mitgenommen? Wie beeinflusst ein Shitstorm um einen Brand-Ambassador die eigene Marke dahinter? Warum hat es die Sanity Group entgegen des Marktes geschafft, mit einem heiklen Thema eine Upround zu machen? Die Kapitel: (00:01:18) Welchen Unique Insight hattest du für die Gründung von Sanity Group & woher kam dieser? (00:02:48) Ist dein Geschäftsmodell stark von der Politik abhängig? (00:04:13) Welchen Einfluss hat die Regulatorik auf den Erfolg des Geschäftsmodells der Sanity Group? Wie geht Finn als Gründer damit um? (00:06:01) Ist ein regulatorisch anspruchsvolles und politisches Thema als Venture Case geeignet? (00:08:43) Warum hat es die Sanity Group entgegen des Marktes geschafft, mit einem heiklen Thema eine Upround zu machen? (00:10:33) Welche Learnings nimmst du aus deinen vorigen Projekten für deine eigene Gründung mit? (00:12:45) Eine Anekdote über den schwärzesten Tag bei Movinga (00:16:39) Wird Sanity dein Lebenswerk & wie denkst du über die Zukunft der Sanity Group? (00:21:46) Was waren Finns größten Fehler beim Aufbau der Sanity Group? (00:25:04) Welchen Value-Add liefern Promi-Angels wirklich? (00:29:14) Warum hat der Media For Equity Deal mit ProSieben für euch Sinn gemacht? Für wen ist Media For Equity geeignet? (00:30:50) Welche Growth-Hacks habt ihr für Wachstum genutzt? (00:33:12) Wie beeinflusst der Shitstorm, den ein Brand-Ambassador wie Fynn Kliemann abbekommt, die Wahrnehmung und Performance der Marke? Wie wirkt es sich auf die Marke aus, wenn Jan Böhmermann einen namentlich nicht in einem Beitrag gegen CBD nennt? (00:40:03) Welches Trauma beeinflusst dich? (00:43:38) Welche ungeschriebene Regel müssen Gründer:innen unbedingt kennen? (00:47:37) Hörerfrage: Was waren deine 3 besten/härtesten Learnings? (00:49:48) Hörerfrage: Wie siehst du nach der Cannabis-Legalisierung die Chance für die Legalisierung anderer Drogen? Finn Age Hänsel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/finnhaensel/ Sanity Group: https://sanitygroup.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Grover hat inzwischen mehr als 1 Milliarde Kredit aufgenommen, um die Firma zu finanzieren. Die Firma ist als Unicorn bewertet und vermietet Technik an Konsumenten und Firmen. Mehr als 800.000 Geräte sind im Umlauf. Fabian Tausch und Thomas Antonioli sprechen über die Besonderheiten bei der Finanzierung mit Fremdkapital bzw. Venture Debt, Wachstumsschmerzen bei der Skalierung von Grover und die aktuelle Marktlage (Stand Oktober ‘22). . Was du lernst: Welche Wachstumsschmerzen sind Thomas und dem Grover Team bei der Skalierung begegnet? Gibt es den einen richtigen Zeitpunkt, um die ersten Mitarbeiter in den verschiedenen Teams einzustellen? Vor- und Nachteile von Fremdkapital bzw. Venture Debt gegenüber Investoren Geldern - Wann macht es Sinn, das Wachstum darüber zu finanzieren? Marktlage für Wachstumsfirmen (Series B und später): Gibt es aktuell Geld im Markt oder halten sich Wagniskapitalgeber zurück? Die Kapitel: (00:01:27) Wie hat sich Grover von der Idee bis heute entwickelt? (00:02:28) Was gehört zu deiner Rolle als Grover CFO & wie hat sich diese über die Zeit verändert? (00:04:21) Gibt es den einen richtigen Zeitpunkt, um die ersten Mitarbeiter in den verschiedenen Teams einzustellen? (00:07:21) Wo sind bei Grovers Hyperwachstum Wachstumsschmerzen aufgetreten und wie seid ihr damit umgegangen? (00:13:16) Müssen Grover Mitarbeitende ins Office kommen? Thomas Meinung zu Home Office & Hybrid Work (00:14:56) Was macht Fundraising für ein Modell wie Grover speziell? (00:20:23) Für welche Startups ist Fremdkapital relevant & Vorteile von Fremdkapital? (00:23:03) Fundraising: die verschiedenen Möglichkeiten zur Finanzierung? (00:25:22) Ohne dieses Vorwissen oder diese Unterstützung solltest du kein Fremdkapital aufnehmen (00:28:54) Aktuelle Marktsituation für die Finanzierung eines Growth Startups (00:31:19) Zusammenfassung (00:34:20) Die nächsten Wachstumsziele von Grover Thomas Antonioli LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasantonioli/ Groover: https://www.grover.com/de-de WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Überall lesen wir von Startups mit Milliardenbewertungen, PDF Dateien, die zu Millionen Investments führen - aber was sind eigentlich die Vor- und Nachteile von Risikokapital für deine Firma? Was du lernst: Was bedeutet für deine Firma, wenn du Geld von Venture Capital Investoren aufnimmst? Was sind Venture Cases überhaupt? Ist es lukrativer zu bootstrappen oder Geld aufzunehmen? Warum musst du ein Einhorn werden, wenn du Geld von VCs aufnimmst? Pre-Seed Bewertung bestimmen: https://bit.ly/bewertung-bestimmen Warum Fundraising ein Psychospiel ist: https://bit.ly/psychospiel-fundraising Doppelgänger Folge 181: https://spoti.fi/3FcrayQ Superfounder by Ali Tamaseb: https://amzn.to/3TPHHNl WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Polly war nach dem Studium bei Headline Ventures im Silicon Valley, hat dann gemeinsam mit Lea-Sophie Cramer Amorelie gegründet und 2018 verkauft. Heute ist er Mitgründer von Visionaries Club, einem Earlystage VC Fonds für B2B Startups & hat gerade einen neuen 50-Millionen Fonds (Tomorrow Fund) als Teil von Visionaries bekannt gegeben. Was du lernst: Die größten Learnings aus Pollys Zeit als VC Investor & Gründer Was ist Pollys Gründertrauma und wie ist er damit umgegangen? Wie kannst du als Gründer:in mit dem Druck der VCs umgehen – und was kann man als VC besser machen? Wie wichtig ist Netzwerk wirklich, wenn man startet? Die Kapitel: (00:01:35) Wie bist du in die Venture Welt gekommen? (00:07:52) Wie hat dir deine VC-Erfahrung bei deiner Gründung geholfen? (00:13:24) Pollys Kindheitstrauma (00:19:03) Ist in der Startup-Welt nach außen immer nur alles schön? (00:21:28) Wie kann ich als Gründer mit dem Druck der VCs besser umgehen - und was können VCs besser machen? (00:27:30) Welchen Rat gibst du VC-Startern? (00:34:59) Warum habt ihr euch entschieden, noch einen neuen Fund zu machen, der losgelöst vom eigentlichen Visionaries Early Stage Fund existiert? (00:40:13) Warum passen die Themen nicht in den bisherigen Fund? (00:42:40) Investieren europäische VCs weniger risikofreudig? (00:49:53) Wie schätzt du aktuell das B2B-Umfeld in Europa ein? (00:52:27) Investiert ihr aktuell? Welchen Vorteil hat eine striktere Due Diligence der VCs? Wie ist das im Vergleich zu den letzten Jahren? (00:55:30) Welchen Rat gibst du oft, findest aber selbst schwer, ihn zu befolgen? Sebastian Pollok LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastianpollok/ Visionaries Club : https://visionaries.vc/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter DU GRÜNDEST EIN STARTUP? Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Einst als Streetwear für jedermann gestartet, heute ein B2B Fashion Startup mit einem millionenschweren Investment der Spread Group: Das ist Mula, ehem. Fucking Early, das Unternehmen von Marco Lawrenz und seinen Kollegen. Wie hat Mula sich als B2B Startup etabliert? Und wie haben Marco und sein Team Mula zu einer B2B Fashion Plattform entwickelt und skaliert? Was du lernst: Was sind die härtesten Entscheidungen auf dem Weg zum Erfolg gewesen? Wie unterscheidet sich die Bootstrapping-Zeit zur Finanzspritze-Zeit? Schläft man ruhiger mit etwas Geld in der Hinterhand? Vom T-Shirts per Hand bedrucken zum skalierten Prozess: Wie denkst du Skalierung & Automatisierung effizient? Welche Ratschläge kann Marco dir aus seinen Learnings mit auf den Weg geben? Die Kapitel: (00:01:15) Wie hat alles angefangen & wie wurdet ihr zum B2B-Fashion-Case? (00:08:05) Seid ihr komplett weg von Streetwear oder habt ihr euch darüber noch länger finanziert? (00:09:56) Welche Entscheidungen haben dir als Gründer am meisten Angst gemacht? (00:12:17) Wie herausfordernt ist es heute noch für dich, neue Mitarbeiter einzustellen? (00:13:28) Wie habt ihr euer Unternehmen skalierbar gemacht? (00:15:41) Inwieweit könnt ihr eure Arbeit automatisieren? (00:21:48) Wie komplex ist euer Geschäftsmodell als B2B Fashion Plattform? (00:26:08) Welche Punkte habt ihrzu Beginn scrappy gelöst? (00:28:46) B2B Sales damals vs. heute (00:33:00) Warum habt ihr mit der Spread Group einen strategischen Investor an Board geholt? (00:37:55) Was ändert sich für euch als Team nach dem Investment? (00:40:23) Schläfst du nach der Finanzspritze ruhiger, als während der Bootstrap-Zeit? (00:42:23) Unicorn Bakery Merch? (00:43:56) Welchen Ratschlag gibst du gerne, findest es aber schwer ihn zu befolgen? Marco Lawrenz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marco-lawrenz-6a2568133/ Mula: https://app.mula-berlin.de/de/homepage T-Shirt oder Hoodie Umfrage: https://bit.ly/ub-merch WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter DU GRÜNDEST EIN STARTUP? Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Markus Wübben und Fabian Tausch waren als Speaker auf der PakCon geladen und haben ein wenig hinter die Kulissen bei CrossEngage geschaut. Seit rund 7 Jahren gibt es das Tech-Unternehmen nun: In dieser Zeit ist Einiges schief gelaufen, während Anderes extrem gut funktioniert hat. Was du lernst: Wie du Strukturen schaffst, um eine (partielle) Vier-Tage-Woche zum Wohle aller einzuführen. Welche groben Fehler Markus mit seinem Unternehmen widerfahren sind – und was er heute anders machen würde. Wie sich die Sales-Prozesse vom ersten Kunden bis heute entwickelt und verändert haben. Wie man eine gute und nachhaltig wirkende Arbeitgebermarke aufbaut. Die Kapitel: (00:02:12) Wie bist du zum Venture gekommen & was macht ihr genau? (00:05:40) Was beschäftigt euch gerade? (00:08:45) Liegt Profitabilität für euch im Fokus? (00:10:36) In welchen Bereichen habt ihr grobe Fehler gemacht? (00:12:59) Sind die Investoren heute zeitlich flexibler? (00:16:10) Wie habt ihr euren ersten Kunden gewonnen & wie hat sich der Sales-Prozess verändert? (00:21:44) In die Person hineinversetzen bringt dich ans Ziel (00:28:50) Wie habt ihr in Hochzeiten an eurer Arbeitgebermarke gearbeitet & wann habt ihr was verändert? (00:35:25) Wann kann ich partielle Vier-Tage-Wochen einzuführen & welche Strukturen müssen dafür stehen? (00:38:09) Frage aus dem Publikum I (00:40:42) Frage aus dem Publikum II (00:42:43) Schlussworte Markus Wuebben LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-markus-wuebben/ CrossEngage: https://www.crossengage.io/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter DU GRÜNDEST EIN STARTUP? Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welches Insiderwissen zum Thema Fundraising ist für dich essenziell wichtig, um zu verstehen, wie du dein Fundraising solide strukturieren kannst? Fabian gibt dir Einblicke in Dinge, die für Seriengründer ganz normal sind und über die Investoren nicht mit dir sprechen werden. Was du lernst: Warum sieht Fundraising immer so einfach aus, ist aber eigentlich sehr kompliziert? Welche Faktoren am Team sind relevant für Investoren? Hast du ohne Billion-Dollar-Idea überhaupt eine Chance auf eine Finanzierung? Wieso brauchst du Netzwerk, um mit VCs in Kontakt zu kommen? Die Kapitel: (00:00:37) Wonach suchen Investoren & wie funktionieren VC-Fonds? (00:04:06) Was erwarten VCs von dir als Gründer und vom Gründerteam? (00:06:59) Bist du überhaupt ein VC-Case? (00:09:27) Warum du ohne Storytelling & Vision keine Finanzierung bekommen wirst (00:11:59) Warum du Leute mitreißen können musst: Team, Investoren, Kunden (00:14:23) Wie viele VCs musst du typischerweise für eine Finanzierungsrunde ansprechen? (00:16:30) Verliere nie deinen Enthusiasmus auf der Strecke (00:18:09) Wie trittst du erfolgreich mit VCs in Kontakt? (00:21:39) Zusammenfassung WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter DU GRÜNDEST EIN STARTUP? Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vor einigen Jahren hatte ich die Ehre, mit Guy Kawasaki über das Leben und den Erfolg zu sprechen. Bis heute hat Guy 15 Bücher geschrieben und ist mit zahlreichen Top-Unternehmen wie Apple, Mercedes Benz & Canva.com tief verwurzelt. Seine Erfahrungen und Tipps teilt er im Interview mit dir. Was du lernst: -Warum manchmal kostenfreie Leistung bzw. Arbeit besser bezahlte Aufträge bedeuten -Welche Learnings Guy von seiner Zeit bei Apple mitgenommen hat und heute noch anwendet – und was du davon ebenfalls anwenden kannst -Welchen Rat Guy den jüngeren Generationen fürs Arbeitsleben gibt Die Kapitel: (00:03:20) Wie fühlen Sie sich, wenn Sie auf Ihre Erfolge zurückblicken? (00:05:02) Warum haben Sie erst relativ spät neue Sportarten gelernt? (00:06:34) Welche Rolle haben Mentoren in Ihrem Leben gespielt? (00:08:21) Was haben Sie bei Apple gelernt, das Sie jetzt bei Canva anwenden? (00:10:21) Warum muss man Arbeit umsonst geben, um etwas Besseres zu erreichen? (00:14:12) Was ist ein weiterer wichtiger Ratschlag für junge Leute? (00:16:18) Was ist ein gutes Alter für den Einstieg in die Arbeitswelt? (00:17:03) Welches Buch empfehlen Sie am meisten? (00:18:56) Ist es wichtig, darauf zu achten, was andere Leute sagen? (00:23:01) Was halten Sie von kostenlosen Sachen? (00:24:05) Wie entscheiden Sie, ob Sie Geld verdienen, etwas umsonst machen oder eine Gegenleistung erhalten? (00:26:48) Wie sieht dein Leben aus und wie oft reist du? (00:30:16) Was ist der häufigste Ratschlag? (00:31:46) Was sollten wir über das Buch wissen? Guy Kawasaki LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/guykawasaki/ Web: https://guykawasaki.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter DU GRÜNDEST EIN STARTUP? Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Damals noch unterdem Namen Jungunternehmer Podcast, gibt es das Format jetzt seit über 6 Jahren. Anstatt darauf zu schauen, was so alles toll gelaufen ist, schauen wir mal genauer hin, was ich für Fehler gemacht habe und was du daraus für deine unternehmerische Reise mitnehmen kannst. Die Kapitel: (00:01:40) Ich habe und hatte Angst davor, was andere wohl sagen (00:03:45) Ich habe meinen Podcast zu lange als Hobby betrachtet, statt als Beruf (00:06:04) Ich habe mir bei Problemen nicht schnell genug Hilfe geholt (00:08:05) Ich habe meine physische Gesundheit vernachlässigt (00:11:43) Ich habe gedacht, ich schaffe die Arbeit alleine (00:13:02) Ich habe lange geglaubt, guter Content reicht - und alles andere kommt von selbst (00:15:27) Ankündigung WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://jungunternehmerpodcast.com/newsletter DU GRÜNDEST EIN STARTUP? Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.