Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Die Y Combinator Deadline ist am 13. Oktober und kommt immer näher. Doch wie erhöhst du deine Chancen als Startup in den Y Combinator aufgenommen zu werden? Mike Mahlkow war bereits 2x Teil von Y Combinator, zuerst mit Blair und jetzt mit Fastgen. Wir sprechen über: Den Grund warum Mike und sein Team Blair eingestellt haben was ihnen bei der Gründung von fastgen wichtig war Warum sie ein zweites Mal zu Y Combinator gegangen sind Was passiert, wenn du bei YC angenommen wirst Wie du dich auf die Bewerbung vorbereitest Wie du das Interview meisterst, was als 2. Schritt kommt Die Besonderheit als deutscher Gründer bei YC Mike war so freundlich und hat 54 Fragen, um bei Y Combinator genommen zu werden bereitgestellt. Mike's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mikemahlkow/ Fastgen: https://fastgen.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Personio ist in den letzten Jahren unfassbar schnell gewachsen. Doch wie hat das Team um Mitgründer und COO Jonas Rieke das geschafft? Wir schauen auf das Erfolgsrezept – und welche Rolle Customer Success dabei gespielt hat. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Als Startup Vertrauen bei großen Kunden aufbauen Wie wird man ein guter COO? Wie priorisiert man als Startup Customer Needs in der Produktentwicklung? Wie baut man das Customer Success Team auf und wie definiert Personio überhaupt Customer Success? Jonas Rieke, Personio LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/jonasrieke Personio: https://www.personio.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was macht das mit dem Gründer, wenn von außen zwanghaft nach negativen Schlagzeilen gesucht wird? (00:05:32) Welche Rolle spielt Profitabilität für euch? (00:08:49) Was hat euch als Firma wachsen lassen & was waren eure größten Learnings zu Pricing und Packaging? (00:16:09) Wie sucht ihr passende Leute für Executive Positionen? (00:24:09) Wie bist du über die Jahre ein guter COO geworden und welche Entwicklung war dafür nötig? Welche Hebel sind als COO am größten? (00:29:52) Was gehört für dich zu Customer Success dazu? (00:35:02) Wie habt ihr anfangs Customer's Needs priorisiert? (00:40:52) Welchen Kunden macht ihr was möglich? (00:43:35) Mythen zum Customer Success Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Alex Finkelstein ist General Partner bei Spark Capital und hat unter anderem Namen wie Twitter (X), Discord, Snap und Slack im Funds-Portfolio. Doch wie investiert ein Fonds wie Spark Capital und insbesondere Alex? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum ist es manchmal als Gründer:in sinnvoll, nicht alles nur rational zu betrachen? Wie weit geht Alex, um Deals zu gewinnen und bei Gründern investieren zu können?? Wie gestaltet Alex seine Arbeits- und Lebensweise, um möglichst viel Erfolg in allen Bereichen zu erreichen? Wie baut man ein erfolgreiches Venture Unternehmen, wenn alle Welt Brand und Reichweite fokussiert? Alex Finkelstein, Spark Capital LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/finkelsteinalex/ Spark Capital: https://www.sparkcapital.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was sollten Newbies, die erst in der Hochzeit der Startupzeit hinzugekommen sind, über den Aufbau von Firmen wissen? (00:04:54) Worauf kommt es für euch bei guten Investments an? (00:09:59) Wie überzeugt ihr Unternehmen (wie bspw. Get Your Guide), die ihr wirklich haben wollt, von einer Zusammenarbeit? (00:15:21) Wie sieht es hinter den Kulissen aus - wie gestaltest du deine Arbeits-/Lebenszeit? (00:18:32) Wie setzt du es um, Executives für die Gründer zu überzeugen, von denen du meinst, dass sie zur Firma passen? (00:20:27) Wie senior/junior sollte man in der Seed Stage einstellen? (00:25:35) Aufbau einer erfolgreichen Venture-Capital Firma: Was braucht es wirklich? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Spare 150€ auf dein Eight Sleep Pod Cover mit dem Code UNICORN: https://drp.li/HxZ2C Janis Zech hat als Serial Founder bereits mehrere Exits aus seinen erfolgreich aufgebauten Unternehmen hinter sich. Mit Weflow konsolidiert Janis einige Tools im Vertriebsprozess. Das Tool für Revenue-Operations hilft User:innen dabei, die Nutzung und Effizienz von Salesforce zu optimieren. Vor kurzem hat Weflow die aktuelle Seed-Runde mit 3,2 Mio. Dollar abgeschlossen. Mit Fabian spricht der Unternehmer über den hohen Preis der Erfolge seiner Laufbahn, Erfahrungen mit Investoren und über die Auswahl der perfekten Team member. Was du lernst: Was motiviert Janis, weiterhin Firmen zu gründen? Warum hat es für Weflow Sinn gemacht, Investoren mit ins Boot zu holen? Welchen persönlichen Preis zahlt man als Unternehmer für Erfolg? Janis Zech Weflow: https://www.getweflow.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janiszech/ ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Du hast bereits mehrere Firmen erfolgreich verkauft: Warum gründest du weiterhin Firmen? (00:06:53) Welchen Preis hast du für den Erfolg gezahlt - und was hat sich über die Jahre geändert? (00:12:52) Was würdest du Leuten auf dem Weg zu finanziellem Erfolg mit auf den Weg geben? (00:18:35) Warum hat es für Weflow Sinn gemacht, Investoren hinzuzunehmen? (00:25:08) Nach welchen Kriterien hast du dein Team ausgewählt und wann muss die Person perfekt sein vs. wann ist gut, gut genug? (00:34:36) Wie rekrutierst du auf bestimmte Rollen? (00:43:54) Nach dem Product-Market-Fit: Was sollte man über Channel-Fit und Go-To-Market-Fit wissen? (00:49:43) Was beschäftigt dich gerade akut als Gründer? (00:52:09) Was rätst du Gründern auf dem Weg zu Product Market Fit/Go-To-Market Fit? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mit 23 hat Nora Selfapy gegründet und für 7 Jahre auf zeitweise über 100 Mitarbeitende aufgebaut, dazu beigetragen, dass es digitale Gesundheitsanwendungen gibt und mit ihren Produkten Tausenden bei ihren Problemen geholfen hat. Mittlerweile ist Nora aus Selfapy ausgestiegen und sieht einiges klarer: Mentale Gesundheit und Selfcare bleiben viel zu oft auf der Strecke und viele Gründer:innen haben ein Problem damit, abzuschalten. Seit zwei Monaten nicht mehr an der Spitze ihrer Firma, standen zwei Dinge auf ihrer Liste: Einen Monat alleine durch Portugal wandern und lesen. Viel lesen. Im Interview mit Fabian teilt sie ihre Learnings aus einer Zeit, die von Erfolg, aber auch von Stress geprägt war – und in der ihre eigene Persönlichkeit zu oft vor der Eingangstür zurückgelassen wurde. Spare 150€ auf dein Eight Sleep Pod Cover mit dem Code UNICORN: https://drp.li/HxZ2C Was du lernst: Wie verliert man sich selbst nicht in einer Welt, in der alles professionell sein muss? Welchen Preis hat Nora für den Erfolg ihrer Firma gezahlt? Warum fällt es so vielen Gründer:innen so schwer, im Urlaub zu entspannen – und was kann man dagegen tun? Wann sollte man sich Investoren zur Hilfe holen und wann bedeuten Investoren einfach nur Stress? Nora Blum, Selfapy LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/nora-blum-selfapy/ Selfapy: https://www.selfapy.com/ ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Warum war jetzt der richtige Zeitpunkt, deine Firma zu verlassen? (00:07:23) Musstest du deine Persönlichkeit je für die Firma hinten anstellen bzw. musstest du dich im Unternehmen verstellen? (00:11:20) Würdest du heute alles nochmal so machen oder würdest du deine Persönlichkeit nicht mehr so verstecken? (00:16:20) Hat die Entscheidung die die Firma zu verlassen deine Arbeit erleichtert? (00:26:12) Was war der Preis für euren Erfolg? (00:29:49) Bist du mit dem Druck als Gründerin irgendwann besser klargekommen und was hat dir geholfen? (00:33:36) Wem würdest du raten, Investoren mit an Bord zu nehmen und welchen Stress kann ein Investor (aus)lösen? (00:37:38) Wonach würdest du einen Investor aussuchen und welche Rolle spielen Gründer-freundliche Terms? (00:40:02) Wie lange hat es gedauert, bis du nach deinem Ausstieg wirklich abschalten konntest? (00:44:45) Warum fällt es Gründern oft so schwer, mit freier Zeit zurechtzukommen? (00:47:09) Worauf würdest du achten, wenn du heute neu gründest? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wen du als Builder für dein Startup wählst, ist enorm entscheidend. Doch wie findest du heraus, ob deine Wahl gut ist und das Zeug für eine langjährige Zusammenarbeit hat? Adjust Mitgründer & seit neuestem EWOR Partner Paul Müller ist erneut zu Gast und teilt seine Erfahrungen und Learnings als Builder. Da Paul selbst die Builder Position eines Unicorns innehatte und öfter mit seinen Angel Investments zu dieser Thematik spricht, sind diese Einblicke Gold wert. In dieser Episode bekommst du eine Checklist für Builder sowie eine Übersicht über die Red und Green Flags. Spare 150€ auf dein Eight Sleep Pod Cover mit dem Code UNICORN: https://drp.li/HxZ2C Was du lernst: Welche Erfahrungen hat Paul in seiner Zeit als Builder gemacht und sieht er sich als Vorbild? Wie kann man suboptimale Prozesse und Besetzungen anpassen, ohne dem Unternehmen zu schaden? Macht es einen Unterschied, ob der Builder Mitgründer:in oder Angestellte:r ist? PAUL MÜLLER Adjust: https://adjust.com/ Paul's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paul1/ ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wieso ist Business-Verständnis relevant für Erfolg? (00:04:57) Würdest du von dir sagen, du bist ein guter Builder und wie hat sich das über die Jahre entwickelt? (00:15:29) Was sind Green- und Red Flags bei Buildern? (00:29:23) Was sind Entscheidungen, die man hinterher nicht mehr ändern kann und was kann man für einen MVP-Prozess zunächst entscheiden und dann später anpassen? (00:35:07) Worüber sollte ich mir Gedanken machen, wenn ich feststelle, dass meine Aufstellung doch nicht optimal ist? (00:49:29) Gibt es Unterschiede, wenn der Builder Mitgründer ist oder wenn er früh eingestellt wurde und wie kann ich als CEO meinen Builder unterstützen? (01:05:13) Zusammenfassung: Eine kleine Builders-Checklist Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Daniel Weinand ist Deutscher, lebt seit einiger Zeit in Ottawa und gründete vor kurzem eine Dönerkette mit seiner Frau, macht Musik und leitet ein Gamestudio. Und davor? Davor hat er gemeinsam mit Tobias Lütke und Scott Lake Shopify gegründet. Die beiden kennen sich aus Kindheitstagen, haben während des Studiums gemeinsam gewohnt und als Tobi in Kanada war und Daniel einlud mit ihm an einer Software für Online-Shops zu arbeiten, ließ Daniel alles stehen und liegen. Daniel übernahm in seiner Zeit die Rollen des Chief Creative Officer, Chief Culture Officer und Chief Design Officer. Wir sprechen im Podcast über die Anfänge von Shopify, die Entscheidung alles für ein Projekt in Kanada aufzugeben und natürlich darüber, was Daniel heute beschäftigt. Inhalt: [0:00] Wo hat Daniels und Shopify's Reise begonnen? [9:50] Über Nacht zum Chief Design Officer? [12:15] Was waren die Gründe für deine Auswanderung? Wie hat dein Umfeld reagiert? [17:55] Wie bewertet man Entscheidungen und was macht gute Entscheidungen aus? [18:20] Die erste Version von Shopify und die ersten Geldgeber [21:46] Wie habt ihr die ersten User gefunden? [24:10] Erfolgsfaktoren für Shopify [27:41] Pricing und stetig wachsendes MRR [34:20] Anti-Fragility in Produkt & Organisation [37:00] Als Shopify während der Hypergrowth obdachlos war [39:20] Das Shopify-Office Konzept: Teams > Solo-Büros [41:53] Vertrauen innerhalb der Organisation [43:40] Obdachlos mit 250 Mitarbeitern [45:40] Hierarchien und Strukturen innerhalb von Shopify [53:00] Die Entscheidung Shopify in 2017 zu verlassen [1:00:38] Ehrliche Kommunikation & Vertrauen zur Vermeidung von Gründerkonflikten [1:05:34] Remote Aufbau eines Gamestudios [1:10:18] Roadmap für den Release des Games [1:15:43] Parallele zwischen Gamingbranche und Startups [1:17:03] Fokus finden [1:18:30] Was macht eine gute Entscheidung aus? [1:25:03] Outro Wichtige Links: Daniels LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielweinand/ Shopify: https://www.shopify.com/?ref=fabian-tausch Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Investieren VCs wirklich nicht ins Team oder ist das einfach eine verzerrte Wahrnehmung der Gründer? Die harte Wahrheit: dein Team, ist wahrscheinlich nicht gut genug. Die meisten Gründer haben kein Verständnis für den Dealflow eines VCs und verstehen gar nicht, mit welchen Firmen sie verglichen werden. In dieser Episode spricht Fabian über Möglichkeiten sich zu differenzieren und Geld von Investoren zu bekommen, auch wenn das Team nicht dem Gold-Standard für VCs entspricht. So fragst du Investoren Intros in Sekunden an - das Unicorn Bakery Intro System: https://drp.li/0J59p ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In den letzten 4 Jahren hat Job van der Voort remote.com gegründet, ca. 500 Millionen Dollar von Investoren wie Sequoia, Accel, Index und General Catalyst bekommen, eine Bewertung von 3 Milliarden Dollar erreicht und die Firma im letzten Jahr profitabel gedreht. Fabian spricht mit Job über Strukturen, die Hyperwachstum möglich machen, wie remote.com es geschafft hat, ohne festes Hauptquartier zu skalieren & was dafür nötig war, sowie das persönliche Wachstum als Gründer. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Welche Rahmenbedingungen sind nötig, um Hyperwachstum zu ermöglichen? Welche Eigenschaften brauchen die Mitarbeitenden, damit zügiges Wachstum möglich wird? Wie stellt remote.com sicher, dass neue Mitarbeitende schnell integriert werden und produktiv sind? Office-Kultur, Remote oder doch Hybrid - was ist die beste Kultur? Job van der Voort LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jobvo/ Remote.com: https://remote.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Hyperwachstum von remote.com & effizientes Onboarding neuer Mitarbeiter (00:04:46) Was ist im Hyper-growth Jahr schiefgelaufen? (00:08:56) Wie delegierst du, sodass Mitarbeitende schnelle Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können? (00:11:39) Was hat sich bei remote.com im Vergleich zur Pandemie & des Hype Cycle verändert? (00:15:01) Wachstum um jeden Preis vs. effizientes Wachstum - was musstest du als Gründer anders entscheiden und planen? (00:22:39) Welche Strukturen helfen, fully remote companies zu skalieren? (00:28:41) Hired man andere Menschen an, wenn man sie ausschließlich remote einsetzen möchte? (00:38:10) Hybrid vs. Remote vs. Office Kultur (00:42:14) Was sind aktuell eure größten Herausforderungen bei remote.com? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Everphone hat mehr als 200M Dollar an Fremdkapital & Investorengeldern eingesammelt, um in den letzten Jahren auf mehr als 50M Euro Umsatz zu wachsen. Inzwischen hat Everphone mehr als 300.000 Geräte im Umlauf und das sowohl in Deutschland, als auch den USA. Doch welche Probleme verursacht ein so schnelles Wachstum, wie erfinden sich Jan Dzulko und sein Team Jahr für Jahr neu, um das Wachstum zu halten und wie geht Jan als Gründer mit all den Herausforderungen um? Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://drp.li/PbmRB Was du lernst: Wie bewahrt Everphone den Fokus auf Profitabilität und positiven Unit Economics? Wie geht Jan mit Angst um? Und wie wächst Jan schnell genug mit der Firma mit? US-Expansion: Worauf kommt es an? Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten? Wie bewährst du dich als First-Time-Manager? Jan Dzulko LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jandzulko Everphone: https://everphone.com WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was ist am Everphone Geschäftsmodell so komplex? (00:11:18) Ab wann wird das Geschäftsmodell spannend und erzielt die von Investoren gewünschten Skaleneffekte? (00:16:47) Wie managt ihr Wachstum? (00:20:49) Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten? (00:27:35) Wie entscheidest du, wen du hirest und ob diese Person auch nach Jahren noch in ihrer Rolle passt? (00:32:05) Hattest du mal die Situation, wo du Angst hattest und nicht wusstest, ob du der Richtige für den Job als CEO bist? (00:44:34) Was sind die Erkenntnisse aus 1,5 Jahren US-Expansion? (00:52:35) Wie sicherst du Profitabilität und warum bist du so transparent mit Zahlen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Seedcamp investiert seit mehr als 15 Jahren in Startups. Ein paar der Investments sind Firmen wie Wise, UiPath, Revolut, Ramp und viele mehr. Vor kurzem hat Seedcamp den 6. Fonds bekannt gegeben und möchte mit diesem auch verstärkt in Deutschland auftreten. Fabian spricht in dieser Episode mit der Seedcamp Gründerin Reshma Sohoni und Associate Kate McGinn über Investmentstrategie, Investment Prozess und den Aufbau des deutschen Marktes für Seedcamp. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie hat sich Seedcamp zu einem der gefragtesten (Pre-)Seed-Fonds entwickelt? Warum hat Seedcamp nie die Strategie geändert und deutlich größere Fonds geraised? Warum sollten VCs sich nicht zu sehr auf Pattern Recognition verlassen? Reshma Sohoni LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/reshmasohoni/ Seedcamp: https://seedcamp.com/ Kate McGinn LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katemcginn/ Seedcamp: https://seedcamp.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Warum musstet ihr euer Fonds-Vehicle umschwenken und wie setzt man das um? (00:06:39) Seedcamps neuer 160 Million Fonds (00:11:00) Wie sieht die Zusammenarbeit zwischen Seedcamp & Angel Investoren aus? (00:16:29) Wie denkt ihr über Fonds-Strategy und warum habt ihr eure Strategie gewählt? (00:23:36) Welche Dynamik braucht es, dass der Fonds trotz der vielen kleinen Tickets top performt? (00:27:40) Mit wem spricht Seedcamp, um auf dem deutschen Markt anzukommen und sich zu etablieren? (00:34:03) Ist es als Investor gefährlich, nur auf Pattern Recognition zu achten? (00:41:18) Wie sieht euer typischer Prozess aus, nachdem ihr ein Deck bekommen habt? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

1 Milliarde Umsatz mit Matratzen (mit nur 5 Millionen von Investoren) | Gegen gut finanzierten Wettbewerb durchgesetzt | Vom Gründer zum CEO | Firmenkultur bei 900+ Mitarbeitenden | Junior-Hiring & Praktikanten als Marktforscher | Wachstumsplanung im Ecommerce - Manuel Müller, Emma - The Sleep Company Die 2015 gegründete Firma Emma, macht inzwischen mehr als 1 Milliarde Umsatz auf die letzten zwölf Monate. Dabei haben die Gründer des Frankfurter Startups lediglich 5 Millionen Euro von Investoren bekommen. Doch wie hat sich das Team gegen die viel besser finanzierten Wettbewerber durchgesetzt? Und wie verändern sich eigentlich die Herausforderungen beim Wachstum auf über 1000 Mitarbeitende. Darüber spricht Fabian mit Emma Mitgründer Manuel Müller. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie setzt man sich gegen vielfach besser finanzierten Wettbewerb durch? Welche Herausforderungen entstehen kulturell beim Wachstum der Organisation auf über 1000 Mitarbeitende? Wonach wird bei Emma entschieden, ob neue Produkte in Eigenregie entwickelt oder extern eingekauft werden? Wie entwickelt und fördert Emma Junior-Personal und gibt Verantwortungsbereiche? Stellen Subscription-Modelle eine sinnvolle Lösung für E-Commerce-Unternehmen dar? Wie kann man Praktikanten einsetzen, und früh Verantwortung abgeben? Manuel Müller LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-mueller-6300022b/ Emma - The Sleep Company: https://www.emma-sleep.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie habt ihr geschafft, auch außerhalb von Hypephasen profitabel zu wachsen? (00:04:36) Definition: Cash-Conversion, warum ist die Metrik wichtig und wie verändert diese sich über die Zeit? (00:05:30) Wann kam bei euch der Switch von "Geld aufnehmen wollen & nicht bekommen" und Skalierungseffekte setzen ein & wir brauchen doch keine Investoren mehr"? (00:09:13) Wie ist euer Verhältnis zwischen Brand und Performance beim Aufbau von Emma gewesen? (00:12:15) Wie geht ihr an das Thema Wachstumsplanung ran? (00:15:23) Wie spielt euch der Trend von gesundem Schlaf in die Karten, der den Markt immer mehr vergrößert? (00:18:07) Wonach entscheidet ihr, ob ihr ein Produkt selbst entwickelt oder extern zukauft? (00:20:35) Wie schaut ihr auf Subsciption-Modelle und hochpreisige Trends? (00:25:45) Was macht eure Firmenkultur so besonders? (00:29:51) Wie schafft ihr es Juniorige Mitarbeitende & Praktikanten mit einzubinden, zu entwickeln und ihnen das nötige Vetrauen entgegenzubringen? (00:39:17) Wie hat sich deine Rolle vom Gründer zum CEO verändert? (00:43:56) Wo soll die Reise für Emma hingehen? (00:46:04) Warum glaubt ihr, dass Retail so viel Potenzial hat? (00:49:29) Wie tief steigt ihr als Gründer in Themen wie Retail nochmal mit ein? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Founder Collective ist ein New York based Fonds, der u.a. in Uber, Trade Desk, Stack Overflow und viele mehr Top Startups investiert hat. Fabian spricht mit Managing Partner Micah Rosenbloom über das Risiko, Probleme durch Geld eher zu vergrößern, als diese zu lösen. “Zu viel Kapital in frühen Phasen führt schnell zu schlechten Gewohnheiten und Ineffizienz”, so Micah - doch warum ist das so? Außerdem erfährst du, warum hohe Bewertungen Gründer:innen oftmals eher schaden als helfen und was es mit der These auf sich hat. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum ist viel Kapital manchmal einfach der falsche Ansatz für Gründer:innen? Wieso schadet das Fixieren auf hohe Bewertungen mir als Gründer:in? Warum sind große VC Fonds Teil des Problems? Was passiert, wenn meine Firma nicht der perfekte VC Case wird - wie gehe ich damit um? Micah Rosenbloom LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/micah-rosenbloom-a0350 FirstMark: https://www.foundercollective.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie suchen VCs in early Stages ihre Founder und Startups aus? (00:04:54) Warum sollte man sich nicht zu sehr auf hohe Bewertungen fokussieren? (00:21:20) Was passiert, wenn der Traum, den ich allen, (auch mir), verkauft habe, platzt und es kein Milliardenunternehmen wird? (00:27:12) Wie würdest du es angehen, ein Startup umzustrukturieren, wenn der ursprüngliche Plan nicht erreichbar ist? (00:39:23) Was ist das Risiko von zu großen VC Fonds? (00:47:03) Welches Risiko haben die Entwicklungen (zu große VC Fonds, nicht umsetzbare Erwartungen) für das Startup-Ökosystem? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, Moss Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI Moss hat in den letzten Jahren mehr als 150 Millionen an Funding aufgenommen, befindet sich auf dem Weg zu 25M ARR und hatte auch einige Hürden wie Entlassungen zu nehmen. Mitgründer Ante Spittler spricht im Podcast über die Learnings aus der Move24 Insolvenz, warum er und Anton Rummel letztlich Moss gegründet haben und welche Herausforderungen Moss aktuell umtreiben. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Welche Learnings aus der Move24 Pleite hat Ante beim Aufbau von Moss anwenden können? Was sind die Second Level Effekte von Entlassungswellen? (Mangelndes Vertrauen, Gesunkene Motivation, Sinkende Produktivität) Wie verhinderst du ein absolutes Overshooten (Einstellen zu vieler Mitarbeitenden, Ineffizientes Wachstum) deines Unternehmens, wenn du viel Geld zur Verfügung hast? Warum hat Moss 150 Mio. geraised - brauchte man das Geld wirklich? Warum hat Moss den Ideal Customer (ICP) nochmals nachgeschärft und überarbeitet? Ante Spittler LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ante-spittler-241654116 Moss: https://www.getmoss.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was sind die Learnings aus der Move24 Pleite und was habt ihr daraus für Moss mitgenommen? (00:05:10) Wofür braucht man 150 Mio. Dollar und habt ihr als Sicherheitsmechanismus extra mehr geraised als notwendig? (00:08:21) Habt ihr euer Geld immer sinnvoll ausgegeben? (00:13:00) Wie definierst du die notwendige Basis für die Skalierung einer Firma und woher weiß ich, ob ich sie habe/nicht habe? (00:16:18) Was passiert wirklich intern in einem Unternehmen, wenn man Leute gehen lassen muss? (00:21:40) Was würdest du sagen, macht gutes Offboarding aus? (00:25:46) Wie hängen Paper Value, Ego und Umstrukturierungen zusammen? (00:32:50) Wie sind eure Wachstumserfahrungen, ist eine Vervielfachung problemlos möglich? (00:38:21) Das Moss Flywheel: Was muss passieren, damit Moss immer schneller wachsen kann und was sind die Schwierigkeiten? (00:48:51) Bist du als CEO jemals zufrieden mit dem Speed of Development? (00:49:31) Wem würdest du wirklich empfehlen, Geld aufzunehmen? (00:51:35) Wo würdest du aus heutiger Sicht bei einem neuen Unternehmen nachoptimieren? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was hat sich in den letzten 25 Jahren Startup-Ökosystem Deutschland getan? Und ist Deutschlands Startup Ökosystem überhaupt wettbewerbsfähig? Das ist Thema im Interview mit Martin Sinner, Gründer von Idealo & operativer Gesellschafter bei 360 dialog. Trotz viel positiver Entwicklung ist das Ökosystem im internationalen Vergleich bis heute nicht herangerückt, so Martins Meinung. Berlin allerdings bietet Startups und Gründer:innen einen guten Mittelpunkt. Unter anderem ist auch die Einwanderung von Talenten ein Thema in der Folge, außerdem steht der Verdacht im Raum, dass die typisch deutsche Denke Gründer eher daran hindert, groß zu denken. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Welche attraktiven Lebensumstände bietet Deutschland Gründer:innen? Welches Risiko besteht, wenn international Talente abgeworben werden? Welche Bedeutung haben Fokus und Entwicklung für den Erfolg deines Startups? Wie delegiere ich als Gründer richtig? Martin Sinner LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/martinsinner 360dialog: https://www.360dialog.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie schätzt Martin das deutsche Startup-Ökosystem ein? Haben wir im internationalen Vergleich aufgeholt? (00:09:35) Wie sieht die deutsche Gründungs- und Unternehmermentalität aus? (00:13:54) Die Samwers, Christian Vollmann und andere herausragende Geschichten deutscher Unternehmer (00:21:16) Nachfolge & Führung: Welche Qualitäten brauchen Gründer wirklich? Wie delegiert man richtig? (00:26:11) Was hat dich an 360 Dialog so begeistert, dass du von der Investoren- auf die operative Seite gewechselt bist? (00:31:41) Was sind die Vor- und Nachteile von B2B/B2C (anhand des Vergleichs von Idealo zu 360 Dialog)? (00:37:18) Welche Wachstumsschmerzen seht ihr in eurer aktuellen Phase? (00:41:48) Auf Basis welcher Thesen findet ihr euer Tool für die Zukunft sinnvoll? (00:51:39) Was für Tipps kannst du für (Pre-)Seed Gründern mit auf den Weg geben? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI Künstliche Intelligenz, Artificial Intelligence, Generative AI - aktuell gibt es den wohl größten Hype um KI. Nicht zuletzt ausgelöst durch die Veröffentlichung von ChatGPT. Doch was passiert dadurch eigentlich? Reicht es AI auf das Pitch Deck zu schreiben oder was sind die Herausforderungen, mit denen Gründern umgehen müssen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Welche Firmen brauchen eine AI Strategie? Welche AI-Startups stiften wirklich Wert & welche werden gnadenlos scheitern? Wie ordnen Jasper & Rasmus die 100M-Runde von Mistral AI ein? Welche Chancen bietet KI für Gründer:innen? Jasper Masemann LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jmasemann Cherry Ventures: https://www.cherry.vc/ Rasmus Rothe LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/rasmusrothe Merantix: https://www.merantix.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie nehmt ihr die Entwicklung von KI wahr? (00:03:43) Welche Alltags-Tools kannst du für Gründer empfehlen? (00:05:53) Was macht Deals wie Mistral AI für Investoren interessant? (00:12:54) Wann ist Cloud und wann ist Hardware die bessere Lösung für den Aufbau meiner Firma? (00:16:24) Wie sollten sich heutige Gründer aufstellen, um den Hype zu überdauern? (00:25:25) Wie denkt ihr über Defensibility? (00:37:16) Wie sollte ich als Nicht-AI-first-Unternehmen meine AI-Strategie aufstellen? (00:46:51) Welche Rolle spielt AI bei Gründungen in den nächsten Jahren? Sorgt AI für mehr Effizienz? (00:52:00) Wie sollten Gründer in der nächsten Zeit mit Risiken und Chancen umgehen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Commercetools hat vor kurzem die 100 Millionen Euro ARR Marke geknackt. Fabian spricht mit Dirk Hörig, dem Gründer von Commercetools, über die Entwicklung des Unternehmens und die Herausforderungen des Wachstums auf über 500 Mitarbeitende. Commercetools ist ein deutsches Startup, das Online-Shop-Software für große Kunden entwickelt. Mit einem Wachstum von 80 % in 2022 ist Commercetools weiterhin auf Erfolgskurs. Was du lernst: Warum macht es Sinn, Branchenerfahrung zu sammeln, bevor man eine Firma gründet?? Partner Management als Umsatztreiber: Wie geht es richtig? Schlank bleiben & dennoch wachsen: Dirks Pläne für effizientes Wachstum Welche Netzwerkeffekte gibt es bei SaaS? Welche Herausforderungen hat eine Firma in der Größenordnung von Commercetools? Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Dirk Hörig LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirkhoerig/ commercetools: https://commercetools.com/de MEIN WHATSAPP NEWSLETTER: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Commercetools: Von einer Agentur zu 100M SaaS ARR (00:07:21) Wie wichtig ist es, die Industrie vorher zu kennen, statt auf Verdacht einem Trend zu folgen? (00:11:05) Warum ist das Commercetool-Geschäftsmodell so spannend? (00:20:14) Welche Netzwerkeffekte ergeben sich im SaaS-Bereich mit wachsender Firmengröße? (00:29:38) 35-40 % des Neuumsatzes durch Partner: Wie setzt man Partner Management richtig auf? (00:39:59) Wie sieht eure Wachstumsstrategie aus, um so schlank und sinnvoll wie möglich zu wachsen? (00:55:03) Herausforderungen als Wachstumsfirma mit 600+ Mitarbeitenden und mehr als 100M Umsatz (01:11:29) Nach all der Erfahrung und den Learnings: Was würdest du heute auf dem Weg anders machen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Holger Seim von Blinkist meinte letztens im Podcast zu mir: "Ich wünschte, ich hätte früher Secondaries gemacht." Deswegen möchte ich mich dem Thema in dieser Episode annehmen und erklären, was Secondaries eigentlich sind, wie sie funktionieren, wann sie relevant werden und warum sie ein wichtiges Tool für erfolgreiche Startups sind. Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI Mehr als 30 Millionen Dollar hat Sastrify zuletzt für die Series B von Investoren bekommen. Sven Lackinger, Mitbegründer von Sastrify, und Fabian Tausch sprechen über das Unternehmen und die Finanzierungsrunde. Worauf kommt es aktuell in späteren Finanzierungsrunden an? Sven betont, dass Investoren heutzutage noch stärkerauf Zahlen und den Product-Market-Fit achten. Die wichtigsten Themen für Investoren sind die Vertriebseffizienz, die Effizienz des Unternehmens und das Wachstumspotenzial. Bei der Auswahl der Investoren legt das Unternehmen Wert auf die menschliche Komponente und darauf, dass die Terms zur Unternehmensstrategie passen. Sven warnt zudem davor, dass man sich bei bestimmten Vereinbarungen in den folgenden Finanzierungsrunden schwer wieder davon lösen kann. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum Growth Runden eine eigene Herausforderung im Funding-Prozess darstellen Warum sich aus der Presse selten herauslesen lässt, wie erfolgreiche Unternehmen wirklich sind USA Expansions Playbook: Wie und warum Sastrify in die USA expandiert Warum fokussiert sich Sastrify so stark auf LinkedIn Marketing? Sven Lackinger LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/svenlackinger/ Sastrify: https://sastrify.com WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was ist im Fundraising der Unterschied zwischen Series A und Series B? (00:04:06) Worauf achten Investoren in einer Growth Runde am meisten? (00:08:34) Worauf habt ihr bei der Auswahl der Investoren geachtet? (00:10:13) Presse dekodieren: Woran erkennt man, ob eine Firma so stark aufgestellt ist, wie nach außen kommuniziert?? (00:15:05) Wonach entscheidest du, Investoren im Prozess abzulehnen? (00:17:09) Wie funktioniert Sastrify aktuell und warum geben euch Firmen vorverhandelte Konditionen? (00:31:16) Wann und wieso war die Expansion in die USA ein guter Schritt? (00:38:07) Wie zukunftsorientiert baust du dein Unternehmen auf und welche Rolle spielt dabei die kommende Finanzierungsrunde? (00:41:39) Welche Rolle spielt für euch LinkedIn-Marketing? (00:48:00) Was ist dein Tipp für Gründer, die auf der Suche nach Product-Market Fit sind? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hier geht’s zum Benchmarking Tool von re:cap: https://drp.li/J9AZL Der Blinkist-Exit war zuletzt eine der Schlagzeilen der deutschen Startup-Szene. Berichten zufolge wurde Blinkist für ca. 200 Millionen Euro an die australische Firma Go1 verkauft. Ich spreche mit Holger Seim, Gründer von Blinkist, über den Exit des Unternehmens. Das Interview ist sehr persönlich geworden und wir sprechen sowohl über Dinge, die Holger anders machen würde, als auch über potentielle Risiken für Blinkist. Wir sprechen darüber, wie Holger es schafft, mehr und mehr im Moment zu sein, sich nicht nur am Erfolg der Arbeit zu orientieren und wie er mentale Herausforderungen überwindet. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Woran merkt man, dass der richtige Zeitpunkt für einen Exit gekommen ist? Wie analysiert und priorisiert man als erfolgreiches Unternehmen neue Trends? Welche Entscheidungsprozesse machen Sinn, um das Startup nicht zu overshooten? Wie trennt man Ego und Erfolg? Holger Seim LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerseim/ Blinkist: https://www.blinkist.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Würdest du den Blinkist Exit als Meilenstein bezeichnen? (00:08:23) Wird Blinkist durch Generative AI überflüssig? (00:23:13) Wie analysiert und priorisiert ihr spannende neue Trends? (00:29:18) Was würde Holger rückblickend beim Aufbau von Blinkist anders machen? (00:35:27) Was ist Stoik und was übernimmst du daraus für deinen Alltag? (00:39:12) Wie hast du dich und dein Ego von der Performance deiner Firma gelöst? (00:47:28) Wenn das Ziel dasselbe wäre: Würdest du den Weg nochmal genauso gehen oder würdest du mehr Me-Time/Zeit für Freunde etc einbauen? (00:51:46) Was hat sich geändert, nachdem Blinkist profitabel wurde? (00:54:47) Wie hast du Kapazitäten geplant, um nicht zu overhiren und keine Entlassungswelle machen zu müssen? (00:58:48) In welchem Verhältnis stand der ESOP-Pool zur Exitsumme? (01:01:55) Welche Tipps hast du für Seed/Series A-Gründer? (01:04:32) Wem würdest du empfehlen, Geld von Investoren anzunehmen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge spreche ich mit Matt Turck von Firstmark Capital über den Erfolg als VC. Firstmark investiert sehr konzentriert und vorrangig in Series A Runden. Matt selbst fokussiert sich seit mehr als 10 Jahren auf Künstliche Intelligenz, Machine Learning & Data. AI Hype: Was brauchen Firmen und Gründer, um nach dem Hype zu bestehen? Growth Fundraising: Matt’s Portfoliofirmen Pigment und Synthesia haben gerade große Wachstumsfinanzierungen aufgenommen. Sind Growth Runden zurück? Europäisches Startup Ökosystem: Wie nimmt Matt als Franzose, der seit 20 Jahren in New York lebt, das europäische Ökosystem wahr? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Was macht einen guten VC aus? Wie sollten Startups ihre Partner wählen? Welche Eigenschaften sind Matt bei Gründer:innen besonders wichtig? Matt’s Einschätzung zum europäischen Ökosystem Matt Turck LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/turck/ FirstMark: https://firstmark.com WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:45) Was macht einen erfolgreichen Investor aus? (00:06:36) Wie managst du persönlich FOMO (Fear of Missing Out)? (00:12:58) Worauf sollten Gründer beim Fundraising und der Investorenwahl achten? (00:20:51) Wieso hat sich deine Meinung vom technical founder eher Richtung business founder geändert? (00:24:52) Was sind deine Gedanken zum AI-Hype? (00:30:24) Wie überstehe ich als AI Startup den Hype-Cycle? (00:38:07) Wie wichtig ist die Defensibility von Startups in der (Pre-)Seed Phase? (00:42:39) Wird wieder mehr in Wachstumsfirmen investiert? (00:46:14) Wie würdest du das europäische Startup-Ökosystem mit dem amerikanischen vergleichen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Constanze Buchheim von i-potentials hat die Startup-Szene von Beginn an begleitet. Bis heute blickt sie auf über 20 Jahre Erfahrungen und Learnings zum Thema Führung. Mit i-potentials hilft Constanze wichtige Führungspositionen in Scale Ups, Mittelstand und Konzern zu besetzen. Deswegen sprechen wir über: Als Gründer Führung lernen Was machst gute Führungskräfte aus? Wie finde ich gute Führungskräfte? Ist jede Führungskraft automatisch gut in Führung? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum ist es wichtig, eine Balance zwischen Fakten und Emotionalität zu finden? Wieso sollte ich als Führungskraft auf Feedback vertrauen - und wie gehe ich damit um? Wie wird eine Führungskraft krisensicher und was sind die Herausforderungen auf dem Weg? Constanze Buchheim LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/ i-potentials: https://i-potentials.de/ Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ (00:00:00) Constanzes Weg in die Venture-Welt und die Gründung von i-potentials (00:05:59) Wie verändert sich gerade der Anspruch an Führung? (00:10:44) Was kann ich tun, um festzustellen, ob ich gegen Krisen und Umbrüche gewappnet bin? (00:14:56) Welche Tipps hast du für Feedback-Prozesse? (00:26:39) Ist jede Führungskraft auch für Führung geeignet - und was macht eine gute Führungskraft aus? (00:37:45) Kann ich als Gründer an bestimmten Faktoren in meinem Leadership-Team erkennen, ob die Leute geeignet sind? (00:43:57) Worauf sollte man beim Leadership-Hiring/Recruiting achten? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jonah Goodhart hat zwei Exits mit einem Gesamtvolumen von mehr als 1,5 Milliarden Dollar hinter sich. Bei Right Media (an Yahoo verkauft) war er Founding Investor, Insidern zufolge, war er aber deutlich stärker involviert. Die Advertising Management Plattform MOAT verkaufte er 2017 für ca. 850 Millionen Dollar an Oracle. Deswegen sprechen wir über Jonahs Company Building für die Gründung von B2B SaaS Firmen. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Validierung von Ideen: Was macht eine wirklich gute SaaS Idee aus? Wie entwickelst du eine B2B Logo Maschine, die stetig wächst? Wie findest du so verlässlich wie möglich Product-Market Fit? Jonah Goodhart LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonahgoodhart/ Montauk Labs: https://www.mtklabs.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie hast du zu Beginn deiner Karriere Ideen validiert und ausgewählt vs. wie hat sich das im Lauf der Jahre verändert? (00:09:01) Wie sehr beeinflussen dich deine Bekanntheit in der Szene und dein Umfeld bei der Ideenumsetzung? (00:12:58) Wie würdest du als First Time Founder vorgehen, wenn vermeintlich alle anderen Gründer um dich herum mehr Erfahrung haben und wissen, was sie tun? (00:16:12) Welche Dinge sind zu Beginn meines Unternehmens wirklich wichtig und was ist eher "go with the flow"? (00:19:33) Wie definierst du als Seriengründer ein gutes Team? (00:23:02) Wie entscheidet man als Gründer, welche Art Finanzierung man wählt? Wann bootstrappe ich, wann suche ich einen Angel-Investor, wann einen VC? (00:29:08) Wie sehr wird unterschätzt, welchen Schaden eine Fremdfinanzierung anrichten kann, wenn der Gründer nicht genau weiß, was er tut? (00:40:30) Was bedeutet für dich Product Market Fit und wann wusstest du mit deinem Unternehmen, dass du ihn erreichst/auf dem Weg dorthin bist? (00:43:37) Was braucht es, um eine Logo Machine im Vertrieb zu bauen? (00:50:58) Wann kann ich die Produkte bestmöglich an meine Kunden anpassen und wann sollte die Skalierbarkeit im Fokus stehen? (00:54:19) Musstest ihr schon mal einen Kunden ablehnen, weil er zu viele Anpassungen wollte und was wollen VCs lieber - skalierbare Produkte oder angepasste? (01:04:10) Wie kommst du persönlich mit den mentalen und stressigen Herausforderungen zurecht, die Gründungen mit sich bringen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hyrox ist eine neue Sportart, die inzwischen weit über 100.000 Menschen jährlich auf Events zieht und begeistert. In den letzten 6 Jahren haben Hockey-Olympiasieger Moritz Fürste und seine Mitgründer eine globale Sport-Community aufgebaut. Wir sprechen über den Aufbau einer globalen Community, die Einnahmequellen als Sportart und was Moritz aus dem Leistungssport mitgenommen hat.. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie haben Moritz und sein Team Produktentwicklung für eine neue Sportart angewandt? Wie verdient ein Sport wie Hyrox Geld? Was hat Moritz aus dem Leistungssport fürs Unternehmertum mitgenommen? (00:00:00) Was hat die Entwicklung einer neuen Sportart mit Startups zu tun? Wie kommt man auf die Idee, eine neue Sportart zu erfinden? (00:09:21) Welche Faktoren waren relevant, um eine neue Sportart zu definieren? (00:21:36) Wie verdient Hyrox Geld? (00:26:10) Community Building: Was waren die ersten Schritte im Communityaufbau und wie macht man aus einer Idee eine globale Bewegung? (00:36:37) Welche Learnings aus deiner Leistungssport-Zeit helfen dir heute im Unternehmertum? (00:45:59) Was macht für dich eine gute Feedback-Kultur aus? Moritz Fürste LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/moritz-fuerste-27a308196 Hyrox: https://hyrox.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

HiBob macht inzwischen mehr als 100M in jährlich wiederkehrendem Umsatz (ARR). Die Schwelle von 10m auf 100M ARR haben sie in 3 Jahren geknackt. Doch wie muss die Organisation aufgestellt sein, um dem Hyperwachstum standhalten zu können? Was du lernst: Wie finde ich in frühen Phasen meine Unternehmenskultur? Wie behalte ich Kultur im Hyperwachstum? Wie ist der Weg von Gründer zu CEO? Warum hat HiBob nicht auf einer höheren Bewertung als 2,5 Milliarden Dollar geraised? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:00:00) Hibob Intro & Shortcomings aktueller Führungsebenen (00:06:13) Wie hat sich deine Rolle als CEO über die Jahre verändert? (00:10:46) Wie nimmst du das ganze Unternehmen dabei mit, Ziele zu erreichen? (00:18:42) Wie habt ihr bei HiBob eure Unternehmenskultur gefunden und woher wusstet ihr, welche die richtige ist? (00:27:11) Wann hattet ihr das Gefühl mit HiBob, dass ihr Product Market Fit erreicht habt? (00:36:56) Hast du Imposter Syndrom? (00:41:35) Wie baut man ein Unternehmen, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann? (00:45:25) Was ist deiner Meinung nach zum Thema Bewertungen und Investoren wichtig? Ronni Zehavi LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ronnizehavi/ HiBob: https://www.hibob.com/ Diese Folge entsteht in Zusammenarbeit und bezahlter Kooperation mit HiBob. Schnell wachsende Unternehmen auf der ganzen Welt wie u.a. Taxfix, JIMDO und Happy Socks verlassen sich auf die innovative, intuitive und agile HR-Plattform bob, um Personalverantwortliche und Manager dabei zu unterstützen, Top-Talente zu engagieren, zu entwickeln und langfristig an sich zu binden. Bob zahlt mit seinen diversen Features auf die Personal- und Unternehmensentwicklung sowie auf die Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung ein. Alle Informationen zu HiBob findest du hier: https://www.hibob.com/de/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit André Christ über effizientes Wachstum und den Weg zu 100M ARR. Wir sprechen über die Bedeutung verschiedener Metriken, die unerlässlich sind, um effizient und planbar zu wachsen. Dabei werden Metriken wie Annual Recurring Revenue, Net-Dollar-Retention, Gross-Retention und Average Revenue per Customer verwendet, um das Wachstum zu steuern. André erklärt auch, warum es wichtiger ist, Vorhersagen realistisch zu gestalten und diese einzuhalten, als auf Teufel komm raus hohes Wachstum anzupreisen und dieses Mal zu erreichen und mal zu scheitern. CODESPHERE: Landing Page: https://drp.li/CwFdb Product Hunt: https://drp.li/oH4Cd GitHub Repository auf Codesphere testen: Such dir hierfür den Link deines GitHub Repositorys und füge ihn hinter codephere.com ein. (codeshpere.com/"Github-Repository-Link") ALL ABOUT UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Die fundamentale Bedeutung von Kennzahlen am Anfang des Unternehmensaufbaus Wie André Burn Management steuert Wie man den Sweet Spot zwischen Wachstum und Effizienz findet Die Herausforderungen beim Übergang von einem Ein- zu einem Mehrprodukt-Unternehmen und die mögliche Einführung einer Business-Unit Die Bedeutung von Fokus für die erste große Wachstumsphase (0:00:00) Intro & LeanIX Zahlen, Daten & Fakten (0:07:01) Die Mendoza Line: Warum es leichter ist, das Wachstum gleich zu halten anstatt es wieder anzukurbeln (0:10:56) Vorhersagbarkeit und Predictability von Wachstum: So stellst du sicher, dass deine Pläne auch erreicht werden (0:24:39) Kern-KPIs für Planung von Wachstum: Net-Dollar-Retention, Gross-Retention, Average Value per Customer, Sales Cycles, und mehr (0:43:30) Burn Management: Wie steuerst du deine Ausgaben richtig? (0:50:56) Wachstum und Wandel zu Mehrprodukt-Unternehmen (1:01:46) Produktmanagement-Mindset für CEO. (1:13:49) Durchhalten im Unternehmertum. André Christ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrechrist/ LeanIX: https://www.leanix.net/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x weekly get a personalized voice note or content from me that will make you a better founder, sign up now with one click: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Erfolgsgeschichte von Taboola ist in vielerlei Hinsicht spannend für dich als Gründer: Naivität und Fehler können dir einerseits das Genick brechen. In dieser Folge bekommest du Einblicke hinter die Kulissen eines Unternehmens, das Authentizität und die Fähigkeit zur Selbstkorrektur in den Fokus gerückt hat. Heute ist Taboola börsengelistet, setzt mehr als 1,5 Mrd. Dollar um und beschäftigt LinkedIn zufolge mehr als 1.500 Menschen. ALL ABOUT UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Die Bedeutung von Authentizität und Selbstkorrektur für den Erfolg als Gründer Die Frage, ob Naivität ein Vorteil oder ein Nachteil für Gründer ist Tipps zum Aufbau einer ausgewogenen Work-Life-Balance Die Grundlagen einer erfolgreichen Unternehmenskultur: Transparenz, Empathie und Leidenschaft Die Bedeutung von Expansion in neue Märkte und Fokussierung auf wichtige Investitionen Kapitel: (00:00:00) - Taboola Background (00:05:44) - Investorensuche und Überzeugungskraft als Gründer (00:11:38) - Eigenschaften erfolgreicher CEOs (00:16:02) - Werte & Kultur bei Taboola (00:25:12) - Kulturentwicklung bei Hyperwachstum (00:33:25) - C-Level Recruiting: Worauf kommt es an? (00:38:23) - Gedanken zur globalen Expansion: Wann sollten Startups über Internationalisierung nachdenken? (00:50:00) - Wie du ein starkes Advisory Board zusammensetzt Adam Singolda LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adamsingolda/ Taboola: https://www.taboola.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x weekly get a personalized voice note or content from me that will make you a better founder, sign up now with one click: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge dreht sich alles um die Tech für Gründer und die Tech-Due Diligence (Tech-DD) bei Finanzierungsrunden: Best Practices für Startups umfassen eine nahtlose Organisation zwischen Business, Produkt und Technologie, eine flexible Architektur für Innovationen sowie einen Produktentwicklungsprozess, der Raum für eigene Ideen lässt. Es gibt auch ein paar grundsätzliche Themen, mit denen du dich aufs Gespräch vorbereiten kannst: Investoren stellen typische Fragen zum Leadership-Team, zur technischen Führung, zur Plattform, zur Skalierbarkeit, zur Sicherheit und zur Erfüllung des Pitch-Decks. Chris empfiehlt, sich zudem drei bis sechs Monate vor einer Finanzierungsrunde Feedback von Experten einzuholen, um mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Kostenloses Tech Due Diligence Cheatsheet: https://drp.li/eLBda ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Die Bedeutung des Teams und der Technologie bei einer Finanzierungsrunde Best Practices für Startups, um Investoren zu überzeugen Typische Fragen von Investoren während einer Tech-DD Die optimale Vorbereitungszeit und der Wert von frühzeitigem Feedback Die Rolle von Technologie und Innovation bei erfolgreichen Finanzierungsrunden Warum technische Schulden grundsätzlich erstmal nicht schlimm sind Kapitel: (00:00:00) Intro: Tech Due Diligence & Philipps Byrne (00:04:26) Was umfasst eine Tech-Due Diligence? (00:06:05) In welcher Finanzierungsrunde kommt es zur Tech-DD? (00:11:48) (00:18:35) Voraussetzungen für eine erfolgreiche Tech-DD und Umgang mit Problemen wie Tech Debt (00:27:58) Einfluss der Tech-DD auf die Bewertung des Unternehmens und Einschätzung der eigenen Performance (00:33:29) Wichtige Metriken und KPIs, die beachtet werden sollten (00:36:30) Best Practices für eine erfolgreiche Tech-DD Chris Philipps LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chrisphilipps-techduediligence/ Philipps & Byrne: https://philipps-byrne.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://drp.li/v55wN Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jonathan Rothenberg, Chief Strategy Officer bei Cyderes, teilt in dieser Folge ihre Erfahrungen und Tipps zum Thema M&A. Er betont die Bedeutung einer soliden Unternehmensbasis und M&A aus der Käufer-Perspektive. Warum ist Due Diligence hier entscheidend? Und warum solltest du den Fokus auf Akquisitionen legen? Außerdem erfährst du, warum und wie die Marktveränderungen M&A-Deals beeinflussen. Zusätzlich gibt es einen Blick auf die Verkäufer-Perspektive: Wie wirken sich Earn-Outs und Retention auf die Entscheidungen aus? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wann bin ich als Firma für potentielle Käufer attraktiv? Gründe für M&A jenseits des Wachstums Bewertung potenzieller Übernahmeziele und programmatische Herangehensweise (0:00:00) Intro (0:02:03) Definition von Erfolg und Misserfolgen in M&A (0:04:15) Gründe für M&A jenseits von sinkendem Wachstum (0:05:08) Der richtige Zeitpunkt für M&A als Käufer & Verkäufer (0:08:28) Validierung und Priorisierung von Übernahmezielen (0:19:17) Warum es keine perfekten Akquisitionen gibt (0:23:16) Marktumfeld für Unternehmensverkäufe (0:26:04) Deal-Struktur und operative Ausrichtung (0:31:16) Earn-Out-Regelungen und Non-compete-Agreements (0:44:20) Strukturierter Prozess für M&A-Verhandlungen und Due-Diligence (0:48:34) Integration Plan und Schwierigkeiten im M&A-Prozess Jonathan Rothenberg LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonathanrothenberg/ Cyderes: https://www.cyderes.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gero Decker spricht vollkommen transparent über den Verkauf von Signavio an SAP. Wie viel Umsatz hat Signavio bei Verkauf für 1-Milliarde gemacht? Wie viel Geld haben sie an Mitarbeiter ausgeschüttet? Wie viele Secondaries haben sie davor gemacht? Warum haben sie verkauft? Warum ist SAP ein Top Partner für eine Enterprise Lösung? In der 2. Hälfte des Podcasts sprechen wir über Enterprise SaaS Company Buildung:. Gero spricht über Skalierbarkeit von Software, die Expansion nach Singapur und die Herausforderungen der Organisationsentwicklung. Außerdem betont er die Motivation des Teams und die Bedeutung von Investoren. Abschließend erläutert er die Rolle von Generative AI in der Zukunft der Enterprise-Software. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Die Singavio Transaktion in Zahlen Bedeutung der kulturellen Passung beim Unternehmensverkauf Tipps zum Company Building und Enterprise SaaS Kundenorientierung und Zusammenarbeit mit Pilotkunden Finanzierung von Start-ups und Eigeninitiative Skalierbarkeit von Software und Fokus auf bestimmte Kundensegmente (0:00:00) Intro zu Signavio und Gero Decker (0:02:07) Verkauf für 1-Milliarde an SAP: Die Transaktion in Zahlen (0:09:27) Zukunftspläne für Börsengang: Warum dennoch verkauft? (0:24:02) Skalierung auf 1000 Kunden und Bedeutung von Customer Success (0:36:11) Internationalisierung und Produktanpassung für den US-Markt (0:49:43) Erfolgsfaktoren: Ehrlichkeit, Wertschätzung und Chief Revenue Officer (1:06:05) Generative AI und Prozessoptimierung in der Zukunft der Software Gero Decker LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerodecker/ Signavio: https://www.signavio.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In diesem Podcast spricht Bastian Krautwald über die Auswirkungen der aktuellen Marktsituation auf Gründer und deren Startups. Er erklärt, wie er seine internen Ziele an die neue Realität angepasst hat. Wir sprechen darüber, wie Basti seine Teams und Geschäftsmodelle angepasst hat, um in der aktuellen Umgebung erfolgreich zu sein. Bastian Krautwald spricht auch darüber, wie er seine Entscheidungen mit seinen Stakeholdern kommuniziert hat und wie wichtig Transparenz dabei ist. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Die Bedeutung von Cash und Profitabilität für Gründer in der aktuellen Marktsituation Strategien zur Anpassung von Teams und Geschäftsmodellen in herausfordernden Zeiten Warum ein profitables B2C-Geschäftsmodell von Anfang an entscheidend ist Die Bedeutung der Kommunikation mit Stakeholdern und Transparenz Warum Selbstreflexion und Ehrlichkeit Schlüsselfaktoren für den Erfolg sind (0:00:00) Bedeutung der Marktentwicklung für Gründer (0:03:44) De-Investition und Fokus auf Umsatzgenerierung (0:05:20) Anpassung der Ziele in veränderter Marktumgebung (0:12:02) Zusammenarbeit und schnelle Entscheidungen in Krisenzeiten (0:14:12) Schwierigkeit für Gründer, emotionale Bindung zum Produkt zu lösen (0:15:02) Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in Krisenzeiten (0:17:35) Selbstreflexion als Gründer: Ehrlichkeit als Schlüssel zum Erfolg Bastian Krautwald LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bastian-krautwald/ OWWN: https://www.owwn.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christian Hecker, Mitgründer von Trade Republic, spricht über die Anfangszeiten des Unternehmens, was alles schief lief, betont die Bedeutung von langfristigen Investitionen und die Herausforderungen im aktuellen Marktumfeld. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum Trade Republic drei Jahre lang ihr Produkt hinter verschlossenen Türen entwickelte Wie Trade Republic den Cap Table umstrukturieren musste Die Bedeutung von langfristigen Investitionen und Hands-on-Management Trade Republics Wachstumspläne und die Bedeutung der Diversifikation Die Strategie von Trade Republic, Kunden durch Mundpropaganda zu gewinnen (0:00:00) Trade Republic: Vom Stealth-Modus zum Milliarden-Unternehmen (0:05:24) Restrukturierung des Cap-Tables: Warum Trade Republic nahezu unfinanzierbar war (0:10:38) Schwieriger Funding-Markt erfordert mehrjährige Runrate: Herausforderungen bei der Finanzierung und Sicherstellung einer langfristigen finanziellen Stabilität (0:14:23) Kein Interesse an Exit: Trade Republics Fokus auf langfristiges Agieren, kein Interesse an einem Ausstieg (0:22:15) Bar-Raiser: Hohe Standards bei der Mitarbeiterauswahl und Suche nach herausragenden Talenten (0:26:11) Identitätsentwicklung von Trade Republic in der Wachstumsphase (0:35:35) Chancen in der aktuellen Phase (0:39:12) Fokus auf Produktqualität und Benutzererfahrung als starke Marke (0:51:22) Global denken oder im deutschen Markt starten? (0:55:58) Empfehlungen für Gründer auf der Suche nach Product-Market-Fit (0:57:00) Wer sollte wirklich Venture Capital aufnehmen? Christian Hecker LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianhe/ Trade Republic: https://traderepublic.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Folge spricht Mark Sherman von Telstra Ventures über die Veränderungen, die in den letzten 20 Jahren in der Venture- und Startup-Industrie stattgefunden haben. Telstra Ventures investiert in Unternehmen mit einem Umsatz von 1 bis 10 Millionen US-Dollar und legt besonderen Fokus auf die frühzeitige Identifizierung vielversprechender Unternehmen und das Verständnis des Produkt-Markt-Fits. Sherman diskutiert auch den Einfluss von künstlicher Intelligenz auf die Branche und betont die Wichtigkeit, Trends aufmerksam zu verfolgen. Des Weiteren erläutert er, dass sowohl große Unternehmen als auch Startups von Technologie profitieren werden und dass es nach wie vor Möglichkeiten gibt, in die Branche einzusteigen. Sherman teilt außerdem Einblicke darüber, wie Telstra Ventures mit den Auswirkungen der aktuellen Marktbedingungen umgeht und wie Datenwissenschaft und die Schaffung eines Mehrwerts für Portfolio-Unternehmen eine wichtige Rolle spielen. Was du lernst: Veränderungen in der Venture-Industrie in den letzten 20 Jahren Wie bleibt man im Venture-Geschäft 20 Jahre erfolgreich? Fokus auf Unternehmen mit einem Umsatz von 1 bis 10 Millionen US-Dollar Frühzeitige Identifizierung vielversprechender Unternehmen und Verständnis des Produkt-Markt-Fits Einfluss von künstlicher Intelligenz auf die Venture-Industrie Chancen und Möglichkeiten, in die Branche einzusteigen ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (0:00:00) Wie die Venture Branche sich in den letzten 20 Jahren verändert hat. (0:02:42) Zukunft: Datengetriebenes Investieren (0:13:40) Bedeutung von künstlicher Intelligenz (0:22:40) Technologie als Chance für Unternehmen (0:31:40) Die Rolle von Personalentscheidungen bei der Förderung von Innovation (0:37:61) Kapitaleffizienz und aktuelle Trends in der Venture-Industrie (0:41:40) Value-Add als Investor: Wie Telstra Ventures Umsätze für das Portfolio generiert (0:48:27) Umgang mit Selbstzweifeln und Verletzlichkeit Mark Sherman LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markheyssherman/ Telstra Ventures: https://telstraventures.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicornbakery In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um Stackfield, ein europäisches Tool für sichere Teamkommunikation und Zusammenarbeit. Der Gründer, Cristian Mudure, teilt seine Erfahrungen und erzählt die Geschichte hinter dem erfolgreichen Startup. Cristian und Fabian sprechen darüber, wie Stackfield seine Kundengruppe gefunden hat, die Balance zwischen Wachstum und Kosten hält und warum Datenschutz eine wichtige Rolle bei der Entscheidung gegen Investorengeld spielt. Was du lernst: Die Bedeutung der Identifizierung der Zielgruppe für ein Startup Strategien zur Balance zwischen Wachstum und Kosten Warum Datenschutz bei der Entscheidung gegen Investorengeld eine Rolle spielt Erfolgsfaktoren für den Eintritt in spezifische Branchen anstelle einer breiten Zielgruppe Die Bedeutung eines effektiven Kundensupports für den Erfolg eines Unternehmens ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (0:00:00) Bootstrapping als relevanter Faktor für das Wachstum von Stackfield (0:08:02) Die Suche nach Investoren und das Bootstrap-Modell (0:14:34) Entscheidung gegen Investorengeld (0:19:09) Zielgruppe: Stadtverwaltungen und Regierung (0:26:24) Härteste Zeiten und mangelnde Fokussierung (0:30:14) Langsames Wachstum und Standhaftigkeit (0:31:09) Entscheidung gegen Freemium-Modell (0:34:36) Team-Motivation trotz langsamen Wachstums (0:38:17) Diskussionskultur und Vision (0:47:31) Kundenservice als Erfolgsfaktor Cristian Mudure LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cristian-mudure-9506183/ Stackfield: https://www.stackfield.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicorn-bakery General Atlantic investiert in Wachstums-Startups, die Technologie nutzen und bereits erfolgreich am Markt sind. Wichtige Kriterien für eine Investition sind das Geschäftsmodell, das Management, der Markt und die Margen. Neben Kapital bietet die Firma auch Branchenkenntnisse und Expertise in Human Capital und Go-to-Market-Strategien. Die Exit-Strategie ist nicht der wichtigste Faktor, aber IPOs und Verkäufe an strategische Käufer sind gleichwertige Optionen. Was du lernst: Die Investmentstrategie von General Atlantic und wie die Firma in Wachstums-Startups investiert Die wichtigsten Kriterien für eine Investition: Geschäftsmodell, Management, Markt und Margen Wie General Atlantic seinen Portfolio-Unternehmen neben Kapital auch wertvolle Ressourcen bietet Die Exit-Strategie von General Atlantic und wie die Firma potenzielle Investitionsmöglichkeiten identifiziert Die Herausforderungen für Unternehmen, von einem kundenspezifischen Geschäftsmodell zu einem produktorientierten Geschäftsmodell zu wechseln ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (0:00:00) - Wie die DNA von GA heute gelebt wird (0:08:59) - Wagniskapital vs. Wachstumskapital (0:13:50) - Die Definition von "Produkt-Markt-Fit" für Wachstumsfirmen (0:17:52) - Die Bedeutung von Geschäftsmodell und Rentabilität (0:30:48) - Erfolgreiche Geschäftsmodelle (0:35:22) - Partnerschaft mit klaren Zielen (0:39:02) - Ausstiegsstrategien: IPO vs. Verkauf an strategische Käufer (0:54:49) - Vertrauen und Charakter von Gründern als Schlüssel zum Erfolg (0:57:12) - Partnerwahl für Unternehmer Cory Eaves LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ceaves/ General Atlantic: https://www.generalatlantic.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Rene Ruhland hat eine Vision, das Unternehmen in fünf Jahren zu einer Unternehmensgruppe wachsen zu lassen, ohne das Unternehmen zu verkaufen. Der Podcast dreht sich auch um die Entwicklung der Gründer-Persona und die Definition von Unternehmertum. Rene betont die Wichtigkeit der Reflexion und der Frage, ob das Unternehmen noch Sinn macht und Spaß bereitet. Es geht auch um die Angst zu scheitern und die Notwendigkeit, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen. Es wird auch über die Veränderung der Rolle des Gründers und Geschäftsführers im Unternehmen gesprochen, wenn das Unternehmen wächst und externe Geschäftsführer hinzukommen. Es geht auch um die strategische Planung für die Zukunft und die Möglichkeit, durch neue Technologien disruptiert zu werden. Es wird auch über die Verwendung von AI-Kunst diskutiert. Was du lernst: Die Veränderung der Rolle des Gründer und Geschäftsführers im Unternehmen, wenn das Unternehmen wächst und externe Geschäftsführer hinzukommen Die strategische Planung für die Zukunft und die Möglichkeit, durch neue Technologien disruptiert zu werden Die Verwendung von AI-Kunst und die Notwendigkeit, sich schnell damit zu befassen ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (0:00:46) - Größe und Erfolg von MyPoster (0:01:28) - Vision für MyPoster: Wachstum ohne Verkauf (0:03:27) - Vom Handel zum digitalen Geschäftsmodell (0:11:37) - Wichtigkeit der Kernkompetenz für das Business (0:13:37) - Skalierung über Software (0:14:39) - Entscheidung gegen Venture Capital (0:20:55) - VC-Finanzierung für schnelles Wachstum (0:28:17) - 1 plus X statt 0 bis 1 (0:35:36) - Ehrlichkeit bei Veränderungen der Vision (0:39:27) - Kein Sprint, sondern eine Reise (0:43:07) - VC-Runden vs. interne Meilensteine (0:49:20) - Verwendung von AI-Kunst Rene Ruhland LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rene-ruhland-36797937/ MyPoster: https://www.myposter.de/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an: https://go.re-cap.com/unicorn In diesem Podcast geht es um die Erfolgsgeschichte von Chris Barton und wie er Shazam von einer Idee zu einem erfolgreichen Start-up machte. Er spricht über den Durchbruch von Shazam und wie der App Store alles veränderte. Barton betont die Bedeutung verschiedener Einkommensströme und wie wichtig es ist, Investoren von seiner Vision zu überzeugen. Er spricht auch darüber, wie man als Gründer mit der Konkurrenz von großen Unternehmen umgeht und wie man das richtige Team findet und motiviert. Was du lernst: Wie Chris Barton auf die Idee von Shazam kam und wie er das Unternehmen zum Erfolg führte. Warum der App Store für Shazam so wichtig war und wie er das Spiel veränderte. Die Bedeutung verschiedener Einkommensströme und wie man als Gründer überlebt. Wie man Investoren von seiner Vision überzeugt und hartnäckig bleibt. Wie man als Gründer mit der Konkurrenz von großen Unternehmen umgeht und wie man das richtige Team findet und motiviert. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery CHRIS BARTON LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cjpbarton/ Shazam: https://www.shazam.com/ (0:00:00) - Einführung von Chris Barton, Gründer von Shazam (0:03:02) - Die Idee hinter Shazam und wie es zum Durchbruch kam (0:08:01) - Wie der App Store alles veränderte und Shazams Nutzerzahlen in die Höhe trieb (0:12:00) - Warum verschiedene Einkommensströme wichtig sind und wie man sie findet (0:21:14) - Wie Barton Investoren von seiner Vision überzeugte (0:34:06) - Wie die Datenbank und der Suchalgorithmus von Shazam aufgebaut wurden (0:50:43) - Vorstellung von Guard, einer AI-basierten Lösung zur Verhinderung von Ertrinken in Schwimmbädern (0:55:21) - Bartons Leidenschaft für das Unternehmertum und seine Wünsche für die Zukunft. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Fabian Eckert und sein Mitgründer haben mit recup ein konkretes Gesellschaftsproblem erkannt: 13 Mio. Tonnen Einwegmüll müssen reduziert werden. Recup bietet Cafés und Restaurants die Möglichkeit, durch hochwertige Mehrwegprodukte eine erhebliche Veränderung im Müllproblem zu leisten. Was du lernst: Können ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen, ohne dass Greenwashing daraus wird? Wie kann ich als Gründer sinnvoll Geld in meine Marke investieren? Welcher Weg hat Fabian aus dem Burnout geholfen und wie offen hat er seine Herausforderung im Außen kommuniziert? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:50) Was ist das Erfolgsrezept von recup und was unterscheidet euch vom Wettbewerb? (00:03:54) Wie sieht euer Geschäftsmodell aus und wie hat es sich mit den Jahren entwickelt? (00:07:48) Wie oft putzt ihr noch selber Klinken, wie viele Unternehmen kommen inzwischen auf euch zu? (00:16:31) Welche Rolle spielen Partnerunternehmen mit ähnlicher Zielgruppe, wenn ihr neue Firmen ansprechen wollt und wie gestaltet man die Zusammenarbeit erfolgreich? (00:19:11) Ökologische & wirtschaftliche Nachhaltigkeit: Wie sorgt ihr für die Balance zwischen positivem Impact und ökologischer Nachhaltigkeit? (00:24:47) Was waren die härtesten Entscheidungen, die ihr als Gründer in den letzten Jahren treffen musstet? (00:29:06) Steht zur Debatte, dass sich in Zukunft der Fokus Richtung Internationalisierung verschiebt? (00:33:39) Wie investiert man sinnvoll Geld in Markenaufbau? (00:38:49) Ist Burnout ein Luxus, den sich nur wenige leisten können und was sind deine persönlichen Erfahrungen? (00:44:21) Wie hast du deine Burnout-Herausforderung kommuniziert und für dich gelöst? Fabian Eckert LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-eckert-recup/ recup: https://recup.de/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gerade in der heutigen Zeit kann es auf dem Markt schnell zu großen Makro-Veränderungen kommen. Doch wie reagiere ich als Gründer darauf? Pascal Finette macht mit be radical genau das: Er unterstützt Unternehmen dabei, sich selbst gegen Disruption zu wappnen und hat dazu sein neues Buch “Disrupt Disruption” geschrieben. Was du lernst: Wie erkenne ich mir drohende Disruption und auf welche Signale muss ich achten? Wie sehr muss ich beim Bau meiner heutigen Produkte die zukünftige Marktlage beachten, um nicht an Wert zu verlieren? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:44) Wie definierst du Störungen/Unterbrechungen am Markt? (00:08:08) Wie identifiziere ich, welche Neuerung am Markt meiner Aufmerksamkeit bedarf und welche wichtig für mein Business ist? (00:17:04) Woran merkst du, dass du auf dem Markt handeln musst, um einer Störung auszuweichen? (00:21:00) Wie viele von den Startups, mit denen du zu tun hast, arbeiten an Ideen, die investitionswürdig sind? (00:28:18) Wie zukunftsorientiert sollten Gründer heute Produkte bauen und wie hoch ist die Gefahr, sonst in vier fünf Jahren auf dem Markt ausgestochen zu werden? (00:31:59) Wie war der Schreibprozess deines Buches in Hinblick auf die zwei wichtigen Faktoren, die du fokussieren musstest? (00:38:40) Wie wichtig sind für dich persönlich Werte und Ethik in der Startup-Welt und wie prüfst du, ob Startups damit im Einklang sind? (00:44:02) Was sind für dich wichtige Kriterien bei der Auswahl von Investoren für deine eigenen Projekte oder für die Startups, in die du investierst? Pascal Finette LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pfinette/ be radical: https://beradical.group/ Buch Disrupt Disruption : https://amzn.to/40R0F9q WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Simon Schmincke war zu Beginn Teil von Rocket Internet und wurde durch das Schicksal Investor. Heute ist er als General Partner von Creandum wieder nah an den Gründern und wir sprechen darüber, was Gründer häufig falsch machen und warum sie deswegen kein Geld von Investoren bekommen. Was du lernst: Wie wählst du weise zwischen Junior und Senior, ohne am Ende einen zu unerfahrenen oder einen zu teuren Mitarbeitenden zu haben? Ist es eine gute Idee, als Gründer die Story an Investoren zu testen, die man eigentlich gar nicht haben will? Wie kannst du deine Finanzierungsrunde sichern, auch wenn dein Startup 2020/2021 zu hoch bewertet wurde? Was passiert, wenn dein Lead Investor die Pro-Rata Rechte nicht ausübt und du jetzt „allein“ vor deiner nächsten Runde stehst? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:08) Welchem unglücklichen Zufall verdankst du deinen Start als Investor? (00:04:44) Die Rolle von Rocket für das deutsche Startup-Ökosystem (00:09:44) Road to Series A: Was braucht es, um eine Series A zu bekommen? (00:16:57) Wie kann ich heute trotzdem eine erfolgreiche Runde raisen, auch wenn meine Bewertung aus 20/21 vielleicht viel zu hoch war? (00:20:02) Wie rette ich meine Runde, wenn der Lead Investor beim Pro Rata Investment nicht mehr mitgehen möchte? (00:24:01) Wie erstelle ich als Gründer eine Timeline für meinen Fundraising Prozess und worauf kommt es an? (00:27:59) Wie siehst du das, wenn Gründer vor dem Gespräch mit euch "just for fun" (um ihre Story zu testen) schon mal mit anderen Investoren gesprochen haben? (00:29:16) Wie muss sich meine Bewertung über die verschiedenen Runden entwickeln, dass meine Investoren happy sind?? (00:35:03) Wie sieht ein gesundes Verhältnis zwischen Produkt weiterentwickeln, Burn Rate managen und Leute einstellen aus, damit ihr als VCs überzeugt seid? (00:39:14) Wie entscheide ich als Gründer, wann ich Senior und wann ich Junior hiren "muss" und wie verhindere ich das klassische Dilemma von zu teuer oder zu unerfahren? (00:41:08) Wie coacht ihr eure Gründer, damit sie mit der Firma mitwachsen können und alle Herausforderungen auf dem Weg meistern? Simon Schmincke LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonschmincke/ CREANDUM: https://www.creandum.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Früher als Operator bei Uber China, heute Investorin bei Stride VC – das ist Cleo Sham. Neben spannenden Eindrücken vom asiatischen Markt hat sie auch noch operatives Insiderwissen für deinen Erfolg dabei. Was du lernst: Braucht man zwingend Menschen vor Ort, wenn man auf einem außereuropäischen Markt agieren möchte? Welche Unterschiede hat der asiatische Markt im Vergleich zu Europa und US? Nach welcher Art von Hilfe suche ich, wenn mein Unternehmen Unterstützung im operativen Bereich braucht? Was macht ein gutes internes Playbook aus? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:21) Wie bist du zum Thema Venture und Startups gekommen? (00:02:41) Warum hast du bei Uber China angefangen, statt im US-Markt einzusteigen? (00:04:21) Wie hat sich Uber China durch dein Mitwirken verändert? (00:07:08) Welche Unterschiede haben China bzw. der asiatische Markt zu Europa und US und brauche ich zwingend Locals, um dort zu operieren? (00:15:51) Wie definierst du Operational Excellence? Was ist wichtig? (00:26:26) Thema Playbook: Wie fängt man an, ein Playbook zu erstellen? (00:32:24) Was sollte alles in meinem Playbook Enthalten sein? (00:34:40) Wie unterscheidet sich die Kadenz der Kommunikation bei einem kleinen Unternehmen vs. einem großen Unternehmen? (00:40:02) Wie helfen deine Erfahrungen aus dem operativen Bereich dir heute als Investor, Startups zu identifizieren, die auf einem guten Weg zu Operational Excellence sind? (00:45:11) Ich bin ein junges Startup und suche Hilfe im operativen Bereich: Welche Skills sollte diese Hilfe mitbringen und wie kann ich das Hilfspotenzial testen? Cleo Sham LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cleosham/ Stride VC: https://stride.vc/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christian Resch verwaltet bei Goldman Sachs seit mittlerweile 17 Jahren den milliiardenschweren Growth Fund des Unternehmens. Bis zu 250 Millionen Dollar investiert Goldman Sachs pro Startups – doch was muss man vorweisen können, um eine solche Wachstumsfinanzierung zu bekommen? Christian erklärt, was Startups für Growth Investoren interessant macht, wonach nach dem Investment gearbeitet wird und wie sich der Markt aktuell verhält. Was du lernst: Welche Eigenschaften machen Startups für Goldman Sachs attraktiv und wann arbeitet der Growth Fund mit Startups zusammen? An welchen KPIs können Gründer erkennen, ob eine relevante Wachstumsmöglichkeit besteht und müssen diese KPIs immer voll erfüllt sein? Auf welche Herausforderungen müssen sich Gründer auf dem aktuellen Growth-Markt einstellen? Wie spreche ich als Gründer meinen potentiellen Growth-Investor an und hilft mein vorheriger Lead Investor mir dabei? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:13) Wie bist du in die Venture Welt und zu Goldman Sachs gekommen? (00:02:31) Growth Equity und Investments: Einblicke in die Arbeit bei Goldman Sachs (00:03:53) Was müssen Startups mitbringen, damit Goldman Sachs investiert? (00:05:40) Welche Skills muss ein Team mitbringen, um erfolgsversprechend zu sein? (00:09:24) Wie umkämpft ist der Markt für Growth-VCs und wie sehr müsst ihr euch als Goldman Sachs von anderen unterscheiden? (00:11:58) Welche KPIs sind für Gründer wichtig um zu sehen, ob schon Growth Relevanz besteht - und was passiert, wenn ich diese nicht erreiche? (00:18:47) Verwirrung um Profitabilität (00:22:09) Was ändert sich, wenn ich einen Growth Investor mit an Bord nehme und welche Herausforderungen erwarten mich in der Wachstumsphase? (00:25:19) Wie oft kommt es vor, dass man während der Wachstumsphase merkt, dass die Managementebene "ungeeignet" ist? (00:27:30) Wie spreche ich meinen Growth Investor an und wer schickt das Deck? Ich als Gründer oder bekomme ich Hilfe von meinen vorherigen Investoren? (00:30:55) Red Flags bei Startups, auf die Goldman Sachs besonders achtet (00:33:22) Initiales Ticket vs. Teile des Funds für spätere Follow On-Runden aufheben (00:35:02) Worauf müssen sich Gründer aktuell auf dem Growth-Markt einstellen? (00:36:27) Was empfehlt ihr Gründern, die eine aus heutiger Sicht unberechtigt hohe Bewertung aus vergangenen Jahren haben? (00:43:19) Wie pitche ich M&A in meiner Finanzierungsrunde? (00:44:52) Was muss ich bei Multiple Arbitrage Geschäftsmodellen oder Akquisitionen beachten? (00:48:23) Was ratet ihr eurem Portfolio nach den Problemen mit der Silicon Valley Bank & Co.? Christian Resch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-resch/ Goldman Sachs: https://www.goldmansachs.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Blake Hutchison hat einen anderen Blick aufs Unternehmen: Seine jahrelange Sales-Erfahrung hilft ihm heute, bei Flippa wie bei anderen Unternehmen ein Auge fürs Problem zu haben: Wo hakt die Strategie, wo sind SOPs nicht ganz optimiert und wo muss man etwas nachbessern, um das Ziel zu erreichen? Was du lernst: Wie unterscheidet sich der Führungsstil bei einem Sales-erfahrenen CEO zu einem Produkt-erfahrenen CEO? Welche SOPs sind hilfreich für meine Firma? Wie sollte eine nachhaltige und stabile Strategie in einem Startup aussehen? Wann solltest du als Gründer Sales als relevantes Topic in deine Planung einbeziehen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:12) Wie bist du in die Venture-Welt und zu Flippa gekommen? (00:04:56) Wie analysierst du ein Unternehmen und eventuelle Herausforderungen darin - und wie verlierst du dabei nicht die Nähe zum Team? (00:11:18) Was empfiehlst du für eine nachhaltige Strategie im Unternehmen und wo siehst du den Wert von einer einfachen Strategie vs. DeepDive? (00:19:22) Was sind für dich empfehlenswerte operative Prozesse und SOPs und wo haben letztere ihre Fehler? (00:26:41) Wann wiederholst du den internen Sprint zur Zielerreichung, wenn du merkst, dass man hier und da tiefer arbeiten muss? (00:32:03) Du bist CEO mit Sales-Erfahrung und nicht der typische Produkt-Visionär. Wie würdest du sagen, beeinflusst das deinen Führungsstil? (00:35:04) Was empfiehlst du Gründern: Wann sollten sie Sales als Topic in die Planung mit aufnehmen? Blake Hutchison LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/blakehutchison/ Flippa: https://flippa.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

kostenloser PDF Guide zu Customer Success: https://drp.li/iSFWy Wie machst du aus Kunden auf lange Zeit zufriedene und treue Kunden? In Folge 6 der Sales Bakery schaue ich mir mit Michael Jäger genau das an! Customer Success wird nach wie vor gerne vernachlässigt, dabei ist es das wichtigste Mittel, um nachhaltig deinen Kundenstamm zu pflegen. Was du lernst: Welchen operativen Aufwand muss ich als Gründer wirklich für Customer Success einplanen? Warum ist Customer Success so wichtig für ein erfolgreiches Startup – und warum wird es dennoch unterbewertet? Welche Steps gibt es im Customer Success und wie kann ich als Startup ohne viele Mitarbeiter und Mittel direkt anfangen? Auf welche Metriken sollte ich achten und warum? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:42) Wie definierst du Customer Success und was bedeutet das vom operativen Aufwand her für mich als Gründer? (00:05:20) Wie kann ich Customer Success nutzen, um eine sinnvolle Kundenbeziehung aufzubauen und warum ist das Thema überhaupt so wichtig? (00:08:58) Was sind die ersten Schritte für Customer Success, die ich im Startup mit wenig Personal und Mitteln umsetzen kann? (00:14:04) Schritt 1 Onboarding: Wie gestalte ich das Onboarding so, dass der Kunde auch gut versteht, worum es geht? (00:19:27) Wie lange sollte das Onboarding gehen und wann der Switch zu Activation stattfinden? (00:24:54) Wie tracke ich am besten das Kundenverhalten und was ist das Grundversprechen an den Kunden im Lifetime-Bereich nach der Aktivierung? (00:31:10) Was sollte ich alles messen und welche Metriken sind wichtig? (00:36:38) Was sind deine Argumente, wenn Unternehmen Customer Success aufschieben wollen? (00:39:59) Wie können Gründer ohne viele Mittel direkt ins Thema Customer Success starten? In unserer Reihe Sales Bakery sprechen Michael und ich über alles, was du als Gründer:in im Bereich Sales wissen musst, um am Puls der Zeit zu sein. Michael hat mit Cremanski viele B2B-Unicorns unterstützt und begleitet, daher ist er Experte für Stolperfallen und tiefgründiges Wissen rund um B2B Vertrieb. 15-Minuten Call mit Michael buchen: https://rli.to/45C4A Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ragnar Sass hat Pipedrive bis zum Milliarden Exit aufgebaut – doch wie funktioniert sowas? Welche KPIs sind dafür wichtig, wie manage ich als Gründer einen sauberen Cap Table und wie gehe ich mit Investoren Feedback zu meinen KPIs um?? Wir sprechen über konkrete Zahlen, Fehler im Hiring und Cap Table Management aus Ragnars letzten Jahren und warum er mit Salto X jetzt Mitarbeiterbeteiligungen neu denkt. Was du lernst: Welche Chancen bietet ein Markt, der gesättigt scheint? Welche Prozesse und Skills hat das Pipedrive-Team auf dem Weg zum Unicorn entwickeln müssen? Wann hast du die Chance, als Gründer einen Investorendeal mit schlechten Bedingungen zu deinen Gunsten zu drehen? Welche Kniffe im Recruiting haben Pipedrive erfolgreich gemacht? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:02) Wie bist du zum Thema Startup gekommen und was hast du anders gemacht als andere Gründer? (00:07:58) Wie definierst du für dich den richtigen Moment, um deine Projekte und Träume zu verfolgen? (00:10:03) Habt ihr eine andere Lösung fürs selbe Problem entwickelt, weil der Markt sie braucht oder weil ihr nicht mit den Großen am Markt konkurrieren wolltet? (00:15:36) Wann habt ihr gemerkt, dass ihr für die Skalierung von Pipedrive eure Arbeit upgraden müsst und welche Prozesse und Skills waren das? (00:25:05) Was hat sich bei Pipedrive auf dem Weg zum Unicorn verändert? (00:30:37) Welche KPIs waren für euch wichtig, um die Einnahmen zu erhöhen? (00:35:10) Cap Table: Was ist wichtig und sollte unbedingt beachtet werden? (00:39:07) Wie lehne ich einen Deal mit schlechten Bedingungen ab und wie drehe ich dann die Bedingungen zu einer besseren Position? (00:45:48) Was ist falsch an Mitarbeiterbeteiligung bzw. was kann schiefgehen? (00:50:34) Wie geht man Mitarbeiterbeteiligung besser an? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ragnarsass/ SaltoX: https://www.saltox.co WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christoph Janz war vor seiner Investorentätigkeit Gründer. Heute ist er mit Point Nine Capital auf der anderen Seite des Tisches und einer der gefragtesten SaaS Investoren in Europa und global. In dieser Folge sprechen wir darüber, was von dir erwartet wird, wenn du als SaaS Firma Geld von Investoren aufnehmen möchtest. Was du lernst: Wie viel Sinn macht ein datengetriebener Ansatz beim Unternehmensaufbau? Welche Herausforderungen erwarten mich als Gründer, wenn ich ein SaaS-Unicorn aufbauen möchte? Sollte ich überhaupt Geld von Investoren aufnehmen? Wie schnell muss ich als Startup wachsen, um für Firmen interessant zu bleiben? Wann sollte ich als Gründer einsehen, dass mein Unternehmen den Product Market Fit nicht erreichen wird? Was sind Anzeichen, dass ich auf einem guten Weg zum Product Market Fit bin? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:51) Wie bist du zum Thema Venture gekommen und was ist dein Background? (00:04:18) Wie kam der Switch von der Consumer-Seite zum B2B-SaaS-Investor? (00:07:01) Würdest du sagen, es gibt mittlerweile Pattern Recognition für SaaS am Markt? (00:12:30) Worauf muss ich mich als Gründer einstellen, wenn ich ein SaaS-Unicorn bauen will? (00:18:33) Macht es Sinn, einen datengetriebenen Company-Building-Ansatz zu verwenden? (00:23:12) Was sind bei SaaS-Firmen Anzeichen für Product Market Fit? (00:26:20) Was sind die Anzeichen, dass mein SaaS-Unternehmen keinen Product Market Fit erreichen wird? (00:31:35) Unicorn-Status erreichen vs. wann merkt man, dass das nicht klappt (00:35:36) Welche Umsätze zählen wirklich als ARR? (00:38:25) Geht es bei SaaS nur um ARR oder können auch andere Umsätze für ein erfolgreiches SaaS-Geschäftsmodell relevant sein? (00:42:50) Wie wichtig ist euch Positionierung bei Point Nine? (00:47:42) Was braucht man, um in der VC-Welt auf Dauer erfolgreich bestehen zu können? (00:50:25) Was würdest du Gründern empfehlen, die auf der Suche nach Product Market Fit sind? Christoph Janz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christophjanz/ Point Nine Capital: https://www.pointnine.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Amir Salihefendic hat doist komplett gebootstrappt und selbst im Markthoch 2021 keine Investorengelder reingeholt – doch warum nicht? In dieser Folge bekommst du einen tiefen Einblick in Bootstrapping Mindset und die Kunst, einen riesen Markterfolg auch ohne fremde Hilfe am Leben zu erhalten. Todoist ist das wohl bekannteste Produkt der Gruppe und hat mehr als 5 Millionen User. Grundsätzlich spannend finde ich, dass Amir fast keine Meetings macht und nicht nur von Termin zu Termin hetzt. Definitiv spannende Einblicke in das Leben eines CEOs, der einiges anders macht. Was du lernst: Wieso ist es manchmal sinnvoll, voll auf das Bootstrapping zu vertrauen, statt VCs mit ins Boot zu holen? Wieso ist es wichtig, das Umsatz pro Mitarbeiter im Blick zu halten und zur wichtigsten KPI im Unternehmen zu machen? Wie schafft Amir, ohne Meetings auszukommen? Wie kommuniziere ich im Team, wenn ich keine Meetings dafür habe? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:01:30)Wie bist du zum Gründen gekommen und wieso hast du Todoist gegründet? (00:03:55)Wie wichtig ist es, Poweruser des eigenen Produkts zu sein und wann wurde aus einem Nebenerwerb eine solide Firma? (00:08:43)Wie managest du Wachstum und Einnahmen, wenn ein Großteil der User theoretisch für immer Gratisuser sein könnte? (00:11:39)Wie musstest du Prozesse und Strukturen des Unternehmens anpassen, nachdem du die Zielgruppe eher nach B2B ausgerichtet hast? (00:15:29)Du achtest sehr auf den Umsatz pro Mitarbeiter - kannst du uns tiefere Einblicke geben, wann und warum das eine wichtige KPI wurde? (00:20:16)Gib uns eine verrückte Geschichte aus deiner Karriere (00:22:23)Was waren die größten Herausforderungen beim Bootstrapping? (00:24:47)Wann hattest du das Gefühl, Product Market Fit erreicht zu haben? (00:28:04)Ihr hättet am Markt von 2021 vermutlich Millionen für schnelleres Wachstum raisen können, habt euch aber dagegen entschieden. Warum? (00:32:33)Wie definierst du ein produktives Unternehmen? (00:34:32)Wie sieht dein Tages- und Arbeitsplan aus? (00:39:31)Welche Tipps hast du zur Priorisierung von Meetings (wann sind Meetings sinnvoll?)? (00:42:08)Wie sieht für dich der richtige Ehrgeiz/Ansporn aus, um ein Unternehmen aufzubauen? (00:47:39)Sollte IPO das finale Ziel für jedes Unternehmen sein? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/amix3k/ doist: https://doist.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Aktuell passiert viel auf dem Markt, die neuzeitigen Bank-Crashs tragen nicht gerade zum Wohlbefinden bei. Fabian Heilemann hat mit AENU Ventures einen Fond, der sich auf Impact Investments fokussiert – doch wie reagiert man auf kritische Stimmen, die behaupten, Nachhaltigkeit sei nur ein Trend? Außerdem ordnen wir die Berliner Startup-Bubble im internationalen Durchschnitt ein und sprechen über die Herausforderungen von Impact-gesteuerten Unternehmen in einer kapitalistischen Welt. Was du lernst: Wenn man Impact verfolgt, muss man irgendwo anfangen. Doch wer hat die Macht, etwas zu verändern – VCs oder Gründer? Was passiert mit der Börse und anderen kapitalistischen Statussymbolen, wenn wir uns der Nachhaltigkeit zuwenden? Was hat Fabian Heilemann seinem Portfolio bzgl. der Silicon Valley Bank Krise empfohlen? ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery (00:02:00)Warum habt ihr einen Foodtruck als erstes Business gemacht? (00:04:37)Wo im internationalen Schnitt würdest du Berlin und Europa einordnen, wenns ums Business-Ökosystem geht? (00:07:14)Warum habt ihr einen eigenen Fond gegründet, statt bei einem bereits vorhandenen zu bleiben? (00:15:57)Nachhaltigkeit als Trend? Was antwortest du Kritikern? (00:20:48)Inwiefern denkt ihr VC anders und investiert ihr anders als andere? (00:27:02)Wer muss anfangen, Impact zu fördern - die VCs oder die Gründer? (00:32:48)Wie sieht's mit Börse & Co aus? Müssen wir alles neu denken, wenn wir nachhaltig werden? (00:38:04)Wie hat das Silicon Valley Bank Drama euer Portfolio beeinflusst - musstest ihr Handlungsempfehlungen rausgeben? Dr. Fabian Heilemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-heilemann/ AENU. https://www.aenu.com/ WHATSAPP NEWSLETTER: 1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dennis Crowley hat Foursquare gegründet und ist einer der krassesten Insider der letzten 20 Jahre. Ursprünglich als Consumer Product bekannt geworden, macht die Firma heute mit B2B Lizensierung mehr als 100M Dollar Umsatz. Seine erste Firma hat Dennis an Google verkauft und als Failure betitelt. Deswegen hat er bei der zweiten Firma das Kaufangebot von Mark Zuckerberg abgelehnt. Nach dem Pivot des Geschäftsmodells auf B2B wusste Dennis, er möchte nicht mehr CEO sein. Seinen Nachfolger hat er mit Ben Horowitz von a16z ausgesucht. Nach Foursquare nicht vorgehabt, nochmals zu gründen. Gemeinsam mit zwei herausragenden Mitgründern ist er nun für das Produkt von Living Cities verantwortlich, mit welchem sie die Schnittstelle zwischen echter und virtueller Welt schaffen wollen.. Ein sehr offenes und ehrliches Gespräch über Imposter Syndrom, Challenges und gleichzeitig viele Erfahrungswerte von Dennis Crowley. ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Kann ich mich als Startup für Viralität wappnen? Wie findet man als erfolgreicher CEO einen Nachfolger, der das Unternehmen gut führt und entkoppelt sich selbst mehr vom Unternehmen? Warum ist das innere Kind wichtig, um seriöse Businessentscheidungen zu treffen? Wieso sollte man sich selbst nie zu ernst nehmen? Was bewegt einen Gründer dazu, an seiner Idee festzuhalten, obwohl das gesamte Umfeld diese ablehnt? Wie geht Dennis mit dem Hochstaplersyndrom um (Spoiler: er hat es täglich)? (00:01:51)Was waren die schwierigsten Entscheidungen, die du als Mensch und als CEO/Founder treffen musstest? (00:05:47)Thema Wachstum: Wo ist der sweet spot zwischen auf Wachstum vorbereitet sein und überfordert sein? (00:08:55)Wie geht man Product Building an und welche Rolle spielt eine gute Reputation - baut das Druck auf? (00:13:45)Wo ist bei Entwicklung und Produktentwicklung die beste Balance zwischen datengetriebenen Entscheidungen und Bauchentscheidungen? (00:19:16)Kannst du den Pivot von Foursquare erklären? (00:24:32)Wie hast du einen passenden Nachfolger für deine Position als CEO gefunden und wie lief der Prozess ab? (00:28:58)Was hat dich überzeugt, doch nochmal ein Unternehmen zu gründen, obwohl du vor ein paar Jahren noch sagtest, du möchtest nicht mehr? Was macht Living Cities? (00:32:56)Was bedeuten Erlebnisse und Erfahrungen für dich? (00:36:57)Wieso hast du an deiner Geschäftsidee festgehalten, obwohl du zunächst von allen in deinem Umfeld abgelehnt wurdest? (00:40:41)Was sind eure Hypothesen zu zukünftigen Erfahrungen von Menschen, bezogen auf Living Cities? (00:47:36)Wie wichtig ist es, bei Businessentscheidungen und Product Building das innere Kind nicht zu verlieren bzw. zu befragen? (00:51:33)Welche Menschen und Mentoren haben dich auf deinem Gründungsweg inspiriert und dir geholfen? Dennis Crowley LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dpstyles/ Foursquare: https://foursquare.com/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Diese Folge wird präsentiert von Fiverr. Als Neukunde kannst du mit dem Code UNICORN10 10% auf deine erste Bestellung sparen. Hier kommst du zu Fiverr: https://fvrr.co/unicorn5 Ich habe neun erfolgreiche Gründerinnen gefragt, was ihre persönlichen Learnings und Hacks zum Thema Product Market Fit sind. Mit dabei sind unter anderem Julia Bösch Gründerin von Outfittery (mehr als 1 Million Kunden), Kati Ernst, Gründerin von ooia (schnell wachsende bootstrapped D2C Brand) und Laura Bornmann, Managing Director bei STARTUP TEENS. Was du lernst: Wie testest du deine Ideen richtig? Was passiert, wenn du dein Produkt fertig entwickelst, bevor du Feedback einholst? Wie kannst du als Führungsperson in dieser Zeit mitwachsen? Welche Rolle spielt Kundenfeedback für ein zum Markt passendes Produkt? (00:01:54) Julia Bösch, Outfittery (00:05:23) Jennifer Dussileck, finway (00:07:12) Lisa Bräutigam, nuwo (00:11:47) Emilia Theye, clare&me (00:14:21) Kati Ernst, ooia (00:17:08) Colette Bloom, Fiverr (00:18:54) Alessa Vogler, dropp (00:21:24) Maria Piechnick, wandelbots (00:23:51) Laura Bornmann, STARTUP TEENS Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.