MIT Sloan Management Review Polska

Wyobraź sobie taką sytuację: Twój główny konkurent właśnie zalicza potężną wpadkę i wycofuje swój produkt z rynku. Masz prostą drogę do zwycięstwa, ale Twój dział marketingu o tym nie wie, bo dział produkcji zapomniał mu o tym powiedzieć. Efekt? Zamiast przejąć rynek, po prostu bezradnie patrzysz, jak szansa ucieka przez palce. To nie jest scenariusz z filmu grozy. Dla menedżerów to brutalna rzeczywistość "pułapki silosu" – zjawiska, w którym brak komunikacji pomiędzy działami kosztuje miliony dolarów. 🎙️W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościmy autorki artykułu "W pułapce silosów", które przez lata stały po dwóch stronach korporacyjnej barykady: Marię Jessę-Jabłońską – lekarkę, doktora nauk medycznych i wykładowczynię akademicką i Marię Wiśniewską – prawniczkę, doradczynię strategiczną i prawdziwego marketingowca. Autorki książki "Marketing w przemyśle farmaceutycznym" zdradzają, jak zamienić korporacyjną sztafetę w prawdziwą grę zespołową - więcej o książce https://cedewu.pl/Marketing-w-przemys... . 🔔Z tego odcinka dowiesz się m.in.: Dlaczego działy medyczne często zamykały się przed światem, budując swoją "wieżę z kości słoniowej". Dlaczego przekonanie, że nauka nie potrzebuje marketingu, jest bardzo ryzykowne. Jakie mogą być rzeczywiste koszty i konsekwencje izolacji informacyjnej oraz błędnego prognozowania sprzedaży. Jaką rolę w burzeniu silosów odgrywa empatyczny i świadomy lider, który potrafi zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu. Niezależnie od tego, w jakiej branży pracujesz, lekcje płynące z tego docinka pomogą Ci usprawnić przepływ informacji w Twojej firmie. Special Guests: Maria Wiszniewska and dr n. med. Maria Jessa-Jabłońska.

🔔Gościem tego odcinka jest Jacek Mańko – asystent w Katedrze Zarządzania w Społeczeństwie Sieciowym Akademii Leona Koźmińskiego. Jacek jest absolwentem kognitywistyki na UAM oraz specjalistą analizy i przetwarzania big data z doświadczeniem w consultingu IT. Wspólnie z Marcinem Wilkowskim prowadzi eksperckiego bloga humanistyka.dev, publikuje także na łamach OKO Press. 🔔Z Jackiem rozmawiamy o hype studies i critical AI studies, których jest jednym z prekursorów w Polsce. Dowiemy się przy jakich założeniach AI czuje ból i posiada świadomość oraz kto korzysta na skutkach społecznych tego rodzaju narracji.Special Guest: Jacek Mańko.

W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Izabela Stachurska (executive coach i konsultantka przywództwa) oraz Paweł Kubisiak analizują, dlaczego mniej niż 5% liderów na świecie potrafi wejść na najwyższy poziom przywództwa współzależnego, w którym decyzje wyłaniają się z mądrości całego systemu. Czego dowiesz się z tej rozmowy? • Kiedy twórczy spór zamienia się w chaos? • Dlaczego cisza w sali konferencyjnej wcale nie musi oznaczać zgody • Ego rządzi konfliktem. Ale dlaczego silne ego to nie to samo, co duże ego? • Dlaczego liderzy utożsamiają się ze swoją wizją i bronią jej za wszelką cenę? • Jak brak bezpieczeństwa psychologicznego obniża innowacyjność firmy? • Czego szefowie mogą nauczyć się od młodszych pokoleń? • Jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by odzyskać czas na to, czego technologia nigdy nie zastąpi – intuicję, empatię i budowanie relacji. Zapraszamy do wysłuchania inspirującej debaty o tym, jak budować kulturę otwartego sporu, która zamiast niszczyć, staje się paliwem dla innowacji i przewagi konkurencyjnej.Special Guest: Izabela Stachurska.

W tym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska, Paweł Kubisiak rozmawia z Dominiką Krysińską – ekspertką, która łączy cele biznesowe z wyzwaniami kapitału ludzkiego. Odkrywamy niewygodną prawdę o polskich firmach: choć jesteśmy wydajni, nasze zaangażowanie „szoruje po dnie”. Z tego podcastu dowiesz się: • HR jako partner strategiczny czy „dział rachuby”? Dlaczego wciąż tak mało dyrektorów personalnych ma realny wpływ na model biznesowy firmy? • Paradoks kompetencyjny: 82% Polaków chce się uczyć, ale tylko co dziesiąty czuje realne wsparcie od pracodawcy. Jak nie zmarnować budżetu szkoleniowego w czwartym kwartale? • Motywacja vs Zaangażowanie: Dlaczego świetnie opłacony i zmotywowany pracownik może wciąż być „biernie niezaangażowany”? • Widmo AI i kryzys juniorów: Czy sztuczna inteligencja zabierze pracę najmłodszym i kto w takim razie zostanie seniorami za kilka lat? • Wielki powrót do biur: 84% prezesów planuje koniec pracy zdalnej do 2027 roku. Czy to błąd strategiczny, czy konieczność budowania relacji? „Najlepsze rozwiązania to te najprostsze” – Dominika Krysińska dzieli się konkretną radą dla liderów, jak odzyskać serca i umysły zespołów poprzez autentyczny dialog i odrzucenie błędnych przekonań.Special Guest: Dominika Krysińska.

W tym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska gościem Pawła Kubisiaka jest dr Agnieszka Bolikowska – neofilolożka, kulturoznawczyni i autorka metody "Sześciu Otwarć". Rozmawiamy o tym, jak skutecznie uczyć się w świecie pełnym zmienności, AI i cyfrowego hałasu. Dowiesz się, dlaczego perfekcjonizm hamuje Twój rozwój, czym jest "slow learning" i dlaczego znajomość języka czy nowej technologii na poziomie 60% może być Twoim największym atutem biznesowym. 🔔 dr Agnieszka Bolikowska – ekspertka w dziedzinie nauczania dorosłych, która przez blisko dekadę wykładała na amerykańskich uczelniach. Twórczyni autorskiej metody nauczania dorosłych 6o'Method® oraz założycielka Językodajni - www.jezykodajnia.pl 📚 Wspomniana w rozmowie książka: "Jak wreszcie zacząć mówić w języku obcym" – https://pascal.pl/jak-wreszcie-zaczac... Z tego odcinka dowiesz się: ⏰ Wstęp: Dlaczego dorosłym trudno się uczyć? 🧠 Ego czy mózg? Co nas naprawdę blokuje przed zdobywaniem wiedzy . 🌍 Upskilling i reskilling: Jak wykorzystać dojrzałość jako atut w nauce . 📉 Pułapka perfekcjonizmu: Dlaczego 60% kompetencji wystarczy do sukcesu . ⏳ Ile trwa nauka? 600 godzin do średniego poziomu zaawansowania 🐌 Slow Learning: Jakość i refleksja zamiast pośpiechu . 📱 Jak radzić sobie z przebodźcowaniem i cyfrowym hałasem? . 🔑 Jedna zasada i jeden nawyk dla skutecznego uczenia się . ➡️ Subskrybuj nasz kanał, aby nie przegapić kolejnych inspirujących treści dla liderów przyszłości: @MITSMRpl 🔔 Czytaj najnowszy magazyn MIT: https://mitsmr.pl/m/lider-przyszlosci/ 🔔 Pobierz broszurę i dowiedz się więcej: https://www.ican.pl/subskrypcja/mit/b... #nauka #rozwójosobisty #edukacja #mitsmrpl #biznes #przywództwo #kariera #psychologia #jaksięuczyć #naukaJęzyków #AgnieszkaBolitkowska #metoda6otwarć #neurodydaktyka #upskilling #reskilling #zarządzanieczasem #mentoring #slowlearning #umysłpoczątkującego #naukaDorosłych Special Guest: dr Agnieszka Bolikowska.

W tym odcinku „Zdrowia Lidera” rozmawiam z prof. Pawłem Bogdańskim – internistą, hipertensjologiem i jednym z czołowych polskich ekspertów w leczeniu otyłości o tym, dlaczego liderzy, menedżerowie i przedsiębiorcy są szczególnie narażeni na rozwój choroby otyłościowej. Rozmawiamy o wpływie stresu, kortyzolu i braku snu na mózg i apetyt, o różnicy między nadwagą a chorobą otyłościową oraz o tym, dlaczego „więcej dyscypliny” często nie działa. Poruszamy też temat nowoczesnych, medycznych metod leczenia otyłości, opartych na aktualnej wiedzy naukowej.Special Guest: prof. Paweł Bogdański.

Z podcastu dowiesz się: ➡️ Co oznacza "Neverending Startup": Dlaczego przedsiębiorczość to nieustanne poszukiwanie nowych szans i dlaczego TIM importował kiedyś mleko i wino. ➡️ Jak zarządzać w kryzysie: Historie "czarnych łabędzi" w historii TIM-u – od planu Balcerowicza po lockdown. ➡️ E-commerce w B2B: Skąd wziął się pomysł sprzedaży 8-tonowych kabli przez internet i jak wizyta syna w USA zmieniła strategię firmy. ➡️ Lekcja pokory i negocjacji: Jak prezes spółki giełdowej uczył się angielskiego w 2 tygodnie, by uratować firmę przed bankructwem. ➡️ Przywództwo przez przykład: Dlaczego podczas zwolnień grupowych Krzysztof Folta najpierw obniżył pensję sobie i zarządowi. 💡 "Jedyną pewną rzeczą w TIM-ie są zmiany" – to zdanie słyszał każdy nowy pracownik firmy. Zobacz, jak zbudować organizację, która ma zmianę w swoim DNA.Special Guest: Krzysztof Folta.

W 14 odcinku "Limitów AI" rozmawiamy de facto o storytellingu – narracjach na temat AI oraz o sile perswazji i jej społecznych skutkach. Zaczynamy od kiczu wedle szkoły frankfurckiej (Max Horkheimer, Theodor Adorno) – chodzi o takie masowo reprodukowane treści (narracje, obrazy), które są łatwe w odbiorze (zrozumiałe, emocjonalnie absorbujące) i które tym samym na masową skalą odwracają uwagę od spraw trudnych, złożonych i naprawdę ważnych, a w szczególności odwracają uwagę od spraw niewygodnych dla tych, którzy ten masowy obieg (re)produkcji treści kształtują z pozycji władzy. W rozmowie wspieramy się krytycznymi analizami m.in. Karen Hao, Kate Crawford oraz Sylwii Czubkowskiej. Pytanie brzmi zatem: do jakiego stopnia opowieści o AI to technologiczny kicz?Special Guests: Edyta Sadowska and Kasia Zaniewska.

Z rozmowy dowiecie się także jak można kwestionować argument "chińskiego pokoju" stawiany przez Johna Searle'a, kim był Yeshoua Bar-Hillel i na ile jego argumenty dotyczą ograniczeń dużych modeli językowych. Zastanawiamy się również czym jest emergencja i czy to pojęcie coś w ogóle wyjaśnia, jak również komentujemy perspektywy AGI w kontekście niedawnych głośnych wypowiedzi Richarda Suttona oraz publikowanych odkryć zespołu z Pathway. Gościem 13 odcinka "Limitów AI" jest prof. Michał Karpowicz, absolwent Politechniki Warszawskiej, gdzie w 2010 obronił z wyróżnieniem doktorat z informatyki, a w 2020 uzyskał habilitację z informatyki technicznej i telekomunikacji. Przez blisko 20 lat związany z Państwowym Instytutem Badawczym NASK, gdzie był kierownikiem Pionu Systemów Cyberbezpieczeństwa oraz Członkiem Rady Naukowej. Jako visiting professor dwukrotnie wykładał na Wydziale Matematyki MIT. Od czerwca 2024 szef Samsung AI Center Warsaw. Autor pierwszego na świecie matematycznego dowodu na nieeliminowalność tzw. halucynacji.Special Guest: prof. Michał Karpowicz.

Coraz więcej menedżerów najwyższego szczebla sięga po profesjonalny mentoring, by skuteczniej stawić czoła wyzwaniom współczesnego biznesu. Badania pokazują, że ok. 30% organizacji zwiększyło inwestycje w programy mentoringowe po pandemii, a eksperci tacy jak prof. David Clutterbeck określają mentoring jako najskuteczniejsze narzędzie rozwoju liderów. Mentoring przekłada się też na konkretne rezultaty: m.in. efektywność pracowników może wzrosnąć o 29%, a satysfakcja z pracy o 35%. W tym odcinku podcastu zaglądamy za kulisy mentoringu na poziomie C-level – czym naprawdę jest mentoring dla top managerów, czym różni się od coachingu i dlaczego nie każdy doświadczony menedżer może być mentorem. Nasz gość, Agata Rybarska, dzieli się doświadczeniami ze swojej 20-letniej kariery liderskiej, aby pokazać, jak świadomie korzystać z mentoringu w rozwoju kompetencji przywódczych. Rozmawiamy o typowych wyzwaniach, z jakimi mierzą się liderzy na szczycie: od samotności lidera i syndromu oszusta po potrzebę transformacji kariery w okolicach czterdziestki. Ważnym wątkiem jest także rozwój inteligencji emocjonalnej – dlaczego umiejętność rozumienia emocji własnych i zespołu staje się kluczowa w skutecznym przywództwie. Nie zabrakło również tematu nowych technologii. Zastanawiamy się, jak sztuczna inteligencja wpływa na mentoring i rozwój liderów. Agata Rybarska opowiada m.in. o narzędziach AI, które mogą wspierać proces mentorski (np. analiza transkryptów sesji czy zastosowanie chatbota do symulacji trudnych rozmów). Dyskutujemy też o granicach takich rozwiązań – czy wirtualny AI coach może kiedyś zastąpić prawdziwego mentora, czy jednak ludzka relacja pozostaje niezastąpiona w kształtowaniu przyszłych liderów.Special Guest: Agata Rybarska.

Jak firmy mogą dziś wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji, by lepiej rozumieć klientów, zwiększać skuteczność sprzedaży i budować trwałe zaufanie? W erze generatywnej AI rośnie rola danych i personalizacji, ale równie ważne staje się etyczne podejście do technologii oraz zachowanie ludzkiego wymiaru kontaktu. Wysłuchaj podcastu MIT Sloan Management Review Polska, w którym Magdalena Kasiewicz wyjaśnia m.in.: • Jak AI wspiera rozwój biznesu i przewagę konkurencyjną? • Dlaczego dane są kluczowym zasobem we współczesnej sprzedaży? • Jak zrównoważyć automatyzację procesów z ludzkim podejściem do klienta? • Jakie kompetencje powinni rozwijać sprzedawcy, by efektywnie pracować z AI? • Dlaczego człowiek – nie algorytm – powinien pozostać w centrum technologii?Special Guest: Magdalena Kasiewicz.

Przeciążenie emocjonalne stało się jednym z głównych wyzwań współczesnego miejsca pracy, a badania pokazują, że ponad połowa menadżerów odczuwa częsty stres związany z pracą. W tym odcinku Paulina Chmiel-Antoniuk redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska" rozmawia z Sylwią Królikowską, psychologiem biznesu, doświadczoną liderką i trenerką charyzmatycznego przywództwa, która dzieli się swoją wiedzą i spostrzeżeniami na temat efektywnego zarządzania stresem, emocjami, zapobiegania wypaleniu zawodowemu, a także praktycznymi strategiami radzenia sobie z wymaganiami współczesnego środowiska biznesowego. Z rozmowy dowiesz się: · Jaka jest definicja i wpływ stresu na efektywność menedżerów. · Dlaczego zarządzanie emocjami jest kluczowe dla efektywnego przywództwa. · Znaczenie autentyczności i empatii w budowaniu zaufania i autorytetu. · Jak odnaleźć równowagę między życiem zawodowym a prywatnym jako lider. · Praktyczne wskazówki, jak uniknąć wypalenia zawodowego i dbać o zdrowie psychiczne. · Jakie cechy powinien mieć lider przyszłości. · Za jakim liderem chcą podążać przedstawiciele generacji Z.Special Guest: Sylwia Królikowska.

Tzw. halucynacje (zwane też konfabulacjami) to ryzyko, którego nie da się wyeliminować. Niby to wiemy od początku istnienia LLM-ów, ponieważ sam sposób ich trenowania i "rozproszonego" przechowywania przez nie informacji oraz ich przetwarzania przy pomocy tzw. embeddingów (funkcji wektorowych) powoduje, że każda treść generowana przez nie w interakcji z nami (każda odpowiedź na prompta) nie jest zwykłym przywoływaniem dostępnych danych, ale ich statystycznym uogólnieniem. Niektórzy łudzili się jednak, że to tylko przejściowy, tymczasowy problem – że uda się w końcu wypracować rozwiązanie, które wyeliminuje treści nieprawdziwe, zachowując zalety generatywności. Dziś już wiemy, że to niemożliwe – że nie jest to problem techniczny, który by można rozwiązać lepszą inżynierią, ale cecha matematyczna systemów jakimi są LLMy. Co to oznacza w praktyce? Nie masz żadnej gwarancji (i nie możesz mieć nigdy!), że informacja podana przez LLMa nie jest nieprawdziwa. Tam więc, gdzie ryzyko fałszywej informacji jest biznesowo nieakceptowalne, nie możesz polegać wyłącznie na LLMie – musisz wprowadzić do decyzyjnej pętli ludzkiego eksperta (tzw. "man in the loop"). A zatem: czym są halucynacje? Jakie ich typy najczęściej występują? Z czego wynikają? Dlaczego tzw. RAGi (Retrieval Augmented Generation) czy browsing, choć ograniczają ich ryzyko, nie mogą tego ryzyka wyeliminować? I co na ten temat myślą twórcy LLMów?Special Guest: prof. Michał Karpowicz.

W pierwszym odcinku serii „Gotowi na Gen Z” rozmawiam z Piotrem Stohnijem – ekspertem w zakresie zmian pokoleniowych w biznesie, autorem książki „Koniec alfabetu”, trenerem i konsultantem ICAN Institute. Zastanawiamy się, czy Pokolenie Z naprawdę jest „roszczeniowe”, czy może po prostu bardziej świadome swoich potrzeb, granic i wartości. To szczera rozmowa o sensie pracy, autentyczności i nowym podejściu młodych do kariery, bez stereotypów i uproszczeń. 💬 Piotr tłumaczy, dlaczego etykieta „roszczeniowi” potrafi zniszczyć zaufanie i współpracę w zespole, oraz jak liderzy mogą inaczej interpretować postawy młodych pracowników. ✨W tym odcinku rozmawiamy o tym: skąd wziął się mit o „roszczeniowym” pokoleniu Z – i dlaczego tak łatwo przylgnął do młodych pracowników, czym różni się roszczeniowość od świadomości swoich potrzeb, jak naprawdę wygląda podejście Gen Z do pracy, dlaczego etykietowanie młodych szkodzi współpracy i zaangażowaniu w zespole, co może zrobić lider, żeby lepiej rozumieć młodsze pokolenia i nie wpadać w pułapkę stereotypów, jak tworzyć środowisko pracy, w którym Gen Z naprawdę rozkwita. Special Guest: Piotr Stohnij.

Porozmawiamy m.in. o wdrożeniach tzw. internetu rzeczy, w tym logistyce smart stores i dark stores, wirtualnych asystentach (m.in. Rufus i Sidekick) oraz perspektywach i ograniczeniach interaktywnych interfejsów głosowych. Dowiecie się m.in. na czym polega hiperpersonalizacja przy wykorzystaniu AI i jakie są jej ograniczenia – np. jak z perspektywy inżynierii ecommerce wygląda taki „minimalny zestaw danych”, który pozwala maksymalnie dobrze poznać klientów, ale jednocześnie nie narusza ich prywatności ani przepisów prawa? Czy ja jako konsument albo mała firma mogę już dziś sobie zrobić własnego agenta, który z jednej strony będzie firewallem na cały spam marketingowy jaki płynie z sieci, a z drugiej będzie aktywnie wyszukiwał oferty ściśle spersonalizowane pode mnie? Co jako MŚP czy sklep internetowy już dziś powinienem robić, aby być widocznym dla rosnącego sektora generatywnych wyszukiwarek (GSE)? I jak się zabezpieczyć przed scenariuszem, w którym najpopularniejsze GSE mogą niebawem kupczyć widocznością, rekomendując swoim użytkownikom gorsze od moich produktów produkty konkurencji? Rozmowa towarzyszy 6. edycji konferencji “E-commerce Trends Summit” organizowanej przez ICAN Institute online 30 września Dołącz już dziś: https://www.ican.pl/wydarzenia/konferencje/e-commerceSpecial Guest: Konrad Bujak.

Firmy od lat zmagają się z problemem niedoboru danych lub ich niskiej jakości. Jednocześnie rosną wymagania dotyczące ochrony prywatności oraz konieczność testowania rzadkich, trudnych do przewidzenia zjawisk. Odpowiedzią na te wyzwania stają się dane syntetyczne – sztucznie generowane zbiory, które wiernie odzwierciedlają statystyczne zależności w danych rzeczywistych, ale nie zawierają wrażliwych rekordów. Wysłuchaj podcastu MIT Sloan Management Review Polska, w którym Artur Skalski wyjaśnia m.in.: • Dlaczego dane syntetyczne mogą być kluczowym zasobem dla firm w erze cyfrowej? • Jak wspierają ochronę prywatności i ograniczają ryzyka prawne? • W jaki sposób umożliwiają testowanie rzadkich zjawisk, takich jak fraudy? • Czym są cyfrowe bliźniaki i jak dane syntetyczne pomagają w ich tworzeniu?Special Guest: Artur Skalski.

Co nas naprawdę motywuje? I jak znaleźć siłę, gdy jesteśmy o krok od wypalenia? W rozmowie z dr. Andrzejem Silczukiem rozbieramy na czynniki pierwsze mit motywacji, mechanizmy wypalenia i sposoby, dzięki którym liderzy mogą odzyskać energię, zanim będzie za późno.Special Guest: dr n. med. Andrzej Silczuk.

NAJWAŻNIEJSZE INSIGHTS: 70% pracowników jest niezaangażowanych - oto prawdziwe przyczyny. Jak personalizować zadania dla tysięcy pracowników dzięki AI? Dlaczego nagradzanie najlepszych może szkodzić zespołowi? Model przepływu (flow) jako fundament skutecznej gamifikacji. Jak łączyć naukę z pracą w czasie rzeczywistym? Różnica między AI a Intelligence Augmentation w praktyce. W najnowszym odcinku MIT SMRP rozmawiamy z Wojciechem Ozimkiem, założycielem i CEO firmy One2Tribe, o rewolucji w zarządzaniu zespołami. Odkryj, jak połączenie psychologii behawioralnej, sztucznej inteligencji i mądrej grywalizacji może zwiększyć zaangażowanie pracowników i budować kolektywną inteligencję organizacji.Special Guest: Wojciech Ozimek.

W dziesiątym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o bezpieczeństwie, obronności oraz strategicznych wyzwaniach generowanych przez AI – począwszy od krytycznej infrastruktury publicznej, poprzez kluczowe procesy społeczno-gospodarcze, środowiska korporacyjne i akademickie, aż po nasze codzienne wybory konsumenckie, naszą prywatność i suwerenność poznawczą. Na czym ta suwerenność ma właściwie polegać? I co jej zagraża? Na czym polegają wojny kognitywne? Czym jest systemowa dezinformacja? Jak ma się do psychomanipulacji czy inżynierii społecznej? Jak się przed nią chronić? Co z językiem nauki – czy nie jest zawłaszczany? Co z autonomią naukowych badań? Czy jest jeszcze miejsce na wolną od dezinformacji, rzeczową dyskusję o obiektywnych limitach dostępnych dziś technologii oraz o ryzykach przez nie generowanych?Special Guest: Marta Chalimoniuk-Nowak.

Masz wszystko – więc dlaczego ciągle czegoś Ci brakuje? W tym odcinku Zdrowia Lidera przyglądamy się uzależnieniom, które noszą garnitur, pracują po 12h i zawsze „trzymają fason”. Moim gościem jest Maria Banaszak, doświadczona terapeutka uzależnień, która pokazuje, że nałóg to nie tylko alkohol i narkotyki, ale też telefon, adrenalina, władza, perfekcjonizm. Rozmawiamy o tym: – dlaczego mózg lidera domaga się nagrody, – kiedy praca przestaje być ambicją, a staje się ucieczką, — jak wyglądają obecnie uzależnienia. — jak brzmią pierwsze ostrzeżenia (i jak je przegapiamy), To rozmowa o tym, że sukces może być pięknym kamuflażem – i że warto się zatrzymać, zanim życie nas do tego zmusi.Special Guest: dr Maria Banaszak.

W dziewiątym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o tym, co przemilczane w marketingowej narracji bigtechów – obiektywnych ograniczeniach rozwijanej obecnie architektury LLM / LRM. Czym ludzkie rozumowanie i ludzka inteligencja różnią się od działania modeli językowych? Na czym właściwie polega inteligencja ogólna? Jak traktować deklaracje na temat prac nad konstrukcją jej syntetycznych odpowiedników? Czemu zamiast "AI" warto by mówić raczej o symulatorach obliczeniowych? Jakie są praktyczne, biznesowe ryzyka ich bezkrytycznej antropomorfizacji? A także: na czym polega niestabilność LLM / LRM, od czego zależy efektywność promptów i jak tę efektywność poprawiać.Special Guest: dr Paweł Szczęsny.

W ósmym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o mózgu, neuroplastyczności oraz o wpływie AI na systemy nerwowe – co robi z naszą psychiką, pamięcią proceduralną i deklaratywną, emocjami, uwagą, układem motywacji i nagrody, zdolnością do koncentracji, nastrojem, dobrostanem, relacjami społecznymi? Czym jest "myślenie wolne" wg Kahnemana? Jak ma się do "growth mindset" i myślenia szybkiego? Na czym polega cognitive overloading, deskilling i demencja cyfrowa? Dlaczego korzystanie z AI może prowadzić do neurodegeneracji? Co wyróżnia organizacje, które świadomie podchodzą do wdrażania AI? Dlaczego dyskutując o AGI, zaniedbujemy tę inteligencję ogólną, którą już dziś znamy i wiemy jak rozwijać?Special Guest: dr Ewa Hartman.

Twoje serce nie bierze urlopu – dlatego Twoja profilaktyka też nie powinna. W tym odcinku rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest prewencja sercowo-naczyniowa i jak w praktyce może stać się częścią codziennego życia lidera. Nie chodzi o chwilowe postanowienia ani ekstremalne wyrzeczenia, ale o konkretne działania, które możesz podjąć już dziś. Mówimy o tym, jakie badania warto robić regularnie, co powinno Cię zaniepokoić, jakie nawyki mają realne znaczenie, a które popularne przekonania o zdrowiu serca można włożyć między bajki. Poruszamy też temat nowych technologii – od zegarków monitorujących tętno po aplikacje wspierające zdrowy styl życia – i zastanawiamy się, gdzie kończy się moda, a zaczyna medycyna. Your heart doesn’t take days off — neither should your prevention. In this episode, we break down what cardiovascular prevention really means and how to make it part of your everyday leadership. From blood pressure to biohacking, from wearable tech to daily habits — we explore what actually protects your heart and what’s just a myth. If you're building companies, making decisions, and managing stress — this episode might just save your life.Special Guest: dr Anna Słowikowska.

W siódmym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o zaufaniu do maszyn – jak pracować z Gen AI? Kiedy ufać treściom z LLMa, a kiedy im nie ufać? Czym są tzw. halucynacje? Z czego się biorą i czemu nie umiemy ich wyeliminować? Czy dezinformacja jest zawsze cyniczną manipulacją? Jak ma się do misinformacji? Jak się połapać w deepfejkach? Czym jest sykofancja? Dlaczego maszyny nam się podlizują i jak się nie dać nabrać? Na czym polega "automation bias"? Czemu tak łatwo dajemy wiarę maszynom, a nierzadko nawet cenimy ich diagnozy i rekomendacje wyżej od takich formułowanych przez ludzi? A także: dlaczego studia z filozofii są dziś więcej warte od studiów z informatyki? W jakim sensie AI zagraża myśleniu krytycznemu i jak się przed tym chronić? Jak mądrze pracować z AI, by nie hamowała rozwoju naszej kreatywności, ale ten rozwój wspierała? Czym jest augmentacja? Jak ma się do automatyzacji?Special Guest: dr Marta Matylda Kania.

W szóstym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o kryzysie na polskim rynku IT – czy mamy już do czynienia z krachem, czy jedynie z korektą? Z czego to się bierze i na czym właściwie polega? Dlaczego polskie firmy zwalniają programistów? Jakiego typu firmy? Jakich programistów? Czy ten trend się utrzyma? Co można przewidywać? Do jakiego stopnia to zasługa AI, a do jakiego tańszej siły roboczej z Wietnamu, Meksyku, Egiptu, Argentyny czy Indii? Jak te zmiany wpływają na pracę programisty? Ile jest warta ta praca? Jakiej pracy biznes przestaje potrzebować, a jakiej poszukuje i nie może znaleźć? Co dziś musi umieć robić programista, aby wnosić wartość, której nie daje AI? Jak używać rozwiązań typu Cursor, Windsurf czy Replit? Jakie zadania i procesy warto augmentować? Naszym gościem jest Wiktor Żołnowski – Co-CEO i Co-Founder Pragmatic Coders (zał. 2014), wcześniej Co-Founder Code Sprinters (zał. 2007). Doświadczony przedsiębiorca, menadżer, agile coach i programista. Inwestor i twórca startupów (m.in. Health Folder / Teczka Pacjenta). Pasjonat efektywności. link do postu Wiktora na LinkedIn, który omawiamy: https://www.linkedin.com/posts/wiktorzolnowski_czytam-tutaj-ostatnio-sporo-post%C3%B3w-programist%C3%B3w-activity-7322240527582539776-w_wdSpecial Guest: Wiktor Żołnowski.

W piątym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o kontrowersjach wokół wpływu AI na gospodarkę oraz rynek pracy. Czy ten wpływ jest już dzisiaj ekonomicznie zauważalny? Jak go w ogóle mierzyć? Czy PKB jest adekwatnym wskaźnikiem tego wpływu? Skąd skrajnie rozbieżne szacunki w jego wyliczeniach -- od 1,5-3% RdR (Goldman Sachs), aż do znikomych 0,1% RdR (Daron Acemoglu)? Jakie sektory skorzystają najbardziej? Jakie sektory stracą? Stracą w jakim sensie? Jak traktować scenariusze całkowitej automatyzacji gospodarki? Co z nami, gdy nasza praca przestanie być potrzebna?Special Guest: Andrzej Kubisiak.

W czwartym odcinku podcastu odpowiadamy m.in. na poniższe pytania: Jakie największe, najbardziej szkodliwe bzdury słyszymy na temat AI? Na czym polega tzw. uczenie maszynowe? Czym uczenie maszyn różni się od uczenia ludzi? Czym są tzw. głębokie sieci neuronowe? Jak sztuczne "neurony" mają się do prawdziwych? Czym są sieci konwolucyjne (CNN)? Jak mają się do rekurencyjnych (RNN)? Jak działa architektura transformer? Czym są halucynacje? Z czego wynikają? Dlaczego nie umiemy ich wyeliminować? Czym jest właściwie AGI? Dlaczego nie wiadomo o czym rozmawiamy? Special Guest: Gniewosz Leliwa.

Z rozmowy dowiesz się m.in. — Co to są Agenty AI? Jak mają się do LLM? — Kiedy z nich korzystać? Do jakich zadań ich potrzebujemy? — Jak wdrażać agentów do biznesu? Od czego zacząć? — Jak nie wdrażać? Jakie błędy najczęściej popełniamy? — Czy agenty mogą halucynować? Czy mogą wymknąć się spod kontroli? 1) Newsletter Kamila: https://kamilstanuch.substack.com/ 2) Pierwsze na świecie pośrednictwo pracy dla agentów AI: https://jobforagent.com/ 3) Wywiad z twórcami JobForAgent.com: https://www.businessinsider.com/ai-agents-jobs-board-ad-replacing-human-skills-2025-2?IR=TSpecial Guest: Kamil Stanuch.

Czym jest technohumanizm? Co znaczy być dziś dobrym przodkiem? Kiedy korzystanie z AI może nam zaszkodzić? Jak się przed tym chronić? Które nasze zadania i procesy będą automatyzowane w pierwszej kolejności? Komu będzie potrzebna ludzka kreatywność i do jakiego stopnia ją można zautomatyzować? Jakie ryzyka, napięcia i potencjalne koszty generuje wdrażanie AI do organizacji? Jakie wyzwania dla HR generuje AI? Przywoływane źródła: Ben Affleck o AI: https://www.youtube.com/watch?v=O9o1YYjbjb0 GPT4 przechodzi test Turinga: https://arxiv.org/html/2405.08007v1 Magda Bigaj -- "Wychowanie przy ekranie": https://cyfroweobywatelstwo.pl/bigaj-wychowanie-przy-ekranie/ Jonathan Haidt -- "The Anxious Generation": https://www.anxiousgeneration.com/Special Guest: Filip Dębowski.

Czego się dowiecie? Jak wdrażać AI i jak tego nie robić? Od czego zacząć? Jakich błędów unikać? Czego nas uczą historie sukcesów i porażek wdrożeniowych? Jakie wyzwania, ryzyka i ograniczenia warto wziąć pod uwagę? Dlaczego polski biznes jest na szarym końcu pod względem zakresu wdrożeń w skali Europy? Special Guest: Marek Adamski.

W najnowszym odcinku podcastu ICAN Institute, wydawcy MIT Sloan Management Review Polska, dołącz do rozmowy na temat mentoringu technologicznego. Joanna Koprowska prowadzi dyskusję z Moniką Jezierską, reprezentantką Fundacji Liderek Biznesu, która z pasją opowiada o szansach, jakie nowe technologie przynoszą w dynamicznie zmieniającym się świecie. Monika, uznana ekspertka w dziedzinie ryzyka i compliance, a zarazem aktywna działaczka społeczna, przedstawia nowatorski program Mentor Ringowy, który w tym roku wprowadza ścieżkę technologiczną. Wspólnie zagłębiają się w tematykę budowania mostów między biznesem a IT, roli mentoringu w rozwoju przyszłych liderów technologii, oraz znaczeniu różnorodności i innowacyjności w zespołach. Odkryj, jak mentoring technologiczny pomaga odkrywać nowe horyzonty i radzić sobie z wyzwaniami współczesnego świata. To rozmowa pełna praktycznych wskazówek, inspiracji i refleksji na temat przyszłości liderów w branży technologicznej. Więcej informacji nt. Programu: ścieżka ogólnorozwojowa 4Business Leaders Growth: https://www.fundacjaliderekbiznesu.pl/pm/program-4business/ ścieżka dla menadżerów i menadżerek sektora TECH 4Tech Leaders Excellence: https://www.fundacjaliderekbiznesu.pl/pm/program-4tech/ Rekrutacja dla Mentees potrwa do 14 kwietnia 2024. Start programu: 15 maja 2024 r. fundacjaliderekbiznesu.pl PROGRAM MENTORINGOWY 2024 - 4 Business Leaders Growth | Fundacja Liderek Biznesu PROGRAM MENTORINGOWY 2024 - 4Tech Leaders Excellence | Fundacja Liderek Biznesu REKRUTACJA do Programu Mentoringowego dla Mentees wydłużona do 14 kwietnia 2024

Według badań około 70% organizacji zaobserwowało, że ich zewnętrzna powierzchnia ataku rozszerzyła się w ciągu ostatnich dwóch lat ze względu na rosnące wykorzystanie chmury, usług stron trzecich, IoT i zewnętrznych systemów. Jak dobrze chronione są polskie organizacje pod kątem cybernetycznym? Czy istnieje rozwiązanie, które w 100% uchroni firmę przed atakiem hakera? O tym opowie Grzegorz Porycki, Key Account Manager w Cloudware Polska. Rozmawia Paulina Kostro. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: • Czym jest Attack Surface Management i dlaczego z biznesowego punktu widzenia warto , pochylić się nad rozwiązaniami, które go wykorzystują? • Jakie są zalety rozwiązania Randori od IBM i czym wyróżnia się na tle innych tego typu narzędzi? • Czym jest Shadow IT i w jaki sposób rozwiązanie od IBM zapobiega temu zjawisku? • W jaki sposób sztuczna inteligencja może pomóc w ochronie cybernetycznej firm teraz i w przyszłości? Special Guest: Grzegorz Porycki.

Pojawiło się wiele opracowań dotyczących charakterystyki generacji Z, z których wynika wprost, że jest to pokolenie roszczeniowe, demonstrujące postawę „mi się należy”. „Zetkom” bardzo zależy na autonomii w pracy i równowadze między życiem zawodowym a prywatnym. Około połowa z nich deklaruje, że rzuciłaby pracę, która uniemożliwiałaby im work-life-balance. Ponadto częściej niż pracownicy z pozostałych pokoleń , zgłaszają odczuwanie większego stresu i mniejszego emocjonalnego dobrostanu. Jak jest naprawdę? O tym opowie Ewelina Furtak, szefowa marketingu Cloudware Polska. Rozmawia Paulina Kostro. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: • Czym charakteryzuje się pokolenie Z? • Jak wygląda codzienna komunikacja z przedstawicielami tej generacji? • Czy to prawda, że „zetki” są trudniejsze w zarządzaniu? • W jaki sposób pracodawcy mogą radzić sobie z ich roszczeniową postawą? • Które postawy i zachowania „zetek” warto naśladować?Special Guest: Ewelina Furtak.

„Średni udział kobiet w organizacjach niemal odzwierciedla udział kobiet w populacji w Polsce, a 29% firm można by nazwać bardziej kobiecymi niż męskimi” – taki wniosek płynie z badania Za kurtyną różnorodności, które jesienią 2022 roku przeprowadziła redakcja MIT Sloan Management Review. Ale czy język, jakim posługują się organizacje odzwierciedla udział kobiet w biznesie? „Niektóre żeńskie końcówki w nazwach zawodów brzmią nienaturalnie i dziwnie” – twierdzi 52% osób, które wzięły udział w badaniu BNP Paribas Bank Polska Jak język kształtujerzeczywistość? O to, jak mówić w sposób włączający – nie tylko o kobietach – zapytaliśmy dr Ewelinę Moroń, twórczynię słownika feminatywów i trenerkę prostej polszczyzny oraz Magdaleną Pilarską z Banku BNP Paribas Polska. Z podcastu dowiesz się: • Jak język komunikacji w firmie wpływa na jej kulturę organizacyjną? • Czy potrzebujemy feminatywów w biznesie? • Jak komunikować się w inkluzywny sposób? • Jaka jest historia feminatywów w języku polskim?Special Guests: Ewelina Moroń and Magdalena Pilarska.

„Zapewne każdy z nas chciałby powiedzieć, że jego organizacja jest data-driven, jednak z moich obserwacji wynika, że jeśli 5-10% firm podejmuje decyzje na bazujące na danych, to jest to dobry wynik” – mówi Anna Moczulska, head of digital analytics w Artegence, gdzie zarządza wszystkimi działaniami zespołu odpowiedzialnego za analitykę produktów cyfrowych klientów. Ekspertka podkreśla, że ludzie często nie rozumieją, czym jest podejmowanie decyzji na podstawie danych. „Uważają, że skoro zaglądają raz w tygodniu do Google Analytics to już tworzą organizację data driven. Tymczasem w zarządzaniu organizacją napędzaną danymi nie chodzi wyłącznie o narzędzia, lecz o mindset, który sprzyja zbieraniu potrzebnych danych dobrej jakości” – przekonuje gościni podcastu. Posłuchaj rozmowy o sensownej analityce digital, którą redaktorka Joanna Koprowska przeprowadziła z Anną Moczulską, head of digital analitics w Artegence. Z tego odcinka podcastu O BIZNESIE „MIT Sloan Management Review Polska” dowiesz się m.in.: po czym poznać dobrego analityka digital i dlaczego warto zapłacić mu więcej, jak budować organizację napędzaną danymi, dlaczego w większości firm zarządzanie danymi przypomina stajnię Augiasza i jak uprzątnąć ten bałagan, czego analityk digital nie zrobi za prezesa, jak zadbać o satysfakcję analityka w firmie, by nie odszedł do konkurencji lub agencji. Poznaj wskazówki, dzięki którym Twoja organizacja przestanie tonąć w bezwartościowych danych, a zacznie rozkwitać dzięki cennym wnioskom wynikających ze skrupulatnie wybieranych źródłach informacji o klientach.Special Guest: Anna Moczulska.

Ulrika Jägare opracowała pierwszą strategię sztucznej inteligencji (AI) dla międzynarodowej firmy telekomunikacyjnej Ericsson, a aktualnie kieruje globalną inicjatywą AI i automatyzacji w obszarze Internetu Rzeczy. Marie Hogan kierowała natomiast w Ericsson zespołami odpowiedzialnymi za rozwój sieci 4G i 5G, a dziś koncentruje się na wprowadzeniu sieci 6G. W podcaście "MIT Sloan Management Review Polska" opowiedziały o technologiach, nad którymi pracują oraz o sytuacji kobiet w technologicznym biznesie. Rozmawia Maria Korcz. Z podcastu dowiesz się m.in.: Czym technologia 6G będzie różnić się od dotychczasowych technologii komunikacyjnych Jak sztuczna inteligencja zmieni biznes w nadchodzących latach Czy stereotyp o tym, że branża technologiczna to działka mężczyzn jest wciąż aktualny Dlaczego obecność kobiet w biznesie technologicznym jest ważna Special Guests: Marie Hogan and Ulrika Jägare.

Liderzy firm i działy IT znajdują się pod zwiększoną presją związaną z zapewnieniem cyberbezpieczeństwa w swoich organizacjach. Jak bowiem podaje KPMG już 69% firm w Polsce odnotowało w 2021 r. przynajmniej jeden cyberatak. W związku z tym większość z nich uważa, że nie może już polegać na ręcznych i podatnych na błędy procesach przypisywania i śledzenia uprawnień użytkowników i z tego względu decyduje się na wdrożenie rozwiązania klasy IAM (Identity and Access Management), czyli zarządzania tożsamością i dostępem. Jest to struktura procesów biznesowych, zasad i technologii, która ułatwia zarządzanie tożsamościami elektronicznymi lub cyfrowymi. Dzięki wdrożonej strukturze IAM menedżerowie ds. technologii informacyjnej mogą m.in. kontrolować dostęp użytkowników do krytycznych informacji w swoich organizacjach. Wysłuchaj podcastu MIT Sloan Management Review Polska, w którym Ewelina Furtak, dyrektor marketingu w Cloudware Polska, opowiada m.in. o tym: Jaki jest poziom cyberbezpieczeństwa w Polskich firmach? Czym jest zarządzanie tożsamością i dlaczego jest istotnym elementem w kontekście bezpieczeństwa cybernetycznego firm? Jaka jest różnica między zarządzaniem tożsamością a uwierzytelnianiem? Jak wygląda zarządzanie tożsamością w praktyce? Special Guest: Ewelina Furtak.

Wybitny profesor i prodziekan Sloan Management Review, Michael A. Cusumano, w rozmowie z Pawłem Góreckim, redaktorem naczelnym MIT SMRP, opowiada o tym, czym są biznesy platformowe oraz dlaczego stanowią szczególny obiekt zainteresowania funduszy Venture Capital. Słuchacze dowiedzą się również, czym są efekty sieciowe i dlaczego są istotne przy tworzeniu tego typu biznesów. Ponadto słuchając nagrania dowiesz się m.in.: jaka jest różnica między platformami produktowymi a branżowymi? jaką należy przyjąć strategię rozpoczynając swoją przygodę z biznesem platformowym? jakie są najczęstsze błędne przekonania na temat biznesu platformowego? w jakim stopniu świeże doświadczenia globalnej pandemii wpłyną na ścieżkę rozwoju biznesu platformowego? Profesor Cusumano specjalizuje się w strategii, rozwoju produktów i przedsiębiorczości w obszarze oprogramowania komputerowego, a także aplikacji przeznaczonych dla samochodów i elektroniki użytkowej. Na MIT prowadził wykłady na temat strategii i przedsiębiorczości w biznesie platformowym oraz na temat roli strategii w pracy CEO. W latach 2016–17 pełnił funkcję wiceprezesa i dziekana ds. przedsiębiorczości na Tokijskim Uniwersytecie Naukowym, gdzie założył Tokijskie Centrum Przedsiębiorczości i Innowacji oraz opracował nowy program nauczania zarządzania technologią.Special Guest: Michael A. Cusumano.

Steven Spear jest uznanym ekspertem w zakresie zarządzania złożonymi pracami rozwojowymi, projektowymi i dostawczymi w wybranych organizacjach w celu uzyskania najlepszych wskaźników wewnętrznych, szeroko zakrojonych ulepszeń i innowacji. Jego praca bada, w jaki sposób wynikające z tego przywództwo w zakresie niezawodności, zwinności, kosztów, jakości i bezpieczeństwa zapewnia trwałą przewagę konkurencyjną nawet w obliczu intensywnej rywalizacji. W rozmowie z Pawłem Góreckim, redaktorem naczelnym MIT SMRP opowiada wykorzystaniu inteligencji zbiorowej do rozwiązywania ważnych problemów. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: Jak dzięki sztucznej inteligencji harmonizować pracę zespołów? Jak organizować pracę, by lepiej osiągnąć innowacyjne rozwiązania? Czy współpraca jest zawsze idealnym rozwiązaniem? Czym jest produktywne tworzenie wartości i jak je osiągnąć? Jak mierzyć efektywność pracy zbiorowej? Special Guest: Steven Spear.

Na początku pandemii nowe metody pracy wprowadziły duże zawirowanie do bardzo mocno utrwalonych schematów działania. Zarówno jeśli chodzi o pracę wewnętrzną firm, jak i kwestie kontaktów związane z aktywnościami poza biurem. Wszystkie funkcje uległy zmianie. Na początku myśleliśmy, że to chwilowe, ale potem okazało się, że zmiana jest trwała - opowiada gość naszego podcastu Dominika Bettman, Prezes Siemens Polska. Rozmowę prowadził Paweł Górecki, Redaktor Naczelny MIT Sloan Management Review Polska. Dominika Bettman poza jawnymi negatywnymi skutkami pandemii, podkreśla również, że była ona motorem do cyfrowej zmiany. Zmiana to nie tylko zwiększenie roli technologii, ale ogromna transformacja kultury pracy w organizacjach. - Bardzo wzrosła rola narzędzi cyfrowych, ale wciąż kluczowa pozostała rola menadżerów, którzy muszą wspierać rozproszone zespoły - podkreśla nasza rozmówczyni. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: Jak skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową firmy? Jak zarządzać rozproszonym zespołem? Jak utrzymywać efektywność i produktywność pracowników? Czy możliwe jest motywowanie pracowników w dobie pracy zdalnej? Jak mierzyć efektywność pracowników w dobie pracy zdalnej? Jak transformacja cyfrowa zmieni rynek pracy i system edukacji w Polsce? Special Guest: Dominika Bettman.

W ostatnich miesiącach cyfryzacja prowadzonej działalności stała się skutecznym narzędziem zapewniającym przetrwanie w ciągle zmieniających się warunkach. Mimo wzrostu znaczenia nowoczesnych rozwiązań polskim przedsiębiorstwom ciągle daleko do poziomu wykorzystania takich narzędzi jak chmura obliczeniowa, jaki osiągnęły chociażby kraje skandynawskie. O znaczeniu tej technologii dla rozwoju innowacyjnych rozwiązań z Michałem Potoczkiem, prezesem Operatora Chmury Krajowej rozmawia Jacek Tomczyk, redaktor „ICAN Management Review" i „MIT Sloan Management Review Polska”. Ekspert opowie, na co szczególnie zwrócić uwagę, przygotowując firmę do digitalizacji procesów biznesowych. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: Jak skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową firmy? Które rozwiązanie jest najlepsze: chmura obliczeniowa, własna infrastruktura sieciowa, a może rozwiązania hybrydowe? Jaka jest rola i znaczenie działu IT w digitalizacji procesów biznesowych? Od kogo powinna wyjść inicjatywa dotycząca rozpoczęcia transformacji przedsiębiorstwa? O znaczeniu działów PR w procesie cyfryzacji. Jak za sprawą narzędzi, jakie dostarcza chmura obliczeniowa, wykorzystać dane do zapewnienia skalowalności i „zwinności” biznesu. Special Guest: Michał Potoczek.

Przełomowe innowacje i kryzysy, jak ten obecny związany z Covid-19, sprawiają, że otoczenie biznesowe staje się coraz bardziej nieprzewidywalne. Menedżerowie szukają więc sposobów na zabezpieczenie przed nagłymi zmianami koniunktury. O tym jak stworzyć firmę odporną na zagrożenia i dlaczego innowacyjność musi być wpisana w jej działalność opowiada Yves Pigneur z Uniwersytetu w Lozannie. Rozmawia Paweł Górecki, redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska”. Zredagowana wersja tej rozmowy ukazała się w MIT Sloan Management Review Polska, w numerze Zima 2021. Special Guest: Yves Pigneur.

Jak wskazuje Global Risk Report opublikowany przez Światowe Forum Ekonomiczne, cyberataki są dziś potencjalnie tak destrukcyjne jak poważne klęski żywiołowe. Hakerzy nie śpią, a specjalistów ds. cyberbezpieczeństwa wciąż jest za mało. Jak w tych realiach zabezpieczać dane i infrastrukturę? Poznaj sposoby Pauli Januszkiewicz, CEO CQURE, światowej klasy ekspert ds. bezpieczeństwa w IT i jedyna Polka z dostępem do kodu źródłowego systemu Windows. W rozmowie z Joanna Koprowską z „ICAN Management Review” i „MIT Sloan Management Review” ekspertka dzieli się sprawdzonymi technikami, narzędziami i wskazówkami, które ułatwią ci budowanie stabilnej firmy w cyfrowych czasach. Z tego odcinka podcastu „MIT Sloan Management Review” dowiesz się m.in.: • jak mądrze zarządzać organicznym budżetem na cyberbezpieczeństwo, • co może uczynić firmę łatwym celem dla hakerów (i jak się zabezpieczyć przed atakiem z ich strony), • jakie socjotechniki wykorzystują cyberprzestępcy i jak nie dać się na nie złapać, • na czym polega praca pentestera i kontrolowane ataki hakerskie, • jak Pauli Januszkiewicz udało się uzyskać dostęp do kodu źródłowego Windows (odpowiedź zaskakuje!) Dodatkowo usłyszysz wiele ciekawych anegdot ze świata „cybersecurity”, które sprawią, że bardziej świadomie podejdziesz do kwestii zabezpieczeń firmowych i prywatnych. Naprawdę warto to wszystko wiedzieć!Special Guest: Paula Januszkiewicz.

Pandemia gwałtownie przyspieszyła zmiany w zachowaniach konsumenckich, które obserwujemy od nadejścia ery cyfrowej. Dzisiaj trudno jeszcze wyrokować, co zmieni się na dłużej, a co jest tylko chwilowym efektem obostrzeń administracyjnych. Faktem natomiast jest, że mimo wielkiego boom na e-commerce, ten nadal jest w początkowej fazie rozwoju, mając zaledwie kilkanaście procent udziału w całości handlu. Na naszych oczach firmy w Polsce i na świecie poszukują nowych sposobów na dotarcie do konsumenta, prowadzenie z nim nieustannego dialogu i efektywną sprzedaż. Joanna Koprowska z redakcji „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Managament Review Polska” rozmawia o zmianach konsumenckich i strategiach marek z Markiem Zdziechem, Partnerem w globalnej firmie doradczej OC&C Strategy Consultants, który wystąpi podczas Elite Leadership Program. Z tego odcinka podcastu „ICAN Management Review” dowiesz się m.in.: • jakie zmiany w handlu mają większą siłę rażenia niż pandemia, • czego możemy się spodziewać po polskich konsumentach w czasie kryzysu, • z jakich marek warto brać przykład, • na jakie trendy w handlu się przygotować (i dlaczego warto zostać optymistą), • czym jest straktyka, czyli nowe podejście do łączenia działań taktycznych z działaniami strategicznymi. Dodatkowo usłyszysz wiele cennych porad od eksperta, który od 20 lat doradza firmom w Polsce i na świecie w zakresie tworzenia wygrywających strategii rynkowych.Special Guest: Marek Zdziech.

Minęło już pół roku od wybuchu pandemii. Większość firm jakoś przetrwała ten trudny czas. Z naszych obserwacji wynika, że najlepiej radziły sobie firmy technologiczne i te, które od dłuższego czasu inwestowały w cyfrową transformację. Gracze, którzy zaniedbali te kwestie wcześniej, w czasie lockdownu na szybko musieli nadrobić zaległości, często prowizorycznie uruchamiając kanał sprzedaży online. W pośpiechu łatwo o błędy, o których Joanna Koprowska **z redakcji „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Managament Review Polska” rozmawia z ekspertem E-commerce Trends Summit **Adamem Matysiakiem, założycielem i CEO HighSolutions. Z tego odcinka podcastu „MIT Sloan Management Review” dowiesz się m.in.: • jak zdiagnozować błędy popełnione podczas uruchomienia kanału online i jak je naprawić? • jakie są dobre praktyki w sprzedaży online? • jakie są wady i zalety wykorzystania botów w obsłudze klienta? • jak zadbać o customer expierience przy ograniczonych zasobach? Dodatkowo usłyszysz kilka ciekawych statystyk i przekonasz się, że sprzedaż online może być przepisem na wzrost twojej firmy, o ile unikniesz kilku powszechnych błędów.Special Guest: Adam Matysiak.