Desarrollo profesional | Mattia Pantaloni

Hoy veremos consejos prácticos para hacer tu currículum en papel realmente bueno, que te represente lo máximo posible y que te ayude a encontrar trabajo. Consejo para hacer un currículum de 10 Uno de los errores más comunes al ponernos a redactar nuestro currículum es coger una plantilla y llevarla todo lo que podamos. Todo lo que se nos pasa por la cabeza lo «vomitamos» en nuestro currículum. En parte es entendible. En un mismo trabajo podemos hacer muchas cosas diferentes y caemos en la tentación de querer contarlo todo. Pero esta no es siempre la mejor estrategia. Simplificar y poner solo aquello realmente importante y que aporte valor a la persona que lo va a leer tiene mucho más sentido y mejores resultados. Y exactamente sobre eso vamos a hablar hoy. Si no habéis escuchado el resto de episodios de la serie os los dejo aquí: * 665. Nueva serie sobre cómo mejorar y posicionar tu currículum* 670. Cómo mejorar y posicionar tu currículum: estrategia Con esto me despido hasta mañana no sin antes agradeceros que empecéis una nueva semana a mi lado y también vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Hasta mañana!

¿Y si te dijera que lo que te pasa depende más de ti de lo que te imaginas? Bueno, seguro que no es la primera vez que lo escuchas pero yo voy a tratar de convencerte. Somos el resultado de nuestras acciones, lo que significa que está en tu mano Bien, ¿por qué traigo este tema ahora? Después de casi 700 episodios (a fecha de hoy) en más de una ocasión lo hemos hablado. Profundizando más o menos pero es un tema que me sale de forma «natural» recurrentemente. Pero no es aleatorio, me sale porque para mi es una gran verdad que pasa muy desapercibida y que cada día veo ejemplos de personas como tu, que estás leyendo esto, que cuando son conscientes que de casi todo está de su mano empiezan a actuar y tener mejores resultados en consecuencia. Por eso hoy voy a insistir. Voy a ser muy pesado pero porque quiero que os entre a fuego: Lo que pasa a tu alrededor está más de tu mano de lo que te imaginas. Así que fuera excusas, pasemos a la acción y hagamos que las cosas pasen. Y si, hoy es un episodio motivacional 🙂 Si os ha gustado se agadecerá mucho vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Nos escuchamos la semana que viene!

¿Has probado a hacer alguna vez exactamente lo contrario de lo que habrías hecho en una situación normal? Te recomiendo que lo pruebes y veas los resultados. Y es que vivimos cohibidos por lo que puedan pensar de nosotros o las consecuencias que puedan tener determinadas acciones en nuestra empresa. Y por eso hoy quiero demostraros como, a veces (y solo a veces), decir lo contrario a lo que «instintivamente» haríamos es una buena manera de conseguir mejores resultados. Hacer lo contrario sin convertirnos en kamikaces Es un ejercicio que recomiendo a todo el mundo pero con cabeza. En la ficción, como aquella que os cuento en el episodio y que me ha servido de inspiración para este tema, todo es posible. Pero en la realidad tenemos que saber medir. Y una buena forma de hacerlo es hacer exactamente lo contrario solo cuando lo que vamos a hacer, que en otras circunstancias no nos atreveríamos, aporta realmente valor o al menos no daña a nadie. Yo lo he hecho muchas veces a lo largo de mi vida. Es más, trato de hacerlo casi a diario porque me he dado cuenta que es una forma de ser más natural y sincero pero todo tiene un límite. Y mi límite es no romper relaciones o hacer daño emocional a nadie. Así que si queréis saber más sobre este tema os invito a escuchar el episodio de hoy. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Hasta mañana!

Hoy vamos a ver qué es y cómo superar la mediocridad, esa compañera de viaje que nos acompaña vayamos donde vayamos y que tenemos que combatir cada día. Porque siempre está al acecho. Siempre nos espera a la vuelta de la esquina, tras ese proyecto que no tenemos ganas de hacer o queremos quitárnoslo de encima rápido. La mediocridad es uno de los grandes lastres que nos impiden progresar y alcanzar nuestro máximo potencial como profesionales. Por eso hoy vamos a aprender a detectarla y a luchar contra ella. Y qué mejor forma de hacerla que contaros como descubrí yo mi lado mediocre, empecé a ponerle freno y cómo esto cambió mi vida profesional y mi forma de afrontar los nuevos retos. Así que vamos al episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Hasta mañana!

Estamos muy lejos de alcanzar nuestro máximo potencial. Durante muchos años aprendemos a desarrollar habilidades desde 0 en el colegio. Pero nos hacemos mayores y dejamos de hacerlo. Dejamos de practicar, dejamos de aprender y dejamos de entrenar esas habilidades. Simplemente nos conformamos con el nivel que tenemos en ellas y tiramos hacia adelante. Pero esto hace que nos quedemos muy lejos de nuestro verdadero potencial. Pero muy muy lejos. Por eso hoy veremos lo fácil que es descubrir dónde NO está nuestro verdadero potencial, por qué llegamos a ese punto y cómo salir de el. Comentaros, por si estáis leyendo esto antes de escucharlo, que este episodio está basado en una charla muy interesante de Mariano Sigman sobre cómo pensamos, decidimos y aprendemos que os recomiendo que veáis entera. Seguimos mañana con un nuevo episodio no sin antes agradeceros, como siempre vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Hasta mañana!

Si sabemos que muchos procesos de selección empiezan por ver currículums ¿Por qué no le dedicamos el tiempo necesario para hacer uno muy bueno? Es una paradoja que me cuesta comprender pero realmente lo que pasa detrás es que no hay una visión estratégica. No pensamos en cómo vendernos mejor. Pero no os preocupéis que hoy empezaros a hacerlo bien y empezaremos por la estrategia. Estrategia: qué es y para qué sirve realmente un currículum Existen plantillas, modelos y diseños pre establecidos para hacer tu currículum. Facilitan mucho el trabajo en cuanto a su apariencia y mucha gente cae en la tentación de ir directamente a este tipo de herramientas. No digo que no sean útiles e incluso veremos algunas de ellas más adelante en esta serie. A lo que me refiero es que antes de pasar a la ejecución tenemos que pensar el currículum como algo estratégico. Por que sino, caemos en el error que casi todos cometen: dejar el currículum para el final y no darle la importancia que realmente tiene. Por decirlo de otra manera, es como si tenemos una entrevista de trabajo y 5 minutos antes de salir de casa decidimos pensar qué ponernos. El resultado: vamos hechos un desastre a la entrevista y las primeras impresiones cuenta y mucho en estos casos. Pues con el currículum pasa exáctamente igual. Así que con todo esto, si os parece vamos al episodio de hoy. La siguiente parte de cómo crear tu currículum lo veremos la semana que viene pero mientras tanto, mañana nuevo episodio como siempre a primera hora. Gracias por estar ahí, espero que os esté gustando la serie y si es así dejad vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Hasta mañana!

Cuando tenemos planificamos y después tenemos que cambiar muchas cosas nos parece que algo estamos haciendo mal pero no siempre es así y mejor que nos acostumbremos. Porque pensar que los planes son inamovibles es perder flexibilidad y no estar preparados para una realidad profesional cambiante. Aprender a entender que todos los planes pueden camibar Hoy es viernes y, por lo tanto, sabéis que me gusta hacer episodios sin guión ni escaleta y que suelo hacer notas de los programas más cortas pero aún así hoy quiero que nos quede claro un concepto muy simple: Todo puede cambiar y entender esto nos ayudará a llevar los cambios mucho mejor. Y es que recuerdo una entrevista donde el entonces CEO de Pepephone, Pedro Serrahima, comentaba como en su empresa había costado pero al final la gente se había acostumbrado a que los planes duraban hasta que tenían otro mejor. Porque las personas y el mercado cambian rápido y ceñirnos a un plan cuando este ya no funciona o no es el mejor no tiene ningún sentido. Pero no os cuento más por aquí y me reservo para el episodio de hoy. Con esto ya me despido hasta el próximo lunes no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Hasta la semana que viene!

Uno de esos errores que deberíamos tratar de evitar siempre es generar expectativas que luego no somos capaces de cumplir y por eso hoy quiero reflexionar sobre ello. Así que vamos allá. Las consecuencias de las expectativas no cumplidas Llega un proyecto nuevo a nuestras manos o la empresa nos encarga algo que nos gusta mucho. O igual simplemente lo vmeos como una buena oportunidad para crecer profesionalmente. Y por ello nos venimos arriba y a la hora de marcar fechas límites, objetivos o los resultados que queremos tener se nos va la cabeza y generamos expectativas de resultados tan altas que después no somos capaces de cumplirlas. Es decir, extendemos un cheque que no somos capaces de pagar. ¿Os suena? ¿Os ha pasado a vosotros también? Si es así no os preocupéis porque es más habitual de lo que nos gustaría y por ello hoy quiero hablaros sobre este tema y veremos cosas que no tenemos que hacer y cosas que si hacer. Y con esto me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Hasta mañana!

¿Y si te dijera que solo con hacerte 3 preguntas clave al día puedes potenciar tu rendimiento en el trabajo? Pues es así y lo veremos en el episodio de hoy. Las 3 preguntas clave que todos deberíamos hacernos al final del día He leído, aprendido y experimentado decenas sino cientos de técnicas para mejorar mi rendimiento profesional. Incluso con técnicas que aparentemente no tienen ninguna conexión con nuestro desarrollo profesional como mejorar la calidad de nuestra alimentación. He probado mucho y seguro que me queda mucho más por probar pero he encontrado una manera muy simple de mejorar mi rendimiento en el trabajo y es planteándome 3 preguntas clave. 3 preguntas que veremos a lo largo del episodio de hoy y que os invito a utilizar cada día para mejorar vosotros mismos y sacar todo vuestro potencial. Mientras tanto me despido como siempre hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.¡Hasta mañana!

Hoy quiero que repasemos diferentes frases que deberíamos evitar en nuestro trabajo. Especialmente porque generan roces con nuestros compañeros y jefes. Y, por supuesto, no aportan nada. 3 Frases que nunca tenemos que evitar en nuestro trabajo Y son solo 3 porque cada una da mucho que hablar. El resto las podéis encontrar en esta infografía sobre frases que evitar en el trabajo que Silvia, una oyente del podcast, me envió hace poco. Las tres que trataremos hoy de ese listado de 12 son las siguientes: * «Ese no es mi problema»* «No he tenido tiempo»* «Lo he hecho lo mejor que sabía» ¿Os recordáis en alguna ocasión repitiendo alguna de esas frases? Pues si es así o os la habéis escuchado en boca de otros alguna vez os recomiendo que prestéis atención al episodio de hoy. Es increíble como apenas 4 o 5 palabras pueden sentar tan mal a nuestros compañeros. Y bien, antes de irme os dejo otros dos episodios sobre las excusas, tema que saldrá recurrente en el de hoy: 122. Los ganadores tienen metas, los perdedores excusas416. Autoliderazgo para eliminar excusas Y ahora si me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

El currículum sigue siendo la herramientam por excelencia de selección en muchas empresas por lo que tenemos que aprender a mejorar y posicionar el nuestro. Y exactamente eso es lo que aprenderemos con esta nueva serie que hoy os introduzco. Presentación de la nueva serie Como veremos en el episodio de hoy, ya sabéis que no soy muy fan de los currículums por un motivo principalmente: creo que no representan a la persona que hay detrás. O por lo menos no es fácil hacerlo y he conocido personas brillantes con malos currículum y todo lo contrario. Pero aún así, sigue siendo la herramienta más utilizada para filtrar y seleccionar candidatos en procesos de selección de casi todas las empresas. Por eso tenemos que aprender a mejorarlo y posicionarlo. Porque esas son las reglas del juego que dificilmente nosotros podemos cambiar. Así que a lo largo de los siguientes episodios de esta serie aprenderemos lo más básico pero también muchos trucos prácticos para mejorarlo y posicionarlo. Desde los currículums en papel hasta la creación de un videocurrículum. Así que si os parece os dejo con este episodio introductorio y despido hasta mañana. Muchas gracias por empezar otra semana a mi lado y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Predecir lo que nos va a pasar en nuestro futuro profesional es imposible pero prevenir posibles futuros creando escenarios profesional si que es posible. Por eso hoy quiero comentaros cómo lo hago yo y por qué me va tan bien. Posibles escenarios para posibles problemas Cada vez que me enfrento a un nuevo proyecto o trabajo hay muchas cosas que son inciertas. Por más que trate de asegurar lo máximo posible el resultado que cada proyecto o trabajo tendrá, no tengo una bola mágica. Es más, nadie la tiene. Incluso las personas más inteligentes que conozco no son capaces de saber a ciencia cierta si algo les funcionará o no. Podrán tener mucha experiencia y acercarse mucho al resultado final pero jamás lo podrán prever con exactitud. Por eso, yo más que sentarme a esperar cómo salen las cosas prefiero plantearme diferentes escenarios para estar preparado. Para lo bueno y para lo malo. De esta forma se siempre lo que voy a hacer pase lo que pase. Esto me da cierta tranquilidad y me permite también calcular riesgos. ¿Queréis saber cómo lo hago? Pues vamos a verlo en el episodio de hoy. Mientras lo escucháis, yo me despido hasta la semana que viene. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!

¿Por qué cuesta tanto que tu equipo se implique en tus proyectos? ¿Cómo motivarlos para conseguir que lo hagan? Esas preguntas y más en el episodio de hoy. Implicar y motivar a tu equipo si es posible Qué difícil es motivar a tu equipo, tenerlos a tome e igual de implicados que tu con el proyecto. Sobre ello exactamente va el caso de hoy que nos envía un oyente. Recordad que vosotros también podéis enviar vuestras preguntas, dudas y casos a través del formulario de contacto. Y ahora sí, vamos con el caso de hoy: Sr. Anónimo Hola Mattia, perdona que sea directo pero… ¿Cómo hago para tener a mi equipo motivado?No se implican en lo que hacen, vienen a trabajar a disgusto y el único momento feliz del día para ellos es cuando llega la hora de irse. Esto implica que los proyectos salen pero justitos en cuanto a plazos y sobre todo en cuanto a calidad. Aunque cumplimos con lo que se nos pide me da la sensación de que el resultado es mediocre para lo que podríamos conseguir. La única forma de hacer buenos proyectos es poniéndome yo a muerte (+12 horas al día) y/o pidiendo ayuda fuera. Cuando lo he hecho así me ha funcionado mucho mejor pero a costa de trabajar demasiado y casi quemarme como tu dices.¿Qué crees que podría hacer? ¿Algún consejo?Gracias!! La resolución del caso en el episodio de hoy. Mientras tanto yo me despido hasta mañana que volveremos con un tema muy relacionado a lo que hemos hablado hoy, pero no os adelanto nada. De nuevo, muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

¿De qué manera podemos entrar en flow trabajando? Es decir, conseguir estar en ese momento donde todo sale mejor y más rápido. Pues hoy vamos a ver algunos ejemplos de cómo hacerlo. Vamos allá. Ejemplos de cómo entrar en flow trabajando La semana pasada ya hablamos sobre la importancia de entrar en ese estado de fluidez o flow a la hora de trabajar y hoy quiero que lo llevemos a la práctica. Para ello os traigo una serie de ejemplos que son los que me funcionan a mi. Pero no los traigo tanto para que los repliquéis o los hagáis iguales vosotros sino para que os sirvan de inspiración o de base sobre la que partir y encontrar vuestra propia forma de entrar en flow trabajando. Recordad, que me funcione a mi no significa que automáticamente os vaya a funcionar a vosotros. O tal vez si pero el propio hecho de buscar vuestra forma de hacerlo ya es muy enriquecedor. Así que sin más vamos a ver los ejemplos. Mientras tanto, yo me despido por hoy no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Todos queremos mejorar nuestro sueldo pero ¿cuándo es el mejor momento para planteárselo a nuestro jefe? No siempre vale ni siempre no puede salir bien. Por eso hoy veremos la clave para saber a partir de qué momento podemos plantearlo. Aportar valor antes de pensar en subidas de sueldo Os dejos la pregunta que nos envía un oyente anónimo y sobre la que trabajaremos hoy: Hola Mattia,quería compartirte una inquietud personal. Resumiéndolo mucho, puedo decir que no estoy cómodo con el sueldo que tengo. Se trata de una empresa de unos 100 empleados que se dedica el desarrollo de software. A pesar de que llevo en la industria más de 14 años, accedí a entrar hace 9 meses por menos dinero que la media. Quería cambiar de empresa, tenía poca experiencia en una tecnología en la que me quiero enfocar y este fue el precio. Aún así, me prometieron que me iban a revisar las condiciones pero aún no ha sido así. Me consta que no van a presupuestos anuales cerrados. Puede que sea pronto pero necesito ir preparando el terreno. Ahora soy un mar de dudas, pero las principales preguntas son:¿Cuándo es el mejor momento para solicitar esa entrevista para negociar el sueldo?¿Cuáles serían las ideas clave a transmitir en ese primer contacto?Gracias . . . . y que comience esa música épica Recordad además que este tema lo abordamos también en la serie donde vimos todos los puntos a tratar para renegociar nuestras condiciones laborales. Os dejos aquí los episodios: * 418. Presentación de la serie «Negociar tu sueldo» * 423. Negociar tu sueldo (parte 1): El momento adecuado para negociar * 427. Negociar tu sueldo (parte 2): Investigar el mercado laboral * 431. Negociar tu sueldo (parte 3): Ventajas más allá del sueldo * 436. Negociar tu sueldo (parte 4): Preparar la negociación * 441. Negociar tu sueldo (parte 5): Fase de negociación También recordad que si tenéis alguna duda podéis escribirme a través del formulario de contacto. Seguimos mañana con un nuevo episodio pero antes de irme agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Cuán importante es tener esos momentos de flow en el trabajo donde todo sale fácil, donde nuestra cabeza funciona al 100% y sale nuestra mejor versión profesional. Eso es lo que me pasa a mi cuando encuentro momentos donde no hay nada más que yo mismo y un problema a resolver. Sobre ello hablaremos hoy viernes en un episodio sin guión y sin escaleta. Simplemente pensando en voz alta y compartiendo con vosotros mi experiencia en este tema. Dejadme fluir y veréis lo que soy capaz de hacer Últimamente en los negocios y proyectos en los que ando metido utilizado mucho la palabra «flow» porque cada día más le doy la importancia que tienen estos momentos donde elimino distracciones y pensamientos innecesarios y solo soy yo y un problema que resolver. Cuando entro en esa especie de estado mental poco a poco empiezan a fluir las ideas, las conexiones entre partes inconexas que antes no veía, las soluciones que estaban delante de mi todo el rato pero que no conseguía descubrir. Es un momento de trabajo superproductivo donde cada hora me cunde como varias de ellas en modo «normal». Por eso y por muchos más motivos quiero volver a hablaros sobre la importancia de fluir en el trabajo. Así que vamos allá. Pero antes de despedirme, muchas gracias por estar otra semana más al otro lado y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!

De entre los cientos de herramientas sobre gestión de proyectos que hay ¿Cuál es la mejor? ¿Cuál se adapta mejor a nuestra forma de trabajar? Esas son las preguntas que nos plantean hoy varios oyentes y que vamos a tratar de resolver. ¡Empezamos! Preguntas sobre herramientas de gestión de proyectos Vamos con vuestras preguntas. Recordad que si queréis hacer llegar las vuestras podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Eva María Hola Mattia, buenas tardes.Te escribo de nuevo aunque en esta ocasión con una pregunta ya más específica que otras veces jejeComo ya te conté en emails pasados la empresa en la que trabajo está en crecimiento y ahora me encargo de gestionar nuevos proyectos y especialmente me están dando aquellos más complicados lo cual lo veo como un cumplido pero que empiezan a ser difíciles de gestionar. Sobre todo porque requieren muchas tareas, muchos pasos y mucha gente implicada.Hasta ahora he podido gestionar todo de cabeza pero me doy cuenta que me hace falta alguna herramienta donde dejar todo escrito porque ya no llego a todo y se me empiezan a pasar cosas importantes.¿Qué herramienta me recomendarías? Hay tantas que no se por donde empezar. Jaime A. Hola Mattia. Tanto insistir en que te escribiéramos que al final me he animado. Espero que no sea una molestia y me puedas contestar. Voy a ser breve porque en un futuro email te contaré más en detalle mi caso y te pediré consejo pero ahora necesito solucionar un problema que me trae de cabeza. En mi trabajo tengo que gestionar proyectos sencillos pero como gestiono muchos a la vez e intervienen muchas personas diferentes desde hace un tiempo he dado el salto a organizarlos con un programa especializado en ello. Bueno, realmente empecé por uno pero ya voy por el tercero diferente y ninguno me termina de gustar. Todos hacen cosas muy interesantes pero no 100% lo que yo quiero y no se por cuál decidirme. ¿Me podrías recomendar alguno? O al menos como has afrontado tu este problema que me imagino que ya lo habrás sufrido.Espero tu respuesta y muchas gracias por ella.Un saludo. Bien, con estos dos casos os invito a escuchar las respuestas en el episodio de hoy y a escucharnos también mañana. Muchas gracias por estar ahí otro jueves más y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

¿Qué pasa cuando tienes un trabajo con renombre y bien pagado pero es pura fachada porque realmente tu trabajo es de menor cualificación de lo que aparenta? Pues justamente eso es lo que le pasa a un oyente que nos contará hoy su caso. Vamos a verlo. Cuando las apariencias y el título de LinkedIn engañan Os presento el caso de un oyente que para salvaguardar su anonimato vamos a llamarlo el Señor X (: Hola Mattia!Como tantos días estaba escuchando tu podcast y me he animado a contarte mi caso.Como tantos otros he terminado dedicándome a algo que no va de la mano a mi formación, ya que estudie ingeniería y he terminando trabajando en marketing.Tengo 30 años, y actualmente me han contratado como Director de Marketing en una empresa que es de reciente creación.Mi dilema viene con mi día a día, ya que los trabajos y acciones que finalmente llevo a cabo suelen ser muy básicos y no acordes al puesto que me ofertaron.Mi miedo es que, aunque siga formándome por mi cuenta cada día, mi aprendizaje o experiencia en el sector se frene, ya que no me encuentro con los retos que se encontraría un verdadero director de marketing.No obstante, siento que el puesto me da cierto prestigio, experiencia de “currículum “ y la remuneración si va acorde al puesto.Que debería hacer?A qué coste sacrificar una experiencia y formación real por una experiencia “ficticia”. Vale la pena?Quiero creer que esto es algo puntual, ya que la empresa está empezando, y que los retos vendrán por sí solos.Saludos y gracias por tu guía en la vida profesional que tanto necesitamos y apreciamos. La solución a este problema la vemos en el episodio de hoy. Seguimos mañana con más podcast y más desarrollo profesional. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Cuando no avanzamos en nuestra carrera profesional suele ser porque no hemos descubierto cuáles son las claves de nuestro trabajo y nos perdemos en el día a día. Por eso hoy vamos a hablar sobre diferentes formas de descubrirlas. Descubrir las claves de nuestro trabajo de forma simple A lo largo del episodio de hoy quiero haceros entender la importancia y el salto profesional que puede suponer tener muy claro cuáles son aquellas tareas u objetivos que realmente si las hacemos bien conseguimos atacar directamente a las claves de nuestro trabajo. Y es que todos creemos que hacemos nuestro trabajo bien y puede ser muy cierto pero… ¿entonces por qué no crecemos profesionalmente? Muy sencillo, porque no estamos atacando a lo realmente importante de nuestro trabajo. A aquello por lo que realmente nos contratan aunque en muchas ocasiones (o la gran mayoría) no nos lo digan. Solemos perdernos en las tareas del día a día que aunque las hagamos muy bien, «cualquiera» podría hacerlas. Eso aporta valor para la empresa pero no tanto como nos imaginamos. En cambio cuando somos capaces de descubrir las claves de nuestro trabajo es cuando nuestros resultados empiezan a ser extraordinarios. Todo esto y más en el episodio de hoy. Seguimos mañana con un caso muy interesante pero antes de despedirme, muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

¿Qué podemos hacer para valer más como profesional y encontrar mejores trabajos? Pues muy fácil os lo pongo con las 4 áreas que os propongo trabajar hoy. Vamos a verlo. 4 formas de añadir valor a tu perfil profesional No voy a entrar en detalle aquí porque ya veremos en profundidad cada uno de los puntos en el episodio de hoy pero si os dejo el listado y algún episodio relacionado con cada punto. Ser muy especialista en algo Aunque soy un fiel defensor de que se puede hacer grandes cosas siendo generalista, la especialización es un trampolín para crecer profesionalmente. Tener más disponibilidad de lo normal Si nadie puede trabajar a determinadas horas o determinada cantidad de horas o viajar tanto y tu si, tienes una ventaja respecto al resto. No todo el mundo puede diferenciarse en este sentido pero ti tu puedes ¿Por qué no usarlo a tu favor? Tener una buena red de contactos Lo he dicho mil veces, el networking (de verdad y bien hecho) esta subestimado. Tener una buena red de contactos nos puede ayudar y mucho a ser más atractivos profesionalmente. Tener una marca profesional Hace un tiempo os hablé de marca profesional y fue uno de los episodios más escuchados y donde mayor feedback recibí. Y no fue aleatorio. Tener una buena marca profesional es uno de esos puntos donde siempre insisto cuando alguien me pide ayuda para buscar trabajo. Y mis razones tengo. Con este breve resumen me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy viernes quiero comentaros como gestiono mis cambios de rutinas y cómo afectan estas a mi equilibrio profesional y persona. Pero no os preocupéis que no hablaremos de nada místico ni nada similar. Ya sabéis que no es mi estilo. Vamos allá. Pequeños cambios de rutina que afectan a nuestro equilibrio Ya sabéis que hablar de rutinas me gusta porque soy un fiel defensor del potencial de las mismas. Como muestra y para no repetir conceptos os dejo varios episodios relacionados con el tema: * 69. El poder de las rutinas* 256. Rutinas para empezar el día* 367. Cambiando la rutina Bien, pues hoy os contaré como gestiono momentos de mi vida donde tengo que cambiar mi rutina y cómo eso afecta a mi equilibrio pro-personal (perdonad el palabrejo). Como es viernes y sabéis que me gusta hacer episodios sin guión ni escaleta no tiene mucho sentido que os cuente más por aquí (: Os invito a escuchar el episodio y dejarme, como siempre, vuestro feedback a través del formulario de contacto Seguimos la semana que viene con más podcast, más desarrollo profesional y más energía. Muchas gracias por terminar una semana más conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta la semana que viene!

Existe una gran distancia entre lo que se dice y lo que se entiende y eso genera muchos problemas y confusiones sobre todo a nivel profesional. Por ello hoy dedicamos el episodio a hablar sobre este «abismo» y cómo evitarlo. La distancia real entre lo que decimos y lo que entendemos Salvo que trabajemos solos, una buena comunicación entre compañeros es clave para evitar conflictos y problemas innecesarios en el trabajo. Pero ya no solo con nuestros compañeros sino que también se reproducen estos problemas con clientes y partners cuando no comunicamos como deberíamos. Por eso hoy veremos, como hacemos habitualmente, qué problemas ocurren, cuáles son las causas y cómo podemos solucionarlo. No es difícil de poner remedio pero sin tenemos que tener muy claro por donde se generan los problemas para poder solucionarlos correctamente. Me he topado ya con demasiadas empresas que sufren estos problemas y continúan teníendolos porque no ponen el foco en las causas que los provocan. Así que si os parece vamos a hablar sobre ello en el episodio de hoy. Mientras tanto yo me voy a preparar el siguiente. Me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Nos escuchamos!

Llega el verano, llega el buen tiempo pero también llegan los tiempos muertos, la improductividad y muchos otros problemas derivados de las vacaciones. Por eso hoy quiero mostraros como esta época es la mejor para avanzar en nuestra carrera profesional aunque parezca lo contrario. Cuando otros frenan, nosotros apretamos el acelerón de nuestra carrera profesional Es cierto que el calor nos afecta en el trabajo. Por lo menos en estas latitudes donde hay bastante diferencia térmica entre el verano y el invierno, a poco calor que venga nos «aplatanamos». Y entre eso y que gran parte de las empresas están medio (o totalmente) de vacaciones, estos meses de julio y agosto parecen casi meses perdido. La gente baja el ritmo y la intensidad y la productividad cae en picado. Y por eso soy un fiel defensor que cuando todos se relajan y ponen el freno de mano, es el momento ideal para empujar y trabajar en proyectos difíciles de abordar cuando vamos a tope de trabajo. Para mi, esta es la mejor época del año. Sobre todo porque al estar la mitad de las personas de vacaciones se suele trabajar mucho más tranquilo. Pero no os cuento más por aquí y saltamos directamente el episodio de hoy. Allí os espero. Y mientras tanto me despido no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

En el episodio de aprovecharemos varias preguntas sobre gestión de pequeños equipos para hablar sobre ello y más temas relacionados con el liderazgo. Así que si os parece pasamos directamente con las preguntas. Preguntas sobre gestión de pequeños (grandes) equipos Antes de pasar a las preguntas recordad que podéis enviar las vuestras a través del formulario de contacto. Bien, aquí van: Marina Hola Mattia! Que alegría descubrir hace poco tu podcast. Buscaba temas relacionados con desarrollo personal y casualmente me crucé con el tuyo y ya he escuchado más de 100 episodios en apenas 3 semanas. Es increíble lo que me siento identificada. Yo también estudié algo en la universidad de lo cual después no he ejercido prácticamente nada. Hice ingeniería pero mi primer trabajo fue en una consultora sobre temas de negocios. Ya ves, nada que ver! La cuestión es que te escribo porque tras casi 8 años trabajando entre un par de empresas por fin hace poco he ascendido realmente y tengo un pequeño equipo a mi cargo. Y digo pequeño porque contándome somos casi 5 personas (4 full time y una persona part time). Lo que pasa y por lo que te escribo es que no termino de tener la sensación de estar gestionando bien al equipo. Las cosas salen pero siento que podríamos hacer mucho más pero tampoco quiero ahogarlos de trabajo porque no es mi estilo. Por eso te escribo, para ver si me puedes dar algún consejo para conseguir más de mi equipo sin repercutir en su salud ni en la mía. Muchas gracias por todo lo que aportas y si me contestas este email ya sería la bomba pero entiendo que estarás muy ocupado. Un abrazo y mil gracias. Héctor Buenas Mattia, un placer escuchar tu podcast y tener la oportunidad de hablar contigo aunque sea por email. Te escribo ahora mismo desde Japón aunque cuando leas esto probablemente esté viajando hacia China. Te cuento estos detalles porque están muy relacionados con el tema que te quiero plantear hoy que seguro te da para hablar en el podcast o responderlo como una pregunta. Llevo trabajando mucho en la empresa pero desde hace poco cambié de departamento porque el cuerpo me lo pedía y la empresa me lo permití y desde entonces aproximadamente paso la mitad del año saltando de ciudad en ciudad y la otra mitad en la oficina central. Hay quien no le gusta esta vida pero a mi si y estoy bastante bien recompensado por ello. Bueno, lo que te quería comentar que estos últimos meses han ido genial porque trabajaba casi solo, reportando a mi jefe semanalmente y poco más. Ahora resulta que me quieren poner a dos personas a mi cargo pero en remoto. Es decir, este mini equipo estará en las oficinas centrales y yo tendré que gestionarlo desde donde esté. En parte me gusta porque es un reto y en parte me aterra por el mismo motivo jajaja. No todo podía ser perfecto. Así que lanzo mi pregunta: ¿Algún tip o consejo que me puedas dar para hacerlo más llevadero o mejor? Me encanta la practicidad de los consejos que das y por eso lo valoraría mucho. Un saludo. Con esto seguimos mañana con más podcast, más episodios y más desarrollo profesional por supuesto. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en <a href="https://www.ivoox.

¿Las ideas que tienes caen en saco roto en tu empresa? No te preocupes, hoy veremos por qué transformar las ideas en planes te va a ayudar a que no pasen desapercibidas. Un plan es una idea reposada Cuando trabajamos en empresas cuyo tamaño y tipo de jerarquía nos permiten conocer de forma transversal toda o casi toda la empresa suele ocurrir un fenómeno tan bueno como perjudicial según cómo lo gestionemos: todos los empleados tienen opinión de todo. Y aunque este fenómeno puede servir como punto creativos para la empresa y unión entre diferentes departamentos, también puede ser una forma de que todo el mundo pierda el foco. Unos porque no paran de pensar en cosas que realmente no son su trabajo y otros porque se ponen a ejecutar las ideas que los anteriores han pensado. Por supuesto, en casos así además de una falta de foco hay una falta de estrategia clara que permita conocer a cada uno qué ideas ejecutar y qué ideas no. Pero si que es cierto que muchas veces si se nos ocurren buenas ideas que pueden aportar mucho a la empresa así que hoy os voy a enseñar cómo convertir esa ideas en planes para venderlas mejor. Así que si os parece vamos con el episodio de hoy. Yo me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy viernes veremos que no siempre el razonamiento lógico es la mejor manera de convencer a alguien. Así que si os parece vamos allá. Bien, hecha la presentación os resumo lo que hablaremos hoy: Hay determinados tipos de personas como yo que tenemos la cabeza demasiado cuadriculada en ocasiones y lo vemos todo en base a lógica. Esta forma de razonar o incluso ver el mundo es muy útil en muchas ocasiones pero si no aprendemos a ser flexibles a veces encallamos en discusiones innecesarias con otras personas que no tienen la misma forma de ver las cosas. Por ello hoy solo quiero que entendamos los dos puntos de vista de la misma situación y aprendamos a dejar la lógica, en ocasiones, de lado. Os explico más en el episodio de hoy. Seguimos la semana que viene con más podcast, más consejo y más casos. Muchas gracias por estar otra semana aquí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!

Hoy vamos a ver con ejemplos qué podemos hacer para comenzar a crear círculos virtuosos desde 0 y sin excusas. Recordar que la semana pasada ya habamos sobre círculos virtuosos y viciosos y su poder o influencia en nuestra carrera profesional. Episodio que os recomiendo escuchar antes que este si no lo habéis hecho. Pero si es así, vamos con el episodio de hoy. Cómo crear círculos virtuosos La mejor forma de crear y potenciar círculos virtuosos es simplemente empezando a hacer cosas que vayan en el sentido que queremos. ¿Difícil verdad? &#8230;. Pues no mucho pero es tan fácil que nos olvidamos de ello como en tantas ocasiones nos pasa. Por eso hoy simplemente quiero compartir con vosotros algunos ejemplos de cómo podemos tomar algunas acciones para comenzar círculos virtuosos que nos ayuden en nuestra carrera profesional, como por ejemplo, con el networking. Pero no os adelanto más y os invito a escuchar el episodio de hoy. Seguimos mañana como siempre pero no me despido sin antes agradeceros vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Si ayer vimos la importancia de aprender a observar a los demás hoy seguiremos haciéndolo mediante ejemplos fáciles que nos permitirán empezar a desarrollar esta habilidad. Ejemplos prácticos para empezar observar y aprender de los demás Poco os puedo contar hoy por aquí porque lo realmente interesante lo veremos a través de los diferentes ejemplos que os traigo. Porque aunque la habilidad sea costosa en tiempo y esfuerzo en desarrollar, es fácil comenzar a hacerlo. Y os aseguro que una vez comencéis y le cojáis el gustillo ya no habrá vuelta atrás. Porque además es una habilidad que la podemos convertir casi en un juego que podemos aplicar casi en cualquier lugar y con cualquier persona. Así que sin más os dejo directamente con el episodio de hoy y los ejemplos. Como siempre, si queréis que hablemos más de este tema os invito a escribirme a través del formulario de contacto. Seguimos. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Aprender a observar a las personas nos permite conocer aquello que no nos cuentan y que nos ayuda a generar mejores y más profundas relaciones profesionales. Por eso hoy vamos a hablar sobre esta complicada pero interesante habilidad que desarrollar. La habilidad de la observación. Empezar a fijarnos en los detalles Cuando nos comunicamos con otras personas solemos prestar más atención a lo que nos dicen con su voz que a cualquier otro canal a través del que todos (queramos o no) también comunicamos. Es bien sabido que con la comunicación no verbal decimos muchas cosas sobre nosotros, sobre lo que nos pasa o deja de pasar. Pero saber entender esta comunicación no verbal es una habilidad que no nos enseñan a desarrollar y que tampoco es nada fácil. Pero a cambio del esfuerzo que supone aprender a observar a las personas recibimos como recompensa mucha información que nos puede ser útil para mejorar nuestra relaciones, encontrar oportunidades, ayudar a otros o mejorar las conversaciones. Y sobre todo ello vamos a hablar hoy y mañana. Hoy en concreto veremos pro qué es tan importante empezar a fijarnos en los pequeños detalles los cuales hasta hoy ignorábamos y en el episodio siguiente veremos muchos ejemplos prácticos. Así que os dejo con el episodio no sin antes dejaros uno muy relacionado con lo que vamos a hablar hoy: * 501. Ventajas de ser observador Muchas gracias por estar al otro lado un día más y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

No podemos esperar buenos resultados cuando centramos la atención en lo incorrecto y esto ocurre más frecuentemente de lo que nos imaginamos. Por eso hoy quiero que veamos este desastroso fenómeno para nuestra carrera profesional a través de un ejemplo muy gráfico y curioso. El error de poner la atención donde no debemos El ejemplo que quiero utilizar para explicaros por qué tenemos que poner nuestra atención en los verdaderos problemas es el de un estudio que hicieron en 2016 sobre las principales causas de muerte en EEUU y su repercusión en Google y en medios. Aquí podéis ver todos los datos: Principales causas de muerte EEUU 2016 y dónde centran la atención los medios Este estudio y su relación con nuestra carrera profesional lo hablamos a lo largo del episodio de hoy. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

En el entorno profesional nos encontramos a menudo con el dilema de si decir la verdad o decir lo que sabemos que nuestro jefe quiere escuchar y sobre eso reflexionaremos junto en el episodio de hoy. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en http://pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. La verdad no siempre es la solución más adecuada Me habéis escuchado decir cientos de veces que me gusta ir con la verdad por delante y, sobre todo, en el ámbito profesional. Porque es la forma de trabajar con la que me siento cómodo y porque es lo contrario a lo que suele pasar. Tendemos a callarnos por no quedar mal, por evitar conflictos y por muchas otras situaciones que hacen que de lo que se dice a lo que se piensa diste mucho. Pero a pesar de que soy un fiel defensor de ir con la verdad por delante admito que no siempre es la estrategia adecuada y en ocasiones conviene más decir lo que quieren oir que decir la verdad. Se que suena raro pero os explico por qué en el episodio de hoy. Espero que aprovechéis el fin de semana para descansar ya que yo no lo voy a poder hacer y nos escuchamos el próximo lunes. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta la semana que viene!

Hay muchas cosas que podemos hacer para evolucionar o mejorar como profesionales y rodearnos de «voces relevantes» o personas con buen criterio es una de ellas. Y si, eso de voces relevantes es la forma en la que yo lo llamo pero no he reinventado el fuego ni la rueda. Simplemente le he puesto nombre a un concepto que quiero compartir con vosotros hoy. Consejo de personas con criterio Podría dedicarle miles de palabras a este concepto pero el título de la línea anterior lo resume perfectamente. Poner una voz relevante en tu vida significa encontrar a una persona que para un tema determinado siempre tiene un buen consejo. Bien porque conoce el tema, tiene experiencia o ha pasado ya por esa situación. Pero además porque sabe de lo que habla. Eso es para mi una voz relevante y llevo años tratando de rodearme de todas las posibles. Y esto ha significado un paso adelante en mi vida profesional y por eso quiero compartir con más detalle este concepto con vosotros. Pero, sobre todo, animaros a que os hagáis vuestro propio «pack» de voces relevantes para que os ayuden en vuestros futuros (y emocionantes) retos profesionales. Así que vamos ya al episodio de hoy. Por ahora me despido pero seguimos mañana con una nueva entrega no sin antes agradeceros vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana! PD: Os dejo un par de episodios relacionados * 318. Pon un mentor en tu vida* 472. Peligro, consejo a la vista

Cuando algo funciona bien, parece que solo nos pasen cosas buenas. Y lo mismo pasa cuando todo sale mal. A eso le llamamos círculos virtuosos y viciosos respectivamente y sobre ellos hablaremos hoy. Qué son y por qué funcionan tan bien Podemos llamarle «ley de atracción» o de las mil maneras que no podemos encontrar por ahí pero para mi son círculos que se reatroalimentan. Y mi función con el episodio de hoy es explicaros por qué funcionan tan bien y por qué tenemos que tenerlos en cuenta para nuestro desarrollo profesional. Eso si, veremos las dos caras de la misma moneda. Porque al igual que el éxito atrae éxito el fracaso o las malas noticias hacen exactamente lo mismo . Los primeros se comportan como multiplicadores y los segundos como divisores. Por eso tenemos que saber identificarlos a tiempo bien sea para potenciarlos en el caso de los círculos virtuosos o para eliminarlos de nuestra vida en el caso del los círculos viciosos. Así que si os parece vamos allá. Yo mientras me despido y me voy a preparar el episodio de mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

A menudo nos pasa, que tenemos la sensación de que no podemos más, de que empezamos a estar quemados con nuestro trabajo o como lo llaman en inglés: burnout. Y sobre ello vamos a hablar hoy y lo haremos a través del caso de un oyente. El caso del oyente quemado con su trabajo Antes de pasar al caso, recordaros que si queréis enviarme el vuestro podéis hacerlo a través del formulario de contacto. ¡Encantado de ayudaros! Bien, ahora si vamos con el caso de un oyente del cual guardaré el anonimato. Decía lo siguiente: Hola Mattia, Qué tal todo? [&#8230;.] Pero te escribía por otra cosa que me ronda la cabeza: algo relaccionado con lo que comentaste el Viernes pasado 31.05 de desistir y resistir; cuando sabes que estás quemado? Me refiero a realmente quemado donde es mejor parar antes antes de «petar». Cansado y saturado tanto mental como físicamente. Sé que esto es muy genérico, pero algunas pautas a detectar antes de que sea demasiado tarde? alguna historia similar con final feliz y final desastre. Muchísimas gracias por todo y buen fin de semana! Esto es lo que recibí y mi contestación os la dejo en el episodio de hoy. Muchas gracias por estar al otro lado un día más y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Entendamos esto: la empresa perfecta no existe ni existirá porque lo que para unos es lo correcto, para otros no lo es y cuanto antes lo asumamos, más felices profesionalmente seremos. Bien, hecha la presentación vamos a meternos más en harina aunque sabéis que si normalmente aquí solo hago un resumen de lo que comentamos en el episodio del día, hoy siendo viernes es más acusado. Los episodios como el de hoy son casi pensar en voz alta para mi. En un tema al que le doy mil vueltas porque me lo encuentro mil veces y lo he hablado con otras tantas personas. Conozco mucha gente frustrada porque pasan por diferentes empresas y una tras otra les defraudan. En muchas ocasiones con muchos motivos para ello pero al final todo depende, como siempre, más de nosotros que de los demás. Por eso, cuanto antes asumamos que todas las empresas, incluso las mejores, no son perfectas ni mucho menos. Tenemos que dejar de centrarnos en sus fallos y saber aprovechar y disfrutar lo que si que hacen bien. Pero vamos ya con el episodio de hoy. Mientras lo escucháis yo me voy a preparar los de la semana que viene no sin antes agradeceros vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!

Continuamos con la entrevista a Carles Caño sobre aprender a comunicarnos bien en nuestro trabajo. Os recomiendo antes escuchar la primera parte para poder seguir el hilo del conversación. Y por hoy dejo las notas del programa aquí por que tenéis todo en el episodio de ayer. Seguimos mañana con más y mejor. Muchas gracias por estar ahí otro día más y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Comunicarnos de la manera adecuada con nuestros compañeros, jefes y clientes es una de esas habilidades que se trabajan poco pero muy importantes. Y para ello hoy nos acompaña un viejo conocido del podcast, el señor Carles Caño con el que hablaremos distendidamente sobre cómo comunicarnos mejor en el trabajo. La importancia de saber comunicarse bien en el trabajo Si esta semanas hemos hablado varias veces sobre las habilidades blandas o soft skills que menos que concretar hoy con una de ellas muy importante y mejor si lo hacemos con alguien que la domina. Con Carles hemos conversado tanto sobre este tema que la entrevista la he separado en dos episodios para haceros más fácil su escucha. Tenéis la segunda parte de la entrevista aquí (la tendréis disponible al día siguiente de la publicación de este episodio). Lo bueno de lo que hablaremos hoy con Carles, como pasa con casi todas las habilidades blandas, es que una vez adquirida nos la podemos llevar a cualquier trabajo y sacarle «rendimiento» de por vida. Además es fácil de practicar y tenemos ocasiones constantemente para hacerlo (: Bien, os doy paso directamente a la entrevista / conversación que espero que os guste y así lo demostréis con vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Si la semana pasada vimos que son las habilidades blandas o soft skills, hoy veremos diferentes formas de cómo trabajarlas o desarrollarlas sin necesidad de hacer un master. Cómo trabajar las habilidades blandas en cualquier situación Siempre digo que hay muchas formas de aprender a hacer los mismo y me gusta ver todas las posibles para que cada uno elija la que mejor se adapte a si mismo, a su forma de hacer las cosas, a su trabajo&#8230; y en el caso de las habilidades blandas no podía ser menos. Cuando se trata de una habilidad técnica (como saber hacer el cálculo de resistencia del forjado de un edificio) normalmente hay una forma muy clara de aprender esa habilidad. Pero las habilidades blandas suelen estar relacionadas, por decirlo de alguna manera, con la relación con el resto de personas y/o con nosotros mismos y eso supone que no es A,B y C siempre. Ya sabéis que cada uno somos un mundo y aunque hay comportamientos que se repiten en algunas personas, no hay un patrón claro y esto hace que cualquier habilidad relacionada con personas requiera una forma de aprendizaje diferente y adaptada a cada uno. Por eso hoy os traigo exactamente eso: diferentes formas de desarrollar nuestras habilidades blandas. Se puede elegir una, combinarlas o hacer lo que queráis pero no lo dejéis para más adelante porque cada día que pasa es tiempo perdido antes algo tan importante para nuestra carrera profesional. Bien, con esto me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

¿Cuánto te afecta lo que opinen los demás sobre tu trabajo y sobre ti mismo? Cuando pasa en exceso nuestro rendimiento cae en picado. Por eso hoy quiero hablar en profundidad sobre este tema y demostraros por qué no debemos hacer mucho caso a sobre lo que piensan lo de demás de nosotros. Todos tienen una opinión, otra cosa es que nos importe Es innegable que todos tenemos opinión de todo y de todos. Puede ser más fuerte o más débil, más justificada o menos, más acertada o completamente incorrecta&#8230; pero todo la tenemos. Y, además, todos sabemos que el resto tienen opinión sobre nosotros. Y en el trabajo no podía ser de otra manera y es donde nos centraremos hoy. Entendiendo esto es cuando quiero que reflexionemos sobre si realmente merece la pena prestar atención y dejar que nos influencia lo que piensan otros de nosotros. Por supuesto es casi imposible (o improbable) que lleguemos a un punto donde nos afecte cero o nada. Pero si podemos minimizarlo, sobre todo cuando la opinión viene de alguien con mal criterio o, al menos, equivocado. Pero como siempre digo, no os cuento más por aquí y os invito a escuchar el episodio de hoy. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana y que empiece muy bien la semana!

Hoy viernes quiero compartir con vosotros lo que hoy en día es mi forma de ver el mundo profesional y por eso os aconsejo escuchar con atención el episodio de hoy. Bien, como es viernes no me voy a alargar mucho con las notas del programa porque la reflexión interesante está dentro del episodio. Por eso simplemente me queda agradeceros que hayáis pasado una nueva semana a mi lado y también agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta la semana que viene!

Qué importante es tener mucha información a la hora de sentarnos a negociar el sueldo y no quedarnos cortos o pasarnos. Ambas opciones peligrosas. Por eso hoy veremos el caso de un oyente que está justo en ese punto. Vamos allá. Bien, hecha la presentación vamos al caso de hoy que mantendremos en el anonimato por expresa petición del implicado. Como resumen ya que me dio muchos detalles y se que no os gusta leer tanto (: os cuento: Después de un año de prácticas en su primer trabajo se enfrenta a la renovación. Por supuesto, al cambiar de tipo de contrato y responsabilidades se enfrenta a una tan temida negociación del sueldo. En su cabeza hay una cifra marcada a fuego por su sueldo anterior y un leve aumento que el plantea. Por eso, lo que hoy quiero que entendamos es que a veces fijamos en nuestra cabeza una cifra que puede ser muy errónea y voy a daros un par de consejos para evitar esta situación. Ante todo hay que entender una premisa básica: nuestra remuneración tiene que estar conforme a lo que se paga en el mercado en el que nos movemos. Si negociamos muy bien, tarde o temprano la empresa se arrepentirá y verá que nos paga demasiado con todas sus posibles consecuencias. Y si sucede lo contrario, seremos nosotros los que nos sentiremos «estafados» cuando veamos que el mismo trabajo se paga mejor en otras empresas y os aseguro que esa no es una agradable sensación. Así que sin más os invito a escuchar el episodio de hoy. Mientras, yo me voy a preparar el episodio de mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Las habilidades blandas o «soft skills» se han puesto muy de moda y no por casualidad. Son cada día más necesarias para ser, en conjunto, buenos profesionales. Así que hoy hablaremos sobre ellas y la semana que viene veremos cómo trabajarlas. Qué son las habilidades blandas Hace apenas unos años encontrar este término en un libro o periódico era relativamente complicado. Hoy no pasa día que no vea en algún medio o, sobre todo en LinkedIn, algún artículo o texto donde hablen de las bondades o necesidad de desarrollas las habilidades blandas. NOTA: si queréis quedar super-mega-guay llamadlas «soft skills» (: Y es normal que se hable tanto de ellas. Es más, me parece que llegamos tarde a una conclusión que estaba clara hace mucho tiempo. Las habilidades blandas son las que convierten a buenos especialistas o técnicos en grandes profesionales. Porque no solo sirve saber mucho de un tema y ser un mega-crack. Tenemos que saber trabajar en equipo, tenemos que saber entender a nuestro cliente. Ser empático, simpático, agradable&#8230; ser mil cosas que antes o no le poníamos nombre o no lo valorábamos igual pero por suerte la situación está cambiando y mucho. Así que sobre ello hablaremos hoy. Mañana, un nuevo episodio donde veremos el caso de un oyente. Pero no os adelanto nada. Muchas gracias por estar un miércoles más a mi lado y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Uno de los factores que hace que nos cambiemos de trabajo son las discrepancias (fuertes o no tanto) con nuestro jefe. Y es que por un lado no hay muchos jefes buenos y por otro a veces somos nosotros lo que no sabemos manejar correctamente la situación. Por eso y para tratar de mejorar esta situación vamos a ver varios casos de oyentes como vosotros. Bien, así que si os parece pasamos a las preguntas de varios oyentes sobre este tema. Recordar que vosotros también podéis enviar las vuestras a través del formulario de contacto. No os puedo asegurar que todas salgan en el podcast pero si que todas tendrán mi respuesta por email (: Joaquín Hola Mattia, como tu bien dices «voy directo al grano» aunque no por ello puedo evitar agradecerte todo el trabajo que haces. Resulta que tengo un problema con mi jefe que se está haciendo grave. Me ignora. Pasa de mí completamente y eso hace que la calidad de mi trabajo se resienta porque depende de el para tomar algunas decisiones y al ignorarme (por exceso de trabajo) lo que podría hacer en una semana se alaga un mes. Y como esta situación muchas más. Cuando entré en la empresa la última entrevista la hice con el y me dijo que trabajaríamos juntos la mayor parte del tiempo y eso me gustó porque me parece una persona brillante pero esa promesa no se ha cumplido y encima me hace quedar de mal profesional. ¿Qué hago en esta situación?Muchas gracias por tus consejos y por tus episodios diarios que son imprescindibles para mi.Un saludo. María A. Hola Mattia, un placer saludarte después de tanto tiempo escuchándote. Te he querido escribir muchas veces pero siempre lo dejaba para más tarde hasta que la situación en la que estoy es insostenible. Llevo varios años trabajando en la misma empresa y siempre he estado muy cómoda en ella. Me he sentido realizada y valorada, algo que por lo que escucho a mi alrededor no es muy común. El problema empezó hace unos meses cuando la empresa sufrió unos cambios a niveles superiores que terminaron haciendo que el que era mi jefe se fuera a otro departamento y yo tuviera un nuevo jefe. Desde entonces está siendo una pesadilla. No me entiendo con esa persona por muchos motivos. Para empezar no entiende el trabajo que hacemos porque viene de una rama muy diferente, menos técnica y se pierde. Como se pierde y no lo entiende intenta compensarlo disimulando y tratando de demostrar cosas que realmente no tiene ni idea. Por otro lado, yo creo que se da cuenta perfectamente de la situación y siempre está a la defensiva con todo el equipo porque son de estas personas que cree que estamos conspirando constantemente para quitarle el puesto. Y nada más lejos de la realidad. Su puesto es muy complejo y tanto yo como mis compañeros no queremos acceder a el por su complejidad, porque tiene muchas responsabilidades y porque apenas está mejor pagado que lo que hacemos nosotros (pero eso es otro tema aparte). La cuestión es que desde que está esta persona ya no voy con la misma alegría que antes a trabajar. Los días que falta al trabajo (que son bastantes porque no aguanta la presión y se desmorona) es casi una fiesta en la oficina. Pero no es una situación agradable y me gustaría saber qué consejos me puedes dar para afrontarla mejor. Me gusta mucho los consejos que das a la gente que te escribe y estoy segura que me podrás ayudar. Desde ya te lo agradezco y que sepas que es un placer tenerte de acompañante al trabajo cada día en la radio de mi coche. Un saludo. Bien, y con estas dos preguntas que contestaré en el episodios de hoy me despido hasta mañana. Muchas gracias, como siempre,

A menudo me encuentro en LinkedIn personas que creen que por hacer su CV público les van a llover ofertas de empleo. Nada más lejos de la realidad y menos cuando no aportamos valor a quien lee nuestra publicación o CV. Por eso hoy veremos la importancia de aportar valor siempre pero, sobre todo, cuando buscamos trabajo. Si no aportas valor ¿Qué motivo das para que te contraten? Hace apenas unos días entraba en LinkedIn y me encontraba la enésima publicación de alguien que exponía su CV y contaba de forma extremadamente genérica todo lo que era. Sus cualidades. Y yo cada vez que veo esto me pongo muy nervioso porque veo oportunidades perdidas. Una y otra vez. Por no entender bien cómo funciona esto de buscar trabajo y por no saber venderse correctamente. Y sobre esto exactamente es de lo que quiero hablar hoy. Pero no os cuento más y os invito a escuchar el episodio. Seguimos mañana con una sesión de preguntas y respuestas agrupadas por temáticas interesantes para vosotros y para mi. Recordad que si queréis enviarme las vuestras podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Este episodio está dedicado a aquellos como yo, les gusta pelear por lo que creen que es lo correcto con sus jefes, compañeros, clientes o en los proyectos en los que trabaja. Hoy hablaremos sobre cuando resistir pero también cuándo desistir de nuestra posición. ¡Empecemos! Cuánto resistir y cuándo desistir Hoy es viernes y por lo tanto sabéis que simplemente comparto un tema con vosotros que me apetece. Casi como pensar en voz alta. Sin guión, escaleta ni nada similar. Y esto lo puedo hacer porque suelo tratar temas que me tocan muy de cerca porque como os decía antes yo soy de esos peleones en el trabajo. Que defiendo mi postura y trato por todos los medios que lo que yo creo correcto se haga. Pero también hay que saber frenar a tiempo y no pasarnos. Primero porque nos puede causar muchos problemas a nivel profesional (despidos, conflictos&#8230;) pero también porque me parece de sabios saber parar. Saber rectificar o al menos cuándo hay que desistir. Así que os dejo directamente con el episodio de hoy que, por si no os habéis dado cuenta, me expreso mejor hablando que escribiendo (: Seguimos la semana que viene con más episodios. Muchas gracias por acompañarte otro día más y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!

A lo largo de nuestra carrera es muy normal que tengamos un sentimiento de fracaso profesional por diferentes causas o motivos que veremos en el episodio de hoy. Sentimiento de fracaso profesional Pero hoy no se trata de hacer un listado de causas o motivos que provoquen ese temido sentimiento de fracaso sino entender por qué ocurre, cómo se manifiesta y de esa forma ser conscientes de que existe y que nos puede pasar a todos. De esa manera, cuando nos ocurra ya estaremos preparados, o por lo menos advertidos, y nos constará menos sobrellevarlo. El único problema es que la casuística es inmensa y no conozco un patrón y solución exacta que nos valga para todos. Pero también es normal tratándose del fracaso, un sentimiento muy diferente para cada persona. Me explico: Al igual que el éxito, el fracaso es relativo para cada uno. Seguro que lo que yo considero un fracaso otros lo consideran un éxito y viceversa. Por ello hoy simplemente quiero que veamos diferentes causas que nos llevan a sentirnos fracasados profesionalmente y entender cómo se manifiestan. Recordad que si os sentís identificados y queréis compartir conmigo vuestro caso o vuestra historia lo podéis hacer a través del formulario de contacto. Y por cierto, os dejo otros episodios donde ya hemos hablado del fracaso en otros aspectos o desde otra perspectiva. * 171. Aprender más del éxito que del fracaso * 167. Sobre el éxito y el fracaso * 3. Sobrevivir al fracaso Y ahora si me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

El exceso de trabajo, las responsabilidades o el día a día nos hacen que nos llevemos las preocupaciones a casa afectando seriamente a nuestra calidad de vida. Por eso hoy quiero que hablemos de ello a través de dos casos vuestros que respondemos en el episodio de hoy. Las preocupaciones del trabajo se deben quedar allí y no en casa Os dejo directamente los casos/preguntas que respondemos hoy: Ismael Hola Mattia, un placer saludarte después de tantas horas que te he escuchado de camino al trabajo. Por fin he dejado de procrastinar y me he sentado a escribirte. [&#8230;] El tema que más me preocupa de mi trabajo no es tanto la carga laboral sino las preocupaciones que me genera mi nuevo puesto. Antes cuando me iba a casa me olvidaba del trabajo. A veces y solo de forma puntual algo me rondaba la cabeza por las noches pero era muy extraño. En cambio ahora es todo lo contrario. Tengo tantas ganas y empeño en hacerlo bien que no puedo quitarme de la cabeza todo lo que tengo que hacer o los problemas a los que me enfrento cada día. Al final no paro de darle vueltas a la cabeza y noto que ya empieza a pasarme factura. En casa me dicen que desde que ascendí estoy como ausente de la vida y todo el día preocupado. Y eso me preocupa, aunque suene redundante. ¿Cómo afrontar una situación así? Se que necesito cambiar algo pero no se el qué y no quiero que esto vaya más allá. Gracias por tu ayuda. Un saludo desde Madrid. Bruno Hola Sr Pantaloni, te escribo de nuevo y esta vez por un tema que creo que aún no has tratado. Estoy tan desbordado de tareas que por más que me esfuerce en ser productivo siguiendo tus consejos no llego a todo y, lo peor, es que me voy a casa siempre preocupado. Muchas noches me cuesta dormir o incluso alguna he llegado a pasarla en vela solo porque tengo tantas cosas que hacer que no me puedo olvidar de ellas. ¿Qué estoy haciendo mal? ¿Es normal esta situación? Te lo pregunto porque conozco gente en mi empresa en puestos similares y no veo que les afecte como a mi por lo que me planteo que igual el problema lo tengo yo y entonces algo estoy haciendo mal que tengo que corregir. Espero ansioso tu respuesta y te adelanto mi agradecimiento. Un saludo. &nbsp; Recordad que si queréis contarme vuestro caso podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Encantado de ayudaros (: Y para para terminar agradeceros vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy os traigo a un invitado que nos va a hablar en detalle sobre la nueva ley de control horario y su aplicación real en las empresas. Os presento a Iñaki Zubeldia, CEO de Sesame Time una empresa que se dedica exactamente a eso, a ayudar a otras empresas con el control horario de sus empleados. ¿Cómo va a afectar a la realidad de las empresas la nueva ley de control horario? Os traigo a Iñaki porque tras varios episodios donde os he dado mi opinión sobre esta nueva ley e incluso hemos respondido a algunas preguntas vuestras sigo recibiendo dudas y reflexiones sobre este tema. Por eso quería traer a alguien que está todo el día pensando y trabajando sobre el tema del control horario que nos va a explicar perfectamente cómo funciona la ley pero también la aplicabilidad de la misma en la realidad. Como ha pasado con otras leyes parece que va a ser algo gradual y que el ente regulador entiende que no podemos pasar de 0 a 100 en control horario. Aún así eso no significa que no tengamos que ponernos ya al día con este tema porque desde hace poco ya es obligatorio. Si queréis saber más sobre este tema también os recomiendo darle un vistazo a su blog. Y por último, recordad que Iñaki nos ha regalado un descuento del 20% si contratáis Sesame Time antes del 31 de mayo de 2019 utilizando el código holatimelover Con todo esto ya me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Conocer los riesgos y beneficios cuando queremos hacer un cambio profesional es muy importante para limitar las posibles pérdidas y sobre ello hablaremos hoy. Ten controlado el peor escenario Cuando pensamos en cambiar de sector, de trabajo o incluso de profesión solemos centrarnos en todo lo positivo del cambio. En todo aquello que queremos conseguir y por lo que vamos a luchar. Y no me malinterpretéis, creo que esa es la actitud pero a la vez no podemos ser kamikaces profesionales y lanzarnos al vacío. Tener controlado cuál es el peor escenario o la peor situación a la que podemos llegar es vital para tomar una buena decisión y limitar las pérdidas tras nuestro cambio profesional. He visto muchos y hasta he vivido algún «salto a la piscina» de esos de manual, de los que no se tienen que hacer y os digo que son muy peligrosos y pueden traernos cosas buenas pero también llevarnos a una muy mala situación. Por eso hoy quiero simplemente que aprendamos a evaluar riesgos, limitar pérdidas y así tomar mejores decisiones. Por último y antes de despedirme recordad que si queréis contarme vuestro caso, tenéis dudas o cualquier cosa podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Y ahora si, seguimos mañana pero no me voy sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Me gusta cada día saber algo nuevo, algo diferente y ampliar perspectiva y para ello no hay nada mejor que conocer gente diferente a mi y sobre ello vamos a hablar hoy. Vamos allá. Conoce gente diferente a ti ¿Qué pasa cuando nos dejamos llevar y terminamos juntándonos siempre con las mismas personas? Que aunque nos lo pasemos muy bien y nos conozcamos mucho, terminamos encerrándonos en un círculo invisible que nos limita. Nos limita a conocer gente nueva, a aprender cosas nuevas, a escuchar historias nuevas. Por eso cada día me gusta rodearme de gente diferente, de personas que no conozco y de grandes profesionales que hacen cosas muy diferentes a mi. Pero no os cuento más por aquí y os invito a escuchar el episodio de hoy. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras&nbsp;valoraciones de 5 estrellas en iTunes&nbsp;y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!