Desarrollo profesional | Mattia Pantaloni

Aunque cada vez menos, todavía son muchas las empresas que quieren ver muchos títulos en el currículum y más que luchar contra ello yo quiero daros una alternativa en el episodio de hoy. Por cierto, este episodio lo suguirió Oscar, un oyente del podcast que como muchos de vosotros me envió el tema a través del formulario de contacto. Os invito a enivarme temas, sugerencias o lo que queráis. Creo que entre todos podemos hacer que el podcast sea mejor por lo que ya sabéis que estáis más que invitados a escribirme. Y bien, con esto me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Qué pasaría si por unos días tuvieras a una persona detrás observando constantemente cómo trabajas para ayudarte a mejorar? Esto se me ocurrió al hilo del episodio 386. Pesadilla en la oficina donde vimos las similitudes entre el programa Pesadilla en la cocina y lo que pasa en muchas empresas. Hoy le damos una vuelta a este concepto, ya lo veréis. Bien, de lo que se trata en este episodio es de conocer una técnica que nos va a ayudar a mejorar cada día sin necesidad de nadie más. Es algo que podemos hacer nosotros solos sin ayuda de absolutamente nadie y por eso me gusta tanto. Porque solo depende de nosotros y, por lo tanto, cualquier motivo que pongamos por delante para no hacerlo no es más que una excusa. Así que vamos ya con el episodio de hoy. Con el os dejo mientras yo me voy a seguir preparando y grabando más episodios para esta semana. Muchas gracias por empezar una semana más aquí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana! PD: No dejes que las excusas se apoderen de ti y ya sabes, a mejorar cada día!

Hace poco decidí mejorar algo que tenía pendiente desde hace años: La velocidad a la que escribo con un teclado. No es que fuera mala pero sabía que se podía mejorar y dado que me paso al día muchas horas delante del ordenador y escribiendo de todo como ahora mismo, es una habilidad-hobby para mi interesante de trabajar. Y digo hobby porque realmente es algo que practicaré en mis tiempos muertos y no es clave para mi trabajo. La cuestión es que en ese proceso de mejora me he encontrado terriblemente incómodo pero el hecho de ser consciente de ello me ha hecho aprender varias lecciones importantes. Para empezar me he dado cuenta que esa incomodidad que surge durante un proceso de aprendizaje es la que me ha llevado a abandonar en el pasado más de un nuevo hábito que introduje en mi vida. El resto de aprendizajes en el episodio de hoy 🙂 Seguimos mañana, como siempre, pero antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

El otro día, cotilla de mi, en la mesa de al lado donde tomaba un café un par de mujeres hablaban sobre sus trabajos y una de ellas hizo una reflexión muy interesante sobre lo que la vida le debía profesionalmente y lo que estaba recibiendo a cambio. Quiero compartir con vosotros no tanto la conversación que os la resumiré sino la reflexión que me generó mientras la escuchaba en directo. Poco me faltó para intervenir pero mejor que no lo hiciera porque sino me quedo 3 horas hablando ahí. Bien, os dejo ya con el episodio de hoy aunque os dejo otro pendiente de escuchar si no lo habéis hecho ya. Ha pasado ya muuuuuucho tiempo desde que lo publiqué pero el mensaje sigue siendo igual de válido. * 79. Por qué la vida no te debe nada Ahora si, os dejo con el episodio y me despido. Muchas gracias por estar ahí una semana más y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta la semana que viene!

El buen trabajo en el día a día es que realmente consigue los resultados. Eso es innegable. Podemos planificar perfectamente hacia donde queremos ir pero hasta que no bajamos al barro no suceden las cosas. Ahora bien. Eso no quita que tengamos que tener la mira amplia y mirar hacia adelante. Y una buena de hacerlo es pensar en cómo podemos adelantarnos a nuestra empresa. En algunas empresas es más difícil que en otras, por supuesto, pero es que incluso podemos hacerlo a nivel departamental si no tenemos la información suficiente a nivel de empresa. ¿Cuáles son los siguientes retos a los que se va a enfrentar la empresa? ¿Qué problemas nos vamos a encontrar a medio plazo en el departamento o en nuestro equipo?Hacernos estas preguntas nos ayudará a encontrar potenciales soluciones de futuros problemas y, por lo tanto, adelantarnos a lo que necesita la empresa. ¿Los beneficios de esto? Seguro que te lo imaginas pero sino no te preocupes que lo hablamos en profundidad en el episodio de hoy. Como siempre, me despido aquí pero mañana seguimos con más. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hay muchas formas de utilizar LinkedIn. Lo podemos hacer de forma reactiva o de forma proactiva. Sea como sea hoy quiero que aprendamos a ver más allá de LinkedIn. Bien, la cuestión es que hoy quiero mostraros todos los diferentes usos que se puede dar a LinkedIn mucho más allá de lo que os podríais imaginar ahora mismo. Quedaros escuchando porque ya veréis que se le puede sacar mucho jugo. Mañana seguimos con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy os traigo un invitado para que os cuente de primera mano cómo hizo para salir de su estancamiento profesional cuando se dió cuenta que había mucho que podía hacer para cambiar su situación. Resumen: No quiero hacer spoilers pero si os resumo los puntos que tratamos en la entrevista de hoy con Andrés. * En que situación profesional estaba* Cómo se dió cuenta que estaba estancado* Su primer plan para cambiar la situación* Por qué no le funcionó* Que cambió en su plan* Cómo creó y aprovecho nuevas oportunidades Con esto os dejo directamente con la entrevista. Espero que os guste y sobre todo os motive para empujar como nunca por lo que queráis conseguir profesionalmente. Muchas gracias a Andrés por pasarse por el podcast y a vosotros por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Ha pasado poco más de un año desde que hablamos por última vez de marca profesional, episodio que os gustó mucho y que desde entonces llevo recibiendo preguntas sobre el tema muy habitualmente. Por eso hoy retomo el tema comentando el error más habitual que he detectado entre las personas que me han escrito para saber más del tema y todos esos casos que veo a diario en diferentes plataformas intentando hacer marca profesional sin mucho éxito. Bien, antes de dejaros con el episodio simplemente quiero hacer una aclaración importante: La trabajemos o no, todos tenemos una marca profesional Otra cosa es que la dejemos por decisión propia al azar o no. Si queréis quitar la aleatoriedad de vuestra marca profesional y empezar a trabajarla os recomiendo que prestéis atención a lo que vamos a hablar hoy. Mañana seguimos además con una entrevista muy interesante a un oyente del podcast. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

En el episodio de hoy os voy a contar una pequeña historia de algo que me sucedió hace menos de una semana. Mientras caminaba por la calle me encontré una escena que me llamó mucho la atención y que creo que es un buen resumen de cómo deberíamos afrontar muchos retos. Os invito a ir directamente al episodio de hoy. Volvemos la semana que viene como siempre, pero antes muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta el lunes!

El otro día intercambié varios emails con un oyente donde hablamos mucho sobre networking y por qué le estaba ayudando incluso en varios temas en los que ni siquiera me había pedido ayuda. La conversación terminó siendo tan interesante que me gustaría compartirla con vosotros en el episodio de hoy. Como ya sabéis soy un creyente de que el networking es fundamental en muchas ocasiones para crecer profesionalmente y por eso quiero hablar hoy de ello y traer este tema más a menudo al podcast así que atentos. Os dejo mientras tanto con el episodio de hoy. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Creo que todos estamos de acuerdo con que la gran mayoría de reuniones son inefectivas y es un mal que se repite en muchas empresas de cualquier tamaño. Ahora bien, que de ahí lleguemos a la conclusión de que las reuniones son innecesarias denota que algo está fallando. Por eso hoy os propongo que seáis vosotros quien analicéis y deis solución a los posibles problemas que os encontréis en cómo vuestra empresa gestiona las reuniones. ¿Buscabais oportunidades dentro de vuestro trabajo? Aquí os presento una! Y con esto os dejo por hoy pero no os preocupéis que mañana volvemos con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

La productividad es algo que se «contagia» de arriba hacia abajo principalmente. Es decir, si lideramos un equipo y somos productivos, tenemos la capacidad de generar productividad en equipo. En cambio cuando somos un desastre productivamente hablando, lo mismo pasa hacia abajo. Por eso hoy vamos a hablar sobre cómo la productividad se propaga en cascada hacia todo nuestro equipo y cómo cambia de ser uno solo a manejar diferentes personas. Seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Personalmente creo que de las cosas más complicadas como profesional es entender y tratar con personas y, por lo tanto, liderar un equipo es un reto en mayúsculas. Por eso, para todos aquellos que empezáis a liderar un equipo, tenéis la idea de hacerlo en un futuro o ya lo estáis haciendo pero algo falla, este es vuestro episodio. Liderar un equipo y no morir en el intento El tema lo traigo especialmente porque he visto ya demasiados casos de grandes profesionales caer en la frustración y el estancamiento cuando empiezan a liderar equipos. Porque en el momento en que no solo tienes que «hacer tu trabajo» sino que también te toca gestionar a otras personas, el trabajo se duplica y para el 50% de ello no se nos ha preparado jamás. No se enseña en el colegio ni en la universidad ni prácticamente en ningún lugar. Por eso hoy quiero recomendaros la que para mi es de las mejores formas de aprender a liderar un equipo pero eso os lo cuento en el episodio de hoy lunes 🙂 Seguimos mañana con una nueva entrega. Muchas gracias por empezar la semana conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana! Pd: Los dos libros mencionados en el episodio de hoy son * Surrounded by idiots de Thomas Erikson* En castellano, Rodeado de idiotas* The One Minute Manager de Ken Blanchard

Hay muchas formas de aprender. Desde leyendo un libro, escuchando este podcast… y el contenido es casi infinito en internet pero como realmente se aprende es bajando las cosas a la realidad y experimentando mucho. Y sobre eso vamos a hablar hoy para cerrar la semana. Y con estas breves notas me despido por hoy y por esta semana pero recordad que volvemos el lunes como siempre. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hay formas y formas de gestionar proyectos pero aquellas que mejor funcionan son las que organizan todas las tareas y pasos de forma simple y ágil. Y es que la gestión de proyectos sin necesidad alguna la llevamos muchas veces a cotas insostenibles por exceso de organización. Y sobre esto vamos a hablar hoy. He tenido la gran suerte de trabajar en proyectos muy diferentes: Sectores diferentes, jefes de todo tipo, compañeros de diferentes edades y experiencia… y al final he descubierto que la organización de un proyectos es muy independiente a muchos de estos factores. O, mejor dicho, que el éxito o fracaso del proyecto depende en gran medida de la capacidad de gestionar proyectos de la persona que lo lidere sin necesidad de tener en cuenta la industria, el sector o la complejidad de las tareas a hacer. Por todo ello hoy le dedico este episodio a un tema que a mi personalmente me gusta mucho y veo vital para cualquier empresa. Además, contaros que en el nuevo programa Lanza tu Desarrollo Profesional que estrenamos primera edición en marzo hay un módulo específico para aprender a gestionar proyectos. Si queréis más información podéis encontrarla aquí.

Existen diferentes formas de aprovechar oportunidades (incluso de crearlas) y hoy veremos una de ellas: Adelantarnos a lo que necesita nuestra empresa. Y es que aunque en muchas ocasiones no lo parezca, hay decenas de oportunidades rondándonos sin que nos demos cuenta. Algunas pasan delante nuestra sin más, por un golpe de suerte y si tenemos la capacidad de cogerlas, bien por nosotros. Pero hay muchas otras oportunidades que las podemos crear y aprovechar nosotros. Por ejemplo, se trata de entender hacia dónde va la empresa y adelantarnos a sus necesidades. Que la empresa está pensando en abrir mercado en un país nuevo… podemos aprender el idioma, estar dispuestos a viajar… lo que sea con tal de aprovechar oportunidades. Pero este es solo un ejemplo de todos los que vamos a ver en el episodio de hoy. Así que si os parece vamos con el. Yo me despido aquí hasta mañana. Muchas gracias por estar al otro lado y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

A todos nos contratan para solucionar problemas del tipo que sea. Si una empresa no tiene una problema ¿para qué te necesita? Realmente para nada. Pero ser un solucionador de problemas también tiene su lado peligroso. Una delgada línea muy fácil de cruzar que nos puede llevar a tener nosotros mismos el problema. Pros y contras Como casi todo en esta vida hay dos caras de la misma moneda. Eso si, como veremos en el episodio de hoy para mi los pros de ser un solucionador de problemas superan con creces los posibles contras si estos últimos sabemos controlarlos. Pero bueno, os cuento más en el episodio de hoy. Seguimos mañana con más. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana! PD: Os dejo más episodios donde hemos hablado de temas similares * 21. Conviértete en un solucionador de problemas* 211. Solucionar problemas cambiando de perspectiva* 706. Ejercicio: detectar y reconocer los problemas importantes

Si quieres progresar profesionalmente es imprescindible aprender a gestionar tus emociones. Como jefe, como empleado… En la posición que estés es importante ganar control de cómo reaccionas a las cosas. Y sobre ello vamos a hablar hoy para empezar esta semana con fuerza. Si cuando te cae una bronca notas que te afecta más de lo normal y estás varios días realmente fastidiado, escucha este episodio con atención. Sentir rabia, enfado, alegría o cualquier otra emoción es normal y es necesario. ¡Somos humanos! Ahora bien, permitir que esos sentimientos nos nublen y marquen nuestra forma de trabajar es lo realmente peligroso. Y aunque todos creemos que tenemos una buena gestión de las emociones, la realidad dista bastante. Así que si os parece vamos a dar los primeros pasos para aprender a gestionar las emociones. Este tema lo veremos en profundidad a lo largo del módulo de gestión de emociones de mi nuevo programa de Desarrollo Profesional que estrenamos primera edición el 8 de marzo. Si queréis apuntaros a la lista anticipada podéis hacerlo aquí.

A la hora de aprender, experimentar y probar muchas cosas… ¿Calidad o cantidad? Un eterno dilema que se nos plantea a aquellos que nos gusta hacer de todo y que cada libro, tema o lo que sea que pase por delante nuestra lo queremos probar. Sobre este «lo quiero hacer todo porque yo puedo con eso y más» vamos a hablar hoy viernes. Hoy os hablo desde un punto casi autobiográfico de un punto de mi vida donde cada idea, cada ocurrencia, cada tema que veía por ahí intentaba aprenderlo o llevarlo a la práctica. Ojo, no digo que esto esté mal. Solo quiero haceros ver que muchas veces es mejor centrarse en pocas cosas pero de calidad que en tratar de hacer mucho pero que después se quede en nada. Por eso os invito a escuchar el episodio de hoy y despedir la semana junto a mi. Volvemos el lunes con más episodios y más energía. Muchas gracias por terminar la semana conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Cuando recibimos más emails de los que somos capaces de gestionar saturamos a una velocidad increíble la bandeja de entrada. Ese problema es al que se enfrentan varios de los oyentes que me han enviado preguntas al respecto. Cómo sobrevivir a la saturación de email Os dejos las preguntas que responderé en el episodio de hoy pero antes recordad que podéis enviar vuestras propias preguntas a través del formulario de contacto. También comentaros que en el nuevo programa de Desarrollo Profesional lanzo en marzo hay un módulo específico para aprender a gestionar +100 emails al día. Si queréis más información os podéis apuntar a la lista anticipada aquí. ¡Vamos con las preguntas! Álvaro Hola Mattia, un placer escribirte y saludarte.Te quería enviar una pregunta muy breve. Si quieres contestarla en el podcast encantado ya que seguro que a mucha gente le pasa lo mismo. Trabajo en el departamento de administración de una empresa mediana (100 trabajadores aprox) y hay días que solo con contestar a los emails que recibo se me pasa todo el tiempo y me tengo que quedar hasta tarde para sacar otro trabajo adelante. En varias ocasiones te he escuchado decir lo de que el email no debe dominarnos (recuerdo lo comentaste en varios episodios pero hace ya bastante tiempo). Estoy de acuerdo pero a veces me parece algo imposible. ¿Qué consejos podrías darme? Al menos con aliviar un poco el tiempo que me lleva cada día me daría por más que satisfecho.Muchísimas gracias!! Estefanía y Andrea Hola Mattia, somos Estefanía y Andrea y te escribimos juntas porque ambas somos oyentes del podcast y compañeras de trabajo y justo hace unos minutos estábamos comentando el episodio de hoy. Como ves nos tienes enganchadas a ti jeje. Te escribimos porque ambas nos sentimos abrumadas con el email todos los días. Trabajamos de cara al cliente y a veces nos resulta muy complicado. Los emails se terminan convirtiendo en conversaciones y para cosas que se pueden resolver con 4 líneas se convierten en 8 o 9 emails de ida y vuelta y claro, cuando gestionas muchos clientes a la vez esto es una locura. Por eso te escribimos, por si nos puedes ayudar a gestionar este tipo de situaciones. Con la cantidad de emails que recibirás cada día seguro que tu bandeja de entrada es una locura. ¿Algún consejo? Gracias. Con esto terminamos por hoy pero seguimos mañana. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hay tantas habilidades importantes (y otras no tanto) que podemos desarrollar que a veces es abrumador pero, sobre todo, fácil de no desarrollar las adecuadas. Por eso hoy vamos a hablar sobre cómo encontrar aquellas habilidades que son realmente relevantes para nuestra carrera profesional. Cómo encontrar las habilidades clave que desarrollar En lugar de trabajar de forma aleatoria desarrollando habilidades que pueden sonar muy bien, lo que quiero compartir hoy es un pequeño esquema o framework que nos ayude a encontrar aquellas que son clave para cada uno. Y este matiz es importante: PARA CADA UNO. Y es que no hay dos puestos o trabajos exactamente iguales, ni dos personas idénticas con las mismas características. Por eso mi esquema o framework está compuesto por 3 círculos cuya intersección nos muestra qué habilidades clave desarrollar. Se trata de aquello que: * El mercado o la empresa necesita* Se nos da especialmente bien* Es lo que tu quieres hacer Os cuento cada punto en detalle en el episodio de hoy. Pero si queréis profundizar mucho más apuntaros en la lista anticipada de mi nuevo programa de Desarrollo Profesional que lanzo en marzo donde hay un módulo específico sobre el desarrollo de habilidades clave. Con todo esto yo me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Esto es lo que pasa cuando te marcas objetivos: NADA. Suena duro pero es la realidad de una gran mayoría de personas que me escriben y me cuentan sus objetivos y buenas intenciones pero que la cabo de un tiempo no tienen resultados. Sobre este problema vamos a hablar hoy y también vamos a buscarle solución. Deja de ponerte objetivos aleatorios Esta situación que os comentaba antes la veo prácticamente a diario y por eso nace este episodio. No digo que marcarse objetivos esté mal. Nada más lejos de la realidad. Marcarse objetivos es clave pero no podemos hacerlo de forma aleatoria sin tener una visión estratégica de hacia donde queremos ir y cómo lo podemos conseguir. Hoy os quiero dar mi visión de cómo empezar a pensar estratégicamente sobre vuestro presente y futuro profesional. Además, recordad que la visión estratégica es uno de los módulos del nuevo programa de Desarrollo Profesional que lanzo en marzo. Si queréis saber más y estar en la lista anticipada podéis apuntaros aquí. Con todo esto terminamos por hoy. Mañana más y mejor. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Llevo mucho tiempo trabajando en sintetizar todo lo que he hecho durante 10 años para crecer profesionalmente. He leído más de lo que jamás me hubiera imaginado. He hecho tantos cursos que ni siquiera soy capaz de nombrarlos todos. He trabajado tantas horas como jamás espero volver a repetir o, por lo menos, durante un buen tiempo. He experimentado todas las técnicas y métodos que me han pasado por delante y tenían algo de interesante. Pero, sobre todo, le he dedicado muchas horas a pensar y sintetizar en un esquema las diferentes áreas que he trabajo de forma más o menos intuitiva para tomar el control de mi vida profesional y darme el lujo a día de hoy de poder decidir dónde, cómo y con quien trabajo. Por eso hoy quiero contaros las 3 áreas clave del desarrollo profesional que he trabajado y que sigo haciéndolo porque estoy 200% seguro que si trabajáis vosotros también estas áreas vais a dar ese salto profesional que creo todos nos merecemos. Si queréis saber más sobre el tema recordaros que voy a estar contando en las próximas semanas más sobre esta metodología y este programa. Podéis apuntaros a la lista donde voy a contar más cosas aquí. Seguimos mañana con un nuevo episodio como siempre no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Si este lunes hablábamos de la importancia de competir contra nosotros mismos hoy seguimos tocando el tema muy de cerca y es que quiero que entendáis por qué no tenemos que mirar hacia los demás y dejarnos de comparar con ellos. Compárate contigo mismo Si lo que te motiva es compararte con alguien, hazlo contigo mismo. Compárate con el tu de ayer y con el tu de mañana. Lucha por ser cada día mejor, aunque solo sea un poco mejor. Pero bueno, te lo cuento todo en el episodio de hoy. Me despido por esta semana no sin antes agradecer vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta el lunes y recuperad fuerzas!

¿Qué pasa cuando a pesar de que haya un plan de carrera nos encontramos con gente que no vale pero va ascendiendo en la empresa? Justamente eso es lo que le pasa a la persona que nos escribe hoy (el mismo oyente de ayer que tenía varias preguntas muy interesantes). Cuando sabes más que tu jefe y otros problemas de los planes de carrera Hoy vamos a hablar sobre planes de carrera que no salen tan bien como nos imaginábamos y las ineficiencias que estos generan. El tema nos lo envía el mismo oyente de ayer pero he querido separar las preguntas en dos episodios porque son muy diferentes y cada una da para hablar mucho. Si no escuchasteis el episodio de ayer os lo recomiendo porque ambas preguntas son muy interesantes. Pero vamos con la de hoy: Oyente Anónimo Por otro lado, otro tema que me «atormenta» en esta nueva empresa es la siguiente situación: tienen implantado el plan de carrera, esto es, los empleados vamos ascendiendo en función de experiencia, valía y conocimientos. Recientemente han ascendido a un compañero a jefe de proyecto que considero que no tiene los conocimientos necesarios o suficientes para desempeñar ese cargo. Prueba de ello es que se dirige siempre a mi para preguntarme las fases y tareas de todos los proyectos y propuestas que tiene que realizar. Por lo tanto, me encuentro con que tengo que hacer mi trabajo de consultora y atender a mis tareas en proyectos con clientes y, por otro lado, ayudar a mi superior jerárquico en algo que debería conocer incluso mejor que yo. De esta exposición podría generarse un debate: ¿Plan de carrera sí o no? Obviamente la respuesta debería ser sí (y mi opinión es que es necesario, de hecho es una de las cosas a las que doy importancia a la hora de hacer entrevistas), pero habría que ser muy cuidadoso a la hora de tomar esa decisión, porque puede generar cuellos de botella en la ejecución de proyectos por parte de personas como yo e, incluso, llegar al «burn-out» que estoy empezando a sufrir incluso llevando tan poco tiempo en la empresa (de ahí la primera de las cuestiones de volver a la empresa anterior). Con esto terminamos por hoy. Recordad que si queréis enviar vuestras preguntas podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Seguimos mañana para cerrar la semana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

A veces un cambio de empresa no sale como nos imaginamos y existe la posibilidad de dar un paso atrás y volver a tu antiguo trabajo. Eso es lo que le ha pasado a un oyente del podcast que me lanza varias preguntas muy interesantes sobre el tema que vamos a responder hoy. A veces un paso atrás es necesario para dar 2 hacia adelante Os dejo el email que me envió y sobre el trabajamos. Pero antes recordaros que si queréis enviarme vuestro caso, dudas o lo que queráis podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Oyente Anónimo Para ponerte en contexto, trabajo en el sector de la consultoría y hace unos meses cambié de compañía, de una consultora mediana a otra más pequeña después de varios años. La nueva empresa no es ni mejor ni peor, simplemente distinta. Como has dicho en alguno de tus podcasts, no hay empresas mejores o peores (ni Google es la «panacea» ni Pescaderías Paqui es peor por no ser conocida). Supongo que echar de menos las metodologías que utilizábamos en la anterior empresa, el ambiente de trabajo, los proyectos, los clientes y, sobre todo, a los compañeros es muy normal. Organizativamente me estoy encontrando con que es una empresa bastante caótica debido al crecimiento que está experimentando y, por mucho que intento «arrimar el hombro» para intentar poner un poco de orden, establecer los procesos necesarios en base a mi experiencia y que todos rememos en la misma dirección, me estoy encontrando con el pasotismo como respuesta. Incluso he llegado a plantearme volver a mi antigua empresa (de hecho me han contactado en repetidas ocasiones para que vuelva) y he ahí mi primera pregunta: ¿es recomendable/aconsejable volver a una empresa de la que te fuiste? ¿hasta qué punto jefes y altos cargos no van a exprimirte y a hacerte la vida imposible? Bajo mi punto de vista es un paso atrás ya que, si te fuiste, tus motivos tuviste. Pero me encantaría conocer tu opinión. He buscado en prácticamente todos los episodios y creo que no lo has tratado hasta ahora. Si es así ruego me disculpes y, por favor, me redirijas a él. Con esto terminamos por hoy pero seguimos mañana como siempre. Muchas gracias por estar ahí, por enviar vuestras pregunta que encantado os contesto a todos y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Bienvenidos a un episodio especial, el episodio número 800. Soy consciente que la diferencia entre 799 y 800 solo es un número. Que realmente no hay nada que celebrar pero os tengo que admitir que me hace ilusión. Es una de esas ocasiones que me hacen mirar hacia atrás y darme cuenta de todo el trabajo que ha habido hasta ahora. Por eso me doy una palmadita en la espalda a mi mismo cuando llegan estas ocasiones pero, sobre todo, os quería agradecer vuestro apoyo, vuestros agradecimientos, el cariño que me enviáis por email o cuando nos encontramos en persona. De verdad que muchas gracias por estar ahí después de tantos episodios. Pero bien, dicho esto vamos con el tema de hoy. Aprovechando una ocasión especial como esta quería traeros un tema que también es muy especial para mi. Un tema que cada día ha ido ganando más y más peso cuando me paro a pensar de forma estratégica sobre mi carrera profesional. Cuando planifico siguientes pasos, cuando ejecuto. Siempre. Ya es parte de mi vida profesional y así que hoy quiero contaros qué son los activos profesionales, una manera estratégica de pensar que vi por primera vez en un libro sobre negocios y que he adaptado al desarrollo profesional. El libro en cuestión se llama 24 Assets y es del autor Daniel Priestley. Solo lo recomiendo si os interesa el mundo de los negocios ya que está dirigido en ese sentido. Con esto me despido por hoy aunque sabéis que mañana viene un nuevo episodio como siempre. Hoy más que nunca, muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hemos nacido y crecido en un entorno donde de forma más directa o no se nos enseña a competir. El que mejor notas tenía de clase… El que en la universidad más matrículas de honor sacaba… El que más dinero gana en el trabajo… Pero yo hoy os quiero preguntar: ¿Contra quién compites? ¿De verdad crees que estás compitiendo con tus compañeros de trabajo? ¿Es la mejor estrategia? Hoy quiero reflexionar junto a vosotros sobre este tema que me parece cuanto menos interesante porque en el momento en el que dejas de competir con tus compañeros de trabajo empiezan a pasar cosas fantásticas. Cuando dejas de competir empiezas a ayudar, a compartir información y conocimiento… y eso se traduce en algún que otro problema pero en muchas ventajas como veremos hoy. Así que pasad directamente al episodio de hoy y muy atentos porque de verdad creo que es uno de esos episodios que hacen cambiar el chip de la cabeza y que a medio-largo plazo tienen más efecto en nuestra carrera profesional. Seguimos mañana pero antes ya sabéis que si os ha gustado este episodio podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

¿Sabes de ese tipo de personas que siempre te va a decir que si a todo, siempre muy predispuestas a quedar bien con todo el mundo incluso aunque se tengan que contradecir? Seguro que más de una vez te has cruzado profesionalmente a alguien así. Pues bien, hoy vamos a hablar sobre ello. Y con esto cerramos la semana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

A veces tenemos que meternos en trabajos que no nos gustan tanto pero que son necesarios para salir del paso hasta que encontremos algo mejor. Por supuesto no es la situación ideal pero, en ocasiones, es por la que tenemos que pasar. Hay un concepto que repito mucho en todos los emails que recibo donde me contáis muchas veces que no os gusta vuestro trabajo, que lo queréis dejar… pero, sobre todo, que os desmotiva mucho y no sabéis salir de ahí. Ese concepto es el de ver ese trabajo que te desmotiva como una ayuda para encontrar otros que si que os motive de verdad o, por lo menos, que os haga sentir más realizados. Puede parecer extraño pero en el episodio de hoy os voy a explicar por qué estos trabajo de supervivencia que llamo yo a veces no son tan malos como no imaginamos y podemos verle la otra cara y sacarle provecho. Así que os invito a prestar atención y empezar a ver las cosas de otra manera. Como siempre, seguimos mañana para cerrar la semana. Muchas gracia por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Cuánto debemos depender de la formación que nos de la empresa? Las buenas empresas se preocupan de darnos formación específica para lo que hacemos pero esto tiene una doble cara que quiero comentar hoy. La semana pasada María del mar, una oyente del podcast me preguntaba sobre este tema. Os dejo parte de su email sobre el que vamos a reflexionar. […]Un tema que me interesa mucho y no sé si lo has desarrollado es saber qué parte de implicación tienen las empresas en ofrecernos cursos de reciclaje, formación específica, actualización en el campo de la informática, etc.En la empresa en la que trabajaba nos descontaban todos los meses una parte del sueldo con motivo de formación y nunca nos ofrecieron cursos aunque los pedíamos.Por mi parte intento actualizarme pero sabemos que el tiempo es escaso y hay que utilizar el que te queda para la familia.Bueno, muchas gracias por toda la información que ofreces.Saludos. Mi reflexión sobre este tema en el episodio de hoy. Recordar que si queréis escribirme podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Seguimos mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy vamos a tratar de resolver la duda de una oyente que quiere saber qué IRPF le corresponde para su nuevo sueldo ya que ha cambiado de trabajo. Probablemente os sorprenda mucho la respuesta porque realmente no le voy a dar una cifra sino algo mejor que he aprendido con el tiempo pero si queréis saber qué es tendréis que escuchar el episodio de hoy 🙂 Por cierto, os dejo la duda que me envió. He tenido que recortar parte del texto para poder mantener su anonimato. Recordad que si queréis enviar vuestras dudas podéis escribirme a través del formulario de contacto. Hola Mattia!Como estas? Hace poco que he descubierto tu canal y estoy encantada! Ayer te escuché en el coche y ahora lo hago con el móvil y me ayudan mucho los temas que tratas sobre el entorno laboral. […]Antes de ayer firme el contrato con la empresa en la que voy a trabajar y es por eso que he decidido escribirte. Tengo mucho lío en cuanto al IRpF. Se que tienes un podcast en que hablas sobre esto pero sinceramente he buscado mucho y no he dado con el. Me gustaría que este escrito quedara en el anonimato porque me gustaría que me dijeras que IRPF consideras que me toca por 24’000 euros brutos anuales. He hablado con algunas amigas y he buscado por internet y me sale una retención del 13 o incluso 15 pero me parece mucho. Yo había pensado en un 10 por ejemplo pero no quiero que me toque pagar. Que opinas?Muchas gracias por echarme una mano!Saludos Con esto terminamos por hoy. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy os traigo un caso que cuando lo conocí me encantó porque me demostró, una vez más, que quienes se trabajan las cosas terminan consiguiendo mucho más que el resto. Os presento a Andrea López Castillo, product manager en Jeff. Ella nos va a contar exactamente como hizo para presentarse al que actualmente es su puesto de trabajo de una forma muy diferente a la habitual. Lo que os va a contar es algo que ya os he dicho muchas veces: siempre hay que estar pensando cómo hacerlo mejor, cómo diferenciarnos… incluso cuando estamos buscando trabajo. Así que si os parece vamos con la entrevista. Para mi ha sido un placer conocer la historia de Andrea y grabar esta entrevista. Espero que os guste a vosotros también. Seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Gestionar equipos es algo bastante complejo en algunas ocasiones pero más lo es tener que trabajar con compañeros que empujan mucho menos que tu. ¿Es nuestra responsabilidad «liderar» o gestionar a nuestros compañeros? ¿No es esta tarea del responsable o jefe de turno? Un tema muy interesante que vamos a hablar hoy pero antes… Liderar a tus compañeros de trabajo El episodio de hoy quiero dedicárselo a Igor, un oyente del podcast que en un comentario del pasado episodio 765. Cuando tus compañeros van más lentos que tu me lanzó un tema muy interesante para traer al podcast. En resumen esto es lo que preguntaba Igor: Hola Mattia, Antes de nada, agradezco tu tiempo e interés respondiendo. Me refiero a que me ha recordado casos vividos o comentados por compañeros que: 1) Se quejan de la actitud de otros compañeros pero creen que su rol no es el de intervenir y deben ser sus jefes directos, asignados, reconocidos y no ellos que sólo son compañeros análogos a ellos en sus funciones los que gestionen/lideren/pidan resultados a esas personas. 2) Incluso hay casos de responsables de proyectos que trabajan con personas de distintos departamentos que reniegan de gestionar esos equipos ya que en esencia no son sus jefes. Espero haberme explicado, puedo detallarlo mejor si lo requieres. Gracias de nuevo,¡ Feliz semana y mejor Año! La respuesta, como siempre, en el episodio de hoy. Antes de irme os quiero recordad que no solo podéis enviarme temas a través de los comentarios en ivoox sino también a través del formulario de contacto. Ahora si, muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Lo digo una y otra vez: ganar perspectiva es uno de los mejores hábitos profesionales y personales que podemos generar. Y no lo digo porque quede o suene bien. Lo digo desde la experimentación propia y cada día estoy más contento de haber metido ese hábito en mi vida. Ganar perspectiva es la clave a muchos problemas No es magia porque la magia no existe. Tampoco es una fórmula todopoderosa que lo soluciona todo. Pero si que es un hábito que nos puede ayudar a resolver o por lo menos minimizar muchos problemas, sobre todo a nivel de lo que sucede en nuestra cabeza. Desde que conscientemente empecé a querer ganar perspectiva en las cosas importantes que me pasan a nivel profesional he notado un cambio brutal a la hora de afrontar problemas. Tanto que ahora me resulta curioso ver como otras personas se ahogan en vasos de agua, les comen los pequeños detalles o los pequeños hechos. Así que quiero enseñarte como puedes empezar a ganar perspectiva con varios ejemplos que te voy a dar en el episodio de hoy pero, sobre todo, a entender los principales beneficios. Seguimos mañana. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Puede que en alguna ocasión nos encontremos trabajando en una empresa cuando esta se está yendo a pique y no sabemos si seguir en ella o no. Hoy quiero repasar esta difícil situación con vosotros porque es realmente complicado tomar la decisión correcta. Hay varios factores que influyen y que tenemos que tener en cuenta antes de tomar decisiones precipitadas. Aunque espero que nunca paséis por una situación así, la realidad es que esto ocurre y especialmente cuando vienen épocas de vacas flacas económicamente hablando como lo que nos pasó hace no mucho y como lo que nos volverá a pasar. No quiero ser pesimista pero la economía es cíclica y ocurrirá así que mejor estar preparados. Con esto terminamos por hoy y por esta semana no sin antes recordaros que si creéis que este tema le puede ayudar a un amigo, conocido o compañero de trabajo os recomiendo que se lo hagáis llegar porque le vais a ayudar mucho. Si en cambio me queréis ayudar a mi 🙂 también podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta la semana que viene!

En el episodio de hoy voy a responder a varias preguntas rápidas que he ido acumulando sobre el tema del salario y otras formas de recompensarnos por nuestro trabajo. Recordad que si queréis enviarme vuestras propias preguntas podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Bien, os dejo las que vamos a comentar hoy: Leticia ¿Cuándo es el momento adecuado para preguntar por el sueldo en una entrevista de trabajo? Manu Te lanzo una pregunta más personal. Me gustaría saber (si es posible) en tu caso qué valoras más en un trabajo. El sueldo, el horario… Ángel Me han propuesto sueldo fijo o fijo más bajo + variabale. ¿Qué crees que me conviene más? Dani Siempre hablas de cosas que van más allá del sueldo y tal  pero yo lo único que me encuentro cuando busco ofertas de trabajo es lo de siempre. Sueldo y poco más ¿Vivimos en mundos diferentes? Con esto saltamos al episodio donde tendréis la respuesta a estas preguntas rápidas. Mucha gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Poca gente sabe lo que quiere hacer con su vida. Si pregunto cuantos de vosotros sabéis que es lo que os gusta realmente pocos tendréis respuesta. Y no es intuición. Son cientos de emails que me preguntan de mi maneras lo mismo: ¿cómo puedo saber qué es lo que me gusta realmente? Pues hoy hablaremos sobre ello. Cuando encuentras lo que te gusta realmente sucede la magia Hoy quiero tratar este tema con especial cariño porque me parece absolutamente importante en nuestra carrera profesional. Lo he puesto como título del podcast porque me parece muy muy importante: Cuando lo que haces no te parece trabajo y a otros si, es cuando sucede la magia. Es cuando puedes apretar más que nadie porque estás disfrutando de cada segundo haciendo eso. Para ayudaros a encontrar ese momento mágico está el episodio de hoy. Os dejo con el y me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy quiero analizar con vosotros el caso de una oyente del podcast que tiene problema a la hora de gestionar personas en su equipo sin motivación y con poca implicación Un caso muy repetido en gran parte de las empresas y que como siempre tiene diferentes aproximaciones. ¿Cómo trabajar con este tipo de equipos que ni están ni quieren estar motivados? Este es el email que me envió y sobre el vamos a trabajar. Pero antes recordad que podéis enviarme vuestras preguntas y consultas a través del formulario de contacto. No tiene mucho que empecé a escuchar tu podcast, honestamente se me hace un excelente trabajo el que realizas, había escuchado muchos otros de desarrollo pero no daba con alguno que me ayudara en el tema profesional. Aún no llevo muchos episodios pero siempre encuentro algo que aplicar en el trabajo. Me ha gustado tanto que lo empecé a recomendar a otros compañeros de trabajo que sé que le sacarán mucho provecho.Uno de los temas que tocaste fue precisamente sobre el cual quiero consultarte, dentro de los equipos que coordino, no falta la gente que solo pierde el tiempo y trata de hacer lo menos posible, se la pasan «matando el tiempo», lo cual es molesto y aunque piensan que por estar saturada de trabajo no lo voy a notar, claro que lo noto. Es muy frustrante porque sí les interesa crecer y ganar mas pero no hacen nada por aportar un extra, por demostrar que pueden aspirar a un mejor puesto. No todos son así, tengo excelentes elementos y algunos que estuvieron a mi cargo y que he recomendado para desarrollarse en mejores puestos ahora ya tienen personal a su cargo.¿Que puedo hacer para motivar a esas personas? ¿Que trabajen más en equipo? ¿Que sean mas proactivos? Creo que en algún podcast mencionas el formar equipos autónomos, y claro que tengo al menos dos que si son completamente autónomos, a los 3 equipos que coordino les he conseguido cursos, capacitaciones, y me reúno con ellos para verificar tanto pendientes como necesidades. En muchas ocasiones el cambio o el efecto dura unos días o semanas pero posteriormente vuelven a lo mismo. Creo que debo mencionar que son equipos que ya estaban establecidos con personal que no he elegido yo.Saludos y muchas felicidades por el excelente trabajo! Las posibles solucionas las comentamos en durante el episodio así que vamos allá. Yo mientras tanto me despido hasta mañana. Muchas gracias por vuestro apoyo cada día y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Siempre que busquemos movernos de trabajo tenemos que estar atentos a estas 2 claves o factores que tienen un impacto directo en nuestro día a día pero, sobre todo, en nuestro desarrollo profesional a medio y largo plazo. Bien, lo bueno de lo que vais a escuchar hoy es que es aplicable al 99,999999999% de los trabajos que os encontréis por ahí. Siempre, y digo SIEMPRE tenéis que tener estos dos puntos en vuestra cabeza cuando os plantéis moveros de empresa o al menos de puesto de trabajo. Los voy a desarrollar en profundidad en el episodio de hoy pero estas son las 2 claves de cualquier trabajo a nivel de desarrollo profesional: * A nivel micro: tu jefe* A nivel macro: la empresa Cada uno de estas claves las vamos a descomponer en más piezas o elementos que forman la micro y la macro pero por ahora quedaros con eso y pasaros a escuchar el episodio. Mañana continuamos, como siempre, con uno nuevo. Muchas gracias por empezar esta semana de nuevo conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy toca reflexión de viernes unificando diferentes temas que he tocado en las últimas semanas y que me parece clave entender para mejorar como profesionales. Bien, hoy no me voy a extender mucho por aquí porque prefiero ir al grano en el episodio pero ya sabéis que el tema de cómo aprendemos es algo que me apasiona y cada día trato no solo de aprender algo nuevo sino de encontrar la forma de hacerlo mejor y más rápido. Ello me ha llevado a experimentar y probar muchas cosas y hoy es un resumen de mucho de lo que he vivido respecto a este tema. Os dejo con el episodio y me despido hasta el lunes. Terminado bien la semana, descansad y de nuevo agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify y por terminar conmigo esta semana. ¡Hasta el lunes!

Las empresas tecnológicas han puesto de moda convertir el espacio de trabajo en algo mucho más divertido pero ¿es realmente necesario para motivar a tu gente? ¡Vamos a verlo! Suplir carencias con regalos Aunque a todos nos gusta que la empresa nos cuide (¿a quien no?) en ocasiones esto se lleva a un siguiente nivel por seguir una moda muy «cool» y termina por ser una forma de tratar de ocultar o tapar otras carencias que tiene la empresa de cara a su gente. ¿Estoy diciendo que cualquier regaldo, detalle o similar que tenga la empresa con sus empleados sea malo? Para nada. A lo que me refiero es que este tipo de trato y recompensas deben darse porque la empresa realmente quiere cuidar de su gente y no como forma de enmascarar otras malas prácticas que llevan a la desmotivación. Es como si en inviernos nos abrieran la ventana de par en par y la oficina estuviese a -5 grados y nos dieran mantas para que nos tapemos. Muy buena idea si no fuera porque es la propia empresa la que está abriendo la ventana… ¿Me entendéis? Bueno pues sobre esto vamos a hablar en el episodio de hoy. Yo aquí me despido hasta mañana viernes. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Nuestra carrera profesional dentro de una misma empresa empieza en un proceso de selección. Una labor muchas veces infravalorada y, por lo tanto, hecha de forma inadecuada que puede traer muchos problemas a corto, medio y largo plazo tanto a la empresa como a la persona seleccionada. Una inversión y no un gasto El problema empieza cuando desde algún estamento de la empresa se piensa que los procesos de selección son necesarios pero son un gasto. Y aquí está el concepto que lo cambia todo para mal: Un proceso de selección no debe suponer un gasto sino una inversión para la empresa. Puede parecer lo mismo pero no lo es para nada y eso es lo que os quiero explicar en el episodio de hoy. Os dejo con el y me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar un día más al otro lado y recordad que si os ha gustado el episodio podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

Los brainstorming son una manera muy buena de encontrar diferentes soluciones a problemas del tipo que sean y por eso hoy quiero daros algunos consejos para sacarles el máximo provecho. Diferentes formas pero mismo fin A lo largo de los últimos años he usado el brainstorming como salvavidas para solucionar pequeños o no tan pequeños problemas a los que a priori no encontraba la solución o al menos una solución que me convenciera. He experimentado diferentes formas de hacerlo. Lo he hecho solo y acompañado de grandes grupos. Sobre papel y con pizarras electrónicas. En una y varias sesiones… He probado casi de todo y lo que os quiero compartir en el episodio de hoy son las conclusiones a las que he llegado después de tanto probar y que es la manera en la que yo hago mis propias sesiones de brainstorming o lluvia de ideas. Os las cuento en el episodio de hoy. Seguimos mañana con más podcast y más desarrollo profesional. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

La semana pasada hablamos de talento (episodio 779) y en un momento dado comenté como ejemplo y de manera aleatoria algunas cifras de sueldos anuales. A las pocas horas Ana María, una oyente del podcast, escribió un comentario en ivoox en ese mismo episodio preguntándome por qué hablo en cifras anuales y no mensuales cuando hablo de sueldos. Pues bien, tal como le prometí en esos mismos comentarios, la respuesta os la traigo en el episodio de hoy. De la misma manera que a ella le llamó la atención que hable de cifras anuales y no mensuales a mi me ocurre exactamente lo contrario. ¿Por qué? ¡Vamos a verlo! Mientras lo escucháis yo me voy a preparar el episodio de mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Uno de los aspectos más complicados y desmotivadores para todos aquello que luchan por mejorar profesionalmente es la falta de resultados instantáneos y sobre eso quiero reflexionar con vosotros hoy viernes para cerrar la semana. Si entiendes que la recompensa no es instantánea nos te demostivarás Somos cortoplazistas. O por lo menos nos gusta y nos motiva ver resultados instantáneos. Solo unos pocos, aquellos que son pacientes, son los que no dependen de si hay un resultado instantáneo o no porque saben que verán los frutos de lo que están haciendo más adelante que es lo realmente importante. Pero como digo solo son unos pocos quienes piensan así y por eso tanta gente sufre al no ver una recompensa inmediata de su trabajo. Así que mi intención en el episodio de hoy es ir metiendo en vuestras cabezas que siempre tenemos que tener la visión dual de lo que pasa a corto plazo (que tampoco tenemos que dejarlos de lago) y lo que pasa a largo plazo. Quedaros conmigo hoy porque es un episodio más importante de lo que os podéis imaginar. Y por cierto, antes de irme, os dejo un episodio donde hablamos sobre este tema desde un enfoque distinto hace ya un tiempo: * 260. Jugar en el largo plazo La semana que viene volvemos con más episodios y más desarrollo profesional. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Soy un fiel creyente de que los grandes pasos profesionales se consiguen cuando nos obsesionamos con un tema que afecta directamente a nuestra carrera profesional. Llevo tiempo creyéndolo y tratando de llevarlo a la práctica todo lo posible. Por eso hoy quiero volver a hablaros de este tema. Y digo volver porque ya lo hicimos en el episodio 707. Obsesión como forma de mejora brutal. Y tampoco será la última vez que de forma directa o no hable de este tema porque, repito, me parece clave para le éxito profesional. Bien, dicho esto os dejo un par de enlaces que comento durante el episodio de hoy. * Artículo original de Paul Graham * Traducción al castellano del mismo artículo Espero que os guste y encontréis vuestro propio tema para «obsesionaros» en el buen sentido. Seguimos mañana para cerrar la semana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

La palabra «talento» se ha puesto de moda y queda fantástico decir que nuestra empresa busca captar y retener el mejor talento pero… ¿realmente actúan todas las empresas en consecuencia? Ya os adelanto que no y os voy a contar qué es lo que está pasando. De lo que se dice a lo que se hace hay un largo trecho En parte es entendible. Si la empresas dijeran la verdad de lo que hacen cuando buscan a gente nueva para incorporar podrían decir cosas como «busco gente barata y que trabaje mucho. Si son buenos ya no puedo pedir más». Suena ridículo ¿verdad? Pero eso es exactamente lo que una gran mayoría hace. Pero de cara a la galería a todos se les llena la boca hablando de captación y retención de talento. De sus políticas y procesos para ello. Pero la realidad, de nuevo, es bien diferente. Sobre atracción y retención de talento vamos a hablar en el episodio de hoy el cual os invito a que escuchéis y como siempre dejéis vuestro feedback. Muchas gracias por empezar el año junto a mi y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Existen criterios subjetivos en entrevistas de trabajo? Por supuesto y quien lo niegue miente descaradamente. Nadie es 100% objetivos. Toda la información pasa por nuestros propios filtros que la sesgan y la convierten en subjetiva. Por más que lo intentemos no lo podemos evitar y siempre estarán ahí. Y sobre eso exactamente vamos a hablar hoy gracias a la sugerencia de una oyente del podcast que me preguntó sobre este tema y como me parece interesante para muchos de vosotros he decido contestarle en el episodio de hoy. Este es el email que me envió: Hola! Primero felicitarte por tus podcast. Te he descubierto hace una semana y como ahora estoy buscando trabajo en RR.HH los escucho en bucle. Como al final nos dices que te podemos hacer preguntas o proponer temas para tus podcast, voy a abusar de tu confianza y me gustaría que algún día hablaras según tu experiencia de: ¿Qué criterios subjetivos, dejando a un lado los objetivos, pueden tenerse en cuenta a la hora de aceptar o rechazar una candidatura? Doy por hecho que esto depende mucho del entrevistador en concreto, por eso me gustaría saber sobre tu experiencia o la de tus colegas. Por ejemplo, si alguna vez has rechazado a alguien que cumplía con los requisitos del puesto (experiencia, formación, etc), pero que durante la entrevista hubo algo que te hiciera ver que no era la persona ideal (respuesta a alguna pregunta, postura…). Y al revés, si en alguna ocasión contrataste a alguien o conoces algún caso en el que se contrató a alguien que quizás no era la persona con más experiencia o formación pero que sin embargo el transcurso de la entrevista te hizo elegirle a él/ella. Al hilo de todo esto, que porcentaje de valor crees que tiene cada parte del proceso según tu experiencia y lo que conoces por ahí (entrevista/ currículum).Como te he conocido hace poco puede que ya hayas respondido a esta pregunta en alguno de tus otros podcast, si es así me disculpo. Si no… estaré al loro por si algún día hablas del tema. Saludos y Feliz Navidad! Antes de despedirme por hoy recordaros que si queréis podéis enviarme vuestras preguntas, casos o sugerencias a través del formulario de contacto. Ahora si me despido. Muchas gracias por terminar el último día del año junto a mi y seguimos mañana.

Hay decenas de formas o medios a través de los que podemos aprender o desarrollar una nueva habilidad y los libros son una fuente de información increíble pero como todo también tiene su lado malo. Sobre lo bueno y lo malo de invertir tiempo y dinero en libros (sobre todo el primero) es sobre lo que quiero reflexionar en el episodio de hoy. ¿Inversión o pérdida de tiempo? Durante muchos años he leído unos cuantos libros al año sin llegar a locuras que escucho demasiado a menudo como «este año termino mi libro nº 64» ni cosas así. Con el tiempo he aprendido a ser muy selectivo con lo que leo porque cuando ahora voy con rifle de francotirador. Si es la mejor manera de aprender algo busco el libro adecuado y leo la parte que me interesa para llevármelo cuanto antes a la práctica, al mundo real que es donde realmente pasan las cosas. Si os parece seguimos hablando sobre esto en el episodio. Gracias por comenzar la última semana del año conmigo y recordad que seguimos mañana como siempre. Gracias también por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!