Desarrollo profesional | Mattia Pantaloni

La valoración de nuestro trabajo por parte de nuestros jefes o nuestra sobre el equipo no solo depende del rendimiento per se sino también de las expectativas generadas sobre ese rendimiento. O dicho de otra forma: Si creamos expectativas muy altas sobre los resultados que alguien nos va a dar y no están basadas en lo que de verdad se puede conseguir es normal que terminemos defraudados. O por el contrario si las expectativas son muy bajas es muy fácil que nos sorprendan para bien. Saber controlar las expectativas es clave para que no suceda ninguna de las dos situaciones, especialmente la primera. Y sobre eso vamos a reflexionar hoy viernes para despedir la semana pero volvemos el lunes con más. Como siempre, gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Continuamos con otro de esos episodios donde retratamos uno de eso «standars» del mundo profesional que no sirven para nada. Hoy traigo las etiquetas de junior y senior que acompañan a muchos puestos de trabajo. Estoy seguro que si pregunto a 20 personas diferentes en qué punto uno pasa de ser junior a senior voy a encontrarme con 20 respuestas diferentes. Y es que no tienen ningún tipo de sentido porque no dicen absolutamente nada del valor de una persona como profesional. No es algo medible o cuantificable. Es simplemente otra moda más. Así que vamos a hablar sobre ello y sobre lo que tiene que sustituir a estas inútiles etiquetas. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Solo la acción trae resultados. Deja de consumir contenido y empieza a hacer más cosas. Ese es el resumen de lo que quiero comentaros en el episodio de hoy y es que lo fácil es consumir un episodio más o leer el siguiente libro. Pero lo que cambia las cosas es la acción. Os dejo con el episodio de hoy y me voy a preparar el de mañana. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

Todos los días son una cuenta atrás pero ahora que ya estamos en el último trimestre del año quiero lanzaros una interesante reflexión sobre la constancia, los propósitos y la velocidad con la que se nos escapa el tiempo. Así que lo que os voy a preguntar hoy es qué vais a hacer con los 79 días restantes del año. Yo ya lo tengo claro pero ahora es vuestra oportunidad de aprovechar para apretar. Seguimos mañana con más.Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

¿Cuánto quieres depender de la suerte? Seguramente poco pero la cuestión es qué es lo que estás haciendo exactamente para depender lo menos posible (o nada) de ella. Esa es mi forma de pensar que llevo hasta el extremo. Admito que la suerte existe pero otra cosa es que me deje estar y quiera depender de ella. Sobre esto y más reflexionamos hoy para cerrar la semana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta la semana que viene!

Hay dos motivos por los que las cosas a veces pueden no salir o salir mal. Puede ser porque hemos cometido errores o puede ser porque hemos puesto excusas. El resultado final es el mismo pero el motivo por el que ha ocurrido marca una gran diferencia. Sobre esta gran diferencia que causa el resultado no deseado vamos a reflexionar hoy. Os dejos directamente con el episodio de hoy y me despido hasta mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy os voy a contar la curiosa conversación que tuve con un peluquero hace poco que me viene perfecto para enlazar con un tema importante: la responsabilidad profesional. Es decir, esa responsabilidad que cada uno tenemos con nuestro trabajo y que marca la diferencia entre los buenos y los malos profesionales. Pero no quiero contaros nada más por aquí para nos desvelaros nada de la pequeña anécdota de hoy. Os invito a escuchar el podcast y dejar vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Qué podemos hacer cuando llega una buena oportunidad pero algo dentro de nosotros nos dice que no estamos suficientemente preparados? Eso es lo que le ha pasado a un oyente que me envió varias preguntas, entre ella esta y también la de ayer donde hablamos sobre el limbo que existe entre no tener la experiencia necesaria ni la oportunidad para ganarla. Y por cierto, aprovecho para recordaros que si queréis escribirme podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Pero vamos al tema de hoy. Os voy a dar mi visión más sincera sobre esta forma de pensar que, en mi opinión, es legítima pero también una barrera auto impuesta muy peligrosa. Os dejo con el episodio y os invito a dejar vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Me escribía hace poco un oyente planteándome varios problemas que todos nos hemos encontrado cuando empezamos a meter la cabeza en el mundo profesional. Hoy hablaremos sobre esa situación tan frustrante al buscar los primeros trabajo de no tener la experiencia necesaria que piden en tantas ofertas y que a la vez nadie nos de la oportunidad necesaria para ganar esa experiencia. Es decir, ni tengo ni puedo tener. ¿Qué hacer entonces en esta situación? Es un problema muy común que tan a menudo recibo pero que, por suerte, tiene solución. Aunque no nos engañemos, la solución pasa por trabajar duro y hacer más. Mañana trataremos el segundo tema propuesto por este oyente también muy interesante sobre qué pasa cuando no nos sentimos preparados para hacer un determinado trabajo. Atentos porque es un tema muy interesante donde hablaremos de muchas cosas. Con esto ahora si me despido hasta mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Tras dos días desaparecido vuelvo para cerrar la semana con un episodio, cuanto menos, diferente y es que os voy a contar algo lejos de lo habitual pero que a la vez está muy conectado con el desarrollo profesional. Os voy a resumir mi estrategia y mi decisión de por qué ir all-in o a tope con mi marca profesional. Sin más os dejo con el episodio porque lo interesante está ahí pero antes de despedirme, tal y como comento en el audio, os dejos el enlace a mis redes sociales. * Linkedin* Instagram* Twitter* Youtube * Mi newsletter Ahora si me despido hasta la semana que viene. Recargad pilas y el lunes más!

A veces nos empeñamos en convertir las empresas en grandes monstruos que se mueven lento y con dificultades debido a la burocracia y los procedimientos. Y esto no está reservado solo para grandes corporaciones o empresas con miles de empleados. Lamentablemente muchas empresas quieren parecer grandes y copian este tipo de comportamientos que no hacen más que lastrar el rendimiento de la empresa y el de los propios empleados. Sobre esto voy a hablar hoy inspirado en un tweet que puse hace poco que a su vez está inspirado en una imagen que el mismísimo Elon Musk subió a Twitter: Esto que le pasa al pobre de @elonmusk es la representación fuel de lo que pasa en muchas empresas cuando se hacen grandes. pic.twitter.com/hg5qsJrB8E— Mattia Pantaloni 🤓📚🎙️ (@MPantaloni) September 16, 2020 Vamos a reflexionar sobre ello y más en el episodio de hoy. Continuamos mañana con más episodios, más podcast y más contenido. Gracias por empezar otra semana conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hay muchas formas de aprender y hoy quiero compartiros una que empecé a usar hace muchos años y que dejé de usarla durante un tiempo. Pero justo un oyente del podcast y clientes de mi programa Core Skills me contó que el también la estaba usando y que le funcionaba muy bien. Así que me ha inspirado para compartirla con vosotros. El método que os propongo no es muy diferente a un podcast. Se trata de grabar algo y escucharlo repetidas veces. Pero la magia no ocurre solo de escucharlo mucho sino del propio proceso de crearlo. Pero bueno, os cuento más en el episodio de hoy y os pongo algunos ejemplos prácticos de cómo usar este método para aprender. Nos vemos la semana que viene con más podcast. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hay quien haciendo 2 cosas al día se ahoga en un vaso de agua y va con la lengua fuera. Ese mismo día hay quien es capaz de hacer 10x más cosas. ¿Por qué sucede esto? ¿Hay personas con una capacidad de esfuerzo innata superior? La respuesta es NO. Lo que si que hay es personas que están entrenadas para asumir más y mayores retos. En el episodio de hoy quiero hablaros exactamente sobre eso. Sobre nuestra capacidad esfuerzo o de hacer cosas y cómo entrenarla. Y qué mejor forma de hacerlo que con un par de ejemplos que me tocan muy de cerca. Como siempre atentos y si os ha gustado este o cualquier episodio ya sabéis que se agradecen vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

La acción trae resultados pero es muy fácil perder el foco, desconcentrarnos, perdernos entre tantas tareas, procrastinar… Nuestro entorno confabula para que así sea y aunque siempre queremos tener más y mejores resultados la realidad es que por una causa u otra al final no llegan. Después de mucho experimentar, probar y probar he descubierto que la mejor forma de evitar todo esto es teniendo sistemas que nos ayuden de cierta forma a crear un proceso paso a paso que seguir. Hoy os quiero hablar sobre ellos, sobre la importancia de que sea simple y cómo lo aplico yo en mi día a día. Atentos porque lo que os tenéis que llevar de este episodio es una serie de ejemplos que os ayuden a crear vuestros propios sistemas y así conseguir más cosas. Seguimos mañana con otro episodio. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

He comentado en muchas ocasiones que cuando salimos de una empresa tenemos que hacerlo muy bien porque nunca sabes cuándo vas a necesitar volver atrás o trabajar en otro sitio con un antiguo compañero o de nuevo con tu jefe. Hay que salir bien, de forma elegante y con la conciencia tranquila. Justo la semana pasada vimos el caso de un oyente que gracias a hacerlo así tiene varias oportunidades profesionales donde elegir. A raíz de ese episodio varias personas me preguntaron sobre que era exactamente salir bien de una empresa y por eso hoy os voy a dar una nueva perspectiva sobre el mismo tema. Os doy un adelanto: ¿Cuan tirado dejas a tus clientes, compañeros o jefes al irte de una empresa? La respuesta esa pregunta es un buen indicativo de lo bien o mal que estás saliendo. Así que vamos a profundizar sobre ello en el episodio de hoy. Mañana continuamos con más. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Cada día tenemos más cosas que hacer y más distracciones. Una combinación fatal si no sabemos poner el foco correctamente. Pero no solo me refiero a poner el foco en lo que es importante, algo de lo que ya hemos hablado, sino a poner el foco en la tarea exacta que tenemos delante. Y es que con tantas distracciones y ganas de hacer cosas es fácil que nuestro cuerpo esté delante del ordenador trabajando pero no así nuestra cabeza. Sobre este problema y su solución vamos a hablar hoy para comenzar bien la semana. Os dejo con el episodio y os invito a escribirme y compartir conmigo vuestras dudas a través del formulario de contacto. Gracias por empezar esta semana a mi lado y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Cuando solo piensas que lo que haces, los resultados que estás teniendo ahora mismo, te definen puedes tener un problema muy grave. Porque cuando las cosas no salen bien podemos creer que no valemos o que incluso nos lo merecemos. Y no siempre es así. Aunque los resultados que obtenemos son la consecuencia directa de lo que hacemos no significa que seamos así. Lo que te define es lo que eres capaz de hacer. Ahora bien, te toca pasar a la acción para conseguirlo. Pero bueno, hoy os traigo una interesante (y compleja) reflexión motivada por un oyente del podcast. Dicho esto aprovecho para recordaros que podéis escribirme a través del formulario de contacto. Os dejo con el episodio y me despido por hoy hasta el lunes. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta la semana que viene!

Cuánta gente he visto venirse arriba al organizar su agenda. Pasan de no organizar nada a, de repente, tener la agenda más apretada que he visto nunca. Lo he visto tantas veces que lo veo venir de lejos y siempre viene causado por lo mismo: infravaloramos el tiempo que se tarda en hacer las cosas. Diría que es el error nº1 de quienes empiezan a organizar su agenda. Por eso hoy quiero dedicarle el episodio a este problema que genera frustración y, lo que es peor, a que la gente deje de organizarse la agenda porque creen que «no funciona». Atentos y no cometáis este tipo de errores en el futuro, que para eso hago estos episodios. Continuamos mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Quieres saber qué es lo que se te da realmente bien o lo que te gusta hacer de verdad? Hay muchas formas de hacerlo pero hay una infalible: Haz más. Siempre que puedas haz más. Tan simple como eso. Es fuerza bruta pero funciona muy bien y te lo digo por experiencia. Gracias a hacer mucho pude descubrir lo que se me da realmente bien, lo que me gusta, caminos diferentes y muchas cosas más. Siempre que puedas haz más. Y cuando creas que has hecho suficiente haz más. Nunca pares de empujar y descubrirás lo que de otra manera es mucho más difícil ver. Así que ahora es tu turno de pensar que más puedes hacer. Mientras pasas a la acción yo también lo voy a hacer pero en forma de un nuevo episodio así que aquí me despido hasta mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Cuántas veces lo he dicho y cuántas veces lo voy a repetir: salir bien de una empresa es fundamental pase lo que pase. No es fácil y lo sé perfectamente. Pero independientemente del motivo de nuestra salida o de lo impresentable que sea un jefe o unos compañeros siempre tenemos que salir bien. Con elegancia y haciendo las cosas muy bien. Os lo cuento porque otra vez más un oyente de podcast me cuenta su historia sobre salir bien de una empresa y que al tiempo le intenten fichar de nuevo. Le dejen la puerta abierta para volver a ella cuando quiera. ¿Por qué ocurre eso? Por hacer las cosas bien y salir mejor aún. Os cuento con detalle el caso en el episodio de hoy porque para mi es de máxima importancia este concepto. Y lo sé no solo por las historias de mis clientes y oyentes del podcast sino también por mi propia experiencia. Seguimos mañana pero no me despido sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

La mediocridad nos vigila muy de cerca. Está dándonos vueltas todo el rato esperando a que nos durmamos profesionalmente para adueñarse de nuestro trabajo o, lo que es peor, de los resultados del mismo. Y lo hace con todo. No discrimina. Da igual de dónde vengas, a qué te dediques o la empresa en la que estés. Hoy quiero reflexionar sobre ello para que seamos conscientes de que todos podemos caer en sus brazos y «morir» profesionalmente por su culpa. Os lo cuento en el episodio de hoy. Gracias por empezar una semana más conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Viernes, decimosegundo día siendo padre x2 y voy muy mal de tiempo pero… aún así no hay problema en compartir con vosotros el tema de hoy. Muy corto y muy al grano pero quiero contaros y explicaros una expresión que uso muy frecuentemente y que esconde detrás una forma de pensar, una actitud. Os dejo directamente con el episodio y me despido hasta la semana que viene. Volvemos el lunes con las pilas más recargadas que nunca y la misma actitud de siempre. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Después de casi dos semanas desde que fui padre ya empiezo a sacar algunas conclusiones interesantes sobre la influencia de la paternidad en la gestión del tiempo. O lo que es lo mismo… cómo ha afectado a mi productividad. Quiero compartir hoy con vosotros una importante lección que he extraído de estos días y que creo es interesante para todos. Mañana cerramos la semana con un nuevo episodio y con una nueva reflexión. Me despido y, como siempre, os agradezco vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

No es la primera ni la última vez que hablo sobre el sistema de herramientas que uso en mi día a día porque habitualmente hay quien me lo pregunta y porque también va cambiando con el tiempo a medida que mis necesidades son diferentes. Pero hay algo que no cambia con el tiempo y es el por qué uso unas u otras. Una interesante reflexión que quiero compartir con vosotros porque las herramientas suelen ser un tema que lleva a muchas personas/empresas a desenfocarse. Así que os voy a contar con mucho detalle * qué herramientas uso* cómo las uso* por qué uso esas y no otras Espero que os sirva para sacar interesantes conclusiones y dejar de lado esa obsesión con tener siempre la última herramienta del mercado. Con esto me despido y me voy a trabajar el siguiente episodio. Recordad que se agradecen mucho vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

En mi particular cruzada contra los CV hoy os traigo un nuevo argumento para desterrarlo todo lo posible. Y es que los CV son probablemente la peor manera de demostrar lo que realmente puede aportar una persona a una empresa. Por eso hoy vamos a ver la importancia de poder demostrar lo que vales vs el cv tradicional. Muy atentos porque entender esto puede ser un punto de inflexión a la hora de afrontar vuestra siguiente entrevista de trabajo. Que no es poco… Os dejo con el episodio y me voy a preparar el siguiente. Recordad que podéis dejar vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

El título del episodio de hoy no puede ser más explicito respecto a lo que vamos a hablar. Cualquier adicto a Linkedin como yo seguro que ve a diario alguien que busca trabajo y hace una publicación con un texto tipo «Busco que alguien me de una oportunidad en mi sector y así poder demostrarle que…» ¿Os suena? Es exactamente lo último que se me ocurriría poner si quisiera buscar trabajo. ¿Por qué? Porque es un grave error. ¿Por qué? Bueno, para eso tendrás que escuchar el episodio porque ahí encontrarás la respuesta 🙂 Os dejo con el y seguimos con más. Recordad que podéis dejar vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

En todo trabajo hay cosas que nos gustan hacer y otras que no tanto pero la clave para disfrutar de tu trabajo y hacerlo realmente bien no está ahí sino en si realmente te sientes cómodo haciéndolo. Es una reflexión interesante sobre un concepto que me ha llevado bastante tiempo entender pero es otro mini-punto de inflexión en mi carrera profesional. Yo hago decenas de cosas a lo largo de la semana que no me gustan nada. Que si pudiera no las haría pero las tengo que hacer y no me molesta. Y no pasa nada de nada. ¿Por qué? Porque me siento cómodo con ellas. Así que vamos a comentarlo y con esto cerramos la semana, al menos, de podcast. Me alegro de teneros al otro lado y agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hoy vamos a hablar de liderazgo, de jefes duros y jefes blandos. O mejor dicho, de diferentes maneras de liderar un equipo. Y es que Mel, una oyente de podcast que me ha pedido expresamente ese pseudónimo para salvaguardar su verdadera identidad, me envió hace un par de semanas este email. (lo corto para ir directamente a la parte que vamos a tratar hoy). […]He ido poniendo en practica cosas que dices, por ejemplo, que cosas no deben decir los jefes, a mi me pasa que como cuando entre al departamento pues me hice amiga de todos mis companeros, lo normal no?, bueno luego a mi me ascendieron y ahora soy supervisora de mis amigos y no es que te diga que no he podido separar las cosas pero les tengo tanto carino y es mutuo que a veces cuesta que me vean como su lider principalmente porque ambos son mayores de edad que yo.Mi Jefa me dice que voy bien y me apoya en el desarrollo de liderazgo pero siento que soy debil como lider y me falta por aprender.No se si has hablado de esto en algun episodio, de ser asi por favor me dices para ir directo a el.Gracias por lo que haces, por los consejos y por tus locuras. Disfruto mucho de tu podcast y ando siempre tomando notas.Un abrazo, Con esto os introduzco el tema de hoy y me despido hasta mañana. Gracias por estar ahí y, como siempre, por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hoy os voy a contar la historia de un conocido que hace no mucho se llevó una sorpresa muy grande en forma de despido. Para el fue completamente inesperado e injustificado a primera vista pero cuando estuvimos hablando sobre el tema quise profundizar un poco más porque yo no encontraba la lógica a que le despidieran según todo lo que me contaba que hacía por la empresa. Rascamos un poco y descubrimos algo muy interesante. De esa conversación salió una reflexión que quiero compartir con vosotros porque es muy importante para todos y cada uno de nosotros. Hay varias preguntas que debemos hacernos respecto a lo que vamos a ver hoy habitualmente pero os lo cuento en detalle en el episodio. Mañana continuamos como siempre. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hace unos meses tuve una conversación por teléfono con un oyente interesado en mi programa Core Skills. Su mayor duda era si le iba a servir ya que no tenía ni idea de qué se le daba bien o qué se le daba mal. Decía no saber por donde tirar. Así que en lugar de venderle las bondades del programa (que son muchas, por cierto jeje) le propuse un pequeño ejercicio. Ese ejercicio es el que os voy a contar en el episodio de hoy. Y sobre el resultado de su ejercicio que amablemente me ha permitido compartir ocultando algunos datos vamos a reflexionar porque de el podemos sacar algunos puntos muy interesantes. Por cierto, os dejo el resultado de su ejercicio aquí: Somos una empresa que hacemos XXXXXXXXX y trabajamos principalmente para otras grandes empresas como XXXXX, XXXXXXX o XXXXXXX.El puesto que necesitamos cubrir es de Account Manager, una figura muy importante por ser la cara visible de la empresa y el contacto directo con el cliente.Por eso buscamos a alguien que:– Haya gestionado cuentas previamente con clientes de, al menos, 500 empleados.– Que sepa gestionar clientes con estructuras muy jerarquizadas donde las decisiones pasan por muchas manos– Que no piense en el horario. Un account manager tiene que estar disponible siempre ante problemas graves de los clientes y aunque no le pueda dar solución en el momento, si atenderle para que sientan que hay alguien al otro lado. Si fuera del trabajo no quieres coger el teléfono, este no es tu sitio.– Que pueda moverse por toda España con poco aviso. No tendrás que viajar mucho pero cuando lo hagas no suele ser planificado sino urgente y tienes que estar siempre listo.– Que sepa hablar inglés. No tienes que ser nativo pero tienes que ser capaz de tener una conversación formal con clientes que hablan inglés. Tienes que saber entender y hacer que te entiendan. A partir de ahí cuanto más sepas siempre mejor.– Que conozca muy bien la industria de XXXXXXXXX. No hace falta que lleves 20 años pero si tienes que conocer el modelo de negocio de este tipo de empresas y saber con qué proveedores se trabaja y cuáles son adecuados para las diferentes situaciones.– Que no quiera parar de formarse. La empresa te paga la formación que necesites pero tienes que querer hacerla y sobre todo, aprovecharla.[…] Con esto os dejo por hoy continuamos mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Es prácticamente que no hayas escuchado la famosa frase que se crea un hábito en 21 días. Ni 20 ni 22. 21 exactamente. ¿Crees que realmente es así? Te voy a demostrar por qué no lo es y por qué no te funciona cuando te lo has planteado. Y es que esto de los 21 días es otro mito más, otro intento de generalizar para dar una cifra bonita que se intenta apoyar en no se cuántos estudios pero… ¿no te has dado cuenta que algunos hábitos son mucho más fáciles de crear que otros? Hay muchos matices que tenemos que tener en cuenta al calcular cuánto tiempo nos lleva generar un hábito y sobre eso vamos a hablar hoy. Así que olvídate porque no se crea un hábito en 21 días ni en 30 ni en 50. Se crea en el tiempo que tu necesitas. Pero no me extiendo más y os dejo con el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Somos seres rutinarios. Sin darnos cuenta terminamos creando rutinas que nos llevan a hacer siempre lo mismo. Y no es algo necesariamente malo. Eso nos ayuda a generar hábitos, a sentirnos más cómodos porque no tenemos que estar pensando todo desde 0 siempre y muchos otros beneficios que podríamos mencionar. El problema es que también nos «amodorran» y hacen que cada día sea casi igual al anterior y, sobre todo, nos impiden ganar la perspectiva necesaria para muchas otras ocasiones donde pensar diferente nos ayuda a encontrar nuevos problemas. Por eso es por lo que he decidido hace un tiempo tratar de ir introduciendo y probando cosas nuevas. Sean grandes o pequeñas pero cosas nuevas. Sin necesidad de volverme loco y dejar de ir en coche para ir a gatas a los sitios. No, no se trata de eso. Se trata de cambiar puntualmente algunos hábitos, cambiar tu horario, ir por sitios donde nunca lo habías hecho… se trata simplemente de hacer algunas cosas diferentes. Así que os invito a escuchar el episodio de hoy y por aquí me despido hasta el lunes. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta la semana que viene!

Si buscas cómo hacer una entrevista de trabajo desde el lado del que entrevista vas a encontrar mucho consejos vacío que solo hace que tirar de tópicos. Consejos muy generalistas y que aportan poco o nada para realmente conocer a una persona. Por eso se hacen tan malas entrevistas y por eso se falla tanto seleccionando gente. Porque nos empeñamos en seguir un listado de preguntas «que hay que hacer» más que buscar conocer el encaje REAL de esa persona con nuestra empresa. Yo no soy recruiter. No me he formado aposta para hacer entrevistas. Tampoco tengo un master. Pero se me da mejor de lo que jamás me habría imaginado porque cuando entrevisto a alguien no pienso en que le estoy entrevistando. Simplemente trato de conocer a esa persona y entender si es capaz de resolver el problema por el que estoy buscando a alguien. Pero os cuento mucho más en el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Creo que a estas alturas todos coincidimos con que la manera de gestionar personas y equipos ha cambiado mucho en los últimos años. No es la primera (ni última vez) que lo hablamos en el podcast ya que está cambiando más rápido que nunca por lo que me gustaría analizar cómo está siendo esta evolución y de esta manera entender hacia donde vamos. Sobre todo es importante entender esta evolución para adelantarnos y empezar a trabajar las habilidades que antes no se necesitaban y que ahora son cada día más y más importantes cuando lideramos personas y organizaciones de cualquier tipo. Vamos con este pequeño análisis y yo mientras tanto me despido y me voy a preparar el episodio de mañana que este podcast no se hace solo 🙂 Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hace poco comenzaba un pequeño debate con un amigo sobre la importancia de invertir en uno mismo tiempo y dinero. Dio lugar a una interesante conversación con la que quiero empezar este episodio y de ahí extraer por qué es tan importante invertir en nosotros mismos y cómo hacerlo. Y es que conozco ya a demasiada gente que se acomoda, deja de formarse y después vienen las sorpresas. Lo de estudiar es cosa de la universidad no puede estar más desfasado hoy en día. Incluso jubilados tendremos que seguir formándonos constantemente, no tanto por mejorar como profesionales sino para mantener nuestra mente activa. Pero eso es otro tema que trataremos más adelante. Me despido por aquí pero os dejo con el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

La autoestima juega un papel muy importante a la hora de saber llevar bien las críticas de tus compañeros o de tu jefe. Pero no hay una pastilla que nos de autoestima, ni un medicamento ni hacer un curso de autoestima nos va a cambiar la vida de hoy para mañana. Es una de esas habilidades o como queráis llamarlo que hasta que no lo trabajas de forma consciente y durante mucho tiempo nada cambia. Pero para eso estamos aquí, para ver algunas formas en la que trabajo yo mi autoestima y ver el pape que juega la hora de aceptar y soportar críticas. Porque al final lo importante es el resultado. Es no permitir que una crítica sea o no justificada te afecte para mal. Así que vamos a hablar de ello y de mucho más en el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

¿Cuándo algo está suficientemente bien? ¿Cuándo debemos parar? Buscar la perfección en muchos casos es un camino para mejorar sustancialmente pero también es muy fácil perdernos en ella. Y sobre eso vamos a reflexionar hoy viernes porque veo a demasiadas personas caer en la búsqueda del perfeccionismo cayendo en no dar resultados porque nunca está suficientemente bien para entregar. Así que vamos a terminar la semana con este episodio y mientras yo me voy despidiendo hasta la semana que viene. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta el lunes!

¿Qué podemos hacer para transicionar con éxito de tu actual trabajo a uno nuevo? Esa es la pregunta que nos hace un oyente y que responderemos hoy en el podcast. Os dejo el email (o parte de el) que recibí y os recuerdo que vosotros también podéis escribirme a través del formulario de contacto. Ahí va. […]El hecho es hace unos meses (justo antes del confinamiento) una empresa del sector donde trabajo me ofreció la oportunidad de sumarme a su equipo y desarrollarme profesionalmente en su organización. A todas luces el cambio es arriesgado, tanto por el momento en que vivimos como por unas condiciones económicas que, aunque sea durante un periodo inicial, no superarían mis condiciones actuales. No obstante, hace mucho tiempo que ando buscando una nueva oportunidad en una organización con un equipo y metodologías distintas a las actuales, que me permitan seguir ejerciendo mi profesión actual con entusiasmo y satisfacción por el trabajo realizado.Entiendo que cuando se toma la decisión de cambiar la empresa para la que trabajas, y confías en tu desempeño como profesional, el entorno no debería condicionar o cerrar las puertas a nuevos proyectos, sobre todo si estos están más alineados a tus valores. Ahora bien, llevo muchos años trabajando para la misma organización y me temo que las dinámicas de trabajo de esta no son todo lo adecuadas o serias que deberían ser, por ello me gustaría hacerte las siguientes consultas:¿Qué consejos podrías brindarme para realizar una transición con éxito a un nuevo puesto de trabajo? ¿Qué aspectos crees que debería trabajar o tener en cuenta para conseguir encajar de la mejor manera entre mis nuevos compañeros y crear un buen ambiente de trabajo? ¿Cómo debería manejar las expectativas puestas en mí, y sobre mis resultados, para no encontrarme el día de mañana en una situación comprometida? Os dejo con el episodios de hoy y me despido hasta mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hay una realidad innegable: las empresas con una potente marca son capaces de atraer más talento que aquellas desconocidas. Y es que la marca de la empresa cuenta y mucho. Y sino respóndeme a lo siguiente: Mismo trabajo, mismas condiciones, etc… en dos empresas: Coca-Cola y «Refrescos Juan». ¿A cuál irías a trabajar? Me apuesto lo que quieras a que en tu cabeza has respondido que Coca-Cola pero ¿Por qué? Si las condiciones son las mismas… ¿Sabes por qué? Porque Coca-Cola tiene una marca potente y la otra no y todos sabemos lo que tiene trabajar en este tipo de empresas tan reconocidas. Pero hoy quiero reflexionar sobre este poder de las marcas para atraer talento en el episodio de hoy. Mañana seguimos con más. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Desde que he mencionado varias veces en el podcast que le estoy dando duro al inglés más de unos cuantos me han escrito preguntándome por cómo lo hago, por si merece la pena… Mi respuesta es que para una gran mayoría, incluso aunque no lo sepan, es vital tener un buen nivel de inglés y hoy os voy a explicar por qué. Así que si pensáis que para vuestro trabajo no es necesario hablar inglés prestad especialmente atención al episodio de hoy. Y por otro lado aprovecho para deciros que en breve lanzaré en la newsletter el sistema exacto que utilizo para aprender inglés porque me está funcionando muy muy bien. Apuntaros a la newsletter para no perderos ni un email. Con esto me despido. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Un porcentaje algo de preguntas que respondo por email tienen en común que quien me la hace está perdido en su trabajo. O lo que es lo mismo, no sabe cuál es su trabajo. Lo peor de todo es que no saben que no saben (si, es un poco lío…) cuál es su trabajo y eso es un gran problema. ¿Por qué? Porque cuando no sabes de donde te vienen las bofetadas miras para cualquier sitio buscando culpables de forma aleatoria. En el trabajo esto se traduce en poner excusas y más excusas por el bajo rendimiento, por no crecer en la empresa, por tener problemas con el jefe… y así puedo seguir un rato. Por eso hoy vamos a hablar con tranquilidad de ello y a «abrir un nuevo melón» de temas futuros del podcast. Por aquí me despido pero os dejo con el episodio de hoy. Gracias por estar ahí, por empezar una semana más conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hoy os voy a contar lo que es el síndrome del ocupado a través de un par de anécdotas que son una ejemplo claro de lo que es y lo que no es el síndrome del ocupado. Por cierto, hace ya muuuuuchos episodios ya hablamos sobre esa falsa sensación de estar ocupado. Podéis escuchar más sobre este tema en el episodio 51. La falsa sensación de estar ocupado. Y bien, os dejo con el episodio de hoy y me despido hasta la semana que viene. Gracias por estar ahí una semana más y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta el lunes!

Hoy vamos a hablar sobre esas famosas rutinas que escuchamos por ahí que parecen ser casi milagrosas pero que en realidad no cambian tanto. Y es que nos encanta tener una fórmula mágica que seguir y conseguir los mismos resultados que otros pero la realidad es que suelen dar pocos resultados. Quiero ser claro con vosotros. Hay miles de cosas que podemos hacer y nuevos hábitos que crear en nuestra vida pero la realidad es que no necesariamente nos van a dar los mismos resultados de aquellos de los que lo hemos aprendido. Por eso más que buscar una rutina exacta que seguir tenemos que buscar nuestra propia rutina. Adaptada a nuestros objetivos, a nuestra forma de vivir y trabajar. Pero todo esto vamos a verlo en el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Si este mismo lunes estuvimos analizando lo que suponen los cuellos de botella a la hora de trabajar en equipo hoy os lo voy a mostrar con un caso real: cuando yo he sido cuello de botella del equipo. Hace poco me pidieron que ordenara y gestionara un proyecto muy ambicioso pero con demasiada gente interviniendo y que no avanzaba a la velocidad necesaria. Entrar en un proyecto ya empezado y caótico no es fácil y requiere de tiempo para entenderlo y empezar a ordenarlo. Y hasta que lo pude hacer yo era el cuello de botella porque hasta que pudiera fluir el proyecto todo pasaba por mi y todos necesitaban cosas de mi. Así que con este contexto ya claro os voy a contar cómo he hecho para dejar de ser cuanto antes el cuello de botella del equipo para ser todo lo contrario, quien facilite los cuellos de botella que se produzcan después. Os lo cuento en el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hace unos episodios os comentaba por qué hace mucho tiempo que no hablo de productividad y es que lo he hecho ya en muchas ocasiones y realmente mis pilares de la productividad, en los que yo me baso, no han cambiado nada de nada desde que empecé a trabajarla seriamente. Os pregunté si queríais que los repasáramos y gracias a vuestro feedback positivo aquí están. Por supuesto esto es solo una parte de todo lo que tengo en cuenta para ser productivo pero es lo más importante, lo que no puede fallar. Lo que no depende de herramientas, metodologías ni de la última funcionalidad del software de moda. Con mis pilares de la productividad os dejos y me despido hasta mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hoy quiero hablaros de gestión y mejora del rendimiento de equipos de trabajo ya que últimamente he recibido unos cuantos emails preguntándome por temas muy similares. Voy a agrupar todas esas preguntas en el tema de hoy ya que, además, es un tema muy interesante y con cada vez más proyección. Agradeceros a todos los que me habéis escrito e inspirado para hacer este episodio y recordaros y animaros a hacer lo mismo a través del formulario de contacto. Pero bien, vamos a hablar de gestión de equipos, personas y procesos o lo que es lo mismo: de cuellos de botella que se producen cuando trabajamos en equipo y que encontrarlos es una forma muy simple de poner el foco en mejorar. Continuamos mañana con un nuevo episodio del podcast. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hoy quiero cerrar la semana con una pequeña historia de esas que tanto me gusta contaros. Una historia o anécdota nacida de una conversación sobre el equipo de personas que trabaja en la empresa de un buen amigo mío. Al protagonista le vamos a llamar Pablo por mantener su anonimato pero lo importante aquí no es su nombre sino lo que podemos aprender de tu actitud, de su evolución profesional. Así que os dejo directamente con la historia del eterno becario en el episodio de hoy. Gracias por estar otra semana más aquí a mi lado y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta el próximo lunes!

¿Cuál es el tamaño del equipo ideal? ¿Hay alguna forma de calcularlo? Realmente no. No hay una fórmula exacta que valga para todos. Hay que ir caso a caso como si de un trabajo de artesano se tratara. Pero si hay una serie de indicadores que conocerlos nos va a ayudar a saber si sobre gente en nuestro equipo o por el contrario nos falta. Y es que dimensionar correctamente un equipo se basa principalmente en prueba error en muchas ocasiones porque no hay una norma escrita ni nada similar que nos permita saber exactamente el número de personas que necesitamos. Solo con experiencia y sabiendo detectar e interpretar correctamente los indicadores que vamos a ver hoy podemos dimensionar correctamente un equipo. Os dejo con el episodio y me despido hasta mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Últimamente hemos hablado bastante sobre personas con un talento especial o único como Michael Jordan o Elon Musk. Personas que en lo que son buenos destacan hasta convertirse en los mejores del mundo literalmente. Pero estos con casos contados en apenas decenas o cientos entre miles de millones que somos en el mundo. Por eso hoy quiero ver cómo podemos destacar incluso aunque no tengamos ese talento especial. Porque si, se puede perfectamente. Si lo pensáis detenidamente, esos casos famosos son solo la punta del iceber del talento. Hay muchísimas personas muy muy buenas que no son conocidas pero si reconocidas por su trabajo y hoy trataremos de averiguar cómo lo han hecho. Así que os invito a prestar mucha atención al episodio de hoy y si os gusta a que dejéis vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Voy a aprovechar este último episodio del análisis del documental de Michael Jordan para recapitular los puntos más importantes que hemos analizado hasta ahora. Hay miles de temas que podemos extraer de «El último baile». Parte de ellos los tenéis recopilados estos 10 episodios de la serie (aquí tenéis la lista completa) pero muchos quedarán por el camino. Por eso creo que es importante repasar lo más relevante de todas las conclusiones que podemos sacar de una figura, de un personaje como es Michael Jordan. Espero que os haya gustado esta idea de analizar desde la perspectiva del desarrollo profesional un documental y si es así en el futuro lo repetiremos con otro documental, serie o película. Os dejo con las reflexiones finales en el episodio de hoy y me despido por aquí. Gracias por vuestro apoyo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!