Desarrollo profesional | Mattia Pantaloni

Se acerca el momento del año más peligroso para nuestra motivación. Esas semanas magníficas donde nos viene la inspiración y motivación divina que nos ayuda a marcarnos de mala forma esos objetivos que jamás vamos a cumplir. Pero, ¿Por qué nos pasa esto todos los años? No aprendemos. Llega el año nuevo y nos aseguramos a nosotros mismos (y en ocasiones los que nos rodean) que este año si que si vamos a …………………………………… (insertar aquí serie de objetivos). A las 2 semanas no somos capaces ni de recordar cuáles eran esos objetivos o si somos capaces de hacerlo es peor, porque somos más conscientes de que no los vamos a cumplir y llegan las decepciones. Sobre todo esto y más vamos a hablar en el episodio de hoy para cerrar la semana. Muchas gracias por estar ahí incluso en estas fechas y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta el lunes que viene!

¿Conoces la diferencia real y práctica entre eficacia y eficiencia? Seguramente la definición de diccionario si pero * ¿Cómo se aplica en la vida real? * ¿Qué impacto tiene en nuestro trabajo ser eficaz o ser eficiente? * ¿Es mejor siempre ser eficiente? Tenía ya ganas de traer este tema al podast porque normalmente se habla mucho de eficiencia, eficacia, efectividad… pero a la hora de llevarlo a la práctica mucha gente confunde estos términos y creen equivocadamente que siempre tenemos que ser eficientes en todo aquello que hagamos. Hoy os voy a demostrar con ejemplos por qué a veces conviene ser eficiente pero muchas otras veces conviene ser eficaces. Vamos directamente al episodio de hoy. Mientras lo escucháis yo me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Los cambios profesionales en la forma que sean (cambio de trabajo, de jefe, de sector) generan etapas de desequilibrio que pueden causarnos trastornos importantes. Sobre eso hablaremos hoy y veremos qué tipo de situaciones generan estos desequilibrios y cómo podemos sobrevivir a ello. Siendo fechas tan especiales hoy seré más breve que nunca. Espero que disfrutéis de este episodio tanto como de vuestras familias y amigos. Continuamos mañana con más podcast y desarrollo profesional. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Os pongo en situación: entráis en una empresa con nuevas responsabilidades y mucha ilusión por hacer las cosas extraordinariamente bien. Pero lo que te encuentras son personas y procedimientos tan anticuados que no puedes hacer prácticamente nada para mejorar. Bien, pues eso es lo que se ha encontrado nuestro oyente de hoy. Guardaré su anonimato como me ha pedido pero si os dejo parte del email que me envió: Vengo de una empresa “pequeña”, y acabo de entrar en una multinacional enorme, la empresa es referente en el sector y de momento genial. Lo que pasa, yo he entrado en un sector algo diferente del que vengo. Entonces:1) Para aprender del negocio, me han puesto con los administrativos para que entienda el negocio y, para mí, es un cristo, no se organizan nada, todo manual, están con 20 tareas a la vez. Aunque son majos, me está pareciendo horrible.2) Por otro lado, se espera que en esta fase de aprendizaje, vaya consiguiendo mejoras, que son infinitas, pero de cara al equipo, peco de “sabelotodo” y no quiero proyectar esa imagen (me di cuenta por el podcast 757).3) Estoy viendo que hay conflictos entre jóvenes y personas menos jóvenes, la empresa trabajaba con un sistema muy antiguo, y con el cambio se han hecho equipos enfrentados.Por ello, ¿cómo puedo involucrarme más con ellos?¿Qué puedo hacer para no ser un “sabelotodo”, que no sabe de negocio, pero que entiende que así no se puede trabajar?¿Podrías dar consejos de gestión de estrés? ¿Se te ocurre algo para reconciliar a veteranos y jóvenes?Muchas gracias de antemano, Con esto pasamos al episodio de hoy. Recordad que si queréis enviar vuestras preguntas, dudas o casos lo podéis hacer a través del formulario de contacto. ¡Hasta mañana y feliz navidad!

Cuando nuestro equipo está sobredimensionado sin un claro motivo que lo justifique aparece la ineficiencia, las tarea innecesarias y, curiosamente, la falta sensación de que necesitamos (aún) más personas en el equipo. Sobre ello quiero hablar en el episodio de hoy. Bien, quiero empezar calentando con la siguiente pregunta ¿Habéis vivido profesionalmente la situación de empezar a daros cuenta que gran parte del trabajo que se hace es innecesario pero aún así no sobra ni un minuto incluso parece que falte gente para terminar esto? Seguro que muchos si. Este problema nace de una mala gestión de personas, de no conocer lo que hace cada uno y, sobre todo, de no tener ni objetivos ni saber lo que es realmente importante en nuestro trabajo. Pero no os cuento más por aquí y vamos con el episodio. Seguimos mañana con más y recordad que aunque sean «malas fechas» para todo lo relacionado con lo profesional tendréis episodios todos los días de lunes a viernes. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Cuantas veces habré escuchado que para tener éxito puedes seguir los mismos pasos de alguien que lo ha conseguido y tener el mismo resultado. ¡Qué grave error! Por eso hoy quiero que reflexionemos juntos sobre este tema. Voy a daros el punto de vista de alguien que ha experimentado, fallado y aprendido mucho en todo este proceso. Son muchas las variables que tenemos que tener en cuenta que realmente nos pueden acercar o alejar de lo que consideremos éxito cada uno. Un breve repaso de todas estas en el episodio de hoy. Con esto me despido hasta la semana que viene no sin antes agradeceros que la terminéis conmigo y también agradeciendo vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Recibo a menudo la misma pregunta: ¿Me recomendarías dejar mi trabajo mientras busco otro o es mejor hacerlo mientras sigo trabajando? Por supuesto la respuesta no puede ser jamás la misma para todo el mundo ya que depende de factores como tu capacidad económica, cómo de bien o mal estés en tu empresa actual… y un largo etcétera. Pero hoy quiero daros mi opinión sobre esta situación que a veces hay que tratar con extrema cautela. Por cierto, este episodio lo arranca un oyente del podcast que con su email me inspiró definitivamente a compartir mi opinión sobre el tema con todos vosotros. Este es el email: A todo esto mi pregunta es que ventajas y desventajas ves en buscar un nuevo trabajo mientras continúo en el mío? He pensado en renunciar (tengo un colchón para mantenerme algunos meses) y de esta manera poder buscar un poco más tranquilo, ya que en muchas oportunidades se complican los horarios para asistir a entrevistas.También se me ha cruzado por la cabeza comunicar a mi manager el hecho de que estoy buscando otro trabajo para que esto no la tome por sorpresa. Pero de nuevo no se cuales pueden ser las posibles ventajas o desventajas de hacerlo.¿Podrías ayudarme?¡Muchas gracias! Con esto yo me despido hasta mañana. Recordaros que vosotros también me podéis enviar vuestro caso, dudas o lo que queráis a través del formulario de contacto. Seguimos mañana para despedir la semana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Si cada vez que tienes una entrevista de trabajo te pones tan nervioso que te sale mal y realmente no puedes demostrarlo que vales, este es tu episodio. La falta de preparación, el origen de muchos males ¿Sabes por qué nos ponemos tan nerviosos en las entrevistas de trabajo? Porque no nos hemos preparado suficientemente bien. Y eso es lo que le pasa a una inmensa mayoría de personas. No hago más que recibir casos y consultas relacionadas con este tema. Es extremadamente importante que pensemos en las entrevistas de trabajo como lo que son: una oportunidad de oro de avanzar profesionalmente y ganarnos mejor la vida. Entonces….¿Por qué le dedicamos más tiempo a ponernos guapos que a prepararnos la entrevista? Si exactamente eso es lo que os pasa a vosotros también escuchad con atención el episodio de hoy. Os aseguro que si os preparáis bien las entrevistas nunca más os pondréis nerviosos como antes. Y bien, me despido por hoy. MUY IMPORTANTE: si tenéis a alguien cerca que esté buscando trabajo y vaya a enfrentarse a una entrevista de trabajo pronto pasadle este episodio. No os podéis imaginar lo que les puede ayudar. Ahora si, me despido hasta mañana. Muchas gracias por escuchar el podcast, por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Conoces cómo el síndrome del impostor es una barrera mental para tu carrera profesional? Y es que es un mal muy extendido pero que pocos conocen. Así que hoy vamos a hablar sobre ello gracias a la aportación de una oyente del podcast que nos envía desde Australia: Me gustaría saber tu opinión y consejos sobre cuando aún teniendo las cualificaciones, experiencia y habilidades necesarias para hacer bien tu trabajo, nos sentimos “no merecedores” y eso nos lleva a estancarnos, frustrarnos y no avanzar profesionalmente. Normalmente el síndrome del impostor se relaciona con la exposición pública (crear marca personal, hablar delante de otras personas…) pero como veréis hoy en nuestro trabajo nos puede afectar y mucho. Con esto me despido hasta mañana. Si os ha gustado el episodio pasádselo a alguien a quien creáis que le podéis ayudar y también recordad que podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

Hoy os traigo una forma de cuantificar exactamente cuánto aportas con tu trabajo en la empresa en la que trabajas. Un ejercicio que os recomiendo hacer como base para valorar puntos de mejora. Entendiendo y cuantificando el valor que aportas con tu trabajo ¿Alguna vez has probado a ponerte nota a ti mismo? A evaluar las diferentes habilidades que tienes, lo que aportas a tus compañeros, a tus jefes, a tu empresa, al mundo… Probablemente no y hoy espero que sea tu primera pero no tu última vez. Quiero compartir con vosotros un curioso ejercicio que nadie puede hacer por vosotros. Un ejercicio que os hará reflexionar y ver más clara la realidad y tomar acción en consecuencia. Si lo hacéis (que espero que si) espero que compartáis conmigo vuestras reflexiones a través del formulario de contacto. Seguimos mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. 🙂

Es la enésima vez que voy a insistir en el mismo concepto: o luchas por conseguir lo que quieras o otros conseguirán que hagas lo que ellos quieren.Me gustaría poder extenderme por aquí pero en episodios con un mensaje tan profundo y potente como este os invito saltar directamente al episodio de hoy.⭑ Mi NEWSLETTER https://desarrolloprofesional.com/⭑ Mi canal principal de YOUTUBE https://youtube.com/@mattiapantaloni?sub_confirmation=1

Trabajar en equipo cuando tu eres la única persona con ganas de trabajar puede ser muy frustrante y un problema pero también una gran oportunidad como veremos en el caso de hoy. El caso de hoy lo vemos a través del email que me envió una oyente del podcast. Laura Hola Mattia. Tanto insistes en que te escribamos que al final me he decidido a hacerlo.Antes de todo quería felicitarte por el podcast tan interesante que tienes y agradecerte todo el trabajo que haces. Personalmente lo valoro mucho porque todo lo que puedo lo aplico y desde que empecé a escucharte noto un cambio importante en mi trabajo tanto que incluso algún compañero me lo ha dicho como punto positivo.El tema por el que te escribo es porque en mi empresa (somos unas 100 persona en la oficina aunque en mi departamento 18) se nota mucho que hay personas con diferentes velocidades. Creo que un día lo llamaste así. Me refiero a que hay mucha diferencia entre los que tenemos interés por hacer nuestro trabajo bien, con calidad y lo más rápido posible y el resto que simplemente viene a contar horas. El problema viene principalmente cuando parte de lo que yo tengo que hacer pasa por una de estas personas del segundo grupo. Justo ahora estoy trabajando en un pequeño proyecto donde tenemos que colaborar a diario 4 personas y creo que soy la única que realmente tiene interés por que salga bien y demostrar de lo que soy capaz. La cuestión es que me frustra muchísimo porque yo empujo pero las otras personas no y me toca las narices ser yo quien tire del carro constantemente y que después se compartan los méritos.¿Cómo afrontarías esta situación? ¿Has tenido que trabajar tu también con equipos de este estilo?Gracias por tu respuesta y disculpa por lo largo el email. Sería para mi un honor si quieres utilizar este email para tu podcast.Un saludo y mil gracias. La respuesta y posible solución a este caso la vemos en el episodio de hoy. Mientras tanto yo me despido hasta mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Todos creemos que somos hacemos muchas cosas pero, ¿cuán productivo eres realmente? Hoy vamos a comprobarlo rápidamente pero te adelanto que el resultado puede que no te guste. Cómo saber cuán productivo eres en 1 minuto Es curioso cómo cuando pregunto a la gente si creen que son productivos o no una gran mayoría me contesta que por supuesto lo son. Que tienen algunos días complicados pero que en general lo son. Y digo que resulta curioso porque a una gran mayoría de ellos soy capaz de demostrarles exactamente lo contrario en apenas 1 minutos. Y ni siquiera lo hago yo. Yo solo les lanzo una pregunta y ellos mismos dan la respuesta y se dan cuenta que igual no lo son tanto. Esa pregunta y la reflexión que conlleva en el episodio de hoy. Con el os dejo y sigo mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hace poco me saturé. Por muchas razones pero llegué a un punto donde mi mente no daba más para ese día pero había muchas horas de trabajo aún por delante. Cuando me recuperé me paré a pensar por qué me había pasado y que puedo hacer para evitarlo o minimizarlo en un futuro. O al menos sobrevivir a esos momentos de saturación cuando tienes que seguir trabajando. He pensado mucho sobre esta situación y he llegado a algunas conclusiones interesantes que quiero compartir con vosotros. Espero que os guste pero, sobre todo, que os ayude a reflexionar vosotros también sobre este tipo de situaciones cotidianas para mejorar un poco como profesionales que somos y también para aprender a vivir un poco mejor. Seguimos mañana con más pero antes agradeceros de nuevo vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Mediocridad. Hoy vamos a hablar mucho sobre la mediocridad. Ese mal que nos lleva simplemente a «hacer las cosas» pero no a hacerlas realmente bien. Te cuesta lo mismo hacerlo bien que hacerlo muy bien Esta frase no recuerdo donde la escuché pero fue hace muy tiempo y se me quedó grabada. Tiene muchas versiones diferentes pero el concepto siempre es el mismo: ya que lo vas a hacer, hazlo muy bien porque te va a costar prácticamente lo mismo. El problema es la mediocridad. Nos lleva a relajarnos poco a poco y cuando nos damos cuentas somos autómatas que conseguimos resultados normales, regulares o malos. Y siento deciros que si estáis escuchando este episodio no podéis permitiros ese lujo. Así que a escuchar el episodio de hoy todos! Os dejo por hoy pero volvemos la semana que viene. Muchas gracias por estar ahí una semana más y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta el lunes! PD: Si queréis un poquito más de mi recordad que acabo de estrenar una nueva newsletter que espero os sea tan útil o más que el podcast.

Todos tenemos en la cabeza que trabajar en una empresa TOP es un paso importante para nuestra carrera profesional pero ¿es realmente así? Empresas TOP vs Empresas pequeñas Dices que trabajas en una empresa TOP (seguro que tienes alguna en la cabeza) y te miran de una manera especial. Por trabajar en empresas TOP, parece que tu también seas TOP. En muchas ocasiones se da el caso que es así pero en muchas otras no todo es tan bonito y muchas de estas empresas son más caos de lo que nos imaginamos. Pero hay otro punto que quiero hablar hoy muy importante: ¿Es necesario que todos pasemos por una empresa TOP para tener una buena carrera profesional? Te adelanto que la respuesta es que NO, pero te lo cuento en el episodio de hoy. Mientras lo escuchas me voy a prepara el episodio de mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Si estás cansado de ir a reuniones infinitas que te desgastan y te roban demasiado tiempo atento al episodio de hoy porque vamos a ver cómo tener menos reuniones. Estar reunido constantemente, ese mal tan común y peligroso Abres la agenda y ves que solo hoy ya tienes 3 reuniones programadas de 1 hora pero sabes perfectamente que estas 3 horas teóricas se convertirán en 5, 6 o incluso más. A poco que la cosa se tuerza tus horas de trabajo ese día son 1 o 2 como mucho. Todo el día ocupado pero ¿Qué has hecho realmente? ¿Cuánto has avanzado? En la gran mayoría de casos la respuesta es poco o nada. Salvo en puestos muy concretos donde la clave de tu trabajo es reunirte constantemente con mucha gente, en el resto las reuniones son una gran pérdida de tiempo. Pero a la vez en muchas ocasiones son inevitables. No quiero decir que no tenemos que tener reuniones sino que debemos tener las justas y necesarias así que hoy os quiero traer varias técnicas y estrategias para reducir drásticamente el número de reuniones que podemos tener a lo largo de la semana. Atentos porque hoy es un episodio especialmente práctico. Como siempre me despido no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy os traigo el caso de una oyente que por nervios negoció mal su nuevo sueldo y ahora se pregunta si es correcto o no y si lo es, cómo hacerlo. Este caso es más común de lo que nos imaginamos y suele venir provocado por lo nerviosos que nos ponemos en el momento de tener esa conversación. Exactamente eso es lo que le pasó a Srta. Anónima, la oyente del podcast que me escribió con la siguiente duda: Hola Mattia! He escuchado tu podcast sobre la negociación de tu sueldo. Hace dos dias tuve una revisión despues de llevar seis meses en la empresa y en el momento de negociar mi salario me puse nerviosa y acabé aceptando lo que me dijeron. Dos dias despues sigo pensando en ello, que opinas sobre volver a tratar el tema con el responsable? Has hecho algun podcast sobre esta situación o parecida? Sé que en la empresa están necesitados de gente y les afectaría bastante si yo me fuera, pero a la vez no sé si esta bien visto que vuelva a preguntar arrepentida por no haberlo hecho en su momento. Muchas gracias por tu tiempo y enhorabuena por tus podcasts! Antes de irme, recordad que si queréis enviarme vuestras dudas, preguntas o casos podéis hacerlo a través del formulario de contacto. En este caso la Srta. Anónima me escribió por Linkedin donde estoy encantadísimo de conectar con vosotros pero si me escribís por ahí a veces los mensajes se pierden en un limbo linkediano (: Seguimos mañana con otro episodio y simplemente recordaros que si os ha gustado podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana! PD: Un episodio relacionado que os puede venir muy bien 573. Por qué tomar decisiones con calma

Bienvenidos a un nuevo episodio (cargado de ironía) donde veremos estrategias, trucos y consejos prácticos para estancarnos profesionalmente. ¿Me he vuelto loco? Tal vez… pero no! Vuelvo a las andadas con este tipo de episodios irónicos donde utilizo este recurso para haceros reflexionar sobre lo que significa, en este caso, estancarse profesionalmente. Y digo vuelvo porque en el episodio 732. Cómo tratar mal a tus empleados ya utilicé esta técnica y recibí muy buenas críticas del formato. Además, no se por qué, me encanta hacer este tipo de episodios y soltar toda la ironía y mala leche que llevo dentro de vez en cuando. De nuevo, espero que os guste pero sobre todo que os haga daros cuenta y pensar sobre el tema. El estancamiento laboral es el principio de muchos males profesionales y tenemos que evitarlo a toda costa. Y bien, con todo esto yo me despido hasta mañana. Muchas gracias por acompañarme una nueva semana y, por supuesto, por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hay perfiles de personas que son especialmente complicado para trabajar. Hoy os traigo uno de ellos: los «sabelotodo». Y os lo traigo gracias al email de un oyente que, como vosotros también podéis hacer, me envió su pregunta a través del formulario de contacto. Bien, vamos a ver lo que nos escribió Álvaro: Mattia… Gusto en saludarte… Fan de tu poscast desde hace poco más de un año.Genial tu análisis al respecto de «¿Por que los malos empleados duran tanto?». Aprovecho para plantearte un escenario en cierta medida parecido. ¿Qué hacer cuando te encuentras con alguien que tiene todas las respuestas? Cuando te encuentras con alguien que para cada posible escenario tiene una respuesta, lo que por estas latitudes llamamos un «sabelotodo». Es algo que con el tiempo resulta molesto, y aunque estoy seguro que no se hace con mala intención, en las expresiones de las demás personas se puede observar la molestia que se causa, al intentar demostrar que absolutamente para todos los escenarios (por más extremos que se planteen, o por más descabellados que suenen) se tiene un plan de acción. De nuevo gracias por compartir tus pensamientos y experiencias de viva voz. Es inspirador. La forma de afrontar este tipo de compañeros lo vemos en el episodio de hoy. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

No tengo ni idea de cómo voy a hacer para comentar un tema tan denso pero tan interesante como el de hoy en un único episodio pero no puedo dejarlos pasar. Hace poco Andrés, un fiel oyente del podcast me enviaba un email pregunta/reflexión que no podía no traerlo. Os voy a dejar el email de Andrés y después reflexionamos sobre lo que nos cuenta en el episodio de hoy. Muy atentos porque trata varios temas muy muy interesantes. Buenos días, Mattia!! Aquí seguimos sin rendirnos, luchando cada día por ser un poco mejores!! Te escribo en esta ocasión para sugerirte un tema para el podcast, si lo consideras interesante: ya conoces mi caso, actualmente lucho cada día por dar un paso más adelante y ahora estoy convencido de que este es el camino; sin embargo, durante mucho tiempo he tenido dos barreras ante mí (entre otras) que no me han dejado caminar (como dirías tú y de forma correcta, mis excusas particulares): una es que con los años, te sientes menos capaz de alcanzar tus objetivos porque te autoconvences de que ya es tarde y ojalá te hubieses dado cuenta y bla bla bla… la otra es el hecho de que cuando te has estancado (y esto ocurre en muchas facetas de la vida) y al avanzar, sientes que aunque tú avances, siempre irás detrás del resto del mundo y terminas desanimándote puesto que ellos también avanzan.Para el primer punto, creo que no se trata de los años que tengas, sino de lo poco que has sacado partido a tus habilidades y puede que estés algo oxidado (que es lo que me ha pasado a mi), pero conforme te pones a andar empiezas a «rejuvenecer» cada día y te vas dando cuenta que los años sobre todo son parte de una actitud negativa que no hace mas que hacernos creer que somos «grandes sabios» que lo sabemos todo, cuando en realidad, cuanto más sabes más consciente eres de lo pequeños que somos y el amplio margen de mejora que tenemos por delante y que solo trabajando nuestra mente llegamos a alcanzar nuestras metas. Respecto al segundo, la clave creo que está en que en nuestro pensamiento: creemos que el crecimiento es lineal, pero la curva de aprendizaje en realidad va cambiando de forma que llega un momento que avanzar requiere más tiempo; ahí está nuestra ventaja: si nos hemos estancado, puede que estemos lejos de los demás, pero con esfuerzo podemos realmente llegar a alcanzarlos e incluso rebasarlos. En mi caso, me ha llevado bastante tiempo llegar a estas conclusiones que me han frenado durante años y si ves bien tratar el tema, espero que pueda ayudar a otras personas en mi situación. Como siempre, gracias por tu impagable labor y al menos, que sepas que en una persona has conseguido inyectar una buena dosis de optimismo (aunque estoy convencido que no soy el único). Un abrazo y a por otro día!! Como podéis ver, da para mucho así que voy a tratar de sintetizar y quedarnos con lo importante de lo importante. Si queréis compartir vosotros también más reflexiones como esta recordad que podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Seguimos mañana con un nuevo episodio no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Cómo debemos actuar cuando nos incorporamos a un nuevo equipo de trabajo? Sea porque entramos nuevos a una empresa o nos cambiamos de departamento, esta situación la vamos a vivir bastantes veces en nuestra carrera profesional y tenemos que tenerla controlada para evitar problemas y conflictos con nuestros nuevos compañeros. Bien, el tema de hoy lo ha propuesto un oyente que hace unas semanas me enviaba este email: Hola Mattia,Escucho tu podcast desde hace bastante tiempo, enhorabuena por tu constancia y la energía que nos transmites, sigue así!Te escribo ya que llevo desde que acabé de formarme en una pequeña empresa (4 o 5 trabajadores) y ahora he dado el paso a una gran empresa, donde hay más de 1000 trabajadores, aun que en la oficina sólo seremos 14.He buscado algún podcast que hable sobre la incorporación a un nuevo grupo de trabajo y no he encontrado nada, me gustaría que me dijeses si ya has hablado de algo parecido, o si podrías hablar sobre ello antes del 4 de diciembre! ya que es la fecha en la que conoceré a mis nuevos compañeros.Un saludo y gracias por tu tiempo. Si vosotros también queréis enviar vuestro caso o dudas podéis hacelro directamente a través del formulario de contacto. Y ahora si, la respuesta la encontraréis, como siempre, en el episodio de hoy. Seguimos mañana pero no me despido sin antes recordaros que si os ha gustado este caso o cualquier otro podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

Hoy vamos a ver un caso de un oyente cuyo jefe está desaparecido y eso provoca problemas en el equipo y en ella misma. Bien, ahora si os dejo el email que me envió y lo comentamos en el episodio de hoy: Hola Mattia, muy buen día. Llevo escuchándote ya unos meses y he mejorado mucho como me siento en el trabajo. MUCHAS GRACIAS! Por favor mantenme anónima si es qué haces algún podcasts por este tema (que sería increíble) o si ya existe me puedes pasar el número? Solo me gustaría saber si hay algún podcast o si podrías tocar el tema sobre una situación que tengo actualmente en mi trabajo.Te cuento: hace aproximadamente año y medio nos mudamos a otra ciudad ( la empresa y sus colaboradores), el punto es que mi jefe no se mudo, o no hay una responsabilidad que esté en el sitio con nosotros, esto ha generado una molestia para mi y para otros colaboradores en donde notamos la falta de compromiso de mi jefe ya que no atiende llamadas o no vemos que esté on line, se que debemos hacer nuestro trabajo independientemente si se encuentra o no nuestro jefe al pendiente, pero desmotiva está situación , cuando llega a ir a la oficina no salimos de junta tras junta y mi punto de vista es que lejos de avanzar nos retrasa en nuestro trabajo ya que son juntas que no llevan a ningún beneficio o deja de dar seguimiento.¿Tú podrías ayudarme a abordar este tema con el? ¿Como debo actuar ante esta situación? Ya que he hasta considerado la posibilidad de cambiar de trabajo, puesto que también no siento que exista un reconocimiento o valor de mi trabajo.Muchas gracias por todo! Con esto terminamos por hoy pero os recuerdo que si queréis escribirme podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Seguimos mañana. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Cerramos esta mini serie que empezamos dos días atrás viendo las 5 cualidades que debe tener una buena empresa. Bien, recordad que podéis escuchar los dos episodios anteriores donde vimos las 5 cualidades que debe tener un buen trabajador y un buen jefe. Y ahora si vamos con el tema de hoy. Es un poco más complicado que los anteriores porque al fin y al cabo ¿qué es una empresa sino un conjunto de personas? Por lo tanto todo lo que hemos visto hasta ahora podríamos pensar que ya vale pero las empresas, como ente, al final se comportan en base a su cultura de empresa y sobre ella es sobre la que hablaremos hoy y veremos 5 elementos o cualidades que esta cultura de empresa debe tener para poder considerarlo una buena empresa, independiente de su tamaño o facturación. Así que si os parece vamos con el episodio de hoy. Seguimos mañana, como siempre, con un nuevo episodio y mucho más desarrollo profesional. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Si tuviera que elegir cuales son las 5 cualidades que busco en un buen trabajador las tengo clarísimas. Me dejo muchas por el camino pero os presento mis 5 básicas. Bien, recordad que este episodio es la segunda parte de esta miniserie de episodios que os quiero traer esta semana sobre las cualidades que debe tener un buen jefe (lo vimos ayer), un buen trabajador y una buena empresa (lo veremos mañana). Pero centrémonos en el caso de hoy. Todos somos trabajadores. Podemos muchos, pocos o ningún jefe. Incluso el dueño de una empresa pero que está en activo es trabajador. Por eso no hay excusa para ninguno de nosotros para tener en cuenta estas 5 habilidades o cualidades que tenemos que tener. Por supuesto hay muchas más pero solo con estas 5 ya podemos dar un salto cualitativo en nuestra carrera profesional sumado a trabajo duro y a hacer bien las cosas. Bien, os dejo con el episodio y me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Qué 5 cualidades básicas debe tener un buen jefe? Esta es mi elección y quiero compartirla con vosotros y explicaros en detalle cada una de ellas. No solo buscamos ser jefe sino ser un buen jefe Todos detestamos tener malos jefes pero cuando somos nosotros el jefe a veces nos olvidamos de aquello que buscábamos en un buen jefe. Por eso quiero señalaros algunas de las claves o habilidades que para mi son básicas para ser un buen jefe. Por supuesto hay muchas más pero si tengo que elegir me quedo con estas cinco. ¿Queréis saber cuáles son? Os lo cuento en el episodio de hoy. Recordad que mañana y pasado continuaremos con esta mini-serie de episodios sobre cualidades que debe tener un buen jefe, empleado y empresa. ¡Estad atentos! Seguimos mañana con la siguiente parte. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy os presento el caso de un oyente que odia los lunes. A través de su email y sus preguntas quiero hablar sobre un tema que seguro más de uno os sentís identificados. Este es el email que recibía hace no mucho: Pedro J. Hola Mattia, un placer saludarte.Quisiera compartir contigo y con tu audiencia si lo crees conveniente mi caso. Te he escuchado decir en muchas ocasiones en diferentes episodios del podcast que si odias los lunes tienes un problema. Estoy completamente de acuerdo porque yo soy una de esas personas que odia los lunes. Incluso estoy empezando a odiar los domingos por la tarde porque ya me pongo a pensar en los lunes y me entra pereza máxima.¿Por qué me pasa esto? No es el trabajo de mis sueños pero tampoco lo detesto. No está mal y no estoy mal pagado. Si detestara mi trabajo lo entendería pero como no es así no consigo entender el por qué de este sentimiento, como tu dices, tan peligroso.Espero puedas ayudarme o al menos darme algún consejo. Te lo agradecería muchísimo, así como todo el trabajo que haces diariamente con el podcast.Sigue así, hace falta más gente como tu.Un saludo desde Madrid. Como veis es un caso muy interesante y seguro que a más de uno os ha resultado muy familiar. Mis consejos y reflexiones sobre ello en el episodio de hoy. Como siempre seguimos mañana con más podcast y más desarrollo profesional. Muchas gracias por empezar una nueva semana conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

El trabajo, los compromisos, el día a día… hay decenas de motivos que han hecho que dejemos de pensar y sobre este peligroso cambio quiero hablar hoy viernes para cerrar la semana con vosotros. «No brain, no gain» Seguro que habréis escuchado lo de «no pain, no gain». Me encanta como en inglés se puede expresar tantas cosas con frases tan simples. Bien, pues permitidme que cambie un poco esa frase para introduciros al tema de hoy. Si dejamos de pensar, empezamos a depender de la suerte. Empezamos a depender de lo que pase a nuestro alrededor, de lo que la gente haga y cómo esto nos afecte a nosotros. Empezamos a depender de todo menos de nosotros mismos y eso es terriblemente peligroso. Me conocéis y sabéis que siempre estoy pensando que está de nuestra mano para cambiarlo porque del resto poco podemos hacer. Pararse a pensar es uno de los hábitos más potentes que podemos desarrollar y que nos pueden hacer progresar más en nuestra carrera profesional. Pero si aún no lo tenéis claro escuchad el episodio de hoy. Mientras tanto yo me despido por hoy y por esta semana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta el lunes!

Es responsabilidad de todos hacer lo posible para crear un buen ambiente laboral y para ello hoy veremos 7 cosas que podemos hacer desde hoy mismo. Y es que crear un buen ambiente laboral es fundamental para ir a trabajar a gusto y para crear equipos de alto rendimiento. ¿A quién le gusta ir a trabajar a una oficina donde le mal rollo se nota en el aire tan solo con pasar por la puerta? A nadie. Por suerte, siempre hay cosas de nuestra mano que podemos hacer para mejorar ese ambiente. Por supuesto hay casos complejos y por más que demos el 100% de nosotros para mejorarlo va a ser complicado pero en la gran mayoría de situaciones no es así. Así que os invito a escuchar el episodio de hoy y repasar conmigo esas 7 cosas que podemos hacer para crear un buen ambiente laboral. Seguimos mañana viernes con un nuevo episodio y ya me despido no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Problemas delegando tareas? ¿Se quedan las cosas a medio hacer? Si te pasa esto con tu equipo no te pierdas el episodio de hoy porque vamos a ver algunas formas de evitar este tipo de problemas. Bien, el tema de hoy nos lo envía en forma de pregunta una oyente del podcast. Os dejo el email que me envió: Hola Mattia,Llevo meses desayunando contigo y aunque siempre me quedan comentarios y preguntas en el tintero nunca tengo tiempo de escribirte. Muchas gracias por este podcast, me parece un contenido de oro y me ha hecho hacer muchos pequeños cambios en el día a día en la oficina. Con respecto al podcast de hoy, el 735, propongo otro tema, cómo hacer que se entienda bien lo que quieres. Me ha interesado mucho el tema de hoy porque dirijo un pequeño equipo de 3 personas de forma directa y otros 6 de forma indirecta. El mayor problema que tenemos en el día a día es que no entienden claramente tareas que de les delegan, me pasa que hacer una tarea poco importante y dejan de lado una tarea prioritaria, que después de acabar una tarea de deja ahí sin avisar ni nada y otra persona estaba esperándolo para acabar su tarea, que de ejecuta en otro orden y el resultado no es el mismo, que se ejecuta parte porque solo se han quedado con el grosso de la tarea… y así mil ejemplo. Me gustaría que nos dieses algunos tips para asegurarnos que nuestra tarea ha sido delegada efectivamente. Puedes usarlo como ejemplo en el podcast sin problema. Mil gracias y que suene la música épica!Sra Anónima La respuesta, por supuesto, en el episodio de hoy. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Para mejorar profesionalmente sabes que te tienes que poner a estudiar, practicar o lo que sea pero… ¿qué pereza verdad? ¿Y si mejor empezamos la semana que viene? Por unos días… ¿Te suena? Si es así hoy te traigo un truco muy rápido y simple para dejar de procrastinar así que atento al episodio de hoy. De procrastinar a ser una maquina de la ejecución en 1 paso Todos hemos procrastinado. Más o menos pero lo hemos hecho, lo hacemos y lo haremos. Y es que procrastinar hasta sienta bien. Ese día que te ibas a levantar muy pronto para ponerte a estudiar o ir al gimnasio pero decides procrastinar y te quedas otra horita más en la cama… que maravilla. Si, a todos nos gusta retozar en la cama un rato pero si queremos mejorar, si queremos ser mejores profesionales esto no vale. Por eso hoy os traigo este truco simple, rápido y casi milagroso (estoy exagerando un poco…) para dejar de procrastinar y darle duro a la mejora profesional. Escuchad el audio y si queréis contadme cómo dejáis de procrastinar vosotros a través del formulario de contacto. Con esto me despido no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Si, así es. Te guste o no tu eres el CEO de tu trabajo, de tu propia vida. De tus decisiones vendrán los éxitos y los fracasos. Las oportunidades perdidas y las aprovechadas. Y si no te lo crees o te parece una exageración, quédate un rato conmigo. Puedes asumirlo o no, pero si, tu eres el CEO de tu trabajo «Pero Mattia, yo ya tengo un CEO y unos cuantos jefes por encima de mi». Si, lo tengo muy claro. Pero aunque cambies mil veces de trabajo y aunque te vayas encontrando nuevos jefes por el camino hay una realidad impepinable: Hay un CEO que te va a acompañar hasta tu muerte y ese eres tu. Y no, no estoy filosófico ni en plan «coach de vida» (un tema que detesto, por cierto). Lo que intento siendo tan exagerado (pero no por ello restando razón) es que despertéis y os deis cuenta de lo importante que es tomar el control de lo que hacemos con nuestra carrera profesional. Al final todo depende más de nosotros de lo que nos imaginamos y sino, escuchad el episodio de hoy y lo entenderéis. Con esto me despido hasta la semana que viene no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta el lunes!

¿Desbordado por tu trabajo? No te preocupes porque hoy vamos a aprender a analizar y superar el exceso de carga laboral con un método muy sencillo de aplicar. ¿Qué pasa en nuestro día a día que nos atasca? Prácticamente a diario recibo casos donde el exceso de carga laboral es un problema grave para la persona que me escribe. Y es normal. Todos hemos sufrido momento más o menos largos donde el exceso de trabajo nos ha llevado a niveles de agobio y estrés brutales, casi bloqueantes. Por eso, ya que es algo a lo que todos tarde o temprano nos enfrentamos vamos a tratar de ponerle solución o al menos reducirlo dentro de lo posible. Y lo digo de esta manera porque no siempre está todo a nuestro alcance. Pero esta parte la vamos a dejar de lado porque si sobre algo no podemos hacer nada ¿para que dedicarle tiempo y esfuerzo? Donde si vamos a focalizar es en todo aquello que si podemos hacer nosotros para trabajar más cómodos. Os dejo con el episodio de hoy y os recuerdo que si os ha gustado podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

¿Qué tiene más importancia el talento o la suerte? Un curioso estudio trata de demostrar que la suerte influye más así que hoy voy a demostrar los errores de este estudio. El enésimo estudio que analiza talento vs suerte. Bien, para empezar os recomiendo que vosotros mismos leáis el artículo que habla sobre el estudio. La verdad es que es muy interesante y en el puedes encontrar un enlace al estudio original del que parte todo así como a otros artículos interesantes del MIT por ejemplo donde se trata un tema paralelo al de hoy también muy interesante: ¿Por qué si tan listo no eres rico? Mucho material para leer el que os dejo hoy y mucho que reflexionar porque si nos basamos solo en los estudios podemos llegar a concluir que la suerte influye mucho más que el talento peeeeeeeeeeeero hay varios matices importantes que quiero sacar a la luz que pueden darle la vuelta a la balanza. Para escuchar mi opinión sobre el tema tendréis que escuchar el episodio de hoy 🙂 Seguimos mañana con más podcast, como siempre. Pero antes de despedirme recordad que si os ha gustado este episodio o cualquier otro del podcast podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

¿Cuánta gente conoces que profesionalmente no valen nada y que aguantan en la empresa tanto que parece que vinieran con el mobiliario? Seguro que mucha. Pues sobre eso vamos a hablar hoy y lo vamos a hacer gracias al email que me envío hace muy poco un oyente. Bien, os dejo el email de Jose Luis: Hola Mattia,Antes de ir al grano decirte que me gusta mucho tú podcast en general, unos episodios más que otros y quería proponerte que hablases si no has hablado ya de un hecho contrastado después de más de 30 años de experiencia profesional, en mi caso . ¿Porque permanecen tanto tiempo los malos trabajadores en una organización cuando son tan fácilmente identificables?. Muchas gracias de antemano.Saludos La respuesta a este doloroso misterio para muchas empresas y muchos compañeros de trabajo en el episodio de hoy. Mientras lo escucháis yo me voy a preparar el de mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Es increíble como una situación laboral o profesional puede afectarnos emocionalmente cuando estás o no mentalmente preparado para aguantarlo. Y sobre eso quiero hablaros exactamente en el episodio de hoy. Una mente dura como el acero pero flexible como el agua Dejadme ser claro. Pocas cosas os van a ser tan útiles en vuestro trabajo, en vuestro día a día y en general en vuestra carrera profesional como estar mentalmente preparado para cualquier cosa. Porque al final nuestros sentimientos pueden llegar a ser una gran barrera de cara a afrontar situaciones de nuestro día a día que pueden ser un punto de inflexión. Esa persona que se pone nerviosa cuando habla con un jefe. O que no sabe afrontar un problema con un compañero. Que detesta levantarse los lunes a trabajar. O que tiene miedo por no saber qué va a ser profesionalmente de ella en el futuro. Sobre todo esto y alguna anécdota relacionada hablamos en el episodio de hoy. Como siempre y antes de despedirme, muchas gracias por empezar una semana más a mi lado y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

En mi vida me he encontrado con gente mentalmente brillante pero que su vida profesional deja mucho que desear. Pero también me he encontrado el caso contrario. Personas más «normales» a nivel intelectual pero que profesionalmente les va genial por un motivo muy claro: aprenden más rápido que los demás. Y cuando digo más rápido no me refiero necesariamente porque sean más inteligentes o tengan una capacidad innata para aprender. Simplemente aprenden más rápido por diferentes factores que comentaremos a lo largo del episodio de hoy. Así que vamos al tema y, como siempre, lo realmente importante está en el audio. Con esto me despido por hoy no sin antes recordaros que si os ha gustado este episodio podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta la semana que viene!

Que tire la primera piedra el que esté libre de haber cometido alguna vez algún fallo en su trabajo… Nadie ¿verdad? ¿Entonces por qué nos atormenta hacerlos? Igual este sería un episodio perfecto para un viernes porque quiero reflexionar con vosotros sobre lo bueno, lo malo y lo interesante de fallar y cometer errores. Porque todos los hemos cometido. Porque todos los cometemos. Porque todos los cometeremos. Así que hoy seré breve por aquí porque me extenderé por allá (el episodio de hoy). Seguimos mañana con más. Ahhhh pero antes de irme muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy vamos a hablar de coste de oportunidad principalmente orientado a nuestra carrera profesional y lo hacemos a raíz de un email que os comparto. Bien, aquí tenéis el emai: José Antonio Buenos días Mattia, un placer saludarte después de tanto tiempo escuchándote.Llevo unos 2 años escuchándote de forma esporádica porque no tengo tiempo y seguro que más de 50 episodios ya he escuchado. Voy viendo los que más me interesan y me salto los que no porque tu ritmo de subir episodios es mayor que el mío para consumirlos jeje Te escribo porque me da la sensación de que uno de los pilares del podcast está orientado al cambio de trabajo, a buscar nuevas oportunidades y tal. Me imagino que tratas mucho ese tema porque mucha gente te escribirá sobre ello pero me he puesto a reflexionar sobre el tema y me pregunto y te lanzo a ti también la pregunta: ¿por qué? ¿por qué tenemos que estar siempre mirando el siguiente trabajo?Se que te gusta darle vuelta a estas cosas y a mi también así que seguro que disfrutamos los dos con este tema y yo especialmente escuchando tu reflexión en un episodio de viernes. La respuesta a esta pregunta tan simple y compleja a la vez la resolvemos en el episodio de hoy. Prestad atención porque hoy volveremos a hablar de coste de oportunidad como ya lo hicimos hace unos cuantos episodios. Si os ha gustado el episodio recordad que podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

Hoy os quiero hablar de una realidad a veces dura de querer siempre ir un paso más allá en lo profesional: lo solitario que puede ser el camino en ocasiones. Solo ante el peligro mejor que mal acompañado Quienes me conocéis bien sea en persona o bien después de escucharme tantas veces en el podcast sabéis que me gusta hablar de lo bueno pero también de lo malo. De los problemas que nos vamos a encontrar por el camino y que, por algún motivo, normalmente no se suele hablar de ellos. Por eso hoy permitidme contaros lo solitario que puede ser en ocasiones en camino del desarrollo profesional. Y aunque sea malo, es una realidad que tenemos que asumir. Siempre digo que si eres conocedor de lo que te vas a encontrar, más capacidad para afrontarlo. Bien, con esto os dejo con el episodio y solo os recuerdo que si os ha gustado podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

El primer paso para hacer bien una tarea o proyecto es entender bien lo que te piden que hagas y lo que quieren que consigas. Primer paso que muy a menudo nos olvidamos o pasamos por el demasiado rápido y que nos lleva a hacer las cosas mucho peor de lo que nos gustaría. Primer entender, luego pasar a la acción Como ya viene siendo tradición hoy os quiero abrir el tema con una experiencia propia que viví hace poco y que me ha hecho reflexionar mucho sobre la poca capacidad que tenemos muchas veces de escuchar y entender lo que nos piden. No os desvelo nada por aquí porque lo reservo para el audio pero con este ejemplo veréis de muy claramente la diferencia que hay entre entender o no bien el problema antes de ponernos a hacer cosas como locos. Así que si más os invito a escuchar el episodio de hoy. Recordad que si os ha gustado el episodio de hoy podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

En mi último master mind con mi querido amigo y compañero de aventuras José Ángel salió un tema muy interesante cuando comentábamos algún episodio que había grabado. Ya sabéis que de vez en cuando me gusta traer episodios que os muevan o inspiren a pasar a la acción como el del viernes pasado. Me gusta hacerlos, se que os gustan mucho a vosotros y no me cansaré de insistir en ese tema una y otra vez a lo largo de este podcast. El tema que salió a raíz de ese tipo de episodios y que quiero comentar con vosotros hoy es que la realidad no sindica que el 99% de los que lo escuchasteis e incluso os gustó y motivó, no vais a hacer nada. Ojo, no digo que esto sea malo ni intento reprochar absolutamente nada. No me malinterpretéis. Simplemente es la realidad que quiero mostraros y reflexionar sobre ella y sobre el campo de oportunidades que se abre ante todos nosotros por este efecto. Pero venga, que lo interesante ya sabéis que está en el audio. Si os ha gustado ya sabéis que podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta la semana que viene!

Hoy tenemos una ronda de preguntas sobre desarrollo de carrera y mucho más. Preguntas que dan para mucho y voy a tratar de contenerme pero no prometo nada 🙂 Aquí os dejo las preguntas: Pablo J. Hola Mattia, te lanzo una pregunta corta y simple pero que me da vueltas en la cabeza desde que dejé hace unos pocos años la universidad. ¿Por qué la mayoría no nos dedicamos a lo que hemos estudiado?Estoy seguro que lo has tratado en el podcast pero no soy capaz de encontrarlo.Un saludo, Sr. Anónimo Hola Mattia,[….] Para el podcast te lanzo una pregunta que creo que te va gustar: ¿Cómo puedo mejorar profesionalmente? Te la dejo en genérico a sabiendas de que es lo primero que me vas a recriminar pero porque quiero escuchar tu respuesta de esta manera y después te daré más detalles.Como siempre, muchas gracias. Y con estas dos preguntas fácil de escribir y difíciles de contestar terminamos por hoy. Seguimos como siempre mañana pero recordad que si queréis enviarme vosotros también alguna pregunta o duda lo podéis hacer a través del formulario de contacto. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Hoy vengo con un ejercicio arriesgado y CARGADO DE IRONÍA Y DOBLE SENTIDO y es que vamos a aprender a cómo tratar mal a tus empleados. DISCLAIMER = POR SI ALGUIEN NO SE DA CUENTA DEL TONO IRÓNICO… Este episodio tiene la intención de remover consciencias a todos aquellos que son o serán jefes de alguien o, lo que es lo mismo, tienen que liderar un equipo. Por favor, que nadie se sienta ofendido ni malinterprete mis palabras. Lo que digo lo hago con total voluntar de resultar tan irónico que se note que esto retratando el comportamiento que NO DEBEMOS SEGUIR jamás como jefes, responsables o líderes de un equipo. Aquellos que no sepan entender este irónico episodio, por favor, absténganse de escribirme ya que serán sutil pero elegantemente ignorados 🙂 Muchas gracias por estar ahí incluso cuando se me va un poco la cabeza y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Liderar un equipo no es un trabajo fácil porque cada persona es un mundo y no hay una fórmula mágica o una receta exacta que podamos seguir para hacerlo bien. Y para demostrarlo os traigo el caso de un oyente que hace poco me escribía por LinkedIn. –Por cierto, aprovecho para recordaros que la mejor forma de contactar conmigo es a través del formulario de contacto.- Bien, os dejos lo que me escribió este oyente y lo comentamos en el episodio de hoy: Buenas tardes/noches,Gracias por añadirme a tu red, escucho tu podcast desde hace aproximadamente 3 meses y la verdad, creo que aportas un punto de vista muy acorde a mi.En mi caso, si puedo hacerte una petición, me gustaría que algún día trataras algún tema de gestión de equipos. Hace poco me hicieron responsable de 7 personas sin tener experiencia en liderar, y lo veo algo muy complejo de compaginar con las tareas más técnicas de mi trabajo.Al principio era fácil porque el equipo ponía de su parte y el nivel técnico era más elevado. Conforme han ido rotando, el equipo actual no es ni la sombra de bueno ni de implicado…Se escaquean todo lo que pueden, no intentan ir más allá de lo básico, y no parece que tengan ganas de hacer mucho más que pasar los días y llevarse el dinero.Mi duda viene por esto, ¿qué maneras hay de poder motivar a un equipo para que vayan más allá? La económica no está de mi lado, ya que solo lo gestiono… ¿Qué puede invitar a implicarse con el proyecto como si fuera suyo propio?No sé si llegarás a leerlo pero espero que me puedas echar una mano. Igualmente puedes contar conmigo para tu audiencia, y para cualquier duda con toda confianza.Muchas gracias.Un saludo, Con esto terminamos por hoy. Recordad que si os ha gustado podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

No siempre vamos a tener experiencias fabulosas donde trabajemos. A veces podemos acabar mal con la empresa y no pasa nada pero debemos saber manejarlo con elegancia. Bien. Para entender mejor este concepto os quiero contar lo que me encontré hace no mucho mientras daba una vuelta por LinkedIn y que me llamó muchísimo la atención pero no para bien precisamente. Es normal que a veces algunas situaciones nos hagan enfadar mucho, nos superen y nos «calentemos» más de la cuenta, pero hay que saber frenar porque esos momentos de calentón son peligrosos y no nos aportan nada. Pero no os cuento más por aquí y lo hago en el episodio que entre hablar y escribir ya sabéis lo que más me gusta 🙂 Si os ha gustado el episodio podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

Nosotros somos nuestro primer y gran enemigo. Y nuestra falta de acción nuestra primera gran debilidad contra ese enemigo. Por eso hoy viernes y para terminar la semana quiero reflexionar con vosotros sobre este tema. Bien, si lleváis bastante tiempo siguiendo el podcast os habréis dado cuenta que este no es un tema nuevo. Que de forma recurrente me gusta hablar sobre la importancia de pasar a la acción y aunque pueda llegar a ser repetitivo en algunas ocasiones lo hago con toda la intención del mundo. Mis mayores progresos profesionales y personales han arrancado pasando a la acción. No hay mucho más misterio que hacer cosas y siempre buscando que sean orientadas a lo que buscas. Por eso te recuerdo aquí y en el episodio: pasa a la acción. YA! Si os gusta este tema os dejo otros episodios relacionados: * 212. Somos el resultado de nuestras acciones* 255. Las acciones traen oportunidades * 315. La acción correcta en el momento correcto* 521. La motivación necesaria para pasar a la acción Con esto me despido por esta semana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta el lunes!

A lo largo de nuestra vida profesional nos vamos a encontrar con muchos procesos de selección que no superaremos, es decir, que nos irán que NO. Por eso es tan importante entender lo que significa realmente ese NO para nuestra carrera profesional, para nuestras emociones y para oportunidades futuras. Entender el contexto del NO para entender su verdadero significado He hablado en más de una ocasión con personas muy válidas, muy buenos profesionales que tras un NO en una entrevista de trabajo se han venido abajo. Peor aún cuando hay una concatenación de NO por no pasar varias entrevistas en diferentes empresas de forma consecutiva. Puede llegar a ser un gran bache para muchas personas porque realmente no están afrontando de la manera correcta la situación y por eso hoy vamos a ver cómo entender cada NO, como asumirlo y, si podemos, utilizarlo para mejorar para la siguiente entrevista. Así que, como siempre, os invito a escuchar el episodio de hoy mientras me despido no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Viene nuestro jefe y nos dice que tenemos que pensar más allá de nuestras tareas del día a día. Que quiere que aportemos algo extra a la empresa. Que tratemos de innovar. Esto es cada día algo más habitual en muchas empresas. Buscan la implicación de sus empleados pidiéndoles que sientan la empresa como suya y busquen maneras de mejorar de forma continua. Bien, si os suena esa situación este episodio es para vosotros porque vamos a ver qué hacer cuanto te piden que vayas más allá de tu «deber». Y para eso os voy a explicar los dos grados de implicación que podemos tener. O lo que es lo mismo, los dos grados donde enfocar nuestro esfuerzo extra por innovar. Veremos cómo cambia la perspectiva si tratamos de innovar a nivel micro o a nivel macro. Que significan cada una de ellas y cuando debemos focalizar en una u otra. Con esto yo me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Una entrevista de trabajo no solo sirve para que te conozcan a ti sino también para tu conocerles a ellos y para eso hay que hacer las preguntas correctas como veremos hoy. Es tu turno para preguntar Lo habitual es que vayamos a una entrevista de trabajo en un rol más pasivo donde «nos limitamos a responder lo que nos preguntan». Aunque por supuesto tenemos que responder, hay momentos donde tenemos que ser nosotros los que pasemos al «ataque» y empezar a preguntar. Estoy seguro que no sabes muchas cosas sobre la empresa que sería interesante que conocieras antes de empezar a trabajar en ella si pasas el proceso. El exceso de pasividad o el no entender que todo este proceso de selección también sirve para ver si la empresa encaja en lo que nosotros queremos lleva en ocasiones a situaciones muy desagradables como que nos arrepentimos a las 2 semanas de estar trabajando allí. Bien, pues hoy vamos a aprender a evitar este grave error. Os invito a escuchar el podcast hoy y mañana ya me mientras lo hacéis me voy a preparar el siguiente episodio. Muchas gracias por estar ahí y por ;vuestras vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!