Startup for Startup

ARR, CAC, LTV, Churn, TROI - אלו חמש מטריקות שכמעט כל חברת SaaS יכולה וצריכה לעבוד איתן כדי למדוד זוויות שונות בעבודה שלה. אבל מה הפירוש של כל אחת מהן, ואיך עובדים איתן בפועל? עולם הסטארטאפים הוא עולם עם שפה ומונחים ייחודיים משלו, וכדי להצליח באמת לצמוח בו כדאי להבין לעומק את אותה השפה. זו הסיבה שהוצאנו לפני 4 שנים את הסדרה ״יסודות״ - שבה דיברנו על מושגי יסוד מהענף. הפרק השבוע הוא סיכום של חמישה פרקים מתוך הסדרה, שבכל אחד מהם ערן זינמן, מייסד ומנכ״ל משותף במאנדיי מסביר לעומק מטריקה אחרת. החלטנו לשדר את הסיכום הזה כתזכורת לאותם מונחים בעקבות סדרת ״SaaS בסקייל״ שהוצאנו בשבועות האחרונים, ומסתמכת בחלקה על אותן מטריקות. נזכיר שכדי לקבל תמונה מלאה יותר על המונחים האלה ולהבין את המורכבות סביבם מומלץ להאזין לסדרת יסודות כולה, שמתחילה בפרק 80. אם אתם רוצים לדעת מה השתנה בתפיסה שלנו מאז שהסדרה הזו יצאה, אתם מוזמנים להאזין לשני הפרקים הראשונים שכבר יצאו בסדרת ״SaaS בסקייל״, פרק 251 ופרק 252. ------ האזינו לפרקי סדרת ״יסודות״: פרק 80: יסודות 01 - SaaS Metrics: על המודל העסקי של חברות SaaS פרק 81: יסודות 02 - SaaS Metrics: מה זה ARR, ולמה זה חשוב? פרק 83: יסודות 03 - SaaS Metrics: הכל על CAC - עלות רכישת לקוח פרק 85: יסודות 04 - SaaS Metrics: מה זה LTV ולמה זה חשוב? פרק 89: יסודות 05 - SaaS Metrics: מה זה Churn Rate ומה אפשר ללמוד ממנו? פרק 92: יסודות 06 - SaaS Metrics: מה זה TROI ולמה זה חשוב? פרק 97: יסודות 07 - SaaS Metrics: משלימים את ארגז הכלים פרק 98: יסודות 08 - SaaS Metrics: המסע של חברת SaaS --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מתכננים צמיחה של עשרות אחוזים בשנה גם אחרי שביססנו קהל משתמשים? מתי משנים את הפוקוס מלקוחות חדשים ללקוחות הקיימים שלנו? איך מביאים ערך חדש ללקוחות כדי לאפשר צמיחה משמעותית? כשחברת SaaS יוצאת דרך היא ממקדת את המאמצים והמשאבים שלה בדבר מרכזי אחד - הבאת לקוחות חדשים. המאמצים האלה משתקפים בסופו של דבר בנתח של אותם לקוחות חדשים מתוך ה-ARR של החברה. כך לדוגמה, בעבר ה-ARR של מאנדיי היה מורכב מ-60% מלקוחות חדשים, ו-40% מלקוחות קיימים. אולם אצל חברת SaaS מוצלחת, בשלב מסוים היחס הזה אמור להתהפך. כיום לדוגמה, 70% מה-ARR של מאנדיי מורכב מלקוחות קיימים, ו-30% מלקוחות חדשים. ההיפוך הזה הוא לא מקרי כמובן, אלא תוצאה של שינוי בפוקוס של החברה וחלק מאסטרטגיית הצמיחה שלה להתרכז במכירה של מוצרים חדשים ללקוחות הקיימים. אז איך עושים את זה בפועל? מתרכזים בשמירה על הלקוחות הקיימים שלא ינטשו, ובמכירה של מוצרים נוספים לאותם הלקוחות. בפרק השבוע דריה ורטהיים מדברת עם ערן זינמן, מייסד ומנכ״ל משותף במאנדיי, ועם אלירן גלזר, CFO במאנדיי, על הדרך של חברה להמשיך לצמוח באופן משמעותי גם אחרי התבססות בשוק, על ידי התמקדות בשני אזורים: הוספת ערך שיוביל לשדרוג המכירה, ומניעת נטישה של לקוחות קיימים. זהו פרק שני בסדרת ״SaaS בסקייל״, הסדרה שבה אנחנו משתפים מהעקרונות והתובנות שלמדנו כחברת SaaS בתהליך צמיחה. אז אם אתם יזמים או עובדים בחברת SaaS ואתם רוצים להבין את התהליכים והאתגרים שנוצרים בחברה בצמיחה - הסדרה הזו היא בשבילכם. ---- קישור לפרק הראשון בסדרה - השינוי שעוברת חברה בצמיחה מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך אפשר להתקדם מהר בבניית מוצר מבלי להסתכן? איך מאזנים את המתח שבין מהירות לאיכות? מתי נכון להמשיך לבצע עוד יוזר-טסט ומתי כדאי לזנוח את המתודולוגיה ופשוט לצאת לדרך? בשבוע הבא נחזור עם פרק חדש בסדרת ״SaaS בסקייל״, ובינתיים אנחנו שמחים לשדר לכם פרק מתוך פודקאסט ניהול המוצר שלנו, ״פרודקטיבי״ בהגשת רן ארז, Product Lead במאנדיי. בניהול מוצר יש פעמים שצריך לעבוד לאט ויסודי. ולפעמים, מכל מיני סיבות כמו מחסור בכוח אדם או העובדה שאנחנו עסק מתחיל וקטן שהמשאבים שלו מוגבלים – אנחנו צריכים לעבוד בצורה מאוד Lean ולרוץ מאוד מהר. הבעיה היא שלפעמים זה נוגד את שיטות העבודה שלימדו אותנו ב״שיעורי מוצר״. בפרק רן מדבר עם תמר שולץ, Head of Product בטאבולה, על שלושה סיפורים במהלך הקריירה שלה שבה התמודדה עם דילמת האיזון בין מהירות לאיכות: איך מפגש אחד עם משתמשים ברכבת חידד מה ששבועות בהעלאת היפוזות לא הצליחו להבהיר, מתי החליטה לסמוך על האינסטינקטים המקצועיים ולוותר על ולידציה, ועל הפעם שרק כשהגיעה לנקודת ה״להיות או לחדול״ – קיבלה החלטה מוצרית אמיצה. לפרקים נוספים של הפודקאסט, חפשו ״פרודקטיבי״ בכל אחת מהאפליקציות, או באתר Startup for Startup See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך נראות חברות טכנולוגיה שעוברות צמיחה? איך אפשר להיערך לתהליך הסקייל? ואילו אתגרים עומדים לפנינו לקראת תהליך כזה? לפני כמעט 4 שנים הוצאנו סדרה בשם ״יסודות״, שעסקה בעקרונות, מטריקות ומונחים בסיסיים בעולמות הסטראטאפים וחברות ה-SaaS. מאז מאנדיי גדלה משמעותית, והפכה מחברת סטארטאפ לחברת סקייל אפ. התהליך הזה הביא איתו הרבה שינויים בתפיסה שלנו על מה המשמעות של לנהל ולהצמיח חברת SaaS וגם על האופן שאנחנו מודדים אותה. ועל זה בדיוק אנחנו נדבר היום ובפרקים נוספים שיצאו במהלך החודשים הקרובים. בכל פרק בסדרה נדבר עם ערן זינמן, מייסד ומנכ״ל משותף כאן במאנדיי ועם דמויות נוספות בחברה, על עקרונות ותובנות שלמדנו כחברת SaaS שעברה ועדיין עוברת תהליך צמיחה. אז אם אתם יזמים או עובדים בחברת SaaS, ואתם רוצים להבין את התהליכים והאתגרים החדשים שנוצרים בחברה בצמיחה, סדרת ״SaaS בסקייל״ היא בשבילכם. בפרק הראשון דריה ורטהיים וערן זינמן יתנו רקע כללי לסדרה ויתעמקו בנקודות המבט שהשתנו אצלנו מאז הסדרה הקודמת, ועל הדינמיקה הייחודית שמתקיימת אצל כל חברת SaaS. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה המשמעות של הצבת יעדים אגרסיביים? מה התנאים שצריכים להתקיים בשביל לתכנן קדימה? איך זה מאפשר לחברה לצמוח הרבה יותר מהר? כשמאנדיי הוקמה מייסדי החברה שמעו לא פעם שקצב צמיחה טוב לחברות SaaS הוא להכפיל את ה-ARR פי 3 בשנה הראשונה והשנייה אחרי המיליון הראשון, ולאחר מכן פי 2 בשנה השלישית והרביעית. אבל מאנדיי בתחילת דרכה הצליחה לצמוח מהר יותר, ולזמן ארוך יותר. ההצלחה הזו לא הייתה מקרית או מפתיעה, אלא מכוונת לחלוטין והגיעה כתוצאה מהצבת יעדים אגרסיביים לאורך כל הדרך. תפיסת עולם כזו של הצבת יעדים כמעט בלתי אפשריים יכולה להביא איתה גם קשיים, התנגדויות, סיכונים וכשלונות - אבל כאשר בונים אסטרטגיה נכונה, מתקשרים את הכוונות לעובדים וסוללים דרך משותפת לכל חלקי הארגון - היא יכולה להפוך למנוע צמיחה עצום עבור החברה. השבוע דריה ורטהיים מדברת עם רועי מן, מייסד ומנכ״ל משותף במאנדיי, ועם יוני אושרוב, CRO במאנדיי, על איך מציבים יעדים אגרסיביים, לאיזה סוגי חברות זה מתאים ולאיזה לא, איך עושים את זה בלי להפעיל לחץ אדיר על העובדים, ועל איך לפעמים כשמכוונים לשמיים נתקעים בתקרה. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה עושים כשמבינים שהארגון לא מתפתח באופן שהיינו רוצים? איך ניגשים לבנות תוכנית פעולה לחודשים קדימה? איך רותמים את העובדים שלנו לשינוי תפיסה ענק? במשך שנים שירות הלקוחות של מאנדיי היה אחת מנקודות החוזקה של החברה - זו שנציגי המכירות הציגו בגאווה כשדיברו עם לקוחות פוטנציאליים. אבל כשהחברה הלכה וגדלה בסקייל והמוצר התפתח איתה, שירות הלקוחות לא הצליח לצמוח באותו קצב. מי שנפגעו מהמצב היו קודם כל לקוחות החברה, אבל גם עובדי ה-CX עצמם, שהיו חרוצים, מלאי מוטיבציה ומוכשרים, ולא הצליחו לתת את השירות שהם היו רוצים. בשלב הזה נתלי מרגולין גוייסה לתפקיד ​​VP Customer Experience, והבינה שבשביל לחזור להעניק ללקוחות שירות מעולה, הארגון מוכרח לעבור שינוי משמעותי בתפיסה ובאופן העבודה. אז היא הביאה חזון חדש לארגון, בנתה צעדים קונקרטיים שיזיזו את המחט מהר, ויותר מכל - עבדה על החיבור של העובדים לאותם צעדים וחזון. השבוע דריה ורטהיים מדברת עם נתלי מרגולין ועם רון רפאלוביץ׳ Director of Customer Experience במאנדיי, על הדרך שנתלי הובילה בארגון ה-CX, איך התמודדה עם התנגדויות טבעיות לתזוזות גדולות שעלו מתוך הצוות, ואיך אותו התהליך נראה מהצד של העובדים. --- תכנים נוספים שדיברנו עליהם בפרק: פרק 149: על משבר של שלושה חודשים ומה למדנו ממנו מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/ See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך ניגשים לעשות ולידציה לבעיה שאנחנו מנסים לפתור? אילו שאלות אנחנו צריכים לשאול את עצמנו כדי לצאת לדרך? איך מגלים את התשובות לשאלות האלה דרך ראיונות משתמשים? יש לכם רעיון מעולה למוצר, מיזם, פתרון לבעיה מסוימת בעולם - ועם זה אתם מחליטים להתחיל לרוץ קדימה ולנסות לקבל ולידציה מול משתמשים. זו הדרך האינטואיטיבית שהרבה יזמים בוחרים ללכת בה כשיש להם רעיון שמרגש אותם - לגשת למשתמשים פוטנציאליים ו״למכור״ להם את הפתרון שהם מצאו. אבל יש דרך טובה יותר כנראה, שתוביל אותנו לוולידציה מדויקת ונכונה יותר: קודם כל לוודא שאכן קיימת בעיה ספציפית שמפריעה לאנשים כך שהם היו מוכנים לשלם כסף כדי לפתור אותה, ורק אחר כך לגשת לפתרון. כדי להבין את הבעיה במלואה אנחנו יכולים לשאול את עצמנו כמה שאלות יסוד - ולצאת לראיונות משתמשים, באופן שיעניק לנו את התשובות והכלים שיעזרו לצאת לדרך. אז השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם עמיחי אבן חן, Senior Product Manager במאנדיי, על למה לא כדאי לעשות ולידציה לפתרון שלנו, איך נכון לגשת לראיונות משתמשים בתהליכי ולידציה, ומאיזה טעויות כדאי להימנע. --- תכנים נוספים שדיברנו עליהם בפרק: פרק 177: על איך עושים ולידיציה (עומרי מן ,Anchor) פרק 196: הכל על מחקר מתחרים (רן ארז) The Mom Test מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.comSee omnystudio.com/listener for privacy information.

​​מה היתרונות של הקמת חברה ללא משקיעים? איך בונים במהירות סטארטאפ רווחי ללא מימון? איך אפשר להגיע ללקוחות מבלי לדפוק על דלתות? במציאות הכלכלית והביטחונית של היום, גיוס כסף נהיה אתגר משמעותי אפילו יותר. לצד זאת, היכולת להגיע מהר לרווחיות ולהצליח להתקדם מבלי לגייס יכולה להיות הגורם המכריע ביכולת של סטארטאפ להמשיך לצמוח. עודד ולין ותומר שי הקימו לפני 3 שנים את חברת EverSQL, והחליטו לעשות את זה בדרך קצת אחרת - מבלי לגייס כסף ממשקיעים. לאורך הדרך הם קיבלו הרבה הצעות, אבל בגלל שהצליחו להיות רווחיים הם החליטו להישאר בוטסטראפ. הם השתמשו במגוון פרקטיקות כדי להגיע מהר לרווחיות - השקיעו מאמצים ב-SEO, עבדו על יצירת תוכן שקנה להם אמינות בעולם הבעיה שהם פתרו, והקדישו זמן לחשיבה על שותפויות אפשריות שיעזרו לצמיחה. שלוש שנים מאוחר יותר, והמאמצים האלו הובילו להצעת רכישה מ-Aiven, חברה פינית. אז השבוע, אנחנו מביאים שיחה מאירוע לייב שערכנו עם עודד ותומר, מייסדים-שותפים של חברת EverSQL, על פרקטיקות ובדרכים שאפשרו להם להגיע תוך שלוש שנים ל-100 אלף יוזרים מבלי לגייס שקל, ועל תהליך המכירה לחברת הענק הפינית Aiven. ---Guests: Oded Valin and Tomer Shay, Co-Founders at EverSQL מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך נדע במהירות אם מודעה תכניס כסף לחברה? איך נגזור פרוקסי-מטריקס שיעזרו לנו ללמוד על המשתמשים שלנו? למה זה חשוב עבור חלקים אחרים בארגון? אחד התקציבים הגדולים ביותר בסטארטאפים מוקדש למרקטינג, כשהכוונה היא כמובן להכניס לחברה לקוחות משלמים. אבל מהרגע שמפרסמים מודעה, ועד שמשתמש פוטנציאלי מקבל את ההחלטה אם לשלם על המוצר שלנו או לא - עשוי לעבור זמן, ובמשך כל הזמן הזה אנחנו ממשיכים להוציא כסף על המודעה. אז איך אפשר לדעת כמה שיותר מהר אם קמפיין מסוים שהעלינו מביא לנו לידים שגם יתקנוורטו בסופו של כבר ללקוחות משלמים? השבוע אדוה שיסגל מדברת עם אלונה קסל, Business Data Analys במאנדיי על התהליך שעשינו בחברה כדי לקצר את הפאנל הזה מ-28 ימים ליומיים, איך אנחנו מסווגים את ה-Signups שלנו כ״איכותיים״ או לא כבר במעמד הרישום ל- Free Trial, ואיך לדעת שהמטריקות שהגדרנו עדיין מתאימות. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מציבים במרכז משימות חשובות אך לא דחופות שהצטברו וישפרו את חוויית המשתמש שלנו? למה החלטנו לפתור מאות בעיות בבת אחת? איך בונים תהליך שיזיז את המחט מיד - אך יחלחל לעובדי הארגון לטווח הארוך? אנחנו עובדים בחברות ששואפות לראות התקדמות במוצר במהירות - ובהתאם, אנחנו רגילים לזוז מהר ולשפר את המוצר תוך כדי תנועה. ואמנם לשיטת העבודה הזו יש יתרונות משמעותיים, אבל היא מגיעה גם עם חסרונות: לעיתים תהליכי העומק מתפספסים, ובמוצר יכולים להישאר קצוות פתוחים. מדובר בסוגיות חשובות עבור הלקוחות שלנו, תיקונים שיכולים להוסיף משמעותית לחוויה שלהם מהמוצר שבנינו - ובכל זאת, הם לעיתים נדחקים לשוליים בשגרה בגלל עניינים דחופים יותר. לכן, כדי לחולל שינוי אמיתי ולהתחיל שנה שמתמקדת בחווית משתמש יוצאת דופן - פתחנו במאנדיי תהליך ממוקד לפתרון מאות בעיות בזמן קצר שהגיע לשיא ביום אחד של עבודה - WOW Experience Hackathon. האקתון שהתמקד כולו בשיפור משמעותי של חוויית המשתמש של מאנדיי. אז השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם איילה נרושביץ׳, Director of Product Design ועם ענבל הורן, Experienced Product manager במאנדיי, על התהליך שהן בנו והובילו, כיצד הגדירו בעיות ופתרונות ראויים, ועל איך גורמים לכל עובדי הארגון לחשוב על חווית המשתמש במוצר. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מגלים גמישות בסטארטאפ כשנכנסת טכנולוגיה חדשה שמשנה את השוק במהירות? איך מנחילים בזריזות את השינויים הנחוצים בארגון ובמוצר? ומה ההזדמנויות שמגיעות כשהקלפים הטכנולוגיים נטרפים? לפני עשר שנים זאב פרבמן, ירון אינגר, ניר פוצ'טר, עמית גולדשטיין ואיתי צידון הקימו יחד את ״לייטריקס״, סטארטאפ שמתמקד ביצירה ועריכה של תוכן דיגיטלי. באותה תקופה השוק הטכנולוגי שעסק בתרגום הדמיון האנושי לתמונות וסרטונים נראה היה אחרת לחלוטין, ובמשך השנים החברה צמחה, גייסה מאות מיליוני דולרים וצברה מאות מיליוני הורדות ועשרות מיליוני משתמשים. ואז בשנה שעברה החברה הגיעה לצומת דרכים - כששוק עריכת התוכן הדיגיטלי השתנה כמעט ביום אחד עם כניסה של כלי AI כמו דאלי 2, מידג׳רני וסטייבל דיפיוז׳ן. אז השבוע, דריה ורטהיים מדברת עם ירון, CTO ב״לייטריקס״, על הרגע שבו הבין שמדובר בגיים צ׳יינג׳ר טכנולוגי, איך נראתה ההבנה אצל ההנהלה והעובדים שתהליך העבודה מוכרח להשתנות, ואילו שינויים החברה עשתה בפועל תוך ימים בודדים כדי לא להישאר מאחור. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

למה מקימים קהילה וירטואלית? איך הופכים קהילה למקום משמעותי עבור החברים בה? איך נמדוד את ההצלחה של הקהילה שבנינו? לפני יותר מ-3 שנים הקמנו בפייסבוק את הקהילה של Startup for Startup לשיתוף ידע בין סטארטאפים. מאז עברנו דרך ארוכה, עשינו טעויות, קצרנו הצלחות, וצמחנו להיות קהילה עם 28 אלף סטארטאפיסטים וסטארטפיסטיות שחולקים ידע ותובנות על בסיס יומיומי. ניהול קהילות הוא תחום חדש יחסית והחוקים בו עדיין לא ממש כתובים - ולכן רצינו לחלוק את התובנות שצברנו מהניסיון שלנו, בתקווה שהן יעזרו לארגונים אחרים שחושבים לפתוח קהילה, או מנסים לפתח את הקהילה שלהם. אז השבוע, דריה ורטהיים מדברת עם דותן האס הרשקוביץ, מנהלת הקהילה של Startup for Startup, על העקרונות שמובילים אותנו בבנייה וניהול של קהילה, ופרקטיקות חשובות שאפשר להתחיל מהן אם רק עכשיו הקמתם קהילה. ------- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה עובר על מילואימניק/ית שחוזרים אחרי תקופה ארוכה מחוץ למשרד? כיצד מתקשרים נכון למנהל/ת את האתגרים שלנו? איך בכלל ניגשים לסגור את הפערים שצברנו בעבודה? אחרי 7 באוקטובר עובדים רבים בענף הוקפצו למילואים והתנתקו מהעבודה לתקופה ארוכה. כעת, חלק גדול מהם השתחרר ומנסה לשוב אט אט לסוג של שגרה. החזרה הזו עלולה להיות לא פשוטה ולהציב באופן טבעי אתגרים הן בפני העובד והן בפני המסגרת שמקבלת אותו בחזרה. אלמוג זעפרן, Systems Operations Manager במאנדיי, יצאה למילואים בתחילת המלחמה ושבה לעבודה אחרי יותר מחודשיים. כעת היא מדברת עם דריה ורטהיים על הסיפור האישי שלה מאז 7 באוקטובר, על ההתנתקות מהתפקיד בזמן המילואים ועל המורכבות בלהותיר את המילואים מאחור ולשוב למשרד ולתפקיד. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מהו ״Investor Day״ ובמה הוא שונה מהדו״חות הרבעוניים? אילו הזדמנויות וסיכונים עומדים בפני חברה כשהיא נפגשת עם המשקיעים שלה? איך מחליטים מהו הסיפור של החברה שלנו? ב-10 ביוני 2021, מאנדיי הפכה לחברה ציבורית. מאז עברה יותר שנה וחצי, ולא משנה איך חשבנו שהחיים כחברה ציבורית יראו - פגשנו לא מעט אתגרים חדשים, ואנחנו ממשיכים ללמוד בכל יום שעובר. בנוסף לזה, השוק הפיננסי שבו הנפקנו שונה במאה שמונים מעלות מהשוק הפיננסי שבו אנחנו פועלים היום. אז עכשיו, יותר משנה וחצי לאחר ההנפקה המסע שלנו ממשיך, ואחרי שלמדנו לא מעט שיעורים, חלקם טובים וחלקם כואבים, רצינו לשתף אתכם בנסיון שצברנו. ובדיוק בגלל זה התחלנו סדרה חדשה, שבה נדבר בכל פרק על נושא אחר שקשור לשיעורים שלמדנו בתור חברה ציבורית. בפרק בונוס בסדרה, דריה ורטהיים, ערן זינמן, אלירן גלזר ורועי מן מדברים על יום המשקיעים הראשון של מאנדיי, ומשתפים מה הם למדו ממנו. מדובר באירוע שחברה ציבורית עורכת, ובו כל חברי וחברות הלידרשיפ פוגשים את המשקיעים המרכזיים שלה כדי להציג את הסיפור של החברה, לדון בחזון שלה, וליישר קו מבחינה רעיונית וכלכלית. את המצגת מיום המשקיעים של מאנדיי ניתן למצוא כאן הקלטה של יום המשקיעים ניתן למצוא כאן -- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח כאן ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו כאן See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך ניגשים לתכנון פיננסי? איך נעבוד עם תקציב ותחזית? למה השוואה לבנצ׳מרק חשובה לבניית תקציב? תכנון קדימה הוא תמיד מאתגר – היכולת להגיד עכשיו לא רק איפה נרצה להיות בעוד שנה, אלא גם מה יידרש מאיתנו כדי להגיע לשם, ואיך נדע שזה באמת אפשרי. אם נוספים על האתגר הזה משתנים בלתי ידועים כמו משבר כלכלי, מלחמה, מילואים, או עבודה מרחוק, הוא נהיה קשה אפילו יותר. בתחילת ינואר, ערכנו אירוע בנושא ׳איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי׳ ובה היו ארבע הרצאות קצרות, כל אחת עסקה בתכנון קדימה של ורטיקל משמעותי אחר בסטארטאפ – תכנון פיננסי, מרקטינג, רואדמאפ מוצרי, ומשאבי אנוש. הפרק היום הוא הסשן שהעבירה לונה מרסיאנו לוי, Director of FP&A במאנדיי, על דרכים שונות להתמודד עם אי הוודאות שהשנה הקרובה מביאה איתה בעולמות הפייננס. לונה שיתפה בשיטות של תכנון פיננסי בחברה, עקרונות לבניית תקציב וכלים פרקטיים לתכנון עתידי בתנאי אי ודאות. ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן את ההקלטה המלאה מתוך האירוע ניתן למצוא כאן 61: מידול פיננסי - כלי קריטי לקבלת החלטות בחברה —- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח כאן ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו כאן See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך אפשר למקסם את כוח האדם שקיים אצלנו? איזה כלים חשובים לניהול בתנאי אי-וודאות? איך לדעת כמה אנשים נרצה לגייס בשנה הבאה? (ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן) תכנון קדימה הוא תמיד מאתגר - היכולת להגיד עכשיו לא רק איפה נרצה להיות בעוד שנה, אלא גם מה יידרש מאיתנו כדי להגיע לשם, ואיך נדע שזה באמת אפשרי. אם נוספים על האתגר הזה משתנים בלתי ידועים כמו משבר כלכלי, מלחמה, מילואים, או עבודה מרחוק, הוא נהיה קשה אפילו יותר. בתחילת ינואר, ערכנו אירוע בנושא ׳איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי׳ ובה היו ארבע הרצאות קצרות, כל אחת עסקה בתכנון קדימה של ורטיקל משמעותי אחר בסטארטאפ - תכנון פיננסי, מרקטינג, רואדמאפ מוצרי, ומשאבי אנוש. הפרק היום הוא הסשן שהעבירה הדס מור-פלדבאו, Director of People במאנדיי, על תכנון קדימה של ניהול וגיוס עובדים. הדס שיתפה בחשיבות של בניית הנהלה חזקה, איך לאפטם את פרודקטיביות הצוות שלנו, ואיך נכון להציב יעדים לגיוסים עתידיים. ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן. את ההקלטה המלאה מתוך האירוע ניתן למצוא כאן. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה הכלים השונים לתכנון קדימה? כמה שאפתנות כדאי להביא לתהליך הצבת היעדים שלנו? ואיך אפשר לתכנן לתרחישים עתידיים שונים?(ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן)תכנון קדימה הוא תמיד מאתגר - היכולת להגיד עכשיו לא רק איפה נרצה להיות בעוד שנה, אלא גם מה יידרש מאיתנו כדי להגיע לשם, ואיך נדע שזה באמת אפשרי. אם נוספים על האתגר הזה משתנים בלתי ידועים כמו משבר כלכלי, מלחמה, מילואים, או עבודה מרחוק, הוא נהיה קשה אפילו יותר. בתחילת ינואר, ערכנו אירוע בנושא ׳איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי׳ ובה היו ארבע הרצאות קצרות, כל אחת עסקה בתכנון קדימה של ורטיקל משמעותי אחר בסטארטאפ - תכנון פיננסי, מרקטינג, רואדמאפ מוצרי, ומשאבי אנוש. הפרק היום הוא הסשן שהעביר תומר קרמרמן, Head of Analytics to the CEO במאנדיי, על כלים ואסטרטגיות בתכנון קדימה. תומר שיתף בכלים לזיהוי האתגרים הכי משמעותיים שנרצה לפתור בשנה הקרובה, והדרך לעשות תעדוף בעזרת הסטייקהולדרים השונים בחברה. ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן לכלי שתומר והצוות שלו בנו לScenario planning ניתן להיכנס כאן את ההקלטה המלאה מתוך האירוע ניתן למצוא כאן.See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה השלבים השונים בתכנון רואדמאפ מוצרי? מי צריך להיות מעורב בתהליך? מתי צריך להתחיל לתכנן את השנה הבאה? (ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן) תכנון קדימה הוא תמיד מאתגר - היכולת להגיד עכשיו לא רק איפה נרצה להיות בעוד שנה, אלא גם מה יידרש מאיתנו כדי להגיע לשם, ואיך נדע שזה באמת אפשרי. אם נוספים על האתגר הזה משתנים בלתי ידועים כמו משבר כלכלי, מלחמה, מילואים, או עבודה מרחוק, הוא נהיה קשה אפילו יותר. בתחילת ינואר, ערכנו אירוע בנושא ׳איך תראה 2024? כלים לתכנון שנתי׳ ובה היו ארבע הרצאות קצרות, כל אחת עסקה בתכנון קדימה של ורטיקל משמעותי אחר בסטארטאפ - תכנון פיננסי, מרקטינג, רואדמאפ מוצרי, ומשאבי אנוש. הפרק היום הוא הסשן שהעביר איתמר חזנוביץ׳, פרודקט ליד במאנדיי, על כלים לתכנון רואדמאפ מוצרי. איתמר שיתף בכלים לזיהוי האתגרים הכי משמעותיים שנרצה לפתור בשנה הקרובה, והדרך לעשות תעדוף בעזרת הסטייקהולדרים השונים בחברה. ההרצאה לוותה במצגת, שניתן לראות כאן. את ההקלטה המלאה מתוך האירוע ניתן למצוא כאן. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך נקבע מחיר מניה של חברה? למה המחיר עולה או יורד? ואיך התנודות במניה משפיעות על החברה, על המשקיעים ועל העובדים?ב-10 ביוני 2021, מאנדיי הפכה לחברה ציבורית. מאז עברו יותר משנתיים, ולא משנה איך חשבנו שהחיים כחברה ציבורית יראו - פגשנו לא מעט אתגרים חדשים, ואנחנו ממשיכים ללמוד בכל יום שעובר. בנוסף לזה, השוק הפיננסי שבו הנפקנו שונה במאה שמונים מעלות מהשוק הפיננסי שבו אנחנו פועלים היום. אז עכשיו, יותר משנתיים לאחר ההנפקה המסע שלנו ממשיך, ואחרי שלמדנו לא מעט שיעורים, חלקם טובים וחלקם כואבים, רצינו לשתף אתכם בנסיון שצברנו. ובדיוק בגלל זה התחלנו סדרה חדשה, שבה בכל פרק דריה ורטהיים מדברת עם ערן זינמן ואלירן גלזר, CFO במאנדיי, על נושא אחר שקשור לשיעורים שלמדנו בתור חברה ציבורית. אחרי שבפרק הקודם בסדרה דיברו על משקיעים בשוק ההון, בפרק הרביעי והאחרון בסדרה דריה, אלירן וערן צוללים עמוק אל תוך עולם המניות - הם מדברים על ההסתכלות שלהם על מחיר מניה ומה הם מחפשים לראות, אחרי איזה מניות אחרות הם עוקבים כדי לקבל תמונה רחבה של מצב השוק, ואיך מתמודדים ברמה האישית עם עולם כל כך וולאטילי. ----את הפרק הקלטנו לפני ה-7 באוקטובר. הנושא של מחיר מניה רלוונטי גם לזמנים שקטים וגם לזמני מלחמה, ובכל זאת אם עולות לכם שאלות נוספות כתוצאה מהתקופה הנוכחית שלא ענינו עליהן בפרק, נשמח אם תשלחו לנו אותן דרך המייל שלנו [email protected] מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

אין מה להוסיף הרבה - כולנו יודעים כמה 2023 הייתה שנה לא פשוטה, וכשחשבנו איך יהיה הכי נכון לסכם אותה- פשוט לא הצלחנו להחליט. מצד אחד, יש לנו שנה שהביאה איתה אין סוף אתגרים עסקיים וכלכליים שהרבה מאיתנו עוד מתמודדים איתם ועם ההשלכות שלהם, ומצד שני יש אתגרים רגשיים שמציפים וכמעט לא משאירים מקום לשום דבר אחר. אז איך, בתוך כל זה, בוחרים שיעור אחד שאיתו אפשר לסכם את השנה הזו? ואז נפל לנו האסימון - שאין שיעור אחד, יש עשרות, או אולי מאות, ומי שלמדו אותם על בשרם אחרי שהתמודדו עם האתגרים שהשנה הזו הביאה איתה - אלו אתם ואתן. ולכן - את הפרק האחרון החלטנו להקדיש לחברי וחברות הקהילה שלנו, וביקשנו מכם לשתף איתנו בשיעור אחד שלמדתם השנה, כזה שאחרים יכולים ללמוד ממנו גם, או פשוט כזה שבא לכם לספר החוצה. תודה רבה לים, לקרן, לאליאנה, ליובל, לעדי, לנופר ולאביה ששיתפו איתנו בשיעורים שלהם בפרק, וגם לכם - כל אלו שחולקים איתנו ועם הקהילה את השיעורים שלהם מדי יום. ולסיכום, מכל הצוות של Startup for Startup - אנחנו שולחים חיבוק גדול לכל המאזינים שלנו, ומקווים ל-2024 שקטה וטובה יותר.----משתתפי הפרק לפי הסדר -נופר גוטליב - מתמחה בהקמות מאפס וניהול של תהליכים עסקיים: sales ו- customer journey אליאנה ברבל - Co-Founder & CEO, Ellieים רגב - יזם ויועץ שיווק אביה חן - משקיעה ומנהלת שותפויות בfresh.fundעדי וייצהנדלר - Co-Founder & CEO, Valooיובל סוסקינד - מטמיע מאנדיי, M-POWERקרן שרייבר - HR Operation, Hoopo --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

התקופה הנוכחית מביאה איתה לא מעט אתגרים שקשורים לגיוס כסף, ולהתנהלות כללית אל מול המשקיעים שלנו. האתגרים האלו נהיים משמעותיים יותר כשמדובר במשקיעים מחו״ל - שלא תמיד מבינים לעומק את המצב, ויש חשיבות מאוד גדולה לדרך בה נתקשר מולם. באמצע נובמבר, ערכנו אירוע שבו דריה ורטהיים ראיינה את שולי גלילי מקרן UpWest, ז׳אק בנקוסקי מ-U.S Venture Partners ואהרון ג׳קובסון מ-NEA על הדרך בה משקיעים בארה״ב תופסים את המצב הנוכחי, כיצד הם היו רוצים שיזמים יעבדו מולם, ואיך הם רואים גיוס כסף לסטארטאפים ישראלים כיום. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

אנחנו כבר יודעים שהסטטיסטיקה פועלת לרעת סטאטראפים, והשנה האחרונה, והתקופה האחרונה בפרט לצערנו מחריפות את המספרים אפילו עוד יותר.ולכן השבוע, החלטנו לחזור לאחד הפרקים שהכי אהבתם, פרק 36 - מה עושים יום אחרי סוגרים חברה.בפרק, ליאור קרנכל דיברה עם ערן זינמן וערן הלפט, director of product management שבזמנו היה product manager שהגיע לאחר שסגר את הסטארטאפ שלו, על מתי מבינים שזה לא עובד, מה עושים יום אחרי שסוגרים חברה, ואיך מחליטים מה הצעד הבא. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך ממשיכים לעבוד עם צוות מצומצם? מה עושים כשהיעדים חייבים להשתנות? איך זה להיות מנהל או מנהלת בתקופה הזו? עבור מנהלים ומנהלות, התקופה האחרונה קשה במיוחד. מעבר לקושי הכללי שכולנו חווים - בין אם מדובר בחרדות, עייפות, עצב או כל סיבה אחרת שמקשה עלינו את העבודה, המנהלים והמנהלות שלנו מתמודדים עם אתגר כפול, כאשר הם צריכים בנוסף להישאר מוחזקים עבור הצוותים שלהם. ומעבר לאתגר האישי, יש גם לא מעט אתגרים פרקטיים שצריך לפתור - איך ממשיכים כאשר אחוז גדול מהצוות שלנו לא נמצא? איך אפשר לוודא שהאנשים שכן עובדים לא נשחקים? וגם איך לשמור על עצמנו בתקופה הזו?. עבור מנהלי פיתוח, האתגר הזה מאוד מוחשי, כיוון שלא מעט עובדים ועובדות אשר ביום יום עוסקים בפיתוח, גויסו למילואים. השבוע, דריה ורטהיים מדברת עם שחר פולק, head of engineering ב - Imagen.AI ואחד מיוצרי ומנהלי הפודקאסט וקהילת המפתחים ׳מחוץ לקופסא׳, על כל האתגרים שניהול בתקופה האחרונה מביא איתו. שחר משתף בפרקטיקות שעזרו לו בתקופה האחרונה, מה עדיין מאתגר, ואיך הוא מצליח לתמוך באחרים בתקופה לא פשוטה גם עבורו? --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

* את הפרק הזה הקלטנו במקור לפני חצי שנה, אבל לאור האתגרים המתמשכים שהתקופה הזו מביאה איתה בגיוס כספים, רצינו לשתף אותו עכשיו גם בפודקאסט המרכזי שלנו.** ----מה זה ראנווי? באיזה שלב כדאי להתחיל לחשוב עליו? ומה עושים אם התכנון שעשינו משתנה תוך כדי? בפרק הרביעי בסדרת ׳הגיוס הראשון׳ אנחנו מדברים על כל מה שצריך לדעת על תכנון ראנווי - כמה כסף אנחנו חושבים שנצטרך עד לגיוס הבא, מה יהיה קצב שריפת המזומנים, ועל מה נוציא אותם. הנושאים האלו חשובים תמיד, אבל במיוחד בתקופה הנוכחית, שבה הזמן לגייס עלול להתארך ולכן יש צורך בתכנון נכון לטווח ארוך שיאפשר לסטארטאפ לצלוח גם תקופות מורכבות. בפרק, אדוה שיסגל מדברת עם רון רייטר, מייסד-שותף וCTO ב-Sentra, על כל מה שצריך לדעת על תכנון ראנווי. רון משתף מתי צריך להתחיל לחשוב על תכנון, מה הפרמטרים שצריך לקחת בחשבון, ומתי צריך להתחיל לחשוב על הגיוס הבא.See omnystudio.com/listener for privacy information.

בשבועות האחרונים, אנחנו נמצאים במשבר שקשה מאוד להשוות לדברים אחרים. לצד זאת, הדבר היחידי שאנחנו יכולים להיעזר בו בתקופות האלו זה הניסיון שלנו ושל אחרים, כדי להבין איך אנחנו יכולים בכל זאת להתמודד עם התקופה הקשה הזו. ׳עם הפנים קדימה׳ היא סדרה שכל המטרה שלה היא לנסות ולתת תקווה, השראה ואולי גם קצת כלים ליזמים ויזמות ובעצם כל מי שמרגיש עכשיו שהוא במשבר מקצועי שלא ברור לו איך הוא יוצא ממנו. בכל פרק נעשה שיחה קצרה עם יזם או יזמת על תקופה שבה חוו משבר שלא ידעו איך לצאת ממנו, ומה בכל זאת עזר להם. בפרק הרביעי, דריה ורטהיים מדברת עם שלומי בן-חיים, מייסד-שותף ומנכ״ל ג׳יי פרוג, שמשתף ברצף המשברים שעברו כחברה שקמה בזמן המשבר הכלכלי של 2008 והתקשתה לגייס, באיך נשארים אופטימיים גם כשהמצב קשה, ולמה מנהלים חייבים להישאר חזקים בתקופה הזו.See omnystudio.com/listener for privacy information.

בשבועות האחרונים, אנחנו נמצאים במשבר שקשה מאוד להשוות לדברים אחרים. לצד זאת, הדבר היחידי שאנחנו יכולים להיעזר בו בתקופות האלו זה הניסיון שלנו ושל אחרים, כדי להבין איך אנחנו יכולים בכל זאת להתמודד עם התקופה הקשה הזו. ׳עם הפנים קדימה׳ היא סדרה שכל המטרה שלה היא לנסות ולתת תקווה, השראה ואולי גם קצת כלים ליזמים ויזמות ובעצם כל מי שמרגיש עכשיו שהוא במשבר מקצועי שלא ברור לו איך הוא יוצא ממנו. בכל פרק נעשה שיחה קצרה עם יזם או יזמת על תקופה שבה חוו משבר שלא ידעו איך לצאת ממנו, ומה בכל זאת עזר להם. בפרק השלישי, דריה ורטהיים מדברת עם עינת גז, מייסדת-שותפה ומנכ״לית פאפאיה גלובל, שמשתפת במשבר שלא הייתה בטוחה איך תצא ממנו, בדרך בה היא מתמודדת עם משברים ע״י התכוננות לתרחיש הגרוע ביותר, ולמה חשוב לשתף אחרים כשקשה לנו.See omnystudio.com/listener for privacy information.

השבועות האחרונים היו מאתגרים עבור כולנו, ולאתגרים הרגשיים שמלווים את התקופה הנוכחית, מצטרף גם האתגר בניהול שגרה עסקית. וכשאתם סטארטאפ קטן - עם עובדים שגויסו, השקעות שהוקפאו או לקוחות שעוזבים - האתגרים האלו נהיים עוד יותר משמעותיים, במיוחד עבור מי שרוצה לצד כל זה גם לתרום ולקחת חלק במאמץ המדיני. אז השבוע דריה ורטהיים מדברת עם עופר פמילייר, מייסד-שותף ומנכ״ל Glossai, סטארטאפ שגייס 7.5 מיליון דולר ועם 35 עובדים שחלקם במילואים, על הדרך בה הצליחו גם להפוך את המוצר שלהם לכזה שיכול לעזור בפעולות ההסברה, וגם להמשיך לשמר לקוחות ועבודה רגילה ככל הניתן, תוך שמירה על החוסן של כלל העובדים. עופר שיתף בדרך בה דאגו לרווחת העובדים בזמנים כאלו, ואיך אפשר לתרום תוך כדי ווידוא שאנחנו לא מאבדים את הפוקוס המרכזי שלנו. See omnystudio.com/listener for privacy information.

בשבועות האחרונים, אנחנו נמצאים במשבר שקשה מאוד להשוות לדברים אחרים. לצד זאת, הדבר היחידי שאנחנו יכולים להיעזר בו בתקופות האלו זה הניסיון שלנו ושל אחרים, כדי להבין איך אנחנו יכולים בכל זאת להתמודד עם התקופה הקשה הזו. ׳עם הפנים קדימה׳ היא סדרה שכל המטרה שלה היא לנסות ולתת תקווה, השראה ואולי גם קצת כלים ליזמים ויזמות ובעצם כל מי שמרגיש עכשיו שהוא במשבר מקצועי שלא ברור לו איך הוא יוצא ממנו. בכל פרק נעשה שיחה קצרה עם יזם או יזמת על תקופה שבה חוו משבר שלא ידעו איך לצאת ממנו, ומה בכל זאת עזר להם. בפרק השני, דריה ורטהיים מדברת עם רועי מן וערן זינמן מייסדים-שותפים ומנכ״לי monday.com, ששיתפו באיך אפשר לזוז מהר בתנאי אי וודאות (ולמה זה כ״כ חשוב), למה החליטו להתגייס כך למאמץ המדיני, ואיך מוודאים שהשגרה והלקוחות של החברה לא נפגעים כתוצאה מהמצב. See omnystudio.com/listener for privacy information.

בשבועות האחרונים, אנחנו נמצאים במשבר שקשה מאוד להשוות לדברים אחרים. לצד זאת, הדבר היחידי שאנחנו יכולים להיעזר בו בתקופות האלו זה הניסיון שלנו ושל אחרים, כדי להבין איך אנחנו יכולים בכל זאת להתמודד עם התקופה הקשה הזו. ׳עם הפנים קדימה׳ היא סדרה שכל המטרה שלה היא לנסות ולתת תקווה, השראה ואולי גם קצת כלים ליזמים ויזמות ובעצם כל מי שמרגיש עכשיו שהוא במשבר מקצועי שלא ברור לו איך הוא יוצא ממנו. בכל פרק נעשה שיחה קצרה עם יזם או יזמת על תקופה שבה חוו משבר שלא ידעו איך לצאת ממנו, ומה בכל זאת עזר להם. בפרק הראשון, דריה ורטהיים מדברת עם אבישי אברהמי, מייסד-שותף ומנכ״ל וויקס, ששיתף בתפיסה שלו על מנהיגות בתקופה הנוכחית, איך הוא התמודד עם משברים גדולים כשנתקל בהם, ועל החשיבות של הפרדה בין המשבר הרגשי למשבר העסקי. ---------------אנחנו מזכירים כמו תמיד, שאם יש מישהו או מישהי מכם שזקוקים לעזרה בכל נושא שהוא, אנא - אל תהססו לכתוב לנו ונעשה את כל מה שביכולתנו כדי לחבר לגורמים הרלוונטיים ולסייע. עמוד מתעדכן באתר שלנו שמאגד את קרנות הסיוע, היוזמות והשירותים לסטארטאפים בזמן המלחמה See omnystudio.com/listener for privacy information.

בימים האלו, אנחנו רוצים לנסות ולהשתמש בפודקאסט כדי לתת מענה לכמה מהאתגרים הכי גדולים שאנחנו יודעים שהתקופה הזו מביאה איתה עבור סטארטאפים, במיוחד כאלו בשלבים מוקדמים, ולכן השבוע נוציא מספר פרקים קצרים, שינסו לתת במה ליוזמות שונות ולעצות וכלים פרקטיים שבתקווה יוכלו לעזור בניהול שגרה גם במצבי משבר כמו זה שאנחנו חווים עכשיו.בפרק של היום אדוה שיסגל מדברת עם טל קרת, שותפה מובילה במחלקת דיני עבודה במשרד ארנון-תדמור-לוי, על כל מה שחשוב לדעת על דיני עבודה בתקופה הנוכחית. טל משתפת בזכויות ובחובות שלנו כמעסיקים וכעובדים בשעת חירום, איך לדעת אלו חלים עליי, וכיצד ניתן להתמודד במצב שהרבה מהעובדים שלנו לא יכולים לעבוד. See omnystudio.com/listener for privacy information.

בימים האלו, אנחנו רוצים לנסות ולהשתמש בפודקאסט כדי לתת מענה לכמה מהאתגרים הכי גדולים שאנחנו יודעים שהתקופה הזו מביאה איתה עבור סטארטאפים, במיוחד כאלו בשלבים מוקדמים, ולכן השבוע נוציא מספר פרקים קצרים, שינסו לתת במה ליוזמות שונות ולעצות וכלים פרקטיים שבתקווה יוכלו לעזור בניהול שגרה גם במצבי משבר כמו זה שאנחנו חווים עכשיו.בפרק של היום אדוה שיסגל מדברת עם אמיר שבט, יזם ומשקיע בקרן הון סיכון dark mode, על האתגרים המרכזיים שחווים יזמים ויזמות בימים אלו בניסיון לשמור על הסטארטאפ שלהם. אמיר משתף בטיפים וכלים פרקטיים להתמודד עם ראנווי שהולך ואוזל, איך לתקשר את המצב הנוכחי למשקיעים ולקוחות, ואיך לעשות תיעדוף כדי להמשיך ולרוץ גם אם הרבה מהעובדים שלנו לא יכולים לעבוד כרגע.See omnystudio.com/listener for privacy information.

בימים האלו, אנחנו רוצים לנסות ולהשתמש בפודקאסט כדי לתת מענה לכמה מהאתגרים הכי גדולים שאנחנו יודעים שהתקופה הזו מביאה איתה עבור סטארטאפים, במיוחד כאלו בשלבים מוקדמים, ולכן השבוע נוציא מספר פרקים קצרים, שינסו לתת במה ליוזמות שונות ולעצות וכלים פרקטיים שבתקווה יוכלו לעזור בניהול שגרה גם במצבי משבר כמו זה שאנחנו חווים עכשיו.את הפרק של היום אנחנו מקדישים לאחד האתגרים הכי משמעותיים עבור סטארטאפים כרגע, הכסף - הרבה סטאטראפים מוצאים את עצמם במצב שהראנווי הולך ואוזל, הם לא מצליחים להכניס כסף או לשלם משכורות, ובשבוע האחרון קמו מספר יוזמות שמנסות לתת מענה בדיוק לבעיה הזו. בפרק, אדוה שיסגל מדברת עם הילה חדד חמלניק, לשעבר מנכלית משרד החדשנות ואחת ממקימי הקרן Safe Dome (יחד עם אהוד שניאורסון - לשעבר מפקד 8200. ואיציק פרנפס - שותף מנהל בקרן הון סיכון באטרי וונצ׳רס), שהוקמה בשבועות האחרונים והיא קרן חירום להשקעות קטנות שתאפשר לסטארט-אפים צעירים לשרוד את המלחמה. הילה שיתפה בפרטים נוספים על הקרן, מהם תנאי ההשקעה ותנאי הקבלה, ואיך ניתן להגיש מועמדות. — למידע על קרנות ויוזמות סיוע נוספות ניתן להיכנס לאתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/startup-in-time-of-crisis/ פרטים נוספים על קרן Safe Dome ניתן למצוא באתר - https://safedome-vc.webflow.io/?fbclid=IwAR2L2uLR0kqBxWcjR4R1U_kOQKLhhPc-WzfRs9vvFqhqH08ayPT4wxwf-9oליצירת קשר ניתן לפנות בוואטסאפ:מיי יעקבזון: 050-8898051 הילה חדד חמלניק: 052-5284868 אם אתם מכירים יוזמות נוספות שיכולות לסייע לסטארטאפים בימים אלה, או כל דבר אחר שהקהילה צריכה לשמוע עליו, ספרו לנו במייל ([email protected]).See omnystudio.com/listener for privacy information.

אלו ימים קשים מאוד שעוברים על כולנו, ורצינו לנצל את הפלטפורמה הזו כדי לנסות ולתת כלים להתמודדות עם המצב. זהו פרק קצר במיוחד שבמהלכו אנחנו מדברים עם דנה שיוביץ, פסיכולוגית בחברת EQL שנותנת שירותים של ייעוץ פסיכולוגי לעובדים ומנהלים והיא חלק מהקליניקה הפסיכולוגית במאנדיי, ופסיכולוגית בבית החולים איכילוב. דנה שיתפה בכלים להתמודדות אישית ולתמיכה באחרים סביבנו, בתקווה שזה יוכל לעזור. בתקווה לימים שקטים וטובים יותר עבור כולנו. ---וידאו לתרגול נשימה סרעפתית סרטון אנימציה לילדים ונוער, על שיטות הרפיה שעוזרות בהפגת מתחים קו הסיוע של נט”ל עומד לרשות נפגעי טראומה על רקע מלחמה וטרור. הקו מציע עזרה נפשית טלפונית או באמצעות שיחות צ’אט, לטווח הקצר ולטווח הארוך – בהתאם לצורך 24/7. קו הסיוע בטלפון: 1-800-363-363 ער"ן - עזרה ראשונה נפשית היא עמותה התנדבותית המעניקה שירותי תמיכה נפשית בטלפון ובאינטרנט לאנשים הזקוקים לאוזן קשבת. שירותי העמותה ניתנים באופן אנונימי ומידי לכלל הציבור הישראלי. מוקד ער"ן בטלפון מאויש 24 שעות ביממה בכל ימות השנה. מספר הטלפון הארצי הוא 1201 עמותת סה"ר להענקת סיוע נפשי מיידי ואנונימי תגברה את קווי הסיוע ומעניקה סיוע נפשי ללא עלות באמצעות אתר האינטרנט או בוואטסאפ 055-9571399. עמותת עלם לנוער במצבי סיכון פתחה קו לייעוץ, תמיכה וסיוע עקב המצב הביטחוני. מהעמותה נמסר כי ניתן לפנות לצ'אט האנונימי של עלם באתר העמותה, או בוואטסאפ במספר 054-942-4062. המרכז הרפואי איכילוב פתח עמדת מענה מהיר הממוקמת במיון, לנפגעי חרדה וטראומה נפשית. את המרכז יאיישו רופאי המערך הפסיכיאטרי של איכילוב. המרכז פתוח לכל אדם. קו ייעודי לפצועים ולמי שאיבד את יקיריו - הביטוח הלאומי הפעיל קו ייעודי רק עבור הפצועים ולמשפחות שאיבדו את יקיריהם בעקבות המצב הביטחוני בארץ ולטובת סיוע בהתאם למה שצוין לעיל, ומספרו: 02-6269999. הקו פועל בימים א'-ה' מהשעה 08:00 עד 20:00. בנוסף, הביטוח הלאומי מאשר סיוע בנפגעי חרדה הניתנים על ידי פסיכולוגים ועובדים סוציאליים שמומחים בטיפול בטראומה. הטיפולים ניתנים גם באמצעות טיפולים מקוונים (זום) וזאת כדי לאפשר שהייה במרחבים המוגנים או בסמוך להם לנוכח המצב הביטחוני. פרטים נוספים ורשימת מרכזי הסיוע בקישור הבא באתר הביטוח הלאומי. See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה חשוב לדעת על Term Sheet? מה המשמעות של כל אחד מהסעיפים? והאם כדאי לקחת עורכי דין שילוו אותנו בתהליך השקעה? אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ - גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה. טרם שיט (Term-sheet) הוא מסמך מקובל בעולמות ההון סיכון, שבו מפורטים התנאים הבסיסיים של סיבוב ההשקעה - מה יהיה הסכום ההשקעה, שווי החברה, זכויות המשקיע, תנאים במקרה של גיוס נוסף, וכו׳. זה מסמך משפטי לכל דבר שיכולה להיות לו השפעה משמעותית על תהליכי הגיוס הנוכחיים והעתידיים שלנו, ולכן חשוב שיזמים או יזמות שמקבלים אותו ידעו להבין מה המשמעות של כל סעיף. בפרק השלישי בסדרה, דריה ורטהיים מדברת עם ליאת אהרונסון, שותפה מייסדת וmanaging director ב-Horizen Labs Ventures ויושבת ראש תוכנית היזמות Zell על מה זה טרם שיט. ליאת מסבירה את סוגי המימון השונים, מפרטת על המשמעות של כל סעיף במסמך, ומה הטעויות הנפוצות שכדאי להימנע מהן. --- תוכן נוסף בנושא: פרק גיל בן ארצי טמפלייט טרם שיט של Y combinator See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מגדירים בייסליין כשאין לנו דאטה זמינה? למה חשוב לזהות מה סוג הבייסליין הספציפי הנכון לנו? ולמה לפעמים, ובניגוד למה שאפשר לחשוב, אין דבר מעניין כמו דוחות פיננסיים של חברות ציבוריות? להיות מנהל או מנהלת מוצר ראשונים בסטארט-אפ מגיע עם שלל אתגרים - ואחד המשמעותיים שבהם הוא העדר הבייסליין. בין אם אנחנו בונים את הפיצ'רים הראשונים בחברה, ובין אם אנחנו בונים פיצ'ר חדש מאפס, אמורים להיות לנו יעדים. אבל כשאנחנו פועלים עם לוח חלק, קשה יותר להגדיר לאן אנחנו רוצים להגיע, מה ייחשב טוב ואיך בכלל נדע שאנחנו מצליחים. השבוע בפודקאסט רן ארז מדבר עם דויד בלסם, VP Product וחלק מצוות ההקמה של הסטארט-אפ PointFive, שהיה מנהל מוצר ראשון בכמה חברות שונות (ביניהן Melio ו-Freightos). דויד משתף באתגרים השונים שנתקל בהם אצל כל אחת מהחברות סביב הגדרת בייסליין בתחילת הדרך, והדרכים שבהן הצליח להגיע לבייסליין הנכון לכל אחת מהן. הוא מדבר על השיטות השונות בהן הצליח להגיע לדאטה רלוונטית, מתי ולמה כדאי להחליף בייסליין ומה הם הטיפים שאסף לאורך הדרך. See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה המשמעות של דירקטוריון עבור חברה? מה העבודה מולם מאפשרת לנו? איך נראית התקשורת מולם בפועל? עבודה נכונה עם הבורד של החברה שלנו, יכולה להיות משמעותית לחברה בהרבה מובנים - לדירקטוריון (או הבורד) יש יכולת לתת פרספקטיבה רחבה יותר על החלטות שהחברה מקבלת, ודיוק המסרים שנרצה להעביר בישיבת בורד יכול לעזור לנו גם בדיוק המסרים פנימית לחברה. השבוע בפודקאסט של Startup for Startup דריה ורטהיים מדברת עם רועי מן ועם אבי אייל, מייסד-שותף ושותף מנהל בקרן אנטרה וגם המשקיע הראשון במאנדיי, על איך נראית עבודה נכונה בין יזמים לבורד. הם משתפים במה המטרה של הבורד ואיך נכון לנהל פגישות מולם, מה עושים כשעולות התנגדויות להחלטות שהיזמים מקבלים, ואיך מייצרים שקיפות עם כל חברי הבורד. --- פרקים נוספים בנושא: 78: על איך הפכנו מ-Dapulse ל- monday.com --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה זה פרודקט מרקט פיט? איך נראה המסע אליו? ומאיזה טעויות כדאי להימנע בדרך? פרודקט מרקט פיט הוא בו זמנית אחד המונחים הכי חמקמקים בעולם הסטארטאפים, ואחד המונחים הכי משמעותיים להצלחה של כל סטארטאפ. כשמסתכלים על כל גרף גנרי שמראה צמיחה של סטארטאפ, הנקודה שבה מתחילה הצמיחה תמיד קורית מיד לאחר ההגעה לפרודקט מרקט פיט, אבל הדרך לשם לא פשוטה, ויכולה לקחת לא מעט זמן, ולעבור בלא מעט טעויות בדרך. השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם נועה גנות, מייסדת ומנכ״לית Infinify שעבדה עם מעל 200 סטארטאפים על בניית אסטרטגיית מוצר שתוביל לפרודקט מרקט פיט. נועה משתפת על השלבים השונים שצריך לעבור בדרך, למה בעצם פרודקט מרקט פיט כל כך חשוב, ומה קורה אם חושבים שהגענו לפרודקט מרקט פיט מוקדם מדי.  ---  תוכן נוסף שיכול לעניין אתכם: פרק 25: פרודקט מרקט פיט עם אבישי אברהמיתכנים נוספים של נועה בנושא: ​​Ebook - https://bit.ly/3K3RtsB Blog - https://bit.ly/44w3FL6 Lecture - https://bit.ly/43Mvrlv --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -   https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה במודל של צ׳ק פוינט אפשר להם לגייס רק כמה מאות אלפי דולרים ולהתקדם כל כך מהר? איך מקימים חברה בשוק לא קיים? איך נשארים חזקים גם בזמן משבר? לפי הסטטיסטיקות, תשעה מכל עשרה סטארטאפים שיקומו, ייאלצו לסגור. הקמת סאטרטאפ היא מסע מפרך, שפוגש לא מעט אתגרים בדרך - החל מגיוס עובדים, דרך חינוך שוק ותחרות, ועד לשינויים כלכליים שמתרחשים בעולם, ומשפיעים על כל המרחב הטכנולוגי. לכן, נדיר לפגוש חברה שהתחילה בתור סטארטאפ, ומאז כבר 30 שנה לא רק נשארת יציבה, אלא ממשיכה לגדול - על אף כל האתגרים שמנינו קודם. ואכן, מאז שצ׳ק פוינט קמה ב-1993, הם עברו אין סוף אתגרים קטנים, ועם שני משברים עולמיים גדולים מאחוריהם (משבר הדוט קום ומשבר 2008), המשבר הנוכחי בשוק לא זר להם. השבוע, דריה ורטהיים מדברת עם גיל שויד, מייסד-שותף ומנכ״ל צ׳ק פוינט, על איך בונים חברה שנשארת מצליחה לאורך 30 שנה. גיל שיתף בעקרונות שליוו אותם מתחילת הדרך, איזה פרקטיקות הם מפעילים בזמן משבר כדי להישאר יציבים, ולמה האנשים הראשונים שהם גייסו לחברה היו מפתחים, בעוד ששלושת המייסדים הלכו לעסוק במכירות?See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה ההזדמנות בשילוב Generative AI במוצר שלנו? לאיזה מוצרים זה מתאים? ואיך מוודאים שזה לא פוגע באיכות המוצר שאנחנו מציעים? חודש אוגוסט הגיע ואנחנו עומדים להקדיש את כולו לנושא שיהיה לכם קל לצרוך גם אם אתם בחופש - AI. בכל פרק בחודש, נסקור איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לאפטם ולשפר תחום אחר בסטארטאפ שלנו - מה הכלים שקיימים, ואיך נכון להשתמש בהם. ובפרק הפעם - האחרון לחודש - אנחנו מדברים על איך אפשר לשלב Generative AI במוצר שלנו, כדי להגדיל את הצעת הערך שלנו למשתמשים. בשנה האחרונה AI נהיה מושג נפוץ, והתחושה היא שכל מוצר צריך להטמיע בתוכו פיצ׳רים של בינה מלאכותית, ושכל יזם צריך לקחת את זה בחשבון כשהוא יוצא לגייס כסף. אכן, אין ספק של-AI יש יתרונות משמעותיים, אבל האם הוא אכן מתאים לכל סוגי המוצרים? מי יכול להרוויח מהטמעה שלו, ובאיזה מוצרים זה דווקא יכול לפגוע? אז השבוע אדוה שיסגל מדברת עם מירב פרלמוטר, Data Analytics Lead ב-Tastewise, שלפני חצי שנה התחילו תהליך של הטמעת Generative AI במוצר שלהם, מה שיצר אימפקט מאוד משמעותי על הצעת הערך שלהם. מירב משתפת בהזדמנות שהם זיהו ב-Tastewise ובאיך עשו את ההטמעה בפועל, באתגרים שהם עוד חווים סביב התהליך, וגם לאיזה חברות ומוצרים הטמעה של AI לא בהכרח מתאימה.See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לייצר יתרון תחרותי בתור סטארטאפ בתחילת הדרך? איך אפשר להתחייב לשחרור של פיצ׳ר חדש כל חודש? ואיפה השימוש ב-AI עדיין מאתגר? * המושג MOET מופיע לא מעט בפרק - המשמעות שלו היא היתרון התחרותי, לרוב הטכנולוגי, של הסטארטאפ שלכם חודש אוגוסט הגיע ואנחנו עומדים להקדיש את כולו לנושא שיהיה לכם קל לצרוך גם אם אתם בחופש - AI. בכל פרק בחודש, נסקור איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לאפטם ולשפר תחום אחר בסטארטאפ שלנו - מה הכלים שקיימים, ואיך נכון להשתמש בהם. ובפרק הפעם אנחנו מדברים על איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לייצר יתרון תחרותי בתור סטארטאפ בתחילת הדרך. תחום הבינה המלאכותית הביא איתו שינויים משמעותיים בלא מעט תחומים, ועבור יזמים בתחילת הדרך, הוא יכול לאפשר התמודדות מול ענקיות שפועלות באותו השוק, ואפילו להוות יתרון אמיתי. השבוע, דריה ורטהיים מדברת עם גיא בר-נר, מייסד-שותף ומנכ״ל Tagbox.io, סטארטאפ בתחילת דרכו שבונה מערכת לניהול תמונות ו-ווידאו לעסקים. גיא משתף איך הם השתמשו והטמיעו כלי AI שונים במוצר שלהם כבר מתחילת הדרך, ואיך זה מאפשר להם לרוץ מהר במקומות שחברות גדולות יותר לא מצליחות, איך מוודאים שזה לא מייצר דמיון לסטארטאפים אחרים, ואיך נשארים מחוברים לשוק ומעודכנים בכל מוצר חדש שיוצא. --- תוכן רלוונטי נוסף: מקורות מידע וכלי AI ששווה להכיר --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/ See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך עושים ולידציה להזדמנות חדשה במוצר קיים? מתי עדיף להשתמש במשאבים הקיימיים ולא למהר לפתח חדשים? ולמה למנהלי מוצר כדאי לפעמים להיות גם קצת אנשי עסקים? כמנהלי מוצר אנחנו עלולים למצוא את עצמנו הרבה פעמים בפוזיציה של אלו שצריכים להגיד ׳לא׳.. אנחנו נחשפים להרבה מאוד הזדמנויות, והצורך להתפקס על המשימה הנוכחית מצד אחד והחשש מלפספס הזדמנויות מצד שני - מאלץ אותנו לבחור כל הזמן באופן אקטיבי על מה אנחנו מתמקדים ועל מה אנחנו מוותרים. הדרך להכריע בסוגיות כאלו היא כמעט תמיד ולידציה - מספר שלבים שיוכלו להכריע האם ההזדמנות החדשה שזיהינו שווה השקעה. השבוע בפודקאסט רן ארז מדבר עם רון קמחי, Senior Product Manager בחברת monday.com, שמספר כיצד זיהוי נכון של הזדמנות הוביל לפיתוח מערכת ה-CRM (ניהול קשרי לקוחות) של מאנדיי. הם מדברים על כיצד וידאו שאכן יש פה הזדמנות שנכון להתפקס עליה, איך גייסו את החברה לטובת הפיתוח החדש, ואיך הצליחו לפתח את המוצר כצוות קטן של "מפתח וחצי".See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לייעל את עבודת הפיתוח בסטארטאפ? מה AI יכול לאפשר למפתחים? באלו כלים אפשר ובטוח להשתמש? חודש אוגוסט הגיע ואנחנו עומדים להקדיש את כולו לנושא שיהיה לכם קל לצרוך גם אם אתם בחופש - AI. בכל פרק בחודש, נסקור איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לאפטם ולשפר תחום אחר בסטארטאפ שלנו - מה הכלים שקיימים, ואיך נכון להשתמש בהם. ובפרק הפעם אנחנו מדברים על איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לייעל את עבודת המפתחים. כמו בכל תחום אחר, גם עבור מפתחים כלי AI יכולים להקל משמעותית על העבודה, ולהוריד מהם את החלקים הרפטטיביים והסיזיפים יותר, שדורשים פחות חשיבה ויותר ביצוע פעולות שחוזרות על עצמן.השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם לירן ברימר, Tech Lead במאנדיי ומי שהיה אחראי על חיפוש כלי AI שיוכלו לשפר פרודוקטיביות בפיתוח, על שלושה כלים שאנחנו משתמשים בהם היום שמפנים לא מעט זמן מהיום יום של המפתחים, ומאפשרים להם להתמקד בחלקים של העבודה שדורשים חשיבה ופתרון בעיות. לירן משתף בפונקציה שכל כלי ממלא, למי כל כלי מתאים, ובDo's and Dont's של שימוש בכלי AI. --- הכלים שהזכרנו בפרק - Github Copilot Warp Phind --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה שילוב של AI יכול לאפשר למחלקת ה-CX? איך מוודאים שהמענים שהמודל נותן עומדים בסטנדרט שלנו? ואיך בונים בוט כזה בפועל? חודש אוגוסט הגיע ואנחנו עומדים להקדיש את כולו לנושא שיהיה לכם קל לצרוך גם אם אתם בחופש - AI. בכל פרק בחודש, נסקור איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לאפטם ולשפר תחום אחר בסטארטאפ שלנו - מה הכלים שקיימים, ואיך נכון להשתמש בהם. ובפרק הפעם אנחנו מדברים על איך אפשר להשתמש ב-AI כדי לייעל את כל תחום שירות הלקוחות. שירות לקוחות טוב משמעותי לכל סטארטאפ ועוזר לחזק נאמנות ושימור משתמשים, כמו גם לבלוט בשוק תחרותי. עם זאת, אחד האתגרים הכי גדולים שמגיעים עם צמיחה של סטארטאפ הוא העלייה בכמות הטיקטים, וההבנה שאי אפשר להצמיח את כמות אנשי ה-CX בצורה ליניארית, מה שלרוב מייצר עומס רב על המחלקה. ההתפתחות הטכנולוגיות של הבינה המלאכותית, מאפשר להתמודד עם האתגר הזה על ידי הטמעה של AI במענה ללקוחות, אבל זה פתרון שיכול להוביל ללא מעט אתגרים חדשים - איך מוודאים שהמענה שניתן על ידי הבוט עומד בסטנדרט שלנו, האם ההתפתחות הזו מסכנת את המשרות של אנשי ה-CX הקיימים, ואיך עושים את המעבר הזה בצורה הדרגתית. השבוע אדוה שיסגל מדברת עם אוהד הגדיש, Data Science Lead במאנדיי, וזיו שכטמן, Systems Project Manager ב-CX, שהובילו את המהלך במאנדיי. אוהד וזיו משתפים בתהליך שעשו כדי להגיע למצב ש-6% מהטיקטים שלנו היום נענים על ידי בינה מלאכותית, ומה נדרש ועוד מאתגר בלהגדיל את האחוז הזה ולעשות למהלך הזה סקייל. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה קורה כשיש צוואר בקבוק אצל צוותי האנליסטים? מה המבנה הארגוני שמאפשר לצוותי הדאטה שלנו לרוץ מהר יותר? מה החשיבות של פונקציית ה-BI? לפני שלוש שנים כשמיקי רוזן, היום BI Group Lead, הגיעה למאנדיי, התפקיד שלה היה לנהל צוות אנליסטים שישבו תחת ביגבריין. מהר מאוד, היא שמה לב לכאב שהיא פגשה גם בחברות אחרות בהן עבדה - צוותי האנליסטים השקיעו הרבה זמן בלסדר ולארגן את הדאטה ברמה הטכנית, ולא הצליחו להגיע לעבודה שלמה הם גויסו - להביא תובנות עסקיות שיעזרו לארגון לאפטם את עצמו. שיחות עם ההנהלה הובילו לכך שמיקי הובילה שינוי במבנה הארגוני של צוותי הדאטה בחברה, ולהכניס מקצוע חדש שעד אז לא היה קיים בארגון - BI Developer, מי שאחראי על עיבוד הדאטה הגולמי והנגשה שלו לאנליסטים ברמה הכי פשוטה. השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם מיקי על הכאבים שחוותה שעזרו לה להבין שיש צורך בשינוי במבנה הארגוני של צוותי הדאטה, למה המצב הקודם לא היה אופטימלי ואיך הוא לא תמך בצמיחה של הארגון, ואיזה פונקציות כדאי לסטארטאפים קטנים לגייס כדי לרוץ מהר מההתחלה. --- פרקים נוספים בנושא: 7: איך הופכים דאטה למנוע צמיחה (על מערכת הביג-בריין שבנינו)41: דאטה סקול - איך הופכים דאטה לנגיש עבור כל עובדי החברה --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

בואו נדבר על מטריקות SaaS ב-2023 - השנתיים האחרונות טרפו את הקלפים עבור הרבה חברות, ושינו מאוד גם את הדרך שבה השוק, ומשקיעים במיוחד, בחנו סטארטאפים. כחלק מזה, הרבה מהמטריקות שעבדנו איתן עד אז - כמו ARR או CAC, הפכו להרבה פחות רלוונטיות. השוק רצה לשים דגש על רווחיות ויעילות, והיה צריך למצוא מטריקות חדשות שיתמכו בזה. השבוע יש לנו פרק מיוחד עם ג׳ייסון למקין, מייסד ומנכ״ל SaaStr, שבהרבה מובנים מהווה סגירת מעגל - כשערן זינמן ורועי מן הקימו את מאנדיי, הם נעזרו לא מעט בפרסומים ובתכנים שהועלו באתר SaaStr, ובמיוחד באלו של ג׳ייסון. ג׳ייסון, ערן ורועי דיברו עם דריה ורטהיים על מטריקות SaaS ב2023 - מה השינוי שראינו במודל העסקי של SaaS בשנים האחרונות, איך להסתכל על ARR, CAC ו-NDR היום ולמה לא בטוח שהמטריקות האלו משרתות אותנו כמו שהן שירתו בעבר, ועל עוד לא מעט נושאים שעולים כששמים שלושה גיקים של SaaS באותו החדר (או באותה שיחה וירטואלית). הפרק באנגלית וצולל עמוק אל תוך המודל העסקי של חברות SaaS, ולכן מיועד למי שמכיר ושוחה במושגים כמו ARR, CAC ו-NDR. — לא בטוחים מה המשמעות של המטריקות האלו? האזינו לסדרת יסודות שלנו — מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה המשמעות של יעילות במרקטינג? איך אפשר למדוד אותה? ומה הדרך לעשות את זה בסטארטאפים בשלבים שונים? הרבה דובר בשנה האחרונה על השינויים בשוק, שהביאו איתם גם את השינוי בגישה מצמיחה בכל מחיר, לרצון לראות רווחיות מהירה יותר. למשוואה הזו נכנס מדד נוסף, יעילות. באזורים מסוימים במאנדיי, כמו למשל במרקטינג, יעילות הייתה מדד שניטרנו ופעלנו לפיו עוד מתחילת הדרך, עובדה שאפשרה לנו להמשיך להוציא כסף על מרקטינג גם בתקופה שבה הרבה חברות אחרות נאלצו להוריד הוצאות, עקב המצב בשוק. באזורים אחרים אנחנו עוד לומדים לעשות את זה, ומנסים למצוא את המטריקות שיעזרו לנו לזהות בצורה הטובה ביותר את ההשפעה שיש לכל דולר שאנחנו מוציאים. השבוע, בפרק השני בסדרה, אנחנו צוללים לדרך בה הבאנו יעילות למחלקת המרקטינג, ובאופן ספציפי - איך אנחנו מוודאים שכל דולר שאנחנו משקיעים במרקטינג מבצע את האימפקט שרצינו שהוא יעשה. בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם תומר קרמרמן, Head of analytics to the CEO ועם נעמי רוזנוולד, Operations & Analytics Group Lead, על הפרקטיקות שמאפשרות לנו להישאר יעילים, המשמעות של היחס בין CAC ל-LTV, ואיך אנחנו יודעים תוך פחות משבועיים האם קמפיין שהעלינו הוא טוב. --- פרקים נוספים בנושא: גוגל שיטס שאפשר להשתמש בו כדי למדל הוצאות מרקטינג 83: יסודות - SaaS Metrics 03: הכל על CAC - עלות רכישת לקוח 85: יסודות - SaaS Metrics 04: מה זה LTV ולמה זה חשוב? --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה המשמעות של מטריקת כוכב צפון? איך לדעת שבחרנו במטריקה הנכונה? ומאיזה טעויות נפוצות כדאי להימנע? בין אם מדובר בפיתוח, מוצר, עיצוב או מרקטינג - לכל תפקיד בסטארטאפ יש צורך במטריקה אחת שתשקף עבורו הצלחה. המטריקה הזו נקראת ׳מטריקת כוכב צפון׳, והיא כלי מאוד חשוב לכל צוות, וליכולת שלו לרוץ מהר ולהגיע ליעדים שלו. ועם כמה שהמטריקה הזו חשובה, הבחירה שלה יכולה להיות טריקית, ובחירה במטריקה לא נכונה עלולה להסיט אותנו מהמסלול, או לגרום לנו לחשוב שהגענו להצלחה כשלמעשה אנחנו לא קרובים בכלל.בפרק השבוע, אדוה שיסגל מדברת עם אלעד דויטשר, Senior Product Analyst במאנדיי, על כל מה שצריך לדעת על מטריקת כוכב צפון. אלעד משתף בלמה המטריקה הזו חשובה, מה צריך לשאול את עצמנו כשקובעים אותה, ובכמה כללי Do's and Don'ts שחשוב לעקוב אחריהם. --- פרקים נוספים בנושא: מפצחים A/B testing 2.0 --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה זו וולואציה? מתי נכון להעלות אותה בשיחה עם משקיע? ולמה היא לא הגורם הכי חשוב בתהליך השקעה? אחרי שבעונה הראשונה של ׳צעדים ראשונים׳ נגענו בכל המיילסטונים המשמעותיים שכל סטארטאפ פוגש בתחילת הדרך, בעונה השניה אנחנו נוגעים באחד האתגרים הכי גדולים של כל סטארטאפ - גיוס הכסף הראשון. במהלך העונה נצלול לעומק של כל אחד מהשלבים בתהליך גיוס, במטרה לתת ליזמים ויזמות שנמצאים בשלב הזה כלים פרקטיים שיעזרו להבין ולצלוח את השלב הזה. בפרק השני בעונה אנחנו נוגעים באחד הנתונים הכי מוכרים בהקשר של תהליך גיוס - ולואציה. המספר הזה, שאנחנו רגילים לראות לא מעט בכותרות העיתונים, נתפס לעיתים קרובות כמספר הכי חשוב. אבל האם זה באמת נכון? בפרק, דריה ורטהיים מדברת עם רון גורה, מייסד שותף ומנכ״ל Empathy, על החשיבות של וולואציה (ספוילר - היא ממש לא הדבר הכי חשוב). רון משתף באיך נראה תהליך קביעת הוולואציה, איזה גורמים נלקחים בחשבון כשמחשבים אותה, מה המשמעות של וולואציה גבוהה או נמוכה, ואיך היא יכולה להשפיע על הסבבים הבאים שנעשה. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך בונים מוצר שאנשים ירצו לשתף אחד עם השני? מה עושים כשנמצאים שבועיים לסיום הראנווי? איך יודעים שפיבוט הוא הדבר הנכון עבוכם? לפני שלושה שבועות, נסענו לכנס של Saastr בלונדון. פגשנו שם אנשים מדהימים מהאקו סיסטם הגלובלי, והרגשנו שאנחנו חייבים להביא לכם את הסיפורים והקולות שלהם. אז בשבועות הקרובים אתם מדי פעם תשמעו פרקים שהם קצת אחרים - וכן, הם גם יהיו באנגלית - חלקם יביאו את נקודת המבט העולמית על המשבר שאנחנו חווים היום, ואיך סטארטאפים יכולים להתמודד איתו, וחלקם - כמו זה נוגעים עמוק בתוך הקשיים שחווים יזמים, ואיך אפשר לצלוח אותם. —- ב-2015, ג׳ו תומאס ושני השותפים שלו עשו פגישה שבה כל אחד הביא שלושה רעיונות לסטארטאפ. את שמונת החודשים הבאים הם הקדישו לניסיון לפתח את אחד מהרעיונות -מוצר מבוסס וידאו לקבלת פידבק מלקוחות. אבל הניסיון שלהם לא התרומם, והם הגיעו למצב שנשארו להם שבועיים לראנווי, רק שאז הם עשו פיבוט שהציל את החברה. השבוע דריה ורטהיים מדברת עם ג׳ו על המסע שלהם עם לום. ג׳ו משתף בטעויות שעשו בהקמה של Loom, בשאלות שהובילו אותם ואפשרו להם לעשות פיבוט נכון, ובאתגרים שפגשו לאורך הדרך. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה המשמעות של משקיעים בשוק ההון? איך אנחנו עוקבים אחרי האחזקות שלהם בחברה? מה עומד מאחורי ההחלטות של כל אחד מסוגי המשקיעים השונים? ב-10 ביוני 2021, מאנדיי הפכה לחברה ציבורית. מאז עברה יותר שנה וחצי, ולא משנה איך חשבנו שהחיים כחברה ציבורית יראו - פגשנו לא מעט אתגרים חדשים, ואנחנו ממשיכים ללמוד בכל יום שעובר. בנוסף לזה, השוק הפיננסי שבו הנפקנו שונה במאה שמונים מעלות מהשוק הפיננסי שבו אנחנו פועלים היום. אז עכשיו, יותר משנה וחצי לאחר ההנפקה המסע שלנו ממשיך, ואחרי שלמדנו לא מעט שיעורים, חלקם טובים וחלקם כואבים, רצינו לשתף אתכם בנסיון שצברנו. ובדיוק בגלל זה התחלנו סדרה חדשה, שבה בכל פרק דריה ורטהיים תדבר עם ערן זינמן ואלירן גלזר, CFO במאנדיי, על נושא אחר שקשור לשיעורים שלמדנו בתור חברה ציבורית. אחרי שבפרק הקודם בסדרה דיברו על פונקציית האנליסטים, בפרק הנוכחי והשלישי בסדרה דריה, אלירן וערן צוללים עמוק אל תוך עולם המשקיעים בשוק ההון - בין אם מדובר בקרנות גידור, בנקים, משקיעים מוסדיים, או פשוט אדם פרטי שהחליט לרכוש מניות. הם משתפים בסוגי המשקיעים השונים ומה מוביל כל אחד מהם, איך נראית התקשורת מולם, ומה ההשפעה שלהם על החברה. --- מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח - www.facebook.com/groups/startupforstartup/ ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו - https://www.startupforstartup.com/See omnystudio.com/listener for privacy information.