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《經理人》第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 本集由《經理人》總編輯齊立文，導讀《暗黑引爆點》。 以《引爆趨勢》（The Tipping Point）一書成名的作者麥爾坎・葛拉威爾（Malcolm Gladwell），新作品《暗黑引爆點》（The Bomber Mafia），從一件事情的「正向擴散」的研究，轉向思索「破壞性擴散」的深層結構研究。尤其是群體情緒的燃點是如何被放大、擴散？而人們又該如何辨識文明進步背後的「暗黑引爆點」？本書也揭露看似中立的資訊背後，其實藏著操控的邏輯與目的。 重點整理 1. 《引爆趨勢》的三大法則解釋「擴散」現象 葛拉威爾在《引爆趨勢》中提出三大法則：「關鍵少數法則」、「定著性法則」、「環境法則」，用以解析創新擴散的邏輯。這三項理論不僅形塑行銷、創新擴散與組織變革的核心觀念，也被廣泛引用於社會學與商業分析中。舉例來說，Nike 推出慢跑鞋之所以成功，是因為初期透過小眾意見領袖（如跑步社群教練）引爆口碑，再藉由品牌故事與媒體傳播鞏固記憶點，最後搭配當時健康生活風潮的外部環境，讓跑步文化從小眾走向大眾。 2. 《暗黑引爆點》從「擴散」走向「毀滅」 相較於《引爆趨勢》的「正向擴散」，《暗黑引爆點》探討的是另一種破壞性的擴散。書中描述美軍空軍在二戰期間內部的價值爭辯，一方主張精準投彈，盡量避免平民傷亡；另一方則認為戰略轟炸能快速結束戰爭，節省更多生命。最終選擇了後者，造成東京大轟炸與無數平民傷亡。 3. 信念是如何一步一步走向崩壞？ 《暗黑引爆點》關注的不只是戰爭技術的變遷，更聚焦於人類信念的崩壞如何導致價值轉向。書中描寫「理想主義」如何一步步讓位給「務實主義」，當一個組織原本奉行的道德原則被迫讓步，這種「暗黑擴散」的力道比創新本身更具毀滅性。 Powered by Firstory Hosting

《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！ 想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/   本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君、尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： AI 搜尋時代來臨，相比傳統搜尋，AI 搜尋更注重語境和語義理解，提供更整合的回覆，改變了使用者的搜尋與資訊吸收習慣。 SEO 面臨的新挑戰，使用者點擊率下降，形成「零點擊搜尋」（Zero Click Search）現象，人們看完 AI 回答不再點進網站。Google 及其他搜尋工具面臨競爭壓力，因此積極整合 AI 功能以留住使用者。品牌與內容策略的轉變，企業要如何避免「AI味」的文章？雖然 SEO 基本功仍然重要（如結構化資料、標題、分類），但內容必須更具獨特觀點與專業權威。 Powered by Firstory Hosting

  本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔 （Hawkins）。   《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/     從單口喜劇演員到管理百人團隊的企業執行長，潘瑋翔在薩泰爾的角色是「讓舞台被看見的人」。他分享了自己成為年輕管理者的歷程，如何將創意、信任與制度兼容並蓄地導入公司治理，並打造出以內容力為核心、橫跨 To C、To B、To Comedian 的3支商業支柱。面對快速變動的市場與國際化挑戰，薩泰爾不再只是一家喜劇娛樂公司，而是一個培養人才、擴張模式、輸出文化的內容平台。。   1.從喜劇人到經理人——管理角色的轉變與學習曲線 潘瑋翔坦言，剛成為執行長時，對管理毫無準備。「我一開始其實不喜歡開會，也不知道怎麼管人。」但他意識到要讓喜劇人能安心創作，自己就必須站上管理者的位置。於是，他花時間學習制度設計與流程建立，也試著從外部教練學習經營邏輯，奠定了薩泰爾以制度支撐創意的管理風格。   2.以「讓更多人站上舞台」為核心的企業文化 薩泰爾的公司文化，是為了讓更多人被看見、被聽見。不論是台前的喜劇演員，還是幕後的企劃、製作人，他都強調尊重專業與給予空間。薩泰爾不是打造明星的工廠，而是建立一個共創、共享的創意基地。這種文化讓公司得以吸引並留住一群有理念的創作者。   3.支商業模式支柱，撐起薩泰爾的營運策略 薩泰爾的營運架構分為3條主軸：To C（內容直營）、To B（商業合作）、To Comedian（演員經紀）。To C 創造流量與品牌價值，To B 則透過企業客製化喜劇內容（如《炎上》企業場）實現獲利，To Comedian 則是回到核心——支持喜劇人職涯發展。這3支腳不僅平衡了營收來源，也反映出薩泰爾將創作力轉化為商業力的企圖與成熟度。   4.向國際輸出喜劇的人才布局 為了走向國際，薩泰爾啟動組織轉型策略，分為4階段：模仿、學習、超越、輸出。從觀摩像是吉本興業等大型娛樂公司，到建立自己的節目系統與表演機制，再到自製舞台劇輸出東南亞，希望最終能從「台灣喜劇」走向「亞洲喜劇品牌」。 Powered by Firstory Hosting

《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 你是否曾經在工作和家庭之間，感到左右為難？曾任《經理人》總編輯、《數位時代》內容總監的丘美珍，在職場高峰時選擇離開，成為全職媽媽長達 12 年，卻沒有讓自己的價值從此沉寂。她靠寫作與社群經營維持「文字手藝」，分享她如何設定下班時間界線、如何用 WiFi 自動斷線取代親子衝突，甚至如何在 AI 時代教出有價值觀的孩子。她的故事顛覆我們對「離職就是退場」的想像，讓人看見一種更柔韌，但也更清醒的職涯規畫方式。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪《工作媽媽學會的事》作者丘美珍。 🎧重點搶先聽： 1. 為什麼一位喜歡工作的總編輯，會甘願放下職涯、當 12 年全職媽媽？ 2. 真正難的是在家庭與工作的衝突中，重新建立「規則」，而不是一次就想找到完美平衡。 3. 如果重返職場，不是為了回到巔峰，那該如何重新定義「成功」？ Powered by Firstory Hosting

《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！ 想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/   本集節目由《經理人》主編林庭安，與資深主編邵蓓宣談談 7 月號特別企畫【短影音行銷攻略】。 短影音已成為企業爭奪消費者注意力的重要戰場。本次專題結合多位專家訪談內容，揭示企業如何在短影音浪潮中掌握流量紅利， 實現品牌擴張、顧客導流甚至優化雇主品牌。透過精彩案例解說，分享即使傳統產業，透過短影音突破行銷困境。   本集重點： 1. 短影音行銷的三大效益：破圈、導流、雇主品牌 短影音之所以成為企業行銷新寵，主要歸因於其顯著的效益。首先是流量紅利與破圈行銷，在廣告費日益高漲、粉絲擴散不易的現況下，短影音能讓企業接觸到原本不認識的潛在客群，有效拓展市場。其次是私域流量導入與導客銷售，透過短影音建立信任與連結，最終將粉絲轉化為實際購買的顧客。最後，短影音也能有效建立雇主品牌，特別是對於缺工的傳統產業或中小企業，透過短影音展現企業文化與工作氛圍，吸引年輕人才加入。 2. 短影音成功的關鍵在於「持續」與「內容吸睛」 面對短影音的茫茫大海，許多人會問如何才能脫穎而出？最重要的是持續性和吸睛的內容。企業不能因為短時間看不到成效就放棄，必須「持續做，定量做」，讓演算法推播。在內容方面，短影音必須在開場抓住觀眾，因此要直接「破題」，切入痛點、知識點、趣味點或引發好奇心的內容。 3. 企業應先釐清短影音的「目的與定位」 許多企業盲目跟風拍攝短影音，卻忽略了最根本的問題：為什麼而拍？拍短影音前，企業必須先明確「目的與定位」。無論是為了建立品牌形象、增加銷售量、或是提升雇主品牌吸引人才，最終目標是什麼，將直接影響內容的設計方向。 Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔 （Hawkins）。   《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 身為台灣喜劇市場的領頭羊，薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔認為，內容新創團隊想要走得長遠，制度建置不可輕忽。薩泰爾娛樂從一開始就以「規格化、規模化、商業化」的思維運營，明確設定公司的「終局 (End Game)」。面對以創意為核心的團隊，潘瑋翔將自身定位為協調藝人、製作人與經紀人三方的「中間人」或「翻譯者」，而非傳統的權威式領導。他深信「專業分工」的重要性，並盡可能授權，讓創作者的「自由意志發展到最高」。 在人才管理上，薩泰爾重視員工的個人生涯規畫，在面試時就明確詢問未來目標，將其與公司願景連結。同時，透過資訊透明化（如公開財報）、彈性工作模式（周一、五遠端），以及每週開放的「Ask Me Anything」時間，鼓勵員工勇於表達與分享 know-how。Hawkins 也坦承身為年輕 CEO 的挑戰，包括內耗與成長焦慮，他透過開放溝通與資源整合解決問題，強調管理者最大的能力是「找到對的人問對的問題」。 ­­­ 本集重點 1. 以終為始的商業思維 替喜劇內容找到成功地商業模式，意味著公司無法僅單純依賴個人魅力，所有策略的制定，包括產品線的擴展與收斂，都是為了實現長期目標。才能讓薩泰爾能系統性地累積資源，並在台灣喜劇市場中快速建立起市占和心占率，將原本小眾的單口喜劇推向更廣大的受眾。 2.「牧羊人」式管理：平衡自由與商業 管理一群充滿想法、不愛被約束的創意工作者是巨大挑戰。潘瑋翔深信「專業分工」的重要性，明確劃分藝人、製作人與經紀人的職責，並對內容創作給予充分的尊重與授權。他的策略是扮演「牧羊人」的角色，表面上看似沒有嚴格管理，實則透過提供資源、把關財務和策略方向，來確保各個專案能「自負盈虧」 3. 執行長的自我修煉 身為相對年輕的執行長，潘瑋翔坦誠在管理創意團隊的過程中，也會面臨「內耗」與「成長焦慮」。他分享自己從早期「當保姆」式的煩躁，到現在學會「消化」與「找到對的人問對的問題」。他強調，管理者最重要的能力並非擁有所有答案，而是能「運用資源」解決問題。他也認為，傳統大公司的人生路徑過於可預測，這對當時 22 歲的他而言是「可怕」的。他渴望親身經歷「從 0 到 1」的創業過程，學習如何規畫與執行，是當CEO最大的挑戰和學習。 Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪AWS台灣暨香港總經理王定愷。 提起亞馬遜（Amazon）你會想到什麼？從網路書店起家，一路成為全球電商龍頭，亞馬遜每一次擴張、提供的新服務都令人印象深刻。 亞馬遜這家公司，是如何做到讓每次的創新都能成為企業的新支柱，創辦人貝佐斯的理念又是如何貫徹到全球各地的團隊？ 這次我們邀請到台灣亞馬遜網路服務有限公司（AWS） 台灣暨香港總經理王定愷（Robert）， 暢談AWS 如何從亞馬遜內部 IT 團隊，蛻變成全球最賺錢的雲端服務部門， 並解析「Two‑Pizza Team」小團隊制與「鼓勵失敗」的實驗文化，如何驅動創新。 王定愷回顧自己從 Intel 跨進亞馬遜的職涯心路歷程，同時分享 AWS 在台灣建置的區域資料中心的策略思考。 本集重點 1. AWS 的起源與演進： AWS如何從亞馬遜內部的 IT 團隊，轉變成負責支撐全球電商業務的穩定運行、建置全球公有雲平台， 從一個「內服」的技術部門，成功「外用」為獲利最高的單位，助力亞馬遜集團多元事業布局？ 2. 亞馬遜獨特的組織文化： 亞馬遜推崇「Day 1 精神」、Two Pizza Team（小團隊制）、不用ppt簡報的開會模式、鼓勵試驗的創新文化， 關於亞馬遜的傳說很多，這些都是真的嗎？又分別代表什麼意義？落實到每一天的工作方式會如何執行？ 3. 職涯歷程與給新世代的建議： 回顧自己的成長背景、到經歷多次職涯轉換，最後從Intel 轉戰 AWS 的職涯歷程， 王定愷分享如何找到自己的興趣、廣泛學習的重要性。 Powered by Firstory Hosting

【本系列由 犀牛盾 與經理人整合行銷部合作策劃】 近年 ESG 已成為企業永續經營的基本要素，永續行動也不再只是倡議的口號，而是一場橫跨營運管理、通路佈局與產品設計的學問。本集邀請全家便利商店公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺、犀牛盾品牌暨永續發展中心總監林希展，深度解析雙方如何運用逆物流優勢、凝聚長期價值共識、並為消費者簡化參與門檻，攜手完成一場起初被認為自找麻煩、最終成功推出讓消費者有感的循環回收活動。 你可以聽到這些【犀客觀點】 💡品牌合作不只做行銷：如何對齊企業價值、互信協作、創造共好？ 💡便利永續是超強驅動力！全家如何攜手犀牛盾與影響力夥伴規劃“低門檻、高滲透”的回收活動？ 💡從源頭設計、材料，到不被看好的閉環回收：犀牛盾為何自找麻煩做「全循環」？ 💡永續推廣與教育始於低阻力、低摩擦，如何打造一個“可行、消費者認同”的永續行動？ 💡新創、小農、社會企業面對不確定性與量能質疑，如何調整雙方初次合作的期待？ 了解更多相關資訊： 想了解更多犀牛盾探索改變的故事與永續行動，請上RHINOSHIELD官網，點擊 關於我們 ＆ 永續行動！ Powered by Firstory Hosting

《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 要做好你現在的工作，你該學什麼？世界變得比以往更快、更複雜，AI 更加速顛覆了職場與產業。也許問題不是「該學什麼」，而是「如何不斷學習、自我更新」。這個問題，或能問世界頂尖的 CEO 們，因為他們是最早感受到變局與焦慮的人，也是最熱衷於學習的一群人。 本集由《經理人月刊》主編林庭安，與採訪編輯李岱君談談 7 月號封面故事【CEO 的學習策略】。 🎧重點搶先聽： 1. CEO 如何學習？5 種學習策略：閱讀、輸出、做中學、試錯／修正、跟人學。 2. 動機比方法更稀缺！持久的學習動力，來自對「未知世界的真誠好奇」。 3. 黃仁勳、馬斯克不只失敗過，更擅長用失敗反推原理。真正的學習瓶頸，是你太怕犯錯！ Powered by Firstory Hosting

《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 創業一定得離開公司？其實未必。H2U 永悅健康共同創辦人暨執行長陳俊嘉從鴻海員工的健檢出發，悄悄開啟一場顛覆健康產業的實驗。在體制內創業，讓郭台銘投資他，做出獨立品牌 H2U。收購了早安健康、運動筆記、紫金堂等等，陳俊嘉認為，健檢只是入口，媒體是工具，目標是讓關注健康這件事，成為人人的日常。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪 H2U 永悅健康共同創辦人暨執行長陳俊嘉。 🎧重點搶先聽： 1. 升官還是創業？從內部創業到向外擴展的策略思考。 2. 在郭董底下工作，壓力大、節奏快，最大的學習是什麼？ 3. 整併不同的公司，除了盤點資源、重整流程，還有文化的重塑，最後要讓大家目標一致、認同公司，他做了哪些努力和調整？ Powered by Firstory Hosting

《經理人》月刊第18屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！即日起至8月8日，歡迎報名參加，與百位優秀經理人一同迎向榮耀時刻！想知道更多詳情？請點擊報名連結 https://edm.managertoday.com.tw/100mvp/ 65%企業想靠 AI 提升效率，卻缺少落地應用方法... 能夠精準辨識 AI 應用場景，將成為團隊成長的關鍵！ ｜3大亮點｜讓 AI 真正落地 🔹 建立治理準則：規劃轉型路徑 🔹 聚焦企業實戰：借鏡成功案例 🔹 建構培訓機制：全員職能再升級 𝟮𝟬𝟮𝟱 未來經理人年會｜𝟵/𝟯(三) 強勢回歸 🔥 【AI新管理：全面解鎖應用場景】 🎉 立即報名！錯過再等一年：https://reurl.cc/6KAjo6 本集由《經理人月刊》主編林庭安，與總編輯齊立文對談。 🎧重點搶先聽： 1. AI 讓人產生焦慮和落差幻覺，但並非每個人都能輕鬆跨進新技術，需要刻意設計學習流程。 2. 導入策略：不是要找「會 AI 的人」，而是讓「知道業務問題的人」學會怎麼問 AI！ 3. 領導者該怎麼帶頭用 AI，而不是只會說「你們要學」？ Powered by Firstory Hosting

【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 「唯有我們認識腳下那座山長什麼樣，我們才知道下一步該往哪裡走！」如何從看似冰冷的半導體產業中，發掘出半世紀前那群懷抱理想、遠赴異鄉拼搏的熱血青年故事？本集特別邀請《造山者-世紀的賭注》導演 蕭菊貞，以及共同製片人 蔣顯斌，深度分享他們如何投入五年心血，將當今備受讚譽的護國群山背後那段橫跨世代的珍貴編年史，透過細膩訪談生動呈現給國人！讓我們共同為未來半世紀的造山偉業，開拓嶄新道路！ 本集關鍵字：#時代書寫 🎧重點搶先聽： 1. 匯聚80位受訪者、梳理50年歷史脈絡，面對瞬息萬變的地緣政治局勢，這項歷時五年的「不可能任務」究竟如何完成？ 2. 身為科技麻瓜的導演，如何從冷冰冰的晶片中發現溫暖人性，看見護國神山背後的革命情感？ 3. 在資訊碎片化的年代，紀錄片如何重新串聯歷史共感？《造山者》怎樣讓不同世代重新認識腳下土地的真正價值？ 4. 不懂≠不能拍！內容創作者該如何打破自我設限，用心感受題材的無限可能性？ 更多資訊搶先看： NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站：https://www.nmea.asia/ NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁：https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君、副總編輯張玉琦提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 同樣讓產品搬上電商，為何有些品牌成長茁壯，有些卻被平台取代？ 2. 平台 2 類型：幫你賣產品、也可能變你對手的交易型平台，和幫你優化產品體驗、掌握最關鍵用戶行為數據的創新型平台。 3. 該選交易型平台，還是冒險進入創新型平台？4 象限圖教你自我診斷。 Powered by Firstory Hosting

從街角小店出發的 iCHEF，憑什麼能打進亞洲市場、改寫餐飲科技？從實驗店一路擴張到台北東區 3 成市占、累積近 4 千家裝機，甚至還吸引 Facebook 敲門合作。然而，這段合作卻沒有帶來預期營收，更讓 iCHEF 意識到，系統少當機、服務能即時到場、社群持續交流，這些長期累積的安心感，才是 iCHEF 成為餐飲人默默口耳相傳「最穩盟友」的關鍵。 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪 iCHEF 共同創辦人程開佑。 🎧重點搶先聽： 1. Facebook 主動邀請共同開發產品，成效卻非常差！如何把這段失敗轉成品牌成長動力？ 2. 現金快燒光，他們怎麼做行銷？答案是「讓客戶付錢參加行銷活動」！ 3. 公司最困難時期，每個創辦人都曾想離開，但最終為何 4 人有 3 人願意留下來？ Powered by Firstory Hosting

【全方位職涯思維課】幫你放大天賦、倍增收入！ 我適合現在的工作嗎？還是應該找新方向？ 如果你感到迷茫，這堂課就是為你設計！利用職涯探索工具+AI分析師，發掘熱愛、擅長且有意義的工作！ 馬上加入，限時 4 折起！輸入折扣碼【mindset200】再折 200！：https://lihi.cc/9z5Ze 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與副總編輯張玉琦談談《全方位職涯思維課》。 🎧重點搶先聽： 1. 喜歡不等於適合，適合也不一定賺錢，那怎麼選工作？ 2. 職涯選擇不是「A 或 B」的單選題，只要每一次都有新的理解，你就正在走在自己的路上。 3. 你是「員工心態」還是「機會心態」？等著被安排的人將被淘汰，主動尋找機會才是關鍵。 Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 憤怒釣餌（rage bait）跟一般勾起好奇心的點擊釣餌差在哪？ 2. TikTok 創作者刻意激怒觀眾年賺數 10 萬美元、網紅愛莉莎莎的爭議言論更讓內衣團購短期爆量！ 3. 即使不主動煽怒，品牌也可能被動捲入炎上，如何強化危機應變速度？ Powered by Firstory Hosting

一間從台南果園出發的水果訂閱制電商，如何在 10 年間轉型為橫跨保健、保養、寵物三大領域的多品牌集團？騰勢集團從做訂閱制水果箱做到市場第一，卻因市場太小而止步，反而轉向競爭最激烈的紅海市場，理由何在？創辦人張智翔堅信，與其在無人問津的市場稱王，不如進入有競爭者的市場，挑戰頭部品牌、搶佔真實需求。 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪騰勢集團 果物配、達摩本草創辦人張智翔。 🎧重點搶先聽： 1. 小市場即使你做到第一，也可能只值千萬營收！如何在紅海打造第二曲線？ 2. 怎麼判斷品牌要不要做？看對手能做多大，就知道你能不能活得久。 3. 創業最寶貴的教訓：別在資源不足時做高教育成本的市場！ Powered by Firstory Hosting

當大家都在說媒體是夕陽產業，為什麼還有人想當編輯？在人人都能生成內容的時代，什麼才是真的「不可取代」？從寫稿、採訪的日常到 AI 帶來的衝擊，編輯就像是在追逐一個永遠寫不滿分的目標，喜歡進步的人，才適合這份永無止境的磨練。 本集由巨思文化第一屆校園大使王意婷、丁盈瑄，專訪《經理人月刊》副總編輯張玉琦。 🎧重點搶先聽： 1. 編輯就是在咖啡廳自在寫稿？浪漫是有的，但更多時候是在跟文字苦力奮戰。 2. 「不專業」可能是媒體人的最大專業！不是因為他什麼都懂，而是他什麼都可以快速搞懂。 3. 做內容的人不是不會被 AI 取代，而是他們永遠跑在變化最前線。 Powered by Firstory Hosting

打開社群軟體，我們羨慕有人在度假、朋友的升遷、或是網紅的生活；放下手機，又陷入無聊與焦慮的循環。這些看似「現代文明病」，其實在 95 年前，哲學家羅素早已寫下了解方。他認為，幸福其實是可以練習的技能，我們得從破除不快樂的根源開始，發展與工作無關的興趣、培養愛與被愛的能力、以及學會在努力與順其自然之間，找到自在的節奏。 🎧重點搶先聽： 1. 三大不幸根源都是「自」開頭：自卑、自大、自戀！ 2. 工作真的是痛苦嗎？還是你太缺「建設性」與「掌控感」？ 3. 羅素提醒，幸福除了靠努力，還要「順其自然」，接受一些不可控的事物。 Powered by Firstory Hosting

Z 世代真的是愛跳槽、討厭權威、想躺平嗎？本集邀請兩位大學生現身說法，談談他們對於《經理人月刊》2 月號雜誌中對 Z 世代觀察的想法。他們直言自己不是擺爛，而是在「捲不動也躺不平」的時代中做出妥協，也不排斥高薪但無成就感的工作，因為生活的意義不必來自職場。他們揭開的，或許不是 Z 世代有多特別，而是這個世代如何在壓力與焦慮中，重新定義職場生活的樣貌。 本集由《經理人月刊》主編林庭安，專訪巨思文化第一屆校園大使余睿祥、林采葳。 🎧重點搶先聽： 1. 多數人以為 Z 世代不努力，但實際上是「捲不動也躺不平」？ 2. Z 世代對高薪無成就感工作更能接受，因為「生活不是只有工作」！ 3. Z 世代都想遠距？其實他們更想進辦公室學東西！ Powered by Firstory Hosting

當餐飲業還在為「缺工」煩惱，地中海料理餐廳吐司利亞卻靠打造「學習型組織」找到讓員工留下來的解方。從 2008 年街邊小店到年營收破億、140 人團隊，吐司利亞並非只靠加薪留才，而是打造一套從小白到店長的 66 堂內訓課、一年超過 1000 場的學習制度，甚至讓員工自掏腰包也要上課。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪吐司利亞執行長張琇茹。 🎧重點搶先聽： 1. 怎麼讓年輕人留下來？薪水拉高仍缺工，根本解方是什麼？ 2. 員工「自掏腰包」集資上課！究竟是什麼魔力，讓人願意花錢主動學習？ 3. 領導的核心信念：在成為別人的領導者前，先成為自己人生的主人。 Powered by Firstory Hosting

當我們用「共體時艱」試圖號召員工時，年輕人心中可能只浮現五個字：「關我什麼事」。《全球領導力展望 2025 報告》（Global Leadership Forecast）顯示，高達 40% 的主管正在考慮離職，而「工作倦怠加劇」是主要推力，顯示大多數主管沒帶到心，只帶到累！團隊裡的新人講不聽、老鳥叫不動的問題該如何解？ 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪《帶心不帶累的跨世代主管學》作者李河泉。 🎧重點搶先聽： 1. 跨世代 3 大差異、追求「高效率」管理的主管可能會遇到哪些問題？ 2. 年輕人不是不忠誠，而是忠誠的對象不是公司，是「自己」。 3. 缺工是因為少子化？其實是自由接案、創作、創業等非典型工作的崛起！ Powered by Firstory Hosting

根據世界衛生組織（WHO）統計，全球每年因憂鬱與焦慮而損失 120 億個工作天，造成的經濟損失達 1 兆美元（約新台幣 30 兆元）。心理健康不再只是個人問題，更逐漸演變為組織人才風險。尤其是年輕世代，超過一半的人在求職時，會將企業是否提供心理健康支持，列為首要考量。想要創造留得住人才的幸福職場，先從擁有健康的員工、健全的職場環境做起。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，談談 6 月封面故事「打造幸福職場」。 1.「不給工作」也是一種霸凌？有意義的工作才是員工真正的心理安全感來源。 2. 工作的 3 大心理需求，忽略任一項都會有問題！ 3. 案例分享：圓剛科技用老闆照片當標靶，真能幫員工紓壓？ Powered by Firstory Hosting

從知識型 YouTube 頻道起家，臺灣吧一路走過動畫爆紅、代工製作、兒童繪本出版，到後來轉型為線上學院，十年間經歷 3 次大轉型。曾經募資爆紅、營收破千萬的台灣吧，卻曾因為倉儲與印刷成本失控，3 年虧損超過 2 千萬。在公司快撐不下去時，他們是如何繼續撐下去，開始導入最嚴格的工時管理與預算制度，讓全員遠端也能高效運作？ 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪台灣吧執行長蕭宇辰。 🎧重點搶先聽： 1. 「第一檔成功節目」反而成最大困境！做數位內容出身，為何還投入看似「少子化」影響甚鉅的中學教育市場？ 2. 全員遠端也能高效協作？用半小時計工時，真是為了讓大家更自由？ 3. 為什麼台灣吧實體教材做不起來，但一樣的內容轉成線上課程就能損益兩平，甚至賺錢？ Powered by Firstory Hosting

人員流動率高、顧客回流率低、前線服務人員執行不到位？ 超過 7,000 位品牌主、老闆店長一致好評 陳慧如 Mandy 拆解海底撈、雲品飯店、吐司利亞等超過 20 個人氣品牌案例 用 EPS 創架系統幫品牌「打造顧客高回流率的服務體驗」 穩定服務品質，自然創造翻倍營收！ 現在購課享低於55折限時優惠>>https://pse.is/7mx6ad 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪果果管理顧問公司執行長陳慧如。 🎧重點搶先聽： 1. 顧客不回來是因為價格？其實是流程太煩，體驗沒記憶點！ 2. 4R 經營法：Relationship（關係）→ Retention（穩定性）→ Referral（推薦）→ Recovery（修復）。 3. 笑容、效率、話術都訓練過了，為什麼顧客還是沒感覺？你忽略了哪個「S」？ Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 巴菲特為何在牛市裡高喊「現金為王」，囤了近 2000 億美元卻不急著出手？ 2. 能源經理人出身的接班人阿貝爾，究竟準備帶波客夏轉向哪條新賽道？ 3. 40 年跑贏大盤 2 倍的祕訣，真的只靠一個字──「等」？ Powered by Firstory Hosting

以辦公室設備為主力事業的震旦行，2014 年成立雲端事業部震旦雲。林敬寶接手時，震旦雲每月虧損 300 萬，部門走了一半人，還被老闆當面問「要不要關掉」；如今，震旦雲連續 8 年營收成長，2025 年更一舉創下獲利成長 113% 新高，靠的是「3 人 4 薪做 5 人事」的管理制度、C2B 用戶導向產品設計和 AI 人資系統差異化定位，讓一個沒人看好的新事業，變成全集團的明星業務單位。 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪震旦集團雲端事業部資深總經理林敬寶。 1. 市場老大一轉型，立刻變成 nobody，如何重新與客戶建立信任、翻身成為紫牛？ 2. 明知道客戶可能隨時解約，為何還敢提供「明天退費保證」？ 3. 客戶的不滿，是我們的寶藏！轉為 C2B 思考，改進這些才是真正客戶想要的。 Powered by Firstory Hosting

明明花了很多時間做簡報，卻總覺得老闆沒聽進去、同事也沒共鳴？被稱為「老師的老師」「教練的教練」的簡報教練王永福，把多年企業培訓與實戰經驗濃縮成可複製的方法，不只教人學會做簡報，最重要的，是讓人在最短的時間內抓住對方注意，用簡報創造自己的影響力。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪簡報教練王永福（福哥）。 🎧重點搶先聽： 1. 內向者也能靠簡報募得上百萬！張瀞仁是怎麼做到的？ 2. 用 3P 開場法 Project（做什麼）、Plan（怎麼做）、Purpose（你要我怎樣），有效抓住聽眾前 30 秒的注意力！ 3. 5 分鐘簡報想說服主管？先對準他的「時間焦慮」與「資源焦慮」！ Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、副總編輯張玉琦提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 領導者該如何幫助團隊在 AI 浪潮與危機中找到方向？ 2. 焦慮時不必裝堅強，而是要想清楚：「在最壞的情況發生之前，我還能做哪些事？」 3. 提升韌性與適應力的 4 個方法：設定「北極星」願景、打造心理安全感、領導者以身作則、共同學習。 Powered by Firstory Hosting

過去，「幸福企業」常被視為公關操作，勞檢更是企業的惡夢；如今，員工不再滿足於合法，還追求「心理安全」與「價值認同」。台灣唯一同時有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事經歷的律師陳業鑫認為，面對遠距辦公、非典型僱用與職場霸凌等挑戰，領導者的挑戰不只是懂規則，而是要看得見風險，將心比心，創造管得動的企業文化。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪業鑫法律事務所主持律師陳業鑫。 🎧重點搶先聽： 1. 主管要求員工一起跑全馬，是激勵還是霸凌？ 2. 遠距、外包該怎麼規劃制度，才能防止資安與營業機密外洩？ 3. 從法律底線到管理高標，打造幸福企業的真正關鍵在於「同理心」。 Powered by Firstory Hosting

28 歲就拿到世界級薪水、進入 Grab、OKX 等國際科技公司擔任設計主管，曾韻如的職涯乍看一路順暢，其實每一步都不是「照著升」，而是主動重新設計。從拒絕穩定、走出舒適圈，她不是不怕失敗，而是比失敗更可怕的，其實是失去成長的可能性。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪《我 28 歲，領世界級薪水》作者曾韻如。 🎧重點搶先聽： 1. 為什麼在職涯穩定的時候，她選擇主動離開東南亞科技巨頭 Grab？ 2. 冒牌者心態沒關係，真正有實力的人，會讓別人先看到成果，再聽你說話！ 3. 職涯選擇不靠運氣！升遷不是等著被看到，而是設計出一個「值得升」的軌跡。 Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯王毓茹、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 輝達執行長黃仁勳雖因中國 DeepSeek 衝擊一度財富縮水，但仍躍升全球前 20。 2. 67% 富豪白手起家，女性富豪佔比僅 13%，且 7 成靠繼承！性別真的是一大門檻？ 3. 不是只有馬斯克受惠於 AI 浪潮，「貼資料標籤」也能成最年輕白手起家富豪！ Powered by Firstory Hosting

我們對於路易莎咖啡的印象，往往停留在咖啡和輕食。從一包失敗烘豆、不到 30 萬的創業資金開始，到如今全台超過 560 間門市的品牌規模，還跨足泰式餐廳「初泰」、蔬食「光焙若蔬食」、火鍋「丹生炊事」、台式茶食「玖仰」茶食、吃到飽牛排館「青焰炭火熟成牛排」和健身房 Self Room，看似多角化經營甚至有些「不務正業」背後，實則是路易莎佈局未來，找尋品牌的第二隻腳，定位全方位生活體驗的重要版圖。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪路易莎創辦人黃銘賢。 🎧重點搶先聽： 1. 台灣咖啡市場飽和了嗎？路易莎如何從1間店開到560家？未來還有展店空間嗎？ 2. 被質疑「開太多」、「做太雜」？不是看準市場才做，而是「我想做，所以研究市場是否成立」。 3. 「Easy money 絕不會在你手上。」發展多品牌不是副業，而是為了讓品牌活下去！ Powered by Firstory Hosting

折扣碼： mindset200 熱愛的事，如何變成職場的強項？《全方位職涯思維課》幫你放大天賦、倍增收入！ ► 馬上加入，限時 4 折起：https://lihi.cc/c3JF3 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀【全方位職涯思維課】。 🎧重點搶先聽： 1. 你真的討厭現在的工作嗎？還是討厭「做不好的自己」？ 2. 該追求熱情還是咬牙堅持？不是熱愛讓你堅持，是因為堅持讓你有熱情！ 3. 西點軍校錄取的都是菁英，但能留到最後的，是那些有「恆毅力」的人。 Powered by Firstory Hosting

【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 IP 不只是內容創作，更是一個橫跨授權、商品、娛樂的完整商業生態系。本集邀請到全台唯一公仔概念股 👉🏻 野獸國股份有限公司的楊詠喨董事長，分享他從代理美系玩具起家，到如今掌握迪士尼、漫威、星際大戰等國際 IP 授權的歷程。野獸國在市場中找到什麼差異化定位，又是透過哪些策略逐步建立從IP授權、產品開發到展覽、電影發行的全方位生態系？讓我們一起探索IP價值延伸的無限可能！ 本集關鍵字：#IP商業化 🎧重點搶先聽 1.從無資金、無技術、無名聲、無人才、無產品、無客戶的「六無」創業困境，到成功登上興櫃的突圍之道 👉🏻 野獸國如何透過差異化市場定位，一步步突破重圍？ 2.以個人喜好為核心的產品開發哲學，帶領野獸國打造出深受收藏家喜愛的商品線。楊董事長如何以「共感」取代傳統市調，將原本「看完就走」的觀眾，轉化為願意長期投入的粉絲？ 3.興櫃不只是募資，更是企業體質的全面升級。野獸國如何通過資本市場檢視，強化內部控制，提升國際合作夥伴的信任度？ 4.打動台灣觀眾還不夠！除了資金，還有哪些關鍵盲點，讓在地 IP 難以走上國際舞台？ 更多資訊搶先看： NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站：https://www.nmea.asia/ NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁：https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW Powered by Firstory Hosting

根據人工智慧科技基金會（AIF）2025 年的調查，近 7 成企業在 AI 落地應用上面臨瓶頸。想提升導入效率，企業該怎麼做？本期特別企畫採訪不同產業的 5 家企業，包括亞東預拌、研華科技、玉山金控、中華電信、日月光半導體製造，分享他們如何透過系統化扎根，賦能全員 AI 力。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，談談 5 月特別企畫「AI 培訓實戰」。 🎧重點搶先聽： 1. 根據《2025 產業 AI 化大調查》，仍有近 4 成企業的員工完全不認識 AI、近 7 成企業未實際導入 AI！ 2. AI 並非專屬科技公司，即使是水泥業亞東預拌，也能找到痛點並落地應用！ 3. 企業該怎麼教 AI？中華電信的 AI 培訓策略：因應 AI 變化速度，只規劃 55%，預留 45% 的彈性。 📔 還想了解更多？雜誌購買點這裡 👉🏻 https://www.books.com.tw/products/R030098925 💻 看更多第一手商管知識 👉🏻 https://www.managertoday.com.tw/  📚 更多職場進修課程【新商業學校】👉🏻 https://bit.ly/3txT9SX Powered by Firstory Hosting

什麼樣的顧客會願意花錢請人來「整理人生」？原來最常見的情境，是升學、婚育、搬家、退休，那些讓人感到焦慮、不確定、需要重新定義生活的時刻。比起收納，許多人常遇到捨不得丟掉舊物的問題，居家整聊室看見了收納過程中的斷捨離議題，主打「整聊師」親自到府，從深入對談中找出屋主的收納盲點並提供建議。但對於多數人而言，收納和整理並無不同，為何整聊服務會有市場需求，甚至還能規模化持續擴張？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪居家整聊創辦人鄭博元、黃恩頡。 🎧重點搶先聽： 1. 整聊不是收納也不是清潔，為何這幾年逐漸興起？ 2. 為何整聊最大用戶群是「每 6 年一次人生關卡」的人？ 3. 「聊」，其實代表傾聽、問對問題：為什麼你捨不得？你未來想怎麼生活？ Powered by Firstory Hosting

你有過這種經驗嗎？明明跟對方說了很多，卻換來冷漠或誤解，甚至讓關係變得更疏離。你以為是話說得不夠清楚，但其實問題可能不是「說得太少」，而是「說錯了方法」。《為什麼我們這樣對話，那樣生活？》看似是一本談話技巧書，實際上它談的是如何用語言建立連結、讓人靠近你，是否能讓人感受到：你懂我。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，導讀《為什麼我們這樣對話，那樣生活？》。 🎧重點搶先聽： 1. 溝通，是為了建立連結。別人在談感覺，你卻講理，怎麼不吵起來？ 2. NASA招太空人，竟然刷掉最優秀的人，只因他太「不會聊天」！ 3. FBI 談判高手都怎麼開場？不是給建議，而是問：你的美好回憶是什麼？ Powered by Firstory Hosting

讓台積電成為全球最強晶圓代工霸主的關鍵是什麼？為什麼這間公司可以從技術落後、找不到人，成長為營收翻了 2 萬倍的世界級企業？要了解台積電如何創造正向成長飛輪，得回歸創辦人張忠謀是如何從企業文化、招攬人才、培育接班人開始扭轉劣勢，逐步打下穩固根基。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，談談 5 月封面故事「向台積電學管理」。 🎧重點搶先聽： 1. 許多企業拚搶單，但台積電不輕易答應任何承諾，與蘋果首度合作時還談判，只先答應一半的訂單！ 2. 台積電文化很操、很拼，不輕易裁員的理由何在？ 3. 一人接班不如雙首長，張忠謀讓劉德音、魏哲家並肩領導，背後考量為何？ Powered by Firstory Hosting

作為保健飲品市場的後進者，芳茲生技並非第一個滴雞精品牌，但他們抓住了市場空缺，精準抓住「孕產婦」族群，一舉在競爭激烈的養生品領域打出一片天，更善於透過網紅或代言人，為品牌注入「暖心信任」形象。然而，代言人因公關危機引發爭議，作為品牌的芳茲為何決定承擔百萬撤換成本，決然終止合作？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪芳茲生技創辦人林明璇。 🎧重點搶先聽： 1. 身為滴雞精後進者，林明璇如何找到差異化優勢、從公司內部嗅到商機？ 2. 代言人陷入風波、撤換更是幾百萬跑不掉，他們如何在 48 小時內做出「砍掉重練」的艱難抉擇？ 3. 為何從線上經營到線下？「試喝＋當日取貨」成顛覆大眾對滴雞精印象的關鍵！ Powered by Firstory Hosting

「有效的管理要在溫柔與堅定之間取得平衡，既有同理心又能果斷決策。」談到經營管理，曾擔任旅遊新創 KKday 營銷長、Yahoo！奇摩業務經理與跨國零售集團 Timberland 台灣區品牌總經理的黃昭瑛這樣說。19 歲出社會、學歷非頂尖、沒有人脈開始的她，一路從基層業務、祕書做起，最終晉升到帶領 500 人、營收破數十億元的高層職位。如今成為專欄作家、走進人生下半場，她更專注分享一路走來的觀察與體悟。她說，不要以為主管都看得出你的潛力，你得自己站出來、推一把，才能讓自己被看見。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪《柔韌管理學》作者黃昭瑛（Yuki）。 🎧重點搶先聽： 1. 主動承接「沒人想做」的高風險任務，反而最能快速累積主管信任與戰功，打開升遷之路！ 2. 為何不是完成 To Do List 就好，有時還得「停下來觀察小花小草」？ 3. 面對跨世代團隊，什麼時候要堅定發號施令、什麼時候要給予空間與包容？ Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君、副總編輯張玉琦提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 管理者需要升級的系統 4 面向：角色、時間、優先順序、能量。 2. 團隊激勵效果提升 27%、創造力提升 2 倍！為何幽默感是未來領導者關鍵競爭力？ 3. 每季度定期觀察 3 種非典型人才：會挑戰決策的人、跨部門合作意願強的人、常常「先做再請示」的人。 Powered by Firstory Hosting

多數人以為，產品要成功，關鍵在於技術夠精準、產品夠創新。但雲象科技創辦人葉肇元真正走進醫療現場，才發現醫院不缺生產力設備，缺的是看見改變，能否產生更高價值。如今，雲象的骨髓抹片 AI 判讀系統已進入全台 7 成醫院，更打進德國、日本等高度審慎的醫療市場，並吸引廣達董事長林百里投資，登上興櫃。從醫師、博士到創辦人，是什麼讓他決定離開醫療體系，踏上創業這條不歸路？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪雲象科技創辦人葉肇元。 🎧重點搶先聽： 1. AI 產品做得再好，為何醫院寧可堅守傳統顯微鏡，也不願全面導入 AI 輔助系統？ 2. 跨國生意怎麼談？日本、德國思維大不同！ 3. 創業 10 年來最重要的體悟：朋友交得夠不夠，能不能一起打群架。 Powered by Firstory Hosting

很多人以為創業一定是熱血衝動，但輝達創辦人黃仁勳一開始根本不是自己想創業，而是被別人找上，因為他是那種「從不說不可能」的人。當公司只剩 30 天現金時，他更做出一個幾乎沒人敢試的瘋狂決策：跳過晶片原型，直接用模擬器開發產品，讓開發期從 12 個月壓縮到 3 個月。在市場需求不明時押注 AI、把整間公司轉型為 AI 公司，也能看出他異於常人的非常規思維。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，導讀《黃仁勳傳》。 🎧重點搶先聽： 1. 黃仁勳是被工程師朋友找來創業的，因為他是那個「能把不可能變成可能」的人！ 2. 當公司資源快要耗盡、現金只剩 30 天時，黃仁勳如何翻轉輝達的命運？ 3. 光速排程法：不是從最壞情況去想，而是假設「最完美的情況」下可以多快，反推可行的極限。 Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 暫緩徵稅其實只是「期中考」延後 90 天，讓各國抓緊時間準備禮物「來談判」？ 2. 即便台積電產品免稅，下游客戶若因關稅壓力減少生產、調整供應鏈，也會影響台積電的訂單量。 3. 報復性關稅不只「針對中國」，而是波及 180 國的「地緣政治測試」！ Powered by Firstory Hosting

當電商紅利不再、廣告成本飆漲，你會選擇硬撐還是果斷轉彎？「共生公寓品牌」一方生活創辦人洪怡芳（人稱包租婆藍太太）原本靠賣衣服起家的創業者，卻因疫情、日圓貶值、廣告成本飆漲，一夕間從高峰跌落谷底。然而，她因緣際會踏入包租代管，如今手上已有固定包租 200 間房、800 名房客，加上販售線上課程，年收入破 4 千萬。她是怎麼走到今天的？ 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪「共生公寓品牌」一方生活創辦人藍太太。 🎧重點搶先聽： 1. 電商廣告越下越虧，為什麼「被迫買房」反而成了藍太太如今成功的創業題目？ 2. 台灣包租業市場只占不到 1%，但為何藍太太說潛力最大？ 3. 「家的感覺」也可以是品牌核心資產！租客續租、把房子交給你經營，代表你賣的是他們的信任與歸屬感。 Powered by Firstory Hosting

雲品國際酒店董事長盛治仁曾是全國最年輕的部會首長，卻因國慶晚會事件，一夕之間從「掌握資源的高官」變成「被搜索的嫌疑人」。在跌落谷底的時刻，卻收到 9 個職涯邀約，其中一個改寫了他的人生軌跡。從學界、媒體到政界，再進入飯店業當空降總經理，他如何看待這段轉折，過上更平衡的人生？ 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪雲品國際酒店董事長盛治仁。 🎧重點搶先聽： 1. 從學者、媒體人進入企業，如何管理一個自己完全不熟悉的產業？ 2. 在低潮時，盛治仁坦承曾想要用成就反擊那些想看他笑話的人，為何現在卻覺得「who cares」？ 3. 當你愈忙，愈需要問自己：「我人生的關鍵 KPI 是什麼？」 Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 1. 為什麼人形機器人非得做成人形？ 2. 高盛指出機器人成本降幅已達 40%，2030 年機器人每小時成本更可能低於最低工資！ 3. 台灣在全球人形機器人產業鏈中，主要扮演什麼樣的角色？ Powered by Firstory Hosting

多數平台普遍追求流量，但財經 M 平方卻選擇一條更艱難的道路：透過訂閱制建立信任，2015 年創立至今，財經 M 平方憑藉著精準且及時的數據圖表，連續 9 年營收穩定成長，建立起台灣總經數據分析的領導地位。但這一路上，創辦人陳佳茹分享創業的日常從來不是光鮮亮麗，而是在持續的焦慮中摸索前行。初期為了驗證產品市場契合度，她燒錢 2 年免費提供高價值內容；後期面對團隊從 3 人擴大至 30 人規模，她必須學會從「產品經理」轉型成「領導者」，開始關注組織建構、人才培養，以及企業文化的塑造。 本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪財經 M 平方創辦人陳佳茹。 🎧重點搶先聽： 1. 曾經和最核心的夥伴爭執到快拆夥！從產品人變管理者，陳佳茹學到什麼？ 2. 如何讓新創團隊的初期熱情，在規模擴大後仍能持續？ 3. 專注不等於只做一件事，而是核心價值不變、任務隨階段調整。 Powered by Firstory Hosting

📍AI來臨，不只是技術問題，更是管理問題！郭憲誌老師在【6/3 AI時代的現代領導力】將完整解密三大關鍵重點，讓你成為跟得上時代的創新領導人！立即報名享最低８折優惠：https://shorturl.at/WnRO7 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，專訪博思講堂創辦人兼博士郭憲誌。 🎧重點搶先聽： 1. 過去主管仰賴經驗與資訊優勢做決策，但 AI 時代「靠經驗壓制」的思維已不管用了！ 2. 為何主管不能再只待在 FB，而是要學會用 IG、Dcard、Threads 與年輕人共感？ 3. 跨職能合作是未來挑戰！AI 時代各部門的資料必須整合，單打獨鬥只會讓企業 AI 化進程卡關。 Powered by Firstory Hosting