經理人Podcast

等等就要上台發表簡報了，你的感受是興奮還是焦慮？為什麼有的人能充滿自信的站在台上，有的人卻是畏畏縮縮的拿著麥克風？不同的情緒，會導致我們產生完全不一樣的行為。來聽聽副總編輯張玉琦與採訪編輯劉燿瑜的分享，TED最受歡迎講者、暢銷書《脆弱的力量》作者布芮尼．布朗（Brené Brown）最新著作《內心地圖》（Atlas of the Heart）。 重點搶先看： 1️⃣你知道人有87種情緒嗎？ 你知道內疚和羞愧原來不一樣？替情緒「正名」，可以改變你的想法和行動。 2️⃣ 人比人氣死人，當「比較」的情緒發生時，你該如何應對？ 3️⃣內心小劇場很多，常常對同事、老闆、公司、另一半有很多期待，但又常常得不到回應？達到你的「期望值」小技巧。 還想了解更多？雜誌訂閱點這裡👉🏻 https://managertodaypodcast.pse.is/3wyyvk  看更多第一手商管知識👉🏻  https://www.managertoday.com.tw/ Powered by Firstory Hosting

本集邀請正向心理學企業教練陳郁敏，與《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣，一起聊聊當工作不開心時，我們有哪些方法可以面對？如果不是天生樂觀的人，又該如何學習正向心理學的技巧？ 重點搶先看： 1️⃣ 覺得工作很無聊、職涯很迷惘？工作的意義不是尋找出來的！你該做的是創造工作意義。 2️⃣ 給初階工作者、高階主管正向心理學的兩個學習叮嚀。 3️⃣ 3個面對情緒的小方法，給自己一點情緒緩衝期，找回好心情。 還想了解更多？雜誌訂閱點這裡👉🏻 https://managertodaypodcast.pse.is/3wyyvk  看更多第一手商管知識👉🏻 https://www.managertoday.com.tw/ Powered by Firstory Hosting

本集邀請《讓人才自己來找你》作者陳佳慶，與經理人月刊總編輯齊立文，一起聊聊，當半導體業缺工7年最嚴峻，科技業搶人、非科技業也搶人，如果你不是台積電、給不出40個月的年終，還有機會搶到人才嗎？一個「叫的出名字」的品牌，就是好的雇主品牌？雇主品牌又該如何做？ 重點搶先看： 1️⃣ 超過6成的應徵者在意薪資，如果給高薪人才就會來，企業還需要做雇主品牌嗎？ 2️⃣ 老闆花很多心思寵愛客戶，但有記得寵愛員工嗎？談員工與雇主品牌間的關係。 3️⃣ 公司沒錢沒人力，又該怎麼做雇主品牌？ 還想了解更多？雜誌訂閱點這裡👉🏻 https://pse.is/3xsa9v  想買這本《讓人才自己來找你》點這裡👉🏻 https://pse.is/3yj4t9   看更多第一手商管知識👉🏻  https://www.managertoday.com.tw/ Powered by Firstory Hosting

本集和大家分享《經理人月刊》2月號特別企畫「避免決策偏差的3堂課」 由採訪編輯吳美欣、文稿主編邵蓓宣，帶你一起解讀《快思慢想》作者、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）的《雜訊》。 以及雜訊如何影響人們的判斷，我們該如何避免雜訊，做出更精準的決策？ 本集重點搶先看： 1️⃣ 在工作上，你應該留意哪些影響判斷的雜訊？ 2️⃣ 了解雜訊存在的3種形式，減少過度自信的預測。 3️⃣ 3種減少雜訊的方法：中介評估法、相對判斷、下決定前再次討論。 還想了解更多？雜誌訂閱點這裡👉🏻 https://pse.is/3xsa9v  看更多第一手商管知識👉🏻 https://www.managertoday.com.tw/ Powered by Firstory Hosting

理想很豐滿，現實卻很骨感😭今年已過2個月，還記得你設的新年新希望完成了多少嗎？原本信誓旦旦一定能做到的目標，現在還持續做嗎？ 本集由副總編輯張玉琦與採訪編輯吳美欣，和大家分享如何培養好習慣，持續做到自己的新年新希望！ 👀 本集重點搶先看： 1️⃣ 原來目標總是失敗、新年新希望無法持續是有共通點的？怎麼避免？ 2️⃣ 克服愛偷懶的天性，可以從改變一件小事開始？ 3️⃣ 如何才能成功培養新習慣？ 還想了解更多？雜誌訂閱點這裡👉🏻 https://pse.is/3xsa9v  看更多第一手商管知識👉🏻 https://www.managertoday.com.tw/ Powered by Firstory Hosting

本集介紹《經理人月刊》2月號封面故事：圖解42個商業思考框架，邀請採訪編輯劉燿瑜，用20分鐘時間帶聽眾輕鬆了解何種情境該使用何種商業思考框架。 👀 重點搶先看： 1️⃣ 思考框架其實和怎麼玩 #wordle 很像？學習這個可以幫助自己什麼？ 2️⃣ 商業思考框架那麼多，怎麼知道什麼時候該用哪一種？ 3️⃣ 我知道SWOT、便利貼工作法！但該怎麼運用？採訪編輯劉燿瑜給聽眾的小叮嚀 還想了解更多？雜誌訂閱點這裡👉🏻 https://pse.is/3xsa9v  看更多第一手商管知識👉🏻  https://www.managertoday.com.tw/ Powered by Firstory Hosting

這一集來聊聊博客來、誠品商管書熱門書單、經理人讀者最愛書單，以及比爾．蓋茲書單解讀。 1.《致富的特權》 2.《成為1%的創業存活者》 3.《雜訊》 4.《無限賽局》 經理人讀者喜愛書單 《台積電為什麼神？》 《假如孫子是現代上班族》 蓋茲的書單 《破解基因密碼的人》 《智能新論》（暫譯，英文書名為《A Thousand Brains: A New Theory of Intelligence》） 《克拉拉與太陽》 《熄燈之後：高傲、幻覺以及奇異公司的殞落》（暫譯，英文書名為《Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric》） 《白色天空下》（暫譯，英文書名為《Under a White Sky: The Nature of the Future》） 《免疫解碼》 《樹冠上》 《經理人月刊》數位內容主編韋惟珊、採訪編輯劉燿瑜製作、主持。 Powered by Firstory Hosting

由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 本集新聞重點： 1.2021年富比士財富增長榜單，特斯拉執行長馬斯克跑贏亞馬遜創辦人貝佐斯？（02’19） 2.2021年台灣富豪排名榜單，首富張聰淵家族是何方神聖？（10’17） 3.2021年亞洲最佳企業雇主獎，企業獲獎的關鍵是40個月年終？（14’25） 本集由《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇、文稿主編邵蓓宣製作 Powered by Firstory Hosting

這一集來聊聊《經理人月刊》總編輯齊立文的私房書單，以及經理人讀者2021年最愛的5本商管書：原子習慣 圖解第一次買股票就上手 無限賽局 零規則 跟著柴鼠學FQ，做自己的提款機 1.經理人讀者最愛商管書、理財書，其實都隱含了一個很重要的觀念。 2.總編輯的閱讀習慣：超連結式閱讀，從一本書、一部電、一首歌的連結。 3.為什麼我們需要讀經典？ 4.如果到荒島，你會帶哪本書？ 5.最近看了很療癒的書？ 6.會一再翻看的書？ Powered by Firstory Hosting

本集介紹《經理人月刊》2021年做過的12期封面故事，最受讀者歡迎、銷售最好的專題。邀請副總編輯張玉琦，分享專題製作背後的故事。 1.財務自由打造計畫：現在的工作者多半已了解，用勞力、時間換取薪酬，終究有局限；知道如何用錢賺錢，是達成財富自由很重要的一環。從理財、股市書的熱潮，看出人們對財務自由的渴望更甚以往。我們雖然很難一夜暴富，但從微小的理財觀念、用錢與投資觀的改變，也許能在不用為錢擔心的道路上，更前進一點。 2.批判性思考：面對每個「理所當然」，你該如何說出屬於自己的見解、找到背後的邏輯？批判性思考，是未來工作者必備的技能。 3.正向心理學：樂觀、悲觀都不是天生的，可以學習；正向心理學不是雞湯，是以科學回答何謂快樂！喚醒內心的溫柔力量，就能擁有面對問題、解決問題的超能力。 Powered by Firstory Hosting

你，工作做完了？在農曆春節前夕，不僅要手上工作告一段落，還要預先做過年期間的工作份量。等到這時候，才發現工作，比平常還要做不完，忙得不可開交。這集職場行不行來年終回顧，那些你永遠做不完的工作，編輯分享自己認為最好用的時間管理術，讓大家新年都能做好時間管理，準時下班！ 善用時間矩陣，區分任務先後順序。心理學上有所謂「計畫偏誤」，意指你會高估自己的工作效率，因此排行程時，一天工作份量不要排太滿。 Powered by Firstory Hosting

由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集的新聞重點： 1.推動ESG成本該不該由消費者買單？(02’04) 2. 漲價前的3個提醒，企業漲價不顧人怨。（06’10） 3.付帳時詢問個人喜好，能讓人更大方。(10’37) 本集由《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇、文稿主編邵蓓宣製作 Powered by Firstory Hosting

你的夢想工作是什麼？還是你的夢想是不用工作就能生活？心理學家保羅．布魯姆（Paul Bloom）卻指出，即使夢想成真，你也不一定能得到幸福。從演化心理學的觀點，人類不是為了快樂而生的，在一些情況下甚至必須尋求受苦，因為「正確的痛苦是快樂的基礎，能幫你實現目標，帶來幸福人生。」 本集經理人讀書會，由採訪編輯劉燿瑜、資深採訪編輯高士閔，分享英文書《甜蜜點》（The Sweet Spot）。這本書的作者保羅．布魯姆是美國耶魯大學心理學教授，也是線上學習平台Coursera最熱門的課堂講師之一，選課人數超過70萬人次。他上一本著作《失控的同理心》講述同理心背後其實充滿偏見、情緒；新書《甜蜜點》（英文書名為：The Sweet Spot）點出，安逸的日子久了會失去樂趣，唯有在受苦和快樂間尋求平衡，才能體驗到真正的快樂。 導購連結 https://www.books.com.tw/products/F017637279?sloc=main Powered by Firstory Hosting

這集介紹MLB「二刀流」球員大谷翔平、東奧柔道銀牌得主楊勇緯都在用的夢想實踐計畫表！ 「這次非達成目標不可！」「今年一定要存到100萬！」想實現的夢想、願望一籮筐，但最後能達成的沒幾項。究竟該怎麼制定目標，才能不再對自己失望？或許，你可以嘗試「曼陀羅九宮格思考法」。美國職棒大聯盟2021 MVP大谷翔平、台灣首面奧運柔道獎牌得主楊勇緯，都是利用九宮格計畫表，一步步實現踐夢想，激勵自己完成目標。 🔊經理人新刊，說給你聽【曼陀羅九宮格思考法】 1月號《經理人月刊》特別企畫製作人：資深採訪編輯高士閔，帶你導讀當期雜誌專題製作背後的故事。 覺得有點意思，雜誌訂閱點這裡 https://www.books.com.tw/products/R030088792?sloc=main Powered by Firstory Hosting

《經理人月刊》總編輯齊立文 X 台灣IBM 人資長李欣翰 全球疫情持續延燒，是否有更多企業或工作者採取遠距、混合工作模式？當實體空間的人數變少，辦公室該縮減空間嗎？有人遠距、有人在公司又該如何協作？ 台灣IBM是遠距工作的先趨，2008年已開始引進遠距或是彈性工時，台灣大部分的企業則是因為疫情才開始採行，甚至疫情後又重回辦公室。本集邀請台灣IBM人資長李欣翰分享IBM的遠距/混合辦公經驗。 混合辦公新時代，雜誌購買連結 https://www.books.com.tw/products/R030088792?sloc=main Powered by Firstory Hosting

如果說COVID-19對企業有什麼正面的啟發，其中一件必定是了解到即使員工不進公司，生意照談、事照做、錢照賺。以遠距結合實體辦公室的「混合辦公模式」（hybrid work）漸成常態，即便往後疫情趨緩，所有人理所當然在辦公室朝九晚五的型態已經回不去了，不妨以此為起點，深入改革工作流程、精進溝通模式、調整管理方針，一同迎接混合工作新時代！ 🔊經理人新刊，說給你聽【混合辦公新時代】 1月號《經理人月刊》封面故事製作人：採訪編輯簡鈺璇，帶你導讀當期雜誌專題製作背後的故事。 覺得有點意思，雜誌訂閱點這裡 https://www.books.com.tw/products/R030088792?sloc=main Powered by Firstory Hosting

年末績效考核，除了員工傷腦筋，打分數的主管也不容易，主管到底該怎麼評分？「我想加薪！」「我想升遷！」「我想減少工作量！」「我表現比他好，為什麼他考績、年終獎比較好？」「我明明表現不錯，為什麼你打這麼低的分數？」面對這些五花八門的問題，主管該如何解答？當同事以不加薪、不升職就離職的方式談判，主管又該如何智慧應對？這集【職場行不行】ㄧ次為你解答。 給主管的3個提醒： 1.請事先擬定一個可衡量的給分標準，避免情感因素、和員工的熟悉程度影響給分。 2.請拉長觀察員工的時間，減少受近期表現而忽略長期的工作成果。 3.建立公平的評分流程，並參考其他部門、同事的回饋。 Powered by Firstory Hosting

由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點： 1.15秒革命，品牌如何利用Tik Tok做短影音行銷？ 2. 別迷信新鮮的肝，成熟高齡者表現更積極！ 3.混合辦公下，員工該進辦公室幾天？ 延伸閱讀 1.有人想進辦公室、有人想在家工作！主管該怎麼選？需思考哪些配套？ https://www.managertoday.com.tw/columns/view/63731 Powered by Firstory Hosting

成功創業的人，都是在上千次的拒絕或失敗後，終於得到認可。本集《經理人讀書會》，分享LinkedIn創辦人、PayPal創始董事雷德．霍夫曼從2017年開始，透過Podcast節目《規模大師》（Masters of Scales）分享許多創辦人的故事，他認為「規模化」不只是理論，更是一種心態。 他的上一本書《閃電擴張》，探討一家企業如何從零開始，並在短時間內成為價值數十億美元的市場巨頭。今年9月出版的新書，與Podcast節目同名，挖掘這些帶領公司快速擴張的創業家們，有哪些可供學習的特質。 新書《規模大師》的兩個重點： 1.創業家如何在緊要關頭做決策？何時該積極進取，何時該策略性等待？擴張太快會有風險，但進展太慢對新創事業來說，可能意味著創業失敗。 2.想持續成長？領導者必須學著拋下舊成功、舊經驗。這個建議看似容易，實踐起來卻是很大的挑戰，因為大部分的人，就算舊方法已經無效，還會握著那些曾帶來成功的策略不放。想不被這個時代拋棄，要提醒自己，別死守過往經驗，學習重新學習，因為「那些讓你走到現在的東西，不一定會帶你前往未來。」 購書連結 https://www.books.com.tw/products/F017796957?loc=M_0009_053 Powered by Firstory Hosting

由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點： 1.麥當勞聘任全球首席顧客長，增設CCO（顧客長）是未來趨勢？ 2.募資、募款文案該如何寫，才能讓人願意掏錢、擄獲投資人的心？ 3.為什麼有些企業安排正念、冥想等舒壓課程，反而惹惱員工？ 延伸閱讀 麥當勞、Under Armour 都出現第一位 CCO！這個新職位為何成為趨勢？ https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64304 正念是什麼？和靜坐、冥想哪裡不同？要如何練習？ https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62257 Powered by Firstory Hosting

《經理人月刊》總編輯齊立文 X 波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷 你是否好奇過，為什麼公司願意花錢請顧問解決問題？每天穿得西裝筆挺、給C-level 等級主管意見的顧問們，又是如何給出實用建議？他們如何讓領導者信服、看出問題背後的真正問題。本集邀請波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷，暢談他的新書《BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法》。 1.顧問的功能是什麼？老闆不想做的事，只好聘用顧問來做嗎？顧問真的什麼都懂、對每個行業都能給出實用的思考和建議嗎？ 2.顧問們是如何培養「掐指一算」，發現問題、解決問題的能力？頂尖顧問的諮詢、訪談、簡報技巧大公開！ 購書連結在這： https://www.books.com.tw/products/0010901147?sloc=main Powered by Firstory Hosting

由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點： 1. 和老闆談加薪，該怎麼說才有效？ 別只強調「年資到了」「工作量超大」，你應該更有技巧的提出「對公司的貢獻」。 2. 如何管理供應商、供應鏈，處理非法外包問題？ 管理一級供應商還不夠，次級供應商、原物料廠也應該納入管理考量。 3. 如何掌握一對一面談的技巧，幫助員工快速進步？ 面談不是漫談，也不是老闆說、員工聽，應該趁此時雙方交流、解決工作問題。 延伸閱讀 別用年資要求加薪！我給老闆兩個調薪理由，每年薪水增幅達 3 成 https://www.managertoday.com.tw/columns/view/62891 廠商未經同意就將訂單分包出去，品牌端怎麼辦？一窺 Nike、HP 的產線管理法 https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64081 Powered by Firstory Hosting

年末績效考核要來了！上班族一年一到兩次的期末大會考，決定你的升遷、加薪。績效考核表要怎麼寫？該幫自己打高分還低分？主管觀察的重點是什麼？這集【職場行不行】ㄧ次為你解答。 1.主管看員工的績效，會看哪些地方？把做過的工作內容全寫出來就可以了嗎？請把工作表現用量化數字表達！ 2.如何抓到主管對你的「期望值」？主管打分數方式是？我要如何在主管心中留下好印象？目標設定要往你期望的「下一個職位」邁進。 「工作內容會一直調整，如果做了原本不在你職務範圍內的工作，一定要思考，為什麼公司要我做這件事？做這件事對公司的貢獻是什麼？對個人的成長是什麼？」如果你可以把原本不在你職務範圍的工作，寫出貢獻、個人收穫，這就是超越主管的期望。 Powered by Firstory Hosting

你是否遇過這些狀況：公司辦了一推教育訓練課程，你卻無感，這些課一點也不實用，只因為「老闆覺得你需要」；你覺得公司觀念老舊、做事方法老舊，只是想改變一件小事，還沒執行先遇到層層阻礙。想解決這些問題，你的團隊需要成為「學習型組織」。 現在的職場環境，只靠主管設定目標、員工努力達標已經不夠；也不是主管有方向，員工努力找答案就可以解決。當沒有人有正確答案，組織裡的每一個人只有不斷學習，才能打造足夠彈性、隨時應變的團隊。 🔊經理人新刊，說給你聽【打造學習型團隊】 12月號特別企畫製作人：資深採訪編輯盧廷羲 這個單元每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。 1.什麼是學習型團隊？我公司有辦講座、教育訓練就算學習型團隊了嗎？ 2.每天上班都這麼累了，哪有時間學新東西？公司的教育訓練，對我的業務來說一點幫助都沒有。組織遇到學習阻礙最大的原因是？公司要如何幫員工突破這些學習心魔？ 打造學習型團隊的5個基本概念： 自我超越_如何幫助員工找到自主學習動機。 心智模式_找出阻礙學習的原因 ，檢視自己是不是一遇到不確定的事習慣先say no？ 共同願景_主管或領導者如何描述一個讓大家都願意一起付出的目標。 系統思考_出錯了不要只在眼前答案，而是要去檢查全部環節，是否有什麼地方忽略了？ 團隊學習_減少team member內耗，激發一起努力達成目標的動力。 覺得有點意思，雜誌訂閱點這裡 https://pse.is/3xwt8q Powered by Firstory Hosting

不管是職場上的應對進退，還是生活中與陌生人來往，我們常被教導小心為上、時時都要提防被人從背後捅刀的可能。無論相不相信人性，對他人的黑暗面有所準備，已經是人際互動的標配，但人與人的互動真的只能如此嗎？ 本集《經理人讀書會》，分享由時報文化出版的《人慈》。作者羅格．布雷格（Rutger Bregman）透過歷史考證、科學研究，提出人類的本性並不如我們想像中的糟糕，甚至充滿良善的光暉。他指出，大眾對人性充滿貪婪、仇恨的預設，其實是充滿偏見、被操弄的結果。 1. 我們到底誤讀了多少人性本惡的故事？大家耳熟能詳的《蒼蠅王》：一群小孩流落荒島，在沒有法治的環境下，變得貪婪、暴力，這個故事居然是假的？布雷格實地考察《蒼蠅王》取材的社會案件，結果發現孩子們沒有互相殘殺，反而成為具有革命情感的死黨！作者考證另外一項著名社會實驗「史丹佛監獄」，也發現：被賦予管理囚犯權力的學生，其實並沒有想虐待囚犯的本意，而是被命令這麼做！ 2. 如果人性本善為真，為何我們身邊充斥的資訊都呈現相反的結果？布雷格從新聞學、人類學觀點，指出人類天生喜歡接受壞消息，而新聞環境也支持誇張的腥羶色事件。更重要的是，散布人性本惡的觀念，有助於當權者管理人民。我們該如何公正、客觀的解讀接收到的人性辯論？ 購書連結 https://www.books.com.tw/products/0010900281?sloc=main Powered by Firstory Hosting

自2020年1月，人們的工作與生活被新冠肺炎（COVID-19）改變了。從恐慌、焦慮，至今日，我們開始學會跟病毒共處，發展出有別以往的工作模式與生活習慣，甚至逐漸變成常態。這些新習慣、新模式背後，其實蘊含著許多企業與經理人的努力。在三級警戒時，我們不用出門就能上網採購食材，甚至有人能把一整個禮拜的物資送到家門；遠距工作後才發現，原來不一定要將員工綁在辦公室才能有生產力；有些公司在資源匱乏時，更激發靈感與鬥志，創下營收新高紀錄。 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 本集邀請《經理人月刊》總編輯齊立文，分享MVP經理人選拔的初衷、印象深刻的得獎者故事，以及頒獎典禮上的感人片刻。 1.「如果一個獎頒了13、14年，它的核心概念始終是應變、轉虧為盈、轉危為安、創新，如果都是這樣，其實它就是企業經理人工作的常態。」 2.這兩年，有的企業站在海嘯第一排，有的是海景第一排；有的努力接班，有的忙著開創新市場。不論是努力求生存，或是在風口上搶得商機，這些成功經理人的共同特質有哪些？面對大環境出的狀況題，傑出的工作者會如何處理？ 【管理，什麼事？】單元，每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，並邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。 聽完覺得有點意思，想買雜誌嗎？購買連結在這兒： https://reurl.cc/NZKjl5 Powered by Firstory Hosting

《經理人月刊》總編輯齊立文 feat. 理科太太 「驚！理科太太婚變後首現身？ 」大家都說理科太太很冷，其實私底下她很有哏！ 對於答應這次採訪邀約，她一來就開玩笑說，已經幫我們下好標題了！中間更直接跟總編說， 「立文你問問題都很嘴軟誒！我幫你問，你是不是想問我，暴紅又暴跌、被網友批評，我心情如何轉換？」 身為台灣最快達到百萬訂閱的知識型YouTuber，這次邀請她來分享經營YouTuber的心法： 1.流量不能控制，業配能塞的就那麼多，要把YouTuber當正職工作，你該想清楚哪些事？ 2.整體YouTuber觀看下降30%，數字有起伏很正常，面對好評與惡評，該怎麼調適？什麼時候該聽、什麼時候該忽略？ 3.要當所謂的知識型網紅，最核心的基礎技能是？ Powered by Firstory Hosting

由編輯團隊精選國際財經及管理雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點： 1. Facebook改名Meta！元宇宙紅什麼？ 2. 混合遠距辦公下，主管如何掌握工作進度，提升員工效率？ 3. 想籌劃學習型組織嗎？兩面向檢視企業內的培訓制度。 Powered by Firstory Hosting

你是不是有這樣困擾：完成一個專案、做了個提案，想聽其他人的看法、主管的意見，但又害怕對方把你批評一無是處。 徵詢別人的意見時，你想聽的是真實的建議，還是只是期待主管對你拍拍頭？承認吧，你沒你想的那麼大方，聽見不好的回饋你還是容易受傷。本期【職場行不行】教你如何調整心態，破除聽回饋的關卡。 1.在職場中，不論是主管對你，或同事之間，經常需要交換建議，但是一旦表達有誤，很容易激起負面情緒。聽回饋是你的心魔嗎？聽見負面回饋，你是不是害怕被別人貼標籤，被認為自己能力不足？其實，「玻璃心碎」很正常，你無需否定它，重點是你能不能優雅地撿起來，補強不足。 2.練習告訴自己：回饋是成長空間，不是別人對你個人的評價。分數很重要，但評分、評價以外，能不能從中得到成長養分，更重要。 Powered by Firstory Hosting

企業常將「誠信」奉為圭臬，也認為不難遵守。但現實往往比倫理守則更複雜，當你遇到「主管指示造假」「收到廠商招待高級旅館住宿券」「業績目標壓力」等考驗，只是輕踩一下道德紅線，或公司未明文規定的灰色地帶，什麼事可以做，什麼事不該做？你心中的那把尺又該如何衡量？ 這個單元每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。    🔊經理人新刊，說給你聽 【上班族的8個道德難題】 11月號特別企畫製作人：採訪編輯簡鈺璇   1. 職場道德難題最常見的迷思就是，一是不誠信的議題很少見，二是堅信自己能做出正直的決策。實際上每天你都在面對帶有道德思考的決策：發現主管浮報業績，該不該忽略？同事上下班時間「順便」用公務車接送孩子上下學，該檢舉嗎？工作出差刷卡累計的機票里程紅利，可換成私人機票或升艙升等嗎？   2.不設規範，員工不知道如何遵守；訂得太細，員工又覺得公司不信任我，這麼小的事都要管？有沒有其他方式可以讓「制度不要考驗人性」？ 覺得有意思，想下單？雜誌購買連結  https://reurl.cc/43GDaX Powered by Firstory Hosting

提到世界上最狂的企業富豪，你可能會想到今年才登上首富寶座的特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）。但在他之前，亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），自2018年蟬聯全美首富長達4年久。 本集《經理人讀書會》，要來聊一聊由天下雜誌出版的《創造與漫想》。本書集結貝佐斯在亞馬遜任內24封股東信、收錄27年間多場媒體訪談、公開演講，藉由這些資料，帶你剖析貝佐斯的為人，以及他的個性如何反映在亞馬遜的經營管理。 1. 貝佐斯的狂人性格如何煉成？為何年少的貝佐斯寧願放棄金融業高薪，選擇投入燒錢的網路書店？我們從貝佐斯兒時與外公相處的童年故事，帶你了解貝佐斯的價值觀，以及亞馬遜為何特別重視員工主動解決問題的能力。 2. 從不被市場看好，如今成為無可撼動的全球電商龍頭。支持亞馬遜打下江山的關鍵是什麼？他所提倡的「day1精神」「顧客至上」等耳熟能詳的企業文化，如何和他經營事業的思維扣連，和一般企業的經營思維有何不同？ 想買書？ https://reurl.cc/gz1WYR 想知道更多貝佐斯的狂人管理學？ https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62661 Powered by Firstory Hosting

談到成本，你會想到什麼？你人生中算數最精明的時刻，該不會就是算薪水的時候吧？如果要創業當老闆，你又該知道哪些成本概念？ 「為什麼要談成本？因為成本是在大環境不好、營收不確定的情況下，你唯一可以控制的選項。」 這個單元每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。 🔊經理人新刊，說給你聽 【工作與人生都要懂的7個成本概念】 11月號封面故事製作人：採訪編輯劉燿瑜    1.營收-成本=獲利，如果數字是大於就賺錢，反之賠錢，這樣簡單的公式人人懂。但經理人往往把目光放在亮眼的營收，直到「明明營收成長，獲利卻不如預期」，才會想到成本。然而，成本管理的技巧不是砍砍砍，只知道cost down是行不通的！   2.除了當老闆，專案管理、行銷活動、新品研發，工作者其實到處都會碰到需要精算成本的時候，但你想過到底有哪些成本嗎？ 3.不只經營企業要成本概念，職涯選擇也要具備成本觀。留學還是工作？選大企業還是新創？留下來還是走人？談到人生成本，你或許更應該這樣想：做或不做這件事，對我而言的損失是什麼？用其他方法能不能事半功倍？ 覺得有意思，想下單？雜誌購買連結在這兒： https://reurl.cc/43GDaX Powered by Firstory Hosting

《經理人月刊》總編輯齊立文Ｘ日月光高雄廠人力資源副總經理李叔霞   根據2021年勞動部調查，全台有32.1%育嬰留職停薪者離開職場。人才因為育兒而離開職場，也有員工擔憂職涯中斷而不願生小孩，導致少子化加劇、人才流失的惡性循環。企業該如何建置支持員工家庭生活，又能讓組織人力無虞的環境？本集邀請日月光高雄廠人力資源副總經理李叔霞對談。   1.日月光在1999年中壢廠就設置幼兒園、2021年高雄廠幼兒園開幕，為何創造友善就業環境從幼兒園開始？ 2.公司如何打造「無異議」的育嬰假申請環境？人力調度該怎麼做，讓員工不會因休假而愧疚，同事、主管也「無異議」負擔他的工作？ Powered by Firstory Hosting

由編輯團隊會精選國際管理期刊與財經雜誌，提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。本集新聞重點： 1. 一張NFT虛擬圖賣19億台幣，NFT是什麼？為什麼會爆紅？ 2. Disney+ 11月在台上線，影視平台戰再起，如何布局讓顧客甘願續訂？ 3. 獎金該怎麼發才能激勵員工士氣？遊戲化、競賽性質的獎勵制度該如何設計？ 延伸閱讀 〈讓 12 歲孩童賺進千萬！鯰魚、猴子價值數百萬，NFT 交易特別在哪？有何風險？〉https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63400 〈薪水給到位，是基本條件！想激勵員工，獎金怎麼發最有效？〉， https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63495 Powered by Firstory Hosting

你遇過這樣的情形嗎？跟部屬說沒幾句話，對方臉色就垮下來；屢次勸導，部屬怎麼講都講不聽。有時候並非是員工不願意改變，而是主管提供回饋的方式讓員工產生抗拒。本期【職場行不行】跟大家聊聊，主管該如何精進自己的回饋技巧，「不帶傷害」的指正部屬。 1.你以為你在給建議，員工卻認為你根本沒看見他的努力？你應該要根據事實給回饋，不要加個人臆測，用協助的角度，詢問員工是否遇到困難。 2.為什麼有些員工就是「耳朵硬」，你說的話他都聽不進去？其實，每位員工都有「使用說明書」，主管給回饋的方式要因人而異。 Powered by Firstory Hosting

由編輯團隊精選國際管理期刊與財經雜誌，提供導讀和解析。本集新聞重點： 1. 你聽過人造肉嗎？如果有一天，你吃的雞肉，不是養雞戶養出來的，而是實驗室人員從雞毛上的幹細胞培養而來，你能接受嗎？ 2. 大家都在談ESG，但企業做ESG能提升股價嗎？  3. 在家工作雖然省了通勤時間，但通勤上班真的有那麼糟糕嗎？ 延伸閱讀： 〈投資關鍵字 CSR、ESG、SDGs 一次讀懂〉https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62727 〈上班不通勤，可能會降低幸福感？〉https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63605 Powered by Firstory Hosting

還記得月初臉書與Instagram癱瘓超過6小時，引起全球網民哀嚎的大當機事件嗎？如今臉書已是超過30億活躍用戶的社交平台，掌握著多數人的注意力之餘，卻也衍生不少爭議。例如過激言論、假消息、劍橋分析事件等，臉書多次因沒善盡監管、保護使用者隱私等屢遭抨擊。 本期【經理人讀書會】與您聊聊，由紐約時報記者出版的新書《醜惡的真相》（暫譯，英文書名為《An Ugly Truth》），帶您深入了解臉書爭議事件背後的內幕風暴，窺探臉書內部的權力機制如何運作。 1. 每當臉書「炎上」時，內部都如何決議滅火方式？本集會從創辦人馬克．佐克柏與營運長雪柔．桑德伯格為首的兩大派系，探討兩人的治理風格對臉書的企業文化產生哪些影響，。 2. 臉書是大到無法監管的巨獸？本集從臉書的廣告產品分析，平台如何一步步成為假消息的溫床，以及公司內部的安全部門如何處理，外界又能做哪些監督與制衡？ Powered by Firstory Hosting

《經理人月刊》總編輯齊立文 X 麥肯錫全球董事合夥人譚宏   後疫情時代的辦公室，會長什麼樣子？2030年，你的工作還存在嗎？如何判斷我的職位未來會不會被淘汰？什麼工作是未來的職場熱門選項？根據麥肯錫調查，未來想要擁有更多的工作選擇權、更高的收入，工作者要具備56種關鍵基礎技能，其中有6種能力更是至關重要。 譚宏：「如果你覺得你的工作，未來都不需要學習任何新技能，那我可以告訴你，你就是等著被淘汰！」 1.麥肯錫今年2月文章〈後疫情時代的工作樣貌〉，以及 6 月發布的〈定義公民在未來工作世界的所需能力〉綜合報告，無論人們將來從事哪個職業，都必須擁有這3種能力：增加自動化系統和AI無法完成的價值、在數位環境中工作、不斷適應新的工作方式和變化。 2.數位化能力不行等於失業？有60%的企業CEO認為， 有一半的員工需要重新培訓或替換，甚至有28%的CEO認為超過一半的員工需要重新培訓。 Powered by Firstory Hosting