Na vlně podnikání

Do dalšího dílu podcastu Na vlně podnikání přijal pozvání Karel Krčmář, o kterém se mluví jako o průkopníkovi IoT v České republice. S Danem Tržilem probere, co se skrývá za buzzwordem Internet of Things, jak nám mohou usnadnit život a jak k mobilním sítím přistupují firmy a jaký dopad mohou mít na jejich business.

Hostem dnešního dílu Na vlně podnikání je Dita Přikrylová, kterou si fanoušci podcastů pamatují z desátého dílu Proti Proudu. Jak se její neziskovka Czechitas, která se soustředí na výuku informačních technologií pro ženy, za tři roky posunula? Jaká jsou specifika šéfování neziskovky a jaké má Dita plány s expanzí? To se dozvíte právě teď v rozhovoru nahrávaném před živým publikem.„Czechitas vyrábí i metodiky, které se snažíme dát aktivním učitelům, aby zatraktivnili hodiny a posunuli se od Excelu a Wordu trošku dál k základům algoritmizace,“ vysvětluje Dita v rozhovoru s Danem Tržilem a popisuje i další cesty, kterými se snaží spojit svět dětí a moderních technologií.Czechitas, která nyní působí v sedmi pobočkách po Česku a ročně vzdělává 10 tisíc studentů, je nezisková organizace. Co to pro Ditu znamená? Jaké jsou rozdíly v řízení neziskovky a klasické společnosti s ručením omezeným, či jak a jestli vůbec může neziskovka v platech konkurovat soukromým firmám, se dozvíte v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání.V rozhovoru s Ditou Přikrylovou se ještě dozvíte:Proč Czechitas zůstala nezisková organizaceJestli se Dita stále v neděli večer těší na pondělní ránoJaké znevýhodněné skupiny školíJak shání zaměstnance, pro které není primární motivací mzdaSponzorem dnešního dílu podcastu je Fakturoid, program, který zrychlí a zjednoduší vše, co s fakturami děláte. Při registraci nezapomeňte v políčku Jak jste se o nás dozvěděli uvést „NVP“. Získáte tak dvacetiprocentní slevu na první rok používání.

Pozvání do dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání přijal Jan Kaštura, jeden ze zakladatelů technologicky konzultační společnosti INVENTI. Ta se zabývá tím, že převádí nápady svých zákazníků do digitálního světa. Ale nejen že vytváří aplikace a softwarová řešení, společnost pomáhá svým zákazníkům také s marketingem, uvedením na trh a celkově budováním značky.„Image firmy stojí hodně na lidech, v Inventi chtějí kvalitní zaměstnance, kteří se u nich mohou seberealizovat,“ zdůrazňuje Jan Kaštura v rozhovoru s Danem Tržilem. Dodává, že se u nich až tolik neřeší, zda člověk odpracuje celých 8 hodin, ale spíše to, jaké jsou výsledky.Vysvětlí také, proč se chtějí sami věnovat tvorbě startupů – vyplní se tak volný čas mezi klientkými projekty a po hotovém produktu je na trhu hlad.V rozhovoru s Janem Kašturou se ještě dozvíte:Zda vnímá další dva spoluzakladatele podniku jako výhoduCo znamená "Přístav Inventi"Kam až by si přál, aby společnost rostlaJaké rady dá ostatním ohledně podpory rozvoje firemPartnerem epizody je Enovation. Jednička na trhu dotačního poradenství. Navštivte webinář: "Začínající podniky, získejte EU peníze jednoduše" 14. 11. v 10,00.

Do dnešního jubilejního dílu podcastu Na vlně podnikání přijal pozvání šéf české pobočky Pipedrive Tomáš Řehoř. S Danem Tržilem probere nejen svou cestu do estonské společnosti, ale také problémy agilního řízení podniků a shánění nových lidí s patřičným vzděláním v IT.Pipedrive je nástroj pro firmy a jejich obchodní týmy, které vytváří drahé výrobky s velkou přidanou hodnotou a jejichž prodejní cyklus trvá i několik měsíců. „Pipedrive zákazníkům napovídá a tlačí je dělat to správně,“ říká o systému sám šéf české pobočky Tomáš Řehoř.Tomáš se jako programátor živil 12 let a své současné zaměstnání našel díky zkušenostem ze Skypu, kde kdysi pracoval. Díky kontaktům s estonskými ajťáky dostal později příležitost vést právě expanzi Pipedrivu do Prahy. V rozhovoru s Tomášem Řehořem se ještě dozvíte:Proč firma expandovala do ČeskaJaký může ve firmě nastat problém, když najmete odborníkaProč se ve firmě rozdělují do cechůJak se firmě daří shánět nové lidi

Pozvání do dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání přijal Filip Slunský z projektu na firemní výuku jazyků Langino. Řeč bude nejen o samotné výuce, ale i o práci s trhem, investicích a expanzi.Projekt Langino nevznikl jen proto, aby se zaměstnanci naučili lépe anglicky. Tento program podle slov Filipa Slunského propojuje svět lidí, kteří se jazyk učí, kteří jazyk učí a i těch, kteří nad celým systémem bdí. Není to tak klasická aplikace, ale ani program pro kontrolu zaměstnanců. Projekt měl hned zkraje úspěch a tak nebyl prvním platícím klientem nikdo jiný, než mladoboleslavská Škoda Auto. Jak aplikace funguje a v čem se liší v porovnání se známým Duolingem se dozvíte v dnešním rozhovoru Dana Tržila.Řeč bude také o tom, jak přišlo Langino k investorovi a proč Slunský odmítl jet na stáž do Silicon Valley. Uslyšíte, kolik let zabrala příprava aplikace pro výuku a jaké lekce si zakladatelé podniku odnesli ohledně validace trhu.V rozhovoru s Filipem Slunským se ještě dozvíte:Jakou roli v investování hraje CzechInvestJaké jazyky se mohou lidé díky aplikaci učitProč Filip psal vlastní slovník angličtinyJak se mu daří stále zaručovat kvalitu

Pozvání do dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání přijal profesionální manažer Roman Stupka. Roman si vyzkoušel práci v nejvyšších pozicích v řadě firem. Posluchačům tak poradí, jaké konkrétní rady majitelům velkých podniků dává, i to, jak sám sebe motivuje k lepším výsledkům.Roman si po 20 letech v korporacích rozhodl vyzkoušet práci krizového manažera. Za svou kariéru zachránil několik firem, ale přiznává, že když musel nechat zavřít fabriku, bylo to pro něj fyzicky i emočně velice náročné. V rozhovoru proto popíše, co mnohdy dělají firmy a jejich majitelé špatně.Co ve firmě nefunguje, pozná Roman zpravidla po prvních patnácti minutách na schůzi vedení rady. Většinou tak začne aplikovat několik základních pravidel, které posluchačům představí. „Musíte nastavit priority, proces komunikace a nezapomenout na peníze. Cash zabije spoustu firem, pokud ho nemáš,“ říká například. V závěru rozhovoru navíc popíše, jak si pomáhá udržet energii a pozitivní přístup a jaké konkrétní kroky sám každé ráno podniká.V rozhovoru s Romanem Stupkou se ještě dozvíte:Od jakých světoznámých podnikatelů čerpá inspiraciProč mají některé firmy problém najít nové lidiProč považuje kouče za nepostradatelnou součást osobního růstuCo si myslí o vizi a jejích změnách

Jana Chudlíková není jen další kouč, kterých jsou v Česku stovky. V minulosti si prošla korporátem, ale už se dlouhé roky věnuje školení soft skills na volné noze, které kombinuje se svou vášní – neurovědou. Díky poznatkům o fungování mozku tak může lidi lépe učit, jak přemýšlet o svých starostech a úspěších. O tom i o mnoha dalších tématech bude dnes mluvit s Danem Tržilem. „Umím říct, co neumím, ale v lektořině jsem profík,“ říká o sobě Janka, která nemá rád zbytečnou skromnost. V dnešním podcastu Na vlně podnikání popíše svojí cestu z marketingu Procter & Gamble až na volnou nohu, kde se nyní mimo jiné pokouší již potřetí rozjet fungování online koučingu.Prozradí také, jak na její byznys dopadla finanční krize v roce 2008, i to, jaké má ona sama slabé stránky. Vysvětlí také, jak mohou obrazy v mozku zlepšit náš život, nebo nás přivést až k depresím. Janka, která budování svého brandu postavila z velké části na přenášení svého know-how zdarma si nyní láme hlavu, jak svou cílovou skupinu přimět, aby začala za její služby platit. V podnikání se jí ovšem daří a tak je vše na dobré cestě.V rozhovoru s Jankou Chudlíkovou se ještě dozvíte:Proč měla v době, kdy se její vrstevníci připravovali na penzi, několik zaměstnáníProč je podle ní důležité zůstat pozitivně naladěnJak se dostala do DVTVJak pracovat s chmurnými myšlenkamiPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.

V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání představí svůj životní příběh managing director firmy Develor David Fojtík. David po škole zamířil do korporátu a nemůže si tuto zkušenost vynachválit. Zároveň je ovšem rád, že společnost Procter & Gamble opustil a začal se věnovat budování a zlepšování soft skills právě pomocí společnosti Develor.„Za korporátní léta jsem strašně vděčný,” říká David a v rozhovoru s Danem Tržilem popíše, proč se nikdy nechtěl živit jako právník. Místo toho se rozhodl najít nadnárodní společnost, která ho naučí podnikat. V Procter & Gamble strávil pět let, aby odešel a stal se šéfem české pobočky Develor.“Když chceš s někým pohnout, musíš lidi přimět, aby se učit chtěli. Potom, když toho člověka otevřeš, tak mu předáš znalosti a dovednosti,” popisuje David, jak se mu daří rozvíjet leadership, talenty, prodej, ale i organizační vývoj.V rozhovoru s Davidem Fojtíkem se ještě dozvíte:Jaké jsou výhody práce v korporátuJak fungují takzvané “zlaté náramky”Jak se u lidí buduje návykJak je důležité ve firmě jít příklademPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.

Martina Bláhová, která přijala pozvání do dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání, stojí v čele společnosti MakeITtoday. Firma se zaměřuje na výuku programování pro nejmenší v rámci pravidelných kurzů i příměstských táborů. V rozhovoru s Danem Tržilem dnes představí tipy a triky, díky kterým se jí daří učit malé děti IT dovednosti.„Připravujeme děti na život v 21. století,“ říká Martina Bláhová a dodává, že v MakeITtoday učí děti nejen programování, ale i všechny ostatní digitální dovednosti a soft skills. Pomáhají tak dětem rozvíjet jejich talenty. „Až 95 procent základních škol není připraveno na výuku informatiky odpovídajícím způsobem. Nemají vybavení, učitele, ani prostor v rozvrhu,“ vysvětluje Martina, proč se firmě v jejím sociálním podnikání daří a do jejích kurzů se hlásí stále více a více dětí.V rozhovoru popíše, co děti na kurzech programování obvykle nejvíce baví a proč si ona sama myslí, že lepší chápání moderních technologií je důležité pro děti a nejen pro ně. Popíše také plány společnosti do budoucna, a jak funguje partnerské soužití její společnosti a technologických gigantů jako je například Avast. V rozhovoru s Martinou Bláhovou se ještě dozvíte:Jak motivovat děti, aby se učily programovatJak dlouho dokáží děti dávat pozorJaká je zpětná vazba od rodičůJaký je v praxi cíl sociálního podnikáníSponzorem dnešního dílu podcastu je Fakturoid, program, který zrychlí a zjednoduší vše, co s fakturami děláte. Při registraci nezapomeňte v políčku Jak jste se o nás dozvěděli uvést „NVP“. Získáte tak dvacetiprocentní slevu na první rok používání.

Do dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání přijal pozvání šéf Flourish Institute Vojtěch Novotný. Vojtěch si po letech úspěšné kariéry v automotive průmyslu prošel syndromem vyhoření a nyní se více než na zisk zaměřuje na pomoc ostatním. Posluchačům podcastu tak předá cenné rady ohledně podnikání, volnočasových aktivit i samotného vyhoření.Vojtěch Novotný na vlastní kůži sám poznal, jak frustrující může být chodit s životopisem po pracovních agenturách a shánět práce. Všude jej odmítali jako příliš kvalifikovaného a on se tak rozhodl svou kariéru vybudovat od píky. Vložil do toho vše a jeho tělo nápor jednoduše nevydrželo.Od té doby se více zaměřuje na odbourávání stresu a pomoc lidem, kteří syndromem vyhoření prochází. „Automotive je hrozně odosobněný. Když jsme šli po škole do fabrik, dostali jste na starost práci a měli jste člověka, který jí znal a jeho jste se mohli zeptat. Navíc orientace na výsledek nebyla taková jako dnes,“ říká Novotný. S Danem Tržilem probere například silné a slabé stránky a jak je najít. Posluchačům také poradí, jak poznají, že jim vyhoření reálně hrozí.V rozhovoru s Vojtěchem Novotným se ještě dozvíte:Proč nedoporučuje začít podnikat hned po školeProč nerozvíjet svoje slabé stránkyJak pracovat se svými přednostmiJak využívat své volnočasové aktivitySponzorem dnešního dílu podcastu je Fakturoid, program, který zrychlí a zjednoduší vše, co s fakturami děláte. Při registraci nezapomeňte v políčku Jak jste se o nás dozvěděli uvést „NVP“. Získáte tak dvacetiprocentní slevu na první rok používání.

O reklamě a její tvorbě vám bude dnes vyprávět Jan Vašík z kreativní agentury Fairy Tailors. Honza v rozhovoru vysvětlí nejen to, co jeho firma dělá, poradí vám také, jak o reklamě a značce vůbec přemýšlet a jak jí dále rozvíjet. V podcastu pro vás má Dan Tržil připravenou také důležitou zprávu a tak prosím, užijte si dnešní díl. "Je blbost se zaměřovat na lajky. To říkáme všem naším klientům," říká v rozhovoru Honza s odkazem na to, že jeho firma na začátku podnikání pracovala hlavně na sítích."Setkali jsme se řadou klientů, kteří nějak získali statisíce fanoušků na sociálních sítích. Když jsme pak přišli k profilu, který měl 200 až 400 tisíc odběratelů, pod každým postem bylo pět lajků…" Postupně se společnost rozrostla a nyní se jí daří úspěšně vymýšlet i provádět celé reklamní kampaně. Firma o sobě také na webu píše: „Jsme Fairy Tailors. Šijeme příběhy značek, které vzbudí zájem, vyvolají emoce a stanou se nevšedním zážitkem.“Jejich klienty v minulosti byly například Sazka, Porsche, televize Nova nebo Teekanne. Jan tak vidí do budování značky jako málokdo a vysvětluje, jak lze konkrétně zlepšit jméno vašeho podniku ve světě. Dozvíte se také, proč a jak firma v brandingu využívá archetypů a jak může každý z nás přemýšlet o své osobní značce.V rozhovoru s Honzou Vašíkem se ještě dozvíte:Proč jsou emoce v reklamě klíčovéJak přesně Fairy Tailors dokáží odhadnout náklady na kampaňCo hrozí, pokud kampaň nevytváří ten, kdo ji vymyslelJak v reklamě fungují archetypy

Hostem dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání je CEO veleúspěšného českého startupu productboard Hubert Palán. Hubert vytvořil nástroj pro všechny produktové manažery a uspěl s ním až v Silicon Valley. Posluchačům vysvětlí, jak pro svůj výrobek najít zákazníky a jak pro zákazníky najít ten nejlepší výrobek.Už jako produktový manažer vymýšlel Hubert způsoby, jak by mohl nějaké úkony automatizovat. Postupně s kolegou Danielem Hejlem vytvořil celý systém, kterým změnil způsob, jak produktoví manažeři na světě pracují. „Systém jim pomáhá dělat lepší rozhodnutí ve smyslu jaké produkty uvést na trh v jakou chvíli. Pomáhá jim naslouchat trhu a lépe přijímat zpětnou vazbu od zákazníků,“ vysvětluje Palán. Kromě více než 2 tisíc klientů sesbírala firma productboard také řadu investorů z Česka i z Ameriky. Hubert tak bude vyprávět o tom, jakou roli obecně v byznyse investice hrají a jak je snadné díky ním zlenivět. Popíše začátky firmy a nakonec srovná také život v San Franciscu a Praze.V rozhovoru s Hubertem Palánem se ještě dozvíte:Jak je těžké zákazníky přimět vyzkoušet něco novéhoProč chce napsat knihuJaké riziko s sebou nese venture kapitálJaké české investory mají

Jiří Moos po studiu ČVUT se svými spolužáky založil společnost Inspirum Technologies, která se zaměřuje na tvorbu e-shopů na míru, a také InspiPay, který se zabývá optimalizací platebních metod. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání vysvětlí, jak se mu daří lákat nové programátory, jak chytře implementuje požadavky zákazníků do své stálé nabídky a na kolik vlastně nový e-shop vyjde.„Devadesát procent funkcí, které vytváříme pro zákazníky na míru, poté zpětně integrujeme do naší platformy,“ vysvětluje Moos, jak se jeho firma stále zlepšuje v nabízení online obchodů na klíč. Dodává, že člověk snadno pozná, kdy je třeba nechat si udělat svůj e-shop na míru od profesionálů. Stačí prý mít nápad na věc, která by zvedla tržby a od svého programátora dostat zprávu, že vysněné úpravy nejsou možné.Dan Tržil se Moose ještě zeptá na cenu, se kterou musí zákazníci Inspirum Technologie počítat při e-shopu na zakázku, ale také na to, jaké další projekty Moos vede. Řeč tak bude například o InspiPay, který pomáhá ušetřit obchodům při platbách na internetu. Navíc dává Moosovi silnou páku, když by někdo zapomněl uhradit fakturu.V rozhovoru s Jiřím Moosem se ještě dozvíte:Proč přijali peníze od investoraKdy raději odmítnout zakázku a doporučit jinou firmuJak se firmě daří shánět nové zaměstnance

Lucie Říhová se věnuje daním a často pomáhá start-upům vest si své účetnictví správně a podle pravidel. Začínající podnikatelé s tímto totiž mnohdy nemají zkušenosti a na daňový úřad zkouší dávno nefunkční triky. Pokud chcete konkrétní rady a tipy, jak si vést účetnictví a kde se ještě dá ušetřit, přijměte pozvání k poslechu dnešního podcastu.„Hlavní bolest start-upů je, že když budují byznys, tak daně jsou většinou věc, na kterou nemají vůbec čas,“ vysvětluje Lucie Říhová a dodává, že vést účetnictví správně od začátku podnikání je důležité a nakonec mnohem levnější, než si lidé myslí. V dnešním díle Na vlně podnikání ovšem nebude řeč jen o daních. Dozvíte se také, že jen dobré slovo a podání ruky ve firmě mnohdy nestačí a co hrozí, pokud si budete chtít koupit luxusní vůz “na firmu” a poté tvrdit, že to bylo pro rozjezd podnikání nezbytné.Dan Tržil se zeptá, jak se v Česku odhaluje švarc systém. Zjistíte, proč stále někteří CEO posílají vlastní firmě fakturu a proč jsou překvapeni, když to brzy vyjde najevo. Dozvíte se také, co bude v první řadě zajímat investora, který by chtěl dát peníze do vašeho podniku a co bude hledat ve vaší účetní rozvaze.V rozhovoru s Lucií Říhovou se ještě dozvíte:V čem je český daňový systém unikátníJak daně optimalizovatJaké smlouvy mít se zaměstnanci a čeho si úřady všímajíJak a proč se zakládají firmy v daňových rájíchChcete patřit mezi lidi, kteří mají růst jako svou hlavní prioritu? Přidejte se ke členům Mastermind klubu.

Jan Galgonek je managing director digitální agentury Adexpres. Jan Adexpres vybudoval od nuly, časem spolkl několik menších agentur a poté prodal skupině Dentsu Aegis Network. Dnešní rozhovor tak bude o fúzích, budování agentury i o dalších projektech Honzy Galgonka.Už když Honza svou digitální mediální agenturu zakládal, doufal, že se mu jednoho dne podaří ji spojit s globální skupinou. To se mu po letech opravdu podařilo a on si mohl na chvíli oddechnout. „Po fúzi jsem pociťoval hlavně úlevu. Podnikání s sebou nese útrapy,“ vysvětluje Jan v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání. Poté, co se jeho firma spojila se skupinou Dentsu Aegis Network, ovšem neusnul na vavřínech a dál pracoval na rozvoji projektu.Řeč ovšem nebude pouze o reklamním světě. Dozvíte se, jak se firmě podařilo skloubit kreativitu a média a jak společnost reagovala, když po ní klienti chtěli další a další produkty jako byly aplikace či správa sociálních sítích. Dan Tržil se zeptá také na projekty, kterým se Galgonek věnuje ve volných chvílích.V rozhovoru s Janem Galgonkem se ještě dozvíte:Čemu se Jan věnoval v Ernst & YoungJaké další projekty vedle Adexpres stíhá a proč mu dávají smyslJak vybíral firmu, se kterou svou vlastní společnost spojíJak zpětně hodnotí první tři roky svého podnikáníPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.

Max Vrána odešel po 17 letech z Unicorn systems a zamířil do Creative dock jako CEO. V rozhovoru s Danem Tržilem dnes probere, jak se budují firmy a proč je velký zájem i o rebuilding společností. Popíše, jak Creative Dock funguje a prozradí, že Zonky už dávno nejsou jejich jediná chlouba.V dnešním podcastu Na vlně podnikání dojde i na Danovo oblíbené téma – expanze. Max naznačí, jakým projektům se věnují a jak se jim daří v cizině. Sám na Creative Dock prozradí, že po sérii náročných testů někdy není žádná z naplánovaných cest ta správná. Nezbývá poté než začít od začátku.Řeč přijde i na shánění nových zaměstnanců a letitou otázku zaměstnávání juniorů versus zkušených kolegů. Max vysvětlí i to, jak firmy podporují vlastní kreativitu a snaží se nové výzvy zvládat samy a a kdy se naopak spoléhají na externí agenturu.V rozhovoru s Maxem Vránou se ještě dozvíte:Jak je složité věnovat se všemu od fintech start-upů po výrobce rovnátekJak vlastně Creative Dock fungujeJaký je vliv jeho zázemí – tedy práce v IT na současnou pozici a směr firmyJaké další firmy kromě Zonky lidé z portfolia Creative Docku znajíPartnerem epizody je GoPay. Maximálně výkonná platební brána na e-shopu, v aplikaci, přes mobil, kdekoliv.

Milovník Číny, cestování a vzdělání. Tomáš Hülle má opravdu mnoho koníčků a jedním z nich bylo i vytvoření European Centre for Career Education (ECCE) a vedení Česko-čínského podnikatelského fóra. Aby toho nebylo málo, Tomáš vystudoval práva a vyzkoušel si i práci novináře. Své začátky a mnoho dalšího popíše v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání.„Vybudovat si sociální kredit mě stálo miliony, i když to lidé nevidí,“ popisuje Tomáš a dodává, že v Číně musí své kontakty zvát na večeře a sám bydlet v luxusních hotelích. Tamní byznysmeni by jej jinak jen těžko mohli brát vážně. Českým podnikatelům, kteří přemýšlí o expanzi do Číny, dá ale mnohem více rad.Tomášova talentu si všimly i zahraniční univerzity a měl proslov například na slavné Oxfordské univerzitě. Dan Tržil se ho zeptá i na jeho zkušenosti ze spolupráce s Facebookem, Teslou a Siemensem i na to, jaké bylo rozjíždět byznys v evropských státech či Dubaji.V rozhovoru s Tomášem Hülle se ještě dozvíte:Kolik stojí vybudovat si osobní značku v ČíněJak se vzdělávají manažeři ve Spojených státechJak se Tomáš rozhodl studovat právaProč obdivuje firmu Creative dockPartnerem epizody je česká aplikace pro týmovou komunikaci nad úkoly Freelo.

Matěj Novák jako CEO Refinanso povypráví, jaké byly začátky projektu a svěří se, jak drahé je fintech start-up budovat. Vysvětlí, jak firma vydělává peníze i jakou budoucnost věští trhu sjednávání hypoték.Matěj Novák si odsloužil dlouhá léta v cizině, kde při humanitárních katastrofách pomáhal lidem. Vždy toužil pomáhat a tak se v Kalifornii dostal k založení vysněného start-upu se sociálním přesahem. Svůj talent a znalosti se poté rozhodl uplatnit i jinde a přijal nabídku stanout v čele projektu Refinanso.cz, který pomáhá lidem ušetřit peníze na hypotékách.Cílem Matěje Nováka je mít celý proces refinancování hypotéky digitalizovaný. To je kvůli složitosti sjednávání půjčky na bydlení tvrdý oříšek a velice ambiciózní plán. I proto strávil na projektu Refinanso měsíce tvrdé práce, aby s kolegy představil produkt, který nemá v Česku obdoby.V rozhovoru s Matějem Novákem se ještě dozvíte:Jak firma získává nové klientyKolik lidí v Refinanso pracujeNa kolik takový projekt vyjdeJaké jsou plány do budoucnaPartnerem epizody je WP-admin.cz – Správce vašeho WordPressu

Prorazit s mobilní aplikací na trhu není vůbec snadné. Snad nejvíce o tom ví právě host dnešního dílu podcastu Na vlně podnikání Vráťa Zima, který vede firmu Synetech, jež aplikace vyrábí. V rozhovoru s Danem Tržilem probere, kolik vývoj stojí a kolik je za výsledným produktem práce.Měli jste někdy nápad na mobilní aplikaci, která lidem zlepší život, ušetří čas a z vás navíc ještě udělá boháče? Pak byste měli vyhledat Vráťu Zimu a firmu Synetech. Ta se specializuje s výrobou aplikací na klíč. Nečekejte ovšem, že vám mezi dveřmi poví cenu, za napsaní nového Uberu, WhatsAppu a Tinderu. Věc je totiž malinko složitější.V dnešním díle podcastu tak přijde řeč na to, kolik stojí výroba aplikace a na jak dlouho taková práce vyjde. Vráťa popíše, jaký je rozdíl mezi českými a zahraničními klienty, když přijde na aplikace a popíše také soutěž AppParade, kterou si Synetech převzal pod svá ochranná křídla.V rozhovoru s Vráťou Zimou se ještě dozvíte:Proč se rozhodli zachránit soutěž AppParadePopíše jaké jsou trendy mezi mobilními aplikacemiVysvětlí, jaké chyby často dělají sami vývojářiČím se liší vývoj aplikace pro iOS a AndroidPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život. Při registraci zadejte kód NAVLNEPODNIKANI a získáte 300 korun.

Dalibor Pulkert je startovač. Baví ho zjišťovat, jestli má výrobek na trhu své místo a pokud ano, není pro něj problém na klíč vytvořit celou firmu. Ve firmě Outboxers, kterou spoluzaložil, využívá znalosti a zkušenosti z firmy Etnetera. A posluchačům nyní poradí, jak si v byznyse mohou vytvořit priority, kterým stojí za to věnovat čas.Dalibor vnímá inovování jako činnost, kterou dělá většina z nás. Důležité pro něj ovšem je, aby vždy posouvala podnik kupředu. V rozhovoru pro posluchače podcastu Na vlně podnikání s Danem Tržilem rozebere tři kroky, které podnikne ve firmě, která si jej najme.Nejdříve pomůže firmě setřást myšlenky na jedno místo a vytyčí priority, do kterého z nápadů by měla firma investovat. Poté ověří, zda je na trhu pro nový postup, či výrobek místo a když ano, pustí se do posledního kroku a pomůže s vytvořením nového procesu. Zajímavé je, že jeho proces k vytváření priorit je nastaven tak, aby v něm hlavní slovo neměl pouze šéf a skupinka extrovertů, ale každý, kdo má k nápadu co říct. V rozhovoru s Daliborem Pulkertem se ještě dozvíte:Proč je třeba diverzifikovat skupinu, která o něčem rozhodujeKdy má k tématu co říct i sám zákazníkJak kontrolovat, že nejlepší nápad je opravdu nejlepšíJak ve firmě zavádět agilní vedení a jak je spojené s volností a zodpovědnostíPartnerem epizody je WP-admin.cz – Správce vašeho WordPressu

Veronika Mahdalová je CEO ve start-upu Pointa Publishing, tedy v nakladatelské službě, která na síti propojuje čtenáře, autory i kreativce. Pomáhá tak s tvorbou, vydáním a prodejem knih. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání probere způsoby, jakými se knihy financují i propagují.Pointa Publishing se od klasických nakladatelství liší především tím, že nemá redakční radu a svou šanci tak zde dostane každý, kdo má něco napsaného v šuplíku. Jedná se tak o ideální příležitost pro začínající autory, kteří chtějí prorazit se svou prvotinou.Dan Tržil se Veroniky dnes ještě vyptá na způsoby financování vydávání knih a především na Hit-hit. Jaké knihy mají na crowdfundingu úspěch a co nejvíce zajímají lidi? Na závěr dojde i na Danovo oblíbené téma – expanze firmy do zahraničí.V rozhovoru s Veronikou Mahdalovou se ještě dozvíteJaký byly aha momenty při rozjezdu PointyJak nejlépe knihy propagovatJak vypadá byznys model firmyDalší díly podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.Partnerem epizody je Hologram-vyroba.cz. Ochraňte si, co je vaše. Používejte se hologramy.

Luboš Malý se věnuje vymýšlení a implementování inovací ve společnosti Lego. Co se může zdát jako vysněné povolání, podle Luboše vysněné povolání opravdu je. Dává mu totiž prostor učit se a chápat, jak lidé spolupracují a to přinášet do firmy.Popsat přesně, čemu se Luboš Malý v Legu věnuje, není snadné. Dá se ovšem určitě říci, že je to inovátor a prostředí firmy mu dovoluje zkoumat, jak spolu lidé komunikují, ale i to, jak si děti hrají. Pracuje s technologiemi, které v budoucnu budou hračky vyrábět. Sám tyto postupy poté pomáhá urychlovat.Někdy vidí jako dobrý nápad zaměřit se na PR a posílit část propagace, jindy ho zase zaujme celý nový projekt, který poté musí prezentovat. Je zastáncem volnosti na pracovišti a věří, že nejlepším nadřízeným je si člověk sám. V rozhovoru s Danem Tržilem také popíše, jak se pracuje ve světoznámé dánské firmě, jaké zkušenosti si přinesl z Londýna i to, jaké inovace ho v posledních letech zaujaly.V rozhovoru s Lubošem Malým se ještě dozvíteCo si Luboš myslí o firemní hierarchii a struktuřeJaký je rozdíl mezi inovacemi ve výrobě, ve financích, či v inovačním centruProč nepovažuje Lego za korporátJak si může člověk sám nastavit firemní procesy a pravidlaDalší díly podcastu naleznete na webu www.navlnepodnikani.czPartnerem epizody je Hologram-vyroba.cz. Ochraňte si, co je vaše. Používejte se hologramy.

Vyplatí se v dnešní době investice do firemních dluhopisů? Mohl by to naopak být způsob, jak by si vaše firma zajistila financování? Odpovědi na tyto a další otázky uslyšíte v dnešním díle podcastu Na vlně podniká jehož hostem je zakladatel webu Dluhopisy.cz Jiří Mesároš.Tápete v dluhopisech, ale láká vás příjemné procento zhodnocení vašich investic? Pak při rozhovoru Dana Tržila a Jiřího Mesároše dávejte pozor. Dozvíte se rozdíly mezi státními, obecními a korporátními dluhopisy, i to, jak před nákupem dluhopisu postupovat. Opatrnosti totiž nikdy není nazbyt. Jak sám Jiří Mesároš přiznává: „I státy dovedou zkrachovat.“Dozvíte se také, proč se firmy až nyní naučily účinně využívat tuto formu financování jako způsob svého dalšího rozvoje a expanzí, či z čeho nakonec dostane zaplaceno samotný inzertní portál Dluhopisy.cz.V rozhovoru s Jiřím Mesárošem se ještě dozvíte:Jak se firma vyrovnává s plagiátoryJak Jiří sehnal pro firmu první klientyJakými kanály firma komunikujeČím se Dluhopisy.cz liší od konkurencePartnerem epizody je WP-admin.cz – Správce vašeho WordPressu

V Česku není mnoho větších odborníku na content marketing, než je Kateřina Borovanská. Ta své know-how nabízí v tuzemsku i v Británii, pořádá ceny Fenix Content marketing Awards a o praktické tipy a triky se podělí v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání.Kateřina během své kariéry pochopila, že content marketing se jen obtížně měří. Trpělivě tak vysvětluje klientům, že dobrý content marketing podpoří sales, ale podpoří také jméno značky a snadno ušetří peníze HR oddělení. To by totiž jinak muselo platit za drahou kampaň na hledání nových kolegů. V rozhovoru s Danem Tržilem také zmíní rozčarování některých klientů nad tím, když chce vědět, v jakých číslech se firma pohybuje, aby zjistila, jestli jí dobře nastavený marketing vůbec někdy může přinést větší zisky.“Content marketing je dobrý sluha, ale špatný pán,” vysvětluje Kateřina. Posluchačům přiblíží co spojuje většinu vítězů soutěže Fenix Content marketing Awards a také jak dlouho mají firmy počkat, než se rozhodnou nový kanál, kterým oslovují zákazníka, vzdát.V rozhovoru s Kateřinou Borovanskou se ještě dozvíte:Příklady firem s dobře nastaveným content marketingemCo se vlastně za termínem content marketing skrýváKdy by firmám nedoporučila věnovat se YT kanálu a vydávat časopisPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život. Při registraci zadejte kód NAVLNEPODNIKANI a získáte 300 korun.

Podle slov Roberta Haška a Jany Rosenfelderové dokáží výrobky jejich firmy Actijoy prodloužit život psa až o dva roky. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání Jana a Robert proberou, jak jejich výrobky fungují, jak na ně sehnali peníze a jak se dostali až na stránky New York Post.Díky moderním technologiím dokáží výrobky Actijoy sledovat pohyb i stravu zvířete a pokud zjistí, že s vaším mazlíčkem něco není v pořádku, systém vás varuje. Chytré misky z produkce Actijoy jsou totiž například schopné vypozorovat problémy s ledvinami vašeho zvířecího parťáka, náramek vás zase varuje, pokud zvíře v noci špatně spí.Ještě než se Jana a Robert do projektu vrhli, pilovali své zkušenosti tři měsíce v Americe. Odtud si odnesli zpětnou vazbu a už více než dva roky vyvíjejí své produkty. Veškerý design si přitom dělali sami a celá výroba probíhá v Česku. S Danem Tržilem proberou i roli investora v jejich podnikání versus Kickstarter kampaň i jejich PR model, který nefungoval a tak se dostali na stránky New York Post i TechCrunch.V rozhovoru se zakladateli Actijoy se ještě dozvíte:Proč pro zpětnou vazbu vyrazili do AmerikyJak dlouho jim trval vývoj celého produktuJaké jsou plány jejich do budoucnaProč není Kickstarter všelék

Matěj Matolín je headhunter. Vede oblíbený web Lovec hlav a šéfuje HR oddělení ve firmě STRV. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání s Danem Tržilem rozebere důležitost správných HR postupů, popíše, jaké jsou trendy při přijímání zaměstnanců, včetně praktických tipů a poradí, jak si zaměstnance udržet.Při rozhovoru ovšem nepůjde pouze o trendy v péči o zaměstnance. Matěj si před pěti lety začal budovat svůj vlastní brand a vydal se vlastní cestou. Nyní se věnuje především roli vedoucího HR oddělení v STRV, zároveň ale dál školí a konzultuje. Podle něj totiž lidé nemusí být pouze freelanceři, či pouze zaměstnanci. Je prý možné oba tyto závazky kombinovat, jak to člověku vyhovuje.Popíše, v čem mu HR připomíná sales a marketing. Vysvětlí, jak on shání nové zaměstnance a proč by se Česko v tomto ohledu mělo lépe otevřít světu. Poradí také, co uchazeči od firem očekávají a čím je může zaměstnavatel snadno odradit. „Nikdo nebude čekat, až se mu pohovoru za 14 dní někdo ozve. Přitom v minulosti to bylo běžné,“ říká Matolín.V rozhovoru s Matějem Matolínem se ještě dozvíte:Jak mohou i menší firmy budovat svůj brand tak, aby se u nich uchazeči o zaměstnání stáli frontuJaké konkrétní procesy Matěj nastavil v STRVJak je složité se posouvat v práci konzultanta a nemít jen jednoho klientaJak by se měla změnit česká legislativaPartnerem epizody je podcast Nelidské zdroje o moderním HR.

Jak těžké je v Česku zaměstnat kvalifikované cizince? Co všechno pro to firmy musí udělat, jak by se situace ohledně zaměstnávání cizinců měla zlepšit a proč v tomto ohledu tolik zaostáváme? O tom všem a mnohém dalším si v novém dílu podcastu Na vlně podnikání povídal Dan Tržil s jedním z nejostřílenějších českých headhunterů Matějem Matolínem.

Martin Mates je spoluzakladatel e-shopu pro každodenní hrdiny - Econea.cz. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání popíše, jak se buduje obchod, který se zaměřuje na potřeby do domácnosti pro lidi, kteří myslí na budoucnost naší planety, snaží se žít více ekologicky a hlavně - začali u sebe. Produkty, které na e-shopu Econea totiž najdete, nejsou na jedno použití.Pro Martina a jeho kolegu Pavla přišel obrat v podnikání v e-shopu Econea, když se naučili dělat marketing na Facebook. Od té doby začal firmě strmý růst a obchodu se začalo opravdu dařit. V rozhovoru s Danem Tržilem tak Martin představí pár tipů a triků, které se naučil a které na internetu při komunikaci s klienty opravdu fungují. Prozradí také, kde se naopak spálil.Pokud si myslíte, že Econea je jen další menší e-shop, který někdo spravuje po večerech, tak vás překvapí, že měsíční obrat obchodu po pěti letech na trhu činí sedm milionů korun a za letošní březen evidují přes 7500 objednávek. Dalším velkým milníkem v podnikání byl příchod investora, který projektu věřil. Tímto investorem nebyl nikdo jiný, než Martin Rozhoň z Vivantisu.V rozhovoru s Martinem Matesem se ještě dozvíte:Jak funguje vztah s klienty pomocí newsletterůJaký byl první zaměstnanec, kterého do obchodu přijaliJak získali investoraJak je důležitá role mentora a jak často se s ním setkávajíPartnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Pavel Bulowski si vyzkoušel práci ve firmách, které velká spousta Čechů zná. Pracoval ve společnosti Keboola, v Socialbakers a poté byl u založení start-upu Meiro. Pavla Bulowského ovšem nepotkáte v coworkingu v centru Prahy. Žije v Asii, odkud řídí svůj tamní byznys i tým v Česku.Cílová skupina zákazníků jsou pro Pavla Bulowského a firmu Meiro lidé, kteří se nepohybují v technických oborech, ale pracují s penězi. Jeho prvním velkým klientem byla indonéská banka. Brzy ovšem začal řešit specifika tamního trhu, jako jsou například přísná pravidla co se týče ukládání dat do cloudu.V dnešním díle Na vlně podnikání s Danem Tržilem ještě rozebere otázku zaměstnanců a jak je složité najít šikovné analytiky a programátory v Česku a v zahraničí. Zmíní také svůj projekt She Loves Data, který po vzoru neziskovky Czechitas pomáhá dívkám prorazit do IT a analýzy.V rozhovoru s Pavlem Bulowskim se dozvíte:Jaká jsou specifika asijského trhuJak udržet firemní kulturu ve firmě s lidmi z různých státůProč se Pavel rozhodl budovat byznys v AsiiJak se komunikuje ve firmě, jejíž část sídlí na druhé straně zeměkoulePartnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Adam Szabó je CEO start-upu Driveto, tedy agregátoru operativních leasingů. Ve firmě je od začátku roku 2017 a už z kraje mu dal investiční fond Miton prostor prosazovat ve společnosti své nápady. Díky tomu se nyní firmě daří a plánuje expanzi na Slovensko.V dnešním podcastu Na vlně podnikání ovšem nezůstane pouze u expanze. Dan Tržil se Adama zeptá na to, jaké je to rozjíždět nové projekty a jak validovat byznys nápady. Podle Adama je totiž důležité pořád ověřovat, že se firma vyvíjí správným směrem. Říká, že řada podnikatelů má nápad a pak už jen bezhlavě touží po tom, aby jim seděla čísla.Szabó také nastíní, jak se firma věnuje SEO a jak bojuje s vyhledávači. Proč plánuje expanzi a proč právě na Slovensko i to, jak se liší trhy s automobily v jednotlivých zemí. Adam věří v budoucnost firmy. „Trend nevlastnit auto bude sílit,“ říká a ukazuje na příkladech, kdy si lidé pořídí malý vůz a brzy potřebují kombík a kdy si lidé pořídí kombík a dostanou služební automobil.V rozhovoru s Adamem Szabó se ještě dozvíte:Co je to Driveto a jak funguje Driveto klubJak vypadá práce ve firmě pod velkým investičním partneremJak se liší trh Polska a České republikyJakou roli při řízení firmy mají rady od zákazníků a dalších společnostíPartnerem epizody je Supro Nivelo. Firma, kterou si lidé najímají, aby vymyslela, navrhla a realizovala internetové služby.

Lukáš Janoušek je v současnosti marketingový ředitel ve fintech start-upu Twisto. Ještě než do firmy přišel, založil virtuálního operátora Gorila mobil, který koupilo O2. Poté stál i u zrodu firmy Epico International, které nyní uspokojuje poptávku po Apple Premium výrobcích. Vydělané peníze ale vložil do Twista, protože věděl, že chce změnit způsob placení na internetu.V dnešním podcastu Na vlně podnikání probere Lukáš s Danem Tržilem jak fintechy mnohdy dřou bídu s nouzí i když mají miliardové nápady a jak dlouho firmám trvá, než se z nich stanou leadeři trhu. Jelikož se Lukáš Janoušek v Twistu stará o marketing, značku i akvizice, prozradí, jak firma přistupuje ke konkurenci a svěří se, že je rád, když lidé berou Twisto jako alternativu k Revolutu, raději, než ke klasickým finančním institucím.Dan probere s Lukášem také jeho oblíbené téma – expanze do zahraničí. Twisto totiž brzy otevře pro investory a hodlá vstoupit na rumunský trh.V rozhovoru s Lukášem Janouškem se ještě dozvíte:Jak složité je přinášet nové řešení do něčeho tak tradičního, jako je bankovnictvíCo znamená mít za sebou investory jako je Miton, či Tomáše ČupraCo vlastně znamená fintech a čemu se Twisto přesně věnujeJak dlouho firmám trvá, než začnou vydělávatPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Použijte promo kód PODCAST pro slevu 3000 korun ze startovacího poplatku.

Internetový deník Borovan.cz je projektem Aleše Borovana. Autor se přes deset let zabývá dnem i nocí českým a zahraničním zábavním průmyslem. Předtím působil řadu let v Hospodářských novinách a ekonomickém deníku E15, kde navíc vedl kulturní rubriku.V dnešním rozhovoru Na vlně podnikání se budou Aleš Borovan a Dan Tržil věnovat médiím a vůbec celému zábavnímu průmyslu. Borovan, který se inspiroval u Miroslava Motejlka, zasvětí posluchače do trendu paywallu, kdy celé zprávy mohou číst pouze předplatitelé. Podle něj totiž informace nejsou zadarmo, jak si lidé často myslí. Naopak, exkluzivní informace jsou až překvapivě drahé.Borovan také nastíní, jaké byly jeho pohnutky opustit velký mediální dům a vydat se na dráhu sólisty. Poradí, jak se buduje úspěšný web a zda se jemu samotnému takové rozhodnutí vyplatilo. „Mě hrozně baví to, o čem píšu. To v médiích není pravidlem,“ vysvětluje Borovan, co stojí za jeho úspěchem.V rozhovoru s Alešem Borovanem se ještě dozvíte:Co mu nejvíce vadilo na redakční práci v novináchJak přesvědčil své kontakty, že on je lepší partner, než celostátní deníkyJak se sám vzdělává v oblasti zábavního průmysluJakou část příjmu mu dělá reklama a jakou pravidelní čtenáři

Rodinný podnik USSPA se věnuje výrobě kvalitních vířivek. Mimo to ovšem svádí boj i s nekalou konkurencí. Když před 27 lety odjela současná ředitelka firmy Kateřina Kadlecová do Spojených států, ještě netušila, že si zpět přiveze nápad na firmu, která bude jí i její rodinu živit.Byznys s vířivkami je zajímavý a až nečekaně tvrdý. Firma musí počítat s tím, že v případě finanční krize je právě domácí spa jednou z prvních věcí, na kterou si lidé raději nechají zajít chuť. Stejně tak, jako všechny úspěšné podniky vyrábějící kvalitní produkty, musí firma řešit laciné čínské kopie. Plagiátoři se totiž ani nesnaží předstírat, že by design od USSPA nekopírovali.Od začátku firmy USSPA její zakladatel, otec Kateřiny, věděl, že chce dělat firmu s vysokou přidanou hodnotou. Brzy si začal všechny komponenty shánět a vyrábět sám, než aby je dovážel. Nyní jsou pionýry v zavádění nových technologií u vířivek. Ty tak například samy poznají, jak často v nich relaxujete a podle toho upraví filtrační cyklus. Pokud ale na měsíc odjedete, vaše vířivka to pozná a přizpůsobí se tomu.V rozhovoru s Kateřinou Kadlecovou se ještě dozvíte:Jak se povedla generační výměna vedení firmyJak se Kateřina naučila vést firmu s osmdesáti zaměstnanciJak se vyrovnali se ztrátou příjmů, když přišla krizeJak vítají zdravou konkurenci a bojují s levnými kopiemiPartnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Roman Šedivý je Lead Client Success Manager v brněnském startupu ROI Hunter. ROI Hunter je SaaS nástroj který pomáhá velkým eshopům s reklamami na Facebooku. V dnešním rozhovoru se dozvíte co ROI Hunteru funguje v expanzi do zahraničí, jak na onboarding zákazníků a proč se celá firma na 2 dny odpojila v přírodě a tvořila svůj kulturní handbook.ROI Hunter vznikl jako interní nástroj pro správu reklam, nicméně se natolik osvědčil, že nyní jej používají firmy z celého světa. V čem tkví základ jejich úspěchů? To se dozvíte v dnešním podcastu.ROI Hunter byla vůbec první středoevropská firma, která se zařadila mezi oficiální partnery Facebooku, kterých jsou pouze desítky. Aktuálně má ROI Hunter více než 100 zaměstnanců v šesti zemích, v Brně pak pracují vyšší desítky lidí. Mezi zákazníky ROI Hunter v Česku patří například ZOOT, Slevomat, Mall.cz nebo Invia, v zahraničí pak polské Allegro, Tchibo, Citroën nebo Peugeot. Startup má mimo Brna a Prahy kanceláře také v Dubaji, São Paulu, Singapuru nebo Varšavě.V rozhovoru s Romanem Šedivým se dozvíte:Jak komunikovat firemní kulturuJak vytvořit firemní hodnotyProč free trial nefungujeJak jim pomohl program Czech Investu v expanzi do Londýna

Generální ředitel firmy Snadnee Jan Ševčík vám poradí, jak bezpečně poznat, že vaše firma potřebuje automatizaci či digitalizaci. Ne každý totiž lze nahradit, ale každá firma se dá zefektivnit.Ve firmě Snadnee se dříve věnovali tvorbě webů a aplikací, které mířily k prodeji. Později zjistili, že firmy mají zájem také o interní aplikace, které jim pomohou účetnictvím, komunikací a dalšími monotónními procesy. A tak Jan Ševčík a jeho tým využili své znalosti a desetiletou praxi, aby firmám pomohli pracovat rychleji, efektivněji a bez chyb. Protože pokud vy nebo někdo ve vaší firmě opakuje stále dokolastejné úkony, mohl by trochu automatizace ve své práci uvítat a věnovat se opravdové tvůrčí činnosti.Jaké úkoly ve Snadnee nejčastěji automatizujíJaké firmy mají obvykle o takové služby zájemJaké jsou trendy na poli automatizaceJak mohou firmy ušetřit díky novým systémům a progresivním webovým aplikacímPartnerem epizody je Supro Nivelo, architekti internetových služeb, aplikací a online TV.

“Manažer není automaticky leader,” vysvětluje v dnešním rozhovoru Na vlně podnikání Luděk Pfeifer z firmy M.C. Triton z a dodává, jaké tři klíčové hodnoty vyznává každý úspěšný leader ve firmě. Luděk Pfeifer také popíše, jak by firma měla fungovat. Je v ní totiž nutné, aby se snoubily strategie, kultura a hodnota leaderů.Přemýšleli jste někdy nad tím, co úspěšné leadery spojuje? Tak to vám prozradí zkušený manažer Luděk Pfeifer. V rozhovoru s Danem Tržilem rozebere hodnoty, které musí firma vyznávat, aby přežila. Přidá také několik příkladů z praxe. Jako názorný příklad bude sloužit Kellnerova PPF a její ovládnutí České pojišťovny.Pod vedením zkušených a opravdových leaderů totiž firmy kvetou a naopak pod vedením neschopných vedoucích se bude firma podle Pfeifera odmítat přizpůsobit se novému trhu tak dlouho, až skončí.V rozhovoru s Luďkem Pfeiferem se ještě dozvíte:Jaká je role trhu při budování firemní kulturyŽe dobrý manažer nikdy neřídí svůj tým jenom od stoluJak české firmy mohou tvořit s vyšší přidanou hodnotouCo udělali lidé z PPF jako první věc po ovládnuté České pojišťovnyZmíněno v podcastu: Rozhovor Dana Tržila s Liborem Witasskem v podcastu Na vlně podnikání.Partnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Použijte promo kód PODCAST pro slevu 3000 korun ze startovacího poplatku.

Diana Radl Rogerová je managing partnerkou Deloitte Česká Republika. Ve společnosti pracuje již od roku 1996 a v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem rozebere roli inovací ve firmě a jak funguje partnerství v Deloitte.Diana během své více než 20leté kariéry v Deloitte získala bohaté zkušenosti s auditem i s poradenstvím v oblasti financí podniku. Naučila se zde vést lidi i celou firmu. V dnešním díle ale nebude řeč pouze o Deloitte. Tentokrát se v nové epizodě Na vlně podnikání dozvíte, jak si mohou nadnárodní podniky zachovat energie start-upů, jak dlouho by měl zaměstnanec ve firmě vydržet, či jak je důležité, aby mladí manažeři skloubili své ego s týmovou prací.V rozhovoru s Dianou Rádl Rogerovou se ještě dozvíte:Čím se mohou lidé při zavádění inovací inspirovat v zahraničíJak se Deloitte za posledních dvacet let změnilJak se dříve ve firmách přistupovalo k inovacímČím se Deloitte v současnosti zabýváPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život.

Dnes se vydáme do světa deskových her. Petr Murmak z Czech Game Edition poodkryje skrytou stránku tohoto zajímavého a velice specifického byznysu. Popíše, jak vlastně k deskovkám přišel a jaké byly jeho první podnikatelské kroky.Petr Murmak dále vysvětlí specifika digitálních deskových her. Podle něj totiž nelze jen deskovou hru překlopit do digitálu, je naopak potřeba vytvořit její novou digitální verzi, někdy včetně upravených pravidel. Posluchačům přiblíží, jak se deskové hry vlastně vyvíjí a o kolik je to jiné, než vývoj počítačových her. Připomene také úspěch své vlajkové lodi – Codenames.Dan Tržil se Petra také vyptá, kolik vlastně vydavatel má z jedné tisícikoruny, za kterou si hráč svojí deskovku koupí. Na závěr Petr Murmak poví, čím to je, že se Czech Game Edition tak daří.V rozhovoru s Petrem Murmakem se ještě dozvíte:Petr Murmak představí výhody a nevýhody digitálních deskových herPopíše, jak je to vlastně se zaměstnanci, kteří mají na starost vývoj nových herSrovná vývoj i distribuci digitálních a klasických deskovekNa závěr prozradí i to, co bylo v jeho podnikání klíčové a díky čemu dokázala firma Czech Game Edition uspět ve světěPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život.

Leoš Jiřele pracuje již 15 let na plný úvazek ve výrobním družstvu Solea. To se od konkurence liší tím, že sedmdesát procent zaměstnanců je hendikepovaných. O specifikách práce s lidmi s různými potřebami, i o tom, jak stát takovým podnikům pomáhá, bude dnes v podcastu Na vlně podnikání mluvit s Danem Tržilem.Výrobní družstvo Solea existuje již 19 let. Firmu založil otec Leoše Jiřeleho a pracují zde z velké části lidé s různým postižením, či nemocí. Kdo by si ale představoval chráněnou dílnu, bude zklamán. V Solee probíhá náročný výrobní proces, devadesát procent odbytu pro firmu zajišťuje automobilový průmysl, který je pedant, když přijde na detaily.Leoš Jiřele dnes popíše, jaká jsou specifika práce s postiženými lidmi. „Mezi lidmi s hendikepem jsou mraky šikovných lidí,“ říká Jiřele.Popíše, jak se liší podnikání ve firmě, která se snaží vyjít vstříc lidem s různými komplikacemi a jak dosáhne toho, aby naplno projevili svůj potenciál. Ve firmě pracují lidé na vozíku, či s mentálním postižením. Práci zde ale našli i lidé s onkologickým onemocněním, lupénkou, či těžkou epilepsií.V rozhovoru s Leošem Jiřelem se ještě dozvíte:Čím se liší firma, kde většina ze 140 zaměstnanců trpí postiženímJak zaměstnanci Soley zvládají stres, či běžné nemociJak stát pomáhá firmám, které vychází vstříc zaměstnancům s postiženímJak firma dosahuje rovnováhy mezi svobodou a odpovědností u zaměstnancůPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.

David Vrba má spousty zkušeností s prací v korporátech i vedení lidí. Pracoval v Linetu, Zátiší a více než osm let ve 3M. Zde se vypracoval na pozici Managing director. V dnešním rozhovoru s Danem Tržilem se rozpovídá o vysokých pozicích ve firmách, i o řízení lidí a procesů.“Pozice lokálního generálního ředitele je vrchol kariéry z pohledu spokojenosti,“ vysvětluje Vrba v další části rozhovoru. Zde popisuje, jak se firmy vlastně řídí. On sám se vždy dívá hlavně na čtyři ukazatele – oblast lidských zdrojů, strategii firmy, jaké kroky jsou lidé schopni vykonávat a jak je firma zdravá z finančního hlediska. Dodává, že jeho oblíbenou částí je hlavně zkoumání prvních dvou ukazatelů. O manažerských pozicích tak má velký přehled. Kromě zmíněných firem působí jako partner v Cocumě, jako partner a spoluzakladatel v Digiskills a zakládající člen Red Buttonu.Dojde i na téma firemní kultury. Na to, jak taková kultura ve firmě vlastně vznikne a jak ji může schopný CEO podpořit, či zničit. Řeč bude i o budoucnosti ve firmách, podle Vrby totiž velkou část práce brzy zastane umělá inteligence a na ředitelích a manažerech tak bude, aby byli více lidští.V rozhovoru s Davidem Vrbou se ještě dozvíte:Co považuje za vrchol své kariéryJaká je role CEO při tvorbě firemní kulturyJak se mění taková kultura v gigantech, jako je MicrosoftKdy a proč se David rozhodl odejít z velkých firemPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.Zmíněno v podcastu:Rozhovor Dana Tržila s Martinem Rozhoněm v podcastu Na vlně podnikání.

Kvalitní správa e-shopu, či prodej přes online tržiště, zabere spoustu času. To se snaží změnit Retailys, multikanálový e-commerce nástroj. Usnadňuje prodávat své zboží v e-shopech a tržištích po celém světe a vše centralizovaně spravovat. Ředitel a zakladatel Retailys Petr Heller v dnešním podcastu Na vlně podnikání vysvětlí, jak vypadá svět mezinárodního e-commerce, jak rozvíjet firmu v Asii a jaká jsou specifika různých zahraničních trhů.„Pro evropskou firmu znamená online aktivita otevřít si e-shop nebo Amazon. Pro firmu z Jihovýchodní Asie to znamená automaticky expandovat pomocí internetu,“ vysvětluje Heller rozdíly mezi evropským a asijským pojetím online trhu. Petr se v různých světových trzích opravdu vyzná. S premiérem nedávno absolvoval podnikatelskou delegaci do jihovýchodní Asie.Zúčastnil se také CzechAcceleratoru, CzechMatche v Singapuru, ale i několika konferencí po celém světě, jako například slavné Unbound London. Na rozjezdu firmy se podílela i agentura pro podporu podnikání CzechInvest. Retailys se také pyšní nejrychleji vybranými téměř devíti milióny korun na Fundliftu.V rozhovoru s Petrem Hellerem se ještě dozvíte:Mít zahraniční e-shop neznamená stávající obchod přeložit do cizího jazykaJak se Petr Heller dostal z Česka do Cambridge a odtud do SingapuruJak se firmy v Asii staví k expanzi a jak při ní využívají internetNa co musí myslet firmy, pokud se rozhodují, jestli vybudovat e-shop, nebo zboží nabízet přes AmazonV podcastu zaznělo:Program Podpora start-upů od CzechInvestu.

Libor Witassek je manažer, podnikatel a politik. Jak se mu daří spojovat tyto profese a díky čemu může být ve všech třech odvětvích úspěšný? To a mnohem víc vysvětlí člověk, který ví, jak postavit firmu na nohy. A nemluvíme tady o IT start-upech, ale o soustech jako je Vítkovice Machinery group.Jak si firmy zajistí větší marže? Jak by mohlo Česko proniknout mezi deset nejrozvinutějších zemí na světě? Na tyto a další otázky se v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání zeptá Dan Tržil Libora Witasska.Libor Witassek má totiž za sebou opravdu hodně hotové práce. Své znalosti a zkušenosti nyní předává firmám, které chtějí fungovat efektivněji a nabízet svou práci s vyšší přidanou hodnotou. Witassek se rozmluví konkrétně o digitální transformaci firem. Nastíní ovšem i celou budoucnost českého průmyslu a představí i kroky, kterými by se podle něj mělo české školství začít přizpůsobovat 21. století.V rozhovoru s Liborem Witasskem se ještě dozvíte:Co považuje za vrchol své kariéryJak jsou české firmy úspěšné v digitální transformaciCo by měl stát udělat pro lepší uplatnění studentů na trhuJak zaujmout pracovníky ve výroběPartnerem epizody je Supro Nivelo. Designéři digitálních projektů se zkušenostmi z Prima TV, Seznamu nebo Slevomatu.

Richard Galovič vám poví, jak se zachraňuje legendární značka kol. Za samotnou značku Favorit zaplatil pět milionů korun a podle jeho slov, to byla dobrá koupě. Za pravdu mu dává rychle rostoucí byznys a expanze. Galovič v rozhovoru popíše, proč se rozhodl dělat kola na zakázku a nevybral si cestu výrobců, která kola nakupují v Číně a s mikromarží je prodávají.„Když chcete vybudovat značku vaší osobnosti, trvá to tak pět let. Když chcete vybudovat značku firmy, tak to trvá tak patnáct až dvacet let,“ vysvětluje Galovič, proč se rozhodl koupit Favorit a nezačínal s vlastním podnikem na zelené louce.Dan Tržil se ho v dnešní epizodě Na vlně podnikání zeptá na expanzi do ciziny, i na to, jak se jeho firma vlastně liší od konkurence. Galovič totiž při budování značky postupoval jako profesionál, našel si velký a nezaplněný trh na kterém prorazil. O tom, jaký je jeho zákazník, chce vědět maximum a nebojí se mu nabídnout kolo i za sto tisíc korun. V rozhovoru s Richardem Galovičem se dozvíte:Jaké jsou pro a proti při tlačení značky zpátky na vrcholKdo jsou jeho zákazníci, kteří si neváhají připlatit za kvalitní zbožíProč se vlastně rozhodl jít do takto riskantního podnikuJak je na tom s počtem zákazníků, ale i zaměstnancůDalší epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.Partnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Josef Šíma a Karel Pětruchno ze Supro Nivelo stáli ve během svého času v Seznam.cz za většinou hlavním produktů českého internetového giganta.Dnes pomáhají klientům navrhoval digitální produktu. Podíleli se i na vývoji webů TV Primy, Super.cz a Novinek.Po odchodu ze Seznamu měli kluci ze Supro Nivelo spousty plánů toho, co dělat. Ze začátku se například věnovali úpravě japonských závodních aut. Poté začali vymýšlet novinky ohledně pohlednic. „Všechno, co jsme zkoušeli, končilo failem,“ směje se Karel Pětruchno.Nakonec skončili u toho, co jim jde nejlépe. Redesignování fungujících služeb, aby dělaly to, co od nich lidé chtějí, jen to sami ještě netuší. Vývoji webů se věnují již 15 let a tak rozhodně mají co nabídnout všem posluchačům. Přesvědčte se o tom v dnešním rozhovoru Dana Tržila. V rozhovoru se zakladateli Supro Nivelo se dozvíte:Jací klienti jejich služeb využívajíJaké známé weby a aplikace jsou jejich výtvoremProč jim při práci často nevyhovují výzkumy a konkrétní přání zadavatelůJakou radu by dali každému, kdo chce jít podnikat, má nápady, ale neví kde začít

Byznysový vyjednavač Vít Prokůpek má fascinující povolání. Připravuje firmy na důležité akvizice, zastupuje celebrity při jednání, či vede nákupy zajímavých investičních nemovitostí. Rádi byste se naučili něco z technik, které Vít ovládá? Pak přesně pro vás je tu dnešní rozhovor Dana Tržila.Už jste někdy něco kupovali a sleva by se šikla? Už jste někdy jednali o mzdu a doufali v trochu víc? Tak to vám přijdou vhod rady od Víta Prokůpka.V rozhovoru představí konkrétní postupy, jak se na jednání připravit. Přihodí tipy z praxe, třeba ten, že kritizovat auto, abychom snížili jeho cenu, je nesmysl nebo že není na škodu říct otevřeně, jaká částka na výplatní pásce je pro nás zajímavá.Prokůpek také popíše, kde mohou lidé přesvědčování zneužít a jaké finty na vás nejrůznější prodejci určitě vyzkouší. Jelikož se dnešní host věnuje také networkingu, přihodí na konec rozhovoru několik rad, jak si udělat přátele. V rozhovoru s Vítem Prokůpkem se dozvíte:Kdy se uchýlit k tvrdému vyjednávání a co čekat při jednání o podmínkách obchoduZjistíte, jak postupovat, když chcete koupit byt nebo auto a máte omezený rozpočetJak se změní výsledky jednání, když místo „ale“ začnete využívat „protože“Jak správně a efektivně přistupovat ke strategii networkinguZmíněno v podcastuNa konkrétní přednášky a školení od Víta Prokůpka se můžete přihlásit přes jeho webové stránky.Neurolingvistické programování (NLP)Kniha Dávat a brát od Adama GrantaPartnerem dnešní epizody je Tipli.cz. Cashbackový portál, který vám pomůže ušetřit za nákup.

Pavel Šíma je ukázkový případ toho, kdy víra v produkt pomůže překonat i stovky odmítnutých obchodů. Pavel odešel z agentury do startupu Roivenue. Brzy se stal jeho CEO a nyní se věnuje expanzi firmy do Velké Británie. Jeho příběh je plný sebeobětování a práce na dvě stě procent. Protože jenom tak je možné ze startupu udělat stomilionový podnik.Sníte o práci ve startupu? Jste připraveni tvrdě pracovat? Tak přesně pro vás je tu rozhovor Dana Tržila s Pavlem Šímou. Ten poví svůj příběh, jak se ze skvěle placeného místa rozhodl odejít za partou lidí, které potkal v coworkingovém hubu, do jejich startupu Roivenue. Pavel se netají tím, kolik vydělával jako zaměstnanec a na kolik si přišel v prvních měsících ve startupu.Dozvíte se tak, jak se z člověka, který bral mzdu o šesti cifrách, stal někdo, kdo si musel půjčovat na autobus domů. Zjistíte ale i konkrétní rady o tom, jak se startup buduje, kdy je potřeba zabrat a hlavně, jak neztratit naději. Mladá firma totiž podle Pavla Šímy potřebuje někdy i pět let, než přestane všechny vydělané peníze investovat. Ani těžké chvíle tak Pavla nepřiměly opustit projekt, kterému věřil. A tak se nyní v Roivenue věnuje expanzi do zahraničí, startup zatím hledá nové mladé talenty a roste. V rozhovoru s Pavlem Šímou se dozvíte:Jak si našel práci ve startupu a proč se rozhodl, že je to něco, co chce dělatCo by měla začínající firma udělat, když dostane první investiciJak probíhal nábor zaměstnanců ve Velké BritániiNa závěr se dozvíte, jak se Pavel Šíma kvůli podniku sám zadlužil

Milan Fiala se k online marketingu ve firmě eVisions dostal vlastně náhodou, neboť jeho hlavní akademickou specializací jsou mezinárodní vztahy. SEO na něj ovšem zapůsobilo natolik, že si tento obor vskutku oblíbil. V současné době se specializuje převážně na německy mluvící trhy, ve firmě eVisions zastává pozici country manažera.Milan Fiala v rozhovoru s Danem Tržilem probere expanzi do německy mluvících zemí. Poradí, na co si dát na tamním trhu pozor a prozradí jaké zbraně proti vám vytasí německá konkurence. Rozebere také rozdíly mezi Českem a Německem a mezi Čechy a Američany. V rozhovoru s Milanem Fialou se dozvíte:Milan vysvětlí, proč je vlastně dobré rozvíjet svůj trh i do cizinyPoradí, jaké země jsou pro něj nejlepší na expanzi. Jaký je rozdíl mezi Německem a BalkánemJakou mají Češi reputaci v zahraničíA jak je vlastně možné konkurovat AmazonuPartnerem epizody je Svačím zdravě. Služba, která zajistí pro vaše zaměstnance zdravé a čerstvé občerstvení až na pracoviště.

Marek Polčák spoluzakladatel startupu VRGineers stál u počátku VR technologie předtím, než jste o ní asi slyšeli. V současnosti s firmou, která vytváří hardware i software pro VR, expanduje na západní trhy a hledá nová a nová využití virtuální reality.Jsou technologie využívající VR pouze bublina? O tom bude mluvit v dnešním rozhovoru Marek Polčák z VRGineers s Danem Tržilem. Rozeberou expanzi firmy a Polčák poradí, jak se ve firmách staví opravdu funkční tým. Není totiž na poli úspěšných firem žádný nováček, jeho původní firma Quanti dodnes dobře šlape, spolupracoval také s Jablotronem nebo Linetem. Na závěr s Danem proberou i obory, ve kterých má virtuální realita budoucnost.V rozhovoru s Markem Polčákem se dozvíte:Marek poví, jaký byl jeho první business s virtuální realitou a jak bylo frustrující, když zákazníci nebyli spokojeni s kvalitouDozvíte se, proč je podle něj Německo Mekka pro start-upy, ale proč se víc firem dívá za oceánJak se budou technologie pracující s virtuální realitou vyvíjet a jaké odvětví mohou změnitNa závěr Marek vysvětlí, jak budou technologie VR použitelné v době finanční krize. Nejedná se totiž pouze o módní výstřelek

Kamil Demuth si vyzkoušel, jaké to je být manažerem v Heuréce, CZC.cz i práci investičního partnera v Mitonu. Nic z toho mu ovšem nedávalo smysl, tak založil platformu Scuk.cz, která sdružuje drobné pěstitele, chovatele a výrobce a spojuje je s hladovými zákazníky.Jaký to musí být pocit, opustit práci a začít dělat něco jinak. O tom bude v rozhovoru s Danem Tržilem vyprávět zakladatel start-upu Scuk.cz Kamil Demuth. Vysvětlí také, proč je obchodování s jídlem jedna z nejsložitějších disciplín, proč si vybral Scuk.cz a ne “Hurá mňam” a jaké to je, pracovat s lidmi, kteří do práce přijdou i zadarmo.Dan se vyptá i na investory, kteří obvykle na společensky odpovědné projekty frontu nestojí. Jak se do takových podniků peníze shánějí a jak se poté pracuje pod tlakem, že už nejde jen o vaše vlastní úspory.V rozhovoru s Kamilem Demuthem se dozvíte:Co znamená Scuk.cz, jak platforma funguje a jak může pomoci malým pěstitelům a farmářům.Jak se shánějí investoři do projektu, na jehož konci nečekají miliardy korun.Proč by správný podnikatel neměl mít únikový plán.Na závěr Kamil poví, jak se pracuje pod tlakem a s vědomím, že utrácíte peníze investorů.Zmíněno v podcastu: Rozhovor s Michalem Hardynem.

Luděk Kantor vysvětlí, jak těžké bylo opustit místo v korporátu a s kamarádem založit svoji vlastní společnost iRecruit. Jak může malá firma konkurovat obřím korporacím a jak bylo těžké mít za kolegu svého bývalého šéfa.Luděk Kantor se v oblasti HR pohybuje od roku 2011. Kromě recruitmentu se cítím jako doma “v terénu” – u zaměstnavatelů jako on-site konzultant či při školení.“V korporátu myslíte na měsíc dopředu, možná dva. Když jsem začal sám podnikat, musel jsem se naučit koukat aspoň rok dopředu,” říká v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem o rozjezdu vlastního podnikání. Dále popisuje chyby, které firmy při náboru dělají a vysvětlí, kde chybí lidský přístup a hledí se moc na čísla.V rozhovoru s Luďkem Kantorem se dozvíte:Jaké byly jeho začátečnické chyby při rozjezdu vlastního podnikáníJak je důležité budování značkyCo si z práce v korporátu odneslProč firmy za statisíce připraví náborovou kampaň a zájemcům odpoví až po třech týdnech