Na vlně podnikání

Luboš Malý se věnuje vymýšlení a implementování inovací ve společnosti Lego. Co se může zdát jako vysněné povolání, podle Luboše vysněné povolání opravdu je. Dává mu totiž prostor učit se a chápat, jak lidé spolupracují a to přinášet do firmy.Popsat přesně, čemu se Luboš Malý v Legu věnuje, není snadné. Dá se ovšem určitě říci, že je to inovátor a prostředí firmy mu dovoluje zkoumat, jak spolu lidé komunikují, ale i to, jak si děti hrají. Pracuje s technologiemi, které v budoucnu budou hračky vyrábět. Sám tyto postupy poté pomáhá urychlovat.Někdy vidí jako dobrý nápad zaměřit se na PR a posílit část propagace, jindy ho zase zaujme celý nový projekt, který poté musí prezentovat. Je zastáncem volnosti na pracovišti a věří, že nejlepším nadřízeným je si člověk sám. V rozhovoru s Danem Tržilem také popíše, jak se pracuje ve světoznámé dánské firmě, jaké zkušenosti si přinesl z Londýna i to, jaké inovace ho v posledních letech zaujaly.V rozhovoru s Lubošem Malým se ještě dozvíteCo si Luboš myslí o firemní hierarchii a struktuřeJaký je rozdíl mezi inovacemi ve výrobě, ve financích, či v inovačním centruProč nepovažuje Lego za korporátJak si může člověk sám nastavit firemní procesy a pravidlaDalší díly podcastu naleznete na webu www.navlnepodnikani.czPartnerem epizody je Hologram-vyroba.cz. Ochraňte si, co je vaše. Používejte se hologramy.

Vyplatí se v dnešní době investice do firemních dluhopisů? Mohl by to naopak být způsob, jak by si vaše firma zajistila financování? Odpovědi na tyto a další otázky uslyšíte v dnešním díle podcastu Na vlně podniká jehož hostem je zakladatel webu Dluhopisy.cz Jiří Mesároš.Tápete v dluhopisech, ale láká vás příjemné procento zhodnocení vašich investic? Pak při rozhovoru Dana Tržila a Jiřího Mesároše dávejte pozor. Dozvíte se rozdíly mezi státními, obecními a korporátními dluhopisy, i to, jak před nákupem dluhopisu postupovat. Opatrnosti totiž nikdy není nazbyt. Jak sám Jiří Mesároš přiznává: „I státy dovedou zkrachovat.“Dozvíte se také, proč se firmy až nyní naučily účinně využívat tuto formu financování jako způsob svého dalšího rozvoje a expanzí, či z čeho nakonec dostane zaplaceno samotný inzertní portál Dluhopisy.cz.V rozhovoru s Jiřím Mesárošem se ještě dozvíte:Jak se firma vyrovnává s plagiátoryJak Jiří sehnal pro firmu první klientyJakými kanály firma komunikujeČím se Dluhopisy.cz liší od konkurencePartnerem epizody je WP-admin.cz – Správce vašeho WordPressu

V Česku není mnoho větších odborníku na content marketing, než je Kateřina Borovanská. Ta své know-how nabízí v tuzemsku i v Británii, pořádá ceny Fenix Content marketing Awards a o praktické tipy a triky se podělí v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání.Kateřina během své kariéry pochopila, že content marketing se jen obtížně měří. Trpělivě tak vysvětluje klientům, že dobrý content marketing podpoří sales, ale podpoří také jméno značky a snadno ušetří peníze HR oddělení. To by totiž jinak muselo platit za drahou kampaň na hledání nových kolegů. V rozhovoru s Danem Tržilem také zmíní rozčarování některých klientů nad tím, když chce vědět, v jakých číslech se firma pohybuje, aby zjistila, jestli jí dobře nastavený marketing vůbec někdy může přinést větší zisky.“Content marketing je dobrý sluha, ale špatný pán,” vysvětluje Kateřina. Posluchačům přiblíží co spojuje většinu vítězů soutěže Fenix Content marketing Awards a také jak dlouho mají firmy počkat, než se rozhodnou nový kanál, kterým oslovují zákazníka, vzdát.V rozhovoru s Kateřinou Borovanskou se ještě dozvíte:Příklady firem s dobře nastaveným content marketingemCo se vlastně za termínem content marketing skrýváKdy by firmám nedoporučila věnovat se YT kanálu a vydávat časopisPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život. Při registraci zadejte kód NAVLNEPODNIKANI a získáte 300 korun.

Podle slov Roberta Haška a Jany Rosenfelderové dokáží výrobky jejich firmy Actijoy prodloužit život psa až o dva roky. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání Jana a Robert proberou, jak jejich výrobky fungují, jak na ně sehnali peníze a jak se dostali až na stránky New York Post.Díky moderním technologiím dokáží výrobky Actijoy sledovat pohyb i stravu zvířete a pokud zjistí, že s vaším mazlíčkem něco není v pořádku, systém vás varuje. Chytré misky z produkce Actijoy jsou totiž například schopné vypozorovat problémy s ledvinami vašeho zvířecího parťáka, náramek vás zase varuje, pokud zvíře v noci špatně spí.Ještě než se Jana a Robert do projektu vrhli, pilovali své zkušenosti tři měsíce v Americe. Odtud si odnesli zpětnou vazbu a už více než dva roky vyvíjejí své produkty. Veškerý design si přitom dělali sami a celá výroba probíhá v Česku. S Danem Tržilem proberou i roli investora v jejich podnikání versus Kickstarter kampaň i jejich PR model, který nefungoval a tak se dostali na stránky New York Post i TechCrunch.V rozhovoru se zakladateli Actijoy se ještě dozvíte:Proč pro zpětnou vazbu vyrazili do AmerikyJak dlouho jim trval vývoj celého produktuJaké jsou plány jejich do budoucnaProč není Kickstarter všelék

Matěj Matolín je headhunter. Vede oblíbený web Lovec hlav a šéfuje HR oddělení ve firmě STRV. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání s Danem Tržilem rozebere důležitost správných HR postupů, popíše, jaké jsou trendy při přijímání zaměstnanců, včetně praktických tipů a poradí, jak si zaměstnance udržet.Při rozhovoru ovšem nepůjde pouze o trendy v péči o zaměstnance. Matěj si před pěti lety začal budovat svůj vlastní brand a vydal se vlastní cestou. Nyní se věnuje především roli vedoucího HR oddělení v STRV, zároveň ale dál školí a konzultuje. Podle něj totiž lidé nemusí být pouze freelanceři, či pouze zaměstnanci. Je prý možné oba tyto závazky kombinovat, jak to člověku vyhovuje.Popíše, v čem mu HR připomíná sales a marketing. Vysvětlí, jak on shání nové zaměstnance a proč by se Česko v tomto ohledu mělo lépe otevřít světu. Poradí také, co uchazeči od firem očekávají a čím je může zaměstnavatel snadno odradit. „Nikdo nebude čekat, až se mu pohovoru za 14 dní někdo ozve. Přitom v minulosti to bylo běžné,“ říká Matolín.V rozhovoru s Matějem Matolínem se ještě dozvíte:Jak mohou i menší firmy budovat svůj brand tak, aby se u nich uchazeči o zaměstnání stáli frontuJaké konkrétní procesy Matěj nastavil v STRVJak je složité se posouvat v práci konzultanta a nemít jen jednoho klientaJak by se měla změnit česká legislativaPartnerem epizody je podcast Nelidské zdroje o moderním HR.

Jak těžké je v Česku zaměstnat kvalifikované cizince? Co všechno pro to firmy musí udělat, jak by se situace ohledně zaměstnávání cizinců měla zlepšit a proč v tomto ohledu tolik zaostáváme? O tom všem a mnohém dalším si v novém dílu podcastu Na vlně podnikání povídal Dan Tržil s jedním z nejostřílenějších českých headhunterů Matějem Matolínem.

Martin Mates je spoluzakladatel e-shopu pro každodenní hrdiny - Econea.cz. V dnešním díle podcastu Na vlně podnikání popíše, jak se buduje obchod, který se zaměřuje na potřeby do domácnosti pro lidi, kteří myslí na budoucnost naší planety, snaží se žít více ekologicky a hlavně - začali u sebe. Produkty, které na e-shopu Econea totiž najdete, nejsou na jedno použití.Pro Martina a jeho kolegu Pavla přišel obrat v podnikání v e-shopu Econea, když se naučili dělat marketing na Facebook. Od té doby začal firmě strmý růst a obchodu se začalo opravdu dařit. V rozhovoru s Danem Tržilem tak Martin představí pár tipů a triků, které se naučil a které na internetu při komunikaci s klienty opravdu fungují. Prozradí také, kde se naopak spálil.Pokud si myslíte, že Econea je jen další menší e-shop, který někdo spravuje po večerech, tak vás překvapí, že měsíční obrat obchodu po pěti letech na trhu činí sedm milionů korun a za letošní březen evidují přes 7500 objednávek. Dalším velkým milníkem v podnikání byl příchod investora, který projektu věřil. Tímto investorem nebyl nikdo jiný, než Martin Rozhoň z Vivantisu.V rozhovoru s Martinem Matesem se ještě dozvíte:Jak funguje vztah s klienty pomocí newsletterůJaký byl první zaměstnanec, kterého do obchodu přijaliJak získali investoraJak je důležitá role mentora a jak často se s ním setkávajíPartnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Pavel Bulowski si vyzkoušel práci ve firmách, které velká spousta Čechů zná. Pracoval ve společnosti Keboola, v Socialbakers a poté byl u založení start-upu Meiro. Pavla Bulowského ovšem nepotkáte v coworkingu v centru Prahy. Žije v Asii, odkud řídí svůj tamní byznys i tým v Česku.Cílová skupina zákazníků jsou pro Pavla Bulowského a firmu Meiro lidé, kteří se nepohybují v technických oborech, ale pracují s penězi. Jeho prvním velkým klientem byla indonéská banka. Brzy ovšem začal řešit specifika tamního trhu, jako jsou například přísná pravidla co se týče ukládání dat do cloudu.V dnešním díle Na vlně podnikání s Danem Tržilem ještě rozebere otázku zaměstnanců a jak je složité najít šikovné analytiky a programátory v Česku a v zahraničí. Zmíní také svůj projekt She Loves Data, který po vzoru neziskovky Czechitas pomáhá dívkám prorazit do IT a analýzy.V rozhovoru s Pavlem Bulowskim se dozvíte:Jaká jsou specifika asijského trhuJak udržet firemní kulturu ve firmě s lidmi z různých státůProč se Pavel rozhodl budovat byznys v AsiiJak se komunikuje ve firmě, jejíž část sídlí na druhé straně zeměkoulePartnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Adam Szabó je CEO start-upu Driveto, tedy agregátoru operativních leasingů. Ve firmě je od začátku roku 2017 a už z kraje mu dal investiční fond Miton prostor prosazovat ve společnosti své nápady. Díky tomu se nyní firmě daří a plánuje expanzi na Slovensko.V dnešním podcastu Na vlně podnikání ovšem nezůstane pouze u expanze. Dan Tržil se Adama zeptá na to, jaké je to rozjíždět nové projekty a jak validovat byznys nápady. Podle Adama je totiž důležité pořád ověřovat, že se firma vyvíjí správným směrem. Říká, že řada podnikatelů má nápad a pak už jen bezhlavě touží po tom, aby jim seděla čísla.Szabó také nastíní, jak se firma věnuje SEO a jak bojuje s vyhledávači. Proč plánuje expanzi a proč právě na Slovensko i to, jak se liší trhy s automobily v jednotlivých zemí. Adam věří v budoucnost firmy. „Trend nevlastnit auto bude sílit,“ říká a ukazuje na příkladech, kdy si lidé pořídí malý vůz a brzy potřebují kombík a kdy si lidé pořídí kombík a dostanou služební automobil.V rozhovoru s Adamem Szabó se ještě dozvíte:Co je to Driveto a jak funguje Driveto klubJak vypadá práce ve firmě pod velkým investičním partneremJak se liší trh Polska a České republikyJakou roli při řízení firmy mají rady od zákazníků a dalších společnostíPartnerem epizody je Supro Nivelo. Firma, kterou si lidé najímají, aby vymyslela, navrhla a realizovala internetové služby.

Lukáš Janoušek je v současnosti marketingový ředitel ve fintech start-upu Twisto. Ještě než do firmy přišel, založil virtuálního operátora Gorila mobil, který koupilo O2. Poté stál i u zrodu firmy Epico International, které nyní uspokojuje poptávku po Apple Premium výrobcích. Vydělané peníze ale vložil do Twista, protože věděl, že chce změnit způsob placení na internetu.V dnešním podcastu Na vlně podnikání probere Lukáš s Danem Tržilem jak fintechy mnohdy dřou bídu s nouzí i když mají miliardové nápady a jak dlouho firmám trvá, než se z nich stanou leadeři trhu. Jelikož se Lukáš Janoušek v Twistu stará o marketing, značku i akvizice, prozradí, jak firma přistupuje ke konkurenci a svěří se, že je rád, když lidé berou Twisto jako alternativu k Revolutu, raději, než ke klasickým finančním institucím.Dan probere s Lukášem také jeho oblíbené téma – expanze do zahraničí. Twisto totiž brzy otevře pro investory a hodlá vstoupit na rumunský trh.V rozhovoru s Lukášem Janouškem se ještě dozvíte:Jak složité je přinášet nové řešení do něčeho tak tradičního, jako je bankovnictvíCo znamená mít za sebou investory jako je Miton, či Tomáše ČupraCo vlastně znamená fintech a čemu se Twisto přesně věnujeJak dlouho firmám trvá, než začnou vydělávatPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Použijte promo kód PODCAST pro slevu 3000 korun ze startovacího poplatku.

Internetový deník Borovan.cz je projektem Aleše Borovana. Autor se přes deset let zabývá dnem i nocí českým a zahraničním zábavním průmyslem. Předtím působil řadu let v Hospodářských novinách a ekonomickém deníku E15, kde navíc vedl kulturní rubriku.V dnešním rozhovoru Na vlně podnikání se budou Aleš Borovan a Dan Tržil věnovat médiím a vůbec celému zábavnímu průmyslu. Borovan, který se inspiroval u Miroslava Motejlka, zasvětí posluchače do trendu paywallu, kdy celé zprávy mohou číst pouze předplatitelé. Podle něj totiž informace nejsou zadarmo, jak si lidé často myslí. Naopak, exkluzivní informace jsou až překvapivě drahé.Borovan také nastíní, jaké byly jeho pohnutky opustit velký mediální dům a vydat se na dráhu sólisty. Poradí, jak se buduje úspěšný web a zda se jemu samotnému takové rozhodnutí vyplatilo. „Mě hrozně baví to, o čem píšu. To v médiích není pravidlem,“ vysvětluje Borovan, co stojí za jeho úspěchem.V rozhovoru s Alešem Borovanem se ještě dozvíte:Co mu nejvíce vadilo na redakční práci v novináchJak přesvědčil své kontakty, že on je lepší partner, než celostátní deníkyJak se sám vzdělává v oblasti zábavního průmysluJakou část příjmu mu dělá reklama a jakou pravidelní čtenáři

Rodinný podnik USSPA se věnuje výrobě kvalitních vířivek. Mimo to ovšem svádí boj i s nekalou konkurencí. Když před 27 lety odjela současná ředitelka firmy Kateřina Kadlecová do Spojených států, ještě netušila, že si zpět přiveze nápad na firmu, která bude jí i její rodinu živit.Byznys s vířivkami je zajímavý a až nečekaně tvrdý. Firma musí počítat s tím, že v případě finanční krize je právě domácí spa jednou z prvních věcí, na kterou si lidé raději nechají zajít chuť. Stejně tak, jako všechny úspěšné podniky vyrábějící kvalitní produkty, musí firma řešit laciné čínské kopie. Plagiátoři se totiž ani nesnaží předstírat, že by design od USSPA nekopírovali.Od začátku firmy USSPA její zakladatel, otec Kateřiny, věděl, že chce dělat firmu s vysokou přidanou hodnotou. Brzy si začal všechny komponenty shánět a vyrábět sám, než aby je dovážel. Nyní jsou pionýry v zavádění nových technologií u vířivek. Ty tak například samy poznají, jak často v nich relaxujete a podle toho upraví filtrační cyklus. Pokud ale na měsíc odjedete, vaše vířivka to pozná a přizpůsobí se tomu.V rozhovoru s Kateřinou Kadlecovou se ještě dozvíte:Jak se povedla generační výměna vedení firmyJak se Kateřina naučila vést firmu s osmdesáti zaměstnanciJak se vyrovnali se ztrátou příjmů, když přišla krizeJak vítají zdravou konkurenci a bojují s levnými kopiemiPartnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Roman Šedivý je Lead Client Success Manager v brněnském startupu ROI Hunter. ROI Hunter je SaaS nástroj který pomáhá velkým eshopům s reklamami na Facebooku. V dnešním rozhovoru se dozvíte co ROI Hunteru funguje v expanzi do zahraničí, jak na onboarding zákazníků a proč se celá firma na 2 dny odpojila v přírodě a tvořila svůj kulturní handbook.ROI Hunter vznikl jako interní nástroj pro správu reklam, nicméně se natolik osvědčil, že nyní jej používají firmy z celého světa. V čem tkví základ jejich úspěchů? To se dozvíte v dnešním podcastu.ROI Hunter byla vůbec první středoevropská firma, která se zařadila mezi oficiální partnery Facebooku, kterých jsou pouze desítky. Aktuálně má ROI Hunter více než 100 zaměstnanců v šesti zemích, v Brně pak pracují vyšší desítky lidí. Mezi zákazníky ROI Hunter v Česku patří například ZOOT, Slevomat, Mall.cz nebo Invia, v zahraničí pak polské Allegro, Tchibo, Citroën nebo Peugeot. Startup má mimo Brna a Prahy kanceláře také v Dubaji, São Paulu, Singapuru nebo Varšavě.V rozhovoru s Romanem Šedivým se dozvíte:Jak komunikovat firemní kulturuJak vytvořit firemní hodnotyProč free trial nefungujeJak jim pomohl program Czech Investu v expanzi do Londýna

Generální ředitel firmy Snadnee Jan Ševčík vám poradí, jak bezpečně poznat, že vaše firma potřebuje automatizaci či digitalizaci. Ne každý totiž lze nahradit, ale každá firma se dá zefektivnit.Ve firmě Snadnee se dříve věnovali tvorbě webů a aplikací, které mířily k prodeji. Později zjistili, že firmy mají zájem také o interní aplikace, které jim pomohou účetnictvím, komunikací a dalšími monotónními procesy. A tak Jan Ševčík a jeho tým využili své znalosti a desetiletou praxi, aby firmám pomohli pracovat rychleji, efektivněji a bez chyb. Protože pokud vy nebo někdo ve vaší firmě opakuje stále dokolastejné úkony, mohl by trochu automatizace ve své práci uvítat a věnovat se opravdové tvůrčí činnosti.Jaké úkoly ve Snadnee nejčastěji automatizujíJaké firmy mají obvykle o takové služby zájemJaké jsou trendy na poli automatizaceJak mohou firmy ušetřit díky novým systémům a progresivním webovým aplikacímPartnerem epizody je Supro Nivelo, architekti internetových služeb, aplikací a online TV.

“Manažer není automaticky leader,” vysvětluje v dnešním rozhovoru Na vlně podnikání Luděk Pfeifer z firmy M.C. Triton z a dodává, jaké tři klíčové hodnoty vyznává každý úspěšný leader ve firmě. Luděk Pfeifer také popíše, jak by firma měla fungovat. Je v ní totiž nutné, aby se snoubily strategie, kultura a hodnota leaderů.Přemýšleli jste někdy nad tím, co úspěšné leadery spojuje? Tak to vám prozradí zkušený manažer Luděk Pfeifer. V rozhovoru s Danem Tržilem rozebere hodnoty, které musí firma vyznávat, aby přežila. Přidá také několik příkladů z praxe. Jako názorný příklad bude sloužit Kellnerova PPF a její ovládnutí České pojišťovny.Pod vedením zkušených a opravdových leaderů totiž firmy kvetou a naopak pod vedením neschopných vedoucích se bude firma podle Pfeifera odmítat přizpůsobit se novému trhu tak dlouho, až skončí.V rozhovoru s Luďkem Pfeiferem se ještě dozvíte:Jaká je role trhu při budování firemní kulturyŽe dobrý manažer nikdy neřídí svůj tým jenom od stoluJak české firmy mohou tvořit s vyšší přidanou hodnotouCo udělali lidé z PPF jako první věc po ovládnuté České pojišťovnyZmíněno v podcastu: Rozhovor Dana Tržila s Liborem Witasskem v podcastu Na vlně podnikání.Partnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎. Použijte promo kód PODCAST pro slevu 3000 korun ze startovacího poplatku.

Diana Radl Rogerová je managing partnerkou Deloitte Česká Republika. Ve společnosti pracuje již od roku 1996 a v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem rozebere roli inovací ve firmě a jak funguje partnerství v Deloitte.Diana během své více než 20leté kariéry v Deloitte získala bohaté zkušenosti s auditem i s poradenstvím v oblasti financí podniku. Naučila se zde vést lidi i celou firmu. V dnešním díle ale nebude řeč pouze o Deloitte. Tentokrát se v nové epizodě Na vlně podnikání dozvíte, jak si mohou nadnárodní podniky zachovat energie start-upů, jak dlouho by měl zaměstnanec ve firmě vydržet, či jak je důležité, aby mladí manažeři skloubili své ego s týmovou prací.V rozhovoru s Dianou Rádl Rogerovou se ještě dozvíte:Čím se mohou lidé při zavádění inovací inspirovat v zahraničíJak se Deloitte za posledních dvacet let změnilJak se dříve ve firmách přistupovalo k inovacímČím se Deloitte v současnosti zabýváPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život.

Dnes se vydáme do světa deskových her. Petr Murmak z Czech Game Edition poodkryje skrytou stránku tohoto zajímavého a velice specifického byznysu. Popíše, jak vlastně k deskovkám přišel a jaké byly jeho první podnikatelské kroky.Petr Murmak dále vysvětlí specifika digitálních deskových her. Podle něj totiž nelze jen deskovou hru překlopit do digitálu, je naopak potřeba vytvořit její novou digitální verzi, někdy včetně upravených pravidel. Posluchačům přiblíží, jak se deskové hry vlastně vyvíjí a o kolik je to jiné, než vývoj počítačových her. Připomene také úspěch své vlajkové lodi – Codenames.Dan Tržil se Petra také vyptá, kolik vlastně vydavatel má z jedné tisícikoruny, za kterou si hráč svojí deskovku koupí. Na závěr Petr Murmak poví, čím to je, že se Czech Game Edition tak daří.V rozhovoru s Petrem Murmakem se ještě dozvíte:Petr Murmak představí výhody a nevýhody digitálních deskových herPopíše, jak je to vlastně se zaměstnanci, kteří mají na starost vývoj nových herSrovná vývoj i distribuci digitálních a klasických deskovekNa závěr prozradí i to, co bylo v jeho podnikání klíčové a díky čemu dokázala firma Czech Game Edition uspět ve světěPartnerem epizody je Twisto.cz. Platební appka s kartou, která zjednodušuje život.

Leoš Jiřele pracuje již 15 let na plný úvazek ve výrobním družstvu Solea. To se od konkurence liší tím, že sedmdesát procent zaměstnanců je hendikepovaných. O specifikách práce s lidmi s různými potřebami, i o tom, jak stát takovým podnikům pomáhá, bude dnes v podcastu Na vlně podnikání mluvit s Danem Tržilem.Výrobní družstvo Solea existuje již 19 let. Firmu založil otec Leoše Jiřeleho a pracují zde z velké části lidé s různým postižením, či nemocí. Kdo by si ale představoval chráněnou dílnu, bude zklamán. V Solee probíhá náročný výrobní proces, devadesát procent odbytu pro firmu zajišťuje automobilový průmysl, který je pedant, když přijde na detaily.Leoš Jiřele dnes popíše, jaká jsou specifika práce s postiženými lidmi. „Mezi lidmi s hendikepem jsou mraky šikovných lidí,“ říká Jiřele.Popíše, jak se liší podnikání ve firmě, která se snaží vyjít vstříc lidem s různými komplikacemi a jak dosáhne toho, aby naplno projevili svůj potenciál. Ve firmě pracují lidé na vozíku, či s mentálním postižením. Práci zde ale našli i lidé s onkologickým onemocněním, lupénkou, či těžkou epilepsií.V rozhovoru s Leošem Jiřelem se ještě dozvíte:Čím se liší firma, kde většina ze 140 zaměstnanců trpí postiženímJak zaměstnanci Soley zvládají stres, či běžné nemociJak stát pomáhá firmám, které vychází vstříc zaměstnancům s postiženímJak firma dosahuje rovnováhy mezi svobodou a odpovědností u zaměstnancůPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.

David Vrba má spousty zkušeností s prací v korporátech i vedení lidí. Pracoval v Linetu, Zátiší a více než osm let ve 3M. Zde se vypracoval na pozici Managing director. V dnešním rozhovoru s Danem Tržilem se rozpovídá o vysokých pozicích ve firmách, i o řízení lidí a procesů.“Pozice lokálního generálního ředitele je vrchol kariéry z pohledu spokojenosti,“ vysvětluje Vrba v další části rozhovoru. Zde popisuje, jak se firmy vlastně řídí. On sám se vždy dívá hlavně na čtyři ukazatele – oblast lidských zdrojů, strategii firmy, jaké kroky jsou lidé schopni vykonávat a jak je firma zdravá z finančního hlediska. Dodává, že jeho oblíbenou částí je hlavně zkoumání prvních dvou ukazatelů. O manažerských pozicích tak má velký přehled. Kromě zmíněných firem působí jako partner v Cocumě, jako partner a spoluzakladatel v Digiskills a zakládající člen Red Buttonu.Dojde i na téma firemní kultury. Na to, jak taková kultura ve firmě vlastně vznikne a jak ji může schopný CEO podpořit, či zničit. Řeč bude i o budoucnosti ve firmách, podle Vrby totiž velkou část práce brzy zastane umělá inteligence a na ředitelích a manažerech tak bude, aby byli více lidští.V rozhovoru s Davidem Vrbou se ještě dozvíte:Co považuje za vrchol své kariéryJaká je role CEO při tvorbě firemní kulturyJak se mění taková kultura v gigantech, jako je MicrosoftKdy a proč se David rozhodl odejít z velkých firemPartnerem epizody je operativní leasing od Driveto. Nejlepší cesta k novému autu‎.Zmíněno v podcastu:Rozhovor Dana Tržila s Martinem Rozhoněm v podcastu Na vlně podnikání.

Kvalitní správa e-shopu, či prodej přes online tržiště, zabere spoustu času. To se snaží změnit Retailys, multikanálový e-commerce nástroj. Usnadňuje prodávat své zboží v e-shopech a tržištích po celém světe a vše centralizovaně spravovat. Ředitel a zakladatel Retailys Petr Heller v dnešním podcastu Na vlně podnikání vysvětlí, jak vypadá svět mezinárodního e-commerce, jak rozvíjet firmu v Asii a jaká jsou specifika různých zahraničních trhů.„Pro evropskou firmu znamená online aktivita otevřít si e-shop nebo Amazon. Pro firmu z Jihovýchodní Asie to znamená automaticky expandovat pomocí internetu,“ vysvětluje Heller rozdíly mezi evropským a asijským pojetím online trhu. Petr se v různých světových trzích opravdu vyzná. S premiérem nedávno absolvoval podnikatelskou delegaci do jihovýchodní Asie.Zúčastnil se také CzechAcceleratoru, CzechMatche v Singapuru, ale i několika konferencí po celém světě, jako například slavné Unbound London. Na rozjezdu firmy se podílela i agentura pro podporu podnikání CzechInvest. Retailys se také pyšní nejrychleji vybranými téměř devíti milióny korun na Fundliftu.V rozhovoru s Petrem Hellerem se ještě dozvíte:Mít zahraniční e-shop neznamená stávající obchod přeložit do cizího jazykaJak se Petr Heller dostal z Česka do Cambridge a odtud do SingapuruJak se firmy v Asii staví k expanzi a jak při ní využívají internetNa co musí myslet firmy, pokud se rozhodují, jestli vybudovat e-shop, nebo zboží nabízet přes AmazonV podcastu zaznělo:Program Podpora start-upů od CzechInvestu.

Libor Witassek je manažer, podnikatel a politik. Jak se mu daří spojovat tyto profese a díky čemu může být ve všech třech odvětvích úspěšný? To a mnohem víc vysvětlí člověk, který ví, jak postavit firmu na nohy. A nemluvíme tady o IT start-upech, ale o soustech jako je Vítkovice Machinery group.Jak si firmy zajistí větší marže? Jak by mohlo Česko proniknout mezi deset nejrozvinutějších zemí na světě? Na tyto a další otázky se v dnešním díle podcastu Na vlně podnikání zeptá Dan Tržil Libora Witasska.Libor Witassek má totiž za sebou opravdu hodně hotové práce. Své znalosti a zkušenosti nyní předává firmám, které chtějí fungovat efektivněji a nabízet svou práci s vyšší přidanou hodnotou. Witassek se rozmluví konkrétně o digitální transformaci firem. Nastíní ovšem i celou budoucnost českého průmyslu a představí i kroky, kterými by se podle něj mělo české školství začít přizpůsobovat 21. století.V rozhovoru s Liborem Witasskem se ještě dozvíte:Co považuje za vrchol své kariéryJak jsou české firmy úspěšné v digitální transformaciCo by měl stát udělat pro lepší uplatnění studentů na trhuJak zaujmout pracovníky ve výroběPartnerem epizody je Supro Nivelo. Designéři digitálních projektů se zkušenostmi z Prima TV, Seznamu nebo Slevomatu.

Richard Galovič vám poví, jak se zachraňuje legendární značka kol. Za samotnou značku Favorit zaplatil pět milionů korun a podle jeho slov, to byla dobrá koupě. Za pravdu mu dává rychle rostoucí byznys a expanze. Galovič v rozhovoru popíše, proč se rozhodl dělat kola na zakázku a nevybral si cestu výrobců, která kola nakupují v Číně a s mikromarží je prodávají.„Když chcete vybudovat značku vaší osobnosti, trvá to tak pět let. Když chcete vybudovat značku firmy, tak to trvá tak patnáct až dvacet let,“ vysvětluje Galovič, proč se rozhodl koupit Favorit a nezačínal s vlastním podnikem na zelené louce.Dan Tržil se ho v dnešní epizodě Na vlně podnikání zeptá na expanzi do ciziny, i na to, jak se jeho firma vlastně liší od konkurence. Galovič totiž při budování značky postupoval jako profesionál, našel si velký a nezaplněný trh na kterém prorazil. O tom, jaký je jeho zákazník, chce vědět maximum a nebojí se mu nabídnout kolo i za sto tisíc korun. V rozhovoru s Richardem Galovičem se dozvíte:Jaké jsou pro a proti při tlačení značky zpátky na vrcholKdo jsou jeho zákazníci, kteří si neváhají připlatit za kvalitní zbožíProč se vlastně rozhodl jít do takto riskantního podnikuJak je na tom s počtem zákazníků, ale i zaměstnancůDalší epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání.Partnerem epizody je eVisions. Online marketingová agentura, která vám pomůže s expanzí na zahraniční trhy.

Josef Šíma a Karel Pětruchno ze Supro Nivelo stáli ve během svého času v Seznam.cz za většinou hlavním produktů českého internetového giganta.Dnes pomáhají klientům navrhoval digitální produktu. Podíleli se i na vývoji webů TV Primy, Super.cz a Novinek.Po odchodu ze Seznamu měli kluci ze Supro Nivelo spousty plánů toho, co dělat. Ze začátku se například věnovali úpravě japonských závodních aut. Poté začali vymýšlet novinky ohledně pohlednic. „Všechno, co jsme zkoušeli, končilo failem,“ směje se Karel Pětruchno.Nakonec skončili u toho, co jim jde nejlépe. Redesignování fungujících služeb, aby dělaly to, co od nich lidé chtějí, jen to sami ještě netuší. Vývoji webů se věnují již 15 let a tak rozhodně mají co nabídnout všem posluchačům. Přesvědčte se o tom v dnešním rozhovoru Dana Tržila. V rozhovoru se zakladateli Supro Nivelo se dozvíte:Jací klienti jejich služeb využívajíJaké známé weby a aplikace jsou jejich výtvoremProč jim při práci často nevyhovují výzkumy a konkrétní přání zadavatelůJakou radu by dali každému, kdo chce jít podnikat, má nápady, ale neví kde začít

Byznysový vyjednavač Vít Prokůpek má fascinující povolání. Připravuje firmy na důležité akvizice, zastupuje celebrity při jednání, či vede nákupy zajímavých investičních nemovitostí. Rádi byste se naučili něco z technik, které Vít ovládá? Pak přesně pro vás je tu dnešní rozhovor Dana Tržila.Už jste někdy něco kupovali a sleva by se šikla? Už jste někdy jednali o mzdu a doufali v trochu víc? Tak to vám přijdou vhod rady od Víta Prokůpka.V rozhovoru představí konkrétní postupy, jak se na jednání připravit. Přihodí tipy z praxe, třeba ten, že kritizovat auto, abychom snížili jeho cenu, je nesmysl nebo že není na škodu říct otevřeně, jaká částka na výplatní pásce je pro nás zajímavá.Prokůpek také popíše, kde mohou lidé přesvědčování zneužít a jaké finty na vás nejrůznější prodejci určitě vyzkouší. Jelikož se dnešní host věnuje také networkingu, přihodí na konec rozhovoru několik rad, jak si udělat přátele. V rozhovoru s Vítem Prokůpkem se dozvíte:Kdy se uchýlit k tvrdému vyjednávání a co čekat při jednání o podmínkách obchoduZjistíte, jak postupovat, když chcete koupit byt nebo auto a máte omezený rozpočetJak se změní výsledky jednání, když místo „ale“ začnete využívat „protože“Jak správně a efektivně přistupovat ke strategii networkinguZmíněno v podcastuNa konkrétní přednášky a školení od Víta Prokůpka se můžete přihlásit přes jeho webové stránky.Neurolingvistické programování (NLP)Kniha Dávat a brát od Adama GrantaPartnerem dnešní epizody je Tipli.cz. Cashbackový portál, který vám pomůže ušetřit za nákup.

Pavel Šíma je ukázkový případ toho, kdy víra v produkt pomůže překonat i stovky odmítnutých obchodů. Pavel odešel z agentury do startupu Roivenue. Brzy se stal jeho CEO a nyní se věnuje expanzi firmy do Velké Británie. Jeho příběh je plný sebeobětování a práce na dvě stě procent. Protože jenom tak je možné ze startupu udělat stomilionový podnik.Sníte o práci ve startupu? Jste připraveni tvrdě pracovat? Tak přesně pro vás je tu rozhovor Dana Tržila s Pavlem Šímou. Ten poví svůj příběh, jak se ze skvěle placeného místa rozhodl odejít za partou lidí, které potkal v coworkingovém hubu, do jejich startupu Roivenue. Pavel se netají tím, kolik vydělával jako zaměstnanec a na kolik si přišel v prvních měsících ve startupu.Dozvíte se tak, jak se z člověka, který bral mzdu o šesti cifrách, stal někdo, kdo si musel půjčovat na autobus domů. Zjistíte ale i konkrétní rady o tom, jak se startup buduje, kdy je potřeba zabrat a hlavně, jak neztratit naději. Mladá firma totiž podle Pavla Šímy potřebuje někdy i pět let, než přestane všechny vydělané peníze investovat. Ani těžké chvíle tak Pavla nepřiměly opustit projekt, kterému věřil. A tak se nyní v Roivenue věnuje expanzi do zahraničí, startup zatím hledá nové mladé talenty a roste. V rozhovoru s Pavlem Šímou se dozvíte:Jak si našel práci ve startupu a proč se rozhodl, že je to něco, co chce dělatCo by měla začínající firma udělat, když dostane první investiciJak probíhal nábor zaměstnanců ve Velké BritániiNa závěr se dozvíte, jak se Pavel Šíma kvůli podniku sám zadlužil

Milan Fiala se k online marketingu ve firmě eVisions dostal vlastně náhodou, neboť jeho hlavní akademickou specializací jsou mezinárodní vztahy. SEO na něj ovšem zapůsobilo natolik, že si tento obor vskutku oblíbil. V současné době se specializuje převážně na německy mluvící trhy, ve firmě eVisions zastává pozici country manažera.Milan Fiala v rozhovoru s Danem Tržilem probere expanzi do německy mluvících zemí. Poradí, na co si dát na tamním trhu pozor a prozradí jaké zbraně proti vám vytasí německá konkurence. Rozebere také rozdíly mezi Českem a Německem a mezi Čechy a Američany. V rozhovoru s Milanem Fialou se dozvíte:Milan vysvětlí, proč je vlastně dobré rozvíjet svůj trh i do cizinyPoradí, jaké země jsou pro něj nejlepší na expanzi. Jaký je rozdíl mezi Německem a BalkánemJakou mají Češi reputaci v zahraničíA jak je vlastně možné konkurovat AmazonuPartnerem epizody je Svačím zdravě. Služba, která zajistí pro vaše zaměstnance zdravé a čerstvé občerstvení až na pracoviště.

Marek Polčák spoluzakladatel startupu VRGineers stál u počátku VR technologie předtím, než jste o ní asi slyšeli. V současnosti s firmou, která vytváří hardware i software pro VR, expanduje na západní trhy a hledá nová a nová využití virtuální reality.Jsou technologie využívající VR pouze bublina? O tom bude mluvit v dnešním rozhovoru Marek Polčák z VRGineers s Danem Tržilem. Rozeberou expanzi firmy a Polčák poradí, jak se ve firmách staví opravdu funkční tým. Není totiž na poli úspěšných firem žádný nováček, jeho původní firma Quanti dodnes dobře šlape, spolupracoval také s Jablotronem nebo Linetem. Na závěr s Danem proberou i obory, ve kterých má virtuální realita budoucnost.V rozhovoru s Markem Polčákem se dozvíte:Marek poví, jaký byl jeho první business s virtuální realitou a jak bylo frustrující, když zákazníci nebyli spokojeni s kvalitouDozvíte se, proč je podle něj Německo Mekka pro start-upy, ale proč se víc firem dívá za oceánJak se budou technologie pracující s virtuální realitou vyvíjet a jaké odvětví mohou změnitNa závěr Marek vysvětlí, jak budou technologie VR použitelné v době finanční krize. Nejedná se totiž pouze o módní výstřelek

Kamil Demuth si vyzkoušel, jaké to je být manažerem v Heuréce, CZC.cz i práci investičního partnera v Mitonu. Nic z toho mu ovšem nedávalo smysl, tak založil platformu Scuk.cz, která sdružuje drobné pěstitele, chovatele a výrobce a spojuje je s hladovými zákazníky.Jaký to musí být pocit, opustit práci a začít dělat něco jinak. O tom bude v rozhovoru s Danem Tržilem vyprávět zakladatel start-upu Scuk.cz Kamil Demuth. Vysvětlí také, proč je obchodování s jídlem jedna z nejsložitějších disciplín, proč si vybral Scuk.cz a ne “Hurá mňam” a jaké to je, pracovat s lidmi, kteří do práce přijdou i zadarmo.Dan se vyptá i na investory, kteří obvykle na společensky odpovědné projekty frontu nestojí. Jak se do takových podniků peníze shánějí a jak se poté pracuje pod tlakem, že už nejde jen o vaše vlastní úspory.V rozhovoru s Kamilem Demuthem se dozvíte:Co znamená Scuk.cz, jak platforma funguje a jak může pomoci malým pěstitelům a farmářům.Jak se shánějí investoři do projektu, na jehož konci nečekají miliardy korun.Proč by správný podnikatel neměl mít únikový plán.Na závěr Kamil poví, jak se pracuje pod tlakem a s vědomím, že utrácíte peníze investorů.Zmíněno v podcastu: Rozhovor s Michalem Hardynem.

Luděk Kantor vysvětlí, jak těžké bylo opustit místo v korporátu a s kamarádem založit svoji vlastní společnost iRecruit. Jak může malá firma konkurovat obřím korporacím a jak bylo těžké mít za kolegu svého bývalého šéfa.Luděk Kantor se v oblasti HR pohybuje od roku 2011. Kromě recruitmentu se cítím jako doma “v terénu” – u zaměstnavatelů jako on-site konzultant či při školení.“V korporátu myslíte na měsíc dopředu, možná dva. Když jsem začal sám podnikat, musel jsem se naučit koukat aspoň rok dopředu,” říká v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem o rozjezdu vlastního podnikání. Dále popisuje chyby, které firmy při náboru dělají a vysvětlí, kde chybí lidský přístup a hledí se moc na čísla.V rozhovoru s Luďkem Kantorem se dozvíte:Jaké byly jeho začátečnické chyby při rozjezdu vlastního podnikáníJak je důležité budování značkyCo si z práce v korporátu odneslProč firmy za statisíce připraví náborovou kampaň a zájemcům odpoví až po třech týdnech

Štěpán Bartyzal stojí za náborovým softwarem Recruitis, za webem PrácevČR.cz, vede rozhlasový pořad Personalistika Zet a hlavně sleduje (a snad i určuje) trendy na české HR scéně. Zaměřuje se především na recruiting IT odborníků a sám říká, že čeští vývojáři jsou extrémně šikovní.Jak poznat, že zájemce o místo zapadne do vaší firmy a jak poznat, jestli nová firma bude sedět vám? I o tom bude vyprávět v dnešním rozhovoru recruiter Štěpán Bartyzal. S Danem Tržilem proberou různé pohledy na práci, motivaci, ale také prozradí několik business nápadů.“CVčko je podle mě mrtvý,” říká Štěpán Bartyzal a vysvětluje, jak by se uchazeči hledali lépe a efektivněji a proč o vás životopis nic neřekne. Poradí proto, o jaký start-up by byl na českém trhu zájem. V rozhovoru se Štěpánem Bartyzalem se dozvíte:Štěpán prozradí, jaké trendy HR zažívá a jak fungovalo hledání lidí před krizíZjistíte, že Štěpán má v rukávu desítky nápadů a nechce se smířit s tím, že je všechny nepřivede k životuVysvětlí, co je to parsování a že se mu v Česku nikdo nevěnujeNa závěr poví, že klasické pohovory v kanceláři možná budou také brzy minulostíZmíněno v podcastu:Rozhovor v podcastu Proti proudu Dana Tržila s Josefem KadlecemRozhovor v podcastu Na vlně podnikání Dana Tržila s Michalem Šrajerem

Michal Toman z agentury Engage Advisory nejen že pomáhá pořádat EVOLVE! Summit pro špičky z oboru recruitment a HR. Michal také loví lidi. Jedná se o jednoho z mála opravdových českých headhunterů.Trh se změnil a firmy si na to musí zvyknout. Již neplatí, že si zaměstnavatel vybírá uchazeče, v současnosti jsou to zaměstnanci, kteří tahají za delší konec provazu.Headhunter Michal Toman v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, co musí firmy udělat, aby vám šikovní lidé neodcházeli a jak to zařídit, aby se o místo ve vaší firmě stála fronta. Ne, fotbálek na chodbě už dávno nestačí.„Jestli se ti to nelíbí, máme tady deset dalších,“ to je jedna z vět, kterou si zaměstnavatel, podle Michala Tomana, už nemůže dovolit říct. Michal v rozhovoru prozradí, proč se nevyplatí používat osvědčené tipy a triky i to, v čem čeští náboráři často chybují.V rozhovoru s Michalem Tomanem se dozvíte:Michal vysvětlí, jak firmám při hledání lidí pomáhají a jak naopak škodí moderní technologie.Popíše, jak se změnila funkce HR ve firmě.Vysvětlí, proč má firma Engage Advisory úspěch při hledání zaměstnanců.Na závěr také poradí, proč je důležité myslet jinak, než konkurence.

Lukáš Pitter je designér a spoluzakladatel agentury 2FRESH. Lukáš ovšem chápe design hlavně jako řešení problémů a je velký propagátor techniky Design Thinking, díky které úspěšně řeší problémy ve firmách. Momentálně se zaměřuje na meetingy a jejich efektivitu.Jsou podle vás firemní porady zbytečné? Lukáš vám v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, jak by měla správná firemní porada vypadat i jaké chyby mnohdy společnosti dělají.Sám sebe označuje za designéra, ale dodává, že design je spíš mind-set, nežli umění.„Od Amazonu třeba víme, že na schůzce nemá být víc lidí, než sní jednu pizzu,“ říká a představuje i další triky, jak firemní meetingy zefektivnit, aby z nich měli zaměstnanci stejný pocit, jako lidé mívají po prvním rande.V rozhovoru s Lukášem Pitterem se dozvíte:Jací lidé obvykle meetingům dominují.Proč si Lukáš myslí, že z nás dělba práce udělala mrzáky.Představí techniky, které zlepší průběh vašich firemních schůzek.Na závěr také vysvětlí, jak dlouho lidé vlastně dokážou dávat pozor.

Freelancer, který se klientům stará o marketing, reklamu na Facebooku, ale i copywriter, spoluvlastník projektu Podnikni to! a důležitá postava komunity Business club – to vše je Maxim Dužek. Jeho první práce byla ve start-upu a brzy začal dalším lidem pomáhat s rozjezdem jejich vlastních projektů.V rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí, proč je důležité, učit lidi podnikat. “Nezakládejte ičo a s.r.o., to z vás podnikatele neudělá. Začněte se dívat na problémy a hledejte řešení,” říká Maxim Dužek.V rozhovoru s Maximem Dužkem se dozvíte:Že začínající podnikatelé obvykle znají všechny překážky, ale neví, kam by investovali prvních dvě stě tisíc.Maxim vysvětlí, proč někdo, kdo chce podnikat, nemusí odejít z práce a svému byznysu věnovat všechen čas.Proč začínající podnikatelé potřebují zažít i neúspěch.Jak gamifikace pomáhá jeho byznysu.

Daniel Gamrot organizuje firemní školení osobní produktivity, time managementu a myšlenkových map, během kterých klade důraz na výsledky, kterých účastníci dosahují, a nikoliv na pouhé předání informací. Vedl základnu osobního růstu Mít vše hotovo.Chcete být efektivnější, produktivnější a šťastnější? Daniel Gamrot vám poradí, jak na to. V rozhovoru s Danielem Tržilem popíše, proč je důležité mít v životě klíčové věci, o které se lze opřít a proč on sám nedá dopustit na kvalitní jídlo, spánek a pohyb.Daniel nyní radí lidem v oblasti osobní produktivity a time managementu. Již sedm let podporuje lidi v tom, aby fungovali efektivněji. S Danem Tržilem probere, proč není vhodné odkoukat návyky od úspěšných byznysmenů, poradí jak trénovat pozornost a jak se soustředit na jediný úkol.V rozhovoru s Danielem Gamrotem se dozvíte:Daniel vysvětlí základy mobilního detoxu a jak medituje v autobuseKdy mu došlo, že v práci tráví až moc času a jak lidé mohou tento čas omezitJak je při tvorbě návyku nebezpečný InstagramNa závěr poví, proč je “motivace” sprosté slovo

Jan Mašek pracoval ve společnosti 3M na pozici inovačního lídra. Tam se naučil propojovat a půjčovat si různé funkční modely z jednoho businessu do druhého. Vytvářel mosty mezi 3M, jinými firmami a institucemi, aby společně našli win-win řešení. Je také zakladatelem sítě Red Button.Jan Mašek už nechtěl inovovat pouze nadnárodní konglomerát 3M, rozhodl se inovovat Československo, jak sám říká. Ponořil se do projektu Red Button, který spojuje špičky v oborech v Česku a na Slovensku. Pořád se sám učí, že spolupráce je klíč k budoucnosti.O setkání členů Red Buttonu říká: „Když se potkají chytří lidé na jednom místě, začne to bublat.“Jan v rozhovoru s Danem Tržilem vysvětlí principy, na kterých společenství stojí, popíše plány do budoucna i počátky. Vysvětlí, že se nejedná o elitní klub, ale spíše o několik desítek lidí, kteří pochopili, že spolupráce přinese více než soupeření a že inovace znamená více než výdělek.V rozhovoru s Honzou Mašek se dozvíte:Jan popíše, jací lidé se stávají členy Red ButtonDozvíte se, jak Red Button v praxi fungujeProč nechat lukrativní zakázku někomu, kdo ji zvládne lépe než myCo je potřeba, když chcete dělat koncepční práci a proč je zde nutné zapomenout na výdělekNa závěr Jan popíše, proč by si lidé v Československu měli více věřitDalší epizody podcastu naleznete na webu Na vlně podnikání

Michal Šrajer je v práci šťastný a stará se o to, aby se stejně cítili všichni jeho kolegové. Před deseti lety při zakládání firmy Inmite vzal pozici CHO (chief happiness officer) a pořád se za jednoho považuje. V rozhovoru s Danem Tržilem vypráví, jaké bylo dělat happiness manažera v punkové kultuře Avastu.Michal vysvětlí, jak chápe roli HR ve firmě a že společnost nemusí fungovat jako dobře namazaný stroj. Fungování korporace totiž nezajišťují kolečka, ale lidi. Po odchodu z Avastu Michal spoluzaložil firmu Happiness at work, se kterou pořádá konference pro veřejnost i workshopy pro ředitele a ředitelky firem.V rozhovoru se dozvíte:Jaké konkrétní kroky zavedl Michal v AvastuProč je role happiness manažer ve firmě často “cool” a nic jinéhoVysvětlí, jak je důležitá role vedoucího a jak ve firmě mění náladuPopíše firmu se spokojenými zaměstnanci v Česku i v NizozemskuNa závěr popíše, jak bude vypadat řízení podniku v budoucnosti

David Miklas je podnikatel. Po prodeji svoji společnost be3D nyní postavil realistický letecký simulátor a staví luxusní elektrolodě.Podnikatel David Miklas před čtyřmi lety prodal svou firmu na výrobu 3D tiskáren. V rozhovoru s Danem Tržilem vypráví o tom, jak svůj byznys tehdy postavil, jak se snažil prorazit v Americe i o tom, jaká byla schůzka s vedením Wallmartu.David se po prodeji firmy be3D za desítky milionů rozhodl věnovat své vášni – letectví a námořní dopravě. Jeho první sny byly až příliš ambiciózní a sám David uznává, že by na jejich realizaci potřeboval miliardy a pracovat 18 hodin denně.Místo projektů, které změní svět, se tak radši dal do projektů, které ho těší. V centru Prahy začal díky financím z crowdfunding provozovat letecký simulátor československého letounu L-410 Turbolet, používaného od roku 1969 pro transportní přepravu, například i českou armádou. Simulátor nyní slouží veřejnosti, ale po získání všech razítek by měl fungovat i jako výcvikový nástroj pro piloty. Jeho dalším projektem je stavba luxusních elektrolodí KeelCraft, na čluny z této firmy se ale zatím můžeme jen těšit.V rozhovoru s Davidem se dozvíte:Co by udělal David jinak, když by nyní rozjížděl svůj první podnikatelský nápadJak je důležité přimět zákazníka, aby opravdu dal peníze na stůlJaká jsou specifika crowdfundinguProč mají Češi problémy uspět v Silicon ValleyV čem je podle Davida budoucnost a proč se takovému projektu on sám věnovat nechce

Jakub Turner, Business Director pro Evropu ve firmě Keboola, si s Danem Tržilem v dnešním rozhovoru povídal o tom, jaké problémy s daty firmy nejčastěji řeší, jak na expanzi firmy do zahraničí nebo jak lidi naučit vidět cíl a ne komplikace na cestě.V tomto rozhovoru se dozvíte třeba:Proč firmy ztrácí čas s tabulkami v excelu.Jak se liší podnikání v Praze a v LondýněJaký je rozdíl mezi “business lidmi” a “technickými lidmi”Jak probíhá Jakubův den v Londýně a s čím se musí vyrovnat.

Jarmila Kowolowská je CEO firmy Grason. Grason je platforma pro propojování restaurací a jiných gastro provozů s prověřeným a spolehlivým personálem za účelem krátkodobých brigád a výpomocí.Jarmila začala již během studií na Vysoké škole ekonomické pracovat v GE Money Bank (nynější Moneta Money Bank) a vydržela tam třináct let, během nichž měla možnost si zkusit i téměř dvouletou práci v Norsku.Do Norska se pak Jarmila vrátila v roce 2013, aby tam rozjela ekologickou myčku aut. V excelu vše vypadalo neodolatelně, ale praxe ukázala, že rozjezd služby potřebuje více času i peněz, než byla Jarmila i její rodina, která zůstala v Čechách, schopna projektu obětovat.Zkušenost s podnikáním v zahraničí ale byla k nezaplacení, a i díky ní dostala Jarmila nabídku rozjíždět nový projekt Autotým pod hlavičkou Creative Docku. Nyní se naplno věnuje svému novému projektu Grason.Používání platformy Grason je velmi jednoduché, vystavení nové poptávky zabere jen pár vteřin a následně se na její odpracování přihlásí grasoni (jak číšníkům, servírkám, barmanům a baristům ve firmě říkají).Restaurace si může dle profilu grasona a jeho nabízené hodinové mzdy vybrat toho nejvhodnějšího. Po odpracování směny si obě strany dají hodnocení, což následně pomáhá grasonům i restauracím při dalších rozhodnutích. Hlavní výhoda, kterou Grason přináší restauracím, je rychlý přístup k databázi zkušených lidí a pro lidi možnost přivýdělku za vyšší hodinovou sazbu, než je na trhu běžné. Navíc se stává, že se spolupráce oběma stranám zalíbí natolik, že vede k trvalému pracovnímu poměru.

Tomáš Zetek má za sebou úspěšnou kariéru. Byl ve vysokém managementu v O2, v Jablocomu, v GE Money Bank a Mitonu. Nyní se naplne věnuje svému projektu Mentální fitko, kde učí leadery porozumět lidem a sami sobě.Mentální kouč a terapeut Tomáš Zetek si povídal s Danem Tržilem o tom, k čemu sebepoznání je. Z čeho vlastně pramení problémy v práci a i o tom, proč je dobré mít špatného šéfa. Tomáš také vysvětlí, proč je hlavní si věci nebrat osobně a že o vás mnoho nevypovídá ani to, když vás někdo nepozve na druhé rande.V tomto rozhovoru se dozvíte třeba:Zjistíte, jak se psychologie uplatní v korporátuS jakým problémem lidé za Tomášem nejčastěji chodíKdy je vhodné začít s problémy pracovatJaká investice do sebe sama je podle Tomáše nejlepšíNa závěr bude řeč i o tom, co dělat, když ještě nemáte klienty

René Jež má více než 20 let zkuśeností z boardů mezinárodních korporací i startupů. Aktivně prosazuje větší kreativitu v byznyse a pořádá soutěž Young Lions a také konference Cannes in Prague.Ředitel konference Cannes in Prague René Jež si povídal s Danem Tržilem o tom, jak kreativitu chápou a nechápou firmy v Česku. Jak lze kreativitu podpořit ve svém vlastním podniku a na závěr i o tom, jak se snaží na Cannes in Prague dostat světové špičky v oboru.V rozhovoru se dozvíte:Jsou kreativní kampaně jen pro ceny, nebo mají i výsledky?Proč mají velké korporáty problémy s tím, začít něco kreativníhoJak agentury chápou festival v CannesJak je důležité, aby vaši specializaci nedělala i “spousta dalších”

Ondřej Ilinčev je specialista na uživatelskou přívětivost (UX), zvyšování efektivity webu (CRO) a psychologii nakupování. Píše odborný UX blog a pomáhá firmám jako Google, Home Credit nebo Alza vymáčknout z webu maximum zisku.Specialista na zefektivnění webů a zvyšování jejich ziskovosti Ondřej Ilinčev mluvil s Danem Tržilem o tom, jakou hraje v jeho profesi roli blog a jak si mohou lidé otestovat svůj web doma. Nenechá si ale pro sebe i o to, jak přiměje firmy, aby mu zaplatily celou částku za zakázku dopředu a jak si číst knížky za chůze.V rozhovoru se dozvíteZjistíte služby Ondřeje Ilinčeva využíváJaké chyby firmy u svých webů nejčastěji dělajíJak si internetové stránky sám otestovatJak se vzdělávat a jak si lze číst knížku za chůzeNa závěr bude řeč o tvorbě ceny a jak zdražovat

Martin Komora řídí marketing e-shopu s módou ZOOT. Společnost ZOOT vznikla v roce 2012. Od té doby získala zhruba 25 procent českého e-commerce trhu s novou módou. Zoot se chce stát lídrem internetových obchodů s módou ve středoevropském regionu. Kromě České republiky působí i na Slovensku a od listopadu 2015 také v Rumunsku. Martin mluví o výzvách ZOOTu v roce 2018. V marketingu se soustředí na personalizovanou a zákaznicky orientovanou komunikaci. Poodhalí i jak ještě více seznámit zákazníky se způsobem nákupu módy.

David Kolář je influencerem v oboru online marketingu a uznávanou atuoritou na poli B2B i B2C v oblasti designování cest zákazníků. David je bývalý COO a spoluzakladatel firmy Business Animals.Nyní se ve své nové firmě věnuje především budování obchodních funnelů a social sellingu. Také je spoluzakladatelem prémiové byznys komunity Mastermind Klub.

Autor 2 zavedených online nástrojů pro podnikatele. Online fakturačního programu Vyfakturuj.cz, ve kterem lze rychle a přehledně vystavovat a evidovat faktury online. SimpleShop.cz - programu, ve kterém si lze rychle naklikat prodejní formulář pro prodej ebooků, videí, vstupenek a dalších produktů.

Jakub Rož je úspěšný mladý podnikatel, který vytvořil službu Školní sešit.cz a nyní řídí vlastní digitální agenturu Flow Media. V tomto díle podcastu s Jakubem diskutujeme o SaaS startupech. Jakub v 16ti založil aplikaci Školní sešit, dostal investici a vybudoval jí k miliónu uživatelů. Nicméně aplikaci se nepodařilo vydělat si na sebe a tak ji Jakub nakonec zavřel a vrhl svou energii na agenturu Flow Media.V čem je odlišná práce na vlastním produktu oproti klientské práci? Proč většina SaaS startupů nevydělává? Jak se odlišit od x dalších digitálních agentur na českém trhu? To a mnohem více se dozvíte v dnešním rozhovoru.

Pavel Kysilka je zakladatel a předseda správní rady 6DAcademy. Pavel byl v minulosti guvernér ČNB, v 90. letech zodpovídal za zavedení české koruny. Z pozice experta Mezinárodního měnového fondu se podílel na zavedení národních měn v řadě východoevropských zemí. Byl také generálním ředitelem a hlavním ekonomem České spořitelny. Třikrát byl zvolen Bankéřem roku. Aktuálně je členem správních nebo dozorčích rad několika českých univerzit, Aspen Institutu, neziskové organizace Dobrý anděl nebo Nadace Leoše Janáčka. Pavla baví digitální revoluce a nadšeně sleduje její ekonomické, byznysové a sociální dopady.V tomto rozhovoru s Pavlem řešíme hlavně 6D Academy, nové technologie, zavádění inovativních projektů do korporací a dozvíte se i další užitečné byznysové ponaučení.

Martin Holečko je spoluzakladatel Etnetera Group, startupu VRgineers a festivalu/konference Future Port. Martin Holečko je muž mnoha zájmů. Po vybudování skupiny firem Etnetera Group se nyní převážně věnuje novým technologiím. Díky velké zálibě v objevování, kterou má už odmalička, uspořádal v Praze unikátní festival, na který sezval vizionáře a tvůrce umělé inteligence z celého světa. A právě o Future Portu je tento podcast.Jde udělat v Praze konferenci se světovými speakery? Kde jsou největší překážky a mohou takovéto akce vydělávat? I o tom jsem se s Martinem rozpovídal.Future Port Prague můžete samozřejmé navštívit i vy a omrknout to, o čem mluvíme. Koná se 6. a 7. září v Holešovické tržnici.

Michal Molčan je zakladatel a šéfredaktor magazínu Standart. Po téměř 4 letech má magazín Standart, který se vydává kvartálně, čtenáře ve více než 70ti zemích na světě, má 4 jazykové mutace a byl oceněný jako 2017 Best Coffee Magazine.Michalovi je 24 let. Po 2 letech ve Vídni se přestěhoval do Prahy, odkud pracuje na dálku s kolegy v Seattlu, Oxfordě, Reyjkjaviku nebo v Moskvě. Je spoluzakladatelem konference TEDxNitra, kávového festivalu na Slovensku a Rakousku a je event koordinátorem pro slovenskou pobočku Specialty Coffee Association.

Jan Skovajsa je spolumajitel a CEO firmy myTimi. Honza chce se svou službou osobního online asistenta, změnit uvažování lidí o čase. Hlavní myšlenkou rok fungujícího startupu je tak naučit Čechy, časem neplýtvat. Zda se tenhle ambiciozní cíl daří plnit se dozvíte uvnitř podcastu.Honza má několik let zkušenosti s managementem z větších i menších firem, je vášnivým value investorem na burze a ještě vášnivějším cestovatelem. Honza o sobě sám říká: “Vydělávám peníze, abych si mohl koupit čas na cestování a vidět toho v životě, co nejvíc.”