Desarrollo profesional | Mattia Pantaloni

Hoy veremos cómo hacer para no llevarte los problemas del trabajo a casa, una situación bastante común que puede causarnos graves problemas. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Y dicho esto vamos con el tema principal de hoy. Guía práctica para no llevarte los problemas del trabajo a casa Hace ya tiempo quería hablar sobre esta común situación. Porque la he vivido y he luchado durante muchos años contra ella. Pero también porque muchos de vosotros me habéis escrito pidiéndome consejo sobre ella. Partiendo de la base que es normal que en el trabajo haya problemas y surjan roces con compañeros, no podemos permitir que estos superen la frontera de nuestro trabajo. Aunque parece muy obvio en la realidad solemos llevarnos todos esos problemas a casa. Y lo que aparentemente solo es un pequeño problema que comentamos en casa se puede agrandar hasta límites insospechables. Por eso hoy quiero hablar sobre este tema. Quiero demostraros lo perjudicial que puede llegar a ser. Pero, por supuesto, también veremos cómo no llevarte los problemas del trabajo a casa en 3 pasos. Algunos más sencillos que otros pero que solo dependen de nosotros mismos. Y ya sabéis que eso es un buen motivo para no poner ninguna excusa y aparcar de una vez los problemas del trabajo lejos de nuestra vida personal. Dicho esto, os invito a escuchar el episodio de hoy y dejar vuestro feedback en los comentarios de ivoox o enviármelo directamente a mi a través del formulario de contacto. Seguimos mañana como siempre con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí incluso en este caluroso mes y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy os traigo la primera parte de la serie «Negociar tu sueldo». En concreto hablaremos sobre cuál es el momento adecuado para negociar tu sueldo. Y es que no todo vale. Pero para los que llegáis nuevos os pongo en situación. La semana pasada presentamos la serie en el episodio 418 y os adelanté que a lo largo de estos episodio que llegarán cada marte durante 6 semanas veremos todos los puntos que hay que tener en cuenta a la hora de negociar nuestro sueldo. Y es que la gente cree que negociar tu sueldo es sentarte con tu superior y decirle que quieres ganar más o te vas. ¡Y para nada es así! Hay mucho más que hablar que de dinero y tampoco se puede hacer sin un mínimo de planificación si no queremos que nos salga el tiro por la culata. Por eso hoy comenzamos la serie hablando sobre cuál es el momento adecuado para negociar tu sueldo. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Y bien, hechas las presentaciones vamos con el tema. Factores a tener en cuenta para encontrar el momento adecuado para negociar el sueldo Os resumo los 3 elementos o aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de buscar el momento adecuado. En el episodio de hoy los desarrollaremos en profundidad y con muchos ejemplos. * El equilibrio entre lo que aportas y recibes a cambio * ¿Es posible negociar el sueldo en tu empresa? * ¿Es el momento adecuado de la persona con la que te vas a sentar a negociar? Con estos 3 puntos os invito a escuchar el episodio completo y empezar a preparar, si se da la situación, vuestro plan de negociación. Yo mientras tanto me voy a preparar el episodio de mañana. Recordad que esta serie la seguiremos cada martes durante 6 semanas así que permaneced atentos. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Empezamos la semana hablando de conformismo profesional reflexionando sobre las dos caras de la misma moneda porque el conformismo también puede ser algo muy bueno. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Y bien, hoy quería traer este tema porque habitualmente asociamos el conformismo a aspectos negativos como ser perezoso, vago… pero no siempre es así. En muchas ocasiones ser conformista en un aspecto de nuestra vida puede ser beneficioso para la calidad de vida general. Si no lo tenéis claro no os preocupéis. A lo largo del episodio os pongo varios ejemplos de conformismo del bueno y del malo. Como digo en el audio, la final depende de dosaspectos principales de lo cuales también hablaremos: * De la razón de peso que haya detrás (o no) para conformarnos * De nuestra capacidad de aprovechar el tiempo disponible al conformarnos, por ejemplo, en nuestra vida profesional. Así que sin alargarme más os invito a escuchar el episodio y a pensar si os estáis conformando en vuestra vida profesional y por qué lo estáis haciendo. Mientras tanto yo me voy a preparar el episodio de mañana que ya sabéis que seguimos con la serie dedicada a aprender a negociar el sueldo. Mucha gracias por estar ahí incluso de vacaciones y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Ya estamos casi a fin de semana así que terminamos la semana de podcast con una reflexión sobre nuestras debilidades y la capacidad de mentirnos a nosotros mismos. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Hoy voy a ser breve con las notas de este episodio porque prefiero que escuchéis el audio y después reflexionéis sobre este tema. ¿Por qué nos resulta tan fácil dar consejos a otros y tan difícil a nosotros mismos? Básicamente creo que hay dos puntos importantes: * por un lado nos resulta fácil dar consejos a otros porque nos «condensan» la información en lo más importante. Cuando es hacia nosotros mismos nos perdemos en detalles poco relevantes. * por otro lado es nos cuesta autoaconsejarnos o tomar decisiones simplemente porque no somos sinceros con nosotros mismos. Por muchos motivos no somos capaces de decirnos la verdad y asumirla y, por lo tanto, no somos capaces de ver nuestras verdaderas debilidades y actuar sobre ellas. Pero lo dicho, os dejo con el episodio de hoy. Seguimos, como siempre, la semana que viene. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!

Hoy trabajaremos sobre una de las habilidades más importantes pero que menos abunda a nivel profesional: Hoy hablamos sobre la empatía en el trabajo. Pero… ¿Qué es la empatía? Dejando largas y aburridas definiciones de lado, podríamos decir que la empatía es la capacidad de ponernos en la piel del otro. De ir más allá de lo que se ve a simple vista y entender realmente por qué esta actuando una persona de esa manera y así poder comprender mejor la situación y actuar en consecuencia. Esto que parece muy difícil a veces es mucho más fácil de lo que nos imaginamos. Ya lo desarrolló Stephen R. Covey en un capítulo de su libro (muy recomendado) «Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva» del cual ya hemos hablado en muchas ocasiones. Lo bueno de ellos es que una de las habilidades que más pueden influir en nuestra mejora como profesionales la podemos desarrollar nosotros mismos. Sin cursos, sin masters, sin nada de nada. Porque la empatía se mejora aprendiendo a escuchar. Seguro que hay quien nos venda complejos métodos y forma de aprender a escuchar empáticamente, pero es mucho más fácil que todo eso. Simplemente haz lo siguiente: Escucha, escucha y escucha Fácil ¿verdad? Se trata de no estar pensando en la respuesta mientras nos hablan y esperar el momento para soltarla. Simplemente es escuchar y cuando la otra persona ha terminado entonces responder si es necesario. Pero no responder por responder sino hacerlo con intención de conocer más en profundidad la situación por la que pasa la otra persona. Ponernos en su piel. Entenderle de verdad. Así que desde aquí os animo primero a escuchar el episodio y después a ponerlo en práctica hoy mismo. Justo después de escuchar el episodio. Es fácil, gratis y todos lo podemos hacer. Yo, mientras tanto, me voy a preparar el episodio de mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

Si hay un tema que me gusta y me pone nervioso por partes iguales es el de la puntualidad en el trabajo. Una habilidad profesional muy poco valorada de la que hablaremos hoy. Bueno… en general la puntualidad es importante en la vida profesional pero también en la personal. Aunque hoy nos centraremos en la primera parte. La puntualidad es casi una habilidad muy fácil de llevar a cabo pero a su contrario, la impuntualidad, es un mal hábito del cuál es difícil deshacerse. Por todo ello hoy vamos a hablar de puntualidad en el trabajo, de sus ventajas y de pequeñas cosa que podemos hacer para mejorarla. Puntualidad en el trabajo: una habilidad profesional menos frecuente de lo que debería En mi experiencia y siendo un extremo de puntualidad he podido identificar dos causas comunes entre personas impuntuales: * No son consciente de los problemas y mala imagen que genera * No son conscientes de que son impuntuales o les importa poco Como podéis imaginaros, ambos problemas van muy ligados, yo diría que son casi inseparables. En otras ocasiones la impuntualidad va muy relacionada también con la falta de respeto hacia la otra persona con la que hemos quedado. Pero no me meto en más jardines y os invito a escuchar el episodio de hoy. Recordad que si queréis ser más puntuales el curso de productividad básico os vendrá mejor que nunca. Seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Cerramos el mes de julio presentando una serie de episodios mediante los cuales y a lo largo de varias semanas hablaremos sobre negociación de sueldo. Un tema que casi a cualquiera de los que trabajamos para una empresa nos interesa porque todos queremos mejorar nuestras condiciones laborales. Pero ojo, no es un tema fácil y requiere una buena preparación previa. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. No se trata de ir a lo loco y pedir un aumento de sueldo. Esa estrategia suele salir mal y, en ocasiones, tener el efecto contrario. Por eso, a lo largo de los diferentes episodios vamos a tratar todos y cada uno de los puntos que tenemos que tener en cuenta para negociar correctamente nuestra remuneración. Y lo digo así porque no solo se trata del dinero que recibimos sino de otros aspectos que pueden mejorar nuestra calidad de vida personal y profesional. Hoy presentamos la serie y la semana que viene empezamos con el primero de los puntos importantes que tenemos que tener en cuenta. Con esto, os dejo con el episodio y me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí incluso en estas semanas «difíciles» de vacaciones y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Empezamos la semana hablando de la importancia de trabajar cómodo. Con el material adecuado y todo lo necesario para ser realmente productivos. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Bien, en esta ocasión lo haremos respondiendo a dos preguntas vuestras. ¡Ahí van! Isabel Buenas tardes Mattia, Primero de todo muchas gracias por tu podcast. Me siento muy identificada con muchas situaciones y casos que estás contando últimamente y ya he aplicado más de un consejo que me ha funcionado muy bien. Es más, en breve te enviaré un caso mío contándote la situación y como cambió gracias a uno de tus consejos. Pero hoy te escribo porque quería hacerte una consulta: Mi trabajo es 100% de oficina. Prácticamente me paso todo el día sentada y salvo para las pausas o tomar un café no me levanto. En mi trabajo anterior no era así y era un trabajo más activo. Al cambiar al principio no noté nada pero a los meses empezó a dolerme la espalda no solo cuando estoy trabajando sino también cuando estoy incluso durmiendo. Se que me dirás que vaya al médico (y lo haré) pero quería saber si a ti te pasa algo similar porque por lo que cuentas también te pasas unas cuantas horas sentado delante de una pantalla como yo. Gracias por tu respuesta y por aportarme tanto. Un saludo desde Sevilla. Emma Hola Mattia, En mi empresa tengo una discusión constante sobre el tema de invertir en buen material de trabajo. No me canso de recomendar a mis superiores que mejoremos el material de oficina para mejorar el rendimiento del personal. En concreto el tema de ordenadores y dobles pantallas para trabajar que me parece fundamental y en mi empresa es un derecho reservado a directores y otros cargos con responsabilidad. En una empresa sin presupuesto o que lo está pasando mal entiendo que no sea fácil hacer el cambio pero me molesta mucho que en casos como el de mi empresa con mucha solvencia, que no paramos de contratar y que gastamos mucho dinero en otras cosas menos importante no se haga. ¿Qué opinas sobre el tema? ¿Tú cómo has gestionado esto cuando trabajabas para otros y no tenías poder de decisión como ahora? ¡Muchas gracias por responderme a otra pregunta más! Un saludo. PD: Si quieres usar esta pregunta para el podcast encantada pero no digas el nombre de la empresa. Gracias 🙂   Y con esto terminamos por hoy, pero mañana volvemos. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Terminamos la semana hablando de liderazgo, tema que empezamos ayer aunque hoy focalizaremos en autoliderazgo para eliminar excusas. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Bien, como me gusta matizar, la palabra liderazgo creo que está habitualmente utilizada sobre todo cuando hablamos de autoliderazgo. Al final se trata de introducir los cambios necesarios en nuestra vida profesional (y personal) para conseguir aquello que nos propongamos. Esto, evidentemente, engloba muchas cosas que podemos cambiar y nuevos hábitos que podemos introducir en el día a día. Y justo de eso hablaremos. De un hábito muy simple pero que cambiará nuestra forma de afrontar los errores, las meteduras de pata y cualquier situación donde antes solo había excusas. Así que vamos allá y hablemos de liderazgo. Os invito a escuchar el podcast de hoy y dejar vuestro feedback. Para ello lo podéis hacer a través del formulario de contacto. Me despido hasta la semana que viene. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!

Hace poco escuché la frase que creo que mejor resume uno de los pilares del liderazgo: La palabra convence, el ejemplo arrasa. Hoy reflexionaremos sobre ella. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. Bien, dicho esto vamos con el tema de hoy. O mejor dicho con el tema que empezaremos hoy y cerraremos mañana ya que vamos a cerrar la semana con este tema. Quiero que hablemos de liderazgo desde dos perspectivas: Orientada a nuestro equipo de trabajo y autoliderazgo. Es decir, sobre nosotros mismos. Hoy lo haremos sobre la primera parte pero hay un punto importante que me gustaría destacar. Se puede liderar sobre el resto de personas aunque no tengamos un equipo a nuestro cargo. Esto lo comento porque me he encontrado en muchas ocasiones personas que creeen que hasta que no «manden» no pueden hacer nada en este sentido. Grave error. Siempre que interactuamos con otras personas estamos liderando de forma directa o indirecta. Y la mejor forma de hacerlo es mediante el ejemplo como hablaremos en el episodio de hoy. Así que sin más, os invito a que lo escuchéis con una frase grabada a fuego en la mente: La palabra convence, el ejemplo arrasa   Seguimos mañana hablando de liderazgo. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy vamos a conocer de la mano de nuestro invitado lo que supone desarrollar parte de tu carrera profesional en Canadá. Para ello, hoy tenemos al otro lado a Pablo Penadés Customer Marketing Strategist en Unbounce, una empresa canadiense afincada en Vancouver. Desde hace meses tenía ganas de que Pablo se pasara por el podcast para comentarnos las diferencias de trabajar en España y en Canadá y que además nos contara de primera mano cómo lo hizo. La experiencia de trabajar en Canadá Además, me gusta traeros otro ejemplo más de cómo lo que estudiamos en la universidad nos capacita pero no nos obliga a seguir un camino determinado. En este caso Pablo es ingeniero de caminos, canales y puertos pero toda su experiencia laboral ha estado centrada en el marketing en startups de diferentes tamaños. Pero no os cuento más y os invito a escuchar la entrevista. Para despedirme recordaros que si os gusta este tipo de episodios con invitados podéis contármelo a través del formulario de contacto. Y con esto seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!   PD: Podéis encontrar a Pablo en Linkedin y Twitter

Hoy hablamos de gestión de proyectos y, en particular, de por qué trabajar con roadmaps basados en problemas y no en funcionalidades. Pero antes de pasar al tema de hoy recordaros que en pantaloni.es tenéis cursos de management y habilidades profesionales clave para mejorar en vuestra carrera profesional. Además tenéis 4 clases gratis para probar y ver cómo funciona desde dentro. Y bien, vamos con el tema de hoy. Muchos de vosotros se que gran parte de vuestro trabajo consiste en gestionar proyectos. Y sino los gestionáis si que estáis involucrados en alguno. Por eso quería traeros este nuevo enfoque a la hora de gestionar proyectos sea con la que metodología que sea. Hay muchas que podemos utilizar y que hemos ido hablando de ellas en el podcast. Y siempre, sea cuál sea la metodología, hay un problema que se repite muy a menudo: La pérdida de foco en el problema que trata de resolver el proyecto. ¿Por qué sucede eso? Porque no pensamos en resolver un problema sino en añadir o probar cosas. Roadmaps basados en problemas En el desarrollo de software se puede ver muy fácilmente. Tendemos a cargar de funcionalidades nuestra web pero nos olvidamos de si estas están resolviendo los principales problemas de los usuarios. Bien, pues esto lo podemos trasladar a casi cualquier proyecto que estemos gestionando. En episodio de hoy veremos varios ejemplos de ello. Así que os invito a escucharlo. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy respondemos a vuestras preguntas sobre productividad. Preguntas que recibo frecuentemente y que os pueden ayudar a ser más productivos. Ya sabéis que si queréis enviar vuestras preguntas, reflexiones o simplemente poneros en contacto conmigo lo podéis hacer a través del formulario de contacto. Vamos con las preguntas: Marcos Hola Mattia, Me he animado a escribirte después de un tiempo que no lo hiciera ya que acabo de terminar el curso de productividad básico y me queda una duda que igual te interesa para el podcast. ¿Se puede medir cuán productivo eres? ¿Cómo puedes saber a qué velocidad mejoras tu productividad si no estableces un sistema que te permita medirlo? Gracias por todo el material que subes a diario. Un saludo desde Galicia.   Martín Hola Mattia, Desde hace aproximadamente un mes sigo tu podcast que lo descubrí de casualidad en ivoox y ya que animas a que te escribamos te envío algunas reflexiones sobre productividad. Creo que la tecnología está ayudando mucho a que seamos más productivos. Hay cientos, sino miles, de apps y herramientas que permiten llevar registro de tareas, automatizarlas y muchas cosas más que antes no existían. Pero esta misma tecnología creo que también es una barrera para mucha gente. Bien porque al no saber usarla no pueden acceder a ella o porque hay tanto donde elegir que no elegimos nada. En tu caso que trabajas delante del ordenador y me imagino que con muchas herramientas online ¿Cómo decides que herramienta usar o no? Yo ya me he encontrado con empezar a usar una y al poco tiempo cambiar a otra y pasar así por varias y es un proceso que me molesta bastante y me hace perder mucho tiempo por lo que creo que conocer tu forma de hacerlo no solo me ayudaría a mi sino a mucha gente que estoy seguro pasa por lo mismo. Un saludo, Martín.   Las respuestas en el episodio de hoy. Seguimos mañana con más y mejor. Muchas gracias por estar ahí ooooooooootra semana más y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!  

Bienvenidos un viernes más a Desarrollo Profesional, el podcast donde aprendemos cada dí a ser mejores profesionales. Para cerrar esta semana quiero hacer una pequeña reflexión sobre lo importante que es una buena dirección en una empresa. Hace poco escuché una frase que lo resumía muy bien: «El pescado empieza a oler a podrido por la cabeza.» Que gran obviedad y que gran verdad. Cuando trabajamos en un empresa, como empleados podemos hacer muchas cosas por ayudar a que la empresa vaya mejor. Pero los grandes cambios, las grandes decisiones se toman desde arriba. Y desde allí, tanto lo bueno como lo malo, se contagia hacia abajo. Por eso es tan importante que sepamos la responsabilidad que supone un cargo con poder de decisión o donde debemos liderar un equipo. Pero no me alargo más y os dejo con el episodio que es lo realmente importante. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta la semana que viene!

¿Te has planteado si tiene futuro tu trabajo? Con los avances informáticos y de robótica muchos de los trabajo actuales en pocos años habrán desaparecido. Se que suena un poco a ciencia ficción pero es una realidad que debemos asumir. Una consecuencia del progreso. Y hoy os quiero hablar sobre este tema pero, sobre todo, presentaros una herramienta muy interesante. Una herramienta para saber si tiene futuro tu trabajo La herramienta es willrobotstakemyjob? Creada por Mubashar Iqbal (@mubashariqbal), permite acceder de forma muy fácil a toda la información proveniente del estudio sobre el que se basa la herramienta. Aquí os dejo los datos del estudio original: The Future of Employment: How susceptible are jobs to computerisation? * Año: 2013 * Autores: Carl Benedikt Frey & Michael A. Osborne * Descargar pdf estudio Os animo a pegarle un vistazo porque es muy interesante (aunque un poco denso). Con todos estos datos os dejo con le episodio de hoy donde comentaremos la herramienta y sacaremos algunas conclusiones muy interesantes. Si no os habías planteado nunca si tiene futuro vuestro trabajo, hoy no hay excusa para no hacerlo. Seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

Hoy vamos a hablar sobre qué es el product management y lo vamos a hacer a través de una entrevista muy interesante a nuestro invitado de hoy: Pol Narbona. Pol es Product Manager en Typeform, la empresa que ha conseguido que los formularios online sean mucho más atractivos y más cercanos a tener una conversación con otra persona que simplemente rellenar campos. Con Pol pasaremos un buen rato hablando sobre exactamente qué es el product management y cuáles son las habilidades clave que tiene que tener una persona para poder desempeñar un puesto de este tipo. En esta ocasión, he querido traer un ejemplo de una empresa online con +200 trabajadores ya que son puestos que hace pocos años ni siquieran existían y hoy en día hay una gran demanda con esta transición tecnológica que estamos viviendo. Qué es el product management Si queréis conocer más sobre esta temática, os invito a pegarle un vistazo al blog de Itamar Gilad, un ex Product Manager de Google donde escribe (aunque de forma poco frecuente) sobre su experiencia, técnicas y todo lo relacionado con el tema. Muy recomendable para quien quiera formarse en esta disciplina. Además ya sabéis que tenemos varios cursos directamente relacionados con el product management como el curso de gestión de equipos, gestión de proyectos o liderazgo a los que podéis acceder de forma ilimitada la suscribiros. Dadles un vistazo porque además tenéis 4 clases gratis para probar y ver cómo funciona desde dentro. Os dejo con la entrevista y os invito a participar en ella dejando cualquier opinión o duda en los comentarios de ivoox. También podéis escribirme a través del formulario de contacto. Volvemos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por vuestra atención diaria y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy quiero compartir la historia que me ha hecho llegar un oyente del podcast sobre su caso de insatisfacción laboral y comentar la situación y una posible solución. Y es que el caso de hoy no es aislado, es algo que no paro de escuchar semana tras semana. Encontrar el trabajo ideal no es fácil y muchas veces nos encontramos en situaciones como la que veremos hoy. Por eso quería traeros esta historia porque tarde o temprano podéis encontraros en esta situación. Así que os dejo directamente con el email que recibí hace unas semanas. Caso de insatisfacción laboral Buenos días Mattia, En primer lugar, darte la enhorabuena por tu podcast y tu contenido en internet, soy un fiel seguidor desde hace bastante tiempo y no me pierdo ninguno de tus episodios. Me llamo César y el motivo de ponerme en contacto contigo es contarte mi experiencia en un puesto en el que he entrado a trabajar hace 1 año y explicarte la situación personal. En septiembre de 2017 me incorpore a esta empresa del sector de la automoción. Me incorporo para ser el responsable de procesos de fabricación, mi objetivo es definir los procesos de fabricación (diseño de herramientas y utillajes) para realizar la producción en el menor tiempo posible. El trabajo me atrae mucho porque es la primera vez que entro como encargado/responsable en una empresa y esto va a suponer un salto en mi carrera profesional. Los problemas empiezan al tiempo de empezar a trabajar. Entro ilusionado y como a todos en nuestro nuevo puesto todo es nuevo y todos queremos aprender de todo y poder aportar el máximo valor. Empiezo a trabajar en otro puesto que no es el asignado, a realizar un trabajo que es el que venía realizando en otras empresas, por la necesidad de la empresa y la carencia de personal para ese puesto. La empresa ve que me desenvuelvo bien en dicho puesto y sigo trabajando en ese puesto un tiempo (formándome) para después pasar a realizar mi trabajo. El problema viene cuando la empresa por el volumen de trabajo que tiene y por las urgencias que tienen los clientes, empiezan con una presión muy alta sobre mi a 2-3 semanas de empezar a trabajar. Esta presión se convierte en trabajar de lunes a viernes de 6:00 a 21:00 incluso días de quedarme hasta las 2 de la mañana, para después los sábados también ir a trabajar. Así durante muchos meses. Por ser un grupo de nueva creación han cogido muchos proyectos (algo muy positivo) pero que genera presión en todos los departamentos, y yo como responsable de procesos tengo que definir esos procesos los sábados en mi casa o los domingos, porque los días laborables me las paso en otro puesto que no es para el que he sido contratado. Aguanto así una temporada pensando que la cosa se calmara. En diciembre y aprovechando que no me tome las vacaciones que me correspondían aproveche para hablar con gerencia y transmitirle mi descontento por no estar realizando las labores que tendría que estar haciendo. La respuesta fue que ya lo sabía… que era cuestión de tiempo…. Que todo se calmara…. Así pasaron los meses y siguieron entrando mas proyectos, mas presión, cambio de prioridades cada día, un día estas dejándote la vida por una cosa, y al día siguiente estas 14 horas con otra y dejando lo de ayer de lado porque ya no es tan urgente. Así sigue pasando el tiempo y vuelvo a reunirme con gerencia para transmitirle el mismo descontento, las respuestas son exactamente las mismas. A día de hoy, la situación es exactamente la misma, siguen entrando proyectos, trabajos que siempre corren prisa y sigo sin estar en mi puesto como debería. La situación personal y de mi puesto ya no se sostiene y la opción mas viable ahora mismo para mi es marcharme. A lo largo de este año se han marchado de la empresa alrededor de 5-6 personas con cargos importantes (directores de producción, metrólogos, jefes de proyectos) viendo la desorganización y el descontrol.

¿Por qué seguimos usando un horario laboral desfasado e ineficiente? Parece mentira que con lo que ha evolucionado el mercado laboral, sigamos teniendo prácticamente el mismo horario desde hace décadas. Siempre hay excepciones (por suerte) pero la mayoría de empresas siguen la herencia de un horario injusto, ineficiente y muy caro para la empresa. Por eso hoy quiero hablar sobre este tema y que veamos juntos los principales problemas para los empleados y la propia empresa. Pero antes de pasar a comentaros el tema recordad que en pantaloni.es tenéis todos los cursos de management y habilidades profesionales necesarias que no se enseña en la universidad pero que son fundamentales para cualquiera que quiera destacar en el mundo laboral. El lastre del horario laboral tradicional Soy un fiel convencido de que dentro de unos años les contaremos a nuestro hijos o nietos que cuando éramos más jóvenes nos pasábamos todo el día trabajando. Y ellos nos mirarán con cara rara. Pero más les llamará la atención que al final solo dedicábamos 8 horas de trabajo efectivo. Pero para ello nos pasábamos el día fuera. Si lo vemos con perspectiva es absolutamente ridículo. Evidentemente hay casos particulares. Si estás cara al público es más normal tener un horario partido si el negocio lo requiere. Pero la gran mayoría de trabajos que no se atiende directamente al público resulta extraño que sigamos el mismo horario. ¿Por qué? Por tradición (maldita frase «porque toda la vida se ha hecho así») y por inercia. Si muchas empresas dejaran ambas cosas de lado verían que la jornada continua tiene muchas más ventajas para los empleados y para la empresa. Y estas también las veremos en episodio de hoy así que os invito a escucharlo. Seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Me gustaría hablaros hoy de la reafirmación de decisiones. Es decir, de cuando realmente ya sabemos lo que queremos hacer en nuestra carrera profesional pero aún así pedimos muchas opiniones. Reafirmación de decisiones (o refuerzos externos) ¿Por qué sucede esto? Bueno, yo creo que es en gran parte por falta de confianza en uno mismo combinado por el miedo a tomar una mala decisión. Y en gran medida esta manera de afrontar situaciones importantes a nivel profesional tiene parte de lógica. Tomar una mala decisión puede tener un coste de oportunidad muy alto. Aunque de la misma manera, no tomarla puede ser igual de peligrosa. Pero hoy quiero traeros este tema al podcast por un motivo. Y es que gran parte de las consultas que recibo son para pedirme consejo sobre una decisión que tenéis que tomar. Y en casi todos los casos, si leo entre líneas, me doy cuenta que la decisión ya la tenéis tomada. Solo por la forma de contar la situación es muy fácil ver por donde se decanta o no una decisión. La conclusión a la que he llegado después de tanto tiempo ayudando y asesorando a personas en su carrera profesional es que aunque la decisión la tenemos tomada en nuestro interior, necesitamos que otras personas la reafirmen. No digo que sea malo ni bueno, simplemente es lo que sucede en muchas ocasiones. Y como este tema me llama mucho la atención quería cerrar la semana compartiéndolo con vosotros a través del podcast. Espero que os haga reflexionar y que sigáis ese pequeño consejo que os cuento al final 😉 Seguimos la semana que viene con más episodios y a descansar por esta semana. Aunque si tenéis un rato este fin de semana dadle un vistazo a los cursos de management y habilidades profesionales que tenéis disponibles. Con más de 160 clases y creciendo son una forma rápida y sencilla de aprender todo aquello que no nos enseñaron en la universidad pero que es muy importante para adquirir nuevas responsabilidades en la empresa. Tenéis una prueba de 4 clases gratis para ver como funciona así que ya no hay excusa. Dicho esto, me despido hasta el lunes no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta la semana que viene!

Hoy veremos cómo mejorar como profesional gracias al feedback. Y para ello quiero compartir con vosotros una plantilla que os ayudará en este proceso. Pero ¿por qué soy tan insistente en pedir feedback de forma contínua? Porque durante más de 5 años llevo haciéndolo periódicamente y ha sido la mejor forma que he encontrado para evolucionar y mejorar como profesional. El proceso es muy simple y ya lo comentamos en varios episodios pero os hago un muy breve resumen. Consiste en los siguientes pasos: * Planteamiento inicial * Pedir feedback * Analizar datos * Tomar una decisión * Pasar a la acción   Episodios que recomiendo escuchar donde hablo sobre feedback: 66. Cómo pedir feedback 168. Caso práctico de feedback   Bien, así que como hoy os voy a explicar la herramienta que os dejo a continuación para mejorar pidiendo feedback os invito a escuchar directamente el episodio. Versión Excel para DESCARGAR Versión en Google Docs para VER ONLINE   En el caso de que optéis por acceder a la versión online os adjunto una captura para que veáis cómo descargarla y poder modificarla a vuestro gusto. Fijaros que justo sobre la opción «Descargar como» hay otra opción que es «Crear una copia» que os va a permitir llevarla directamente a vuestro Google Drive.   Cualquier duda ya sabéis que podéis escribirme a través del formulario de contacto. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Cuando sabes que una persona no encaja en tu equipo, despide rápido. Todo el tiempo hasta que lo hagas tiene un coste de oportunidad enorme. Bien, como veis hoy vengo con un tema polémico que se que levantará más de una opinión contraria. Pero me apetecía traerlo porque lo considero un tema muy relevante en el mundo de la empresa y del que se habla bastante poco. Es casi un tema tabú porque se interpreta siempre el hecho de despedir a alguien como algo negativo que no debería suceder nunca. Y para nada es así. Igual es simplemente por usar la palabra «despedir» que ya tiene muchas connotaciones negativas. Para mi, es simplemente que una personas por uno o varios motivos no encaja con el equipo, el proyecto o la empresa. Simple y llanamente eso. Hay muy buenos profesionales que han tenido que salir de una empresa simplemente porque no encajaban con su forma de trabajar o con su cultura. Y eso no los hace para nada peores profesionales. Simplemente no es su sitio. Por ejemplo, yo se que si entrara a trabajar en una empresa muy jerarquizada, con exceso de burocracia, sin ningún margen de maniobra a la hora de tomar decisiones, etc… duraría muy muy poco. Conociéndome me iría yo antes, pero sino se que más pronto que tarde me invitarían a abandonar el barco (otra forma de decir que me despedirían). ¿Significa que sería por ello peor profesional? Para nada. Pero bueno, todas esta introducción porque hoy vamos a hablar sobre este tema: Despide rápido y contrata cuando duela Bueno, realmente solo vamos a hablar sobre la primera parte ya que a raíz del episodio donde calculamos cuánto nos cuesta económicamente mantener en el equipo a una persona que no vale recibí un email de Jospe, un oyente que me decía lo siguiente: […] Esta semana he estado escuchando un episodio que emitistes en estas últimas semanas en las que hablaste que una empresa deberia hechar a un trabajador si no es productivo, y diste argumentos económicos para justificarlo. En ese aspecto no estoy totalmente de acuerdo contigo, dado que solo valoraste lo que gana el trabajador y lo que cuesta, pero no valoraste lo que representa en la empresa el hecho de despedir a una persona. Muchas veces, el hecho de despedir un trabajador representa un coste muy importante en desmotivación e insatisfacción de sus compañeros, que acaba repercutiendo en la productividad de la empresa. Si se valorase, se podría llegar a la conclusión que algunas veces (no siempre) es preferible mantener a un empleado no plenamente productivo que despedirlo. […] Bien, pues sobre ello hablaremos en el episodio de hoy. Sobre despedir rápido cuando sabemos que es la mejor solución. Y ya con esto me despido no sin antes recordaros que si queréis mejorar como profesionales tenéis cursos de management y habilidades profesionales en pantaloni.es donde, además, podéis probar 4 clases gratis para ver cómo funciona desde dentro. Muchas gracias por hacer que esto sea sostenible y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

En el episodio de hoy estudiaremos el caso de un cliente en el que trabajé con problemas de «burrocracia». Con este caso práctico veremos cómo eliminar la burocracia que limita a muchas empresas en el día a día. Ya sabéis que siempre que puedo me gusta traer casos reales donde aplicar todo lo que comparto en el podcast. Y este es un caso muy sencillo pero a su vez muy interesante de burocracia. La empresa que no sabía cómo eliminar la burocracia Os pongo en antecedentes: Empresa de mediano tamaño que vende un software propio y con una gran fuerza comercial. Aproximadamente el 80% de la plantilla son comerciales que viajan constantemente para visitar clientes y posibles clientes. Esto genera mucho movimiento de gastos por la compra de billetes, pago de peajes, dietas, comidas de representación y un largo etcétera de situaciones. Cuando me contrataron para eliminar burocracia rápidamente este punto se vio muy claro ya que hasta el momento, el gerente se encargaba de revisar todos y cada uno de los gastos del equipo comercial. Por otro lado también detectamos que se estaban perdiendo cliente por excesiva burocracia. En este caso porque todo contrato de venta necesitaba la firma del gerente. Y este no estaba siempre disponible o se le pasaba y a veces tardaban semanas en tener el contrato firmado. Esto les hizo perder varios clientes importantes por la mala imagen que daba. Bien, hasta aquí lo que me encontré cuando empecé a trabajar en el caso. ¿Cómo lo resolvimos? Bueno, eso os lo cuento en el episodio de hoy. Os dejo con el y me despido hasta mañana. No olvidéis de pegarle un vistazo a los cursos de management y habilidades profesionales que tenéis en pantaloni.es dirigidos a todos aquellos que tenéis nuevas responsabilidades en vuestro trabajo y necesitáis aprender a gestionar equipos, proyectos y ser más productivos. Recordad que tenéis, además, 4 clases gratis para ver desde dentro cómo funciona. Y ahora si, me despido. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

¡Bienvenidos una semana más a Desarrollo Profesional! Hoy hablaremos de productividad y de que no todo es hacerlo perfecto. Es mejor hacer y equivocarnos que no hacer por querer hacer todo perfecto a la primera. No todo es hacerlo perfecto para ser realmente productivo Y es que muchas veces nos inspiramos en personas muy productivas y queremos imitarlas y conseguir sus mismos resultados pero en plazos de tiempo casi imposibles. Hoy hablaremos sobre ello y sobre hacer cosa sin miedo a equivocarnos. Por cierto, el tema de hoy está inspirado por Jesús, un oyente del podcast que la semana pasada me envió este email: Hola Mattia; Te escribo para darte una idea para un podcast (si es que no has tratado el tema). Tu y yo somos grandes defensores de la productividad y optimizar el uso del tiempo. Pero creo que no siempre hacer algo en el mejor plazo posible es la mejor forma. Y me explico. Algunas tareas en las que no somos expertos y no sabemos exactamente como hacerlo. Querer hacerlo de la forma optima nos puede llevar a una parálisis por análisis. Y es mejor hacerlas de una forma «sub-optima» en las que el aspecto psicológico juegue a nuestro favor. Ver avances rápidos, aunque tengamos que volver sobre un trabajo hecho. Algunos ejemplos. Un campo que conoces, las obras y la construcción. La mejor forma de hacer una pared es pasar todos los cables y tubos primero y después pintar. Pero si pintas primero puedes tener saber mejor como va a quedar. (el ejemplo puede que no sea muy bueno). Otro ejemplo, es en finanzas personales. Cuando alguien tiene muchas deudas la forma ideal, es amortizar anticipadamente primero las deudas con la tasa de interés mas alta (te ahorras mucho mas dinero en intereses) pero la mayoría de la gente que lo intenta no llega al final. Sin embargo hay otra forma y es pagar primero las deudas mas pequeñas. De esta forma aunque en teoría vas a tardar mas y pagar mas interés, el resultado es que mas gente consigue quitar todas sus deudas. Y esto es porque empieza por lo fácil y ve avances mas rápidos. Aquí te dejo el tema. Tener no solo en cuenta es aspecto tiempo sino la parte psicológica para poder avanzar en nuestros proyectos.   Bien, pues con esto os dejo directamente con el episodio. Espero que os guste y os anime a hacer, hacer y hacer. Además, si queréis llegar a más cosas en menos tiempo tenéis disponible el curso de productividad básico donde vemos todas las técnicas necesarias para ser realmente productivo. Seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!    

Hoy os traigo un breve análisis de viernes sobre los resultados del experimento de productividad que os lancé hace un par de semanas. Se trataba de anotas todas las tareas que hacéis a los largo de 5 días. NOTA: Si aún no lo habéis hecho os lo recomiendo. Tenéis más detalles y la herramienta necesaria en el episodio 390. Cómo medir tu productividad | Herramienta gratuita. Bien, vamos al tema. Estos son los resultados del experimento de productividad Sois muchos los que os habéis lanzado a medir vuestra productividad, lo cuál me ha asombrado. Siempre cuesta mucho pasar a la acción y esta vez muchos lo habéis hecho. De todos los que me habéis enviado vuestros resultados he sacado una media eliminando un par de casos extremos (por arriba y por abajo). No lo comento en el episodio pero hay varios de vosotros que habéis dedicado +85% del tiempo a tareas importantes. Mi gran enhorabuena porque eso es ser realmente productivo. En la otra cara de la moneda, otros estaban cercanos al 20% lo cual es realmente preocupantes y ya le he pasado un listado de episodios para escuchar 🙂 Pero quitando estos extremos os adelanto el resultado que comentaremos hoy en el podcast. Solo le dedicamos de media el 51% de nuestro tiempo a tareas que nos acercan a nuestros objetivos. ¿Os parece mucho o poco? A mi, sinceramente, me parece preocupante. Pero por suerte es algo que tiene fácil solución. Para eso está este podcast y el curso de productividad básico. Pero bueno, no me alargo más y os invito a escuchar el episodio. Por cierto, hoy estoy muy afónico. Espero que me lo perdonéis ? Si os ha gustado este o cualquier episodio se agradece mucho vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy vamos a hablar de cómo gestionar equipos pero vamos a hacerlo mediante dos ejemplos muy claros. Hoy no tendremos nada de teoría. El episodio está basado en algo que viví la semana pasada de primera mano y quería compartirlos con vosotros. A través de estos dos ejemplos de cómo gestionar la misma situación veremos las dos caras de gestionar equipos. Ejemplos de cómo gestionar equipos Me gusta traeros episodios tan reales y prácticos como el de hoy. Porque por más que leamos la teoría sobre gestión de equipos, hasta que no vemos casos reales tan próximos muchas veces no entendemos el verdadero significado de la teoría. En el caso de hoy os cuento una situación habitual que se da en muchos restaurantes. El jefe al pié del cañón dando instrucciones a sus empleados. De cómo las de y las intenciones que tenga variará mucho la forma en la que reaccionará su equipo a corto, medio y largo plazo. Pero no quiero extenderme más por aquí porque lo interesante está en el episodio de hoy. Por eso, si queréis profundizar en la gestión de equipos pero de forma práctica os invito a escucharlo y también a pegarle un vistazo al curso de gestión de equipos y de liderazgo que tenéis ya disponible en pantaloni.es Yo con este caso práctico de cómo gestionar equipos me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí estos 400 episodios y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

En el episodio de hoy quiero hablaros sobre cómo tomar notas y no volverse loco. Y es que recibo periódicamente consultas sobre este tema y quería aclararlo de una vez por todas. Desde que hablamos sobre cómo tomar notas como un pro, episodio que os recomiendo escuchar, he recibido constantemente emails con dudas sobre el tema. En mi cabeza creía que era algo muy simple y por eso no le dediqué más episodios pero ha traído mucha cola. Sobre todo desde que comenté la semana pasada cómo resumo los libros para mejorar la retención de lo que leo. Cómo tomar notas y no volverse loco Hoy será un episodio más corto pero quiero resolver de una todas las dudas que he recibido. Como resumen: aplicado siempre la teoría KISS: Keep It Simple, Stupid. Es decir, siempre tenemos que tratar de simplificar al máximo y no hacer sistemas tan complejos que nos cueste seguirlos a nosotros mismos. Y es que es algo que veo que sucede constantemente. Pero bueno, no me extiendo más y os dejo directamente con el audio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy he cambiado el episodio que os iba a traer porque quiero hablaros de un ejemplo de burrocracia que conocí a través de un amigo y que quiero que sea el inicio de una serie sobre este tema. Ya sabéis que soy un gran fan de este concepto, aunque no de lo que provoca. Es más, ya hablamos sobre los efectos de la burrocracia hace algunos episodios. Pero ahora lo que quiero es que participéis también vosotros. Por eso, en este episodio más corto y diferente de lo normal quiero hacer un llamamiento. Quiero conocer cómo funciona vuestra empresa, que ejemplos de burrocracia vivís cada día, cómo os afecta y cualquier situación relacionada con ello. Creo que será muy interesante para todos poder compartir estas experiencias y tratar de aprender de vuestros ejemplos para erradicar este mal que existe en tantas empresas. Si queréis compartir conmigo vuestro caso lo podéis hacer, como siempre, a través del formulario de contacto. Me despido de este breve episodio (y más breves notas del programa) hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hay momentos en los que te vienes arriba y quieres hacerlo todo pero no deberías. Es una situación que profesionalmente se da mucho cuando ascendemos o tenemos nuevas responsabilidades. Hoy vamos hablar sobre las consecuencias negativas que pueden ocurrir en esta situación. Y vamos a hacerlo a través de un caso real de un cliente que le sucedió exactamente esto.   Cuando quieres hacerlo todo pero no deberías (y lo sabes) Cuando vemos casos de pequeñas empresas o startups es normal ser una persona multiorquesta. Más que por que queramos, porque es puramente necesario. En ocasiones así no hay nada que reprochar aunque si mucho que podemos hacer para no perder de vista nuestra productividad. En cambio, cuando la empresa crece y hay cierto equipo, querer hacerlo todo es un grave error. Inicialmente, como el caso de hoy es normal que quieras empaparte de todo. Puntualmente es un buen ejercicio. El problema viene cuando se alarga en el tiempo y se convierte en un (mal) hábito. Eso es lo que le pasó a mi cliente y estuvo a punto de perder su trabajo por ello. Y ojo, estoy hablando de un excelente profesional. Solo hay que hablar unos minutos con el para darse cuenta de que lo suyo solo era un problema de organización. Pero bien, no os cuento más por aquí y os remito al episodio donde veremos en detalle: * Situación que nos encontramos * Problemas que con el tiempo había ido creciendo más y más y sus consecuencias * Causas de esos problemas * Solución llevada a cabo Durante el episodio os recomiendo el libro The new one minute manager si queréis iniciaros en temas de gestión de equipos. Además ya sabéis que en pantaloni.es tenéis cursos de management y habilidades profesionales que están diseñados específicamente para este tipo de situaciones. Recordad que tenéis una prueba de 4 clases gratis para ver cómo funciona desde dentro. Y con esto os espero mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

Hoy cerramos la semana hablando de cómo aprender de forma transversal gracias a conocer las historias de otras personas, independientemente del medio. Los que ya lleváis un tiempo por el podcast sabéis que al ser viernes me gusta hacerlo diferente. Por lo que hoy tendremos uno de esos episodios sin guión. Solo quiero compartir un tema con vosotros y hablar casi, como si estuviéramos en una conversación informal.¡ ¡Empecemos! Aprender de forma transversal Me encanta aprender cosas nuevas. Cada día, cada momento y de cualquier cosa. Evidentemente hay temas que me gustan más y otros con los que no puedo. Pero en general creo que todo aporta aunque sea radicalmente opuesto a lo que me dedico. Y una de las formas que he descubierto para aprender que hace el proceso muy ameno es a través de las historias de otras personas. De sus propias experiencias. No solo es más ameno sino que es mucho más fácil de retener gracias a que hay una historia detrás. Hay un contexto. Desde que reflexioné sobre este tema intento que la mayor parte de mi formación como persona y como profesional sea de esta forma. Lo bueno, es que hay muchos recursos que podemos utilizar para ello. Simplemente es cambiar el formato o tipo de información que consumimos. A lo largo del episodio de hoy os voy a dar varios ejemplo de cómo he pasado de un tipo de contenido a otro, tanto consumiéndolo como creándolo. Pero no os cuento más y os invito a escuchar el podcat, que al final, es lo importante 🙂   Yo como siempre me despido aquí hasta la semana que viene. Disfrutad del fin de semana, descansad y recargad las pilas que volveremos a tope. Muchas gracias por terminar una semana más al otro lado y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

Si eres de los que lees mucho pero te acuerdas de poco, el episodio de hoy es para ti. Porque vamos a hablar sobre cómo retener lo que lees. Algo que es mucho más importante que leer mucho. Es decir, hoy hablaremos sobre calidad frente a cantidad de lectura. Y para ello os cuento un pequeño experimento que he hecho estas últimas semanas. ¡Vamos allá! PATROCINADOR: Chicles funcionales Wug. Con el código PANTALONI en compras superiores a 14,95€ envío gratuito + 6 chicles Energy gratis. Mis favoritos los Relax para ayudarme a frenar la mente y dormir mejor. Cómo retener lo que lees: El experimento Hasta ahora he desarrollado una muy buena costumbre que me ha ayudado mucho a retener mucho más lo que leo. Cada vez que termino una sesión de lectura apunto al final del libro las 2-3 ideas claves de lo que acabo de leer. Esta técnica muy fácil es una de las que vemos a lo largo del curso de lectura rápida y que funciona muy pero que muy bien para mejorar la capacidad de retención. Desde que empecé a «ensuciar» libros con anotaciones, subrayados y apuntando las ideas claves he pasado a acordarme de poco o nada a tener las ideas claves de cada libro en mi cabeza para siempre. Ahora he querido llevar esta técnica al extremo con una variación importante. Ahora, en lugar de escribir las ideas clave grabo un mini resumen de las mismas en audio. De esta forma al acabar el libro tengo entre 10 y 20 audios con las ideas clave de todo el libro.   Lo que consigo con esta técnica * El hecho de tener que resumir y verbalizar las ideas clave te ayuda a retener y fijar en tu memoria lo que acabas de leer. * Poder volver a repasar las ideas clave de cualquier libro de la forma más fácil que conozco: en audio. Puedo escucharlo mientras camino, estoy de viaje en coche o incluso mientras cocino. * Es más rápido incluso que escribir y al ser digital te lo puedes llevar a cualquier lugar. Por estas tres razones os invito a probarla y rápidamente podréis ver resultados. Sin más, termino por hoy agradeciendo vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!   PD: ¿Qué técnica utilizáis vosotros para retener mejor lo que leéis? Contádmela a través del formulario de contacto o con un comentario en ivoox.

A menudo nos encontramos con problemas de oficina muy fáciles de solucionar pero que los dejamos de lado hasta que ya son grandes dolores de cabeza. Por eso hoy responderemos a dos preguntas vuestras que me habéis hecho llegar relacionadas con este tipo de «pequeños» problemas. PATROCINADOR: Chicles funcionales Wug. Con el código PANTALONI en compras superiores a 14,95€ envío gratuito + 3 chicles Energy gratis + 2×1 en todas vuestras compras hasta el 27/06/2018. Vamos a ello. Preguntas sobre problemas de oficina Marcos Hola Mattia, [….] Además de todo este rollo que te he soltado me gustaría que le dedicaras más episodios a hablar sobre hacer mejores reuniones. Me paso muchas horas a la semana reunido y estoy cansado de perder tanto tiempo. Cada vez las veo menos útiles. Te pongo un ejemplo: En casi cualquier reunión nos hace falta algún dato, estadistica o informe que nadie ha traído por lo que algún compañero se tiene que levantar, ir a su puesto de trabajo, imprimir lo necesario y volver. A veces es un par de minutos y otras veces hasta 10-15, mientras tanto la gente se pone a hablar de lo que sea y todos perdemos el tiempo. ¿Qué podría hacer para solucionar esta situación? Muchas gracias y un saludo.   Marcos Antonio Hola Mattia, Un placer saludarte y hacerte una pregunta muy breve. Si quieres puedes sacarla en alguno de tus episodios 🙂 Trabajo en una oficina pequeña donde somos 6 personas en un espacio común y el jefe que tiene su propio despacho. La puerta de entrada a la oficina da justo al espacio común y no tenemos a nadie en recepción porque somos muy pocos y realmente no es necesario. Solo recibimos unas 3-4 visitas al día y la empresa no puede permitirse contratar a alguien para eso. El problema está en que normalmente nos levantamos de forma voluntaria cualquiera de los 6 a abrir la puerta pero con el tiempo ha salido algún que otro problema porque siempre hay quien no se levanta nunca o quien considera que su trabajo es demasiado importante como para levantarse a abrir la puerta. ¿Cómo solucionarías tu este problema? Muchas gracias por todo lo que ayudas todos los días. Un abrazo desde Pontevedra.     Bien, con esto me despido hasta mañana que volvemos con un nuevo episodio. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Pueden darse muchas situaciones para ello en el trabajo pero no te lleves los problemas a casa. Los problemas del trabajo déjalos ahí y vete a casa con la cabeza libre y despejada. ¿Por qué? Eso es lo que vamos a ver en el episodio de hoy pero como siempre os lo resumo aquí: PATROCINADOR: Chicles funcionales Wug. Con el código PANTALONI en compras superiores a 14,95€ envío gratuito + 3 chicles Energy gratis + 2×1 en todas vuestras compras hasta el 27/06/2018. No te lleves los problemas a casa (que no sirve de nada) Es absolutamente normal que después de pasar tantas horas en el trabajo terminen saliendo problemas o roces. Ya sea con jefes, compañeros de trabajo o incluso clientes. Lo que no es tan normal es que nosotros mismos permitamos que esos problemas traspasen la frontera del trabajo para terminar en nuestra vida personal. Cuando se da una situación así es fácil caer en la tentación de llegar a casa y contarla. Nos encanta desahogarnos a todos. Pero muchas veces más que un desahogo termina siendo un caldo de cultivo. ¿A qué me refiero? A que se lo contamos a otros y nos enfadamos aún más y agrandamos el problema. Hay personas que son terriblemente infelices en su trabajo por esto mismo. No saben que lo que pasa en el trabajo debe quedarse ahí y que es normal que haya problemas. Por eso hoy quiero hablar sobre ello y traeros una posible solución. Soy consciente que este mal hábito es difícil de cambiar pero no imposible, por eso os animo a probarlo. Espero que os resulte útil el consejo de hoy y seguimos mañana con más. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Ya estamos aquí una semana más con más episodios de Desarrollo Profesional. En esta ocasión os traigo el caso de un clientes que se encontró con un ascenso inesperado que le supuso más de un problema. Vino a mi cuando la situación ya era muy complicada pero afortunadamente pudimos salvar la situación. PATROCINADOR: Chicles funcionales Wug. Con el código PANTALONI en compras superiores a 14,95€ envío gratuito + 3 chicles Energy gratis + 2×1 en todas vuestras compras hasta el 27/06/2018.   Os dejo el guión del episodio de hoy porque creo que os puede resultar de ayuda para seguirlo. El caso del ascenso inesperado SITUACIÓN Ascenso Motivos Reemplazo generacional Valía Sobre todo actitud Problema Nuevas funciones desconocidas Exceso trabajo Nuevas responsabilidades Consecuencias Atasco ingente de trabajo Cambio de actitud de yo puedo con todo a no puedo con nada = menor rendimiento Empezar a tomar malas decisiones Su puesto corre peligro los jefes se plantean si era la persona adecuada   EMPEZAMOS A TRABAJAR JUNTOS Cosas que detectamos Mala transición: le avisaron con una semana y no hubo solapamiento No conocía nada del puesto! Ni siquiera tenía la info necesaria para saber si aceptarlo o no Se puso a “ejecutar” directamente Como si conociera sus funciones y todo el trabajo Le comió el día a día no le dejaba parar a pensar u organizarse Buena actitud pero le faltaban muchos conocimientos Que antes no necesitaba pero ahora si   Qué hicimos Pedir 2 semanas de re-organización A sus jefes, explicando la situación Asumir el error y dar una solución lo valoraron muy positivamente Durante esas 2 semanas Hablar mucho con todas las personas a su cargo conocer su trabajo y su estado de involucración Hablar aún más con sus jefes qué quieren exactamente hacia dónde va la empresa puntos de mejora que ellos ven… Listado de funciones que tiene su puesto Separar el listado en 2 tareas que acercan a objetivos marcados por sus jefes los que el marca a las personas a su cargo resto de tareas reducir automatizar eliminar Hacer un plan formativo a medida muy personalizado, temas concretos incluyó: libros y trozos de libros! eventos relacionados personas de referencia del sector cursos puntuales   Y con esto terminamos por hoy. Si queréis más episodios como este podéis decírmelo a través del formulario de contacto o con un comentario en ivoox. Volvemos mañana con un nuevo episodio. ¡Hasta mañana!

Igual el título del episodio de hoy es un poco pretencioso pero es que hoy vamos a ver cómo aprender de todo y de todos. Y para ello voy a utilizar una pequeña historia sacada de la biografía de Elon Musk. Sabéis que soy un poco fan voy de este señor, aunque razones no me faltan. Tendemos a idolatrar a determinadas figuras mediáticas a veces de manera desmesurada como pasó con Steve Jobs y otros personajes. Pero para mi Elon Musk está aportado tanto a la sociedad que si se merece un gran reconocimiento. PATROCINADOR: Chicles funcionales Wug. Con el código PANTALONI en compras superiores a 14,95€ envío gratuito + 3 chicles Energy gratis + 2×1 en todas vuestras compras hasta el 27/06/2018.   Cómo aprender de todo como lo hace Elon Musk Bueno, parece que el episodio de hoy va a estar centrado en la figura de esta persona pero no es así. Simplemente os cuento muy brevemente una pequeña historia: cómo interrogó a un empleado durante toda una mañana para aprender de el todo lo que pudiera. Esto me parece muy interesante porque es una actitud que todos podemos (y debemos) replicar. Podemos leer, escuchar podcast, hacer cursos… pero a veces solo sentarnos a hablar con alguien que sabe mucho sobre un tema nos puede aportar una barbaridad. Lo bueno de hacerlo así es que la gente suele contarte lo más importante de lo que saben. De esta forma condensas horas y horas de estudio en una sola conversación. Os pongo un ejemplo también un poco pretencioso 😉 Muy a menudo alguno de vosotros quiere empezar un podcast y me escribe para contármelo y pedirme consejo. Yo estoy encantado con ello y trato de ayudar lo máximo posible. Cuando tengo que resumirlo en 2 o 3 consejos máximo siempre doy los que considero más importantes. Que vienen puramente de mi experiencia.   Con eso, se lleva casi 2 años y 400 episodios de experiencia condensados en unas pocas líneas. Evidentemente hay mucho más allá y habría que profundizar, pero ya tendrá algunas de las claves que a mi me ha costado mucho esfuerzo descubrir. Bien, pues esto mismo lo podemos hacer nosotros con nuestros compañeros de trabajo. No solo para aprender y tener una visión general de la empresa sino también para poder entender y mejorar muchos procesos. A veces simplemente hace falta ponernos en la piel de los demás para detectar por qué no funcionan las cosas. Pero oye, no me enrollo más y os dejo con el episodio de hoy. Espero que terminéis muy bien la semana y a descansar. Pero antes de iros, agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta el lunes!

El episodio de hoy tiene un objetivo claro: cómo medir tu productividad. ¿Crees que eres realmente productivo? Vamos a verlo con números. Ya para ello os voy a compartir una herramienta tan simple como reveladora para que lo veáis con números. PATROCINADOR: Chicles funcionales Wug. Con el código PANTALONI en compras superiores a 14,95€ envío gratuito + 3 chicles Energy gratis + 2×1 en todas vuestras compras hasta el 27/06/2018. Sabéis que me encanta el tema de la productividad, soy un obsesionado de probar y experimentar cada técnica o herramienta. Pero no sirve de nada todo esto si no empezamos por lo más importante. Midiendo las cosas. Así que vamos allá y veamos cómo hacerlo. Cómo medir tu productividad y llevarte un bofetón de realidad Bueno, se que suena un poco duro pero de verdad que cuando veáis los números os asustaréis. A mi también me pasó. Uno cree que es muy productivo y de repente se encuentra con que no le dedica ni la mitad del tiempo a tareas realmente importantes que nos acerquen a nuestros objetivos. Para ello vamos a medir durante 5 días TODO lo que hacemos en el trabajo y lo vamos a apuntar en la hoja de cálculo que os dejo a continuación:   Versión Excel para DESCARGAR Versión en Google Docs para VER ONLINE   En el caso de que optéis por acceder a la versión online os adjunto una captura para que veáis cómo descargarla y poder modificarla a vuestro gusto. Fijaros que justo sobre la opción «Descargar como» hay otra opción que es «Crear una copia» que os va a permitir llevarla directamente a vuestro Google Drive.   Una vez tenéis localizada la herramienta es importante que tengáis en cuenta los siguientes puntos: * Tenla siempre visible. No lo dejes para el final del día porque te olvidarás de muchas cosas que has hecho. * No la compliques más. Puedes hacer mil historias con una hoja de cálculo pero lo es probable que pierdas el foco en lo importante: medir tu productividad. * Se constante y hazlo durante 5 días. Es duro pero es el prime paso para ser realmente bueno a nivel de productividad. * Si puedes hazlo con compañeros o con tu equipos. Ayuda a no olvidarte de hacerlo y permite detectar puntos en común que mejorar. * Si tienes alguna duda en su uso o algún problema contacta conmigo a través del formulario de contacto.   Bien, ahora que ya sabéis cómo medir vuestra productividad la pelota ahora está en vuestro campo. Espero con ganas que compartáis conmigo vuestros resultados y más adelante haremos un episodio recopilando las estadísticas de todos y casos particulares. Seguimos mañana con más Desarrollo Profesional 🙂 Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Nos pasamos muchas horas al año encima de un coche, un tren o un autobús de camino al trabajo, por eso hoy veremos cómo aprovechar ese valioso tiempo que tardas en ir a trabajar. Para ello quiero compartir con vosotros un email que me llegó esta misma semana de Marta, una oyente del podcast. Hola Mattia, Es la primera vez que te escribo. No lo he hecho hasta ahora porque me sabía mal molestarte pero como siempre dices que te escribamos y te contemos nuestra situación laboral me he animado a hacerlo. Te cuento mi problema a ver si puedes ayudarme. A nivel laboral estoy muy contenta. Hago lo que me gusta, no me pagan mal y tengo bastante flexibilidad en mi trabajo, tanto por horario como porque me dejan hacer las cosas a mi parecer (y bajo mi responsabilidad). Donde estoy sufriendo bastante es en el tema de los desplazamientos de ida y vuelta. Me supone casi 1 hora para ir y otra para volver y si antes ya creía que perdía mucho tiempo, desde que te escucho quiero ser más productivoa y ahora me horroriza perder tanto tiempo. En ocasiones me he planteado incluso cambiar de trabajo para intentar buscar otro que esté más cerca. ¿Tu que opinas sobre este tema? ¿Qué harías en tu caso? Gracias por tu opinión y por todo lo que haces cada día. Un saludo, Marta   Cómo aprovechar el tiempo que tardas en ir a trabajar Bien, pues la solución a este caso que nos plantea Marta depende de una variable fundamental: ¿Podemos cambiar de trabajo? Por eso os voy a plantear dos escenarios diferentes dependiendo de cuál sea vuestro caso. La solución la tenéis en el episodio de hoy 🙂 Si os ha gustado este episodio de agradece mucho vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

Todos los años antes de nuestro merecido descanso nos planteamos si es posible irte de vacaciones y que todo siga funcionando bien. Vivimos con el miedo de que pase de todo (malo, por supuesto) mientras estamos fuera. Bien pues hoy vamos a darle respuesta o solución a este problema a lo largo del episodio. &nbsp; Irte de vacaciones y que todo siga funcionando sin que nadie te molesten (demasiado) Suena a utopía pero es completamente posible. El problema principal que veo es que la mayoría de personas simplemente «desaparece» de su trabajo sin preparar nada. Si nos vamos 2-3 días de puente probablemente no pasará nada pero cuando nos vamos una semana o más&#8230; ¡comienza el caos! Seguro que os ha pasado a vosotros también que parece que os llamen más cuando estáis de vacaciones que cuando estáis trabajando. O que de repente todos tus compañeros de oficina o jefes te necesitan para algo. Resulta tremendamente frustrante querer desconectar y no poder hacerlo. Pero para eso estamos hoy aquí, para organizarnos y poder irte de vacaciones y que todo siga funcionando bien. Para ello simplemente vamos a darle una solución al problema que os mencionaba un poco más arriba: la falta de organización. No podemos simplemente irnos y ya está. Los clientes querrán hablar con nosotros. Nuestros compañeros necesitarán algo. Nuestro jefe querrá estar al tanto de muchas cosas. Tenemos que dar respuesta a todas esas situaciones y muchas más que se pueden dar. Para ello os traigo 3 acciones muy simples que podemos hacer. &nbsp; 1.- Crea un sistema de respuesta a todas las situaciones importantes Por sistema me refiero a identificar las principales situaciones que pueden ocurrir y darles una solución que no pase por ti salvo casos urgentes e importantes. Por ejemplo, si habitualmente nos llaman a la oficina clientes, podemos decirle a la persona de recepción que coja el recado por nosotros y nos lo envíe por email. También debería advertir al cliente que hasta que no vuelvas de vacaciones tal día no podrás procesarlo. Si queremos hacerlo más específico (y eficiente) podemos dar la orden que si el pedido tiene que estar en pocos días se lo pase a un compañero determinado. En el episodio vemos más ejemplos como este pero para que nos entendamos. Se trata de dar solución a cualquiera de las situaciones más habituales que se dan en nuestro trabajo. Es muy importante no dejar cabos sueltos porque ahí empieza le caos, las molestas llamadas, los malos entendidos&#8230; &nbsp; 2.- Pon una respuesta automática en tu email Simplemente configura tu gestor de email para que cada vez que alguien te escriba automaticamente reciba una respuesta diciéndole que estás de vacaciones hasta tal fecha. Puedes adjuntarle algún contacto de un compañero por si necesitan algo antes de que vuelvas. Os dejo un ejemplo de cómo se hace en Gmail. &nbsp; 3.- Controla tu teléfono De la misma manera que podemos poner respuestas automáticas por email dando soluciones, podemos hacerlo con nuestro teléfono. Aunque a mi me suena ya viejuno, los contestadores siguen existiendo así que puedes dejar un mensaje con lo mismo que has puesto en el email. Y de la misma manera podemos hacer con whatsapp. No será tan automatizado como por email pero podemos crear un mensaje de copiar/pegar que pongamos cada vez que alguien nos escriba por algo relacionado con el trabajo. Cuesta segundos copiar y pegar el mensaje y nos ahorra mucho tiempo, conversaciones innecesarias estando de vacaciones y más de un dolor de cabeza que otro. &nbsp; Con estos tres consejos me despido por hoy. Espero que los pongáis en práctica ahora que llega el buen tiempo y las vacaciones para muchos. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de <a href="https://itunes.apple.com/es/podcast/desarrollo-profesional/id1149223924?...

No busques trabajo nunca más. Suena a utopía ¿verdad? Bueno, pues no lo es. Pero para poder hacerlo realidad hoy veremos las 3 claves que tenemos que trabajar para ello. Lo mejor, es que todas están de nuestra mano por lo que ya no hay excusa. &nbsp; Te lo digo muy en serio, no busques trabajo Seguro que conoces a gente que es muy buena profesionalmente y se la rifan de trabajo en trabajo. Todos tenemos amigos y gente cercana así. Parece que han nacido con suerte y hasta en momentos de crisis tienen ofertas donde elegir. Pues bien, salvo casos muy excepcionales, no se trata de suerte. Aunque pueda parecerlo. Por eso hoy quiero dedicar el episodio a explicar 3 puntos que te ayudaran a que no busques trabajo nunca más (o sea más fácil que antes). Vamos con la primera. &nbsp; Se extraordinariamente bueno en lo que hagas Tan fácil de decir y tan difícil de hacer. Cierto, pero es el punto principal, el que más influye a la hora de tener más oportunidades profesionalmente. Cuando eres realmente bueno en lo que haces el resto de factores habituales desaparecen. Es algo así como un eliminador de barreras. Por ejemplo, he visto personas tan buenas que las han fichado en empresas donde esta persona ni siquiera tenía la capacidad de hablar en el mismo idioma con sus compañeros (más tarde aprendería y ya sería más fácil). Tengo varios amigos que rechazan más ofertas de las que buscan y no es casualidad. Hazte realmente bueno en lo que sea que hagas y la magia sucederá. Se abrirán muchas puertas y pasarán delante de ti muchas oportunidades. Y, encima, podrás ser tu quien elija con cuál quedarse. ¿Todo un lujo hoy en día verdad? &nbsp; Haz networking de verdad No me refiero a hacerte unas tarjetas y repartirlas hasta en los bares. Ni dejarlas amontonadas en sitios para que la gente las coja. Ni en presentarte a cualquier persona en un evento. El networking que realmente vale es en el que creamos relaciones sinceras con otras personas. Al final, se trata de hacer que muchas personas estén dispuestas a ayudarnos en un momento dado. Y esto no es nada fácil, porque antes tendremos que haber ayudado de forma desinteresada a muchas personas y haber creado relaciones sinceras, sanas y duraderas. Lo bueno: es más fácil de lo que parece. Solo tienes que empezar hoy mismo. &nbsp; Gana visibilidad ¿De que sirve ser muy bueno en tu trabajo si nadie lo sabe? De poco a la hora de querer explorar nuevas oportunidades. Por eso es importante que empecemos a exponernos, a enseñar lo que hacemos y cómo lo hacemos. En el episodio de hoy vemos varios ejemplos prácticos de cómo ganar visibilidad rápidamente. &nbsp; Con estas tres claves os dejo por hoy pero vuelvo a insistir. No busques trabajo. Focaliza en esos tres puntos y los resultados comenzarán a llegar. Si te ha gustado el episodio y quieres más ya sabes, dale apoyo con valoraciones de 5 estrellas en iTunes y me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Terminamos la semana analizando la analogía entre lo que podemos ver en el programa de televisión «Pesadilla en la cocina» y la realidad de muchas empresas. Por eso hoy, vamos a hablar de pesadilla en la oficina 🙂 Y es que soy muy fan de este programa. No solo porque me recuerda a mi etapa cuando estaba en el sector de la restauración sino porque no paro de encontrar ejemplos de mala gestión. Situaciones que se pueden ver también en gran cantidad de empresas. Vamos a verlo. Hoy, pesadilla en la oficina Mi recomendación es que aunque no os guste el formato del programa o si no lo conocéis, le deis la oportunidad. No porque tenga acciones en la productora 🙂 sino porque si lo vemos con ojo crítico podemos aprender mucho para nuestro propio trabajo. Aunque son muchos los puntos que podemos ver que se trasladan de ese sector a casi cualquiera, quiero resaltaros los dos que más me llaman la atención: &nbsp; Falta de liderazgo Jefes que tratan mal a los empleados, que no saben entenderlos, que reaccionan mal a los problemas&#8230; ¿Os suena? Seguro que si. Toda pesadilla en la oficina empieza por un mal jefe que no sabe gestionar a su equipo. Si os fijáis en el programa, SIEMPRE el problema nace del dueño del local. La culpa siempre viene de arriba. Y si desde arriba las cosas no se hacen correctamente es como un cáncer que invade toda la organización. Por más que intentemos hacerlo bien nosotros, va a resultar imposible tener buenos resultados. Por eso, antes que cambiar pequeños detalles del día a día, hay que cambiar la forma de liderazgo o directamente a la persona. &nbsp; Desorganización Es terrible ver como hay tanta gente «mandando» que no tiene ni idea de lo que hace. Puede que fueran muy buenos técnicos o conocedores del sector. Pero a la hora de organizar el trabajo entre el equipo&#8230; Os pongo ejemplo de situaciones que podríamos vivir en nuestro programa ficticio de pesadilla en la oficina: * Problemas graves de comunicación: por falta o exceso * Largos plazos para terminar cosas sencillas * Proyectos enquistados durante mucho tiempo * Mal ambiente entre compañeros * Improductividad crónica Y un largo etcétera que no pondré porque todos conocemos las consecuencias de la desorganización. Pero volvamos al programa original: Cuando Chicote se empieza a meter más en harina veréis que en casi todos los casos ni siquiera tienen un sistema de comunicación entre camareros y cocina y así es como empieza el lío con los platos. Es algo muy básico pero cuando el que manda no tiene ni idea, ni siquiera es capaz de ver dónde está el fallo. ¿Os suena del mundo de la empresa verdad? &nbsp; Bueno, pero no sigo más que este tema da para mucho. Os dejo con el episodio de hoy que espero que os guste mucho y dejéis vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Volvemos el lunes con más y mejor! &nbsp;

¿Alguna vez has pensado sobre el coste de no despedir a alguien? Probablemente no. Y es que siempre que toca despedir solo pensamos en cuánto nos cuesta hacer que salga de la empresa. Pero no pensamos cuánto nos cuesta si se queda alguien que realmente no vale. Por ello hoy vamos a calcularlo todos juntos. Todos sabemos que en muchas ocasiones se dan circunstancias muy variadas que hacen que alguien tenga que salir de la empresa. No suele ser una experiencia bonita. A nadie nos gusta tomar esa decisión. Pero la realidad nos demuestra que en el momento que sabemos que alguien no encaja, hay que terminar cuanto antes la relación. Una de las frases grabadas a fuego en mi cabeza es «despide rápido y contrata cuando duela». Hoy nos centraremos solo en la primera parte de esta frase. Sobre todo por su importancia. Cada día que tenemos a alguien en la empresa que no vale estamos perdiendo dinero, energía y teniendo un problema dentro del equipo. Hay personas que pueden llegar a convertirse en un cáncer para nuestra empresa que poco a poco se extiende. Pero como esto ya lo tenemos claro, vamos a calcular cuánto nos cuesta mantener en la empresa a alguien que realmente no vale. El coste de no despedir a alguien que no encaja con la empresa Nota: Todos los datos a continuación son estimaciones para entender el ejemplo comentado durante el episodio. Sueldo bruto: 30.000 €/año Coste de empresa: 30.000 x 1,33 = +- 40.000 €/año Lo que genera un buen empleado de ingresos para la empresa = coste empresa x 1,5 (pesimista) = 40.000 x 1,5 = 60.000 €/año Beneficios brutos por empleado = lo que genera un buen empleado &#8211; coste empresas del empleado = 60.000 &#8211; 40.000 = 20.000 €/año Por lo tanto un buen empleado nos genera después de todos los gastos relacionados con su sueldo unos 20.000 €/año. Un mal empleado, en cambio, generará pérdidas. Una persona desmotivada, que no vale para el puesto, que no quiere trabajar o cualquier otro motivo que haga que no encaje con la empresa no generará dinero y mantenerlo costará más dinero que lo que genera. Con estos cálculos solo quiero que entendáis que cada día que pasa estamos dejando de ganar dinero si mantenemos a alguien que realmente no vale. No solo pensemos en el coste del despido sino también en el coste de oportunidad. En este ejemplo es de +20.000 €/año. Y os aseguro que los números son muy pesimistas. Solo con ese coste de oportunidad da para pagar muchas indemnizaciones. Espero que os haya resultado útil el ejemplo y que grabéis a fuego esto: Despide rápido y contrata solo cuando duela. Si os ha gustado el episodio y el podcast os agradezco mucho vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

Me encanta traer episodios como el de hoy donde veremos la forma de cómo potenciar a tus empleados a través de un caso real. Y que mejor manera de hacerlo que con una entrevista donde el propio protagonista nos lo cuenta. De perder un trabajo a ser socio En el caso de éxito de hoy tenemos a Victor Jaouen como protagonista. Victor es oyente desde hace mucho tiempo del podcast y he podido conocer su historia de primera mano. Es un claro ejemplo de cómo una misma situación se puede dar la vuelta y salir todos ganando. Os resumo lo que nos contará en la entrevista. Victor trabaja en Holanda y tenía pensado volver a España. Lo normal sería pensar en dejar esa empresa y buscar un nuevo trabajo aquí dentro de su sector. Eso sería lo que a priori todos pensaríamos. Pero el le dio una vuelta y terminó convenciendo a sus jefes de montar la misma empresa en España y siendo socios. Algo que puede parecer muy complicado no lo es tanto y ha supuesto una solución beneficiosa para ambos. Victor no tiene que preocuparse de buscar un nuevo trabajo, ahora es socio de la empresa 4RealSim y sus jefes (ahora socios) no pierden a un muy buen empleado. Es más, potencian a un empleado porque la implicación jamás es la misma mientras trabajas para otra persona que cuando parte de la empresa es tuya. Cómo potenciar a tus empleados El caso de hoy es un ejemplo claro de algo que podemos hacer para no perder al talento. Sus jefes podrían haberse negado pero el riesgo era mínimo. De esta forma no han dejado escapar el talento de Victor sino que, además, lo han potenciado haciéndolo socio. Si recordáis ya hablamos hace unas semanas de que una de las cualidades más importantes de un buen manager es saber gestionar el talento, aunque sepamos que van a ir, siempre podemos ayudar a nuestros empleados, potenciarlos e incluso asociarnos a ellos. Os recomiendo que escuchéis ese episodio si no lo habéis hecho ya. La gestión del talento es una materia pendiente para la gran mayoría de managers. Espero que disfrutéis de la entrevista tanto como yo haciéndola. Si es así, ya sabéis que se agradece mucho vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

En el episodio de hoy vamos a ver cómo crear momentos de alto rendimiento a través de varios ejemplos prácticos. Recordad que el episodio de hoy es continuación del de ayer donde empezamos a hablar sobre la importancia de gestionar correctamente nuestra energía para ser más productivos. Por eso os recomiendo que si no lo habéis hecho ya escuchéis el episodio anterior para entender bien todo lo que veremos a lo largo del de hoy. Por qué y cómo crear momentos de alto rendimiento En temas de productividad siempre tenemos dos opciones. A) Llegar al trabajo y ponernos hacer cosas B) Buscar la forma de aprovechar esas mismas horas para hacer mucho más y avanzar más en nuestro trabajo. Resulta muy obvio que todos preferimos la opción B pero poco realmente hacen lo necesario para seguir ese camino. Aunque me imagino que si estáis hoy aquí es porque preferís la B 🙂 Bien, pues una de las claves para ser realmente productivos es crear momentos de alto rendimiento, aunque sean cortos pero que aprovechemos cada segundo al 100%. Para ello tenemos que entender el binomio energía disponible-energía necesaria para una tarea concreta. Si tenemos este concepto claro podremos ajustar nuestras tareas y niveles de energía para adecuarlos el uno con el otro y así aprovechar nuestro máximo potencial. Hoy veremos varios ejemplos exactos de cómo crear esos momentos súper productivos o de alto rendimiento. E iremos poco a poco. Desde ejemplos más sencillos a más complicados. Recordad que lo importante de todo esto es que al trasladarlo a vuestra realidad lo adaptéis. Probablemente ningún ejemplo os encaja exactamente porque cada caso y persona es un mundo. Pero os dará muy buenas ideas que estoy seguro que sabréis aprovechar. Como resumen, estos son los ejemplos prácticos de los que hablaremos hoy: * Aprovechar tu mejor momento del día * Prepararte para una presentación o reunión importante * Crear un día de alto rendimiento Así que con todo esto os dejo directamente con el episodio de hoy. Estoy seguro que os gustará y os dará muy buenas ideas. Y si es así se agradece mucho vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Aprender a gestionar la energía para rendir más es tan fácil como efectivo pero habitualmente no lo hacemos por desconocimiento. Creemos que ser productivo es controlar muy bien nuestro tiempo y nos olvidamos de la gestión de nuestra energía. ¿De qué sirve organizarte muy bien si cuando tienes que hacer una tarea estás agotado? Absolutamente de nada. Por eso hoy os quería traer este tema porque encuentro a menudo entre oyentes y clientes el mismo problema. Mucha planificación de tiempo y tareas pero al trasladarlo a la realidad algo falla. Y ese algo suele ser una nefasta gestión de su energía. Gestionar la energía para rendir más Bien, pues este tema lo trataremos a lo largo del episodio de hoy y el de mañana ya que le tema da para mucho y no quiero concentrarlo todo en 12-13 minutos. Sobre todo me gustaría poneros muchos casos prácticos reales para que podáis trasladarlos a vuestro propio día a día. &nbsp; Escenarios sobre los que poder actuar Como comentamos en el episodio, el escenario ideal es cuando tenemos el control y poder de decisión sobre la tarea que vamos a hacer y sobre nuestro nivel de energía. Siempre que sea posible tenemos que buscar esta situación. De esta forma crearemos a voluntad momentos de alto donde ser realmente productivos. Pero en la práctica no todo el mundo o no siempre podemos llegar a esta situación. En muchas ocasiones nosotros no decidimos qué tenemos que hacer ni en qué momento. Por eso, en ese caso tenemos que centrarnos en qué nivel de energía queremos tener para esa situación. En el último escenario ocurre lo contrario. No podemos controlar nuestro nivel de energía pero si la tarea que tenemos que hacer. Por ello, si estamos muy cansados y no podemos parar a recuperar fuerzas tendremos que buscar tareas mecánicas o fáciles de hacer para sacar provecho a ese momento de baja energía. Tratar de ir todo el día a tope de energía o ni siquiera tenerlo en cuenta es un camino directo a la improductividad. &nbsp; Factores que afectan a nuestros niveles de energía Estos son los puntos de los que hablaremos y desarrollaremos más a lo largo del episodio de hoy y del de mañana. * El descanso * El estrés * Lo que comemos * Lo que bebemos Si queréis profundizar sobre este tema os recomiendo que escuchéis el episodio de mañana donde seguiremos con el y también el libro «The power of full engagement» de Jim Loehr y Tony Schwartz. Como os digo en el episodio, en las 100 primeras páginas se concentra lo interesante. El resto&#8230; bueno&#8230; digamos que se repiten un poco 🙂 Episodios mencionados 323. Bebidas estimulantes para rendir más Y bien, con esto me despido hasta mañana. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

El objetivo del episodio de hoy es encontrar el compañero de master mind ideal para cada uno de vosotros. Sois muchos los que me habéis preguntado por el tema porque lo hemos hablado en mucho episodios. Ya lo sabéis, soy un enamorado de los master minds. Un defensor a muerte. Un fiel convencido de que si hay una herramienta o método que me ha enseñado más que ninguna, es tener compañeros de master mind. Encontremos al compañero de master mind adecuado Bien, vamos al grano. En el episodio de hoy repasaré brevemente los beneficios de los master mind y, sobre todo, lo que a mi me han aportado después de más de 2 años haciéndolos. Y digo que lo haremos brevemente porque sobre master mind hemos hablado largo y tendido. Os dejo al final de las notas enlaces a todos los episodios que le hemos dedicado al tema. Por ello, hoy quiero centrarme solo en ayudaros a encontrar a la persona adecuada para vuestro propio master mind. Responded a la breve encuesta que tenéis a continuación y personalmente me encargaré de buscar coincidencias. Se que va a ser una locura porque se que os interesa el tema y no va a ser fácil pero creo que podemos conseguir juntar a perfiles muy interesantes. Si tenéis alguna duda sobre cuánto detallar las respuestas de la encuesta no os preocupéis que cuento más sobre ello en el episodio de hoy. Vamos con la encuesta. &nbsp; Cargando&#8230; Si ya la habéis rellenado, genial. Tan pronto como pueda os escribiré para poneros en contacto con otra persona que crea que os puede cuadrar. Por otro lado, quiero resaltar que esta encuesta estará siempre activa y si llegáis aquí meses después de que se publicara este episodio no os preocupéis, esto está vivo y siempre estaré buscando nuevas coincidencias para poneros de acuerdo 🙂 Para cualquier duda sabéis que podéis escribirme a través del formulario de contacto. &nbsp; Más episodios sobre master mind 80. Cómo elegir el master mind adecuado 151. Mi experiencia tras 1 año de master mind 257. El poder de los master mind 359. Preguntas y master mind &nbsp; Y con esto me despido hasta la semana que viene. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

Cuando asciendes no solo ganamos más dinero sino que también adquieres nuevas responsabilidades que te hacen improductivo si no sabes gestionar las nuevas situaciones que te encuentras. Por eso dedicaremos el episodio de hoy a resolver un caso práctico de una oyente del pocast. Mejoró su trabajo pero su calidad de vida bajó por no saber gestionar correctamente sus nuevas funciones. El caso de Ana María y las nuevas responsabilidades que te hacen improductivo Aquí os dejo el email que me envió la protagonista de hoy: Buenos días Mattia, Te escribo porque tengo un problema serio con mi productividad y se que me podrás ayudar. Hasta hace poco estaba muy contenta con mi trabajo. Tenía cierta responsabilidad pero cuando terminaba mi jornada era capaz de desconectar y disfrutar de la vida. Hace pocas semanas me han ascendido. Yo ni siquiera lo buscaba pero la salida precipitada de mi jefe me ha convertido en jefa a mi. Empecé muy ilusionada porque sabía que era mi oportunidad de demostrar lo que valgo, de tener más responsabilidad, de corregir todo lo que creo que hacía mal mi antiguo jefe y por qué no, de ganar más dinero. El problema ha venido nada más empezar con mis nuevas funciones. Ahora tengo mucho más trabajo pero, sobre todo, que atender a mucha gente en la empresa. Es una combinación fatal porque tengo más trabajo y menos tiempo de ejecución. Me resulta imposible trabajar si cada 10 minutos está entrando alguien con la puerta para comentar algo o recibo más de 100 emails al día. Como consecuencia de mi improductividad me llevo muchas preocupaciones a casa y eso está afectando a mi vida personal. Hace que ya no disfrute del trabajo como antes. Disculpa si me he alargado mucho pero sentía la necesidad de ponerte en contexto porque realmente necesito tu ayuda. ¿Por donde puedo empezar? Muchas gracias y un saludo. PD: Si quieres compartir este email en un episodio adelante! &nbsp; La solución a este caso la tenéis completa en el episodio de hoy. Hablaremos de productividad, de priorización y de barreras que podemos poner para mejorar la gestión de nuestro tiempo. Si estáis afrontando situaciones similares o tenéis algún problema en el trabajo con el que os pueda ayudar, podéis escribirme a través del formulario de contacto. Y si os ha gustado el episodio uestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox son muy bien recibidos 🙂 ¡Hasta mañana!

Para mejorar en nuestra carrera profesional hay muchas cosas que hacer fuera del trabajo. Porque habitualmente nos centramos en todo lo que podemos hacer durante el trabajo y no antes o después de el. Por supuesto que tenemos que ser productivos, que hacer las cosas que nos acerquen a nuestro objetivos de la empresa pero hay mucho más que podemos hacer. Como siempre, lo bueno es que hoy veremos cosas que están de nuestra mano y no dependen de nadie. Ejemplos de cosas que hacer fuera del trabajo desde mañana mismo A lo largo del episodio vamos a hablar de algunos ejemplos de acciones que nos pueden aportar mucho en nuestro trabajo. Aquí os dejo un breve resumen de cada punto, aunque ya sabéis que lo importante siempre está en el audio 🙂 Ir a eventos Ya sabéis que en este tema soy un poco radical. Durante años he ido a muchos eventos y si no lo planificamos bien podemos llegar a perder mucho mucho tiempo. Lo realmente importante no es ir al evento, es aprovechar lo que el evento en sí nos aporte (charlas, workshops, networking&#8230;). Para ello lo mejor es elegir con cuidado el evento, estudiarlo y sacarle todo su potencial. Para mi la mejor manera es obligarme a conocer al menos una persona nueva en cada evento e invitar a amigos y colegas profesionales si creo que les puede resultar interesante y así reforzar esa relación. Sobre este temas tendremos en breve varios episodios del podcast. Estad atentos porque lo contaré a través de mi lista de correo. &nbsp; Más allá de la formación habitual Siempre tenemos que formarnos. No hacerlo significa estancarnos. Y podemos formarnos de muchísimas maneras. Libros, cursos, experiencias&#8230; pero no tenemos que encerrarnos en nuestra propia burbuja. Es decir, tenemos que abrir miras y explorar nuevos temas que nos puedan aportar nuevos puntos de vistas en los problemas o situaciones de nuestro trabajo. Pueden ser temas complementarios a nuestro trabajo pero también radicalmente diferentes. En el episodio os pongo unos cuantos ejemplos interesantes. &nbsp; Aprovechar LinkedIn Me encanta esta red social profesional porque el contenido que comparte la gente es de mucho valor. En LinkedIn nadie sube fotos de gatitos ni de paellas, porque la gente cuida mucho su imagen profesional. Además, creo que es una red social muy poco exprimida. La tenemos casi para tener el currículum y buscar trabajo cada unos años y poco más. Si tuviera que elegir, de estas 3 cosas que hacer fuera del trabajo para mejorar en el, esta es la que yo me quedaría. Por facilidad y resultados que nos puede dar a corto plazo. Así que os recomiendo que empecéis a utilizarla con cabeza y frecuentemente. Para ello ya sabéis que tenéis el curso de LinkedIn básico donde vemos como sacarle mucho provecho. Con todo esto me despido por hoy. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Hoy estudiaremos el caso de una oyente que nos enseñará a trabajar con personas que no nos dejan hablar. Es decir, personas que no paran de interrumpirnos y tratar de imponer su opinión por encima del resto. ¿Os pasa a vosotros también? Todos hemos tenido a alguien así en nuestro trabajo. Que no solo interrumpe sino que levanta la voz para imponerse y no dejar hablar a nadie más. Bien, pues si es así y lo estáis sufriendo el episodio de hoy os va a resultar de mucha utilidad. Empecemos por analizar la situación exacta que me comentó una oyente. Aquí tenéis (parte) del email que me envió: Trabajar con personas que no te dejan hablar tiene solución Y hoy veremos cómo solucionar este problema tan incómodo. Para ello, a lo largo del episodio veremos todos los puntos que tenemos que tener en cuenta. Porque no se trata simplemente de sentarnos con esa persona y decirle lo mal que está interrumpir a tus compañeros. Es más, esa estrategia no os la recomiendo porque lo único que provocará será que la situación se agrave. Hay tres puntos que son clave para afrontar esta situación: * Entender por qué lo hace. * Hacerle entender cómo nos afecta * Saber que no es un cambio repentino. Entender por qué lo hace Cuando vamos al médico, antes de recetarnos el medicamento adecuado nos diagnostican ¿verdad?. Pues esto es igual. No podemos tratar de solucionar un problema si no conocemos exactamente qué lo está causando y por qué. Forma parte de la escucha empática, esta habilidad tan importante que vimos en el curso de liderazgo. Hacerle entender cómo nos afecta En lugar de directamente ir y hacerle ver todo lo mal que está haciendo, se trata de hacerle entender cómo nos afecta esta situación. Es decir, en lugar de atacar, hacerle empatizar esta vez con nosotros. Saber que no es un cambio repentino Y es que mucha gente cree que nos sentamos 10 minutos y caso solucionado. ¡Para nada! Cuanto más arraigado esté, más costará cambiar y para eso necesitamos estar reforzando la nueva actitud constantemente hasta que la otra persona cambie hacia donde queremos (y creemos que es lo adecuado). &nbsp; Sobre todos estos puntos hablaremos más en profundidad durante el episodio. Con las recomendaciones de hoy podremos por fin trabajar con personas que no nos dejan hablar y no paran de interrumpirnos. Espero que os resulte muy útil. Antes de despedirme recordaros que si queréis mejorar vuestras habilidades como jefes y profesionales en pantaloni.es tenéis cursos de management y habilidades profesionales que os permitirán dar un paso adelante en vuestra carrera. Seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!

Terminamos la semana con un episodio de los que tanto me gustan, de esos sin guión 🙂 Porque aunque esta semana hayamos enfocado el podcast a solucionar problemas concretos no quiero dejar este tipo de episodios. Me encanta coger un tema que me ronda la cabeza y compartirlo con vosotros. El tema de hoy es: La solución está justo delante de ti y no te das cuenta Por que como os contaré a lo largo del episodio esta semana he trabajado en varios casos muy claros sobre este tema. Y no solo esta semana. Lo he visto ya en decenas de casos. No somos capaces de ver que la solución a nuestros problemas muchas veces está delante de nuestros ojos. Y para solucionar esta situación no hay nada mejor que una visión externa. Alguien que no esté influenciado por nuestro día a día. Que vea el problema desde otro ángulo y sin filtros. Que tenga las cosas claras y nos lo diga de forma aún más clara. En mi caso os podría decir que casi la mitad de las sesiones individuales que hago giran en torno a esta situación. Pero lo curioso es que a mi me sucede lo mismo en algunas ocasiones y para ello tengo mi propia solución: Mis compañeros de master mind que ven las soluciones cuando yo no consigo hacerlor. Por todo ello hoy os adelanto que la semana que viene voy a trabajar y presentaros un mini proyecto para que todos podáis tener acceso a vuestro propio master mind. Estad atentos porque el jueves o el viernes lo anunciaré. Así que con esto os dejo con el episodio de hoy. Espero que terminéis la semana a tope y a descansar. Ya sabéis que es tan importante el esfuerzo como el descanso adecuado. Yo me despido aquí hasta el lunes. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. &nbsp;

Hoy tenemos a Borja Girón como invitado en el podcast. Con el continuamos la serie de entrevistas de «Buenos hábitos» que tanto os ha gustado desde que la empezamos. Como ya es habitual, Borja compartirá con nosotros algunos de sus buenos hábitos que le ayudan a ser mejor profesional. ¡Vamos allá! Hábitos profesionales de Borja Girón Antes de nada introduciros quién es brevemente. Borja es un consultor SEO, ya sabéis, quienes saben cómo funciona Google y nos ayuda a que aparezcamos en los primeros resultados de búsqueda. Lleva en esto ya unos cuantos años y aunque ahora se dedica 100% a su propia empresa, también trabajó durante muchos años en una gran empresa (Caser Seguros) también como especialista en SEO. Y ahora que ya lo conocéis un poco más vamos a lo importante: la entrevista. Así que os invito a escucharla y os dejo aquí varios puntos importantes de los que vamos a hablar. * Despertarse sin despertador: Aunque suene casi utópico es algo que Borja valora mucho (ya que se puede permitir ese lujo) porque le elimina el estrés de vivir bajo el yugo de un despertador. * Experimentar mucho: Borja experimenta y mucho con todas las herramientas que puede. Doy fe de ello. Cualquier herramienta que le recomiende el ya la ha usado. * Aprovechar bien los eventos: Sabéis que en más de una ocasión he dicho que si vas a un evento puedes llegar a perder mucho tiempo. Bien, hablaremos de este punto y veremos como sacarles realmente provecho. Como escucharéis en la entrevista tocamos muchos temas diferentes pero el tiempo aprieta así que tal veamos a nuestro invitado. Dejamos varios temas abiertos de los que me gustaría mucho seguir hablando. Pero por hoy ya está bien. Id al episodio que ahí está toda la Más episodios de «Buenos hábitos» 347. Buenos hábitos con Dani Amo 313. Buenos hábitos con Richard Morla 307. Buenos hábitos con Bosco Soler 304. Buenos hábitos con Alex Martínez Vidal 299. Buenos hábitos con Fernando Álvarez 250. Buenos hábitos con Zetatesters Con esto yo me despido hasta mañana donde volvemos con más ganas aún. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox.

Pelear en el trabajo se ha convertido en una práctica muy habitual en el mundo laboral. Tanto que a veces nuestro trabajo consiste más en pelear con compañeros o jefes que en hacer cosas de valor. Por eso hoy le vamos a dedicar el episodio a este tema analizando las posibles causas, problemas que provoca y buscando soluciones. Un gran lastre para cualquier empresa Este fenómeno ocurre principalmente cuando una empresa empieza a crecer y alcanzar cierto volumen pero este crecimiento no lleva detrás un proceso de profesionalización adecuado. Es decir, crecemos tanto que descuidamos la organización de la empresa y dejamos de fijarnos tanto en los problemas internos. Esto se traduce en descontrol, caos y, muchas veces, en exceso de burocracia. Ojo, no solo hablo de grandes empresas con miles de trabajadores. Lo he visto en clientes con empresas de 5-10 trabajadores o 100. Incluso recuerdo como una conocida dejó de trabajar en Airbnb por el caos que era internamente debido al crecimiento vertiginoso y la falta de profesionalización. ¿Por qué es un lastre para la empresa? Porque cuando ocurre esta situación la oficina se convierte en un campo de batalla. De repente algo que era tan simple como tener la aprobación de un presupuesto requiere que pase por demasiadas manos. Mucho tiempo y mucho politiqueo para algo que lleva segundo aprobar. Cuando pelear en el trabajo es todo tu trabajo Si os sentís identificado con el título de arriba este es vuestro episodio. No hay nada más frustrante y que queme más profesionalmente que ir cada día a trabajar a un campo de batalla. A una empresa donde no puedes hacer valer tu potencial porque tu trabajo es pelear con compañeros y jefes. Así que si os parece os dejo con el episodio de hoy. Si queréis que continuemos con este tema hay varias cosas de vuestra mano que podéis hacer: * Darle me gusta en ivoox a este episodio. * Enviarme un email. * Decírmelo por Twitter. De esta forma sabré si hay interés en el tema y empezaremos a profundizar con casos prácticos en las diferentes situaciones que se pueden dar. Seguimos mañana con un nuevo episodio pero antes, como siempre, agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox. ¡Hasta mañana!