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「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自3 月24日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：台灣默克集團董事長 李俊隆 聆聽重點： 投資台灣半導體最關鍵拼圖！354年德國化學材料大廠，看到背後商機是? 台灣是《經濟學人》口中「地球上最危險的地方」，但過去4年，外資投資台灣的平均金額比過去20年高了49%！除了半導體，科技、製造業，甚至服務業等外商，在台灣各地都有外商的蹤影！ 擁有354年歷史的德國老牌化學材料廠默克（Merck）是其中代表，他們將在台灣建設全球首座半導體材料生產與研發中心，幫台灣的半導體產業鏈再補上一塊重要拼圖。不只默克，還有眾多外商正把供應鏈中最重要的佈局放在台灣。 台灣默克集團董事長李俊隆分享，為什麼台灣的地位變得越來越重要？吸引眾多外商加大投資力道？ 這對台灣企業環境帶來的「益處」與「隱憂」又是什麼？ 從台灣企業主角度思考，如何反向利用這股力量，提升競爭力？ 延伸閱讀：https://pse.is/43bht5 商周封面故事《外商護台灣｜8大強國搶投資，新護國神山來了！》 -- Hosting provided by SoundOn

台灣最大設計師品牌電商平台Pinkoi，10年來已成為涵蓋台港澳、中國、泰國跟日本的跨境電商。 未來尤以日本市場為重點，然而台港澳仍是高速成長的明星市場，日本市場卻極具挑戰性，卻也是不可錯失的潛力市場。這讓Pinkoi面臨資源分配的兩難。 廣為人知的BCG矩陣（金牛／明星／問題兒／狗），常被用來評估這個問題。 除此之外，徐瑞廷提出３個建議，幫助Pinkoi更全面的思考國際擴張的決策因素。 兩難1＞現有市場仍在成長，潛力市場也須布局，如何分配資源？ 兩難2＞如何讓不同區域或部門，放下本位主義，願意分享資源？ ■主持人： 波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷（JT） ■對談人： Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭（Peter） ■聆聽重點 －Pinkoi如何思考未來5年的全球化成長策略？ －徐瑞廷對新事業／新市場評估的三大建議 －如何以BCG矩陣搭配不同思考角度，做出決策 －創投都只看報酬率？可能更想要有「資本故事」 －投入新市場要成功，經營者不能忽略的事 －日本市場競爭的眉角，不在速度，而在…… ■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1794期徐瑞廷專欄「新創的兩難」 -- Hosting provided by SoundOn

2022.05.04 綠電交易高峰會 ，立即報名→ ** https://pse.is/43qj8j **「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ **https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自3 月17日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：FREE 輝盟國際總監 賴鵬超 聆聽重點： 當你看見了一個「方向明確，但不知何時會發生」的未來趨勢，你有勇氣立刻研發、練兵、推出產品測試市場嗎？轉型過程中，流失8成老客戶、內部反彈聲音，身為經營者的你，會堅持下去，還是撤退放棄？ 這是台灣本土女裝品牌——FREE 輝盟國際轉型之路遇到的難題。 只做純棉、款式不流行，還堅持100％台北製造的輝盟國際，七年前開始研發對環境無毒無害的「植物染」服飾， 這個決定，卻讓他們的退貨率飆到三成，8成的客人不再續購。 但輝盟沒有因此放棄，反而花了七年時間，在新舊業務之間，拿捏平衡，既要實踐 ESG ，逐步改良植物染服飾，讓銷售比重拉升；又得守住傳統化學印染產品，穩定既有營收。 輝盟國際二代、執行總監賴鵬超分享，他如何實踐「公司派」——輝盟董事長賴鴻儀做 ESG 無毒商品的理想，又得兼顧「市場派」營運銷售主管們的業績壓力？為什麼非要走這麼艱難的一條路？ 輝盟轉型心路： •戰略目標：眼光長遠，至少看10年 •執行計畫：內外資源分析，畫出合理路徑 •彈性應變：計畫一定會生變，保留伸縮空間 •善用溝通：你會花最多時間解決內外矛盾 延伸閱讀：商周報導 https://pse.is/3unw6c 訂閱 #ESG 共學報，獲取更多趨勢與應用：https://bwnet.pse.is/43l9k6 -- Hosting provided by SoundOn

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自3 月 10 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：勤業眾信總裁 柯志賢 聆聽重點： 缺工海嘯襲台——職缺多24%，求職者只增1%，供需嚴重失衡，人才荒再燒十年！ 全聯董事長林敏雄：「人才問題真的是非常嚴重，2021年又比過去更嚴重！」 台泥董事長張安平：「現在年輕人突然不想工作了，各行各業都在缺工…」 比轉型、貿易戰都棘手，各產業大老闆們都在緊張！ 企業正陷入薪資與物價齊漲的螺旋風暴，勤業眾信率同業之先，開出第一槍！ 為所有員工平均加薪幅度達15%，是四大事務所中過去近10年來最大漲幅。 台灣最大會計師事務所勤業眾信總裁柯志賢，分享為何做此決定？他看到了什麼危機？ 以及中小企業面對「大缺工潮」挑戰，把危機轉為契機的關鍵！ 訂閱 #ESG 共學報，獲取更多趨勢與應用：https://bwnet.pse.is/43l9k6 -- Hosting provided by SoundOn

資廚（iCHEF）在2014年起開始耕耘餐廳業者的社群至今，期間持續投資人力物力，雖然有其中長期目標，但短期還難有具體收益。這是所有企業都會面臨的兩難：該如何兼顧短期獲利與長期目標，並說服內部員工及外部投資人相信及買單？BCG董事總經理徐瑞廷建議經營者，必須讓短期「速贏」、中長期「願景」和「配套」，三條路徑同時推進。 兩難１＞如何兼顧短期獲利與長期目標？ 兩難2＞長期目標難以具體衡量，如何溝通說服？ ■主持人： 波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷（JT） ■對談人： 資廚(iCHEF)共同創辦人兼執行長 吳佳駿（Ben） ■聆聽重點 －iCHEF對客戶在外送平台的痛點與解決方案 －iCHEF經營客戶社群的策略思維 －BCG對平衡短期與中長期目標的策略建議 －如何讓投資人或員工真正買單公司中長期策略目標 ■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1789期徐瑞廷專欄「新創的兩難」 -- Hosting provided by SoundOn

知識改變命運，這句經典名言，放在內容爆炸的現在，依舊成立嗎？放在商業領域，它又怎麼被運用？ 商業周刊執行長郭奕伶拜訪產業龍頭領導人，請他們分享知識帶來的改變。他們異口同聲強調，若缺乏持續學習，他們沒有今日成就，甚至企業也難走出困境。 知識，帶給他們力量，甚至，幫助企業重生。這過程，沒有僥倖。 大老闆們向書籍、影片和Podcast學習，並透過整理，融會貫通，形成對自己有幫助的見解與策略。 主持人：商業周刊執行長 郭奕伶 來賓：遠傳電信總經理 井琪 聆聽重點： 井琪認為，現在資訊那麼多，若你是一個有新東西就學什麼的人，很快就會迷失。所以，她的學習多半是，遇到什麼問題，就會去學新的東西。 新的東西，會給人一些刺激，讓你有新的想法，去解決問題，否則，在一個地方工作久了，進入舒適圈就很難進步。 慌亂的時候，她就會去找相關Podcast來聽。 她認為學習對你有沒有用，最重要的是，你要了解自己。了解自己，才能對症下藥。 -- Hosting provided by SoundOn

知識改變命運，這句經典名言，放在內容爆炸的現在，依舊成立嗎？放在商業領域，它又怎麼被運用？ 《商業周刊》執行長郭奕伶拜訪產業龍頭領導人，請他們分享知識帶來的改變。他們異口同聲強調，若缺乏持續學習，他們沒有今日成就，甚至企業也難走出困境。 知識，帶給他們力量，甚至，幫助企業重生。這過程，沒有僥倖。 大老闆們向書籍、影片和Podcast學習，並透過整理，融會貫通，形成對自己有幫助的見解與策略。 主持人：《商業周刊》執行長 郭奕伶 來賓：晶華國際酒店集團董事長 潘思亮 聆聽重點： 「學習是我的Lifestyle」潘思亮說。 把學習娛樂化、遊戲化，如此，才能夠不斷有收穫、進步。所以，他分分秒秒都在學習，喝酒、吃美食，都是在探詢背後的知識。 他說想學的東西太多了，學不完，於是在四十歲的時候，乾脆就訂下每年都要學一樣新東西的目標。 像是學泰拳的時候，才發現招式只有三招：直拳、鉤拳、批踭（類似肘擊）。它只用這三招去堆疊、變化，卻可以打敗各式各樣的功夫。他在泰拳身上發現，好東西都是用最簡單的原則，你把原則扎根的好，它就是變化多端。 -- Hosting provided by SoundOn

知識改變命運，這句經典名言，放在內容爆炸的現在，依舊成立嗎？放在商業領域，它又怎麼被運用？ 商業周刊執行長郭奕伶拜訪產業龍頭領導人，請他們分享知識帶來的改變。他們異口同聲強調，若缺乏持續學習，他們沒有今日成就，甚至企業也難走出困境。 知識，帶給他們力量，甚至，幫助企業重生。這過程，沒有僥倖。 大老闆們向書籍、影片和Podcast學習，並透過整理，融會貫通，形成對自己有幫助的見解與策略。 主持人：商業周刊執行長 郭奕伶 來賓：台灣微軟首席營運長 陳慧蓉 聆聽重點： 「閱讀，能讓你不要在一個框架裡被綁住，它能幫助你跳出來，」陳慧蓉說。 莫忘初心，使她在每個階段，都能想通，閱讀，不斷提醒她，別迷失、受困當下。 人生其實就是不斷的想通，想得通，就開闊。 而閱讀，一路，給她力量。 -- Hosting provided by SoundOn

知識改變命運，這句經典名言，放在內容爆炸的現在，依舊成立嗎？放在商業領域，它又怎麼被運用？ 商業周刊執行長郭奕伶拜訪產業龍頭領導人，請他們分享知識帶來的改變。他們異口同聲強調，若缺乏持續學習，他們沒有今日成就，甚至企業也難走出困境。 知識，帶給他們力量，甚至，幫助企業重生。這過程，沒有僥倖。 大老闆們向書籍、影片和Podcast學習，並透過整理，融會貫通，形成對自己有幫助的見解與策略。 主持人：商業周刊執行長 郭奕伶 來賓：友達董事長 彭双浪 聆聽重點： 一本書，也能改變一間公司。 面板大廠友達董事長彭双浪，2012年擔任總經理，他面對的是友達累積虧損以及負債均超過千億的困境，但2021年，友達獲利創下歷史新高，我們問彭双浪，他怎麼辦到的？ 他的回答是：「我們讓員工共讀一本書：『當責』。」為了改變企業文化，他讓全球一萬三千個員工讀這本書，從董事長到基層員工開讀書會，透過「綠野仙蹤」的故事，要員工把筷子伸長一點，把發現的問題扛在身上，別計較這是哪個部門責任歸屬，進而讓整體生產效率提升超過20％！ -- Hosting provided by SoundOn

知識改變命運，這句經典名言，放在內容爆炸的現在，依舊成立嗎？放在商業領域，它又怎麼被運用？ 《商業周刊》執行長郭奕伶拜訪產業龍頭領導人，請他們分享知識帶來的改變。他們異口同聲強調，若缺乏持續學習，他們沒有今日成就，甚至企業也難走出困境。 知識，帶給他們力量，甚至，幫助企業重生。這過程，沒有僥倖。 大老闆們向書籍、影片和Podcast學習，並透過整理，融會貫通，形成對自己有幫助的見解與策略。 主持人：《商業周刊》執行長 郭奕伶 來賓：佳世達董事長 陳其宏 聆聽重點： 陳其宏在東元養成的做筆記習慣，讓他一路都是「最年輕」的，東元最年輕研發主管，明基最年輕協理、副總，甚至成為佳世達董事長。 他認為做筆記是內化的過程，上課，更是反覆加深你的專業知識，你上越多功力就越深，這個叫做「施比受有福」。很多企業在培養學習型組織，這就是最好的方法，組織內培養主管都要有這種習慣。 -- Hosting provided by SoundOn

當下的人才市場是賣方市場，大家都在搶人，新創公司或小公司如何和大巨人競爭？只能砸錢嗎？愛卡拉向矽谷取經，學習以EVP（雇主價值主張）單點突破。BCG董事總經理徐瑞廷告訴你，該如何透過6個面向來設計EVP。 兩難1＞面對新世代工作者，自由與責任如何平衡？ 兩難2＞真找不到人才，該放低招募的標準嗎？ 兩難3＞建立制度的同時，如何保留新創的彈性？ ■ 主持人： 波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷（JT） 對談人： 愛卡拉(iKala)共同創辦人兼執行長 程世嘉（Sega） ■聆聽重點 －僱主與人才間的雙向行銷思維：EVP －招募人才也要套用「顧客旅程」技巧 －設計EVP的進行步驟與6大面向 －推動EVP時可能踩的坑 ■本集小辭典 雇主價值主張：Employer Value Proposition，EVP 。 雇主品牌：Employer Branding，是將品牌行銷理論應用在企業徵才與留才上。 顧客旅程：Customer Journey，指顧客從認知到交易完成，與企業之間互動的整個體驗過程。本集對談中指的是內部顧客，即員工。 Special Task Force：專案小組或工作小組。 POC：Proof Of Concept，概念性驗證。 ＊■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請見《商業周刊》1784期 徐瑞廷專欄【新創的兩難】https://pse.is/3vh9nt -- Hosting provided by SoundOn

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自 12 月21 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：基金教母蕭碧燕 聆聽重點： 萬物皆漲，只有薪水不漲，展望2022年，該如何靠投資為自己加薪？ 有30年投資經驗，而且從未虧損出場的基金教母蕭碧燕，不藏私分享從3000元定期定額開始，到財富自由的理財心法，帶你掌握2022年投資方向，買基金從「三軍」下手，就能戰勝通膨！ 本集帶給大家的三個關鍵思考是： 1.通膨持續比預期還要久 2.定時定額投資基金法則 3.慎選標地才能仰天長笑 -- Hosting provided by SoundOn

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自 12 月 15 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：只要有人社群顧問執行長 陳思傑 聆聽重點： 想學IKEA，靠一款鯊魚抱枕在社群引爆話題，讓產品賣到斷貨？ 從Facebook、line到IG，每家企業都想經營社群，但忙著發文、貼圖，到底對品牌有什麼幫助？真的能轉換營收嗎？ 社群界大神陳思傑告訴你，經營社群比的不是靈光一現的創意，而是透過長期數據分析，建立核心洞察力。本集三大關鍵重點： 1.社群如何經營出品牌 2.怎樣透過社群打造沉浸的故事 3.在社群時代，渴望聽眾消費者成為故事的一部份 -- Hosting provided by SoundOn

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自 12 月 09 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：澄意文創營運長 周震宇 聆聽重點： 溝通的第一線，不是內容，而是聲音。我們可以用大腦理解內容，但無法改變聲音帶來的不適感。你可曾想過，其實領導專案時團隊成員不聽你的，不是內容有問題，而是你說話的聲音和語調讓人不舒服嗎？ 同樣一句話用不同聲音和語調表現，就有不同的說服力。當你能清醒地覺察情境，隨著情境改變說話方式，你，就會打動人心。華人聲音訓練第一把交椅周震宇老師，傳授給大家聽聲辨人的帶人法則。 他想帶給大家的三個關鍵思考是： 1. 說話不但要有含金量，更要有含心量！ 2. 說話的4種風格 3. 領導人王者之聲的3關鍵 -- Hosting provided by SoundOn

自由經濟派大師傅利曼在1970年代提倡：「企業唯一的社會責任是增加獲利！」但，這個觀念正在翻轉，愈來愈多企業注重永續，企業的社會責任（CSR）已重新定義：企業不應只聚焦於股東利益，也要守護顧客、員工與周遭社區等利害關係人；更重要的是，不管是企業或是個人，都可以透過投資，打造更永續的未來！ #安聯投信 #主動讓投資發揮影響力 -- Hosting provided by SoundOn

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自 11 月 16 日 商周百大顧問 直播的精華內容 來賓：實境共創董事長 謝京蓓 聆聽重點： 當臉書把公司名稱改成「Meta」，象徵進軍「元宇宙」（Metaverse）的決心，從工作、社交、生活方方面面，繼續全面參與你的虛擬人生；連微軟也宣布，即將在明年推出企業版的元宇宙應用，全球科技巨擘搶進，讓元宇宙成為今年最受關注熱門趨勢。但，所謂融合虛擬與現實的元宇宙，究竟對企業來說有何商機？台灣的機會又在哪裡？以下是本集3個關鍵思考： 1.什麼是元宇宙——虛實融合的世界裡人人有化身 2.誰正參與其中——Z世代和Gen C成為最主要用戶 3.哪些應用最熱門——NFT帶頭替各行各業創造商機 -- Hosting provided by SoundOn

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自 11月 23 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：XREX共同創辦人兼執行長 黃耀文 聆聽重點： 加密貨幣是什麼？它和今年全球名人都在瘋的NFT有什麼不同？連續創業家、曾創下台灣軟體業被美國上市公司併購最高金額紀錄的XREX創辦人黃耀文從比特幣、以太幣到NFT，為你解說它們和實體世界的黃金、法幣的差別，如果個人和企業想投資、從中找商機，該怎麼開始、注意哪些風險？ -- Hosting provided by SoundOn

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自 11 月 17 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：BCG董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷 聆聽重點： 數位轉型因為疫情特別熱，公司被迫升級，包括全體員工都有筆記型電腦，引進會議軟體，還有工作工具等等，推了一段時間之後，現在沒有人懷疑數位轉型。但是大家也有很多挫折感，例如停在試點上，無法對客戶的營收、成效有所提升，到底效果在哪裡不清楚。所以數位轉型體現在公司運營，怎樣比較好？ BCG董事總經理暨全球合夥人徐瑞廷提供三個關鍵思考方向： 1.在技術和組織賦能因素的推動下，仿生型企業是大勢所趨 2.成效、人力、技術3方面打造仿生型企業 3.亞馬遜為例：專案如何打造仿生型企業 結論：轉型不會一步到位，千萬不要想要大拜拜是一次到位 -- Hosting provided by SoundOn

當資金浪潮不如以往洶湧，選擇「護國神山」等級的投資標就顯得更加重要！投資時將ESG納入考量，買下全世界的大企業，是聰明且相對穩健的作法；而隨著歐美的經濟動能可期，符合歐盟《永續金融揭露規範》(SFDR)第八條的「安聯全球高成長股票基金」基金不僅能為全球氣候改善盡一分心力，更能透過投資攻克全球一座座護國神山，聰明買下全世界！ #安聯投信 #主動讓投資發揮影響力 -- Hosting provided by SoundOn

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名Go！ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自 11 月 11 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：KKday營銷長 黃昭瑛 聆聽重點： 專案年代，人人都是專案經理。但，如期如質如預算已經落伍，現在的專案經理，需要的是「以終為始」回推五步定計畫和決策執行的能力，亞洲最大旅遊電商平台KKday營銷長黃昭瑛，她看到的不是如期如質，而是近期的未來。 她提供大家三個關鍵思考： 1.專案經理的4個層次 KKday團隊成員，接到任務不只把自己當作如期如直如預算完成的人。他們接到任務會做成功的，有幾種類型，也就是當PM有這麼多思考層次。 層次1，執行者：如期如質如預算。這是最低的一個層次，以前為了訓練PM還有很多證照課程，就是教你如何扮演執行角色。 層次2，超級業務員：這是往上一個層次，能說服很多人來採用。 層次3，生意人：可以去兜資源，介接很多夥伴。 層次4，創業家：這是最高層次，我的同事有個年紀才20幾歲，他們做出來的產品不只如期如質如預算、不只很多人想用、不只兜了資源，還能像ATM般、如印鈔機源源不絕產出。 2.KKday的內部創業家案例 KKDAY是大中華區第1個導入蘋果App Clips服務的旅遊業者。做這案子的PM才20幾歲，如果他只是執行者，就會去跟蘋果說半年內做出來即可，但這位產品負責人不只說服了內部的開發團隊，還去連結外部夥伴。 沒有行銷廣告預算，就去找了台北捷運。剛好疫情期間，車廂廣告、車站月台廣告沒有生意，北捷旗下管理了兒童新樂園、貓空纜車、小巨蛋裡面的冰山樂園三個場館，我們就去談交換，幫北捷活化廣告版位，也幫他們串連與蘋果合作、做數位轉型。 他也去談了VISA，說服VISA給了我們一大筆預算，上線到年底，優惠購票省五十元，都是VISA出的錢。 在台北捷運體系爭取到超過1千面海報，非常成功，更讓人感動的是，上線沒幾個月，蘋果告訴我們，我們的使用量是全球排名前13名。這位專案經理，並不是身經百戰，也不是連結很多的人，就是mindset不同。 3.出招前，往後多想五步 我要介紹《步步為贏》這本書，談的是西洋棋手下期前會往後想五步，不是球來就接，好的專案經理不是只想到眼前，而是更進一步思考：市場會怎麼反應、可能有哪些外部資源、預期到哪些困難、如何形成使用者習慣、要怎麼提供新誘因…等等。 結論：帶領一個有創業家精神團隊，要給他們使命感 -- Hosting provided by SoundOn

為了讓世界更美好，安聯環球投資提出許多永續策略，而身在台灣的我們，可以如何透過投資發揮影響力呢？目前，安聯投信已經引進了符合歐盟永續財務揭露規範SFDR第八、九條的固定收益型基金，透過這些基金，就可以讓投資對社會和環境更友善！ #安聯投信 #主動讓投資發揮影響力 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自11 月 2 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：數據決策技術長 尹相志 聆聽重點： 新冠肺炎疫情逐漸和緩，隨之而來的各種AI應用，以及各種真真假假，虛虛實實，是否讓你眼花撩亂？ 台灣大數據與人工智慧先驅、數據決策技術長尹相志，從服務兩岸客戶的經驗出發，告訴我們，想搶佔AI商機，得先從了解AI的能與不能。機器取代全人力，真的做的得到嗎？AI又為各行各業帶來哪些變革呢？ 關鍵思考1. AI應用遍地開花，假人經濟讓感受更真實 關鍵思考2. AI不會思考、不會決策，也沒有常識 關鍵思考3. AI讓選擇更隨機多元，但只有人才能下判斷 結論：不管人或機器都要持續學習，而什麼是人類不會被機器取代的能力，才是我們該尋找的核心。 --------------------------------------------------------------- 「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名Go https://bwnet.pse.is/3s8ayx -- Hosting provided by SoundOn

面對來勢洶洶的永續浪潮，歐盟於2021年3月頒布《永續金融揭露規範》（Sustainable Finance Disclosure Regulation, SFDR），讓金融市場有統一的標準，去審視產品的ESG程度，避免企業自我「漂綠」。按照《永續金融揭露規範》的規定，基金依照「綠化」程度分為第6條、第8條與第9條等三種類別：第6條規範了非永續類的產品，若符合第8條、第9條的規範，就可被歸類為積極型的永續型基金。 完成今天的永續投資旅程，你將了解什麼是永續財務揭露規範( SFDR)、及安聯如何透過透明化的永續政策與報告，回應這樣的規範。 #安聯投信 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 11 月 4 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：CEO魅力領導教練 陳麗卿 聆聽重點： 專案時代，協作的人隨時在變，你成員不熟悉你，你也不認識他們，如何在最短時間內讓彼此產生連結、發揮影響力？ 根據「專案管理知識體系指南」一書，現在的專案經理的領導風格，其中一一的要素是魅力影響力，用個人風格影響團隊聽你的話，權威式已經派不上用場。 台積電、花旗銀行、Lexus、台灣高鐵造型顧問跟教練陳麗卿，教你如何用有效科學的流程，來塑造自己的魅力，她提供三個關鍵思考方向： 1. 成為領導者，是一種選擇 2. 為什麼說，形象管理其實是很科學化的 3. 疫後線上交流大增，人人都該成為魅力領導者 -- Hosting provided by SoundOn

透過「盡職治理」與「代理投票」，可以讓世界更美好！根據安聯環球投資調查，光是2020年內，安聯環球投資在全球參加的股東會場次超過一萬場，並在72%的會議中，對至少一個議程項目投下反對、保留或棄權票，以及對於23%的決議表達反對的態度。上述數據，皆展現了安聯環球投資身為永續投資領跑者的決心，而第一步，就是做好主動盡職治理與代理投票。 完成今天的永續投資旅程，你將了解什麼是盡職治理與代理投票，及安聯如何透過股東投票權，持續為永續議題發聲！ #安聯投信 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自10 月 12 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：科洛達創辦人暨執行長 吳柏儀 聆聽重點： 電動車正在話題上，放眼國際有特斯拉等車廠搶進佈局，台灣則有鴻海籌組MIH大聯盟，即將推出第一輛電動車。但其實電動車時代來臨，主導賽局的不只是硬體，而是軟體！大中華地區第一大、打造超過百萬輛車OTA（空中更新，over the air）系統的科絡達創辦人吳柏儀強調，未來電動車會變得像一隻手機加上四個輪子，OTA成為車聯網的核心骨幹，很可能引領汽車產業供應鏈與商業模式變革。 未來是「軟體定義汽車」的時代，不管你是開車的人或是坐車的人，你都必須認識這個字OTA。吳柏儀認為「智能化」與「電動化」的兩股趨勢正在快速改變全球汽車產業，他說以後不需要到車廠更新升級，現在只要一兩分鐘，你就可以完成空中升級。 空中更新技術（Over-the-Air Technology，OTA），就是透過WiFi或4G、5G行動網路等無線傳輸方法，直接更新系統。例如現在的手機更新作業系統、電動車特斯拉的自駕功能，都是透過OTA更新。 對新趨勢和產業前景好奇的你，必須知道： 1.當軟體定義汽車，OTA成為車聯網核心骨幹 2.軟體改變汽車供應鏈，開創新應用場景 3.電動車快速「白牌化」，掌握電池和軟體者得天下 吳柏儀也用幾個場景革命，來跟大家說明軟體是怎麼改變客戶體驗，以及整個汽車供應鏈。 《OTA應用場景一：智慧座艙》 《OTA應用場景二：遠程診斷》 《OTA應用場景三：自動駕駛》 -- Hosting provided by SoundOn

面對逐漸升溫的綠天鵝風險，各國政府與企業無不努力採取行動來因應。身為永續投資的領跑者，安聯環球投資早在1999年就邁開步伐；統計至2020年底，安聯所管理的5820億歐元資產，已有35%致力於永續發展！ 今天，安聯投信永續巴士要陪伴大家一起回首來時路。完成今天的永續投資旅程，你將了解安聯對永續投資的定義，以及安聯為什麼是永續投資的領跑者。 #安聯投信 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 10月 07 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：創略廣告總經理 黃志靖 聆聽重點： 現在是專案力的年代，人人都是專案經理。從公司品牌到個人簡報、比稿，都是專案。 上台簡報，可以說是最普遍、發生頻次最高的專案，從策略、時間、預算和投入人力，全都需要盤點。這禮拜專案力，由廣告界人稱「提案奇葩」、一年比稿業績超過2億元的創略廣告總經理黃志靖，分享他比稿生涯中最亮眼的一戰—10分鐘比案說服UNIQLO社長柳井正，把獨家版權交給《商業周刊》。 誰說提案一定要很嚴肅？如何透過觀察、逆問、回應需求等方式，讓提案也能很好玩？他提供3個思考方向： 關鍵思考1.如何產出可以說服他人的解決方案？ 關鍵思考2.如何判斷對方的最終期待？ 關鍵思考3.如何利用未知與已知預防認知位差？ 延伸學習： 《神級大師提案攻心術｜100分鐘擊戰術 X 4大實戰解析》 https://pse.is/3r9b6t 《玩提案》 https://reurl.cc/dxm3ek -- Hosting provided by SoundOn

很多人都知道，突如其來的「黑天鵝」會讓投資人難以對付。但你知道，現在還有「綠天鵝」風險也逐漸升溫嗎？ 根據「世界風險報告」，近年來環境和社會相關的問題，逐漸取代經濟面向的風險，這就是我們必須正視的「綠天鵝」風險！ 完成今天的探索之旅，你將了解，投資時，面對綠天鵝，身為投資人的我們可以採取什麼行動來因應！ #安聯投信 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 10月 06 日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：CYNTELLI行銷科技公司執行長暨共同創辦人 陳建銘 聆聽重點： 陳建銘是在台灣網路界知名的大將，2014年離開雅虎奇摩，創辦 adGeek，旗下有CYNTELLI、Atelli、Intowow等以消費者數據為導向的行銷科技公司。而CYNTELLI跟其他做Martech的公司不同之處，在於真的做到「以消費者為中心去思考」，幫助企業透過數據科學貼近消費者，獲得商務成長。透過創辦人陳建銘的精采分享，相信對想投入數據分析的企業來說，都極具參考價值： 關鍵思考1.傳統行銷與MarTech行銷有什麼不同? 關鍵思考2.行銷成本大增，企業如何有效獲客? 關鍵思考3.品牌要有續航力，取決於企業韌性和反脆弱的能量 -- Hosting provided by SoundOn

完成今天的探索之旅，你將認識永續投資的7個關鍵字， 分別是：ESG、影響力投資、盡職管理、互動及參與、代理投票、聯合國永續發展目標、聯合國責任投資原則。 這七個關鍵字，將為我們的永續投資之旅補給滿滿的能量！ #安聯投信 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 6 月 28 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：佐研院／提提研執行長 李昆霖 聆聽重點： 品牌和代工一定衝突嗎？面膜大王李昆霖把提提研面膜賣到歐洲，還接下美國代工大單！ 一片來自台灣的面膜，如何在疫情下，賣進美國沃爾瑪，產能還爆滿？ 這間面膜公司，是高雄的佐見啦生技，旗下最知名的面膜品牌就是提提研。 當實體美妝店受疫情衝擊時，它竟維持產能滿載，「我們靠的就是代工，而且是『新代工』，因此在疫情下，反而接到美國的大單，」佐見啦創辦人、人稱「腦闆」的李昆霖，在商周百大顧問團直播裡說 「我們有提提研這個品牌，所以知道如何替客戶做更多！」他強調。 幫別人做面膜，為什麼稱作新代工，這和過去的代工有何不同？李昆霖如何靠品牌打國際盃，同時接下美國代工大單…？ 根據在疫情中從品牌延伸出做代工的經驗，李昆霖帶領團隊找到新代工成功方程式： 1.新代工=客戶的生產部+研發部，再導入美學元素 2.新代工=客戶的戰略部，把市場痛點轉化成創新 3.新代工=客戶的行銷部，提供核心配方 4.新代工=客戶的業務部，幫客戶找通路 其中，從舊代工延伸出的新代工成功方程式，極具啟發性。 -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 8 月 12 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：美商宏智國際顧問公司（DDI）台灣區董事總經理李岳倫 聆聽重點： 我們常說轉型人才不夠，到底甚麼叫做人才？如果我們團隊沒有共同語言，就會一直講沒有人才，你心中真正想要做接棒的人才到底是怎樣的人？沒有定義清楚就會一直陷入人才不夠的問題。 根據百大顧問直播現場調查，有91%的轉型人才不夠，有69%無法描述自己要怎樣的人。這兩個問題有邏輯關係，如果你無法描述要怎樣的人才，才會導致你不夠的問題，也許你內部的人才比你想像的來得多，只是還沒挖出來。究竟如何從企業內部挖出轉型人才，今天的百大顧問提供3個關鍵思考： 1.關鍵思考一： 菁英不是關鍵，人才密度更重要。未來需要各種高潛質人才組成專案，所以人才密度在哪裡，比培養專業的數位人才更重要。 2.關鍵思考二： 不是所有數位能力都可以被發展，當你在轉型過程中要辨識出數位轉型人才，意願／潛力比能力更重要 3.關鍵思考三：以戰代練，丟情境題給他們 結論：數位人才培養的「定標、對標、達標」 《延伸閱讀》：「不轉型，就一個個被做走」 儀表板、飲水機王轉電商賣翻倍：https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7004253 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 8 月 20 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：亞洲最大改裝車儀錶商 技詮科技執行長周明璋 聆聽重點： POLO 哥62 歲才開始學電商，如今身上有 FB 、Amazon 、ebay 等五張結業證書，被阿里巴巴國際站等跨境電商平台視為轉型楷模的「電商老頑童」！ 相信不少人都會擔心「我跟不上、學不會趨勢」，他以身試法告訴大家，62 歲開始不僅一點也不嫌遲，還能在疫情期間逆境超車。 他是如何攻略各平台演算法，在 2020 年汽車零件業外銷金額 -10% 中，電商營收成長超過 2 倍？ 本集節目3 個關鍵思考，分享轉型心法： 1. 覺醒，電商不是只有 2C 可以做，也不只是打廣告！ 另外，如何用「米粉湯」策略，以「引流品」當帶路雞，提高轉單率？ 2.「做電商」不只是產品上架，人員、組織到產品研發都得調整！ 光華商場哲學，每家店怎麼配比? 3. 從產品思維的「我會做什麼」到用戶思維「市場要什麼」：打開新世界。 結語：「多電商布局策略」布局就是撒網、電商就是魚場。任何企業要轉型，電商平台絕對是一個很好的機會。 延伸閱讀：「不轉型，就一個個被做走」 儀表板、飲水機王轉電商賣翻倍 https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7004253 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 8 月 24 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：正美集團總經理梅國卿 聆聽重點： 今年2月美國白宮提出「百日供應鏈檢討報告」，6月聯合國出具「世界投資報告」，這些報告談區域經濟、供應鏈彈性、永續，在疫情衝擊之下，對於產業有很多值得參考的資訊。 為什麼這幾份報告特別重要？大家現在很關心：美中貿易、環境永續、數位經濟等議題，接下來的發展不只是「大者恆大」，而是能夠轉型的企業會呈現指數型成長，反之則是指數型衰退。 能夠轉型成功的企業不外乎幾類：第一類、輕資產的跨國數位科技公司，如「尖牙股」，臉書、Google等；第二類、數位原生企業，如 Peloton、螞蟻金服、Airbnb 等；第三類，傳統製造、零售、教育機構的數位轉型，如 IKEA 轉向數位零售、哈佛商學院，在一兩週內把碩博士課程全部上線等。 這份報告在這階段重要的原因是，每年這時候公司都會開始做策略規劃，對整體環境做洞察，這幾份報告都提供很多值得參考的資訊與觀點。 標籤廠正美集團，從一份白宮百日供應鏈報告，看到未來的轉型契機，甚至建立起「ESG 資料庫」，讓自己在供應鏈中更有競爭力。正美集團總經理梅國卿分享3個重點： 1.美國白宮百日供應鏈報告預示「自由美國」再見，所有企業都要從中思考未來策略 2.2020 年一場疫情改變了整個供應鏈結果，讓生產供應鏈中斷，全球經濟衰退，因應這三大沸點趨勢(1) 新技術、新工業革命，這是持續變化的國際生產經濟要素 (2) 保護主義抬頭傾向，形成國際生產的新障礙 (3) 永續發展勢在必行，迫使所有企業重新思考跨國企業的國際營運模式。未來 10 年提高供應鏈彈性勢在必行。另外，提高國家/區域自主生產能力，才能夠管理風險。 3.永續發展已經勢不可擋，從供應鏈到新事業，唯有持續對焦永續發展的企業，才能保有競爭力 不管是 SDG 或是 ESG，任何企業都可以從小事做起，例如生產過程之中，導入綠色製程，從原料端、設備端、製程端來檢視，只要有一些小步驟小改變，就可以回應與對焦永續議題。 延伸閱讀：《商業周刊》第 1756 期：白宮報告裡的意外驚喜，台灣藥廠成受惠族群 https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7004077&_ga=2.261322125.189942110.1631504806-895231980.1621387601 延伸閱讀：看更多 ESG 趨勢，商周與永續者同行 https://www.businessweekly.com.tw/event/site/ESG ** ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多：** https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 7 月 14 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：IBM 台灣區總經理高璐華 聆聽重點： IBM目前展開第三次轉型沒多久，這家公司又老又大，因為曾經經歷過一段災難歲月，差點破產，那段時間他們學到了屈辱，學到了面對危機和面對自己都要很坦白。面對危機，永遠不要心懷僥倖，該改變就要改變，多愁善感是沒有用的。為什麼危機之後可以過同樣的生活，為什麼危機會灌入他們的血液。這是不一樣的思考。IBM台灣總經理高璐華在直播中談到，他們面對危機的4項關鍵思考和做法： 1.風險管理：員工安全和資訊透明化 2.超前部署：業務服務的超前部署 3.持續學習：結合有形的績效和無形價值觀，打造學習型組織 4.創業家精神：成長型心態打造創業家精神 其中，在危機時仍能創建學習社群，激勵員工到學習平台上學習，值得學習。 他們在危機時仍能創建學習社群，激勵員工到學習平台上學習，值得學習。「面對不確定世界，最好的超前部署，是讓每個人像 CEO 一樣思考。」在這個多變的時代，不只要學習，更要「雜學」才能因應快速的變動。 延伸閱讀： IBM首席顧問的大人學習法 快速將「學習」轉換成「金錢」與「職涯價值」 https://www.businessweekly.com.tw/bookshop/book/product?prodNo=PROD000009496 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 7 月 7 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：智緯管顧總經理 張敏敏 聆聽重點： 疫情讓更多企業開始遠距上班，也開始習慣遠距模式。但遠距工作，CEO 看不到員工，不知道員工在做什麼？人在哪裡？讓 CEO 很焦慮，當遠距工作成為趨勢，CEO 該怎麼管理，才能讓團隊更有效率的達成目標？本集節目有 3 個關鍵思考。 1.遠距的目標管理，最重要的是目標設定與計畫執行。如何在達標的路上，不斷修正？ 2.過程管理重於結果管理，不要相信人會當責。老闆應該給方向而不要給方法，組織必須做到「分工清楚，相互補位」。 3.「邏輯幫我們度過難關，經驗讓我們困在難關。」她多次提及要用數字開會，不要用故事開會。 至於「如何帶領員工訂目標？」敏敏老師提醒大家「不要像爸爸媽媽一樣什麼都做，讓員工自己訂目標，修改也讓他修改，過程不要出手，可以做建議、拍板定案即可，目標訂好，不要變更。你可以設想答案，但不能設定答案。」 另外，敏敏老師還有套「見人說人話」的職場哲學。「我會保持對人的好奇心，了解他為什麼這麼說、這麼做的動機，那對自己的原諒就會多一點，也就是比較可以過得了自己的這個坎。」 最後，敏敏老師再為我們收斂一次，遠距管理最重要的是數字、邏輯，「以目標做管理，以邏輯做管理，你不用管人在哪裡。」 延伸閱讀：一張表，完勝OKR！TOYOTA、P&G 都在用的目標管理工具 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 8 月 6 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：京站時尚廣場總經理柯愫吟 聆聽重點： 百貨業是疫情受災戶，在大家還未意識到要做直播帶貨時，京站時尚廣場率先成為第1家做直播的百貨業者，同時有不錯的成績，一年帶動會員數增加 28%、整體客單提升 20%、平均單品增加 5 成銷量，甚至在營業部下面成立「直播課」，專職執行這項任務。 他們是怎麼思考直播？直播與實體業務未來要如何搭配？數位轉型該怎麼做？柯愫吟提供 3 個關鍵思考。 1. 超前部署，最早成立外送團隊，體現 O2O 的概念 2. 鼓勵樓管做直播，建立直播導購流程。台上十分鐘，台下十年功，慢慢建立起直播的 SOP。 3. 成立全台首創的直播課專屬單位，他們如何培養人才、制度化？ 至於未來的業績架構，電商、實體、直播應該是 1:1:1 嗎？柯愫吟表示，不應拘泥於數字，應該像變形蟲一樣，以客戶需求為使命，準備好實力，當客戶的需求出現就能立刻滿足。 線下實體百貨有溫度、線上電商平台直播有速度，做 0 到 1 的事，一定很困難，只要起步，就不困難。重點是此刻開始的科技佈局。 延伸閱讀：商周第 1766 期《無界限電商開打》 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 8月 30 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：全家便利商店董事長葉榮廷 聆聽重點： ESG的目標如此遠大，該從何做起？全家便利商店的經驗，不要一開始就想救地球，而是從自己最痛的地方做起。當每年超商報廢食物價值超過新台幣70億元，正是亟欲解決的痛點。 1.有科技創新才能突破，改革從既有生產、訂貨、銷售三管齊下，成功做到每月減少3座101大樓的剩食量 2.當決策難以取捨，先做小型實驗證明理論可行。當內部缺乏共識，就以實驗確認過的好處說服對方。同時考慮所有利害關係人的利益，無法權衡時，就以顧客體驗為優先 3.既然開發數位平台，就不要侷限單一目的。而要開發數位服務的即時性及資料處理能力，帶動顧客參與 只有破壞式的創新，才能達到企業、社會、消費者三方共好 三大關鍵思考： 思考1：從痛點出發—跟原本的核心能力結合 思考2：找到多方都能得利的項目 思考3：讓內外部顧客願意參與——從員工、供應鏈到消費者 延伸閱讀：一場剩食風暴，全家把痛點變黃金！看更多 ESG趨埶，與永續者同行 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 6 月 21 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：宏碁集團創辦人施振榮 聆聽重點： 6、7 年前，宏碁集團經歷了史上最大虧損後，重新投入雙軌轉型，在既有的個人電腦業務之外，另外有許多創新事業，好比智慧醫療。一個超過 40 年的集團，如何從谷底急起直追做創新事業，施振榮分享了3個重點： 1. 順著大趨勢找商機；過去科技為中心的思維，現在是用戶中心思維。另外，在疫情之下，第一個就是無接觸商機、遠距醫療，防疫一定要靠數位、科技。台灣要做遠距醫療，也要做國際化。 2. 以 6 面向價值論的利益相對平衡思索新商業模式；有形 VS 無形，直接 VS 間接，現在 VS 未來，不只顯性價值，隱性價值也要同時考慮。 你要考慮商機一定要考慮6面向，價值是共創的。新的想法裡面一定要有價值做引導，且要有能力可以執行。 創新的三個能力：系統性的能力、跨領域的整合力 、問題根源的探索力。 3.做創新事業要看 KMI，而非 KPI。其中，用 KMI 評估創新事業的進程，可用於各種規模的新創計畫。 在疫情時刻，仍然要時時刻刻都思考六面向平衡。基本上要看時間和環境，解決之道只有靠自己，別人幫不上你，要如何活下去，過程中有不一樣的權重系統，每天都不一樣，沒有標準答案。 ● 延伸閱讀：商周第 1764 期《再見石油 金屬世紀來了》 https://www.businessweekly.com.tw/Archive/MagindexContent?issueNumber=1764 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 6 月 25 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：外貿協會董事長黃志芳 過去兩年，疫情與地緣政治的衝突，經濟、社會、科技都是天翻地覆的改變，代表全新時代的來臨，會有新的規則與常態，外貿協會董事長黃志芳從三大關鍵分析市場： 關鍵思考 1：地緣政治大洗牌，CEO面臨5大挑戰 挑戰 1. 地緣政治大洗牌：過去中美兩國是以合作為主，合作中有競爭；現在是有限度合作，然後全面對抗。 挑戰 2. 供應鏈重組：一但重組就決定未來20年世界生產的格局。 挑戰 3. 新科技衝擊：電動車趨勢，車電、3C、人車介面， app的價值會超過車子本身價值；5G特性，會把很多中間平台服務消滅掉，將來6G傳輸速度又是5G的20倍，新科技衝擊對商業模式的破壞與創造。 挑戰 4. 疫情下的新常態：工作、教育、醫療、生活都會受影響。 挑戰 5.ESG海嘯：沒有跟上腳步的話，會影響台灣企業整體核心競爭力。 關鍵思考 2：供應鏈重組決定未來20年格局，要懂得「選邊站」 去年出口到中國1650億，當中大多是關鍵零組件，台灣也是全世界供應鏈的管理與整合者，過去大部分應用在中國，因為它是世界工廠。這次，將來全世界會出現很多區域製造中心，每個區域製造中心都需要台灣關鍵零組件，與管理、整合的能力。我們可以把中國這一套管理能力，複製到全世界去，這是過去沒有的機遇。 管理一定要在地化，過去台商也累積蠻多經驗，有很多成功的在地化經驗。 中美大戰之後，供應鏈重組趨勢，我們需不需要選邊站？ 如果你是戰略安全產業，例如半導體、通訊、尖端技術…，你就有選邊站的問題，產業鏈一定會從中國移出來，會形成台灣、美日歐共同形成供應鏈合作的關係（或者你可能需要有兩套系統），如果此尖端科技是由美國所研發與掌控的，是不可能讓你帶進中國內需市場去。 至於一般電子與家電產品，沒有選邊站的問題，只要考慮成本（生產成本、關稅等）。歐美品牌商與台灣製造商，還是會想分散風險，轉移到新南向、印度或墨西哥等地。供應鏈移動成本，與生產地方的關稅，是主要考量點。 關鍵思考 3：美國製造玩真的，宜階段性佈局 有沒有可能去美國佈局？過去從日本，到台灣，到中國，現在要重新塑造供應鏈，美國還是指揮中心，是全世界最大的市場，科技、創新的發源地，這樣的市場對台灣的重要性，不能只是認為美國下單、台灣製造的關係。美國大規模推動2.25兆美金基礎建設，這種基礎建設規模之大是前所未有，台灣與美國這麼緊密關係，一定要重視。 推動數位新南向政策，不論從投資或開發內需市場觀點，仍然是不可忽視的區域。長遠來看，印度在21世紀成為全世界最重要的製造基地、內需市場，這個角色不會變的。 結語：不要貪心，成為有「韌性」的企業 當資源有限時，中小企業CEO要做好功課，必須對你所在產業未來趨勢非常清楚，才知道資源要擺在什麼地方。 ● 延伸閱讀：商周第1753期《一起拚下去》 ● 延伸影片：#一起拚下去！這一次，換我來幫你 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 6 月 16 日商周百大顧問直播的精華內容。 來賓：翰成數位科技董事長陳昭榮 從本土劇一哥到有 12 萬粉絲 3 萬會員的直播主。陳昭榮一年賣4500噸挪威鯖魚，占台灣市場53%，首年營收逾 1.4 億。現在，他要打造台灣最大直播產業基地，建立內容電商平台。創業 16 年，他跌過哪些跤，又是如何做的？本期節目中提供幾個關鍵思考： 1 短影音是未來，短影音就是放餌，該如何種草再割草？ 2 短影音最好長度30秒。前 3 秒一定是重點賣點全部展現出來，且重點不超過三個。如何打造短影音最佳化流程，拍出一支最吸睛的賣魚影片？先搞懂定位、3 秒演算法、8 秒完播率、引流。 3 這段期間做過最棒的決定？阿榮說：「就是兩年前的超前部署，我決定放手去開發自己的App，不想全賭在FB、IG上，希望能陪著更多的企業界朋友，一起打造屬於自己的新聞台。」你賣的永遠是人，企業要產出自己的新聞台。 4 無法群聚工作，團隊怎麼製作短影音？ 5 未來商業想像：整合供應鏈、媒體、通路與客戶 他認為不斷試錯，只要爆紅就能成功。一支好的短影音能為公司在戰場上搶先插旗，把一個公司撐到爆紅。試錯過程中，50 支只要 1 支中，便成功逆轉勝了。 延伸閱讀：商周第1757期《全民直播大爆發》 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 8 月 2 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：台達電永續長周志宏 ESG 將是中小企業未來十年最難跨越的門檻。「節能減碳」要超前部署，台達電永續長周志宏認為可先掌握3原則： 1.做足功課——先看懂國際趨勢，盤點現況，才能超前辨識風險 2.從經營使命、核心能力中，找到適合發展的綠色商機 3.設定高標，從制度著手，讓每個部門都動員 建立「外部成本內部化」的概念與機制，導入「內部碳價」，從公司內的會計帳、分業都要改變 結語：不要受限於自己企業的規模，需要所有人一起合作。 先記帳、先盤點，做好準備的基礎，才能向後延伸。 1.要讓員工動起來，企業主本身必須要積極。大趨勢是企業主、高階主管必須面對的。 2.需要自己內部的共識，各式各樣的溝通工具與管道，可以達到什麼樣的效果，不斷分享成果 3.有負責執行的永續團隊，才能做到專案管理、了解法規趨勢、找外部資源來幫忙。 延伸閱讀：商周第 1761 期《一支iPhone背後的零碳生存戰》 商周ESG 與永續者同行 https://www.businessweekly.com.tw/event/site/ESG ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 7 月 28 日商周百大顧問直播的精華內容。 來賓：大同公司總經理何春盛 6月21日的下班前夕，大同無預警宣布，總經理鍾依文卸任，由研華執行董事何春盛接棒總座，震驚市場。 他當然了解一家百年企業要變革是很困難的事，不過，他一直以來的信念都是工作挑困難的做，因為簡單的事輪不到你。「大同是台灣人共同的記憶，沒有人希望看到這個品牌不見，而我是大同人，當我看到大同的狀況，我就決定跳下來。」 何春盛一上任，就要求同仁不要穿制服、並以名字稱呼他。憑著對大同的使命感，他肩負重任要改造這家被稱「爛攤子」的百年企業，從市值500億到賠錢賣祖產，為什麼他認為大同「救得起來」？傳統科技產業又該如何變革轉變？他用他多年的經驗，為百年大同開出了三個變革轉型的藥方 → 1.如何用速度感，如何讓百年企業動起來？ 2.如何召喚品牌感，找回百年企業的靈魂？ 3.台灣企業的唯一出路→國際感又該如何培養？ 過去，大家看到大同寶寶就產生感情的連結；現在，他決心要把這品牌找回來。 延伸閱讀： 大同新總座專訪》何春盛上任先去繁文縟節 https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3006926 他的出現，讓大同變3引擎 何春盛接掌總座專訪 https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7004054 《商業周刊》第 1640 期「百年大同衰敗啟示」 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 7 月 30 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：南山人壽經理黃明楓 南山人壽經理黃明楓是一代保險的超業，連續十年進入百萬圓桌會員（MDRT），其中兩年是頂尖會員（TOT）。她用數位、創新的方式經營管理客人，首年度保費成長 15 倍，業績超過3 億，三級警戒後成交件數增長率為 262%。 她開直播辦客戶見面會，分層管理 LINE 客戶群組，將線上拜訪客戶 SOP 化又不失溫度。她是如何辦到的？ 本集節目收錄她的三個關鍵思考： → 如何轉念，重新定義成功？他們用數位化、公式，重新計算業務方程式 → 數位，也可以接地氣。如何從農耕式客戶經營取代獵捕式經營？首先，要換腦袋，從獵人變成科技農夫 → 如何主動出擊，改變成交策略？又如何將「弱連結」變「強連結」，再變客戶名單？ 延伸閱讀 商業周刊第1759期《遠距成交聖經》 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

本集節目來自 8 月 13 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：天氣風險公司董事長、台灣氣候聯盟秘書長彭啟明 商周 8 月 12 日出刊的 1761 期封面故事，記錄了去年 7 月，蘋果一紙公告宣誓：2030 年，該公司要達到碳中和。在這之後的 1 年，全球上千家供應商如何積極因應減碳。報導中商周也針對台灣企業發起調查，發現，有 8% 的台灣企業因為減碳的壓力而想結束營業，更可怕的是，有 6 成企業完全沒準備，台灣在減碳大潮下，遠比你想像得還要脆弱。 20 幾年資歷的氣象達人彭啟明，跟大家解析，減碳，其實沒有你想像中困難，最低不到10萬元就可以開始企業的減碳之路。 本集關鍵思考： → 減碳已經是逃不掉的大潮，為什麼？ → 減碳沒這麼難，十萬元就能開始做，但該如何開始？ → 過去，氣候變遷是道德議題，在全球企業經營與投資講求ESG的時代，氣候是風險，更是機會。 延伸閱讀：商周ESG 與永續者同行 https://www.businessweekly.com.tw/event/site/ESG ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn

🔥商周1760期《奧運金牌背後3人協力的奇蹟》 本集節目來自 8 月 10 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：台灣羽球男雙組合、2020東京奧運金牌得主：李洋、王齊麟 李洋、王齊麟，在兩人成為團隊前，對王齊麟的挑戰在於，當時距離2020年東京奧運只剩一年，換搭檔排名得從零計算；對李洋的難題是，他要離開一路培養他的隊伍，背上背叛、負義之名。 「我從來不是天才！」李洋說。是因為團隊，才能使人贏得冠軍。 他們是如何一起為夢想搏一把？又如何彼此包容、彼此激勵、彼此助攻，成就團隊？ 本集節目#專訪李洋、王齊麟，一窺奧運金牌背後的祕辛 →為什麼他自稱是從地獄爬回來的男人？為了走到金牌，他們又自動放棄了哪些？ →雙打就是當彼此的支柱，他們如何協力合作，成就彼此？又是如何培養默契，達成互補又主導？ →齊麟跟李洋最欣賞、最討厭對方身上的哪些特點？ →平時是如何克服低潮與心魔呢 →一人助攻，兩人得分、三人份的快樂背後故事。陳宏麟教練對他們的重大影響。 →彩蛋：齊麟深情獻唱，李洋生日快樂！ √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq -- Hosting provided by SoundOn

萬魔聲學是一家耳機品牌，它把供應商當創業夥伴，改變了這個紅海市場整個生態系的利益關係，3年當上中國耳機王。 -- √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 精彩報導e手讀，下載商周+ APP： https://reurl.cc/r8XZRZ -- ◆ 訂閱商周Youtube，精彩影片讓你目不轉睛： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq -- Hosting provided by SoundOn

流通業者必須不斷觀察消費者生活型態的變化，且不斷創新，才有辦法在未來永續成長，潘進丁帶你考察美國超市商場—WEGMANS最有名的商業模式Grocerant。Grocerant是食品雜貨Grocery和餐廳restaurant所結合的「第三空間」，超市賣的生鮮食品和日用雜貨都有，但增加了餐廳、輕食吧、咖啡館，讓顧客可以買、逛、吃、喝，一站購足。這樣的經營模式滿足了哪些客群？潘老師的專業觀點，提供給想經營新商業模式的流通產業及餐飲業很好的啟發。 -- √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 精彩報導e手讀，下載商周+ APP： https://reurl.cc/r8XZRZ -- ◆ 訂閱商周Youtube，精彩影片讓你目不轉睛： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq -- Hosting provided by SoundOn

「最低成本創造最大利潤」是所有經營者的目標，日本京瓷創辦人稻盛和夫想出這一招，激出員工生產力，成了許多企業仿效的典範。. √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 精彩報導e手讀，下載商周+ APP： https://reurl.cc/r8XZRZ -- ◆ 訂閱商周Youtube，精彩影片讓你目不轉睛： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq -- Hosting provided by SoundOn