【新創的兩難】衝機會vs.控風險 怎麼平衡？BCG董事總經理徐瑞廷feat. CloudMile萬里雲創辦人劉永信

CloudMile(萬里雲)是AI與雲端服務供應商，還是Google在台唯一認證的託管服務供應商(MSP)，累積海內外超過500家客戶。
成立不過5年多，成績漂亮。執行長劉永信是位連續創業家，他有一套CEO「3+1重點工作」，包括資金、人才、目標，以及風險管理。
本集節目對談其中的人才與風險管理兩大重點。

兩難1＞
資源有限，錢該用在哪個刀口上？
兩難2＞
人才難覓，技術還是特質更重要？
兩難3＞
業績先衝，哪有時間想風險管理？

■主持人：
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)

■對談人：
萬里雲(CloudMile)創辦人劉永信(Spencer)

■聆聽重點
•雲端與AI服務在做什麼事？
•萬里雲CEO的「3+1」重點工作
•萬里雲選才的3個標準是……
•業績衝第一，怎麼做風險管理？
•風險管理應備的3大能力
•利用情境分析法，預見可能風險
•如何提升衝擊抵抗力、快速回復？

■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1798期徐瑞廷專欄「新創的兩難」
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