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Show Notes
疫情期間，紡織業供應鏈遇到很大的挑戰，但旭榮經營績效卻不斷創造新高，營收超過300億元。旭榮集團執行董事黃冠華說「企業要成長，絕對不能只靠英明神武的領導人當火車頭，我以高鐵為師，期許每一位員工都是公司成長的飛輪，而關鍵不只管理，更要重視企業文化與團隊協作。」
本集#商周讀書會 邀請到斜槓企業家黃冠華與聚和國際副董事長郭美璘，與大家分享接班與經營的心路歷程。
本集聆聽重點：
-聚和國際與3M的便利貼之戰
-接班要做的第一件事：品牌重塑
-以專業經理人的身分自居開啟各式新專案
-蘑菇式的創新
-「利他」的企業文化
★斜槓企業家│黃冠華
旭榮集團執行董事，2002年加入家族企業，以「共治」取代「接班」。擘畫國際布局與建構集團營運體系，引領業界推動智慧永續紡織供應鏈。
★聚和國際副董事長│郭美璘
現任聚和國際公司副董事長及聚和文化藝術基金會執行長。
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