Forbes Byznys

Investiční společnost Thein, kterou založil bývalý podnikatel a vrcholový manažer ve službách PPF Tomáš Budník, letos oslaví pět let své existence a nadechuje se k dalšími velkému kroku. V rámci jeho průmyslové nohy otevírá nový fond, do kterého by mělo v následujícím roce a půl přitéct až pět set milionů eur. Proinvestovat je chce v DACH (Německo, Rakousko, Švýcarsko) regionu, kdy i přes, nebo právě kvůli současnému zpomalení některých segmentů jako je automotive vidí investiční příležitosti. „Vidíme opravdu velký potenciál právě v tom, že můžeme kupovat firmy v DACH regionu, u kterých teď valuace budou nižší a na druhé straně mohou mít přidanou hodnotu s našimi českým firmami,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu Filip Budník, syn zakladatele Tomáše Budníka a investiční ředitel fondu Thein Industry. Jaká byla cesta Filipa Budníka do pozice investičního ředitele? Jak ve svých třiceti letech zvládá zodpovědnost za peníze nejen investorů, ale i své rodiny? A kdy se dočkáme reálného využití vodíku v průmyslu či dopravě? To vše si poslechněte v podcastu.

Novým generálním ředitelem crowdfundingové platformy Fingood se stává Petr Šaštinský. Vít Endler se bude věnovat strategiím a i dál zůstává spolumajitelem. Co chystají dál, o tom oba mluvili v novém vydání Forbes BrandVoice podcastu. Na jaké investory a projekty zacílí Fingood v zahraničí? Co nového chystá Vít Endler? Co ho i po letech baví na světě startupů? A kolik peněz vloni investoři svěřili projektům pod značkou Fingood? Poslechněte si Víta Endlera a Petra Šaštinského v našem podcastu.

Talent vyhrává zápasy, ale týmová práce a inteligence vyhrávají mistrovství. Téma, které si v novém Forbes BrandVoice podcastu vzali na mušku Michal Daniel z Notina a Hana Součková ze SAP Česká republika, rezonuje nejen ve sportu, ale i v byznysu. Jak objevit, změnit a udržet talent tak, aby se stal konkurenční výhodou? A jaké nástroje a přístupy pomáhají firmám i jednotlivcům uspět? To se dozvíte v diskusi o firemní kultuře, technologiích a mindsetu budoucnosti.

Všechny cesty možná vedou do Říma, ale jisté je, že kompletně startují ve Vimperku. Do celého světa se odtud větví cyklisté trasy, neboť právě tam sídlí firma Rouvy, globální specialista na indoor cyklistiku. Firma nedávno představila novou funkci nazvanou Route Creator, jež dává uživatelům unikátní možnost vytvářet si vlastní trasy. Výjimečné postavení na trhu si Rouvy upevnilo také značně prestižním partnerstvím. A to s profesionálním týmem Visma -Lease a Bike, jehož závodníci aplikaci Rouvy používají v tréninku na podniky nejvyšší kategorie včetně Tour de France. V týmu Visma je i dvojnásobný vítěz tohoto legendárního závodu, dánská hvězda Jonas Vingegaard. V čem přesně partnerství Rouvy a týmu Visma spočívá? Jak těžké k němu bylo dojít? Jak řeší ve firmě sezónnost, když je cyklista závislá na ročních obdobích? Jak moc kuriózní byly úplné začátky firmy a jaké jsou její ambiciózní plány do budoucna? To vše si poslechněte v podcastu.

Česká ekonomika prošla rokem 2024 v podstatě bez ztráty kytičky a v podstatě ve všech parametrech se nejen stabilizovala, ale i docházelo i k růstu, který nám dává solidní základ pro růst v dalším roce. “Situace je neporovnatelně lepší, než to vypadá občas z řečí lidí nebo ze zpráv v médiích,” říká v posledním Forbes byznys podcastu roku 2024 hlavní ekonom J&T Banky Petr Sklenář. Ten by dnešní stav české ekonomiky oznámkoval jako ve škole mezi dvojkou a trojkou. “Dochází k ekonomickému růstu, k oživení spotřeby domácností, rostou nám reálné příjmy a to vše vytváří prostor k tomu, aby ekonomika dále rostla naprosto přirozeně,” vysvětluje v bilančním makroekonomickém podcastu Sklenář. Na co se máme z pohledu ekonomické i finanční situace připravit na příští rok? Mají otřesy v evropském autolandu sílu poslat českou ekonomiku do recese? A jak se budou vyvíjet úrokové sazby? To vše si poslechněte v podcastu.

Peníze jsou zdrojem radosti, svobody a někdy i konfliktů. A ve vztazích to platí dvojnásob. Jak Češi nejčastěji řeší finance ve vztazích? A co když přijde nečekaná situace, která jednoho z partnerů odřízne od společných peněz? To jsme rozebrali v nejnovějším Forbes BrandVoice podcastu s CEO Partners Banky, Markem Ditzem, a finančním poradcem a zakladatelem kanálu Teorie peněz, Matúšem Kuchálikem. Podle průzkumu Partners Banky využívá polovina českých párů nějakou formu společných financí, ať už jde o sdílené účty nebo společné spoření. Tento trend naznačuje větší důraz na spolupráci a transparentnost ve vztazích, přesto ale přetrvávají určitá rizika. „Jedním z hlavních problémů je, že většina sdílených účtů na trhu nemá rovnocenná práva pro oba partnery, takže když dojde k úmrtí jednoho z páru, druhý kompletně ztratí přístup ke všem financím. Hrozí také, že z účtu bude odcházet různá předplatná, která druhý nevyužívá,“ upozorňuje Marek Ditz. Jakou budoucnost sdílené účty mají? Proč se mohou hodit i v netradičních domácnostech? A jak může moderní bankovnictví zjednodušit člověku každodenní život? Odpovědi najdete v dalším dílu Forbes BrandVoice podcastu.

Česká firma Fixed.zone, původně pojmenovaná Recall, se za více než dvě dekády přeměnila z dovozce na výrobce mobilních příslušenství. V Česku šije prémiová ochranná pouzdra pro chytrá zařízení a zároveň zde má i vývoj dalšího příslušenství. „Náš vývoj je o tom udělat produkt, který má dlouhou životnost, funguje co nejlíp pro zákazníka a jednoduše se používá. Ta jednoduchost u nás hraje vždycky velkou roli,“ vysvětluje v dalším Forbes Byznys podcastu spoluzakladatel firmy Daniel Havner. Jak a kam chce Fixed.zone expandovat? Jak je Daniel Havner spokojen s tříletým působením firmy na burze? A přemýšlí už o předání byznysu? To vše si poslechněte v novém podcastu.

Jejich centrála je vzorem ekologické i sociální odpovědnosti. Zaměstnávají lidi s handicapem, u surovin striktně dbají na biocertifikaci. Zároveň ročně utrží 450 milionů korun, jsou v zisku a jejich výrobky se dají označit za love brand. Jak se to dá všechno skloubit, vysvětluje Josef Dvořáček ze Sonnentoru. Kdy může být snaha o zelené podnikání kontraproduktivní? Jak vybalancovat ekologické standardy a snahu o zisk? V čem má radost z mladší generace? Přejeme krásný vánoční poslech našeho Forbes Byznys podcastu.

Je dřevěný. Velký i malý. S lopatičkou, na lyžích, v kulichu a kalhotkách. Postavička Krteček, která baví děti už několik generací, je jedním z hlavních artiklů firmy Detoa. V Albrechticích v Jizerských horách jich ročně vyrobí ze dřeva milion a půl až dva miliony. „Je to fenomén, populární nejen v Česku, ale i na Slovensku,“ přiznává majitel firmy s téměř stodvacetiletou tradicí Jaroslav Zeman. V rozlehlém areálu složeného z několika funkcionalistických budov s prvky art deca, pracuje kolem sto lidí. Pod jejich rukama vznikají nejen krtečci, ale také řada dalších dřevěných hraček nebo stavebnic. Jejich výroba trvá až čtyřiadvacet měsíců, prodlužuje ji především doba, během níž prosychá dřevo. Prodejní sezona pak přichází na podzim, kdy jsou také největší tržby. „Máme to podobné jako lyžaři. Přes zimu si musíme vydělat na zbytek roku,“ podotýká majitel. Jaké hračky jdou nejvíce na odbyt? Proč museli ve firmě ukončit výrobu pianinové mechaniky? A proč si v jejich kreativní dílně hrají nejvíce tatínci s dětmi? Poslechněte si další díl Byznys Forbes podcastu, a třeba vás ještě inspiruje k vánočnímu dárku.

Vít Šubert má za sebou více než dvě dekády ve vrcholových manažerských funkcích. Byl například obchodním ředitelem dnešního operátora O2 a stál i za rozvojem internetu v Česku. Blízko má i ke startupům, když v minulosti vedl inkubátor UP21 miliardáře Karla Janečka. Dnes s kolegou Martinem Medkem vlastní firmu Unicorn Attacks, která pomáhá startupům škálovat byznys a velkým korporacím jej zase restrukturalizovat. Vše s cílem rychlejšího růstu a vyšší finanční výkonnosti firmy. A všímá si, že čeští zakladatelé startupů stále neumějí svůj nápad správně prodat v krátké prezentaci před investory, tedy při takzvaných pitchech. „Dělají furt chyby, neříkají tam podstatné věci, pořád mluví o sobě a je tam vidět ta zamilovanost do produktu,“ vypichuje hlavní neduhy Šubert v novém Forbes Byznys podcastu. Jak si nejlépe říct investorovi o peníze, pokud si myslíte, že máte milionový nápad? Jak těžké je změnit mindset restrukturalizované firmy? A kdo se podle Vítka Šuberta stane dalším českým dolarovým unicornem? Nejen to si poslechněte v podcastu.

Přes dva měsíce trvá nákupní „šílenství“ v obchodech Datartu. Začíná už v listopadu akcí Black friday a pokračuje do poloviny ledna nového roku, kdy končí kampaně výprodejů, v nichž mohou zákazníci úsporně nakoupit. Většinou tak činí online, poměr prodejů v e-commerce a kamenných prodejnách je v tomto období šedesát ku čtyřiceti. Po většinu část roku jsou ale síly vyrovnané. „V České republice máme momentálně 154 prodejen, ale to číslo se stále mění, protože stále otevíráme nové, anebo naopak je někde můžeme rušit, protože si hlídáme efektivitu každé z nich,“ říká Jan Pospíšil, obchodní ředitel Datartu. Které zboží už v Datartu moc nenajdete? A které se nejvíce prodává přímo v prodejně? V čem se firma inspiruje Tomášem Baťou a jaké období bylo pro Jana Pospíšila v jeho kariéře nejvíce turbulentní? A na jakém stroji si čistí hlavu? To zjistíte, když si poslechnete další díl byznysového podcastu.

Česko patří k lesním velmocem. A to i přes to, že v minulých letech zasáhla tuzemské lesy kůrovcová kalamita. Mimochodem, Češi také každoročně na Vánoce skoupí přes milion vánočních stromků, prozrazuje v dalším Forbes Byznys podcastu spolumajitel rodinné firmy Lesoškolky Vojtěch Němec. Firma z Řečan nad Labem s historií sahající až do devatenáctého století pěstuje sazenice listnatých a jehličnatých stromů na celkem 160 hektarech po celé republice. Dodává je soukromníkům, panským lesům i církevním hospodářstvím. Ročně prodá až 35 milionů kusů sazenic. Teď ale očekává lehčí oslabení svého byznysu, právě i kvůli konci kůrovcové kalamity. Které dřeviny Lesoškolky pěstují a jak jejich skladbu ovlivňuje klimatická změna? Hrozí Česku odlesňování? A jakými kroky lze nejlépe oddálit opadávání vánočního stromečku? To vše si poslechněte v podcastu.

„Místo abychom se soustředili na jeden cíl, tak přeskakujeme zleva doprava,“ pojmenovává slabiny českého stavebnictví Michal Jurka, prezident a generální ředitel společnosti Skanska pro střední Evropu. Společně s českým trhem řídí i ten polský a slovenský. Za rychlost, s jakou naši severní sousedé staví klíčovou infrastrukturu, zejména dálnice, si Polsko vysloužilo přezdívku tygr Evropy. „Jestli Polsko je tygr, my jsme taková opice. My se umíme předvádět, ukazujeme všechno, co se nám nepovedlo, a skáčeme z jedné věci na druhou,“ říká Michal Jurka, šéf stavebního kolosu Skanska. „To máme s tou opicí hodně společné – místo abychom se soustředili na jeden cíl, tak přeskakujeme zleva doprava, jak ta opice v pralese.“ Potřebuje stavební zákon změnu a nebo je důležitější, jak se stávající normou pracují stavební úřady? Co by se muselo stát, aby stavební práce zlevnily? Bude mít v budoucnu na stavbách kdo pracovat, když průměrný věk dělníků roste? V čem Michalu Jurkovi v byznysu pomohly zkušenosti z házené, kterou celý život hraje?

Propojenost ve zdravotnictví i ve státní správě, kvalitnější dopravní infrastrukturu. To jsou oblasti, v nichž Češi chtějí výrazně víc, ukázaly letošní výsledky Indexu inovací. Ten průřezově celou společností zjišťoval, jak lidé i firmy vnímají novinky a kde jim naopak chybí. Hostem u mikrofonu v našem podcastovém studiu byla Michaela Bauer, členka představenstva ČSOB. 1355 respondentů, 500 firem a 32 startupů – ti všichni se svými odpověďmi podíleli na výsledném čísle 78,3 bodu ze sta možných. „Není to málo, ale mohlo by to být ještě lepší,“ hodnotí dosažené skóre Michaela Bauer, členka nejužšího vedení ČSOB, která zodpovídá za oblast technologií, dat a inovací a je jednou z nejvýše postavených žen ve finančním sektoru v Česku. Index inovací 2024 vznikl už potřetí spoluprací, letos poprvé ve spolupráci se společností Mastercard. Hodnotí mimojiné to, jak se Česko posouvá a co lidem chybí. „Změřit inovace skutečně jde. V našem pojetí jsou to jakékoli pociťované novinky. Respondentů jsme se ptali, které hodnotí dobře a které jim naopak chybí, a to napříč všemi oblastmi. Celkem jich bylo dvaatřicet,“ vysvětluje Michaela Bauer. V kterých oblastech jsou lidé naopak extrémně spokojení? A jak otevření jsme prvkům chytré domácnosti? Liší se pohled jednotlivců a firem na inovace? Poslechněte si nové vydání Forbes BrandVoice podcastu.

Adam Kolesa nastoupil do firmy Foodora v momentě, kdy se ještě jmenovala Dáme jídlo a právě on stál jako šéf za rebrandingem největší doručovací platformy na českém trhu. Té se daří dobře, letos roste o zhruba dvacet procent a tržby se pohybují okolo jedné a půl miliardy korun. Období, kdy je objednávek nejvíce, je právě teď. V listopadu a prosinci bývají kurýři nejvíce vytížení. Může za to počasí, ale i předvánoční shon. Podle Adama Kolesy navíc padají se závěrem roku i předsevzetí, takže si lidé objednávají více jídlo i z fast foodu. „Denně přijímáme tak od třiceti do čtyřiceti tisíc objednávek,“ přibližuje šéf platformy s tím, že doba doručení je průměrně kolem pětadvaceti, třiceti minut. „Letos se nám podařilo na sezonu lépe připravit, takže jsou menší zpoždění,“ podotýká. Co všechno si nechávají zákazníci doručovat domů? Proč šéf Foodory sám občas rozváží? Jaké restaurace vedou v počtech objednávek? A s čím pomáhá firmě umělá inteligence? Odpovědi se skrývají v dalším díle Byznys Forbes podcastu.

Čím je vnitřní chod firmy jednodušší, tím víc se můžete věnovat byznysu. Jak na to radí dva úspěšní manažeři v novém Forbes BrandVoice podcastu. Ve studiu byli Pavel Řehák, zakladatel a CEO skupiny Direct, a Petr Herzmann, CEO a spolumajitel fintechu Fidoo. Na začátku byla touha pomoci českým podnikatelům zjednodušit život ve firmách. Společnost Fidoo před lety vsadila na službu přinášející méně papírování a jednodušší hlídání výdajů, což v byznysu řeší každá firma. Od placení, dokládání účtenek, vedení cestovních příkazů po vyúčtování. Kdy zažívalo Fidoo nejtěžší časy? Jaký je nejpodceňovanější firemní výdaj? A co je nejvíc využívanou transakcí?

Dvě pece v Bechyni pojedou dál, ta znojemská vyhasne v dubnu. Z jihomoravské pobočky vznikne velké logistické centrum, i dál tam Laufen bude montovat vodovodní baterie a koupelnový nábytek. Jaké vize přináší ze Španělska nový generální ředitel Ladislav Dvořák? Po šesti letech se vrací z Barcelony, z centrály mateřské korporace Roca, do křesla generálního ředitele Laufen CZ. Firmu zná jako málokdo, prošel v ní od devadesátých let mnoha pracovními pozicemi včetně výroby. I přesto čeká Ladislava Dvořáka složitá mise. Celý trh sanitární keramiky těžce zasáhlo hned několik krizí, nejprve ta covidová, pak potíže s námořní dopravou společně s enormním zdražením energií. To znamenalo v roce 2023 rekordní ztrátu přes 190 milionů korun. Kudy vede podle Ladislava Dvořáka cesta, jak dostat firmu zpět do kondice? Jak si po slunné Barceloně zvyká zpět na českou zimu? A jak často jsou Češi ochotní investovat do svých koupelen? Liší se české koupelny od těch na západ od nás?

Jak se dnes Češi stavějí k ekologii? Čím doma topí a jsou ochotní investovat do zelenějšího řešení? To a mnohem více se dozvíte v nové epizodě podcastu Forbes BrandVoice, ve které představí nejen výsledky vlastního výzkumu Zdeněk Kubena, ředitel výzkumu společnosti Knowlimits, a Zdeněk Lyčka, prezident Asociace podniků topenářské techniky a člen prezidia Cechu topenářů a instalatérů ČR. Česko bylo vždy převážně uhelná země. Vyplývalo to z místních uhelných zásob i nedostatku jiných tuzemských surovin. S větším akcentem na zelené technologie v rámci boje s klimatickými změnami se nicméně tento přístup postupně mění. I když jen částečně. Vyplývá to minimálně z výzkumu, který letos v dubnu provedla společnost Knowlimits. „Z výzkumu nám vychází, že zhruba 32 procent obyvatelstva používá k vytápění plyn, třicet procent zdroje centrálního vytápění a osmnáct procent se přiznalo k tomu, že vytápí pevnými palivy. Teprve zbytek pak využívá různá ekologická řešení,“ popisuje v podcastu Forbes BrandVoice výsledky ředitel výzkumu Knowlimits Zdeněk Kubena. Pokud vás zajímají další výsledky z výzkumu společnosti Knowlimits nebo další detaily o tom, jak dnes Češi topí, poslechněte si celý podcast BrandVoice.

Chrámy konzumu a spotřeby, které hlavně v předvánočním čase praskají ve švech. Nákupních center je v Česku 110, lokálně je doplňuje 275 retail parků. Podle šéfa Asociace nákupních center ČR Jana Kubíčka už příliš prostorů pro stavu těch skutečně velkých není, poptávka po nich je celkem nasycená. „Nákupní centrum se skládá tak, aby v něm existovala dobrá trasa, my tomu říkáme footflow. Většinou musíte mít důvod, abyste za konkrétním nájemcem zašli. Těm my říkáme kotevní a dáváme je do rohů nebo na konec jednotlivých pasáží. Tak aby měl zákazník důvod se tam podívat,“ osvětluje logiku stavby nákupního centra Kubíček, který se pro investiční banku Wood & Co. zároveň stará o provoz Obchodního centra Harfa. Očima laika to může vypadat, že fyzický retail může svádět lítý boj s rozvíjejícím se segmentem e-commerce, který raketově vyrostl za covidu. Lidé si věci, pro které by si dříve došli fyzicky do „nákupáku“, objednání spíše do zásilkových boxů kousek od svého bydliště. Ve skutečnosti si ale podle Kubíčka obě strany našly harmonický vztah, ve kterém rostou oba sektory. „S rozvojem e-commerce a logistiky bychom mohli očekávat pokles prodejních ploch, ale u spousty konceptů je to naopak,“ říká s tím, že někteří nájemci naopak vyhledávají po covidu větší prostory. Minimálně obraty nákupních center jsou už vysoko nad předpandemickou úrovní.

Bitcoin stojí přes dva miliony korun. Co ho tam dotlačilo, jak se dá tato kryptoměna těžit a dočkají se Češi spravedlivého zdanění kryptoměn? To a mnoho dalšího se dozvíte v nové epizodě podcastu Forbes BrandVoice s hosty Jakubem Hlavenkou ze společnosti 2BMiner a Františkem Vinopalem z České kryptoměnové asociace. Bitcoinová mánie je zpět. Nejstarší kryptoměna trhá rekordy několikrát do týdne a aktuálně stojí téměř 100 tisíc dolarů za minci, přes 2,3 milionu korun. Tak drahý nikdy nebyl. A řada investorů začíná nakupovat ve strachu, aby jim případné zisky neutekly. „Je to nyní jízda. Každý se do rozjetého vlaku snaží naskočit, jak to jen jde,“ popisuje v podcastu BrandVoice vývoj Jakub Hlavenka, šéf společnosti 2Bminer, která zákazníkům nabízí koupi a provoz zařízení na těžbu bitcoinu. Růst cen bitcoinu podle něj nastartovalo na jedné straně zvolení Donalda Trumpu a na druhé jarní spuštění ETF fondů s bitcoinem v USA.

Česko potřebuje rozhýbat. Protože pak bude zdravější, výkonnější – i bohatší. V podcastu Forbesu se na tom shodují zástupci byznysu, který je s pohybem přímo spojen: Jana Havrdová z České komory fitness i Miroslav Rech, CEO společnosti MultiSport Benefit, která nabízí pohybové aktivity jako benefit pro zaměstnance. Už by to chtělo pořádnou kampaň. Klidně podobnou, s jakou kdysi stát varoval před následky dopravních nehod. „Jen by heslo tentokrát mohlo znít trochu obměněné,“ říká Jana Havrdová: „Necvičíš, zaplatíš.“ „Demografický vývoj je neúprosný. Zájmem zaměstnavatelů i státu bude udržet lidi co nejdéle v pracovním procesu – a když to řeknu nehezky, také je co nejdéle danit. A k tomu musím mít podmínky. Čekal bych, že toto téma bude vidět trochu víc,“ říká ve Forbes BrandVoice podcastu Miroslav Rech z MultiSport Benefit. „Musíme Česko rozhýbat, to musí být společná mise.“ Které země jsou v tomto ohledu vzorem? Jak se podpora pohybu a zdravého životního stylu vyplatí státu ekonomicky? V čem Česko zaostává? Poslechněte si náš Forbes BrandVoice podcast.

Český deeptechový fond Tensor Ventures, za kterým stojí Roman Smola, Martin Drdúl a Petr Ulvr, má za sebou úspěšný rok 2024. Podařilo se mu uskutečnit první exity ze stamilionového prvního fondu a navíc rozjeli druhý fond s cílovou částkou 1,25 miliardy korun, do kterého tečou i prostředky z Evropského investičního fondu. A z těchto peněz fond ve čtvrtek oznámil vůbec první investici, když spolu s dalšími andělskými investory vložil 550 tisíc eur (v přepočtu zhruba 14 milionů korun) do brněnského startupu Dynanic, dříve známého pod názvem Brnologic, jehož vědecký tým laicky řečeno zjednodušil programování čipů. V jakých dalších oblastech má Česko ještě potenciál? Jak fond Tensor Ventures vybírá, do koho bude investovat? A který startup z jeho portfolia se stane jeho prvním dolarovým unicornem? To vše si poslechněte v aktuálním podcastu.

Stárneme. Nejenom jako jednotlivci, ale stárne celá česká populace, což vyvolává potřebu, aby se o nás ve stáří někdo staral. Taková péče ovšem obvykle vyjde na desítky tisíc měsíčně, které v rodinných rozpočtech velmi často chybějí. Rychlost stárnutí české populace je až překvapivě vysoká. „Podle Českého statistického úřadu je v Česku zhruba 2,1 milionu obyvatel nad 65 roků. V roce 2050 už jich ale budou víc než tři miliony,“ říká Martin Švec, generální ředitel Simplea pojišťovny. Velká část z nich, v průměru od věku 75 let, nebude dostatečně samostatná na to, aby se o sebe dokázali postarat. Pak přichází na řadu pobytová zařízení pro seniory, kterých je ale dlouhodobě nedostatek. Zprvu tak péče obvykle začíná doma. „U lehčích forem nesoběstačnosti to jde i dlouhodobě, ale u těch s vysokou mírou závislosti na pomoci ostatních to většinou rodina zvládne pár měsíců. Pak hledá jiné řešení, protože dlouhodobá péče je náročná fyzicky, emočně, ale i existenčně. Často to znamená, že některý z členů rodiny musí přestat chodit do práce a celý den se věnovat opečovávanému člověku,“ připomíná Stanislava Lišková, finanční poradkyně Partners. Jak dnes vypadají státní a soukromé domovy pro seniory? Kdy je ideální začít řešit pojištění, které zajistí odpovídající péči ve stáří? Na kolik vyjde a jakou sumu ve stáří zaručí? Poslechněte si diskusi v novém dílu Forbes BrandVoice podcastu.

Životní deal? V absolutních číslech ano, popisuje brněnský investor Igor Fait prodej energeticko-strojírenské skupiny do rukou japonské skupiny Yanmar. Pro Forbes Byznys podcast dělá taky inventuru všech svých fondů a hodnotí výhled do příštího roku i jak se bude dařit české ekonomice. Proč má rád sněhové koule? Co jeho, známého brněnského patriota, přinutí vyrazit do Prahy? Proč fond Jet 3 při raisování kapitálu nenaplnil plán? Co ho přimělo udělat od private equity úkrok stranou do světa venture kapitálu? A kde se nejlíp utrácejí těžce vydělané peníze? Dozvíte se v dalším vydání Forbes Byznys podcastu.

Jaká je budoucnost tabáku? Jak dopadají regulace tabákového byznysu na trh i státní rozpočet? Jak se bránit rostoucí spotřebě mezi mladistvými? O tom, jak se celý sektor adaptuje na nové výzvy a příležitosti, v nejnovějším díle Forbes BrandVoice podcastu diskutují generální ředitel British American Tobacco pro Česko a Slovensko, Štěpán Michlíček, spolu s hlavním ekonomem BHS, Štěpánem Křečkem. Proč roste spotřeba alternativ tabákových produktů? Přinese více regulací skutečné snížení spotřeby? A jak vypadá „ideální regulace“ očima těch, kteří jí čelí každý den? Odpovědi na tyto i jiné otázky se dozvíte v našem podcastu.

Energetická skupina ČEZ na konci léta převzala většinový podíl v provozovateli plynovodů Gasnet a s uzavřením tohoto dealu skončila i mise jeho šéfa Martina Gebauera, který byl hlavním zástupcem předchozího majitele, britského trustu Macquarie Asset Management. “S Gasnetem a specificky já se znalostí telco trhu a digitálních procesů jsme se připravovali na plnou digitalizaci,” ohlíží se za svou misí v dalším Forbes Byznys podcastu Martin Gebauer. Po odchodu z Gasnetu se mimo jiné bývalý šéf Českých radiokomunikací usadil v představenstvu české technologické firmy Livesport miliardáře Martina Hájka. “Livesport má stále velkou chuť růst. Patří mezi největší investory v oboru,” neskrývá Gebauer nadšení z české firmy, se kterou už déle spolupracoval jako konzultant. Co mají vysílače a plynovody společného a jak se Martinu Gebauerovi daří vést firmy v různých oborech? Jak přistupuje k vedení lidí? A jak se dnes brání vyhoření, kterým si v minulosti prošel? To vše si poslechněte v podcastu.