Forbes Byznys

Jak zabezpečit majetek do budoucna, případně jej předat potomkům, řeší movití lidé stále častěji formou svěřenských nebo nadačních fondů. Na co je dobré nezapomenout? V novém díle Forbes BrandVoice podcastu o tom mluvili Jakub Hollmann, společník advokátní kanceláře Portos a CCS Premium Trust, a advokátka Markéta Flanderková, která se na správu majetku rovněž specializuje. Domy, firmy, lodě nebo sbírky umění – součástí svěřenského fondu, který se do českého práva dostal před deseti lety, může být jakýkoli majetek nebo práva, například ta autorská. Oproti klasickému dědickému řízení má řadu výhod, tou zásadní je možnost ovlivnit podmínky nástupnictví. „Češi mají v těchto typech struktur uloženo jmění v hodnotě stovek miliard korun,“ říká k současné popularitě svěřenských a rodinných nadačních fondů advokátka Markéta Flanderková. „Výhodou jsou jasně definované pravidla v rámci rodiny, která usnadňují to, jak se k citlivému tématu postavit.“

Tento podcast je ve všech směrech srdeční záležitostí. Jde o podcast s dětským kardiologem Janem Markem, který se dostal mezi globální špičku a tedy i na globálně špičkové pracoviště. Bezmála dvacet let působil v jednom z nejprestižnějších ústavů světa, v londýnské nemocnici GOSH, a svým profesním příběhem zachránil mnoho dalších příběhů. Na jaké dramatické osudy dětských pacientů Jan Marek vzpomíná? Jakou globální celebritu v ordinaci zcela přehlédl? A jakými způsoby se léčí i dříve nevyléčitelné srdeční poruchy? I to se dozvíte z podcastu.

Před dvěma lety se jejich obrat pohyboval kolem dvou milionů korun. Dnes se vyšvihl k pětadvaceti milionům. Firma Posedla, kterou zakládali kamarádi Jiří Dužár a Martin Řípa z Varnsdorfu roste a dobývá svět. Na jejich sedlech jezdí cyklisté v Evropě i v zámoří. Profesionálové i amatéři. Jejich design i výroba je totiž naprosto unikátní, přímo směřovaná na konkrétního jezdce, respektive na jeho pozadí. Firmu zakládali před čtyřmi lety, do té doby, jak sami rádi s nadsázkou říkají, bylo sedlo mučícím nástrojem. I proto se pustili do výroby takového, které bude pro jezdce pohodlné, protože bude odpovídat přesně jeho parametrům. Zhruba rok trval vývoj, který finančně podpořil i král 3D tisku Josef Průša. Za svou investici získal v Posedlech dvacetiprocentní podíl. „Je naším mentorem, a snaží se nás motivovat k ještě rychlejšímu růstu,“ podotýká Jiří Dužár. Kolik sedlo stojí? A proč ho nevyrábějí i pro děti? V čem se liší od ostatních? Snaží se jejich nápad někdo okopírovat? Odpovědi najdete při poslechu dalšího dílu Forbes byznys podcastu.

Proč platit za prémiovou zdravotní péči, když v Česku funguje systém veřejného zdravotnictví, na něž přispívá stát i velká část z nás ze svých příjmů? Lidí, kteří jsou ochotní si připlatit v Česku přibývá – co za peníze navíc dostanou? O tom dnes budou diskutovat Kateřina Benešová, vedoucí lékařka programu Agel+, a Dominik Stroukal, ekonom vyučující na Metropolitní univerzitě v Praze. Podle Kateřiny Benešové je rostoucí zájem o prémiovou zdravotní péči výsledkem snahy lidí mít nad svým zdravím větší kontrolu. „Klasický systém zdravotních prohlídek funguje tak, že máte nárok na vyšetření v určitých intervalech a až v určitém věku, ale pro spoustu lidí tento systém není dostačující. My jim nabízíme prohlídky nad rámec běžné péče a i to je důvod, proč se na nás stále více lidí obrací,“ říká Benešová v podcastu. Podle expertky je klíčové, aby pacienti dostali péči nejen kvalitní, ale také rychlou. „Čekací lhůty na vyšetření nebo operace jsou ve veřejném zdravotnictví velkým problémem. V prémiovém systému klienti tak dlouho zdaleka nečekají. Mají garantované termíny a jejich problémy řešíme ihned,“ vysvětluje. Jaké jsou slabiny současného veřejného systému zdravotnictví? V čem naopak funguje skvěle? A jaký dopad má prémiové zdravotnictví na ekonomiku? Poslechněte si nejnovější Forbes BrandVoice podcast .

Před covidem bylo překvapivě snazší koupit hotel než teď. A to i přesto, že na prodej je momentálně hned několik pražských hotelů mezinárodních sítí. „Důvodem je nižší nebo žádný zisk, což souvisí s tím, že některé hotely se přestaly snažit,“ říká novém Forbes Byznys podcastu Jaroslav Svoboda, majitel Czech Inn Hotels. Praha na tom není špatně, západní Evropa ale roste rychleji, je přesvědčen podnikatel a hoteliér Svoboda. Před jednadvaceti lety si pronajal svůj první malý hotýlek v Harrachově s osmnácti pokoji, vloni jeho síť Czech Inn Hotels vyrostla tak, že ubytuje přes dva miliony hostů za rok. Co myslí tím, když říká, že udržitelnost je překážkou růstu? Proč osobně čte recenze hostů? Co je podle něj největší slabinou tuzemského hotelnictví? Proč do zahraničních hotelů zásadně posílá vlastní manažerské týmy?

Brandýský závod Continental Automotive zazářil v letošním ročníku Global Lighthouse Network. Ocenění dostal za rychlost v zavádění technologii průmyslu 4.0. Jak se jim to povedlo? V novém díle Forbes BrandVoice podcastu o tom diskutovali Jakub Hamerník ze společnosti Continental Automotive a Pavel Burget, který působí v Českém institutu informatiky, robotiky a kybernetiky ČVUT.

Ozempic, Wegovy, Mounjaro. Mluví se o nich jako o objevu století nebo dokonce jako o zázraku. „Poptávka po nich je ve světě neuvěřitelná,“ říká diabetolog a člen našeho letošního výběru nejlepších lékařů Česka Martin Haluzík. O nebezpečném pomalém přibírání, síle amerických celebrit i černém trhu mluví v nejnovějším vydání Forbes Byznys podcastu. Kdy nebudou tytlo léky stát několik tisíc, ale méně? Měly by být dostupné v každé lékárně? Proč přesně nedokážeme spočítat, kolik je v Česku obézních lidí? A co obsahovaly zachycené léky na hubnutí z černého trhu? Poslechněte si celý rozhovor s lékařem Martinem Haluzíkem.

Investiční společnost Thein, kterou založil bývalý podnikatel a vrcholový manažer ve službách PPF Tomáš Budník, letos oslaví pět let své existence a nadechuje se k dalšími velkému kroku. V rámci jeho průmyslové nohy otevírá nový fond, do kterého by mělo v následujícím roce a půl přitéct až pět set milionů eur. Proinvestovat je chce v DACH (Německo, Rakousko, Švýcarsko) regionu, kdy i přes, nebo právě kvůli současnému zpomalení některých segmentů jako je automotive vidí investiční příležitosti. „Vidíme opravdu velký potenciál právě v tom, že můžeme kupovat firmy v DACH regionu, u kterých teď valuace budou nižší a na druhé straně mohou mít přidanou hodnotu s našimi českým firmami,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu Filip Budník, syn zakladatele Tomáše Budníka a investiční ředitel fondu Thein Industry. Jaká byla cesta Filipa Budníka do pozice investičního ředitele? Jak ve svých třiceti letech zvládá zodpovědnost za peníze nejen investorů, ale i své rodiny? A kdy se dočkáme reálného využití vodíku v průmyslu či dopravě? To vše si poslechněte v podcastu.

Novým generálním ředitelem crowdfundingové platformy Fingood se stává Petr Šaštinský. Vít Endler se bude věnovat strategiím a i dál zůstává spolumajitelem. Co chystají dál, o tom oba mluvili v novém vydání Forbes BrandVoice podcastu. Na jaké investory a projekty zacílí Fingood v zahraničí? Co nového chystá Vít Endler? Co ho i po letech baví na světě startupů? A kolik peněz vloni investoři svěřili projektům pod značkou Fingood? Poslechněte si Víta Endlera a Petra Šaštinského v našem podcastu.

Talent vyhrává zápasy, ale týmová práce a inteligence vyhrávají mistrovství. Téma, které si v novém Forbes BrandVoice podcastu vzali na mušku Michal Daniel z Notina a Hana Součková ze SAP Česká republika, rezonuje nejen ve sportu, ale i v byznysu. Jak objevit, změnit a udržet talent tak, aby se stal konkurenční výhodou? A jaké nástroje a přístupy pomáhají firmám i jednotlivcům uspět? To se dozvíte v diskusi o firemní kultuře, technologiích a mindsetu budoucnosti.

Všechny cesty možná vedou do Říma, ale jisté je, že kompletně startují ve Vimperku. Do celého světa se odtud větví cyklisté trasy, neboť právě tam sídlí firma Rouvy, globální specialista na indoor cyklistiku. Firma nedávno představila novou funkci nazvanou Route Creator, jež dává uživatelům unikátní možnost vytvářet si vlastní trasy. Výjimečné postavení na trhu si Rouvy upevnilo také značně prestižním partnerstvím. A to s profesionálním týmem Visma -Lease a Bike, jehož závodníci aplikaci Rouvy používají v tréninku na podniky nejvyšší kategorie včetně Tour de France. V týmu Visma je i dvojnásobný vítěz tohoto legendárního závodu, dánská hvězda Jonas Vingegaard. V čem přesně partnerství Rouvy a týmu Visma spočívá? Jak těžké k němu bylo dojít? Jak řeší ve firmě sezónnost, když je cyklista závislá na ročních obdobích? Jak moc kuriózní byly úplné začátky firmy a jaké jsou její ambiciózní plány do budoucna? To vše si poslechněte v podcastu.

Česká ekonomika prošla rokem 2024 v podstatě bez ztráty kytičky a v podstatě ve všech parametrech se nejen stabilizovala, ale i docházelo i k růstu, který nám dává solidní základ pro růst v dalším roce. “Situace je neporovnatelně lepší, než to vypadá občas z řečí lidí nebo ze zpráv v médiích,” říká v posledním Forbes byznys podcastu roku 2024 hlavní ekonom J&T Banky Petr Sklenář. Ten by dnešní stav české ekonomiky oznámkoval jako ve škole mezi dvojkou a trojkou. “Dochází k ekonomickému růstu, k oživení spotřeby domácností, rostou nám reálné příjmy a to vše vytváří prostor k tomu, aby ekonomika dále rostla naprosto přirozeně,” vysvětluje v bilančním makroekonomickém podcastu Sklenář. Na co se máme z pohledu ekonomické i finanční situace připravit na příští rok? Mají otřesy v evropském autolandu sílu poslat českou ekonomiku do recese? A jak se budou vyvíjet úrokové sazby? To vše si poslechněte v podcastu.

Peníze jsou zdrojem radosti, svobody a někdy i konfliktů. A ve vztazích to platí dvojnásob. Jak Češi nejčastěji řeší finance ve vztazích? A co když přijde nečekaná situace, která jednoho z partnerů odřízne od společných peněz? To jsme rozebrali v nejnovějším Forbes BrandVoice podcastu s CEO Partners Banky, Markem Ditzem, a finančním poradcem a zakladatelem kanálu Teorie peněz, Matúšem Kuchálikem. Podle průzkumu Partners Banky využívá polovina českých párů nějakou formu společných financí, ať už jde o sdílené účty nebo společné spoření. Tento trend naznačuje větší důraz na spolupráci a transparentnost ve vztazích, přesto ale přetrvávají určitá rizika. „Jedním z hlavních problémů je, že většina sdílených účtů na trhu nemá rovnocenná práva pro oba partnery, takže když dojde k úmrtí jednoho z páru, druhý kompletně ztratí přístup ke všem financím. Hrozí také, že z účtu bude odcházet různá předplatná, která druhý nevyužívá,“ upozorňuje Marek Ditz. Jakou budoucnost sdílené účty mají? Proč se mohou hodit i v netradičních domácnostech? A jak může moderní bankovnictví zjednodušit člověku každodenní život? Odpovědi najdete v dalším dílu Forbes BrandVoice podcastu.

Česká firma Fixed.zone, původně pojmenovaná Recall, se za více než dvě dekády přeměnila z dovozce na výrobce mobilních příslušenství. V Česku šije prémiová ochranná pouzdra pro chytrá zařízení a zároveň zde má i vývoj dalšího příslušenství. „Náš vývoj je o tom udělat produkt, který má dlouhou životnost, funguje co nejlíp pro zákazníka a jednoduše se používá. Ta jednoduchost u nás hraje vždycky velkou roli,“ vysvětluje v dalším Forbes Byznys podcastu spoluzakladatel firmy Daniel Havner. Jak a kam chce Fixed.zone expandovat? Jak je Daniel Havner spokojen s tříletým působením firmy na burze? A přemýšlí už o předání byznysu? To vše si poslechněte v novém podcastu.

Jejich centrála je vzorem ekologické i sociální odpovědnosti. Zaměstnávají lidi s handicapem, u surovin striktně dbají na biocertifikaci. Zároveň ročně utrží 450 milionů korun, jsou v zisku a jejich výrobky se dají označit za love brand. Jak se to dá všechno skloubit, vysvětluje Josef Dvořáček ze Sonnentoru. Kdy může být snaha o zelené podnikání kontraproduktivní? Jak vybalancovat ekologické standardy a snahu o zisk? V čem má radost z mladší generace? Přejeme krásný vánoční poslech našeho Forbes Byznys podcastu.

Je dřevěný. Velký i malý. S lopatičkou, na lyžích, v kulichu a kalhotkách. Postavička Krteček, která baví děti už několik generací, je jedním z hlavních artiklů firmy Detoa. V Albrechticích v Jizerských horách jich ročně vyrobí ze dřeva milion a půl až dva miliony. „Je to fenomén, populární nejen v Česku, ale i na Slovensku,“ přiznává majitel firmy s téměř stodvacetiletou tradicí Jaroslav Zeman. V rozlehlém areálu složeného z několika funkcionalistických budov s prvky art deca, pracuje kolem sto lidí. Pod jejich rukama vznikají nejen krtečci, ale také řada dalších dřevěných hraček nebo stavebnic. Jejich výroba trvá až čtyřiadvacet měsíců, prodlužuje ji především doba, během níž prosychá dřevo. Prodejní sezona pak přichází na podzim, kdy jsou také největší tržby. „Máme to podobné jako lyžaři. Přes zimu si musíme vydělat na zbytek roku,“ podotýká majitel. Jaké hračky jdou nejvíce na odbyt? Proč museli ve firmě ukončit výrobu pianinové mechaniky? A proč si v jejich kreativní dílně hrají nejvíce tatínci s dětmi? Poslechněte si další díl Byznys Forbes podcastu, a třeba vás ještě inspiruje k vánočnímu dárku.

Vít Šubert má za sebou více než dvě dekády ve vrcholových manažerských funkcích. Byl například obchodním ředitelem dnešního operátora O2 a stál i za rozvojem internetu v Česku. Blízko má i ke startupům, když v minulosti vedl inkubátor UP21 miliardáře Karla Janečka. Dnes s kolegou Martinem Medkem vlastní firmu Unicorn Attacks, která pomáhá startupům škálovat byznys a velkým korporacím jej zase restrukturalizovat. Vše s cílem rychlejšího růstu a vyšší finanční výkonnosti firmy. A všímá si, že čeští zakladatelé startupů stále neumějí svůj nápad správně prodat v krátké prezentaci před investory, tedy při takzvaných pitchech. „Dělají furt chyby, neříkají tam podstatné věci, pořád mluví o sobě a je tam vidět ta zamilovanost do produktu,“ vypichuje hlavní neduhy Šubert v novém Forbes Byznys podcastu. Jak si nejlépe říct investorovi o peníze, pokud si myslíte, že máte milionový nápad? Jak těžké je změnit mindset restrukturalizované firmy? A kdo se podle Vítka Šuberta stane dalším českým dolarovým unicornem? Nejen to si poslechněte v podcastu.

Přes dva měsíce trvá nákupní „šílenství“ v obchodech Datartu. Začíná už v listopadu akcí Black friday a pokračuje do poloviny ledna nového roku, kdy končí kampaně výprodejů, v nichž mohou zákazníci úsporně nakoupit. Většinou tak činí online, poměr prodejů v e-commerce a kamenných prodejnách je v tomto období šedesát ku čtyřiceti. Po většinu část roku jsou ale síly vyrovnané. „V České republice máme momentálně 154 prodejen, ale to číslo se stále mění, protože stále otevíráme nové, anebo naopak je někde můžeme rušit, protože si hlídáme efektivitu každé z nich,“ říká Jan Pospíšil, obchodní ředitel Datartu. Které zboží už v Datartu moc nenajdete? A které se nejvíce prodává přímo v prodejně? V čem se firma inspiruje Tomášem Baťou a jaké období bylo pro Jana Pospíšila v jeho kariéře nejvíce turbulentní? A na jakém stroji si čistí hlavu? To zjistíte, když si poslechnete další díl byznysového podcastu.

Česko patří k lesním velmocem. A to i přes to, že v minulých letech zasáhla tuzemské lesy kůrovcová kalamita. Mimochodem, Češi také každoročně na Vánoce skoupí přes milion vánočních stromků, prozrazuje v dalším Forbes Byznys podcastu spolumajitel rodinné firmy Lesoškolky Vojtěch Němec. Firma z Řečan nad Labem s historií sahající až do devatenáctého století pěstuje sazenice listnatých a jehličnatých stromů na celkem 160 hektarech po celé republice. Dodává je soukromníkům, panským lesům i církevním hospodářstvím. Ročně prodá až 35 milionů kusů sazenic. Teď ale očekává lehčí oslabení svého byznysu, právě i kvůli konci kůrovcové kalamity. Které dřeviny Lesoškolky pěstují a jak jejich skladbu ovlivňuje klimatická změna? Hrozí Česku odlesňování? A jakými kroky lze nejlépe oddálit opadávání vánočního stromečku? To vše si poslechněte v podcastu.

„Místo abychom se soustředili na jeden cíl, tak přeskakujeme zleva doprava,“ pojmenovává slabiny českého stavebnictví Michal Jurka, prezident a generální ředitel společnosti Skanska pro střední Evropu. Společně s českým trhem řídí i ten polský a slovenský. Za rychlost, s jakou naši severní sousedé staví klíčovou infrastrukturu, zejména dálnice, si Polsko vysloužilo přezdívku tygr Evropy. „Jestli Polsko je tygr, my jsme taková opice. My se umíme předvádět, ukazujeme všechno, co se nám nepovedlo, a skáčeme z jedné věci na druhou,“ říká Michal Jurka, šéf stavebního kolosu Skanska. „To máme s tou opicí hodně společné – místo abychom se soustředili na jeden cíl, tak přeskakujeme zleva doprava, jak ta opice v pralese.“ Potřebuje stavební zákon změnu a nebo je důležitější, jak se stávající normou pracují stavební úřady? Co by se muselo stát, aby stavební práce zlevnily? Bude mít v budoucnu na stavbách kdo pracovat, když průměrný věk dělníků roste? V čem Michalu Jurkovi v byznysu pomohly zkušenosti z házené, kterou celý život hraje?

Propojenost ve zdravotnictví i ve státní správě, kvalitnější dopravní infrastrukturu. To jsou oblasti, v nichž Češi chtějí výrazně víc, ukázaly letošní výsledky Indexu inovací. Ten průřezově celou společností zjišťoval, jak lidé i firmy vnímají novinky a kde jim naopak chybí. Hostem u mikrofonu v našem podcastovém studiu byla Michaela Bauer, členka představenstva ČSOB. 1355 respondentů, 500 firem a 32 startupů – ti všichni se svými odpověďmi podíleli na výsledném čísle 78,3 bodu ze sta možných. „Není to málo, ale mohlo by to být ještě lepší,“ hodnotí dosažené skóre Michaela Bauer, členka nejužšího vedení ČSOB, která zodpovídá za oblast technologií, dat a inovací a je jednou z nejvýše postavených žen ve finančním sektoru v Česku. Index inovací 2024 vznikl už potřetí spoluprací, letos poprvé ve spolupráci se společností Mastercard. Hodnotí mimojiné to, jak se Česko posouvá a co lidem chybí. „Změřit inovace skutečně jde. V našem pojetí jsou to jakékoli pociťované novinky. Respondentů jsme se ptali, které hodnotí dobře a které jim naopak chybí, a to napříč všemi oblastmi. Celkem jich bylo dvaatřicet,“ vysvětluje Michaela Bauer. V kterých oblastech jsou lidé naopak extrémně spokojení? A jak otevření jsme prvkům chytré domácnosti? Liší se pohled jednotlivců a firem na inovace? Poslechněte si nové vydání Forbes BrandVoice podcastu.

Adam Kolesa nastoupil do firmy Foodora v momentě, kdy se ještě jmenovala Dáme jídlo a právě on stál jako šéf za rebrandingem největší doručovací platformy na českém trhu. Té se daří dobře, letos roste o zhruba dvacet procent a tržby se pohybují okolo jedné a půl miliardy korun. Období, kdy je objednávek nejvíce, je právě teď. V listopadu a prosinci bývají kurýři nejvíce vytížení. Může za to počasí, ale i předvánoční shon. Podle Adama Kolesy navíc padají se závěrem roku i předsevzetí, takže si lidé objednávají více jídlo i z fast foodu. „Denně přijímáme tak od třiceti do čtyřiceti tisíc objednávek,“ přibližuje šéf platformy s tím, že doba doručení je průměrně kolem pětadvaceti, třiceti minut. „Letos se nám podařilo na sezonu lépe připravit, takže jsou menší zpoždění,“ podotýká. Co všechno si nechávají zákazníci doručovat domů? Proč šéf Foodory sám občas rozváží? Jaké restaurace vedou v počtech objednávek? A s čím pomáhá firmě umělá inteligence? Odpovědi se skrývají v dalším díle Byznys Forbes podcastu.

Čím je vnitřní chod firmy jednodušší, tím víc se můžete věnovat byznysu. Jak na to radí dva úspěšní manažeři v novém Forbes BrandVoice podcastu. Ve studiu byli Pavel Řehák, zakladatel a CEO skupiny Direct, a Petr Herzmann, CEO a spolumajitel fintechu Fidoo. Na začátku byla touha pomoci českým podnikatelům zjednodušit život ve firmách. Společnost Fidoo před lety vsadila na službu přinášející méně papírování a jednodušší hlídání výdajů, což v byznysu řeší každá firma. Od placení, dokládání účtenek, vedení cestovních příkazů po vyúčtování. Kdy zažívalo Fidoo nejtěžší časy? Jaký je nejpodceňovanější firemní výdaj? A co je nejvíc využívanou transakcí?

Dvě pece v Bechyni pojedou dál, ta znojemská vyhasne v dubnu. Z jihomoravské pobočky vznikne velké logistické centrum, i dál tam Laufen bude montovat vodovodní baterie a koupelnový nábytek. Jaké vize přináší ze Španělska nový generální ředitel Ladislav Dvořák? Po šesti letech se vrací z Barcelony, z centrály mateřské korporace Roca, do křesla generálního ředitele Laufen CZ. Firmu zná jako málokdo, prošel v ní od devadesátých let mnoha pracovními pozicemi včetně výroby. I přesto čeká Ladislava Dvořáka složitá mise. Celý trh sanitární keramiky těžce zasáhlo hned několik krizí, nejprve ta covidová, pak potíže s námořní dopravou společně s enormním zdražením energií. To znamenalo v roce 2023 rekordní ztrátu přes 190 milionů korun. Kudy vede podle Ladislava Dvořáka cesta, jak dostat firmu zpět do kondice? Jak si po slunné Barceloně zvyká zpět na českou zimu? A jak často jsou Češi ochotní investovat do svých koupelen? Liší se české koupelny od těch na západ od nás?

Jak se dnes Češi stavějí k ekologii? Čím doma topí a jsou ochotní investovat do zelenějšího řešení? To a mnohem více se dozvíte v nové epizodě podcastu Forbes BrandVoice, ve které představí nejen výsledky vlastního výzkumu Zdeněk Kubena, ředitel výzkumu společnosti Knowlimits, a Zdeněk Lyčka, prezident Asociace podniků topenářské techniky a člen prezidia Cechu topenářů a instalatérů ČR. Česko bylo vždy převážně uhelná země. Vyplývalo to z místních uhelných zásob i nedostatku jiných tuzemských surovin. S větším akcentem na zelené technologie v rámci boje s klimatickými změnami se nicméně tento přístup postupně mění. I když jen částečně. Vyplývá to minimálně z výzkumu, který letos v dubnu provedla společnost Knowlimits. „Z výzkumu nám vychází, že zhruba 32 procent obyvatelstva používá k vytápění plyn, třicet procent zdroje centrálního vytápění a osmnáct procent se přiznalo k tomu, že vytápí pevnými palivy. Teprve zbytek pak využívá různá ekologická řešení,“ popisuje v podcastu Forbes BrandVoice výsledky ředitel výzkumu Knowlimits Zdeněk Kubena. Pokud vás zajímají další výsledky z výzkumu společnosti Knowlimits nebo další detaily o tom, jak dnes Češi topí, poslechněte si celý podcast BrandVoice.