數位時代 Business Next

台灣生技產業耕耘已久，在疫情下從疫苗到快篩產品都受矚目。人口老化伴隨來的慢性病比例快速上升，也刺激智慧醫療發展。數位時代總主筆王志仁整理2021智慧醫療及照護高峰論壇精華內容，並與聯電榮譽副董事長宣明智交流： 1.高齡社會的長照需求，擴大生技醫療商機。以數據優化看診體驗、利用AI輔助降低誤診機率等，為智慧醫療未來趨勢。台大醫學院已開設商管、資工等課程，未來醫護不僅要懂診治，也需理解程式，醫學生還可抓住機會創業。 2.生技產品的開發，涉及研發、取證等曠日費時的過程，回收速度較慢，新創也難以在創投5+2年、7+2年的清算年限內獲利。對生技醫療新創而言，透過SPAC借殼上市以快速募資，或接受無清算年限規定的CVC投資，更為適合。 3.生技投資方需充分瞭解生技，挖掘潛力企業；企業端可商業化臨床項目，並投入產品取證，降低被抄襲的可能，提升產品競爭力。台灣生技要發展，需兩者兼備才能成功。大規模的臨床基地，則能縮短產品生命週期，加速獲利。 Powered by Firstory Hosting

台灣具備一流臨床醫學實力，積極推動藥品代工CDMO（Contract Development and Manufacturing Organization）模式，希望打開生技醫療大門，發展下一個護國產業。數位時代總主筆王志仁和專題主編吳元熙共同交流： 1.藥廠於實驗室研發小量生物藥並通過三期臨床實驗後，由於製造變因多，需規格化製程，才能穩定大量生產。CDMO公司提供製程外包、代工量產服務，如同台積電的研發製造模式，縮短藥品取証後到上市時間，讓藥廠能將資源集中在新藥開發和販售。 2.台灣CDMO廠應與相關大型公司合作，而非與韓國、中國搶奪訂單。如台康生技透過乳癌生物相似藥研發，賺取原藥物研發公司的授權金，並於自家工廠量產，同時拿下代工訂單；基龍米克斯則瞄準核酸研發，成為CDMO大廠的原料供應商。 3.《生技新藥產業發展條例修正草案》已將CDMO設備購買、擴廠等，納入租稅優惠減免範圍。去年民間對於CDMO領域的投資，也累積至新台幣約190多億，國發會也可能成立基金支持。台灣要發展CDMO的相關法規、資金和技術正逐步到位。 Powered by Firstory Hosting

網路與科技的普及，讓品牌與消費者可建立更直接全面的互動關係。數位時代創新長黃亮崢James與台灣數位媒體應用暨行銷協會(DMA)秘書長盧諭緯Erica，一起解析疫後台灣行銷科技領域的關鍵方向：   這兩年整體產業受到疫情衝擊，2020年台灣整體數位廣告量仍微幅成長5.3%至新台幣482.56億，廣告量主要仍集中在國際大平台。抽掉排前的電商、遊戲/APP、醫療保健、快消品與金融投資，其他廣告量反在衰退，強調實體需求的休閒娛樂、餐飲服務、時尚流行、美裝美容等敬陪末座，整體來說嚴重衝擊本地媒體。 獲得「數位奇點獎」的金色三麥小辦桌，與礁溪老爺酒店結合台灣本地文化元素的天后休假中，都強調透過市場數據洞察，讓本土創意結合數位技術，進而創造品牌與消費者的連結互動。   台灣數位行銷環境已經從單純的創意、投放，轉往更多技術、數據、新媒體與生態圈的行銷科技跨域整合應用，促進創意、技術與數據人才的協同合作： 1.算力與數據可即時取得、儲存成本降低，讓市場推廣方案、廣告素材與投放方式可快速反應。 2.算法越加成熟，人工智慧或機器學習技術，有機會學習廣告投手投放策略或廣告競價的反應模式，讓繁雜的工作進而自動化。 3.從平台和第三方數據投放獲客的策略，與對手比的是資源投入，品牌開始重視掌握自有消費者需求並活用自有的第一方數據。 4.廣告主轉為新媒介，例如零售業者全聯與全家，正透過產品、金流、服務、會員整合，經營生態圈的網站、APP與電子報成為新媒體。   Powered by Firstory Hosting

疫情加大加快了網路直播發展，從學校授課、公司開會到各種Webinar, 五個月來你我都曾經歷；直播不只是遊戲解說、名人聊天和網紅帶貨，更進入生活的方方面面，素人Liver如雨後春筍冒出。數位時代總主筆王志仁與17LIVE 台灣區品牌及企業溝通部副總經理凃佩君共同交流：   1.來自台灣的老牌直播17LIVE，已將總部搬到日本，將日本同好會文化移植到直播上，深化多元社群經營；在台灣目前則著重音樂、繪畫等領域。17LIVE 也至學校分享直播經驗和技巧，未來直播可應用在教育場景，解決遠距教學互動性不足的痛點。   2.在直播的商模上，17LIVE除了抖內（donate），也透過經紀合約獲利。透過評選制度，挑選有潛力的直播主簽約，進行培訓後媒合更多演藝機會，將素人變藝人。非演藝類簽約者也能獲得不同資源，例如繪畫訓練，提升直播專業度。   3.借用Vtuber概念而來的Vliver(虛擬直播主)是未來藍海，二次元IP將成另一種直播樣態。透過虛擬技術，Vliver以二次元展現自我，降低直播主門檻，女性IP也可由男性扮演。17LIVE提供每位用戶個性化的虛擬分身（Avatar），可依喜好裝扮，並與Vliver互動。   Powered by Firstory Hosting

台灣電子支付使用人數在2021年突破千萬，七月上路的《電子支付機構管理條例》與時俱進，打破電子支付和金融機構間的高牆，更多便利服務和市場競爭正在發生。數位時代總主筆王志仁和金融科技線採訪編輯高敬原共同交流： 1.不同電支品牌和銀行間相互轉帳功能已上線，業者皆須支援，不過可選擇是否加入繳費、繳稅和跨品牌支付的行列。法規也允許電子支付可提供外幣買賣、跨境轉帳和跨機構點數折抵等服務。 2.通路數量和能否解決支付痛點是電支品牌勝出關鍵。街口和Line Pay提供繳保費、購買保險和電子票券等服務，最大化電子支付應用場景，與內建通路的全聯PXPay和全家全盈支付相互抗衡。 3.廣大的街邊攤販和自營業者，可藉由政策制定提供誘因，加入電子支付的行列；POS系統和ERP業者可從電子支付串接中找到切入口；電子支付普及加上系統整合，將帶動數位轉型，金融新創也可從中找到機會。 Powered by Firstory Hosting

※ 5/31_敏捷專案管理｜Scrum實作工作坊  ※ 試試Google、Apple都在用的敏捷工作法！帶你▶跳脫傳統框架 ▶快速瞄準需求 ▶掌控專案精準度！6小時手把手教學，帶你快速入門Scrum方法！ 數位時代Podcast 聽眾專屬優惠價，立即點擊>>https://bit.ly/3tTz3mY 商業環境被數位科技快速推進，數位化程度高的企業能持盈保泰，倚重的方法之一就是敏捷工作術。數位時代創新長黃亮崢James與寓意科技創辦人兼執行長施政源Paul，一起探討將這套方法導入組織當中： 1. 重新解讀敏捷宣言強調的四面向： A.強調優化並同步現有成員彼此合作與互動，有效率的開會，比用什麼工具或流程來管理重要。 B.因應知識工作者以人為主的特性，雖有既定工作流程，但更重視不同人協作工作時的分配彈性。 C.先有版本再根據回饋快速修改，與公司內、外合作對象小步試錯、推動專案短週期迭代前進，別以契約或程序硬性規範。 D.市場變動很快，儘速找到工具測試市場、調整作法，不要受限於既定的工作計畫。   2.迭代開會六原則： A.會議開始前有前次會議的重點摘要和追蹤事項 B.重申這次會議的最終行動目標 C.確認現有成果 D.確認現在要討論解決的問題 E.決定誰要如何執行今天會議結論的工作項目 F.確認並追蹤這些工作項目的完成時程   3.導入敏捷工作法牽涉最終工作成果的認定，因應不同企業的管理控制可能是由上而下或由下而上，不見得選OKR或KPI衡量績效就是最好作法；也可能是部分團隊導入敏捷工作術，透過快速迭代摸索新的商業模式、創新產品或服務，最終將成功運作的成果推行到全公司。 Powered by Firstory Hosting

從新北汐止往南到新竹，曾是關鍵的資通訊業供應鏈，串起全世界晶片到系統、電腦到手機的生產供輸。如果再往南到台中串起精密工業和機械，將成為電動車的新聚落？數位時代總主筆王志仁與聯電榮譽副董事長宣明智交流：   1.基於安全性考量，未來電動車仍傾向客製化的垂直整合生產，而軟體即可更新性能，電動車生命週期也將縮短。台灣產業鏈密集，廠商間從開發、生產到製造皆能靈活應對，具備面對電動車迭代快速、客製變化大的條件。   2.政府應提供誘因使部分車款國產國造，利用內需串連供應和製造商，提升內循環。廠商間可相互了解，共同釐清諸如規格、如何改良等細節，也可應用該經驗，打入國外車廠的供應鏈，甚至採用台灣材料整廠輸出。   3.台灣電動車的機會可能不在整車，而在次系統、軟體和零件等方面的開發。以電動車所需約150顆晶片為例，台廠若能推出高CP值的產品，拿下國際知名車廠的晶片訂單，是在電動車市場站穩腳步的關鍵。 喜歡這集Podcast記得訂閱、關注，歡迎留言五星推薦！ Powered by Firstory Hosting

剛登頂手機銷量全球第一的小米進軍電動車，不讓蘋果專美於前；吉利汽車要發展火箭和低軌道衛星，以及智慧手機，直追SpaceX加StarLink。這兩家中國公司的大動作，都圍繞電動車展開。 數位時代總主筆王志仁與前廣州21世紀經濟報導IT版主編、科技資本論創辦人盧愛芳共同交流：   1.軟體和加值服務是未來電動車的核心，而大眾使用手機軟體的經驗將定義電動車體驗。小米在手機軟體基礎上順勢造車，讓軟體藉由車載服務加值；吉利則以軟體開發為目的做手機，以移植軟體於車機使用，雙方皆為掌握電動車主導權而跨域發展，成為對手。   2.5G的低延遲性，讓自駕系統和車聯網可以落實，但5G覆蓋範圍小，需大量建置基地台，成本高，很難實現全區覆蓋。低軌道衛星提供的全面高速網路被視為更好的替代方案之一。吉利投入發展火箭及低軌衛星通訊，應與此有關。   3.小米創辦人雷軍的偶像是Steve Jobs, 從宣傳造勢到公司產品都緊隨蘋果; 吉利創辦人李書福的近來布局都像 Elon Musk，從電動車到太空計畫。接下來會是兩家美國公司在中國的跟隨者複製剪貼，還是如願實現彎道超車？ Powered by Firstory Hosting

來自台灣的行銷科技公司Appier，今年三月在東京證交所掛牌上市。草創初期不斷試錯、痛苦修正，終至找到對的模式指數成長。數位時代總主筆王志仁與Appier創辦人游直翰共同交流：   1.找對商業模式比技術或任何能力都重要。Appier起初以遊戲引擎起家，為找客戶順帶開發遊戲，但一套都沒賣掉。偶然碰到把電腦網站資料轉到手機上的生意，由此敲開收入大門，一路演化到目前的版圖。   2.就地取才是Appier打入海外市場關鍵。Appier會選擇產業已能接納AI技術的地區，針對當地需求提供相應服務，並優先找在地人管分公司。Appier含台北在內的17個辦公室負責人大多非台籍。   3.網路產業有馬太效應和指數成長特性，時間往往是最貴成本。成長未必來自內部，透過收購是快速擴張的捷徑。Appier核心團隊雖都是技術背景，但沒有凡事自己動手做的迷思，靈活運用併購增強實力。 Powered by Firstory Hosting

城邦出版集團首席執行長何飛鵬，創業和管理公司超過35年，常在思索帶人和盈虧問題時徹夜難眠。哪些事讓他晚上輾轉反側？天亮時想到什麼答案？數位時代總主筆王志仁與這位暢銷書作家共同交流： 1.主管的適任與否，是企業轉虧為盈的關鍵。CEO可以二至三年作為期限，觀察主管能否突破僵局，人對了才能扭轉困境。何飛鵬分享，所經營的公司曾長期虧損，在換了三任負責人後，才達成損益平衡。 2.「信任」是主管的重要課題，當部屬受到信任，更能全力以赴。李嘉誠併購城邦集團後，僅控管財務報表和法務系統， 其餘皆充分信任城邦經營團隊的決策和管理，併購後城邦也從未虧損。 3.主管應跳脫齊頭式平等的管理方式，依照部屬的能力等級給予差異化待遇，讓有能力者更好，同時處罰表現差的員工，才能提升績效。能力值在頭、尾兩端的員工之間，薪資差異應達五倍，但會因產業獲利情況而異。 Powered by Firstory Hosting

默沙東藥廠10/2公布開發出新冠肺炎口服藥，第三期臨床結果顯示有效降低輕症和中症，目前已向美國FDA申請緊急授權。口服藥預計將對現有防疫機制產生重大影響。 數位時代總主筆王志仁與台北榮總前感染科醫師、國防生科所教授和博晟生醫董事長陳德禮共同交流：   1.默沙東藥廠的第3期臨床對象為輕、中症肺炎患者，分成兩組，在五天內分別被給予口服藥和安慰劑。結果顯示，口服藥組患者轉重症的機率為7.3%；安慰劑組則為14.1%，重症機率為口服藥組的兩倍，在治療上口服藥效果卓越。   2.未來疫苗將以預防為目的，適合用於重症高風險族群；口服藥則為治療手段，民眾可在感染初期服用藥物，降低傳染風險，恢復正常生活。疫苗和口服藥角色互補，防疫更具彈性，未必以清零為唯一目標，青少年和未施打者也有新選擇。   3.疫苗生產規格高，需以冷鏈運送並低溫保存，口服藥所需的條件相對較低，不僅生產容易，也有利於普及。默沙東藥廠已授權開發中國家，加速量產。未來在數量充足的情況下，可配送至診所方便民眾取得，作為隨身備藥。 Powered by Firstory Hosting

2020年美國有140萬個電腦相關職缺招不到人，明年日本要對外招聘27萬位人工智慧專家，但要達成很難。把寫程式門檻降低，讓平民也能加入開發者行列是解方之一。數位時代總主筆王志仁與資深採編陳君毅共同交流： 1.過去三十年，各大學從資工、資科到資管，即使不斷開設新科系和增班，人才仍供不應求，全世界都類似。疫情加快數位轉型、以及軟體人才不足，都推進無程式碼/低程式碼運動，讓程式麻瓜能利用平台開發App，透過點擊、拖拉和選擇菜單等簡單動作開發程式。 2.在台灣，從國泰世華和友達等大企業，到中小企業的旺來瓦斯行，都依據各自需求培訓素人員工寫程式，解決簡單的問題。根據研究機構Gartner預測，全球到2024年之前，會有65%的程式由素人手上所完成。 3.未來初階程式開發者將被取代，但開發無程式碼的平台和加值服務的高階工程師依舊搶手。而即便不具軟體背景的白領工作者，須將寫程式內化為基礎能力，如同在職場上普遍使用的Word、Excel 和PowerPoint。 無程式碼時代來了！到《數位時代》專題看更多>>https://www.bnext.com.tw/magazine/128826 Powered by Firstory Hosting

德國在十年前將製造業產值第一讓給中國後，並未像美國開始大量外移，而是思考如何升級，並提出工業4.0願景。以代工為主的台灣製造業，能從中學到什麼？數位時代總主筆王志仁與凌華科技董事長劉鈞共同交流：   1.工業4.0透過自動化設備和5G專網，即時回傳生產數據，藉由AI監控和排除錯誤並修正等，適合走向客製化的歐美製造業採用；亞洲目前處在從大量生產轉型階段，工業3.5可能更適合。   2.智慧製造涉及人工智慧、物聯網、邊緣計算、5G專網和3D列印等技術，不僅整合複雜，中、小型工廠也難以負擔建置維護成本，很可能會出現第三方提供的SaaS（軟體即服務）或PaaS（平台即服務）模式，工廠自行至平台下載訂閱驅動軟體，按量或按時付費。   3.數據為工業4.0中最關鍵的價值。生產中所捕捉的數據，可經由深度挖掘協助做出關鍵決策，將煤礦變成鑽石。台灣製造業以代工為主，掌握國內外工廠大量數據，若能有效利用，有機會藉此升級。 Powered by Firstory Hosting

今年九月，馬斯克的SpaceX成功將「全平民團」送上繞地球軌道，探索太空不再只是富豪專屬。馬斯克更計畫透過衛星公司Starlink，發射衛星實現低軌道通訊。數位時代總主筆王志仁和航太專家丁立華博士共同交流： 1.此趟太空旅行名為 Inspiration4 ，火箭發射高度達到585公里，和長達72小時的繞行地球與失重體驗。含駕駛在內的四位乘客都是太空「素人」，打開全民上太空之門。   2.Motorola在1991年曾提出銥計畫（Eridium），利用衛星提供全球通訊服務，卻因成本過高而破產收場。執行相似計畫的Starlink，則立基於SpaceX 技術，利用可回收火箭降低成本，並成為SpaceX產業鏈的一部份。   3.航太工業首重安全性，附加價值極高，台灣投入太空產業已久，企業可以技術為核心，組成團隊或和研究機構配合競標，抓住機會打入國際航太供應鏈。 Powered by Firstory Hosting

矽谷明星新創Theranos創辦人Elizabeth Holmes，因「一滴血」數據造假，被控多項詐欺罪名可能入獄。改變世界和欺騙世界僅一線之隔，創投和新創需更清楚認識彼此。數位時代總主筆王志仁與達盈管顧合夥人林桂光共同交流：   1.不到1%的新創團隊有機會拿到創投支票。創投最大目的為獲利退場，日後能否賣掉公司或股權，是一開始評估投資新創的首要考量，新創團隊找錢時需了解，雙方才能往下走。   2.今年Appier和91App這兩隻獨角獸上市，讓台灣軟體業被資本市場認可，有望降低軟體新創獲取資金門檻，吸引人才。這類新創主要走SaaS(軟體做為服務)和PaaS(平台做為服務)的訂閱模式，與半導體及資通訊硬體走供應鏈模式不同。   3.軟體新創可利用台灣人才高CP值的特色，做出具有台灣特色的服務。若出海至亞太地區，除了可鏈結創投資源，也有機會被併購或合併成為混血企業，提高估值和出場機率。 Powered by Firstory Hosting

去年App下載量居世界第一的TikTok抖音，市值預估已破千億美元，從中國一路火到第三世界和歐美。數位時代總主筆王志仁，與前廣州21世紀經濟報導IT版主編及科技資本論創辦人盧愛芳共同交流： 1.抖音的雛形，源於母公司字節跳動的第一個新聞平台今日頭條。該平台不只匯聚眾多新聞，同時也刊登短影音，在發現短影音受歡迎後，字節跳動決定推出單獨的短影音平台，最終發展成抖音，海外版本叫TikTok。 2.抖音在中國每日活躍用戶高達六億人次，眾多品牌都選擇抖音為新品首發平台。經營官方帳號是基本，還需投入資源，例如與知名藝人、KOL合作增加能見度。在海外，TikTok也力壓FB, IG和YT，成為新網紅的培養皿。   3.抖音在中國大手筆贊助熱門節目、挖角熱門網紅，吸引龐大用戶流量，成為百度、騰訊的強勁對手。在海外則採在地化經營，僱用當地員工，並與該區當紅明星、直播主合作，打響知名度並拓展版圖。 Powered by Firstory Hosting

台積電被傳出將到高雄設廠，地點是原來中油舊廠所在，由於牽涉污染清理、環評通過和變更為科學園區用途，程序複雜，這一步真能跨出去？對全球產能布局有何影響？數位時代總主筆王志仁和全球半導體協會前亞太區執行長、智源智庫創辦人王智立共同交流：   1.高雄市政府積極爭取台積電入駐，承諾水電供應無虞，但提供的土地出乎意料，台積電尚未對外確認。如能成案，在竹科、中科和南科之外，雄科將成為新的代工基地，但人才供應可能是隱憂。   2.同一時間，台積電在美國亞利桑那州鳳凰城的兩座新廠也在加快，在日本九州熊本和新力的合資廠，以及在德國Dresden的投資案，也在評估中，三年投資一千億美金的擴廠案，在台灣和全球同步進行。   3.除了自行投資，是否會利用收購現有二線代工業者，像過去收購世大、德碁和世界先進，解決產能不足，值得注意。英特爾先前喊話收購另一晶圓代工業者Global Foundry遭拒，但強調購併重組產業秩序勢在必行。 Powered by Firstory Hosting

疫情進入九月又緊張，電商戰局跟著加溫。為讓消費者在家中滑手機，日常所需都能送上門，外送平台先後推出雲端超市，從食物跨入生活用品領域，與momo, PChome, 全聯和7-11等線上線下業者全面開戰。數位時代總主筆王志仁和專題主編吳元熙共同交流：   1.去年UberEats生鮮雜貨訂單年成長13倍，需求爆發。Foodpanda、UberEats和Coupang自建小型倉儲，結合外送優勢，設立雲端超市直接讓顧客選購，從物流跨足通路。實體超市也有應對，全聯推出外送服務小時達；小七也併購外送平台foodomo，降低對大型外送平台的依賴。   2.雲端超市主打速度，如同食物外送在20-30分鐘送達，因此販賣商品以熱門暢銷品為主，商品流通快，品項初期在4000種左右，類似一家超商，而不是大型超市。      3.外送平台掌握把商品送到消費者手上的最後一哩路，從食物飲料開始，再來是生活用品，後面還可能有各種生活服務。以中國的電商發展經驗來看，透過外送平台預約上門送洗衣物和24小時送藥等，線上線下界線已不存在。 Powered by Firstory Hosting

綠色運輸是各國零碳政策下的必經之路，傳統燃油巴士將由電動巴士取代。台灣力推電動巴士國產化和出口，第一關要過的是布局更廣更深的中國車，勝算如何？數位時代總主筆王志仁，與成運汽車副總劉培文以及精英電腦處長莫頊騰共同交流： 1.交通部公布在2030年前，電動巴士全面取代燃油巴士；全球1700萬輛巴士中，目前不到二成是電動巴士。部份台廠已加入供應鏈，從車身、零件、控電到系統商都有參與。 2.成運汽車已和沙烏地阿拉伯簽約，將以整廠輸出在當地工業村設立巴士製造廠，是率先出口的業者。成運選用壽命長、汰換後可作為儲能電池的鋰鈦電池，減少電池廢棄物。 3.電動巴士不只改變交通能源，也改變城市交通設施。衍生自捷運MRT的虛擬軌道ART是未來方向，「A」代表 Advanced (先進)或 Autonomous(自駕)，列車將朝智能化發展。   ※對於電動巴士和e-Mobility主題有興趣的聽眾，進一步資訊可參考匯集電動車、自駕車、車聯網、車載系統及共享服務等指標廠商展出的台灣國際智慧移動展: http://www.e-mobilityshow.com.tw/index.html Powered by Firstory Hosting

全台灣最會圈粉的一百位網紅，都是那些人？他們怎麼鋪梗、如何創造賣點和變現、平台操作策略是什麼？數位時代總主筆王志仁和製作年度百大網紅專題的採編程倚華共同交流：   1.2021網紅前三名是蔡阿嘎、阿神和簡單哥，其中蔡阿嘎連續三年蟬聯第一。但榜單中粉絲數低於一萬的奈米網紅才是主流，佔百大過半，多是新面孔，勝在和粉絲互動率更高。   2.網紅不會只在單一平台露出，而是採取多平台，FB, IG和Youtube是基本款，然後再加上TikTok、Podcast或其他。除了發照片和影音，直播也成為標配。   3.客戶在下廣告或尋求業配時，不再只集中前幾名的一或兩個網紅，而是選取和主題與目標受眾有關的一群網紅下單，走向多網紅多平台的業務模式。 2021百大影響力網紅深度報導 立即點開數位時代看更多：https://www.bnext.com.tw/magazine/128804 Powered by Firstory Hosting

從CSR到SDGs到ESG，關於企業社會責任的概念，不斷演進，但本質是什麼？企業除了賺錢照顧好員工、股東和客戶，為何還需要承擔更多？而這些付出如何幫企業賺回更多？數位時代總主筆王志仁與CSRone創辦人及頤德國際事業群總經理嚴德芬交流：   1.ESG涵蓋企業在環境、社會和治理這三方面的行動，重點在於資訊透明和揭露，持續地reporting，而不是定期出report。ESG正在成為銀行審核貸款、投資者盡職調查標的物、外國客戶稽核供應商、以及消費團體認可企業時的參考標準。   2.台灣業者通常會將ESG與財務工作掛勾，由財務長負責，也有企業設永續長(Chief Sustainability Officer)來推動。在ESG上的投資，表達企業對長期經營的決心。根據統計，ESG表現好的企業，財務表現也更好。   3.ESG不是選擇而是義務。那斯達克已向美國証管會(SEC)提交新的治理規定並通過，要針對目前在那斯達克掛牌的三千多家企業，要求在董事會裡至少要有兩席來自女性、少數族裔或多元性別者，否則將予以處罰，嚴重者退市。 Powered by Firstory Hosting

半導體業將出現三代同堂榮景，每一代之間並無替代關係，而是各自針對不同用途，在資通訊和家電產品之外，進入更多新領域。數位時代總主筆王志仁與財經作家林宏文共同交流：   1.第三代半導體以碳化矽和氮化鎵為主，具有高電壓和高頻率特性，適合做為電動車的電池功率放大器，和衛星通訊用的高頻傳輸元件，因此熱門，也可用在風力發電設備中。   2.以矽為材料的第一代半導體，台灣做的好，因為有龐大資通訊下游產業需求，支撐上游晶片製造業發展。但是電動車和衛星通訊設備的生產基地，目前都不在台灣，缺少本地下游產業支撐，台灣的第三代半導體業者很難複製先前經驗。   3.日前國際半導體產業協會(SEMI)建議，台灣可由政府牽頭組成第三代半導體國家隊，結合政策與業者資源，跨區域接軌國際標準。 Powered by Firstory Hosting

歐洲曾引領世界進入行動通訊，並在3G和4G領先，如今在5G卻是追趕者。不想只單純砸錢買設備建網路，從政府到電信運營商都在動腦筋。數位時代總主筆王志仁和中磊電子歐洲及拉丁美洲總經理李銘煒交流：   1.歐洲在推動5G上落後中國和美國，起因英國和德國原先採用的中國華為系統在美國壓力下放棄，而重新來過又碰到疫情推遲。這也激起歐洲運營商們的危機感，想拿回自主權，而不是當大國搏奕下的背景板。   2.歐洲各地差異大，城市的商業和人口密集度很不同，布建全5G網路在財務和工程上都不現實。利用現有基地台提速、輔以增加5G基地台、同時增加固網供給，是當前做法。路燈、軌道電車和大樓電子看板等「街道傢俱」(street furniture)，也被整合進來成為提供頻寬和充電的5G網路一部份。   3.除了個人用戶，企業專網也是運營商在5G的重要收入來源。德國巴斯夫就利用5G操作廠內的無人車運送廢料傾倒，西班牙也有醫院用5G做簡單的遠距手術。 Powered by Firstory Hosting

黑寡婦電影票房出色，女主角Scarlett Johansson卻將製片方迪士尼告上法庭，類似去年天能導演Christopher Nolan公開指責華納兄弟。傳統院線發行正轉向線上串流影音，收入結構、分成方式和投資規模都在改變。數位時代總主筆王志仁與數位時代採訪編輯高敬原共同交流：   1.迪士尼旗下的串流平台Disney+，將在今年11月進軍台灣。大型串流平台壟斷熱門內容，電影院在未來可能變成社交場所，Netflix甚至打算推出遊戲。   2.串流將改變以往的提成型態，為吸引觀眾，一線演員將獲得更多的酬勞和提成，甚至會比院線片時代還要多，加大與二、三線演員間的酬勞差距，產生頭部效應。 3.和Disney+、Prime Video相比，Netflix 「原創」和「獨家」內容數量不及前兩者，暫居劣勢但勝負未分。台灣工作室可積極與上述平台合作，利用串流分眾化的特色，讓本土作品被更多國家看見。 Powered by Firstory Hosting

科技品牌在過去二十年發展迅猛，比下汽車、金融和快消品等，獨佔全球品牌榜單鰲頭。其他行業可以從中學到什麼？B2B廠商如何做好品牌行銷？數位時代總主筆王志仁和前世紀奧美公關董事長、影響力學院創辦人丁菱娟交流：   1. B2B企業也需要樹立品牌，品牌等同於第一印象，可使企業在高度競爭的環境下脫穎而出，也能吸引好的人才和投資者。CEO可以發表自身看法，企業故事也可成為亮點。 2.要改變「行銷 = 成本」的舊思維，將行銷預算也視為投資，穩定輸出。當品牌行銷持續且長久，又扣緊品牌精神具有一致性，消費者才會對於品牌精神有認知。 3.老闆必須先成為品牌大使，在說服客戶前必須先說服員工，當員工認同品牌精神並落實在工作中，就能產生企業文化，對內行銷的重要性不亞於對外行銷。 Powered by Firstory Hosting

今年七月，台灣特斯拉將充電規格改為歐規CCS2，原本複雜的規格大戰開始整併。慢充逐漸成為新社區標配，快充還能與咖啡廳、便利商店結合，充電樁帶來的新商機在台灣如何發酵？ 數位時代總主筆王志仁與負責電動車線的採訪編輯高敬原共同交流：   1.快充充電樁站的分佈將與加油站類似，但更有機會以複合式的方式呈現，慢充也足以應付日常的生活距離，在家充飽電從台北開到墾丁也不成問題。 2.舊社區大樓設立充電樁的法規限制，政府已修法解決，台灣目前也有企業提供一站式的充電樁設置服務，協助社區克服碰到的人事、技術和電力供給問題。 3.台灣的電子業生態完整，充電樁供應鏈逐漸成熟，相關軟體或硬體都有，也具備軟硬整合的企業，佈局並搶奪全球充電大餅正在進行中。 Powered by Firstory Hosting

資金多和動作慢，是台灣金融業長期累積的結果，在近年網路和科技不斷搶跑衝擊下，轉身是痛苦也是必須。民間儲蓄30兆台幣放在銀行，要如何從不利轉為有利於金融創新？ 數位時代總主筆王志仁與前將來銀行總經理劉奕成交流：   1. 台灣不缺錢，但財富高度集中在60歲以上人群，也是房地產主要擁有者，年輕人要想逆襲，股市比房市更有機會，特別是虛擬貨幣和金融科技新創公司的股票，年輕人相較年長者更容易弄懂並參與。   2. 把錢放銀行再貸給企業，稱為old money；把錢拿給創投去投資新創公司，稱為new money，老錢和新錢的差別，不只是業務內容，還有保守與冒險、以及什麼才是創造價值的認知。   3.多數行業都正在經歷實體走向數位的過程，金融業也是，而全球正在發生的「去中心化金融」(Decentralized Finance, DeFi)，帶來另一波破壞式創新，是金融新創的機會窗口，卻可能是傳統銀行的業務破口。 Powered by Firstory Hosting

NFT熱潮從美國燒向全世界，台灣本地有馬念先、周興哲和血肉果汁機等藝人先後推出各自的NFT。如同區塊鏈家族的成員比特幣和乙太幣，NFT先從年輕人和追求酷奇的富豪開始，但正在快速擴大範圍。 數位時代總主筆和採訪編輯高敬原在本期交流： 1. NFT如同以前職業球員卡和明星周邊商品的現代數位版，同樣具有紀念和收藏價值，以及二手交易市場，但發行形式的可能性更多。 2.用比特幣或以太幣買實體商品（或服務）、用實體貨幣買虛擬商品（如遊戲寶物或NFT）,都已是進行式，接下來用虛擬貨幣買虛擬商品也會成為常態，讓具備實體世界功能的虛擬世界成為現實（還記得史蒂芬.史匹柏的電影頭號玩家？） 加密貨幣、NFT、DeFi浪潮全解析！ 立即點開數位時代8月號，看更多區塊鏈上的金融新世界>> https://pse.is/3hjb72 Powered by Firstory Hosting

今年五月底股票上櫃的電商公司91APP，近期市值最高突破四百億台幣，成為台灣最新的獨角獸；比喻為出租戰鬥機、連帶出租飛行員的新零售模式，和創辦人背後三次創業都命中的故事，同樣吸引人。 91APP董事長何英圻與數位時代總主筆王志仁交流：   1.選定一個新領域，把它做透，就有很多題目產生。三次創業都在電商領域，從C2C、B2C到B2B，先後成立力傳(被eBay收購)、興奇(被台灣雅虎收購)和91 APP(獨立上市)，本質其實沒變。而且團隊經驗可以積累，有幾位核心成員是一路合作過來。   2.線上零售是切入點，第二步是整合實體零售，再來是虛實融合，不分線上線下。但這牽涉客戶的組織架構、作業流程和資訊系統都要調整，難度比單推電商要大，卻是必要。   3.台灣的人口數和購買力，正好形成適合新產品和新商模測試的市場規模，所以外商包含電商都想在此落地。本地業者應善用此特性，在出海前利用本地市場鍛鍊好自己。 Powered by Firstory Hosting

今年七月，英國維珍集團老闆Richard Branson 和亞馬遜創辦人 Jeff Bezos ，先後展示旗下太空飛行器並完成個人首趟旅行。 天空不再是極限，人類夢想和商用航太產業跟著起飛。數位時代總主筆王志仁與航太專家丁立華博士共同交流：   1.以一般飛機四倍的速度、上衝到飛機軌道十倍的高度，承受比平時多三倍的重力後，換來一分多鐘的無重力狀態，和接近太空的視野看地球，是這兩位富豪的體驗。   2.要把此類體驗商品化，讓更多人有機會買票搭乘，安全和價格是兩大關鍵。Branson估計初期一個位子要賣25萬美金。隨著技術成熟成本下降，價格也會下調，這可能是台灣的航太業者切入的機會。   3.在美國的文化意涵上，太空是新的西部，終極冒險和探索的邊界，和創新與創業有很強連結。Bezos, Branson和Elon Musk不全是美國人，但都是創業家，各自投資成立太空新創公司Blue Origin, Virgin Galactic和Space X, 承擔高風險拓荒新產業。 Powered by Firstory Hosting

韓國電商Coupang七月投入台灣市場，加速了生鮮外送競爭，也為已經進來的外商再添一名。出海發展不順的本地業者，又面臨市值高出幾十倍的外國同行登門，土洋大戰一觸即發。 數位時代總主筆王志仁John與前雅虎和東森電商大將王志仁Jacky共同交流：   1.台灣本地電商業者國際化程度低，但台灣電商市場卻是高度國際化。從早期美國的雅虎、日本的樂天到中國的阿里巴巴(已因政策因素撤出)，到近期新加坡的蝦皮、美國的UberEats和德國的Foodpanda，再到最新韓國的Coupang，幾乎是八國聯軍壓境，始終不乏外來加入者。   2.生鮮電商是新一波競爭熱區。拜疫情推動，需求急升，冷鏈物流、派送和系統建置等各種投資也在加大，賠錢衝大客戶數，投廣告和各種補貼更是不手軟，口袋深度比駕經營能力，成為觀戰重點。   3.蝦皮母公司市值逾1400億美元，Coupang市值近700億美元，反觀本地業者Momo市值100億美元，PChome市值6億美元。大鯨魚強鬥小蝦米的對戰，正在重劃台灣電商版圖。 Powered by Firstory Hosting

半導體是台灣最具國際競爭力的產業，晶圓代工是其中主角，晶片設計是長年配角，但現在轉為新的主角，在七月份台股股價破千的「千金股」當中，矽力、祥碩、信驊、譜瑞和力旺等，合計佔一半，背後是什麼意義？ 數位時代總主筆王志仁與資深財經專家林宏文共同解讀：   1. 除了電腦、手機和各種資通訊產品，晶片還進入汽車、醫療器材、咖啡機、寵物和穿戴式裝置裡頭，無所不在，晶片設計公司遍地開花。2021年台灣晶片設計業產值將破兆達到1.16兆台幣，年成長率30%，整體半導體業為18%。   2. 全球營收前十大晶片設計公司中，美國佔七家，台灣佔三家，聯手主導市場。中國的華為海思原本有望在前十名，因中美貿易戰無法由台積電代工而大幅滑落，但晶片設計仍最可能是中國發展半導體業的突破口。   3.隨著蘋果跨入自行設計晶片，微軟、Google和亞馬遜也要跟上，晶片設計市場正在變化。另一方面，更多新應用冒出，量小樣多，催生本地晶片設計業的新面孔。 Powered by Firstory Hosting

台積電在5奈米和7奈米製程的大客戶，是蘋果、超微、Nvidia、Qualcomm和聯發科，但是明年下半年才要量產的3奈米製程，英特爾會超越蘋果成最大客戶，這是「打不過、就加入」還是「先合作、再競爭」？ 數位時代總主筆王志仁與全球半導體協會前亞太區執行長王智立解讀：   1.英特爾近年在先進製程技術卡關，而對手超微和Nvidia利用台積電代工實現超車，要想反制並重回領先，預訂台積電下一代製程產能，是英特爾合理選擇，也為內部製程開發團隊爭取時間。 2.客戶下單給台積電，不是單純把設計圖交給代工廠，雙方技術團隊要有12到18個月的共同開發過程，對英特爾這是學習代工眉角的機會，也有助釐清內部製程開發延誤出在設計或製造部門，以利後續發展代工業務。 3.進入3奈米製程後，在研發和設備上的投入費用急遽上升，但代工價格漲幅很難跟上，毛利率長期會下滑，這是摩根史坦利6/18發佈調降台積電評等的論點。找到更多客戶爭搶新製程產能，維持台積電的議價能力保持毛利率，是觀察台積電和英特爾合作的另一個角度。 推薦收聽：數位時代Podcast EP6. 動台積電的乳酪？英特爾投200億借東風重回晶圓代工 Powered by Firstory Hosting

多數行業和公司正在經歷數位轉型，導入AI是其中一塊重要拼圖，用技術去解決商業問題，用商業問題來驅動技術，關鍵在於決策主管們懂AI。 數位時代總主筆王志仁與台灣人工智慧學校校務長蔡明順，共同交流：   1. 現正由美國帶動的疫情後經濟復甦，AI和大數據人才依然是就業市場熱門。AI教育和培訓蓬勃發展，許多大學已列入通識課程，增加學生的就業選擇。   2. 中研院專家牽頭成立的台灣人工智慧學校，成立三年半來已培訓逾7500位企業學員，來自資通訊、金融、傳產製造和醫療行業的佔八成，其中醫生就佔1200位，曾經保守穩健的行業正在起劇烈變化。    3.  AI的產業化和產業的AI化，是AI和商業碰撞的兩個方向，前者會以新創公司的產品和解決方案出現，後者以各行各業應用AI解決問題導入，兩者互相連動加乘。 Powered by Firstory Hosting

全民健保結合品質和價格，受到全球肯定，但是醫療由政府來管理統籌，面對突發疫情卻跟不上，是量能不足還是制度不足？ 敏盛醫療集團執行長暨盛弘醫藥董事長楊弘仁，與數位時代總主筆王志仁共同交流：   1.全民健保提供一種公眾服務，由政府管理，把醫療視為公共資源，因而去市場化和去產業化，讓健保能以民眾負擔得起的價格經營，造福社會，但也產生財務以外的隱性成本。 2.政府和市場，各代表公平和效率，重視公平而去市場化，產生缺少效率的隱憂，碰到緊急情況導致系統失靈，比如宣布三級警戒以來，缺負壓病房、缺醫護、缺呼吸機、缺防護服以及快篩和核酸檢測都塞車等，需要有適當市場機制來補充以解決系統失靈問題。 3.醫療除了是公共資源，本身也是供需行為，公平和效率間需取得平衡，以補效率之不足。長期因去市場化的本土醫療和周邊產業，存在被低估的商業價值，等待被發掘和變現。 Powered by Firstory Hosting

美中兩國，擁有目前最多千億美金市值的科技和網路公司，和最多未上市獨角獸；曾和矽谷與北京交流的台北，在這其中是否存在空間？ 擁有三地創投經驗的Acorn Pacific Ventures合夥人謝忠高，與數位時代總主筆王志仁探討：   1.創業熱潮表面由新技術推動，但最終能否存活下來成為贏家，關鍵在於找到商業模式，這方面中國大陸的新創和創投發展時間雖比台灣晚，但更務實。 2.矽谷有很多厲害的公司，但未必都比台灣團隊強，可是他們很懂命題，而台灣更局限在解題。 3.新創很難跳脫所在市場去想完全無關的題目，最好能結合在地資源，比如醫療電子化這一塊，醫療器械（結合資通訊）會比智慧醫療（純軟體）更適合台灣。 4.面對Covid19帶來的衝擊，創投更看重的，不是疫情後趨勢，而是哪些公司能活到疫情後。 Powered by Firstory Hosting

台灣在生技醫療業的基礎薄弱，遠不如半導體和資通訊業的國際競爭力，而這一點在本次疫情中被放大。 本身是感染科醫師、教授和上櫃生技公司總經理的陳德禮，與數位時代雜誌總主筆王志仁共同交流：   1. 即便疫苗在全球範圍施打，但疫情還會持續一段時間，篩檢會成為工作和生活的一部分，比如企業針對員工、學校針對學生、社區針對居民等例行篩檢；更具效率和效果的快篩試劑與檢測設備也會隨之普及。 2. 台灣在生物藥（含疫苗）代工的發展落後日韓，不全然是技術問題，關鍵在產能和投資落後，只能接量小短期的單。以色列走藥品研發而非代工，完成前期開發後將專利帶公司賣給大藥廠接手，值得台灣參考。 3. 生技醫療結合資通訊技術，達到醫療電子化，是台灣的熱門領域。但是兩個產業的法規要求、產品周期和商業模式差異很大，磨合過程有很多困難，也產生許多新創的機會。 Powered by Firstory Hosting

Covid19起起伏伏，資本市場和金融產品也不斷回應出新招，SPAC, NFT, DeFi…等發展比病毒變種還快。 無名小站創辦人、現為楊致遠創投夥伴的簡志宇，和數位時代總主筆王志仁共同交流： 1. 特殊併購公司（SPAC）的操作分為兩塊，初始團隊和資金構成「發起者」（Sponsor），中期找到合適收購對象公司後，再根據資金需求找特定對象募集（稱為PIPE），流程和手續比傳統IPO大幅簡化，英國、香港、新加坡和荷蘭都打算跟進美國做法。 2. 即便比特幣被特斯拉暫停接受支付，以及被中國政府整治，但NFT和去中心化金融（DeFi）的發展仍在加速。 3. 簡志宇和楊致遠，都是從創業家轉型做創投，在矽谷的高速運轉競爭下，每年至少學會一門新科技領域，是基本要求。 Powered by Firstory Hosting

我們每天都要用到錢，不管是收付存取，都繞不開銀行，但都可以零接觸和雲端辦理，而這只是大轉型的序曲。 中國信託數位場景經營處何慶媛處長，與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1. 全世界第一家銀行於15世紀在威尼斯開業，是銀行1.0時代；1980年代ATM從美國開始普及，開啟銀行2.0；2000到2017年，從電腦到手機上網進行網銀業務，是銀行3.0；之後到2025年，AI、大數據和VR/AR賦能各種應用場景，進入4.0時代。 2. 銀行從以業務為中心，轉為以客戶為中心，內部必需形成新的工作語言和溝通方式。歷史和資產規模未必有幫助，同理心、創意和快速執行才是關鍵。 3. 金融專家指出，銀行4.0迫切需要五種專才：數據分析師、人工智慧工程師、行為分析師、互動界面設計師、數位治理和風險控制員。 Powered by Firstory Hosting

喊了一年多的數位轉型，如同對 Covid19 的超前布署，等到狀況來了才手忙腳亂，許多該到位的事還停留在簡報檔案裡，在家工作、在家學習多是臨機應變。 曾擔任友達光電和微熱山丘執行長、並創辦二代大學的陳來助博士，在本集與主持人王志仁共同交流：   1. 以1950年為始，30年一輪，自2010至今台灣正進入企業第二次交棒熱潮，接棒一代需重塑願景、改造組織和引入科技，整個過程至少需十年。 2. 數位轉型的關鍵在於商業模式轉型，但不是每家公司都適合。先打好「數位化」基礎，進一步做「數位優化」，最後才有能力「數位轉型」。 3. 台灣有近150萬家中小企業，許多正面臨轉型壓力，在資源有限下，要做到「核心專業化、非核心外包化、外包雲端化、雲端AI化」，才有競爭力。 Powered by Firstory Hosting

疫情再次拉警報，電商被推著創新高，是過去一年多來熟悉的劇本，但內容卻不是這麼輕鬆。 曾先後被台灣雅虎和東森所倚重的電商大將王志仁，特別在本期podcast節目中，與數位時代總主筆王志仁，共同交流：  二十年來，電商模式已演化許多代，從開店自營、加入平台到委外代運營，以及社群行銷和網紅直播帶貨等，不斷迭代更新，所需技能也持續汰換。超商取貨是台灣電商創新，但受限市場規模和資本支持弱，許多好點子無法落實，像產地直銷和生鮮電商等，反而是對岸同業做出成績後來居上。跨境電商曾被視為台灣業者出口機會，但目標市場的語言、法規、購買偏好、消費習慣和在地文化等，問題複雜，結果是境外業者跨入台灣分食市場。 Powered by Firstory Hosting

全球晶片荒上升為晶片「慌」，美歐加緊補助蓋新晶圓廠提高自製率，英特爾加碼喊出要將供應鏈搬回美國，台積電則反擊，美國當務之急是培養本地半導體人才，雙方都在為即將到來的對戰超前布署。 擁有豐富半導體業經驗、曾經營晶片設計公司的中華開發創新加速基金總經理郭大經，與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1.車用晶片短缺不全然是「零庫存生產」(Just in Time) 導致。未能迅速將市場變化消息回饋，將需求鏈環節打通連回到供應鏈，是造成短缺問題持續未解的主因，並因疫情期間各地封城 (lock down) 而放大，且可能衝擊疫情後復甦。 2.晶片短缺和提高晶片自製率無關，前者是行業供需而後者是分散地緣風險，目前扯在一起是因美中關係緊張，但美國晶片業和供應鏈外移已有三十年歷史，恐難靠政策補貼扭轉。 3.1965年提出的摩爾定律是半導體業進步的規臬，前半段落實在美國，後半段則在台灣。擁有產業群聚交通便利和大量敬業工程師長期投入，台灣是目前生產晶片效率最高的地點，美國很難複製。 Powered by Firstory Hosting

紅色供應鏈伸向半導體，提高自製率減少巨額晶片貿易赤字，是中國每年至少投入1500億人民幣要完成的任務，而從台灣挖人是重點。數位時代總主筆王志仁和前台積電研發處長、目前是上海中芯半導體獨立董事楊光磊共同交流： 1. 中國加快發展半導體，很像二十年前的台灣，問題和機會都巨大，吸引部份有企圖心的台灣中階人才，過去尋求高階職位，至於梁孟松和蔣尚義是特例。2. 兩岸情況不同。台灣是頂尖人才往半導體業集中，其他行業要和半導體業搶人：中國是頂尖人才往互聯網和金融行業集中，半導體業要向其他行業搶人，砸錢未必能改變。3. 從英特爾、三星和台積電的經驗看，半導體公司成功要依賴單一文化。目前中國半導體公司存在的台灣與當地兩種文化，應該是過渡。  Powered by Firstory Hosting

1987年成立的台積電，從授權引進技術、落後國外製程三代的二流公司，到自主研發成功、如今在先進製程領先三星和英特爾的超一流企業，靠的是集結本土加海歸的大量頂尖人才的長期投入。隨著分工越來越細、升遷管道越來越窄，對人才是否還有吸引力？曾帶隊開發指標性0.18和0.13微米製程的前台積電研發處長楊光磊博士，與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1. 做研發除了人才，還需要流程、系統和工具，才會產生對的結果。人多不一定效果好，也可能是反效果，方法對才是關鍵。隨著規模和人員倍數增加，每個人負責的範圍和容錯空間倍數減少，壓力和成就感會失衡。2. 要養成新世代人才，需要進一步深化產學合作，並打破以僵化的半導體學院方式操作，改用跨學院跨科系的半導體學程方式規畫。3. 人才如果不能有更大發揮空間，高能低就情況將形成推力，將他們往外推：中國近年發展半導體業求才若渴，承諾優渥待遇和職位，形成強大拉力，一推一拉之間，人才流動已是進行式。  Powered by Firstory Hosting

微軟亞洲研究院副院長張益肇是人工智慧專家，擁有超過三十年經驗，曾在通用電器和東芝做研究，也曾參與創辦語音識別公司Nuance，對技術更迭和產業應用都熟悉。本集節目中他與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1.    智慧醫療正進入成長期。在北美地區幫醫生用口述自動生成病歷紀錄的Nuance公司，最近剛被微軟以190億美金收購。從語音識別到影像判別，到各科別和跨醫院的病歷資料整合與分析，當中存在許多機會。2.    解釋型AI ( Explainable AI) 是當前AI的研究核心，而語音識別又是解釋型AI的核心，讓AI有同理心，理解產生數據背後的使用者腦中的意圖，是正在克服的難題。3.  AI研究不只是技術範疇，涉及心理、傳播和溝通等。全球AI人才缺口持續擴大，引發低代碼 (Low Code) 和無代碼 (No Code) 風潮流行，非相關背景也能學會成為AI人才。 Powered by Firstory Hosting

IPO是新創公司的夢想，但能達成者百萬家當中僅有個位數。數位時代總主筆王志仁，與有兩次參與新創公司到美國掛牌的陳立夫顧問共同交流： 1.    上市前準備工作繁瑣，從選定交易所到進行財務法務合規工作等，通常需要兩年時間。選擇被收購等於是間接上市，但簡單許多。2.    上市是雙刃劍，連通資本市場有利後續發公司債和增資，知名度提升有利找進人才和擴大客戶群，但相對監管和財報壓力也更大。上市後股票等於是公司的貨幣，便於收購其他公司。3.    中國去年超越美國成最大IPO市場，並持續鬆綁法規和推出多種新交易所，吸引本地新創公司掛牌。 Powered by Firstory Hosting

今年第一季，那斯達克新掛牌公司數創十年新高，其中八成是俗稱空白支票公司的SPAC：另外，知名比特幣和加密貨幣交易平台Coinbase，4/14成為美國第一個掛牌上市的此類公司。股市是經濟櫥窗，這兩個指標性事件說明了什麼？數位時代總主筆王志仁，與那斯達克大中華區業務發展副總監陳淑敏共同交流： 1.    去年三月疫情全球蔓延後，見面接觸大幅減少，不利傳統IPO的流程進行，流程簡單許多的SPAC開始快速增加。SPAC通常的市值在幾億美金到幾十億美金之間。2.    來自東南亞的網路訂餐外送平台Grab，也正在走SPAC流程上市，預計市值將達400億美金，成為迄今最大的SPAC。前年上市失敗而重整的Wework，也正在規畫用SPAC上市，預計市值90億美金。3.    為了Coinbase這類數位資產交易平台上市，美國SEC花了一年半時間討論和審查才放行，終於認定此類是可監管的範疇。4.    上市流程簡化和資格放寬，即使疫情結束也難回去，後續加強上市後監管保護投資人權益是必然。歡迎再收聽下集： 比中大樂透還難的新創公司IPO Powered by Firstory Hosting

成立十年以內、估值十億美金以上的新創公司被稱為獨角獸，目前全球最大產地為美國和中國。在市場規模有限、產業偏硬體代工、國際連結度不強的條件下，台灣的獨角獸如何長成？數位時代總主筆王志仁和前Google台灣董事總經理簡立峰，共同交流： 🦄 台灣需要獨角獸，而且不只一隻，才能吸引國際資本後續注意到台灣的新創。走B2B會是適合本土獨角獸的路，因為B2C很難。🦄 硬體產業台灣有生態和國際競爭力，出過最多獨角獸，但年輕人覺得和自己沒關係，軟體和網路服務業是未來，但純軟體和純網路服務台灣沒有優勢，軟硬整合可能是解方。🦄 要長成獨角獸，必須走出去，以補本地規模不足，稱為台灣+1。日本市場會是現階段台灣新創最好的出海口和重要一站。🎧 發展海外市場必須找到當地最好人才和利用當地資本，就地取才和取財是成功關鍵，心態和做法都要調整。 Powered by Firstory Hosting

曾經的半導體龍頭英特爾，幾經浮沈，如今市值不到台積電的一半。投資人去年底發出強烈不滿，促成今年2/15換上新CEO，並在3/24對全世界發表新策略，最重要的是重回晶圓代工，但不像2013-2014年是以閒置產能兼職接單，這一次，要用專屬產能和獨立損益來經營，並派出一軍投入。數位時代總主筆王志仁和全球半導體聯盟(GSA)亞太區前執行長王智立，共同交流：     🎧從2020年第四季開始的全球晶片大缺貨，越演越烈，突顯80:15:5的亞洲：美國：歐洲產能比例嚴重失衡，已上升為國安危機，歐美政府都宣布加碼補助蓋新廠，英特爾順勢推出200億美金投資計畫，先借東風。🎧科技和網路公司如蘋果, 微軟, Amazon和Google等，全都在美國，本身就有大量採購晶片需求，且市值都已超過一兆美金，有能力自行設計再交由晶片代工廠生產，晶圓代工有新的想像空間。  🎧英特爾新上任CEO有30年晶片技術背景，且在客戶端和客戶端的客戶都工作過，對晶片應用和客戶需求有清楚認識。農場長大加上苦學出身，從品管員做起一路到CTO，再回鍋擔任CEO，超強執行力是他的個人標籤。 Powered by Firstory Hosting

比特幣是區塊鏈最知名的應用，但區塊鏈的可能性遠大於此。數位身份和數位認証，學習履歷、食材履歷到供應鏈管理，都繞不開它。 🎧 去中心化、分散式帳本和不可修改，翻成普通中文是什麼意思？🎧 區塊鏈的可應用範圍很大，困難在溝通和協作，先從小範圍切入再逐漸擴大，比一次求全更務實。🎧 數位履歷會是適合台灣發展的區塊鏈應用。推薦收聽：EP5. 上集｜ 那些阿宅們捧紅的比特幣與NFT，為何掀起「數位資產」交易熱？ Powered by Firstory Hosting