數位時代 Business Next

Covid19起起伏伏，資本市場和金融產品也不斷回應出新招，SPAC, NFT, DeFi…等發展比病毒變種還快。 無名小站創辦人、現為楊致遠創投夥伴的簡志宇，和數位時代總主筆王志仁共同交流： 1. 特殊併購公司（SPAC）的操作分為兩塊，初始團隊和資金構成「發起者」（Sponsor），中期找到合適收購對象公司後，再根據資金需求找特定對象募集（稱為PIPE），流程和手續比傳統IPO大幅簡化，英國、香港、新加坡和荷蘭都打算跟進美國做法。 2. 即便比特幣被特斯拉暫停接受支付，以及被中國政府整治，但NFT和去中心化金融（DeFi）的發展仍在加速。 3. 簡志宇和楊致遠，都是從創業家轉型做創投，在矽谷的高速運轉競爭下，每年至少學會一門新科技領域，是基本要求。 Powered by Firstory Hosting

我們每天都要用到錢，不管是收付存取，都繞不開銀行，但都可以零接觸和雲端辦理，而這只是大轉型的序曲。 中國信託數位場景經營處何慶媛處長，與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1. 全世界第一家銀行於15世紀在威尼斯開業，是銀行1.0時代；1980年代ATM從美國開始普及，開啟銀行2.0；2000到2017年，從電腦到手機上網進行網銀業務，是銀行3.0；之後到2025年，AI、大數據和VR/AR賦能各種應用場景，進入4.0時代。 2. 銀行從以業務為中心，轉為以客戶為中心，內部必需形成新的工作語言和溝通方式。歷史和資產規模未必有幫助，同理心、創意和快速執行才是關鍵。 3. 金融專家指出，銀行4.0迫切需要五種專才：數據分析師、人工智慧工程師、行為分析師、互動界面設計師、數位治理和風險控制員。 Powered by Firstory Hosting

喊了一年多的數位轉型，如同對 Covid19 的超前布署，等到狀況來了才手忙腳亂，許多該到位的事還停留在簡報檔案裡，在家工作、在家學習多是臨機應變。 曾擔任友達光電和微熱山丘執行長、並創辦二代大學的陳來助博士，在本集與主持人王志仁共同交流：   1. 以1950年為始，30年一輪，自2010至今台灣正進入企業第二次交棒熱潮，接棒一代需重塑願景、改造組織和引入科技，整個過程至少需十年。 2. 數位轉型的關鍵在於商業模式轉型，但不是每家公司都適合。先打好「數位化」基礎，進一步做「數位優化」，最後才有能力「數位轉型」。 3. 台灣有近150萬家中小企業，許多正面臨轉型壓力，在資源有限下，要做到「核心專業化、非核心外包化、外包雲端化、雲端AI化」，才有競爭力。 Powered by Firstory Hosting

疫情再次拉警報，電商被推著創新高，是過去一年多來熟悉的劇本，但內容卻不是這麼輕鬆。 曾先後被台灣雅虎和東森所倚重的電商大將王志仁，特別在本期podcast節目中，與數位時代總主筆王志仁，共同交流：  二十年來，電商模式已演化許多代，從開店自營、加入平台到委外代運營，以及社群行銷和網紅直播帶貨等，不斷迭代更新，所需技能也持續汰換。超商取貨是台灣電商創新，但受限市場規模和資本支持弱，許多好點子無法落實，像產地直銷和生鮮電商等，反而是對岸同業做出成績後來居上。跨境電商曾被視為台灣業者出口機會，但目標市場的語言、法規、購買偏好、消費習慣和在地文化等，問題複雜，結果是境外業者跨入台灣分食市場。 Powered by Firstory Hosting

全球晶片荒上升為晶片「慌」，美歐加緊補助蓋新晶圓廠提高自製率，英特爾加碼喊出要將供應鏈搬回美國，台積電則反擊，美國當務之急是培養本地半導體人才，雙方都在為即將到來的對戰超前布署。 擁有豐富半導體業經驗、曾經營晶片設計公司的中華開發創新加速基金總經理郭大經，與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1.車用晶片短缺不全然是「零庫存生產」(Just in Time) 導致。未能迅速將市場變化消息回饋，將需求鏈環節打通連回到供應鏈，是造成短缺問題持續未解的主因，並因疫情期間各地封城 (lock down) 而放大，且可能衝擊疫情後復甦。 2.晶片短缺和提高晶片自製率無關，前者是行業供需而後者是分散地緣風險，目前扯在一起是因美中關係緊張，但美國晶片業和供應鏈外移已有三十年歷史，恐難靠政策補貼扭轉。 3.1965年提出的摩爾定律是半導體業進步的規臬，前半段落實在美國，後半段則在台灣。擁有產業群聚交通便利和大量敬業工程師長期投入，台灣是目前生產晶片效率最高的地點，美國很難複製。 Powered by Firstory Hosting

紅色供應鏈伸向半導體，提高自製率減少巨額晶片貿易赤字，是中國每年至少投入1500億人民幣要完成的任務，而從台灣挖人是重點。數位時代總主筆王志仁和前台積電研發處長、目前是上海中芯半導體獨立董事楊光磊共同交流： 1. 中國加快發展半導體，很像二十年前的台灣，問題和機會都巨大，吸引部份有企圖心的台灣中階人才，過去尋求高階職位，至於梁孟松和蔣尚義是特例。2. 兩岸情況不同。台灣是頂尖人才往半導體業集中，其他行業要和半導體業搶人：中國是頂尖人才往互聯網和金融行業集中，半導體業要向其他行業搶人，砸錢未必能改變。3. 從英特爾、三星和台積電的經驗看，半導體公司成功要依賴單一文化。目前中國半導體公司存在的台灣與當地兩種文化，應該是過渡。  Powered by Firstory Hosting

1987年成立的台積電，從授權引進技術、落後國外製程三代的二流公司，到自主研發成功、如今在先進製程領先三星和英特爾的超一流企業，靠的是集結本土加海歸的大量頂尖人才的長期投入。隨著分工越來越細、升遷管道越來越窄，對人才是否還有吸引力？曾帶隊開發指標性0.18和0.13微米製程的前台積電研發處長楊光磊博士，與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1. 做研發除了人才，還需要流程、系統和工具，才會產生對的結果。人多不一定效果好，也可能是反效果，方法對才是關鍵。隨著規模和人員倍數增加，每個人負責的範圍和容錯空間倍數減少，壓力和成就感會失衡。2. 要養成新世代人才，需要進一步深化產學合作，並打破以僵化的半導體學院方式操作，改用跨學院跨科系的半導體學程方式規畫。3. 人才如果不能有更大發揮空間，高能低就情況將形成推力，將他們往外推：中國近年發展半導體業求才若渴，承諾優渥待遇和職位，形成強大拉力，一推一拉之間，人才流動已是進行式。  Powered by Firstory Hosting

微軟亞洲研究院副院長張益肇是人工智慧專家，擁有超過三十年經驗，曾在通用電器和東芝做研究，也曾參與創辦語音識別公司Nuance，對技術更迭和產業應用都熟悉。本集節目中他與數位時代總主筆王志仁共同交流： 1.    智慧醫療正進入成長期。在北美地區幫醫生用口述自動生成病歷紀錄的Nuance公司，最近剛被微軟以190億美金收購。從語音識別到影像判別，到各科別和跨醫院的病歷資料整合與分析，當中存在許多機會。2.    解釋型AI ( Explainable AI) 是當前AI的研究核心，而語音識別又是解釋型AI的核心，讓AI有同理心，理解產生數據背後的使用者腦中的意圖，是正在克服的難題。3.  AI研究不只是技術範疇，涉及心理、傳播和溝通等。全球AI人才缺口持續擴大，引發低代碼 (Low Code) 和無代碼 (No Code) 風潮流行，非相關背景也能學會成為AI人才。 Powered by Firstory Hosting

IPO是新創公司的夢想，但能達成者百萬家當中僅有個位數。數位時代總主筆王志仁，與有兩次參與新創公司到美國掛牌的陳立夫顧問共同交流： 1.    上市前準備工作繁瑣，從選定交易所到進行財務法務合規工作等，通常需要兩年時間。選擇被收購等於是間接上市，但簡單許多。2.    上市是雙刃劍，連通資本市場有利後續發公司債和增資，知名度提升有利找進人才和擴大客戶群，但相對監管和財報壓力也更大。上市後股票等於是公司的貨幣，便於收購其他公司。3.    中國去年超越美國成最大IPO市場，並持續鬆綁法規和推出多種新交易所，吸引本地新創公司掛牌。 Powered by Firstory Hosting

今年第一季，那斯達克新掛牌公司數創十年新高，其中八成是俗稱空白支票公司的SPAC：另外，知名比特幣和加密貨幣交易平台Coinbase，4/14成為美國第一個掛牌上市的此類公司。股市是經濟櫥窗，這兩個指標性事件說明了什麼？數位時代總主筆王志仁，與那斯達克大中華區業務發展副總監陳淑敏共同交流： 1.    去年三月疫情全球蔓延後，見面接觸大幅減少，不利傳統IPO的流程進行，流程簡單許多的SPAC開始快速增加。SPAC通常的市值在幾億美金到幾十億美金之間。2.    來自東南亞的網路訂餐外送平台Grab，也正在走SPAC流程上市，預計市值將達400億美金，成為迄今最大的SPAC。前年上市失敗而重整的Wework，也正在規畫用SPAC上市，預計市值90億美金。3.    為了Coinbase這類數位資產交易平台上市，美國SEC花了一年半時間討論和審查才放行，終於認定此類是可監管的範疇。4.    上市流程簡化和資格放寬，即使疫情結束也難回去，後續加強上市後監管保護投資人權益是必然。歡迎再收聽下集： 比中大樂透還難的新創公司IPO Powered by Firstory Hosting

成立十年以內、估值十億美金以上的新創公司被稱為獨角獸，目前全球最大產地為美國和中國。在市場規模有限、產業偏硬體代工、國際連結度不強的條件下，台灣的獨角獸如何長成？數位時代總主筆王志仁和前Google台灣董事總經理簡立峰，共同交流： 🦄 台灣需要獨角獸，而且不只一隻，才能吸引國際資本後續注意到台灣的新創。走B2B會是適合本土獨角獸的路，因為B2C很難。🦄 硬體產業台灣有生態和國際競爭力，出過最多獨角獸，但年輕人覺得和自己沒關係，軟體和網路服務業是未來，但純軟體和純網路服務台灣沒有優勢，軟硬整合可能是解方。🦄 要長成獨角獸，必須走出去，以補本地規模不足，稱為台灣+1。日本市場會是現階段台灣新創最好的出海口和重要一站。🎧 發展海外市場必須找到當地最好人才和利用當地資本，就地取才和取財是成功關鍵，心態和做法都要調整。 Powered by Firstory Hosting

曾經的半導體龍頭英特爾，幾經浮沈，如今市值不到台積電的一半。投資人去年底發出強烈不滿，促成今年2/15換上新CEO，並在3/24對全世界發表新策略，最重要的是重回晶圓代工，但不像2013-2014年是以閒置產能兼職接單，這一次，要用專屬產能和獨立損益來經營，並派出一軍投入。數位時代總主筆王志仁和全球半導體聯盟(GSA)亞太區前執行長王智立，共同交流：     🎧從2020年第四季開始的全球晶片大缺貨，越演越烈，突顯80:15:5的亞洲：美國：歐洲產能比例嚴重失衡，已上升為國安危機，歐美政府都宣布加碼補助蓋新廠，英特爾順勢推出200億美金投資計畫，先借東風。🎧科技和網路公司如蘋果, 微軟, Amazon和Google等，全都在美國，本身就有大量採購晶片需求，且市值都已超過一兆美金，有能力自行設計再交由晶片代工廠生產，晶圓代工有新的想像空間。  🎧英特爾新上任CEO有30年晶片技術背景，且在客戶端和客戶端的客戶都工作過，對晶片應用和客戶需求有清楚認識。農場長大加上苦學出身，從品管員做起一路到CTO，再回鍋擔任CEO，超強執行力是他的個人標籤。 Powered by Firstory Hosting

比特幣是區塊鏈最知名的應用，但區塊鏈的可能性遠大於此。數位身份和數位認証，學習履歷、食材履歷到供應鏈管理，都繞不開它。 🎧 去中心化、分散式帳本和不可修改，翻成普通中文是什麼意思？🎧 區塊鏈的可應用範圍很大，困難在溝通和協作，先從小範圍切入再逐漸擴大，比一次求全更務實。🎧 數位履歷會是適合台灣發展的區塊鏈應用。推薦收聽：EP5. 上集｜ 那些阿宅們捧紅的比特幣與NFT，為何掀起「數位資產」交易熱？ Powered by Firstory Hosting

比特幣漲到六萬美金一枚，還看不到天花板；Twitter創辦人的第一則Twitter留言以NFT形式拍賣，290萬美金成交。這些多數人不了解且還未持有的數位資產，為何近期價格頻創新高？數位時代總主筆王志仁和區塊鏈專家朱宜振，共同探討： 🎧 挖掘比特幣和尋找外星人在本質上相似，最初靠一群深信技術改變世界的阿宅，自發成為early adopter，幫助奇特點子實現。在日益蓬勃的數位資產領域，先行者多具備這類人格特質。🎧 當阿宅們長大成為創業家和工程師，背書並持績買入數位資產，由草根發行、價值由市場決定而不經過政府的比特幣和NFT等，有了基本支撐和流通性，一路發展成企業財務避險兼投資所建立的部位。🎧 數位資產的價格波動劇烈，風險高但具未來性，買賣多在年輕人群當中，與傳統資產的投資人群相異，比爾蓋茲和九十多歲的巴菲特都說NO，Elon Musk和Twitter創辦人卻加碼買進。你相信誰，決定你屬那一邊。歡迎收聽下集，深度解析區塊鏈應用：https://open.firstory.me/story/ckmn9l4rx1nbi08627ywkjl0v/platforms Powered by Firstory Hosting

在美國走捷徑借殼上市的電動車新創公司，已超過十家，後面排隊的還有一長列。他們誓言打破紀錄，在三年內從零做到一百億美金，只用特斯拉不到三分之一的時間，這群「壞孩子」們憑什麼？ 🎧特殊目的併購公司(SPAC)重新流行，在2020爆發，2021持續走強，重點鎖 定電動車新創，用資本買時間和空間。 🎧對比傳統車廠和特斯拉的垂直整合自己造車，這群壞孩子們要搞破壞，把生產外包，引進電子業的代工模式革汽車業的命。不造車的電動車公司成為新勢力。 🎧以鴻海為首的電子業供應鏈，積極響應革命號召，全球各地結盟點火。鴻海可能用威斯康辛工廠生產第一批電動車交貨給美國的Fisker汽車。 Powered by Firstory Hosting

對談來賓：邵懿文Freda / 電通行銷傳播集團台灣數位長、DMA協會理事長 你在用Facebook還是小紅書？看YouTube還是BiliBili？這可不是在中美大戰選邊，而是找到未來爆款的切入點。在本集Podcast節目裡，數位時代總主筆王志仁和行銷經驗豐富的電通集團數位長邵懿文，共同交流在新社交平台一浪高過一浪下，找對目標客層和精準投放的困難及應對。 醒著的時間，注意力被各種網路資訊佔據，從大螢幕到小螢幕、從Web到App、從工作到生活，蒐集和挖掘這些注意力是行銷的前題。行銷和科技已如麻花般纏繞不可分。數據分析取代感性創意走在前頭。 🎧 中年人用FB、青年人用IG、青少年用小紅書，社交平台不斷細分向更年輕世代下探，社群不斷碎片化也豐富化。喜新厭舊是常態，黏著度和忠誠度很難維持，品牌業者的投放策略急需調整跟上，加入更多情感連結和互動，傳統敘事已經無效。 🎧 在數位行銷的選擇上，新興的聲音社交平台Clubhouse，語音直播型態，互動性強參與度高，適合零售和娛樂行業; Podcast是經過剪輯的內容，可做完整和專業度高的傳播，奢侈品行業就很適合。 關於數位時代｜https://www.bnext.com.tw/ Powered by Firstory Hosting

對談來賓：孫憶明 / 前麥肯錫(McKinsey)管理顧問 持續一年多的疫情，讓數位轉型一直是眾所注目的關鍵詞，但數位轉型不只是引進新的應用軟體，重點在於組織和個人要重新定義目標和工作內容。在本集podcast中，將探討企業主、人資長、主管在轉型計畫中扮演的角色與重要思考。 📢企業主和高管要帶頭，討論出組織藉由數位轉型，要往哪裡去。數位轉型本身是手段，不是目的。 📢人資主管要站到第一線，積極招聘符合新的組織技能的人才進來。這件事挑戰很大，好的人才全世界都在搶。 📢根據目標重新制定的流程和工作內容，要細化到每一個人，並制定相應培訓方案和考核指標。向下授權賦能是必需，當責承擔更多自主決定也是。 📢打破部門間的榖倉效應，讓獨立存在於各部門裡的資料，因應流程和工作需要，能整合流動起來。 關於數位時代｜https://www.bnext.com.tw/ Powered by Firstory Hosting

對談來賓：高敬原《數位時代》科技記者，長期關注金融科技與電動車。 電力，正悄悄讓百年汽車產業遊戲規則重新改寫。特斯拉、科技巨擘、傳統車廠、新創紛紛投入研發電動車，讓安靜已久的汽車創新，從未如同現在一般令人興奮。 各種過去不曾見過的商機正在萌芽，汽車不再愈開愈舊，而是透過軟體重新定義價值，愈開愈聰明。 大洗牌後，各方勢力將如何定位？移動科技的下一步在哪裡？繫好安全帶，我們準備出發。 📢各國環保法規趨嚴，燃油車步上結束的開始。傳統車廠也在加大投入電動車，拒絕重蹈諾基亞「贏得所有競爭，卻輸給了時代」的覆轍。 📢電池是關鍵。電池技術在近年持續突破，續航力增加成本下降，讓更多電動車上路進入千家萬戶。充電還是換電池？這是個大問題，也衍生大生意。 📢自動駕駛系統也來助攻。這塊獨立於電動車之外，卻為了提供更好的駕車體驗而被整合進來，將成為標準配備，朝智慧車邁進。 📢軟體躍升汽車核心。透過下載和升級更新各種功能，價值由硬體轉移到軟體，並由訂閱服務實現。 📢鴻海帶頭組成MIH聯盟，要當電動車業者的「公版」。這會是加速電動車產業手機化的臨門一腳？ 關於數位時代｜https://www.bnext.com.tw/ Powered by Firstory Hosting