5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Nesse podcast Ricardo aborda o conceito da avaliação das oportunidades como parte do gerenciamento de riscos. Ele também apresenta as principais estratégias para respostas aos riscos "positivos" do projeto.

Nesse podcast Ricardo discute o fluxo de processos do PMBOK Guide(r) 4a Edição. No fluxo os 42 processos do PMBOK são dispostos em um processo integrado, relacionado com o fluxo natural de um projeto e não com a área de conhecimento. O Fluxo está também sendo disponibilizado para download gratuito no site em www.ricardo-vargas.com (área de downloads).

Nesse podcast Ricardo aborda a matéria de capa da revista inglesa The Economist que, no dia 14 de Novembro de 2009, publicou na matéria da capa as oportunidades no Brasil e como o país está lidando com o crescimento. Será uma oportunidade singular para a exercício de uma prática superior em projetos, certamente o grande desafio de agora para frente.

Nesse podcast Ricardo fala diretamente do congresso Projects 2 Points que aconteceu nos dias 3 a 5 de outubro de 2009 na cidade do Cairo no Egito. No podcast ele aborda os principais pontos discutidos na conferência, tais como métodos ágeis, gerenciamento de projetos no segmento de petróleo e gás. Além disso, Ricardo apresenta uma perspectiva do Egito e da Africa e Oriente Médio como certamente a próxima área do globo a registrar crescimento recorde nos próximos anos. Excelente local para podemos observar o crescimento do gerenciamento de projetos.

Nesse podcast Ricardo apresenta os principais destaques sobre a premiação promovida pela revista inglesa The Economist para as principais inovações do ano. Destaques para a premiação recebida por Ratan Tata pelo projeto to veículo de baixo custo Tata Nano e para Mark Zukerberg fundador do Facebook. Tópicos relacionados ao gerenciamento de projetos como ferramenta para a implantação da inovação estavam entre os assuntos discutidos no evento de 2 dias que reuniu 120 participantes de todo o mundo.

Nesse segundo podcast sobre padrões e ISO, Ricardo dá informações atualizadas do TC236 (Technical Commitee 236) da ISO que está desenvolvendo a ISO 21500, integralmente voltada para o gerenciamento de projetos.

Nesse podcast Ricardo apresenta e destaca a importância da existência de standards e padrões visando facilitar o processo de comunicação dentro de um projeto. É a parte 1 de 2 podcasts sobre o assunto, onde, além de tratar de padrões, Ricardo dá informações atualizadas do TC236 (Technical Commitee 236) da ISO que está desenvolvendo a ISO 21500, integralmente voltada para o gerenciamento de projetos.

Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta os destaques do congresso mundial do PMI realizado em Orlando-Florida. O congresso reuniu cerca de 2.500 participantes de 52 países. Temas como sustentabilidade e os 40 anos do PMI foram os destaques da festa que celebrou em conjunto com a NASA os 40 anos do PMI e os 40 anos da chegada do homem à lua a bordo da Apollo 11.

Nesse podcast Ricardo apresenta os principais destaques do Professional Development Day promovido pelo PMI New York City Chapter. Ele aborda temas como gestão ágil de projetos, gestão de talentos, valor do gerenciamento de projetos e aspectos humanos relacionados aos projetos.

Nesse podcast Ricardo fala sobre a confusão que muitas pessoas fazem entre as funções e o trabalho do gerente do projeto e as funções do PMO. Vários profissionais afirmam incorretamente que a função de gerenciar o projeto é a função do PMO. Ele também explica as diferenças entre os dois papéis através de uma analogia com um carro andando em uma estrada e o painel de instrumentos.

Neste podcast Ricardo apresenta os principais destaques da Microsoft Project Conference realizada em Phoenix-EUA. O grande destaque do evento foi a primeira exibição pública do novo Project 2010. Veja também as fotos do novo project disponibilizadas na área de fotos do site.

Neste podcast Ricardo aborda novamente a importância das habilidades humanas no trabalho do gerente de projetos. Ele apresenta 7 habilidades indispensáveis para um gerente de projetos de sucesso.

Neste podcast Ricardo discute a importância do TCPI (To Complete Performance Index) na determinação da possibilidade de recuperação financeira do projeto. O TCPI é o índice complementar ao CPI (Cost Performance Index ou Índice de Desempenho de Custos) e permite avaliar a taxa de conversão financeira futura do projeto para que o orçamento final do projeto seja cumprido. É uma das principais formas de se avaliar a possibilidade de recuperação financeira do projeto utilizando a análise de valor agregado em projetos (EVMS).

Neste podcast Ricardo aborda as mudanças nos processos relacionados às aquisições do projeto, onde alguns dos 6 processos descritos na terceira edição do PMBOK foram fundidos, resultando em 4 processos no PMBOK 4a Edição. Essa reestruturação deu maior clareza e fluidez para a leitura, resumindo todos a aquisição nos verbos "Planejar", "Conduzir", "Administrar" e "Encerrar" . Outro aspecto importante é a substituição do termo contrato pelo termo aquisições, dando maior abrangência conceitual, permitindo que aquisições feitas sem a necessidade de um contrato também sejam administradas e encerradas.

Neste podcast Ricardo discute o III Relatório Anual de Tendências da Revista PM Network, publicado em Junho de 2009. Ele apresenta e discute as principais tendências em projetos provocada pela crise global e como as empresas e profissionais podem se beneficiar desse cenário. A Revista PM Network é distribuída para membros do PMI e eles podem acessar o arquivo na área de membros do site do PMI.

Neste podcast Ricardo aborda a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) no Gerenciamento de Custos do projeto, especificamente na orçamentação. O podcast também discute a influência da qualidade da EAP na qualidade do orçamento e a diferença entre custos e preço em um projeto.

Nesse podcast Ricardo descreve sua experiência ao assistir os espetáculos da Madonna, U2 e Seal. Muito mais do que um espetáculo musical, o que ele viu foi um espetáculo impecável de organização e gerenciamento de projetos.

Nesse podcast Ricardo discute mudanças no PMBOK Guide 4a Edição relacionadas a integração e ao escopo do projeto. Ele discute a remoção do processo relacionado com a declaração de escopo preliminar do projeto e a inserção do processo de coleta dos requisitos como primeiro processo de gerenciamento de escopo. Além disso, Ricardo analisando os motivos, as implicações e os beneficios da mudança.

Podcast que Ricardo retoma o assunto do gerenciamento de projetos para a Copa do Mundo de Futebol em 2014 no Brasil. O podcast foi gravado com o intuito de complementar o que ele apresentou na entrevista fornecida por ele para a revista brasileira Amanhã. Interessados na entrevista podem acessá-la na íntegra no link http://issuu.com/ricardo.vargas/docs/interview-amanha-newspaper. Entrevista em Português do Brasil.

Conheça o comportamento do mercado de gerenciamento de projetos e principais tendências no PMI Pulse Survey.

Podcast que Ricardo apresenta e discute em 5 minutos os principais conceitos e diferenças entre projetos e rotina, abordando de forma prática e direta os limites que separam o trabalho rotineiro dos trabalhos em projetos.

Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta os principais destaques da conferência promovida pela revista inglesa The Economist em Londres, na qual for participante. No evento empresas como a Google, Thomson Reuters, British American Tobacco (Souza Cruz), Mark & Spencer e outras compartilharam os principais desafios na busca de talentos e no desenvolvimento de recursos humanos. Grandes idéias foram apresentadas. Parte 2 de 2.

Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta os principais destaques da conferência promovida pela revista inglesa The Economist em Londres, na qual for participante. No evento empresas como a Google, Thomson Reuters, British American Tobacco (Souza Cruz), Mark & Spencer e outras compartilharam os principais desafios na busca de talentos e no desenvolvimento de recursos humanos. Grandes idéias foram apresentadas. Parte 1 de 2.

Nesse podcast Ricardo Vargas aborda o conceito da qualidade versus o custo envolvido para produzir a qualidade. Ele mostra que os custos relacionados a criação de atributos não percebidos pelo cliente significam desperdício direto de capital. Por outro lado, os custos relacionados a produção de valor real percebido e valorizado pelo cliente são considerados investimentos na qualidade do projeto.

Neste podcast Ricardo Vargas fala a respeito de análise qualitativa de riscos, compartilhando um modelo de como qualificar melhor os riscos de um projeto usando uma abordagem qualitativa, com resultados numéricos quantitativos através da média quadrática, permitindo uma abordagem de riscos simples e realmente eficiente.

Nesse podcast Ricardo aborda as principais características dos gerentes de projeto e discute se as características dos gestores devem ser as mesmas para todos os tipos de projeto e se deve existir uma especialização técnica no assunto ou não para um bom planejamento e controle dos projetos.

Essa semana Ricardo continua a falar sobre gerenciamento ágil de projetos e Scrum. Nesse podcast, Ricardo mostra suas percepções sobre o uso de gerenciamento ágil e como isso pode ser utilizado em conjunção com o PMBOK Guide e outros padrões e/ou metodologias para uma prática bem sucedida de gerenciamento de projetos. Segundo podcast sobre o tema.

Nessa semana Ricardo discute um dos temas mais solicitados de podcasts, apresentando o gerenciamento ágil de projetos e os conceitos de Scrum. Primeiro de uma série de 2 podcasts sobre o assunto. Ele teve um contato inicial com Agile e Scrum e tenta nesse podcast falar um pouco sobre como funciona o Agile e Scrum. Importante ressaltar que Ricardo não é um especialista no assunto. O objetivo nesse podcast é apresentar para os não especialistas em Agile e Scrum alguns dos principais conceitos envolvidos na técnica. Ele também comete um pequeno deslize no podcast onde fala que scrum é um termo do jogo de futebol americano. Na verdade Scrum é a formação do Rugby.

Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta os principais destaques apresentados no congresso mundial do PMI que está sendo realizado em Amsterdam - Holanda. Assuntos como teoria do caos e projetos, politicas e finanças, criatividade e gerenciamento ágil são os assuntos mais discutidos no congresso que reune 600 pessoas de 48 diferentes países.

Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o terceiro podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.

Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o segundo podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.

Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta o segundo podcast de uma série de três podcasts gravados diretamente do programa de negociações da Universidade de Harvard em Cambridge - MA, onde participou do treinamentos de Negociações para Executivos e Negociando com Pessoas Difícies.

Nesse podcast Ricardo aborda os efeitos do pessimismo e da Lei de Murphy dentro dos projetos.

Nesse podcast Ricardo Vargas diferencia o conceito de premissa e restrição em um projeto, associando os riscos inerentes às escolhas adequadas do conjunto de suposições para o projeto.

Nesse podcast Ricardo Vargas atende a pedidos de tema para conceituar gerenciamento de programas, bem como diferenciar projetos, programas e portfolios.

Neste podcast, o Ricardo faz uma homenagem ao PMI-MG por completar 10 anos. Ricardo lembra com muito orgulho quando o capitulo foi fundado. Ele comenta das dificuldades em conseguir 25 membros para fundar o capitulo, da traducao não oficial do PMBOK feita pelo PMI-MG e faz um agradecimento aos membros não so do PMI-MG, mas de todos os capitulos.

Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre a dificuldade que temos em provar o valor do gerenciamento de projetos. Ele explica que muitas vezes o benefício adquirido em gerenciar bem um projeto não é tangível e que nem tudo pode ser medido de forma matemática, as empresas evem criar drivers de produção para medir o sucesso dos projetos.

Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre o impacto dos projetos na sociedade e os riscos encontrados. Ele explica que além do aspecto tecnológico e financeiro, as empresas devem identificar os principais stakeholders e verificar os impactos positivos e negativos que o projeto rará para a sociedade envolvida. Ricardo alerta que a empresa tem a responsabilidade de trabalhar o impacto gerado pelo projeto na região, mas deve tomar muito cuidado para não fazer o papel do governo.

Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre as crises em projetos Ele explica que quando o executivo vê muitos projetos sendo cancelados em outras empresas devido a uma crise, ele entra em pânico e quer cancelar os projetos dele também, utilizando critérios que podem prejudicar a empresa futuramente. Ricardo fala também que a crise no projeto é um desafio onde o gestor do projeto precisa procurar a melhor forma de minimizar.

Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre a nova edição do Guia PMBOK. Ele fala das principais mudanças ocorridas no guia e explica que o PMBOK está alinhado aos outros standards do PMI, utilizando as mesmas terminologias, com uma navegação fácil, fluente e direta.

Neste podcast, o Ricardo explica o que são lições aprendidas e os benefícios gerados pelo registro dessas lições aprendidas. Ele mostra também como elas devem ser documentadas e os recursos que podem ser utilizados na documentação.

Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre os projetos confidenciais que necessitam de uma segurança nas informações e dos projetos em que a divulgação da informação torna-se um diferencial competitivo para o Gerente de Projetos.

Nesse podcast Ricardo Vargas apresenta os principais destaques apresentados no congresso mundial do PMI que está sendo realizado em Kuala Lumpur - Malásia. Assuntos como inovação, criatividade, gerenciamento de portfólio e o valor do gerenciamento de projetos são os assuntos mais discutidos no congresso que reune 400 pessoas de 32 diferentes países.

Neste podcast, o Ricardo fala sobre a linha de base do projeto, ele explica que todo projeto deve ter a linha de base para ser controlado e mostra também como ela deve ser gerada.

Neste podcast, o Ricardo fala dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos, ele explica que muitos problemas estão relacionados a recursos humanos.

Neste podcast, o Ricardo fala da importância da reunião de abertura do projeto, quem deve participar, qual o conteúdo e qual a duração dessa reunião.

Neste podcast, o Ricardo fala da importância em documentar de forma estruturada os riscos dos projetos para gerar um banco de riscos, ele explica também o que deve ser registrado neste banco.

Neste podcast, o Ricardo explica o que é uma EAR - Estrutura Analítica dos Riscos (ou RBS - Risk Breakdown Structure), e como ela pode ajudar na identificação dos riscos do projeto e como ela deve ser criada.

Neste podcast, o Ricardo fala que o ano de 2009 será desafiador para os gerentes de projetos, devido aos recursos limitados. Ele fala também que as organizações ficarão mais cautelosas na seleção dos projetos, pois não poderão fazer todos, e nesta hora o gerente de projetos será uma peça fundamental.

Neste centésimo podcast, o Ricardo faz uma retrospectiva do ano e explica que 2008 foi um ano excelente para o gerenciamento de projetos no Brasil. Ele comenta que o Brasil ganhou maior relevância no mundo e muitos brasileiros se certificaram ou procuraram uma pós-graduação em gerenciamento de projetos.