5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Neste podcast Ricardo Vargas fala do gerenciamento de megaprojetos. Ele explica o que é um megaprojeto e como deve ser o gerente deste projeto.Mostra exemplos de megaprojetos, como os de Dubai e Sonangol. Ricardo fala da importância em buscar as melhores pessoas do mercado para fazer parte da equipe de um megaprojeto.

Neste podcast, o Ricardo fala sobre como produzir o negócio corretamente, gerando prosperidade com responsablidade. Ele comenta que gerenciar projeto é uma das melhores formas de trazer prosperidade para o mundo e que em uma negociação é preciso criar uma relação onde tanto fornecedor como comprador saem ganhando.

Nesse podcast Ricardo tenta diferenciar conceitualmente o gerenciamento do projeto do gerenciamento do produto gerado pelo projeto. Apesar de terem a mesma origem, as estratégias de abordagem dessas duas práticas gerenciais são significativamente diferentes.

Nesse podcast Ricardo explica o que é, como funciona e qual a importância do CCB ou Comitê de Controle de Mudanças do Projeto, o mais importante e relevante grupo de trabalho dentro de qualquer projeto.

Neste podcast, o Ricardo fala do Planejamento em Ondas Sucessivas. Ele explica que o planejamento é mais detalhado no curto prazo e menos no longo prazo. Ricardo ressalta que essa técnica é indicada quando o projeto tem uma duração longa (mais de 1 ano), onde o horizonte e estimativa de custo e prazo é pobre.

Nesse podcast Ricardo comenta diretamente de Kingston Jamaica os principais tópicos abordados no International Project Management Day, um evento que contou com a participação do ministro das energias, Clive Mullings. No evento foram discutidos temas como globalização, desenvolvimento sustentado e uso de melhores práticas.

Neste podcast, o Ricardo Vargas fala sobre a crise financeira mundial. Ele explica que esta crise pode ser uma oportunidade para os brasileiros. Ricardo fala também que é preciso ter otimismo, pois mesmo com a crise, as empresas precisam continuar os seus projetos e o brasileiro é acostumado a trabalhar em um ambiente instável.

Neste prodcast, o Ricardo fala sobre a Síndrome de Estocolmo em projetos. Ricardo mostra que algumas vezes o gerente do projeto deixa de reportar acontecimentos relevantes para não prejudicar a relação como o cliente. A relação de proteção do gerente para com o cliente, pode ser ruim para o projeto.

Nesse podcast Ricardo apresenta os principais pontos abordados no congresso norte americando de gerenciamento de projetos realizado pelo PMI. Palestras sobre liderança e projetos apresentada pelo General Collin Powell e inumeros temas relacionados a responsabilidade social e profissional foram os destaques.

Neste podcast, o Ricardo continua o tema Maturidade em Projetos. Ele explica detalhadamente 8 itens que ele considera importantes e que devem ser avaliados para a medição do nível de maturidade em gerenciamento de projetos em uma empresa.

Neste podcast, Ricardo fala sobre maturidade em gerenciamento de projetos e os níveis de maturidade existentes. Ele explica que empresas com maturidade mais alta têm processos mais acertados e maiores taxas de sucesso, ao passo que empresas com menor maturidade têm taxas de fracasso dos projetos muito altas.

Neste podcast, o Ricardo fala sobre o deslocamento de posição gerado pela mudança e a importância da comunicação na gestão de mudanças do projeto. Ricardo comenta também que toda mudança é muito mais assimilada quando a informação é razoável, justificável e não imposta, gerando maior credibilidade no projeto.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre os KPI - Key Performance Index, índices que dão um resultado numérico ao projeto. Ele explica que estes índices podem mostrar a situação de prazo, custo, escopo, qualidade e outros. Exibindo informações de forma gráfica, o gerente terá uma informação rápida, permitindo uma maneira mais efetiva de comunicar.

Neste podcast Ricardo Vargas fala do gerenciamento de megaprojetos. Ele explica o que é um megaprojeto e como deve ser o gerente deste projeto.Mostra exemplos de megaprojetos, como os de Dubai e Sonangol. Ricardo fala da importância em buscar as melhores pessoas do mercado para fazer parte da equipe de um megaprojeto.

Neste podcast, a partir de uma sugestão do Alexandre Giordani, Ricardo Vargas fala do patrocinador que quer gerenciar o projeto. Ele explica que cada pessoa tem o seu papel no projeto e a função do patrocinador é dar apoio e suporte ao gerente, devendo ser um grande defensor do projeto.

Neste podcast Ricardo Vargas fala da importancia da gestão de conhecimentos na gestão do projeto. A partir de conhecimentos de projetos anteriores, o gerente de projetos poderá otimizar o seu projeto e evitar situações de riscos que ocorreram em outros projetos. Ricardo mostra também a importãncia em disseminar o conhecimento além de sempre ter o projeto documentado.

Nesse podcast Ricardo fala sobre suas percepções e sobre os principais temas abordados no congresso promovido pela Universidade de Texas em Dallas. No congresso, considerado por Vargas um dos mais técnicos da área, foram discutidos temas como kick off meeting de projetos, como implantar PMO corretamente, Sindrome de Estocolmo, dentre muitos outros tópicos.

Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de pessoas e explica que muitas vezes o gerente de projetos tem uma formação mais técnica faltando-lhe conhecimento para gerenciar pessoas. Ele fala da importância em manter os stakeholders motivados e que o gerente de projetos deve aprender a escutar mais para obter um entendimento melhor da necessidade do stakeholder.

Nesse podcast Ricardo apresenta os principais pontos discutidos no congresso mundial do PMI que está sendo realizado em São Paulo. Nele tópicos como sustentabilidade, corrente crítica, análise de valor agregado, web e proposição de valor são a tônica dos trabalhos. Congresso com o maior número de participantes fora da América do Norte, com mais de 1000 inscritos. Um sucesso total para o Brasil na área.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a remuneração em gerenciamento de projetos, ele comenta que este é um assunto polêmico e explica como deve ser a identificação do gerente júnior, pleno e sênior. Informa também a média salarial no Brasil dos três níveis de maturidade.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de stakeholders, quem são os stakeholders do projeto e os tipos de influência que eles exercem. Ele fala da importância em mapear os stakholders e gerenciar as suas expectativas, explica também como deve ser feita a identificação dos stakeholders mais influentes no projeto.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre as diferenças entre a certificação PMP e uma Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos. Ele explica que nunca uma certificação PMP poderá substituir um MBA e vice-versa, são credenciais distintas que se complementam.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre os modelos de estrutura organizacional e a influência deles no projeto. Ele explica que cada modelo tem seus pontos fortes e pontos fracos e que em algumas empresas, existem mais de um modelo de estrutura.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), explica que é uma forma gráfica visual e como ela deve ser decomposta até chegar a um pacote de trabalho. Ele explica a as melhores formas de fazer uma EAP sem deixá-la muito ou pouco detalhada.

Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a certificação CAPM, os requisitos para obtê-la, a importância e o diferencial que uma certificação faz no currículo do profissional. Ele comenta também que as empresas reconhecem esta certificação e muitas a estão exigindo como conhecimento básico das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

Neste podcast Ricardo Vargas fala da complexidade de uma tomada de decisão e da importância da hora certa para fazê-la. Muitas vezes o gerente de projetos tem pouco tempo para encontrar uma solução para o problema e precisa de uma resposta rápida para não inviabilizar o projeto.

Neste podcast, o Ricardo fala dos projetos imprevisíveis. Muitas vezes estes projetos são como uma caixa preta - o conhecimento é adquirido no decorrer do desenvolvimento do projeto. Ele mostra melhores formas de gerenciar este tipo de projeto para obter um pouco mais de previsibilidade.

Neste podcast, o Ricardo aborda o gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação. Ele fala sobre a velocidade das mudanças em TI, das várias tecnologias para gerenciamento de projetos e também da importância do lado humano no projeto.

Neste podcast, o Ricardo fala dos cursos e treinamentos na área de Gerenciamento de Projetos, como deve ser feita a escolha do curso e a importância da dedicação do aluno para um maior aprendizado. Ele fala também da importância da prática de Gerenciamento de Projetos e explica que o curso faz uma grande diferença, mas a prática é que vai firmar os conhecimentos adquiridos.

Neste podcast o Ricardo fala do gerenciamento de projetos aplicado ao marketing e como balancear cronograma, orçamento, EAP e organizar um projeto de marketing. Ele apresenta também alguns exemplos de projetos de marketing.

Neste podcast, o Ricardo fala sobre a importância em separar o trabalho da vida particular. Com a velocidade atual, muitas vezes se torna difícil esta separação devido à pressão dos prazos, das entregas e da forte competição impostas pelo mercado. O gerente de projetos deve fazer um balanço de vida e saúde, pois é preciso equilibrar trabalho e vida social diante destas pressões.

Nesse podcast Ricardo apresenta os principais pontos discutidos no congresso mundial do PMI que está sendo realizado em Malta. Nele tópicos como sustentabilidade, patrocício a projetos e proposição de valor são a tônica dos trabalhos.

Neste podcast, o Ricardo fala do gerenciamento de projetos no setor acadêmico (escolas, faculdades e universidades). Ele fala dos cursos de gerenciamento de projetos oferecidos pelas instituições e da importância de ter um escritório de projetos para acompanhar os projetos de pesquisa, medicina, empreendorismo, etc.

Neste podcast o Ricardo explica como é a International Project Management Association, ou IPMA, fala qual é a sua função e como funciona no Brasil , explica os níveis de certificação oferecidos e o processo de certificação.

Neste podcast, o Ricardo fala do gerenciamento de projetos para o terceiro setor (ONGs - Organizações Não Governamentais e organizações sem fins lucrativos). Ele cita exemplos como a ONU, o programa Educational Foundation do PMI e iniciativas de outros países nas áreas de saneamento e infra-estrutura. O Ricardo fala da importância do gerenciamento de projetos nestas organizações que gera transparência nos projetos e atrai mais cooperadores.

Neste podcast, o Ricardo fala dos Mind maps ou Mapas Mentais - ferramenta fortemente visual que auxilia no gerenciamento de projetos. Ele explica o funcionamento dos Mapas Mentais, como e onde utilizá-los, além de ser uma grande ferramenta de comunicação no projeto.

Neste podcast, o Ricardo fala sobre os softwares que auxiliam no gerenciamento de projetos e o que faz um software ser uma boa ferramenta. Ele fala também da importância de ter por trás das boas ferramentas, empresas comprometidas com a continuidade destes softwares.

Neste terceiro e último podcast sobre a certificação PMP, Ricardo dá dicas para o dia da prova, o que levar, como fazer a prova e como são as questões.

Neste segundo podcast sobre a certificação PMP, Ricardo fala sobre a prova, o número de questões e como elas estão distribuídas. Ele também chama a atenção para os cuidados e preparativos necessários antes de fazer a prova.

Neste podcast, Ricardo apresenta o primeiro podcast de uma série de 3 sobre a certificação PMP. Ele explica qual a experiência profissional exigida pelo PMI e sobre o número de horas necessárias para obter elegibilidade para fazer o exame.

Neste podcast, Ricardo fala sobre a importância da documentação em projetos, os problemas de uma documentação mal feita e a utilização da tecnologia para facilitar a documentação.

Nesse podcast Ricardo apresenta os principais destaques do congresso mundial do PMI que acontece em Sydney. Nomes citado no podcast são: Robyn Meredith, Lavanya Narayanan e Malarvizhi, Carol Dekkers, Sandeep Mathur, Denise Decarlo e Andrea Caccamese.

Neste podcast, Ricardo fala sobre como o profissional que está no início da carreira deve se preparar. Ele aborda a importância de um treinamento, certificação, conhecimento de linguas e do networking.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o Microsoft Office Project 2007 e do lançamento do seu nono livro - Microsoft Office Project 2007 Standard & Professional. Comenta também sobre as novidades, usabilidade e aprendizado do Microsoft Office Project 2007.

Este podcast foi gravado no Marrocos onde o Ricardo fala sobre as oportunidades em gerenciamento de projetos nos países da África e Oriente Médio, as perspectivas futuras e o investimento que está sendo feito por empresas estrangeiras nestes países.

Neste podcast, Ricardo fala sobre a influência do patrocinador (sponsor) no projeto e como a sua participação como defensor e facilitador é de fundamental importância para o sucesso do projeto.

Neste podcast Ricardo aborda o gerenciamento de projetos no setor público, as características e peculiaridades, fala também sobre o modelo Government Extension do PMBoK.

Neste podcast Ricardo aborda um dos principais mecanismos do processo de comunicação em projetos: dar e receber feedback. Ele aborda a importância do processo e apresenta os conceitos básicos da Janela de Johari.

Neste podcast Ricardo aborda os principais conceitos envolvidos na simulação de monte carlo, a mais famosa e conhecida simulação matemática aplicada na determinação das probabilidades de cumprimento de prazos e custos do projeto.

Neste primeiro podcast de 2008, Ricardo Vargas volta a abordar o uso do gerenciamento de projetos no dia a dia das pessoas e da organização. Apresenta a importância da vivência dos projetos e a formação de cultura na área