Silicon Valley Dojo

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni tanto:Potevamo lasciarvi in sospeso ancora per molto? Ma assolutamente no, in particolare con dei batch di YC così succosi e così pieni di italiani (6 companies con Italian founder nel batch X25 e 5 companies nel S25 🥳)! Anche noi abbiamo fatto qualche investimento (sia Lombardstreet che Italian Founders Fund) e come sempre vi aggiorniamo con un bel video caotico il giusto dove saltiamo di palo in frasca, ma raccontando un sacco di cosine succose.As usual, se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo, mentre se preferite il testo della chiacchierata trovate il bottone “trascrizione” sempre da qualche parte lassù 👆E prima di lasciavi il video, SORPRESINA! 🎉 (anche per Max che non lo sapeva 😂) Ho riaperto il form delle domande, se avete curiosità o volete sapere la nostra opinione su qualcosa, scriveteci lì che presto registriamo un altro video per rispondervi.No scherzo, saremo diligentissimi. Voi mandateci tante domande che ci piace il challenge.Intanto buona visione, chi spotta nel video il nuovo gadget di Lombardstreet Ventures vince. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Questa storia è veramente bellissima e quindi vi beccate 42 minuti di video.Ma vi prometto che ne vale la pena.Ho conosciuto Marco per caso a febbraio dell’anno scorso. Aveva scritto un post su un gruppo Slack in cui siamo entrambi (quello di Lead The Future) dicendo che sarebbe venuto a San Francisco per tre mesi per fare fundraising e che avrebbe avuto piacere di confrontarsi sul tema.Quando ci siamo sentiti per la prima volta sono rimasta subito molto colpita: l’idea di Hanomi era molto interessante, il team preparatissimo, Marco molto sveglio, con le idee molto chiare e con una voglia enorme di imparare.Stavano concludendo il percorso di Entrepreneur First (EF), ma non sapevano bene come impostare e gestire un processo di fundraising. Non avevano esperienza, né conoscenza delle dinamiche e dei meccanismi del settore, né un network in Silicon Valley.Avevano però una C-Corp, un mercato negli Stati Uniti, advisor di settore, e un grande interesse da parte dei loro utenti. Avevano il demo day di EF alle porte. Ed erano concentrati e curiosi.Gli ingredienti c’erano tutti, almeno per iniziare bene.Dalla nostra prima chiacchierata è nato questo articolo per mettere in fila le indicazioni che avevo dato a Marco per impostare la raccolta → Se vuoi raccogliere un round parti da quiFast forward a tre mesi dopo: Marco ha raccolto un round da $3M guidato da HOF Capital con Bessemer, Tiny VC, Precursor Ventures, Transpose, EF, e alcuni angel di settore.Come ha fatto? E come si può replicare questo risultato?L’ho chiesto a Marco in questa chiacchierata bella densa di informazioni e consigli pratici. Vi prometto che arriverete alla fine con la vostra cassetta degli attrezzi (mentale) un po’ più piena.[Il video è stato registrato sei mesi fa, come capirete da alcuni commenti che facciamo, ma non potevamo pubblicarlo prima per questioni di riservatezza riguardo al round.]Qui sotto vi riporto a grandi linee le domande che ho fatto a Marco (e i relativi minuti, così potete skippare al punto che vi interessa), però tenete conto che Marco ha aggiunto un sacco di ciccia interessante nelle risposte oltre a ciò che gli ho chiesto io. Quindi ascoltatevela tutta 😊* 0:40 → Cosa fate in Hanomi?* 1:50 → Qual è la tua esperienza e qual è stato il tuo percorso?* 7:37 → Quando sei entrato a EF e com’è andata?* 10:52 → Qual è stata la tempistica dall’ingresso in EF ad oggi?* 13:30 → Com’è andata a finire? A fine maggio cosa avevate in mano?* 15:24 → Come ti sei preparato per raggiungere questo risultato?* 18:08 → Quante call hai fatto per riuscire a raccogliere da 7-8 investitori?* 18:57 → Quali sono stati i passi che hai fatto concretamente per avviare il fundraising?* 23:33 → Come facevi il follow up dei meeting?* 24:44 → Investor memo: Cosa ci avete messo dentro e quanto era lungo?ù* 25:38 → Mentre facevate fundraising, che tipi di strumenti utilizzavate per tenere traccia di tutto?* 28:47 → Un team che vuole iniziare a raccogliere il proprio round e non ha già tutti i contatti in Silicon Valley come dovrebbe muoversi secondo te?Quali sono stati i passi che per voi hanno funzionato?* 31:34 → Voi avete provato a fare cold outreach a VC? E se sì, com'è andata?* 34:14 → Quali sono stati gli aspetti di questo fundraising che per te sono stati più difficili, che magari non ti aspettavi? Come li hai superati o comunque che cosa hai imparato da questi punti?* 39:55 → Per il prossimo round che cosa farai diverso, come inizierai a lavorarci, quanto prima, quali sono i punti fermi che hai già oggi su come lo raccoglierai?Come sempre se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo, mentre se preferite il testo della chiacchierata trovate il bottone “trascrizione” sempre da qualche parte lassù 👆Se avete domande per Marco scrivetele nei commenti che vi legge.E super grazie a Marco per la disponibilità e la generosità nel condividere la sua storia e ciò che ha imparato in questi mesi così densi e intensi!Buon lunedì! This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo il lunedì:Già F24 non è di buon auspicio 😂, in più io e Max abbiamo registrato un video di una bella oretta per commentare l’ultimo batch + demo day di Y Combinator, che era appunto il batch Fall 24 — il primo fatto in autunno.Le startup erano 96, molte meno del solito: per esempio al Summer batch, S24, erano 255. Il demo day è stato fatto anche di persona, per la prima volta dopo tanti anni (e solo una persona per firm poteva partecipare).Lombardstreet ha fatto forse il numero più alto di investimenti di sempre sul totale delle startup presenti, 6. E nel video Max vi racconta bene quali e perché.Buona visione e buone feste, noi ci risentiamo nel 2025 👋E se non l’avete mai letto non perdetevi questo post motivazionale che vi riproponiamo ogni anno: (Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆) This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo il lunedì:Pensavate che ci fossimo dimenticati? MAI!L’unico motivo per cui ne scriviamo a ottobre è che quest’anno il demo day di YC per il batch Summer è stato tardissimo rispetto al solito: 25 e 26 settembre.Al demo day hanno partecipato 253 startup, di cui 226 in target per Lombard. Di queste ne sono state contattate 64 (12 erano oversubscribed), 52 sono state le call fissate, 31 i pass, per arrivare a 4 investimenti (Drillbit, Parity, Ember Robotics, Coval).E dopo anni di batch ogni 6 mesi, YC ha raddoppiato gli sforzi introducendone 2 in più, in primavera e autunno, per non perdere opportunità in questa onda di startup AI.Alla fine del video trovate: una novità + un rant di Max (con action item) + un paio di libri super consigliati. Pattern Breakers - The Secrets Behind the World's Most Successful Start-Ups di Mike Maples Jr. —cofounder di Floodgate— e Peter Ziebelman di Stanford. Max è alla seconda rilettura e lo considera un must read per ogni founder e investor.Per gli appassionati di AI anche questo è super consigliato: Why Machines Learn: The Elegant Math Behind Modern AI. Max l’ha appena iniziato e non è facile da digerire, per chi di voi vuole rimettere in gioco le basi di matematica dell’università, potrebbe valerne la pena. L’obiettivo è quello di comprendere meglio come funziona 'l’AI di cui tanto parliamo in questi ultimi anni e soprattutto averne ben chiari i limiti.(Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆) This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Recentemente mi è ricapitato sotto gli occhi lo Startup Playbook di Sam Altman (che tra l’altro sarà a Torino la prossima settimana all’Italian Tech Week, ci vediamo lì?) e ho pensato che sarebbe stato molto bello averne una versione in italiano. Quindi ho iniziato a tradurlo e a registrarlo (come faccio da un po’ per gli essay di Paul Graham qui) e prima di arrivare alla fine mi sono maledetta sette volte per aver iniziato un progetto così lungo. Ma piano piano sono arrivata in fondo, e sono molto contenta di averlo fatto. Questo Startup Playbook è un distillato di tutto ciò che vi abbiamo sempre detto noi, YC, Paul Graham. Buona lettura o buon ascolto 💫Startup Playbook Scritto da Sam Altman - Illustrato da Gregory Koberger IntroPassiamo molto tempo a dare consigli alle startup. Anche se i consigli individuali saranno sempre fondamentali, abbiamo pensato che ci avrebbe aiutato a scalare Y Combinator se avessimo potuto distillare le parti più generalizzabili di questi consigli in una sorta di manuale da dare alle aziende di YC.Poi abbiamo pensato di darlo a tutti.Questo playbook è destinato alle persone che si avvicinano per la prima volta al mondo delle startup. La maggior parte di queste informazioni non saranno nuove per chi ha già letto le varie cose scritte dai partner di YC: l'obiettivo è di riunirle in un unico luogo.Potrebbe esserci una seconda parte su come scalare una startup in un secondo momento, ma questo playbook copre soprattutto come avviarne una.L'obiettivo di una startup è creare qualcosa che gli utenti amino. Se ci riuscite, dovete capire come fare in modo che molti più utenti vi amino. Ma questa prima parte è fondamentale: pensate alle aziende di successo di oggi. Tutte hanno iniziato con un prodotto che i loro primi utenti hanno amato così tanto da parlarne ad altre persone. Se non riuscite a farlo, fallirete. Se vi ingannate e pensate che i vostri utenti amino il vostro prodotto quando non è così, fallirete comunque.Il cimitero delle startup è pieno di persone che pensavano di poter saltare questo passaggio.È molto meglio realizzare prima un prodotto che un piccolo numero di utenti ama follemente piuttosto che un prodotto che un gran numero di utenti semplicemente apprezza. Anche se la quantità totale di valutazione positiva è la stessa, è molto più facile crescere il numero utenti che far passare gli utenti dall’apprezzamento all’amore del prodotto. Un avvertimento importante sulla scelta di avviare una startup: È terribile! Uno dei feedback più frequenti che riceviamo dai founder dei batch di YC è che è più difficile di quanto potessero immaginare, perché non avevano un quadro di riferimento per il tipo di lavoro e di intensità che una startup comporta. Entrare nel team di una startup in fase iniziale che è già su una traiettoria di crescita verticale di solito a livello economico è molto più vantaggioso che far partire la propria.Dall'altra parte, l'avvio di una startup non è in realtà molto rischioso per la vostra carriera: se siete davvero bravi nel lato tecnico, ci saranno opportunità di lavoro anche in caso di fallimento. La maggior parte delle persone non sa valutare il rischio. Personalmente ritengo che l'opzione più rischiosa sia quella di avere un'idea o un progetto che vi appassiona davvero e di svolgere invece un lavoro sicuro, facile e poco gratificante.Per avere una startup di successo sono necessari: una grande idea (compreso un grande mercato), un team eccellente, un prodotto eccellente e un’esecuzione eccellente.Parte 1 - L’IdeaUna delle prime cose che chiediamo alle aziende di Y Combinator è cosa stanno costruendo e perché.Qui cerchiamo risposte chiare e concise. Questo sia per valutare il founder che l'idea stessa. È importante essere in grado di pensare e comunicare in modo chiaro come founder: ne avrete bisogno per il convincere i talenti a unirsi al vostro team, per raccogliere fondi, per vendere, ecc. Le idee in generale devono essere chiare per diffondersi e le idee complesse sono quasi sempre segno di un pensiero confuso o di un problema inventato. Se l'idea non entusiasma almeno un gruppetto di persone la prima volta che la sentono, non va bene.Un'altra cosa che chiediamo è chi sono quelli che hanno disperatamente bisogno del prodotto.Nel migliore dei casi, siete voi stessi l'utente target. O comunque conoscete e capite l'utente target molto bene.Se un'azienda ha già degli utenti, chiediamo quanti sono e a che velocità crescono. Cerchiamo di capire perché non sta crescendo più velocemente e soprattutto cerchiamo di capire se gli utenti amano davvero il prodotto. Di solito questo significa che dicono ai loro amici di usare il prodotto senza che l'azienda li solleciti. Chiediamo anche se l'azienda sta generando entrate e, in caso contrario, perché.Se l'azienda non ha ancora utenti, cerchiamo di capire quale sia la versione minima del prodotto da costruire per testare l'ipotesi, cioè se lavoriamo a ritroso partendo dall'esperienza perfetta, cerchiamo di capire

Bentornati e bentornate!Ricominciamo l’anno mentale (che come quello scolastico inizia a settembre, si sa che gennaio è solo una formalità del calendario) con un tema bello tosto: i visti per gli Stati Uniti, nello specifico il visto E2.Tommaso Tosi ormai lo conoscete, abbiamo scritto diversi articoli sul Dojo insieme. Oggi Tommaso ha fondato Gomry (“The all-in-one membership management solution trusted by 600+ organizations in the US and Europe”) e vive a San Francisco con un visto E2, anche conosciuto come “visto da investitore”. Ma lui non è un investitore, è un founder. Come ha fatto a ottenere un E2? Quanto è costato? Quanto tempo ci è voluto? Tutte queste domande le ho fatte a Tommaso nel video che potete vedere qui sotto, e lui ha dato delle risposte interessantissime. Io ho imparato moltissimo da questa chiacchierata.🚨Il grande, gigantesco, solito disclaimer è che né io, né Tommaso siamo avvocati o esperti che si occupano di immigrazione per lavoro. Ciò che vedete nel video è una chiacchierata tra due persone che hanno avuto a che fare personalmente con il sistema dell’immigrazione degli Stati Uniti e raccontano la propria esperienza. Prendetela come una conversazione che avremmo potuto avere con ognuno di voi al bar davanti a un caffè. Non costituisce in alcun modo un consiglio legale, finanziario, o professionale.🚨Bene, ora che abbiamo fatto le premesse necessarie, ecco a voi la nostra chiacchierata sul visto E2.Come sempre se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo, mentre se preferite il testo della chiacchierata trovate il bottone “trascrizione” sempre da qualche parte lassù 👆Qui alcuni link di approfondimento:* Visto E2* Esperienza E2 per founder di cui parla Tommaso nel videoFateci sapere se avete domande sull’esperienza di Tommaso. Ci risentiamo tra un paio di settimane, nel frattempo state freschi e pensate che mancano 114 giorni a Natale. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni due lunedì:Come promesso qui, abbiamo registrato un video per rispondere a tutte le vostre domande in sospeso.Belle le vostre domande! Ci hanno dato la possibilità di analizzare per mezz’oretta alcuni temi su cui non ci eravamo mai confrontati. Ci piace questa community :)Se volete farne altre qui è disponibile il nostro form per raccogliere le vostre domande. Ne raccogliamo un po’ e tra un paio di mesi rispondiamo.Come sempre se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo, mentre se preferite il testo della chiacchierata trovate il bottone “trascrizione” sempre da qualche parte lassù 👆Sotto il video trovate anche un piccolo recap con domande + risposte, se siete dei visual learner e preferite leggere.* Quali sono i modelli di monetizzazione per le startup in ambito AI? C'è qualcosa di nuovo all'orizzonte?* Nostra risposta: I modelli di monetizzazione per le startup AI sono simili a quelli non-AI. Si dividono in: vendita di servizi basati su LLM, accesso diretto ai modelli stessi, e l'ottimizzazione di processi esistenti tramite AI layer. * Un'esperienza di internship in un VC può aiutare a diventare founder?* Nostra risposta: Fare un'internship in un VC può offrire esperienze utili, ma non è il percorso ideale per diventare founder. Diventare founder di solito nasce da un'idea o problema specifico che si vuole risolvere, piuttosto che da una pianificazione strategica. L'esperienza diretta in una startup early-stage può essere più formativa.* Quali metriche cerca un VC early-stage in una SaaS company in fase pre-seed?* Nostra risposta: Un VC early-stage guarda principalmente al team e agli esperimenti fatti per validare l'idea di business. Metriche come la crescita e la monetizzazione sono importanti, ma in fase pre-seed è più rilevante la capacità del team di dimostrare la validità della loro idea attraverso esperimenti anche preliminari.* Che cosa sono le tesi di investimento dei fondi VC e come vengono strutturate?* Nostra risposta: Una tesi di investimento definisce i criteri su cui un fondo VC basa i suoi investimenti, includendo lo stage, la geografia, e il settore di interesse. Alcuni fondi hanno tesi specifiche, mentre altri sono più generalisti. I fondi thesis-led creano tesi specifiche per periodi particolari perché hanno identificato un need specifico e investono in aziende che soddisfano questi criteri.* Ha senso contattare i fondi di VC americani prima di aprire una parent company negli USA o è una perdita di tempo?* Nostra risposta: Per raccogliere capitale da VC americani è necessario avere un'azienda americana, preferibilmente una C-Corp in Delaware, e una presenza fisica negli USA. Aprire una C-Corp in Delaware è relativamente economico e gestibile, ma è importante avere una chiara strategia per affrontare il mercato americano. Se la tua startup ha potenziale di crescita internazionale, è consigliabile trasferirsi negli Stati Uniti oppure cercare finanziamenti locali in Europa.* Quali sono le cose più interessanti che state vedendo in ambito AI Wrappers? Qualche use case particolare che vedete che sta raccogliendo market traction?* Nostra risposta: I settori più promettenti includono applicazioni vocali (iVoice) e il riconoscimento di immagini. La metrica più rilevante per valutare le startup AI è la retention dei clienti (magari a 1 anno), piuttosto che il fatturato. Le applicazioni AI in settori "noiosi" o meno affollati mostrano una market traction interessante.Come sempre vi lascio due dritte per usare il nostro form per le domande:* Voi ci mandate le vostre domande tramite questo form* Potete mandarne anche più di una* Cercate di fare domande precise che possano avere una risposta concisa* Cercate di fare domande non relative al vostro caso specifico, ma che possano essere interessanti per tutti (non tipo: “secondo voi ha senso per me, startup X, raccogliere da VC Y?”)* Non ci sono domande stupide: ogni domanda è lecita, anzi tirate fuori le domande che vi sembrano più sciocche e che non avete mai osato fare perché avete paura di essere presi per dei newbie, così le sdoganiamo per tutti* Noi rispondiamo con un articolo/video qui sul Dojo This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni due lunedì:Qualche settimana fa io, Luca Foschini, e Francesco Pezcoller, abbiamo iniziato a confrontarci su un tema abbastanza spinoso: qual è lo strumento più snello per raccogliere capitale in Italia su un’srl nei primi round?Io ho esperienza da VC negli Stati Uniti (quindi principalmente SAFE), Luca ha esperienza da founder negli Stati Uniti (con raccolta da $200M+) e investor in US e Italia (sia come angel in startup, che come LP in fondi di VC), Francesco ha esperienza come avvocato che ha seguito round di startup in Italia e da investor (anche lui sia come angel che come LP).Ognuno con il suo background, ci siamo confrontati sulle differenze US/Italia, e su come rendere l’esperienza di raccolta in Italia semplice e tutelante per le varie parti. A me questi temi interessano tantissimo, e secondo me anche a diversi di voi. Quindi ho chiesto a Luca e Francesco di fare questa chiacchierata in video, in modo da registrarla e condividerla con voi.Il risultato è una mezz’oretta bella densa (speriamo non troppo tecnica) che dà una panoramica particolarmente completa delle diverse opzioni possibili.Per riuscire a inquadrare bene il discorso abbiamo fatto una ventina di minuti di premesse 😂 quindi se avete fretta skippate fino al minuto 25:50.Sotto il video trovate anche un piccolo recap + approfondimento, se siete dei visual learner e preferite leggere.🚨Disclaimer: ovviamente questa è una chiacchierata informale tra persone che per esperienze diverse si sono occupate di queste tematiche. Non costituisce in alcun modo un consiglio legale, finanziario, o professionale. 🚨Bene, ora che abbiamo fatto le premesse necessarie, ecco a voi la nostra chiacchierata fiume su questi temi leggerissimi.Come sempre se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo, mentre se preferite il testo della chiacchierata trovate il bottone “trascrizione” sempre da qualche parte lassù 👆Recap di quello che diciamo nel video (grazie a Francesco Pezcoller!)In USA la totalità delle start-up in fase pre-seed e seed raccoglie i primi capitali mediante SAFE (Simple Agreement for Future Equity) sviluppati e poi diffusi come standard da Y Combinator nel 2013.Le SAFE sono accordi intercorrenti tra la società e ciascun investitore che racchiudono un regolamento contrattuale di tipo semi-equity che attribuisce agli investitori il diritto futuro a divenire titolari di azioni di tipo privilegiato (preferred shares) nella startup. Sono senza interessi e non sono uno strumento di debito come le convertible note. Inoltre, la SAFE trattandosi di un documento snello (5 pagine), semplice e standardizzato, consente di ridurre la negoziazione a poco o nulla: si definisce il ticket dell’investimento e il cap e/o lo sconto. Il principale vantaggio per l’investitore in SAFE è quello di poter convertire in equity il proprio investimento ricevendo i diritti privilegiati stabiliti dagli investitori del futuro round in equity.Per un approfondimento sulle SAFE: SAFE: una mini-guida con tutto quello che c'è da sapereIn Italia si sta partendo solo recentemente ad utilizzare strumenti simili alle SAFE nella raccolta di capitali, e per ragioni tecnico-giuridiche non può esistere uno strumento esattamente identico alla SAFE americana. Inoltre, l’assenza in Italia di una prassi consolidata come quella americana nell’uso di questi strumenti comporta un’interpretazione delle SAFE ancora un po’ caotica. Ad esempio, tra i diritti che un investitore in SAFE si aspetta di ritrovare nelle quote/azioni derivanti dalla conversione c’è la liquidation preference.Quindi, cercando di avvicinarci più possibile alla semplicità della SAFE in Italia, abbiamo analizzato tre strade:* Traduzione e utilizzo diretto della SAFE di YC per raccogliere su un’srl italiana: NEVER ☠️ * Modello SAFE di Italian Tech Alliance: lo strumento proposto si avvicina alla SAFE americana prevedendo la sottoscrizione di un contratto tra l’investitore, la società, i soci founder e i soci rilevanti. Successivamente, l’investitore effettua un “versamento in conto futuro aumento di capitale”. Tuttavia a causa di alcune limitazioni tecniche dell’ordinamento italiano (in particolare, i principi contabili non ammettono versamenti a patrimonio netto da parte di non soci, il rischio che possano essere considerati strumenti di debito, la difficoltà nel regolare contrattualmente la gestione delle perdite e la mancanza di un automatismo nella conversione dell’investimento in equity) è consigliabile quando la cap-table della startup contiene pochi soci, i founder puntano ad una raccolta contenuta e la prospettiva di completare un round in equity è molto vicina. Trattandosi di un documento contrattuale non è esente da richieste di modifica da parte degli investitori. * Emissione di strumenti finanziari partecipativi convertendi: gli SFP convertendi

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni due lunedì:Per il nostro appuntamento di oggi ho pensato di registrare un video con un po’ di brainstorming di pensieri che ho avuto di recente sull'ecosistema delle startup nella Silicon Valley. È un periodo davvero dinamico, siamo sulla cresta di un’onda enorme che sta rivoluzionando il mondo intero. L’impatto di queste nuove tecnologie mi ricorda moltissimo i cambiamenti che sono avvenuti alla fine degli anni Novanta quando sono state create le prime grandi company basate su internet. Vediamo insieme cosa si può imparare da questi paralleli.Poi parliamo ancora dei trend attuali per quanto riguarda le valutazioni, e qualche consiglio su come fare un buon outreach ai fondi di VC. Sotto il video, infine, trovate tutte le info sul nostro form per raccogliere le vostre domande. Io e Irene abbiamo pianificato tra pochi giorni un meeting per registrare un po’ di risposte.(Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆)E per chi ha qualche curiosità in sospeso su VC, startup, investimenti, USA, o tutti gli altri temi che trattiamo qui sul Dojo, qui è disponibile il nostro form per raccogliere le vostre domande. Ricapitoliamo come funziona:Come funziona:* Voi ci mandate le vostre domande tramite questo form* Potete mandarne anche più di una* Cercate di fare domande precise che possano avere una risposta concisa* Cercate di fare domande non relative al vostro caso specifico, ma che possano essere interessanti per tutti (non tipo: “secondo voi ha senso per me, startup X, raccogliere da VC Y?”)* Non ci sono domande stupide: ogni domanda è lecita, anzi tirate fuori le domande che vi sembrano più sciocche e che non avete mai osato fare perché avete paura di essere presi per dei newbie, così le sdoganiamo per tutti* Noi rispondiamo con un articolo/video qui sul Dojo This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni due lunedì:Immancabili ogni sei mesi, ecco i nostri commenti sul demo day e il batch di Y Combinator W24.Le nostre impressioni, i numeri più rilevanti, i trend interessanti, e i nostri investimenti.(Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆)Sotto il video invece qualche bullet point di riassunto degli aspetti più rilevanti.Ricapitoliamo!* 27mila candidature, 260 startup nel batch (meno dell’1%), 247 che hanno presentato al demo day* 260 ammesse al batch → 67 contattate da Lombardstreet Ventures:* 29 pass* 9 proposte di investimento: 5 accettate (quindi parte del nostro portfolio ad oggi), 4 non accettate* 9 oversubscribed prima del meeting* 3 non erano in fundraising* 5 non ci hanno proprio risposto* altre dobbiamo ancora incontrarle* Ormai è assodato che il nostro lavoro parte mesi prima del demo day. Questo batch ha avuto il demo day il 3 e 4 aprile 2024, noi abbiamo iniziato ad analizzare le startup a dicembre 2023. Le settimane più intense di meeting sono comunque le 2-3 che precedono il demo day.* Un sacco di AI, come previsto* Valutazioni molto alte: niente sotto i $15M post, maggioranza sui $20M post, alcune ben oltre* Tutti i meeting li abbiamo fatti su Zoom: non sarebbe stato possibile tenere questo ritmo altrimenti* Qua la directory del batch YC W24, vi consiglio di darci un’occhiata perché è super interessanteBuon lunedì! This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere i nostri post direttamente nella tua inbox:L’Intelligenza Artificiale (AI) continua a essere l’ambito principale su cui le startup in Silicon Valley stanno lavorando.Ne analizziamo davvero tante, sia Pre-Seed e Seed (Massimo a Lombardstreet Ventures), sia Series A e Series B (Irene a E12 Ventures), molto diverse tra loro e su diverse “onde” di AI.Abbiamo deciso di raccontarvi in questo video cosa stiamo vedendo recentemente e su cosa stiamo investendo.Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo, la versione solo testo invece è nel tab “trascrizione” (proprio sotto i nostri nomi) 👆Un grazie gigante a Danilo Fiumi che ci ha fatto una bellissima sorpresa mandandoci l’intro del nostro video con il loghino del Dojo animato 🚀Un po’ di fonti e di spunti interessanti se volete approfondire:* Meet Groq — the chip designed to run AI models really, really fast [Tom’s Guide]* Groq website * Will generative AI make the digital twin promise real in the energy and utilities industry? [IBM]* AI is Like Water [NfX]E per chi ha qualche curiosità in sospeso su VC, startup, investimenti, USA, o tutti gli altri temi che trattiamo qui sul Dojo, qui è disponibile il nostro form per raccogliere le vostre domande. Ricapitoliamo come funziona:Come funziona:* Voi ci mandate le vostre domande tramite questo form* Potete mandarne anche più di una* Cercate di fare domande precise che possano avere una risposta concisa* Cercate di fare domande non relative al vostro caso specifico, ma che possano essere interessanti per tutti (non tipo: “secondo voi ha senso per me, startup X, raccogliere da VC Y?”)* Non ci sono domande stupide: ogni domanda è lecita, anzi tirate fuori le domande che vi sembrano più sciocche e che non avete mai osato fare perché avete paura di essere presi per dei newbie, così le sdoganiamo per tutti* Noi rispondiamo con un articolo qui sul DojoBuon lunedì! 🎺 This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere i nostri post direttamente nella tua inbox:Recentemente Aileen Lee e Allegra Simon di Cowboy Ventures hanno pubblicato un articolo davvero interessante sullo stato degli unicorni a fine 2023.Ciò che rende questa analisi unica è il fatto che ne era stata fatta un’altra, sempre da Aileen Lee, dieci anni fa, prendendo il considerazione gli stessi parametri. Il risultato è un bello specchio dell’evoluzione degli unicorni nell’ultimo decennio.Fun fact: l’articolo del 2013 è quello in cui compare per la prima volta il termine “unicorn” per intendere una startup dal valore >$1B, coniato proprio da Aileen Lee.L’analisi è lunga e dettagliata, io e Max l’abbiamo spulciata per bene e vi proponiamo qualche commento e spunto interessante nel video di oggi.Tre spoiler per convincervi a guardare il video:1. Il numero degli unicorni in dieci anni è cresciuto di 14x. Per dirlo con le parole di Max (dalla trascrizione del video):2. Circa il 40% di questi unicorn è valutato (e scambiato) al di sotto di $1B nei mercati secondari.3. Nella lista dei founder di unicorni ci sono più founder che si chiamano Michael che CEO donne.Buona visione a tutti 🦄Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆Un po’ di fonti e di spunti interessanti se volete approfondire:* Welcome Back to the Unicorn Club, 10 Years Later [2024, Cowboy Ventures]* Slide deck che illustra il contenuto dell’articolo* Welcome To The Unicorn Club: Learning From Billion-Dollar Startups [2013, Cowboy Ventures on TechCrunch]* The Crunchbase Unicorn Board [Crunchbase]* Unicorns: now and then with Aileen Lee [Jason Calacanis, This Week in Startups, video intervista]Buona settimana! 🚀 This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Buone feste! Se ti hanno inoltrato questa email o arrivi da Linkedin, puoi farti un regalo di Natale e iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere i nostri post direttamente nella tua inbox:Non ci stancheremo mai di ripetere che scegliere la valutazione giusta quando arriva il momento di chiudere un nuovo round è veramente fondamentale. Le anomalie dei deal overvalued possono determinare nella gran parte dei casi il fallimento di un progetto di per sé molto valido e con grandi prospettive. È un’arma a doppio taglio perché ogni valutazione porta con sé un’attesa in termini di risultati che si dovranno raggiungere al prossimo milestone. Attenzione però che, mentre le startup sono aziende globali, le valutazioni non lo sono e dipendono fortemente dall’ecosistema locale. Di fronte a noi abbiamo un 2024 che sembra aprirsi con alcune ottime notizie per i mercati internazionali che avranno sicuramente delle ricadute su startup e venture capital. Buona visione a tutti 🎄Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆Ricordate che i vostri commenti sono sempre preziosi per noi, quindi se dopo averci ascoltato avete quacosa di interessante da condividere, fatelo subito.Buone Feste e buon rewatch di Mamma ho perso l’aereo a tutti! 👋 This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Come molti di voi già sapranno, da un paio di mesi ho (Irene) iniziato una nuova esperienza in un fondo di VC, E12 Ventures, che investe in Series A e Series B. Recentemente, chiacchierando con Massimo sulle differenze tra investire in Pre-seed/Seed rispetto a Series A/B, ci siamo detti che poteva essere un tema interessante per il Dojo. Vi abbiamo registrato una mezz’oretta di chiacchierata dove mettiamo un po’ a confronto l’esperienza di Lombardstreet Ventures, che investe in Pre-seed e Seed, e quella di E12 Ventures, che investe in Series A e B (ancora molto fresca, ma è solo l’inizio 😊).Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆Fateci sapere cosa ne pensate e se ci sono differenze o temi che pensate possano essere interessanti da mettere a confronto, dati i due punti di vista diversi da cui investono i nostri due fondi.Buona settimana! 🖖 This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni due lunedì mattina:Finalmente è arrivato quel momento: il recappone del Demo Day di Y Combinator ❤️In questo articolo ci sono 3 cose:* qualche appunto scritto* un video di commento fatto da me e Max* l’audio del video che potete ascoltare come podcast all’inizio dell’articoloVeniamo a noi.Il Demo Day di YC è uno degli eventi più importanti per chi investe in pre-seed e seed in tutto il mondo — anche per quelli che non vogliono investire nelle startup del batch — perché fa da termometro. Seguendo il Demo Day (soprattutto, devo dire, il pre-Demo Day) si capiscono tutti i trend che stanno prendendo forma in Silicon Valley: i settori caldi, le dimensioni dei round, i livelli delle valutazioni, chi è dentro, chi è fuori, chi è sul pezzo.Si parte!In breveA questo Summer 2023 Demo Day (S23) hanno presentato 212 startup, come sempre 1 minuto e 1 slide ognuna, live, online, il 6 e 7 settembre 2023.Il batch S23 è durato da giugno a inizio settembre 2023, e ognuna delle startup ha ricevuto $500K di investimento (diviso in $125K + $375K, qui abbiamo spiegato il deal), che per YC hanno significato oltre $100M di capitale investito.Nell’articolo che state leggendo trovate un po' un riassunto completo di cos'è successo e di come sono andati i nostri incontri e investimenti.Grab the popcorn 🍿Cos'è Y Combinator e i mille articoli che abbiamo scritto a riguardo 🖌[Se siete dei veterani di YC o del Silicon Valley Dojo potete passare al prossimo capitoletto 👋 ]Prima di procedere con l’analisi — as usual — facciamo un passo indietro per introdurre al magico mondo di YC tutti quelli che ancora non ne sono a conoscenza.Copio da un vecchio articolo per dare un po' di contesto:“In breve è l’acceleratore più importante del mondo. Ha un portfolio strabiliante: tra gli alumni troviamo Airbnb, Stripe, Dropbox, Reddit, GitLab, Twitch e perfino Substack, la piattaforma che stiamo utilizzando per il nostro Dojo.Ma il motivo per cui è incredibile è che Y Combinator (citato spesso con la sua abbreviazione “YC”) ha sempre dettato lo standard dell’ecosistema startup mondiale, alzando sempre l’asticella di tutti su qualità, velocità, semplicità.Ha democratizzato incredibilmente le competenze per fare startup (vedi la Startup School gratuita online - da seguire! - o la versione per Aspiring Founders, per chi è all’inizio-inizissimo). Ha cambiato il modo e la velocità degli investimenti creando la SAFE (vedi SAFE: una mini-guida con tutto quello che c'è da sapere).Ha creato tonnellate di contenuti meravigliosi per tutti quelli che hanno voglia, tempo o sete di imparare (trovate ORO sul loro blog, la loro Library, il loro canale YouTube)."Per chi vuole approfondire, qui sul Dojo abbiamo parlato di YC in tantissimi articoli, in particolare:* Mini-guida su come candidarsi a Y Combinator* Y Combinator: cosa succede quando venite ammessi al batch* Y Combinator: le origini* Y Combinator: i primi tempi della Startup School* SAFE: una mini-guida con tutto quello che c'è da sapere* Novità da Y Combinator: la Co-Founder Matching Platform* Il fundraising in Y Combinator raccontato da Andy, CEO di Pry* L'esperienza a Y Combinator raccontata da uno dei suoi partecipanti, il CEO di FlutterFlow* Fundraising, YC, e dual company Ita-USA con Armando Biondi, CEO di Breadcrumbs* Novità da YC: nuovo batch + nuovo deal da $500K, vediamo le implicazioni* Il vero motore di Y Combinator: Jessica LivingstonDopo questo primo paragrafo di contesto vediamo la ciccia 🥩I nostri commentiIn questo video trovate le nostre impressioni, i numeri più rilevanti, e i trend che abbiamo notato.Come sempre la sintesi non è il nostro forte, volevamo fare un video di 5 minuti, ma abbiamo chiacchierato per oltre 13 minuti, abbiate pazienza 😇(Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆)Di cosa parliamo nel video:1) Il Pre-Demo Day continua a essere il nuovo Demo Day (con buona pace di Garry Tan — e di Max! 🤣)Scherzo, sto solo punzecchiando Max, perché come vedrete dal video, non ci troviamo pienamente d’accordo su questo tema.Se non sapete di cosa sto parlando, mi auto-cito dall’articolo dello scorso batch:A partire dall’inizio del batch, ogni VC early-stage ha iniziato a ricercare tra il proprio network e su internet per identificare le startup selezionate per questo batch e per contattarle e valutarle il più rapidamente possibile. Si tratta di una corsa contro il tempo, una vera e propria operazione di intelligence, poiché l'elenco delle startup ufficialmente non viene reso pubblico fino al Demo Day e, all'avvicinarsi della data, i round si riempiono rapidamente.Garry Tan, CEO e President di YC, il giorno del Demo Day si è un po’ scaldato proprio per il fatto che un VC ha detto che ormai il Demo Day non serve più a niente perché tutta l’azione avviene pre-Demo Day, e le startup arrivano a quel momento co

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni due lunedì mattina:Quasi un anno fa, io e Tommaso Tosi scrivevamo a quattro mani questo post per raccontarvi, tramite una serie di tweet e video, l’aria che si respirava a San Francisco: Era ottobre del 2022, e ancora eravamo solo sulla superficie dell’AI hype che poi ha iniziato a esplodere nei mesi successivi.Oggi la Silicon Valley è, senza ombra di dubbio, il centro mondiale dell’AI. È qui che hanno sede Open AI, Anthropic, Scale AI, Midjourney, e migliaia di startup che stanno lavorando a queste tecnologie. Nel batch attuale di Y Combinator (S23), su 212 startup già presentate, ben 135 hanno un tag AI-related. Di queste 135, 119 sono negli USA, e solo 16 sono fuori dalla Silicon Valley (principalmente a New York). Non credo che si sia mai vista una concentrazione così forte di startup basate qui in un batch YC degli ultimi anni.Ogni settimana ci sono decine di eventi e si respira un’atmosfera di rinascita in città.Perfino Andrew Chen, Partner ad Andreessen Horowitz e sostenitore attivo di Los Angeles come polo d’innovazione, si è dovuto ricredere e sta rientrando a San Francisco. È proprio commentando tra di noi il suo post su Linkedin dove parla di questo, che abbiamo deciso di registrare un video per commentare un po’ la situazione attuale.Parliamo della ripresa forte di San Francisco, del ritorno degli eventi in person, della grande prevalenza dell’AI.Sotto il video vi lascio qualche link di riferimento a cose che citiamo nella chiacchierata + informazioni e fonti varie che penso possano essere interessanti per chi vuole approfondire il tema.(Se preferite la versione solo audio della chiacchierata potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆)Altri spunti interessanti su questo tema:* Articolo di Michele Masneri sul Foglio intitolato “San Francisco non muore mai” (Masneri è anche autore del libro del 2020 “Steve Jobs non abita più qui”, che parla sempre della Silicon Valley)* Cerebral Valley: community di founder e innovatori, basata a SF, che lavora su progetti AI (qui il calendario dei loro eventi)* AGI House: nuova — stupenda! — hacker house con focus AI in una mega villa di Hillsborough* Video chiacchierata tra Dalton Caldwell e Michael Siebel (YC), dove parlano di San Francisco città VS Peninsula e poi di Bay Area VS Resto degli USA:E infine:Concludo dicendovi che secondo me tutto questo articolo si può riassumere con una frase di Michael Siebel nel video sopra: “Se stai cercando di fare parte del top 0.001% del tuo campo vuoi circondarti di altre persone che ne sono già parte o come te stanno cercando di farne parte”. This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni due lunedì mattina:Qual è la percentuale di donne nei team dei fondi di Venture Capital in Italia? E come sono distribuite tra team investimenti/platform, tra decision maker/junior? Ma soprattutto: cosa si potrebbe fare per migliorare il trend attuale, che, seppur positivo, impiegherà circa 200 anni per arrivare a una situazione equa?Queste sono tutte domande (per me) molto interessanti, che però sono davvero complesse da rispondere. I dati sono difficili da raccogliere e i contorni del pool sono spesso abbastanza sfumati. Le ricerche più aggiornate e approfondite sul tema (che trovate linkate in fondo a questo articolo) analizzano di solito l’ecosistema degli Stati Uniti o quello Europeo complessivo. Fino a qualche giorno fa non c’era nulla di ben fatto sull’ecosistema italiano.Ma come avrete intuito, ora c’è: Linda Mazzotti, Associate di Primo Space (fondo di venture capital seed ed early stage italiano focalizzato sulla space economy) si è presa la briga di andare a contare le donne nel VC in Italia per comprenderne il peso e la distribuzione. (Come anticipato da Linda durante la chiacchierata, il database verrà aggiornato in futuro per rendere le stime sempre più accurate.)Ne è venuta fuori un’analisi veramente ben fatta, corredata di database completo per andarsi a vedere fondo per fondo la distribuzione di genere:* Trovate l’analisi qui: Italian VCs — let’s talk about gender* Il database qui: Database Italian VCs - let’s talk about gender* Il post su Linkedin di Linda con diversi commenti interessanti qui.Gran lavoro!Vi spoilero alcuni punti interessanti:* Il 31,4% dei team nei fondi di VC italiani è donna (ma solo la metà è nei team d’investimento)* Se si vanno a vedere poi i “check writers”, le persone che hanno il potere di “firmare gli assegni”, cioè in questo caso di approvare gli investimenti, le donne sono solo il 14,3%, lasciando agli uomini l’85,7% (!!!) dei ruoli* Ben il 71,8% dei fondi di VC italiani ha “check writers” tutti uomini, cioè quasi 3 fondi su 4* 25,6% dei fondi non hanno proprio donne nel team, in nessuna posizione: 1 fondo su 4Come migliorare la situazione? Linda fa alcune proposte interessanti nella sua analisi, e siccome ci siamo trovate a commentarle e discuterne qualche giorno fa, le ho proposto di registrare una chiacchierata per il Dojo in modo da coinvolgervi nei nostri ragionamenti sul tema.Buona visione! 🍿Sotto il video vi lascio qualche link di riferimento a cose che citiamo nella chiacchierata + fonti varie che penso possano essere interessanti per chi vuole approfondire il tema.(Se preferite la versione solo audio della chiacchierata potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆)Approfondimenti utili e fonti:* Female Fund Managers Lag Their Male Counterparts by 200 Years [Bloomberg]* The Other Diversity Dividend [Harvard Business Review] → “VC firms that increased the number of female partners by 10% experienced a 1.5% increase in fund returns each year, plus 9.7% more profitable exits”* Female-managed US funds outperform all-male rivals [Financial Times]* The questions LPs can ask for due diligence on diversity and inclusion in VC [Diversity VC]* The Untapped Potential of Women-led Funds [Women in VC]* European VCs see exodus of women investors [Sifted]* The impact of gender inequality in startups [Data-driven VC]* IDC European Woman in Venture Capital* Italian Incubators, Accelerators, VCs [LVenture Group]* Chi sono le donne italiane del venture capital? [Dealflower]* Le 100 (e oltre) donne del venture capital europeo [Dealflower]* Come funziona un fondo di Venture Capital e perché è importante saperlo [Silicon Valley Dojo]E poi, citazione finale, per chi non avesse colto durante il video: This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni lunedì mattina:Gianluca, che abbiamo conosciuto grazie al Dojo e che seguiamo da qualche anno nelle sue avventure, è arrivato a San Francisco a metà aprile e da tre mesi sta facendo una full immersion in Bay Area.Gli ho chiesto di fare una chiacchierata insieme a me per raccontarci la sua esperienza e per condividere tutto ciò che ha imparato in questi mesi: come prepararsi, come costruire il proprio network, fino a quale coworking scegliere.Ci siamo trovati al WeWork di 44 Montgomery e ne è uscito uno scambio — secondo me — molto interessante. Se siete interessati a cosa significi davvero venire in Silicon Valley, allora questo è il video per voi.Buona visione! 🍿Sotto il video vi lascio qualche link di riferimento a cose che citiamo nella chiacchierata.(Se preferite la versione solo audio potete trovare il player all’inizio di questo articolo 👆)Cose citate nel video:* Lead The Future* Founders, Inc* 44 Montgomery - WeWork* Tommaso e Erick 👋Infine, alcuni articoli menzionati nel video: This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Lo facciamo come al solito con un video (e con la versione solo audio che potete trovare all’inizio dell’articolo), fateci sapere cosa ne pensate!Le domande a cui rispondiamo nel video sono:* La geografia di una startup nel settore AI: quale vantaggi avrei nel lanciare la startup in Silicon Valley piuttosto che in Europa o in Asia?* Ha ancora senso costruire una startup con il modello duale (sede operativa in Italia e HQ in Silicon Valley)?* Qual è la situazione attuale dei VC californiani e del mercato degli investimenti in Silicon Valley?* Fare un percorso di PhD potrebbe autmentare le possibilità di successo come founder oppure è meglio buttarsi subito sulla propria idea di startup?Alcune cose citate nel video:* Il tweet di Paul Graham sull’AI in Europa: “At this point if I were a European founder planning to do an AI startup, I might just pre-emptively move elsewhere. The chance that the EU will botch regulation is just too high. Even if they noticed and corrected the error (datum: cookie warnings), it would take years.”* Il nostro corso sul modello di dual company: “Il modello della dual company: un’azienda tra USA e Italia”* L’articolo La Teoria del Rischio della Cipolla 🧅 sui layer di rischio che esistono nelle startup e come influiscono sulla raccolta e la crescita di un’azienda* Il tweet di Michael Siebel sulle startup che scelgono di partire non in Silicon Valley: “Too many startup founders are not choosing to consume the advantages of living /working in the Bay Area because they fall victim to arguments about lifestyle, crime, and costs.”* Un po’ di meme sulle startup AI e il panorama degli investimenti attuale (vengono tutti da qui) 🤓Infine ricordatevi che potete farci delle domande tramite il form, noi rispondiamo qui sul Dojo per tutti.Come funziona:* Voi ci mandate le vostre domande tramite questo form* Potete mandarne anche più di una* Cercate di fare domande precise che possano avere una risposta concisa* Cercate di fare domande non relative al vostro caso specifico, ma che possano essere interessanti per tutti (non tipo: “secondo voi ha senso per me, startup X, raccogliere da VC Y?”)* Non ci sono domande stupide: ogni domanda è lecita, anzi tirate fuori le domande che vi sembrano più sciocche e che non avete mai osato fare perché avete paura di essere presi per dei newbie, così le sdoganiamo per tutti* Non c’è una scadenza, lasciamo il form aperto così potete sempre mandare domande* Noi rispondiamo con un articolo qui sul Dojo This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com

Se ti hanno inoltrato questa mail o arrivi da Linkedin, puoi iscriverti al Silicon Valley Dojo per ricevere un post come questo ogni lunedì mattina:Tra le domande arrivate sul nostro form (che è sempre aperto, potete inviarle sempre noi risponderemo qui sul Dojo per tutti), ne avevamo alcune in sospeso a cui oggi finalmente diamo risposta.“Primo incontro virtuale con angel/vc pre-seed/ seed, come pensate sia meglio impostare dritti presentando pitch slide o chiacchierata per poi usare le slide solo se necessario?”Bella domanda, noi di solito lasciamo guidare il founder, ma nel video sotto approfondisco.“Se una C Corp ha una forte trazione in Italia, può attirare i top investitori americani in fase pre-seed/ seed o si dovrà cercare investitori Italiani?”Ci dev’essere una ragione forte se una C Corp ha trazione in Italia, altrimenti va spostato il focus sugli Stati Uniti. Nel video vi racconto quali sono i casi in cui può aver senso sviluppare una C Corp dall’Italia.“Come reclutare i primi talenti? Ogni $1B company racconta dell’importanza dì reclutare solo talenti. Che approccio usare? E che aspetti culturali servirebbe all’azienda? Consigliate dì affidarsi ad HR AGENCY anche nelle fasi iniziali?”Assolutamente tema critico e fondamentale: i primi assunti daranno la forma alla vostra company nel lungo periodo. E potete sceglierli solo voi (no no no HR agencies all’inizio). Vediamolo meglio nel video.Come approfondire il tema:* [Articolo] Come prepararsi al primo meeting con un VC* [Articolo] Perché i top VC di Silicon Valley non investiranno in Srl* [Corso] Come un founder italiano può raccogliere in Silicon Valley* [Corso] Creare un pitch “spot-on” per raccogliere capitale* [Corso] Il modello della dual company: un’azienda tra USA e ItaliaSponsored | GĔNĔRAS CORPORATE: investiamo in idee ed imprese che sviluppano tecnologie, prodotti o servizi sostenibili ed in grado di migliorare il benessere delle persone o del pianeta.Infine ricordatevi che potete farci delle domande tramite il form, noi rispondiamo qui sul Dojo a beneficio di tutti.Come funziona:* Voi ci mandate le vostre domande tramite questo form* Potete mandarne anche più di una* Cercate di fare domande precise che possano avere una risposta concisa* Cercate di fare domande non relative al vostro caso specifico, ma che possano essere interessanti per tutti (non tipo: “secondo voi ha senso per me, startup X, raccogliere da VC Y?”)* Non ci sono domande stupide: ogni domanda è lecita, anzi tirate fuori le domande che vi sembrano più sciocche e che non avete mai osato fare perché avete paura di essere presi per dei newbie, così le sdoganiamo per tutti* Non c’è una scadenza, lasciamo il form aperto così potete sempre mandare domande* Noi rispondiamo con un articolo qui sul Dojo This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit siliconvalleydojo.substack.com