Marketing Online

Hoy os cuento que usos le doy al email, aparte de para comunicarme con otras personas. ¿Y vosotros, tenéis alguna utilidad alternativa? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de EasyRestrict, en el que aprendemos a restringir contenido de pago, vender productos digitales y gestionar membresías en WordPress. Y ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablar de los usos alternativos que le doy al email. Porque aunque lo primero que nos viene a la cabeza cuando pensamos en el correo es enviar y recibir mensajes, lo cierto es que tiene muchos más usos, y algunos son muy prácticos. Por ejemplo, una de las cosas que más hago es enviarme correos a mí mismo. A veces estoy en el móvil, o en el ordenador, y tengo una idea rápida o algo que no quiero olvidar. Pues tecla de envío rápido y ¡pum! Me lo mando. Así ya me aparece luego en la bandeja de entrada y no se me escapa. Es como un sistema de notas que sé que siempre revisaré. Luego tenemos la opción de usarlo como contactos. Todos hemos usado el email como si fuera una agenda de contactos, buscando por nombre en la bandeja y los tienes ahí, como si fuera tu libreta mágica. Otro uso muy común: guardar cosas. Enlaces, datos, tickets de compra, archivos adjuntos, confirmaciones, facturas, resguardos… todo eso va a parar al correo. Y si ya quieres ponerte en modo pro, puedes automatizar que ciertos emails se manden directamente a Google Drive. Por ejemplo, todas las facturas que te lleguen con el asunto "Factura" que se suban a una carpeta concreta. Así ya las tienes ordenadas y listas para cuando toquen los impuestos. Vamos ahora a algo poco habitual: enviar newsletters. Como os cuento en el episodio 2754. Mi estrategia de email marketing 2025, uso el email y Google Groups para mandar los correos de mi boletín. Alternativo, pero funciona. A veces también lo uso para guardar ideas sueltas. Me mando un correo con el hashtag #idea en el asunto o en el cuerpo, y luego filtro por eso. Así tengo todas mis ideas localizadas. Es como una especie de base de datos creativa sin complicaciones. También puede ser una especie alarma para recordatorios. Puedes programar un correo para que te llegue dentro de un mes con un recordatorio, o para la semana siguiente si tienes algo pendiente. Es como tener un sistema de recordatorios personalizado. Lo uso mucho con la opción de "posponer" cuando quiero hacer seguimiento de un correo, y que no quede el tema olvidado. También lo uso como sistema de “leer después”. Cuando veo algo interesante pero no tengo tiempo, me lo mando. Y luego, cuando tengo un momento, reviso ese correo y leo con calma. Mejor que el uso de marcadores, que quedaban acumulados y luego era dificil encontrar cada artículo. Y por último, algo que llevo haciendo hace unos meses: usar el correo como diario personal. Te puedes escribir un resumen del día, reflexiones, aprendizajes... y al cabo del tiempo, revisarlos. Es una forma muy potente de ver tu evolución. Así pues, como vemos, el email no es solo para escribir a los demás. Es también una herramienta interesante para organizarte, automatizar, guardar, recordar y hasta reflexionar. Todo en uno. ¿Lo usáis así vosotros también? ¿O hay algún uso raro que le dais y queráis compartir? ¡Podéis dejar un comentario en Spotify! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy preguntas sobre academias, membresías, directos en formación, incrementar la propuesta de valor, programas grupales, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de EasyRestrict, en el que aprendemos a configurar este potente plugin para restringir contenido, vender productos digitales y gestionar membresías en WordPress. 1. Hola Joan, soy suscriptor de tu academia desde hace tres años y me ha servido muchísimo para lanzar mi propio membership sobre escritura creativa. En él publico retos semanales y ejercicios. Ahora estoy pensando en hacer eventos mensuales por Zoom, tipo “taller en directo”, pero me da miedo que solo se apunten los más activos. ¿Cómo podría animar a los más pasivos a participar también? (Marc) 2. Muchas gracias por todos tus contenidos, me ayudan un montón. Tengo un curso online de preparación para opositores, y aunque vendo bien, noto que muchos estudiantes se quedan bloqueados a mitad. Estoy pensando en automatizar recordatorios o incluir algún tipo de seguimiento. ¿Tienes experiencia en esto? ¿Qué estrategias funcionan mejor para mantener la motivación en cursos largos? (Patricia) 3. Hola Joan, tengo una escuela online de guitarra, con cursos grabados y una comunidad en Discord. Me gustaría empezar a subir los vídeos también a una app propia, pero no sé si hacerlo con una app externa tipo Thinkific o contratar a un programador para una app a medida. ¿Qué opción crees que es más rentable y práctica para alguien que está solo como yo? (Álvaro) 4. Hola Joan, felicidades por el podcast. Tengo un membership sobre productividad personal donde cada semana comparto plantillas, vídeos y recursos. Estoy pensando en hacer afiliación, pero no sé cómo incentivarlo sin parecer agresiva. ¿Cómo plantearías tú una campaña de afiliados que parezca natural y auténtica? (Nerea) 5. Hola Joan, gracias por tanto contenido de valor. Tengo una tienda online de productos de papelería , y he empezado a hacer directos en Instagram enseñando cómo usarlos. La interacción es buena, pero luego no se traduce en ventas. ¿Tienes algún consejo para convertir mejor a esos seguidores en compradores? (Clara) 6. Hola Joan, me encantan tus cursos. Tengo una web donde ayudo a profesionales de la salud a lanzar sus propias consultas online. Estoy pensando en añadir un programa de acompañamiento grupal de 8 semanas, pero no sé si ofrecerlo todo el año o lanzarlo solo en ciertas fechas. ¿Qué estrategia de calendario recomendarías? (Pablo) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1140. Webinars y 2005. Live Shopping para las dudas de Clara, así como el 2771. Lista de espera para la pregunta de Pablo, y el curso de Adalo para Álvaro. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Episodio extra con una reflexión personal del programa de ayer en el que os leo algunos testimonios de oyentes, para que veáis lo importante que es actuar. En el episodio de ayer hablé del acoso escolar, de mi caso, y de lo crucial que es actuar en estos casos. Y a pesar de ser un off-topic no relacionado con el marketing online o el emprendimiento, el feedback que he recibido tanto en redes como a nivel personal, ha sido mucho y muy positivo. Y con el feedback, han llegado casos y testimonios de oyentes que han vivido el acoso escolar o bullying, ya sea personalmente o a través de sus hijos, nietos o sobrinos. Y hay algunos casos aterradores. Os dejo aquí algunos, para que veáis a qué me refiero: Cuando era niño (en los años 90's, ahora voy camino de los 34) me hicieron bullying durante casi toda la primaria. Yo era un niño nervioso, visceral y emocional. Me afectaban todos los comentarios o insultos que me pudieran decir mis compañeros de clase y, a más me molestaba, más lo aprovechaban en mi contra. Yo también sufrí bullying en el colegio, aunque en aquella época no existía el término. Justo tengo fresco el tema porque hablando con la terapeuta ciertos comportamientos actuales míos son consecuencia de ese bullying. Una de las hijas adolescentes de un cliente salió de clase, fue a casa, subió a la azotea y se suicidó. No soportó más años de bullying con sus padres informados y quejándose ante el centro. Mis padres no tenían herramientas/conocimientos para ayudarme de una buena forma y lo único que me decían era el famoso "si te pegan, tú pega”. Cuando era adolescente en la escuela, época BUP, yo tambiénpresencié el típico caso de bullying de "las chulas" que se metían con la chica más tímidade la clase. Fue una lección de vida esa época porque fui la única de la clase que la defendía de ellas y el resto de mis amigas se "retiraron" sin hacer nada... Recuerdo recibir por eso alguna "bolazo" de bolas de papel de plata por parte de las chungas pero ni de coña me pararon. a mi también me lo hicieron pasar mal en EGB y me defendieron unos pocos Mi hija tuvo un problema en el colegio del pueblo, decidimos cambiarla de centro, un sacrificio tanto logístico como económico, pero donde mi hija pudo convivir en un ambiente feliz y motivador. Yo también lo pasé mal en el colegio. Además era de las que se lo guardaba todo para no preocupar a nadie y es algo que te llevas, sin querer a la vida adulta. Mi hijo tuvo que sufrir algunas cosas (con 6 años) y fue muy frustrante la reacción de los profesores. Los típicos “son cosas de niños”, “es que es muy sensible”, “tiene que poner de su parte para integrarse”… Lo cambiamos de cole y no hay color. Desde el minuto uno lo acogieron súper bien y tiene un montón de amigos y amigas. A mi sobrino le ha pasado igual. Muy tímido, la cosa empezó en el cole. persecución y aislamiento social que le han perseguido en colegio y en instituto. Los profes, son cosas de niños, es que él tiene que saber defenderse, bla, bla, bla. Ahora está en la Universidad y ha encontrado gente que le comprende y que le quiere como es pero todavía no ha sido capaz de confiar lo suficiente para poder hacer un grupo de amigos con los que hacer otras actividades fuera de la vida universitaria. Como podemos ver, el acoso escolar es algo real, que siempre ha existido, y que tristemente siempre existirá. Pero al menos, si nos mantenemos alerta, y actuamos, podemos atajarlo a tiempo. Así pues, tanto si nos está ocurriendo o nos parece que les está ocurriendo a otras personas, os pido por favor que actuéis. Yo solo no puedo hacerlo. Pero si todos contribuimos, todos vigilamos, todos estamos alerta, vamos a poder hacer este mundo un poquito mejor. Y tal como dije ayer... si te está ocurriendo a ti, y nadie te escucha, ni tus padres, ni los profesores, ni los amigos... Contacta conmigo a [email protected], que yo te escucharé y tomaré las medidas que hagan falta. Faltaría más. En fin, disculpad el rant de hoy y el doble off-topic, pero es que estas cosas me hierven la sangre... Pero si no lo digo, exploto. Nos escuchamos dentro de un ratito en Así lo hacemos, el mastermind informal en forma de podcast en el que Álex y yo hablamos de cómo llevamos adelante nuestras empresas, sin morir en el intento. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy toca off-topic. Quiero hablar del acoso escolar, de mi historia personal, y de lo que creo que deberíamos hacer como víctimas, amigos, padres o profes. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de integración de Odoo con WordPress, en el que aprenderemos a conectar ambas plataformas para gestionar usuarios, ventas, pedidos y automatizar procesos. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Mi padre siempre iba al trabajo con maletín. Y me encantaba. De pequeño, pensé: "Pues yo también quiero uno" Y ni corto ni perezoso, en sexto de EGB, yo iba con mi maletín. Rarísimo, ya lo sé. Era el raro que iba con maletín. Pero a mí me gustaba. La mayoría de compañeros no decían nada. "Pues vale", pensaban. Pero siempre había alguno que tenía que reírse, que hacer la bromita, o que intentaba dejarme en ridículo. Intentaba, porque sinceramente, a mí me daba igual lo que dijeran. Nunca me ha importado ser distinto. Ni en eso, ni en los negocios de fotocopias de Dragon Ball, que ya montaba entonces. En secundaria la cosa siguió. Empecé a sacar buenas notas, ya no suspendía, y empecé a sacar notables y excelentes. Pero ojo, me costaba. No me salía solo, tenía que estudiar un montón. Además era amable con los profes (como con el resto de personas humanas). Así que gané un nuevo título: el pelota empollón. Supongo que eso daba rabia a algunos. Y uno en particular parecía tener como misión vital meterse conmigo. No sé si era bullying, yo no lo viví así. Quizás era simple chulería con una pizca de querer reafirmarse consigo mismo. Quería dejarme en ridículo delante de los demás. Preguntas molestas en clase, actitudes de macho alfa. A mí no me afectaba especialmente, pero sí iba cada vez un poco más. Un día, al salir de clase, me cortó el paso. Estábamos aún varios alumnos en el aula. Y empezó de nuevo con sus preguntas para intentar dejarme en ridículo. Pero esa vez yo ya no tenía ganas. Lo empujé. Justo detrás tenía un pupitre y cayó encima, sentándose en él. Empezó a reírse: "Vale, vale, que no hay para tanto, he, he, ha, ha." Y salí del aula. Nunca más me dijo nada. No creo que llegara a ser acoso como tal. Pero no podía evitar preguntarme: ¿por qué? ¿Por qué le molestaba que fuera distinto? ¿Que llevara maletín, que sacara buenas notas, que fuera amable con los profesores? Es mi vida, hago lo que quiero. ¿De verdad no tenía nada mejor que hacer? El otro día, llevando a mi hijo al cole, vi a un niño. Peinado rapado, con ese nido de pájaros que se lleva ahora, mirada chulesca, sonrisa burlona. Transmitía esa misma auda que aquel compañero mío. Y lo supe. Era su hijo. Lo supe solo con mirarlo. Días después, hablando con mi hijo, me confirmó que sí, que se comportaba igual. Tal padre, tal astilla. Y ahí pensé: quizás aquel compañero era así por su padre. O por su entorno. O por vete tú a saber qué. Siempre suele haber una razón detrás del comportamiento de las personas. O quizás no. Pero ojo, que eso no significa que tengamos que aceptarlo. Hay muchos acosadores, muchos bullys. Algunos tendrán sus razones, más o menos justificables. Otros, simplemente, son unos gilipollas. Pero igual que ellos actúan como quieren, nosotros también tenemos derecho a actuar. A no aceptar. Mi lema es claro: vive y deja vivir. Pero si alguien no te deja vivir, actúa. No te lo calles, no lo sufras en silencio. Enfréntate al problema. Y eso puede significar muchas cosas: hablar con un profe, con tus padres, con quien sea. No estás solo. Hay más buenas personas que malas en el mundo. Y si de verdad no encuentras a nadie que te escuche… escríbeme a mí. De verdad. Si te sientes solo, sin salida, mándame un mail. Me tienes aquí. Y a los que sois testigos de esto, a los compañeros que ven lo que pasa en clase, por favor: hablad. No os calléis. A veces el acosado no puede, por miedo, por bloqueo. Pero vosotros podéis. No digo que os enfrentéis a nadie, pero sí que aviséis, que hagáis algo. ¿No os pasa que viendo una película donde hay una injusticia os hierve la sangre? Pues eso. En la vida real también. Si lo ves, actúa. Y a los padres y profesores: estad atentos. No vayáis con el piloto automático. Mirad. Observad. Escuchad. Si veis algo raro, interesaos. El cerebro no se forma del todo hasta los 25 años. Hasta los 12 se están formando conexiones neuronales. Hasta los 20 se desarrolla el sistema límbico, que regula emociones, razonamiento, control de impulsos. Un niño de 10, de 15 años, puede necesitar ayuda. Y no deberíamos fallarle. Los niños deberían ser felices. No deberían tener miedo en la escuela. Una escuela debería ser un lugar seguro, cuidado por adultos responsables. Y a los chavales que os sentís distintos, raros, que no encajáis: no estáis solos. Aunque ahora lo parezca. Aunque seáis los únicos así en vuestra clase. Allá afuera hay más como vosotros. Hay un lugar, un grupo, una comunidad donde encajaréis

Hoy hablamos del dilema del samurái, una matriz de toma de decisiones activas y pasivas, basada transformar o preservar nuestra estrategia. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de integración de Odoo con WordPress, en el que aprenderemos a conectar ambas plataformas para gestionar usuarios, ventas, pedidos y automatizar procesos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Esta matriz la he llamado "el dilema del samurái" porque a veces, como emprendedores, nos vemos justo en esa tensión entre actuar o esperar, y entre preservar lo que tenemos o transformarlo. Y no siempre está claro qué camino es el correcto. A veces parece que hacer algo es lo valiente, otras veces, lo más sensato es esperar. A veces queremos proteger lo que ya funciona, y otras veces sentimos que toca romperlo todo y empezar de nuevo. Este dilema, en realidad, nos pone frente a una matriz muy interesante: acción activa o pasiva, y estrategia de preservación o transformación. El primer cuadrante es el ataque. Aquí combinamos acción activa con transformación. Es el más valiente, el más arriesgado, el más disruptivo. Es cuando decidimos lanzar una nueva línea de negocio, hacer un rebranding, cambiar el modelo por completo. Por ejemplo, pasar de vender cursos sueltos a un modelo de suscripción mensual. Este enfoque es ideal cuando el entorno ha cambiado, hay oportunidades nuevas, o cuando notamos que el modelo actual ya ha tocado techo. En este cuadrante es donde muchas veces nacen las grandes ideas… o también los grandes fracasos. El segundo cuadrante es la defensa. También hay acción, pero en lugar de transformar, buscamos preservar. Aquí no rompemos nada, sino que lo fortalecemos. Optimizamos procesos, automatizamos, fidelizamos clientes, mejoramos lo que ya tenemos. Este es el cuadrante perfecto cuando el negocio funciona, pero sentimos que hay desgaste, o vemos que puede haber amenazas. El objetivo es alargar la vida del modelo. Darle una segunda juventud. Luego está la meditación estratégica. Este es un estado muy interesante. No hacemos cambios visibles, ni actuamos de forma inmediata, pero estamos reflexionando. Estamos cuestionando lo que hay, planificando, dibujando nuevos escenarios mentales. Este cuadrante es útil cuando no tenemos prisa, o cuando queremos pensar a largo plazo sin caer en la impulsividad. Es como el samurái que está sentado, en calma, pero con la espada cerca por si hace falta actuar. Y por último, el cuarto cuadrante, el más peligroso: la desaparición honorable. Aquí ni actuamos ni transformamos. Simplemente dejamos el negocio como está, mientras todo cambia a nuestro alrededor. En algunos momentos puede tener sentido: si estamos agotados, si no tenemos recursos, si solo queremos observar. Pero a largo plazo, quedarse en este cuadrante puede suponer que el negocio quede obsoleto, y se apague poco a poco. Esta matriz y toda la teoría están muy bien, pero a ahora toca aplicarlo a nuestros negocios y proyectos. Ya que si no la aplicamos, simplemente estaremos en la columna de las acciones pasivas. A veces no sabemos si avanzar o esperar. Si reforzar o cambiar. Lo importante es hacernos dos preguntas clave: ¿estoy actuando o esperando?, y por otro lado ¿quiero defender lo que tengo o transformarlo? En la respuesta a esas preguntas está el camino. Y, como buenos samuráis, debemos elegirlo con sabiduría. Pero seamos conscientes que hagamos lo que hagamos, estamos en uno de esos cuadrantes. Y entonces la reflexión que tenemos que hacernos es... ¿Estamos en el que queremos estar? :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos las tres dimensiones del podcasting, que deberíamos tener en cuenta si tenemos un podcast o si estamos pensando en empezar uno. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de integración de Odoo con WordPress, en el que aprenderemos a conectar ambas plataformas para gestionar usuarios, ventas, pedidos y automatizar procesos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. En el episodio 1050. Las tres dimensiones de un producto os hablé de las tres dimensiones que cubre una propuesta de valor. Hoy vamos a aplicarlo en un caso concreto: En el podcasting. Veremos que hay tres dimensiones clave que definen la experiencia del oyente y el impacto real de un podcast: la funcional, la sensorial y la simbólica. Entender estas dimensiones nos ayuda a crear contenidos más ricos, más completos y, sobre todo, más memorables. La primera dimensión es la funcional. Aquí nos centramos en lo que el oyente obtiene de forma práctica al escucharnos. Puede ser información relevante, conocimiento especializado, entretenimiento para desconectar un rato, o simplemente compañía en momentos de soledad o rutina. A veces alguien nos dice que escucha el podcast mientras cocina, conduce o pasea al perro. Eso es funcionalidad pura: estar ahí para ayudar, informar o entretener. Incluso algo tan sencillo como mantenerse al día en su sector o descubrir herramientas nuevas forma parte de esta dimensión. Si conseguimos aportar valor en este plano, ya estamos haciendo una buena parte del trabajo. La segunda es la sensorial. Es la experiencia que vive el oyente mientras escucha. La calidad del audio, el tono de voz, la música, la edición, el ritmo. Todo influye. Un sonido limpio y agradable hace que uno quiera quedarse. Yo, por ejemplo, me pongo los AirPods al volver de dejar a los peques en el cole, y si la voz del podcaster me transmite calma, me engancha. En cambio, si me pone nervioso o me chirría, desconecto. El estilo también marca. No es lo mismo un tono pausado y reflexivo, que uno rápido y directo. Incluso dentro de nuestros podcasts, el tono varía: en "Marketing Online" hay una estructura clara y definida, mientras que en "Así lo hacemos" nos permitimos bromas, pausas, y un ritmo más natural e improvisado que genera cercanía. Y luego está la dimensión simbólica. Esta es probablemente la más potente. Se trata de lo que el podcast representa para el oyente. No solo es lo que escucha, sino con lo que se identifica. Escuchar un podcast puede hacerte sentir parte de algo. Un grupo, una tribu, una comunidad. De ahí la importancia de los nombres que damos a nuestras comunidades: asilers, boluders. Cuando te encuentras con alguien que escucha lo mismo que tú, hay una conexión inmediata. Compartís referencias, bromas internas, lenguaje común. Eso crea identidad y pertenencia. Y esa conexión emocional es clave para la fidelización. Lo ideal, por tanto, es que intentemos tocar las tres dimensiones. Que aportemos contenido útil o entretenido (funcional), que cuidemos la experiencia sonora (sensorial), y que construyamos una comunidad con la que la audiencia pueda conectar (simbólica). No todos los podcasts tienen el mismo equilibrio. Un podcast de ASMR, por ejemplo, será casi todo sensorial. Uno como "Así lo hacemos" juega mucho con lo simbólico. Y este mismo que estás escuchando es más funcional, aunque intento añadir un poquito de las otras dos también. Cuantas más dimensiones toquemos, más vamos a fidelizar. Si solo nos quedamos con una, será más fácil que el oyente salte a otro podcast que le aporte algo más completo. Así que pensemos en esto como una especie de receta: contenido útil, buena experiencia y una pizca de conexión emocional. Y si podemos mezclarlo bien, tendremos un podcast que realmente cale. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy respondemos a preguntas sobre chats de IA con voz, crear una nueva web o no para nuevos productos, coste de oportunidad, y educación infantil online. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de integración de Odoo con WordPress, en el que aprenderemos a conectar ambas plataformas para gestionar usuarios, ventas, pedidos y automatizar procesos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan y comunidad del podcast! ¿Qué tal? Este mensaje no es una pregunta sino un consejo que me gustaría que Joan transmitiera por el podcast, ya que últimamente ha habido muchas preguntas relacionadas con IA Generativa y Chatbots y he pensado que podía ser de utilidad. Yo me dedico entre otras cosas a hacerlos y creo que hace falta un pequeño "disclaimer" para que nadie se confunda :D Si estáis en la Unión Europea o vuestros clientes están en la UE, tenéis la obligación de cumplir el reglamento europeo de IA que establece entre muchas cosas que es obligatorio siempre mencionar explícitamente que se está hablando con un chatbot o un agente de IA. Evidentemente, si es algo interno como un chatbot que os mande un resumen de noticias o similares a priori no debería pasar nada, pero si vais a ponerle a contestar peticiones en automático de vuestros negocios, tened cuidado! Espero que sirva de ayuda! Un abrazo! (Alejandro) 2. Soy seguidor de tu podcast y suscriptor de los cursos. Tengo una agencia de diseño web y ofrezco servicios personalizados. Me gustaría lanzar un producto digital, como plantillas de WordPress, pero no sé cómo estructurar la web ni si debería crear una tienda aparte o incluirlo en mi web principal. ¿Qué recomiendas? (Luis) 3. Buenas tardes, Joan! Muchas gracias por tus cursos y por el podcast. Tengo una tienda online de productos de decoración para el hogar. Estoy considerando abrir un canal en YouTube para mostrar los productos y hacer tutoriales de estilo. ¿Crees que este tipo de contenido ayuda a aumentar las ventas o es mejor centrar los esfuerzos en Instagram, donde ya tengo algo de comunidad? (Sofía) 4. Hola Joan y equipo, os dejo una pregunta para los lunes de Joan, Mi pareja tiene la maestría de educación infantil, y como muchas en el sector no encuentra trabajo y trabaja en otra cosa que nada tiene que ver y que no le gusta. Es joven tiene 29 años y se le da muy muy bien la educación infantil, pero claro el sector es complicado. Está empeñada en empezar a preparar las oposiciones pero yo le quiero convencer de que emprenda y no sé como.. JAJA Su sueño sería montar su propia escuela física infantil, pero claro económicamente es una montaña insuperable, no contamos con musculatura económica para ello. ¿Alguna sugerencia para emprender online Magic Joan? (risas) Mil gracias (José Manuel) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1715. Matriz Ansoff y el 1840. Estrategia de precios: El bueno, el feo y el malo para la pregunta de Luis, así como el 2005. Live Shopping para la duda de Sofía. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy analizamos una idea de negocio: Una empresa que ofrezca servicios de Mystery Shopper a negocios tanto locales como digitales. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya entrando en la recta final del curso de Adalo, en el que estamos aprendiendo a crear aplicaciones sin necesidad de programar, aprovechando todas las funcionalidades de esta potente plataforma no-code. ¡A por él! Y ahora sí, hablemos de la idea de negocio. Se trata de una empresa que ofrezca servicios de Mystery Shopper. La idea es simple: una empresa contrata a un cliente misterioso que se hace pasar por un comprador real para analizar diferentes aspectos del servicio. Se puede hacer de manera puntual o recurrente, y el Mystery Shopper revisa un guion o un formulario adaptado a las necesidades de la empresa. Luego, entrega un informe detallado con lo que se ha cumplido correctamente y lo que se debe mejorar. Las empresas que ofrecen este servicio pueden enfocarse en sectores concretos, afinando sus formularios de evaluación y criterios de análisis para generar informes más útiles. Aunque tradicionalmente este servicio ha sido más común en negocios físicos, también se está expandiendo a negocios digitales, revisando la atención al cliente por correo, redes sociales o incluso el proceso de compra en una web. En cuanto al modelo de negocio, el pricing varía según el servicio contratado. Una visita puede costar entre 100€ y 150€ aproximadamente, dependiendo de los requisitos. Por ejemplo, si se necesita grabar en vídeo, evaluar aspectos adicionales como limpieza o seguimiento postventa, el coste sube. También se pueden ofrecer packs, como 15 visitas por 1.500€. Además, existe la opción de evaluar a la competencia, lo que permite a las empresas conocer cómo se desempeñan en comparación con otros en su sector. Este negocio puede empezar con una estructura lean, sin necesidad de grandes inversiones. Con un dominio, hosting y un WordPress con plugins de pago, ya se puede lanzar la web. Si el volumen de clientes crece o hay solicitudes en diferentes zonas, se puede optar por externalizar los shoppers mediante contratos comerciales (pagando unos 70€-100€ por visita) o, si el negocio lo permite, contratar personal fijo. A nivel de marketing, podemos plantear campañas virales en redes sociales mostrando ejemplos de experiencias reales, con vídeos cortos que llamen la atención. Por ejemplo, un cliente es ignorado y revela ser un Mystery Shopper. A casos en los que una excelente atención al cliente recibe una recompensa inesperada. También se pueden compartir casos de éxito en un podcast o hilos en Twitter, con historias llamativas como “El peor vendedor del mundo me atendió así…” o “Hoy fui a comprar un café y lo que pasó me dejó alucinado”. Otro enfoque sería publicar rankings de las empresas mejor valoradas (rollo The Mysteries Awards), o mostrar informes reales, sin revelar qué empresa ha sido evaluada. Con una estrategia bien definida, el Mystery Shopping no solo ayuda a mejorar la calidad del servicio de muchas empresas, sino que también es una interesante oportunidad de negocio para quienes buscan ofrecer análisis detallados y estratégicos en diferentes sectores. Espero que sea de interés. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana en Así lo hacemos, el mastermind informal en forma de podcast en el que Álex y yo hablamos de cómo llevamos adelante nuestras empresas, sin morir en el intento. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de todo lo que podemos hacer con PassKit y de Passcreator, dos herramientas para crear tarjetas para wallets de smartphones. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en pleno curso de Adalo, en el que estamos aprendiendo a crear aplicaciones sin necesidad de programar, aprovechando todas las funcionalidades de esta potente plataforma no-code. Y ahora sí, hablemos de PassKit y Passcreator, dos plataformas que permiten crear y gestionar tarjetas digitales compatibles con Apple Wallet y Google Pay Passes, ofreciendo soluciones para fidelización, membresías, cupones, entradas y mucho más. Ambas herramientas facilitan la creación de pases sin necesidad de desarrollo técnico avanzado, permitiendo a las empresas integrar sus propios sistemas de identificación y recompensas en los wallets digitales de los usuarios. PassKit es una de las opciones más completas y versátiles, con diferentes tipos de pases digitales. Ofrece sistemas de fidelización similares a lo visto en Loop Loyalty (es de los mismos desarrolladores), donde los clientes pueden acumular sellos por compras y recibir descuentos. También permite crear tarjetas de membresía, ideales para clubes o gimnasios, donde los usuarios pueden identificarse digitalmente. En el ámbito del comercio, las empresas pueden generar cupones y descuentos, desde promociones puntuales hasta descuentos permanentes. Para la industria del entretenimiento, permite la creación de entradas digitales, que incluyen recordatorios automáticos y seguimiento de asistencia. Además, permite gestionar billetes de transporte, tarjetas regalo que pueden usarse en tiendas online y físicas, e incluso tarjetas de visita digitales que generan un contacto automáticamente al escanearse. A nivel técnico, ofrece códigos de barras y QR personalizados, actualizaciones remotas de los datos de cada pase y notificaciones push manuales o geográficas para interactuar con los clientes en momentos estratégicos. Se integra con herramientas como Zapier, Make y API/Webhooks, lo que facilita su conexión con otras plataformas. Su modelo de precios es peculiar: utilizan una hoja de cálculo en Google Sheets para calcular los costes según el uso (un poco cutre, la verdad). La tarifa mínima es de $39,50 al mes por unas 250 tarjetas, con un sistema de pago por uso. La plataforma ofrece una prueba gratuita de 45 días para explorar todas sus funcionalidades. Passcreator, por otro lado, es una opción alemana con una interfaz más simplificada y un sistema de precios más transparente. Ofrece funcionalidades similares a PassKit, con soporte para fidelización, membresías, cupones y entradas, pero no de billetes, tarjetas regalo ni tarjetas de visita. También permite enviar notificaciones push geolocalizadas o programadas, además de integrarse con Zapier, Make y APIs personalizadas. En cuanto al coste, permite crear hasta 5 pases gratuitos y a partir de ahí 0,08€ por pase, con descuentos por volumen. Por ejemplo, 500 pases cuestan 40€ al mes, lo que la convierte en una alternativa más accesible que PassKit. Ambas plataformas son una excelente opción para negocios que quieran implementar tarjetas digitales sin necesidad de desarrollar una app propia, aprovechando las ventajas del wallet digital para interactuar con los clientes de forma eficiente y automatizada. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de Loopy Loyalty, una herramienta que nos permite fidelizar clientes a través del uso de tarjetas de wallets para smartphones. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Adalo, en el que estamos aprendiendo a crear aplicaciones sin necesidad de programar, aprovechando todas las funcionalidades de esta potente plataforma no-code. Y ahora sí, hablemos de Loopy Loyalty, una herramienta que permite crear tarjetas de fidelización digitales que se integran directamente en Apple Wallet (PKPASS) y Google Pay Passes. En lugar de depender de una app, los usuarios pueden añadir su tarjeta simplemente escaneando un QR o haciendo clic en un enlace. Esto simplifica enormemente la adopción y evita las fricciones típicas de tener que instalar una aplicación adicional. Una vez que un usuario guarda su tarjeta de fidelización en el wallet de su móvil, las empresas pueden enviar actualizaciones y promociones directamente a esa tarjeta digital. Esto es especialmente útil en sectores como restaurantes, cafeterías, gimnasios, centros de belleza y cualquier negocio basado en la repetición de compras. Un ejemplo clásico es una cafetería donde, después de 10 cafés, el siguiente es gratis. En términos técnicos, generar una tarjeta para Apple Wallet requiere registrarse en el programa de desarrolladores de Apple, generar archivos PKPASS y firmarlos digitalmente para que sean válidos. Para Google Wallet, hay que usar la Google Wallet API. Sin embargo, hay aplicaciones que simplifican todo este proceso, permitiendo crear tarjetas de fidelización sin necesidad de programación. Las funcionalidades que ofrece incluyen la creación de tarjetas digitales, el envío de notificaciones push (tanto manuales como geolocalizadas, lo que significa que se pueden enviar mensajes automáticos a los clientes cuando pasan cerca del negocio), la posibilidad de actualizar datos de los clientes, y el acceso a informes y estadísticas para optimizar el programa de fidelización. Permite diferentes formatos, desde un sistema simple de recompensas (como el clásico "compra 10 y consigue 1 gratis") hasta esquemas más complejos donde, según el número de compras, se desbloquean distintos beneficios. También ofrece opciones para que los negocios puedan registrar las compras de los clientes sin que estos tengan que estar físicamente presentes, algo ideal en caso de que se olviden de escanear su tarjeta en el momento. A diferencia de desarrollar una app propia, esta solución ofrece muchas de las ventajas sin la complejidad ni el coste de mantenimiento de una aplicación. Hay otras alternativas más completas como PassKit o PassCreator que podemos analizar un día, pero Loopy Loyalty se destaca por su simplicidad y facilidad de uso. En cuanto a precios, la plataforma ofrece planes escalables desde $25/mes para pequeños negocios con un solo diseño de tarjeta, hasta $95/mes para empresas con múltiples ubicaciones y personalizaciones avanzadas. Independientemente del plan, se pueden enviar notificaciones ilimitadas y generar recompensas sin restricciones, lo que la convierte en una herramienta muy interesante para cualquier negocio que quiera potenciar la retención de clientes sin complicarse con desarrollos costosos. Y además tienen la opción de trial para probar la herramienta, o sea que ideal. Espero que sea de interés, y os recomiendo que dediquéis un rato a pensar si puede ser útil usar una de estas tarjetas en vuestro negocio. Recordemos que no hace falta que sea un negocio a pie de calle, sino que cualquier negocio online puede beneficiarse igualmente de esta tecnología. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Abrimos nueva sección en la que hablamos de retail marketing sector a sector. Empezamos con el fabuloso mundo de los salones de uñas. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos con el curso de Adalo, en el que aprenderemos a crear aplicaciones sin necesidad de programar, aprovechando todas las funcionalidades de esta potente plataforma no-code. Hoy nos acompaña Laura, de Lulú Ferris, para hablar de retail marketing. También le podemos llamar marketing local, marketing a pie de calle, o marketing del punto de venta. En resumen, vienen a ser ese conjunto de estrategias y técnicas empleadas en el punto de venta para atraer clientes y mejorar su experiencia de compra. En los salones de uñas, este concepto abarca desde la ambientación del local hasta la venta de productos complementarios, pasando por promociones y estrategias digitales que fortalecen la marca. Uno de los principales beneficios del retail marketing en los salones de uñas es la posibilidad de generar ingresos adicionales. Incorporar la venta de productos como esmaltes, aceites para cutículas, cremas hidratantes y kits de manicura puede ser una estrategia efectiva para diversificar las fuentes de ingreso y aumentar la rentabilidad. Con Laura veremos diez puntos clave que ha detectado que pueden ser de mejora o interés para este tipo de centros, basándose en su experiencia como empleada cara al público, como propietaria de negocios a pie de calle, y como no, como clienta de este tipo de centros. Además, ofrecer productos personalizados para el cuidado de las uñas en casa fomenta la confianza y lealtad de los clientes. Cuando un cliente compra en el salón, se genera una conexión más fuerte con el negocio, aumentando las probabilidades de que regrese en el futuro. La ambientación del salón también juega un papel clave en la percepción del cliente. Un espacio bien diseñado, con productos presentados de manera atractiva, refuerza la imagen del negocio y mejora la experiencia del usuario. Veremos estrategias de todo tipo. Desde monitores con información de los servicios, hasta códigos QR para incentivar valoraciones, uso del Mystery Shopper, tarjetas de fidelización (tanto físicas como de Wallet), y mucho más. El retail también permite implementar estrategias de venta cruzada (cross-selling) y venta superior (upselling). La venta cruzada consiste en sugerir productos complementarios a los servicios adquiridos, como esmaltes. En cambio, la venta superior incentiva a los clientes a optar por tratamientos premium con productos de mayor calidad, lo que incrementa el ticket de compra. Otro aspecto fundamental es su impacto en la visibilidad del negocio en redes sociales. Mostrar productos en plataformas como Instagram y TikTok, ofrecer promociones exclusivas y publicar contenido atractivo con demostraciones y testimonios de clientes puede atraer más personas al salón y generar mayor demanda de ciertos productos. Para implementar una estrategia efectiva es importante cuidar aspectos como el diseño del espacio, ubicar los productos en áreas visibles y accesibles, ofrecer promociones y descuentos en paquetes de servicios que incluyan productos de venta, permitir que los clientes prueben productos antes de comprarlos y contar con una tienda en línea para potenciar la presencia digital del negocio. Además, capacitar al personal para recomendar y vender productos de manera efectiva puede marcar una gran diferencia en la rentabilidad del salón. Si os interesa que hagamos más entregas de este ciclo o sección de retail marketing en otros sectores (o incluso del vuestro), podéis dejar un comentario en Spotify y lo haremos encantados de la vida. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy offtopic. Hablamos con la Dra. Abadía del ser, del ego, y de la inercia de la vida que hace que hagamos las cosas sin pensar si es realmente lo que queremos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya entrando en la recta final del curso de ElevenLabs, en el que vemos agentes personalizados, herramientas, y APIs externas. Con Beatriz hablamos sobre este mundo en el que la velocidad y la productividad parecen ser la medida del éxito. Nos levantamos cada día con una rutina preestablecida, con una lista de obligaciones que cumplir, con una imagen que mantener. En muchas ocasiones, seguimos adelante sin cuestionar si realmente estamos viviendo la vida que queremos o simplemente nos dejamos llevar por la inercia de lo que se espera de nosotros. Nuestra identidad se construye en gran parte por nuestras experiencias, nuestros valores y nuestras creencias, pero también por la percepción que los demás tienen de nosotros y, sobre todo, por la imagen que queremos proyectar. Ahí es donde entra en juego el ego. Nuestro ego nos dice quiénes somos según lo que hemos logrado, lo que poseemos y lo que los demás piensan de nosotros. Nos impulsa a seguir ciertos caminos no porque los hayamos elegido desde nuestra esencia, sino porque hemos internalizado que así debe ser. Pero, ¿qué pasaría si nos detuviéramos un momento a reflexionar? Si dejáramos de lado esa necesidad de cumplir con expectativas externas y nos preguntáramos con honestidad: ¿esto es realmente lo que quiero? Desde pequeños aprendemos a actuar en función de lo que la sociedad espera de nosotros: estudiar, trabajar, formar una familia, tener éxito. Estas expectativas se convierten en guías que seguimos sin cuestionar demasiado. Con el tiempo, lo que en algún momento pudo haber sido una elección consciente se convierte en un patrón de comportamiento automático. El problema es que cuando el ego toma las riendas, comenzamos a actuar no desde el deseo genuino, sino desde la necesidad de validación. Nos preocupamos más por lo que los demás piensan que por lo que realmente sentimos. Y así, seguimos caminos que nos han sido impuestos, nos forzamos a encajar en moldes ajenos y perdemos contacto con nuestra verdadera esencia. Seguir la inercia sin cuestionarla nos puede llevar a una vida de insatisfacción disfrazada de éxito. Podemos alcanzar metas que parecen significativas desde fuera, pero que en el fondo no nos llenan. Nos aferramos a trabajos que no nos apasionan, relaciones que no nos nutren y hábitos que no nos hacen felices, solo porque romper con ellos nos genera miedo. Miedo al cambio, al juicio, al fracaso. Miedo a descubrir que quizás hemos estado viviendo una vida que no es realmente nuestra. Romper con la inercia no es fácil. Requiere valentía para mirarnos de frente y hacernos preguntas incómodas: ¿Lo que estoy haciendo me hace feliz? ¿Sigo este camino porque realmente lo deseo o porque es lo que se espera de mí? Si nadie estuviera observando, ¿seguiría haciendo lo mismo? El primer paso es parar. Darnos el tiempo de estar con nosotros mismos sin distracciones, sin el ruido del mundo exterior diciéndonos quién deberíamos ser. A través de la introspección, la meditación, la escritura o cualquier otra herramienta de autoconocimiento, podemos comenzar a diferenciar entre lo que queremos de verdad y lo que nuestro ego nos dice que debemos querer. Luego, hay que atreverse a cambiar. Y el cambio no siempre significa renunciar a todo, sino encontrar maneras de alinear nuestra vida con nuestra esencia. Quizás es hacer pequeños ajustes en nuestra rutina, decir "no" a ciertas expectativas o tomar decisiones que, aunque parezcan arriesgadas, nos acercan a una vida más auténtica. Cuando dejamos de actuar por inercia y empezamos a elegir conscientemente, encontramos una libertad que el ego nunca podrá darnos. Porque en el fondo, lo que realmente buscamos no es validación, sino autenticidad. Y esa solo se encuentra cuando nos atrevemos a ser quienes realmente somos, sin miedo a romper con lo establecido. Así que, la próxima vez que avancemos sin pensar. Preguntémonos si estamos siguiendo nuestro propio camino o el que nos han marcado. Porque al final, la vida es demasiado corta para vivirla en piloto automático. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de los genios y de los locos en el mundo del emprendedor. ¿Son lo mismo? ¿Son los genios un poco locos? ¿Son los locos un poco genios? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en pleno curso de ElevenLabs, en el que vemos cómo crear voces virtuales con inteligencia artificial. Ahora sí, vamos al lío. Cuando pensamos en un emprendedor, en una persona que decide montar un negocio desde cero, muchas veces imaginamos a alguien con una gran imaginación, con perseverancia y con un punto de inconsciencia o ignorancia, o simplemente a alguien que se atreve a hacer cosas sin importar demasiado lo que piensen los demás. Si esa persona tiene éxito, el mundo lo aplaude y lo llama genio. Si fracasa, se convierte en el loco, el flipado que tiró su dinero y su tiempo en una idea absurda. Lo curioso es que, en muchos casos, la diferencia entre ser considerado un visionario o un fracasado no radica en la idea o en la ejecución, sino en algo más arbitrario e injusto. El problema es que el éxito no es solo cuestión de talento y esfuerzo. La suerte, la serendipia, el momento adecuado y un cúmulo de factores externos juegan un papel crucial. Por cada emprendedor que ha triunfado y que ahora es considerado un genio, hay miles que hicieron lo mismo, pero no lograron que todas las variables encajaran. No es que fueran peores, menos preparados o menos trabajadores, simplemente la combinación de circunstancias no se dio a su favor. Es fácil caer en la ilusión de que podemos controlar todo con estrategia y planificación, pero la realidad es que el mercado es un sistema complejo e impredecible. Sí, podemos aumentar nuestras probabilidades, ser más estratégicos, mejorar nuestras decisiones, pero al final del día, hay una parte de caos que está fuera de nuestro control. Es como una tómbola: cuantos más números compremos, más posibilidades tenemos de que nos toque, pero no podemos comprarlos todos, porque hay infinitos. El éxito nunca está garantizado. Por eso, la próxima vez que veamos a alguien con una idea aparentemente disparatada, quizás estemos ante un genio. Y si estamos ante un genio, también es posible que en el fondo sea un poco loco. De ahí viene el concepto de genios locos: aquellos que desafían lo establecido, que a veces triunfan y a veces fracasan, pero que sin duda son los que hacen avanzar el mundo. ¡A por ello! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos los usos de las voces artificiales en el podcasting a través de un ejemplo en el que cambio mi voz varias veces a lo largo del episodio. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de ElevenLabs, en el que vemos como crear voces virtuales con inteligencia artificial. Ahora sí, vamos al lío. La inteligencia artificial ha cambiado radicalmente la forma en que creamos contenido, y el podcasting no es la excepción. El uso de voces sintéticas generadas por IA abre un abanico de posibilidades para quienes quieren lanzar un podcast, pero tienen limitaciones o necesidades específicas. Para empezar, no a todo el mundo le gusta su voz. Muchas personas evitan hacer un podcast porque no se sienten cómodas al escucharse o porque creen que su voz no transmite la emoción o la presencia que desean. Con la IA, podemos generar voces profesionales, naturales y expresivas sin necesidad de poner la nuestra. Otro uso interesante es en el podcasting de ficción. Imaginemos una historia con múltiples personajes, cada uno con una voz distinta. En lugar de depender de actores o colaboradores, podemos generar voces diferenciadas con IA, ajustando tonos, edades y estilos para enriquecer la narrativa. También es útil para quienes no quieren grabar y prefieren solo escribir. Escribir un guion y que una IA lo convierta en audio permite lanzar un podcast sin necesidad de equipo de grabación ni locución. Además, la IA facilita la traducción y doblaje a otros idiomas. Un podcast en español podría adaptarse fácilmente al inglés, francés o cualquier otro idioma sin necesidad de volver a grabarlo desde cero. Esto amplía la audiencia sin un esfuerzo descomunal. Otra ventaja clave es la corrección de errores sin necesidad de regrabar. A veces, cometemos un fallo al hablar y nos damos cuenta después de editar. Con una voz generada por IA, corregir una palabra o frase es tan fácil como editar el texto y regenerar el fragmento de audio. También podemos usar la IA para agregar voces de apoyo dentro del podcast. Por ejemplo, en un programa donde analizamos casos de estudio, podríamos hacer que la IA lea citas o fragmentos en distintos tonos para hacerlo más dinámico. Por último, está el uso de voces sintéticas en publicidad. En lugar de grabar cada anuncio, se pueden generar mensajes promocionales con voces profesionales que se ajusten al tono del programa y al estilo de cada patrocinador. El avance de la IA en el podcasting no sustituye la autenticidad de una voz humana, pero sí abre nuevas formas de crear contenido, mejorar la producción y expandir el alcance sin las barreras tradicionales de la locución y el doblaje. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablo conmigo mismo para ver hasta donde llega la IA generativa de voces en cuanto a agentes de chat y clonación de voz. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de ElevenLabs, en el que vemos como crear voces virtuales con inteligencia artificial. Y ahora sí, vamos al lío. Como ya sabemos, la inteligencia artificial ha revolucionado la atención al cliente con la implementación de agentes de voz que pueden mantener conversaciones fluidas con los clientes. Estas soluciones automatizadas pueden ser de gran ayuda para las empresas, pero también presentan desafíos que deben considerarse antes de su implementación. Por eso en este episodio quiero mostraros dónde llega el nivel en estos momentos, hablando conmigo mismo, a través de un agente creado con ElevenLabs. Así podéis valorar tanto la calidad de las voces, así como la latencia, expresiones, inflexión, etc. Como podemos imaginar, uno de los mayores beneficios de los agentes de voz impulsados por IA es su capacidad de operar sin interrupciones. Esto permite a las empresas ofrecer soporte a sus clientes en cualquier momento del día, lo que es especialmente útil para compañías con clientes en diferentes zonas horarias. La automatización de la atención al cliente mediante IA puede reducir significativamente los costos laborales. Un agente de voz basado en IA puede manejar múltiples conversaciones simultáneamente, disminuyendo la necesidad de contratar y capacitar personal adicional. Los agentes de voz con IA pueden acceder rápidamente a bases de datos para proporcionar información precisa y coherente a los clientes, reduciendo el tiempo de espera y mejorando la experiencia del usuario. A medida que crece el negocio, los agentes de voz basados en IA pueden escalarse fácilmente para manejar un mayor volumen de interacciones sin comprometer la calidad del servicio. Los sistemas de IA pueden recopilar y analizar datos de las interacciones con los clientes, permitiendo a las empresas detectar patrones, mejorar sus servicios y personalizar la experiencia del usuario con base en estos insights. Pero ojo, porque aunque la IA ha avanzado en la detección de emociones, sigue sin igualar la capacidad humana de empatizar y responder de manera emocionalmente adecuada en situaciones complejas o delicadas. A pesar de los avances en el procesamiento del lenguaje natural, los agentes de voz pueden tener dificultades para comprender acentos, expresiones coloquiales, jerga o preguntas ambiguas, lo que puede llevar a respuestas inexactas o confusas. Los agentes de voz con IA dependen de servidores y conexiones a internet estables. Si hay una interrupción en el servicio o un problema técnico, la atención al cliente podría verse afectada negativamente. Por otro lado, algunos clientes prefieren interactuar con humanos y pueden frustrarse si sienten que están hablando con un sistema automatizado, especialmente si el agente de IA no resuelve su problema eficientemente. El manejo de datos sensibles en conversaciones con IA plantea riesgos de seguridad y privacidad. Es crucial que las empresas implementen medidas de protección adecuadas y cumplan con regulaciones como el RGPD para garantizar la seguridad de la información de los clientes. Así pues, el uso de agentes de voz con IA en la atención al cliente ofrece numerosos beneficios, como la disponibilidad 24/7, la reducción de costos y la capacidad de escalar fácilmente. Sin embargo, también presenta desafíos, como la falta de empatía, limitaciones en la comprensión del lenguaje natural y preocupaciones sobre seguridad y privacidad. Quizás para maximizar los beneficios y minimizar los inconvenientes, podemos considerar una implementación híbrida, en la que la IA gestione consultas básicas y frecuentes, mientras que los agentes humanos se encarguen de situaciones más complejas o sensibles. De esta manera, se puede garantizar un equilibrio entre eficiencia y calidad en la experiencia del cliente. ¿Qui lo sa? En todo caso, os mantendré informados. Yo, conmigo mismo. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy os hablo de "The Lasso Way", una filosofía de vida personal y profesional que aparece en la serie Ted Lasso, en la que me identifico mucho. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de inventario en Odoo, en el que aprendemos a gestionar el stock y los procesos logísticos con esta app gratuita. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. En Apple TV+ hay una serie llamada Ted Lasso que me ha atrapado por completo. La premisa es sencilla: un entrenador de fútbol americano es contratado para dirigir un equipo de fútbol europeo en el Reino Unido. Lo curioso es que, aunque no tiene ni idea del deporte, consigue inspirar a su equipo con un liderazgo basado en la empatía, el optimismo y la confianza en los demás. El caso es que me siento muy reflejado en su forma de ser y en su enfoque, porque es precisamente lo que siempre he intentado aplicar con mis clientes, con mi equipo y en este podcast. Disfrutar del trabajo, mantener una actitud positiva y construir algo que ayude e inspire a los demás es lo que realmente marca la diferencia. Uno de los valores clave de Ted Lasso es que crea un espacio donde la gente se siente motivada, apreciada e inspirada. Eso es lo que intento hacer con este podcast: no solo compartir estrategias y responder preguntas, sino también celebrar los éxitos y logros de quienes me escuchan. No se trata solo de resolver problemas técnicos o estratégicos, sino también de entender la frustración de alguien que está luchando por hacer crecer su negocio y acompañarlo en la solución. El humor es otra de sus grandes armas. Lasso siempre encuentra la forma de hacer reír mientras enseña, y creo que eso es fundamental en cualquier proyecto. No se trata solo de dar información útil, sino de hacerlo de una manera que sea auténtica y disfrutable. No hay que tener miedo de ser uno mismo, de mostrar nuestras imperfecciones y de conectar con los demás de una manera genuina. Y por supuesto, aprender del fracaso. En la serie, los personajes se equivocan muchas veces, pero Ted Lasso nunca los machaca por ello. Al contrario, les ayuda a ver cada tropiezo como parte del proceso. Aquí lo he dicho muchas veces: equivocarse es normal, no hay que flagelarse por ello. Lo importante es aprender, ajustar y seguir adelante. Ted tiene su famoso mantra: "Believe", un cartel amarillo escrito a mano pegado en el vestuario del equipo. En mi caso, mi lema es "Crear, crecer, monetizar", pero en el fondo, ambos transmiten lo mismo: creer en uno mismo. No se trata de pensar que "creer es poder" de forma mágica, sino de confiar en lo que podemos hacer, quitarnos de encima el síndrome del impostor y avanzar con determinación. Pero ojo, esa confianza no implica negar nuestras limitaciones. Ted Lasso acepta sus errores con elegancia, sin malas energías ni ego, y eso es algo que me gusta mucho. Si nos equivocamos, lo asumimos, aprendemos y seguimos adelante. La autocrítica bien llevada es clave para crecer a nivel personal y profesional. Al final, el "Believe" es un punto de partida para avanzar. Si no creemos en nosotros mismos, será difícil conseguir cualquier cosa. Pero si tenemos claro lo que queremos, trabajamos en ello con constancia y aprendemos de los tropiezos, podemos llegar mucho más lejos de lo que imaginamos. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos con Ramón García Salmerón, y ofrecemos a todos los oyentes la posibilidad de ser beta testers de una nueva plataforma de aprendizaje. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de inventario en Odoo, en el que aprendemos a gestionar el stock y los procesos logísticos de manera eficiente. ¡A por él! Con Ramón hablamos de Salware, una metodología educativa online que pretende acelerar el proceso de estudio. Es una organización sin ánimo de lucro dedicada a mejorar la educación a través de metodologías innovadoras en línea. Su objetivo es optimizar el proceso de aprendizaje, haciéndolo más eficiente y motivador mediante herramientas diseñadas para facilitar el estudio. Si queréis probar su plataforma podéis ser betatesters en este enlance: Betatesters para Salware Y si sois padres, estamos interesados en saber si pagaríais por el servicio, y cuanto. Aquí os dejamos otro formulario para saber vuestra opinión: Precio justo para Salware Para los profesores, la fundación ofrece múltiples beneficios, entre los que destacan la reducción de la carga de trabajo gracias a la automatización de tareas y evaluaciones, el uso de ideógrafos para mejorar la comprensión de los contenidos y la implementación de dinámicas de juego y desafíos que fomentan la participación activa del alumnado. Además, su metodología facilita la enseñanza a través de la "clase invertida", permitiendo que los estudiantes se preparen de manera autónoma antes de las sesiones presenciales. Uno de los aspectos innovadores de su enfoque es la protección frente a herramientas de inteligencia artificial que podrían comprometer la integridad académica, asegurando así un aprendizaje auténtico. También promueven el Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP), fomentando la creatividad y el pensamiento crítico entre los estudiantes. Asimismo, su sistema permite la generación de contenido educativo con inteligencia artificial, facilitando la creación de material personalizado para cada docente y asignatura. Además, para los centros educativos, ofrece un sistema de control de calidad en tiempo real, que permite obtener una visión objetiva del rendimiento académico y del ambiente escolar. Gracias a esta herramienta, las instituciones pueden identificar áreas de mejora y tomar decisiones fundamentadas para optimizar la educación de sus alumnos. Si queréis probar la plataforma, podéis ir a su página web, o haceros betatesters en este enlace. Y también nos interesa mucho vuestra opinión como padres. ¿Pagaríais por un servicio así? ¡Todo el feedback es bien recibido! :D Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos cómo funciona la funcionalidad de Deep Research (investigación profunda) de ChatGPT, qué usos podemos darle, y límites actuales. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de inventario en Odoo, en el que vamos a aprender a gestionar el stock y los procesos logísticos de manera eficiente. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Deep Research es un agente de investigación profunda diseñado para realizar búsquedas profundas y estructuradas en múltiples fuentes de información. No es simplemente un buscador que arroja resultados, sino que actúa como un Sherlock Holmes digital, recopilando datos, contrastando información y presentando un análisis detallado sobre cualquier tema que le solicitemos. Este tipo de herramienta está pensada para uso profesional en sectores como finanzas, ciencia o ingeniería, donde la precisión y la profundidad del análisis son clave. Sin embargo, también puede ser de gran ayuda para consumidores que necesitan tomar decisiones informadas, como la compra de un coche, la comparación de productos tecnológicos o incluso la búsqueda de tendencias de mercado. En términos de tiempo, Deep Research puede tardar entre 5 y 30 minutos en completar una investigación, dependiendo de la complejidad del tema y la cantidad de fuentes a analizar. Actualmente, está disponible para los usuarios de ChatGPT Plus, Team, Edu y Enterprise, con un límite de 10 consultas por mes. Esto lo convierte en una herramienta útil, pero con un acceso limitado para quienes la quieran utilizar de forma frecuente. Pero ojo, porque como cualquier herramienta basada en IA, tiene sus problemas y limitaciones. Uno de los principales es que no siempre es capaz de diferenciar entre fuentes confiables y rumores, lo que puede llevar a resultados que no son completamente verificados. Aunque recopila información de múltiples fuentes, no puede garantizar la certeza absoluta de los datos proporcionados, por lo que siempre es recomendable revisar la información antes de tomar decisiones basadas en sus análisis. Y por supuesto, tenemos que sumarle las alucinaciones de toda la vida. Y para muestra, un botón, aquí os dejo la investigación profunda que realizó con las instrucciones que le pedí: ### ¡Genial! Voy a investigar nuevas oportunidades de negocio online con poca inversión, considerando tanto el enfoque B2C como B2B. También incluiré estudios de mercado y análisis de demanda para respaldar las tendencias emergentes y cambios en el consumo. Te avisaré en cuanto tenga la información lista. Oportunidades de negocio online con baja inversión: tendencias y sectores emergentes En los últimos años se ha acelerado la transformación digital, creando nuevas oportunidades de negocio online de baja inversión. Tanto en el ámbito B2C (negocio a consumidor) como B2B (negocio a negocio), surgen sectores emergentes impulsados por cambios en los hábitos de consumo y el avance tecnológico. A continuación, se analizan las tendencias recientes, la demanda del mercado respaldada por datos, ejemplos de modelos exitosos, consideraciones clave para iniciarlos y las perspectivas de crecimiento a corto y mediano plazo, con especial atención a mercados globales en expansión. Tendencias recientes en negocios digitales de bajo costo de entrada Varias tendencias de mercado están allanando el camino para emprender online con poca inversión inicial: Crecimiento del comercio electrónico global: Las ventas online continúan ganando terreno frente al comercio tradicional. En 2023 las ventas minoristas por e-commerce alcanzaron cerca de 5,8 billones de USD a nivel mundial, y se proyecta un crecimiento acumulado de 39% para los próximos años (Global retail e-commerce sales 2014-2027 - Statista). Esto indica una creciente base de consumidores dispuestos a comprar por Internet. Incluso en mercados emergentes el impulso es mayor: por ejemplo, América Latina generó 272 mil millones de USD en ventas online en 2023 (E-commerce in Latin America - statistics & facts - Statista), y países como Argentina y Filipinas lideraron el crecimiento global con aumentos anuales de casi 30% y 24% respectivamente en 2023 (Fastest-Growing Ecommerce Markets [Feb 2024 Update] | Oberlo). Este auge del comercio electrónico reduce barreras de entrada gracias a plataformas accesibles y logística tercerizada. Generalización del trabajo remoto y economía freelance: Tras la pandemia, trabajar en remoto y contratar servicios independientes se ha normalizado. Aproximadamente 28% de los empleados a nivel mundial trabajaban de forma remota en 2023, frente a solo 20% en 2020 (Remote Work Trends and Predictions 2025: Top 10). Esto ha impulsado la economía freelance: en 2023 se contaban unos 1.570 millones de freelancers en el mundo, contribuyendo a un mercado estimado en 1,5 billones de USD (2023 Freelancer Report: Insightful Analysis & Trends | Ruul). Las e

Hoy respondemos a preguntas sobre mercados saturados, desarrollo de producto, comunidades, haters, y algoritmos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de inventario en Odoo, en el que vamos a aprender a gestionar el stock y los procesos logísticos de manera eficiente. ¡A por él! Y ahora sí, aquí van las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan, soy suscriptora de tu academia y me encanta todo lo que haces. Tengo una tienda online de moda sostenible y últimamente estoy notando que mis ventas han bajado. Me estoy planteando lanzar una colección cápsula exclusiva, pero no sé si esta estrategia puede funcionar o si sería mejor centrarme en descuentos y promociones. ¿Qué opinas? (Laura) 2. Hola Joan, gracias por tus cursos, han sido una guía fundamental para mí. Tengo un membership donde enseño programación web y desarrollo de aplicaciones. Estoy pensando en hacer colaboraciones con otros formadores para incluir cursos sobre temas complementarios como UX/UI, pero me preocupa perder un poco el control sobre la calidad del contenido. ¿Cómo gestionas tú este tipo de colaboraciones en boluda.com? (Jorge) 3. Hola Joan, muchas gracias por el valor que aportas. Tengo una academia online de yoga y pilates en la que ofrezco clases grabadas y en directo. Estoy valorando la posibilidad de incluir talleres temáticos intensivos como productos aparte de la suscripción mensual. ¿Crees que podría aumentar ingresos o podría generar confusión entre los suscriptores? (Sara) 4. Hola Joan, soy suscriptor de tus cursos y me encantan. Tengo una academia online de idiomas donde ofrezco cursos de español para extranjeros. Me va bien, pero noto que mis alumnos se desconectan después de los primeros meses. ¿Qué podría hacer para aumentar su interés y motivarlos a seguir? Había pensado en crear desafíos semanales, pero no estoy seguro de si sería efectivo. ¿Qué opinas? (Carlos) 5. Esta pregunta es para ver si Joan la puede contestar en el podcast un lunes. hace ya un año que estoy creando contenido en YouTube, el recibimiento es bastante bueno, entre 1000 y 1500 vistas por video y me van saliendo captaciones. Pero llevo muy mal los haters, siempre me amargan el día, o la semana. Alguna recomendación? (Joel) 6. Hola Joan, llevo tiempo suscrito a tus cursos y me han ayudado mucho. Tengo una web de afiliados sobre tecnología y gadgets. Hasta ahora, he dependido del SEO orgánico, pero con las últimas actualizaciones de Google he notado una caída en el tráfico. ¿Crees que debería diversificar mi estrategia hacia redes sociales o es mejor enfocarme en mejorar el contenido y el posicionamiento? (Pedro) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1715. Matriz Ansoff para las dudas de Laura y Sara, así como el 2242. Idea de negocio: Ser profe en Boluda.com para la pregunta de Jorge. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy un offtopic en el que os hablo de la serie Severance, y de la importancia de desconectar de nuestro proyecto o negocio. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de tawk.to, en el que estamos aprendiendo a configurar y gestionar un chat en vivo en nuestra web, para contestar las dudas que puedan surgir a los visitantes. ¡A por él! Y ahora sí, hablemos de Severance. He hablado muchas veces de la importancia de desconectar del trabajo y de cómo separar la vida personal del ámbito profesional es clave para nuestra salud mental. Esto puede significar descansar los fines de semana, hacer pausas durante la jornada o tomarnos vacaciones sin sentirnos culpables. Pero, ¿y si pudiéramos separar completamente ambas vidas? ¿Si al entrar al trabajo olvidáramos quiénes somos fuera y al salir no recordáramos nada de lo que hicimos dentro? Este es precisamente el planteamiento de Severance, una serie de Apple TV+ que explora esta idea a través de la historia de una empresa, Lumon, que realiza un procedimiento quirúrgico en sus empleados. Tras someterse a esta intervención, las personas que trabajan allí viven una doble vida completamente separada: cuando entran en la oficina, no recuerdan nada de su vida personal y, al salir, no tienen memoria de lo que hicieron en el trabajo. A primera vista, la idea puede parecer atractiva. Sería la solución definitiva para no llevarse el trabajo a casa. Pero la serie nos muestra los efectos perversos de este sistema. El protagonista decide someterse al tratamiento después de quedarse viudo, pensando que así podrá aliviar su sufrimiento. Sin embargo,cuando está en casa, su dolor sigue presente, y cuando trabaja, su vida se reduce exclusivamente al trabajo, sin posibilidad de evadirse en ningún otro aspecto de su existencia. El problema se acentúa cuando pensamos en el "yo" que solo existe dentro del trabajo. Este “yo” no tiene recuerdos ni experiencias fuera de la oficina. No sabe si está casado, no conoce a su familia, ni siquiera sabe qué hace en su tiempo libre. Su única realidad es trabajar, sin una salida clara. Es el más puro estado de un adicto al trabajo. Además plantea una cuestión filosófica interesante: si nuestro "yo laboral" decide que no quiere seguir en este sistema y pide dejar el trabajo, su "yo personal" nunca lo recordará ni podrá actuar en consecuencia. Renunciar sería, en cierto modo, morir para esa versión de sí mismo. A lo largo de la serie, los personajes empiezan a desarrollar conciencia propia en ambos "yo", lo que nos lleva a la gran pregunta: ¿quién es realmente "yo"? Si cada versión de una persona tiene una vida completamente separada, con deseos y pensamientos propios, ¿cuál de ellas tiene derecho a decidir? Una reflexión que podemos extraer de Severance es que no se trata simplemente de "desconectar", sino de alternar y equilibrar. La solución no es borrar el trabajo de nuestras vidas, ni hacer que nuestras vidas giren únicamente en torno a trabajar. El verdadero bienestar puede estar en la variación, en encontrar el punto medio y en asegurarnos de que ninguna parte de nuestra identidad se convierta en una prisión. Porque, al final del día, somos el resultado de todo lo que hacemos, dentro y fuera del trabajo y dentro y fuera de nuestros círculos sociales y familiares. En fin, pues aquí queda este offtopic y esta reflexión. Espero que os animéis a ver la serie, o en todo caso que esta reflexión haya sido de ayuda, de interés o simplemente una curiosidad peculiar que os haya entretenido. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!  

He comprado un local, os cuento los motivos, y cómo he analizado y me he informado antes de tomar la decisión de esta inversión. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de tawk.to, en el que estamos aprendiendo a configurar y gestionar un chat en vivo en nuestra web, para contestar las dudas que puedan surgir a los visitantes. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Siempre he creído en la importancia de diversificar. Ya lo comenté en el episodio 1789 del podcast, donde hablábamos de cuándo tiene sentido diversificar y en qué momento del negocio es una buena idea, ya que si aún estamos luchando por sacar adelante nuestro proyecto principal, intentar abarcar demasiado puede ser un error. Pero cuando un negocio está consolidado y genera beneficios de forma estable, reinvertir en otras áreas se vuelve una opción interesante. La diversificación se puede hacer de muchas formas. Podríamos analizarlo desde la perspectiva de la matriz del Boston Consulting Group si optamos por reinvertir dentro. de la cartera de productos existentes, pero en este caso estamos hablando del cuadrante más complejo de la matriz de Ansoff: nuevos clientes, nuevos productos, lo que se conoce como diversificación pura. Esta estrategia es la más difícil y arriesgada porque introduce incertidumbre en dos frentes: estamos entrando en un mercado nuevo con un producto o activo que no hemos gestionado antes. Dentro de la diversificación, podemos hablar de dos tipos: Concentrada o relacionada, donde hay alguna conexión con nuestro negocio actual (como cuando Tesla diversificó en Tesla Energy). Conglomerada o no relacionada, donde no hay ninguna sinergia aparente (como Samsung, que ha pasado de vender pescado a liderar el sector tecnológico). Aunque es una estrategia complicada, a largo plazo permite construir una base más estable y segura. También depende mucho de nuestra personalidad y tolerancia al riesgo. En mi caso, soy bastante conservador con las inversiones y no me gusta tomar grandes riesgos sin haber hecho un buen análisis previo. De hecho, he pasado por varias fases a lo largo de los años. En su momento, lancé muchos proyectos en paralelo: Así lo hacemos, Lulu Ferris, Audiocursos, Cudacu, y hasta 17 negocios diferentes. Con el tiempo, fui vendiéndolos a medida que mis prioridades cambiaban. Ahora, estoy en una etapa más relajada, donde me interesa explorar inversiones más "pasivas", aunque la rentabilidad sea inferior. Ya hice algunas en el pasado y, de hecho, en el curso de libertad financiera veremos distintos enfoques para generar ingresos a largo plazo. Esta semana, tras mucho análisis, he comprado un local. Siempre estoy pendiente de oportunidades en Idealista, Habitaclia, Fotocasa y similares, pero la mayoría no son interesantes. Bajo mi experiencia, las buenas oportunidades aparecen una o dos veces al año, como mucho. En este caso, la oportunidad surgió de una forma inesperada: mientras estaba en el parque con los peques, vi un cartel de "Ideal inversores" en un local que ya estaba alquilado a un negocio en marcha. A partir de ahí, me puse en modo Sherlock Holmes. Descubrí que se trataba de un negocio con un contrato de 10 años, de los cuales aún quedaban 8 por cumplir. Me informé sobre los precios de locales cercanos, los márgenes del sector, el histórico del negocio (más de 35 años en funcionamiento) y el barrio donde estaba ubicado. Incluso entré a la óptica haciéndome y me hice unas gafas para hablar con las optometristas y tener una experiencia más realista. Uno de los puntos clave en cualquier inversión inmobiliaria es la rentabilidad. Pregunté a clientes y compañeros del sector y me confirmaron que una rentabilidad del 6% ya se considera atractiva, así que este local estaba por encima de la media. Además, si comparamos el precio del local con el alquiler que genera, la rentabilidad era mejor que la de varios pisos en la misma zona. También investigué por qué el propietario quería venderlo y por qué la inquilina no lo había comprado, ya que tenía derecho de tanteo. Conseguí respuestas a ambas preguntas y eso me dio aún más confianza para seguir adelante con la compra. Finalmente, decidí tirar adelante con la operación. Para mí, este es un paso más hacia la libertad financiera, aunque tengo claro que este camino es muy largo y requiere paciencia. Hay muchas maneras de invertir y hacer crecer el patrimonio, y aunque podría haber optado por bolsa, de momento no me atrevo. Por ejemplo, con la cartera de inversión de Paco Lodeiro, estamos viendo rentabilidades mucho más altas que el 8% del local. Pero, aunque el rendimiento sea mayor, el riesgo y la volatilidad también lo son, y prefiero algo más tangible y estable. Cada persona tiene su propia estrategia. Para mí, la inversión inmobiliaria es una opción que encaja bien con mi perfil y mi manera de hacer las cosas. Seguiré explorando nue

Hoy analizamos Recraft, la herramienta de generación y edición de imágenes con IA que utilizo cada día, y para mi sesgada opinión, la mejor. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos con el curso de tawk.to, en el que estamos aprendiendo a configurar y gestionar un chat en vivo en nuestra web, para contestar las dudas que puedan surgir a los visitantes. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Cuando se trata de generación y edición de imágenes con inteligencia artificial, Recraft se ha convertido en mi herramienta de referencia. Es la que uso personalmente para todo, desde imágenes destacadas hasta composiciones más elaboradas. El funcionamiento es el típico en estas herramientas. Escribimos un prompt (instrucciones) y la IA genera la imagen en base a nuestra descripción, con la posibilidad de obtener entre 1 y 4 resultados por cada intento. Soporta todas las dimensiones y proporciones, lo que lo hace muy versátil para distintos formatos. En cuanto a estilos, ofrece más de 60 opciones predefinidas, que van desde fotorealismo hasta ilustraciones, acuarelas, vectores o dibujos a lápiz. Pero ojo, porque también podemos crear nuestro propio estilo subiendo cinco imágenes de referencia para que la IA aprenda de ellas. Además, nos permite elegir una paleta de colores personalizada o incluso importarla desde otra imagen. También tiene una función para excluir elementos específicos, aunque esta parte aún no es 100% precisa. Uno de sus puntos fuertes es la capacidad de modificar áreas específicas de una imagen. Podemos seleccionar un fragmento y pedirle que lo cambie, ya sea para corregir un detalle o para transformar completamente esa sección. También cuenta con un borrador mágico que elimina elementos no deseados y una función para cambiar o eliminar fondos. Si necesitamos hacer mockups, podemos subir una imagen y colocar un logo o cualquier otro elemento encima, ajustándolo en tiempo real. También nos permite hacer collages, uniendo dos imágenes en una sola composición. En cuanto a la edición de texto, es de lo mejor que hemos probado en herramientas de IA, ofreciendo una gran precisión y variedad de estilos. Otra función útil es la generación de prompts a partir de imágenes. Si subimos una imagen, la herramienta puede analizarla y generar un prompt detallado para que podamos recrearla o hacer variaciones con IA. Además, ofrece la posibilidad de trabajar con sets de imágenes, agrupándolas en colecciones. En la parte de edición, permite recolorizar imágenes vectoriales (SVG), convertir imágenes a vectores y viceversa, escalar imágenes con distintos estilos, ajustar opacidad, saturación y otros parámetros básicos. También cuenta con herramientas de fine-tuning para ajustar detalles específicos, crear variaciones con diferentes dimensiones y añadir elementos como líneas, texto o formas geométricas. Pero lo más interesante de Recraft es su canvas, donde podemos crear varias generaciones de imágenes, unirlas, redimensionarlas y moverlas libremente. Esto nos permite montar composiciones mucho más elaboradas de manera intuitiva. Además, es colaborativo, lo que significa que varias personas pueden trabajar en el mismo proyecto en tiempo real. En cuanto a precios, la herramienta ofrece un plan gratuito bastante generoso (el que uso yo) con 50 créditos diarios, lo que equivale a 1.500 créditos al mes. También tienen planes de pago según las necesidades: Basic (12$/mes) – 1.000 créditos mensuales Advanced (33$/mes) – 4.000 créditos mensuales Pro (60$/mes) – 8.400 créditos mensuales Si queréis probarlo con un extra de créditos, podéis usar este enlace de invitación para recibir 200 créditos adicionales tanto vosotros como yo. Win-win para todos. En fin, os animo a probar esta herramienta. Yo la utilizo cada día para todo tipo de imágenes, he creado todas las de la búsqueda digital con Recraft, e incluso las imágenes destacadas de cada episodio del podcast. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre problemas de crecimiento de negocios, cursos de pago, oposiciones, DramaPress, apps par móvil sin programación. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de tawk.to, en el que aprendemos a configurar y gestionar un chat en vivo en nuestra web, para contestar las dudas que puedan surgir a los visitantes. ¡A por él! Ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan, Soy Yolanda, y antes de nada, quiero felicitarte por todo lo que haces. Escuchamos cada día Marketing Online y somos auténticos fans. Te escribo porque necesitamos ayuda con nuestro negocio: Alberto fundó Cincelaser en 2004, y a lo largo de los años ha pasado de ser un taller de grabado a una tienda física de regalos personalizados. Hace tres años, me uní al equipo para ayudar en la tienda física y en la gestión de la tienda online, creada con PrestaShop. Nuestros productos principales son marcapáginas de madera, llaveros, decoración infantil, copas grabadas y otros artículos personalizados. Fin de curso y Navidad son nuestras temporadas clave, pero en los últimos años hemos notado que las ventas han bajado y no sabemos en qué estamos fallando ni cómo mejorar. Nos encantaría contar con tu asesoramiento para entender qué estrategias podemos implementar y cómo potenciar nuestra tienda online. Muchísimas gracias Saludos (Yolanda) 2. Hola, buen día Joan y demás equipo, ahí mi pregunta. Tengo una academia de preparación de oposiciones para enfermería. La oposición consta de dos partes, un examen + curso de formación continuada que podría yo acreditarme para darlos vía online, (ingresos recurrentes). Te pregunto respecto de los cursos que complementan la nota final de oposición: 1.- Utilizarías uno de ellos para darlo de forma gratuita y que sirviera de gancho para que entraran en la preparación de mis oposiciones que es mi ticket más alto (mínimo 497 euros por alumno/a). 2.- Crearías simplemente una membresía orientada a la formación de la oposición (por ejemplo de 47 euros/mes) con el reclamo de regalar uno de esos cursos cada mes. 3.- Crearías dos líneas de negocio separadas, cursos por un lado y formación oposiciones por el otro. En caso de sugerirme la membresía, que pluning me recomendarías el de WooCommerce u otro Solo me quedan 10 caracteres en el correo para decirte GRACIAS por el valor que nos aporta. (Antonio) 3. Hola, Joan. Antes de nada, gracias por todo lo que aportas. Te escribo porque estoy explorando una nueva línea de servicio y me gustaría conocer tu opinión. Estoy pensando en crear un servicio de Auditoría + Implementación de Teletrabajo dirigido a empresas de 10 a 50 empleados que quieren estructurar mejor su modelo híbrido. La idea es ayudarles a optimizar procesos, herramientas y cultura de trabajo remoto para que el teletrabajo funcione sin caos ni pérdida de productividad. Mi idea es trabajar con empresas que ya han probado el teletrabajo pero no han logrado estructurarlo bien, ayudándolas a profesionalizar su modelo y evitar problemas como exceso de reuniones, falta de control o baja productividad. Me gustaría conocer tu visión sobre esto. ¿Crees que puede haber demanda real para este tipo de servicio en el mercado actual? ¿Algún punto débil que debería considerar antes de lanzarlo? Muchas gracias por tu feedback y por tu tiempo. Un abrazo, (Reme) 4. Buenos días Joan. Por cierto, saludos para los super Ninjas de soporte y para Sara a la que echamos mucho de menos. Lo que me inquieta últimamente es si WordPress tal como lo conocemos podría sufrir las consecuencias de los últimos desmanes de Matt... ¿Se desinflara el universo WordPress?¿Dejaremos de tener actualizaciones, etc etc? ¿Imaginas si influirá de forma negativa en nuestros negocios digitales? (Jose Luis) 5. Hola Joan, me encanta tu contenido. Tengo un membership de formación para coaches y me gustaría lanzar una app complementaria donde los suscriptores puedan acceder a los contenidos desde el móvil y recibir notificaciones de nuevos cursos o eventos. Sin embargo, no sé si el coste de desarrollar y mantener una app merece la pena en este momento. ¿Has tenido experiencia en esto o algún consejo? (David) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1390. Detectar problemas en un negocio online y 2749. Arreglar un negocio estropeado para las dudas de Yolanda, así como el 1480. Cómo (y por qué) virtualizar una empresa para la especialización que ha elegido Reme. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos es

Hoy vemos la matriz de la rentabilidad del tiempo, una variación de la matriz de Eisenhower, centrada en el tiempo y el retorno de acciones de marketing. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en la recta final del curso de proyectos con Odoo, en el que aprendemos a gestionar proyectos, tareas y recursos de manera eficiente utilizando esta herramienta gratuita. Ahora sí, vamos al lío. Todos conocemos la matriz de Eisenhower, que clasifica las tareas según su importancia y urgencia. Pero hoy vamos a ver una variación que utilizamos y que nos permite evaluar nuestras actividades desde una perspectiva de rentabilidad del tiempo. En esta matriz, cruzamos dos variables: tiempo requerido (mucho o poco) y retorno generado (alto o bajo). Con esto, obtenemos cuatro cuadrantes que nos ayudan a decidir en qué enfocarnos y qué eliminar de nuestra rutina. Aquí tenemos el invento: El primer cuadrante es el de alto retorno + poco tiempo, donde encontramos las tareas óptimas. Estas actividades requieren poco esfuerzo pero generan un gran impacto en nuestro negocio. Aquí entran acciones como cierto contenido viral, lanzar una muy buena oferta (tocando precio), o enviar un email de venta. Lo ideal es hacer más de esto, porque es donde obtenemos el mayor beneficio con el menor esfuerzo. Luego tenemos el cuadrante de alto retorno + mucho tiempo, donde encontramos las tareas estratégicas. Estas actividades pueden generar grandes resultados, pero requieren un compromiso a largo plazo. Aquí entran cosas como desarrollar productos físicos o digitales, rediseñar la web, hacer networking, estudiar algo nuevo o escribir un libro. Para evitar que estas tareas se vuelvan eternas, es clave dividirlas en pasos más pequeños con fechas límite, buscar ayuda externa y encontrar formas de convertirlas en tareas más óptimas. En el tercer cuadrante, encontramos bajo retorno + pocot tiempo, es decir, tareas marginales. Son actividades que no aportan demasiado valor, pero al menos no nos roban mucho tiempo. Aquí estarían cosas como, publicar en redes sin una estrategia clara o hacer pequeños ajustes en la web casi sin impacto. La mejor solución para estas tareas es automatizarlas completamente o darles más visibilidad para intentar convertirlas en tareas más rentables. El peor cuadrante es el de bajo retorno + mucho tiempo, lo que llamamos las acciones trampa. Aquí caen actividades que consumen demasiado tiempo y generan muy poco beneficio. Ejemplos claros son reuniones sin propósito, trabajo manual repetitivo, emails infinitos, propuestas larguísimas para clientes que no llegan a nada, formación que nunca aplicamos o perfeccionar tareas que no necesitan perfección. La clave aquí es eliminarlas o reducir al máximo el tiempo que les dedicamos. Si una reunión puede ser un email, mejor que lo sea. Pero ojo, porque hay tareas que pueden moverse de un cuadrante a otro con el tiempo. Por ejemplo, hacer test A/B puede empezar como "trampa" ya que requiere mucho tiempo (porque tenemos que aprender a hacerlo, encontrar el software, etc) y poco resultado (los primeros tests a/b), pero a medida que optimizamos el proceso, pasa a ser algo de poco tiempo y mucho resultado (óptimo). Y a medida que vamos optimizando nuestra web, podemos acabar en el cuadrante de acciones marginales, pues llegamos veremos retornos decrecientes, como suele ser habitual en estos casos. Así pues, la clave para mejorar nuestras acciones de marketing, no es hacer más, sino enfocarnos en las que realmente aportan valor y eliminar (o modificar) las que no. Si conseguimos trasladar nuestras tareas de la trampa a lo estratégico, y de ahí a lo óptimo, estaremos optimizando nuestro tiempo de la mejor forma posible. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de Brave, el navegador que he estado usando las últimas semanas, y vemos en qué se diferencia del resto. ¿Vale la pena cambiar? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de proyectos con Odoo, en el que aprendemos a gestionar proyectos, tareas y recursos de manera eficiente utilizando esta herramienta gratuita. Ahora sí, hablemos de Brave. Ell navegador, no el buscador ni la princesa de Disney (que también existen, pero son otra historia). Lo he estado probando y comparando con Chrome, y hoy quiero contaros mi opinion, por supuesto, sesgada como siempre. La transición a Brave es muy sencilla, ya que permite importar perfiles, contraseñas y datos de otros navegadores sin complicaciones. Algo muy interesante que me llamó la atención es que no requiere login, lo que refuerza la privacidad sin necesidad de depender de una cuenta, algo que mencionan constantemente. Rápidamente vemos que está basado en Chromium, el mismo motor que Chrome, por lo que la experiencia de uso es muy similar y compatible con todas las extensiones habituales. Si estamos acostumbrados a Chrome, el cambio es muy similar a diseño y funcionalidad. Uno de los puntos más peculiares de Brave es su asistente de inteligencia artificial, Leo AI, que nos permite hacer preguntas sobre la página que estamos viendo, generar nuevo contenido y, en algunos casos, interactuar con vídeos de YouTube si tienen transcripción disponible. En cuanto a seguridad, el bloqueo de anuncios y rastreadores es una de sus grandes fortalezas. Brave bloquea absolutamente todos los anuncios, incluidas las redes sociales, los de Google y los de YouTube, eliminando incluso los molestos banners de cookies. Esto tiene un impacto directo en la velocidad de navegación que, según ellos, puede ser hasta seis veces más rápida que en navegadores sin bloqueadores. Yo no he notado tanto, pero si que es sin duda, más rápido. Para quienes buscan aún más privacidad, Brave ofrece una VPN de pago y la posibilidad de utilizar TOR integrado. Gracias a esto, podemos navegar de forma anónima, enmascarar nuestra IP y acceder a información censurada en algunos países. Además, cuenta con un modo de lectura para facilitar la visualización de textos largos sin distracciones y un gestor de torrents incorporado que permite descargar archivos sin necesidad de software adicional. Otra de sus funcionalidades interesantes es su sistema de recompensas en criptomonedas. Si queremos, podemos activar la opción de recibir BATs (Basic Attention Tokens) por interactuar con anuncios voluntarios, aunque es una función opcional. También incluye un servicio de videollamadas integrado, aunque está limitado a un máximo de cuatro personas. Brave está disponible en Windows, MacOS, Linux, iOS y Android, lo que permite sincronizar la experiencia en distintos dispositivos. En definitiva, si buscamos un navegador rápido, privado, sin anuncios y con extras como IA, TOR y gestión de torrents, Brave es una opción muy completa. Una alternativa interesante para quienes valoran la velocidad y la privacidad en la navegación diaria. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos siete técnicas muy simples pero resultonas para dinamizar comunidades, que por experiencia he comprobado que funcionan muy bien. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de proyectos con Odoo, en el que aprendemos a gestionar proyectos, tareas y recursos de manera eficiente utilizando esta herramienta gratuita. Ahora sí, vamos al lío. Y es que una comunidad no se mueve sola. Si dejamos que la conversación dependa únicamente de los miembros, lo más probable es que la actividad termine decayendo. Para evitarlo, debemos dar pie a la interacción. Para empezar, en lugar de limitarnos a compartir contenido o formación, podemos lanzar preguntas abiertas, encuestas o debates que fomenten la participación. Un buen truco es iniciar cada día con una pregunta o reto relacionado con el tema de la comunidad. Preguntas como "¿Qué software de edición o facturación os ha cambiado la vida?", pueden generar conversaciones interesantes y aportar valor a todos. Cuando un nuevo miembro entra en la comunidad, no podemos dejarlo en el vacío. Debemos darles la bienvenida, e invitarlos a presentarse y hacerles preguntas, como hacemos en Asilo. Esto no solo rompe el hielo, sino que también les ayuda a sentirse bienvenidos y más propensos a participar. Otra estrategia efectiva es gamificar la comunidad, ofreciendo puntos, insignias o beneficios a quienes interactúan. Sin embargo, hay que hacerlo con cuidado, porque si el incentivo es demasiado fuerte, algunos pueden empezar a participar solo por conseguir recompensas, generando contenido de baja calidad o monopolizando las conversaciones. Los eventos en directo también ayudan a aumentar la participación. Encuentros en vivo como webinars, sesiones de preguntas y respuestas o debates abiertos suelen generar más interacción, porque facilitan la conexión en tiempo real. En asilo hacemos el podcast en directo cada viernes, y no solo anima mucho los comentarios, sino que además da tema para hablar durante el resto de la semana. En esta misma línea, los desafíos y retos pueden ser un gran motivador. En un grupo de emprendedores, por ejemplo, podemos proponer un reto de hacer un elevator pitch en tres frases. En Asilo, cada mes vemos una película y la comentamos entre todos, lo que genera conversación de forma natural. Esta técnica funciona mucho mejor si lo ligamos a nuestra propuesta de valor. Tener roles y embajadores dentro de la comunidad también ayuda a mantener la actividad. Si identificamos a los miembros más comprometidos y les damos un rol especial, participarán más y contagiarán su entusiasmo al resto. Otra opción es contratar a un community manager para que se encargue de dinamizar el grupo y fomentar la conversación. Por último, no podemos asumir que todos los miembros entran a diario a la comunidad. Un email o mensaje recordando los temas en debate puede ser suficiente para reactivar la participación y animar a los que llevan tiempo sin aparecer. Si queremos que una comunidad sea activa y valiosa, debemos liderar la conversación, hacerla interesante y encontrar maneras de mantener el compromiso. Con estas estrategias, podemos evitar que la comunidad se enfríe y convertirla en un espacio donde la gente quiera participar de forma natural. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre marketing turístico, discovery marketing, diferenciarse en YouTube, gamificación en membership sites, foros, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de proyectos con Odoo, en el que aprendemos a gestionar proyectos, tareas y recursos de manera eficiente utilizando esta herramienta gratuita. También anunciar a los ganadores de las consultorías conmigo: La ganadora de Telegram es Míriam Alcor, y el suscriptor ganador es Josu Navarro. ¡Felicidades a ambos, y mucha suerte a todos para el sorteo de Marzo! :) Y ahora sí, aquí van las preguntas de los suscriptores: 1. Te escribo como mi referente en marketing digital :-) y se que lo que me cuentes irá en la dirección correcta. Te cuento... me ha salido la posibilidad de impartir una formación, teórico/práctica, para compañeros de profesión (profesores FP de la familia profesional de turismo), yo soy de comercio y marketing. La formación es sobre marketing digital para pequeños establecimientos turísticos. Con una duración de 20h. El enfoque que me gustaría dar sería: Marketing Digital básico, y trabajar el SEO local, la importancia de la ficha Google My Bussines, algo publicidad y tal vez meterme con WordPress y un plugin de reservas. El problema que veo, que son 20h y que es muy nicho, y no conozco el sector. Algo a favor, que me motiva y puedo aprender mucho. No se!! Que opinas? Y que orientaciones me podrías dar. En cualquier caso, muchas gracias por leerme. Y si tienes un hueco, agradezco tu respuesta. Un abrazo (Juan) 2. Muy buenas Joan! Muchas gracias por el contenido que compartes, me ha ayudado a lanzar mi proyecto. Tengo una tienda online de productos veganos artesanales, principalmente cosmética y cuidado personal. He estado pensando en lanzar una suscripción mensual en la que los clientes reciban una caja sorpresa con productos nuevos cada mes. ¿Crees que este tipo de suscripción puede funcionar, o es mejor enfocarme en ventas individuales? ¿Alguna recomendación para captar suscriptores desde el principio? (Lucía) 3. Esta pregunta es para Joan: Soy suscriptor de tus cursos desde hace un tiempo y me han sido de gran ayuda. Tengo una academia online sobre idiomas donde enseño inglés a través de cursos grabados. Actualmente estoy intentando captar clientes a través de publicidad en Facebook, pero los costes están siendo bastante elevados. ¿Crees que sería más efectivo crear contenido gratuito (como vídeos en YouTube) para atraer clientes de forma orgánica, o seguir apostando por la publicidad de pago? (Sergio) 4. Hola Joan, gracias por todo lo que aportas con tu podcast. Estoy gestionando un membership donde enseño a emprendedores a mejorar sus finanzas personales. Ahora estoy planteándome hacer un cambio en mi propuesta de valor, como incluir sesiones de coaching individual para los suscriptores más antiguos. ¿Crees que puede ser una buena idea o podría ser complicado de gestionar a largo plazo? (Carlos) 5. Hola Joan y equipo de soporte. Llevo ya un año gestionando una comunidad de pago para fotógrafos profesionales. En la comunidad ofrezco formación, recursos y asesoramiento en grupo. Sin embargo, noto que cuesta mucho que los miembros participen activamente en los foros y debates. Tienes algún consejo para fomentar la participación y crear un ambiente más dinámico? (Mónica) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1189. YouTuber Fran Monaj para la duda de Sergio, así como el episodio 2780. Regalos estratégicos para las preguntas de Lucía, así como el 2455. Preguntas y gestores de canales de reservas para complementar el temario de Juan. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos las solicitudes que se cuecen en el networking de Boluda.com, y os invito a participar ya sea buscando o publicando la vuestra. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Contact Form 7, en el que vemos como formularios de todo tipo para nuestro WordPress de forma gratuita. Hoy echamos un vistazo a lo que está pasando en la sección de networking. No será algo que haga de forma habitual, porque no creo que tenga mucho valor simplemente leer en voz alta lo que hay publicado, pero quería hacerlo al menos una vez por dos razones: primero, para que todos sepáis qué tipo de oportunidades hay dentro; y segundo, porque puede que haya alguien que aún no lo haya explorado o que no haya visto alguna publicación interesante. Lo que sí haré en el futuro es destacar de vez en cuando iniciativas interesantes de personas que llevan más de un año en Boluda.com, porque creo que merece la pena dar visibilidad a aquellos que han sido constantes en la comunidad. Y ahora sí, vamos al lío. En intercambio de servicios, hay varias personas ofreciendo sus conocimientos a cambio de otros. Por ejemplo, Jaime ofrece implementación web, asistencia y mantenimiento a cambio de asesoría en redes sociales. María busca un experto en diseño web y, a cambio, ofrece gestión de redes sociales y creación de contenido. También María (otra) ofrece asesoría en podcasting a cambio de consultoría de marketing o diseño web. En cuanto a grupos de mastermind, hay para todo tipo de perfiles: Gabriel busca personas con pequeños negocios locales, Gerson quiere reunir a gente de Perú, Pablo busca emprendedores en Alemania, Alberto está montando un grupo de IA aplicada en la empresa, y Ricardo quiere conectar con gente de tiendas online de nicho. María está organizando un mastermind para mamás emprendedoras con niños pequeños, mientras que Esther lo hace para quienes trabajan y emprenden a la vez. Miguel busca solopreneurs, Paco quiere reunir a gente de Sevilla, Lorena está montando uno para fans de la automatización, Tino para gestión financiera, y Fernando para quienes tengan negocios digitales. En la sección de ideas de negocio, Silvia ha propuesto una plataforma de fichaje online, mientras que Rubén está explorando el modelo de franquicias en el sector de la psicología. En cuanto a la búsqueda de socios, Germán busca colaboración en el sector hotelero y turístico para desarrollar una API, Miguel está interesado en reinventar el turismo, y David busca inversores para patentes con derechos de exclusividad. Si hablamos de ofertas de trabajo, Emilio está buscando un comercial "con mucho pico", Víctor necesita un Media Buyer, Edgar busca a alguien experto en Meta Ads, Verónica necesita un editor de video, Javier busca un profesor de IA para su academia online, y yo mismo estoy buscando un experto en máquinas de vending. Finalmente, en la sección de ofertas de servicios, hay muchas propuestas interesantes. Esther ofrece asistentes en prácticas, Esteve trabaja en marketing digital y diseño web, Francisco ofrece alquiler de portátiles, Arkaitz busca inversores, Fernando ayuda con la gestión de subvenciones, y Carlos está especializado en SEO. Esto es solo un pequeño vistazo de lo que se está moviendo en el networking. Si os interesa alguna de estas oportunidades, ya sabéis dónde encontrarlas. Seguro que hay algo que os puede encajar. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana en Así lo hacemos, o si no ya directamente el lunes con más marketing online. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de la incorporación de inteligencia artificial en Tawk To, el servicio de chat más usado del mundo. ¿Qué han incorporado? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Contact Form 7, en el que aprendemos a crear formularios de todo tipo para nuestro WordPress de forma gratuita. Y ahora sí, vamos al lío. El lunes mencioné Tawk.to, un servicio de chat en vivo para webs, y muchos me preguntasteis sobre sus nuevas funciones con inteligencia artificial. Ya había hablado de esta herramienta en el episodio 1744. Tawk.to, pero hoy quiero profundizar en cómo han integrado la IA para mejorar la atención al cliente. Concretamente de tres funcionalidades muy interesantes. La primera es Apollo AI Bot, un asistente de inteligencia artificial que responde automáticamente las preguntas de los usuarios. Lo interesante de este bot es que solo responde con la información que le proporcionamos, lo que significa que no inventa respuestas ni genera información incorrecta. Podemos alimentarlo con textos, documentos, bases de datos o incluso nuestra propia web, asegurándonos de que el bot siempre responda con datos fiables. Si la IA no encuentra la respuesta adecuada, podemos configurarlo para que pase la conversación a un humano o abra un ticket automáticamente. Además, permite establecer respuestas predefinidas para dudas frecuentes y sugerir preguntas para iniciar mejor la conversación. La activación del bot es completamente flexible: podemos conectarlo y desconectarlo cuando queramos, o incluso definir un horario en el que esté activo. También tenemos la opción de monitorizar en tiempo real y tomar el relevo de la conversación, si es necesario. Otra función interesante es Smart Reply, una especie de asistente dentro del chat. En este caso, seguimos contestando manualmente, pero con un botón de "respuesta inteligente" que nos propone una respuesta basada en nuestros propios datos. Podemos enviarla tal cual, modificarla o descartarla antes de responder, lo que ahorra tiempo y mejora la calidad de las respuestas. Finalmente, han incorporado comandos de IA para ajustar la respuesta según lo necesitemos. Podemos cambiar el tono, corregir la ortografía, expandir o simplificar un mensaje e incluso generar listados a partir de una respuesta. Así pues, la integración de IA en Tawk.to nos permite automatizar la atención al cliente sin perder control sobre la información. Estas herramientas no solo mejoran la eficiencia, sino que también permiten ofrecer un servicio de soporte más rápido y preciso. Una opción bastante interesante para quienes gestionamos atención al cliente en nuestros proyectos. Os invito a probarla (recordemos que es gratis), para valorar el impacto que tiene en vuestro negocio. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos la Matriz Visión, en la que clasificamos y optimizamos nuestra acciones y estrategias de marketing según su visibilidad y difusión. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Contact Form 7, en el que aprenderemos a dominar uno de los plugins gratuitos más populares y versátiles de WordPress para la gestión de formularios de contacto. Y ahora sí, hablemos de la Matriz Visión. Cuando trabajamos en marketing, es fácil caer en la trampa de perseguir tráfico sin pensar en conversiones o de centrarnos solo en vender sin atraer suficiente público. Para evitar esto, podemos usar la Matriz Visión, una herramienta que nos ayuda a clasificar nuestras estrategias en función de dos variables clave: visibilidad (cuánta gente ve o interactúa con nuestro contenido) y conversión (cuánta gente toma acción, ya sea comprando, suscribiéndose o participando de alguna forma). Al cruzar estas dos variables, obtenemos un cuadrante con cuatro escenarios posibles. El primero es el de Éxito (Alta Visibilidad + Alta Conversión), donde encontramos estrategias que atraen mucho tráfico y, además, convierten bien. Aquí entran ejemplos como un SEO bien optimizado, webinars con una oferta irresistible o campañas de retargeting bien segmentadas. Estas estrategias debemos potenciarlas al máximo porque son las que realmente nos generan crecimiento. Luego tenemos el escenario de Mucho ruido y pocas nueces (Alta Visibilidad + Baja Conversión). En este caso, logramos atraer a muchas personas, pero casi nadie toma acción. Esto puede servir para branding, pero si queremos ventas, algo falla. Aquí entran casos como el contenido viral sin una llamada a la acción clara, tráfico masivo desde redes sociales sin estrategia de conversión o anuncios con muchos clics, pero sin ventas. Si una estrategia cae en este cuadrante, debemos optimizar los embudos, mejorar los CTAs y asegurarnos de que el tráfico que generamos tiene un recorrido claro hacia la conversión. Por otro lado, encontramos la Mina de Oro (Baja Visibilidad + Alta Conversión). Estas estrategias no generan mucho tráfico, pero los pocos que llegan convierten de maravilla. Son oportunidades a explotar, porque si logramos aumentar la visibilidad, podemos escalar los resultados. Ejemplos de este caso serían un email marketing bien segmentado, boca a boca de clientes fieles o estrategias de venta consultiva. La clave aquí es invertir más en atraer tráfico sin perder la calidad de conversión. Por último, tenemos el peor escenario: Mota (Baja Visibilidad + Baja Conversión). Aquí entran estrategias que ni generan público ni convierten. Básicamente, estamos perdiendo tiempo y recursos. Ejemplos claros serían un blog sin tráfico, anuncios mal segmentados o redes sociales sin engagement ni ventas. Si detectamos algo en este cuadrante, lo mejor es pivotarlo o eliminarlo directamente. Para aplicar esta matriz en nuestro negocio, lo primero que debemos hacer es clasificar nuestras estrategias actuales en uno de los cuatro cuadrantes, para ver una visión global de la repercusión de lo que estamos haciendo. Una vez hecho esto, la acción es clara: potenciar lo que ya funciona bien (Éxito y Mina de Oro), mejorar lo que no convierte (Mucho ruido y pocas nueces optimizando embudos y CTAs) y descartar o pivotar lo que no aporta (Mota). Ir pa ná, es tonteria. Usar esta matriz nos ayuda a priorizar las estrategias que funcionan, y a enfocarnos en lo que realmente nos acerca a nuestros objetivos. Si logramos aplicar estos principios y hacer ajustes en función de los resultados, podremos optimizar nuestro marketing de forma inteligente y eficiente. ¡Manos a la obra! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre IA, suscriptores de pago en YouTube, venta de ebooks, eventos en directo dentro de membership sites, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Contact Form 7, en el que aprenderemos a dominar uno de los plugins gratuitos más populares y versátiles de WordPress para la gestión de formularios de contacto. Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Sobre la inteligencia artificial, actualmente esta en todas partes, y se comenta o mucha gente piensa que va a sustituir a muchos puestos de trabajo, sobre todo consultores, banqueros, etc, ¿que opinas sobre esto? (Ricardo) 2. Hola Joan, gracias por todo lo que compartes. Estoy pensando en ofrecer contenido exclusivo en YouTube con la opción de Miembros del canal. ¿Crees que puede ser una alternativa viable a una membresía en mi propia web, o tiene demasiadas limitaciones? (Andrea) 3. Tengo una tienda online y estoy considerando añadir un chatbot de atención al cliente con IA. ¿Crees que realmente mejora la conversión o puede ser contraproducente si los usuarios notan que no es una persona real? (Pedro) 4. Hola Joan, muchas gracias por el podcast. Estoy escribiendo un ebook para venderlo en mi web, pero me han recomendado ofrecerlo gratis como gancho para captar suscriptores. ¿Qué estrategia crees que es mejor a largo plazo? (Nuria) 5. Hola Joan, felicidades y mil gracias por montar la sección de networking, he encontrado un grupo de mastermind muy chulo y nos estamos ayudando mucho unos a otros. Ya hemos hecho tres sesiones y hemos avanzado un montón. Esta semana les comentaba que llevo meses trabajando en un curso online y me está costando mucho terminarlo. ¿Crees que es buena idea lanzarlo en fases (módulo a módulo) o es mejor esperar a tenerlo completo antes de abrir inscripciones? (Rubén) 6. Hola Joan, felicidades por el podcast, te escucho cada día con mi mujer mientras desayunamos! Quería comentarte que estamos haciendo crecer nuestra comunidad en redes sociales, pero por lo que dices, no sé si es buena idea moverla a una plataforma propia como Circle, Telegram o Discord. ¿Crees que vale la pena el esfuerzo o es mejor seguir en redes? (Sergio) 7. Hola Joan, muchas gracias por todo lo que enseñas en el podcast y en los cursos, soy suscriptor desde hace dos años y me ha ayudado muchísimo. Tengo una academia online donde enseño diseño gráfico con Photoshop e Illustrator. Actualmente ofrezco solo cursos grabados, pero me estoy planteando añadir sesiones en directo para resolver dudas y hacer demostraciones en tiempo real. Mi duda es: ¿crees que esto podría aumentar la retención de los alumnos y justificar un precio más alto en la membresía, o crees que la mayoría de la gente prefiere consumir los cursos a su ritmo sin eventos en vivo? Gracias por tu ayuda. (Alejandro) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1744. Tawk.to para la pregunta de Pedro, así como la sección de networking para emprendedores, para encontrar gente para masterminds, ofertas de trabajo, intercambio de servicios, y muchas cosas más. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy vemos cuatro tipos de regalos estratégicos que podemos hacer a nuestros clientes en función de los objetivos que tengamos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Mautic, en el que estamos aprendiendo a crear y gestionar automatizaciones de marketing con una herramienta instalada en nuestro propio hosting. Y ahora sí, vamos al lío. Regalar algo a nuestros clientes puede ser una estrategia muy efectiva, y es que a nadie amarga un dulce. Pero si lo hacemos con un objetivo en mente, mujo mejor.. No se trata de dar descuentos o regalos sin más, sino de ofrecer un valor extra que beneficie tanto al cliente como a nuestro negocio. Si lo hacemos bien, podemos fidelizar, aumentar el valor percibido y generar más ingresos a largo plazo. Una de las estrategias más efectivas es regalar un upgrade. Cuando alguien nos contrata un servicio básico, podemos sorprenderle con una versión mejorada sin coste adicional. La clave está en que experimente el valor extra y, en futuras ocasiones, elija directamente la opción premium. No hace falta que sea algo costoso para nosotros, sino algo estratégico que el cliente realmente valore. Un diseñador que entrega un logo básico podría incluir versiones en más variaciones de color, o un coach que ofrece sesiones de 30 minutos podría alargarlas a 45 o 60 minutos. La sorpresa en el momento hace que el cliente lo perciba como un gesto genuino, aumentando su satisfacción y predisposición a repetir. Otra opción muy interesante es el dos por uno para otra persona. Una variación en la que en lugar de regalar el servicio al mismo cliente, se le da la posibilidad de regalarlo a alguien de su elección. Esto convierte al cliente en prescriptor de nuestro negocio, ya que, si le ha gustado el servicio, lo compartirá con alguien afín a su perfil, lo que nos trae un nuevo cliente con alta probabilidad de conversión. Funciona mucho mejor que regalar dos sesiones a la misma persona o hacer una primera sesión gratuita sin más. El regalo diferido es otra táctica muy efectiva para fidelizar y desestacionalizar la demanda. En este caso, el cliente recibe un regalo, pero solo lo puede canjear en un periodo de menor actividad. Por ejemplo, un nutricionista que ofrece consultas online podría regalar una sesión de seguimiento canjeable solo cuando su demanda es menor. Un Airbnb podría ofrecer una noche en temporada baja por cada estancia en temporada alta, fomentando la ocupación en los meses menos rentables. Con esta estrategia, mantenemos el flujo de clientes sin afectar la facturación en los periodos clave. Por último, el crédito futuro es una forma de incentivar la recurrencia y la exploración de otros servicios. Si un cliente compra un servicio, le ofrecemos el mismo importe en crédito para futuros servicios, pero sin que pueda gastarlo en el mismo tipo de servicio. Esto fomenta que pruebe otras opciones dentro de nuestra oferta y aumenta el valor percibido. Estas cuatro estrategias de regalo no solo generan satisfacción en el cliente, sino que también nos ayudan a aumentar la fidelización, mejorar la experiencia y, lo más importante, hacer crecer nuestro negocio de forma inteligente. Si regalamos con estrategia, convertimos un simple obsequio en una oportunidad de crecimiento. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana en Así lo hacemos, el mastermind informal en forma de podcast en el que Álex y yo hablamos de cómo llevamos adelante nuestras empresas, sin morir en el intento. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos qué tener en cuenta para elegir un software para nuestro negocio (CRM, ERP, CMS, facturación, o lo que surja) para ahorrarnos dolores de cabeza. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Mautic, en el que estamos aprendiendo a crear y gestionar automatizaciones de marketing de forma completa, desde la instalación básica hasta la creación de campañas avanzadas. Y ahora sí, vamos al lío. Elegir el software adecuado puede marcar la diferencia entre una herramienta que realmente nos ayuda y una que termina siendo una fuente de frustración. Y en cima, con la cantidad de opciones disponibles en el mercado, es fundamental hacer un análisis detallado antes de tomar una decisión. Para ello, lo primero que debemos hacer es definir nuestros requisitos. Lo más importante es tener claro qué queremos que haga el software. ¿Buscamos una solución completa o algo específico? ¿Necesitamos que lo utilicen varias personas en nuestro equipo? Hacer un listado de requerimientos es clave, porque si una herramienta no cumple con ciertas funciones esenciales, simplemente no nos servirá. La compatibilidad con el resto del software que ya usamos es otro factor determinante. Si trabajamos con herramientas como Stripe, PayPal o WordPress, necesitamos asegurarnos de que el software elegido se integre correctamente con ellas. Aquí es donde entra en juego Zapier, Make, IFTTT, n8n, o cualquiera de estas, ya que si una herramienta es compatible con alguna de estas plataformas, tendremos mucha más flexibilidad para automatizar procesos. Otro punto clave es la personalización. ¿Nos permite el software adaptarlo a nuestras necesidades? ¿Podemos modificar o añadir funcionalidades a través de webhooks o APIs? Si una herramienta no tiene todo lo que necesitamos de serie, al menos debería permitirnos ampliarla de alguna manera. La facilidad de implementación y uso también es importante. Podemos encontrar el software perfecto en papel, pero si su configuración es compleja y nos llevará semanas implementarlo, puede que no sea la mejor opción. Es fundamental evaluar cuánto tiempo y esfuerzo nos llevará ponerlo en marcha y si el equipo podrá adoptarlo sin problemas. Por supuesto, el presupuesto es clave. No siempre la opción más cara es la mejor, y muchas veces hay alternativas más económicas que cumplen con lo que necesitamos. Es importante definir cuánto estamos dispuestos a invertir y qué nivel de retorno de inversión esperamos. Si "el mejor" software para nuestro caso nos cuesta 600€ al mes, quizás no vamos a poder pagarlo. Una vez que tenemos claros estos puntos, llega una parte crucial: probar el software antes de comprometernos. Siempre que sea posible, debemos aprovechar versiones de prueba o pagar solo un mes para hacer tests reales. También es recomendable comprobar el soporte técnico: abrir un ticket o hacer una consulta nos permitirá evaluar si responden rápido y si realmente son útiles en caso de que tengamos problemas en el futuro. Como veremos en el episodio de hoy, elegir un software no es solo una cuestión de funcionalidades, sino de integración, facilidad de uso, personalización y coste. Hacer un análisis previo y probar antes de tomar una decisión nos ahorrará tiempo, dinero y dolores de cabeza en el futuro. ¡Tomémonos el tiempo necesario para elegir bien! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos como pinta el presente y futuro de la economía del creador. Datos de 2024 y previsiones hasta 2037. Un sector en crecimiento espectacular. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Mautic, en el que estamos aprendiendo a crear y gestionar automatizaciones de marketing de forma completa, desde la instalación básica hasta la creación de campañas avanzadas. Y ahora sí, vamos al lío. La economía del creador está en plena expansión, permitiendo a personas de todo el mundo monetizar su contenido digital sin depender de empresas tradicionales. Se basa en la relación directa entre creadores y audiencias, lo que (teóricamente) les otorga mayor autonomía, flexibilidad y control sobre sus ingresos. En lugar de depender de una única fuente, los creadores más exitosos combinan varias estrategias para generar ingresos de manera sostenible. Este sector ya mueve más de 190.000 millones de dólares, y las previsiones apuntan a que superará los 2 trillones antes de 2037. Con más de 5.000 millones de personas conectadas a internet desde sus teléfonos, el potencial de crecimiento es enorme. Cada vez más creadores optan por monetizar su contenido de forma independiente, explorando diversas fuentes de ingresos: suscripciones, publicidad, patrocinios, infoproductos, afiliados y donaciones. Las suscripciones son una de las vías más estables, con plataformas como Patreon, YouTube Memberships, Twitch o incluso modelos de membresía en una web propia. La publicidad sigue siendo relevante en YouTube o Facebook, aunque los ingresos dependen de los algoritmos y la cantidad de visualizaciones. Los patrocinios y colaboraciones con marcas son una fuente de ingresos clave para creadores con una comunidad consolidada, mientras que la venta de infoproductos como ebooks, cursos y otros, permite monetizar el conocimiento de manera directa. Las comisiones por afiliación siguen siendo una opción interesante para muchos creadores, así como las donaciones a través de plataformas como Ko-Fi o Buy Me a Coffee, aunque aunque en España no tienen mucho éxito. Sin embargo, el crecimiento de esta economía digital también plantea dos desafíos principales. El primero es la dependencia de las plataformas, que pueden cambiar sus reglas de monetización en cualquier momento con un golpe de algoritmo. Y por otro lado, la descubribilidad es un obstáculo importante: en un mercado saturado, conseguir visibilidad y destacar entre millones de creadores es cada vez más difícil. A pesar de ello, existen múltiples canales en los que los creadores pueden desarrollar su marca y audiencia. El vídeo sigue dominando con plataformas como YouTube, Twitch y TikTok, mientras que el audio ha crecido con los podcasts en Spotify, Apple Podcasts y Patreon. Para creadores que prefieren el texto, herramientas como Substack, Ghost o Medium permiten construir una audiencia a través de newsletters y artículos. En el ámbito del arte y diseño, Gumroad, Ko-Fi y Behance son opciones populares para vender contenido digital. El proceso para consolidarse en esta economía se puede resumir en tres pasos: crear, crecer y monetizar. La clave está en generar contenido de calidad, construir una comunidad sólida y diversificar las fuentes de ingresos para reducir riesgos. La relación con la audiencia es fundamental, ya que cuanto más fiel sea una comunidad, más sostenible será el negocio. Actualmente, se estima que existen más de 200 millones de creadores de contenido en todo el mundo. De ellos, unos 45/50 millones se dedican a ello de forma profesional, mientras que alrededor de 150/160 millones son creadores aficionados. Esto demuestra que cualquier persona con conocimientos, habilidades, carisma, o una combinación de todos, puede generar ingresos creando contenido y construyendo una audiencia online. Así pues, ya vemos que en un mundo donde la atención es un activo valioso, la economía del creador seguirá evolucionando. La autonomía y flexibilidad que ofrece este modelo lo convierten en una opción atractiva para quienes buscan independencia y la posibilidad de convertir su pasión en su profesión. A medida que más creadores encuentren formas innovadoras de monetizar, veremos una mayor profesionalización del sector y nuevas oportunidades para quienes sepan adaptarse. Espero que este episodio os pueda ayudar a lograrlo. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy respondo preguntas sobre elegir software, listas de espera, afiliados, ofertas limitadas, marca personal, marketplaces, competitividad, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Mautic, en el que aprenderemos a crear y gestionar automatizaciones de marketing de forma completa, desde la instalación básica hasta la creación de campañas avanzadas. Y ahora sí, vamos a por las preguntas. Ya sabéis que si sois suscriptores de Boluda.com podéis mandarlas a través de este formulario para que las responda en el podcast. :) 1. Hola Joan, enhorabuena por el podcast. Estoy gestionando mi primer lanzamiento de un curso y no sé si es mejor hacerlo con una preventa o directamente abrir inscripciones cuando esté todo listo. ¿Qué recomendarías? (Tomás) 2. Joan, quería preguntarte si recomiendas algún software o herramienta para gestionar clientes y facturación, todo online. Hay tantas opciones que no sé cuál elegir. (Eva) 3. Hola Joan, estoy montando una página de afiliados y no tengo claro si merece la pena invertir tiempo en crear contenido en vídeo o si un blog bien optimizado es suficiente. ¿Qué crees que funciona mejor? (Jorge) 4. Hola Joan, gracias por todo lo que compartes. Estoy considerando lanzar un curso sobre habilidades personales, pero me preocupa que no sea un tema muy buscado. ¿Cómo puedo validar si hay demanda antes de invertir mucho tiempo en su creación? (Claudia) 5. Hola Joan, tengo una duda sobre las ofertas limitadas. Estoy pensando en lanzar una promoción por tiempo limitado, pero no sé si debería extenderla si no tiene mucho éxito al principio. ¿Qué opinas? (Raúl) 6. Estoy en proceso de crear un blog sobre educación financiera, pero me cuesta decidir si debo usar mi nombre personal o crear una marca independiente. ¿Qué recomiendas para empezar? (Sofía) 7. Hola Joan, muchísimas gracias por tu ayuda siempre. Estoy trabajando en un proyecto de ecommerce y me pregunto si es mejor empezar vendiendo en un marketplace como Amazon o lanzar mi propia tienda desde el principio. ¿Qué estrategia recomiendas para empezar con pocos recursos? (Fernando) 8. Joan, porque crées que somos tan competitivos y que siempre queremos tener más, y lo que tienen otros? (Raúl) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 2771. Lista de espera, para la pregunta de Tomás, así como el episodio 1544. Mautic, por si queréis saber un poco más sobre el software del curso de esta semana. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy lanzo una nueva sección de networking en Boluda.com, para encontrar socios, profesionales, gente para grupos de mastermind, o lo que surja. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Notion, estupenda herramienta de notas y para gestión de proyectos. Y ahora sí, vamos al lío. Una de las cosas que siempre he hecho de forma "artesanal" es conectar a gente con gente. Algunos me piden proveedores, otros buscan un socio inversor, alguien para hacer brainstorming o simplemente un colaborador para un proyecto. En estos casos, lo que suelo hacer es cruzar un email entre ambas partes y dejar que la conversación fluya. Pero hace unos meses pensé que podía dar un paso más allá y estructurar mejor esta dinámica, ofreciendo una opción de networking para todos los suscriptores de Boluda.com. Así nació la zona de networking, un espacio donde cualquier emprendedor puede encontrar lo que necesita para su negocio. En esta comunidad podemos buscar socios, encontrar programadores, diseñadores, o inversores, entre otros profesionales. También podemos formar equipos de trabajo, juntando perfiles complementarios para lanzar nuevos proyectos. Por ejemplo, si necesitamos freelance o colaboradores, aquí podemos encontrar especialistas en desarrollo web, copywriting, SEO o diseño gráfico, entre otros. Incluso hemos creado un sistema de intercambio de servicios, donde los miembros pueden hacer trueques, del estilo "yo te hago una web, tú me gestionas una campaña de ads". También puedes buscar gente para hacer mastermind groups para para reunirse periódicamente y compartir ideas, o sesiones de brainstorming, ideales para lanzar propuestas y recibir feedback. O quizás crear un grupo de accountability, donde los participantes se comprometen con sus objetivos y se apoyan mutuamente para avanzar. Otra opción interesante puede ser la compra-venta de negocios, pensada para quienes quieren vender o adquirir proyectos en marcha. Y para aquellos que buscan financiación dentro de la comunidad, podéis hacer una llamada de "crowdfunding interno", para personas interesadas en invertir en ideas innovadoras. El networking también abre la puerta a colaboraciones, ya sea a través de acuerdos estratégicos, cross-selling o afiliaciones. Y para quienes necesitan testear un producto antes de su lanzamiento, podéis hacer una llamada a beta testers, lo que permite recibir opiniones valiosas antes de salir al mercado. Para hacer vuestra primera llamada, podéis ir a boluda.com/networking. La participación es sencilla: solo hay que rellenar un formulario indicando lo que buscáis y en qué categoría encaja. Y listos. :) Si alguna vez hemos necesitad en encontrar un socio, validar una idea, conseguir inversores o simplemente conocer a otros emprendedores con los mismos intereses, este espacio es ideal. ¡Nos vemos dentro! Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana en Así lo hacemos, el mastermind informal en forma de podcast en el que Álex y yo hablamos de cómo llevamos adelante nuestras empresas, sin morir en el intento. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos cómo vender ebooks sin depender de Amazon, y os digo cuanto ingreso con mis libros autopublicados, con Amazon, y con editoriales tradicionales. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Notion, estupenda herramienta de notas y para gestión de proyectos. Y ahora sí, vamos al lío. Publicar un libro es una gran satisfacción, pero cuando llega el momento de venderlo, surge la gran pregunta: ¿dónde lo distribuimos? Muchos optan por Amazon, pensando que es la mejor opción, pero la realidad es que vender eBooks en nuestra propia web nos da más control, más margen y más flexibilidad. Actualmente tengo varios libros publicados, tanto en editoriales como en autopublicación. Entre ellos, En 100 años todos muertos (Random House), La Guía del Emprendedor (autopublicado), La Guía del Membership Site (autopublicado) y Membership Sites. La guía completa (ANAYA). También publiqué El día que nos encontramos un muerto en la puerta de la oficina en Amazon. Si buscamos imagen de marca, puede ser muy interesante publicar en una editorial tradicional, pero si buscamos potenciar los ingresos, la diferencia es abismal. Lo que más me genera son los libros autopublicados y vendidos directamente en mi web. Hagamos un repaso rápido de este último año. La Guía del Emprendedor y La Guía del Membership Site aportan entre 700 y 850 euros al mes, mientras que los libros distribuidos en Amazon o con editoriales generan muchísimo menos. En 100 años todos muertos, por ejemplo, ha generado solo 1.081,37 euros este último año con Random House, mientras que cuando estaba en Amazon eran 250-300 euros al mes. Como vemos, los libros vendidos en mi web son los más rentables, sin intermediarios llevándose comisiones. Además, tener el control total de la venta permite jugar con estrategias que en Amazon no son posibles. Podemos crear packs, como el de las dos guías, que genera entre 380 y 420 euros al mes. También podemos ofrecer distintos formatos (EPUB, PDF) y hacer promociones personalizadas. Todo esto sin depender de algoritmos externos. Para potenciar las ventas, hay varias tácticas que ayudan. Una de ellas es ofrecer el primer capítulo gratis para que la gente lo pruebe. Eso ya lo hace Amazon, y funciona genial si en la última página pones un enlace directo al checkout para comprar el libro entero. También funciona muy buen crear contenido gratuito relacionado que atraiga tráfico, como artículos de blog, episodios de podcast o vídeos en YouTube. La audiencia que consume contenido gratuito es la que más probabilidades tiene de comprar el libro. Otra estrategia efectiva que utilizo es aprovechar los cursos para potenciar las ventas. Por ejemplo, en el curso de consultor de marketing vemos página a página la guía del emprendedor, lo que genera más ventas de esta. Incluso se pueden explorar opciones como vender licencias. Para muestra, un botón: El año pasado, vendí la licencia de La Guía del Emprendedor a un colegio para 250 alumnos por 1.250 euros (5€ por alumno), un ingreso extra que no se conseguiría con plataformas externas ni en editoriales tradicionales. Y desde el punto de vista técnico, vender ebooks en nuestra web es sencillo. Se pueden utilizar herramientas como Easy Digital Downloads o WooCommerce, que son gratuitas y fáciles de configurar. Y para procesar pagos, PayPal o Stripe son opciones rápidas y seguras. Así pues, vemos como vender eBooks sin depender de Amazon es posible y, en muchos casos, más rentable. Tener nuestra propia plataforma nos da libertad para experimentar con precios, formatos y estrategias de venta sin depender de terceros. Si queremos maximizar ingresos y controlar la experiencia de compra, la mejor opción es vender directamente. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos del newsjacking, el arte de aprovechar la actualidad para crear contenido que capte la atención de la audiencia. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Notion, estupenda herramienta de notas y para gestión de proyectos. Y ahora sí, hablemos del newsjacking, una técnica que consiste en aprovechar noticias, eventos o tendencias de actualidad para crear contenido que capte la atención de nuestra audiencia. Básicamente, se trata de "secuestrar" una noticia (news + hijacking) y vincularla de manera creativa a nuestra marca o mensaje. Pero no basta con hacer un comentario gracioso sobre lo que está ocurriendo; lo importante es que esa crear una conexión relevante y tenga sentido con lo que ofrecemos. Un ejemplo claro es lo que hizo Oreo durante el gran apagón de la Super Bowl en Estados Unidos, con su famoso mensaje: "You can still dunk in the dark" Otro caso fue el de Netflix, que aprovechó ese momento para promocionar Black Mirror con la frase: "Welcome to the darkness. We hope you find it enlightening" Incluso IKEA supo sacar partido del bolso de Balenciaga, que era idéntico a sus bolsas, publicando un ingenioso mensaje sobre cómo distinguirlas, o su falda toalla en el catálogo. La clave del newsjacking es actuar rápido. La actualidad tiene una vida útil muy corta, y si no reaccionamos antes del clímax de la noticia, el impacto se pierde. Por ejemplo, cuando Trump ganó las elecciones en 2016, una escuela de humor podría haber dicho algo como: "Gracias, USA, por darnos cuatro años de material." Ese tipo de contenido funciona porque está alineado con el momento, conecta emocionalmente y, además, suele ser muy compartido, aumentando nuestra visibilidad. Sin embargo, no todo vale. Es fundamental que lo que hagamos sea coherente con nuestro estilo y tono, y que la noticia se vincule de manera natural a nuestra marca. Forzar ese vínculo puede dar una impresión poco auténtica o, peor aún, generar rechazo. También debemos tener cuidado con el contenido insensible o polémico, especialmente cuando se trata de noticias negativas. Para hacer newsjacking con éxito, podemos monitorizar las tendencias y noticias relevantes. Cuando algo que está en boca de todos encaja con nuestro mensaje, es el momento de actuar rápido. No es una técnica fácil, ya que requiere creatividad, ingenio y un sentido del momento muy afinado. Pero cuando funciona, el impacto aumenta nuestra visibilidad, crea conexión emocional con la audiencia y es un ejemplo perfecto de marketing de guerrilla de bajo coste. Así pues, el newsjacking no es para todos ni para todas las situaciones, pero cuando sabemos aplicarlo con creatividad y buen criterio, puede convertirse en una herramienta poderosa para destacar en medio de la saturación de contenido actual. Espero que podáis aplicarlo en vuestro caso. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contesto preguntas sobre contenido offtopic, estrategias de precios, dashboards, newsletters, fracasos rápidos, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Notion, estupenda herramienta de notas y para gestión de proyectos. Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la semana: 1. Buenas tardes Joan! Una pregunta un poco offtopic para los lunes. Me puedes recomendar algún juego o pasatiempo estilo sudoku? Me suena que en asilo comentaste un día alguno pero no lo recuerdo. (Javi) 2. Hola ninjas de soporte, esta pregunta es para Joan que la conteste en el podcast: Últimamente veo que haces más offtopics. Personalmente me encantan, y los escucho con mucho interés, però crées que es así para toda la audiencia? Yo estoy intentando hacer lo mismo en mi podcast de motor, y me han hecho alguna que otra crítica. ¿Cómo ves el echo de salirse del tema principal en la creación de contenido? (Álex) 3. Hola Joan, gracias por todo lo que haces. Estoy pensando en incluir una opción de "paga lo que quieras" para algunos de mis cursos online, pero me da miedo que la mayoría pague muy poco. ¿Crees que esta estrategia puede funcionar o es mejor evitarla? (Ángela) 4. Hola Joan! Antes de nada, quiero darte las gracias por el podcast, los cursos y el soporte. como te dijeron el otro día en aquella charla, pago boluda.com porque “Estar fuera es más caro que estar dentro” y “es un ahorro”. Bueno, vamos al tema. Estoy desarrollando un membership enfocado en la formación de fotógrafos, pero no sé si debería incluir un grupo privado en Telegram o Discord. ¿Cuál crees que funciona mejor para mantener a la comunidad activa? Y crees que aún vale la pena o ya lo esta haciendo demasiada gente? (Luis) 5. Buenos días Joan, te paso una pregunta para el podcast, por si la ves interesante. Estoy buscando una herramienta, a ser posible, de código abierto, para conectar a una base de datos de MySQL, visualizar datos y crear un panel de control. (Se trata de una base de datos del programa de gestión de mi empresa) Hasta ahora tenía algo hecho con google data studio, pero como te comentaba, no me termina de convencer de que mis datos pasen a través de servicios de google, y estoy intentando buscar alguna otra opción. He empezado a mirar Grafana, pero me ha surgido una duda, si merece la pena, ¿por qué no hay curso en boluda? Me he dado cuenta, por cierto, que se ha convertido esta duda en un filtro a la hora de seleccionar servicios o aplicaciones. ¿Qué te parece esta opción? ¿Alguna otra recomendación? Me gustaría conocer tu opinión antes de dedicarle más tiempo. Aprovecho para sugerirte un curso sobre Grafana. Saludos. (Pedro) 6. Hola Joan, que bien que aún no has dejado el podcast, pero aprovecho mientras estás en modo proceso de jubilación total. :) Me gusta escribir, y creo que puede ser una buena estrategia de captación y aporte de valor para mi negocio en proceso, el hacer una newsletter (no para enviar correos superelaborados, sino para aportar valor de vez en cuando y crear un poco de marca). Cómo quiero probarlo y no liarme la manta, no quiero una plataforma de newsletter como tal (aunque si lo veo pues lo haré con una de ellas), pero el tema de google groups me gustó mucho. Simple, sin tener que crear plantillas y perder demasiado tiempo. El problema es que, no sé como hacerlo para crear un enlace que alguien pueda acceder a través de mi web. ¿Es esto posible? ¿Cómo se podría hacer de forma "fácil"? Y si no, ¿hay otra alternativa para poder hacerlo de forma usable para alguien que navegue en la web? Me refiero como cualquier otra newsletter Por cierto, DOOM saca nuevo juego este año ;) (Manuel) 7. Hola Joan! Por enésima vez, gracias por todo lo que haces por los emprendedores que estamos arrancando negocios! Te escribo porque junto con una socia (también Boluder) estamos montando una agencia de chatbots con IA y nos encantaría que nos dieras algún consejo para arrancar. Tras varias experiencias probando e intentando validar hemos llegado a la conclusión de que es mejor "fracasar rápido" y hemos decidido probar nichos concretos durante 1-2 meses a full y si no funcionan, cambiarnos a otro. Ahora estamos probando con chatbots para clínicas dentales que a priori tenemos varias fortalezas en nuestro DAFO para ir a por este nicho. ¿Algún consejo extra? ¿Algún otro nicho que creas que pueda querer un chatbot para agendar citas y que pueda pagarnos? (No es broma, ya hemos tenido experiencias no muy buenas con nichos que no tienen €€ suficientes y en fin, tampoco somos una ONG). Bueno, muchas gracias de nuevo y esperamos tu respuesta como agua de mayo (en febrero)! (Alejandro) 8. Hola Joan primero de todo, muchísimas gracias por todo el valor que aportas, es muy inspirador. Estoy analizando la posibilidad de buscar colaboradores para crear cursos en formato vídeo, sin embargo, no tengo muy c

Últimamente me llegan muchas preguntas de oyentes preguntando qué estudios superiores recomiendo para emprender o ganarse la vida. Os cuento a ver. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en la recta final del curso de AppleScript, en el que vemos como crear scripts personalizados para automatizar tareas con nuestro Mac. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Últimamente me llegan preguntas como estas: Mi hija de 16 años quiere estudiar marketing. Vivimos en Zaragoza pero a ella (y yo le apoyo) le gustaría estudiar fuera. Ella estudia en un cole francés y ha estudiado un año en Inglaterra. Con lo cual domina ambos idiomas. La cuestión es que tenemos dudas sobre en que universidad estudiar. Hoy han venido al cole de varias. De ESADE (ya se que estudiaste allí tú ) , ESIC, Universidad Europea ,,, La cuestión es que esade solo tiene Grado de administración de empresas. Y las otras tienen grado de marketing Alguna idea , sugerencia o recomendación ? Me encanta tu forma de pensar y de entender la vida y , por supuesto, el marketing, por eso me ayudaría mucho algun consejo al respecto Soy consciente de que es importante que tenga una visión más amplia , estudiando los básicos del marketing , temas de economía , contabilidad quizás , derecho … pero yo, que estudié LADE no recuerdo nada de todo eso, contabilidad , macro, micro. Etc … Ojalá puedas leer esto y me puedas dedicar unas líneas Saludos y gracias por haberme convertido en un friki del marketing gracias a tu contenido y a tus cursos Un abrazo (Enrique) Mi sobrina vive en San Cugat y lo único que tiene claro es que quiere estudiar en Barcelona, aunque la pública le pilla a hora y media de distancia, anda pensando en psicología, le gusta el cine pero ya le dije que complicado entrar en el mundillo. como me dedico a las antiguas artes gráficas le hablo de marketing y comunicación, pero ella me responde con diseño gráfico, que los de publicidad son un poco estafadores. Es buena estudiante, y como tiene doble nacionalidad holandesa catalana, me da que al final se nos va a Amsterdam a estudiar psicología. Tú qué recomendación, desde el mundillo nuestro, mundo de la imagen y la comunicación, le darías. (David) Y como estas bastantes más. Bien, pues en el episodio de hoy os cuento mi punto de vista sobre el tema de elegir los estudios al finalizar la secundaria o el bachillerato. Entiendo que elegir qué estudiar puede parecer una de las decisiones más importantes de la vida, pero quiero empezar diciendo algo que quizás os tranquilice: no te agobies. La mayoría de las personas no terminan trabajando en algo directamente relacionado con lo que estudiaron. Además, es cada vez más común cambiar de empleo varias veces, incluso dentro de una misma empresa, a lo largo de una carrera profesional. Para la mayoría de puestos de trabajo, la titulitis ha perdido fuerza en los últimos años. Detalles como la universidad donde estudiamos o la nota exacta que obtuvimos son cada vez menos relevantes. Lo que de verdad importa es lo que sabemos hacer y cómo nos desenvolvemos en nuestro entorno. Por eso, lo mejor que podemos hacer es elegir algo que realmente nos guste y, si es posible, en un lugar donde nos apetezca estudiar y crecer. También es importante que reflexionemos sobre el camino que queremos tomar: ¿queremos trabajar por cuenta ajena o preferimos emprender? Esta decisión puede influir mucho en el tipo de formación que elijamos. Si optamos por trabajar para otros, tendremos que decidir si queremos hacerlo en una multinacional, con más estructura y recursos, o en una PYME, donde probablemente tengamos más responsabilidad y contacto directo con distintas áreas desde el principio. Si por ejemplo, nuestro objetivo es llegar a un puesto alto en una gran empresa, los estudios técnicos complementados más adelante con un MBA son una muy buena combinación. Este enfoque nos dará una combinación de conocimientos especializados y habilidades de gestión, que son muy valorados en posiciones de liderazgo. Al final, lo importante es no convertir esta elección en una fuente de estrés. Los estudios son solo el primer paso de un camino que probablemente tendrá giros, cambios y nuevas oportunidades. Lo fundamental es aprender, adaptarnos y estar dispuestos a crecer a lo largo de nuestra vida profesional. Elijamos lo que elijamos, aprovechemos la experiencia y disfrutemos del proceso. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana viernes en Así lo hacemos, o directamente el lunes con más marketing online. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de la lista de espera como técnica para validar un producto sin necesidad de tener o crear un producto mínimo viable. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de AppleScript, en el que vemos como crear scripts personalizados para automatizar tareas con nuestro Mac. ¡A por él! Y ahora sí, hablemos de la lista de espera, una herramienta sencilla y efectiva para medir el interés en un producto antes de lanzarlo, sin necesidad de invertir tiempo ni recursos en desarrollarlo. Esta técnica permite validar la aceptación inicial de una idea, funcionando como un primer filtro para identificar a quienes realmente están interesados. A diferencia de otras estrategias de validación, la lista de espera no requiere construir un prototipo o producto mínimo viable (MVP). Esto la convierte en una opción ideal para emprendedores que desean probar una idea rápidamente. He aplicado esta técnica en varias ocasiones con excelentes resultados. Por ejemplo, con la Guía del Emprendedor logramos recaudar más de 70.000 euros, y el Curso de Libertad Financiera llenó sus 50 plazas en tiempo récord. También funcionó con el evento de este año. En mi caso, alrededor del 80% de las personas inscritas en una lista de espera terminan convirtiendo, aunque este porcentaje puede variar. Generalmente, las tasas de conversión suelen estar entre el 30% y el 50%, dependiendo de factores como la claridad de la oferta y la calidad del público objetivo. El proceso para crear y gestionar una lista de espera comienza con una definición clara de la oferta. Es fundamental especificar qué se está ofreciendo y para quién, incluyendo detalles como el precio. También es crucial transmitir con precisión los beneficios y el valor que aportará. Herramientas como Google Forms, Typeform (o GravityForms en mi caso), son excelentes opciones para recopilar datos, mientras que plataformas como Mailchimp o ConvertKit facilitan la gestión de correos electrónicos. Una landing page sencilla es suficiente para centralizar la información y captar registros. Además, integrar estas herramientas mediante automatizaciones básicas puede ahorrar tiempo y mejorar la eficiencia. La propuesta debe ser atractiva. Para captar la atención, es importante explicar el problema que el producto resolverá, destacar los beneficios diferenciales y ofrecer una llamada a la acción clara, como “Únete a la lista para ser el primero en enterarte.” En algunos casos, limitar el acceso a un número reducido de plazas puede aumentar la urgencia y el interés. Una vez configurada la lista de espera, es esencial promocionarla en los canales adecuados. Redes sociales como Instagram, Twitter o LinkedIn, una newsletter o incluso un podcast o canal de YouTube son espacios ideales para darla a conocer. A través de estos medios, podemos alcanzar a la audiencia que más probablemente se interesará por nuestra oferta. Por último, medir el interés y recopilar datos es crucial para evaluar el éxito de la lista de espera. Indicadores como el número de inscritos, el porcentaje de conversión en relación al tráfico y alcance, así como el feedback recibido pueden ofrecer información valiosa sobre las necesidades y expectativas del público. Añadir una breve encuesta en el formulario de inscripción puede ser una excelente manera de entender mejor a los potenciales clientes. En resumen, crear una lista de espera implica cuatro pasos principales: definir la oferta, configurar las herramientas, promocionarla eficazmente y analizar los resultados. Este enfoque permite validar una idea sin construir un producto completo, lo que ahorra tiempo y recursos mientras se obtiene una visión clara del interés del mercado. Así pues, si tenemos una idea en mente, podemos considerar crear una lista de espera. Es una manera sencilla y poderosa de medir el interés real de nuestra audiencia y ajustar nuestra propuesta antes de lanzarla. ¡Os animo a probarlo y que comprobéis por vosotros mismos los resultados! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana jueves con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy ponemos en tela de juicio ciertas afirmaciones grandilocuentes que solemos escuchar y que damos por ciertas, para ver que sí, pero no. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de AppleScript, en el que aprenderemos a crear scripts personalizados para automatizar tareas repetitivas con nuestros Mac, para ser más productivo. ¡A por ello! Y ahora sí, vamos a por esas afirmaciones, creencias o dichos que parecen verdades como puños, pero que quizás no lo son tanto: Sal de tu zona de confort Sigue tu sueño y lo conseguirás Quien la sigue, la consigue Tú puedes con todo Si trabajas duro, lo lograrás Sigue tu pasión y el dinero llegará Querer es poder El cliente siempre tiene la razón Haz lo que amas y nunca trabajarás un día en tu vida Se aprende más de un error que de un éxito El dinero no compra la felicidad Sé positivo y atraerás cosas buenas La edad es solo un número El fracaso no es una opción Si quieres algo bien hecho, hazlo tú mismo Nunca te rindas La suerte no existe, todo es esfuerzo El esfuerzo siempre tiene recompensa Se cosecha lo que se siembra Si tu producto es bueno, se venderá solo Sé tu propio jefe y tendrás libertad Reinvierte todo lo que ganas en tu negocio Debes estar en todas las redes sociales En el episodio voy repasando una a una estas frases, vemos lo que tienen de cierto y lo que no, así como mi punto de vista del tema. Como veremos, frases como "Nunca te rindas" o "Querer es poder" inspiran y dan fuerza para superar obstáculos. Aunque no siempre sean realistas, ayudan a empujar a la gente a intentarlo. La motivación a veces importa más que la precisión. Como vemos, muchas de estas afirmaciones son ciertas en algunos casos, pero no en todos. Por ejemplo, "El esfuerzo siempre tiene recompensa" funciona si el esfuerzo está bien dirigido, pero no lo garantiza. Estas frases suelen ser cortas, contundentes y fáciles de compartir. Se vuelven populares porque son pegajosas, incluso si no resisten un análisis profundo. En el mundo del emprendimiento, frases como "Sigue tu pasión y el dinero llegará" o "Haz lo que amas y no trabajarás nunca" venden una visión idealizada del éxito. Esto motiva a la gente a empezar, aunque no refleje toda la verdad. Estas frases suelen conectar emocionalmente. Alguien que está pasando por un momento difícil puede aferrarse a "Todo pasa por algo" porque le da consuelo, aunque no sea necesariamente cierto. Muchas personas repiten estas frases porque las han escuchado toda la vida, sin cuestionar si realmente aplican. Es más fácil seguir la corriente que analizar cada afirmación. Cierto es que aunque no sean verdades absolutas, estas frases pueden servir como punto de arranque. Por ejemplo, "Salir de tu zona de confort" es útil para quienes tienen miedo al cambio, pero no aplica si ya estás en una situación que te está exigiendo demasiado. En fin, espero que sean de utilidad, o de inspiración para crear cierta reflexión interna. Aquí os dejo el enlace de la tira cómica de los errores, y aquí la de Álex sobre la zona de confort, espero que lo podáis aplicar. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana miércoles con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy respondo preguntas sobre afiliados, estrategias de precios, devoluciones, clientes tóxicos, y APIs de inteligencia artificial. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de AppleScript, en el que aprenderemos a crear scripts personalizados para automatizar tareas repetitivas, optimizar el flujo de trabajo y simplificar procesos cotidianos. Y ahora sí, vamos a por las preguntas de los suscriptores, que podéis enviar a través de este formulario. ¡A por ellas! 1. Hola Joan, muchas gracias por tus cursos y el soporte, los técnicos son majísimos. Quería preguntarte si merece la pena invertir en un programa de afiliados para un membership pequeño o si es mejor esperar a tener más volumen de suscriptores. (Pilar) 2. Hola Joan, gracias por compartir tanto contenido útil. Estoy montando un negocio basado en servicios, pero tengo dudas sobre si es mejor cobrar por hora o por proyectos completos. ¿Qué recomendarías para maximizar los ingresos y evitar problemas con los clientes? (Sara) Hola Joan, my buenas y feliz lunes! En alguna ocasión has comentado que eres fan de la física cuántica. Eres más de la interpretación de Copenhague o de la de muchos mundos ? (Alba) 3. Hola Joan, estoy montando un membership y quería saber si es mejor ofrecer una prueba gratuita de unos días o una garantía de devolución. ¿Cuál suele funcionar mejor para convencer a los usuarios indecisos? (Javier) 4. Muy buenas, equipo de ninjas. Esta pregunta es para Joan: Tengo un cliente muy tóxico que me amarga la existencia. La facturación que me aporta es bastante buena, pero cada vez que hacemos llamada o reunión acabo muy nerviosa, es un tio bastante borde y estupidete, la verdad. Lo mandaría a paseo. Qué harías tú? (Ainara) 5. Hola Joan, Estoy desarrollando una App generadora de cuentos infantiles para ayudar a las familias a crear momentos únicos mediante cuentos personalizados e interactivos. El producto mínimo viable (PMV) estará en febrero. Hasta ahora, he lanzado un blog y perfiles en RRSS, creciendo lentamente en seguidores y suscriptores, con mejor respuesta en Facebook gracias a los grupos. La app, basada en ChatGPT y Google Cloud, genera coste por usuario activo. ¿Qué política de precios seguirías? Mi idea incluye: Acceso gratuito a cuentos básicos.3 tokens gratuitos -Tokens para cuentos interactivos (Stripe). Suscripción (cuentos ilimitados, privados y con generación de imágenes). ¿Sabes de alguna herramienta para calcular el coste por usuario? Además, ¿qué estrategias recomendarías para maximizar visibilidad y captar usuarios al lanzar el producto? (Beatriz) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con la herramienta Tokenizer de OpenAI para la pregunta de Beatriz, y el curso de marketing de afiliados para la duda de Pilar. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy hablamos de la frustración del emprendedor, ya sea porque no conseguimos que el negocio funcione o porque vemos que no nos va tan bien como a otros. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Esta semana estamos con el curso de creación de apps con Copilot, en el que estamos aprendiendo a desarrollar aplicaciones prácticas utilizando la inteligencia artificial, sin saber programar. Y ahora sí, vamos al lío. Hablemos de la frustración, ese sentimiento que tarde o temprano afecta a todo emprendedor. Ya sea porque nuestro negocio no funciona como esperábamos, porque no conseguimos los resultados deseados, o porque nos comparamos constantemente con otros que parecen tener más éxito, esta emoción puede volverse un obstáculo si no sabemos cómo gestionarla. Uno de los mayores desencadenantes de la frustración es la comparación. Es fácil caer en la trampa de mirar a otros "gurús" o emprendedores exitosos y pensar que nunca llegaremos a su nivel. Esto genera envidia, una emoción que no solo nos amarga, sino que nos puede paralizar. Nos obsesionamos con lo que otros tienen: más dinero, más seguidores, más clientes. Pero incluso si llegamos a ese lugar, descubriremos que siempre habrá alguien con más. Es una carrera interminable que solo nos lleva a la insatisfacción. Por eso, es fundamental aprender a "ir a nuestro rollo". Si las redes sociales nos hacen sentir mal, simplemente dejémoslas. No necesitamos consumir contenido que nos genere ansiedad o frustración. Otro aspecto clave para gestionar la frustración es entender que el "hubiera" no existe. Es fácil mirar atrás y pensar en las oportunidades que dejamos pasar. ¿Y si hubiera invertido en Bitcoin cuando estaba barato? ¿Y si hubiera lanzado ese proyecto en otro momento? Pero el pasado no se puede cambiar, y muchos de los éxitos que vemos son producto del azar. Por cada persona que acertó en su predicción, hay cientos (si no miles) que no lo hicieron, aunque nunca veamos sus historias. Obsesionarnos con estos "qué pasaría si" solo nos lleva a un ciclo de arrepentimiento que no aporta nada positivo. ¿Entonces qué hacemos? Bueno, pues aunque suene un poco ñoño, aceptar nuestras emociones es el primer paso para gestionarlas. Reconocer que estamos frustrados y el motivo de la frustración, nos permite analizar la situación con más claridad. En lugar de quedarnos atrapados en la emoción, podemos preguntarnos: ¿qué he aprendido de esta experiencia? ¿Qué podría hacer diferente la próxima vez? Evaluar lo que no funcionó en nuestro negocio, como si faltaba algo en nuestra propuesta de valor o si no llegamos al público adecuado, nos ayudará a identificar áreas de mejora sin sentirnos derrotados. Buscar apoyo en otros emprendedores también es fundamental. Hablar con personas que han pasado por situaciones similares nos recuerda que no estamos solos. Compartir penas divide el peso de la frustración, y escuchar historias de éxito y fracaso nos da perspectiva. Participar en comunidades, como la de Así lo Hacemos, puede ser una fuente de motivación y aprendizaje constante. En ocasiones, cambiar de perspectiva nos ayuda a ver que el éxito no es un momento puntual, sino un proceso. La mayoría de los grandes emprendedores han fallado antes de encontrar su "gran idea". También ayuda mucho dividir nuestros objetivos en pasos pequeños y celebrarlos. Cada pequeña victoria cuenta y nos mantiene motivados para seguir adelante. Y si vemos que el camino que hemos elegido no funciona, siempre está la posibilidad de pivotar, de cambiar de rumbo sin que eso signifique un fracaso. Emprender es un camino lleno de retos, pero también de oportunidades para aprender y crecer. ¿Y sabéis qué? Nos guste o no, la frustración es parte del proceso. ¡Pero no tiene por qué definirnos! Si aprendemos a gestionarla, nos convertiremos en emprendedores más fuertes y resilientes. Recordemos: lo que no nos aporta, simplemente dejémoslo ir. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana en Así lo hacemos, el mastermind informal en forma de podcast en el que Álex y yo hablamos de cómo llevamos adelante nuestras empresas, sin morir en el intento. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos del marketing de nostalgia, que busca conectar con el cliente evocando recuerdos de épocas pasadas. Vemos ejemplos chulos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Esta semana estamos con el curso de creación de apps con Copilot, en el que estamos aprendiendo a desarrollar aplicaciones prácticas utilizando la inteligencia artificial, sin saber programar. Y ahora sí, vamos al lío. El marketing de nostalgia ha ganado fuerza en los últimos años como una forma muy interesante de conectar con las personas a través de recuerdos y emociones de épocas pasadas. Esta estrategia busca evocar memorias positivas para generar un vínculo emocional fuerte entre marcas y consumidores. Los recuerdos felices de nuestra infancia o juventud generan confianza y nos hacen sentir bien, lo que facilita la conexión con una marca o producto. Evocar recuerdos colectivos refuerza un sentido de comunidad entre quienes vivieron esa época. Es como decir: "Nosotros también estuvimos allí". Además, en un entorno saturado de novedades y tendencias fugaces, lo retro se destaca al ofrecer algo familiar, auténtico y cargado de significado emocional. El niño de los años 80 y 90 tiene entre 40 y 50 años, y muchos están en un punto de su vida en el que tienen capacidad de compra para darse esos caprichos que evocan su infancia. Esa misma dinámica se repite hoy en día. La generación que creció con videojuegos de 8 bits, películas de acción en VHS y juguetes icónicos ahora tiene los medios para revivir esos recuerdos, y las marcas están sabiendo aprovecharlo. Muchas empresas ya están usando esta estrategia con mucho éxito, algunas de estas os sonarán, como el caso de Stranger Things, que ha sabido aprovechar la estética, la música y los elementos culturales de los años 80 para conectar con audiencias de todas las edades, o Nintendo con la reedición de consolas clásicas con juegos retro, que ha sido un fenómeno de ventas, apelando tanto a gamers nostálgicos como a nuevas generaciones. Un ejemplo perfecto es José Guerrero, quien a través de Verkami ha financiado guías cinematográficas sobre los 70, 80 y 90, recaudando entre 20.000 y 30.000 euros por cada proyecto. Existen muchas formas de implementar esta estrategia, tanto en productos como en servicios. Por ejemplo, podemos revivir productos antiguos que evocan recuerdos entrañables: Juguetes icónicos como la Mano Loca, los Transformers clásicos o los Tamagotchis pueden ser reintroducidos al mercado. También es posible apostar por ropa retro con imágenes o logotipos de los años 80 y 90, así como por relojes digitales antiguos, como el clásico Casio. Además, se pueden crear tiendas online especializados en productos retro, desde camisetas hasta pines y pósters, o desarrollar juegos de cartas inspirados en elementos ochenteros. Otra vía interesante es ofrecer servicios nostálgicos que conecten emocionalmente con las personas. Un ejemplo es la digitalización de fotos y vídeos antiguos para preservar recuerdos familiares. También se pueden organizar eventos retro, como noches temáticas de los 80 que incluyan música, cine y juegos de esa época, brindando a los participantes una experiencia inmersiva. Incluso se pueden crear experiencias nostálgicas que permitan a los clientes revivir épocas pasadas. Esto incluye diseñar espacios interactivos, como una sala de videojuegos arcade o un cine de barrio de los años 90, que transporten a los visitantes a momentos especiales de su infancia o juventud. Este enfoque no solo apela a la memoria, sino que genera un fuerte vínculo emocional con la marca. El marketing de nostalgia no es solo una herramienta para vender; es una forma de conectar emocionalmente con las personas, apelando a nuestros recuerdos más felices. En un mercado donde muchas estrategias buscan captar atención de manera superficial, lo nostálgico ofrece profundidad, autenticidad y una conexión real. Si queremos destacar y crear vínculos duraderos con nuestra audiencia, incorporar elementos de nostalgia que hemos vivido puede ser una estrategia muy efectiva. ¡Revivamos el pasado y creemos experiencias memorables en el presente! :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana jueves con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy respondo preguntas sobre newsletters abiertas y de pago, canales en YouTube, podcasts, y blogs. Un popurrí de formatos de contenido, vamos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de creación de apps con Copilot, en el que estamos aprendiendo a desarrollar aplicaciones prácticas utilizando la inteligencia artificial, sin saber programar. Ayer se agotaron las plazas del curso de libertad financiera, pero si queréis quedar en lista de espera para las personas que cambien de opinión o no realicen el pago durante este mes de febrero, aún podéis apuntaros rellenando este formulario, y os avisaré si se liberan plazas: Matriculación curso de libertad financieraNombreEmail(Obligatorio) Preferencia horariaA las 10:00 (horario España)A las 15:00 (horario España)Ambos me van bien /* = 0;if(!is_postback){return;}var form_content = jQuery(this).contents().find('#gform_wrapper_59');var is_confirmation = jQuery(this).contents().find('#gform_confirmation_wrapper_59').length > 0;var is_redirect = contents.indexOf('gformRedirect(){') >= 0;var is_form = form_content.length > 0 && ! is_redirect && ! is_confirmation;var mt = parseInt(jQuery('html').css('margin-top'), 10) + parseInt(jQuery('body').css('margin-top'), 10) + 100;if(is_form){jQuery('#gform_wrapper_59').html(form_content.html());if(form_content.hasClass('gform_validation_error')){jQuery('#gform_wrapper_59').addClass('gform_validation_error');} else {jQuery('#gform_wrapper_59').removeClass('gform_validation_error');}setTimeout( function() { /* delay the scroll by 50 milliseconds to fix a bug in chrome */ }, 50 );if(window['gformInitDatepicker']) {gformInitDatepicker();}if(window['gformInitPriceFields']) {gformInitPriceFields();}var current_page = jQuery('#gform_source_page_number_59').val();gformInitSpinner( 59, 'https://boluda.com/wp-content/plugins/gravityforms/images/spinner.svg', true );jQuery(document).trigger('gform_page_loaded', [59, current_page]);window['gf_submitting_59'] = false;}else if(!is_redirect){var confirmation_content = jQuery(this).contents().find('.GF_AJAX_POSTBACK').html();if(!confirmation_content){confirmation_content = contents;}jQuery('#gform_wrapper_59').replaceWith(confirmation_content);jQuery(document).trigger('gform_confirmation_loaded', [59]);window['gf_submitting_59'] = false;wp.a11y.speak(jQuery('#gform_confirmation_message_59').text());}else{jQuery('#gform_59').append(contents);if(window['gformRedirect']) {gformRedirect();}}jQuery(document).trigger("gform_pre_post_render", [{ formId: "59", currentPage: "current_page", abort: function() { this.preventDefault(); } }]); if (event && event.defaultPrevented) { return; } const gformWrapperDiv = document.getElementById( "gform_wrapper_59" ); if ( gformWrapperDiv ) { const visibilitySpan = document.createElement( "span" ); visibilitySpan.id = "gform_visibility_test_59"; gformWrapperDiv.insertAdjacentElement( "afterend", visibilitySpan ); } const visibilityTestDiv = document.getElementById( "gform_visibility_test_59" ); let postRenderFired = false; function triggerPostRender() { if ( postRenderFired ) { return; } postRenderFired = true; gform.core.triggerPostRenderEvents( 59, current_page ); if ( visibilityTestDiv ) { visibilityTestDiv.parentNode.removeChild( visibilityTestDiv ); } } function debounce( func, wait, immediate ) { var timeout; return function() { var context = this, args = arguments; var later = function() { timeout = null; if ( !immediate ) func.apply( context, args ); }; var callNow = immediate && !timeout; clearTimeout( timeout ); timeout = setTimeout( later, wait ); if ( callNow ) func.apply( context, args ); }; } const debouncedTriggerPostRender = debounce( function() { triggerPostRender(); }, 200 ); if ( visibilityTestDiv && visibilityTestDiv.offsetParent === null ) { const observer = new MutationObserver( ( mutations ) => { mutations.forEach( ( mutation ) => { if ( mutation.type === 'attributes' && visibilityTestDiv.offsetParent !== null ) { debouncedTriggerPostRender(); observer.disconnect(); } }); }); observer.observe( document.body, { attributes: true, childList: false, subtree: true, attributeFilter: [ 'style', 'class' ], }); } else { triggerPostRender(); } } );} ); /* ]]> */ Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la semana. Como ya sabéis, todos los suscriptores de Boluda.com podéis mandarlas desde este apartado. Vamos a ellas: 1. Buenas tardes Joan, he oído en los 2 últimos episodios del podcast que tienes a 80mil personas en tu lista de distribución (avisos). Me pregunto de dónde has sacado a tanta gente si nunca promocionas esta sección de boluda.com/avisos o newsletter. En los años que llevo escuchando, no lo había oído antes. Entiendo que tampoco añades a esa lista a nadie por el mero hecho de ser suscriptor tuyo porque yo lo soy. Y en la web tampoco hay ningún apartado visible donde apuntarte (a no ser que pon

Hoy lanzo un curso de libertad financiera que empezará el próximo 16 de mayo, si estáis interesados podéis hacer la pre matrícula hoy mismo. Matriculación curso de libertad financieraNombreEmail(Obligatorio) Preferencia horariaA las 10:00 (horario España)A las 15:00 (horario España)Ambos me van bien /* = 0;if(!is_postback){return;}var form_content = jQuery(this).contents().find('#gform_wrapper_59');var is_confirmation = jQuery(this).contents().find('#gform_confirmation_wrapper_59').length > 0;var is_redirect = contents.indexOf('gformRedirect(){') >= 0;var is_form = form_content.length > 0 && ! is_redirect && ! is_confirmation;var mt = parseInt(jQuery('html').css('margin-top'), 10) + parseInt(jQuery('body').css('margin-top'), 10) + 100;if(is_form){jQuery('#gform_wrapper_59').html(form_content.html());if(form_content.hasClass('gform_validation_error')){jQuery('#gform_wrapper_59').addClass('gform_validation_error');} else {jQuery('#gform_wrapper_59').removeClass('gform_validation_error');}setTimeout( function() { /* delay the scroll by 50 milliseconds to fix a bug in chrome */ }, 50 );if(window['gformInitDatepicker']) {gformInitDatepicker();}if(window['gformInitPriceFields']) {gformInitPriceFields();}var current_page = jQuery('#gform_source_page_number_59').val();gformInitSpinner( 59, 'https://boluda.com/wp-content/plugins/gravityforms/images/spinner.svg', true );jQuery(document).trigger('gform_page_loaded', [59, current_page]);window['gf_submitting_59'] = false;}else if(!is_redirect){var confirmation_content = jQuery(this).contents().find('.GF_AJAX_POSTBACK').html();if(!confirmation_content){confirmation_content = contents;}jQuery('#gform_wrapper_59').replaceWith(confirmation_content);jQuery(document).trigger('gform_confirmation_loaded', [59]);window['gf_submitting_59'] = false;wp.a11y.speak(jQuery('#gform_confirmation_message_59').text());}else{jQuery('#gform_59').append(contents);if(window['gformRedirect']) {gformRedirect();}}jQuery(document).trigger("gform_pre_post_render", [{ formId: "59", currentPage: "current_page", abort: function() { this.preventDefault(); } }]); if (event && event.defaultPrevented) { return; } const gformWrapperDiv = document.getElementById( "gform_wrapper_59" ); if ( gformWrapperDiv ) { const visibilitySpan = document.createElement( "span" ); visibilitySpan.id = "gform_visibility_test_59"; gformWrapperDiv.insertAdjacentElement( "afterend", visibilitySpan ); } const visibilityTestDiv = document.getElementById( "gform_visibility_test_59" ); let postRenderFired = false; function triggerPostRender() { if ( postRenderFired ) { return; } postRenderFired = true; gform.core.triggerPostRenderEvents( 59, current_page ); if ( visibilityTestDiv ) { visibilityTestDiv.parentNode.removeChild( visibilityTestDiv ); } } function debounce( func, wait, immediate ) { var timeout; return function() { var context = this, args = arguments; var later = function() { timeout = null; if ( !immediate ) func.apply( context, args ); }; var callNow = immediate && !timeout; clearTimeout( timeout ); timeout = setTimeout( later, wait ); if ( callNow ) func.apply( context, args ); }; } const debouncedTriggerPostRender = debounce( function() { triggerPostRender(); }, 200 ); if ( visibilityTestDiv && visibilityTestDiv.offsetParent === null ) { const observer = new MutationObserver( ( mutations ) => { mutations.forEach( ( mutation ) => { if ( mutation.type === 'attributes' && visibilityTestDiv.offsetParent !== null ) { debouncedTriggerPostRender(); observer.disconnect(); } }); }); observer.observe( document.body, { attributes: true, childList: false, subtree: true, attributeFilter: [ 'style', 'class' ], }); } else { triggerPostRender(); } } );} ); /* ]]> */ Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de creación de apps con Copilot, en el que aprendemos a desarrollar aplicaciones prácticas utilizando la inteligencia artificial como aliada en la programación. ¡A por él! Y ahora sí, vamos el lío. El próximo 23 de mayo empieza el curso de libertad financiera. Este no será un curso más de la plataforma, sino una formación diferente, diseñada para que trabajemos juntos en sesiones en directo, compartiendo aprendizajes y experiencias prácticas. ¿Qué veremos en este curso? El curso estará dividido en cuatro módulos principales, cada uno enfocado en una parte esencial del camino hacia la libertad financiera: Empezaremos por entender qué es la libertad financiera, los diferentes tipos de ingresos, y desmontaremos mitos y creencias que suelen alejarnos de este objetivo, y hablaremos de los hábitos financieros necesarios para empezar este camino. También trabajaremos en analizar nuestra situación financiera actual, aprenderemos a controlar gastos, aplicaremos métodos de ahorro y revisaremos cómo gestionar las deudas de manera eficiente. Por supuesto, nos enfocaremos en la diversificación d

Hoy contesto preguntas sobre repescar suscriptores, videos, descuentos, notificaciones push, pagos anuales, y cursos de programación. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando en la recta final del curso de prompting, en el que aprendemos a diseñar instrucciones o prompts para inteligencia artificial de forma experta. ¡A por ello! Y ahora sí, vamos al por la tercera y última hornada de preguntas de 2025, que veo que se ha centrado bastante en membership sites. Ahí van: 1. Hola Joan, tengo una duda técnica. Estoy utilizando Elementor para crear una web de cursos, pero no sé si es mejor alojar los vídeos en Vimeo o directamente en mi servidor para que carguen más rápido. ¿Qué crees que funciona mejor en términos de rendimiento y experiencia de usuario? (Sofía) 2. Buenas, Joan. Estoy desarrollando una app móvil para acompañar mi academia online y me pregunto si vale la pena invertir en notificaciones push para mejorar el engagement de los usuarios. ¿Crees que realmente tienen impacto? (Isabel) 3. Hola Joan, estoy pensando en hacer una campaña de email marketing para recuperar suscriptores que cancelaron. ¿Qué tipo de mensaje crees que funciona mejor? ¿Algo directo con una oferta o algo más emocional recordándoles lo que pueden perder? (Jorge) 4. Hola Joan, muchas gracias por todo lo que aportas. Quería preguntarte qué opinas de incluir pagos anuales con descuento en una membresía. ¿Suele ser buena idea o puede generar menos ingresos a largo plazo? (Cristina) 5. Hola Joan, llevo tiempo pensando en crear un curso de programación, pero no tengo claro si es mejor empezar con algo básico para principiantes o algo más avanzado para profesionales. ¿Qué mercado crees que tiene más potencial? (Raúl) ¡Y hasta aquí las dudas! Espero que hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han mandado las preguntas como para los que han escuchado las respuestas. :) Os recomiendo ampliar lo comentado con el curso de estrategias de precios para la pregunta de Cristina, así como el curso de gestión de academias y el episodio 1810. Lanzamiento cohete y locomotora para las dudas de Raúl. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy sigo contestando las preguntas de los suscriptores, centradas principalmente en membership sites, y emprendimientos varios. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de prompting, en el que aprendemos a diseñar instrucciones o prompts para inteligencia artificial de forma experta. ¡A por ello! Y ahora sí, vamos al por la segunda tanda de preguntas de 2025, que veo que se ha centrado bastante en membership sites. Ahí van: 1. Hola Joan, me encanta tu podcast y lo escucho mientras trabajo, también escucho asilo los viernes, me siento muy acompañada cada día no sabes cuanto. Te ecribo porque estoy pensando en lanzar una membresía.¿Qué opinas sobre ofrecer una garantía de devolución en productos digitales? He leído que puede aumentar la conversión, pero también me preocupa que la gente abuse de ello. (Elena) 2. Hola Joan y Sara, estoy creando mi primera web y tengo una duda sobre SEO. ¿Es mejor empezar con un dominio específico para mi país (.es) o ir directamente por un dominio más global (.com)? Mi audiencia inicial es en España, pero no quiero cerrarme a otros mercados. (Carmen) 3. Hola Joan, muchas gracias por tu trabajo. Quiero empezar un canal de YouTube para complementar mi membership, pero me preocupa no tener tiempo suficiente para mantener la consistencia. ¿Es mejor empezar con videos cortos o directamente con contenido más elaborado para ganar tracción? (Sergio) 4. Muy buenas, Joan. Estoy creando un membership y me surgen dudas sobre el contenido. ¿Es mejor empezar con pocos cursos y añadir más progresivamente, o lanzar directamente con una gran cantidad para atraer a más gente desde el principio? (Laura) 5. Hola Joan, gracias por todo el contenido de valor que compartes. Estoy pensando en incluir webinars en directo dentro de mi membership, pero no sé si deberían estar incluidos en la suscripción o cobrarlos aparte como algo premium. ¿Qué me recomiendas? (David) ¡Y hasta aquí las dudas de la jornada! Espero que hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han mandado las preguntas como para los que han escuchado las respuestas. :) Os recomiendo ampliar lo comentado con los episodios 2753. Mi estrategia de redes sociales 2025 y 1470. Estrategia de contenido en redes sociales para la duda de Sergio, así como el curso de SEO con herramientas gratuitas para Carmen. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy respondo las primeras preguntas de 2025 sobre afiliados, derechos de autor, academias online, membership sites, precios, hosting, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de prompting, en el que estamos aprenderemos a diseñar instrucciones o prompts para inteligencia artificial de forma experta. ¡A por ello! Y ahora sí, vamos al por las preguntas de la jornada, las primeras de este 2025: 1. Hola Joan, si tuvieras que hacer una web de afiliados de amazon ¿la harías con WooCommerce utilizando el plugin WooCommerce Amazon Affiliates o sin WooCommerce con algún plugin de afiliados de amazon? Me da la sensación que en el primer caso, el usuario se puede sentir más "engañado" si la compra la realiza en amazon y no desde tu propia web. En la segunda opción, al menos, se da cuenta antes porque sale ante de la web. Gracias y abrazos. (Silvia) 2. Hola Joan, gracias por todo el aporte que brindas y las novedades que nos traes. Estuve revisando NotebookLM y quede con una duda... es legal monetizar la informacion? Por ejemplo, si investigo sobre la economia o historia de un pais y para ello utilizo varios textos, articulos, noticias y videos de youtube que subo a NotebookLM, luego a traves de una membresia, le permito a las personas que tengan acceso a la informacion, al chat, y que hagan todas las preguntas que consideren pertinentes. Es posible? es legal? lo puedo ofrecer como un servicio? La desventaja de NotebookLM es que se puede subir un numero limitado de archivos, pero la ventaja es que registra las preguntas que hacen las personas al chat, y ese feedback puede ayudar a crear contenido. Que opinas? (Jaime) 3. Enhorabuena por el podcast y todo lo que haces. Estoy pensando en lanzar una academia online con cursos pregrabados y me gustaría saber qué opinas sobre usar LearnDash vs Tutor LMS. ¿Alguna recomendación sobre cuál elegir en cuanto a funcionalidades y facilidad de uso? ¡Un abrazo! (María) 4. Hola Joan, muchas gracias por tus consejos y cursos. Estoy pensando en ofrecer un servicio de mentorías grupales en mi membership. ¿Crees que es mejor incluirlo en la suscripción mensual o cobrarlo como un producto aparte? ¿Qué estrategia recomendarías para no devaluar el servicio? (Pablo) 5. Estoy desarrollando un producto digital y tengo dudas sobre el precio. He leído que un precio psicológico (como 29,99 €) puede funcionar mejor que un precio redondo (30 €). ¿Esto sigue siendo relevante en el mundo online o ya no tiene tanto impacto? Mil gracias por todo lo que aprendo con el podcast y los cursos. (Laura) 6. Hola Joan, te sigo desde hace años y me has ayudado mucho. Estoy montando un blog de viajes y tengo dudas sobre cómo elegir un hosting. He visto que recomiendas SiteGround, pero ¿sería suficiente con un plan básico o crees que es mejor ir directamente a un plan avanzado? (David) 7. Hola ninjas de soporte, y Joan! gracias por toda la información que compartes. Estoy considerando ofrecer un descuento para suscriptores de larga duración en mi membership, pero tengo miedo de que los nuevos se sientan discriminados. ¿Cómo podría equilibrarlo sin perjudicar a ninguno de los dos grupos? (Ana) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. :) Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 2587. Idea de negocio chatbot GPT con contenido de terceros para la duda de Jaime, así como el curso de Chatbase o el curso de Botpress por si queréis montar un negocio de ese estilo. Y también el curso de LearnDash sobre la duda de María. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente… ¡No sería! Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!