Marketing Online

Hoy os cuento cómo programar con ChatGPT (y otros modelos de IA). Qué opciones tenemos (de la más simple a la más profesional), y qué podemos lograr. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya entrando en la recta final del curso de Moodle para Fundae, en el que vemos cómo construir una academia que cumpla los requisitos de la formación bonificada de Fundae. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. En este episodio os cuento, con un ejemplo muy real, cómo he estado programando con inteligencia artificial y qué formas tenemos hoy en día de hacerlo según el nivel de complejidad del proyecto. Todo el sistema del directorio de profesionales (formularios, validaciones, verificación de datos, uso del Gravatar, Open Graph para redes sociales...) lo he hecho a medida, sin plugins, programando con ayuda de ChatGPT. Y no porque yo sea programador profesional, sino porque quería poner a prueba hasta dónde se puede llegar usando bien estas herramientas. Y ahora sí, vamos al lío. Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como podéis ver, hay distintos niveles para programar con inteligencia artificial, y cada uno tiene su uso. Es clave entender el mapa completo y luego, si queréis, profundizar paso a paso en cada herramienta. Si os apetece, puedo convertir todo esto en un ciclo más detallado y práctico. Y si no, ningún problema: volvemos al marketing puro y duro. :) Como siempre, y más que nunca, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡Muy buen fin de semana!

Hoy vemos qué son los canvas en ChatGPT, cómo invocarlos, utilizarlos, las tres formas de edición, sus límites, y qué podemos hacer con ellos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya entrando en la recta final del curso de Moodle para Fundae, en el que vemos cómo construir una academia que cumpla los requisitos de la formación bonificada de Fundae. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Hoy os hablo de Canvas, una de esas funcionalidades de ChatGPT que, cuando la entiendes bien, te cambia por completo la forma de trabajar con textos y código. Canvas nace para resolver un problema muy típico. El “rollo patatero” de pedir un texto, luego pedir un cambio, que lo reescriba entero, luego pedir otro ajuste... y así en bucle. En lugar de eso, Canvas crea un documento editable, vivo, que puedes ir puliendo sin perder el contexto ni volver a empezar cada vez. Es como tener un Word o un Google Docs integrado dentro de ChatGPT, con la IA actuando como copiloto. Básicamente puede hacerse de dos formas: Pidiéndolo directamente (“abre un Canvas…”) o desde el botón de +, buscando el icono de la hoja con el lápiz. Una vez abierto, el texto aparece dentro de un recuadro especial y, desde ahí, tienes tres opciones rápidas: copiar el contenido, editarlo o descargarlo en PDF, Word o Markdown. Cuando entramos en modo edición es donde Canvas brilla de verdad. Por un lado, podéis editar el documento a mano, como en cualquier procesador de textos: escribir, borrar, mover párrafos, cambiar títulos… Por otro lado, podéis seguir usando el chat, pero ahora todo lo que pidáis se aplicará directamente sobre el documento. Traducirlo, cambiar el tono, hacerlo más cariñoso o más informal. El texto se transforma delante de vuestros ojos, sin duplicarse ni desordenarse. Y finalmente, podéis editar con los accesos directos, que son muy prácticos. Podéis gestionar emojis (añadirlos, quitarlos o distribuirlos), pulir el formato para dejar el texto “niquelado”, adaptar el nivel de dificultad (desde un texto académico hasta uno para niños), cambiar la extensión, alargando o acortando el contenido con un simple control deslizante, o incluso activar sugerencias que funcionan como comentarios críticos, tipo post-it, que podéis aceptar o descartar uno a uno. Canvas también funciona con código, y aquí cambia ligeramente el enfoque. Aparecen las líneas numeradas y los accesos directos se adaptan al mundo del desarrollo: añadir comentarios explicativos, insertar logs, detectar bugs, revisar el código, o incluso cambiarlo de lenguaje de programación, por ejemplo de PHP a Python o JavaScript. Es una herramienta especialmente potente para iterar sobre código sin miedo a romperlo todo. Otro punto muy interesante es que podéis tener varios Canvas dentro de una misma conversación. Podéis cerrar uno, seguir hablando, abrir otro distinto, y luego acceder a todos desde un pequeño icono arriba a la derecha que lista todos los documentos creados en ese chat. Todo queda ordenado y accesible. Y si os preocupa “liarla” con algún cambio, tranquilidad: Canvas tiene control de versiones. Podéis ver qué ha cambiado en cada edición, revisar diferencias y volver a versiones anteriores, incluso días después. No es un simple deshacer, es un historial completo del documento. Eso sí, Canvas tiene límites. No es infinito. A partir de unos 5.000 tokens (aproximadamente 4.000 palabras), empieza a fallar. OpenAI no documenta claramente estos límites y parece que van ajustándolos, pero para cartas, artículos, documentos habituales o código razonable, es más que suficiente. En resumen, Canvas merecía un episodio propio. Es una herramienta pensada para trabajar mejor, no solo para “hablar” con ChatGPT. Os animo a probarla conscientemente: la próxima vez que tengáis que escribir un texto importante o trabajar un código con iteraciones, usad Canvas y comparad la experiencia. Y si descubrís usos nuevos o ideas que no haya comentado, me encantará que me lo digáis, ya sea a través del formulario de contacto o de un comentario en Spotify. :) Como siempre, y más que nunca, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos las diferentes formas (y definiciones) de compartir desde ChatGPT. Conversaciones, canvas, proyectos, GPTs, y chats grupales. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en pleno curso de Moodle para Fundae, en el que vemos cómo construir una academia que cumpla los requisitos de la formación bonificada de Fundae. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de algo que, a primera vista, parece sencillo pero que en realidad tiene más miga de lo que parece: cómo compartir en ChatGPT. Porque sí, se puede compartir… pero no todo se comparte igual, ni funciona de la misma forma. Así que vamos a poner un poco de orden y a arrojar algo de luz sobre todas las opciones que tenemos. Para empezar, la forma más simple de compartir es una conversación concreta. Imaginad que estáis hablando con ChatGPT sobre dónde ir de vacaciones, llegáis a una conclusión y pensáis: “Esto se lo tengo que enseñar a mi pareja”. En ese caso, basta con darle al botón de “compartir” que hay arriba a la derecha y se genera un enlace. Ese enlace permite que cualquiera vea esa conversación completa, de principio a fin, incluso aunque no tenga cuenta en ChatGPT. Es, básicamente, como un copiar-pegar, pero mucho más cómodo. Eso sí, hay un detalle importante: ese enlace no se actualiza solo. Si seguís escribiendo después en la conversación, lo nuevo no se verá en el enlace… a no ser que volváis a darle al botón de compartir. Sí, es raro, pero así funciona. Ojo, el enlace es el mismo, pero solo se “refresca” el contenido cuando lo compartís de nuevo. Y si en algún momento os arrepentís, siempre podéis borrar esos enlaces desde la configuración de datos y dejarlo todo cerrado. Además, si la persona que recibe el enlace decide seguir escribiendo en esa conversación, lo que ocurre no es que os “meta mano” en la vuestra. Se crea una copia, un clon, que continúa solo en su cuenta. Es como hacer una fotocopia de unos apuntes: a partir de ahí, cada uno escribe en su hoja y no afecta al original. Este mismo sistema funciona también con los Canvas, que son documentos editables dentro de ChatGPT, muy parecidos a un Google Docs. Podéis usarlos para textos largos, biografías, currículums o cualquier documento que queráis ir retocando poco a poco. Un Canvas se puede compartir igual que una conversación, mediante enlace, y pasa exactamente lo mismo: quien lo abre ve el documento tal como estaba en ese momento, y si lo modifica, trabaja sobre su propia copia. El siguiente nivel es compartir proyectos. Un proyecto es como una carpeta que agrupa conversaciones, instrucciones y contexto. Cuando compartís un proyecto, lo que estáis haciendo es compartir todo ese conjunto de chats que existían en ese momento. De nuevo, es una “fotocopia”, pero en lugar de un folio, es una libreta entera. Si alguien entra y continúa una conversación, se crea una versión duplicada dentro del proyecto. Esto puede ser útil, pero también se vuelve caótico muy rápido si varias personas empiezan a escribir, porque aparecen copias y más copias de conversaciones. No es la mejor opción si lo que buscáis es una charla fluida entre varias personas. Luego tenemos otra forma de compartir que es totalmente distinta: los GPTs personalizados. Aquí no compartís una conversación ni un proyecto, sino una herramienta. Creáis un GPT con unas instrucciones, un tono y quizá una base de conocimiento concreta, y lo compartís para que otros lo usen. Cada persona tendrá sus propias conversaciones con ese GPT, independientes de las vuestras. Es una forma muy potente de compartir “cómo piensa” o “cómo responde” ese GPT, pero no lo que se ha hablado con él. Y por último, llegamos a la opción más reciente: los chats grupales. Esto sí que se parece mucho a un grupo de WhatsApp, pero con ChatGPT dentro. Invitáis a otras personas a una conversación y todos escribís en el mismo hilo, en tiempo real. Aquí no hay copias ni clones. Todo está sincronizado. ChatGPT participa cuando toca, responde a preguntas y sabe cuándo los mensajes son entre personas y cuándo van dirigidos a él. Incluso podéis mencionar a alguien con arroba, igual que en un grupo clásico. Eso sí, los chats grupales no se pueden compartir con enlaces externos, por motivos de privacidad. En resumen, en ChatGPT se puede compartir de muchas formas: conversaciones, Canvas, proyectos, GPTs personalizados y chats grupales. Cada una tiene su lógica, sus ventajas y sus limitaciones. Lo importante es entender qué estáis compartiendo exactamente en cada caso: una "fotocopia" fija, una copia editable, una herramienta o una conversación en vivo. Espero que con esto tengáis más claro el panorama y que al menos una de estas opciones para compartir desde ChatGPT os encaje para vuestros proyectos personales o profesionales. :) Como siempre, y más que nunca, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas

Hoy os cuento qué son los GPTs personalizados, por qué están en tierra de nadie (entre las apps y los proyectos) y qué se puede hacer exactamente con ellos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de Moodle para Fundae, en el que vemos cómo construir una academia que cumpla los requisitos de la formación bonificada de Fundae. ¡A por él! Finalmente, recordar que ayer abrimos el directorio de profesionales. Ya podéis rellenar vuestras fichas si queréis aparecer en él. Ahora sí, vamos al lío. Hoy vemos una de las herramientas de ChatGPT que más dudas genera ahora mismo: los GPTs personalizados. Ya hemos visto ChatGPT Cero, cómo configurarlo bien, las búsquedas profundas, los proyectos, las tareas y las apps… y justo por eso, al llegar a los GPTs, la sensación es clara: están un poco en tierra de nadie. Para empezar, aclaremos conceptos. Un GPT personalizado no deja de ser un ChatGPT con instrucciones fijas. Le definimos una personalidad, un rol, unos objetivos claros y, si queremos, le damos conocimiento propio subiéndole archivos como PDFs, textos o documentos. Es, por decirlo de forma sencilla, un ChatGPT “de nicho”, pensado para hacer siempre lo mismo y hacerlo de una manera concreta. Crear uno es muy fácil. No hace falta saber programar ni nada parecido. Desde el editor de GPTs le damos un nombre, una descripción, escribimos las instrucciones (cómo debe pensar, cómo debe responder, con qué tono, con qué nivel de detalle), y listo. Incluso podemos definir frases de inicio para guiar la conversación, como esos botones que aparecen en muchos chatbots con opciones tipo “quiero saber el estado de mi pedido”. Además, podemos subirle contenido propio para que lo tenga en cuenta. Por ejemplo, si estamos escribiendo un libro, podemos subir el manuscrito y decirle que actúe como editor de estilo. A partir de ahí, todas las respuestas las dará basándose en ese contenido. También podemos elegir el modelo, activar o desactivar capacidades como la búsqueda web, el uso de Canvas o el análisis de código, y decidir si el GPT será privado, público o accesible solo mediante enlace. Hasta aquí, todo suena bastante bien. El problema aparece cuando lo comparamos con el resto de herramientas que ya tenemos. Frente a las apps, los GPTs se quedan cortos. Las apps pueden interactuar entre ellas, encadenar acciones y trabajar con varios servicios a la vez. Con los GPTs no: solo puedes hablar con uno cada vez. No puedes decir “oye Gmail, pásame esto” y luego “Drive, guárdalo aquí” dentro del mismo flujo. Si hablas con un GPT, hablas con ese GPT y punto. Y frente a los proyectos, el contraste es todavía más claro. En un proyecto puedes definir instrucciones, subir conocimiento, trabajar con múltiples conversaciones, elegir modelos distintos según lo que necesites y, sobre todo, mantener todo organizado y con continuidad. Los GPTs personalizados no se pueden meter dentro de proyectos, no tienen memoria, no saben quién eres ni recuerdan nada de otras conversaciones. Si les preguntas tu nombre o cualquier preferencia personal, no lo saben, aunque ChatGPT sí lo tenga guardado en su memoria general. Esto hace que, en la práctica, muchas veces tenga más sentido crear directamente un proyecto bien configurado que montar un GPT personalizado. Todo queda más ordenado, más flexible y más potente para el día a día. ¿Dónde encajan entonces los GPTs? Quizás como paso intermedio hacia algo más avanzado, por ejemplo cuando queremos conectar con una API externa mediante acciones, pero sin llegar a desarrollar una app completa. Ahora mismo los GPTs personalizados generan mucha confusión. No está nada claro para la mayoría de usuarios cuándo usar un GPT, cuándo usar un proyecto y cuándo tiene sentido una app. Y no es raro pensar que, si no los mejoran mucho o no los integran mejor con el resto del sistema, podrían acabar desapareciendo o transformándose en otra cosa. Ojo, este es solo mi punto de vista. Seguro que hay casos de uso muy concretos en los que los GPTs personalizados encajan perfectamente. Si es vuestro caso, me encantará leerlo. Dejadme un comentario en Spotify y contadme para qué los usáis vosotros. :) Como siempre, y más que nunca, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy contestamos preguntas sobre lanzar side projects con poco tiempo, validar productos, hacer tests A/B, y monetizar audiencias de YouTube. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de Moodle para Fundae, en el que vemos cómo construir una academia que cumpla los requisitos de la formación bonificada de Fundae. Y finalmente, recordar que ayer abrimos el directorio de profesionales. Ya podéis rellenar vuestras fichas si queréis aparecer en él. :) Ahora sí, aquí van las preguntas del día: 1. Hola Joan. Estoy lanzando Wylok, una plataforma de stock con IA pensada para marcas y equipos creativos que necesitan crear y adaptar contenido visual rápido: editar imágenes, integrar productos, generar variantes o incluso vídeo a partir de una imagen. Además del stock, también ofrezco sesiones visuales creadas con IA a medida, que luego se suben a la plataforma para que los clientes puedan seguir editando y reutilizando esas imágenes dentro de Wylok. Es un side project que estoy desarrollando en paralelo a mi trabajo principal. Me motiva mucho y creo que tiene potencial, pero ahora mismo no puedo invertir en publicidad ni ads para darle visibilidad. Mi pregunta es: ¿Qué estrategias de marketing recomendarías para dar a conocer un producto así sin presupuesto, y empezar a llegar a un público amplio (marcas, creativos, agencias)? Gracias por todo el valor que aportas cada semana. (Jose Antonio) 2. Hola Joan, Trabajo en un ecommerce y queremos lanzar un test A/B en la web para validar qué tipo de imagen genera más ventas: foto de producto en silueta vs foto del mismo producto en modelo. La idea es poder aplicar después ese criterio de presentación al conjunto del catálogo. Las opciones que estamos valorando ahora (como Instant / syncX) son soluciones backend o híbridas, que permiten ejecutar el test sin desarrollo complejo, pero no son un A/B test frontend puro con persistencia estricta por usuario. Antes de avanzar, me gustaría conocer tu opinión: 1. ¿Te parecen suficientes estas soluciones para obtener una conclusión fiable en este caso? 2. ¿Cuántos productos recomendarías someter al test para que el resultado sea representativo? 3. ¿O crees que sería necesario optar sí o sí por una solución frontend para extrapolar la decisión con más seguridad a todo el catálogo? Gracias y saludos. (Beatriz) 3. Hola Joan. Hace unas semanas te escribí a través del podcast para pedirte orientación sobre el lanzamiento de una plataforma de membresía premium centrada en documentales de historia, arte y patrimonio. Te expongo la situación de forma resumida. Gestiono un canal de YouTube dedicado a estas temáticas con unos 79.000 suscriptores y una lista de correo de alrededor de 1.200 personas. El objetivo de la membresía era reducir progresivamente mi dependencia de YouTube como fuente de ingresos y construir un espacio propio y sostenible, apoyado en mi web y en el email como pilares del proyecto, y no en una plataforma externa. Con una mezcla de ilusión, incertidumbre y cierto vértigo, lancé la membresía utilizando Easy Restrict. Durante varias semanas trabajé de forma intensiva en la creación de contenidos audiovisuales para asegurar un catálogo inicial sólido desde el primer momento. Aunque era prudente con las expectativas, el tamaño y el rendimiento del canal me hacían pensar que podía haber una base suficiente de usuarios dispuestos a dar el salto al formato premium. El resultado, tras todo ese esfuerzo —plugin, producción de contenidos y tiempo invertido— ha sido que solo seis personas se han suscrito, una cifra que hace inviable mantener la plataforma. El impacto ha sido duro y frustrante, hasta el punto de plantearme seriamente su cierre. La suscripción tiene un precio de 6 euros al mes e incluye acceso a documentales de unos 30 minutos de duración sobre historia y patrimonio, además de audios orientados a la interpretación del arte. Se trata de un contenido muy cuidado y exclusivo. Mi sensación es que el problema principal está en la falta de encaje entre lo que ofrezco y el perfil de buena parte de mi audiencia. Esto me podría llevar a pensar que muchos consumidores de este tipo de contenidos sobre historia y arte, no están especialmente dispuestos a pagar por un formato premium, pero al mismo tiempo sé que existe público real que se gasta el dinero en libros de historia, viajes culturales o paga a personas y guías turísticos especializados para comprender mejor los lugares que visita. Y tengo claro que disposición a pagar hay. En el canal de youtbe he ido publicando vídeos sobre la Edad Media, la vida en los castillos o la construcción de las catedrales góticas; alcanzando algunos de ellos cientos de miles de visualizaciones; dos de ellos en concreto superando el millón. Pero ese interés no se traduce en conversiones. Lo mismo sucede con la lista de correo: de 1.200 suscriptores, solo

Hoy os cuento cómo uso las apps de ChatGPT a nivel profesional. Cuáles uso, qué hago con ellas, y cómo aprovecharlas para nuestra empresa o proyecto. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el curso de Suno, en el que aprendemos a crear canciones completas utilizando inteligencia artificial, pasando de una idea inicial a una producción final lista para compartir. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de las apps de ChatGPT. Hasta ahora, el uso habitual era bastante simple. Entrábamos en una conversación, le escribíamos un texto largo y nos respondía. Incluso cuando le pedíamos que buscara algo en internet, seguía siendo una relación bastante “externa”: ChatGPT contestando desde fuera de nuestros datos y de nuestro negocio. Con las apps, esto cambia por completo. Las apps (antes llamadas plugins y luego connectors) son una forma de conectar ChatGPT con herramientas externas. Es decir, permiten que desde una conversación podamos interactuar con aplicaciones que ya usamos: correo, documentos, calendarios, CRMs, herramientas de diseño, plataformas de pago, etc. Todo sin salir de ChatGPT. Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Esto acaba de empezar. Ahora mismo todavía es relativamente sencillo de entender y de usar, pero a medida que se vayan incorporando más posibilidades, solo tendremos que aprender un poco cada día. Y cuando te acostumbras a pedir las cosas así, no hay vuelta atrás. Espero que algo de todo esto os haya despertado la curiosidad y os animéis a probarlo este fin de semana. La semana que viene hablaremos de la confusión habitual entre apps y GPTs personalizados, que da para otro episodio entero. Como siempre, y más que nunca, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡muy buen fin de semana!

Hoy os cuento cómo uso las tareas de ChatGPT a nivel profesional, qué uso les doy y cómo las configuro para ahorrar tiempo y ser más proactivo. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Suno, en el que aprendemos a crear canciones completas utilizando inteligencia artificial, pasando de una idea inicial a una producción final lista para compartir. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de una funcionalidad de ChatGPT que, bien aplicada, puede ser una auténtica palanca de productividad para vuestro negocio: las tareas. Cuando usamos ChatGPT normalmente, lo hacemos para obtener una respuesta inmediata. Preguntamos algo y nos contesta en ese momento. Las tareas funcionan justo al revés. Aquí no le pedimos algo para ahora, sino para más adelante, ya sea de forma puntual o recurrente. Es decir, le decimos: "quiero que cada día", "quiero que dentro de tres meses", "quiero que una vez a la semana"… y ChatGPT se encarga de hacerlo sin que tengamos que acordarnos. Un ejemplo muy simple sería pedirle que cada día a las 8 de la mañana nos pase el parte del tiempo de nuestra ciudad. Pero donde esto se vuelve realmente interesante no es en los recordatorios básicos, sino en aquellas tareas donde ChatGPT puede aportar valor, no solo avisar. Por ejemplo, alertas de inversión, resúmenes automáticos, análisis de datos, seguimiento de proyectos o propuestas de ideas. En mi caso, por ejemplo, tengo tareas que cada día me avisan de empresas que han caído con fuerza en bolsa, o tareas que me envían un resumen de buenas noticias del mundo. También se pueden crear tareas puntuales, como pedirle que el 1 de febrero me recuerde que tengo que abrir el directorio de boluda.com. Cuando llega el momento, ChatGPT abre una conversación y, si quieres, además te manda una notificación por navegador o por correo electrónico. Ahora bien, aquí hago una reflexión importante: para simples recordatorios tipo "tengo una reunión" o "tengo que hacer una llamada", no hace falta inteligencia artificial. Para eso ya tenemos el calendario o una app de tareas. La gracia de las tareas de ChatGPT es usarlas cuando tiene que hacer algo por vosotros: buscar información, analizar, resumir, proponer, comparar o reflexionar. Aplicado al emprendimiento, esto encaja de maravilla con uno de nuestros grandes problemas: La falta de seguimiento. No tanto porque se nos olviden cosas, sino porque lanzamos proyectos, productos o ideas y luego no los revisamos como deberíamos. Con tareas, podemos decirle a ChatGPT: "Dentro de tres meses, revisa esto", o "Búscame información actualizada sobre este mercado y dime qué ha cambiado". También se puede usar para revisiones periódicas, por ejemplo de Stripe, para que nos diga altas, bajas y métricas clave, o para el podcast, pidiéndole que nos proponga temas en función del contenido publicado o del feedback recibido. Incluso para inversiones: pedirle que dentro de x tiempo analice qué ha pasado con una compra que hicimos y nos lo resuma. Otra aplicación que me encanta es la reflexión estratégica. Por ejemplo, pedirle que dentro de 30 días nos haga preguntas clave sobre un proyecto que acabamos de lanzar. En mi caso, lo hago con el directorio: un mes después del lanzamiento, ChatGPT me preguntará qué uso ha tenido, qué feedback he recibido, qué ha funcionado y qué no. Es como tener a alguien que te obliga a parar y pensar. Eso sí, hay que tener cuidado. No conviene crear demasiadas tareas, porque entonces pasa como con las listas de tareas infinitas: acabamos ignorándolas. Tampoco tareas demasiado genéricas o que no lleven a ninguna acción concreta. Y, sobre todo, no usarlas como un simple sustituto del calendario. A nivel práctico, crear una tarea es facilísimo. Se hace siempre desde una conversación con ChatGPT. A día de hoy, no se pueden crear directamente desde el panel de tareas. Luego, si queréis editarlas, pausarlas o borrarlas, tenéis que ir a Settings (preferencias, ajustes), y de ahí a Schedules (tareas), donde podéis cambiar el nombre, las instrucciones, la periodicidad o la hora. Aquí he detectado un comportamiento curioso. Como las tareas se crean desde una conversación, esa conversación es donde aparecen los resultados cuando la tarea se ejecuta. Si borráis esa conversación, a veces ChatGPT crea una nueva automáticamente cuando llega el momento de la tarea… y otras veces la tarea se queda pausada. En la documentación oficial dice que debería crear una nueva conversación, pero en la práctica no siempre ocurre así. Si os pasa, simplemente podéis reanudar la tarea desde el panel. Para empezar hoy mismo, os propongo algo muy sencillo. Slegid un área de vuestro negocio (finanzas, marketing, contenidos, lo que sea) y cread una o dos tareas como máximo. Probadlas durante una semana. Ajustad las instrucciones si el resultado no es exactam

Hoy os cuento cómo uso los proyectos de ChatGPT a nivel profesional, qué uso les doy, así como esas buenas prácticas que optimizan los resultados. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Suno, en el que aprendemos a crear canciones completas utilizando inteligencia artificial, pasando de una idea inicial a una producción final lista para compartir. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero contaros cómo estoy usando los proyectos de ChatGPT para trabajar con clientes y por qué, sinceramente, me parece una de las mejores formas de organizar el trabajo con inteligencia artificial cuando tienes varios frentes abiertos. Un proyecto, para entendernos, es como una carpeta dentro de ChatGPT, pero una carpeta "viva". No solo sirve para agrupar conversaciones, sino que tiene memoria propia, contexto persistente, archivos asociados e instrucciones personalizadas. Cuando creáis un proyecto, podéis decidir si comparte memoria con otros o si queda totalmente aislado. Esto es clave, porque esa decisión no se puede cambiar después. Yo, para clientes, siempre los creo aislados, para evitar cualquier mezcla de información. Cada cliente es su mundo, y su proyecto también. Mi forma de trabajar es muy clara: un proyecto por cliente. Da igual que tengáis uno, seis o veinte. Cada cliente tiene su propio espacio. En las instrucciones del proyecto explico qué tipo de cliente es, a qué se dedica, en qué le voy a ayudar (estrategia, copy, marketing, análisis…) y qué espero exactamente de ChatGPT dentro de ese proyecto. Es como hacerle un briefing permanente. Una vez creado el proyecto, empiezo siempre igual. Creo una conversación llamada General. Ahí construyo la base de conocimiento. Lo primero que hago es una búsqueda profunda para que ChatGPT investigue al cliente: su web, su presencia online, qué hace, cómo comunica. Cuando vuelve con el informe, le pido un resumen. Después hago otra búsqueda profunda sobre el sector en el que opera ese cliente, enfocada a crecimiento, oportunidades, riesgos o lo que toque en cada caso. Todo esto queda en esa conversación general, que actúa como el "dossier" del cliente. El siguiente paso es subir archivos. Aquí hay dos grandes fuentes. Por un lado, toda la documentación que me pasa el propio cliente: datos, informes, estrategias anteriores, métricas, lo que sea. Por otro lado, la documentación que genero yo con KlearPlan. Ahí relleno todos los datos del cliente, ejecuto los análisis y exporto absolutamente todo en PDF: DAFO, canvas, roadmap, estrategias, informes… Son decenas de archivos, pero merece la pena, porque a partir de ese momento ChatGPT tiene todo el contexto del negocio. Hasta aquí solo hay una conversación, la general. Y esto es importante: no voy abriendo chats nuevos a lo loco. Soy muy pesado con el orden. Lo que hago es crear conversaciones fijas, que siempre son las mismas: una para estrategia, otra para brainstorming, otra para reuniones, otra para mails… Cada conversación tiene un objetivo claro y no se mezcla con las demás. Las renombro para tenerlas siempre localizadas y no perder tiempo. A partir de ahí, el proyecto crece solo. En algunos clientes añado más conversaciones si hace falta, pero esa base casi siempre es suficiente. Además, creo dos tareas automáticas dentro del proyecto: una semanal y una mensual. La semanal se encarga de buscar noticias y novedades del sector que puedan ser relevantes para el cliente. Cada lunes recibo el resumen sin tener que hacer nada. La mensual sirve para preparar la reunión con el cliente: unos días antes, ChatGPT revisa todo lo trabajado, las noticias, las decisiones anteriores y me prepara una especie de acta o guion para la reunión. Las reuniones las grabo y las transcribo con Tactiq. Después exporto la transcripción, el resumen y las acciones, y lo subo todo a la conversación "REUNIONES" del proyecto. Así queda todo documentado y, además, sirve de base para la tarea mensual que prepara la siguiente reunión. Es un círculo perfecto. En cuanto a compartir proyectos, aquí soy bastante tajante. Con clientes, no comparto el proyecto entero. Demasiado caos. Cualquiera podría crear conversaciones nuevas, borrar cosas o desordenarlo todo. Lo que sí hago, en algunos casos, es compartir una conversación concreta, como la de reuniones. Eso genera una copia en el ChatGPT del cliente, pero no afecta a la mía. Cada uno sigue su camino sin pisarse. Para moverme rápido entre proyectos y conversaciones, uso accesos directos. Al principio lo hacía con marcadores, pero ahora uso TextExpander. Tengo guardadas las URLs de cada conversación importante y accedo escribiendo una pequeña abreviatura. No es obligatorio, pero cuando trabajas así cada día, se nota muchísimo. Y ya está. Así es como organizo los proyectos de ChatGPT para clientes. También los uso para inversión, temas personales o proyectos propio

Hoy os cuento cómo uso las búsquedas profundas de ChatGPT, qué uso les doy, así como esas buenas prácticas que optimizan el resultado obtenido. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de Suno, en el que aprendemos a crear canciones completas utilizando inteligencia artificial, pasando de una idea inicial a una producción final lista para compartir. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. En este episodio he querido profundizar en uno de los usos más potentes de ChatGPT para negocios y emprendedores: las búsquedas profundas. Lo primero que he aclarado es qué son exactamente. Una búsqueda profunda no es simplemente buscar en internet ni pedirle a ChatGPT una respuesta rápida. Es un proceso de investigación guiado, donde el modelo trabaja con un objetivo claro, itera, contrasta información, cambia de enfoque si algo no encaja y acaba estructurando conclusiones. No es inmediato, puede tardar varios minutos, pero el resultado es muchísimo más rico y útil. La gran diferencia está entre un prompt básico, que da una respuesta directa y rápida, y una búsqueda profunda, que es casi como encargarle un informe a un analista. En estas búsquedas se ve cómo va probando fuentes, descartando lo que no sirve y afinando el resultado. Para mí, es la funcionalidad más potente que han añadido los modelos de IA hasta ahora, y ha cambiado por completo mi forma de trabajar. ¿Por qué es tan útil para negocios y emprendedores? Básicamente por tres motivos muy claros: nos falta tiempo, estamos saturados de información y muchas veces tenemos que tomar decisiones sin todos los datos que nos gustaría. ChatGPT no sustituye nuestro criterio, pero sí nos ahorra horas y horas de investigación y, sobre todo, nos ordena el caos. Además, algo clave: nos obliga a pensar mejor el problema, porque nos hace preguntas antes de ponerse a investigar. Cuando activáis una búsqueda profunda. Ya sea porque el propio prompt lo provoca o activándola explícitamente, lo primero que hace ChatGPT es preguntar. Y esto es oro. No solo mejora el resultado final, sino que nos ayuda a concretar qué queremos exactamente. Por ejemplo, si pedimos información sobre un sector, nos preguntará el país, el tipo de producto, el enfoque… Eso evita conclusiones erróneas y nos obliga a definir bien el objetivo. A partir de ahí, los casos de uso son infinitos. Investigación de mercados y nichos, análisis de tendencias, detección de oportunidades o riesgos, estudios de gasto de los consumidores… Todo con fuentes citadas, que luego podemos revisar una a una. Y esto es fundamental: no hay que quedarse solo con el informe, sino ir a las fuentes, comprobar de dónde salen los datos y valorar su calidad. Uno de los usos que más he compartido es el de inversión en bolsa. En mi caso, trabajo siempre dentro de un proyecto específico, con un contexto muy claro: value investing, largo plazo, método Warren Buffett. Primero le doy datos objetivos (ratios, balances), luego identificamos la empresa y, solo entonces, lanzo la búsqueda profunda. El resultado suele ser un análisis muy afinado, que en la mayoría de ocasiones coincide con mi propio criterio, aunque la decisión final siempre pasa por el filtro humano. Otro caso muy potente es el análisis de la competencia. Primero una búsqueda profunda sobre tu propia empresa, luego otra para identificar competidores y, a partir de ahí, búsquedas profundas individuales para analizar pros, contras, posicionamiento y oportunidades. Todo con contexto y por fases, nunca de golpe. También funciona muy bien para validar ideas de negocio, simular escenarios, detectar objeciones reales, preparar estrategias de contenidos, definir clientes ideales, estructurar embudos, preparar cambios de precios o lanzamientos de productos. Incluso para crear contexto inicial en una conversación y, a partir de ahí, seguir profundizando con preguntas más estratégicas. La clave para que una búsqueda profunda funcione bien es sencilla, pero fundamental. Primero, dar un buen contexto. Segundo, definir un objetivo claro. Y tercero, no pedirlo todo en un solo prompt. Hay que trabajar por fases, dejar que ChatGPT haga preguntas y construir la investigación paso a paso. Eso marca una diferencia brutal en la calidad del resultado. Las búsquedas profundas no son solo para ahorrar tiempo (que también) ni para delegar decisiones. Son una ayuda para pensar mejor y decidir mejor. Pero la decisión final siempre debe ser nuestra. ChatGPT puede equivocarse, puede alucinar y puede darnos la razón si no le pedimos lo contrario. Por eso es tan importante activar el "modo abogado del diablo" y pedirle que ponga el dedo en la llaga. Así pues, usad las búsquedas profundas como un copiloto exigente, no como una bola de cristal. Bien planteadas, son una ventaja competitiva enorme. :) Como siempre, y más que nunca, muchas gracias a todos por vuestras valoracion

Hoy respondo preguntas sobre inbound marketing, conversiones, escalabilidad de negocios, lead magnets, infoproductos, empezar a emprender, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de Suno, en el que aprendemos a crear canciones completas utilizando inteligencia artificial, pasando de una idea inicial a una producción final lista para compartir. ¡A por él! Y ahora, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Hola Joan y equipo, Llevo años creando contenido gratuito (blog, newsletter y YouTube) y tengo bastante tráfico, pero cuando intento vender algo, la conversión es bajísima. La sensación es que mi audiencia me ve como “el que explica” pero no como “el que vende”. ¿Cómo se cambia esa percepción sin cargarte la confianza construida durante años? Gracias por tanto valor. (David) 2. Hola Joan, Tengo un proyecto que funciona bien a nivel de ingresos, pero cada vez me ocupa más tiempo y energía. No es que vaya mal, al contrario, pero siento que he creado algo que depende demasiado de mí. ¿Cómo detectas cuándo un negocio es rentable pero poco escalable, y qué señales te hacen decidir si vale la pena transformarlo o cerrarlo? Gracias por compartir siempre la parte menos bonita del emprendimiento. (Óscar) 3. Muy buenas Joan, Estoy lanzando un infoproducto y me cuesta horrores decidir el contenido. Tengo la sensación de que si no lo explico todo, se quedará corto, y si explico demasiado, será inmanejable. ¿Cómo decides tú cuándo un contenido está “suficientemente bien” para lanzarlo, sin caer en el perfeccionismo? Un abrazo y gracias por el podcast diario. (Cristina) 4. Hola Joan y equipo, Tengo una web con bastantes visitas gracias a SEO, pero la mayoría de usuarios solo entran, leen y se van. La tasa de suscripción a la newsletter es bajísima. ¿Qué suele fallar en estos casos: el lead magnet, el momento en el que se ofrece, o simplemente el tipo de tráfico? Gracias por tu opinión. (Raúl) 5. Buenas Joan, Trabajo por cuenta ajena, pero estoy montando un proyecto en paralelo. El problema no es tanto el tiempo, sino el cansancio mental al llegar a casa. ¿Recomiendas avanzar poco a poco aunque sea muy lento, o parar y esperar a tener más margen mental? Gracias el podcst y lis curso (Marcos) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 1835. Matriz del Boston Consulting Group y el 277. Teoría de los cliductos para las dudas de Óscar, así como el 2970. Cómo saber QUÉ vender a tu comunidad para la pregunta de David. Como siempre, y más que nunca, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy celebramos los 3.000 episodios de este podcast, con el lanzamiento del directorio de profesionales de Boluda.com, con vosotros como protagonistas. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el curso de Affinity, una alternativa a Photoshop, InDesign e Illustrator (todo en una), y encima totalmente gratuita. Una locura, vamos. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Hoy no es un episodio cualquiera. Hoy celebramos el episodio 3.000 de marketing online. Tres mil episodios, más de once años de podcast diario, y a punto de cumplir doce desde aquel 16 de mayo de 2014 en el que empezó todo. Se dice rápido, pero detrás hay muchísimo trabajo, constancia y, sobre todo, una comunidad increíble que lo ha hecho posible. Por eso, para celebrar este hito tan redondo, quería hacer algo especial. Algo que no fuera solo simbólico, sino útil. Un regalo pensado para vosotros, que sois quienes sostenéis Boluda.com y este proyecto día tras día. Y de ahí nace la gran novedad de este episodio: el lanzamiento del directorio de profesionales. Se trata de un directorio público en el que cada suscriptor puede tener su propio perfil profesional. Una ficha completa con vuestro nombre, cargo, empresa, foto, biografía y una descripción clara de qué ofrecéis. La idea es que el directorio posicione bien en Google, que la gente os contacte y que os lleguen oportunidades trabajo. Dentro de cada ficha también aparecen varios elementos que aportan contexto y confianza. Por un lado, el sistema de antigüedad en boluda.com, representado con estrellas según el tiempo que lleváis en la comunidad: miembros veteranos, históricos y fundadores. Es una forma de reconocer vuestro recorrido y vuestro compromiso durante estos años. :) Además, en los perfiles se muestran las formaciones avanzadas que hayáis hecho conmigo directamente, como el mastermind, las mentorías o el curso de libertad financiera, en los que he trabajado con vosotros personalmente. Y, en esos casos, estoy añadiendo algo muy personal: Una reseña escrita por mí, explicando cómo ha sido trabajar con esa persona, cuáles son sus puntos fuertes y mi valoración profesional real. Nada automático ni genérico, sino texto hecho uno a uno. Aún me faltan bastantes por escribir, pero ahí estoy. Cada perfil incluye también enlaces a vuestra web y redes sociales, y un formulario de contacto integrado para que cualquier persona interesada pueda escribiros directamente. Así facilitamos al máximo la captación de leads, tanto desde visitas externas como desde recomendaciones que hacemos el equipo de soporte o yo mismo cuando alguien nos pide referencias. Ojo, nadie aparece en el directorio por defecto. Sois vosotros quienes decidís si queréis estar o no. Para ello tenéis que entrar en boluda.com/directorio, donde ahora mismo veréis un formulario para rellenar vuestros datos. He pedido lo mínimo imprescindible para que el perfil tenga sentido y pueda posicionar bien: Nombre, cargo, web, una buena descripción profesional, y vuestra propuesta de valor. Durante estos últimos días de enero el directorio estará en fase de preparación. Tenéis tiempo para completar vuestra ficha, revisar que todo esté correcto, crear o ajustar vuestro Gravatar y, muy importante, enviarme feedback. Si echáis en falta algún campo o creéis que se puede mejorar algo, este es el momento ideal para decirlo. A partir del 1 de febrero abriré el directorio al público. La intención con todo esto es triple: Daros visibilidad, agradecer vuestro apoyo a lo largo del tiempo y ayudaros a conseguir clientes. Un directorio sin personas no tiene sentido, y este proyecto existe precisamente gracias a vosotros. Así que este episodio 3.000 no podía celebrarse de otra manera. Ahora os toca a vosotros. Entrad en el directorio, rellenad el formulario con calma y cariño, y ayudadme a pulir esta herramienta para que sea realmente útil para todos. Y ahora... ¡A por los 4.000! :D Como siempre, y más que nunca, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡Muy buen fin de semana!

Hoy os cuento mis buenas prácticas para configurar ChatGPT de forma óptima para respuestas mejores y más rápidas. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy entramos ya en la recta final del curso de Affinity, una alternativa a Photoshop, InDesign e Illustrator (todo en una), y encima totalmente gratuita. Una locura, vamos. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Después de la buena acogida del episodio 2968. ChatGPT cero, he pensado en hacer un ciclo sobre cómo utilizo ChatGPT en mi día a día, empezando por lo más básico: la configuración. Porque si esta parte no la tenemos bien afinada, los resultados nunca van a ser todo lo buenos que podrían ser. ChatGPT tiene un nivel de personalización enorme, y aprovecharlo marca una diferencia brutal en la calidad de las respuestas. Os cuento cómo lo tengo yo configurado, no para que lo copiéis tal cual, sino para que veáis hasta dónde se puede llegar y luego lo adaptéis a vuestras propias necesidades. Empiezo por el estilo de las respuestas. Por defecto viene uno estándar, pero podéis indicarle si queréis respuestas más profesionales, amigables, cercanas, eficientes, incluso con un punto más informal o “nerd”. En mi caso lo dejo en el modo por defecto porque lo uso tanto para trabajo como para temas personales. Pero, por ejemplo, a mi madre se lo configuré como amigable, porque lo usa casi como una compañera para su podcast y sus viajes. Si vosotros lo usáis solo para trabajo, tiene todo el sentido ponerlo en modo profesional y evitar florituras innecesarias. Luego está el apartado de características, que para mí es clave. Aquí podéis regular cosas como la calidez, el entusiasmo, el uso de emojis o la tendencia a responder con listas. A mí me pasó que, de repente, ChatGPT empezó a contestar todo con listas interminables y emojis por todas partes. No era un error: era una opción activada. Desde aquí podéis decirle claramente que queréis menos listas y menos emojis, o incluso ninguno. Yo lo tengo así: si quiero una lista, ya la pediré. Si no, prefiero respuestas en texto normal, más naturales. En las instrucciones personalizadas es donde podéis afinar aún más. Podéis ponerle un nombre (en mi caso se llama Sara) y decirle exactamente cómo queréis que os responda. Este campo es oro. Aquí le indico que no use emojis, que no abuse del guion medio, que no meta líneas separadoras entre párrafos, que sea directo al grano y que no me esté preguntando constantemente si quiero algo más. Todo eso que os da rabia cuando leéis una respuesta, se lo podéis decir aquí una sola vez y olvidaros para siempre. Otro punto importante es el apartado "Sobre ti". Aquí le explico quién soy, a qué me dedico y también datos personales y familiares. Un consejo clave: cuando pongáis información de personas, usad fechas de nacimiento, no edades. Si le decís que alguien tiene 15 años, siempre tendrá 15. Si le decís la fecha de nacimiento, ChatGPT puede calcular la edad correctamente y tenerlo siempre actualizado. Esto mejora muchísimo el contexto y, por tanto, las respuestas. También os recomiendo activar las memorias. ChatGPT puede recordar conversaciones anteriores, usar el historial de navegación si utilizáis su navegador, y guardar incluso grabaciones si usáis la función de grabar conversaciones. Yo lo tengo todo activado porque cuanto más contexto tiene, mejor trabaja. En cuanto a las integraciones con aplicaciones de terceros, para mí Gmail y Google Drive son imprescindibles. Con Gmail puedo preguntarle si tengo correos importantes pendientes de responder o recibir cada mañana un resumen con lo más relevante del día anterior. Con Google Drive puedo hacer búsquedas profundas dentro de mis propios documentos: revisar textos, detectar incoherencias, analizar información de clientes o trabajar sobre libros y proyectos que tengo guardados ahí. Luego están las tareas, que es otra de las joyas. Aquí podéis programar acciones periódicas. Yo, por ejemplo, tengo una tarea diaria que me manda un correo con las mejores noticias del día anterior para empezar la mañana con buen ánimo. También tengo alertas de bolsa: le indico que me avise solo si una empresa cae más de un cierto porcentaje, para analizar si hay oportunidad de inversión. Todo esto funciona de forma automática y os llega por correo. Si tenéis hijos, el control parental también es muy interesante. Podéis limitar horarios, funciones disponibles, uso de memoria, imágenes o voz. Mis hijos mayores usan ChatGPT y tener este control me da mucha tranquilidad. A partir de aquí, entro ya en el uso práctico. Un consejo fundamental: cuando preguntéis por cosas recientes, forzad siempre el "buscar online" al final del prompt. A día de hoy el conocimiento base de ChatGPT tiene una fecha de corte en agosto de 2025, y si no le decís que busque en internet, puede responder con información desactualizada. Basta con añadir al final del prompt

Hoy viene Ángel Cabaleiro a contar el negocio de cocreación web que ha montado, en el que monta la web en directo con el cliente a través de videollamada. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy cruzamos el ecuador del curso de Affinity, una alternativa a Photoshop, InDesign e Illustrator (todo en una), y encima totalmente gratuita. Una locura, vamos. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. En el episodio de hoy doy paso a una charla con Ángel Caballeiro, alguien a quien conocéis bien porque durante años fue técnico en Boluda.com y que ahora ha dado el salto por su cuenta. Lo traigo al podcast porque ha montado un servicio que conecta directamente con una idea de negocio que ya comenté en el episodio 1397. Idea de negocio: Webs a domicilio. Solo que en este caso la ha llevado un paso más allá y la ha adaptado perfectamente a la era digital. Ángel se ha especializado en lo que él llama cocreación web. El concepto es muy sencillo, pero a la vez muy potente: hacer la web del cliente mientras este está presente, viendo todo el proceso, aprendiendo y tomando decisiones en tiempo real. Nada de encargos opacos ni de intercambios infinitos de correos. Aquí se trabaja juntos, en videollamada, compartiendo pantalla, contratando el dominio, el hosting, instalando plugins y maquetando la web paso a paso. Lo interesante de este enfoque es que el cliente no solo acaba con la web hecha, sino también con el conocimiento de cómo se ha hecho. Ve cómo se toman las decisiones, entiende por qué se elige un plugin u otro, cómo se ajustan estilos, colores o tipografías, y puede corregir o redefinir cosas en el mismo momento. Eso evita rehacer trabajo y, sobre todo, elimina esa sensación tan habitual de "no era exactamente lo que tenía en la cabeza". Ángel explica que este servicio nació de detectar una necesidad muy clara en las consultorías: muchas personas no querían solo consejos, querían que alguien hiciera mientras ellos miraban. Y esa necesidad se repetía. A partir de ahí lo convirtió en un servicio estructurado, basado en sesiones uno a uno, donde él trabaja y el cliente aprende, pregunta y decide. Una parte clave del valor que aporta es la experiencia acumulada. Después de más de una década trabajando con WordPress, años en soporte técnico y muchos proyectos a sus espaldas, Ángel va a tiro fijo. Sabe qué hosting recomendar, qué plugins funcionan de verdad y cuáles son pura morralla, qué combinaciones son compatibles y cuáles van a dar problemas. Esa curación ahorra una cantidad enorme de tiempo, frustración y errores. Hablamos también de tiempos y precios, porque es una de las grandes dudas habituales. Una web estándar puede estar lista en unas ocho horas, mientras que proyectos más complejos, como academias online, pueden irse a veinte horas o más. La diferencia frente a otros servicios es que aquí el cliente ve exactamente en qué se invierte cada minuto. No hay fe ciega: las horas son productivas, visibles y aprovechadas al máximo. Ángel ofrece packs de horas, y deja claro algo importante: comparar el precio por hora sin tener en cuenta la eficiencia es un error. Alguien con experiencia puede resolver en una hora lo que otra persona tardaría diez, y eso, al final, es más barato y mucho más efectivo. Además, muchas sesiones sirven para desbloquear problemas concretos que llevaban semanas atascando a la gente. Otro punto que me parece brillante es que todas las sesiones se graban. Se hacen por Zoom, se suben en oculto a YouTube y el cliente puede revisarlas cuando quiera. Eso convierte cada sesión en un pequeño curso personalizado, al que se puede volver una y otra vez. Y si después surgen dudas, Ángel también responde por email. Entramos en detalles más técnicos, hablando de su stack habitual: WordPress, el tema Astra en versión Pro y Kadence Blocks para maquetar. Ángel explica por qué se siente cómodo con esta combinación, por rendimiento, flexibilidad y facilidad de uso, tanto para él como para el cliente. También comentamos compatibilidades con Elementor, WooCommerce o sistemas de academias, y cómo Astra facilita mucho el trabajo sin obligarte a un ecosistema cerrado. Y es que a veces pagar una herramienta o un servicio profesional no es un gasto, sino una forma de ahorrar tiempo, dolores de cabeza y energía. Y eso, cuando te dedicas a esto, vale oro. Si os encaja la idea de aprender mientras se crea vuestra web, de entender realmente lo que tenéis entre manos y de no depender siempre de terceros, este modelo de cocreación es una opción muy a tener en cuenta, y Ángel un profesional súper recomendable. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con má

Hoy hablamos de Affinity, la alternativa gratuita a Photoshop, InDesign e Illustrator. Yo no tengo voz, con lo que en esta ocasión, Sara locuta el episodio. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy cruzamos el ecuador del curso de Affinity, una alternativa a Photoshop, InDesign e Illustrator (todo en una), y encima totalmente gratuita. Una locura, vamos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Affinity, tal y como existe hoy, es una aplicación de diseño profesional unificada, gratuita y de escritorio, que nace tras la compra de Serif por parte de Canva. Ya no hablamos de tres programas separados (Designer, Photo y Publisher), sino de una sola app que integra en el mismo entorno el diseño vectorial, la edición de imágenes y la maquetación editorial. Todo ocurre dentro del mismo archivo y sin cambiar de programa, lo que permite trabajar de forma continua y muy fluida en cualquier proyecto visual. En la práctica, Affinity permite hacer exactamente el mismo tipo de trabajos que se hacían con Illustrator, Photoshop e InDesign, pero desde una única aplicación. Se pueden crear logotipos, ilustraciones, iconos y gráficos vectoriales con precisión profesional, editar y retocar fotografías con capas, máscaras, ajustes no destructivos y soporte RAW y maquetar documentos multipágina como ebooks, dossiers, catálogos, revistas o PDFs comerciales con control tipográfico avanzado, páginas maestras y estilos globales. Todo esto está pensado para producción real, no para diseños “de juguete”. Los archivos pueden ir directamente a imprenta o a publicación digital sin problemas. Para marketing online y creación de contenidos, Affinity cubre prácticamente todo el ciclo visual. Sirve para diseñar creatividades para redes sociales, anuncios, banners, portadas de infoproductos, lead magnets, presentaciones, material corporativo y contenidos editoriales largos. Es especialmente potente cuando se quiere coherencia visual, control absoluto del diseño y calidad profesional. No trabaja con plantillas prefabricadas como Canva, sino que da libertad total, lo que implica más control… y también una mayor curva de aprendizaje si no vienes del mundo del diseño. En cuanto a compatibilidad, Affinity abre y exporta los formatos más usados del sector: PSD, PDF, SVG, PNG, JPG, TIFF, EPS y archivos de intercambio de InDesign. Esto permite trabajar con clientes, imprentas o colaboradores que usan Adobe sin quedar aislado. El rendimiento es uno de sus grandes puntos fuertes: es muy rápido, aprovecha bien la GPU y maneja documentos grandes con mucha soltura, normalmente mejor que Adobe en equipos equivalentes. Lo que no hace Affinity es vídeo, animación, motion graphics ni diseño colaborativo en tiempo real. No sustituye a Premiere, After Effects, Figma o herramientas de prototipado colaborativo. Tampoco tiene un ecosistema masivo de plugins ni automatizaciones avanzadas orientadas a publicación directa en redes. Es software creativo puro, de escritorio, centrado en diseño gráfico estático de alta calidad. El cambio clave tras la entrada de Canva es el modelo de negocio. Affinity es ahora completamente gratuita para siempre en su núcleo: todas las funciones de diseño, edición, maquetación y exportación están disponibles sin pagar. La única parte de pago es la integración de herramientas de inteligencia artificial de Canva, como el borrado automático de fondos o el relleno generativo, que requieren una suscripción a Canva Pro. Estas funciones son un extra de productividad, no algo imprescindible: todo se puede hacer igualmente de forma manual dentro de Affinity. Además, existe integración con Canva como plataforma. Los diseños creados en Affinity pueden enviarse a Canva para que otros miembros del equipo los editen, adapten o reutilicen, lo que encaja muy bien en entornos de marketing donde conviven perfiles técnicos y no técnicos. Affinity actúa como la herramienta de creación avanzada, y Canva como el espacio de colaboración y distribución. En resumen, Affinity sí puede sustituir completamente a Adobe para una gran mayoría de diseñadores, marketers, creadores de contenido, emprendedores y pequeñas empresas que trabajan con diseño gráfico, fotografía y maquetación. No reemplaza todo el ecosistema Adobe en entornos muy especializados o corporativos, pero ofrece una alternativa profesional real, rápida y ahora gratuita. Es uno de los movimientos más importantes del sector en años y cambia por completo el punto de partida: hoy cualquiera puede acceder a herramientas de diseño de nivel profesional sin coste, y eso tiene un impacto directo en cómo se crea, se comunica y se vende online. En fin, os invito a echar un vistazo al curso de Affinity, y os recomiendo encarecidamente que le deis una oportunidad, ya que podéis ahorraros varios cientos de euros si actualmente estáis pagando Adobe. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraci

Hoy contesto preguntas sobre creación de comunidades, canibalizaciones de productos, y subidas de precios peligrosas. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy cruzamos el ecuador del curso de Affinity, una alternativa a Photoshop, InDesign e Illustrator (todo en una), y encima totalmente gratuita. Una locura, vamos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Buenas Joan, me animo a escribirte después de mucho tiempo. Primero de todo felicitarte y agradecerte todo el apoyo que nos das a través de tus cursos y contenido útil! Actualmente estoy creando un proyecto de guías digitales de turismo slow y sostenible por ahora en Madrid. Aún estoy empezando y el turismo es un tipo de negocio donde el cliente compra el producto, hace el viaje y de forma natural desaparece. Esto es algo que va en contra de lo que se busca en los negocios de crear clientes fieles y comunidad. Sabiendo esto ¿Cómo enfocarías un negocio así para que sea rentable y escalable sin comunidad ni membership, basado en productos y SEO? Gracias de antemano y felices fiestas. (Alfredo) 2. Hola Joan, Tengo una academia online con cursos evergreen y una membresía mensual. El problema es que cada vez que lanzo un curso nuevo, la membresía se resiente: hay bajas porque algunos alumnos prefieren pagar solo el curso puntual. ¿Tiene sentido separar completamente ambos modelos o es mejor asumir esa canibalización como algo normal? ¿Cómo lo enfocarías para que la membresía no se convierta en “el producto barato”? Gracias y un abrazo. (Carlos) 3. Buenas Joan, Tengo un SaaS muy de nicho que cobra 19 €/mes y da un servicio bastante específico. Me estoy planteando subir precios, pero el miedo a perder usuarios me paraliza. ¿Hay alguna forma “segura” de testear una subida de precios sin liarla ni generar enfado? ¿O en estos casos es mejor subir y asumir consecuencias? Gracias por el podcast diario, es mi café de cada mañana. (Marta) Tenía más preguntas a responder, pero mi voz no daba más de sí, prefiero descansar y regresar mañana en lugar de forzarla. Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 2530. Básicos del marketing online: Crear una comunidad para la pregunta de Alfredo, y el curso de estrategias de precios para las dudas de Marta. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy os cuento las decisiones que he tomado a nivel personal (y profesional) que más impacto han tenido en mi tranquilidad. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy cruzamos el ecuador del curso de SiteGround AI Studio, una suite de inteligencia artificial de SiteGround en la que podemos probar todos los modelos de IA de audio, texto y video de las principales plataformas. ¡A por él! :) Y ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero compartir con vosotros las decisiones personales y profesionales que más impacto han tenido en mi tranquilidad personal. No es una lista universal ni una receta mágica. Es simplemente lo que, en mi caso, me ha permitido dormir mejor, vivir con menos ruido mental y sentir que tengo el control de mi vida. Cada persona es un mundo, pero quizá alguna de estas decisiones os encaje o, como mínimo, os ayude a reflexionar sobre las vuestras. :) Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Os recomiendo hacer una lista de aquello que os preocupa, os genera estrés o no os deja dormir del todo bien. A partir de ahí, pensad qué decisiones podríais tomar para minimizar ese ruido y empezar a trabajar en ello. La tranquilidad no es gratuita. Siempre tiene un precio. En mi caso, he decidido pagarlo encantado. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡muy buen fin de semana!

Hoy toca un offtopic como la copa de un pino. Os cuento cómo nos organizamos en casa, y qué estrategia seguimos para no volvernos locos con los peques. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy cruzamos el ecuador del curso de SiteGround AI Studio, una suite de inteligencia artificial de SiteGround en la que podemos probar todos los modelos de IA de audio, texto y video de las principales plataformas. ¡A por él! :) Y ahora sí, vamos al lío. ALERTA OFFTOPIC: Hoy quiero compartir con vosotros cómo nos organizamos en casa. No para que copiéis exactamente lo que hacemos nosotros, porque cada familia es un mundo, sino para que entendáis la metodología y la podáis adaptar a vuestra realidad. La clave de todo es bastante sencilla: repartir las tareas en función de las capacidades, las habilidades y, si es posible, los intereses de cada uno. No todo el mundo sirve para todo, ni tiene sentido forzar a alguien a hacer una tarea que odia o que no se le da bien. En nuestro caso, por ejemplo, yo me encargo de la compra y de las finanzas familiares. No porque “me toque”, sino porque me gusta. Disfruto comparando supermercados, precios, portes, hojas de cálculo y presupuestos. A Laura, en cambio, eso le da auténtico pánico. Sin embargo, ella compra la ropa de los niños sin ningún problema, conoce telas, tallas y materiales, y además le gusta hacerlo. A mí, sinceramente, eso me supera. Así que cada uno hace lo que mejor sabe hacer y lo que menos fricción genera. Con la comida pasa algo parecido. Cocinamos entre los dos, según el día y el trabajo que tenga cada uno, aunque reconozco que Laura cocina más que yo. Ninguno de los dos es especialmente fan de la cocina, así que lo repartimos. En cambio, en casa de mis padres era distinto: a mi padre siempre le ha encantado cocinar, y asumió ese rol de forma natural. No hay reglas universales, solo contextos distintos. Los niños también forman parte del sistema Los niños, evidentemente, también entran en la ecuación. Creo firmemente que deben tener responsabilidades desde pequeños, siempre adaptadas a su edad y capacidades. En casa, cada uno recoge su plato, su vaso y sus cubiertos, y los mete en el lavavajillas. Además, repartimos tareas comunes: uno recoge lo que queda en la mesa, otro llena el lavavajillas y otro lo vacía. No es un sistema perfecto, pero está adaptado a la realidad de cada uno. Jan vacía el lavavajillas porque llega a las estanterías. Sam es más pequeño y no tendría sentido ponerle esa tarea. Todo esto se ajusta según van creciendo y cambiando las circunstancias. Y aquí viene una parte importante: las consecuencias. Si no se cumplen las tareas, hay consecuencias claras, conocidas de antemano y proporcionales. En nuestro caso, por ejemplo, puede ser 24 horas sin pantallas. No es un castigo desmesurado, pero sí algo que realmente les importa. Eso sí, hay tres reglas básicas que intento cumplir siempre. Primero, las normas se explican antes, no en caliente. Segundo, las consecuencias se cumplen siempre, sin excepciones. Y tercero, deben ser proporcionales. Si nos pasamos o improvisamos enfadados, el sistema se rompe. No solo consecuencias negativas: también incentivos Igual que en la vida adulta, no solo existe el “si no haces esto, pasa esto otro”. También hay consecuencias positivas. No se trata de pagar a los niños por recoger la mesa, pero sí de reconocer cuando las cosas se hacen bien. Por ejemplo, si durante la semana todo ha funcionado, el fin de semana podemos hacer algo especial: ir al cine, comprar un juego o planear una actividad que nos apetezca a todos. Y también hay momentos en los que simplemente hay premios sorpresa, sin que estén ligados a nada concreto. Eso genera un círculo virtuoso: colaborar hace que todos estemos mejor. El sistema importa más que los detalles Todo esto, en el fondo, es aplicar la metodología ADEP doméstico: análisis, diagnóstico, estrategia y plan de acción. Ver qué tareas hay, quién puede hacer qué, qué no está funcionando y cómo podemos mejorarlo. Un ejemplo claro fue el tema de la colada, que era un caos absoluto. La ropa acababa por todas partes y, de repente, nadie tenía nada que ponerse. Probamos varias cosas hasta que dimos con un sistema que reparte pequeñas tareas entre todos: yo hago una “redada” nocturna y programo la lavadora para que acabe el programa a las 7 del día siguiente, Laura se encarga de ponerla a secar por la mañana, yo reparto la ropa y los niños se organizan entre ellos para guardarla. No es magia, es método. No os digo que este sistema sea el mejor ni que tengáis que copiarlo. Lo importante es sentarse, pensar una solución realista, probarla y ajustarla. Un sistema imperfecto pero existente siempre es mejor que el caos. Organizarse para dejar de apagar fuegos Al final, de lo que se trata es de dedicar un poco de tiempo a organizarse para no vivir constantemente apagando fuegos

Hoy respondo preguntas sobre validar un proyecto, reseñas en ciertos negocios sensibles, y lanzamientos de productos físicos con prototipo. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy cruzamos el ecuador del curso de SiteGround AI Studio, una suite de inteligencia artificial de SiteGround en la que podemos probar todos los modelos de IA de audio, texto y video de las principales plataformas. ¡A por él! :) Y ahora sí, vamos a por la segunda jornada de preguntas: 1. ¡Buenas Joan! Soy Juan Jose Iñigo, tengo 43 años. Te sigo desde hace años, aunque solo tengo nivel 12, te descubrí por una entrevista que te hizo Luis Ramos de Libros para Emprendedores. Quiero especializarme en n8n, por ser libre, gratis y puedo instalarlo en local (Ya tengo un equipo exclusivo para automatizaciones). He visto mucha demanda, pero también mucho vende humo, se me ha ocurrido montar un grupo privado de Telegram. La idea es ir subiendo en él, 1 o 2 plantillas por semana y explicar cómo conectarlas, el verdadero valor será que los miembros podrán pedirme flujos según sus necesidades, para ir subiendo al grupo. Será una forma de aportar y practicar, por unos 10 €/mes. Se me ocurrió dejar un enlace a un formulario de google en el espacio Networking para ver si hay interés, antes de montar todo. Si hay interés, más adelante añadiré Zapier y Make. ¡Un abrazo grande y gracias por todo lo que compartes! (Juán José) 2. ¡Ey Joan! Bon día!! ¿Qué tal? Te escribo porque tengo una duda de esas que igual te encajan para el pódcast. Estoy ayudando con el marketing online a una amiga psicóloga. El servicio lo da genial, tanto presencial como online, los pacientes salen encantados… pero claro, cuando llega el momento de pedir una reseña en Google My Profile, muchos se echan atrás por temas de privacidad. Es totalmente entendible, pero a nivel de visibilidad local es un problema, porque al final casi nadie quiere dejar constancia pública de que ha ido al psicólogo. La pregunta es: ¿cómo enfocarías tú este tema? ¿Hay alguna estrategia o alternativa que recomiendes para conseguir prueba social sin comprometer la privacidad de los pacientes? No sé si hay algún tip o enfoque ético que hayas visto funcionar en sectores sensibles. Si te cuadra, estaría guay si lo comentas en el pódcast. ¡Seguro que a más de uno le sirve! Muchas gracias!! Un abrazo, (Juan) 3. Muy buenas, Joan. Soy Alberto, suscriptor y oyente habitual del podcast. Los episodios del crowdfunding para tu baraja me están resultando muy interesantes y me han animado a mandarte esta pregunta. Tengo un proyecto muy incipiente: un bebedero para perros que enfría el agua de forma activa. Tengo el modelo de utilidad registrado y estoy validando el funcionamiento, intentando construir un prototipo artesanal yo mismo. El camino que tengo en mente pasa por lanzar una campaña de crowdfunding, pero ahora mismo estoy atascado en la fase previa. La falta de dinero para invertir limita la creación de un prototipo profesional (me piden unos 10.000€), que es condición necesaria para plantear el crowdfunding. Y, al mismo tiempo, la propia campaña va a requerir inversión. ¿Cómo sueles enfocar este tipo de bloqueos en proyectos de producto físico? Muchas gracias por todo. Un saludo. (Alberto) ¡Y hasta aquí las preguntas del día! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Para ampliar lo comentado, os recomiendo escuchar el episodio 2949. Vamos a montar una campaña de crowdfunding de principio a fin, en el que hablamos con Valentí Acconcia sobre los básicos del crowdfunding, así como el curso de n8n, muy recomendable. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy respondo preguntas sobre conversiones, membresías, y de los GPTs personalizados versus los proyectos en ChatGPT. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de SiteGround AI Studio, una suite de inteligencia artificial de SiteGround en la que podemos probar todos los modelos de IA desde un único lugar. ¡A por él! :) Y ahora sí, vamos a por la segunda jornada de preguntas: 1. Hola Joan y equipo, Tengo una escuela de yoga online en la que tenía sólo cursos para profundizar en la práctica de yoga. Desde el verano, inspirada por un episodio del podcast que se llamaba algo así como "el caso de la caligrafía invisible" me animé a montar una membresía como siempre recomiendas, no brainer, y que fuese por un lado un producto de entrada a los cursos de ticket más alto y por otro lado una fuente de ingresos recurrentes. El caso es que arrancó con 10 personas, pero 4 meses después hay 15... aunque la promociono en redes sociales y mi lista de correos no consigo que crezca a buen ritmo. No sé si se percibe como demasiado barato, si no sé transmitir su valor, si doy poco, si doy mucho... en fin... te dejo la web para que me des tu opinión: https://enyogate.com/cursos/clases-de-yoga-online-info/ En caso de que haya que subir el precio también me preocupa perder a las personas que ya están apuntadas... Gracias por todo y un abrazo. (Verónica) 2. Muy buenos días Joan! Soy Paqui de OverHouse! Boluder, Asiler, Klearplanner, Masterminder y Pluribuser :) No sé si se me olvida algo jaja. Cómo comentabas en el episodio de ChatGPT Zero, me gustaría que hicieses una segunda parte sobre cómo usas los agentes, las tareas y el modo de investigación profunda. GRACIAS infinitas por toda la ayuda que nos brindas día a día. Porque sin ti esto no sería lo que es. Sin ti esto, simplemente, no sería :)) Abrazo! (Paqui) 3. Hola Joan Saludos desde Tucuman, al norte de Argentina, te escucho hace años. Pregunta estuve escuchando el podcast 2968. ChatGPT cero y me pareció muy interesante pero al querer aplicarlo choco con lo siguiente, yo uso mucho GPT personalizados y estos chats no se pueden mover dentro de proyectos, lo consulté con ChatGPT y me siguiere hacer la charla con el GPT personalizado y al final hacer un resumen y pasarlo al proyecto pero no me parece practico. Tu comentaste que no tienes ningún chat fuera de los proyectos ¿Como haces? Desde ya muchas Gracias y saludos !!!! (Gustavo) ¡Y hasta aquí las preguntas del día! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy respondo preguntas sobre cómo no depender de los portales de reservas, cuándo crear una app, y el uso de ChatGPT cero. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de SiteGround AI Studio, una suite de inteligencia artificial de SiteGround en la que podemos probar todos los modelos de IA desde un único lugar. ¡A por él! :) Y ahora sí, vamos a por las preguntas de la jornada: 1. Buenas noches Joan, Al hilo del podcast de hoy donde se comenta las comisiones abusivas de algunas plataformas, me gustaría hacer una consulta. Tengo un alojamiento turístico, es imprescindible anunciarse en Airbnb, Booking, Toprural, etc. Aunque hacen una magnífica labor comercial, las comisiones son muy muy altas. En una búsqueda en Google, prácticamente no aparecemos, ni por la ciudad cultural donde estamos, ni el entorno, ni las actividades alternativas. El 89% de nuestros clientes son de fuera de España, por lo que lo tenemos más difícil para llegar a ellos y para fidelizarlos. Aunque necesitaría una consultoría ¿Hay alguna manera de escalar posiciones en los buscadores para depender un poco menos de las plataformas? Pagar por click es insostenible. Las grandes plataformas tienen acaparado las primeras posiciones de los buscadores. Muchas gracias de antemano *Si tienes intención de visitar Sevilla con tu familia, no dudes ponerte en contacto conmigo ;), arreglaremos el precio. Por supuesto que lo hago extensible a todo el equipo de Soporte. (Manolo) 2. Buenos días equipo Boluda y seguidoras/seguidores del podcast de Joan. Joan hace unos dias en una pregunta de los lunes algo comentaste que en tu respuesta incluiste el termino “web-app”. Derivado de ello, pedirte por favor si pudieras explicar de forma sencilla la diferencia entre una página web, una web-app y una app móvil. Y, si es posible, comentar también: Cuándo conviene usar cada una. Qué aporta cada opción a nivel de experiencia de usuario. Qué factores hay que tener en cuenta antes de decidir entre web, web-app o app • Qué herramientas o tecnologías se utilizan normalmente para desarrollar cada una Creo que muchas veces se habla de “hacer una app” sin tener claro si realmente es necesaria o si una buena web o con una web-app, se puede cubrir lo mismo. Gracias, y enhorabuena por el contenido que compartes. (Gabriel) 3. Hola! Pregunta para Joan a raíz del episodio ChatGPT cero. ¿Hay algún truco, hack, puente interdimensional que permita mover una conversación creada con un gpt, a un proyecto? Llevo tiempo intentando organizar chatpgt por proyectos, pero me he encontrado con el handicap de que cuando la conversación se ha creado usando un gpt de los que salen en la sección/biblioteca de gpts configurados, ya no tienes la opción de mover esa conversación a un proyecto. Gracias desde ya por la respuesta y por ayudarme a tener un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. (Neus) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el Curso de Adalo para crear una app nativa, como comenta Gabriel, así como el episodio 2968. ChatGPT cero que comenta Neusl Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy finalizamos el ciclo hablando de la segmentación, una técnica que cambiará por completo cómo analizamos e interpretamos las métricas de nuestra web. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el curso de Google Looker Studio, una estupenda herramienta gratuita para crear paneles de control con los datos de nuestros negocios. Ahora sí, vamos al lío. Hoy cerramos el ciclo de métricas y analítica hablando de algo que, sin exagerar, lo cambia absolutamente todo: la segmentación. Porque después de estas tres semanas viendo métricas, informes, tasas, embudos y porcentajes, toca dar un paso más y entender cómo convertir todo eso en decisiones útiles de verdad. En Analytics, una misma métrica puede decir cosas totalmente opuestas según cómo la mires. Y la diferencia no está en la métrica en sí, sino en si la estás analizando segmentada o no. Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Este ha sido el último episodio del ciclo navideño de métricas y analítica. No espero que lo apliquéis todo de golpe ni que haya sido una revelación constante, pero con que os quedéis con cuatro o cinco ideas prácticas para empezar 2026 con buen pie, yo ya me doy por más que satisfecho. Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor, y la programación habitual: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡muy buen fin de semana!

Hoy hablamos de las conversiones asistidas. Que Harry sea el que mate a Lord no significa que sin Hermione o Ron hubiera podido hacerlo. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya entrando en la recta final del curso de Google Looker Studio, una estupenda herramienta gratuita para crear paneles de control con los datos de nuestros negocios. Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de una métrica que suele pasar muy desapercibida, pero que es absolutamente clave si no queremos tomar malas decisiones: la asistencia a la conversión. Normalmente, cuando miramos Analytics, nos fijamos en qué página convierte, en el embudo, en el último clic… en todo lo que ya hemos visto estos días. Pero aquí aparece una pregunta interesante: ¿qué pasa con todas esas páginas o contenidos que no convierten directamente, pero que ayudan a vender? Porque sí, existen. Y mucho. Qué es la asistencia a la conversión (y por qué importa tanto) La asistencia a la conversión es cuando una página, un contenido o un canal ayuda a que una conversión ocurra, aunque no sea el último paso del proceso. No es quien marca el gol, pero sí quien da el pase clave. Todos decimos que Harry mata a Voldemort… pero si no fuera por Neville cargándose a Nagini, por Hermione, por Ron y por unos cuantos más, Harry no llega ni a la mitad de la saga. Pues esto es exactamente lo mismo. La conversión final es Harry. Las asistencias son Hermione, Ron, Neville… y todos los que hacen posible que eso ocurra. Un recorrido realista del usuario Imaginad un caso muy típico: Un usuario entra un día en vuestra web por un artículo. No convierte. Se va. Otro día vuelve a la home. Tampoco convierte. Más adelante os ve en un podcast, en redes o en un anuncio. Y finalmente, al tercer o cuarto contacto, convierte. ¿Quién ha convertido aquí? ¿El artículo inicial? ¿La home? ¿El anuncio? ¿El podcast? La respuesta es: todos han asistido. Y si quitáis cualquiera de esas piezas, es muy probable que la conversión no ocurra. Por eso esto no es blanco o negro. Es una escala de grises. El gran error: mirar solo el último clic Uno de los errores más habituales es analizar solo el último clic y tomar decisiones a partir de ahí. Y claro, así pasan cosas como: Infravalorar el marketing de contenidos. Pausar campañas que “no convierten”. Dejar de crear contenido porque “no genera ventas”. Optimizar solo la última página del embudo. Es como darle todo el mérito a Harry y olvidarse del resto del equipo. Resultado: En la primera peli, la palma. Esto se ve clarísimo en los supermercados. Hay productos con poco margen que, vistos de forma aislada, parece que no valen la pena. Pero si los quitas, la gente deja de hacer la compra completa… y se va a otro súper, donde "lo tienen todo". Con el contenido pasa exactamente lo mismo. Ese artículo que no convierte, puede ser el motivo por el que alguien vuelve más adelante y acaba comprando. Si lo eliminamos, no perdemos solo ese contenido: perdemos toda la venta. Medir la asistencia a la conversión nos permite valorar correctamente la parte alta del embudo, entender recorridos largos, que ocurren en varias sesiones, tomar mejores decisiones estratégicas de contenido y publicidad, y evitar cargarnos piezas clave del sistema sin darnos cuenta. ¿Entonces qué miramos? En Analytics tenemos informes específicos para ver esto: las asistencias, las rutas del usuario, las páginas previas a la conversión, los eventos que han ocurrido antes de que alguien acabe comprando. Cuando empezamos a mirar esto con calma y vemos patrones, es una auténtica pasada. De repente entendemos dónde se atasca el embudo, qué piezas son imprescindibles y dónde tiene sentido optimizar. Es como una operación de corazón. Si sabemos exactamente dónde está el problema, podemos intervenir con precisión. Si no, vamos tocando cosas a ciegas, y eso suele acabar mal. La idea clave que quiero que os llevéis hoy es muy sencilla: si solo miramos el último clic, estamos analizando solo el final de la película. Y claro, así parece que todo lo hizo Harry. Pero sin todo lo anterior, la historia no existe. Así que os lanzo la pregunta de siempre: ¿sabéis qué páginas, qué contenidos o qué secciones de vuestra web están asistiendo más a las conversiones? Si la respuesta es no, ya estáis tardando en ir a mirarlo. Así pues, jugad un rato a lo que os hayan traído los Reyes y luego abrid Analytics. Porque ahí, en esas asistencias que nadie mira, suele haber muchísimo dinero escondido. Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos del embudo de conversión. Qué es, cómo interpretarlo, errores comunes de su análisis y qué acciones podemos tomar con esa información. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Google Looker Studio, una estupenda herramienta gratuita para crear paneles de control (dashboards) con los datos de nuestro negocio. Ahora sí, vamos al lío. Hoy toca cerrar el círculo. Anteayer hablamos de las páginas de entrada, ayer de las páginas de salida y, justo en medio de todo esto, está el embudo de conversión. Que es donde realmente pasan las cosas interesantes. Porque las métricas sueltas nos dan números, sí. Pero un embudo de conversión, de principio a fin, nos cuenta una historia. Y hoy quiero que aprendamos a leer esa historia. Un embudo de conversión es la secuencia de pasos que da un usuario desde que entra en una página hasta que completa un objetivo. Nada más. No es una métrica, es un recorrido. Y de ese recorrido sí que luego podemos sacar métricas. Por ejemplo, la tasa de conversión, que ya comentamos la semana pasada. Esa métrica reina que nos dice cuántos de los que entran acaban convirtiendo. Pero el embudo va mucho más allá, porque nos permite analizar qué pasa paso a paso. Imaginad un ejemplo muy simple. Llega alguien a una página de contenido, por ejemplo, a este post. Entra, lo lee un poco y hace clic en el CTA que veis arriba a la derecha. Rellena el formulario de suscripción y llega a la página de gracias. Ya está. Ese es el embudo. Cada una de esas páginas forma parte del recorrido. Y cuanto menos largo sea ese recorrido, más fácil es que alguien llegue al final. Esto no es física cuántica. Cuantos más clics, más posibilidades de perder a alguien por el camino. Y aquí viene lo potente del informe de embudo de conversión. Nos permite ver por qué convierte la gente… y por qué no. Podemos mirar página a página y ver dónde se va la gente. Igual vemos que en la primera página se va un 2 %, en la segunda otro 2 %, y de repente en la tercera se va un 10 %. ¿Qué ha pasado aquí? Algo raro hay. Eso es oro puro, porque ya no estamos optimizando a ciegas. No es “vamos a cambiar cosas a ver si mejora”. No. Aquí vemos claramente dónde está el problema y podemos atacar ese punto concreto. Además, los embudos suelen verse de forma visual, como un flujo que empieza ancho y se va estrechando poco a poco. Y cada estrechamiento fuerte canta muchísimo. Ves claramente dónde hay una fuga, y podemos priorizar. Y ojo, muy importante: mirad siempre el embudo por dispositivos. Porque muchas veces el problema no es la página en sí, sino cómo se ve en móvil. Igual en escritorio se va un 2 % y en móvil se va un 20 %. El promedio parece aceptable, pero cuando segmentas ves el desastre. Botones que no se ven, textos que no aparecen, formularios sin etiquetas… Todo eso se detecta enseguida cuando miras el embudo por dispositivo. Y no hace falta ni entrar a mirar la web “a ojo”, el propio informe ya te está gritando dónde está el problema. Las caídas en un embudo son normales. Siempre se va gente. Si no, tendríamos un 100 % de conversión y estaríamos todos forrados. Pero hay caídas sospechosas. Cambios bruscos. Saltos enormes de un paso a otro. Diferencias exageradas entre móvil y escritorio. Eso no es normal. Muchas veces también nos encontramos pasos innecesarios. El típico checkout de tres pasos que nunca he entendido. Primero, datos personales. Luego, datos de facturación. Luego, datos de envío. Luego invoca a la Virgen de la fuensanta. ¿Por qué? Todo eso se puede hacer en una sola página, con un par de campos condicionales y ya está. Y cuando ves el embudo y ves que en cada paso se pierde gente, se te quitan las ganas de complicar la vida, os lo aseguro. Otro punto clave: no mezclemos tráficos. Cuando analicéis un embudo, separad por canal, por fuente y por medio. Porque si no, solo vais a ver promedios. Y los promedios engañan muchísimo. El embudo de tráfico orgánico no se comporta igual que el de tráfico pagado, ni el de redes sociales, ni el de email. Si lo mezclamos todo, perdemos información valiosísima. Y sí, aunque dé pereza, hay que analizar cada paso del embudo, uno a uno. Porque pequeñas mejoras al principio del recorrido se arrastran hacia adelante. Un 1 % menos de fuga en el primer paso no afecta solo a ese paso, afecta a todo lo que viene después. Por eso, aunque la tasa de conversión sea importantísima, es una métrica incompleta. Te dice el resultado final, pero no te dice el porqué. El embudo es el contexto que necesita la tasa de conversión para poder mejorarla. Intentar subir la tasa sin saber dónde se pierde la gente, es como querer mejorar tus notas sin saber qué asignaturas suspendes. Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. C

Hoy analizamos el informe de páginas de salida (que no siempre son malas). Qué es, cómo interpretarlo y qué acciones podemos tomar con esa información. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de Google Looker Studio, una estupenda herramienta gratuita para crear paneles de control (dashboards) con los datos de nuestro negocio. Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de una métrica que casi nadie mira y que, cuando se mira, suele generar más confusión que claridad: las páginas de salida. Si ayer día hablábamos de las páginas de entrada (por dónde entra la gente en nuestra web), hoy toca ver justo lo contrario: por dónde se van. Igual que alguien puede entrar en una casa por la puerta, por una ventana o por donde sea, también puede salir por muchos sitios distintos. Y no pasa nada. O no siempre pasa nada. Antes de nada, dejemos claro qué es una página de salida: es la última página que ve un usuario antes de abandonar nuestra web. Puede ser porque cierra el navegador, porque se va a Google, o porque hace clic en un enlace externo que hemos puesto nosotros mismos. Y esto último es importante: que alguien se vaya no es automáticamente algo malo. Todas las sesiones, absolutamente todas, terminan en una salida. El 100 %. Así que lo primero que os diría es: no os frustréis cuando miréis este informe. No es como el de páginas de entrada, que suele ser más agradecido. Aquí hay que mirar con un poco más de cabeza. Hay muchas páginas en las que es perfectamente normal que la gente se vaya. Por ejemplo, un artículo de blog informativo. Alguien llega buscando información, la encuentra, hace clic en un enlace —a una herramienta, a un recurso, a una recomendación— y se va. Fin. Misión cumplida. Eso no es un problema. De hecho, muchas veces queremos que eso ocurra. Si hablamos de una herramienta, sea nuestra o no, es lógico que el usuario haga clic y salga. Lo único que podemos hacer ahí es aplicar buenas prácticas: por ejemplo, que los enlaces externos se abran en una pestaña nueva, para dejar la puerta abierta a que vuelvan. Ahora bien, hay páginas en las que sí deberíamos prestar mucha atención a las salidas. Y aquí entra en juego el objetivo de la página. No es lo mismo una página informativa que una página dentro de un proceso de conversión. Pensad, por ejemplo, en un formulario de contacto. Si alguien llega a la página, empieza a rellenarlo y se va sin enviarlo, ahí tenemos un problema. O en un checkout: si la gente se va justo antes de pagar, mal asunto. O en una landing con una campaña detrás, diseñada para convertir. En estos casos, una salida sí es una señal de alerta. También hay otro punto clave que solemos desaprovechar muchísimo: las páginas de gracias. Después de contactar, después de comprar, después de registrarse… justo ahí el usuario ya ha dado un paso muy importante hacia nosotros. Y muchas veces lo único que hacemos es decir “gracias” y ya está. Es una oportunidad perdida enorme. En ese momento podemos proponer algo más: leer un artículo, escuchar un episodio del podcast, descargar un recurso, unirse a un canal, conocer mejor el proyecto. No para vender más necesariamente, sino para seguir construyendo relación. No debemos dar por hecho que todo el mundo que convierte ya nos conoce. Puede que alguien llegue, compre, y no tenga ni idea de que tenemos un blog, un podcast o una comunidad. Aprovechemos ese momento. A la hora de analizar las páginas de salida, hay varios errores muy habituales. El primero, obsesionarse. La gente se va a ir, sí o sí. El segundo, no tener en cuenta el tipo de página: hay salidas perfectamente justificadas. El tercero, mirar solo el porcentaje sin segmentar por canal. No es lo mismo alguien que viene frío desde una red social que un lead templado que llega desde un email. Y por último, no analizar esto en el tiempo. Si una página forma parte de un embudo y tiene una tasa de salida alta, ahí hablamos de lo que se conoce como leaking: la pérdida de usuarios dentro del funnel. No se trata de eliminar por completo las salidas (eso es imposible), sino de detectar dónde se nos está escapando más gente y por qué. En resumen, la idea clave con la que me gustaría que os quedaseis es esta: una página de salida no es ni buena ni mala por sí misma. Solo es un problema cuando la salida interrumpe el objetivo del usuario… y el nuestro, que normalmente suele ser el mismo. Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡A abrir regalos!

Hoy analizamos el informe de páginas de entrada. Qué es, cómo interpretarlo y qué acciones podemos tomar con esa información. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Google Looker Studio, una estupenda herramienta gratuita para crear paneles de control (dashboards) con los datos de nuestro negocio. Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de uno de esos informes de Analytics que, aunque no suele ser el más popular, es de los más potentes para entender cómo funciona una web de verdad: el informe de páginas de entrada. Antes de nada, aclaremos conceptos. Tradicionalmente se ha hablado de landing pages o páginas de aterrizaje, pero a mí este término no me acaba de convencer. Suele asociarse a páginas creadas expresamente para vender, con anuncios, CTAs agresivos y campañas de Ads detrás. Y no va de eso. Aquí hablamos de páginas de entrada, es decir, la primera página que ve un usuario cuando inicia una sesión en vuestra web. Y ojo, porque esa página no tiene por qué ser la home. De hecho, muchas veces no lo es. Puede ser un post del blog, una categoría, una ficha de producto o cualquier URL que tengáis publicada. Cualquiera. La página de entrada es simplemente por dónde empieza la visita. ¿Por qué es tan importante este informe? Porque nos dice cómo nos descubren. No solo desde dónde vienen (Google, redes, tráfico directo…), sino a qué página llegan primero. Y aquí es donde empiezan las sorpresas. A veces descubrimos que hay un post olvidado, una página que nadie tenía en el radar, que se ha posicionado muy bien y está trayendo tráfico… y conversiones. De hecho, lo realmente interesante llega cuando segmentamos por visitas que han convertido. Ahí es cuando vemos qué páginas de entrada no solo atraen visitas, sino que generan resultados. Puede que la home aparezca la primera, sí, pero casi siempre hay muchas otras páginas que están funcionando igual o mejor. Y esas son las que deberíamos analizar a fondo para entender qué tienen de especial. Las páginas de entrada son clave por dos motivos principales. Primero, porque son la primera impresión. Y ya sabéis: no hay segundas oportunidades para una primera impresión. Y segundo, porque son las únicas páginas que pueden provocar rebote. El rebote solo puede darse en la página de entrada. El usuario llega, ve algo… y se va. Por eso es tan útil cruzar este informe con conversiones. Veréis que las páginas que convierten suelen tener rebote cero, por definición. La pregunta no es esa, sino otra mucho más importante: ¿por qué funcionan? ¿Qué tienen que hace que la gente no se vaya y siga avanzando? Aquí aparece uno de los errores más habituales: pensar que solo la home o las landings “de campaña” deben estar bien pensadas. No. Todas y cada una de las páginas de vuestra web deberían funcionar como página de entrada. Siempre deberíamos preguntarnos: ¿qué pasa si alguien llega directamente aquí? ¿Tiene claro quiénes somos? ¿Sabe qué puede hacer a continuación? Lo que deberíamos evitar a toda costa es el callejón sin salida. Esa página que informa, sí, pero que no invita a hacer nada más. Da igual que sea un post de blog. Siempre debería haber una siguiente acción posible: un enlace a contenido relacionado, un CTA contextual, un reproductor, un PDF, otro episodio… algo. No hace falta ser agresivos, pero sí guiar un poco, como en Ikea, con la famosa flechita que te dice “sigue por aquí”. Otro punto clave es cruzar las páginas de entrada con los canales. No todas las páginas funcionan igual con todas las fuentes. Puede que una página tenga una conversión mediocre en global, pero si segmentamos vemos que convierte muchísimo cuando el tráfico viene de Google orgánico, y fatal cuando viene de pago. Si solo miramos el promedio, nos perdemos esta información tan valiosa. Por eso, el análisis no se hace solo mirando el listado general. Hay que ir una a una, al menos las principales. Yo siempre recomiendo analizar las diez primeras (quitando la home) y hacerse preguntas como: ¿Cuál es el objetivo real de esta página? ¿Está pensada para descubrir la marca, para informar, para vender? ¿Qué hace el usuario después de entrar aquí? ¿A dónde va antes de convertir? Y algo que siempre digo: deberíais saber cuáles son vuestras páginas de entrada que más convierten. No todas, pero sí las 2, 3 o 5 principales. Si tenéis un negocio online y no sabéis esto, mal. Muy mal. Es información básica para tomar decisiones. Por último, como con cualquier métrica, hay que compararla consigo misma a lo largo del tiempo. Ver si esa página convierte más o menos que antes, si se ha estancado o si ha caído. Y cuando cae, preguntarse por qué. A veces la respuesta está en algo tan simple como un cambio que hicimos sin darnos cuenta. Así que ya lo sabéis: antes de iros a la cabalgata de Reyes, echadle un vistazo al informe de páginas de entrada. Quitad la home, mirad

Hoy hablamos de los eventos. Una métrica que podemos hacer a medida, que enriquece y cambia por completo los informes y métricas de nuestra web. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el curso de Descript, una estupenda herramienta para editar audio y video a partir de texto, con varias funcionalidades de IA que son una gozada. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Quiero hablaros de una de esas maravillas que, cuando las entiendes bien, te cambian por completo la forma de mirar Analytics: los eventos. Mirar Analytics sin eventos es, básicamente, quedarse con media película. Sí, vemos páginas vistas, sesiones, conversiones… y oye, las conversiones ya nos dicen algo. Pero aun así, nos falta la parte más importante: el comportamiento real de las personas que visitan nuestra web. Los eventos son justo eso: acciones concretas que hace el usuario y que nosotros decidimos medir. Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Así que mi recomendación es clara: pensad primero qué os interesa medir, tal y como os he contado, definid esos eventos clave, implementadlos con los plugins que hemos visto, y luego volved a mirar los informes. Veréis que el salto es brutal, de verdad. Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más métricas navideñas. Hasta entonces, ¡muy buen fin de semana!

Hoy hablamos de la tasa de conversión. Qué es, cómo calcularlas, valores promedio en los que debería estar, cómo deberíamos segmentarla, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de Descript, una estupenda herramienta para editar audio y video a partir de texto, con varias funcionalidades de IA que son una gozada. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Hoy vemos la madre de todas las métricas: la tasa de conversión. Porque si hay una métrica que conecta directamente el tráfico con el negocio, es esta. Se trata del porcentaje de usuarios o de sesiones que completan una acción concreta. Y aquí viene la clave importante: una conversión no es necesariamente una venta. Una conversión es, simplemente, un objetivo cumplido. Punto. Muchas veces ese objetivo será vender, claro, pero no siempre. Puede ser una suscripción a una newsletter, un registro gratuito, una descarga, un clic en un botón, o incluso algo tan sencillo como mostrar un teléfono oculto en un portal inmobiliario. Si la acción que habíamos definido como objetivo se cumple, eso es una conversión. La fórmula, además, es insultantemente simple: conversiones dividido entre visitas. Nada más. Una conversión entre 100 visitas es un 1%. Dos conversiones entre 100 visitas, un 2%. Diez conversiones entre 1.000 visitas, otra vez un 1%. Aquí no hay interpretaciones ni "depende de la interpretación del juez". Es una simple división. Esta métrica es muy importante porque conecta las visitas con el negocio. Nos dice cuántas de las personas que llegan a aportar valor: ingresos, leads, contactos, registros en el CRM o lo que sea que tengamos definido como objetivo. Da contexto a todas las demás métricas y, además, tiene algo muy potente: se puede optimizar sin necesidad de aumentar el tráfico. Imaginemos que tenemos 1.000 visitas al mes y una tasa de conversión del 1%. Podemos intentar atraer más tráfico, claro, pero llega un punto en el que vuestro mercado es el que es. El famoso TAM, SAM y SOM. Quizá ya estáis llegando a casi todo vuestro público potencial. En ese caso, mejorar la tasa de conversión de un 1% a un 2% implica duplicar resultados con el mismo tráfico. Y eso, en muchos negocios, impacta directa o indirectamente en los ingresos. Eso sí, cuando analizamos la tasa de conversión, no basta con mirar el dato global. Es imprescindible segmentar. Como mínimo, por canal: orgánico, redes sociales, tráfico directo, email, publicidad. Y si queremos afinar más, por fuente y medio. Porque no convierte igual alguien que llega desde Google orgánico que alguien que viene de un anuncio, ni alguien que llega desde redes sociales de forma orgánica que desde una campaña pagada. De hecho, aquí suelen aparecer sorpresas. Puede que tengáis una tasa de conversión global del 1%, pero al segmentar veáis que en Google orgánico es del 2% y en redes sociales es del 0%. Si no miráis esto, seguiréis repartiendo esfuerzos sin saber que quizá estáis invirtiendo tiempo, dinero y energía en un canal que no convierte nada. Además de la tasa en sí, hay dos factores más que no podemos ignorar. El primero es el volumen absoluto de conversiones. Una tasa del 5% suena espectacular, pero si solo tenéis 20 visitas al año, eso se traduce en una conversión anual. Y el segundo es el coste por conversión. Podemos tener una tasa muy alta y muchas ventas, pero perder dinero si captar cada cliente nos cuesta más de lo que nos deja. Aquí es donde entran en juego métricas como el CAC, que ya hemos comentado en este ciclo. Llegados a este punto, siempre hago la misma pregunta: ¿cuál es vuestra tasa de conversión? No solo la global, sino también por canal y, si puede ser, por fuente y medio. A partir de ahí podemos hablar de valores de referencia, pero siempre con pinzas. A nivel muy general, y solo como orientación, en e-commerce suele moverse entre el 1% y el 3%. En lead magnets puede subir al 2%–10%. En newsletters, entre el 1% y el 5%. En SaaS, en pruebas gratuitas, puede ir del 5% al 20%. Y en landings muy calientes, incluso superar el 10%. Insisto: son rangos amplios, orientativos y muy dependientes del contexto. Por eso, más importante que compararnos con el mercado es compararnos con nosotros mismos. Nuestro mejor benchmark es nuestro histórico: mes contra mes, año contra año, o el antes y el después de un cambio concreto. Pasar de un 1% a un 1,1% ya es una mejora. No esperéis saltos mágicos del 1% al 10% de un día para otro. Esto va de pequeños ajustes constantes: un copy, un botón, una propuesta de valor, un precio. Como un bonsái, poco a poco. Así que nada de frustrarse si estamos por debajo del promedio. El promedio es eso: un promedio. Hay gente por encima y gente por debajo. Lo importante es mejorar nuestro dato, entender qué funciona y qué no, y seguir optimizando. Sin agobiarse. Y ahora sí, lo dejo aquí, que me he

Hoy hablamos del informe de canales de adquisición, y del de fuente y medio. Veremos en qué se diferencia, para qué sirve cada uno, y cómo analizarlos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Descript, una estupenda herramienta para editar audio y video a partir de texto, con varias funcionalidades de IA que son una maravilla. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Vamos a hablar de canales, fuentes y medios. Tres conceptos muy habituales en analítica… y también muy fáciles de mezclar si no los tenemos claros. Así que en este episodio quiero poner un poco de orden, explicar las diferencias y, sobre todo, ver cuándo mirar cada informe y para qué sirve realmente. Cuando entramos en cualquier herramienta de analítica, uno de los primeros informes que solemos mirar es el de canales de adquisición. Aquí lo que hace la plataforma es agrupar el tráfico en grandes bloques: orgánico, directo, social, referidos, email, pago, etc. No es una agrupación aleatoria, sino contextual, y está bien pensada para darnos una visión rápida de por dónde nos llega la audiencia. Este informe es muy útil para detectar tendencias generales. Por ejemplo, ver que la mayoría de conversiones vienen de redes sociales puede llevarnos a una decisión estratégica clara: potenciar ese canal. El problema es que ahí se queda. El canal nos dice el "qué", pero no el "cómo". Es un poco como ir al médico y que te diga: tienes fiebre. Vale, perfecto, ya sabemos algo. Pero ahora necesitamos saber qué la provoca para decidir el tratamiento concreto. Con los canales pasa lo mismo: nos orientan, pero no nos permiten afinar. Para eso está el siguiente nivel: el informe de fuente/medio, que normalmente aparece siempre junto, separado por una barra. Y aquí conviene entender bien cada parte. La fuente responde a una pregunta muy simple: ¿de dónde viene el usuario? Google, Facebook, una newsletter, una web concreta, un blog, un podcast… Es el origen exacto del tráfico. El medio, en cambio, nos dice cómo ha llegado ese usuario. Es decir, el tipo de tráfico: orgánico, de pago, referido, email, afiliado, etc. Así podemos distinguir, por ejemplo, entre Google orgánico y Google Ads, o entre Facebook orgánico y Facebook de pago. Por eso se suelen mostrar juntos: porque combinando ambos sabemos de dónde viene la visita y en qué condiciones. Y aquí sí, aquí ya podemos empezar a tomar decisiones de verdad. Mientras que los canales sirven para tener una visión rápida y estratégica del negocio, fuente y medio son el informe que debemos mirar cuando queremos optimizar campañas, ajustar presupuestos o decidir dónde invertir. De hecho, si hay dinero de por medio, casi siempre la respuesta es clara: hay que mirar fuente/medio. Uno de los errores más habituales es mezclarlo todo, analizar sin segmentar o confiar ciegamente en métricas como el canal "directo", que puede significar muchas cosas distintas: gente que escribe la URL, que nos tiene en favoritos, que viene desde un enlace sin etiquetar… Otro fallo clásico es no usar las UTMs, que son esas etiquetas en las URLs que permiten decirle a la herramienta de analítica exactamente qué campaña, medio o acción está generando ese tráfico. Hablo de esto más a fondo en el episodio 1020. Herramienta URL Google. Pero no se trata solo de ver qué trae más visitas. Lo importante es qué trae mejores visitas. Y aquí entra en juego algo clave en Analytics 4: el engagement. Ya no se pone tanto el foco en el rebote, sino en su contrario: el engagement rate. Una visita se considera con engagement si cumple al menos una de estas condiciones: dura más de 10 segundos, tiene más de una página vista o genera una conversión. Es decir, visitas con un mínimo de calidad. Si filtramos nuestros informes para quedarnos solo con las visitas con engagement, o directamente con las que han convertido, el informe de fuente/medio se convierte en una auténtica joya. De repente vemos con claridad qué combinaciones nos están dando resultados reales. Podemos ordenar por número de conversiones, por porcentaje de conversión e incluso, si tenemos todo bien configurado, por facturación generada. Y si además tenemos las plataformas de publicidad bien vinculadas, también veremos el gasto. Así podemos comparar fácilmente cuánto hemos invertido en un canal y cuánto nos ha devuelto. Ahí es donde la analítica deja de ser un montón de números y pasa a ser una herramienta para decidir: qué escalar, qué mantener y qué recortar. Mi recomendación es muy clara. Entrad en vuestra herramienta de analítica, id al informe de fuente/medio, filtrad por visitas con engagement o por conversiones, ordenad de mayor a menor y fijaos en ese top cinco o top diez. Veréis que suele haber unas pocas fuentes que destacan claramente y luego una larga cola. Y ahora la pregunta clave: ¿les estáis dando el cariño que merecen? A veces será Google, a veces u

Hoy hablamos del tiempo medio de página y sesión. Cómo saber cuál es el óptimo, cómo mejorarlo, y qué deberíamos tener en cuenta al analizarlo. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Descript, una estupenda herramienta para editar audio y video a partir de texto, con varias funcionalidades de IA que son una maravilla. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Hoy vamos a hablar de dos métricas que siempre van de la mano y que suelen generar bastante confusión: el tiempo medio en página y la duración media de la sesión. Son métricas clásicas, muy conocidas, pero también muy mal interpretadas si no se entienden bien. Cuando hablamos de tiempo medio en página, nos referimos al tiempo que una persona pasa en una URL concreta de nuestra web. No en toda la web, sino en una página específica. Por ejemplo, alguien entra en la home, se queda unos segundos, luego hace clic en un producto, después mira el carrito, pasa por el checkout… Todo ese tiempo se reparte entre páginas distintas. Cada una tiene su propio tiempo medio. En cambio, la duración media de la sesión es el tiempo total de la visita. Desde que alguien entra en la web hasta que se va, ya sea porque cierra el navegador, cambia de pestaña o se va a otra web. Es decir, la sesión es el conjunto de todas esas páginas vistas durante una misma visita. Es importante tener clara esta diferencia, porque muchas veces se habla del tiempo en página cuando en realidad se está pensando en el tiempo total de la visita. Aquí aparece un problema clásico que ya comentamos al hablar de la tasa de rebote: la última interacción. Analytics (y herramientas similares) solo puede medir el tiempo entre acciones. Cuando alguien hace clic y pasa de una página a otra, sabemos cuánto tiempo ha estado en la primera. Pero la última página de la sesión suele contar como cero, porque no hay un “clic de me voy”. Simplemente la persona se va… y no sabemos cuándo. Esto provoca que tanto el tiempo medio en página como la duración media de la sesión estén siempre un poco sesgados. Y por eso mismo no existen valores universales del tipo "menos de X es malo" o "más de Y es bueno". Todo depende. ¿Depende de qué? Del tipo de web, del tipo de página y, sobre todo, del objetivo que tenga esa página. No es lo mismo una landing que una home, un e-commerce, un blog, una página de contacto o una revista digital. En una revista, por ejemplo, el tiempo en página suele ser clave. De hecho, por eso muchas publicaciones dividen los artículos largos en varias páginas: no solo para mostrar más publicidad, sino también para poder medir si realmente se ha leído el contenido, ya que cada clic les da información. En cambio, en una página de contacto, un tiempo bajo puede ser una buena señal. La persona entra, escribe y envía el formulario. Objetivo cumplido. En una página de ventas impulsiva, estar 30 minutos puede ser una mala noticia, porque significa que algo no está claro y la persona se enfría. Por eso, en lugar de buscar baremos genéricos, os propongo otra cosa: definir vuestro propio tiempo óptimo. Haced una simulación real. Entrad en vuestra web como si fuerais un usuario nuevo. Leed el contenido con calma normal, sin ir en diagonal, pero sin forzar la lentitud. Mirad el titular, el texto, haced clic donde tocaría, llegad hasta la conversión (que no tiene por qué ser una compra: puede ser un lead, un contacto o una suscripción). Y cronometradlo. Ese tiempo es vuestro objetivo razonable. Luego podéis pedirle a otras personas que hagan lo mismo: vuestra pareja, vuestros hijos, vuestros padres, alguien que no conozca el proyecto. Con 5 o 10 pruebas ya tendréis un baremo bastante realista. A partir de ahí, sí: vais a Analytics y comparáis. ¿La gente se queda más tiempo del que debería? ¿Menos? ¿Dónde se va? ¿En qué página se atasca? Y aquí es donde entran los eventos. El tiempo por sí solo dice poco si no lo acompañamos de contexto. Podemos medir scroll, clics, reproducciones de vídeo, disparadores de modales o pop-ups… Todo eso nos ayuda a entender qué está pasando de verdad. Por ejemplo, saber si alguien ha llegado al 50 % del scroll, si ha hecho clic en un vídeo, si ha visto más de X segundos, o si se ha activado un pop-up tras 30 segundos en página. Todo eso aporta información y, de paso, ayuda a reducir rebotes artificiales. Con todo esto, queda claro que sesiones cortas no siempre son malas, y sesiones largas no siempre son buenas. Lo importante es si ese tiempo encaja con el objetivo de la página. Más adelante lo ligaremos con la métrica reina: la tasa de conversión. Ahí es donde veremos realmente qué intervalos de tiempo convierten mejor y qué hacer en consecuencia: añadir información, simplificar páginas, acelerar decisiones o justo lo contrario. De momento, os dejo deberes sencillos: mirad vuestros tiempos, pensad si tienen sentido y analizad la tendencia. Compa

Hoy hablamos de la tasa de rebote (bounce rate). Qué es, cuándo tenerla en cuenta, en qué valores deberíamos estar, y cómo analizar las visitas en función de esta. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Descript, una estupenda herramienta para editar audio y video a partir de texto, con varias funcionalidades de IA que son una maravilla. ¡A por él! Ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de una de esas métricas clásicas que todos deberíamos tener muy controladas: la tasa de rebote. Ese porcentaje que aparece en Analytics, Matomo o en la herramienta de analítica que uséis, y que muchas veces miramos de reojo… pero que dice muchísimo sobre la calidad real de nuestras visitas. ¿Qué es exactamente la tasa de rebote? La tasa de rebote (o bounce rate, para los más anglófilos) indica el porcentaje de personas que entran en vuestra web y se van sin interactuar con nada. Ojo, porque esto es clave: no significa que se vayan rápido, significa que se van sin hacer ninguna acción. Una persona puede entrar en vuestra web, quedarse tres segundos… o tres días y medio, y si no hace clic, no envía un formulario, no navega a otra página, para la analítica eso es rebote. Da igual el tiempo que haya estado. ¿Qué valores son buenos y cuáles son malos? Como referencia general, podemos usar estos baremos: Menos del 30%: bien Entre 30% y 50%: normal Entre 50% y 70%: mal Más del 70%: problema claro Y aquí os lanzo la pregunta incómoda: ¿sabéis ahora mismo cuál es la tasa de rebote de vuestra web? Si no lo sabéis, parad un momento, id a vuestra herramienta de analítica y miradlo. De verdad, estas métricas básicas hay que tenerlas más o menos ubicadas. Cuando el rebote no es necesariamente malo Hay casos concretos en los que un rebote alto puede tener sentido. Por ejemplo un post de blog puramente informativo, una página de contacto sin formulario (solo teléfono o WhatsApp), una landing informativa... Alguien entra, encuentra justo lo que buscaba y se va. Perfecto. Pero incluso en estos casos, casi siempre se puede mejorar algo. Porque aquí viene una idea clave: debemos evitar las páginas “callejón sin salida”. En cualquier página de vuestra web debería haber una acción posible, aunque sea mínima. Un CTA hacia otro contenido, un formulario, un botón, un enlace contextual, una suscripción al newsletter... Da igual si es una página informativa: siempre podemos guiar un poco más al usuario. Si alguien entra, mira y se va sin que le hayamos invitado a hacer nada, estamos desaprovechando tráfico. Pero ojo, que hay páginas donde un rebote alto es claramente un problema. La home, una landing de venta, una página de captación, un producto que no se añade al carrito... Ahí la intención está clara. Si la gente entra y se va sin hacer nada, algo no está funcionando. Usuarios logueados y “trampas” técnicas En algunos casos, como academias o membership sites, el objetivo no siempre es que el usuario haga clic, sino que consuma contenido. Por ejemplo, quizás queremos excluir del análisis a los usuarios logueados, separarlos en un segmento distinto, o forzar eventos de scroll o de tiempo para que no cuenten como rebote. Se puede hacer, sí. Pero yo aquí soy bastante claro: antes de anular el rebote con código, poned un CTA. Un enlace, un botón, algo con sentido común que acerque al usuario al objetivo real de esa página. Alguien que se pasa cinco horas sin hacer nada y se va… sigue siendo rebote. Alguien que entra tres segundos, hace clic y se va… ya no lo es. Cómo analizar bien las visitas: filtrad el rebote Esto lo recomiendo siempre. Cuando vayáis a analizar tráfico, conversiones, canales o campañas, filtrad primero las visitas con rebote y quitadlas del análisis. Si este mes tenéis 10.000 visitas, pero 7.000 son rebote, analizad solo las 3.000 buenas. El resto no aporta información útil para tomar decisiones. Porque... ¿De qué me sirven 100.000 visitas de TikTok, si todas son rebote? Y si queréis ir un paso más allá, podéis filtrar directamente por visitas que han convertido. Analizar solo a la gente que compra es brutal para saber qué canales funcionan de verdad. En resumen La tasa de rebote sirve para detectar problemas claros en páginas clave, identificar tráfico de baja calidad, mejorar estructuras, CTAs y recorridos, y limpiar la analítica para tomar mejores decisiones. Os recomiendo que hoy mismo miréis vuestra tasa de rebote, veáis en qué valores estáis y actuéis en consecuencia. Porque entender esta métrica cambia mucho la forma en la que analizamos una web. Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a la

Hoy hablamos del CAC (Customer Acquisition Cost), el coste de adquisición de un nuevo cliente, y de cómo calcularlo de forma correcta. Ojo, que no es fácil. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el curso de Linear, una estupenda aplicación para la gestión de tareas y proyectos. ¡A por él, que está estupendo! Ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de una de esas métricas clave que, aunque muchas veces mencionamos de pasada, pocas veces calculamos con rigor: el CAC, o coste de adquisición de cliente. Y creedme, si no lo tenemos bien calculado, estamos volando a ciegas. Hasta ahora hemos repasado otras métricas más comunes y visibles como el MRR, el ARPU, el Lifetime Value o la retención. Todo esto lo podemos encontrar fácilmente en plataformas como Stripe, WooCommerce, EDD, etc. Pero el CAC es distinto. ¿Por qué? Porque no hay una plataforma mágica que nos diga el CAC exacto. Tenemos que construirlo nosotros, y ahí es donde muchos fallamos. Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Claro, teniendo en cuenta todos estos costes, puede que los números no sean "tan bonitos "como imaginabais. Pero sí serán mucho más reales. Y con datos reales, se toman mejores decisiones. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más métricas navideñas. Hasta entonces, ¡muy buen fin de semana!

Hoy hablamos de la retención (o el churn, según se mire), qué es, la importancia que tiene, cómo calcularlo, y cómo mejorarlo. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya entrando en la recta final del curso de Linear, una estupenda aplicación para la gestión de tareas y proyectos. ¡A por él, que está estupendo! Ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de la retención. O del churn. Se habla mucho del churn, es decir, de cuánta gente se da de baja como cliente. Pero se habla poco de la retención, y creo que es casi mejor enfocarlo así. Al final, es lo mismo: cuánta gente sigue, cuánta gente se va. Verlo en positivo o en negativo, pero en ambos casos hablamos de estabilidad. De saber si el negocio tiene fugas. No sé si os acordáis de esos problemas de secundaria con depósitos que se llenan y grifos que pierden agua. Pues el churn es ese grifo abierto. Por mucho que entre agua, si el grifo está perdiendo constantemente, nunca llegaremos a llenar el depósito. El churn funciona igual. Puede que estéis captando nuevos clientes, pero si se os van por debajo, no creceréis. Por eso siempre pregunto: ¿cuál es vuestra tasa de retención? ¿La sabéis? Porque si no la sabéis, es peor que tener una mala. Al menos, si la conocéis, podréis actuar. Esta métrica es especialmente relevante en negocios de suscripción, sin embargo, aplica a casi todos. Si ofrecéis un servicio, un producto o contenido que puede repetirse en el tiempo, la retención importa. Incluso si tenéis un negocio tradicional, como una clínica dental: si un paciente vuelve a hacerse una higiene al año siguiente, eso es retención. Si no, algo pasa. Técnicamente, la retención es el porcentaje de clientes que siguen activos después de un periodo. Suele ser mensual, pero puede ser anual u otro, según el tipo de negocio. El churn es justo lo contrario: los que no se han mantenido. Si tenéis un 95% de retención, tenéis un 5% de churn. Simple. Una buena retención depende del sector, pero como orientación: por encima del 90% mensual, buena señal. Por debajo del 5% de churn, genial. Más de un 10%, algo empieza a fallar: onboarding, precio, valor percibido, segmentación... Ojo también a la tendencia. Tener un 5% de churn ahora puede ser bueno o malo, según si antes teníais un 10% (genial) o un 2% (preocupante). Y también hay que tener en cuenta el churn acumulado. Con los años, es normal que aumente un poco, porque hay clientes antiguos que se dan de baja tras mucho tiempo. Eso influye. El churn determina si el negocio crece con estabilidad. Podéis captar mucho, pero si se os van muchos también, no avanzáis. Es por eso que suele ser buena idea centrarnos primero en fidelización y luego en captación. Porque una buena retención multiplica el Lifetime Value y reduce el CAC efectivo. Más tiempo, más facturación por cliente, menor coste por adquisición efectiva. Tranquilidad financiera. ¿Cómo se calcula? Muy fácil: cogemos el número de clientes al inicio de un periodo (por ejemplo, 25 de noviembre) y el número de clientes activos al final del periodo (25 de diciembre). Lo dividimos, y eso es la retención. Si nos da un 95%, entonces el churn es del 5%, pues siempre son de suma 100%. Si el resultado es bueno, brindamos con cava navideño. Si no, a repasar y corregir. Si tenéis una herramienta como Stripe o PayPal, seguro que ya os lo muestra. Si no, hacedlo a mano. Pero hacedlo. Y si tenéis un churn por encima del 10%, prioridad total: trabajad la retención. No tiene sentido acelerar si el motor está roto. Primero, arreglemos el coche. Luego, metamos gas. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Feliz Navidad!

Hoy le toca el turno al LTV (Live Time Value). ¿Qué es? ¿Cómo se calcula? ¿Conocéis el vuestro? ¿Cómo maximizamos el valor de vida del cliente? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de Linear, una estupenda aplicación para la gestión de tareas y proyectos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de una métrica fundamental para cualquier negocio: el Life Time Value, también conocido como LTV o valor del ciclo de vida del cliente. Es una de esas cifras que deberíais conocer sí o sí, porque si no sabéis lo que os aporta cada cliente a lo largo del tiempo, estáis navegando sin brújula. El LTV es muy simple en su concepto: es el total que nos factura un cliente desde que entra hasta que deja de comprar. Puede ser alguien que llega, nos compra una vez y desaparece para siempre. O puede ser ese cliente fiel que lleva años con nosotros y ha pasado por todos nuestros productos o servicios. El importe total que nos ha generado durante esa relación, eso es el Lifetime Value. La pregunta clave es: ¿sabéis cuál es el vuestro? Porque si no lo sabéis, mal vamos. No hace falta que lo conozcáis al céntimo, pero como mínimo deberíais tener una idea clara. ¿Estamos hablando de 100 euros? ¿De 1.000? ¿De 5? Saberlo os permitirá tomar mejores decisiones, tanto a nivel de captación como de retención. El LTV, además, está muy ligado a otra métrica: el CAC, el coste de adquisición de cliente. Si captar un cliente os cuesta 100 euros, y su LTV es de 50, estáis perdiendo dinero. La regla habitual dice que el LTV debería ser, como mínimo, tres veces el CAC. Si es el doble, bueno. Si es menos, tenemos un problema. Y si es el triple o más, fantástico. Yo no os puedo decir cuál debería ser vuestro LTV en términos absolutos, porque depende muchísimo del tipo de negocio. Pero sí puedo deciros que deberíais tenerlo controlado, revisarlo con frecuencia, y sobre todo, seguir su tendencia. ¿Está subiendo? ¿Bajando? ¿Se mantiene estable? Esto lo podéis mirar fácilmente si usáis plataformas como Stripe, WooCommerce, EDD o cualquier otra que os dé estadísticas por cliente. La mayoría ya incluye esta métrica o la podéis calcular fácilmente dividiendo la facturación total por el número de clientes únicos en un periodo. Y ojo: el LTV no siempre sube. Puede bajar si empezamos a captar clientes que solo compran una vez y no repiten. Puede que, sin darnos cuenta, estemos atrayendo perfiles que no encajan con nuestra propuesta de valor, y eso nos está bajando la media. ¿Y qué hacemos si el LTV es bajo? La respuesta es simple: retención. No hay escapatoria. Si queremos que un cliente nos deje más dinero, tiene que quedarse más tiempo. Tiene que repetir. Y para eso, necesitamos una estrategia de deleite. De hecho, en el inbound marketing este es el paso final: atraer, convertir, cerrar... y deleitar. Deleitar significa superar expectativas. Hacer que el cliente no solo quede satisfecho, sino encantado. Que recomiende, que vuelva, que se quede. Y si lo hacemos bien, el LTV sube. Así de claro. Mi recomendación de hoy es muy sencilla: si aún no sabéis cuál es vuestro LTV, id ahora mismo a vuestro panel de control, buscadlo, calculadlo y apuntadlo. Y luego, analizad la tendencia. ¿Vamos bien? ¿Vamos mal? ¿Podemos mejorar? Porque sin esta métrica, os lo digo en serio, es como conducir con los ojos cerrados. Podemos ir tirando un tiempo, pero tarde o temprano nos la vamos a pegar... Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Feliz Nochebuena!

Hoy le toca el turno al ARPU. ¿Qué es? ¿Cómo se calcula? ¿Entre qué valores debería estar? ¿Cómo podemos mejorarlo? ¿A qué huelen las nubes? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de Linear, una estupenda aplicación para la gestión de tareas y proyectos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío, el ARPU. Este acrónimo viene de Average Revenue Per User, que traducido de forma más útil sería el ingreso medio por cliente. O, dicho aún más claro: el ticket medio. Eso sí, que no se confunda nadie con el Lifetime Value, que es otra métrica distinta. El LTV mide cuánto dinero te deja un cliente durante toda su vida útil (desde la primera hasta la última compra). El ARPU, en cambio, es el promedio que se gasta en cada compra o durante un periodo determinado. Por ejemplo, si hablamos de ingresos mensuales, podríamos mirar cuánto factura el negocio en un mes y dividirlo por el número de clientes activos. O si es por transacción, dividimos la facturación entre el número total de compras. Es una métrica muy flexible, pero esencial. ¿Para qué sirve? El ARPU nos dice si estamos captando clientes que compran mucho... o poco. Y esto no es trivial. No es lo mismo tener muchos clientes de poco gasto, que menos clientes, pero con un ticket medio alto. Y aquí es donde empieza lo interesante: la tendencia. Como te dije ayer, en este ciclo vamos a hablar mucho de tendencias. ¿Tu ARPU está subiendo? ¿Está bajando? ¿Se mantiene? Cada movimiento tiene implicaciones. Otra cosa que hay que vigilar es el impacto de los precios. Cuando hacemos descuentos, subimos precios o lanzamos ofertas, el ARPU se ve afectado. Así que cada vez que toquemos precios (por rebajas, Black Friday, aniversarios de negocio o lo que sea), deberíamos analizarlo y ver qué ha ocurrido. Segmentar es ganar Si podemos, deberíamos segmentar. ¿Qué pasa con los clientes más antiguos? ¿Y con los de tal país? ¿Y los que tienen un plan determinado? Herramientas como Stripe, ProfitWell o ChartMogul nos permiten hacerlo. Y a veces nos dan pistas muy interesantes, pudiendo descubrir ciertos segmentos que tienen un ARPU muy por encima de la media... y podemos crear un producto solo para ellos. Otro punto clave: comparar el ARPU con el CAC (coste de adquisición del cliente). Porque si captar a un cliente nos cuesta más que lo que nos deja, mal vamos. Y después del CAC, viene el LTV. Idealmente, el LTV debería ser al menos tres veces el CAC. O sea, si captar a alguien nos cuesta 100€, ese cliente debería generar unos 300€ a lo largo de su vida como cliente. ¿Qué pasa si baja? Pues que seguramente nuestros clientes están gastando menos. Puede ser porque hemos lanzado un plan más barato (como el de Netflix con anuncios) o porque hemos hecho una campaña de descuentos. No pasa nada... si sabemos por qué está pasando. Pero si no lo sabemos, tenemos un problema. Y si lo que buscamos es subir el ARPU, podemos probar con contenidos estratégicos. Por ejemplo, mencionar un producto premium en nuestro contenido, o incluir un upsell en nuestro blog o tienda. Acción exprés de menos de 5 minutos Venga, como consejo rápido: abrámos Stripe, tuWooCommerce, EDD o lo que sea que usemos y miremos el ARPU del último mes. Comparemos ahora con el del trimestre o del año anterior. ¿Sube? ¿Baja? ¿Tiene sentido con lo que hemos hecho últimamente? Y si además tenemos datos históricos de precios y productos, podemos analizar qué tickets han funcionado mejor. A veces el producto de 300€ convierte menos... pero genera más ingresos globales que el de 30€. En resumen El ARPU es el ticket medio de compra. Es lo que te deja de promedio cada cliente en cada compra o periodo. No es solo una cifra, es una brújula estratégica. Y como mínimo, me encantaría que supierais cuál es el vuestro. Porque si no sabemos esto… ¿Cómo vamos a decidir si escalar por volumen, por precios, o por producto premium? ¿Cómo vamos a poder establecer una estrategia? Así, pues, todos a mirar el ARPU, y a ver qué nos encontramos. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

¡Empezamos nuevo ciclo! Durante la edición navideña, cada día tocaremos una métrica, y el pistoletazo de salida lo da el MRR: Ingresos mensuales recurrentes. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de Linear, una estupenda aplicación para la gestión de tareas y proyectos. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Arrancamos un nuevo ciclo en el podcast: un especial navideño de métricas y analítica. Tranquilos, no os vais a ahogar entre informes y números. La idea es que cada día (durante tres semanas, quince episodios en total) os traiga una métrica clave de vuestro negocio, la explique de forma fácil, y os diga qué deberíais mirar, cómo interpretarlo y qué acciones tomar. Cinco minutos por episodio. Directo al grano. Hoy empezamos con una muy fácil: el MRR, o Monthly Recurring Revenue. Ingresos recurrentes mensuales. ¿Y qué pasa si no tenéis un negocio de suscripción? Da igual. Esto va también con vosotros. Pensad en cualquier actividad que genere ingresos de forma más o menos regular. ¿Tenéis una tienda online con clientes habituales? ¿Ofrecéis servicios que se repiten cada cierto tiempo? ¿Tenéis una cartera de clientes que, aunque no paguen por suscripción, van encargando cosas cada mes? Todo eso también es MRR. El truco está en mirar el histórico de ingresos mensuales. Sean recurrentes o no. Y descomponerlo en: MRR nuevo: lo que ha entrado este mes de clientes nuevos. Expansión de MRR: clientes existentes que han aumentado su gasto. Contraction MRR: los que han empezado a gastar menos. Churn: las bajas, los que se han ido. Esto ya nos da una idea clara. Si además lo representamos en un gráfico (Stripe lo hace estupendamente), podemos ver de un vistazo si estamos creciendo, estancados o bajando. Es como el crecimiento vegetativo de una población: nacimientos menos defunciones. Lo mismo, pero en euros. ¿Y qué nos interesa mirar aquí? La tendencia. No el dato suelto. Porque alguien puede estar ingresando 50.000 € al mes y parecer que todo va bien… hasta que ves que el año pasado estaba en 150.000 €. Entonces ya no mola tanto. Así que comparad año contra año, mirad los últimos cinco años si podéis. Si estáis subiendo, bien. Si estáis estancados, plantearos si es porque no queréis crecer más (perfectamente válido) o porque no sabéis cómo. Y si estáis bajando... entonces hay que actuar. Si veis que los ingresos caen mes a mes y no es algo puntual, sino estructural, aplicad la matriz de Ansoff. Os recomiendo escuchar ese episodio, pero básicamente se trata de decidir: ¿ofrecemos un producto nuevo? ¿entramos en un nuevo mercado? ¿ambas cosas? A veces lo que pasa es que vuestro producto estrella está llegando a su fin. Y no pasa nada. Lo que no podemos hacer es seguir recto cuando hay una rotonda. Si hay que girar, se gira. Si hay que sacar algo nuevo, se saca. Pero no esperéis a estar en números rojos para reaccionar. Y ya está. Hoy me he alargado un poco más, pero la idea es que el resto de episodios del ciclo no pasen de cinco minutos. Iremos viendo métricas simples primero (como esta), y poco a poco algunas más complejas. Si hay alguna métrica que siempre os ha costado entender y os gustaría que la tratase, escribidme. Si veo que se repite, la incluyo encantado. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy vemos cómo planificar este 2026 de una forma fácil y simple, para empezar con buen pie el año para nuestro proyecto, idea o negocio. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el pleno curso de fichaje digital, para cumplir con la nueva ley que entra en vigor en 2026. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de cómo planifico el próximo año sin complicarme mucho la vida. Lo hago siempre por estas fechas. Es un momento perfecto para poner orden sin caer en la trampa de los grandes planes imposibles. Porque, seamos honestos, cuanto más complejo es un plan, menos probable es que lo cumplamos. Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Espero que esta forma de planificar os inspire a hacer la vuestra. Si os animáis, contadme qué protagonista habéis elegido para el año, o qué renuncias vais a hacer. Me encantará saberlo. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡Muy buen fin de semana!

Hoy os comento mis mejores herramientas de marketing, las que me han dado mejor resultado durante todo este 2025. ¡Ojo, que muchas son gratis! Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy entramos ya en la recta final del curso de fichaje digital, para cumplir con la nueva ley que entra en vigor en 2026. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de las herramientas de marketing que, para mí, han marcado el año. Estamos llegando al final y, como suele pasar por estas fechas, toca recapitular. Es ese momento en el que hacemos balance, nos detenemos a pensar en qué ha funcionado, qué no tanto, y qué nos ha sorprendido. Empiezo con el podcast. Lo he dicho muchas veces: lanzar el podcast fue, profesionalmente, la mejor decisión que he tomado. Supuso un antes y un después. No es que antes no funcionara como consultor, pero el impacto del podcast fue brutal. A día de hoy, con más de 2.900 episodios, puedo decir que es mi canal principal. Además, lo acompaño siempre de una entrada en la web. Sí, a cada episodio le corresponde una página que actúa como una especie de post o de guía. Esto me permite no solo aportar valor extra a quien escucha, sino también facilitar la vida a quien prefiere leer. Y ojo, que esto tiene premio extra: el SEO. Porque la segunda herramienta clave ha sido precisamente esa, el SEO. Cada una de esas entradas del podcast es una puerta de entrada. Gente que busca "mejores herramientas de marketing", por ejemplo, puede aterrizar ahí. Y quizás descubre que además de leer, puede escuchar. Y si le gusta, se suscribe. Así que sí, el SEO y el deberían ir de la mano. Sin SEO, mi podcast no tendría el alcance que tiene. Especialmente ahora que ya no hay tanto soporte desde plataformas como Apple Podcasts o Spotify para podcasters independientes. La tercera herramienta es la lista de correo. Lo llamemos newsletter, boletín o como queramos, tener una base de datos de personas interesadas en lo que hacemos es, sencillamente, oro puro. Y no hace falta tener decenas de miles. Prefiero cien personas en una buena lista que mil seguidores en redes. Porque el correo llega, se ve, se lee (o se borra, pero se ve). Y la conversión es incomparable. Cuarta: el canal de Telegram. No tiene tanto alcance como la lista, pero sí una respuesta muy ágil. Cuando tengo algo urgente, algo que quiero destacar —un descuento, una novedad— y lo lanzo por Telegram, veo resultados en cuestión de minutos. Y todo esto, además, con herramientas gratuitas como Google Groups o el propio Telegram. No hace falta gastar para empezar. Quinta: LinkedIn. Sin duda, la red social que mejor me funciona. No solo a nivel de contactos, sino también de oportunidades: charlas, colaboraciones, entrevistas… Y todo esto lo mantengo activo sin tener que entrar cada día a publicar, gracias a la sexta herramienta: Zapier. Cada vez que publico algo en la web (un curso, un nuevo episodio del podcast, una clase) Zapier lo comparte automáticamente en todas mis redes sociales. Es como tener un asistente que hace el trabajo de difusión por mí. Y para cerrar, la séptima herramienta: KlearPlan. Mi propio sistema de planificación y estrategia. Lo uso cada día para anotar ideas, registrar acciones, revisar objetivos… Es como tener una versión de mí mismo con memoria perfecta. Todo lo que hago, lo que pienso, lo que quiero probar, lo dejo ahí. Y cuando toca repasar o tomar decisiones, lo tengo todo a mano, ordenado y con contexto. Así que ahí lo tenéis: podcast, SEO, lista de correo, canal de Telegram, LinkedIn, Zapier y KlearPlan. Las siete herramientas (o estrategias) que han definido mi año. Si os ha gustado este repaso, decidme, porque puedo hacer más como este, centrados en otras áreas: gestión, hardware, productividad… Lo que queráis. Será por herramientas.... Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en Apple Podcasts y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy hablamos de Anytype, la "app para todo". Una alternativa a Notion que trabaja en local y a través de una red p2p para compartir espacios. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos ya en pleno curso de fichaje digital, para cumplir con la nueva ley que entra en vigor en 2026. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de Anytype. Quizás os suena porque hace poco lanzamos un curso de Anytype. Pero aún no había tenido tiempo de dedicarle un episodio, y la verdad es que se lo merece. Anytype es una aplicación que apunta alto. Para decirlo rápido y mal, podríamos definirla como una alternativa a Notion. Ellos mismos se autodenominan "The Everything App", la app para todo. Como el anillo único de El Señor de los Anillos, pero en digital. La idea es que, sea lo que sea lo que necesitemos organizar o gestionar, Anytype nos lo permite. Proyectos, tareas, contactos, ideas, documentos, archivos, equipos... todo en uno. Y la gran diferencia es que no depende de Internet para funcionar. La app se instala en local, en nuestro ordenador, móvil o tablet, y ahí es donde trabaja. Eso la hace extremadamente rápida. Pero no os preocupéis por las copias de seguridad, porque sí, también se sincroniza con la nube. Bueno, con "una nube" un tanto especial: una red descentralizada, tipo peer-to-peer, similar a la lógica de los torrents o incluso del blockchain. Esto significa que, aunque se caiga Internet o haya un apagón, podemos seguir trabajando sin perder datos. Es como trabajar "como antes", cuando todo estaba en nuestro ordenador, pero con la seguridad de tenerlo todo sincronizado en segundo plano. Además, es open source. Cualquiera puede ver el código, aportar ideas, mejorar la app. Es una comunidad abierta. La base de funcionamiento de Anytype son los objetos. Todo lo que gestionamos es un objeto: una persona, una tarea, un archivo, una idea, una empresa, una fecha... Y todo se puede relacionar con todo. Como si fuera una base de datos interconectada. Eso nos permite una enorme flexibilidad y una visualización potente, con varias vistas según nuestras preferencias: modo red neuronal (estilo Obsidian), modo kanban (estilo Trello) y modo galería. ¿El único inconveniente? Que al ser tan flexible, cuesta un poco al principio. La curva de aprendizaje es más empinada que con Notion. Hay que desaprender algunas ideas previas y empezar de cero con el concepto de objetos y relaciones. Pero una vez lo pillamos, compensa. En el curso analizamos todo esto paso a paso, con ejemplos, plantillas y buenas prácticas. Pero si os pica la curiosidad, podéis empezar por vuestra cuenta. La app se puede descargar gratis y usar de forma local sin límites. Luego, si queremos sincronizar entre dispositivos o compartir espacios, ahí entra el plan de pago, que es muy razonable: desde 48 euros al año. Un detalle curioso es que cada usuario tiene un identificador único, como si fuera una red social. Cuanto más corto lo queramos, más alto tiene que ser nuestro plan. Por ejemplo, para tener un usuario de 5 letras necesitamos el plan más alto. Pero si nos conformamos con algo más largo, el plan básico ya nos sirve para usuarios de 9 letras o más. En resumen, Anytype es una nueva forma de entender la gestión del conocimiento y la organización personal o de equipos. No es para todo el mundo, pero si os va la tecnología, la eficiencia y queréis un sistema flexible, privado y robusto, os recomiendo probarla. Aunque solo sea por experimentar con una alternativa distinta a Notion. ¡Os animo a probarlo! Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy vemos (a través de una anécdota de mi padre) que a veces hay clientes que "no son para nosotros". Cómo detectarlos, evitarlos, y qué hacer en estos casos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezamos el curso de fichaje digital con 7dias, para cumplir con la nueva ley que entra en vigor en 2026. ¡A por él! Y ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero contar una anécdota que me explicó mi padre hace años y que, desde entonces, me ha acompañado como una de esas historias que se te quedan clavadas por la moraleja que esconden. Mi padre, ahora jubilado, se dedicaba a vender maquinaria industrial. No hablo de grapadoras o taladradoras de sobremesa, no. Me refiero a tornos, fresadoras, centros de mecanizado... máquinas grandes, potentes, precio alto. Cientos de miles de euros. Nada que puedas meter en un carrito de Amazon. En una ocasión, fue a una reunión muy importante para captar un cliente. No iba solo. Lo acompañaba un socio comercial francés con el que habían montado una colaboración específica para esta propuesta. Juntos ofrecían tanto la máquina como el servicio técnico. En fin, que llega el día de la reunión. Se presentan ante el cliente con sus dosieres bien preparados, se sientan todos alrededor de una gran mesa, saludos de cortesía... Y entonces pasa lo inesperado. El cliente agarra el dosier y, sin mirar nada más, se va directo a la última página para ver el precio. Y ahí es donde entra en escena el amigo francés de mi padre. Se levanta, recoge uno a uno todos los dosieres de la mesa, se dirige a la puerta, se gira y suelta: «Vous n’êtes pas client pour moi». Es decir: “Usted no es cliente para mí”. Y se marcha, dejándolo todo allí. Mi padre, helado. Como queriendo que la tierra se lo tragara. Cuando me lo contó, aún me entraba vergüenza ajena. Pero a la vez, había una lección muy potente ahí: no todos los clientes son nuestros clientes. Y no pasa nada. Durante años, especialmente cuando empezamos, sentimos que tenemos que decir que sí a todo. A cada cliente, a cada encargo, a cada oportunidad. Aunque veamos señales de alarma. Aunque no encajen con nuestra forma de trabajar. Aunque nos quiten energía. Aunque no valoren lo que hacemos. Porque claro, necesitamos facturar, queremos empezar, crecer, pagar las facturas. Y es comprensible. Yo mismo lo he hecho. Pero llega un momento, y ojalá os llegue cuanto antes, en el que entendemos que elegir también es nuestro derecho. Que igual que el cliente nos elige a nosotros, nosotros también deberíamos elegir con quién trabajamos. Porque cada vez que decimos que sí a un cliente que no encaja, le estamos diciendo que no a alguien que sí lo haría. Si habéis tenido clientes, seguro que podéis hacer un ranking mental de con quién trabajáis a gusto y con quién no. Y estoy convencido de que, en cuanto pensáis en esa persona que os escribe y os saca una sonrisa, sabéis perfectamente quién es. Igual que también sabéis quién os revuelve el estómago cada vez que manda un mensaje. Y os digo algo. Cuando empezamos a decir que no a esos clientes que nos agotan, empiezan a aparecer otros con los que todo fluye. Y lo más bonito es que esos clientes buenos... traen más clientes buenos. Porque su círculo se parece al suyo. Y poco a poco, acabamos rodeados de personas con las que da gusto trabajar. No es fácil. Lo sé. Y menos cuando no hay mucha demanda, cuando estamos arrancando, cuando la necesidad aprieta. Pero a largo plazo, es un cambio que transforma por completo la forma en la que vivimos nuestro trabajo. Esto no solo aplica a clientes. También vale para oyentes, usuarios, suscriptores. No intentemos gustar a todo el mundo. Si hacemos contenido, productos o servicios intentando agradar a todos, acabamos no gustando a nadie. Café para todos es café para ninguno. Seamos auténticos. De verdad. No intentemos disfrazarnos con lo que creemos que funciona. Porque la gente lo nota. Vosotros lo notáis. Cuando alguien habla con sinceridad, se ve. Cuando alguien actúa, también. Y si conseguimos conectar desde la autenticidad, entonces sí. Ahí nace una comunidad real, sólida, fiel. No somos tan raros. Lo que nos gusta, la forma en la que trabajamos, lo que valoramos… hay miles de personas ahí fuera que lo comparten. Solo tenemos que atrevernos a mostrarnos como somos, aunque al principio eso implique dejar pasar a los que no encajan. Y eso fue lo que me enseñó aquella historia de mi padre. Que vale la pena plantarse. Que vale la pena decir: “Tú no eres mi cliente”. Porque cuando lo hacemos, nos abrimos la puerta a todos los que sí lo son. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como si

Hoy hacemos una excepción. En lugar de contestar vuestras preguntas, las hago yo, y vosotros las contestáis. Bueno, si queréis, vamos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de fichaje digital con 7dias, para cumplir con la nueva ley que entra en vigor en 2026. Y ahora sí, vamos al lío. En el episodio 2970. Cómo saber QUÉ vender a tu comunidad, os recomendaba (entre otras cosas), preguntar. Pero no preguntar "qué queréis que os venda", (que no suele funcionar), sino preguntar por objetivos y puntos de dolor, para nosotros llegar a conclusiones. Fue entonces cuando pensé en hacer un experimento, para obtener datos y luego poder compartirlos. Se trata de hacer el proceso que propuse en ese episodio, empezando por haceros estas preguntas: ¿Qué quieres conseguir con tu negocio, idea o emprendimiento? ¿Qué te está frenando o haciendo imposible conseguirlo? ¿Qué parte del proceso odias, no te gusta, es tediosa, etc.? ¿Qué estás retrasando o procrastinando? Si hubiera algo que te lo resolviese, ¿pagarías por ello? ¿Si pudiese solucionarte algo, una sola cosa, de tu negocio, ¿cuál sería? PODÉIS CONTESTARLAS HACIENDO CLIC AQUÍ, O EN BOLUDA.COM/QUE Como podéis ver, son distintas aproximaciones para poder analizar las respuestas y de ahí sacar objetivos y puntos de dolor. Luego tendremos que analizar los datos, buscar patrones, y lo más difícil: Pensar una propuesta de valor que cubra esas necesidades. Os animo a participar en este experimento, pues cuantos más lo hagamos, más datos tendremos, y más significativos serán los resultados. En los próximos días os iré contando cómo evolucionan las respuestas, y más adelante empezaremos con el análisis. Espero que sea de interés y de utilidad a todos :). Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Tener muchos seguidores no significa que te vayan a comprar cualquier cosa que propongas. En el episodio de hoy veremos cómo saber QUÉ vender a nuestra comunidad. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el curso de SEOPress, un plugin gratuito y muy completo de WordPress para mejorar el SEO de nuestra web. ¡A por él! :) Y ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de cómo saber qué vender cuando ya tenéis una comunidad. Porque sí, existe ese mito de que “si tienes comunidad, ya tienes negocio”. Y bueno... sí, pero no. Tener comunidad es una ventaja brutal, sin duda. Pero no es garantía de ventas. He visto casos de gente con decenas de miles de seguidores que no consigue vender ni un solo producto. Porque claro, os pueden seguir porque les gusta vuestro contenido, pero eso no significa que quieran compraros algo. Muchos likes, muchas visualizaciones… pero cero conversiones. Entonces, ¿dónde está el fallo? Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Porque al final, muchas veces ya tenéis todos los ingredientes en la nevera. Pero no sabéis qué cocinar. Y en lugar de improvisar, lo mejor es preguntar a vuestros invitados qué les apetece comer. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras Mis preguntas, las protagonistas de la jornada. ¡Muy buenos días!

Hoy regresa Valentí para analizar la estrategia de precampaña, última sesión antes de vacaciones. Después de la siguiente, ¡lanzamos! Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos entrando ya en la recta final del curso de SEOPress, un plugin gratuito de WordPress para mejorar el SEO de nuestra web. ¡A por él! :) Ahora sí, vamos al tema. Después de haber trabajado la fase de planificación (vídeo, diseño, recompensas, etc.), ahora entramos de lleno en la pre-campaña. ¿El objetivo? Captar al menos 500 correos electrónicos interesados antes de lanzar. ¿Por qué? Porque sin esa validación previa, muchas campañas se estrellan. Tener una audiencia no es suficiente: debemos saber si hay intención real de compra. Actualmente tenemos unos 1.500 correos recogidos en una pre-pre-campaña en boluda.com/baraja, donde os he invitado a votar si preferís la baraja como juego o como herramienta. Esto nos está dando pistas valiosas. A partir de aquí, montaremos la landing definitiva para captar los correos de quienes quieran apuntarse a la lista VIP, que tendrá ventajas exclusivas en el lanzamiento. Durante la pre-campaña vamos a trabajar bien el email marketing. No una newsletter genérica, sino una serie de mails específicos para explicar cada paso del proceso. El primero será uno de bienvenida. Luego enviaremos actualizaciones cada dos semanas para mantener el interés sin agobiar. Es crucial que quienes se han apuntado se sientan parte del proyecto. También contemplamos poner un campo abierto en el formulario para recoger feedback directamente. En mi caso tengo la suerte de contar con mi podcast, mi lista de correo, el grupo de Telegram, y otros canales propios para comunicar. Pero para quienes no tengáis aún comunidad, os animaría a identificar comunidades afines. Por ejemplo, foros, tiendas, eventos o redes donde se hable de emprendimiento o juegos. Y por supuesto, la opción de colaborar con influencers o podcasters del sector. Ahora bien, más allá de esta estrategia, también valoramos lanzar la campaña directamente desde boluda.com en lugar de usar plataformas tipo Kickstarter o Verkami. Técnicamente ya he hecho pruebas, y sería viable. ¿Por qué hacerlo? Primero, porque nos ahorramos la comisión del 5% o del 10%. Pero lo más importante: por el tema de las facturas. Si lo hacemos en casa, se automatiza todo con EDD (Easy Digital Downloads), se generan facturas al momento y todo está integrado con mi sistema. Me ahorro dolores de cabeza y vosotros ganáis en claridad y rapidez. Además, esto podría abrir la puerta a usar esta misma plataforma en el futuro para lanzar campañas para suscriptores de Boluda.com. Así como hemos hecho estas sesiones con Valentí para mi baraja, podríamos hacer lo mismo para otros emprendedores que quieran lanzar su propio producto con nuestra ayuda. Sería una forma de compartir conocimiento, experiencia y recursos. Eso sí, no quiero que penséis que esto es lo habitual. Valentí lo ha dicho claramente: la mayoría de personas no tienen una audiencia consolidada ni una plataforma propia donde lanzar una campaña. Para ellos, Verkami o Kickstarter siguen siendo la mejor opción. Pero en mi caso, por cómo tengo montado el ecosistema, veo que hacerlo desde Boluda.com puede tener muchas ventajas. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Os os cuento cómo me organizo cuando trabajo con ChatGPT. Carpetas, proyectos, archivos, instrucciones personalizadas, y mis buenas prácticas. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Estamos en pleno curso de SEOPress, un plugin gratuito de WordPress para mejorar el SEO de nuestra web. ¡A por él! :) Ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de cómo he pasado de tener un caos absoluto en ChatGPT a tenerlo todo ordenado, limpio y funcionando como un reloj suizo. Este episodio lo hago a raíz de de una pregunta que me mandó Ana el lunes, preguntándome cómo me organizo con todos los chats. Porque claro, cuando llevas tiempo usando ChatGPT, se te va acumulando de todo. Y encontrar algo ahí dentro puede convertirse en una odisea. A este sistema lo he bautizado, a modo de guiño, como ChatGPT Cero, haciendo el paralelismo con Inbox Cero. Porque la idea es la misma: dejarlo todo limpio, sin ruido, sin conversaciones inútiles por medio, y tener acceso rápido a lo importante. Para empezar, todo lo tengo dentro de proyectos. No hay chats sueltos. Cada conversación va asociada a un proyecto concreto. ¿Por qué? Porque así puedo aislar información y evitar mezclas. Por ejemplo, no quiero que lo que hablo sobre mis vacaciones de verano interfiera con una conversación que tengo sobre un cliente. Y ChatGPT permite precisamente eso: crear proyectos que se pueden aislar del resto. O no. Tú eliges. Pero eso sí, hay que decidirlo al principio, porque luego no se puede cambiar. Además, cada proyecto tiene su propio icono, color, nombre en mayúsculas (manía mía desde los tiempos del MS-DOS), y también sus instrucciones personalizadas. Puedo decirle a ChatGPT cómo quiero que se comporte dentro de ese proyecto. Que me hable como un agente de viajes, que actúe como inversor, lo que necesite. Esto me permite trabajar con contextos muy distintos sin que se mezclen, ya que podemos pedirle que cada proyecto sea independiente del resto, sin mezclar información. Y por supuesto, cada proyecto incluye sus archivos adjuntos. Así puedo recuperar fácilmente documentación, plantillas, textos o lo que necesite sin salir de la conversación. Todo bien agrupado. Una cosa clave que hago (y que os recomiendo encarecidamente) es archivar todo lo que no esté en un proyecto. Y si hay conversaciones importantes que todavía no habéis asignado, abridlas antes, guardadlas en marcadores del navegador, y luego archiváis todo de golpe con la opción “archivar todas las conversaciones”, y luego las abrís desde marcadores para desarchivar y colocar en los respectivos proyectos. Así fue como ayudé a mi madre a poner orden en su ChatGPT, que era un caos. Lo teníamos todo desperdigado y en un rato lo dejamos limpio, con los marcadores guardados, las conversaciones importantes desarchivadas y todo el resto fuera de vista. También tengo una carpeta de marcadores con las conversaciones que más uso: notas del programa, valoración de empresas, ideas para episodios… Así accedo en segundos sin tener que navegar por la interfaz de ChatGPT. Incluso tengo accesos rápidos con TextExpander. Escribo una abreviatura y se me abre directamente la conversación que necesito. Otro truco que uso mucho es el branching, la ramificación de chats. Cuando una conversación genera una bifurcación interesante, no sigo en la misma. Creo una nueva rama desde ese punto y la desarrollo aparte. Así conservo el contexto original (por ejemplo, una lluvia de ideas) sin que ChatGPT pierda el hilo. Es especialmente útil cuando estoy generando contenidos, haciendo brainstorming o profundizando en ideas de negocio. Y para las consultas rápidas, las preguntas de “cómo se llamaba el actor aquel con bigote de Magnum”, uso los chats temporales. Son como mensajes que se autodestruyen: no se guardan, no quedan en el historial, y no afectan al resto de la memoria de ChatGPT. Ideales para no llenar vuestro historial de basura. Por último, siempre uso el modelo 5.1 Instant, porque priorizo la velocidad. Si necesito algo más reflexivo, ya cambio manualmente al modelo más lento de thinking. Pero no lo dejo en automático, porque a veces se pone creativo y me hace esperar más de la cuenta. Todo este sistema me permite trabajar de forma mucho más ordenada, ágil y efectiva. Y aunque entiendo que algunas de estas cosas pueden ser manías mías, espero que al menos alguna os pueda ser útil. Quizás archivar todo y empezar desde cero, usar proyectos bien definidos, ramificar ideas, aprovechar los marcadores del navegador, o incluso aplicar un poco de estructura visual con iconos y colores. ¡Espero que sea así! Si queréis que hable más de esto (cómo uso los agentes, las tareas, el modo de investigación profunda), solo tenéis que decírmelo. Mandadme vuestra pregunta desde la intranet de Boluda.com para que la conteste un lunes, y si da para episodio, también lo haré encantado. :) Muchas gracias a todos por

Hoy vemos el nuevo proyecto (dentro de otro proyecto). Se trata de un álbum (sí, de esos de cromos) con los asistentes del Evento de Marketing Online 2026. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de SEOPress, un plugin gratuito de WordPress para mejorar el SEO de nuestra web. ¡A por él! :) Y ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero hablaros de una idea que se me cruzó hace poco, fruto de mezclar dos cosas: por un lado, el evento de marketing online y, por otro, la conversación con Madrillano del otro día, en la que me habló de un álbum que preparaba para un networking suyo. Así que sí, vamos a tener un álbum físico con todos los asistentes del EMO 2026. ¡Y con cromos! Como los de toda la vida, de esos adhesivos. Pero esta vez, no serán jugadores de fútbol ni personajes de anime, sino vosotros. Los asistentes. Cada persona que venga al evento tendrá su propio cromo, con foto, nombre, cargo y web. Y sí, si alguien prefiere no aparecer, porque le da vergüenza o porque no tiene nada que promocionar, no pasa nada. Pero quien quiera, saldrá. Más adelante os enviaré un formulario para que me mandéis vuestra foto y los datos que queráis que aparezcan. ¿Y si no podéis venir al evento, pero os hace ilusión estar en el álbum? Pues también podéis participar: solo tenéis que comprar la entrada, mandarme los datos y, aunque no estéis físicamente en Mataró ese día, estaréis presentes en forma de cromo. Incluso podéis regalar la entrada a otra persona si finalmente no podéis venir. Lo importante es que os haga ilusión formar parte de esto. Cuando lleguéis al evento, tendréis vuestra carpeta habitual… y dentro, el álbum. La entrada ya incluye el álbum y varios sobres con cromos. Y a lo largo del día (ya sea durante el desayuno, la comida, o en el momento que dediquemos a ello) podréis intercambiar cromos con el resto de asistentes. Buscando los que os faltan, completando el álbum, conociéndoos entre vosotros, y pasándolo bien. Me hace especial ilusión porque creo que es una forma muy original de poner cara y nombre a todos los que formamos esta comunidad. Quizás no hablaréis con todo el mundo, pero al menos tendréis su cromo. Y cuando volváis a casa, tendréis un recuerdo tangible, divertido, y único del evento. Además, estoy pensando en una recompensa para quienes consigan completar el álbum. Desde un cromo especial de “completista” hasta una foto grupal exclusiva, un pequeño regalo, un descuento para el próximo EMO, o incluso un certificado oficial. Todavía no lo tengo claro, pero cualquier idea que se os ocurra es bienvenida. Podéis escribirme, dejar un comentario en Spotify, o donde os vaya mejor. Los patrocinadores también tendrán su espacio dentro del álbum, como no podía ser de otra forma. Además del stand, la inclusión de material en las carpetas y todo lo habitual, este año podrán aparecer también en el álbum. Incluso estoy valorando darles su propio cromo como marca. Porque a diferencia de un flyer, que puede acabar perdido o tirado, el álbum es un recuerdo que la gente va a querer conservar. Es un experimento (ya sabéis que me gusta probar cosas nuevas), y no tengo claro si me van a salir los números, porque los álbumes y la impresión de cromos no son baratos. Pero siento que va a valer mucho la pena. Será como un momento de networking gamificado, con la excusa perfecta para conectar entre nosotros. Si todo esto os suena tan divertido como a mí, ya podéis conseguir vuestra entrada en boluda.com/evento. Será el 17 de octubre en Mataró. Yo, sinceramente, estoy como un crío. Un crío de 46 años, pero con la misma ilusión de siempre por este tipo de ideas. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos días!

Hoy tenemos preguntas sobre canales de YouTube, grupos de ChatGPT, descuentos, infoproductos, newsletters, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empezamos el curso de SEOPress, un plugin gratuito de WordPress para mejorar el SEO de nuestra web. ¡A por él! :) Ahora sí, vamos a por las preguntas de hoy. Ya sabéis que los suscriptores de Boluda.com podéis mandarlas a través de este enlace: 1. Hola Joan, tengo un canal de YouTube donde hablo de cine independiente y me gustaría lanzar una membresía para fans que quieran apoyar el proyecto. Me planteo dar acceso a episodios extra, pero no sé si eso compensa. ¿Tú qué contenido darías como recompensa sin complicarte demasiado? (Álvaro) 2. joan, has podido probar los nuevos grupos de chat con chatgpt? qué te parecen? alguna utilidad que se le pueda dar? (Jorge) 3. Hola Joan, enhorabuena por tu trabajo. Tengo una tienda online de ropa infantil y quiero aprovechar la campaña navideña. Qué podría funcionar mejor? Un descuento, un regalo con la compra o envío gratuito? (Carla) 4. Muy buenas tardes! Mando esta pregunta para ver si Joan me puede aconsejar en la sección de preguntas de los lunes. Tengo un cristo potente montado dentro de chatgpt, con miles de chats… y es un lio encontrar las cosas. alguna idea? (Ana) 5. Hola Joan y equipo de soporte! Gracias por todo lo que hacéis. :D Tengo una web de asesoría legal para emprendedores y me estoy planteando lanzar una línea de productos descargables (contratos, plantillas, guías…). Crees que se puede escalar este modelo o es mejor centrarse en servicios uno a uno? (Lucía) 6. Hola Joan, me encantan tus cursos. Tengo una newsletter semanal donde hablo de educación emocional, con unos 1.000 suscriptores. Me gustaría monetizarla, pero no sé si hacer una versión de pago o lanzar un producto. Qué crees que puede funcionar mejor con una audiencia tan pequeña? (David) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 2035. Los 4 precios y el curso de estrategias de precios para las dudas de Carla, así como el ya mítico 982. Idea de negocio: infoproductos, para la pregunta de David. Y si queréis que haga un episodio especial para hablar de cómo uso (a nivel de organización) ChatGPT, hacédmelo saber y lo preparo encantado de la vida. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Es muy difícil (extremadamente) ser el más barato. Y serlo, no suele ser la mejor estrategia. Veamos cómo competir cuando no podemos ser los más baratos. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy finaliza el curso de Anytype, una estupenda alternativa a Notion con la que podremos gestionar y controlar nuestros negocios, proyectos, e ideas. Y ahora sí, vamos al lío. Aquí va la verdad: Siempre habrá alguien más barato. Da igual lo que ofrezcamos, el sector en el que estemos o lo bien que lo hagamos. Si intentamos competir únicamente por precio, entramos en una carrera hacia el fondo que nunca ganaremos. Por eso, cuando no se puede ser el más barato (que suele ser casi siempre, porque, por definición, el "más" barato solo puede ser uno) quizás puede ser mejor ser el más claro, el más confiable o el más distinto. Y os aseguro que funciona mucho mejor. Veámos cómo. Recordemos que este episodio es premium. Si queréis escucharlo, podéis suscribiros a Boluda.com, y además de los episodios premium, podréis acceder a todos los cursos para emprendedores. Este contenido está únicamente disponible para los suscriptores. Puedes identificarte en este enlace o suscribirte a los cursos. Como vemos, no se trata de cobrar más, sino de convertiros en la mejor opción. Así que os propongo una acción práctica: revisad vuestra web y cambiad un mensaje centrado en precio por uno centrado en resultado. Un solo ajuste puede transformar cómo os percibe un cliente. :) Muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Es viernes, o sea que ya sabéis lo que toca: Descansad, relajaros y recargad pilas, porque regresamos el lunes con más y mejor: Vuestras preguntas, las protagonistas de la jornada. Hasta entonces, ¡Muy buen fin de semana!

Hoy regresa Valentí Acconcia para hablar tanto del vídeo de campaña como de la landing de precampaña. ¿Cuál es su objetivo? ¿Qué elementos debemos incluir? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy entramos ya en la recta final del curso de Anytype, una estupenda alternativa a Notion. Y ahora sí, vamos al lío. Hoy quiero compartiros los avances que estamos haciendo con la futura campaña de crowdfunding de la baraja del emprendedor. Como siempre, me acompaña Valentí Acconcia, experto en campañas de crowdfunding, con quien estamos trabajando codo con codo todo el planteamiento. En esta fase hemos abordado dos elementos clave: el vídeo y la landing de pre-campaña. Ambos serán piezas fundamentales para generar interés, captar correos y preparar el terreno para el lanzamiento. El vídeo: gancho, cuerpo y CTA Una de las primeras decisiones es qeu vamos a tener un solo vídeo. Lo usaremos tanto para la landing como para la campaña en la plataforma (Kickstarter o Verkami), así acumularemos visualizaciones, no duplicamos esfuerzos y mantenemos coherencia en el mensaje. El vídeo tendrá tres partes: Gancho: Los primeros 5 segundos son cruciales. Deben captar vuestra atención y generar interés inmediato. Queremos que digáis: "A ver, cuéntame más". Cuerpo: Aquí explicaremos en detalle el proyecto. Si finalmente es un juego, contaremos cómo se juega, qué cartas hay, qué mecánica sigue. Si es una herramienta, cómo funciona y qué aporta. Esta parte será la más extensa. Cierre con CTA: Reapareceré yo en cámara para animaros a participar, con una llamada a la acción clara, directa, pero genérica (para que sirva tanto en la web como en la plataforma de crowdfunding). Lo grabaremos en interior, con un estilo sencillo y directo. Queremos algo limpio, creíble, que transmita confianza. Y sí, saldré yo. Porque cuando el creador aparece, la conversión mejora. La landing: captar correos, no vender aún Mientras tanto, esa landing (en boluda.com/baraja) será el punto de entrada para todos los interesados. No se trata aún de vender, sino de recoger correos. Queremos saber cuántos de vosotros estáis realmente interesados en participar, y usar eso como termómetro para preparar la campaña y ajustar producción, logística y recompensas. La landing incluirá: Un título atractivo con una pequeña introducción. El vídeo como pieza central. Una explicación del proyecto: qué es, para qué sirve, por qué lo lanzamos. Un bloque de recompensas destacadas: early birds, packs, patrocinio… Y por supuesto, el formulario de captación de correos. Es muy importante que entendáis que esto no es una simple web informativa. Es el centro de nuestra pre-campaña. Porque las campañas que fracasan, muchas veces lo hacen por no tener una base previa sólida. Y eso se construye con una buena landing y una comunidad interesada. ¿Y cuándo lanzaremos? Aquí no hay prisa. No dependemos de ninguna fecha concreta. Así que lo que priorizamos es hacer las cosas bien. Si hace falta retrasar una semana el inicio de la campaña para acabar bien el vídeo o tener una mejor pre-captación, lo haremos sin problema. Enero es un buen mes. Lo importante es llegar con los deberes hechos. Próximos pasos En la próxima sesión con Valentí trabajaremos la estrategia de pre-campaña. ¿Cómo comunicamos? ¿Dónde? ¿Con qué mensajes? ¿Qué ritmo seguimos? Porque no se trata solo de tener una web y un vídeo. Hay que hacer llegar el mensaje, generar expectativa, movilizar. Estoy muy ilusionado con este proyecto, y me alegra poder compartir el proceso con vosotros, paso a paso, para que sepáis cómo plantear una campaña de crowdfunding de principio a fin. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Tanto Apple Podcasts como Spotify, ya incorporan los capítulos (segmentos) automáticos en los podcasts. ¿Es bueno, malo, o todo lo contrario? Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy tercera clase del curso de Anytype, una estupenda alternativa a Notion. Ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de una novedad que está dando mucho de qué hablar en el mundillo del podcasting: los capítulos dentro de los episodios. No me refiero a los episodios en sí, sino a segmentos dentro de un mismo episodio. Algo parecido a lo que ya vemos en YouTube, con marcas temporales que nos permiten saltar a la parte del vídeo que más nos interesa. Pues ahora, tanto Spotify como Apple Podcast han empezado a implementar esto también en los podcasts. Desde el punto de vista del oyente, esto pinta genial: si un episodio trata varios temas, podemos ir directamente al que nos interesa. Pero claro, como podcaster, la cosa cambia. Nos puede preocupar que la gente se salte partes clave, como el CTA o la mención a un patrocinador. Y si se pierde esa parte, bajan las conversiones y también puede molestar al algoritmo (si es que hay alguno que valore la escucha completa). En mi caso, ya sabéis que soy podcaster y oyente. Y os puedo decir que, por norma general, no suelo saltar segmentos. ¿Por qué? Porque el podcast lo escucho mientras hago otras cosas: entreno, cocino, conduzco... No estoy mirando la pantalla como con YouTube. Así que eso de sacar el móvil, desbloquearlo, buscar el segmento que quiero y pulsar... es más lío de lo que vale. A veces ni da tiempo, especialmente si el CTA dura cinco segundos. Ahora bien, si el CTA es largo, no aporta valor o no tiene relación con el contenido, confieso que alguna vez me lo he saltado. Pero no porque haya capítulos: simplemente tiro hacia adelante usando la transcripción o los controles de reproducción. Y esto lo hago sólo con un podcast, porque normalmente respeto ese espacio del podcaster, y sé lo que cuesta monetizar y sostener un proyecto como este. Dicho esto, hay dos caminos posibles. El primero es desactivar los capítulos automáticos. Se puede hacer. Pero no lo recomiendo. Todo lo que sea restar usabilidad al oyente es ir contra corriente. Antes, incluir capítulos o transcripciones era un trabajazo que hacíamos a mano, y ahora lo hacen las plataformas solas. Sería absurdo renunciar a eso. La segunda opción, y la que yo defiendo, es la difícil: hacer un podcast que quiera ser escuchado de principio a fin. Si conseguimos que el contenido atrape, que los oyentes se queden por el valor que damos, entonces da igual que haya capítulos, transcripciones o lo que sea. No los van a usar para saltarse nada. Y si hacemos los CTAs breves, contextuales y alineados con el contenido, mucho mejor. Por ejemplo, ahora podría decir: "si queréis aprender a lanzar un podcast desde cero, en boluda.com tenéis un curso paso a paso con todas las herramientas que uso". Ya está, en cuatro segundos, un CTA integrado que no merece ni capítulo aparte, ni se va a saltar nadie. Así que sí, los capítulos están aquí para quedarse. Como oyentes, son una ventaja. Como podcasters, un reto. Pero si hacemos las cosas bien, con contenido sólido y CTAs bien pensados, no hay nada que temer. Al contrario: puede ser una oportunidad para mejorar. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy hablamos de Google Workspace Flows, la alternativa de Zapier por parte de Google, que tiene ciertas integraciones que la hacen bastante especial. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Ayer empezó el curso de Anytype, una estupenda herramienta alternativa a Notion, para organizar vuestros proyectos. Ahora sí, vamos al lío. Hoy os quiero hablar de una herramienta que, si usáis Google Workspace, probablemente ya tenéis a mano sin saberlo: Google Workspace Flows. Flows, que suena más a una playlist de Spotify que a una app de productividad, es ni más ni menos que el Zapier de Google. Una herramienta de automatización que permite conectar servicios y apps entre sí, con la ventaja de estar perfectamente integrada en el ecosistema Google. Zapier, Make, IFTTT, N8n… ya sabéis de qué hablo. Herramientas que permiten automatizar acciones entre herramientas que normalmente no se hablan. Pues bien, Google también quiere su trozo de pastel y ha lanzado Flows como parte de Google Workspace. La mayoría me habéis preguntado por esto últimamente porque ha aparecido un icono nuevo arriba a la derecha en Gmail. Un hilo, una cuerdecita. Y claro, la curiosidad os ha llevado a preguntarme: ¿Qué es eso, Joan? Pues eso, es Flows. Y no, no es algo nuevo, lleva ya unos meses, pero ahora están empujándolo más fuerte. ¿Y cómo funciona? Muy sencillo: el clásico “If this, then that”. Si ocurre esto, haz aquello. Cada automatización empieza con un starter, un disparador: por ejemplo, recibir un mail, que alguien suba un archivo a Drive, que alguien se una a un grupo de Google Chat, que se cree una reunión en Calendar, que alguien rellene un formulario de Google Forms... cualquier evento que sirva como punto de partida. Una vez se dispara, podemos encadenar acciones: enviar un mail, crear un documento en Docs, generar un evento en Calendar, añadir una fila a una hoja de cálculo, crear una tarea… lo que queráis. Todo esto, dentro del universo Google. Pero la guinda es la integración con Gemini, la IA de Google. Y esto, para mí, es lo más potente de todo. Porque ahora, no solo podemos automatizar tareas, sino también tomar decisiones automáticas con inteligencia artificial. Por ejemplo, cuando alguien rellena un formulario de contacto, podemos pasar ese contenido por Gemini y preguntarle: ¿esto es un lead? Si la respuesta es sí, me manda un aviso. Si no, que lo mande a Soporte. O sea, automatización con criterio. Yo, por ejemplo, tengo un resumen diario que me llega cada mañana con todos los correos del día anterior. Usando Flows, Gemini recoge todos los correos, los organiza por categoría, los resume uno a uno, y luego hace un resumen ejecutivo. Y todo esto con tres pasos. Algo que en Zapier, por ejemplo, sería mucho más complicado de montar. Además, podemos usar Gems personalizados. Igual que en ChatGPT podemos crear nuestros GPTs, aquí también podemos tener Gems con respuestas preparadas. Así que, por ejemplo, si recibo una pregunta frecuente, Flows lo detecta, lanza esa Gem y responde automáticamente al cliente. Y si no está claro, me lo reenvía. Podemos añadir filtros, condiciones, automatizar en función del contenido, del remitente, del tipo de archivo… Es realmente flexible, y si ya trabajáis dentro del ecosistema de Google, tiene todo el sentido aprovecharlo. ¿Que le falta integración con herramientas externas? Sí. Le faltan miles. Por ejemplo, yo uso FacturaDirecta, y ahí Google Flows aún no llega. Pero para todo lo que ocurre dentro de Google Workspace, es una maravilla. De hecho, estoy valorando hacer un curso dedicado a esto. Si os interesa, ¡avisadme! Así que si tenéis Google Workspace, os animo a explorar Flows. Tocad, probad, trastead. Está ahí, ya lo tenéis, y os puede ahorrar mucho tiempo si sabéis cómo sacarle partido. Eso sí, con cuidado, no sea que rompáis algo, que las automatizaciones las carga el diablo. Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!

Hoy contestamos preguntas sobre ONGs en EEUU, ventas recurrentes, herramientas de IA, Google Analytics, y mucho más. Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, y todo lo que necesitáis para vuestro negocio online. Hoy empieza el curso de Anytype, una app para "todo", como indican sus desarrolladores. ¡Y ahora sí, vamos a por las preguntas! 1. Hola, una pregunta dura dura... Ya se que con Atlas puedo crear una LLC en EEUU... pero existe un modelo parecido para crear una entidad sin ánimo de lucro digital con base en EEUU? Esta es para nota ... (y para un proyecto claro) (Enric) 2. Buenos días Joan y equipo, hoy vengo con una pregunta sobre ventas recurrentes. Veo en Instagram a muchas/os mentores o coaches de negocios que venden el mensaje de "apúntate a mi programa y logra ventas recurrentes" "factura 10K al mes"... Para los que vendemos servicios, yo vendo formaciones y consultoría en marca personal, estrategia y comunicación, me resulta difícil diseñar algo que se convierta en una "venta recurrente". Me gustaría saber, ¿qué posibilidades tenemos los que vendemos servicios 1:1 o grupales de lograr ventas recurrentes? sin meternos en MS. Mi objetivo cuando trabajo con clientes es darle las herramientas para que ellos aprendan a hacerlo por sí mismos (ya sea crear contenido, pensar en una estrategia...). En mi caso lo único que se me ocurre es un servicio de revisión/seguimiento... Pero es eso ¿ventas recurrentes? quizás un curso sobre las posibilidades que hay y los enfoques por sectores podría ser interesante. Muchas gracias (Carla) 3. Buenas!!! Qué tal fue el examen de este año salieron ya los resultados? (Roger) 4. Hola Joan! Estoy muy saturado con todas las herramientas de IA que hay, y realmente no sé cuáles mirar. Cuál crées que me encajaría más? tengo un ecommerce de suplementos deportivos. Creatina, batidos de proteina, geles de recuperación, etc. (Luís) 5. hola joan, gracias por el podcast, muy fan de todo lo que haces, ahora encanchada a tu podcast de Plúribus. Tengo una pregunta simple, a ver que no me aclaro. hay alguna forma fácil de saber qué páginas me traen más visitas, y más conversiones? solo eso, parece simple pero me lío mucho con enalytics. Ofrezco un servicio de limpieza en casas y quisiera saber qué webs me han traido compras para contactarles. (Ana) ¡Y hasta aquí las preguntas de la jornada! Espero que las respuestas hayan sido de interés y de ayuda tanto para los que han preguntado como para los que han escuchado. Os recomiendo ampliar lo comentado con el episodio 2270. Empezar a construir tu marca personal para la pregunta de Carla, el servicio de LegalZoom para ONGs para Enric, y KlearPlan para la duda de Luís. :) Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, suscribiros a los cursos para emprendedores y por estar ahí, al otro lado. Como siempre digo, sin vosotros, esto no sería lo que es. Sin vosotros esto simplemente, no sería. Nos escuchamos mañana martes con más marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces… ¡Muy buenos lunes, y mejor semana!