L'entreprise de demain

Patrick Castel, qui a oeuvré à la transformation des RH et la gestion des talents dans différentes entreprises, nous parle ici d'un sujet qui l'anime depuis quelques années : bien naître et renaître dans l’entreprise. Comment à la fois accompagner l’intégration des jeunes générations dans le monde du travail (naître au travail), également les quadras dans ce qui est souvent vécu comme une transition de carrière (re naître au travail) ou une période lors de laquelle le rapport au travail a changé. Patrick partage son expérience et les réflexions qu’il a pu avoir avec ses équipes autour d’une organisation des ressources humaines plus en phase avec ces moments clés de la vie des collaborateurs. Nous échangeons également sur l’importance du développement de l’employabilité des collaborateurs, ou encore de les responsabiliser sur la gestion de leur carrière. Sujet qui fait écho à une discussion que j’ai eu quelques jours auparavant avec le DRH d’une belle entreprise française dont c’était l’une des réflexions en cours. Bonne écoute ! Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gauthier est dirigeant de Tri Vallée, il est également gérant du groupe AART auquel appartient tri-vallée, un groupe de sociétés à statut coopératif, qui a fêté ses 30 ans en 2018. Il est par ailleurs co-président de la section locale du Centre des Jeunes Dirigeants CJD. Gauthier nous parle ici : De son parcours qui l’a mené à la tête de tri vallée, du fonctionnement en Scop de l’entreprise, de ses atouts et des limites qu’il rencontre. Du sens qu’il met au quotidien dans son travail et celui de ses équipes. De l’importance du sentiment d’utilité des équipes, du sien aussi d’ailleurs. Convaincu qu’il n’existe pas un modèle parfait d’entreprise, Gauthier évoque également les différents modèles qu’il a contribué à créer pour chaque nouvelle société du Groupe AART. De son engagement au CJD notamment auprès des jeunes pour promouvoir l’image de l’industrie. De sa vision de l’entreprise du futur et du rôle que l’entreprise a à jouer dans l’évolution de notre société. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Magali Lahourcade est à la tête de la Villa Bonne Nouvelle, laboratoire de l’innovation RH du groupe Orange crée il y a 5 ans par Bruno Mettling. A l’origine pour comprendre les mutations du monde du travail et capter les tendances autour des modes d’apprentissage, de la posture managériale, des nouveaux modes collaboratifs, du design thinking... Devenu un espace de référence dans le corpo Working, La Villa Bonne Nouvelle reverse ses apprentissages au sein du groupe Orange et en externe. Magali partage ici ses observations et convictions issues de ses expériences et de son parcours aussi riche qu’atypique, combinant son double regard d'historienne et de passionnée des questions liées au futur du travail.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arnaud Collery est un slacheur énergique, coach, comédien, producteur de films, story teller, CHO, emotional DJ, auteur de mister hapiness et de 3 Ted X. De son parcours riche et passionnant, ses échecs aussi sont nées ses convictions. Arnaud vit actuellement à New York et travaille aux 4 coins du monde autant pour les entreprises que les institutions comme l’ONU, intervient d’ailleurs très prochainement lors de la journée du bonheur à Harvard réputé pour ses cours sur le sujet. Il revient s’installer en France en septembre. Nous parlons dans cet épisode de gestion des émotions, de vulnérabilité et de sens. Ecoutez-le sans attendre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ziryeb Marouf est directeur de la transformation digitale et du Réseau Social Groupe d’Orange. Il dirige également l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise et enseigne la transformation digitale des organisations dans de grandes écoles françaises. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans le premier épisode (ep. 16) nous parlons de transformation digitale bien sûr, également du rôle de facilitateur du Réseau social, véritable levier de collaboration. Egalement des facteurs clés de succès d’un Réseau Social : comment embarquer le plus de monde possible et créer de la valeur pour le collaborateur, l’entreprise et le client, y compris avec des métiers ou l’usage est moins évident pour des raisons opérationnelles évidentes. Dans ce deuxième épisode nous échangeons sur les impacts d’un Réseau Social. Impacts managériaux bien sur dans la mesure ou la transformation digitale est d’abord une transformation culturelle et organisationnelle. Impacts sur les relations entre collaborateurs ; sur l’expérience collaborateurs - comment les collaborateurs vivent l’entreprise. Et impacts sur le business. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ziryeb Marouf est directeur de la transformation digitale et du Réseau Social Groupe d’Orange. Il dirige également l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise et enseigne la transformation digitale des organisations dans de grandes écoles françaises. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans ce premier épisode nous parlons de transformation digitale bien sûr, également du rôle de facilitateur du Réseau social, véritable levier de collaboration. Ziryeb partage également les facteurs clés de succès d’un Réseau Social : comment embarquer le plus de monde possible et créer de la valeur pour le collaborateur, l’entreprise et le client, y compris avec des métiers ou l’usage est moins évident pour des raisons opérationnelles évidentes. Dans le deuxième nous échangeons sur les impacts d’un Réseau Social. Impacts managériaux bien sur dans la mesure ou la transformation digitale est d’abord une transformation culturelle et organisationnelle. Impacts sur les relations entre collaborateurs ; sur l’expérience collaborateurs - comment les collaborateurs vivent l’entreprise. Et impacts sur le business.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grégory, Cultural Analyst, est, parmi beaucoup d’autres choses, fondateur du podcast Vlan! Un podcast qui propose des éclairages à la fois passionnants et surprenants sur l’évolution de notre société. J’ai souhaité interviewer Grégory que je considère personnellement comme un éclaireur dans son domaine, par ce qu’œuvrer à l’entreprise de demain ne peut se faire sans comprendre les révolutions en cours dont Grégory nous partage ici sa lecture. Compréhension qui est indispensable pour se forger une conviction et prendre les bonnes décisions par rapport à son entreprise et l’impact que l’on souhaite avoir sur le monde.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arnaud Limbourd et Thibaut Geenen, respectivement CTO et CEO de Ferpection ont fait d’audacieux choix managériaux à la création de leur start up spécialisée dans les tests utilisateurs. Conscients que la culture d’entreprise est déterminante et que soit on la subit soit on la modèle, ils ont choisi de la modeler faisant de leur adage « « Seul on va vite, ensemble on va loin » et créant une « entreprise apprenante » pour de vrai. 3 ans après, ils se considèrent encore en chemin. Arnaud partage avec beaucoup d’humilité leurs sources d’inspiration, leurs rituels et pratiques, leur technique de recrutement, leur mesure du succès… Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabienne Billat, plus connue sous le pseudo Fadouce, est consultante en communication digitale et en transformation numérique pour les entreprises. Speaker, elle accompagne également des dirigeants. Fabienne fait partie du board de la transformation digitale de la Caisse des Dépôts, le CDC2, et a crée la délégation Femmes du Numérique du Syntec Numérique pour Lyon et sa région. Fabienne partage ici sa réflexion sur la transformation numérique en entreprise, sous l'angle de l'implication des managers, des équipes.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Couleaud et Norman Pracht sont respectivement Président fondateur et Directeur général de Webmecanik, éditeur de logiciel de marketing automation. Sacrément droits dans ses bottes, ce duo de dirigeants illustre parfaitement l’importance des valeurs et de la culture de l’entreprise. C’est leur colonne vertébrale, un socle d’autant plus important que notre monde VUCA (volatile, uncertain, complexe et ambigu) demande de constamment s’adapter. Ils sont prêt à avancer en territoire inconnu aux côtés de leurs clients, à réinventer leur métier, à réussir ou parfois échouer, mais ne remettront jamais en cause leurs valeurs et préféreront stopper toute action, se séparer de toute partie prenante qu’elle soit interne, externe, partenaire, collaborateur ou client si cela ne match pas, considérant qu’au final ce ne sera un service pour personne. Radical ou le secret de l’agilité, à vous de voir. Personnellement je me suis fait ma conviction, écoutons les ! Contact : [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Couleaud et Norman Pracht son respectivement Président fondateur et Directeur général de Webmecanik, éditeur de logiciel de marketing automation. Sacrément droits dans ses bottes, ce duo de dirigeants illustre parfaitement l’importance des valeurs et de la culture de l’entreprise. C’est leur colonne vertébrale, un socle d’autant plus important que notre monde VUCA (volatile, uncertain, complexe et ambigu) demande de constamment s’adapter. Ils sont prêt à avancer en territoire inconnu aux côtés de leurs clients, à réinventer leur métier, à réussir ou parfois échouer, mais ne remettront jamais en cause leurs valeurs et préféreront stopper toute action, se séparer de toute partie prenante qu’elle soit interne, externe, partenaire, collaborateur ou client si cela ne match pas, considérant qu’au final ce ne sera un service pour personne. Radical ou le secret de l’agilité, à vous de voir. Personnellement je me suis fait ma conviction, écoutons les ! Contact : [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Bas est vice président de Havas Paris, également enseignant à la Sorbonne, auteur et un conférencier très apprécié, pas donneur leçon, il ne donne pas non plus dans la langue du bois. Il a une vraie curiosité qui l’a poussé explorer et nourrir ses convictions qu’il se plait à partager avec beaucoup de pragmatisme et un certain talent. Il donne envie, et cela tombe bien c’est le cœur de son sujet. Avec Olivier nous avons donc parlé d’envie, de culture, de digital, de génération Y, de l’entreprise de demain. Bonne écoute ! Contact : [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu’est ce que cocoworker ? Un gadget de plus surfant sur la vague du bien-être au travail ? Justement non et c’est cela qui m’a donné envie de vous le faire découvrir.La démarche de Faustine, sa fondatrice, est à la fois très empirique, fruit de ses observations, aspirations et frustrations en tant que salarié. Elle est également ludique, engageante pour l’organisation et vertueuse. Elle vise à encourager et récompenser la collaboration pour impacter durablement la culture d’entreprise. Cocoworker permet également aux collaborateurs de prendre conscience de leurs soft skills et développer leurs points forts grâce au regard de leur collègues. Faustine nous parle ici de coworker également d’autonomie des salariés, d’innovation managériales et pas que. Sans langue de bois elle soulève les vraies questions. Contact : [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean Christophe Barralis, cofondateur de l'Institut Français d'Appreciative Inquiry* nous parle de l’approche Appreciative, de ses origines, de bon sens, de Dopamine, d'Ocytocine, et Sérotonine mais aussi de digital et de notre rapport au travail. * Institut de Formation et de Recherche sur l’application de la Démarche Appréciative dans les organisations. Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gaël nous parle de management bienveillant de manière très pragmatique et sans détour. Il partage ses convictions sur un sujet – mettre l’homme au coeur de l’entreprise - qui n’est, selon lui – et je le partage - pas nouveau, mais néanmoins devenu incontournable si les entreprises veulent attirer des talents. Il prend appui sur sa longue et riche expérience en tant que manager, ses erreurs et ses succès pour contribuer à faire évoluer l’image de l’entreprise et les comportements. Ceci en donnant des clés aux managers, dirigeants et collaborateurs pour impulser les bonnes actions. Souvent très simples d’ailleurs. Mais celles qui feront vraiment une différence. Gaël Chatelain est conférencier, écrivain, auteur de « mon boss est nul mais je le soigne » puis tout récemment de « je me trouve nul mais je me kiffe ». Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Lagarrigue, sérial entrepreneneur dans la tech, co-fondateur de Margo, Codcase, Bolden, Deep algo, et du start up studio « La piscine » basé à Paris dans le 8ème nous parle de son aventure entrepreneuriale. De ce qui l’a poussé, avec son associé, à créer un éco-système de start up plutôt qu’une seule et même plus grande entreprise. De cet état d’esprit entrepreneurial qui l’anime et qu’il transmet à ses équipes ainsi qu’à ses clients. De sa vision du rôle de leader et de l’entreprise de demain, et surtout de la manière dont il incarne cela, avec ses réussites et ses difficultés. Et de la liste de ses idées et envies… Serial entrepreneur insatiable, je vous dis... Realisation : musique pour l'imaginaire Contact : [email protected]ébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Louis Pernat, un des dirigeants de Bouverat Pernat, décolleteur dans la vallée de l’Arve à Marnaz en Haute-Savoie nous parle de cet état d’esprit, ADN de l’entreprise, qu’il s’emploie à maintenir dans un contexte de forte croissance. De sa quête d’avoir une entreprise composée d’artistes et d’artisans, acteurs des solutions clients de demain. Et de sa deuxième vie de brasseur savoyard... Réalisation : musique pour l'imaginaire. Contact : [email protected] Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro de Delphine Zanelli, Eric Massebeuf dirigeant de la société Clufix dans la vallée de l’Arve en Haute Savoie. Découvrez comment l’ambition qu’il nourrit pour le développement de sa société l’a amené à challenger sa vision du modèle hiérarchique face à la complexité du monde de l’entreprise aujourd’hui. Et ainsi à initier avec l’ensemble de ses équipes un dialogue permanent et constructif, très en amont de chaque projet pour garantir la qualité du service délivré à chaque client y compris dans une phase de croissance soutenue. [email protected] Réalisation : musique pour l"imaginaire - Arnaud Simetière Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro de Delphine Zanelli un trio de dirigeants gourmets : Yann Puccia, Daniel Faustini et Sébastien Exertier. Passionnés de gastronomie et bons produits d’Italie ils sont à la tête de plusieurs restaurants à succès dans la région d’Annecy. Les 4 gourmets et MAPP alias Manufacture Amicale de Pasta et Pizza pour ne pas les citer. Des restaurateurs ambassadeurs d’une entreprise plus humaniste et responsable, oui définitivement. Etre animé par la passion de son métier, mettre les hommes au cœur et responsabiliser les équipes pour apporter toujours plus de plaisir aux clients cela marche aussi dans la restauration, secteur d’activité pourtant réputé comme étant ingrat. Encore une idée reçue à laquelle nous allons prendre plaisir à tordre le cou. Il y a des dirigeants visionnaires et innovants dans tous les secteurs et dans toutes les tailles d’entreprises dans notre beau pays. Oui, définitivement. Réalisation : Musique pour l'imaginaire Pour contacter Delphine : [email protected]ébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro de Delphine Zanelli, nous retrouvons Dominique Steiler pour la suite de son interview. Dominique est Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant « Oser la paix économique ». Après nous avoir proposé sa lecture du rôle de l’entreprise, de la performance et des conditions dans laquelle elle peut advenir, Dominique partage ici sa vision du leader de demain et de son rôle ; de la nécessaire transformation de l’entreprise ; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain. Pour soumettre un dirigeant ou un chercheur à interviewer, merci d'adresser un email à [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro de Delphine Zanelli, Dominique Steiler, Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant « Osons la paix économique ». Prenant appui sur ses travaux de recherche et différents exemples de mise en œuvre dans les entreprises partenaires de la chaire, Dominique propose de replacer l’homme au cœur des organisations et les entreprises au cœur de la cité pour une entreprise épanouissante et par conséquent florissante. Dans cet épisode, Dominique Steiler partage: ses réflexions sur l’entreprise et de son rôle dans la société sa vision du bien-être au travail sa définition de l’ultime performance et les conditions pour la créer sa lecture du désengagement / réengagement des employées Il nous parle d’économie, de création de valeur, d’utilité, de modèles de performance, de compétition, d’éducation, de nos croyances, de célébration, de pleine conscience et de spiritualité. Rendez-vous pour la suite de l’interview de Dominique dans le prochain épisode du podcast « l’entreprise de demain ». Pour aller plus loin sur le chemin de l’entreprise épanouissante et donc florissante. Dominque partagera sa vision du leader de demain et de son rôle ; de la nécessaire transformation de l’entreprise ; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain. Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.