L'entreprise de demain

2019 a été l’année de la bascule sur l’engagement d’entreprise, 2020 a conforté la tendance. 2021 sera sans doute encore une année déterminante. C'est le moment de vous engager. Mais comment recruter et postuler pour un job à impact positif ? Caroline Renoux, Dirigeante de Birdeo, le premier cabinet de chasse de tête et de recrutement spécialisé sur les métiers du RSE, du Développement Durable et de l’impact positif nous donne quelques clés très utiles.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai souhaité dans cet épisode continuer à tirer le fil de la RSE et aborder l’évolution des métiers à impact. Secteurs, profils, posture, positionnement, quelles sont les tendances à connaitre en tant que dirigeant ou candidat ? J’ai pour cela interviewé Caroline Renoux qui a crée, très en avance de phase, Birdeo, le premier cabinet de chasse de tête et de recrutement dédié aux métiers du RSE, du Développement Durable et de l’impact positif. Bonne écoute. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode j’ai le plaisir d’accueillir Elodie Roueil DRH adjointe du Bpifrance, DRH Bpifrance investissement et Directrice du développement RH. J’ai souhaité donner la parole à la Bpi, acteur essentiel du financement et de l’innovation aujourd’hui et à fortiori dans la période que l’on traverse. Comprendre comment la Bpi œuvre sans relâche aux cotés des PME et ETI, se challenge pour mieux les soutenir tout en étant très attentif à son équilibre en interne. Je vous propose de partager le regard d’Elodie sur cette période que l’on traverse et ses premiers enseignements. Nous avons longuement parlé du vivre ensemble, des impacts du digital et du distanciel aujourd’hui et demain. Les constats d’Elodie sont interpellant et font réfléchir, notamment à l’importance pour l’entreprise de travailler sur ses fondamentaux. Écoutons là. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment avoir de l’impact en 2021 ? Que l’on soit dirigeant, manager ou collaborateur de l’économie sociale et solidaire certes mais aussi de l’économie dite conventionnelles car on peut tous avoir un impact ou choisir d’avancer sur le chemin de l’impact. J'ai posé la question à Thierry Sibieude, Professeur à l’Essec et titulaire de la Chaire Entreprenariat Social. Lui et son équipe ont très concrètement œuvré à mettre la question de l’impact au cœur des réflexions des entreprises et ont une vision très claire des enjeux à venir ainsi que des voies à explorer pour y parvenir. Qu’est-ce qu’il nous recommande ? Quel chemin prendre ? Je vous propose de l'écouter. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode j’ai souhaité aller plus loin dans le décryptage de l’engagement d’entreprise et pour cela interviewer Thierry Sibieude - Professeur à l'ESSEC, Titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Social qu’il a co-fondé il y a déjà 17 ans. Thierry et son équipe ont œuvré à mettre la question de l’impact au cœur des réflexions des entreprises et ont une vision très claire des enjeux à venir ainsi que des voies à explorer pour y parvenir. Si vous souhaitez comprendre comment avancer sur le chemin de l’engagement d’entreprise, cet épisode est pour vous. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour, bonne et heureuse année à chacun d’entre vous. Je vous souhaite pour vous et vos proches, avant toute chose, une année en bonne santé. Je vous souhaite aussi cette année de prendre des libertés. De vous donner la permission de tester différents modèles managériaux, de ne pas suivre des modes ou injonctions mais d’inventer le futur du travail et de l’entreprise à impact tel que vous l’imaginez. Aligné avec ce que vous êtes, ce qu’est votre entreprise, son histoire, sa culture, ses valeurs… Pour commencer cette année de prise de libertés, j’ai eu envie de demander à une philosophe de nous parler de sa vision des notions de sens et de bien être au travail, plus souvent posées comme des injonctions que discutées. Je vous propose donc de retrouver Marie Robert Philosophe & Directrice Pédagogique chez Montessori Esclaibes Paris Très active sur instagram sous le pseudo « My philosophe is sexy », Marie a récemment rédigé un post sur le sens au travail qui m’a beaucoup parlé. Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour terminer cette longue année, Marie Robert, Philosophe, auteur et directrice pédagogique d’écoles Montessori nous invite à « vivre à propos » ces quelques jours qui s’ouvrent à nous. Je vous souhaites de très belles fêtes et vous donne rendez-vous pour un prochain épisode le 7 janvier. D’ici là profitez en pour écouter ou réécouter les épisodes précédents et dîtes moi lequel vous avez préféré ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode j’ai le plaisir d’interviewer Antoine Sire, Directeur de l’engagement d’entreprise de BNP Paribas. J’ai eu la grande chance de croiser la route d’Antoine à la Fédération Bancaire Française, nous préparions le passage à l’Euro. Et si Antoine avait grandement inspiré et impressionné par son engagement la jeune communicante que j’étais, c’est toujours vrai. Il m’a de nouveau beaucoup inspiré lors de cette interview, très éclairante sur à la fois les enjeux et le pourquoi de l’engagement d’entreprise, également sur le comment. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que nous progressons dans l’année 2020, l’avenir reste incertain et inquiétant. Alors, comment se mettre en action vers 2021 et la construction d’un meilleur futur ? N'oublions pas que « Quand rien n’est certain, tout est possible. » comme le dit Margareth Drabble, romancière, biographe et critique littéraire britannique. Je vous propose donc aujourd’hui d’imaginer comment, à notre propre niveau et au niveau de l’entreprise, nous pourrions nous mettre en action et contribuer à un mouvement de construction d'un futur positif. Raphaële Bidault Waddington qui était mon invitée la semaine dernière nous partage quelques pistes d'actions.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir d’interviewer dans cette épisode Raphaële Bidault- Waddington, prospectiviste, fondatrice de LIID Future Lab. J’ai découvert Raphaële sur Linkedin où elle partageait un article co-écrit avec Michel Bauwens intitulé la notion d'impact des entreprises vient remplacer celle de performance et évoquait la notion d'entreprise Générative. Nous avons exploré les pistes qui pourront permettre à l’entreprise d’être durable et d’avoir de l’impact. Si la question centrale reste celle de son utilité, sa capacité à générer de la valeur tout comme à prendre la main sur son avenir est essentielle. Je vous propose de l’écouter. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode nous explorons les pratiques de Xavier Mufraggi , Président et Ceo du Club Med Europe Afrique et Moyen Orient et futur CEO d’Young Président Organisation, pour être le leader dont vos équipes, partenaires, collègues ont besoin aujourd’hui et pouvoir tenir dans la durée. Nous parlons de comment avoir à la fois confiance en soi et créer les conditions de la confiance avec les équipes. Bonne écoute. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Mufraggi, Président et Ceo du Club Med Europe Afrique et Moyen Orient et futur CEO de YPO - Young Président Organisation - partage ici sa vision du rôle du dirigeant aujourd’hui. De ce que l’on attend d’un dirigeant. De l'impact du dirigeant sur ses équipes et son environnement plus largement. Par ce que pour lui dans développement durable il y a l’environnement, l’énergie... mais le point n°1 est l’attention portée aux équipes. Nous parlons d'authenticité, de confiance et de diversité également, tout cela étant extrêmement lié. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je crois que dans cette nouvelle période qui s’ouvre à nous, nous avons besoin, plus que jamais, de leaders courageux et authentiques. L’incertitude est telle qu’aujourd’hui, nos leaders ne peuvent avoir réponse à tout. Et c’est ok. Comment donc être courageux et authentique, et ainsi mettre en confiance ses équipes, partenaires ou parties prenantes, dans un contexte si complexe ? Comment être un manager courageux et authentique, par temps de crise ? Comme toujours, je pense qu’il n’y a pas un mais des chemins. Je vous propose d’en explorer un dans cet épisode, et d’autres peut être dans de prochains Pourquoi pas vous ? Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphanie Goujon, Directrice de French Impact est une entrepreneur dans l’âme, convaincue de la puissance du mariage des univers, du désilotage. Et comme toute entrepreneur elle met en pratique, elle l’a appliqué en créant il y a quelques années l’agence du don en nature, elle l’applique encore une fois au sein de French Impact. Nous avons échangé sur le rôle que French Impact a dans la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire, également dans la création de passerelles entre les différents univers, celui des pouvoirs publics, de l’économie dite conventionnelle et des innovateurs sociaux. Nous parlons du rôle d’accélérateur que peut jouer l’innovation sociale pour l’économie conventionnelle ; d’économie à impact, de performance globale et de triple comptabilité. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment agir, vous aussi, pour créer une entreprise plus vertueuse et soucieuse de son impact social. Que vous soyez dirigeant, manager, entrepreneur, RH, collaborateur, étudiant, consultant, expert, chercheur… C’est à cela que je vous invite dans le nouveau format du podcast l’entreprise de demain par ce que je suis convaincue que c’est collectivement que nous ferons émerger de nouveaux modèles plus justes et adaptés à notre époque. Devenez agent du changement ! Ecoutez le premier épisode de « Pourquoi pas vous ? » et rejoignez le groupe linkedin l’entreprise de demain. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claude est Chief People Officer chez Sony Music. Claude a un point de vue riche, singulier et éclairant. Nous parlons de la gestion de l’échec et d’estime de soi, du rôle de l’entreprise dans la répartition du travail et de la richesse, de la façon dont l’entreprise doit interroger son modèle et se préparer aux crises futures, de la façon dont on peut collectivement œuvrer à une entreprise plus inclusive dans tous les sens du terme. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Philippe Gabillet est professeur de psychologie et de management à l’ESCP, conférencier reconnu et apprécié. Il dit de lui « je crois que j’ai toujours voulu donner envie aux autres d’être plus heureux, de les convaincre du bonheur qu’il y a à prendre sa vie en main et à aider les autres à faire de même ! ». De mon point de vue, c’est assez réussi ? je vous laisse en juger par vous-même. Nous avons parlé d’optimisme : comment réactiver l’optimisme post crise sanitaire et l’envie d’agir ? comment gérer également l’incertitude dans laquelle nous naviguons plus encore qu’à l’accoutumé ? Même si comme dirait Philippe le futur n’est jamais certain puisqu’il n’existe pas… Philippe vous propose ici quelques clés à activer !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les deux prochains épisodes ont été enregistrés juste avant le confinement. Ils sont, comme les précédents, très éclairants au regard des réflexions partagées ces dernières semaines sur le monde qui nous entoure et les implications / le rôle de l'entreprise. Des réflexions qui étaient déjà présentes mais pas aussi audibles ou avouées peut-être ? J'ai aujourd'hui le plaisir de vous proposer d'écouter Nathalie Rozborsky, Directrice Générale Déléguée du Cabinet de conseil Nelly Rody. Nathalie est présentée comme une fine stratège qui prédit l’avenir des marques. Ce qui m’a intéressé ici, et que j’ai souhaité vous faire partager, est son regard affuté sur notre monde qui change. Ce que cela implique pour l’entreprise, ses dirigeants, managers et collaborateurs. Pour les créateurs également. Nathalie a de fortes convictions qu’elle incarne. En tant que dirigeante, en tant que collaboratrice, en tant que parent et en tant que femme. Parfaitement alignée comme elle le dit, elle n’hésite pas à prendre position. Animée par une envie de partager elle nous livre ici quelques pépites qui nous éclairent sur le chemin à suivre pour une entreprise plus désirable vis-à-vis de ses clients comme de ses collaborateurs, également plus performante. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Le premier était plutôt centré sur son décryptage de l’évolution du monde qui nous entoure et les implications pour l’entreprise. Ce deuxième porte plutôt sur le management, la posture du collaborateur, mais aussi l’équilibre vie pro et vie perso. Nous terminons avec les défis à relever pour l’entreprise de demain que sont l’innovation et la parentalité…Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les deux prochains épisodes ont été enregistrés juste avant le confinement. Ils sont, comme les précédents, très éclairants au regard des réflexions partagées ces dernières semaines sur le monde qui nous entoure et les implications / le rôle de l'entreprise. Des réflexions qui étaient déjà présentes mais pas aussi audibles ou avouées peut-être ? J'ai aujourd'hui le plaisir de vous proposer d'écouter Nathalie Rozborsky, Directrice Générale Déléguée du Cabinet de conseil Nelly Rody. Nathalie est présentée comme une fine stratège qui prédit l’avenir des marques. Ce qui m’a intéressé ici, et que j’ai souhaité vous faire partager, est son regard affuté sur notre monde qui change. Ce que cela implique pour l’entreprise, ses dirigeants, managers et collaborateurs. Pour les créateurs également. Nathalie a de fortes convictions qu’elle incarne. En tant que dirigeante, en tant que collaboratrice, en tant que parent et en tant que femme. Parfaitement alignée comme elle le dit, elle n’hésite pas à prendre position. Animée par une envie de partager elle nous livre ici quelques pépites qui nous éclairent sur le chemin à suivre pour une entreprise plus désirable vis-à-vis de ses clients comme de ses collaborateurs, également plus performante. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Un premier plutôt centré sur son décryptage de l’évolution du monde qui nous entoure et les implications pour l’entreprise. Un deuxième à venir sur le management, la posture du collaborateur, mais aussi l’équilibre vie pro et vie perso. Nous terminons avec les défis à relever pour l’entreprise de demain que sont l’innovation et la parentalité…Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elisabeth Laville, dirigeante d’Utopies est reconnue comme l’une des expertes européennes du développement durable. Choix engagé et visionnaire quelle a fait il y a 25 ans par conviction, pour promouvoir une nouvelle vision et de nouvelles pratiques dans les entreprises autour de l’engagement sociétal, écologique… 25 ans d’engagement pour lesquels Élisabeth vient d’être élevée au grade d’Officier de l’Ordre National du Mérite. Elisabeth a aussi lancé en France le mouvement B Corp. Mouvement fondée en 2006, aux Etats-Unis, qui réunit dans le monde les entreprises qui souhaitent (ré)affirmer leur mission sociétale au cœur de leur raison d’être. Allier profit et purpose et qui sont évaluées sur leur performance globale tous les 3 ans. Nous revenons dans cet épisode sur l’origine de la création d’Utopies. Sur l’évolution de l’engagement des entreprises au fil des années du « less bad » – diminution des impacts négatifs - à une approche plus contributive visant à augmenter les impacts positifs. Sur l’évolution des mentalités aussi. Comment la vision anglo-saxonne historiquement plus convaincue que l’entreprise doit prendre en charge l’intérêt collectif s’est peu à peu propagée sur notre continent. Et le chemin qu’il nous reste à faire pour que profit et intérêt général ne soient plus vus comme opposés mais bien comme complémentaires. Elisabeth évoque a ce titre bien sur l’action menée au travers de Be Corp « for profit for good ». Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une bonne écoute . Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Béatrice Rousset est une professionnelle des ressources humaines. Béatrice a longtemps travaillé dans de grands groupes internationaux avant de se consacrer à l’accompagnement les entreprises dans la gestion de leurs modèles mentaux. La conviction qu’elle partage ici c’est qu’apprendre à gérer les modèles mentaux c’est permettre aux entreprises de s’adapter à cette réalité qui évolue de manière brutale, inattendue et accélérée pour profiter et non plus subir ce monde qui change. Cela devrait parler à nombre d’entre vous ! Elle est avec Philippe Silberzan auteur d’un récent ouvrage que je vous conseille vivement pour son côté éclairant, sa simplicité et son pragmatisme – stratégie modèle mentaux. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier Béatrice nous explique ce que sont les modèles mentaux et en quoi ils sont utiles à l’entreprise aujourd’hui. Dans le deuxième elle propose 5 modèles mentaux alternatifs issus de l’observation des modèles mentaux des entrepreneurs. Réalisation : musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Béatrice Rousset est une professionnelle des ressources humaines. Béatrice a longtemps travaillé dans de grands groupes internationaux avant de se consacrer à l’accompagnement les entreprises dans la gestion de leurs modèles mentaux. La conviction qu’elle partage ici c’est qu’apprendre à gérer les modèles mentaux c’est permettre aux entreprises de s’adapter à cette réalité qui évolue de manière brutale, inattendue et accélérée pour profiter et non plus subir ce monde qui change. Cela devrait parler à nombre d’entre vous ! Elle est avec Philippe Silberzan auteur d’un récent ouvrage que je vous conseille vivement pour son côté éclairant, sa simplicité et son pragmatisme – stratégie modèle mentaux. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier Béatrice nous explique ce que sont les modèles mentaux et en quoi ils sont utiles à l’entreprise aujourd’hui. Dans le deuxième elle propose 5 modèles mentaux alternatifs issus de l’observation des modèles mentaux des entrepreneurs. Réalisation : musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut ! Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans ce deuxième épisode nous parlons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminons sur l’entreprise de demain. Bonne écoute Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut ! Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier nous parlerons de son parcours, ses convictions puis nous aborderons le sujet des jeunes générations qui représente depuis 6 ans une majorité de collaborateurs chez Mazars. Mathilde nous expliquera comment elle a fait peu à peu évoluer les choses pour répondre à cela. Pourquoi il est essentiel de s’y atteler dès maintenant et graduellement par ce que la transformation se fait par capillarité et sur un temps long. Dans le deuxième épisode nous parlerons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminerons sur l’entreprise de demain. Bonne écoute Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode la deuxième partie de l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de 15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents). Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous avons parlé du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc a également partagé les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous a proposé aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans ce deuxième épisode nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre ainsi que de l’évènement du printemps prochain pour lequel vous pouvez trouver toutes les informations utiles et auquel vous pouvez déjà vous inscrire en cliquant ici Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de 15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents). Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous parlerons du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc partagera les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous proposera aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans le deuxième nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre et l’évènement du printemps prochain dont je ne manquerais pas de vous tenir informés du lancement. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabienne Broucaret journaliste de profession a créé en 2016 le webzine de bienêtre au travail « My happy job » avec une belle volonté de partager et valoriser les initiatives partout en France. Fabienne nous fait partager son enthousiasme et son expertise sur les sujets de Qualité de Vie au travail en nous livrant ses convictions nourries de ses multiples rencontres et échanges. Nous parlons de sens, de confiance, deux points déterminant dans l’engagement, la fidélité et l’efficacité des collaborateurs aujourd’hui. Nous échangeons sur les tendances et pratiques du moment, également sur le futur du travail. Je ne vous en dit pas plus et vous propose de l’écouter. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en écoutant l'épisode 22. Dans un cet épisode Géraldine revient sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises. Elle partage également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Réalisation : musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en l’écoutant. Géraldine nous parle également de ce qui l’a conduit à devenir DRH, de son métier, de sa posture et de comment elle a su et pu prendre sa place, de ses réalisations et difficultés dans les différentes entreprises où elle a travaillé. Géraldine nous parle ensuite plus spécifiquement du fonctionnement en SCOP de LS Service et de l’impact qu’il a, selon son expérience, sur la posture des collaborateurs. Dans un second épisode Géraldine reviendra sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises. Elle partagera également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Passionnant ! Je précise que ce podcast n’a pas vocation à faire la promotion spécifique des SCOP mais que le hasard en a mis deux sur ma route, deux SCOP qui ont un fonctionnement différent mais qui chacune ont été un vrai choix de la direction. Réalisation : musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Patrick Castel, qui a oeuvré à la transformation des RH et la gestion des talents dans différentes entreprises, nous parle ici d'un sujet qui l'anime depuis quelques années : bien naître et renaître dans l’entreprise. Comment à la fois accompagner l’intégration des jeunes générations dans le monde du travail (naître au travail), également les quadras dans ce qui est souvent vécu comme une transition de carrière (re naître au travail) ou une période lors de laquelle le rapport au travail a changé. Patrick partage son expérience et les réflexions qu’il a pu avoir avec ses équipes autour d’une organisation des ressources humaines plus en phase avec ces moments clés de la vie des collaborateurs. Nous échangeons également sur l’importance du développement de l’employabilité des collaborateurs, ou encore de les responsabiliser sur la gestion de leur carrière. Sujet qui fait écho à une discussion que j’ai eu quelques jours auparavant avec le DRH d’une belle entreprise française dont c’était l’une des réflexions en cours. Bonne écoute ! Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gauthier est dirigeant de Tri Vallée, il est également gérant du groupe AART auquel appartient tri-vallée, un groupe de sociétés à statut coopératif, qui a fêté ses 30 ans en 2018. Il est par ailleurs co-président de la section locale du Centre des Jeunes Dirigeants CJD. Gauthier nous parle ici : De son parcours qui l’a mené à la tête de tri vallée, du fonctionnement en Scop de l’entreprise, de ses atouts et des limites qu’il rencontre. Du sens qu’il met au quotidien dans son travail et celui de ses équipes. De l’importance du sentiment d’utilité des équipes, du sien aussi d’ailleurs. Convaincu qu’il n’existe pas un modèle parfait d’entreprise, Gauthier évoque également les différents modèles qu’il a contribué à créer pour chaque nouvelle société du Groupe AART. De son engagement au CJD notamment auprès des jeunes pour promouvoir l’image de l’industrie. De sa vision de l’entreprise du futur et du rôle que l’entreprise a à jouer dans l’évolution de notre société. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Magali Lahourcade est à la tête de la Villa Bonne Nouvelle, laboratoire de l’innovation RH du groupe Orange crée il y a 5 ans par Bruno Mettling. A l’origine pour comprendre les mutations du monde du travail et capter les tendances autour des modes d’apprentissage, de la posture managériale, des nouveaux modes collaboratifs, du design thinking... Devenu un espace de référence dans le corpo Working, La Villa Bonne Nouvelle reverse ses apprentissages au sein du groupe Orange et en externe. Magali partage ici ses observations et convictions issues de ses expériences et de son parcours aussi riche qu’atypique, combinant son double regard d'historienne et de passionnée des questions liées au futur du travail.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arnaud Collery est un slacheur énergique, coach, comédien, producteur de films, story teller, CHO, emotional DJ, auteur de mister hapiness et de 3 Ted X. De son parcours riche et passionnant, ses échecs aussi sont nées ses convictions. Arnaud vit actuellement à New York et travaille aux 4 coins du monde autant pour les entreprises que les institutions comme l’ONU, intervient d’ailleurs très prochainement lors de la journée du bonheur à Harvard réputé pour ses cours sur le sujet. Il revient s’installer en France en septembre. Nous parlons dans cet épisode de gestion des émotions, de vulnérabilité et de sens. Ecoutez-le sans attendre.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ziryeb Marouf est directeur de la transformation digitale et du Réseau Social Groupe d’Orange. Il dirige également l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise et enseigne la transformation digitale des organisations dans de grandes écoles françaises. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans le premier épisode (ep. 16) nous parlons de transformation digitale bien sûr, également du rôle de facilitateur du Réseau social, véritable levier de collaboration. Egalement des facteurs clés de succès d’un Réseau Social : comment embarquer le plus de monde possible et créer de la valeur pour le collaborateur, l’entreprise et le client, y compris avec des métiers ou l’usage est moins évident pour des raisons opérationnelles évidentes. Dans ce deuxième épisode nous échangeons sur les impacts d’un Réseau Social. Impacts managériaux bien sur dans la mesure ou la transformation digitale est d’abord une transformation culturelle et organisationnelle. Impacts sur les relations entre collaborateurs ; sur l’expérience collaborateurs - comment les collaborateurs vivent l’entreprise. Et impacts sur le business. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ziryeb Marouf est directeur de la transformation digitale et du Réseau Social Groupe d’Orange. Il dirige également l’observatoire des réseaux sociaux d’entreprise et enseigne la transformation digitale des organisations dans de grandes écoles françaises. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans ce premier épisode nous parlons de transformation digitale bien sûr, également du rôle de facilitateur du Réseau social, véritable levier de collaboration. Ziryeb partage également les facteurs clés de succès d’un Réseau Social : comment embarquer le plus de monde possible et créer de la valeur pour le collaborateur, l’entreprise et le client, y compris avec des métiers ou l’usage est moins évident pour des raisons opérationnelles évidentes. Dans le deuxième nous échangeons sur les impacts d’un Réseau Social. Impacts managériaux bien sur dans la mesure ou la transformation digitale est d’abord une transformation culturelle et organisationnelle. Impacts sur les relations entre collaborateurs ; sur l’expérience collaborateurs - comment les collaborateurs vivent l’entreprise. Et impacts sur le business.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Grégory, Cultural Analyst, est, parmi beaucoup d’autres choses, fondateur du podcast Vlan! Un podcast qui propose des éclairages à la fois passionnants et surprenants sur l’évolution de notre société. J’ai souhaité interviewer Grégory que je considère personnellement comme un éclaireur dans son domaine, par ce qu’œuvrer à l’entreprise de demain ne peut se faire sans comprendre les révolutions en cours dont Grégory nous partage ici sa lecture. Compréhension qui est indispensable pour se forger une conviction et prendre les bonnes décisions par rapport à son entreprise et l’impact que l’on souhaite avoir sur le monde.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arnaud Limbourd et Thibaut Geenen, respectivement CTO et CEO de Ferpection ont fait d’audacieux choix managériaux à la création de leur start up spécialisée dans les tests utilisateurs. Conscients que la culture d’entreprise est déterminante et que soit on la subit soit on la modèle, ils ont choisi de la modeler faisant de leur adage « « Seul on va vite, ensemble on va loin » et créant une « entreprise apprenante » pour de vrai. 3 ans après, ils se considèrent encore en chemin. Arnaud partage avec beaucoup d’humilité leurs sources d’inspiration, leurs rituels et pratiques, leur technique de recrutement, leur mesure du succès… Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabienne Billat, plus connue sous le pseudo Fadouce, est consultante en communication digitale et en transformation numérique pour les entreprises. Speaker, elle accompagne également des dirigeants. Fabienne fait partie du board de la transformation digitale de la Caisse des Dépôts, le CDC2, et a crée la délégation Femmes du Numérique du Syntec Numérique pour Lyon et sa région. Fabienne partage ici sa réflexion sur la transformation numérique en entreprise, sous l'angle de l'implication des managers, des équipes.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Couleaud et Norman Pracht sont respectivement Président fondateur et Directeur général de Webmecanik, éditeur de logiciel de marketing automation. Sacrément droits dans ses bottes, ce duo de dirigeants illustre parfaitement l’importance des valeurs et de la culture de l’entreprise. C’est leur colonne vertébrale, un socle d’autant plus important que notre monde VUCA (volatile, uncertain, complexe et ambigu) demande de constamment s’adapter. Ils sont prêt à avancer en territoire inconnu aux côtés de leurs clients, à réinventer leur métier, à réussir ou parfois échouer, mais ne remettront jamais en cause leurs valeurs et préféreront stopper toute action, se séparer de toute partie prenante qu’elle soit interne, externe, partenaire, collaborateur ou client si cela ne match pas, considérant qu’au final ce ne sera un service pour personne. Radical ou le secret de l’agilité, à vous de voir. Personnellement je me suis fait ma conviction, écoutons les ! Contact : [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphane Couleaud et Norman Pracht son respectivement Président fondateur et Directeur général de Webmecanik, éditeur de logiciel de marketing automation. Sacrément droits dans ses bottes, ce duo de dirigeants illustre parfaitement l’importance des valeurs et de la culture de l’entreprise. C’est leur colonne vertébrale, un socle d’autant plus important que notre monde VUCA (volatile, uncertain, complexe et ambigu) demande de constamment s’adapter. Ils sont prêt à avancer en territoire inconnu aux côtés de leurs clients, à réinventer leur métier, à réussir ou parfois échouer, mais ne remettront jamais en cause leurs valeurs et préféreront stopper toute action, se séparer de toute partie prenante qu’elle soit interne, externe, partenaire, collaborateur ou client si cela ne match pas, considérant qu’au final ce ne sera un service pour personne. Radical ou le secret de l’agilité, à vous de voir. Personnellement je me suis fait ma conviction, écoutons les ! Contact : [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Bas est vice président de Havas Paris, également enseignant à la Sorbonne, auteur et un conférencier très apprécié, pas donneur leçon, il ne donne pas non plus dans la langue du bois. Il a une vraie curiosité qui l’a poussé explorer et nourrir ses convictions qu’il se plait à partager avec beaucoup de pragmatisme et un certain talent. Il donne envie, et cela tombe bien c’est le cœur de son sujet. Avec Olivier nous avons donc parlé d’envie, de culture, de digital, de génération Y, de l’entreprise de demain. Bonne écoute ! Contact : [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Qu’est ce que cocoworker ? Un gadget de plus surfant sur la vague du bien-être au travail ? Justement non et c’est cela qui m’a donné envie de vous le faire découvrir.La démarche de Faustine, sa fondatrice, est à la fois très empirique, fruit de ses observations, aspirations et frustrations en tant que salarié. Elle est également ludique, engageante pour l’organisation et vertueuse. Elle vise à encourager et récompenser la collaboration pour impacter durablement la culture d’entreprise. Cocoworker permet également aux collaborateurs de prendre conscience de leurs soft skills et développer leurs points forts grâce au regard de leur collègues. Faustine nous parle ici de coworker également d’autonomie des salariés, d’innovation managériales et pas que. Sans langue de bois elle soulève les vraies questions. Contact : [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean Christophe Barralis, cofondateur de l'Institut Français d'Appreciative Inquiry* nous parle de l’approche Appreciative, de ses origines, de bon sens, de Dopamine, d'Ocytocine, et Sérotonine mais aussi de digital et de notre rapport au travail. * Institut de Formation et de Recherche sur l’application de la Démarche Appréciative dans les organisations. Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gaël nous parle de management bienveillant de manière très pragmatique et sans détour. Il partage ses convictions sur un sujet – mettre l’homme au coeur de l’entreprise - qui n’est, selon lui – et je le partage - pas nouveau, mais néanmoins devenu incontournable si les entreprises veulent attirer des talents. Il prend appui sur sa longue et riche expérience en tant que manager, ses erreurs et ses succès pour contribuer à faire évoluer l’image de l’entreprise et les comportements. Ceci en donnant des clés aux managers, dirigeants et collaborateurs pour impulser les bonnes actions. Souvent très simples d’ailleurs. Mais celles qui feront vraiment une différence. Gaël Chatelain est conférencier, écrivain, auteur de « mon boss est nul mais je le soigne » puis tout récemment de « je me trouve nul mais je me kiffe ». Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Lagarrigue, sérial entrepreneneur dans la tech, co-fondateur de Margo, Codcase, Bolden, Deep algo, et du start up studio « La piscine » basé à Paris dans le 8ème nous parle de son aventure entrepreneuriale. De ce qui l’a poussé, avec son associé, à créer un éco-système de start up plutôt qu’une seule et même plus grande entreprise. De cet état d’esprit entrepreneurial qui l’anime et qu’il transmet à ses équipes ainsi qu’à ses clients. De sa vision du rôle de leader et de l’entreprise de demain, et surtout de la manière dont il incarne cela, avec ses réussites et ses difficultés. Et de la liste de ses idées et envies… Serial entrepreneur insatiable, je vous dis... Realisation : musique pour l'imaginaire Contact : [email protected]ébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Louis Pernat, un des dirigeants de Bouverat Pernat, décolleteur dans la vallée de l’Arve à Marnaz en Haute-Savoie nous parle de cet état d’esprit, ADN de l’entreprise, qu’il s’emploie à maintenir dans un contexte de forte croissance. De sa quête d’avoir une entreprise composée d’artistes et d’artisans, acteurs des solutions clients de demain. Et de sa deuxième vie de brasseur savoyard... Réalisation : musique pour l'imaginaire. Contact : [email protected] Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro de Delphine Zanelli, Eric Massebeuf dirigeant de la société Clufix dans la vallée de l’Arve en Haute Savoie. Découvrez comment l’ambition qu’il nourrit pour le développement de sa société l’a amené à challenger sa vision du modèle hiérarchique face à la complexité du monde de l’entreprise aujourd’hui. Et ainsi à initier avec l’ensemble de ses équipes un dialogue permanent et constructif, très en amont de chaque projet pour garantir la qualité du service délivré à chaque client y compris dans une phase de croissance soutenue. [email protected] Réalisation : musique pour l"imaginaire - Arnaud Simetière Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro de Delphine Zanelli un trio de dirigeants gourmets : Yann Puccia, Daniel Faustini et Sébastien Exertier. Passionnés de gastronomie et bons produits d’Italie ils sont à la tête de plusieurs restaurants à succès dans la région d’Annecy. Les 4 gourmets et MAPP alias Manufacture Amicale de Pasta et Pizza pour ne pas les citer. Des restaurateurs ambassadeurs d’une entreprise plus humaniste et responsable, oui définitivement. Etre animé par la passion de son métier, mettre les hommes au cœur et responsabiliser les équipes pour apporter toujours plus de plaisir aux clients cela marche aussi dans la restauration, secteur d’activité pourtant réputé comme étant ingrat. Encore une idée reçue à laquelle nous allons prendre plaisir à tordre le cou. Il y a des dirigeants visionnaires et innovants dans tous les secteurs et dans toutes les tailles d’entreprises dans notre beau pays. Oui, définitivement. Réalisation : Musique pour l'imaginaire Pour contacter Delphine : [email protected]ébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro de Delphine Zanelli, nous retrouvons Dominique Steiler pour la suite de son interview. Dominique est Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant « Oser la paix économique ». Après nous avoir proposé sa lecture du rôle de l’entreprise, de la performance et des conditions dans laquelle elle peut advenir, Dominique partage ici sa vision du leader de demain et de son rôle ; de la nécessaire transformation de l’entreprise ; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain. Pour soumettre un dirigeant ou un chercheur à interviewer, merci d'adresser un email à [email protected] Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Au micro de Delphine Zanelli, Dominique Steiler, Conférencier, Titulaire de la Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique à l’Ecole de management de Grenoble. Auteur de plusieurs ouvrages dont le dernier en date, riche et passionnant « Osons la paix économique ». Prenant appui sur ses travaux de recherche et différents exemples de mise en œuvre dans les entreprises partenaires de la chaire, Dominique propose de replacer l’homme au cœur des organisations et les entreprises au cœur de la cité pour une entreprise épanouissante et par conséquent florissante. Dans cet épisode, Dominique Steiler partage: ses réflexions sur l’entreprise et de son rôle dans la société sa vision du bien-être au travail sa définition de l’ultime performance et les conditions pour la créer sa lecture du désengagement / réengagement des employées Il nous parle d’économie, de création de valeur, d’utilité, de modèles de performance, de compétition, d’éducation, de nos croyances, de célébration, de pleine conscience et de spiritualité. Rendez-vous pour la suite de l’interview de Dominique dans le prochain épisode du podcast « l’entreprise de demain ». Pour aller plus loin sur le chemin de l’entreprise épanouissante et donc florissante. Dominque partagera sa vision du leader de demain et de son rôle ; de la nécessaire transformation de l’entreprise ; ainsi que de l’importance de la prise de conscience et l’acceptation de la complexité dans laquelle nous évoluons en tant qu’organisation et être humain. Réalisation : Musique pour l'imaginaireHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.