L'entreprise de demain

J'ai le plaisir cette semaine de recevoir de nouveau Samuel Durand, que je qualifierai d'anthropologue du futur du travail.  Samuel explore les pratiques et propose des documentaires comme point de départ de réflexion pour les entreprises.  Nous prenons le temps de redéfinir le futur du travail dont on a parfois une définition assez réductrice.  Puis nous échangeons sur son deuxième documentaire sorti en mars dernier et intitulé : Pourquoi travaillons-nous ?  Samuel a fait le choix d'adopter un regard optimiste sur le monde du travail, à raison car c'est en s'enthousiasmant que l'on trouve l'énergie de faire bouger les choses.  Lui et moi sommes d'ailleurs convaincus que :  - l'on peut  aimer ce qu’ont fait, peu importe ce que l’on fait et nos leviers de motivation, - ce qui importe n'est pas de chercher l'entreprise parfaite mais de créer les conditions, l'environnement dans lequel on a envie de travailler à son échelle.  Et vous, qu'en pensez-vous ?  Bonne écoute ! PS : Pour créer l'environnement de travail dans lequel vous avez envie de travailler c'est par ici - vous avez en tant qu'auditrice et auditeur du programme un accès prioritaire à la cohorte du programme l'Entreprise de demain qui démarre ce mois-ci : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

   Bonjour, Comme chaque jeudi et lundi c’est toujours un plaisir de vous retrouver.  J’ai néanmoins toujours cette grande frustration de ne pas savoir qui vous êtes, quelles sont vos envies, vos difficultés.. comment je pourrais plus encore vous permettre de devenir le manager que vous avez envie d’être.  Je n’ai pas renoncé à organiser une grande rencontre en fin de cette année mais en attendant je vous serais tellement reconnaissante de répondre à quelques questions via ce questionnaire anonyme, MERCI ! Et si vous le souhaitez vous serez ainsi invité en priorité à la rencontre de fin d'année ! J’ai aujourd'hui le plaisir d’y interviewer Emilie Daversin, co-fondatrice de VO2 group et de bien d’autres choses, femme dirigeante, de conviction, ambitieuse, généreuse et engagée.  Avec Emilie nous parlons de responsabilité d’entreprise, des enjeux de l’hybridation du travail, de rôles models et de l’engagement sous un angle que vous n’avez pas l’habitude d’entendre.  Vous le savez j’aime vous faire connaitre des personnalités avec des regards très différents, la question n’est pas d’adhérer ou pas mais de s’éclairer et on s’éclaire pas sans parfois changer de prisme.  J’ai beaucoup apprécié notre échange et suis certaine que cela va bcp vous plaire.  Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Bonjour, J'ai le plaisir de recevoir à nouveau Vincent Mendès sur le podcast, cette fois-ci pour nous parler d'Aster, l'outil qu'il a développé avec son équipe pour préparer, animer et rendre efficace vos réunions.  Pourquoi ? Parce que vous êtes nombreux à me faire part de vos contraintes de gestion du temps. Et que je vous sais aussi nombreux à vous interroger sur les bénéfices mais aussi le comment de la semaine de 4 jours.  Et j'ai pensé qu'Aster pourrait être une réponse intéressante à nombre de vos questionnements et envies d'amélioration.  Au delà des explications de Vincent, je vous propose un lien privilégié pour en avoir une démonstration : https://asterapp.co/entreprise-demain/ Bonne écoute et belle découverte ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hier encore au congrès HR nombre de professionnels des RH faisaient part de leurs interrogations sur la transformation du travail en cours.  Place du collectif, hybridation... les mêmes sujets reviennent dans les échanges.  Derrière ces questions se pose celle du rôle de l'entreprise dans cette transformation et plus largement de l'entreprise face aux enjeux sociaux actuels.  Qui de mieux que Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, Présidente du Lab RH - association dont l’objectif est de promouvoir l'innovation RH - pour répondre à ces questions ?  J'ai déjà eu le plaisir d'interviewer Mathilde en septembre 2019 sur l'évolution du monde du travail, son interview vous avait beaucoup plu.  Je ne doute pas que cette fois-ci encore vous y trouverez des éléments éclairants et rassurants.  Bonne écoute !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On m'interroge souvent sur ce qu'est l'Entreprise de demain.  Je sais que je ne sais pas.  Je pense qu'elle sera plurielle car chaque entreprise a son histoire, sa singularité, sa culture. Je pense aussi qu'elle sera ouverte, collaborative.   Je pense surtout qu'elle a aujourd'hui fondamentalement besoin de faire évoluer ses pratiques et pour cela besoin d'agents du changements.  Lorsque l'on pense agent du changement on pense assez naturellement aux managers, moins naturellement aux chefs de projets, et aux leaders qui peuvent émerger un peu partout dans l'organisation lorsque l'on leur donne la possibilité.  Et si la gestion de projet était une des soft skills clé à développer dans nombre de métiers pour préparer demain ?  Intéressant lorsque l'on sait que  41% des professionnels souhaitent que leur employeur leur fournisse l’opportunité d’apprendre une nouvelle compétence ou de se développer à travers une nouvelle fonction*.  J'ai le plaisir d'échanger aujourd'hui sur ce sujet avec Keren Doront dirigeante du Project Management Insitute en Europe.  Bonne écoute !  Episode proposé en partenariat avec le Project Management Institute  *Source : étude PMIHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La semaine dernière, Béatrice Rousset, coach, conférencière et auteur de "Stratégie modèle mental" nous expliquait ce qu'est le "Tore" de notre organisation.  Cette semaine Béatrice nous explique comment l'identifier et l'actionner.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Le must de la raison d’être - méthodes et réflexions pour repenser et déployer la mission de l’entreprise Vous avez peut-être vu ou lu le dernier hors-série de Harvard Business Review France ?  Qu’en avez-vous retenu ?  Personnellement j’ai été ravie d’y découvrir l’article de Béatrice Rousset et Philippe Silberzahn « Mobilisez le « tore » de votre organisation ». J’ai bien sûr voulu en savoir plus et Béatrice a immédiatement accepté de répondre à mes questions au micro du podcast. Ce jeudi Béatrice nous explique plus en détail ce qu’est le « tore » et la semaine prochaine elle nous aidera à l’identifier et l’actionner.  Spoiler : c’est l’épisode parfait pour célébrer les 4 ans du podcast, créer pour comprendre comment les dirigeants d’entreprises peuvent conjuguer impact et performance – une sustainability à la fois économique, sociale et sociétale. Bonne écoute !  Vous aviez beaucoup aimé les interviews précédentes de décryptage des modèles mentaux par Béatrice à (re)écouter ici et là  Et voici une interview de Philippe Silberzahn qui vous explique comment utiliser les modèles mentauxHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Quel monde voulons nous pour demain ?  Je crois que la question n’a jamais été autant d’actualité : dernier rapport du GIEC, élections, guerre ou plutôt horreurs en Ukraine… J’ai plutôt une tendance à voir le verre plein mais j’avoue que ces dernières semaines cela devient très difficile.  Alors que faire ?  Se terrer dans sa bulle ?  Ou au contraire s’interroger plus encore ? Où veut-on aller en tant que dirigeant ? Qu’est-ce que l’on veut créer ? Qu’est-ce que l’on veut devenir ?  Et s’ouvrir… Se laisser bousculer par des points de vue différents, des engagements différents, susciter des réflexions et un recul que l’on arrive pas à avoir au quotidien. Et y trouver une nouvelle inspiration et une nouvelle énergie pour agir. Les sommets sont arrivés à point nommé. Chacun est venu avec ses interrogations, ses doutes.Nous sommes repartis avec des espoirs, des envies et un projet commun : celui de retrousser nos manches pour construire le monde dont nous voulons pour demain. Parce que oui c'est possible et à notre main.  Tout est encore à créer : faire évoluer notre regard sur le leadership, opter pour la simplification comme réponse à la complexité, développer de nouveaux imaginaires...  Et cela aurait été dommage de ne pas le partager, merci donc à Sophie Guignard, programmatrice des sommets d’en avoir été le porte parole. De partager ici à la fois l’intention de cette édition et ce qu’elle en a retiré.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir un entrepreneur et auteur Vincent Mendes.  J’ai beaucoup aimé l’ouvrage de Vincent - les 7 commandements du manager - pour des équipes efficaces, engagées et alignées... même à distance. Il nous propose des réflexions inspirantes et des conseils très concrets autour du management et plus précisément du management en mode distribué - c'est à dire sur plusieurs sites - ou hybride.  J’ai reçu son ouvrage en même temps que cette étude de l’ANDRH et du BCG sur l’évolution du travail qui a été faite en février 2022 et souligne que :  - 84% des DRH pensent que le rôle du manager a été le plus bouleversé par le passage à l'hybride,  - 93 % des DRH affirment que le travail hybride doit faire évoluer le rôle du manager. Et je me suis dit, go, il y moyen d’apporter des éléments concrets à mes auditrices et auditeurs.  Si vous voulez en savoir plus sur Aster et comment mener vos réunions en leader, c'est par ici  https://asterapp.co/entreprise-demain/ Bonne écoute !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 ⚡️ Pour vous inscrire à Remote Connect en live ou en replay c’est par ici  https://remote.com/connect-2022?utm_source=delphine&utm_medium=podcast&utm_campaign=event_remote_connect_02012022&utm_content=sponsorship Pierre Ruhlmann, COO des réseaux bancaires de BNP Paribas et directeur de la transformation qui a partagé avec nous la semaine dernière les impacts qu’il a constaté du passage à l’Agile. Impacts à la fois sur la posture managériale et sur l’engagement collaborateur.  J’ai souhaité cette semaine lui demander ses conseils pour passer du mode Agile.  Les valeurs qui sous-tendent et soutiennent la démarche étant un point fondamental. Des valeurs encore une fois complètement d’actualité, incontournable de l’Entreprise de demain, des postures managériales de l’Entreprise de Demain mais aussi des postures de collaborateurs.  Bonne écoute !  Et vous, quels seraient vos conseils pour déployer la méthode agile ?  Partagez les par ici  https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6912653929390514176/  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels sont les impacts de l’agile sur la fonction et la posture managériales ?  Quels sont les impacts sur les collaborateurs, sur leur autonomie, leur responsabilisation, leur employabilité, leur engagement aussi et leur fierté.  J’ai souhaité poser ces questions à Pierre Ruhlmann COO au sein des réseaux France de BNP Paribas au sein desquels il mène depuis quelques années une transformation d’envergure dont le Groupe s’inspire déjà.  Pierre nous fait bénéficier de son expérience de son recul, nous parle des résultats concrets de cette démarche entamée il y a maintenant plusieurs années.  J’y ai trouvé des pistes d’actions à bien des problématiques qui se posent en entreprise aujourd’hui.  Je vous propose de les découvrir.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai souhaité profiter de la journée internationale des droits de la femme pour aborder un sujet que j’aborde souvent mais rarement par le bais du genre, celui de l’importance de la diversité dans l’entreprise de demain, et donc d’aujourd’hui.  Elle est essentielle pour l’entreprise en tant qu’acteur social. Elle est également essentielle pour sa performance. Cela peut paraitre une lapalissade ou un faux argument, que nenni.  Dans l’environnement complexe et aux mutations très rapides dans lequel opèrent les entreprises aujourd’hui les dirigeants ne peuvent plus agir seuls, ils ont besoin de mettre leurs équipes à contribution et de stimuler l’intelligence collective.  Or l’une des clés de l'Intelligence Collective présentée par Emile Servan Schreiber, chercheur en sciences de l'Intelligence Collective, est bien la diversité, de parcours, de métiers, d’ancienneté, également de genre. Elle limite les biais et favorise l’émergence de solutions nouvelles.  Plus encore Emile Servan Schreiber explique que "le QI d'un groupe est corrélé à sa proportion de femmes". Et s'appuie pour cela sur une étude scientifique menée par le MIT et l’université de Carnegie Mellon sur le QI du groupe. Permettre aux femmes de prendre pleinement leur place à tous les niveaux de l’entreprise est donc un enjeu majeur. Un enjeu majeur pour : - bénéficier des vertus de la mixité,  - continuer à attirer de talentueuses femmes dans l’organisation.  Pour parler de ce sujet je suis ravie d’accueillir Jenny Chammas, Master coach certifiée de femmes leaders, sur le podcast aujourd’hui.  Jenny vous offre en bonus de cet épisode le guide des 10 compétences pour réussir sans s'épuiser à télécharger par ici https://jennychammas.com/guide-entreprisedemain.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d'HEC, et moi vous proposons d'aller plus loin sur un enjeu qui nous a paru essentiel, pas nouveau pour autant mais aujourd'hui incontournable. Que faire face à un manager performant mais non aligné avec les valeurs de l’entreprise ?  Récemment un DRH courageux me disait avoir du prendre la difficile décision de se séparer d'un manager pourtant performant. C'est un fait encore trop rare. Et c'est pourtant majeur. A quoi bon transformer les pratiques managériales si on laisse en place les managers qui ne sont plus alignés avec les valeurs de l'entreprise ? Nous savons combien dans la transformation la valeur d'exemplarité est essentielle.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir d’accueillir Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d’HEC, multi-auteur, qui partage des chroniques passionnantes par ce que ciblées et concrètes toutes les 15 jours sur Linkedin. Vous les trouverez ici https://www.linkedin.com/in/charles-henri-besseyre-des-horts-5856aa2/?originalSubdomain=fr Nous échangeons sur les enjeux de 2022 RH et managériaux.  Notre interview sera couplée d’un "Pourquoi pas vous ?", les épisodes de passage à l’action, la semaine prochaine.  Bonne écoute !  Et pour en savoir plus sur le programme :  En son :  https://audmns.com/DklZgFT  Et en image : www.lentreprisededemain.com Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai récemment fait un sondage Linkedin sur les sujets que vous souhaiteriez que je traite par ici. Vous avez été nombreux à demander que l'on parle de pilotage de crise.  Ce n'est pas étonnant au vu de ces deux dernières années.   Dans une étude publiée en 2021 PWC mettait en avant que 95% des dirigeants affirment qu’ils doivent améliorer leurs capacités en gestion de crise.  J'ai donc demandé à Matthieu Langlois,  ancien chef du Groupe médical du RAID - spécialiste en Pilotage de crise, notamment de nous éclairer et partager quelques pistes d'actions sur le sujet.  Matthieu nous fait faire un pas de côté, nous invite à regarder la crise avec un autre regard. Le pilotage de crise où plutôt l'entrainement comme source d'adhésion, de développement, de renforcement du collectif et de performance. Le cocktail parfait de l'entreprise de demain !  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous avez du remarquer que depuis quelques semaines je ne vous parle plus que d’optimisme, de confiance, de s’inspirer, de respirer et d’agir !  Je crois que c’est salutaire.  Alors je vous en parle encore une fois ce jeudi avec l’interview de Sophie Guignard et Xavier Wargnier. Je vais aussi vous parler de rencontres, vous souhaiter encore une fois une belle année certes mais surtout une année riche de ces rencontres qui éclairent vos chemins.  De ces rencontres qui vous permettent de trouver une écoute entière ou encore un écho dans ce que vous traversez. De ces rencontres qui changent votre regard, vous interpellent, vous amènent à réfléchir et faire évoluer votre point de vue.  De ces rencontres qui vous challengent. De ces rencontres qui inspirent et vous redonnent des yeux d’enfants pensant que tout est possible.  De celles que Sophie et Xavier nous proposent de faire les 28, 29 et 30 mars prochains à Annecy.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 C'est l'audace qui m'a amenée à croiser le chemin d'Elena Poincet lors de la remise des prix du Bold woman award. Alors qu’est ce que le Bold woman award ?  Depuis 1972, la Maison Veuve Cliquot récompense et met en lumière des entrepreneures qui, grâce à leur talent, leur force et leur personnalité ont bâti, repris ou développé une entreprise. Ce prix fait partie d'un programme international, "Bold By Veuve Clicquot", pensé pour plus d’inclusion, plus d’impact et plus de visibilité des femmes cheffes d’entreprise. Parmi les six talentueuses candidates en lice pour 2021, deux femmes ont séduit le jury grâce à leur audace entrepreneuriale, leur capacité à réinventer les traditions et leur approche éthique et engagée de l’univers des affaires. L’une d’entre elle est Éléna Poincet, CEO de TEHTRIS, que j’ai eu le plaisir d’interviewer.  Eléna a un parcours assez fascinant et dirige aujourd’hui une entreprise en pleine croissance sur un marché - malheureusement en quelque sorte - très très porteur : la lutte contre la cybercriminalité.  Nous parlons donc d’audace, de mixité, mais aussi de sens, de management et des initiatives audacieuses qu’Eléna et son co-dirigeant ont mis en place pour accompagner la croissance de TEHTRIS, soutenir l’innovation et garantir la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs dans un métier sous haute tension.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J'ai le plaisir de poursuivre mon échange avec Thomas Chardin, fondateur et dirigeant de "Parlons RH", une agence conseil en marketing RH, éditorial et social média crée il y a 10 ans déjà. Nous échangeons à l’occasion de la sortie de son ouvrage  « DRH Mission ou démission : 3 pistes d’action à l’heure du choix ». Nous parlons d’avenir, d’audace, aussi et surtout des enjeux pour la fonction RH. Les éclairages de Thomas sont tout aussi précis que précieux, donnent à réfléchir et engagent à agir. Notre premier échange portait plus spécifiquement sur la guerre des talents.  Nous échangeons aujourd'hui sur le rôle de la fonction RH dans les années à venir - sa posture - pour reconnecter l'entreprise avec la société.  Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins.  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J'ai le plaisir de recevoir aujourd'hui avec Thomas Chardin, fondateur et dirigeant de "Parlons RH", une agence conseil en marketing RH, éditorial et social média crée il y a 10 ans déjà. Nous échangeons à l’occasion de la sortie de son ouvrage  « DRH Mission ou démission : 3 pistes d’action à l’euro du choix ». Nous parlons d’avenir, d’audace, aussi et surtout des enjeux pour la fonction RH. Les éclairages de Thomas sont tout aussi précis que précieux, donnent à réfléchir et engagent à agir. Notre échange vous sera proposé en deux épisodes, le premier porte plus spécifiquement sur la guerre des talents.  Le deuxième, la semaine prochaine portera sur le rôle de la fonction RH dans les années à venir - sa posture pour adresser les nombreux défis dont la guerre des talents.  Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins.  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour terminer cette année ou la question du lien a été plus que centrale, je vous propose de faire un pas de côté. Vous avez du remarquer que j’aime ponctuer le podcast d’épisodes plus décalés pour vous permettre d’approcher l’entreprise de demain avec des regards différents.  Partageons aujourd'hui le regard de Camille Sfez, psychologue clinicienne, formatrice et autrice dont le sujet du dernier ouvrage est la vulnérabilité. Un sujet dont on entend de plus en plus parler. A juste titre, tant il est, selon moi, central pour bâtir les organisations de demain. Xavier Muffragi, CEO de Young Président Organisation nous en parlait dans les épisodes 5 et 6 de la saison 2, épisodes que vous avez plébiscité.  Brené Brown, une chercheuse américaine y a dédié un ouvrage : le pouvoir de la vulnérabilité. Un sujet aussi parfois galvaudé, sur lequel je souhaitais vous apporter un éclairage différent, à la fois sensible et concret. Loin des concepts encore une fois.   Parce que ce sont ces éclairages qui nous permettent de pouvoir réellement évoluer.  Merci Camille pour ce cadeau, nous vous écoutons ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Comme promis, Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH- nous livre aujourd’hui les étapes pour créer une communauté de facilitateurs internes et ainsi transformer les pratiques managériales en profondeur. Un vrai cadeau parce que le fruit de plusieurs années d’expérimentation. Du concret, de l’éprouvé, de l’actionnable, sans usine à gaz, comme on aime par ici.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Encore un épisode que vous allez adorer ! Une pépite.  Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH partage ici avec nous une initiative très maline et porteuse tant sur le fond que sur la forme, avec des bénéfices tangibles et d’autres plus structurels… et tout cela avec un accent québécois des plus charmant.   Une des meilleures pratiques que j’ai pu découvrir ces derniers temps.  Cela va vous faire très très envie, alors rassurez vous la semaine prochaine Frédérique nous livrera les étapes à suivre pour répliquer cette pratique.  J’en ai assez dis, on l’écoute !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai demandé à Philippe Silberzahn Professeur à emlyon business school avec qui j’ai échangé lors du précédent épisode, de faire un focus sur les modèles mentaux.  Un sujet déjà défriché avec Béatrice Rousset dans les épisode 29 et 30 de la saison 1, épisodes d’ailleurs rediffusés cet été et qui ont toujours beaucoup de succès, Béatrice avec qui Philippe a co-écrit un ouvrage « stratégie modèle mental ». Bref, comme le dit Philippe c'est pas si compliqué à comprendre mais pour l’utiliser c’est une autre paire de manche. Philippe nous propose ici quelques pistes. Ecoutons le !  Et voici un lien pour répondre à un court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins : cliquez ici  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous repartons avec cet épisode sur les sujets de transformation ou plutôt d’évolution des organisations, avec un invité qui va beaucoup vous plaire tant par sa posture que par les clés d’action propose.  Un acteur de l’entreprise de demain que je suis depuis bien longtemps. Donc j’ai lu successivement les ouvrages Sur l’effectuation, les modèles mentaux et les petites victoires : Philippe Silberzahn, Professeur à emlyon business school | Innovation, entrepreneuriat et transformation organisationnelle. Avec Philippe nous avons échangé sur les étapes et les outils pour bâtir notre entreprise / notre organisation / notre équipe de demain, celle qui nous correspond.  Son regard permet de faire le pas de côté qui nous aide à nous mettre en action.  Je voudrais aussi vous encourager à en découvrir plus au travers de ses ouvrages très faciles à lire, riches d’anecdotes et de mise en pratiques; Ses articles également que vous trouverez sur Linkedin ou sur son blog philippesilberzahn.com.   Et voici un lien pour répondre à un court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins en cliquant ici           Et, nouveauté, si vous écoutez le podcast sur Tumult, vous pouvez me rejoindre dans la chatroom et nous échangeons en live ! Et cette fois-ci en cliquant ici  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous échangions la semaine dernière avec Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur de multiples ouvrages, sur son dernier né : « Connard malgré nous ». La question posé dans ce livre est : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ?  Dans ce pourquoi pas vous, Oliver nous partage quelques clés de son livre pour réveiller l’intelligent qui sommeille en nous. Tout un programme !  Et voici le lien pour répondre au court quizz mentionné dans l’introduction ! Merci merci !  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  Notre invité du jour, Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1.  Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de génération Y et de l’entreprise de demain.  Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous".  Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences.  Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ?  Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre.  Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ?  Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes.  Bonne écoute !  Lien vers l'interview précédente d'Olivier : https://podcasts.audiomeans.fr/l-entreprise-de-demain-c4fe76bb0f0a/-10-olivier-bas-allier-plaisir-et-performance-e077c5195d82Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 L’épisode 7  vous a-t-il donné envie de faire évoluer votre organisation ?  Pierre Yves Antras dirigeant de haute Savoie Habitat y partage de nombreux enseignements glanés tout au long de son parcours de libération.  J'ai souhaité ici creuser un point qui m’a paru essentiel dans notre échange et qui est aujourd’hui un sujet critique : le collectif.  Comment choisi-t-on d’animer notre collectif ? Quelle place souhaitons-nous laisser à chacun ? Quels rituels souhaitons-nous mettre en place pour cela ?  Pierre Yves nous propose quelques clés de lecture complémentaires.  Ecoutons le ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous poursuivons notre exploration des modes d’organisation commencée au début de cette saison. J’ai pour cet épisode le plaisir d’interviewer Pierre Yves Antras, Directeur Général de Haute Savoie Habitat. Pierre Yves que j’ai eu la chance de rencontrer il y a déjà quelques années lors qu’il était au début de sa démarche de libération d’entreprise et qui a publié en début d’année un ouvrage « libérer son entreprise ». Ouvrage qu’il a conçu non pas comme un guide pratique en 6 ou 8 étapes mais comme un livre ouvert sur son cheminement, cheminement qui a évolué encore depuis et ne sera finalement jamais terminé.  Cet épisode est tout aussi foisonnant que son livre, bien que totalement non exhaustif. Nous revenons à l’origine de la démarche, évoquons le rôle de chacun manager et collaborateurs, les découvertes faites en chemin et le plus grand bénéfice finalement retiré à ce jour de la démarche.  Que vous réfléchissiez ou non à faire évoluer votre organisation vous trouverez dans cet épisode de quoi vous inspirer et faire naitre de nouvelles pratiques. Bonne écoute !   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans ce nouvel épisode.  Nous continuons à tirer le fil du futur du travail. Nous allons aujourd’hui nous intéresser aux nouvelles formes d’emploi.  Nous parlons bcp de travail hydride - présentiel, distanciel, mais moins des équipes hybrides - salariés, consultant, freelance… des raisons de leur croissance, de leur impact sur la culture d’entreprise, sur le management et aussi de leur vertu, côté entreprise comme collaborateur.  Je vous propose pour cela un échange avec Charly Gaillard fondateur et CEO entre autres de Beager dont le métier est de connecter talents et projets.  Ecoutons le ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international, partageait dans le dernier épisode les évolutions qu’elle a pu mener en termes d’organisation au sein de la structure STHREE France.  Un épisode riche en enseignements mais il nous manquait un mode opératoire. Selon l’expérience de Claire, encore une fois il n’y a pas de règle, chacun fait son expérience mais il est toujours utile de s’inspirer…  Claire me disait l’avoir bcp fait en lisant, discutant, écoutant des conférences, même si elle aurait aimé être plus guidée, mais cela on en reparlera plus tard. Quelles seraient donc les étapes à suivre pour faire évoluer son organisation, sa gouvernance, au sein du entreprise mais aussi d’une unité et pourquoi pas d’une équipe ?  Claire nous partage son analyse, écoutons là !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Nous poursuivons notre route vers le futur du travail…  Aujourd’hui j’ai l’immense plaisir d’accueillir une fidèle auditrice du podcast depuis ses débuts pour en parler : Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international. Et elle ne fait pas qu’en parler, elle nous livre sa lecture des évolutions en cours, et nous partage leurs réflexions et expérimentations menées depuis quelques années chez SThree France en termes de formes d’organisation et forme d’emploi, ainsi que leurs résultats côté qualité de service, engagement équipe et performances financières.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous avons échangé la semaine dernière avec Mathieu Griffoul sur l’intérêt et l’importance de préparer le futur, de prendre la main sur le futur, d’aller au delà des récits que l’on peut nous en faire, des schémas ou stéréotypes dans lequel on peut vite se laisser enfermer. Pour trouver aux questions d’aujourd’hui des réponses qui préparent demain. Et le futur du travail n’y échappe pas.  Comment alors créer un futur à la fois désirable, qui soit un vrai progrès pour l’homme, l’entreprise et ses parties prenantes ? Dans un contexte si incertain ?Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Nous ne pouvons pas changer les faits mais nous pouvons choisir la façon dont nous y réagissons. »  Alors qu’en cette rentrée l‘avenir est incertain, voire plus incertain que jamais, je vous propose de faire un saut dans le futur à 8/10 ans, accompagnés par Mathieu Griffoul, stratégiste du futur. Et de partager avec vous quelques clés pour pouvoir à la fois anticiper mais surtout créer le futur souhaité et souhaitable pour votre organisation loins des diktats et des courants de pensées à la mode ou prêt à l’emploi. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 L’entreprise de demain c’est reparti ! Pour une nouvelle saison qui s’ouvre dès aujourd’hui et qui comportera de nombreuses surprises que vous découvrirez au fil du mois de septembre.  Je vous propose d’ouvrir la saison 3 avec quelques tips de rentrée pour bien redémarrer l’année avec vos équipes, collègues, partenaires…  Pour vous permettre de revenir aux fondamentaux, de redémarrer sur de bonnes bases, en mettant en place les essentiels qui feront la différence dans les semaines à venir. La différence dans votre envie de travailler ensemble, dans la qualité de vos relations et également dans votre performance individuelle et collective.  Les fondamentaux de l’entreprise de demain, depuis toujours en fait. De bons basiques avec lesquels j’ai commencé à travailler il y a… 25 ans !  Mais on est tous comme ça, à vouloir toujours mieux faire, à adopter les dernières méthodes, on en oublie les basiques. Alors dans l’environnement complexe que nous connaissons, revenons à l’essentiel avant d’aller plus loin, ensemble, ces prochains mois. C’est Ludovic Girodon, auteur de « Dream team » qui vous en parle. Je vous propose de l’écouter. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Laetita Vitaud soulignait dans notre conversation sur la culture d’entreprise - épisode 30 de la saison 2 - de l’importance de donner des feed-backs positif afin de répondre aux besoins de sécurité de chacun.  A quel moment, pourquoi et comme le faire ? Faut-il le dissocier des feed-backs correctifs ?  C’est un sujet qui est tout aussi essentiel que complexe.  Laetitia et moi vous livrons ici quelques clés.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Je vous propose de parler aujourd'hui de futur du travail. Je vous proposerai d’autres épisodes que ce sujet à la rentrée et ai voulu ouvrir le bal de cette thématique avec Samuel Durand qui a récemment réalisé un documentaire passionnant "Work in progress", documentaire que je vous encourage à visionner. Samuel vous dira où le trouver pendant l'interview.  Un premier épisode sur un futur finalement assez proche de nos préoccupations du moment, un futur dans lequel nombre d’entre nous ont déjà mis un pied.  Allez je ne vous en dis pas plus, plongeons ensemble dans le futur... Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Laëtitia Vitaud, auteure et conférencière sur le futur du travail et de la consommation, nous partageait la semaine dernière, dans l'épisode 30 à de la saison 2, sa définition de la culture d’entreprise et les bénéfices et impacts d’une culture forte.  Je vous conseille d’ailleurs de filer l’écouter cet épisode si vous ne l’avez encore pas fait.  Suite à ce partage et même si je reste convaincue qu’il n’y a pas une mais des cultures, propre à chaque entreprise, à son histoire… ; un mais des chemins pour la développer, la renforcer... ; j’ai souhaité demander à Laëtitia de nous proposer quelques clés pour vous permettre d’aller plus loin sur le sujet.  C’est évidemment, très éclairant :-)  Ecoutons-là !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai cette semaine le grand plaisir d’accueillir Laëtitia Vitaud, certains s’entre vous la connaissent certainement déjà.  Laëtitia est auteure et conférencière sur le futur du travail et de la consommation. Présidente de Cadre Noir , entreprise spécialisée dans la recherche sur le futur du travail, et rédactrice en chef du média B2B de Welcome to the Jungle, elle est l'auteure de Du Labeur à l'ouvrage (Calmann-Levy, 2019) et Faut-il avoir peur du numérique ? co-écrit avec Nicolas Colin (Armand Colin, 2016). Elle a également crée Nouveau Départ un nouveau média, co-fondé avec Nicolas Colin également, un média de grande qualité consacré à la crise du COVID-19 et à la transition qu'elle contribue à accélérer. Laëtitia a une manière unique de traiter les sujets, à la fois très simple, pragmatique et en même temps riche de la multiplicité des sujets qu’elle explore. Avec un regard à la fois critique et très bienveillant, généreux, celui qui met en confiance et qui nous fait sentir intelligent.  J’ai souhaité échanger avec elle sur la culture d’entreprise un sujet souvent évoqué de manière caricaturale, avec beaucoup de certitudes ou encore galvaudé alors qu’il est essentiel et complexe. Laëtitia était donc pour moi la mieux placée pour y répondre.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir aujourd’hui d’interviewer Dominique Bizaoui co-fondateur de Citizenwave, une plateforme collaborative dédiée à l’engagement des collaborateurs autour du développement durable. Plateforme utilisée par des grands groupes tout comme des PME, dans et hors de l’entreprise.  C'est ludique, concret, activable, cela m’a beaucoup plu. Une bonne façon je trouve d'à la fois répondre au souhait d’engagement des nouvelles générations et de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux et aux implications dans les métiers. Un écho intéressant à la précédente interview de Fabrice Bonnifet, directeur du Directeur Développement Durable & Qualité, Sécurité, Environnement du Groupe Bouygues. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si l’on est convaincu qu’il faut agir et vite pour préserver planète, nous n’avons pas toujours conscience que pour réellement la préserver il faut non pas de tenter faire mieux - c’est à réduire ou compenser ses externalités négatives donc ses impacts négatifs - mais de faire bien tout de suite c’est à dire ne favoriser que ce qui est source directement d’externalités positives. On cherche plus à compenser mais à agir directement de manière vertueuse. Une fois que l’on a dis cela, comment est-ce que l'on y va ? Et le comment c’est bien ce qui nous intéresse dans ce podcast.  J’ai pour répondre à cela eu le plaisir d’interviewer Fabrice Bonnifet co-auteur avec Céline Puff Ardichvili de l’ouvrage "L’entreprise contributive". Ouvrage qui est le fruit de plusieurs années d’engagement, d’observations et d’échange avec des entreprises contributives.  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  Comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur ?  Dans le prolongement du dernier épisode « Pourquoi pas vous ? » sur la transformation nous avions évoqué l’importance de maintenir la motivation des équipes dans la durée et de les faire travailler ensemble dans les différentes phases du projet.  J’ai donc souhaité demander à comme nous explique Julien Pelabere, fondateur de l’institut NERA, institut de négociation et de recherche appliquée. comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur dans le contexte que nous connaissons et ce quel que soit nos pratiques de collaboration.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai cette semaine le plaisir d’accueillir julien Pelabere négociateur professionnel. Julien Pelabere partage ici des clés simples pour manager en période d’incertitude. Un retour aux fondamentaux. Parce que ce que n’est simple que ce qui nous parle concrètement, fait référence a des connaissances que nous avons déjà.  Julien les décrypte et nous invite à les réactiver.  Bonne écoute. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si penser la transformation est important, la mettre en oeuvre est essentiel, la pérenniser est déterminant, et ce n’est pourtant pas la partie la plus simple… C’est parfois celle que l’on abandonne eu profit d’une autre transformation.  Quelles sont les clés pour passer de l’initiation de la transformation à sa mise en place et pérennisation ?  J’ai posé à la question à Benoit Rietzler qui a pris la direction de la Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation Crédit Agricole Technologies et services à l’issue d’une transformation majeure.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un article titré "DRH une fonction enthousiasmante", publié sur Linkedin en janvier 2021, qui m’a donné envie d’interviewer Benoit Rietzler, DRH Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation chez Crédit Agricole Technologies et Services. Benoit partage sa lecture des enjeux de la fonction RH et de son rôle dans l'entreprise.  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai le plaisir d’accueillir Denis Theader, Chief Mission Officer De Wakam, quelques jours après que Wakam soit devenu officiellement entreprise à mission.  Le résultat d'un process de 2 ans orienté dès le départ vers l’action qui a permis d'embarquer collaborateurs et partenaires dès le départ. De quoi s’inspirer et passer à l’action !  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour poursuivre notre série sur l’entreprise à impact je vous propose de faire un focus sur la finance durable. J’ai pour cela interviewé Philippe Zaouati qui a crée il y a 7 ans Mirova, société de gestion de conviction entièrement dédiée à l’investissement durable.  Philippe est un dirigeant, auteur et citoyen engagé. Il a un point de vue riche, nourri de ses multiples échanges, débats et réflexions menés dans sa vie pro et perso au sein d’Osons le progrès qu’il a cofondé en 2018. Suivez-le sur linkedin, c’est passionnant !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir decrypté les opportunités et points de vigilance du statut d’entreprise à mission au travers de l’expérience de la MAIF, j’ai demandé à Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF quelles seraient, selon lui, les questions à se poser avant de se lancer ? quels seraient les arguments pour convaincre ses parties prenantes ? et comment poursuivre cette démarche dans la durée malgré les aléas ? Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ouvre aujourd’hui une série d’épisodes sur l’entreprise à mission. Sujet qui suscite de plus en plus d’engouement de la part de tout type d’entreprise comme le souligne le baromètre du comité des entreprises à mission.   J’ai le très grand plaisir d’ouvrir cette Série avec Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF, une des entreprises qui a le plus de recul sur le sujet.  Nous allons parler certes de ce mouvement vers le statut d’entreprise à mission. Egalement decrypter les opportunités et les points de vigilance. On voit bien dans l’actualité que le chemin n’est pas sans embuches.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous poursuivons ici l’échange sur les nouveaux modes de travail initié dans l'épisode 18 de la saison 2 avec Nadine Yahchouchi, dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France. Ceci afin d’apporter des pistes de réponse à la question que nombre de dirigeants, DRH, managers se posent actuellement : comment identifier l'organisation du travail mettre en place pour préserver la performance, le bien-être des équipes et l’attractivité de l’entreprise ? Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nombre d’entreprises s’interrogent sur la suite à donner à cette période qui s’étire : télétravail un peu, beaucoup… et surtout comment ? Pour tenter de répondre à cette question, j'ai souhaité interviewer Nadine Yahchouchi dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France. Pour avoir le double regard de Microsoft en tant que qu’entreprise digitale et pourvoyeur des outils et accompagnateur de leur prise en main. Aussi pour échanger sur les études réalisées par Microsoft ces 18 derniers mois sur le travail à distance et le rapport au travail. Fait intéressant, leur première étude a eu lieu bien avant le 1er confinement, post grèves de décembre, grèves qui ont été le premier déclencheur de la généralisation du télétravail. L’idée ici est de permettre aux dirigeants, managers, collaborateurs de comprendre un peu mieux les ressorts, les limites, les points d’appui pour créer leur propre modèle de travail demain. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.