L'entreprise de demain

Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international, partageait dans le dernier épisode les évolutions qu’elle a pu mener en termes d’organisation au sein de la structure STHREE France.  Un épisode riche en enseignements mais il nous manquait un mode opératoire. Selon l’expérience de Claire, encore une fois il n’y a pas de règle, chacun fait son expérience mais il est toujours utile de s’inspirer…  Claire me disait l’avoir bcp fait en lisant, discutant, écoutant des conférences, même si elle aurait aimé être plus guidée, mais cela on en reparlera plus tard. Quelles seraient donc les étapes à suivre pour faire évoluer son organisation, sa gouvernance, au sein du entreprise mais aussi d’une unité et pourquoi pas d’une équipe ?  Claire nous partage son analyse, écoutons là !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Nous poursuivons notre route vers le futur du travail…  Aujourd’hui j’ai l’immense plaisir d’accueillir une fidèle auditrice du podcast depuis ses débuts pour en parler : Claire Bonenfant, Country Manager France de STHREE - cabinet de conseil en recrutement international. Et elle ne fait pas qu’en parler, elle nous livre sa lecture des évolutions en cours, et nous partage leurs réflexions et expérimentations menées depuis quelques années chez SThree France en termes de formes d’organisation et forme d’emploi, ainsi que leurs résultats côté qualité de service, engagement équipe et performances financières.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous avons échangé la semaine dernière avec Mathieu Griffoul sur l’intérêt et l’importance de préparer le futur, de prendre la main sur le futur, d’aller au delà des récits que l’on peut nous en faire, des schémas ou stéréotypes dans lequel on peut vite se laisser enfermer. Pour trouver aux questions d’aujourd’hui des réponses qui préparent demain. Et le futur du travail n’y échappe pas.  Comment alors créer un futur à la fois désirable, qui soit un vrai progrès pour l’homme, l’entreprise et ses parties prenantes ? Dans un contexte si incertain ?Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Nous ne pouvons pas changer les faits mais nous pouvons choisir la façon dont nous y réagissons. »  Alors qu’en cette rentrée l‘avenir est incertain, voire plus incertain que jamais, je vous propose de faire un saut dans le futur à 8/10 ans, accompagnés par Mathieu Griffoul, stratégiste du futur. Et de partager avec vous quelques clés pour pouvoir à la fois anticiper mais surtout créer le futur souhaité et souhaitable pour votre organisation loins des diktats et des courants de pensées à la mode ou prêt à l’emploi. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 L’entreprise de demain c’est reparti ! Pour une nouvelle saison qui s’ouvre dès aujourd’hui et qui comportera de nombreuses surprises que vous découvrirez au fil du mois de septembre.  Je vous propose d’ouvrir la saison 3 avec quelques tips de rentrée pour bien redémarrer l’année avec vos équipes, collègues, partenaires…  Pour vous permettre de revenir aux fondamentaux, de redémarrer sur de bonnes bases, en mettant en place les essentiels qui feront la différence dans les semaines à venir. La différence dans votre envie de travailler ensemble, dans la qualité de vos relations et également dans votre performance individuelle et collective.  Les fondamentaux de l’entreprise de demain, depuis toujours en fait. De bons basiques avec lesquels j’ai commencé à travailler il y a… 25 ans !  Mais on est tous comme ça, à vouloir toujours mieux faire, à adopter les dernières méthodes, on en oublie les basiques. Alors dans l’environnement complexe que nous connaissons, revenons à l’essentiel avant d’aller plus loin, ensemble, ces prochains mois. C’est Ludovic Girodon, auteur de « Dream team » qui vous en parle. Je vous propose de l’écouter. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Laetita Vitaud soulignait dans notre conversation sur la culture d’entreprise - épisode 30 de la saison 2 - de l’importance de donner des feed-backs positif afin de répondre aux besoins de sécurité de chacun.  A quel moment, pourquoi et comme le faire ? Faut-il le dissocier des feed-backs correctifs ?  C’est un sujet qui est tout aussi essentiel que complexe.  Laetitia et moi vous livrons ici quelques clés.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Je vous propose de parler aujourd'hui de futur du travail. Je vous proposerai d’autres épisodes que ce sujet à la rentrée et ai voulu ouvrir le bal de cette thématique avec Samuel Durand qui a récemment réalisé un documentaire passionnant "Work in progress", documentaire que je vous encourage à visionner. Samuel vous dira où le trouver pendant l'interview.  Un premier épisode sur un futur finalement assez proche de nos préoccupations du moment, un futur dans lequel nombre d’entre nous ont déjà mis un pied.  Allez je ne vous en dis pas plus, plongeons ensemble dans le futur... Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Laëtitia Vitaud, auteure et conférencière sur le futur du travail et de la consommation, nous partageait la semaine dernière, dans l'épisode 30 à de la saison 2, sa définition de la culture d’entreprise et les bénéfices et impacts d’une culture forte.  Je vous conseille d’ailleurs de filer l’écouter cet épisode si vous ne l’avez encore pas fait.  Suite à ce partage et même si je reste convaincue qu’il n’y a pas une mais des cultures, propre à chaque entreprise, à son histoire… ; un mais des chemins pour la développer, la renforcer... ; j’ai souhaité demander à Laëtitia de nous proposer quelques clés pour vous permettre d’aller plus loin sur le sujet.  C’est évidemment, très éclairant :-)  Ecoutons-là !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai cette semaine le grand plaisir d’accueillir Laëtitia Vitaud, certains s’entre vous la connaissent certainement déjà.  Laëtitia est auteure et conférencière sur le futur du travail et de la consommation. Présidente de Cadre Noir , entreprise spécialisée dans la recherche sur le futur du travail, et rédactrice en chef du média B2B de Welcome to the Jungle, elle est l'auteure de Du Labeur à l'ouvrage (Calmann-Levy, 2019) et Faut-il avoir peur du numérique ? co-écrit avec Nicolas Colin (Armand Colin, 2016). Elle a également crée Nouveau Départ un nouveau média, co-fondé avec Nicolas Colin également, un média de grande qualité consacré à la crise du COVID-19 et à la transition qu'elle contribue à accélérer. Laëtitia a une manière unique de traiter les sujets, à la fois très simple, pragmatique et en même temps riche de la multiplicité des sujets qu’elle explore. Avec un regard à la fois critique et très bienveillant, généreux, celui qui met en confiance et qui nous fait sentir intelligent.  J’ai souhaité échanger avec elle sur la culture d’entreprise un sujet souvent évoqué de manière caricaturale, avec beaucoup de certitudes ou encore galvaudé alors qu’il est essentiel et complexe. Laëtitia était donc pour moi la mieux placée pour y répondre.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir aujourd’hui d’interviewer Dominique Bizaoui co-fondateur de Citizenwave, une plateforme collaborative dédiée à l’engagement des collaborateurs autour du développement durable. Plateforme utilisée par des grands groupes tout comme des PME, dans et hors de l’entreprise.  C'est ludique, concret, activable, cela m’a beaucoup plu. Une bonne façon je trouve d'à la fois répondre au souhait d’engagement des nouvelles générations et de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux et aux implications dans les métiers. Un écho intéressant à la précédente interview de Fabrice Bonnifet, directeur du Directeur Développement Durable & Qualité, Sécurité, Environnement du Groupe Bouygues. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si l’on est convaincu qu’il faut agir et vite pour préserver planète, nous n’avons pas toujours conscience que pour réellement la préserver il faut non pas de tenter faire mieux - c’est à réduire ou compenser ses externalités négatives donc ses impacts négatifs - mais de faire bien tout de suite c’est à dire ne favoriser que ce qui est source directement d’externalités positives. On cherche plus à compenser mais à agir directement de manière vertueuse. Une fois que l’on a dis cela, comment est-ce que l'on y va ? Et le comment c’est bien ce qui nous intéresse dans ce podcast.  J’ai pour répondre à cela eu le plaisir d’interviewer Fabrice Bonnifet co-auteur avec Céline Puff Ardichvili de l’ouvrage "L’entreprise contributive". Ouvrage qui est le fruit de plusieurs années d’engagement, d’observations et d’échange avec des entreprises contributives.  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  Comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur ?  Dans le prolongement du dernier épisode « Pourquoi pas vous ? » sur la transformation nous avions évoqué l’importance de maintenir la motivation des équipes dans la durée et de les faire travailler ensemble dans les différentes phases du projet.  J’ai donc souhaité demander à comme nous explique Julien Pelabere, fondateur de l’institut NERA, institut de négociation et de recherche appliquée. comment embarquer les équipes et les faire collaborer pour bâtir le futur dans le contexte que nous connaissons et ce quel que soit nos pratiques de collaboration.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai cette semaine le plaisir d’accueillir julien Pelabere négociateur professionnel. Julien Pelabere partage ici des clés simples pour manager en période d’incertitude. Un retour aux fondamentaux. Parce que ce que n’est simple que ce qui nous parle concrètement, fait référence a des connaissances que nous avons déjà.  Julien les décrypte et nous invite à les réactiver.  Bonne écoute. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si penser la transformation est important, la mettre en oeuvre est essentiel, la pérenniser est déterminant, et ce n’est pourtant pas la partie la plus simple… C’est parfois celle que l’on abandonne eu profit d’une autre transformation.  Quelles sont les clés pour passer de l’initiation de la transformation à sa mise en place et pérennisation ?  J’ai posé à la question à Benoit Rietzler qui a pris la direction de la Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation Crédit Agricole Technologies et services à l’issue d’une transformation majeure.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est un article titré "DRH une fonction enthousiasmante", publié sur Linkedin en janvier 2021, qui m’a donné envie d’interviewer Benoit Rietzler, DRH Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation chez Crédit Agricole Technologies et Services. Benoit partage sa lecture des enjeux de la fonction RH et de son rôle dans l'entreprise.  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai le plaisir d’accueillir Denis Theader, Chief Mission Officer De Wakam, quelques jours après que Wakam soit devenu officiellement entreprise à mission.  Le résultat d'un process de 2 ans orienté dès le départ vers l’action qui a permis d'embarquer collaborateurs et partenaires dès le départ. De quoi s’inspirer et passer à l’action !  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour poursuivre notre série sur l’entreprise à impact je vous propose de faire un focus sur la finance durable. J’ai pour cela interviewé Philippe Zaouati qui a crée il y a 7 ans Mirova, société de gestion de conviction entièrement dédiée à l’investissement durable.  Philippe est un dirigeant, auteur et citoyen engagé. Il a un point de vue riche, nourri de ses multiples échanges, débats et réflexions menés dans sa vie pro et perso au sein d’Osons le progrès qu’il a cofondé en 2018. Suivez-le sur linkedin, c’est passionnant !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir decrypté les opportunités et points de vigilance du statut d’entreprise à mission au travers de l’expérience de la MAIF, j’ai demandé à Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF quelles seraient, selon lui, les questions à se poser avant de se lancer ? quels seraient les arguments pour convaincre ses parties prenantes ? et comment poursuivre cette démarche dans la durée malgré les aléas ? Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ouvre aujourd’hui une série d’épisodes sur l’entreprise à mission. Sujet qui suscite de plus en plus d’engouement de la part de tout type d’entreprise comme le souligne le baromètre du comité des entreprises à mission.   J’ai le très grand plaisir d’ouvrir cette Série avec Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF, une des entreprises qui a le plus de recul sur le sujet.  Nous allons parler certes de ce mouvement vers le statut d’entreprise à mission. Egalement decrypter les opportunités et les points de vigilance. On voit bien dans l’actualité que le chemin n’est pas sans embuches.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous poursuivons ici l’échange sur les nouveaux modes de travail initié dans l'épisode 18 de la saison 2 avec Nadine Yahchouchi, dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France. Ceci afin d’apporter des pistes de réponse à la question que nombre de dirigeants, DRH, managers se posent actuellement : comment identifier l'organisation du travail mettre en place pour préserver la performance, le bien-être des équipes et l’attractivité de l’entreprise ? Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nombre d’entreprises s’interrogent sur la suite à donner à cette période qui s’étire : télétravail un peu, beaucoup… et surtout comment ? Pour tenter de répondre à cette question, j'ai souhaité interviewer Nadine Yahchouchi dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France. Pour avoir le double regard de Microsoft en tant que qu’entreprise digitale et pourvoyeur des outils et accompagnateur de leur prise en main. Aussi pour échanger sur les études réalisées par Microsoft ces 18 derniers mois sur le travail à distance et le rapport au travail. Fait intéressant, leur première étude a eu lieu bien avant le 1er confinement, post grèves de décembre, grèves qui ont été le premier déclencheur de la généralisation du télétravail. L’idée ici est de permettre aux dirigeants, managers, collaborateurs de comprendre un peu mieux les ressorts, les limites, les points d’appui pour créer leur propre modèle de travail demain. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

2019 a été l’année de la bascule sur l’engagement d’entreprise, 2020 a conforté la tendance. 2021 sera sans doute encore une année déterminante. C'est le moment de vous engager. Mais comment recruter et postuler pour un job à impact positif ? Caroline Renoux, Dirigeante de Birdeo, le premier cabinet de chasse de tête et de recrutement spécialisé sur les métiers du RSE, du Développement Durable et de l’impact positif nous donne quelques clés très utiles.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai souhaité dans cet épisode continuer à tirer le fil de la RSE et aborder l’évolution des métiers à impact. Secteurs, profils, posture, positionnement, quelles sont les tendances à connaitre en tant que dirigeant ou candidat ? J’ai pour cela interviewé Caroline Renoux qui a crée, très en avance de phase, Birdeo, le premier cabinet de chasse de tête et de recrutement dédié aux métiers du RSE, du Développement Durable et de l’impact positif. Bonne écoute. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode j’ai le plaisir d’accueillir Elodie Roueil DRH adjointe du Bpifrance, DRH Bpifrance investissement et Directrice du développement RH. J’ai souhaité donner la parole à la Bpi, acteur essentiel du financement et de l’innovation aujourd’hui et à fortiori dans la période que l’on traverse. Comprendre comment la Bpi œuvre sans relâche aux cotés des PME et ETI, se challenge pour mieux les soutenir tout en étant très attentif à son équilibre en interne. Je vous propose de partager le regard d’Elodie sur cette période que l’on traverse et ses premiers enseignements. Nous avons longuement parlé du vivre ensemble, des impacts du digital et du distanciel aujourd’hui et demain. Les constats d’Elodie sont interpellant et font réfléchir, notamment à l’importance pour l’entreprise de travailler sur ses fondamentaux. Écoutons là. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment avoir de l’impact en 2021 ? Que l’on soit dirigeant, manager ou collaborateur de l’économie sociale et solidaire certes mais aussi de l’économie dite conventionnelles car on peut tous avoir un impact ou choisir d’avancer sur le chemin de l’impact. J'ai posé la question à Thierry Sibieude, Professeur à l’Essec et titulaire de la Chaire Entreprenariat Social. Lui et son équipe ont très concrètement œuvré à mettre la question de l’impact au cœur des réflexions des entreprises et ont une vision très claire des enjeux à venir ainsi que des voies à explorer pour y parvenir. Qu’est-ce qu’il nous recommande ? Quel chemin prendre ? Je vous propose de l'écouter. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode j’ai souhaité aller plus loin dans le décryptage de l’engagement d’entreprise et pour cela interviewer Thierry Sibieude - Professeur à l'ESSEC, Titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Social qu’il a co-fondé il y a déjà 17 ans. Thierry et son équipe ont œuvré à mettre la question de l’impact au cœur des réflexions des entreprises et ont une vision très claire des enjeux à venir ainsi que des voies à explorer pour y parvenir. Si vous souhaitez comprendre comment avancer sur le chemin de l’engagement d’entreprise, cet épisode est pour vous. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour, bonne et heureuse année à chacun d’entre vous. Je vous souhaite pour vous et vos proches, avant toute chose, une année en bonne santé. Je vous souhaite aussi cette année de prendre des libertés. De vous donner la permission de tester différents modèles managériaux, de ne pas suivre des modes ou injonctions mais d’inventer le futur du travail et de l’entreprise à impact tel que vous l’imaginez. Aligné avec ce que vous êtes, ce qu’est votre entreprise, son histoire, sa culture, ses valeurs… Pour commencer cette année de prise de libertés, j’ai eu envie de demander à une philosophe de nous parler de sa vision des notions de sens et de bien être au travail, plus souvent posées comme des injonctions que discutées. Je vous propose donc de retrouver Marie Robert Philosophe & Directrice Pédagogique chez Montessori Esclaibes Paris Très active sur instagram sous le pseudo « My philosophe is sexy », Marie a récemment rédigé un post sur le sens au travail qui m’a beaucoup parlé. Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour terminer cette longue année, Marie Robert, Philosophe, auteur et directrice pédagogique d’écoles Montessori nous invite à « vivre à propos » ces quelques jours qui s’ouvrent à nous. Je vous souhaites de très belles fêtes et vous donne rendez-vous pour un prochain épisode le 7 janvier. D’ici là profitez en pour écouter ou réécouter les épisodes précédents et dîtes moi lequel vous avez préféré ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode j’ai le plaisir d’interviewer Antoine Sire, Directeur de l’engagement d’entreprise de BNP Paribas. J’ai eu la grande chance de croiser la route d’Antoine à la Fédération Bancaire Française, nous préparions le passage à l’Euro. Et si Antoine avait grandement inspiré et impressionné par son engagement la jeune communicante que j’étais, c’est toujours vrai. Il m’a de nouveau beaucoup inspiré lors de cette interview, très éclairante sur à la fois les enjeux et le pourquoi de l’engagement d’entreprise, également sur le comment. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alors que nous progressons dans l’année 2020, l’avenir reste incertain et inquiétant. Alors, comment se mettre en action vers 2021 et la construction d’un meilleur futur ? N'oublions pas que « Quand rien n’est certain, tout est possible. » comme le dit Margareth Drabble, romancière, biographe et critique littéraire britannique. Je vous propose donc aujourd’hui d’imaginer comment, à notre propre niveau et au niveau de l’entreprise, nous pourrions nous mettre en action et contribuer à un mouvement de construction d'un futur positif. Raphaële Bidault Waddington qui était mon invitée la semaine dernière nous partage quelques pistes d'actions.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir d’interviewer dans cette épisode Raphaële Bidault- Waddington, prospectiviste, fondatrice de LIID Future Lab. J’ai découvert Raphaële sur Linkedin où elle partageait un article co-écrit avec Michel Bauwens intitulé la notion d'impact des entreprises vient remplacer celle de performance et évoquait la notion d'entreprise Générative. Nous avons exploré les pistes qui pourront permettre à l’entreprise d’être durable et d’avoir de l’impact. Si la question centrale reste celle de son utilité, sa capacité à générer de la valeur tout comme à prendre la main sur son avenir est essentielle. Je vous propose de l’écouter. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cet épisode nous explorons les pratiques de Xavier Mufraggi , Président et Ceo du Club Med Europe Afrique et Moyen Orient et futur CEO d’Young Président Organisation, pour être le leader dont vos équipes, partenaires, collègues ont besoin aujourd’hui et pouvoir tenir dans la durée. Nous parlons de comment avoir à la fois confiance en soi et créer les conditions de la confiance avec les équipes. Bonne écoute. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Mufraggi, Président et Ceo du Club Med Europe Afrique et Moyen Orient et futur CEO de YPO - Young Président Organisation - partage ici sa vision du rôle du dirigeant aujourd’hui. De ce que l’on attend d’un dirigeant. De l'impact du dirigeant sur ses équipes et son environnement plus largement. Par ce que pour lui dans développement durable il y a l’environnement, l’énergie... mais le point n°1 est l’attention portée aux équipes. Nous parlons d'authenticité, de confiance et de diversité également, tout cela étant extrêmement lié. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je crois que dans cette nouvelle période qui s’ouvre à nous, nous avons besoin, plus que jamais, de leaders courageux et authentiques. L’incertitude est telle qu’aujourd’hui, nos leaders ne peuvent avoir réponse à tout. Et c’est ok. Comment donc être courageux et authentique, et ainsi mettre en confiance ses équipes, partenaires ou parties prenantes, dans un contexte si complexe ? Comment être un manager courageux et authentique, par temps de crise ? Comme toujours, je pense qu’il n’y a pas un mais des chemins. Je vous propose d’en explorer un dans cet épisode, et d’autres peut être dans de prochains Pourquoi pas vous ? Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Stéphanie Goujon, Directrice de French Impact est une entrepreneur dans l’âme, convaincue de la puissance du mariage des univers, du désilotage. Et comme toute entrepreneur elle met en pratique, elle l’a appliqué en créant il y a quelques années l’agence du don en nature, elle l’applique encore une fois au sein de French Impact. Nous avons échangé sur le rôle que French Impact a dans la promotion de l’Economie Sociale et Solidaire, également dans la création de passerelles entre les différents univers, celui des pouvoirs publics, de l’économie dite conventionnelle et des innovateurs sociaux. Nous parlons du rôle d’accélérateur que peut jouer l’innovation sociale pour l’économie conventionnelle ; d’économie à impact, de performance globale et de triple comptabilité. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment agir, vous aussi, pour créer une entreprise plus vertueuse et soucieuse de son impact social. Que vous soyez dirigeant, manager, entrepreneur, RH, collaborateur, étudiant, consultant, expert, chercheur… C’est à cela que je vous invite dans le nouveau format du podcast l’entreprise de demain par ce que je suis convaincue que c’est collectivement que nous ferons émerger de nouveaux modèles plus justes et adaptés à notre époque. Devenez agent du changement ! Ecoutez le premier épisode de « Pourquoi pas vous ? » et rejoignez le groupe linkedin l’entreprise de demain. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claude est Chief People Officer chez Sony Music. Claude a un point de vue riche, singulier et éclairant. Nous parlons de la gestion de l’échec et d’estime de soi, du rôle de l’entreprise dans la répartition du travail et de la richesse, de la façon dont l’entreprise doit interroger son modèle et se préparer aux crises futures, de la façon dont on peut collectivement œuvrer à une entreprise plus inclusive dans tous les sens du terme. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Philippe Gabillet est professeur de psychologie et de management à l’ESCP, conférencier reconnu et apprécié. Il dit de lui « je crois que j’ai toujours voulu donner envie aux autres d’être plus heureux, de les convaincre du bonheur qu’il y a à prendre sa vie en main et à aider les autres à faire de même ! ». De mon point de vue, c’est assez réussi ? je vous laisse en juger par vous-même. Nous avons parlé d’optimisme : comment réactiver l’optimisme post crise sanitaire et l’envie d’agir ? comment gérer également l’incertitude dans laquelle nous naviguons plus encore qu’à l’accoutumé ? Même si comme dirait Philippe le futur n’est jamais certain puisqu’il n’existe pas… Philippe vous propose ici quelques clés à activer !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les deux prochains épisodes ont été enregistrés juste avant le confinement. Ils sont, comme les précédents, très éclairants au regard des réflexions partagées ces dernières semaines sur le monde qui nous entoure et les implications / le rôle de l'entreprise. Des réflexions qui étaient déjà présentes mais pas aussi audibles ou avouées peut-être ? J'ai aujourd'hui le plaisir de vous proposer d'écouter Nathalie Rozborsky, Directrice Générale Déléguée du Cabinet de conseil Nelly Rody. Nathalie est présentée comme une fine stratège qui prédit l’avenir des marques. Ce qui m’a intéressé ici, et que j’ai souhaité vous faire partager, est son regard affuté sur notre monde qui change. Ce que cela implique pour l’entreprise, ses dirigeants, managers et collaborateurs. Pour les créateurs également. Nathalie a de fortes convictions qu’elle incarne. En tant que dirigeante, en tant que collaboratrice, en tant que parent et en tant que femme. Parfaitement alignée comme elle le dit, elle n’hésite pas à prendre position. Animée par une envie de partager elle nous livre ici quelques pépites qui nous éclairent sur le chemin à suivre pour une entreprise plus désirable vis-à-vis de ses clients comme de ses collaborateurs, également plus performante. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Le premier était plutôt centré sur son décryptage de l’évolution du monde qui nous entoure et les implications pour l’entreprise. Ce deuxième porte plutôt sur le management, la posture du collaborateur, mais aussi l’équilibre vie pro et vie perso. Nous terminons avec les défis à relever pour l’entreprise de demain que sont l’innovation et la parentalité…Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les deux prochains épisodes ont été enregistrés juste avant le confinement. Ils sont, comme les précédents, très éclairants au regard des réflexions partagées ces dernières semaines sur le monde qui nous entoure et les implications / le rôle de l'entreprise. Des réflexions qui étaient déjà présentes mais pas aussi audibles ou avouées peut-être ? J'ai aujourd'hui le plaisir de vous proposer d'écouter Nathalie Rozborsky, Directrice Générale Déléguée du Cabinet de conseil Nelly Rody. Nathalie est présentée comme une fine stratège qui prédit l’avenir des marques. Ce qui m’a intéressé ici, et que j’ai souhaité vous faire partager, est son regard affuté sur notre monde qui change. Ce que cela implique pour l’entreprise, ses dirigeants, managers et collaborateurs. Pour les créateurs également. Nathalie a de fortes convictions qu’elle incarne. En tant que dirigeante, en tant que collaboratrice, en tant que parent et en tant que femme. Parfaitement alignée comme elle le dit, elle n’hésite pas à prendre position. Animée par une envie de partager elle nous livre ici quelques pépites qui nous éclairent sur le chemin à suivre pour une entreprise plus désirable vis-à-vis de ses clients comme de ses collaborateurs, également plus performante. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Un premier plutôt centré sur son décryptage de l’évolution du monde qui nous entoure et les implications pour l’entreprise. Un deuxième à venir sur le management, la posture du collaborateur, mais aussi l’équilibre vie pro et vie perso. Nous terminons avec les défis à relever pour l’entreprise de demain que sont l’innovation et la parentalité…Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elisabeth Laville, dirigeante d’Utopies est reconnue comme l’une des expertes européennes du développement durable. Choix engagé et visionnaire quelle a fait il y a 25 ans par conviction, pour promouvoir une nouvelle vision et de nouvelles pratiques dans les entreprises autour de l’engagement sociétal, écologique… 25 ans d’engagement pour lesquels Élisabeth vient d’être élevée au grade d’Officier de l’Ordre National du Mérite. Elisabeth a aussi lancé en France le mouvement B Corp. Mouvement fondée en 2006, aux Etats-Unis, qui réunit dans le monde les entreprises qui souhaitent (ré)affirmer leur mission sociétale au cœur de leur raison d’être. Allier profit et purpose et qui sont évaluées sur leur performance globale tous les 3 ans. Nous revenons dans cet épisode sur l’origine de la création d’Utopies. Sur l’évolution de l’engagement des entreprises au fil des années du « less bad » – diminution des impacts négatifs - à une approche plus contributive visant à augmenter les impacts positifs. Sur l’évolution des mentalités aussi. Comment la vision anglo-saxonne historiquement plus convaincue que l’entreprise doit prendre en charge l’intérêt collectif s’est peu à peu propagée sur notre continent. Et le chemin qu’il nous reste à faire pour que profit et intérêt général ne soient plus vus comme opposés mais bien comme complémentaires. Elisabeth évoque a ce titre bien sur l’action menée au travers de Be Corp « for profit for good ». Je ne vous en dit pas plus et vous souhaite une bonne écoute . Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Béatrice Rousset est une professionnelle des ressources humaines. Béatrice a longtemps travaillé dans de grands groupes internationaux avant de se consacrer à l’accompagnement les entreprises dans la gestion de leurs modèles mentaux. La conviction qu’elle partage ici c’est qu’apprendre à gérer les modèles mentaux c’est permettre aux entreprises de s’adapter à cette réalité qui évolue de manière brutale, inattendue et accélérée pour profiter et non plus subir ce monde qui change. Cela devrait parler à nombre d’entre vous ! Elle est avec Philippe Silberzan auteur d’un récent ouvrage que je vous conseille vivement pour son côté éclairant, sa simplicité et son pragmatisme – stratégie modèle mentaux. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier Béatrice nous explique ce que sont les modèles mentaux et en quoi ils sont utiles à l’entreprise aujourd’hui. Dans le deuxième elle propose 5 modèles mentaux alternatifs issus de l’observation des modèles mentaux des entrepreneurs. Réalisation : musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Béatrice Rousset est une professionnelle des ressources humaines. Béatrice a longtemps travaillé dans de grands groupes internationaux avant de se consacrer à l’accompagnement les entreprises dans la gestion de leurs modèles mentaux. La conviction qu’elle partage ici c’est qu’apprendre à gérer les modèles mentaux c’est permettre aux entreprises de s’adapter à cette réalité qui évolue de manière brutale, inattendue et accélérée pour profiter et non plus subir ce monde qui change. Cela devrait parler à nombre d’entre vous ! Elle est avec Philippe Silberzan auteur d’un récent ouvrage que je vous conseille vivement pour son côté éclairant, sa simplicité et son pragmatisme – stratégie modèle mentaux. Notre échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier Béatrice nous explique ce que sont les modèles mentaux et en quoi ils sont utiles à l’entreprise aujourd’hui. Dans le deuxième elle propose 5 modèles mentaux alternatifs issus de l’observation des modèles mentaux des entrepreneurs. Réalisation : musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut ! Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans ce deuxième épisode nous parlons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminons sur l’entreprise de demain. Bonne écoute Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Le Coz, Directrice des Talents et de la Transformation RH de Mazars œuvre à la transformation des RH comme à celle de son entreprise. Cela au travers d’actions très concrètes qu’elle identifie en écoutant ses clients et prospects que sont les collaborateurs et candidats. Avec un certain goût du challenge, beaucoup d’authenticité et un peu d’utopie, une passion pour la science-fiction aussi, Mathilde nous convint que l’on peut, chacun à notre niveau, faire évoluer le monde du travail et l’entreprise, pour la rendre plus épanouissante et florissante. Tout cela avec beaucoup d’espoir et de belles idées à démultiplier. Si vous êtes un peu résigné en cette rentrée ou manquez d’entrain, c’est l’épisode qu’il vous faut ! Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Lors du premier nous parlerons de son parcours, ses convictions puis nous aborderons le sujet des jeunes générations qui représente depuis 6 ans une majorité de collaborateurs chez Mazars. Mathilde nous expliquera comment elle a fait peu à peu évoluer les choses pour répondre à cela. Pourquoi il est essentiel de s’y atteler dès maintenant et graduellement par ce que la transformation se fait par capillarité et sur un temps long. Dans le deuxième épisode nous parlerons de la Gen Z, de leur vision du monde de l’entreprise et du travail. De l’importance de la marque employeur et avant tout des collaborateurs ambassadeurs. Puis nous terminerons sur l’entreprise de demain. Bonne écoute Réalisation : Musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode la deuxième partie de l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de 15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents). Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous avons parlé du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc a également partagé les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous a proposé aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans ce deuxième épisode nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre ainsi que de l’évènement du printemps prochain pour lequel vous pouvez trouver toutes les informations utiles et auquel vous pouvez déjà vous inscrire en cliquant ici Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je suis ravie de vous proposer pour cet épisode l’interview d’un homme engagé, qui fait partie de ces nombreux acteurs de la société civile qui ont envie de faire évoluer les choses, de permettre aux entreprises françaises et d’ailleurs de se réinventer pour le meilleur et tout simplement pour exister demain. Luc Bretones, EVP chez Orange en charge de l'OrangeTechnocentre (le "Group Product & Design Factory") et l'Orange Fab (un réseau de 15 Accélérateur de Start-up sur 4 continents). Convaincu que l’innovation managériale est aujourd’hui au moins aussi fondamentale que l’innovation produits et services, Luc ne se contente pas de contribuer à faire évoluer son entreprise de l’intérieur, il s’engage aussi à l’extérieur, depuis 20 ans avec G9+, un think thank au service du développement du digital en France, et aujourd’hui plus encore au travers de ses ouvrages. Également de la création d’un évènement au printemps prochain qui, j’en suis certaine, marquera une étape dans l’engagement des entreprises françaises dans la transformation de leur modèle organisationnel. Son moteur c’est le partage, donner la parole à ceux qui agissent et permettre à chacun d’apprendre des autres. L’intelligence collective en action. Notre riche échange vous est proposé en deux épisodes. Dans un premier épisode nous parlerons du contexte dans lequel nous évoluons aujourd’hui, de ce qu’il implique en termes d’organisation pour les entreprises qui souhaitent exister demain encore, qui souhaitent également réengager leurs collaborateurs à leurs côtés. Luc partagera les clés qu’il observe dans les entreprises qui surperforment leur secteur. Il nous proposera aussi quelques pistes pour s’engager sur ce chemin. Dans le deuxième nous nous nous attarderons sur les fondamentaux et leur mise en œuvre. Nous parlerons également de son prochain livre et l’évènement du printemps prochain dont je ne manquerais pas de vous tenir informés du lancement. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Fabienne Broucaret journaliste de profession a créé en 2016 le webzine de bienêtre au travail « My happy job » avec une belle volonté de partager et valoriser les initiatives partout en France. Fabienne nous fait partager son enthousiasme et son expertise sur les sujets de Qualité de Vie au travail en nous livrant ses convictions nourries de ses multiples rencontres et échanges. Nous parlons de sens, de confiance, deux points déterminant dans l’engagement, la fidélité et l’efficacité des collaborateurs aujourd’hui. Nous échangeons sur les tendances et pratiques du moment, également sur le futur du travail. Je ne vous en dit pas plus et vous propose de l’écouter. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en écoutant l'épisode 22. Dans un cet épisode Géraldine revient sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises. Elle partage également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Réalisation : musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Géraldine Mocellin est Directrice des Ressources Humaines chez LS Service, société de service à la personne, et lauréate de nombreux prix. Prix qu’elle considère essentiels avant tout pour faire reconnaître les valeurs RH des entreprises qui l’emploient et le travail les équipes qui l’entourent. Prix qui en disent long sur sa conviction que vous pourrez découvrir en l’écoutant. Géraldine nous parle également de ce qui l’a conduit à devenir DRH, de son métier, de sa posture et de comment elle a su et pu prendre sa place, de ses réalisations et difficultés dans les différentes entreprises où elle a travaillé. Géraldine nous parle ensuite plus spécifiquement du fonctionnement en SCOP de LS Service et de l’impact qu’il a, selon son expérience, sur la posture des collaborateurs. Dans un second épisode Géraldine reviendra sur les actions mises en place pour accompagner la croissance de l’entreprise. Une problématique trop peu souvent abordée et pourtant très compliquée à gérer pour nombre d’entreprises. Elle partagera également sa vision très pragmatique du rôle des DRH et de l’entreprise de demain. Passionnant ! Je précise que ce podcast n’a pas vocation à faire la promotion spécifique des SCOP mais que le hasard en a mis deux sur ma route, deux SCOP qui ont un fonctionnement différent mais qui chacune ont été un vrai choix de la direction. Réalisation : musique pour l'imaginaire Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.