L'entreprise de demain

J'ai le plaisir d'accueillir aujourd'hui, Élodie Gentina. Élodie est professeur à l'IESEG School of Management, docteur en sciences de gestion, auteur et conférencière sur la génération Z. Dans cet épisode, Elodie vient nourrir notre regard sur cette génération :  - Qui sont-ils vraiment ?  - Quelles sont leurs attentes et comment peuvent-ils redéfinir le futur du travail et des relations en entreprise ?  Ensemble, nous démystifierons les idées reçues et découvrirons les vraies valeurs de cette génération qui représente déjà 2,5 milliards de personnes à travers le monde avec un pouvoir d'achat de 360 milliards de dollars. Nous parlerons de leur rapport unique au digital, de leur quête d'authenticité et de relations humaines véritables, de leur engagement sociétal et des défis qu'ils posent aux modèles managériaux traditionnels.  Élodie nous éclairera aussi sur les stratégies à adopter pour attirer, retenir et motiver ces jeunes talents au sein de nos organisations. Encore un échange riche en apprentissages et en réflexions pour mieux comprendre comment la génération Z contribue à la transformation de l'entreprise et de ses pratiques. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le plaisir et l'honneur de recevoir Nicolas Wallaert, Directeur Général de Cofidis France. Notre rencontre remonte à presque un an, lorsqu'il m'a invitée à donner une conférence sur le leadership à la convention managériale de Cofidis. Depuis, j'ai eu l'opportunité de collaborer avec Nicolas et ses équipes, découvrant leur parcours fascinant et leur engagement. Codifis est depuis maintenant quelques semaines entreprise à mission. J'ai profité de cette occasion pour demander à Nicolas. Dans cet épisode, Nicolas partage avec transparence et authenticité :- La transformation managériale de Cofidis et leur passage à entreprise à mission.- Son approche du leadership, combinant humilité, confiance et vision stratégique.- Les défis et les succès rencontrés sur ce chemin.C’est une conversation riche en apprentissages pour tous ceux qui cherchent à conjuguer performance, impact et humanité au sein de leur organisation.Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue à toutes et tous dans un nouvel épisode du Collectif SOWOW.  Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme.  Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.  En 2024, nous menons une réflexion de fond sur la question : Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ?  Cette réflexion fait l’objet d’une série d’épisodes de podcasts, de prises en parole sur Linkedin et d’une conférence qui se tiendra au mois de novembre.  Nous avons la chance d’être accompagnées par 4 partenaires de choix, qui financent nos travaux et œuvrent à nos côtés : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you.  Quatre acteurs clés du futur du travail, partenaires de notre réflexion cette année. —- Pour ce nouvel épisode, nous recevons la philosophe Marie Robert.   Delphine et Valentine ont interviewé Marie pour savoir :  👉 Comment définir le concept de relation ? 👉 Quel est le rôle de l’entreprise dans la cité ? 👉 En quoi le fait d’être un citoyen dans la cité impacte la relation que l’on a en tant que collaborateur dans une entreprise ? 👉 Comment combiner exploration de soi et écriture de nouveaux récits collectifs ? 👉 Comment recréer de la confiance au sein du collectif ? Toutes ces questions sur un fond de partages philosophiques avec des exemples concrets et des convictions fortes pour le monde de demain. Une conversation passionnante et riche d’enseignements.  Bonne écoute ! Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowowHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Pousser l'écoute, ça pousse les gens à se responsabiliser davantage et à se sentir plus moteurs de ce qu'ils veulent faire parce qu'ils sentent qu'on est réceptif à ce qu'ils ont à proposer." J’ai le plaisir de recevoir dans ce nouvel épisode Baptiste Reybier, DG de Fermob.   Son témoignage est une masterclass de leadership.  Le mot écoute est le mot qui est le plus revenu dans nos échanges tant elle est fondamentale pour Baptiste, pour construire une culture d'entreprise prospère, agile, collaborative et responsabilisante. J’ai particulièrement apprécié l’humilité avec laquelle Baptiste a partagé son parcours au sein de l’entreprise, ses doutes, ses réflexions et ses questionnements. Je ne veux pas vous en dire plus, il faut que vous l’écoutiez ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir de recevoir pour cet épisode Sam Durand explorateur du futur du travail et auteur de nombreux documentaires dont le dernier en date "IA at work : Who runs the office ?" "Ce ne sont pas les dirigeants qui identifieront les gains de productivité liés à l’IA, mais les collaborateurs. Ils doivent être très en confiance sur la manière dont ces gains vont être alloués pour le dire." Et si parfois, autour de l’IA, nous nous trompions de débat ? J’apprécie beaucoup les documentaires et mes échanges avec Samuel Durand.  Sam est avant tout un explorateur qui investigue les sujets brulant du futur du travail. Il part à la recherche de bonnes pratiques, élargit notre champ de réflexion et nous amène souvent sur des chemins inattendus. J’ai souhaité le recevoir sur le podcast pour recueillir sa vision des choses, comprendre comment ses investigations nourrissent et font évoluer sa réflexion. Et vous ne serez pas déçus. En prime, Sam nous dévoile la thématique de son prochain documentaire !  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue à toutes et tous dans un nouvel épisode du Collectif SOWOW.  Nous sommes 4 podcasteuses et experte du futur du travail :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.  Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme.  En 2024, nous menons une réflexion de fond sur la question : Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre Talents & Entreprises ?  Cette réflexion fait l’objet d’une série d’épisodes de podcasts, de prises en parole sur Linkedin et d’une conférence qui se tiendra au mois de novembre.  Nous avons la chance d’être accompagnées par 4 partenaires de choix, qui financent nos travaux et œuvrent à nos côtés : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you.  Quatre acteurs clés du futur du travail, qui financent nos travaux et participent à notre réflexion cette année. —- Pour ce nouvel épisode, nous recevons le sociologue Stéphane HUGON.  Sophie & Valentine ont interviewés Stéphane pour savoir :  👉🏼 Comment la relation entre Talents & Entreprises a évolué ?  👉🏼 Comment l’Entreprise a pris une nouvelle place dans la société et quels sont les impacts de cette transformation ?  👉🏼 Quelles sont les actions principales à mettre en place par les entreprises pour créer des liens plus durables et positifs avec leurs équipes ? 👉🏼 Quel est rôle des Talents dans la relation avec leur employeur et l’Entreprise ?  Toutes ces questions sur un fond de récit, de compréhension des enjeux sociaux, du rôle de l’Histoire et de culture française.  Une conversation passionnante et riche d’enseignements. Bonne écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d'accueillir Coralie Delfosse, directrice du développement et de la transformation RH à l'Assurance Retraite Caisse Nationale en France. Coralie partage les réflexions stratégiques menées avec leur réseau de DRH pour les cinq prochaines années, explorant comment la fonction RH peut soutenir la transformation des services et de l'organisation tout en intégrant les enjeux sociaux et sociétaux. Ecoutez notre échange décomposé en deux épisodes : - Le premier épisode était diffusé la semaine dernière : Coralie détaillait leurs réflexions sur l’impact du nouveau rapport au travail, le rôle du management et la demande d'exemplarité en RSE. - Le deuxième épisode diffusé aujourd'hui : Coralie revient sur l'évolution du cadre de travail et le défi de la complémentarité entre l’humain et la machine. Des épisodes qui invitent à la réflexion les dirigeants, managers et professionnels RH, ainsi que tous ceux intéressés par l'évolution du travail.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d'accueillir Coralie Delfosse, directrice du développement et de la transformation RH à l'Assurance Retraite Caisse Nationale en France. Coralie partage les réflexions stratégiques menées avec leur réseau de DRH pour les cinq prochaines années, explorant comment la fonction RH peut soutenir la transformation des services et de l'organisation tout en intégrant les enjeux sociaux et sociétaux. Ecoutez notre échange décomposé en deux épisodes : - Le premier épisode diffusé aujourd'hui : Coralie détaille leurs réflexions sur l’impact du nouveau rapport au travail, le rôle du management et la demande d'exemplarité en RSE. - Le deuxième épisode diffusé la semaine prochaine : Coralie reviendra sur l'évolution du cadre de travail et le défi de la complémentarité entre l’humain et la machine. Des épisodes qui invitent à la réflexion les dirigeants, managers et professionnels RH, ainsi que tous ceux intéressés par l'évolution du travail. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La relation du travail est à réinventer, le collectif à re fédérer, l’innovation à accélérer, les technologies à apprivoiser et pour tout cela nous avons besoin de toutes les intelligences.  Danièle Linhart, sociologue nous invitait dans l’épisode 4 de cette saison à en faire un débat politique au sein de l’entreprise en utilisant l’intelligence collective.  Oui, Aujourd’hui plus personne n’attend que la connaissance et les réponses ne viennent uniquement de la DG. Et heureusement !  Nos collaborateurs attendent qu’on leur donne l'opportunité de s'exprimer, de contribuer et d'être acteur de l’entreprise et de sa stratégie. Et pour cela l’Intelligence collective est fondamentale.  Et pour en parler, je reçois cette semaine Anne Laure Cotton, Responsable Innovation RH au sein du Crédit Mutuel Arkéa. Anne Laure est une auditrice du podcast. Elle m’a fait le cadeau de me contacter.  J’ai eu un très grand plaisir à découvrir son travail, celui de ses équipes et de ses collègues.  Anne Laure et son équipe explorent le futur du travail, expérimentent de nouvelles solutions RH et les méthodes d'intelligence collective pour décliner la stratégie RH.  Une coopération choisie  Ensemble nous avons exploré l'importance de l'intelligence collective et de la facilitation dans l’entreprise aujourd’hui.  Anna Laure nous explique comment créer un cadre approprié pour favoriser une expression libre. Nous revenons ensemble également sur tous les facteurs clés de succès de l’intelligence collective : fixation des objectifs de la démarche, partage des résultats…  Nous avons également exploré les bénéfices observés chez Arkéa suite à la mise en place de cette démarche, ainsi que les défis à surmonter.  Nous avons ensuite discuté de l'importance de développer l'intelligence collective dans une entreprise pour faire face à des défis complexes.  Et enfin, cerise sur le gâteau, exploré comment la facilitation de l’intelligence collective peut-elle favoriser le développement de nouvelles formes de leadership plus ouvertes et à l'écoute au sein des organisations ? Et vous, comment vous utilisez l'intelligence collective dans votre organisation ? Bonne écoute !   Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'impact des nouvelles technologies bouleverse le rôle des managers. L'hybridation du travail, la surcharge mentale et opérationnelle, l'isolement... Autant de défis que les managers doivent relever. Des défis qui impactent leur posture et leur demande de prendre de la hauteur dans l'exercice de leur rôle.  Comment les accompagner dans cette transition ? Pour en parler, qui de mieux que l'équipe qui pilote le programme "1000 managers" à la La Banque Postale.  J'ai donc le plaisir de recevoir aujourd'hui isabelle legendre, Sylvie ROCHEMIR, Barbara DOUVRY, Cedric Villebesseix sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Ils nous proposent un éventail d'actions pour soutenir les managers dans leur évolution au sein de l'organisation.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Seulement 1 employé sur 5 en France se sent bien dans son travail. C'est le constat alarmant que fait le Work Relationship Index élaboré par HP. En tant que managers, nous sommes confrontés à la nécessité de réinventer nos pratiques pour répondre à ces nouvelles attentes. Et pour cela, il faut comprendre finement ces attentes. Le Work Relationship Index explore les relations des employés avec leur travail, en sondant des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles, des collaborateurs aux dirigeants. Cet index s'intéresse aux professions dites intellectuelles. Pour en discuter, j'ai le grand honneur d'accueillir Daniele Linhart, sociologue du travail, et Matthieu GUELLER, DRH d'HP France. Au-delà du constat, nous abordons des pistes d’actions pour les DRH, les dirigeants et les managers. Quelle relation au travail aujourd'hui ? Qu'est-ce qui est attendu ? Quels sont les principaux moteurs des collaborateurs ? Quelles actions doivent être mises en place au niveau de l’entreprise, du management ? Je vous encourage à écouter cet épisode pour mieux comprendre les attentes actuelles des collaborateurs et découvrir comment nous pouvons, en tant que manager, mieux accompagner nos équipes vers l'excellence. Et je vous invite à partager vos réflexions et vos expériences sur ce sujet. Bonne écoute !  Lien vers le Work Relationship Index : https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/ Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain :  intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément…  Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs…  Pour ce 2ème épisode j’ai le grand plaisir de recevoir Sonia Fosse, DGRH adjointe groupe de Ségula Technologies. Sonia nous invite à nous projeter dans le monde de l’ingénierie. Comment Sonia voit-elle l'impact de l'intelligence artificielle sur les compétences requises dans les cinq prochaines années dans le domaine de l'ingénierie ? En quoi l'IA peut-elle être un outil pour faciliter l'identification et le développement des compétences des collaborateurs, tout en préservant l'importance du "savoir-être"? Quelles actions Sonia et ses équipes mettent-elles en place pour permettre aux collaborateurs de valoriser leurs compétences et atteindre leurs objectifs et ceux de l'entreprise ?  Nous échangeons également sur le sujet de l’impact autre préoccupation majeure des candidats et collaborateurs aujourd’hui. 40 minutes bien investies !  Bonne écoute !  Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue à toutes et tous dans notre première conversation à 4 voix de 2024, avec le COLLECTIF SOWOW ! _______ Avant de rentrer dans le vif du sujet, j'ai à cœur de vous parler de vous présenter nos 4  partenaires de choix, qui nous soutiennent tout au long de l’année 2024 : Beager, Urban Sports Club, Yemanja, et Skill and you. Quatre acteurs clés du futur du travail, qui nous soutiennent et participent à notre réflexion cette année ________ Pour ce premier épisode SOWOW de l’année, nous vous partageons notre projet de l’année 2024, centré autour de cette problématique clé :  Comment créer un nouvel équilibre dans la relation entre talents et entreprises ? Au cours de cette discussion, vous découvrirez :  👉🏼 Les éléments qui nous ont fait choisir cette question cruciale. 👉🏼 Comment nous appréhendons cette question au travers de nos différentes expertises et expériences au sein du Collectif. 👉🏼 Nos quatre partenaires -tous acteurs du futur du travail- qui financent nos travaux cette année et mènent l’enquête pour trouver des réponses innovantes à la question de la relation talents-entreprises. 👉🏼 Notre processus de recherche, et le programme que l’on vous réserve cette année : étude, podcasts et conférences !  Bonne écoute. Pour vous pré-inscrire dès maintenant à notre conférence destinée aux professionnels des RH en novembre prochain : https://tally.so/r/w2eoZA Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowowHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai souhaité pour cette 7ème saison avoir un regard prospectif sur l'entreprise de demain :  intelligence artificielle, soft skills, parcours collaborateurs, modes de travail, management, leadership forcément…  Nous allons balayer différents sujets avec des Pro des RH, des dirigeants, des auteurs…  Dans ce 1er épisode j’ai le plaisir de recevoir Anne-Gaelle Venuat Tanguy qui nous ouvre les portes d’un monde émergent .  Anne-Gaëlle est Associate Partner chez EY Consulting, en charge du Learning & Developpement. La mission d’Anne Gaëlle et ses équipes est de permettre aux consultants d’EY d’être plus et mieux éclairé sur leurs capacités. Et nous ne parlons pas seulement de compétences techniques et comportementales mais de mission de vie... et de la construction d’un monde meilleur. Oui chez EY !  La question est donc : pourquoi Anne-Gaëlle et son équipe s'intéressent-elles à la mission de vie des consultants et comment cette approche peut-elle influencer leur bien-être, leur performance et leur impact, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'entreprise ?  Vous partez à la découverte avec nous ? Bonne écoute !  Mon partenaire pour cette saison est 365 talents et ils ont déjà un pied dans le futur. Merci à eux pour leur soutien ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le plaisir de recevoir Solenne Boquillon-Le Goaziou fondatrice et dirigeante de "Soft Kids", une entreprise du secteur EDTECH qui cultive les Soft skills pour les enfants et les adolescents (6-18 ans).  C'est alors qu'elle occupait un poste de DRH dans un grand groupe que Solenne a pris la mesure de l'importance des softs skills.  Elle nous raconte pourquoi et comment mais aussi quel est l'impact du développement des soft skills pour les enfants et par miroir pour les parents.  Pourquoi parler ici du développement des soft-skills des enfants ?  Parce que...  - La parentalité s'invite dans l'entreprise - L'entreprise, demain, ce sont nos enfants qui la piloteront. Je ne vais pas vous re raconter qu'on ne connait pas les métiers qui seront exercés à horizon de 10 ans. Ni que dans ce cadre les compétences comportementales seront d'autant plus clés. Même si on est bien d'accord qu'elles sont déjà fondamentales depuis bien longtemps. Sauf que l'on apprend pas à les développer à l'école.  Et comme à la fin de l'épisode vous aurez très très envie d'en savoir plus, voici quelques liens :  Pour devenir actionnaire de Soft Kids : https://sowefund.com/offre/199/soft-kids Pour découvrir Soft Kids : https://www.softkids.net/nos-programmes/ Pour commander le livre de Solenne : https://tidd.ly/3TO3UOF Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai eu l'occasion, lors de mes conférences, de rencontrer des femmes aux prises de position inspirantes. Des femmes qui incarnent, assez spontanément, un leadership naturel et puissant. Non, le leadership n'est pas genré, mais il semble que certaines femmes adoptent la posture avec une aisance particulière. Mardi dernier, j'étais invitée par ARISTID pour interviewer cinq femmes, toutes actives dans le secteur de la tech. Ces femmes étaient l'incarnation parfaite de ce que j'avais expliqué la veille lors d'une conférence chez un client. Elles ont accepté de ne pas être celles qui savent tout, mais celles qui catalysent l'élan collectif. Elles ont su conjuguer compétences et vulnérabilité, exigence et bienveillance. Et elles ont appliqué à la perfection mon modèle Lead4impact : 1. Elles ont une vision claire de l'impact qu'elles souhaitent avoir, pour leurs équipes et pour elles-mêmes.  2. Elles connaissent leurs forces et les amplifient. Elles sont conscientes de leurs vulnérabilités et savent demander de l'aide. 3. Elles ont mis en place des rituels qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs.  4. Et elles transmettent, avec une grande humilité, ce qu'elles ont appris. Pour illustrer mes propos, je vous propose d'écouter l'une d'entre elles sur L'Entreprise De Demain - Le podcast aujourd'hui : Julie PINCE. Une femme manager qui comme tant d'autre à réussi à développer son leadership unique. Elle prouve qu'il n'y a pas qu'un style de leadership, mais chacun le sien. Le jour où chacun et chacune développeront leur propre leadership, alors le leadership sera à l'honneur et aura trouvé ses lettres de noblesses, sans question de genre. Et vous comment avez-vous développé votre leadership ? Pour écouter les 5 interviews réalisé avec 5 femmes talentueuses chez Aristid, c'est ici :  https://youtu.be/02OHYGjQYrQ?feature=shared https://youtu.be/_-nj4XH4zkU?feature=shared https://youtu.be/iX5sjiuqI98?feature=shared https://www.youtube.com/watch?v=6BtYm6iFi3w https://youtu.be/TMlCYTMy140?feature=shared https://www.aristid.com/aristid-women-in-tech/ Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mathilde Lacombe & François Morrier sont les co-fondateurs et dirigeants de la marque de nutri-cosmétiques Aime. Ils partagent ici leur parcours managérial. Ce qu'ils ont appris, très jeunes, dans leur première expérience entrepreneuriale et les choix qu'ils ont fait par la suite à la création de Aime. Leur crédo : conjuguer ambition et plaisir. C'est avec ce crédo qu'ils ont bâti leur entreprise et constitué leur équipe. En commençant par les postes des managers. En écoutant leur instinct et avec beaucoup de pragmatisme. C'est avec ce crédo qu'ils poursuivent son développement, convaincus qu'ils peuvent aller encore loin avec la taille d'équipe qui est  celle qui leur convient. Leur histoire est singulière et inspirera j'en suis certaine nombre d'entre vous. Bonne écoute ! Pour tout savoir sur mes conférences et interventions c'est ici : https://lentreprisededemain.fr/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Être soi-même en entreprise, un défi ou une évidence ? L'authenticité est une des clés du leadership. L'authenticité est un moteur de lien social. Mais comment l'exprimer ? C'est à Jean Claude Le Grand, CHRO du groupe L'Oréal, qui n'en manque pas, que je suis allée poser cette question. Jean Claude nous invite à oser l'impertinence, à cultiver l'humour. À se moquer de soi, à rester curieux. Il rejoint là les conseils délivrés par la la vive et facétieuse Sophie Fontanel lors de la Masterclass du programme Bold. Et oui être soi implique ou permet aussi de cultiver l'audace. Il nous pousse également à chercher la confrontation d'idées, à éviter la complaisance. En somme, à être libre. Aussi en entreprise. J'avoue, être moi-même dans l'entreprise, ce n'est pas quelque chose que j'ai toujours réussi à faire, loin de là. Simplement du fait des limites que je me mettais et me mets encore parfois. Mieux appréhender mon leadership et l'affirmer m'a permis d'avancer considérablement là dessus. Avec pour moteur de permettre à mes équipes d'être aussi elles-mêmes et d'ainsi pouvoir donner le meilleur. D'entrer en relation avec l'autre aussi. Nous avons, avec Jean-Claude, également abordé la séniorité, un sujet qui lui tient à coeur. Il est lui-même membre actif du Club Landoy. Et bien sûr, nous avons parlé d'intelligence artificielle. Face à elle, il est essentiel de cultiver notre intelligence et notre capacité à être nous-même. La boucle est bouclée ! Bonne écoute ! Pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter  : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024  Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les attentes des salariés français en 2024, rien que cela !  J'ai eu le plaisir d'échanger sur le sujet avec Julien Brezun, Dirigeant de Great Place To Work France et Philippe Raynaud, Dirigeant d'UKG sur une étude qu'ils ont conjointement menée.  Santé mentale, inclusion des seniors, égalité professionnelle, IA... 4000 actifs français y partagent leur perception du travail et leurs attentes. Nous revenons ensemble sur les points saillants de l'étude.  Au delà de notre échange, vous pouvez consulter les résultats détaillés ici : https://content.greatplacetowork.fr/fr/dossier-great-insights-2024 Ou encore écouter le replay de la présentation là : https://www.linkedin.com/events/7142442037429108736/comments/ Bonne écoute !  Pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter  : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024  Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreator Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"On peut toujours plus que ce que l’on croit pouvoir"  Si vous m'écoutez régulièrement vous pouvez imaginez combien cette phrase me parle.  Cette phrase est de Guillaume de Roucy, DRH de la banque postale.  J'ai découvert Guillaume au travers un de ses posts sur le discernement.  Je suivais par ailleurs l'histoire de la banque Postale depuis quelque temps, admirative devant son évolution. Non que l'organisation soit parfaite, nulle l'est, et tant mieux, mais son évolution est assez remarquable.  Cette banque qui célébrait ses 16 ans a déjà fait beaucoup de chemin.  Je le constatais de l'externe mais aussi de l'interne car j'ai la chance de connaitre plusieurs de ses collaborateurs.  J'ai eu envie d'à la fois échanger avec Guillaume sur ses convictions et de le questionner sur les coulisses de la banque récemment certifiée "Top employeur", un titre qui oblige, d'autant plus que l'on émane d'une institution.  Je vous recommande donc notre échange qui ne manque pas d'audace et de discernement ! Bonne écoute ! Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter  : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024  Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreatorHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce qu'une vision à la fois enthousiaste et pragmatique de 2024 est possible ?  C'est le sentiment que j'ai eu à l'issue de l'interview de Mathilde LE COZ, DRH Mazars France et Présidente du Lab RH, et Alexandre STOURBE, Directeur Général du Lab RH, mardi dernier à la suite de la conférence du Le Lab RH. Equilibre des temps de vie, ROI, Intergénérationnel, IA Générative et rôle du manager sont les thèmes clés que nous abordons ici, à la fois sous forme de réflexion et de pistes d'actions très concrètes.  Avec quelques fous rires en prime ! Merci à eux pour à la fois la finesse de leur analyse, leur professionnalisme et pragmatisme et leur enthousiasme communicatif ! Vous êtes encore là ? Filez les écouter et partagez avec nous votre vision des enjeux RH 2024.  Le lien est en commentaire.  Pour répondre au questionnaire c'est par ici : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfRQJDhF6yTKUbjYCNUiG7KKP8mO_4foqBTwaSWME-PtiMc1A/viewform?usp=sf_link Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter  : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Invitations aux évènements du 1er semestre 2024  Inscrivez-vous au goûter : https://www.eventbrite.fr/e/billets-le-gouter-2024-paris-780736422657?aff=oddtdtcreator Inscrivez-vous au speed mentoring de managers : https://www.eventbrite.fr/e/billets-revelez-votre-leadership-le-1er-speed-mentoring-de-leader-a-leader-827475861577?aff=oddtdtcreatorHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un an déjà que notre collectif SOWOW - Spreading an Optimistic World of Work - vous propose des épisodes hors-série.  Nous vous proposons ici un bilan des sujets qui ont occupé le monde ud travail en 2023.  Pour 2024 nous souhaitons aller plus loin et vous éclairer à la manière d'un think thank.  Nous vous dévoilons à la fin de l'épisode la  thématique que nous avons choisi d'explorer cette année.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et voici le dernier épisode de l'année 2023 !  J'ai pour cet épisode l'immense plaisir de recevoir Sara Lupi, Global head of culture, diversity, learning &employee experience chez Sanofi Consumer Healthcare. Sara partage avec nous les coulisses du développement du "challenger mindset" dans le but de créer un changement culturel et d'encourager l'engagement des collaborateurs.  Elle nous explique quels sont les quatre comportements clés du "challenger mindset" et comment ils ont travaillé sur la psychologie de la sécurité pour accompagner les managers et les collaborateurs dans cette transition.  Nous découvrons également comment ce programme a nourri l'appétit entrepreneurial des employés et a conduit à des changements concrets dans la façon dont les réunions sont gérées, la priorisation des initiatives et même la culture du feedback.  Je vous souhaite une bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Liberté, agilité, horizontalité", et si c'était la devise de l'entreprise de demain ? C'est en tous cas les mots-clés que j'ai retenus de mon échange que j'ai eu le grand plaisir d'avoir sur L'Entreprise De Demain - Le podcast avec Alexis BERTHEL. Alexis est à la fois DRH du Groupe Panthera, Président du CPH d'Aix et Président de l’ANDRH Savoie Mont-Blanc Savoie Mont-Blanc. Nous parlons : ⏱ Temps de travail : semaine de 4, 5 ou même 6 jours ! Oui vous avez bien lu ! 🤝 Recrutement par les softs skills, 👊 Importance de la capacité d'apprentissage et d'adaptation, ↔ Horizontalisation de la posture managériale. Alexis propose des idées novatrices et pratiques que je ne peux que vous encourager à écouter pour vous faire votre idée ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui avec Léa, Sophie et Valentine, nous poussons la porte des bureaux de notre partenaire Yemanja.  Nous vous embarquons dans une visite immersive de leurs nouveaux locaux fraîchement inaugurés et plus largement de leur univers.  Nous avons profité de cette visite pour interrogé Quentin et Marie, les fondateurs de Yemanja sur la manière dont le bureau joue un rôle de la culture de l'entreprise et donc sur les thèmes qui nous ont intéressés cette année : l'engagement des collaborateurs, leur santé mentale et le lien.  Assez parler, place à la visite. Attention je sonne, à vos écouteurs !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 « Pour faire face à tous nos enjeux de transformation, de mutation il faut aller au-delà des pratiques managériales, il faut avoir un leadership fort à tous les niveaux de l’entreprise.»  « Le leadership ne se résume pas aux dirigeants, pour moi les 1er leaders sont les leaders de terrain qui tiennent la boutique et suscitent l’engagement au quotidien des collaborateurs. »  J’ai le plaisir aujourd'hui de vous proposer mon échange avec Nadège Morel, DRH du groupe Jean Lain Mobilités, top 15 des distributeurs automobiles français, un groupe qui comprend un peu plus de 2000 collaborateurs.  Nous échangeons autour de ses enjeux de DRH aujourd'hui et demain.  Nous parlons de culture managériale, de développement du leadership à tous les niveaux de l'entreprise. Etape clé selon Nadège pour accompagner la très forte mutation du secteur automobile.  Puis de sujets très connexes au développement du leadership que sont :  - Comment ancrer les enjeux de RSE dans la réalité du quotidien, - Comment revaloriser l'utilité de chacun au sein du collectif, - Comment faire levier des technologies pour permettre à chacun de se concentrer sur des actions à fort impact et donc à son utilité, - Comment mettre à profit la data pour préparer le futur, - Et comment préparer maintenant le futur des métiers de l'automobile.  Je vous souhaite une excellente écoute !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous voulez un épisode sans filtre ? Et de la bonne humeur ? Le voici !  J'ai rencontré Franck Marcheix et Vincent Bosq-Bousquet cet été. Ils m'accompagnent depuis dans la co-écriture de mes conférences.  Ils ont accepté de partager avec vous des clés pour rendre vos prises de paroles impactantes.  Nous parlons du pouvoir des histoires, de logique inductive et de micro-spoiler.  Comme l'on apprend bien mieux par les histoires et les exemples je fais un exercice en live et alors que pourtant je connais la méthode -  à ce stade pas encore assez, nous avons fait l'interview il y a quelques mois - je me plante en direct et sans filtre !  Mais c'est sans doute le meilleur moyen de vous permettre de comprendre les ressorts d'une prise de parole, à utiliser pour votre prochaine réunion d'équipe !  Bonne écoute !  PS : il y a un mini bug au démarrage de notre échange, un épisode sans filtre je vous dis !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants.  À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier.  Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Dans ce troisième épisode, nous abordons le thème des comités de direction et de leur évolution. La question de la composition et de la posture des comités de direction a toujours été d'une grande importance, mais elle revêt aujourd'hui une signification encore plus cruciale. J'ai invité Jacques-Louis et Frédéric à nous offrir leur vision du comité de direction de demain, en tant qu'observateurs privilégiés, en prenant en compte les attentes des candidats, les confidences de leurs clients, et la réalité économique actuelle. Ils répondent à de nombreuses questions essentielles, notamment : - Quelles évolutions constatent-ils, que ce soit au niveau des faits ou des demandes ? - Quels profils sont privilégiés ? - Comment l'internationalisation des entreprises de toutes tailles et la montée du travail à distance impactent-ils les comités de direction ? - Quelles sont les clés du succès ? - Comment un candidat peut-il envisager d'intégrer un comité de direction demain ? Comme vous pouvez l'imaginer, la diversité et l'intergénérationnel sont des thèmes centraux de notre conversation.  Je vous invite à découvrir les fondements d'un comité de direction performant et prometteur pour l'entreprise de demain. Je vous souhaite une agréable écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le grand plaisir de recevoir Estelle Abbou hôte du podcast Réelles sur le podcast aujourd'hui.  Estelle a longuement réfléchi à la question du leadership et cet épisode bonus vient parfaitement clôturer la saison. Vous y retrouverez nombre des notions chères aux leaders que j'ai interviewé.  Estelle pose par ailleurs une question fondamentale au regard de l'évolution de notre société et de la crise des autorité : est-ce que notre société souhaite encore des leaders ?  Estelle revient enfin sur le rôle de l'entreprise et des leaders dirigeants dans l'évolution de la société.  Un épisode riche et engagé à l'image d'Estelle.  Je vous souhaite une bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants.  À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier.  Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Dans ce deuxième épisode, nous explorons en détail l'évolution du rôle et de la posture des dirigeants.  J'ai sollicité Jacques-Louis et Frédéric pour qu'ils nous dressent le portrait du Dirigeant de demain, en tant qu'observateurs privilégiés, en prenant en considération les évolutions du contexte économique et les attentes des collaborateurs. Au cours de cette discussion, ils mettent en lumière le rôle central du dirigeant au sein d'une entreprise, ainsi que son futur, en établissant un bilan et un diagnostic. Ils examinent les multiples facettes du leadership, en mettant en avant l'importance de l'agilité, de la vision à long terme, et de la capacité à s'entourer de personnes complémentaires. De plus, ils nous dévoilent les changements dans les postures et les profils recherchés par les entreprises, soulignant l'importance de qualités telles que l'humilité, la gestion constructive de l'échec, et l'intelligence émotionnelle. Je vous invite à profiter de cette riche discussion.  Nous vous donnons rendez-vous la semaine prochaine pour le troisième et dernier épisode, qui abordera les comités de direction et leur évolution.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et voici le 10ème épisode de la saison Leadership et Authenticité et pour ce 10ème épisode je reçois une invitée de marque, c’est le cas de le dire.  J’ai le grand honneur et bonheur de recevoir Valérie Messika, fondatrice et directrice artistique de la maison de joaillerie et haute joaillerie Messika.  Une femme dont le leadership m’a tout de suite saisie, dès notre 1ère rencontre.  Valérie est la preuve que l'on peut accomplir de grandes choses écoutant son instinct et en suivant ses passions, mais également en laissant de la place à ses équipes, en les encourageant à écouter leur propre instinct, à laisser parler leur intelligence émotionnelle et leur permettant de faire de cette aventure leur propre aventure personnelle.  Valérie est une dirigeante, femme publique, dont j’admire la capacité à naviguer dans tous les univers, de ses collaborateurs aux égéries en passant par les influenceuses, tout en restant accessible et montrant de l’intérêt pour chacun.  Nous explorons avec Valérie le leadership et l'authenticité. Le sien et celui qu'elle observe. Dans son entourage et chez ses égéries de Kate Moss à Carla Bruni.  Encore un épisode pépite que j'ai le plaisir de vous proposer.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Saurez-vous deviner qui est mon invité de l'épisode 10 de la saison Leadership et Authenticité ? Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans ce hors-série réalisé en partenariat avec Fitch Bennett Partners, un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management, le management de transition et la gestion de carrières de cadres dirigeants.  À l'occasion de leur 10ème anniversaire et dans le cadre de mes travaux sur le leadership, j'ai eu le plaisir de m'entretenir avec les co-fondateurs et dirigeants, Jacques-Louis Soubirous et Frédéric Aymonier.  Ensemble, nous avons exploré les enjeux actuels liés à : La transmission d'entreprise, L'évolution du rôle et de la posture du directeur général, Les changements au sein des comités de direction. Nous sommes ravis de vous présenter trois épisodes au cours des trois prochaines semaines. Dans ce premier épisode, Jacques-Louis et Frédéric partagent leur point de vue sur les défis auxquels les entreprises sont confrontées lors des successions et des transmissions d'actionnariat, en particulier à une époque où de nouvelles générations accèdent aux postes de direction.  Vous découvrirez comment les entreprises se préparent à ces transitions, les obstacles qu'elles doivent surmonter, ainsi que les modèles qu'elles utilisent pour organiser ces changements. Je vous souhaite une excellente écoute !  Rendez-vous la semaine prochaine pour le prochain épisode qui traitera de l'évolution du rôle et de la posture des directeurs généraux.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Le 8ème hack fait écho à mon échange avec Stéphane Moriou - L'Art du feed-back  Je reviens sur le pourquoi du feed back et partage avec vous quelques unes des très nombreuses clés proposées par Stéphane dans son ouvrage "Feed back, le pouvoir des conversations".    Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back !  Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier.  J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back. Au point que j'en rougis à la fin ☺️. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez...  Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses règles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie !  Reconnaître, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi.  A vos feed back ! Mais d'abord, à vos écouteurs !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui j'ai le plaisir d'accueillir Stéphanie Houssin, DRH d'Oragnon, un jeune laboratoire spécialisé dans la santé des femmes.  Oragnon a souhaité faire de sa culture d'entreprise  un facteur clé de la performance. Cela se traduit par des valeurs fortes et des comportements associés mais également un système de gestion de la performance singulier ayant pour vocation de générer des "conversations qui comptent" sources à la fois de performance et de développement des collaborateurs. Ce système est singulier à plusieurs titres :    Orienté vers le futur et le développement plutôt que vers le passé,  Organisé autour de priorités plutôt que d'objectifs, invitant à  les revoir régulièrement, Concentré sur les forces des collaborateurs, Et fonctionnant toute l'année de façon continue - la fréquence des "conversions qui comptent" restant à la main des managers et collaborateurs  Je vous souhaite une bonne écoute et de belles découvertes.  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines,  Le 7ème hack fait écho à mon échange avec Martin Tissier - la connaissance de soi   Cette fois-ci c'est Martin lui-même qui vous propose une piste pour apprendre à mieux vous connaitre. Pas de baguette magique mais je l'espère un outil qui vous permettra d'avancer dans la connaissance de vous-même.  Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous poursuivons notre voyage vers le leadership avec Martin Tissier, Cofondateur de UrbanGaming.  Martin à une énergie, une curiosité, une générosité incroyable. Il est intarissable. Impossible de vous faire un format court, autour de 20 minutes.  Il vous propose ici une masterclass sur la connaissance de soi !  Nous échangeons sur :  L'importance de l'alignement avec ses valeurs  L'importance de se fixer des objectifs pragmatiques et de surmonter les peurs. Les qualités essentielles du leadership que sont l'humilité, la communication et l'écoute profonde  Nous partageons également nos outils comme les tests de personnalité, le "memento mori", le "compte de faits", le "Starbucks Challenge", l’"Appreciative Inquiry"…  A vos blocs notes - pour prendre des notes, il y a de quoi ! - et vos écouteurs !  Bon épisode !  Liens vers les références de l'épisode :  - Le test "Via character" : https://www.viacharacter.org/ - Article de blog et lien article HBR : https://martintissier.fr/2020/06/29/tes-qui-toi/  - Vidéo / Podcast Adam Grant sur la vulnérabilité : https://www.youtube.com/watch?v=uXVhDSBiZCI Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines,  Le 6ème hack fait écho à mon échange avec Marion Darrieutort : Le temps des leaders Pop.  Je vous propose une piste pour déterminer le leader que vous voulez être. Pas de baguette magique mais je l'espère un outil qui vous permettra de clarifier ou encore de prendre conscience du leader que vous pouvez / voulez être.  Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Marion Darrieutort, dirigeante Cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès.Notre échange a eu lieu au printemps dernier faisant écho à la sortie de son ouvrage "Le temps des Leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde." Un leader pop comme populaire ouvert et politique. Un leader dans l’horizontalité, écoute, transparence, empathie Qui représente, selon Marion le leadership dont on aura de plus en plus besoin demain Marion partage dans ce livre et avec nous son parcours, les doutes et interrogations qui l’ont jalonné, les enseignements quelle en a tiré. « Je me suis trompée, j’ai tâtonné et c’est là où j’ai compris que je n’étais pas vraiment le leader que je voulais être, » nous dit-elle. Également tout ce qu’elle observe aussi bien dans son métier auprès de ses clients que dans son rôle de Présidente du Think Tank Entreprise et ProgrèsUn regard à la fois personnel et politique. Un regard pragmatique et engagé. Une réflexion qu’elle a souhaité généreusement partager.Vous aurez au travers de notre échange un aperçu de son livre que j’ai eu un très grand plaisir à lire, que j’ai offert et que je vous conseille vivement d’ouvrir et lire à votre tour. Lundi je vous proposerai un épisode de décryptage avec quelques pistes d’actions pour avancer vous aussi vers le leader que vous souhaitez être. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bonjour, Bienvenue dans ce 3ème épisode du collectif SOWOW - Spreading an Optimistic World Of Work, Diffuser une vision optimiste du monde du travail.  Des épisodes à 5 voix dans lesquels nous traitons des enjeux du futur du travail.  Après l'engagement et la santé mentale, nous vous proposons aujourd'hui de partager notre vision du lien.  Pourquoi est-il essentiel de s'intéresser à la notion du lien aujourd'hui ?  Comment créer et nourrir le lien si fondamental en entreprise et qui pourtant se délite ?  Comment oeuvrer à un nouvel équilibre entre l'individualisation de ce lien et le lien collectif fondateur et rassembleur ?  Le tout dans un enjeu profond de réhumanisation du travail... Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines,  Le 5ème hack fait écho à mon échange avec Stéphane Charbonnier, ancien DRH de l'Oréal USA.  Je reviens sur le concept de "Radical candor" évoqué par Stéphane dans son témoignage. Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai longtemps travaillé dans des groupes anglo saxons et la notion de leadership y était déjà très présente, il y a 20 ans de cela. J'ai été sensibilisée très jeune à son importance, on me parlait de mon leadership et de comment le développer. J'ai alors compris que ce n'était pas lié à la posture hiérarchique.  Bien sûr j'ai vu évoluer cette notion côté anglo saxon comme côté français, mais échanger sur le sujet avec un dirigeant français aux USA me tenait à coeur. Tout particulièrement dans le cadre de cette saison du podcast.  J'ai eu la grande chance de pouvoir le faire au printemps dernier avec Stéphane Charbonnier alors qu'il était DRH de L'Oréal USA à NYC. Stéphane qui a eu un riche parcours dans des entreprises emblématiques et en grande partie aux USA a depuis pris sa retraite.  Nous parlons de confiance en soi, de reconnaissance,  d'excellence, d'humilité, de sécurité psychologique, de feed back et de "radical candor". De comment être un leader "from wherever you are". 🎶 If I can make it there, I'll make it anywhere, it's up to you, NEW YORK NEW YORK🎶 Allez, pour ne pas garder la chanson dans la tête toute la journée, filez nous écouter !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels sont les leaders qui ont permis à mon prochain invité de devenir le leader qu'il est aujourd'hui ? Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines,  Le 4ème hack fait écho à mon échange avec Marie Guillemot, présidente de KMPG jeudi dernier.   Pourquoi passer du rôle de sachant solitaire au rôle de catalyste d’un élan collectif est fondamental ? Comment le faire ?  Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ouvrir la porte du bureau d’une femme puissante, qui plus est tout en haut d’une tour avec une superbe vue sur Paris, n’est pas toujours évident.  Et pourtant dès la 1ère minute j’ai eu le sentiment de converser avec une amie, engagée. Nous aurions pu aisément poursuivre notre échange quelques heures.  Alors quand Marie Guillemot, Présidente du directoire de KPMG, a répondu à ma question sur sa définition du leadership en me parlant du cœur :  Le coeur de l’écoute, du courage et des convictions,  Le coeur à fédérer les équipes et les emmener.  J’ai compris que j’étais au bon endroit pour poser les questions que l’on se pose, et sans doute encore plus dans un univers comme celui de Marie.  Est-ce que l’on peut être soi dans son travail ? Est-ce que l’on peut s’épanouir dans son travail ? Et comprendre alors comment le leader peut-il contribuer à cela.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans la série des 10 hacks proposés dans le cadre de la nouvelle saison du podcast intitulée "Leadership et authenticité".  Qu’est-ce qu’un hack, c’est une somme de pratiques à mettre en place pour développer un élément clé de la posture de leader.  Je vous proposerai donc 10 éléments clés pendant les 10 prochaines semaines,  Le 3ème hack fait écho à mon échange avec Thomas Chardin jeudi dernier sur l'altérité.   Pourquoi cet élément est-il fondamental dans le leadership ? Comment la muscler ?  Je vous propose de le découvrir sans attendre.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tribun engagé, Il a de l’ambition pour la fonction qu’il défend,  Il dirige l’un des acteurs incontournables du monde des Ressources Humaines, Il partageais hier avec nous aujourd'hui les citations qui l’inspirent, Il nous parle aujourd'hui d’altérité,  Je suis ravie d'accueillir aujourd'hui sur le podcast Thomas Chardin, dirigeant, fondateur de Parlons RH.  L'altérité vient parfaitement compléter notre voyage exploratoire du Leadership.  Après avoir défini le leadership et parlé de l'importance de l'optimisme du leader avec Gérald Karsenti, Après avoir échanger sur l'importance et la complexité de l'authenticité avec Catherine Testa, Thomas partage avec nous son regard sur l'altérité et nous explique en quoi elle est essentielle, tout particulièrement aujourd'hui.  L'altérité c’est donner une place à l’autre tout en restant à la sienne, c'est la reconnaissance dans l’autre à ce qui nous distingue et ce qui nous rassemble.  Je laisse donc la place à Thomas.  Bonne écoute !  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Tribun engagé, Il a de l’ambition pour la fonction qu’il défend,  Il dirige l’un des acteurs incontournables du monde des Ressources Humaines, Il nous parlera demain d’altérité,  Il partage avec nous aujourd'hui les citations qui l’inspirent, Il est…  Serez-vous deviner qui est mon invité de demain ?  Et pour accéder à des contenus exclusifs, inscrivez-vous à la newsletter "Devenez le leader que vous voulez être" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.