L'entreprise de demain

J'ai le plaisir d'accueillir aujourd'hui Rami Baitiéh, Directeur Général de Carrefour France sur le podcast.  J'ai rencontré Rami lors d'une conférence et ai souhaité l'avoir sur le podcast pour vous faire partager sa vision singulière et ses convictions qui m'ont beaucoup parlé.  Rami croit fondamentalement en la responsabilité de chacun : collaborateur et entreprise, dans le talent de chacun et en l’apprentissage sans limite d’âge.  Il nous parle d'intégration, d'inclusion, de l'école des leaders - l'école de la non-discrimination et de la promotion interne, mais aussi de l'effet Picasso...  Un épisode à écouter sans tarder !  Bonne écoute !  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 "Facilitateur, fake job ?" En voilà encore une question !  C’est la deuxième d’une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu’un peu dérangeantes ? - auxquelles j’ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l’Entreprise de demain.  Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité. Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux.  C’est aussi le début d’un cycle de 4 hors-séries conçus avec un partenaire de qualité - grande nouveauté pour le podcast ! C’est Margaux Marrot qui nous éclaire sur ce sujet et nous explique plus particulièrement :  Ce que c’est, ce que ce n’est pas, La différence avec le coaching,  Quand est-ce qu’il est pertinent d’utiliser cette pratique ou pas ?, La posture du facilitateur, de quoi le facilitateur est-il le garant ? Et comment s’assurer d’avoir la bonne posture ?, Quand faut-il privilégié un facilitateur interne ou un facilitateur externe ?,   Margaux nous offre aussi un bonus à la toute fin !    Bonne écoute !  Lien vers le bonus  Pour en savoir plus sur Flexjob Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voilà une conversation que j’avais à coeur de vous partager depuis longtemps, mais Kevin et moi avons eu beaucoup de mal à synchroniser nos agendas.  Quel nouveau contrat social pour demain ?  Un épisode garanti sans aucune langue de bois !   Kévin BOUCHAREB, directeur Futur du travail chez Ubisoft partage avec nous aujourd'hui sa vision des mutations du travail en cours sur L'Entreprise De Demain - Le podcast. Kevin nous propose de voir les mutations en cours comme : 🙌 l’opportunité de faire les choses mieux - d'embrasser le "YOLO" porté haut et fort par les plus jeunes générations mais finalement très inter-générationnel,  💡 et en faisant preuve d'audace.  Egalement d'envisager ces nouvelles manières de penser le travail : 🤔 avec beaucoup d’humilité,  🤔 sans certitudes,  🙋‍♀️🙋‍♂️en donnant donc la possibilité à nos collaborateurs de nous soumettre leurs propositions, 👩‍💻👨‍💻 et en donnant les clés aux managers pour qu’ils puissent décider avec leurs équipes ce qui est mieux pour eux.  Un épisode à écouter sans modération et jusqu'au bout puisque Kévin nous y partage ses recommandations. Bonne écoute !  Voici le lien vers le podcast "Positive leadership" Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Peut-on aimer travailler ? Telle est la question.  C’est surtout la première d’une série de 4 questions trop souvent éludées - parce qu’un peu dérangeantes ? -  auxquelles j’ai proposé à 4 membres du collectif Flexjob de répondre au micro du podcast l’Entreprise de demain.  Des réponses riches de leurs expériences, de leurs convictions et de leur personnalité. Des réponses qui éclairent et donne envie de renverser la table avec eux.  C’est aussi le début d’un cycle de 4 hors-séries conçues avec un partenaire de grande qualité - grande nouveautés pour le podcast ! C’est donc Damien Leprêtre qui inaugure la série en nous proposant :  sa définition de ce que veut dire aimer travailler, 3 actions à mener pour permettre à vos équipes d’aimer travailler, Un retour d’expérience d’actions menées au sein d’entreprises, Et un bonus à la toute fin !  Bonne écoute !  Lien vers le bonus  Pour en savoir plus sur Flexjob Podcast hors-série proposé en partenariat rémunéré avec le collectif Flexjob. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai le plaisir d’accueillir aujourd’hui sur le podcast Clotilde Dusoulier, Clotilde que je suis depuis puis de 10 ans, tout d’abord comme blogueuse culinaire puis comme podcasteuse et Coach.   Clotilde est Master Coach certifiée, et la fondatrice de l’entreprise de coaching Change ma vie, la référence du coaching de vie en France. Elle est aussi la créatrice du podcast Change ma vie : Outils pour l’esprit, le podcast de développement personnel le plus écouté en France avec plus de 25 millions d’écoutes depuis sa création. Avec précision et modernité, elle y livre chaque jeudi les outils qui permettent de comprendre les mécanismes de notre cerveau et de nos émotions. À travers le programme de coaching Change ma vie : Mode d'emploi, elle et son équipe accompagnent les personnes qui ont “coché toutes les cases” mais constatent qu’il leur manque quelque chose pour se sentir vraiment épanouies et à leur place. Le programme leur permet de développer leur VISION, leur CLARTÉ et leur ÉLAN, pour créer la vie extraordinaire qui leur ressemble. C’est ici en tant que dirigeante et coach qu’elle est venue partager avec nous des clés très concrètes sur la gestion des émotions dans le management. La gestion des émotions est un sujet qui a été - et est encore - beaucoup trop souvent mis de côté en management. Et pourtant, c’est un sujet fondamental. Nous échangeons sur :  L’importance de la gestion des émotions dans le management,  Comment les gérer les émotions : les siennes et celles des équipes dans les moments de succès, les moments d’activité intense ou euphorie, les moments de forte pression, les difficultés, les désaccords, les confrontations…  Et l’impact de cette conscience et de leur gestion sur le développement de notre leadership et sur nos équipes.  Clotilde partage plein d’astuces et un guide complet en toute fin d’épisode.  Elle vous propose également de télécharger gratuitement et en complément le cahier de l’indépendance émotionnelle accessible ici.  Je vous souhaite une belle écoute et un bel épisode.  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La puissance des mots n'a jamais été aussi forte, nous devons tous réapprendre à parler. Mais comment ? Quelles sont les clés ? J'ai eu au printemps dernier la chance de découvrir le dernier ouvrage d'Amélie BLANCKAERT, "Votre parole vaut de l'or". Je vous l'ai d'ailleurs recommandé en lecture d'été. Je vous le recommande encore. Amélie m'a fait l'honneur de venir échanger avec moi au micro de L'Entreprise De Demain - Le podcast et nous avons choisi de converser sur LA PAROLE DU LEADER. - Pourquoi est-elle essentielle ? - Quelle est son rôle dans la transformation de nos entreprises et plus largement de notre société ? - Comment se construit-elle ? - Qu'est-ce qu'un bon discours ? Je vous laisse écouter et vous délecter des mots d'Amélie. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans cette nouvelle série,  je vous fais découvrir pendant ces 2 semaines 2 ouvrages que j'ai particulièrement appréciés, qui sont à la fois éclairants sur l'Entreprise de demain et instructifs sur bien d'autres sujets.  Le premier est la  stratégie du poulpe : 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations de Emmanuelle Joseph Dailly.  Son ouvrage est si riche qu'il ma fallu choisir un angle et j'ai choisi celui du leadership relationnel, sujet d'extrême actualité dans l'Entreprise de demain.  Nous parlons de douceur du Gorille, d'élégance relationnelle, de stigmergie - j'adore ce mot et sa signification, une belle découverte ! - de collectif, de don et de contre don, de responsabilisation, de vulnérabilité et nous aurions pu continuer.  Et bien sur je n'ai pensé à demander à Emmanuelle pourquoi la stratégie du poulpe qu'à la fin... donc il va falloir aller au bout si vous souhaitez le savoir ;-).  Bonne écoute et à bientôt !  Les ouvrages d'Emmanuelle : La stratégie du poulpe, Les talents cachés de votre cerveau au travail, Développez l'engagement de vos collaborateurs  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quelle entreprise voulons-nous demain ?  C'est la question à laquelle un panel de dirigeants :  - Claire Bonenfant, Dirigeante de SHTREE France  - Yann Gelver - Fondateur d'eeVee, dirigeant de l'Openmind - Marine André, Responsable Innovation du Groupe Randstad France, - Charles Henri Besseyre des Horts , professeur émérite HEC,  et les auditeurs et auditrices du podcast ont tenté de répondre lundi 17 octobre 2022 lors de la 1ère soirée des auditeurs et auditrices du podcast. Je vous propose aujourd'hui un debrief à chaud de ces échanges.  Cette soirée a été rendue possible par mes partenaires : L'Openmind, eeVee et STHREE que je remercie infiniment.  Rendez vous est pris pour la prochaine, en janvier 2023 !  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Suite et fin de notre cycle « transformation ».  J’ai le plaisir d’accueillir aujourd'hui David Hémon qui pilote le collectif transfo du groupe EDF. Un collectif que j’ai découvert avec joie il y a bientôt un an et que j’avais à coeur de vous faire connaitre.  David partage les raisons de la création de ce collectif - offrir un lieu d’échange et d’entraide, son évolution et ses impacts. Il vous propose même son aide.. comment, vous le découvrirez en allant au bout de l’épisode.  Nous avions déjà abordé la vertu de ces collectifs avec Frédérique des Rosiers l’an dernier. Frédérique a crée au sein d’Ugitech un collectif de facilitateurs pour accélérer a transformation des pratiques managériales du groupes. La motivation de départ était un peu différente, pour Frédérique cela répondait plus à un problème de ressources et de rapidité de déploiement. Je vous mets aussi le lien vers cet épisode dans les notes.  Ces collectifs sont quoi qu’il en soit extrêmement vertueux et inspirants.  Je vous souhaite une bonne écoute !  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/ Mon email : [email protected] Email de David Hémon : [email protected]ébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment mener les transformations sans s’essouffler et avec succès ?  Il y a la théorie, et il y a la pratique. Il y a surtout les retours d’expérience qui sont précieux.  La semaine dernière j’ai donc démarré un nouveau cycle d’épisodes sur les clés de la transformation en entreprise.  Anne Lesueur-Neidhardt - International transformation director à L’Occitane Group nous partageait ses clés.  Ce jeudi c’est au tour de Claire Gathier Caillaud nouvellement DRH Filière IT et Direction des Ressources & de la Transformation Numérique du Groupe Société Générale. Claire que j'ai rencontré au Congrès HR au printemps dernier. Le prochain a d'ailleurs lieu en novembre et c'est un des congrès que j'apprécie le plus pour la qualité et la multiplicité des intervenants : un précieux moment d'inspiration et de rencontres.  Claire partage ici son expérience en tant que DRH adjointe de la banque de détail en France.  Claire revient en détails sur les étapes de la transformation des pratiques managériales qu’elle a mené avec son équipes ces dernières années.  Une transformation ambitieuse menée dans un environnement par nature contraint et normé.  Une transformation sur la durée, que Claire et ses équipes ont initié, lancé, suivi et surtout installé dans le temps.  C’est avec les équipes, en alternant diagnostic, inspiration et mise en pratique que Claire a choisi d’opérer.  En veillant également à ce que discours et mise en pratique soient alignés. En proposant un cadre clair. Egalement en faisant parfois des choix courageux de dire non à des pratiques qui ne correspondent plus aux attendus.  Encore un épisode riche et passionnant, long mais qui vaut sincèrement la peine d'aller au bout !  Bonne écoute !  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai aujourd’hui le plaisir d’échanger aujourd’hui avec Anne Lesueur Neidhardt qui est International transformation director at L’Occitane Group. J'ai découvert Anne au travers de la richesse de ses posts LinkedIn, je ne peux donc que vous encourager à la suivre.  Nous échangeons sur les clés de la transformation et les points d’attention.  La clé majeure étant bien évidemment la raison de se transformer. Une raison tellement forte, viscérale, urgente qui vous permettra de tenir sur la durée, car transformer ou se transformer n’est pas simple ballade.  Mais il y en a d’autres que nous abordons ici comme le rôle des sponsors, des alliés, des agents de transformation, des sceptiques également…  J’aime ces épisodes où des pionniers partagent leur expérience, où la théorie se nourrit de la pratique et lui apporte des nuances qui font une vraie différence.  Bonne écoute !  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  J’ai le grand bonheur de recevoir à nouveau Luc Bretones qui était passé sur ce podcast en septembre 2019 alors qu’il créait The Nextgen.  Luc se définit comme un connecteur pour mettre en relation pionniers et bâtisseurs de l’entreprise nouvelle génération ; une entreprise qui permet aux talents de s’exprimer avec beaucoup d’autonomie, de responsabilité et d’impact. L'entreprise où nous voulons tous travailler, non ?  Luc est passionnant, sincèrement et fortement engagé et très pragmatique à la fois, optimiste aussi.  Il ne prône aucun dogme managérial et préfère contribuer à ouvrir les réflexions, à mettre en relation les parties prenantes et contribuer ainsi à accélérer un mouvement qui devient aussi essentiel qu’urgent.  Nous échangeons sur l’entreprise régénératrice : qu’est-ce que c’est ? Comment y oeuvre ?  Et pourquoi c’est essentiel. Nous parlons des business modèles de demain et de l’importance pour l’entreprise de répondre à l’envie que nous avons de réconcilier nos 3 persona : citoyen, consommateur et salarié.  Bonne écoute !  Pour écouter les précédents épisodes de Luc   La disruption du modèle d’organisation traditionnel ou quelle organisation pour demain 1/2  La disruption du modèle d’organisation traditionnel ou quelle organisation pour demain 2/2  Pour découvrir The Nextgen : c'est ici Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Aujourd’hui nous repartons donc en voyage grâce à French Founders, la 1ère plateforme business internationale et à Johann Suchon.  Direction Singapour, pour parler de Singapour bien sûr mais également de l’Inde et de la Chine.  Johann est Managing Director China, India, Hong Kong and South East Asia at Edenred. Il a une très longue expérience en Asie et partage avec nous son expérience et sa perception du monde du travail et de l’entreprise en Inde, chine et à Singapour :  ce qui l’a surpris au départ,  les points communs entre ces différents pays d’Asie,  leurs différences,  leur évolution au fil des années.  Au delà du voyage vous y trouverez quelques clés très utiles.  Bonne écoute !  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai le plaisir de recevoir cette semaine Alexandre Pham. Alexandre est Président et co-fondateur du groupe Mistertemp’, leader de l’intérim digital   J’ai eu le plaisir d’échanger avec lui avant l’été sur 3 sujets clés :  Le management des franchisés, la particularité de Mistertemp’ étant d’être un réseau d’agence franchisés  La méthode OKR - Objectifs Key Results - qu’il a mis en place avec son équipe il y a un an, pourquoi et comment les a-t-il mis en place et quels sont les freins qu’il a rencontré, Le marché de l’emploi : sa tension et l’évolution des attentes des candidats. Fait intéressant Alexandre nous propose un regard qui va, pour une fois, a delà du cas des cadres puisqu’il travaille avec tous types de métiers…  Et enfin les évolutions des formes d’emploi au sein d’une même entreprise.  Un épisode riche passionnant.  Je vous souhaite une bonne écoute.  Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations...  Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous poursuivons aujourd’hui notre tour du monde de la transformation du travail réalisée grâce à French Founders, la 1ère plateforme business internationale pour vous accompagner dans votre parcours professionnel ou entrepreneurial. Et nous partons donc pour les Usa, Los Angeles précisément d’où nous parle aujourd’hui Maxime Masraff qui a longtemps été dirigeant dans un célèbre cabinet de recrutement sur la côte est puis ouest des USA avant de prendre la tête de la plateforme « talents by French Founders ». Nous partons donc à Los Angeles parler marché de l’emploi, grande démission et grand retour, travail remote et hybride, perspectives économiques, politiques et conséquences pour l’emploi pour les mois à venir et bien plus encore, embarquement immédiat !  Bonne écoute !  Pensez à vous inscrire à la Newsletter, c'est ici !  Et retrouvez nous sur LinkedIn et instagram @lentreprisededemainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Beaucoup de bonnes nouvelles pour cette nouvelle saison dont la 1ère rencontre des auditrices et auditeurs du podcast à Paris le 17 octobre dès 17h30.  La rentrée garde pour moi l’odeur de la colle cléopatre, des cahiers neufs et vierges de futurs apprentissages.  Quoi de mieux donc pour commencer cette saison que de parler d’apprentissages.  C’est avec Agnès Alazard, co-fondatrice de Maria Schools que j’ai eu la chance de le faire.  Agnès a co-fondé Maria schools avec une envie de transmettre après avoir dirigé un média digital dans laquelle elle a été amenée à développer une culture de la réinvention perpétuelle des savoirs-faire, des métiers et des business models. Elle partage ici son expérience, son analyse et ses convictions.  Agnès revient entre autres sur :  l’importance d’apprendre à apprendre pour évoluer dans le monde professionnel aujourd’hui,  Les formats d’apprentissage, La posture de l’apprenant.   Si vous êtes de fidèles auditrices ou auditeurs notre échange va fortement résonner avec le programme de l’entreprise de demain que j’ai lancé au printemps et les capsules d’été du podcast dans lesquelles plusieurs auditrices ont partagé leurs convictions sur l’apprentissage et l’évolution des compétences.   Je vous souhaite une bonne écoute !  Et n’oubliez pas si vous ne voulez pas rater la rencontre des auditeurs et auditrices, inscrivez-vous vite à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« La manière de dire les choses a autant si ce n’est plus d’importance que ce qui est dit »… et si vous partez où êtes partis en bande ou en famille ce sujet est de la plus haute importance !...  …nous explique Justine MURIDI, auditrice de longue date du podcast, dirigeante de l'AGENCE IRIDIUM et spécialiste de la communication interpersonnelle.  Il nous est tous arrivés d’avoir l’impression de ne pas être compris, de se répéter inutilement, de parler dans le vide…  C’est frustrant et épuisant !  Comment alors faire différemment ?  1 - Avoir conscience de soi et de ce que l’on renvoie : mots, ton, gestes, postures…  2 - Faire attention à l’autre et ses besoins - prendre conscience que nous avons chacun un mode de communication qui nous ressemble et qu’en faisant différemment on se connecte aux gens et on a de meilleures relations.  C’est une question d’entrainement ! Le plus intéressant : le faire avec les personnes avec qui c’est le plus complexe. 😎 Quelques idées de travaux pratiques faciles pour l’été détaillées dans le podcast :  🟣 Observer la manière dont les échanges se passent à table pendant vos congés - sans interpréter en regardant la manière de dire les choses plus que le fond. 🟣 Lire quelques ouvrages : par ex, « Comment leur dire ? » de Gérard Collignon. 🟣 Décider de vous former et vous questionner là dessus à la rentrée.  Bonne écoute !  Lien vers l'interview de Claude Monnier  Lien vers l'interview de Luc Bretonnes 1 et 2  Lien vers l'interview de Fabrice Bonnifet  Lien vers la page d'inscription à la newsletter - en bas de cette page : https://lentreprisededemain.fr/ Lien vers la page instagram : @lentreprisededemainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai le plaisir de recevoir aujourd'hui Philippe Rayou. Philippe que j’ai eu la chance de rencontrer via French Fouders, « La 1ère plateforme business internationale pour vous accompagner dans votre parcours professionnel ou entrepreneurial. » L’interview de Philippe est la première d’une série d’interview de dirigeants français expatriés. Je vous avais promis un tour du monde des pratiques managériales et nous le commençons, embarquement immédiat !  Nous avons enregistré cette interview alors que Philippe était enfermé avec sa famille au début du confinement de Shanghai. Philippe est depuis rentré en France après de très nombreuses années à Shanghai, à la recherche d’une nouvelle aventure professionnelle.  Philippe nous partage son analyse de la transformation du travail et de l’évolution des pratiques managériales en Chine. C’est passionnant, parfois surprenant et rapide, à la vitesse de la chine.  Vous pourrez jouer au jeu des 7 différences - il y en a bien plus - et surtout vous inspirer et mieux comprendre comment fonctionne le monde du travail en Chine.  Cela n’a pas vocation à être exhaustif mais donne une idée assez précise.  Je remercie encore Philippe pour ce regard nourri et ses partages.  Belle écoute !  C'est ici que cela se passe pour en savoir plus sur le programme l'Entreprise de demain.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J'ai le plaisir de recevoir aujourd’hui Laura Lesueur, dirigeante de Legendaily pour parler légende personnelle, ambition et responsabilité.  Laura nous livre ses 5 clés de la légende personnelle et partage sa vision holistique de l’ambition.  Exactement ce qu’il nous faut pour ces premiers jours d’été.  Bonne écoute !  Pour écouter le podcast de Laura, c'est par ici : https://www.legendaily.fr/podcast Pour en savoir plus sur le programme l'Entreprise de demain, c'est par là : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Laila Mamou Directeur Général déléguée de Sofinco, femme dirigeante engagée au parcours très inspirant, est mon invitée aujourd'hui.  Nous échangeons sur :  - les enjeux de mixité en entreprise : mixité des genres mais également générationelle,  - l’importance de la transmission des savoirs également, -  l’évolution des modes managériaux.  Laila nous partage ses constats, ses expérimentations autour de l’intelligence collective, des bénéfices constatés et nous livre sa définition de la performance.  Bonne écoute !  Et si vous souhaitez en savoir plus sur la prochaine cohorte du programme de développement managérial de l'Entreprise De Demain, c'est par ici  : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui nous échangeons avec Majda  Vincent, DRH de Sodexo France sur le programme de transformation managériale qu'elle a enclenché il y a un peu plus d'un an.  Majda partage :  - Les fondamentaux de la transformation,  - Les détails de l'expérience qu'elle propose de faire vivre aux managers,  - Les 1er retours et impacts constatés sur l'équipe managériales et les collaborateurs.  Et termine en nous donnant des conseils pragmatiques issus de son expérience pour mener une transformation managériale.  Un épisode pépite, inspirant, concret, tout ce que l'on aime dans l'Entreprise de demain, écoutons là !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai le plaisir cette semaine de recevoir de nouveau Samuel Durand, que je qualifierai d'anthropologue du futur du travail.  Samuel explore les pratiques et propose des documentaires comme point de départ de réflexion pour les entreprises.  Nous prenons le temps de redéfinir le futur du travail dont on a parfois une définition assez réductrice.  Puis nous échangeons sur son deuxième documentaire sorti en mars dernier et intitulé : Pourquoi travaillons-nous ?  Samuel a fait le choix d'adopter un regard optimiste sur le monde du travail, à raison car c'est en s'enthousiasmant que l'on trouve l'énergie de faire bouger les choses.  Lui et moi sommes d'ailleurs convaincus que :  - l'on peut  aimer ce qu’ont fait, peu importe ce que l’on fait et nos leviers de motivation, - ce qui importe n'est pas de chercher l'entreprise parfaite mais de créer les conditions, l'environnement dans lequel on a envie de travailler à son échelle.  Et vous, qu'en pensez-vous ?  Bonne écoute ! PS : Pour créer l'environnement de travail dans lequel vous avez envie de travailler c'est par ici - vous avez en tant qu'auditrice et auditeur du programme un accès prioritaire à la cohorte du programme l'Entreprise de demain qui démarre ce mois-ci : https://lentreprisededemain.fr/prenons-rendez-vous/Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

   Bonjour, Comme chaque jeudi et lundi c’est toujours un plaisir de vous retrouver.  J’ai néanmoins toujours cette grande frustration de ne pas savoir qui vous êtes, quelles sont vos envies, vos difficultés.. comment je pourrais plus encore vous permettre de devenir le manager que vous avez envie d’être.  Je n’ai pas renoncé à organiser une grande rencontre en fin de cette année mais en attendant je vous serais tellement reconnaissante de répondre à quelques questions via ce questionnaire anonyme, MERCI ! Et si vous le souhaitez vous serez ainsi invité en priorité à la rencontre de fin d'année ! J’ai aujourd'hui le plaisir d’y interviewer Emilie Daversin, co-fondatrice de VO2 group et de bien d’autres choses, femme dirigeante, de conviction, ambitieuse, généreuse et engagée.  Avec Emilie nous parlons de responsabilité d’entreprise, des enjeux de l’hybridation du travail, de rôles models et de l’engagement sous un angle que vous n’avez pas l’habitude d’entendre.  Vous le savez j’aime vous faire connaitre des personnalités avec des regards très différents, la question n’est pas d’adhérer ou pas mais de s’éclairer et on s’éclaire pas sans parfois changer de prisme.  J’ai beaucoup apprécié notre échange et suis certaine que cela va bcp vous plaire.  Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Bonjour, J'ai le plaisir de recevoir à nouveau Vincent Mendès sur le podcast, cette fois-ci pour nous parler d'Aster, l'outil qu'il a développé avec son équipe pour préparer, animer et rendre efficace vos réunions.  Pourquoi ? Parce que vous êtes nombreux à me faire part de vos contraintes de gestion du temps. Et que je vous sais aussi nombreux à vous interroger sur les bénéfices mais aussi le comment de la semaine de 4 jours.  Et j'ai pensé qu'Aster pourrait être une réponse intéressante à nombre de vos questionnements et envies d'amélioration.  Au delà des explications de Vincent, je vous propose un lien privilégié pour en avoir une démonstration : https://asterapp.co/entreprise-demain/ Bonne écoute et belle découverte ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hier encore au congrès HR nombre de professionnels des RH faisaient part de leurs interrogations sur la transformation du travail en cours.  Place du collectif, hybridation... les mêmes sujets reviennent dans les échanges.  Derrière ces questions se pose celle du rôle de l'entreprise dans cette transformation et plus largement de l'entreprise face aux enjeux sociaux actuels.  Qui de mieux que Mathilde Le Coz, DRH de Mazars France, Présidente du Lab RH - association dont l’objectif est de promouvoir l'innovation RH - pour répondre à ces questions ?  J'ai déjà eu le plaisir d'interviewer Mathilde en septembre 2019 sur l'évolution du monde du travail, son interview vous avait beaucoup plu.  Je ne doute pas que cette fois-ci encore vous y trouverez des éléments éclairants et rassurants.  Bonne écoute !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On m'interroge souvent sur ce qu'est l'Entreprise de demain.  Je sais que je ne sais pas.  Je pense qu'elle sera plurielle car chaque entreprise a son histoire, sa singularité, sa culture. Je pense aussi qu'elle sera ouverte, collaborative.   Je pense surtout qu'elle a aujourd'hui fondamentalement besoin de faire évoluer ses pratiques et pour cela besoin d'agents du changements.  Lorsque l'on pense agent du changement on pense assez naturellement aux managers, moins naturellement aux chefs de projets, et aux leaders qui peuvent émerger un peu partout dans l'organisation lorsque l'on leur donne la possibilité.  Et si la gestion de projet était une des soft skills clé à développer dans nombre de métiers pour préparer demain ?  Intéressant lorsque l'on sait que  41% des professionnels souhaitent que leur employeur leur fournisse l’opportunité d’apprendre une nouvelle compétence ou de se développer à travers une nouvelle fonction*.  J'ai le plaisir d'échanger aujourd'hui sur ce sujet avec Keren Doront dirigeante du Project Management Insitute en Europe.  Bonne écoute !  Episode proposé en partenariat avec le Project Management Institute  *Source : étude PMIHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La semaine dernière, Béatrice Rousset, coach, conférencière et auteur de "Stratégie modèle mental" nous expliquait ce qu'est le "Tore" de notre organisation.  Cette semaine Béatrice nous explique comment l'identifier et l'actionner.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Le must de la raison d’être - méthodes et réflexions pour repenser et déployer la mission de l’entreprise Vous avez peut-être vu ou lu le dernier hors-série de Harvard Business Review France ?  Qu’en avez-vous retenu ?  Personnellement j’ai été ravie d’y découvrir l’article de Béatrice Rousset et Philippe Silberzahn « Mobilisez le « tore » de votre organisation ». J’ai bien sûr voulu en savoir plus et Béatrice a immédiatement accepté de répondre à mes questions au micro du podcast. Ce jeudi Béatrice nous explique plus en détail ce qu’est le « tore » et la semaine prochaine elle nous aidera à l’identifier et l’actionner.  Spoiler : c’est l’épisode parfait pour célébrer les 4 ans du podcast, créer pour comprendre comment les dirigeants d’entreprises peuvent conjuguer impact et performance – une sustainability à la fois économique, sociale et sociétale. Bonne écoute !  Vous aviez beaucoup aimé les interviews précédentes de décryptage des modèles mentaux par Béatrice à (re)écouter ici et là  Et voici une interview de Philippe Silberzahn qui vous explique comment utiliser les modèles mentauxHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Quel monde voulons nous pour demain ?  Je crois que la question n’a jamais été autant d’actualité : dernier rapport du GIEC, élections, guerre ou plutôt horreurs en Ukraine… J’ai plutôt une tendance à voir le verre plein mais j’avoue que ces dernières semaines cela devient très difficile.  Alors que faire ?  Se terrer dans sa bulle ?  Ou au contraire s’interroger plus encore ? Où veut-on aller en tant que dirigeant ? Qu’est-ce que l’on veut créer ? Qu’est-ce que l’on veut devenir ?  Et s’ouvrir… Se laisser bousculer par des points de vue différents, des engagements différents, susciter des réflexions et un recul que l’on arrive pas à avoir au quotidien. Et y trouver une nouvelle inspiration et une nouvelle énergie pour agir. Les sommets sont arrivés à point nommé. Chacun est venu avec ses interrogations, ses doutes.Nous sommes repartis avec des espoirs, des envies et un projet commun : celui de retrousser nos manches pour construire le monde dont nous voulons pour demain. Parce que oui c'est possible et à notre main.  Tout est encore à créer : faire évoluer notre regard sur le leadership, opter pour la simplification comme réponse à la complexité, développer de nouveaux imaginaires...  Et cela aurait été dommage de ne pas le partager, merci donc à Sophie Guignard, programmatrice des sommets d’en avoir été le porte parole. De partager ici à la fois l’intention de cette édition et ce qu’elle en a retiré.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir un entrepreneur et auteur Vincent Mendes.  J’ai beaucoup aimé l’ouvrage de Vincent - les 7 commandements du manager - pour des équipes efficaces, engagées et alignées... même à distance. Il nous propose des réflexions inspirantes et des conseils très concrets autour du management et plus précisément du management en mode distribué - c'est à dire sur plusieurs sites - ou hybride.  J’ai reçu son ouvrage en même temps que cette étude de l’ANDRH et du BCG sur l’évolution du travail qui a été faite en février 2022 et souligne que :  - 84% des DRH pensent que le rôle du manager a été le plus bouleversé par le passage à l'hybride,  - 93 % des DRH affirment que le travail hybride doit faire évoluer le rôle du manager. Et je me suis dit, go, il y moyen d’apporter des éléments concrets à mes auditrices et auditeurs.  Si vous voulez en savoir plus sur Aster et comment mener vos réunions en leader, c'est par ici  https://asterapp.co/entreprise-demain/ Bonne écoute !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 ⚡️ Pour vous inscrire à Remote Connect en live ou en replay c’est par ici  https://remote.com/connect-2022?utm_source=delphine&utm_medium=podcast&utm_campaign=event_remote_connect_02012022&utm_content=sponsorship Pierre Ruhlmann, COO des réseaux bancaires de BNP Paribas et directeur de la transformation qui a partagé avec nous la semaine dernière les impacts qu’il a constaté du passage à l’Agile. Impacts à la fois sur la posture managériale et sur l’engagement collaborateur.  J’ai souhaité cette semaine lui demander ses conseils pour passer du mode Agile.  Les valeurs qui sous-tendent et soutiennent la démarche étant un point fondamental. Des valeurs encore une fois complètement d’actualité, incontournable de l’Entreprise de demain, des postures managériales de l’Entreprise de Demain mais aussi des postures de collaborateurs.  Bonne écoute !  Et vous, quels seraient vos conseils pour déployer la méthode agile ?  Partagez les par ici  https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6912653929390514176/  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels sont les impacts de l’agile sur la fonction et la posture managériales ?  Quels sont les impacts sur les collaborateurs, sur leur autonomie, leur responsabilisation, leur employabilité, leur engagement aussi et leur fierté.  J’ai souhaité poser ces questions à Pierre Ruhlmann COO au sein des réseaux France de BNP Paribas au sein desquels il mène depuis quelques années une transformation d’envergure dont le Groupe s’inspire déjà.  Pierre nous fait bénéficier de son expérience de son recul, nous parle des résultats concrets de cette démarche entamée il y a maintenant plusieurs années.  J’y ai trouvé des pistes d’actions à bien des problématiques qui se posent en entreprise aujourd’hui.  Je vous propose de les découvrir.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai souhaité profiter de la journée internationale des droits de la femme pour aborder un sujet que j’aborde souvent mais rarement par le bais du genre, celui de l’importance de la diversité dans l’entreprise de demain, et donc d’aujourd’hui.  Elle est essentielle pour l’entreprise en tant qu’acteur social. Elle est également essentielle pour sa performance. Cela peut paraitre une lapalissade ou un faux argument, que nenni.  Dans l’environnement complexe et aux mutations très rapides dans lequel opèrent les entreprises aujourd’hui les dirigeants ne peuvent plus agir seuls, ils ont besoin de mettre leurs équipes à contribution et de stimuler l’intelligence collective.  Or l’une des clés de l'Intelligence Collective présentée par Emile Servan Schreiber, chercheur en sciences de l'Intelligence Collective, est bien la diversité, de parcours, de métiers, d’ancienneté, également de genre. Elle limite les biais et favorise l’émergence de solutions nouvelles.  Plus encore Emile Servan Schreiber explique que "le QI d'un groupe est corrélé à sa proportion de femmes". Et s'appuie pour cela sur une étude scientifique menée par le MIT et l’université de Carnegie Mellon sur le QI du groupe. Permettre aux femmes de prendre pleinement leur place à tous les niveaux de l’entreprise est donc un enjeu majeur. Un enjeu majeur pour : - bénéficier des vertus de la mixité,  - continuer à attirer de talentueuses femmes dans l’organisation.  Pour parler de ce sujet je suis ravie d’accueillir Jenny Chammas, Master coach certifiée de femmes leaders, sur le podcast aujourd’hui.  Jenny vous offre en bonus de cet épisode le guide des 10 compétences pour réussir sans s'épuiser à télécharger par ici https://jennychammas.com/guide-entreprisedemain.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d'HEC, et moi vous proposons d'aller plus loin sur un enjeu qui nous a paru essentiel, pas nouveau pour autant mais aujourd'hui incontournable. Que faire face à un manager performant mais non aligné avec les valeurs de l’entreprise ?  Récemment un DRH courageux me disait avoir du prendre la difficile décision de se séparer d'un manager pourtant performant. C'est un fait encore trop rare. Et c'est pourtant majeur. A quoi bon transformer les pratiques managériales si on laisse en place les managers qui ne sont plus alignés avec les valeurs de l'entreprise ? Nous savons combien dans la transformation la valeur d'exemplarité est essentielle.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai le plaisir d’accueillir Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d’HEC, multi-auteur, qui partage des chroniques passionnantes par ce que ciblées et concrètes toutes les 15 jours sur Linkedin. Vous les trouverez ici https://www.linkedin.com/in/charles-henri-besseyre-des-horts-5856aa2/?originalSubdomain=fr Nous échangeons sur les enjeux de 2022 RH et managériaux.  Notre interview sera couplée d’un "Pourquoi pas vous ?", les épisodes de passage à l’action, la semaine prochaine.  Bonne écoute !  Et pour en savoir plus sur le programme :  En son :  https://audmns.com/DklZgFT  Et en image : www.lentreprisededemain.com Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai récemment fait un sondage Linkedin sur les sujets que vous souhaiteriez que je traite par ici. Vous avez été nombreux à demander que l'on parle de pilotage de crise.  Ce n'est pas étonnant au vu de ces deux dernières années.   Dans une étude publiée en 2021 PWC mettait en avant que 95% des dirigeants affirment qu’ils doivent améliorer leurs capacités en gestion de crise.  J'ai donc demandé à Matthieu Langlois,  ancien chef du Groupe médical du RAID - spécialiste en Pilotage de crise, notamment de nous éclairer et partager quelques pistes d'actions sur le sujet.  Matthieu nous fait faire un pas de côté, nous invite à regarder la crise avec un autre regard. Le pilotage de crise où plutôt l'entrainement comme source d'adhésion, de développement, de renforcement du collectif et de performance. Le cocktail parfait de l'entreprise de demain !  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous avez du remarquer que depuis quelques semaines je ne vous parle plus que d’optimisme, de confiance, de s’inspirer, de respirer et d’agir !  Je crois que c’est salutaire.  Alors je vous en parle encore une fois ce jeudi avec l’interview de Sophie Guignard et Xavier Wargnier. Je vais aussi vous parler de rencontres, vous souhaiter encore une fois une belle année certes mais surtout une année riche de ces rencontres qui éclairent vos chemins.  De ces rencontres qui vous permettent de trouver une écoute entière ou encore un écho dans ce que vous traversez. De ces rencontres qui changent votre regard, vous interpellent, vous amènent à réfléchir et faire évoluer votre point de vue.  De ces rencontres qui vous challengent. De ces rencontres qui inspirent et vous redonnent des yeux d’enfants pensant que tout est possible.  De celles que Sophie et Xavier nous proposent de faire les 28, 29 et 30 mars prochains à Annecy.  Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 C'est l'audace qui m'a amenée à croiser le chemin d'Elena Poincet lors de la remise des prix du Bold woman award. Alors qu’est ce que le Bold woman award ?  Depuis 1972, la Maison Veuve Cliquot récompense et met en lumière des entrepreneures qui, grâce à leur talent, leur force et leur personnalité ont bâti, repris ou développé une entreprise. Ce prix fait partie d'un programme international, "Bold By Veuve Clicquot", pensé pour plus d’inclusion, plus d’impact et plus de visibilité des femmes cheffes d’entreprise. Parmi les six talentueuses candidates en lice pour 2021, deux femmes ont séduit le jury grâce à leur audace entrepreneuriale, leur capacité à réinventer les traditions et leur approche éthique et engagée de l’univers des affaires. L’une d’entre elle est Éléna Poincet, CEO de TEHTRIS, que j’ai eu le plaisir d’interviewer.  Eléna a un parcours assez fascinant et dirige aujourd’hui une entreprise en pleine croissance sur un marché - malheureusement en quelque sorte - très très porteur : la lutte contre la cybercriminalité.  Nous parlons donc d’audace, de mixité, mais aussi de sens, de management et des initiatives audacieuses qu’Eléna et son co-dirigeant ont mis en place pour accompagner la croissance de TEHTRIS, soutenir l’innovation et garantir la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs dans un métier sous haute tension.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J'ai le plaisir de poursuivre mon échange avec Thomas Chardin, fondateur et dirigeant de "Parlons RH", une agence conseil en marketing RH, éditorial et social média crée il y a 10 ans déjà. Nous échangeons à l’occasion de la sortie de son ouvrage  « DRH Mission ou démission : 3 pistes d’action à l’heure du choix ». Nous parlons d’avenir, d’audace, aussi et surtout des enjeux pour la fonction RH. Les éclairages de Thomas sont tout aussi précis que précieux, donnent à réfléchir et engagent à agir. Notre premier échange portait plus spécifiquement sur la guerre des talents.  Nous échangeons aujourd'hui sur le rôle de la fonction RH dans les années à venir - sa posture - pour reconnecter l'entreprise avec la société.  Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins.  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J'ai le plaisir de recevoir aujourd'hui avec Thomas Chardin, fondateur et dirigeant de "Parlons RH", une agence conseil en marketing RH, éditorial et social média crée il y a 10 ans déjà. Nous échangeons à l’occasion de la sortie de son ouvrage  « DRH Mission ou démission : 3 pistes d’action à l’euro du choix ». Nous parlons d’avenir, d’audace, aussi et surtout des enjeux pour la fonction RH. Les éclairages de Thomas sont tout aussi précis que précieux, donnent à réfléchir et engagent à agir. Notre échange vous sera proposé en deux épisodes, le premier porte plus spécifiquement sur la guerre des talents.  Le deuxième, la semaine prochaine portera sur le rôle de la fonction RH dans les années à venir - sa posture pour adresser les nombreux défis dont la guerre des talents.  Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins.  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour terminer cette année ou la question du lien a été plus que centrale, je vous propose de faire un pas de côté. Vous avez du remarquer que j’aime ponctuer le podcast d’épisodes plus décalés pour vous permettre d’approcher l’entreprise de demain avec des regards différents.  Partageons aujourd'hui le regard de Camille Sfez, psychologue clinicienne, formatrice et autrice dont le sujet du dernier ouvrage est la vulnérabilité. Un sujet dont on entend de plus en plus parler. A juste titre, tant il est, selon moi, central pour bâtir les organisations de demain. Xavier Muffragi, CEO de Young Président Organisation nous en parlait dans les épisodes 5 et 6 de la saison 2, épisodes que vous avez plébiscité.  Brené Brown, une chercheuse américaine y a dédié un ouvrage : le pouvoir de la vulnérabilité. Un sujet aussi parfois galvaudé, sur lequel je souhaitais vous apporter un éclairage différent, à la fois sensible et concret. Loin des concepts encore une fois.   Parce que ce sont ces éclairages qui nous permettent de pouvoir réellement évoluer.  Merci Camille pour ce cadeau, nous vous écoutons ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Comme promis, Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH- nous livre aujourd’hui les étapes pour créer une communauté de facilitateurs internes et ainsi transformer les pratiques managériales en profondeur. Un vrai cadeau parce que le fruit de plusieurs années d’expérimentation. Du concret, de l’éprouvé, de l’actionnable, sans usine à gaz, comme on aime par ici.  Ecoutons là ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Encore un épisode que vous allez adorer ! Une pépite.  Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH partage ici avec nous une initiative très maline et porteuse tant sur le fond que sur la forme, avec des bénéfices tangibles et d’autres plus structurels… et tout cela avec un accent québécois des plus charmant.   Une des meilleures pratiques que j’ai pu découvrir ces derniers temps.  Cela va vous faire très très envie, alors rassurez vous la semaine prochaine Frédérique nous livrera les étapes à suivre pour répliquer cette pratique.  J’en ai assez dis, on l’écoute !  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 J’ai demandé à Philippe Silberzahn Professeur à emlyon business school avec qui j’ai échangé lors du précédent épisode, de faire un focus sur les modèles mentaux.  Un sujet déjà défriché avec Béatrice Rousset dans les épisode 29 et 30 de la saison 1, épisodes d’ailleurs rediffusés cet été et qui ont toujours beaucoup de succès, Béatrice avec qui Philippe a co-écrit un ouvrage « stratégie modèle mental ». Bref, comme le dit Philippe c'est pas si compliqué à comprendre mais pour l’utiliser c’est une autre paire de manche. Philippe nous propose ici quelques pistes. Ecoutons le !  Et voici un lien pour répondre à un court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins : cliquez ici  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous repartons avec cet épisode sur les sujets de transformation ou plutôt d’évolution des organisations, avec un invité qui va beaucoup vous plaire tant par sa posture que par les clés d’action propose.  Un acteur de l’entreprise de demain que je suis depuis bien longtemps. Donc j’ai lu successivement les ouvrages Sur l’effectuation, les modèles mentaux et les petites victoires : Philippe Silberzahn, Professeur à emlyon business school | Innovation, entrepreneuriat et transformation organisationnelle. Avec Philippe nous avons échangé sur les étapes et les outils pour bâtir notre entreprise / notre organisation / notre équipe de demain, celle qui nous correspond.  Son regard permet de faire le pas de côté qui nous aide à nous mettre en action.  Je voudrais aussi vous encourager à en découvrir plus au travers de ses ouvrages très faciles à lire, riches d’anecdotes et de mise en pratiques; Ses articles également que vous trouverez sur Linkedin ou sur son blog philippesilberzahn.com.   Et voici un lien pour répondre à un court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins en cliquant ici           Et, nouveauté, si vous écoutez le podcast sur Tumult, vous pouvez me rejoindre dans la chatroom et nous échangeons en live ! Et cette fois-ci en cliquant ici  Bonne écoute Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous échangions la semaine dernière avec Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur de multiples ouvrages, sur son dernier né : « Connard malgré nous ». La question posé dans ce livre est : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ?  Dans ce pourquoi pas vous, Oliver nous partage quelques clés de son livre pour réveiller l’intelligent qui sommeille en nous. Tout un programme !  Et voici le lien pour répondre au court quizz mentionné dans l’introduction ! Merci merci !  https://forms.gle/WFdRVEWBixSpZQaW7 Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  Notre invité du jour, Olivier Bas, vice président Havas Paris, enseignant à Paris III, conférencier et auteur est déjà intervenu au micro du podcast en décembre 2018, épisode 10 de la saison 1.  Nous avions parlé d’envie, de culture d’entreprise, de digital, de génération Y et de l’entreprise de demain.  Aujourd’hui c’est un tout autre sujet qui nous abordons suite à la parution de son ouvrage que j’ai adoré, ainsi que tous celles et ceux à qui je l’ai offert cet été, même si elles ou ils ont parfois tiqué à la lecture du titre : "Connards malgré nous".  Oui le message est pas évident. Et pourtant je ne l’ai offert qu’à des personnes dont j’apprécie fortement les intelligences.  Mais le sous titre est éclairant : comment rester intelligent face à la manipulation de nos émotions ?  Olivier a eu envie de creuser le sujet et prendre la plume face à un constat de la baisse de notre QI : comprendre pourquoi et comment celle-ci s’accélère dans le monde d’aujourd’hui et tout particulièrement dans la période que nous venons de vivre.  Le lien avec l’entreprise de demain ? Nous souhaitons collectivement une entreprise plus collaborative, engageante et responsable mais comment y arriver si nous ne sommes plus que dans la réaction, si nous pensons que seules nos certitudes sont la réponse à l’incertitude, si nous perdons confiance au point de ne plus être en mesure d’entendre d’autres points de vue ?  Bref vous trouverez dans cet épisode passionnant de quoi réveiller les intelligents qui sommeillent en nous et en nos équipes.  Bonne écoute !  Lien vers l'interview précédente d'Olivier : https://podcasts.audiomeans.fr/l-entreprise-de-demain-c4fe76bb0f0a/-10-olivier-bas-allier-plaisir-et-performance-e077c5195d82Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 L’épisode 7  vous a-t-il donné envie de faire évoluer votre organisation ?  Pierre Yves Antras dirigeant de haute Savoie Habitat y partage de nombreux enseignements glanés tout au long de son parcours de libération.  J'ai souhaité ici creuser un point qui m’a paru essentiel dans notre échange et qui est aujourd’hui un sujet critique : le collectif.  Comment choisi-t-on d’animer notre collectif ? Quelle place souhaitons-nous laisser à chacun ? Quels rituels souhaitons-nous mettre en place pour cela ?  Pierre Yves nous propose quelques clés de lecture complémentaires.  Ecoutons le ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous poursuivons notre exploration des modes d’organisation commencée au début de cette saison. J’ai pour cet épisode le plaisir d’interviewer Pierre Yves Antras, Directeur Général de Haute Savoie Habitat. Pierre Yves que j’ai eu la chance de rencontrer il y a déjà quelques années lors qu’il était au début de sa démarche de libération d’entreprise et qui a publié en début d’année un ouvrage « libérer son entreprise ». Ouvrage qu’il a conçu non pas comme un guide pratique en 6 ou 8 étapes mais comme un livre ouvert sur son cheminement, cheminement qui a évolué encore depuis et ne sera finalement jamais terminé.  Cet épisode est tout aussi foisonnant que son livre, bien que totalement non exhaustif. Nous revenons à l’origine de la démarche, évoquons le rôle de chacun manager et collaborateurs, les découvertes faites en chemin et le plus grand bénéfice finalement retiré à ce jour de la démarche.  Que vous réfléchissiez ou non à faire évoluer votre organisation vous trouverez dans cet épisode de quoi vous inspirer et faire naitre de nouvelles pratiques. Bonne écoute !   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans ce nouvel épisode.  Nous continuons à tirer le fil du futur du travail. Nous allons aujourd’hui nous intéresser aux nouvelles formes d’emploi.  Nous parlons bcp de travail hydride - présentiel, distanciel, mais moins des équipes hybrides - salariés, consultant, freelance… des raisons de leur croissance, de leur impact sur la culture d’entreprise, sur le management et aussi de leur vertu, côté entreprise comme collaborateur.  Je vous propose pour cela un échange avec Charly Gaillard fondateur et CEO entre autres de Beager dont le métier est de connecter talents et projets.  Ecoutons le ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.