Gut durch die Zeit. Der Podcast rund um Mediation, Konflikt-Coaching und Organisationsberatung.

Menschen benötigen Sicherheit und leben doch in einer prinzipiell unsicheren Welt. Selbst in einer hochentwickelten, wissenschaftlich durchdrungenen und bis ins Detail versicherten Gesellschafts und im Alltag abgesicherten Welt sind Unsicherheitsgefühle (Befürchtungen) und Ungewissheitsgedanken (Bedenken!) keine Seltenheit. Dies gilt angesichts der Entrückungen alter Gewissheiten in unserer westlichen Welt im Zuge nach BREXIT, TRUMP, CORONA und RUSSLANDKRIEG zumal.

Für Organisationsmediationen ist eine umfänglichere Auftragsklärungsarbeit nötig als in einer klassischen Mediation zwischen voll verantwortlichen Konfliktparteien. Denn in Organisationen streiten Rollenträger im Namen und Verantwortungsbereich der Organisation. Das muss sich in der Konfliktklärungsarbeit einer Mediation widerspiegeln.

Whistleblower bzw. Hinweisgeber tauchen im Kontext von Organisationen auf, also in Unternehmungen und Behörden -, in dem sie auf Missstände aufmerksam machen, die trotz entgegenstehender Gesetze nicht unterbleiben oder ausgeräumt werden. Sie sind damit selbstredend in einem Bereich oder zu einem Zeitpunkt aktiv, die hoch konfliktär sind. Die Situationen weisen viele Beteiligte und entgegenstehende Positionen auf - typisch für eskalierende Konfliktlagen. Und mitunter werden von den Beteiligten paradoxerweise identische Interessen angemeldet und ins argumentative Feld geführt, die sich auf das Wohl der Organisation zusammenbündeln lassen - und einen guten Ausgangspunkt für Aushandlungsprozesse bilden. Mediation ist als Verfahren hier häufig naheliegend, ist aber der gleichen Paradoxie ausgesetzt: Es kann die Mitglieder und Stakeholder einer Organisation in konstruktive, vertrauliche Aushandlungsprozesse führen, es kann aber auch infolge dieser Vertraulichkeit als weiteren und damit verschärfenden, destruktiven Geheimhaltungsversuch missbraucht oder zumindest eingeschätzt werden. Insoweit tangiert das Whistleblower- bzw. Hinweisgeberschutzgesetz die Anwendbarkeit und Durchführung von Organisationsmediation - und zwar in ganz erheblichem Maße.

Friedensmediation bezeichnet die von allen Seiten akzeptierte, auf Basis von Freiwilligkeit erfolgende Konfliktvermittlung durch eine Drittpartei in formellen und informellen Verhandlungs- und Dialogprozessen. Die Einsatzmöglichkeiten erstrecken sich von der Konfliktprävention über die Begleitung von Waffenstillstandsverhandlungen bis zur Umsetzung von Abkommen und damit verbundenen politischen Reformprozesse auf verschiedenen gesellschaftlichen Ebenen (sog. “Tracks”).

Insgesamt gibt es also einen deutlichen Unterschied zwischen Teams und Gruppen. Teams sind stärker organisiert, haben eine klare Hierarchie und Struktur, und sind gezielt zusammengestellt, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Gruppen hingegen sind eher locker und unstrukturiert und haben keine klaren Regeln oder Strukturen. Während Gruppen oft einfach zum Vergnügen oder zur Unterhaltung zusammenkommen, arbeiten Teams zusammen, um ein Ergebnis zu erzielen, das größer ist als die Summe ihrer Einzelteile.

Dr. Justus Heck, Soziologe und Experte für Mediationen und Dritte in der Konfliktbearbeitung. Von Januar 2020 bis 2022 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Bielefeld, Seine Dissertation "Das Mediationsparadox" ist 2022 publiziert worden.

Prof. Dr. Fritz Bernhard Simon, fbs: Zunächst Studium der Medizin und Soziologie sowie im Anschluss Ausbildung zum Psychiater und Psychoanalytiker. Mitgründer des Heidelberger Instituts für systemische Forschung, Therapie und Beratung. 1982-1989 - Mehrere Jahre leitender Oberarzt der psychoanalytischen Abteilung an der Heidelberger Universität sowie späterhin von 1999-2004 Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen (Universität Witten-Herdecke). Zudem Mitgründer und Geschäftsführender Gesellschafter des Carl-Auer-Verlags, Heidelberg, und Mitgründer des Organisationsberatungsunternehmens Simon, Weber & Friends GmbH. Obendrein ein höchst produktiver Verfasser von Fachbüchern und -artikeln zu allen relevanten Aspekten von Beratungsarbeit in unserer Zeit.

Im innerbehördlichen oder innerbetrieblichen Bereich werden Mediationen häufig vom Arbeitgeber oder Dienstherrn „angeordnet“. Diese Anordnung ist kein generelles Ausschlusskriterium für die Durchführung eines Mediationsverfahrens, solange es sich nicht um eine obligatorische Mediation handelt, der die Beteiligten nicht ausweichen können. Dennoch hat die Anordnung Auswirkungen auf die Praxis der Mediation und damit für die Frage, wie die Prinzipien der Mediation angewendet und zur größtmöglichen Entfaltung gebracht werden können.

Der Ausbau der erneuerbaren Energien verändert stets auch die Natur, Landschaften, Ökosysteme vor Ort und damit die unmittelbare Umwelt der vor Ort lebenden Menschen. Nicht selten führt dieses Spannungsfeld von Energiewende und Naturschutz zu Konflikten. Erfahrungen aus der konkreten Umsetzung eines naturverträglichen Ausbaus der erneuerbaren Energien zeigen, dass professionelle Moderation und Mediation erfolgreich zur Vermeidung, Klärung und Lösung von Konflikten beitragen können. Wie diese Arbeit konkret ausschaut, erläutert die Mediatorin Emanuela Boretzki in dieser Episode.

Mediatorinnen und Mediatoren erlernen in ihren Aus- und Weiterbildungen Methoden, Techniken und insgesamt ein Verfahren, um (andere) Konfliktparteien bei ihrer Konfliktbearbeitung zu vermitteln und konstruktiv beizustehen. Es stellt sich im Zuge dessen auch die Frage, ob und inwieweit derartige Kompetenzen auch das eigene Konfliktaufkommen, -erleben und den Umgang mit den Konfliktpotenzialen des eigenen Lebens beeinflussen.

Zusammen mit RA und Mediator Dr. Jörg Schneider-Brodtmann ist hier im Podcast von INKOVEMA in Folge #105 zu konfliktpräventiven und -antizipativen Maßnahmen in Organisationen gesprochen wurden. Wir griffen die Idee von Prof. Thomas Knobloch auf, systematisches Konfliktmanagement, auch in Form eines Konfliktmanagementsystems wie es das Viadrina-Komponentenmodell vorsieht, müsse im Kontext des Risikomanagements der Unternehmung "aufgehängt" werden. Also haben wir Prof. Knobloch ins Podcast-Studio gebeten: Wir sprechen ausführlich zu den gesetzlichen Grundlagen und Anforderungen eines systematischen Konfliktmanagements.

Familienunternehmungen sind in Deutschland das Rückgrat der Wirtschaft. Das gilt für die alten Bundesländer um vieles stärker als für Ostdeutschland. Hier stehen in den nächsten Jahre die Generationswechsel derjenigen Unternehmungen an, die sich vor 20-30 Jahren gegründet haben.

Themenreihe „Schwierige Gespräche führen“. I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch II. Das Kritikgespräch III. Das Konfliktgespräch IV. Feedback-einholen Gespräch V. -> Das Entschuldigungsgespräch <-

Die Forschung war nie auf der Suche nach der "Mobbing-Persönlichkeit"!

Podcastgästin: Dr. jur. Isabell Lütkehaus; Mediatorin und Autorin des Standardwerks „Basiswissen Mediation“, lebt und arbeitet in Berlin. Podcasthost: RA Dr. jur. Sascha Weigel, Mediator und Ausbilder (BM) - berät, coacht, bloggt und podcastet zu Mediation und Konfliktmanagement in Zeiten der Digitalen Transformation. Begründer der Elemente der Mediation (www.elemente-der-mediation.de) sowie Inhaber von INKOVEMA. Begeisterter Fernwanderer und Fussballfan. Lebt in Leipzig und arbeitet bundesweit.

ChatGPT st, was allgemein hin als ein künstliches neuronales Netz bezeichnet wird. Menschen können über eine Chatfunktion mit dieser Künstlichen Intelligenz frei interagieren und erleben, inwieweit ein recht "flüssiges" und durchaus informatives Gespräch zustande kommt. GPT ist die Abkürzung für „Generative Pre-trained Transformer“. ChatGPT ist es "selbst" wichtig zu betonen, das es ein großes Sprachmodell ist, das von OpenAI trainiert wurde, um Text in verschiedenen Sprachen zu verstehen und zu generieren. Die Hauptaufgabe bestehe darin, auf Text(an)fragen zu antworten, um Benutzern Informationen und Unterhaltung zu bieten. Es habe keine persönlichen Erfahrungen oder Meinungen, sondern basiere auf dem Text, auf den es trainiert wurde. ChatGPT sei nicht in der Lage, im Internet zu surfen oder andere Medien wie Fernsehshows oder Filme zu konsumieren, sondern kann nur auf den Text zugreifen, auf den es trainiert wurde. Ziel ist es, Benutzern zu helfen, indem schnelle, präzise und hilfreiche Antworten auf Fragen geliefert werden. Das Interview mit ChatGPT wird - hier im Interview - unterstützt von SIRI, dem Sprachassistenten von Apple, der den Text vorliest.

Themenreihe „Schwierige Gespräche führen“. I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch II. Das Kritikgespräch III. Das Konfliktgespräch IV. -> Feedback-einholen Gespräch <- V. Das Entschuldigungsgespräch

Dominik Wahlig, Leiter Organisations- und Kulturentwicklung, Würth Elektronik eiSos GmbH & Co KG, Zertifizierter Mediator und Mediator BM, ehemals Geschäftsführer des Bundesverbandes Mediation

Was bedeuten für Organisationen Konflikte und Konfliktpotenziale - einerseits diejenigen intern zwischen den Mitgliedern, anderseits diejenigen extern mit Zulieferern, Kunden, Klienten und sonstigen Stakeholdern (Politik, Öffentlichkeit, Verbände etc.). Was stellen für Organisationen Konflikte dar und wie wollen diese mit jenen umgehen? Welche Präventionsmaßnahmen sind sinnvoll und geeignet.

Themenreihe „Schwierige Gespräche führen“. I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch II. Das Kritikgespräch III. -> Das Konfliktgespräch <- IV. Das Bitten-um-Feedback-Gespräch V. Das Entschuldigungsgespräch

Themenreihe „Schwierige Gespräche führen“. I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch II. -> Das Kritikgespräch <- III. Das Konfliktgespräch IV. Das Bitten-um-Feedback-Gespräch V. Das Entschuldigungsgespräch

Der Begriff Wirtschaftsmediation wird in Deutschland zukünftig mit einer neuen Publikation in Verbindung gebracht werden müssen, deren Autor heute zu Gast im Podcast ist: Prof. Dr. Jörg Risse von der Kanzlei BakerMcKenzie in Frankfurt am Main und Honorarprofessor der Universität Mannheim.

Anne Rickert, Kulturwissenschaftlerin und Expertin für empathische (Online-)Kommunikation Mediatorin und (Online)Trainerin, Gründerin und Leiterin des Institut Online Mediation & Moderation IOM.

Die 100. brauchte doch etwas mehr Zeit! Bei mir heute sind drei Gäste, die mit mir den Schnittpunkt von **Mediation, Podcasten und digitaler Sichtbarkeit** ausleuchten, den Podcast mit seinen ersten 100 Folgen feedbacken und Tipps und Tricks für die kommenden 100 Folgen geben.

Das Modell der Konflikteskalation nach Heinz Messmer orientiert sich am systemtheoretischen Verständnis von Konflikten. Konflikte sind nach Luhmann Widerspruchskommunikation. Das bedeutet vor allem, dass der Widerspruch, den A gegenüber B „hat“, kommuniziert(worden) sein muss. Nur kommunizierte Widersprüche sind Widerspruchskommunikation und damit Konflikte. Bloße Gedanken und Gefühle, die aber noch keinen Eingang in die Kommunikation gefunden haben, gehören noch gewissermaßen noch nicht zur kommunikativen Realität.

Günther Mohr, Diplom-Volkswirt, Diplom-Psychologe, Lehrberechtigter Transaktionsanalytiker, Senior Coach DBVC und BDP, Supervisor BDP, Mediator, Scrum-Master, Zen-Lehrer, Autor zahlreicher Fachbücher. www.mohr-coaching.de

Diese Episode ist der Auftakt zu der kleinen Reihe innerhalb dieses Podcasts. Die Reihe befasst sich mit dem Thema "Schwierige Gespräche führen". I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch II. Das Kritikgespräch III. Das Konfliktgespräch IV. Das Bitten-um-Feedback-Gespräch

Sascha Weigel spricht mit den bekannten und erfahrenen Beratern Günther Mohr und Rolf Balling zu den unterschiedlichen Denk- und Arbeitsweisen von Manager*innen und Berater*innen, welchen Logiken sie folgen und was sich im Laufe der vergangenen Jahre möglicherweise geändert hat.

Die Stadt München widmet sich in einem speziellen Programm der Konflikte im öffentlichen Raum, die z.B. durch öffentliches Feiern, geselliges Zusammensein etc. mit Anwohnern und Nachbarn bestehen, ohne das ein konkreter, polizeilich ansprechbarer "Störer" verantwortlich ist.

Prof. i.R. Dr. Alexander Redlich, Psychologe und Berater, entwickelt und unterstützt seit 2009 in moldawischen, transnistrischen und ukrainischen Gebieten Mediationszentren und Mediator*innen für eine dialogische Konfliktkultur. Im Gespräch zu Entflechtungswegen in der Konfliktbearbeitung reflektieren wir zu Beginn des Gesprächs Kränkungsprozesse durch Russlands Krieg gegen die Ukraine. Und das sehr persönlich.

Günther Mohr, Diplom-Volkswirt, Diplom-Psychologe, Lehrberechtigter Transaktionsanalytiker, Senior Coach DBVC und BDP, Supervisor BDP, Mediator, Scrum-Master, Zen-Lehrer, Autor zahlreicher Fachbücher. Dr. Jürgen von Oertzen, Mediator und Ausbilder, promovierter Politikwissenschaftler, lebt und arbeitet in Karlsruhe. Prof. i.R. Dr. Alexander Redlich, Psychologe und Berater, entwickelt und unterstützt seit 2009 in moldawischen, transnistrischen und ukrainischen Gebieten Mediationszentren und Mediator*innen für eine dialogische Konfliktkultur.

Barbara Lenze, Mediatorin und leitet im IT-Referat der bayerischen Landeshauptstadt München den Bereich Konflikt-Management.

Die Episode wurde unter widrigen Umständen in einem quasi-mobilen Studio aufgenommen, das sich leider auf die Tonqualität ausgewirkt hat. Sowohl für das Rauschen als auch für die Hintergrundgeräusche bitte ich vielmals um Entschuldigung. Hören Sie sich die Episode dennoch an, sie lohnt sich!

Weiterführend zum Passivitätskonzept im Blogbeitrag von INKOVEMA: https://inkovema.de/blog/konzept-der-passivitaet-wenn-passives-denken-loesungen-verhindert/

Günther Mohr, Diplom-Volkswirt, Diplom-Psychologe, Lehrberechtigter Transaktionsanalytiker, Senior Coach DBVC und BDP, Supervisor BDP, Mediator, Scrum-Master, Zen-Lehrer, Autor zahlreicher Fachbücher. www.mohr-coaching.de

Dr. Lena Kornyeyeva ist gebürtige Ukrainerin und promovierte Psychologin. Eines ihrer Spezialfelder ist die autoritäre Persönlichkeit. In Ihrem Buch "Putins Reich: Neostalinismus auf Verlangen des Volkes" hat sie sich mit dem Phänomen der "Machtanbetung" (das sie als Grundlage der Autoritären Persönlichkeit ansieht) auseinandergesetzt und bereits vor 10 Jahren wegweisend die Geschehnisse "vorausgedacht". Im Nachgang, so meint Sie im Gespräch, hätte sie sich gern geirrt. Sie sprach bereits damals an, was in Westeuropa und insbesondere in Deutschland nicht wahrgenommen werden wollte: Dass der Demokratieabbau seit Putins Machtantritt 2000 keineswegs nur das Werk eines Mannes war, bei dem es galt Gegner*innen aus dem Weg zu räumen, sondern zum Großteil den Wünschen und Hoffnungen des russischen Volkes entsprach.

In dieser Podcastfolge diskutieren wir über verschiedene, öffentliche Entschuldigungsprozesse aus Politik und Gesellschaft: Xavier Naidoo +++ Angela Merkel zur Osterruhe +++ Will Smith +++ Frank-Walter Steinmeier +++ Anne Spiegel sowie über paradoxe Folgewirkungen von normierten Entschuldigungsmöglichkeiten (=apology laws).

Sascha Weigel spricht mit den bekannten und erfahrenen Beratern Günther Mohr und Rolf Balling zu den gewandelten Vorstellungen, Erwartungen und Anforderungen an den Beruf von Berater*innen.

Caroline Meller-Hannich, Prof. Dr., Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Zivilprozessrecht und Handelsrecht; zusammen mit ihrem Hallenser Kollegen Prof. Dr. Armin Höland sowie mit der ehemaligen Präsidentin das Kammergerichts Berlin, Dr. Monika Nöhre und der Interval GmbH führt sie das Forschungsprojekt zu den Klageeingängen, das durch das Bundesministerium der Justiz beauftragt wurde, durch. Das Projekt hat eine Gesamtlaufzeit von 30 Monaten und startete im September 2020.

Thorsten Geck, Dipl. psych., Berater, Coach und Keynote Speaker. Spezialisiert ist Thorsten Geck heute auf die Begleitung von Teams und Beratung von Führungsduos. Lehrender und supervidierender Transaktionsanalytiker im Feld Organisation. Mitglied der EATA und ITAA, der Europäischen und Internationalen Gesellschaften für Transaktionsanalyse, In der ITAA ist Thorsten Geck im Vorstand für den Bereich Professionelle Standards und Prüfungen zuständig. Er arbeitet in arbeite in Deutschland, Indien, Tschechien, UK, Polen, U.S.A, Australien.

Prof. i.R. Dr. Alexander Redlich, Psychologe und Berater, entwickelt und unterstützt seit 2009 in moldawischen, transnistrischen und ukrainischen Gebieten Mediationszentren und Mediator*innen für eine dialogische Konfliktkultur. Im Gespräch mit Sascha erläutert er die Anfänge und Verläufe dieser Projektserie.

Heutigen Gesprächspartner*innen - Emanuela Boretzki, Mediatorin und Unternehmensberaterin aus Leipzig - Claudia Lutschewitz, Mediatorin aus Wenden bei Siegen - Günther Mohr, Mediator und Organisationsberater aus Hofheim/FfM

Viktor Müller, Banker, Mediator und Initiator sowie Vorstandsvorsitzender der Deutschen Stiftung Mediation. - Webseite: www.inkovema.de - E-mail: [email protected]

Wir gehen dieses Mal auf die aktuellen Ereignisse in der Ukraine und Russland ein, die uns den Krieg in Europa zurückgebracht haben. Dabei halten wir uns mit politischen Einschätzungen (zunächst) zurück und gehen auf die Fragen und Nöte ein, die uns eher hier als "betroffene Beobachter*innen" beschäftigen - wohl wissend, dass das Leid und die Not der Ukrainer*innen ungleich größer und schrecklicher sind.

Doris Burke, diplomierte Sozialpädagogin sowie lehrende Transaktionsanalytikerin im Feld Beratung, Supervisorin - mit eigener Praxis in Felde.

Andreas Gebhardt ist Jongleur und Redner. Als einer der besten Jongleure Deutschlands, gewann er nationale und internationale Wettbewerbe, gastierte zwanzig Jahre nicht nur auf sämtlichen Kontinenten, sondern auch auf hoher See für internationales Publikum. Als Jongleur liebt man die Fehler, da man ohne sie nicht lernen kann, und man hasst sie, wenn sie auf der Bühne passieren.

Stephan Proksch: Das Medium der Online-Mediation regelt Aggressionen dadurch runter, dass die Aggressionen und ihre Ausdruck sofort beobachtet wird durch die aggressiven Personen.

In dieser Episode geht es um die Sanierungsmoderation, einem Sanierungsinstrument des 2021er Gesetzes Restrukturierungs- und Stabilisierungsrahmen von Unternehmen (StaRUG). RA Holger Blümle, Fachanwalt für Insolvenzrecht bei der renommierten Kanzlei Schultze&Braun, Dipl.-Betriebswirt (BA) und Wirtschaftsmediator (IHK), spezialisiert auf Eigenverwaltung, Insolvenzvewaltung und Insolvenzplanverfahren.

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Dr. Sascha Weigel spricht mit den bekannten und erfahrenen Beratern Günther Mohr und Rolf Balling zur Rolle des Staates in der Wirtschaft und den Narrativen, die in der Beraterszene vorherrschen, bedient oder übersehen werden.