Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership
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FPG 166 – Personalsuche mit Social Recruiting und Active Sourcing – Interview mit Henrik Zaborowski
In Gesprächen mit Geschäftsführern von kleinen wie auch von großen Unternehmen kommt immer wieder das Thema Personalsuche hoch. Darüber unterhalte ich mich heute mit dem Recruitingexperten Henrik Zaborowski.
FPG165 – Führungsspanne: Wie viele Mitarbeiter können Sie führen?
In einem Führungs-Workshop fragte mich kürzlich ein Teilnehmer, wie viele Mitarbeiter man denn direkt führen könne. Diese Frage kommt immer mal wieder hoch. Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach.
FPG164 – Hidden Rules im Management
Viele neuen Führungskräfte glauben, dass sie sich anhand der formellen Strukturen und dokumentierten Informationen ein Bild über das neue Unternehmen machen können. Aber das stimmt nicht. Mindestens genau so wichtig ist es, die verstecken Regeln, die undokumentierten Übereinkommen und die an sie gestellten Erwartungen zu kennen. Sie müssen möglichst schnell wissen, welche Hidden Rules gelten in Ihrem neuen Umfeld.
FPG 163 – Selbstorganisation und agiles Führen – Interview mit Svenja Hofert
Die Begriffe Selbstorganisation, Agilität und agiles Vorgehen finden sich zur Zeit vermehrt in allen möglichen Berichten rund um das Thema Unternehmensführung und Management. Svenja Hofert hat zu diesen Themen ein spannendes Buch geschrieben und darüber unterhalte ich mich heute mit ihr.
FPG162 – Müssen Sie einem Mitarbeiter wirklich überraschend kündigen?
Wenn Sie glauben einen Mitarbeiter entlassen zu müssen, fragen Sie genau nach dem Warum. Hinterfragen Sie schnelle Antworten und vermeintlich einfache Lösungen. Der minderleistende Mitarbeiter, den Sie entlassen wollen, ist vielleicht nur ein Symptom eines ganz anderen Problems in Ihrem Unternehmen.
FPG 161 – Probleme lösen als Führungskraft – Interview mit Georg Jocham
Welche Kompetenzen und welcher Mindset sind günstig, um langfristig Probleme erfolgreich zu lösen? Was ist denn genau ein Problem genau und wann ist ein Problem kompliziert und wann ist es komplex? Darüber spreche ich heute mit Georg Jocham
FPG160 – Hilfe! Mein Chef ist ein Mikromanager!
Was tun, wenn Ihr Chef ein Mikromanager ist? Welche Typen von Mikromanager gibt es, warum tun sie, was sie tun und wie geht man am Besten mit ihnen um?
FPG 159 – Wie findet man erfolgreiche Vertriebler? – Interview mit Dirk Kreuter Teil 2
Der 2. Teil meines Gesprächs mit dem Vertriebsexperten Dirk Kreuter. Wir sprechen darüber, wo Sie die richtigen Vertriebler für Ihr Unternehmen finden, worauf Sie bei Einstellungsgesprächen achten sollten und wie Sie auswählen, ob Ihr neuer Vertriebsmitarbeiter wirklich zu Ihnen passt.
Sondersendung: Interview mit Edgar Trump über „Fake Führung"
Mein Gespräch mit dem deutschen Unternehmer Edgar Trump über Mitarbeiterführung und Fake Führung. Als Cousin 3 Grades ist er verwandt mit dem neuen amerikanischen Präsidenten und Vorsitzender des deutschen Konzerns Trumpel Engineering.
FPG 158 – Was macht einen guten Verkäufer aus? – Interview mit Dirk Kreuter Teil 1
Mit dem Vertriebsexperten Dirk Kreuter unterhalte ich mich darüber, was einen guten Verkäufer ausmacht - egal ob im B2B oder im B2C
FPG 157 – Mitarbeitergespräch führen: One-on-Ones
Mitarbeitergespräch führen wird häufig sträflich vernachlässigt. Dabei geht es doch darum ein vertrauensvolles Arbeitsverhältnis aufzubauen. Wie macht man das und worauf sollte man achten?
FPG 156 – Richtig verhandeln – Interview mit Jack Nasher
Mit dem Verhandlungsexperten Jack Nasher unterhalte ich mich über das richtige Verhandeln. Wie bereitet man sich am Besten auf eine Verhandlung vor? Worauf kommt es wirklich an bei einer Verhandlung und wie kann man Lügen und Pokern beim Geschäftspartner erkennen?
FPG 155 – Bewerbungsprozesse in Unternehmen
Wer und wie fällt die Entscheidung, ob ein Mitarbeiter eingestellt wird oder nicht? Worauf sollte ich mich als Bewerber einstellen?
FPG 154 – Führen mit Werten – Interview mit Rainer Krumm
Wer andere Menschen führen will, sollte seine eigenen wie auch die Werte seiner Mitarbeiter kennen. Darüber unterhalte ich mich mit dem Managementtrainer, Berater und Coach Rainer Krumm.
FPG 153 – Feedbackregeln: Feedbackgespräche erfolgreich führen!
Worauf kommt es an? Was ist entscheidend, um erfolgreiches Feedback zu geben? Wie kann man wertschätzend Kritik äußern?
FPG 152 – B2B Vertrieb: Worauf kommt es heutzutage an? – Interview mit Martin Sänger
Mit dem Vertriebsexperten Martin Sänger spreche ich heute darüber, wie sich Vertrieb in den letzten Jahren verändert hat und was das für Auswirkungen auf die Führung von Vertriebsmannschaften hat. Wir sprechen darüber, was er von variablen Gehältern hält und warum er einen Podcast gestartet hat, der einen ganz anderen Fokus hat als sein Kerngeschäft Vertrieb.
FPG 151 – Personaler und Führungskräfte: Arbeiten die wirklich zusammen?
Wie sieht eine sinnvolle Aufgaben- und Rollenverteilung im Unternehmen aus? Was soll ein Personaler tun - und was nicht?
FPG 150 – Vier Typen des Berufslebens – Sind Sie im richtigen Bereich? – Interview mit Stefan Frädrich
Heute unterhalte ich mich mit Stefan Frädrich über das Angestelltensein und das Unternehmertum.
FPG 149 – Schlechte Chefs – So gehen Sie mit denen um!
Heute geht es um schlechte Chefs. Was mache ich, wenn ich unter einem solchen schlechten Chef leide? Wie soll ich mich verhalten?
FPG 148 – Schlechter Chef, was tun?
Heute geht es um schlechte Chefs. Was ist eigentlich ein schlechter Chef und was mache ich, wenn ich unter einem solchen schlechten Chef leide?
FPG 147 – Sich verbessern und Gelerntes umsetzen – aber wie? – Interview mit Isabel Garcia
Sich als Führungskraft verbessern und Gelerntes umsetzen - aber wie? - Mein Gespräch mit der Kommunikationsexpertin und Top Speakerin Isabel Garcia
FPG 146 – Was macht eine gute Unternehmensvision aus?
Heute geht es um die Kraft von Unternehmensvisionen. Warum werden manche Unternehmensvisionen als stark und nützlich angenommen und andere nicht? Worauf kommt es an?
FPG 145 – Fokusplanung
Wie finde ich den Freiraum für Auszeiten, Zeit für Entspannung, Auftanken und Ideenfindung?
FPG 144 – Was Sie als Führungskraft über Lastenhefte und Kanban wissen sollten! – Interview mit Maik Pfingsten
Projektmanagement und das leidige Thema: Lastenhefte! Was sind Lastenhefte eigentlich? Warum ist das wichtig für Führungskräfte und worauf kommt es in der Praxis wirklich an? Darüber unterhalte ich mich mit dem Systemingenieur und TroubleShooter Maik Pfingsten.
FPG 143 – Sieben Mythen der Mitarbeiterführung entzaubert!
Heute besprechen wir 7 Mythen der Mitarbeiterführung ein. Was ist davon zu halten? Wann sind diese verallgemeinernden Aussagen hilfreich und wann sind sie einfach nur falsch?
FPG 142 – Wie finde ich das Warum für meine Mitarbeiter? Gespräch mit Olaf Dammann
Was kann man denn als angestellte Führungskraft machen, wenn das Unternehmen keine richtige Vision hat und auch die Frage nach dem "Warum" nicht beantworten kann? Was soll man da als Führungskraft tun? Was ist der Sinn des Unternehmens und warum ist die Arbeit der eigenen Gruppe oder der Mitarbeiter in der eigenen Abteilung wichtig?
FPG 141 – Sport als Führungskraft: Wie schaffe ich das? – Interview mit Thomas Mangold
Heute spreche ich mit Thomas Mangold über Fitness als Führungskraft. Er hat eine Fit-for-Office-Challenge gestartet und hilft damit Menschen, die sich wenig bewegen, fitter zu werden.
FPG140 – Zurück an die Arbeit – Interview mit Lars Vollmer
Mit dem Business-Vordenker Lars Vollmer unterhalte ich mich über Business-Theater. Damit meint er das Problem, dass Führungskräfte im Mittel mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit Tätigkeiten verbringen, die zwar wie Arbeit aussehen, aber keine Arbeit sind: Budgetverhandlungen, Reports, Genehmigungsprozeduren, PowerPoint-Präsentationen etc. Er bezeichnet das als Business-Theater, das keine Wertschöpfung erzeugt, nicht dem Kunden dient und damit nur eines ist: Verschwendung! Was kann man dagegen tun?
FPG 139 – Mastermind für Geschäftsführer?
Was genau ist eine Mastermind-Gruppe und warum ist sie so hilfreich nicht nur für Unternehmer und Geschäftsführer? Wie findet man als Geschäftsführer eine passende Mastermind Gruppe?
FPG138 – Teamführung in Deutschland und in Brasilien – Interview mit Domitila Barros
Mit der Brasilianerin Domitila Barros unterhalte ich mich über Unterschiede bei der Führung von Teams in Brasilien und Deutschland. Warum die Sinnhaftigkeit und das Verständnis der eigenen Tätigkeit so wichtig für die persönliche Belastbarkeit und Resilienz der Teammitglieder ist.
FPG 137 – Meine Buchtipps zum Thema Mitarbeiterführung
Heute stelle ich Ihnen die Bücher vor, die mich in den letzten Jahren hinsichtlich Mitarbeiterführung inspiriert haben oder die ich als besonders lesenswert und hilfreich empfinde, wenn man sich mit dem Thema Mitarbeiterführung beschäftigt.
FPG136 – Wollen Sie wirklich ins Top-Management? – Interview mit Gudrun Happich
Vor Kurzem habe ich mich mit Gudrun Happich in Köln getroffen und mich mit ihr über die Karriere im Top-Management unterhalten. Was ändert sich beim Aufstieg ins Top Management? Woran erkenne ich, ob ich dafür überhaupt geeignet bin und das überhaupt machen möchte?
FPG 135 – Zu wenig Geld? Warum Sie nie für Ihre Leistung bezahlt werden!
Viele Angestellte beschweren sich, sie würden zu wenig Geld verdienen - obwohl sie doch viel und hart arbeiten. Auch viele Selbständige sind unglücklich über ihren Verdienst. Sie stehen im harten Preiskampf. Ihre Kunden drücken die Preise und unterm Strich verbleibt nur wenig. Beiden gemeinsam ist das Gefühl, Sie würden von ihrem Unternehmen oder von ihren Kunden unfair behandelt. Schließlich arbeiten und leisten sie viel und es kommt nichts bei rum. Ich glaube, hier besteht ein Missverständnis. Es mag zwar so aussehen, als ob Sie für Ihre Arbeitszeit oder ihre Leistung bezahlt werden. Das stimmt aber nicht.
FPG134 – Verhandlungsführung in schwierigem Umfeld – Interview mit Otfried Guillaume
Mit dem Rechtsanwalt und Verhandlungsführer Dr. Otfried Guillaume unterhalte ich mich über schwierigen Verhandlungen. Wir sprechen darüber, worauf es in Verhandlungen ankommt und welche Fehler man gerade als Unternehmer in schwierigen Verhandlungssituationen möglichst vermeiden sollte.
FPG133 – Mikromanagement – und wie Sie es vermeiden!
Warum passiert Mikromanagement und wie vermeiden Sie es? Was tun, wenn Sie mikromanagen oder wenn Sie einen Chef haben, der ständig alles vorgibt und kontrolliert?
FPG132 – Hilfe! Meine Mitarbeiter gründen einen Betriebsrat! – Interview mit Markus Ponto
Mit dem Berater für Betriebsräte Markus Ponto unterhalte ich mich über die Herausforderung und den Frust eines Unternehmers, wenn ein Betriebsrat gegründet wird. Wir sprechen aber auch über die Vorteile, die es auch für den Unternehmer haben kann, wenn die Mitarbeiter einen Betriebsrat gründen.
FPG131 – Wann bin ich eine gute Führungskraft?
Wann ist eine Führungskraft eine gute Führungskraft und vor allem: Wer bewertet das? Was können Sie tun, um eine gute Führungskraft zu sein?
FPG130 – Fristlose Kündigung – Was Sie aus rechtlicher Sicht unbedingt beachten sollten!
Eine besonders schwierige Trennungssituation ist die fristlose Kündigung. Hier gilt es rechtlich sicher zu agieren. Hierüber spreche ich heute mit der Rechtsanwältin Susanne Meyer!
FPG129 – Kündigungsgespräch führen: Worauf Sie achten sollten besonders bei betriebsbedingten Kündigungen!
Der zweite Teil meines Gesprächs mit Dr. Laurenz Andrzejewski. Mitarbeiter fair und wertschätzend kündigen. Was genau muss ich als Fühungskraft im Kündigungsgespräch beachten?
FPG128 – Mitarbeiter kündigen: Fair und wertschätzend! Wie soll das gehen?
Heute spreche ich mit Dr. Laurenz Andrzejewski darüber, wie man Mitarbeiter fair und wertschätzend kündigt. Was gilt es da zu beachten?
FPG127 – Bonus-Episode: Heute mal was ganz anderes…
Von heute an bis zum 26.02. einschließlich können Sie sich mein 3-teiliges GRATIS-Videotraining anschauen "Worauf es bei Führung wirklich ankommt".
FPG126 – Virtuelle Teams führen
Virtuelle Teams: Tipps zum Führen von Entwicklungsteams auf Distanz, die über die gesamte Welt verteilt sind. Interview mit Georg Lohrer.
FPG125 – Warum Sie als Führungskraft nicht immer ansprechbar sein sollten!
Wer als Chef permanent ansprechbar ist, der kämpft mit ständigen Störungen und Arbeitsunterbrechungen. Wer ständig telefonisch verfügbar ist, wer jede "Direct Messenger" Mitteilung umgehend liest und auch noch stolz darauf ist, jede E-Mail umgehend zu beantworten, der arbeitet nicht richtig.
FPG124 – Mobbing am Arbeitsplatz – Interview mit Thomas Reining
Beim Mobbing am Arbeitsplatz werden andersartige oder unliebsam gewordene Mitarbeiter mit perfiden Methoden unter seelischen Druck gesetzt. Darüber unterhalte ich mich heute mit dem Führungstrainer und Coach Thomas Reining.
FPG123 – Onboarding: Wie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter gelingt!
Worauf kommt es an, wenn neue Mitarbeiter ins Unternehmen kommen? Wie gelingt die Einarbeitung fachlich wie menschlich?
FPG122 – Unternehmenskultur erfahrbar machen – Interview mit Katrin Frische
Der Unternehmensgründer prägt zumindest zu Beginn die Unternehmenskultur. Wie lassen sich nach einigen Jahren die Werte, Handlungsmotive und Erfahrungen für neue Mitarbeiter erfahrbar machen? Eine Möglichkeit ist die Entwicklung eines Kulturbuchs. Darüber unterhalte ich mich heute mit Katrin Frische.
FPG121 – Homeoffice: Ist das was für Ihr Unternehmen?
Es gibt immer noch viele Unternehmen, in denen Manager die Arbeitszeit statt den Ergebnissen kontrollieren. Sie mikromanagen anstatt mit Zielen zu führen. In einem solchen Umfeld wird "Homeoffice" für Mitarbeiter leider immer ein Traum bleiben! Worauf kommt es noch an, wenn Unternehmen das Home Office für Mitarbeiter einführen wollen? Worauf sollte man da achten?
FPG120 – Jahresplanung und Jahresziele! So geht's!
Das Jahr nähert sich dem Ende. Da kommen viele Führungskräfte und Mitarbeiter so langsam in die Jahresendrally. Noch etwas mehr als ein Monat und dann ist das Jahr vorbei. Also versuchen die meisten noch möglichst die Jahresziele zu erreichen, strengen sich noch mal richtig an, Kunden zu akquirieren, Umsätze zu sichern oder die Kostenbudgets soweit … Weiterlesen →
FPG119 – Komplexithoden – Clevere Methoden zum Umgang mit Komplexität – Interview mit Niels Pfläging
neue Organisationswerkzeuge braucht in unseren heutigen Unternehmen. Warum? Nun, weil die Welt komplexer geworden ist. Die Zusammenarbeit weltweit ist komplexer geworden. Die Anforderungen sind komplexer. Darüber unterhalte ich mich heute mit Niels Pfläging...
FPG118 – Kündigungsgespräch – 7 Fehler, die Ihnen als Chef nicht passieren sollten!
Im Laufe Ihres Berufslebens als Führungskraft werden Sie mit hoher Wahrscheinlichkeit früher oder später in diese Situation kommen: Sie müssen einen Ihrer Mitarbeiter entlassen. Sowas lässt nur einen Psychopathen wirklich kalt.