Führung auf den Punkt gebracht! Podcast über Unternehmensführung, Mitarbeitermotivation, Business Strategie und Leadership

Heute geht es um das Thema Rückdelegaton, vielen auch bekannt unter dem Namen Monkey Business. Wenn Sie eine Aufgabe bearbeiten, die Sie eigentlich vorher an einen Ihrer Mitarbeiter gegeben haben, dann sind Sie in die Rückdelegations-Falle getappt. In dieser Podcastfolge beschreibe ich, warum das vielen Führungskräften passiert und wie Sie das vermeiden.

Heute sprechen wir über Sinn: Was gibt Menschen Sinn bei der Arbeit und warum kann ein Unternehmen keinen Sinn stiften? Und was ist eigentlich Sinnkopplung? Zu diesen Themen habe ich ein Interview mit Gebhard Borck geführt.

Heute geht es wieder um Unternehmensvisionen. In Podcastfolge 4 hatte ich ja schon darüber gesprochen, warum ein Unternehmen eine Vision braucht. Heute behandeln wir was für Arten von Visionen es gibt und wie Sie eine gute Vision für Ihr Unternehmen entwickeln können. Hierzu lese ich Teile aus dem 1. Kapitel meines Buchs: "Ist die Katze aus dem Haus - So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig"

In dieser Folge meines Podcasts "Führung auf den Punkt gebracht" geht es darum, wie Sie Ihren Mitarbeitern wirkungsvoll Feedback geben. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich weiter zu entwickeln und sich zu verbessern. Dazu müssen Sie ihnen konstruktives Feedback geben. Auch sprechen wir darüber, wie Sie es als Chef hinbekommen, zuverlässges Feedback von Ihren Mitarbeitern zu erhalten. Das ist nämlich häufig gar nicht so einfach...

Wenn Sie sich als Unternehmer mit Fachaufgaben beschäftigen oder den größten Teil Ihrer Zeit mit Managementaufgaben verbringen, verzetteln Sie sich. Sie müssen sich mit den Unternehmeraufgaben beschäftigen. Das ist nicht einfach und es bedarf einer Veränderung im Mindset des Unternehmers, wenn das Unternehmen in die erste bzw. zweite Wachtsumhürde kommt. In der heutigen Podcastfolge gebe ich Ihnen hierzu ein reales Beispiel – Ich stelle Ihnen einen meiner Klienten vor: den Unternehmer Dr. Kalaitzis. Er hat in den letzten 15 Monaten erfolgreich den Weg eingeschlagen weg vom Unternehmer, der im Unternehmen arbeitet, hin zum Unternehmer, der am Unternehmen arbeitet.

Die Einteilung in eine Vielzahl von Führungsstilen ist für die Führungspraxis nicht wirklich hilfreich. Ich empfinde es als sozialwissenschaftlichen Ballast. Wenn es um Führung geht, halte ich es für sinnvoll genau zwei Arten von Führung zu unterscheiden: die direktive und die kooperative.

Heute unterhalte ich mich mit Roland Jäger über das Thema seines neusten Buchs: „Ausgesessen – Warum uns die Kultur des Nicht-Entscheidens unsere Zukunft kostet." Ich bin vor 2 Jahren auf ihn aufmerksam geworden durch sein provokatives erstes Buch: „Ausgekuschelt – unbequeme Wahrheiten für den Chef." Roland Jäger beschreibt dort die fatalen Auswirkungen, die inkonsequentes Handeln im Management hat und was man als Führungskraft dagegen tun sollte.

Viele Unternehmer und Manager tun sich schwer mit dem Delegieren. Die Frage ist wie viel Kontrolle und Vorgabe ist nötig? In der heutigen Episode meines Podcasts gehe ich im Detail auf die Herausforderungen beim Delegieren ein. Wir sprechen darüber, wie Sie es hinbekommen, dass Ihre Mitarbeiter mit der Zeit immer selbstständiger werden und Sie dadurch immer weniger kontrollieren und vorgeben müssen.

In der heutigen Folge meines Podcasts geht es darum, wie und wo Sie neue Mitarbeiter suchen und finden können. Auch werden wir darüber sprechen, worauf Sie achten sollten, wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen.

Heute geht es um das Thema Intuition und Bauchentscheidungen. Intuition ist im Unternehmensumfeld eine der am meisten unterschätzten Fähigkeiten der Mitarbeiter. Um mehr über Intuition im Unternehmensumfeld zu erfahren habe ich mich mit dem Experten auf diesem Gebiet unterhalten: Dr. Andreas Zeuch.

Viele Besprechungen sind leider häufig Zeitverschwendung. Sie sind stinklangweilig und bringen keinen Nutzen. Das muss aber nicht sein. In der heutigen Folge meines Podcasts geht es darum, wie Sie Besprechungen kurz, prägnant und effektiv halten können. Was für Tipps und Tricks gibt es, Meetings so zu gestalten, dass sie nicht zu chaotischen Laberrunden verkommen.

In dieser Folge meines Podcasts geht es um variable Vergütungen. Fast alle Großunternehmen bezahlen ihre Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter leistungsbezogen. Deren Jahresgehalt wird dabei in ein Fixum und einen variablen Anteil aufgeteilt. Diese variable Vergütung soll motivierend wirken und wird an das Erreichen individueller Ziele gekoppelt. Ist sie wirklich motivierend? Was für positive und negative Auswirkungen hat diese variable Vergütung? Wie sieht ein alternatives Gehaltssystem aus?

In der heutigen Folge meines Podcasts geht es um die 10 schlimmsten Führungsfehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten! Wahrscheinlich kommen Ihnen viele der Fehler bekannt vor. Vielleicht erinnern Sie sich an eigene Chefs unter denen Sie gelitten haben. Wichtiger ist aber: Überlegen Sie, ob Ihnen als Führungskraft selbst diese Fehler unterlaufen.

In der vierten Podcastfolge von "Führung auf den Punkt gebracht!" geht es um die Frage: was ist eine Unternehmensvision und braucht ein Unternehmen eine solche Vision? Der Begriff Vision klingt fast esoterisch. Vision? So ein Quatsch, wir brauchen Zahlen, Daten Fakten. Wer Visionen hat soll zum Arzt gehen. Hat das nicht Helmut Schmidt schon gesagt?

In der dritten Podcastfolge von "Führung auf den Punkt gebracht" geht es um Mitarbeitermotivation: Wie funktioniert das eigentlich mit der Motivation? Worauf sollten Sie als Führungskraft achten?

In der zweiten Folge meines Podcasts: "Führung auf den Punkt gebracht!" geht es darum, wie Sie als Führungskraft, als Manger, als Unternehmer mehr Zeit für Ihre eigentliche Aufgabe, nämlich Führung bekommen. Zeit um mehr zu führen und weniger zu managen.

Mein Podcast: "Führung auf den Punkt gebracht!" Es geht um alle möglichen Facetten aus dem Bereich Führung. In dieser Folge: Was können Sie von diesem Podcast erwarten? Wer ist dieser Bernd Geropp eigentlich? Was bedeutet das Wort Führung und was ist managen? Warum Sie als Führungskraft mehr führen und weniger managen sollten! Der entscheidende Tipp, um mehr Zeit für Führung zu bekommen!