Yaniro - The Human Factor

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Sarah, ex-collaboratrice de l'Oréal, a rejoint Qonto, une entreprise avec une culture d'entreprise forte et passionnée. Les valeurs de Qonto, inchangées depuis quatre ans, reflètent la manière de travailler au sein de l'entreprise. Pour Sarah, une culture marquée est synonyme d'honnêteté et d'alignement.Qonto recherche des personnes capables de réfléchir, de prendre de la hauteur et d'apprendre en mettant de côté leur ego. L'entreprise valorise la coachabilité, la réceptivité aux feedbacks et l'amélioration continue. Cependant, une culture marquée peut conduire à des conclusions hâtives.Pour assurer la diffusion des valeurs et de la culture de Qonto, l'entreprise met en place un processus d'onboarding axé sur la méthodologie de travail et le mode de fonctionnement de Qonto. Les managers jouent un rôle clé dans la transmission de la culture et des objectifs. L'entreprise s'appuie également sur des experts externes pour apporter de nouvelles connaissances et assurer la diffusion de la culture sur le terrain.En résumé, la culture d'entreprise de Qonto est basée sur l'honnêteté, l'alignement et l'amélioration continue. L'entreprise met en place diverses initiatives pour assurer la transmission et le renforcement de cette culture auprès de ses employés.Les ressources recommandées par Sarah :Learning to scale de Regis MedinaBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Sunday, une entreprise qui a connu une hypercroissance en passant de 4 à plus de 400 employés, a été fondée dans cinq pays simultanément. Elle a développé une solution de paiement interne pour dématérialiser et accélérer le processus de paiement dans les restaurants Big Mamma pendant la crise de la Covid-19. Pour faire face à cette croissance rapide, l'entreprise a accordé une importance particulière à la communication et à la culture d'entreprise.Les fondateurs ont défini trois valeurs clés pour Sunday, qui ont été traduites en 15 critères de succès tangibles. Ces critères aident les employés à comprendre ce qui est attendu d'eux et à s'adapter à l'environnement de l'entreprise. Pour recruter les bonnes personnes, Mathilde a converti ces valeurs en critères concrets appelés scorecard, qui sont vérifiés tout au long du processus de recrutement.En ce qui concerne les outils de recrutement, Mathilde a choisi Greenhouse en raison de son intuitivité et de sa facilité d'utilisation. La méthode Who de Geoff Smart a également été une source d'inspiration pour structurer le processus de recrutement et former les managers. Dans le cadre de la stratégie de décentralisation, les premiers employés recrutés ont été responsables de constituer leurs propres équipes, tandis que les autres équipes vérifiaient la compatibilité culturelle.Les 13 questions de la grille de 1to1 de SundayApp : GRILLE 1TO1 SUNDAYAPP :1. Do you have a scorecard ? Are you satisfied with reaching your scorecard objectives?2. What are your accomplishments this week ?3. KPI weekly reporting4. Reflection: looking back on the week, is there anything that could have gone better?5. Goals for the week ahead?6. Is there anything holding you back? Anything in your work world that’s less than stellar / causing frustration or delays?7. What process can be fixed or improved?8. Who did you help?9. Who would you like to acknowledge?10. What do you struggle to bring up in your to do list this week?11. What do you need help with?12. Do you have positive or negative feedback for me? If yes, please share with me using the SBI model and Non-violent communication guidelines13. What did you improve this week that makes you more productive?Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Adeline Bodemer, Head of People chez Gorgias, a mis en place un modèle de rémunération international basé sur des multiplicateurs de localisation. Gorgias est une plateforme SAS qui propose un logiciel de gestion de service client pour les sites de e-commerce et compte actuellement 208 employés. Fondée en Californie en 2015, l'entreprise a connu une croissance rapide avec des levées de fonds en 2019 et 2020.Le modèle de rémunération chez Gorgias est aligné avec les valeurs de l'entreprise et prend en compte les différences salariales entre les pays. Le système utilise des coefficients pour ajuster les salaires en fonction des données de marché du travail locales. Adeline a complété ces données en recherchant des sources supplémentaires, en particulier pour les postes de vente et de ressources humaines.Dans un souci de transparence, Gorgias a rendu sa grille salariale publique et accessible à tous les employés, qui sont encouragés à la commenter et à la remettre en question. L'entreprise a également aligné les salaires existants avec la nouvelle grille, sans toucher aux salaires des employés qui gagnaient déjà plus que le montant théorique.En ce qui concerne l'embauche, Gorgias offre aux candidats le choix entre trois options de rémunération, chacune avec un équilibre différent entre salaire et actions de l'entreprise. Ce système favorise la diversité et l'inclusion en donnant aux candidats le contrôle de leurs conditions de travail.Le principe d'Ownership, soit la responsabilité sur un sujet au sein de l'entreprise, est fortement intégré dans l'ADN de Gorgias. Ainsi, l'entreprise a choisi de distribuer près de 40% d'equity, ajustant les coefficients en fonction de la croissance et de la dilution.Les ressources recommandées par Adeline :CPOHQ (communauté de start-ups qui est très active et pleine de ressources)Etude BaldertonBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Joko, une startup fondée en 2018 par trois ingénieurs, applique la méthodologie du product management pour gérer les sujets people et l'expérience employé. Forte de plus de 35 employés en CDI et d'un million d'utilisateurs, Joko prévoit de se développer à l'international en 2022 et prépare une nouvelle levée de fonds.L'approche de Joko en matière de gestion des ressources humaines consiste à s'inspirer de la rigueur du product management pour prioriser les sujets et être efficace. La mise en place d'un backlog centralisé permet de répertorier toutes les idées pertinentes à implémenter.Tous les 15 jours, le CFO et le CEO décident quels éléments du backlog seront prioritaires pour les prochaines semaines. Cette méthodologie favorise une réflexion approfondie sur les besoins réels des employés et permet d'ajuster les solutions en conséquence.En somme, Joko adopte une approche pragmatique pour la gestion des ressources humaines en utilisant la méthodologie du product management et en posant les bonnes questions pour mieux répondre aux besoins des employés.Les ressources recommandées par Valentine :“Work Rules” de Laszlo BockArticles de Jessica SwanBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Maxime Legardez, fondateur de Maki, une startup dans le secteur du recrutement, a mis en place une organisation reposant sur deux piliers : la décentralisation de la prise de décision et l'engagement "for good".Maki adopte une culture d'entreprise qui donne le pouvoir aux employés en les responsabilisant. La prise de décision est basée sur la collaboration, avec des objectifs et des initiatives trimestrielles clairement définis. Les employés bénéficient également de BSPCE pour les impliquer davantage dans la réussite de l'entreprise.Le deuxième pilier consiste à offrir gratuitement les services de Maki aux ONG et à soutenir financièrement les associations contribuant au bien commun.Maki accorde une grande importance au recrutement de talents responsables et ambitieux, et mise sur une communication et une documentation internes limpides pour faciliter l'intégration des nouveaux employés. Un processus de people development est en cours d'élaboration.La startup se distingue en se concentrant sur les candidats plutôt que sur les recruteurs, et en évaluant les compétences plutôt que les diplômes. La vision à long terme de Maki est de devenir un "passeport compétences" qui suit les candidats tout au long de leur carrière et certifie leurs compétences.Les ressources recommandées par Maxime :“What You Do is Who You Are : how to create your Business Culture” de Ben HorowitzNombreux livres sur la culture de Netflix, ou de SalesforceBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Anne-Sophie Delage et Alexis Eve abordent les sept erreurs RH les plus courantes en startup et les moyens d'y remédier. Parmi ces erreurs, ils évoquent :Copier les pratiques d'autres startups sans les adapter à sa propre entreprise.Négliger l'importance d'un organigramme clair pour anticiper l'évolution des employés.Ne pas définir les titres et positionnements des talents dès le départ.Ne pas instaurer une cohérence de rémunération interne alignée avec la vision et les valeurs de l'entreprise.Ne pas prendre en compte que la motivation des talents va au-delà de la rémunération, passant par l'autonomie, la maîtrise et le sens (selon Daniel Pink).Négliger le développement des compétences, en particulier pour le middle management.Ne pas recruter un responsable RH ou le faire trop tard, alors qu'une personne dédiée peut avoir un impact significatif sur la croissance de l'entreprise.Les ressources recommandées par Anne-Sophie :“Les quatre accords toltèques” de Don Miguel Ruiz:Soyez impeccable avec votre paroleNe prenez rien personnellementNe faites pas de suppositionsFaites toujours de votre mieuxBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Anne-Laure Hamery, DRH chez Preligens, explique que pour réussir sa phase d'hypercroissance, l'entreprise doit aider ses collaborateurs à grandir aussi vite qu'elle. Preligens a ainsi développé une politique RH axée sur quatre piliers : formation, culture du feedback, engagement de l'entreprise, et diversité et inclusion.La formation est accessible à tous les salariés grâce à un budget conséquent et à des outils de e-learning. Les collaborateurs peuvent également assister à des conférences diverses appelées "Big Bang Speakers" pour élargir leurs horizons.La culture du feedback est mise en place dès l'intégration des employés, avec une session de deux heures consacrée à la transmission des valeurs et de la culture de l'entreprise. Les entretiens d'évaluation et de suivi des objectifs sont personnalisés pour chaque salarié.L'engagement de l'entreprise se manifeste par un travail en collaboration avec des acteurs de la Défense, tandis que la diversité et l'inclusion sont mises en avant à travers des congés parentaux égalitaires et des projets solidaires menés par les salariés.Enfin, pour continuer à développer les compétences des collaborateurs, Preligens prévoit d'innover dans les domaines de l'évaluation et de l'accompagnement, ainsi que de renforcer la co-construction et l'intégration des idées dans la vision d'entreprise.Le livre recommandé par Anne Laure :“The Culture Map”, d’Erin Meyer. “C'est un peu le bouquin à la mode en ce moment dans les startups mais ça nous a permis de prendre du recul sur comment transmettre la culture de Preligens dans une phase de scaling”.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Emilie, fondatrice de Troops en 2016, a rencontré des défis en structurant l'entreprise qui compte désormais 65 collaborateurs travaillant à distance. Elle partage son expérience concernant la constitution du board, le recrutement des nouveaux entrants et la préservation de la culture d'entreprise en phase d'hypercroissance.Ayant déjà commis l'erreur de choisir des membres internes pour constituer le board, elle souligne l'importance de préparer les membres historiques à l'éventualité que leur collaboration s'arrête. Recruter des profils-clés à l'extérieur peut perturber la culture et les valeurs de l'entreprise, mais il est crucial pour son développement.Emilie insiste sur l'importance du "feeling" du dirigeant lorsqu'il s'agit de recruter des personnes ayant des compétences que le fondateur ne peut pas évaluer. Elle admet avoir vécu cette situation chez Troops en raison de son manque d'expérience dans le secteur de l'édition de logiciels.Pour évaluer l'impact des nouveaux process et recrutements, Emilie recommande de suivre les indicateurs d'évolution, tels que les performances de l'entreprise. Si les équipes souffrent sans résultat positif, cela pourrait indiquer une erreur de recrutement.Les ressources recommandées par Emilie : Elle s’appuie sur les réseaux, à la fois sur le fond et sur la forme, et notamment le Galion où il n’y a que des entrepreneurs hors pair et où on apprend énormément.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Guillaume Linet, Chief of Staff chez Spendesk, aborde l'évolution du leadership au sein d'une startup en pleine croissance. Spendesk, fondée en 2015 par Rodolphe Ardant, est un logiciel SaaS qui simplifie la gestion des dépenses en entreprise.Linet explique que la première responsabilité d'un CEO est de construire et faire évoluer sa leadership team en fonction de la croissance de l'entreprise. Dans la phase de 0 à 1, le fondateur doit se concentrer sur son rôle et ses responsabilités à moyen terme, déléguer les tâches non essentielles et construire une équipe solide. La culture d'entreprise doit être définie dès cette phase avec un noyau fondateur de 10 à 15 personnes.Dans la phase de 10 à 100, le leadership garantit la pérennité des principes fondateurs et évite à l'entreprise de perdre son ADN. Le CEO doit avoir des attentes claires concernant les missions des membres de la leadership team sur les 12 à 18 prochains mois. Les leaders peuvent être recrutés en interne ou en externe, mais il est essentiel de se documenter et d'être curieux pour développer un skill set adapté.Linet insiste sur l'importance pour un leader de grandir aussi vite que la startup et de déléguer à un autre fondateur si nécessaire.Le livre recommandé par Guillaume :“The Hard Thing about Hard Things” de Ben Horowitz, qui raconte la vie d’une leadership team et comment la construire.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Stéphanie Fraise, VP Global Talent Manager chez BlaBlaCar et experte en IA appliquée aux ressources humaines, discute des enjeux futurs du monde du travail et de l'importance des soft skills. Selon Fraise, les compétences humaines jouent un rôle crucial dans la performance des employés, et les équipes RH ont la responsabilité d'anticiper les changements majeurs dans le milieu professionnel.L'intégration des soft skills dans les pratiques RH a permis de soutenir et de développer les employés, les rendant plus performants. L'Observatoire des Métiers du Futur, dont Fraise fait partie, a publié un livre blanc pour aider les équipes dirigeantes, les managers et les équipes RH à développer l'usage des compétences comportementales.Stéphanie Fraise estime que l'intelligence artificielle (IA) peut être utile pour la gestion des talents, en favorisant la mobilité interne et en améliorant le processus de recrutement. Elle souligne que l'IA peut aider à trouver la bonne personne en interne et éviter les biais inconscients lors du recrutement. Fraise recommande de commencer par un test avant de généraliser l'usage de l'IA à grande échelle et de se renseigner sur les outils existants pour se forger une opinion.Les ressources recommandées par Stéphanie :Le livre de Jérémy Lamri : “Compétences du 21ème siècle”Le livre de Michel Barabel, coécrit avec deux autres auteurs : “L’Intelligence Artificielle au service des Ressources Humaines”Le livre d’Emmanuelle Joseph-Dailly : “Les talents cachés de votre cerveau au travail”Le podcast : “Les métiers du futur”, d’Isabelle Rouhan, qui a fondé l'Observatoire des Métiers du Futur.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Eric Devianne, Talent Development Leader chez Décathlon Technology, aborde l'importance des intitulés de poste et comment ils peuvent influencer l'engagement et la rétention des employés. Il observe une augmentation des titres de poste dans la culture des startups, en particulier dans les métiers de la tech.Les intitulés de poste permettent de valoriser l'impact de certains postes et de reconnaître la spécialité d'un individu. Ils peuvent également montrer les perspectives de carrière et assurer une rémunération appropriée. Cependant, il est important d'éviter des titres trop flous ou fantaisistes qui pourraient décourager les candidats ou créer des ambiguïtés au sein de l'organisation.Devianne suggère d'utiliser des termes appropriés pour les postes de management et de leadership, en fonction de leurs responsabilités respectives. Il note également que la notion de "junior" tend à disparaître, car elle attire moins les candidats. Enfin, il est essentiel de bien réfléchir aux familles et sous-familles de postes afin de répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise et de reconnaître l'expertise de chaque employé.Les ressources recommandées par Eric :“Resilient Management” de Lara Hogan, un petit livre qui reprend les bases : comment comprendre son équipe, les différents types de management, comment faire grandir son équipe...La newsletter de Hung Lee “Recruiting Brainfood” qui offre une sélection d’articles qui ouvrent l’esprit.Le podcast “21st century HR” de Lars Schmidt, avec qui Eric a collaboré chez Dashlane. Il interviewe des gens un peu partout et c’est très rafraichissant.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Mathilde Callède, VP People & Culture chez Shine, une entreprise de 130 collaborateurs, a récemment participé au podcast Human Factor pour discuter de l'engagement RSE et de son impact sur la marque employeur. L'entreprise a intégré l'engagement RSE dès sa création, sans chercher à en tirer profit pour sa marque employeur.Parmi les initiatives mises en place, Shine a allongé le congé paternité à 8 semaines, bien avant que l'État n'impose un allongement similaire. En outre, Shine réalise et communique son bilan carbone, incitant d'autres entreprises à faire de même, et reverse 1% de son chiffre d'affaires à des associations environnementales.Pour lutter contre les inégalités salariales, Shine a mis en place une grille de salaires. Les offres d'emploi indiquent désormais le salaire dès le départ. De plus, les employés de Shine suivent une formation de 3 heures sur les enjeux du réchauffement climatique et les émissions de carbone lors de leur intégration.Ces initiatives ont un impact positif sur la marque employeur de Shine, attirant naturellement des candidats et générant l'approbation en interne. Mathilde Callède souligne l'importance de ne pas adopter ces mesures uniquement pour améliorer la marque employeur, mais plutôt parce qu'elles correspondent aux valeurs de l'entreprise. Elle conseille de commencer avec les actions les plus pertinentes et faciles à mettre en œuvre et de construire progressivement l'engagement de l'entreprise.Les ressources recommandées par Mathilde :Le podcast Canary Call de Perrine Grua. Elle y interviewe des personnes qui se sont “mises en marche” sur les sujets RSE dans leur entreprise. Mathilde trouve ce podcast inspirant et rassurant parce qu’on se rend compte que le sujet est énorme pour tout le monde.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Jobteaser, une startup qui met en relation étudiants et entreprises, a récemment transformé sa philosophie et sa méthode d'évaluation des employés. Anne Le Bruchec, la DRH de l'entreprise, a constaté la nécessité de mettre à jour les pratiques d'évaluation et a introduit une nouvelle approche.L'ancien système d'évaluation était basé sur la performance à court terme et influençait directement la rémunération des employés. La nouvelle philosophie d'évaluation cherche à supprimer cette dimension court-termiste et à adopter un système plus lisible fondé sur des grilles de compétences. Les employés reçoivent désormais des objectifs pour les 6 à 12 mois à venir lors de deux entretiens de performance annuels.Parallèlement, l'entreprise a introduit des entretiens de développement pour aider les employés à s'améliorer à long terme. Les entretiens sont menés par les managers, avec le soutien d'un framework simple pour donner du feedback.Ce nouveau système d'évaluation a apporté des avantages pour les managers et les employés en termes de temps, d'outils et de lisibilité sur la rémunération et le développement. Les employés sont maintenant évalués selon une grille de compétences commune, ce qui facilite la compréhension de l'impact sur leur rémunération.Les ressources recommandées par Anne :- “Radical Candor”, de Kim Scott, le livre sur lequel Jobteaser a établi une bonne partie de sa culture en management.- “DRH : mission ou démission”, de Thomas Chardin, un livre qui a beaucoup fait rire notre invitée et qui l'a aussi titillée sur certaines de ses habitudes.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Doctolib, une entreprise en hypercroissance, a développé un modèle de recrutement pour les populations tech. Rassam Yaghmaei, avec son expérience en recrutement IT, a travaillé avec Tris Revill pour introduire le "sourcing stratégique" et créer l'Intent and Prediction Model. Ce modèle permet d'optimiser la qualité des candidatures et d'augmenter la notoriété de Doctolib dans le secteur tech.Le sourcing stratégique prend en compte l'intention du candidat pour adapter le processus de recrutement. Chez Doctolib, les sourceurs et les recruteurs sont considérés comme des postes équivalents. Les sourceurs donnent des insights et des initiatives de sourcing tandis que les recruteurs optimisent et convertissent les candidats en embauches.Doctolib emploie actuellement huit sourceurs pour plus de 50 recruteurs, avec plusieurs postes ouverts. L'entreprise estime qu'un sourceur peut alimenter plusieurs recruteurs. La personnalisation des messages et l'analyse des profils sont des éléments clés pour attirer et retenir les candidats potentiels dans le processus de recrutement.Les ressources recommandées par Rassam :Rassam adore les contenus vidéo.Sur les thèmes un peu plus inspirationnels et sérieux, les Gary Vee et tous leurs dérivés sur le leadership et le management.Rassam est aussi un gros consommateur des contes parodiques, comme Ed Hunter qui faisait beaucoup de mèmes et de parodies sur les métiers du recrutement.Il suit aussi le compte Sales Humor parce que n'importe quelle blague faite à un sales s’applique aussi à un recruteur !Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Rodolphe Dutel, fondateur de Remotive.io, une société française spécialisée dans le recrutement de talents en télétravail, partage les avantages et les enjeux du travail en asynchrone. Contrairement au travail synchrone qui repose sur la présence et la réactivité immédiate, le travail asynchrone se concentre sur les résultats obtenus et offre plus de flexibilité.Le travail asynchrone permet de s'adapter aux contraintes de chacun, respecter le temps des autres et favoriser la concentration sur des sujets de fond. Cette approche augmente la communication écrite et codifiée, réduisant la surabondance de réunions. Les entreprises qui adoptent cette méthode peuvent mettre en place des journées sans réunions pour faciliter la transition vers un fonctionnement asynchrone.Cependant, il est important de maintenir l'aspect humain en conservant des espaces de communication informelle et en organisant des réunions vidéo ponctuelles. Le travail asynchrone peut ne pas convenir à certains employés, mais pour d'autres, il peut représenter une évolution intéressante, notamment pour ceux travaillant dans différents fuseaux horaires.Les ressources recommandées par Rodolphe : Le guide Holloway. Il fait 230 pages et répond à la plupart des questions sur le télétravail.Le podcast de Shane Parrish : The Knowledge Project, qui aide à réfléchir aux “mental models”, c'est-à-dire la manière de voir le monde et la manière de prendre des décisions. Ce sont des interviews un peu longues (1h30/2h) où il interroge les gens sur leur manière de penser, un sujet qui passionne Rodolphe.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Alison Eastaway, directrice des projets liés aux ressources humaines chez Datadog, a partagé ses observations sur le monde du travail français à travers le prisme de sa culture anglo-saxonne. Elle a souligné le poids accordé aux diplômes en France et le manque de reconnaissance de l'expérience professionnelle. Eastaway considère que cette approche mène à la formation d'équipes homogènes sans beaucoup d'expérience.Chez Sqreen, elle a réussi à mettre en place des changements pour diversifier les profils et reconnaître l'expérience professionnelle. Ces changements incluent la suppression de l'exigence de diplôme, la description précise des tâches principales dans les fiches de poste, le recrutement à des niveaux moins expérimentés et l'établissement de critères de sélection concrets. Eastaway estime qu'il est important de ne pas être trop exigeant lors du recrutement et de reconnaître les compétences acquises par les candidats lors de leur parcours professionnel.Le livre recommandé par Alison :“ The End of Average” de Todd Rose (en français, “La Tyrannie de la Norme”). L’auteur est un chercheur à Harvard et il y parle d’éducation et d’emploi. Il remet en cause la standardisation à outrance et explique comment on élève le niveau de tout le monde en tenant compte des individualités.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Céline Méchain, VP People Ops chez Platform.sh, partage son expérience sur la création de la fonction RH (qu'elle préfère appeler "fonction people") dans une entreprise en pleine croissance. Selon elle, le premier responsable people est souvent recruté tardivement et doit éviter de se perdre dans l'opérationnel tout en mettant en place des outils et processus pour faciliter la croissance de l'entreprise.Lors de son arrivée, le responsable people doit répartir son temps entre le recrutement et l'audit de l'entreprise, en s'intéressant notamment à la vision à long terme, aux valeurs, à l'harmonisation des salaires et à la culture d'entreprise. Pour réaliser cet audit, il est important de collecter les données existantes, d'évaluer les outils en place et d'organiser des entretiens avec les collaborateurs pour anticiper les départs et mesurer leur satisfaction.Céline Méchain insiste sur l'importance de l'humain dans la fonction people et la nécessité d'adapter les processus à chaque entreprise. Enfin, elle souligne l'importance de la conduite du changement qui accompagne la création d'une fonction people.Les ressources recommandées par Céline :Le livre incontournable : “Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent”, de Stephen R. Covey.Le site medium parce qu'il parle de RH mais aussi de business, d’entrepreneuriat…Les podcasts, celui de Yaniro, bien sûr (!), mais aussi Le Gratin de Pauline Laigneau que Céline aime bien parce que c'est un entrepreneur qui interroge des entrepreneurs. "Ça me sort du quotidien purement people et RH et ça me permet de me souvenir de l'objectif business”.Sur le recrutement, le podcast de l'Ecole du Recrutement (Radio LEDR).Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Fiona Cohen, VP People chez Tinyclues, une startup de deep learning, partage son expérience et ses conseils pour construire une équipe de leadership solide au sein d'une entreprise en pleine croissance. Selon elle, la construction d'une équipe de direction est un moment-clé pour une startup, car elle permet de passer d'un mode de fonctionnement artisanal à une organisation structurée.Pour constituer cette équipe, les cofondateurs peuvent faire appel à leur réseau ou à des cabinets spécialisés. Il est essentiel de s'assurer de l'alignement des valeurs et de la vision entre les membres de l'équipe. Fiona insiste sur l'importance des "quick wins" pour ces profils expérimentés et recommande de poser des questions spécifiques en entretien pour évaluer le leadership des candidats.Un bon leader doit créer un climat de confiance, communiquer efficacement et être capable de motiver son équipe. Les startups doivent rechercher des leaders sans agenda caché ni aspirations personnelles dépassant celles de l'entreprise. L'alignement, la solidarité, la confiance et l'autonomie sont les principes fondamentaux d'une équipe de leadership cohérente.Enfin, les RH jouent un rôle clé pour faciliter les relations entre les différentes parties et assurer une bonne dynamique au sein de l'équipe de direction.Les ressources recommandées par Fiona Cohen :Le podcast du HBR(Harvard Business Review)Le livre “Le trillion dollar coach” sur Bill Campbell, le coach des fondateurs de la Silicon Valley des années 2000Sur Twitter, Fiona suit une liste de personnes en fonction des sujets : Adam Grant, Marcus Buckingham, Meghan M. Biro...Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Kevin Duchier est DRH chez Germinal, une startup spécialisée en growth hacking. Il a précédemment travaillé comme growth marketer chez Toucan Toco pendant 4 ans.Approche innovante :Duchier applique les principes du growth marketing aux ressources humaines, en s'inspirant des meilleures pratiques existantes et en cherchant constamment à innover. Il se concentre sur l'automatisation, la délégation et l'augmentation de la productivité.Productivité et autonomie :Duchier encourage la productivité en mettant en place des sessions de deepwork et en utilisant des outils d'automatisation pour mesurer la satisfaction des employés. Il promeut l'autonomie alignée à la manière de Spotify, en s'inspirant de leur coach agile Henrik Kniberg.Recrutement et philosophie RH :Duchier considère le recrutement comme une vente, traitant les candidats et les anciens employés comme des ambassadeurs de la marque. Il cherche à séduire les équipes et à mesurer le turnover pour assurer un bon NPS.Projets futurs :Parmi ses projets futurs, Duchier souhaite travailler sur l'influence de la culture d'entreprise et la création d'un réseau d'alumni pour les employés quittant l'entreprise.Changement du rôle des RH en startup :Duchier est convaincu que le rôle des RH dans les startups est en train de changer, avec une importance croissante accordée à la création de cultures et de produits distinctifs pour attirer les meilleurs talents.Les livres recommandés par Kevin:”Switch : How to Change Things When Change is Hard” de Chip et Dan Heath sur la conduite du changement.“Radical Candor : How to Get What You Want by Saying What You mean” de Kim Scott qui explique que les Français qui sont fans de la communication indirecte et induite devraient être un peu plus directs tout en étant bienveillants.“Reinventing organizations” de Frédéric Laloux, le livre de référence pour apporter de la nouveauté dans son style d’organisationBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Célia Dorr, Chief People Officer chez ContentSquare, met l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et sur la manière de la préserver malgré la croissance rapide de la société. La culture de ContentSquare est fortement influencée par son fondateur, Jonathan Cherki, et se caractérise par un esprit de famille, d'équipe et d'enthousiasme.Pour maintenir cette culture, plusieurs aspects sont pris en compte :Recrutement : Les candidats sont évalués en fonction de leur adéquation avec les valeurs de l'entreprise.Onboarding : La culture est communiquée dès le début du processus d'intégration, avec des programmes conçus sous forme d'expériences.Processus de performance : Les valeurs de l'entreprise sont mises en avant à travers des programmes de reconnaissance et des piliers du management.Célia Dorr admet que la gestion de la culture est un défi, notamment en raison de la croissance rapide de l'entreprise et de son expansion à l'international. Pour réussir cette internationalisation, il est important de prendre en compte les différences culturelles et d'éduquer les employés sur celles-ci. ContentSquare utilise des outils tels que l'ENPS et Culture Amp pour mesurer l'engagement des employés et l'adéquation aux valeurs.Les ressources recommandées par Célia :Le livre “What You Do Is Who You Are” de Ben Horowitz qui parle de l’opposition entre valeurs et vertus.Le livre “The Culture Map (Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business)” de Erin MeyerBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Sandrine Meunier, Chief People Officer chez Aircall, souligne l'importance accordée aux managers dans l'entreprise et explique comment un programme de formation spécifique a été développé pour les soutenir. Aircall est une société offrant une solution de téléphonie 100% en cloud pour les entreprises, comptant 430 employés et des bureaux à New York, Paris, Sydney et Madrid.Le rôle des managers est essentiel pour fluidifier les opérations et les relations au sein de l'entreprise. Les managers chez Aircall sont chargés de créer et de maintenir des relations humaines sincères entre les membres de l'équipe. Afin d'aider les managers à grandir, Aircall a identifié 5 attributs managériaux clés et a élaboré un "Manager Model" qui sert de boussole pour la compétence managériale.Le programme de formation comprend plusieurs éléments, dont :Un kick-off pour établir les fondamentaux du Manager Model.Des workshops en petits groupes divisés en trois niveaux.Des webinar-coffees pour aborder des thèmes spécifiques.Du coaching individuel et en groupe.L'intervention d'experts externes.Aircall a également mis en place les "Aircall Conversations", un programme faisant intervenir des spécialistes sur divers sujets liés à la conversation et à la communication, compétences clés dans l'univers tech et des scale-ups.Les ressources recommandées par Sandrine :Le livre d'Erin Meyer “The Map of Culture” qui donne vraiment beaucoup de guidances sur les sujets de diversité.Sandrine recommande avant tout à chacun de rester très ouvert et de partager avec ses pairs parce que plus on partage, plus on apprend.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Camille Plainfossé, Associate People Partner chez Dashlane, met en avant l'importance du feedback dans l'entreprise. Dashlane, fondée il y a plus de 11 ans, est une application web et mobile pour la gestion des mots de passe et compte aujourd'hui 260 collaborateurs répartis entre Paris, New York et Lisbonne.Dashlane considère le feedback en continu comme essentiel pour aider les équipes à grandir et à s'épanouir. L'entreprise a commencé sans outil dédié ni équipe RH, en se basant sur un modèle de revues de performance initiées par les dirigeants. Avec le temps, Dashlane est passée des revues de performance classiques à une culture du feedback plus en continu.Trois convictions clés chez Dashlane sont :Les managers n'ont pas besoin d'un système de notation pour évaluer la performance ou motiver leurs équipes.Le feedback des pairs est essentiel pour les managers afin de construire leur évaluation et limiter les biais.Il est crucial de former les équipes à donner du feedback.Dashlane a introduit le 360° pour renforcer la culture du feedback. L'équipe RH dispense des formations deux fois par an avant de lancer la campagne de Feedback Checkpoint. Les managers sont également coachés en interne par un people partner, et l'équipe RH relit le feedback des managers avant qu'il ne soit partagé avec les employés.L'entreprise est en constante évolution et son équipe RH remet régulièrement en question ses pratiques et processus. Dashlane a récemment consulté des collaborateurs de différents départements et bureaux pour améliorer son modèle de feedback.Parmi les quick wins de Dashlane, on retrouve l'importance de l'exemple des dirigeants, la formation sur le lancement de cycles de feedback personnalisés et l'intégration du feedback dans l'onboarding des nouvelles recrues.Les ressources recommandées par Camille :Culture Deck de Netflix ou le livrede leur ancienne DRH Patty McCord (Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility) qui parle de leur culture du feedback.Concernant la culture RH au sens large ou des méthodes disruptives d’organisation, le site Corporate Rebels, qui propose aussi une newsletter et un livre. Joost Minnaar & Pim de Morree font le tour des entreprises dans le monde pour aller dénicher les pratiques innovantes de management et d’organisation.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Jessica Djeziri, CPO chez Ornikar, partage ses conseils pour recruter le premier profil RH en startup. Selon elle, il n'est jamais trop tôt pour s'entourer de profils RH, et il est essentiel de définir clairement ce que les fondateurs recherchent.Pour cela, l'exercice de la scorecard est très efficace. Il permet de décrire le profil idéal et donne un avantage concurrentiel à l'entreprise. Les choix de recrutement dépendent du contexte, des ambitions et du budget. Les profils ayant des compétences en recrutement et en droit peuvent être un bon compromis.Concernant la sélection, les fondateurs doivent évaluer les soft skills et la posture du candidat. Pour les hard skills, on peut recourir à des services externes comme Avizio. La quatrième phase est le sell, qui consiste à donner envie au candidat d’intégrer l’entreprise. Il faut éviter de faire rencontrer trop de monde en entretien, car cela donne une mauvaise image de la prise de décision.Lors de l'onboarding, il est crucial de préparer l'arrivée du nouveau profil RH et de lui donner accès aux outils et aux sujets prioritaires. Il est important de gérer la "dette RH", c'est-à-dire les sujets mis de côté jusqu'à l'arrivée du premier profil RH, en commençant par les obligations légales françaises.Enfin, les signaux d'alerte indiquant qu'il est temps de recruter un profil RH incluent des difficultés à recruter et des salariés qui réclament des élections. Le budget pour un profil RH varie entre 35K€ et 55K€ minimum, selon le niveau d'expérience et les compétences requises.Les liens de l'épisode :L’article d'Albane Bressolle, de Back Market, à lire sur Medium. C'est un guide pour organiser son équipe RH en startup et scaleup. Il explique par quoi commencer et comment s’entourer quand on est le premier RH.Le livre “It Doesn’t Have to Be Crazy at Work, écrit par les fondateurs de Basecamp, auteurs de la bible du remote “Office Not Required”. Il parle des méthodes de management et de travail pour s'organiser et mieux gérer son temps, notamment dans les organisations remote, asynchrones etc.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Jérémy Attuil, COO et cofondateur de Libeo, partage son expérience et ses conseils pour gérer les défis liés à la croissance rapide d'une startup et la mise en place d'une fonction RH. Libeo est une startup spécialisée dans les paiements entre entreprises, et a connu une croissance rapide, passant de 40 à 50 collaborateurs en quelques semaines.Au début, les fondateurs de Libeo ont assumé eux-mêmes les responsabilités RH. Ils soulignent l'importance de la culture d'entreprise et de l'évolution des employés. La startup a progressé par objectifs, en se concentrant d'abord sur l'équipe technique, puis en demandant conseil à d'autres startups pour le recrutement. L'amélioration continue des processus de recrutement est essentielle pour la croissance.Le moment est venu pour Libeo de structurer les RH lorsque le recrutement est devenu chronophage et que certains sujets RH sont devenus récurrents. Ils ont délégué certaines tâches RH en interne, exploité les ressources disponibles et fait appel à des experts externes lorsque nécessaire. L'accumulation progressive des défis RH a conduit à la création d'une équipe dédiée.En résumé, il n'y a pas de guide unique pour créer une fonction RH dans une startup. Il est important de commencer avec les moyens du bord, de tester et répéter ce qui fonctionne, d'impliquer des collaborateurs motivés pour améliorer les processus RH, et de recourir à des experts externes si besoin. Le recrutement d'une équipe RH à temps plein est bénéfique pour l'entreprise à long terme.Les liens de l'épisode :Le blog d’Alan et le livre Healthy Business de son CEO Jean-Charles Samuelian-WerveBlitzscaling, le livre de Reid Hoffman qui a aussi un podcast.Son livre traite de la réussite des entreprises en hypercroissance. Reid Hoffmann met souvent l’accent sur les problématiques RH et les différentes phases qu’on va rencontrer, et raconte comment la vie des personnes au sein de l’entreprise s’en trouve transformée.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Pierre Monclos, DRH chez Unow, une startup de formation professionnelle à distance, partage les pratiques RH innovantes qu'il a observées et expérimentées dans le milieu des startups. Ces pratiques, souvent audacieuses et radicales, sont mises en place pour améliorer les conditions de travail, l'efficacité de l'organisation et aligner les intérêts des employés et de l'entreprise.Parmi les pratiques mises en place chez Unow, on retrouve :La transparence radicale : chez Unow, toutes les informations sont accessibles à tous, y compris les salaires, la stratégie de l'entreprise et les décisions prises.L'ultra-flexibilité : les employés bénéficient d'une grande flexibilité en matière de congés, horaires, lieu de travail et bureau, favorisant la confiance par défaut.Les congés illimités : bien que cette mesure n'ait pas encore été mise en œuvre chez Unow, elle est envisagée dans un contexte de culture compatible.D'autres pratiques innovantes observées dans d'autres startups incluent la semaine de 4 jours payée 5, les primes collectives pour les commerciaux, le choix de l'augmentation de salaire par les employés et le temps de travail totalement flexible.Il est essentiel de choisir les pratiques RH non conventionnelles en fonction de la culture de l'entreprise et d'être prêt à faire face aux résistances et aux défis qui peuvent survenir lors de leur mise en place. Les entreprises doivent également veiller à éviter les dérives et les effets négatifs potentiels de ces pratiques innovantes.Les liens de l'épisode :Livre : “Healthy Business” de Jean-Charles Samuelian-Werve, le CEO d’Alan. Il y parle de nouvelles cultures d’entreprise et explique comment la startup s’en est emparée de façon concrète et radicale.La chaîne youtube de The Family, accompagnateur de startups, et notamment les vidéos d’Oussama Amar, très inspirantes même quand elles ne traitent pas de sujets RH.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Dans la startup Lemlist, le choix du bootstrapping a conduit à une stratégie RH adaptée et novatrice. Lemlist est une entreprise en forte croissance, spécialisée dans l'automatisation d'emails, avec plus de 10 000 clients internationaux.Optant pour l'autofinancement, les fondateurs ont privilégié la liberté, la croissance rapide, l'assistance aux clients et l'épanouissement des employés sans pression des investisseurs. Cette décision a impacté leur approche des ressources humaines :Recrutement : mise en avant du support client, embauche de seniors pour les aspects techniques et de juniors pour les postes business.Recherche de talents : utilisation des candidatures spontanées, du réseau et de la rentabilité élevée de l'entreprise pour attirer des candidats.Développement des compétences : allocation de 25 à 30% du temps de travail pour la formation et l'évolution personnelle des employés.Gestion à distance : constitution d'une équipe internationale travaillant à distance, avec une culture d'entreprise forte et un modèle adapté aux télétravailleurs et employés en bureaux.Cette approche a démontré que le bootstrapping peut briser les préjugés et permettre une forte rentabilité en adaptant judicieusement la stratégie RH.Les liens de l'épisode :Le blog de BasecampLe blog de Zapier, un gros outil saas qui s'est construit totalement en remote. Ils publient chaque année leur carnet de bootstrapping.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Pauline Bergeret, coach et consultante RH spécialisée en inclusion et diversité, partage ses conseils pour aider les startups à améliorer ces aspects. La diversité fait référence à la variété des profils humains, tandis que l'inclusion vise à créer un environnement de travail confortable pour tous. Les entreprises manquent de diversité, et cela nuit à leur performance. En effet, les études montrent que la diversité augmente la performance et la productivité. Les startups doivent donc prendre des mesures pour favoriser l'inclusion et la diversité.Les obstacles à l'inclusion et la diversité sont le manque d'investissement et les biais cognitifs. Pour progresser, les entreprises peuvent réaliser un audit de diversité et mettre en place des actions adaptées à leur niveau d'avancement sur le sujet. Parmi les actions possibles, on trouve la formation sur les biais inconscients, l'établissement d'une rémunération juste et égale, l'utilisation des quotas, la mise en place d'un processus d'alerte en cas de harcèlement et de discrimination, la promotion d'une culture d'entreprise "tolérance zéro", l'investissement dans la parentalité, la révision de la cooptation, la mise en place d'agendas en amont pour les personnes introverties et l'écoute active.Travailler sur l'inclusion et la diversité est essentiel pour le bien-être et la performance des entreprises, et cela demande des efforts à long terme.Les liens de l'épisode :Livres : Les sentiments du Prince Charles, de Liv StrömquistArticles et livres de Laetitia Vitaud ( Welcome to the Jungle)Podcast : Les couilles sur la table de Victoire TuaillonChaîne youtube : Chaîne Contrapoints, vidéos d’une femme trans, Natalie Wynn, qui parle des sujets de justice sociale avec un angle décaléBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Anne-Sophie Vasseur, co-fondatrice et CEO de Javelo, et Clotilde Mérillon, RH de Javelo, partagent les bonnes pratiques pour créer un environnement de bien-être au travail et gérer les risques psychosociaux au sein de leur startup. Javelo, fondée il y a 5 ans, propose un logiciel de gestion de la performance pour les entreprises.Pour favoriser le bien-être au travail, Javelo mise sur la définition d'objectifs clairs, des feedbacks réguliers et une vision partagée. Ils créent également des espaces dédiés à la discussion et à l'écoute, donnent du crédit à l'équipe RH et forment le middle management. Des sondages et points réguliers sont organisés pour maintenir la transparence et les ajustements nécessaires.Pour prévenir les troubles psychosociaux, Javelo s'appuie sur un accompagnement par un coach spécialisé, travaille avec la médecine du travail, s'inspire des méthodes de prévention des grandes entreprises et met en place des mécanismes de feedback grâce aux RH. Les actions incluent des sondages réguliers, des points RH informels et confidentiels, et un audit anonyme réalisé par un prestataire externe.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇L'importance du management dans la croissance d'une startup est soulignée en se basant sur l'expérience de Christelle Kalipé, Head of Human Resources chez Leetchi et MANGOPAY. Depuis son arrivée en 2019, les effectifs de l'entreprise ont plus que doublé.Les rôles clés du manager comprennent : identifier des leaders potentiels parmi les premiers collaborateurs, maintenir et consolider la culture initiale de l'entreprise, amener son équipe à la victoire, faire grandir ses équipes dans un climat de cohésion, et avoir confiance en soi pour chercher des talents et des expertises.Le management est une compétence qui peut être développée à travers des formations et des accompagnements adaptés. Leetchi et MANGOPAY mettent en place des programmes de formation et des accompagnements personnalisés pour les managers en fonction de leur niveau d'expérience. L'accompagnement varie du soutien sur la posture et les méthodes pour les primo-managers, à la gestion de conflits et de situations complexes pour les managers expérimentés, et enfin, aux axes stratégiques pour les top managers.Les liens de l'épisode :Le magazine Havard Business Review pour s’enrichir et nourrir sa curiositéBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Laura Corcos, HR Team Lead France chez Everoad, discute des défis de l'alignement et de la conduite du changement après la fusion entre Sennder et Everoad. Sennder, une entreprise allemande spécialisée dans la digitalisation du transport routier, a acquis Everoad en juin et Uber Freight en septembre 2020. La société est désormais présente dans 7 pays européens avec 800 employés.L'alignement des processus et des équipes est l'un des principaux chantiers en cours. L'équipe RH analyse chaque étape du processus pour tirer le meilleur parti des deux côtés. La communication interne et externe est essentielle pour rassurer les équipes et les clients. L'équipe People a pris le relais pour gérer la communication interne.Les processus liés au parcours collaborateur sont également examinés, comme le recrutement, l'onboarding, l'évaluation des performances, la gestion de carrière, la formation, la rémunération et l'engagement. La fusion de la culture d'entreprise est un enjeu clé, et les deux entités étaient déjà très alignées sur ce point.Pour mesurer l'engagement des employés et recueillir des données précises, l'équipe utilise l'outil Peakon. Dans le contexte d'une fusion, il est important d'être à l'écoute des salariés, de comprendre leurs envies et de les accompagner, en adoptant une approche au cas par cas.Les liens de l'épisode :le podcast RH de Yaniro.co « Un mélange de sujets très spécialisés et très généralistes sur tous les grands chantiers que peut englober le département RH. Il permet d’avoir la vision d’autres boîtes. »Happy Work . « Un podcast pour améliorer le bien-être au travail, par Gaël Chatelain, très impliqué sur le management bienveillant. Des petits épisodes de 5 à 10 minutes, c’est positif et ça fait du bien. »The Culture Map, de Erin Meyer. Un livre qui souligne les différences interculturelles sur des sujets aussi variés que le rapport au temps, à la performance, au social, au groupe, et qui apporte également des clés de compréhension dans le monde du travail.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Découvrez Colonies, une startup créée en 2017 par trois étudiants de l'ESSEC pour résoudre le problème d'accès au logement dans les grandes métropoles. Proposant une expérience de logement innovante, Colonies combine espaces privés et communs avec des services additionnels. Olivia de Vial, DRH de l'entreprise, explique le processus d'onboarding, visant à intégrer et former les nouveaux employés pour qu'ils puissent rapidement monter en puissance. L'onboarding débute dès la signature de la lettre d'engagement et inclut un Welcome Breakfast, la présentation des équipes, un entretien avec la DRH et une rencontre avec les fondateurs. Des spécificités comme la visite de maisons et des check-points RH et managériaux ponctuent également la période d'essai. L'équipe RH a mis en place des rituels et des outils pour faciliter l'onboarding à distance et renforcer les liens durant la crise COVID.Les liens de l'épisode :The Hard Thing About Hard Things de Ben HorowitzL’auteur a développé plusieurs sociétés et parle de la relation CEO/ DRH et du rôle central du DRH dans des entreprises qui grossissent rapidement.La méthode WHO, de Geoff Smart, très en vogue actuellement.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Bonne Gueule, le média et la marque de mode masculine créée en 2007 par Benoît Wojtenka et Geoffrey Bruyère, a nommé Christophe Joly en tant que rédacteur en chef et responsable des ressources humaines. L'entreprise, qui compte désormais 50 employés, a récemment levé 6,5 millions d'euros et cherche à mieux structurer ses différents départements.Avec une formation en journalisme et une expérience de management dans divers médias, Joly est bien placé pour aider à structurer les pratiques RH de la start-up. Son objectif principal est de créer un environnement où les employés se sentent bien et sont heureux de travailler.Bonne Gueule est basée sur des valeurs fortes telles que la bienveillance, la transparence, l'échange, la simplicité, l'agilité, l'écoute et le respect. L'un des premiers objectifs de Joly a été de recruter des managers confirmés pour soutenir la croissance de l'entreprise et améliorer les processus internes.La formation des employés est également une priorité pour Joly. L'entreprise prévoit d'offrir des formations courtes et ciblées pour aider les employés à développer leurs compétences et à rester engagés. Bien qu'il n'y ait pas encore de plan précis concernant la formation ou l'évolution des carrières, les entretiens annuels serviront de base pour une réflexion à long terme.En somme, Bonne Gueule mise sur des valeurs solides et l'expertise de son nouveau responsable RH, Christophe Joly, pour assurer la connexion entre ses équipes et soutenir la croissance de l'entreprise.Les livres recommandés par Christophe Joly :Les quatre accords toltèques, de Don Miguel RuizLe chevalier à l’armure rouillée, de Robert Fisher«Une petite nouvelle dans laquelle un chevalier se croit fort, mais dont l’armure rouillée l’empêche de boire, de manger et il finit par mourir. Il faut donc rester ouvert et ne pas se protéger de façon matricielle. Cela m’a beaucoup inspiré quand je dirigeais une grosse équipe, et que j’avais tendance à me replier sur moi-même.»Les mots sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs) de Marshall B.RosenbergSur la communication non-violente.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇EPSOR, une startup spécialisée dans les solutions alternatives d'épargne retraite ou salariale, a été fondée en 2017 et compte désormais 50 employés. Julia Lévy, responsable RH chez EPSOR, partage ses conseils sur le recrutement des profils tech dans les startups.Complémentarité entre RH et CTO : Julia travaille en étroite collaboration avec le CTO pour équilibrer les compétences techniques et culturelles lors des entretiens.Ne pas abuser des tests techniques : EPSOR a modifié son processus de recrutement pour adapter les tests techniques aux profils juniors et séniors, réduisant ainsi l'abandon des candidats.Utiliser le pouvoir de séduction des fondateurs : impliquer les fondateurs lors des entretiens peut aider à convaincre les candidats.Prévoir une démo du produit : montrer le produit aux candidats leur permet de mieux se projeter dans l'entreprise.Attention à la course au salaire : maintenir une politique salariale cohérente est préférable à accorder des augmentations ponctuelles.Diversifier les sources de candidatures : utiliser plusieurs canaux pour le sourcing permet d'attirer une variété de profils.Trouver un équilibre d'équipe par la diversité hommes/femmes et juniors/séniors : promouvoir la diversité dans l'équipe tech en évitant les biais lors du recrutement.En conclusion, les responsables RH doivent avoir confiance en leur capacité à présenter la technique, l'organisation et les méthodes de travail pour attirer les profils tech recherchés.Les liens de l'épisode :Joindre Julia Lévy via LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julia-lévyContacter Judith Tripard pour rejoindre la communauté RH First Talent. Grâce au slack partagé, cette communauté permet d’avoir des interactions permanentes avec d’autres RH de startups.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Payfit, une pépite française du Next40, développe un outil SaaS de gestion de paie et de gestion de ressources humaines. Caroline Girard Leroy, DRH de Payfit, a été l'une des chevilles ouvrières du programme "Work from Anywhere" annoncé fin 2020. Ce programme s'appuie sur l'organisation d'origine de l'entreprise basée sur la confiance et la responsabilisation des équipes. La crise sanitaire est devenue une opportunité pour lancer ce programme et les résultats des enquêtes Pulse ont démontré une hausse de la productivité de 79% et un épanouissement personnel en progression de 91%. Payfit a accompagné sa nouvelle organisation d'outils de mesure du succès, notamment un Pulse check mensuel et des enquêtes d'épanouissement tous les 3 mois.Les liens de l'épisode :Radical candoor de Kim ScottL’Entreprise altruiste d’Isaak Getz et Laurent MarbacherLe podcast : https://hackinghr.io/Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Aujourd'hui marque l’ouverture des candidatures à notre programme de formation au Leadership en Startup : MY OWN LEADERSHIP 🚀🚀Le programme, les intervenant.e.s, la pédagogie, le prix et la prise en charge par financement OPCO/FNE/CPF c'est ici :👉 www.yaniro.co/formationCloture des candidatures le 11 février 2021, lancement de la formation le 1er Mars 2021.Les places de la promotion sont très réduites car de trop grandes promotions sont incompatibles avec ce que nous voulons proposer. Ainsi, une fois toutes les places allouées nous fermerons les candidatures. N’attendez pas le dernier moment si vous voulez développer votre Leadership ou celui de vos managers sur ce premier trimestre 2021 ! L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇SimpliField est une start-up française créée en 2013, spécialisée dans la plateforme collaborative dédiée au commerce. Elle renforce la collaboration entre le siège, les équipes nomades et les magasins via des tableaux de bord temps réel et partageables. La start-up a levé 4 millions de dollars en 2017 et 11 millions en 2019. Dans cet article, Marjorie, responsable des ressources humaines, explique comment la RH participe aux décisions stratégiques et opérationnelles pour garantir un alignement total des objectifs. Les OKRs trimestriels partagés comprennent le plan de recrutement, le taux d'engagement et l'amélioration de l'efficacité. Les recommandations de lecture de Marjorie incluent "La 25e heure" et "De la performance à l'excellence".Les livres recommandés par Marjorie :La 25e heure, Les Secrets de Productivité de 300 Startuppers qui Cartonnent, par Guillaume Declair« qui est très axé sur comment on s’organise pour être plus efficace et donc avoir un meilleur équilibre vie pro, vie perso. »De la performance à l’excellence, devenir une entreprise leader par Jim Collins« qui est plutôt sur une approche assez prise de recul sur la différence entre les entreprises qui sont performantes et excellentes. Et sans surprise, c’est très lié à l’équipe ! »Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Dans cet épisode de podcast, Virgile, fondateur de F1gures, partage des conseils pour mettre en place une bonne politique de rémunération au sein d'une entreprise. Les points clés à considérer incluent :La philosophie de la rémunération : définir les objectifs de l'entreprise, tels que la durée de rétention des employés et l'orientation vers le collectif ou la performance individuelle.Les options pour la partie salaire : choisir entre un modèle discrétionnaire, une grille fixe ou un système plus agile qui combine les deux.La rémunération des managers : décider si le rôle de manager doit être valorisé d'un point de vue rémunération ou s'il existe des trajectoires de carrière alternatives.La transparence sur les salaires : déterminer le niveau de transparence souhaité et les autres types de rétributions possibles au-delà du salaire.L'égalité salariale entre hommes et femmes : mettre en place des politiques pour limiter les inégalités salariales.Cet épisode du podcast aborde ces questions en profondeur, fournissant des conseils pour élaborer une politique de rémunération efficace et adaptée à l'entreprise.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Le lien pour découvrir le guide basé sur les meilleures pratiques remote de près de 100 entrepreneurs c'est ici : https://www.yaniro.co/remote L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Theodo est un groupe expert en conseil technologique, fondé en 2009 et composé de 7 entreprises satellites spécialisées dans différents domaines. Le groupe compte 380 employés et est présent dans quatre pays. Le développement du groupe est basé sur le modèle Lean, misant sur l'apprentissage continu des salariés.Chaque salarié de Theodo a un coach interne qui l'aide à définir et atteindre ses objectifs de carrière en franchissant des paliers. Les salariés postulent à leur propre promotion, appelée "up", sur la base de critères transparents. Le modèle de formation est axé sur l'autoformation permanente, avec deux formations par semaine et un apprentissage quotidien.Pour les stagiaires techniques en dernière année de formation, Theodo a mis en place un système de pré-onboarding de 10 mois, offrant une formation dédiée réalisée par les équipes de l'entreprise. Ce système a généré une grande rétention parmi les stagiaires, qui ont déjà établi des liens avec l'entreprise avant de la rejoindre.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Meero, créée en 2014 par Thomas Rebaud et Guillaume Lestrade, est une plateforme de mise en relation entre photographes et entreprises. La société a levé 15 millions en série A, 45 millions en série B et 205 millions en série C en 2019 pour développer ses services et construire une communauté. Elle compte 600 employés dans cinq bureaux et 58 000 photographes inscrits.Le recrutement chez Meero est un art complexe et essentiel. La job description est établie en collaboration avec les services concernés. Le candidat passe deux entretiens, l'un avec un représentant du demandeur et l'autre avec le manager et un membre de la DRH. Entre ces entretiens, le candidat doit passer un test technique ou pratique pour prouver ses compétences.Enfin, un entretien de "culture fit" est mené avec des "anciens" de l'entreprise pour évaluer l'aptitude du candidat à s'intégrer dans les équipes et à adopter les valeurs de Meero. Cet entretien peut aboutir à un véto au recrutement si le candidat ne correspond pas à la culture de l'entreprise.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Depuis 2013, Malt met en relation freelances et entreprises dans les métiers digitaux, comptant 200 000 freelances et travaillant avec 90 000 clients en France, Espagne et Allemagne. En deux ans, l'entreprise a vu une hausse de 300% de ses effectifs, passant de 70 à près de 200 salariés.Les valeurs de Malt reposent sur l'entraide et le partage, l'ambition, la liberté entrepreneuriale et la joie au travail. Les managers sont considérés comme des leaders au service de leurs équipes et garants des Objectifs & Key Results (OKR). L'évolution des salariés se divise en deux parcours : "individual contributor" et "people manager", avec des salaires équivalents pour les deux parcours.Malt mise sur la diversité dans les recrutements et investit dans la formation de ses managers avec des workshops mensuels. Depuis 2020, l'entreprise utilise Bamboo HR, un outil de gestion RH, pour simplifier les tâches RH, partager des feedbacks, suivre les objectifs et le moral des équipes. Cet outil a permis à Malt de lancer des chantiers tels que la formation des managers et la mise en place d'événements pour renforcer la cohésion d'équipe.Les liens de l'épisode :Work Rules de Lazlo Bock à commander ici Good to great de Jim Collins à commander ici Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇LiveMentor, créée en 2016, s'est imposée comme la référence pour la formation en ligne des créateurs d'entreprises, indépendants, freelances et TPE, ayant accompagné plus de 7000 projets. Proposant des formations 100% en ligne d'environ 3 mois, les porteurs de projet sont accompagnés par un mentor pour atteindre leurs objectifs. LiveMentor met l'accent sur l'accessibilité au coaching entrepreneurial de qualité pour tous, quelle que soit leur situation géographique ou leur parcours.La frugalité est au cœur de l'entreprise, cultivant l'alignement avec sa communauté d'entrepreneurs, la débrouillardise et l'économie. Ils adoptent une politique salariale exemplaire avec un écart de salaires allant de 1 à 2,5, visant à redistribuer davantage aux petits salaires. La diversité et l'égalité des chances sont valorisées grâce à une formation interne axée sur la compétence plutôt que les diplômes.Souhaitant créer de la valeur sur tout le territoire français, LiveMentor a récemment décidé de s'installer à Aix-en-Provence, attirés par des prix de l'immobilier de bureaux moins chers, des salaires parisiens attractifs et une université de bon niveau.Les liens de l'épisode :Le podcast préféré d’Anaïs :« J’aime beaucoup un podcast de philosophie en ce moment qui s’appelle « Philosophie sexy » parce qu’Anaïs trouve de bien meilleures réponses dans la philosophie que dans les livres de marketing…Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇PopChef, leader de la food tech en BtoB, propose deux types de services aux entreprises : la livraison de repas pour les réunions et la création de "cantines digitales" avec des frigos connectés. Fondée en 2015, l'entreprise a levé plus de 10 millions d'euros et compte plus de 50 salariés.Après un problème de cash burn et la perte d'un investisseur, PopChef a pivoté de BtoC vers BtoB, augmentant ainsi les prix de 50% et repartant de zéro. Deux ans plus tard, l'entreprise a doublé son chiffre d'affaires d'avant le pivot.Pour réussir ce pivot, PopChef s'est appuyé sur trois piliers : la transparence, la prise de contrôle par les salariés et la dichotomie entre responsabilités et libertés. Les valeurs de l'entreprise se traduisent par un partage des informations, l'acceptation de l'erreur, le concept de "Directly Responsible Individual" et la mise en place d'un cadre clair pour les salariés. Les employés bénéficient de libertés telles que des vacances illimitées et des notes de frais sans justificatifs, ce qui encourage leur responsabilité.Les liens de l'épisode :LA PREMIÈRE INTERVIEW DE POPCHEF FOCALISÉE SUR LE PIVOT : https://www.yaniro.co/post/podcast16LE CONTACT : franç[email protected] LIVRE : Dream team de Ludovic GIRODONBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Fondée en 2009, Evaneos est le leader du voyage sur-mesure en France et en Europe, employant 180 salariés de 20 nationalités différentes. L'entreprise vise à connecter les voyageurs avec des agents de voyage locaux pour créer des voyages 100% personnalisés. Les valeurs d'Evaneos incluent la curiosité, la passion, la confiance, l'itération, l'authenticité et la collaboration, qui sont intégrées dans le processus de recrutement et la culture d'entreprise.Pour mesurer la satisfaction des employés, Evaneos utilise Office Vibe, un outil d'enquête hebdomadaire, qui permet d'ajuster les politiques en fonction des besoins des employés. La politique de rémunération a été co-construite avec les employés et la formation des team leaders est assurée par des formations externes, des accompagnements individuels et du co-développement. L'organisation évolue en permanence, s'adaptant aux besoins de l'entreprise et des employés.La motivation des employés est encouragée par le développement personnel et professionnel, ainsi que par des formations en communication non-violente. Des ateliers sur les leviers de motivation sont organisés pour aider les employés à mieux comprendre leurs besoins et ceux de leurs collègues.Les liens de l'épisode :https://www.linkedin.com/in/clairedegueil/?originalSubdomain=fr?Reinventing organization de Frédéric Laloux (https://livre.fnac.com/a8843377/Frederic-Laloux-Reinventing-organizations?Origin=fnac_google )Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Erméo, une startup fondée en 2015, offre une solution SaaS pour la digitalisation et l'optimisation des opérations de maintenance destinée aux équipes terrain. Pierre Joly, fondateur, CEO et DRH, parle des valeurs de l'entreprise, de la vision et de la communication interne dans le podcast RH Yaniro.Les valeurs d'Erméo ont été définies en co-construction avec les collaborateurs et sont régulièrement révisées pour s'adapter aux évolutions de l'entreprise. Cette démarche a conduit à des changements dans les critères de recrutement et les entretiens annuels pour mieux aligner les collaborateurs avec les valeurs de l'entreprise.La vision de l'entreprise est définie en termes de court, moyen et long terme, avec un rôle crucial des trois fondateurs pour la partager et la rappeler régulièrement aux collaborateurs.Pour améliorer la communication interne, Erméo a travaillé sur la formalisation des processus et la centralisation des informations avec l'outil Notion, ce qui a conduit à une réduction du nombre de messages sur Slack et du nombre de réunions. Cette formalisation facilite également l'onboarding des nouveaux employés en simplifiant le partage d'informations et en permettant des échanges plus tactiques lors des présentations.Les liens de l'épisode :Mail : [email protected] livre de Pierre : WHO : The A Method for hiring de Geoff SmartBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Phenix, une startup européenne fondée en 2014, sauve plus de 120 000 repas par jour et empêche les produits alimentaires et non alimentaires de devenir des déchets en travaillant avec des supermarchés, des associations et des consommateurs.L'entreprise donne la priorité à des valeurs fondamentales telles que l'audace, la transparence et la confiance, et se concentre sur leur promotion pendant l'intégration et les opérations quotidiennes.Phenix accorde également une grande importance au bien-être de ses employés en offrant un congé parental, du télétravail et en limitant les communications après les heures de travail. L'entreprise offre également un congé supplémentaire aux employés qui aident les autres et encourage la diversité au sein de sa main-d'œuvre.En 2019, Phenix a subi une importante réorganisation pour simplifier les rapports internes et a adopté une approche agile. L'entreprise propose également des sessions annuelles avec des formateurs spécialisés pour aider les managers à améliorer leurs compétences.Les liens de l'épisode :Mail Pauline : [email protected] de Stéphane Michel : https://solar-management.fr/nos-articles/Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Les trois piliers RH essentiels pour les startups sont :Un process de recrutement ultra structuré,Une grille de rémunération cohérente,Une formation permanente de tous les managers,Premier pilier RH : UN PROCESS DE RECRUTEMENT STRUCTURÉ Judith Tripard explique l’importance d’un process très structuré, largement inspiré de la fameuse Méhode Who de Geoff Smart (The A Method of Hiring, Ballantine Books).Le process de recrutement doit en effet reposer sur la création d’une job score card claire et partagée décrivant notamment le job, les missions, les compétences nécessaires, les outils d’évaluation de ces compétences,…).Cette score card doit s’accompagner d’une grille d’évaluation elle aussi structurée permettant de comparer réellement les réponses des candidats. Judith conseille bien sûr de compléter ce travail avec la mise en place de tests et la prise de références.Deuxième pilier RH : DES MANAGERS EN FORMATION PERMANENTE Face à des managers bien souvent novices, les fameux first time managers, Judith expose l’absolue nécessité d’une formation permanente.Pour ces managers n’ayant que fort rarement eu l’occasion de passer par des grands groupes structurés, le management et la performance doivent être appris.Mais cet apprentissage est bien sûr adapté aux startups (on est loin de la CEGOS…), comme aux postes des managers concernés mais aussi aux retours des équipes (notamment via les NPS scores).« Le management est un métier, pas juste un soft skill. On doit donc l’apprendre en permanence » explique Judith.Troisième pilier RH : UNE GRILLE DE REMUNERATION COHERENTE Le recrutement s’accompagne évidemment d’une rémunération adaptée. Mais faute de comp & ben structuré sur le marché, les RH de startups n’ont d’autre solution que de créer leur propre grille de rémunération souvent en échangeant avec leurs homologues (Judith tient à disposition celle qu’elle a elle-même créée en 2019).Cette grille est essentielle et pourra être communiquée aux équipes, soit en totale transparence, soit en officialisant des fourchettes donnant une forte visibilité aux différents métiers tout en garantissant une réelle cohérence de la politique de rémunération au sein de l’entreprise.Les liens de l'épisode :Le livre conseillé par Judith : Work rules, de Lazlo Bock, ancien DRH de GoogleBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

C'est la rentrée du podcast ! Pour découvrir les épisodes du podcast MY OWN LEADERSHIP, il vous suffit d'écouter le prochain épisode qui sortira le mardi 15 septembre sur cette chaine. Pour découvrir notre nouveau podcast THE HUMAN FACTOR, abonnez vous à la chaine en recherchant THE HUMAN FACTOR sur votre application de podcast ou sur Spotify, premier épisode le mercredi 16 septembre !