Yaniro - The Human Factor

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Dans cet épisode de podcast, on explore Mozza, une entreprise innovante dans le domaine du Future of Work. Mozza est née de l'expérience de son fondateur, Adrien, avec le projet Mangrove, une communauté remote et transparente qui n'a pas réussi à perdurer. Mozza réunit aujourd'hui une trentaine de talents en product et product design, travaillant sur des projets pour des entrepreneurs early stage et des scale-ups. L'objectif de Mozza est de concilier la liberté du freelancing avec une infrastructure commune et partagée, offrant ainsi les meilleures conditions de travail possibles à ses talents.L'organisation de Mozza se divise en deux parties : la "burrata", une équipe de six employés qui constitue le squelette de l'entreprise et se concentre sur le développement de l'écosystème, et les freelancers. Cette structure a été mise en place suite à l'expérience de Mangrove, où les mêmes personnes étaient à la fois en charge de construire la communauté et de travailler sur des missions freelance. Mozza garantit un certain nombre de jours de mission tous les mois à ses talents, ce qui leur offre une expérience proche du CDI sans les contraintes de prospection et de négociation inhérentes au statut de freelance.Le processus de recrutement chez Mozza comprend des entretiens classiques, suivis d'un staffing sur des missions en situation réelle et l'aide d'un Mozza Buddy pour accompagner la nouvelle recrue dans sa compréhension de l'entreprise et de son fonctionnement.Les ressources recommandées par Adrien :Le livre Reinventing Organizations de Frédéric LalouxLes livres Remote et Rework, ainsi que leur dernier livre It doesn’t have to be crazy at work de l’entreprise 37signalsLes outils recommandés par Adrien :Claap, un outil de vidéo asynchrone créé par Pierre Touzeau, permettant des interactions en cours de vidéo.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Adrien Montcoudiol fondateur de Mozza L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Virgile Raingeard, ancien DRH devenu CEO, partage sa vision de la fonction RH et de ses enjeux pour l'avenir dans un podcast de Yaniro. Après avoir fondé Figures, une entreprise spécialisée dans l’accompagnement des start-ups sur les sujets de rémunération, Virgile est passé de DRH à CEO, découvrant un quotidien différent, avec des tâches variées et de nouvelles responsabilités.Selon lui, il est important pour les RH de comprendre les enjeux globaux de l'entreprise, de savoir prioriser les sujets les plus importants et de travailler en étroite collaboration avec les dirigeants. Pour cela, il recommande d'élargir sa connaissance de tous les métiers de l'entreprise, notamment en passant du temps avec les équipes avec lesquelles on a le moins d'affinité, en accompagnant les commerciaux lors de rendez-vous clients et en comprenant le fonctionnement et le financement des start-ups.Virgile souligne l'importance de la donnée people et de la relation de confiance entre DRH et CEO. Cette relation de sparring partner est essentielle pour scaler l'externe et l'interne avec les collaborateurs, et ainsi permettre à l'entreprise de croître rapidement et d'atteindre des valorisations élevées.Les ressources recommandées par Virgile :Le podcast Le coeur sur la table de Victoire TuaillonLe livre Réinventer l’amour de Mona CholletLes outils recommandés par Virgile :Platypus de Nico Blier-Silvestri, un outil de mapping de la culture d’entreprise pour le monitoring, le recrutementBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Jennifer Bos, VP People Operations chez Libeo, explique comment le recrutement a évolué ces dernières années, notamment en raison des attentes changeantes des futurs employés et de la tension du marché du travail. Les entreprises doivent désormais être proactives et adopter de nouvelles méthodes de sourcing inspirées du marketing pour attirer les talents.Libeo a repensé ses méthodes de recrutement en adoptant l'approche AARRR et en se basant sur le livre "Who" de Geoff Smart pour recruter des A-players. La startup a également développé un plan de communication de la marque employeur pour promouvoir ses valeurs, sa culture et son impact RSE. Libeo s'appuie sur des programmes tels que les Brand Ambassadors et la cooptation pour impliquer ses employés dans le recrutement.La méthode inbound, qui attire les candidats proactifs, est privilégiée pour le recrutement. Cela nécessite un investissement en termes de budget et de ressources, mais Libeo a réussi à recruter plus de 80 collaborateurs en huit mois, prouvant l'efficacité de cette approche. Les RH et le marketing travaillent ensemble pour créer un cercle vertueux et favoriser la réussite de l'entreprise.Les ressources recommandées par Jennifer :Le livre Who de Geoff SmartSur l’onboarding, les 2 livres suivants : The First 90 Days de Michael Watkins, et Successful Onboarding de Mark Stein & Lilith ChristiansenThe HR Scorecard de Brian Becker, Mark Huselid & Dave UlrichLes outils recommandés par Jennifer :Pour les ATS (Applicant Tracking System) : Workable et TeamtailorBambooHR comme SIRH, un outil multi-paysKlaxoon pour l’onboardingBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Constance Fisher, responsable RH chez ekWateur, explique comment la culture d'entreprise a été mise en place et développée au sein du fournisseur d'énergie renouvelable fondé en 2016. Les valeurs d'ekWateur, issues des valeurs personnelles des fondateurs et de leurs intentions pour l'entreprise, sont partagées avec les clients et incarnées par les employés. L'écologie et la combativité sont des valeurs centrales, reflétées dans les principes de management et les attentes envers les salariés.La culture d’entreprise s'est développée progressivement, avec de nouvelles initiatives émanant des employés et s'alignant sur les valeurs d'ekWateur. Ces initiatives ont un impact sur les trajectoires de carrière et la manière de travailler, avec un retour au présentiel favorisé après deux ans de télétravail liés à la pandémie.Parmi les manifestations concrètes de la culture d'entreprise, on retrouve un rituel de fin de période d'essai pour les nouveaux employés et une attention particulière portée au choix des locaux, afin qu'ils reflètent l'identité et les valeurs d'ekWateur.Les ressources recommandées par Constance :Toutes les ressources de Léo Bernard sur le recrutement (site internet, articles, podcast)Les outils recommandés par Constance :La communauté Slack RH Firstalent de Judith TripardBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Maja Wolkiewicz, Senior Lead Talent Partner chez Trustpair, explique que les managers jouent un rôle crucial dans la gestion des équipes et l'atteinte des objectifs. Un bon manager doit faire preuve d'empathie, d'écoute et être capable de donner et recevoir des feedbacks. Il doit éviter le micro-management et instaurer un climat de confiance, en étant présent pour son équipe et en les aidant à atteindre leurs objectifs.Construire une relation solide et de confiance entre un manager et son équipe est essentiel pour le succès de l'entreprise. Lors du recrutement d'un manager, il est important de chercher quelqu'un ayant une vision claire et un plan personnel qu'il pourra appliquer dans son rôle. La méthode STAR est utilisée pour évaluer les candidats lors des entretiens.La performance est cruciale pour les managers dans un environnement de start-up. Un bon manager doit être capable d'augmenter durablement la qualité des résultats de son équipe, tandis qu'un mauvais manager freinera la progression de l'équipe et nuira à l'entreprise.Les ressources recommandées par Maja :The manager’s path, de Camille FournierReinventing organizations, de Frédéric LalouxLes outils recommandés par Maja :Dans les ATS, Maja recommande LeverLa plateforme Komunity pour le recrutement dans la french techBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Lina, ayant changé de carrière, constate que les émotions au travail sont souvent négligées et que les employés sont encouragés à les laisser de côté. Les managers ont du mal à gérer les situations où les émotions sont exprimées, faute de formation adéquate. Les émotions, cependant, sont une source d'information précieuse et peuvent servir de motivation pour un groupe.Les recherches sur les émotions sont relativement récentes, datant des années 80 et 90. La Communication Non Violente (CNV) est un outil puissant pour exprimer ses émotions sans blesser autrui. Exprimer ses émotions et apprendre à dire non sont essentiels pour une meilleure communication au sein d'une équipe.Chez BIM&CO, des discussions sur les émotions souhaitées et indésirables au travail ont été organisées pour créer un espace d'expression et de tolérance. L'objectif est de comprendre et de communiquer les émotions, même celles perçues comme négatives.Les ressources recommandées par Lina :Making work work for the highly sensitiv person, de Barrie JaegerReinventing organizations, de Frédéric LalouxLes outils recommandés par Lina :Les différents outils Culture Amp (sur la performance, la formation manager, la diversité / inclusion, l’engagement…)Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Mirakl, une entreprise de plus de 700 collaborateurs, dont environ 180 dans les équipes techniques, recherche des profils variés dans le secteur technologique. Pour recruter ces profils, l'entreprise suit plusieurs étapes. D'abord, elle définit le persona idéal en examinant les patterns des employés actuels. Ensuite, elle teste les propositions de valeur auprès des candidats et met en avant la candidate value proposition.Pour trouver des candidats, Mirakl utilise son système de suivi des candidatures (ATS), publie des offres d'emploi sur des plateformes telles que Welcome to the Jungle et travaille avec des cabinets de recrutement. L'entreprise explore également la cooptation avec Trusty et envisage de développer des partenariats avec des écoles.Le processus d'entretien pour les candidats techniques comprend un entretien initial, un entretien technique avec un membre des équipes tech de Mirakl, puis une série de quatre entretiens pour évaluer l'adéquation du candidat avec les valeurs de l'entreprise.Les ressources recommandées par Laura :La newsletter du sourcing, de Nicolas MercierLe RecruitersClub, d’Alice DuranteauBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Adeline Bodemer, Head of People chez Gorgias, a mis en place un modèle de rémunération international basé sur des multiplicateurs de localisation. Gorgias est une plateforme SAS qui propose un logiciel de gestion de service client pour les sites de e-commerce et compte actuellement 208 employés. Fondée en Californie en 2015, l'entreprise a connu une croissance rapide avec des levées de fonds en 2019 et 2020.Le modèle de rémunération chez Gorgias est aligné avec les valeurs de l'entreprise et prend en compte les différences salariales entre les pays. Le système utilise des coefficients pour ajuster les salaires en fonction des données de marché du travail locales. Adeline a complété ces données en recherchant des sources supplémentaires, en particulier pour les postes de vente et de ressources humaines.Dans un souci de transparence, Gorgias a rendu sa grille salariale publique et accessible à tous les employés, qui sont encouragés à la commenter et à la remettre en question. L'entreprise a également aligné les salaires existants avec la nouvelle grille, sans toucher aux salaires des employés qui gagnaient déjà plus que le montant théorique.En ce qui concerne l'embauche, Gorgias offre aux candidats le choix entre trois options de rémunération, chacune avec un équilibre différent entre salaire et actions de l'entreprise. Ce système favorise la diversité et l'inclusion en donnant aux candidats le contrôle de leurs conditions de travail.Le principe d'Ownership, soit la responsabilité sur un sujet au sein de l'entreprise, est fortement intégré dans l'ADN de Gorgias. Ainsi, l'entreprise a choisi de distribuer près de 40% d'equity, ajustant les coefficients en fonction de la croissance et de la dilution.Les ressources recommandées par Adeline :CPOHQ (communauté de start-ups qui est très active et pleine de ressources)Etude BaldertonBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Joko, une startup fondée en 2018 par trois ingénieurs, applique la méthodologie du product management pour gérer les sujets people et l'expérience employé. Forte de plus de 35 employés en CDI et d'un million d'utilisateurs, Joko prévoit de se développer à l'international en 2022 et prépare une nouvelle levée de fonds.L'approche de Joko en matière de gestion des ressources humaines consiste à s'inspirer de la rigueur du product management pour prioriser les sujets et être efficace. La mise en place d'un backlog centralisé permet de répertorier toutes les idées pertinentes à implémenter.Tous les 15 jours, le CFO et le CEO décident quels éléments du backlog seront prioritaires pour les prochaines semaines. Cette méthodologie favorise une réflexion approfondie sur les besoins réels des employés et permet d'ajuster les solutions en conséquence.En somme, Joko adopte une approche pragmatique pour la gestion des ressources humaines en utilisant la méthodologie du product management et en posant les bonnes questions pour mieux répondre aux besoins des employés.Les ressources recommandées par Valentine :“Work Rules” de Laszlo BockArticles de Jessica SwanBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Maxime Legardez, fondateur de Maki, une startup dans le secteur du recrutement, a mis en place une organisation reposant sur deux piliers : la décentralisation de la prise de décision et l'engagement "for good".Maki adopte une culture d'entreprise qui donne le pouvoir aux employés en les responsabilisant. La prise de décision est basée sur la collaboration, avec des objectifs et des initiatives trimestrielles clairement définis. Les employés bénéficient également de BSPCE pour les impliquer davantage dans la réussite de l'entreprise.Le deuxième pilier consiste à offrir gratuitement les services de Maki aux ONG et à soutenir financièrement les associations contribuant au bien commun.Maki accorde une grande importance au recrutement de talents responsables et ambitieux, et mise sur une communication et une documentation internes limpides pour faciliter l'intégration des nouveaux employés. Un processus de people development est en cours d'élaboration.La startup se distingue en se concentrant sur les candidats plutôt que sur les recruteurs, et en évaluant les compétences plutôt que les diplômes. La vision à long terme de Maki est de devenir un "passeport compétences" qui suit les candidats tout au long de leur carrière et certifie leurs compétences.Les ressources recommandées par Maxime :“What You Do is Who You Are : how to create your Business Culture” de Ben HorowitzNombreux livres sur la culture de Netflix, ou de SalesforceBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Anne-Sophie Delage et Alexis Eve abordent les sept erreurs RH les plus courantes en startup et les moyens d'y remédier. Parmi ces erreurs, ils évoquent :Copier les pratiques d'autres startups sans les adapter à sa propre entreprise.Négliger l'importance d'un organigramme clair pour anticiper l'évolution des employés.Ne pas définir les titres et positionnements des talents dès le départ.Ne pas instaurer une cohérence de rémunération interne alignée avec la vision et les valeurs de l'entreprise.Ne pas prendre en compte que la motivation des talents va au-delà de la rémunération, passant par l'autonomie, la maîtrise et le sens (selon Daniel Pink).Négliger le développement des compétences, en particulier pour le middle management.Ne pas recruter un responsable RH ou le faire trop tard, alors qu'une personne dédiée peut avoir un impact significatif sur la croissance de l'entreprise.Les ressources recommandées par Anne-Sophie :“Les quatre accords toltèques” de Don Miguel Ruiz:Soyez impeccable avec votre paroleNe prenez rien personnellementNe faites pas de suppositionsFaites toujours de votre mieuxBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Anne-Laure Hamery, DRH chez Preligens, explique que pour réussir sa phase d'hypercroissance, l'entreprise doit aider ses collaborateurs à grandir aussi vite qu'elle. Preligens a ainsi développé une politique RH axée sur quatre piliers : formation, culture du feedback, engagement de l'entreprise, et diversité et inclusion.La formation est accessible à tous les salariés grâce à un budget conséquent et à des outils de e-learning. Les collaborateurs peuvent également assister à des conférences diverses appelées "Big Bang Speakers" pour élargir leurs horizons.La culture du feedback est mise en place dès l'intégration des employés, avec une session de deux heures consacrée à la transmission des valeurs et de la culture de l'entreprise. Les entretiens d'évaluation et de suivi des objectifs sont personnalisés pour chaque salarié.L'engagement de l'entreprise se manifeste par un travail en collaboration avec des acteurs de la Défense, tandis que la diversité et l'inclusion sont mises en avant à travers des congés parentaux égalitaires et des projets solidaires menés par les salariés.Enfin, pour continuer à développer les compétences des collaborateurs, Preligens prévoit d'innover dans les domaines de l'évaluation et de l'accompagnement, ainsi que de renforcer la co-construction et l'intégration des idées dans la vision d'entreprise.Le livre recommandé par Anne Laure :“The Culture Map”, d’Erin Meyer. “C'est un peu le bouquin à la mode en ce moment dans les startups mais ça nous a permis de prendre du recul sur comment transmettre la culture de Preligens dans une phase de scaling”.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Emilie, fondatrice de Troops en 2016, a rencontré des défis en structurant l'entreprise qui compte désormais 65 collaborateurs travaillant à distance. Elle partage son expérience concernant la constitution du board, le recrutement des nouveaux entrants et la préservation de la culture d'entreprise en phase d'hypercroissance.Ayant déjà commis l'erreur de choisir des membres internes pour constituer le board, elle souligne l'importance de préparer les membres historiques à l'éventualité que leur collaboration s'arrête. Recruter des profils-clés à l'extérieur peut perturber la culture et les valeurs de l'entreprise, mais il est crucial pour son développement.Emilie insiste sur l'importance du "feeling" du dirigeant lorsqu'il s'agit de recruter des personnes ayant des compétences que le fondateur ne peut pas évaluer. Elle admet avoir vécu cette situation chez Troops en raison de son manque d'expérience dans le secteur de l'édition de logiciels.Pour évaluer l'impact des nouveaux process et recrutements, Emilie recommande de suivre les indicateurs d'évolution, tels que les performances de l'entreprise. Si les équipes souffrent sans résultat positif, cela pourrait indiquer une erreur de recrutement.Les ressources recommandées par Emilie : Elle s’appuie sur les réseaux, à la fois sur le fond et sur la forme, et notamment le Galion où il n’y a que des entrepreneurs hors pair et où on apprend énormément.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Stéphanie Fraise, VP Global Talent Manager chez BlaBlaCar et experte en IA appliquée aux ressources humaines, discute des enjeux futurs du monde du travail et de l'importance des soft skills. Selon Fraise, les compétences humaines jouent un rôle crucial dans la performance des employés, et les équipes RH ont la responsabilité d'anticiper les changements majeurs dans le milieu professionnel.L'intégration des soft skills dans les pratiques RH a permis de soutenir et de développer les employés, les rendant plus performants. L'Observatoire des Métiers du Futur, dont Fraise fait partie, a publié un livre blanc pour aider les équipes dirigeantes, les managers et les équipes RH à développer l'usage des compétences comportementales.Stéphanie Fraise estime que l'intelligence artificielle (IA) peut être utile pour la gestion des talents, en favorisant la mobilité interne et en améliorant le processus de recrutement. Elle souligne que l'IA peut aider à trouver la bonne personne en interne et éviter les biais inconscients lors du recrutement. Fraise recommande de commencer par un test avant de généraliser l'usage de l'IA à grande échelle et de se renseigner sur les outils existants pour se forger une opinion.Les ressources recommandées par Stéphanie :Le livre de Jérémy Lamri : “Compétences du 21ème siècle”Le livre de Michel Barabel, coécrit avec deux autres auteurs : “L’Intelligence Artificielle au service des Ressources Humaines”Le livre d’Emmanuelle Joseph-Dailly : “Les talents cachés de votre cerveau au travail”Le podcast : “Les métiers du futur”, d’Isabelle Rouhan, qui a fondé l'Observatoire des Métiers du Futur.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/