Yaniro - The Human Factor

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jean-David Chamboredon co-fondateur et le président exécutif de la société de gestion ISAI. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇L'avocate Marylaure Merolans, co-fondatrice du cabinet Victoire Avocats, a discuté avec Alexis, co-fondateur de Yaniro, de l'importance de la rémunération variable pour attirer et retenir les collaborateurs dans une entreprise. Cette rémunération est discrétionnaire et s'ajoute au salaire fixe.L'efficacité de la rémunération variable dépend de la confiance entre la direction et les employés, ainsi que de la réalisation d'objectifs atteignables. Dans le cas contraire, cela pourrait s'avérer démotivant et contre-productif. Il est crucial d'élaborer soigneusement un plan de rémunération variable avant de le mettre en place.En ce qui concerne la divulgation des salaires au sein de l'entreprise, la plupart des entreprises ne le font pas. La transparence nécessite une éducation collective pour comprendre son fonctionnement. Cependant, il est possible d'inclure de nombreux paramètres objectifs dans un plan de rémunération variable.Les plans d'intéressement et de participation sont particulièrement avantageux. Ils permettent aux entreprises de déduire les sommes versées de leur bénéfice imposable et éventuellement de les utiliser pour des investissements. En outre, ces plans récompensent et matérialisent la performance collective. Il est important pour les employés de comprendre la philosophie de la rémunération de base et d'avoir accès aux informations relatives à l'intéressement ou à la participation.Les ressources recommandées par Marylaure :Sur le podcast Droit Devant par rapport au sujet de ce jour, Marylaure recommande tout particulièrement l’épisode #32 Tout savoir sur la rémunération variable.Elle aime beaucoup suivre Christel de Foucault, formatrice / conférencière / autrice qui intervient régulièrement sur des sujets très intéressants comme la marque employeur.Elle suit également Insaff El Hassini, Juriste Financier, Experte & Coach en négociation de rémunération, qui a écrit l’excellent livre Aux Thunes Citoyennes et a créé la plateforme Ma Juste Valeur pour aider les femmes à briser le plafond de verre et à mieux négocier leur positionnement salarial.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Deborah Rippol, People & Talent Lead chez Zefir depuis avril 2022, estime que la transparence est un facteur clé pour construire une culture positive en entreprise. Cette transparence peut aider à renforcer l'appartenance et l'engagement des employés. De plus, pour certains candidats, la transparence est un critère décisif pour accepter une offre d'emploi.Dans des entreprises comme Buffer et Alan, où Rippol a travaillé auparavant, la transparence s'est manifestée par la publication des grilles de salaires. Chez Buffer, les salaires de chaque employé étaient accessibles à tous, tandis qu'Alan rendait publics les salaires internes mais gardait les salaires individuels privés. Pour faciliter la compréhension, Alan avait conçu une grille détaillée expliquant les niveaux de salaire pour chaque équipe.La prise de décision est également un processus transparent chez Alan, où toutes les discussions et décisions sont ouvertes à l'ensemble de l'entreprise. Des outils comme GitHub, Confluence, Notion ou Slack peuvent faciliter cette transparence.Dans le cas d'informations financières sensibles, Rippol suggère un délai avant de les partager pour garantir qu'elles sont correctement comprises. Chez Alan, par exemple, les lettres aux actionnaires sont publiées sur le blog tous les trimestres.La performance individuelle et les informations sur la diversité et l'inclusion sont également partagées, bien que cela puisse entrer dans une zone plus intime pour certains employés. Cependant, Rippol croit que si les feedbacks "négatifs" sont perçus comme constructifs, ils seront mieux reçus par les employés.La pratique du "construire en public" peut aussi être un attrait pour attirer des talents. Chez Alan, un ingénieur américain a partagé les raisons qui l'ont poussé à rejoindre l'entreprise, en partie grâce à la transparence de la société.Ressources recommandées par Deborah :Le livre Making Ideas Happen de Scott BelskyLe livre The Checklist Manifesto de Atul GawandeOutils recommandés par Deborah :Notion, connecté à Slack via ZapierTextExpanderBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Elise Moron, cofondatrice du Bootcamp T-Shaped Recruiter, apporte son éclairage sur le concept de la Candidate Value Proposition (CVP), inspiré du domaine du marketing et du growth hacking. La CVP s'apparente à l'Employee Value Proposition (EVP), mais elle s'adresse aux candidats avant qu'ils ne deviennent des employés.La CVP sert à attirer des candidats et à enrichir leur expérience au cours du processus de recrutement. Pour y parvenir, l'interaction entre le candidat et l'entreprise doit être optimale dès le premier contact. En effet, si les candidats se sentent mal gérés, ils risquent de se désengager.Moron suggère d'entretenir le contact avec les candidats après le processus de recrutement, même s'ils ont trouvé un emploi ailleurs. Cela pourrait encourager leur retour dans le futur.La transparence est également un aspect clé du processus. En informant les candidats des biais cognitifs potentiels du côté des recruteurs et des candidats, on assure une meilleure préparation de leur part. Cela contribue à une expérience positive, encourageant les candidats à devenir des ambassadeurs de l'entreprise, même s'ils n'ont pas été recrutés.Des techniques de marketing, de growth hacking, de psychologie et de neuro-marketing peuvent être utilisées pour optimiser la CVP. Il faut travailler en amont sur le copywriting pour assurer une perception positive de l'entreprise, engendrant un cercle vertueux.Moron recommande également d'envoyer des messages tout au long du processus de recrutement pour maintenir l'engagement des candidats. Par ailleurs, l'implémentation du NPS (Net Promoter Score) permet d'évaluer et d'améliorer l'expérience des candidats.Enfin, pour les candidats non recrutés, la CVP continue d'exister après le processus de recrutement, ce qui crée un vivier de talents activable en cas de besoin.Ressources recommandées par Elise :Le podcast Tam Tam de Léo BernardLe Livre Hiring Success de Jerome TernynckOutils recommandés par Elise :L’ATS Teamtailor (pour la partie nurturing) couplé avec HireSweet (pour la partie outbound)L’extension Crystal Knows qui analyse le digital footprint d’un profil LinkedIn, très utile pour faire du copywriting en outbound auprès des candidats.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Élise Moron, chasseuse de tête et également cofondatrice du Bootcamp T-Shaped Recruiter avec Léo Bernard depuis avril 2022. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Ludovic Girodon, auteur du best-seller "Dream Team" consacré au management d'équipe, aborde le phénomène des "divas" dans le milieu professionnel. Ces individus, bien que compétents, ont souvent des attitudes problématiques qui peuvent nuire au travail en équipe.Les divas peuvent être identifiées grâce à des entretiens individuels ("one to one"). Ces moments privilégiés permettent d'observer des signes révélateurs : une réticence à se préparer pour l'entretien, des discussions non constructives, un manque d'engagement. Ces rencontres ne doivent pas se concentrer uniquement sur l'aspect opérationnel, mais aussi sur la dynamique de l'équipe et le niveau de confiance entre ses membres.Girodon propose également l'usage de la "grille des quatre in" pour objectiver certains comportements et faciliter le travail des managers. Chaque membre de l'équipe agit alors comme une antenne relais, ce qui accélère la détection des divas.Une fois la diva identifiée, il est essentiel d'impliquer le reste de l'organisation pour ne pas gérer seul le problème. L'objectif est d'amener la diva à travailler de manière collective, plutôt que de continuer dans un mode de fonctionnement solo dysfonctionnel.Pour cela, des outils comme la Process Communication, le DISC et le MBTI peuvent être utilisés pour explorer la personnalité de la diva et améliorer ses interactions avec l'équipe. Ensuite, un système de feedback peut être mis en place pour aider la diva à comprendre l'impact de son comportement.Enfin, la "règle des trois temps" peut être appliquée : discussion, mise en garde et, si nécessaire, séparation. Cette approche structurée offre une sécurité pour le manager et l'équipe, tout en supposant que la diva peut changer. Girodon note qu'une fois qu'une diva quitte l'entreprise, elle peut souvent s'épanouir dans un nouvel environnement.Ressources recommandées par Ludovic :Son livre Dream Team ainsi que sa newsletter du même nomOutils recommandés par Ludovic :Plutôt qu’un véritable outil, Ludovic recommande ici une posture, un savoir-être ou savoir-faire à utiliser au quotidien en ressources humaines au sens large : c'est la posture basse. Il s’agit de se mettre au même niveau que l'autre - voire même en-dessous - en partant du principe qu'on ne sait pas mieux que l'autre. Cela permet de ne pas prendre l'ascendant dans l'échange et ne pas apporter tout de suite des solutions. Le fait de poser des questions va faire réfléchir la personne, afin que les solutions émergent chez elle. La posture basse peut vraiment faire des merveilles…Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Morgane Conrad Talent Manager au sein de Folk. L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Agathe Tavernier, responsable du recrutement chez Skello, explique dans cet article comment construire une stratégie de recrutement efficace au sein d'une start-up en pleine croissance. Selon elle, il est crucial de dédier une ressource au recrutement une fois que l'entreprise a pour ambition d'embaucher environ vingt profils supplémentaires par an. Cette ressource peut être soit interne, avec une formation adéquate des managers pour exploiter leurs réseaux, soit externe par le biais d'un RPO (Recruitment Process Outsourcing).Agathe conseille également de rechercher la complémentarité dans l'équipe de recrutement. Par exemple, une personne issue d'un cabinet de recrutement pourrait bénéficier de l'expertise d'une personne provenant de l'univers start-up ou d'une entreprise traditionnelle.Pour optimiser le processus, elle recommande de construire une feuille de route annuelle de recrutement, prenant en compte le temps nécessaire pour trouver, embaucher et former de nouvelles recrues. Chez Skello, ils utilisent une approche basée sur la génération de revenus pour planifier le recrutement, liant les prévisions de revenus à la feuille de route de recrutement.Au début de la vie d'une entreprise, Agathe préconise l'embauche de recruteurs généralistes capables de gérer un processus de recrutement de A à Z. À mesure que l'entreprise grandit, l'équipe de recrutement peut ensuite évoluer avec des profils plus spécialisés.En ce qui concerne l'organisation de l'équipe de recrutement, il est important de ne pas créer une structure managériale trop tôt. Au lieu de cela, il est préférable de garder une équipe à "équivalence", en observant qui développe des compétences de mentorat ou de coaching. Ce n'est que lorsque l'équipe atteint trois à quatre personnes qu'une structure plus classique peut être mise en place, avec un team leader qui coachera et managéra les recruteurs.Ressources recommandées par Agathe :Le livre La force des discrets, le pouvoir des introvertis dans un monde trop bavard de Susan CainOutils recommandés par Agathe :L’ATS Lever connecté avec l’outil de visualisation data de Google Looker Studio Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Dans cet article, l'intelligence culturelle est définie par Yssine comme un ensemble de compétences permettant à un individu de comprendre et de s'intégrer efficacement dans un contexte culturel étranger. Selon lui, elle dépasse le simple cadre des cultures nationales et englobe également les cultures d'entreprise, les communautés et les secteurs d'activité, qui façonnent l'identité et l'individualité de chacun.Yssine souligne que l'intelligence culturelle est inévitablement une question cruciale pour les start-ups. Il recommande le livre "The Culture Map" d'Erin Meyer comme une ressource précieuse pour comprendre les différences culturelles entre les pays et les interactions interculturelles.Pour Yssine, intégrer l'intelligence culturelle dès le début de la création d'une start-up est essentiel. Cela comprend la production de communication en anglais pour éviter les problèmes futurs de traduction, le recrutement de profils diversifiés et internationaux pour augmenter le niveau d'intelligence culturelle au sein de l'organisation et l'utilisation d'outils comme "The Country Mapping Tool" d'Erin Meyer pour comprendre les différences culturelles.Enfin, Yssine insiste sur la valeur d'une "bibliothèque interne" consacrée à l'interculturel, rassemblant des ressources sur tous les aspects de l'identité. Selon lui, cet espace d'apprentissage peut permettre une meilleure compréhension et un enrichissement des perspectives culturelles.Ressources recommandées par Yssine :Le livre The Culture Map de Erin MeyerLe livre Building for Everyone de Annie Jean-BaptisteTools recommandés par Yssine :Slack (pour ses fonctions d’intégration et automation, création de bots) Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Welcome to the Jungle, une entreprise française, a mis en place la semaine de travail de quatre jours, offrant à ses employés un jour supplémentaire de repos par semaine, tout en étant payés pour cinq jours. L'entreprise est ouverte du lundi au vendredi, avec des jours de congé au choix, soit le mercredi, soit le vendredi. Les managers jouent un rôle essentiel pour assurer l'efficacité de ce modèle, en évitant de solliciter les employés lors de leurs jours de congé et en organisant les réunions en conséquence.La période de test de cinq mois a été cruciale pour peaufiner le modèle et identifier les meilleures pratiques. Les jours de congé ont été déterminés pour maximiser la collaboration, et un cadre précis avec des règles claires a été mis en place pour assurer la réussite du modèle. La transparence avec les clients est également importante, et l'entreprise a publié une vidéo expliquant les avantages de la semaine de quatre jours pour les employés et l'impact sur les clients.Les bureaux sont ouverts de 8h30 à 20h, offrant une certaine flexibilité pour les employés. Bien qu'il y ait eu une baisse de productivité au début, l'engagement des employés est mesuré régulièrement via des enquêtes de satisfaction trimestrielles. Les employés sont également encouragés à travailler sur des projets personnels ou des missions freelance pendant leur cinquième journée.Ressources recommandées par Noëlla :Le média de Welcome to the Jungle, riche en papiers et en vidéos sur les sujets RH du quotidienLe podcast le premier jour du reste de ma semaine de Welcome to the JungleTools recommandés par Noëlla :Figures de Virgile Raingeard Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

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