Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

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Am Freitag, den 11.11 von 12:00 - 13:30 bieten Martin Aigner und ich eine Live Fallberatung an. Du hast einen konkreten Fall aus deiner Praxis, an dem du dir die Zähne ausbeisst? Ein Fall, bei dem deine bisherigen Ansätze zu keiner zufrieden stellenden Lösung geführt haben? Ein Fall aus der Vergangenheit, den du gerne noch mal mit frischen Blick unter die Lupe nehmen möchtest? Dann schreibe uns eine PM oder eine Mail an [email protected] mit deinem Fall. Den Zoom-Link schicken wir dir dann zu. Wir freuen uns auf dich! https://wir-muessen-reden.net/

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Heute mit dem Impuls der Woche XL: Flight Levels - einen aufgezeichneter Impulsvortrag. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Heute ist Professional Scrum Trainer Peter Götz bei uns zu Besuch. Ich unterhalte mich mit ihm über die Tücken und Probleme bei der Anwendung von Scrum bei einem Dienstleister. Wenn du mehr über Peter erfahren möchtest dann schau doch mal hier vorbei: Webseite: https://pgoetz.de/ Kohlekumpels: https://kohlekumpels.de/

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Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen. Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb. Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann. Weitere Themen sind: Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m.. Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen: 1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community. 2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt. 3) Interview mit einem Gast Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

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Manchmal ist die Veränderung in deinem Leben gewollt und manchmal eben nicht. In beiden Fällen ist es von Vorteil, sie zu akzeptieren und damit bestmöglich umzugehen. Denn De Long lebt dir vor, dass sich gegen die Veränderung zu wehren nur Kraft kostet und wenig an der Situation ändert. Witzig ist dabei, dass David sich auf eine ähnliche Weise, wie De Long verändert. Er stellt sich mutig neuen Herausforderungen und lässt sich auf das Abenteuer Leben ein. Wenn du wissen willst, was das genau bedeutet: Reinhören und wach bleiben 😁 Bleib mit David in Kontakt: www.david-symhoven.de Folge mir neugierig für den neuen Podcast: https://www.linkedin.com/in/delong-iu/

Deine Fragen, wir antworten … Zwei Agile Coaches beantworten deine Fragen Rund um das Thema Agilität Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team? Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen? Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst? Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern? Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation? ... Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen. Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

sind eine sehr interessantes Thema, nicht wahr? Wieso ist das Scrum Framework so aufgebaut, wie es aufgebaut ist? Hat sich da vielleicht jemand Gedanken gemacht? ;) Einen kleinen Ausschnitt dieser psychologischen Effekte teilt David heute mir dir. Freue dich auf viele schöne Geschichten, die dir hoffentlich dabei helfen, deine Sprint Reviews zu bereichern. ------------------------ Vollständige Theorie zum Sprint Review gibt's hier: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf SCRUM Insights for Practioners https://www.goodreads.com/book/show/33230369-scrum-insights-for-practitioners ------------------------ Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/

Deine Fragen, wir antworten … Zwei Agile Coaches beantworten deine Fragen Rund um das Thema Agilität Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team? Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen? Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst? Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern? Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation? ... Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen. Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Das Sprint Review ist ein Zusammentreffen, initiiert vom Produktverantwortlichen (=Produkt Owner), zur Überprüfung des aktuellen Standes eures Produktes (=Inkrement) zusammen mit den Auftraggebern (=Stakeholdern) und dem Entwicklungsteam (=Developers). Dabei wird gemeinsam entschieden, was die nächsten Aufgaben (=Backlog items) für den nächsten Sprint (=Arbeitswoche/n) sind. Das ganze Treffen hat einen Moderator (=SCRUM Master), damit die Prinzipien und Rahmenbedingungen eines guten SCRUM Events eingehalten wird. Extra für dich macht David den Realitätscheck und geht auf Fragen ein wie: Macht es Sinn, dass Sprint Review zu machen, wenn es nix zu zeigen gibt? Ist das Sprint Review ein Gate, bevor wir an den Kunden ausliefern? Sind die wirklichen Nutzer im Sprint Review und wie beeinflusst das die Motivation des Teams? Wer hat die Vision und damit das Sprint Ziel klar vor Augen? Ist das Sprint Review in Wirklichkeit nur eine Rechtfertigung vorm Kunden? Darf das Sprint Review Spaß machen? ------------------------ Vollständige Theorie zum Sprint Review gibt's hier: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf SCRUM Insights for Practioners https://www.goodreads.com/book/show/33230369-scrum-insights-for-practitioners ------------------------ Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/

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heißt, dass De Long und ich heute mit Dir noch einen Schritt weitergehen möchten. Deshalb heute noch mehr Beobachtungen aus der Praxis, was in Sprint Plannings alles falsch laufen kann. Doch wir möchten Dir natürlich auch heute wieder ganz konkrete Hinweise mit an die Hand geben, mit denen Du bald dein Planning noch effektiver gestalten kannst. Vor allem für Scrum Master haben wir ein paar Schmankerl parat. Deshalb gut zuhören! ;) Was hast Du in deinen Plannings schon erlebt? Teile es mir uns unter [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

initiiert einen Sprint (2-4 Timebox, in dem die tatsächliche Arbeit erledigt wird). Mit deinem Team erstellst Du einen Plan und ihr findet heraus inwiefern die geplanten Umfänge einen wirklichen Mehrwert für den Kunden bringen. Klingt doch simpel, nicht wahr? Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber in meiner Realität sieht das Planning gerne mal anders aus. Der PO ist nicht gut vorbereitet, ungeplante Themen werden plötzlich ganz dringend, sodass eine langfristige Planung unmöglich wird und aus Effizienzgründen wird aus der Teamarbeit ein Einzelkämpfertum. In dieser Folge möchte bekommst Du erste Hinweise, auf was Du achten solltest und was du alternativ ausprobieren kannst. Wir freuen uns auf Feedback und eine nette Bewertung auf Apple Podcasts oder einfach eine nette Mail von dir an [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

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beinhaltet einen wichtigen Bestandteil: Deine Softskills. Die Fähigkeiten, die du dir über Jahre hinweg in sozialen Interaktionen und Fortbildungen angeeignet hast, um deine alltägliche Kommunikation zu verbessern. Beispielsweise die Fähigkeit gute Fragen zu stellen im Daily. Wir stellen dabei fest, dass es in der Praxis fast niemanden gibt, der sich ein gescheites Sprintziel setzt und es bisher damit schwierig war, auf irgendeine Weise zu priorisieren. Dabei liegt die Frage für das Daily doch so nah: Was schafft den größten Mehrwert für das Sprintziel? Unabhängig von dem Sprintziel gibt's unserer Meinung nach konkrete Kriterien, die ein Tagesplan nach dem Daily beinhaltet: Eine klare Aufgabenverteilung, wer mit wem heute zusammen an was arbeitet. Was die Intention für den Tag in eurem Team ist, d.h. was ihr bis Ende des Tages erreichen wollt. Im Besten Fall sogar eine Reduzierung der Stories und Aufgaben, weil ihr in eurem Team merkt, dass es einen einfacheren und eleganteren Weg gibt. Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen