Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

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Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen. Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb. Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann. Weitere Themen sind: Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m.. Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen: 1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community. 2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt. 3) Interview mit einem Gast Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Manchmal ist die Veränderung in deinem Leben gewollt und manchmal eben nicht. In beiden Fällen ist es von Vorteil, sie zu akzeptieren und damit bestmöglich umzugehen. Denn De Long lebt dir vor, dass sich gegen die Veränderung zu wehren nur Kraft kostet und wenig an der Situation ändert. Witzig ist dabei, dass David sich auf eine ähnliche Weise, wie De Long verändert. Er stellt sich mutig neuen Herausforderungen und lässt sich auf das Abenteuer Leben ein. Wenn du wissen willst, was das genau bedeutet: Reinhören und wach bleiben 😁 Bleib mit David in Kontakt: www.david-symhoven.de Folge mir neugierig für den neuen Podcast: https://www.linkedin.com/in/delong-iu/

Deine Fragen, wir antworten … Zwei Agile Coaches beantworten deine Fragen Rund um das Thema Agilität Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team? Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen? Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst? Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern? Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation? ... Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen. Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

sind eine sehr interessantes Thema, nicht wahr? Wieso ist das Scrum Framework so aufgebaut, wie es aufgebaut ist? Hat sich da vielleicht jemand Gedanken gemacht? ;) Einen kleinen Ausschnitt dieser psychologischen Effekte teilt David heute mir dir. Freue dich auf viele schöne Geschichten, die dir hoffentlich dabei helfen, deine Sprint Reviews zu bereichern. ------------------------ Vollständige Theorie zum Sprint Review gibt's hier: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf SCRUM Insights for Practioners https://www.goodreads.com/book/show/33230369-scrum-insights-for-practitioners ------------------------ Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/

Deine Fragen, wir antworten … Zwei Agile Coaches beantworten deine Fragen Rund um das Thema Agilität Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team? Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen? Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst? Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern? Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation? ... Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen. Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Das Sprint Review ist ein Zusammentreffen, initiiert vom Produktverantwortlichen (=Produkt Owner), zur Überprüfung des aktuellen Standes eures Produktes (=Inkrement) zusammen mit den Auftraggebern (=Stakeholdern) und dem Entwicklungsteam (=Developers). Dabei wird gemeinsam entschieden, was die nächsten Aufgaben (=Backlog items) für den nächsten Sprint (=Arbeitswoche/n) sind. Das ganze Treffen hat einen Moderator (=SCRUM Master), damit die Prinzipien und Rahmenbedingungen eines guten SCRUM Events eingehalten wird. Extra für dich macht David den Realitätscheck und geht auf Fragen ein wie: Macht es Sinn, dass Sprint Review zu machen, wenn es nix zu zeigen gibt? Ist das Sprint Review ein Gate, bevor wir an den Kunden ausliefern? Sind die wirklichen Nutzer im Sprint Review und wie beeinflusst das die Motivation des Teams? Wer hat die Vision und damit das Sprint Ziel klar vor Augen? Ist das Sprint Review in Wirklichkeit nur eine Rechtfertigung vorm Kunden? Darf das Sprint Review Spaß machen? ------------------------ Vollständige Theorie zum Sprint Review gibt's hier: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-German.pdf SCRUM Insights for Practioners https://www.goodreads.com/book/show/33230369-scrum-insights-for-practitioners ------------------------ Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/

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heißt, dass De Long und ich heute mit Dir noch einen Schritt weitergehen möchten. Deshalb heute noch mehr Beobachtungen aus der Praxis, was in Sprint Plannings alles falsch laufen kann. Doch wir möchten Dir natürlich auch heute wieder ganz konkrete Hinweise mit an die Hand geben, mit denen Du bald dein Planning noch effektiver gestalten kannst. Vor allem für Scrum Master haben wir ein paar Schmankerl parat. Deshalb gut zuhören! ;) Was hast Du in deinen Plannings schon erlebt? Teile es mir uns unter [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

initiiert einen Sprint (2-4 Timebox, in dem die tatsächliche Arbeit erledigt wird). Mit deinem Team erstellst Du einen Plan und ihr findet heraus inwiefern die geplanten Umfänge einen wirklichen Mehrwert für den Kunden bringen. Klingt doch simpel, nicht wahr? Ich weiß nicht, wie es dir geht, aber in meiner Realität sieht das Planning gerne mal anders aus. Der PO ist nicht gut vorbereitet, ungeplante Themen werden plötzlich ganz dringend, sodass eine langfristige Planung unmöglich wird und aus Effizienzgründen wird aus der Teamarbeit ein Einzelkämpfertum. In dieser Folge möchte bekommst Du erste Hinweise, auf was Du achten solltest und was du alternativ ausprobieren kannst. Wir freuen uns auf Feedback und eine nette Bewertung auf Apple Podcasts oder einfach eine nette Mail von dir an [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

Deine Fragen - wir antworten … Du hast Fragen zur Agilität in deinen Team? Du hast Konflikte im Team und suchst nach Lösungen? Fragst Dich wie Du ohne Scrum Master agil arbeiten kannst? Wie kannst Du einen besseren Wert dem Kunden liefern? Wie integrierst Du neue Teammitglieder in der Remote Situation? ... Wir möchten Dich und Dein Team unterstützen und Dir Möglichkeiten aufzeigen. Ein Beobachter von außen kann hier wertvoll sein. Manchmal ist es nur dieser eine Tipp, dieser eine Hinweis, dieser eine Denkanstoß der Dich weiterbringt. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

beinhaltet einen wichtigen Bestandteil: Deine Softskills. Die Fähigkeiten, die du dir über Jahre hinweg in sozialen Interaktionen und Fortbildungen angeeignet hast, um deine alltägliche Kommunikation zu verbessern. Beispielsweise die Fähigkeit gute Fragen zu stellen im Daily. Wir stellen dabei fest, dass es in der Praxis fast niemanden gibt, der sich ein gescheites Sprintziel setzt und es bisher damit schwierig war, auf irgendeine Weise zu priorisieren. Dabei liegt die Frage für das Daily doch so nah: Was schafft den größten Mehrwert für das Sprintziel? Unabhängig von dem Sprintziel gibt's unserer Meinung nach konkrete Kriterien, die ein Tagesplan nach dem Daily beinhaltet: Eine klare Aufgabenverteilung, wer mit wem heute zusammen an was arbeitet. Was die Intention für den Tag in eurem Team ist, d.h. was ihr bis Ende des Tages erreichen wollt. Im Besten Fall sogar eine Reduzierung der Stories und Aufgaben, weil ihr in eurem Team merkt, dass es einen einfacheren und eleganteren Weg gibt. Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

Daily Scrums sind ein wichtiger Bestandteil der praxisnahen Umsetzung von SCRUM in deinem Team. Der Grund dafür ist, dass die ideale Theorie des SCRUM Guides von der Praxis abweicht. Dabei ist ein übliches Problem die Mehrfachvergabe von Rollen, wie beispielsweise eines Product Owner/Projektleiter/Führungskraft, die neben Verwirrung oft zu Schwierigkeiten in der sozialen Dynamik führt. Wie gehst du als Rolleninhaber mit dieser Situation um? Bist du dir überhaupt bewusst, dass deine Rollen eine unterschiedliche Wirkung auf die Beziehungen in deinem Arbeitsumfeld haben? Die Ziele eines Dailys sind ein Tagesplan, soziale Interaktion und einen Mehrwert an Informationen für das Team. Und es passiert gerne, dass ein Daily unbeabsichtigt zu einem reinen Status Meeting wird. Kennst du diese typischen Status Meetings, bei dem die meisten Teilnehmer sowieso was anderes machen? Das ist genau die Stelle, an der du als SCRUM Master entscheidest, wie du dem Team diese Beobachtung transparent machst und damit die Verantwortung für eine Veränderung im Team lässt. Sobald du Fragen, Feedback oder Wünsche hast: [email protected] Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

ist entgegen der öffentlichen Erwartung keine geniale Priorisierungsstrategie, sondern mal ein Perspektivwechsel. Welche Dinge in deinem (Arbeits-)Leben tust du, die dir richtig auf den Wecker gehen? Wenn dir bisher langweilig war, anderen Leuten aufn Keks gehen? Wenn du nix zu tun hattest, in eine hektische Betriebsamkeit zu fallen? Wenn jemand mal nicht das gemacht hat, was du wolltest, bockig werden? Oder ist es das einfache Wort "Äh" in deinem Sprachgebrauch? Hast du schon mal drüber nachgedacht, wie du diese unliebsamen Gewohnheiten los wirst? Ganz egal, was es ist, Veränderung darf leicht gehen und damit meinen wir, dass du mit einer kleinen Gewohnheit, wie "äh" sagen, anfängst und sie als erstes Mal wahrnimmst. Vielleicht merkst du es selbst oder es hat dir jemand freundlich gesagt. Das Wichtige ist, sobald du merkst, wie gut das Stoppen funktioniert, fällt es dir leichter, auch mal was größeres, wie hektische Betriebsamkeit, anzugehen. Und ehe du dich umschaust, wirst du an vielen Stellen flexibler in deinem Verhalten und kannst Veränderung wirklich leben. Das wird im SCRUM Framework auch Adapt/Anpassung genannt. Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

,ist zum Beispiel, dir ein konkretes und Ziel mit Begeisterung zu setzen und dich einfach mal auf den schönen Weg zu machen. Schon klar, dass es sinnvoll ist, sich Zwischenziele zu setzen, damit du ne grobe Richtung hast und vielleicht merkst du während der Reise, dass sich deine Wünsche oder Rahmenbedingungen durch die Inspiration der Menschen oder neue Informationen einfach ändern. Du machst sozusagen neue Erfahrungen und hast damit die Möglichkeit, deinem Bauchgefühl zu folgen und deinen Plan wieder anzupassen. Und der gleichen Logik folgt auch gutes Projektgeschäft: Es ist unmöglich alles im Voraus zu planen und eine Ziffer dranzuhängen, aber viel wichtiger ist deine Flexibilität bevor du dein Ziel erreichst. Es geht darum, dass du lernst die Entwicklung deines Projektes zu beobachten und die Füße still zu halten, bis du genug gelernt hast, um mit gutem Gewissen einen neuen Weg einschlagen zu können. Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

De Long und ich haben uns direkt nach der Vorstellung des neuen Scrum Guides am Mittwoch Abend am 18.11.2020 mit Henry und Janina von der Znip Academy getroffen. Wir philosophieren über die unserer Meinung nach wichtigsten Änderungen im Scrum Guide und was das für deine tägliche Arbeit bedeutet. Schreibe uns gerne, was du für die wichtigste Änderung hältst. Über Fragen an [email protected] freuen wir uns natürlich auch 😁 Neuer SCRUM Guide 2020: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf ------------------------ Znipcast: https://znipcast.de/ Znip Academy: https://znip.academy/ InstaZnip: https://instagram.com/znip_academy_agile Der fabelhafte Wortzauberer Henry Schneider: https://www.linkedin.com/in/henry-schneider-znip/ und die wunderbare Geschichtenerzählerin Janina Wohlert: https://www.linkedin.com/in/janina-wohlert-b9048329/ ------------------------ Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

und ein sauberes SCRUM Haus mit Empirie baust, anstatt mit Salamitaktik günstig anzubieten, um das das Geld hinten raus mit einem halbfertigen Projekt zu verdienen. Hä? Ein was? Lass uns nochmal zurückspulen. Es gibt Projekte wie der Berliner Flughafen und Stuttgart 21, die gefühlt ewig dauern und hinten raus einfach mehrere Millionen Euro mehr als geplant gekostet haben - wenn sie überhaupt fertig gestellt worden sind. Die Idee bei SCRUM ist es über Erfahrung mit kürzen Testzyklen eine gewisse Vorhersagbarkeit in deine Projekte zu bekommen. Wenn du dich vielleicht jetzt zurückerinnerst, weißt du bereits, dass Korrelation (rückwirkend Zusammenhänge erschließen) nichts mit Kausalität (reproduzierbare Ursache -> Wirkung) zu tun hat. Der Gedanke dabei ist vielmehr, je mehr du Erfahrung machst, desto einfacher ein besseres Gefühl für dein Projekt zu bekommen. Damit du das untere und obere Limit, den Rahmen, genauer einschätzen kannst. SCRUM bietet dir mit den einzelnen griechischen Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung Prinzipien, die dir deinen Projektalltag erleichtern. Wenn dich das Thema jetzt richtig neugierig gemacht hat und du willst wissen, wie SCRUM dir wirklich weiterhelfen wird? Reinhören, Lachen und was neues Lernen 😉 Gotthard Tunnel mit guter Projektplanung: https://www.handelsblatt.com/13674218.html Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

ist eine Antwort, die du bestimmt schon öfters gehört hast: "Ich habe keine Zeit." - das ist typische Ausrede für eine ganz andere Sache in deinem Leben. Die Tatsache, dass du einer gefühlten bewussten oder unbewussten Priorisierungsstrategie in deinem Leben folgst, um dich gut zu fühlen. An sich ist das auch erstmal völlig ok, aber der Punkt ist: Was für eine genaue Strategie ist das und willst du ihr wirklich weiterhin folgen? Lass uns nochmal zurückspulen. Diese Programmierung beginnt sehr früh in deiner Kindheit bereits in der Schule geht weiter über Smartphones bis hin zu den lieben Menschen in deinem Umfeld und führt bisher dazu, dass du auf der Arbeit und in deinem Leben in diesem Feuerwehrmodus von dringend durch die Gegend läufst. Wenn dein Chef oder deine Kollegen vorbeikommen, zack bist du weg von wichtig und machst nochmal schnell was für ihn oder sie. Das Ende vom Lied ist, dass du am Abend nicht mehr so recht weißt, was du heute geschafft hast. Das gleiche Spiel gilt für dein privates Leben. Die Wette ist, dass du dich tagtäglich mit sehr viel dringenden Sachen, die wie Einkäufe auch ihre Berechtigung haben, rumschlägst. Frage dich doch mal: Welche wichtigen Dinge, Träume und Ziele möchtest du in deinem Leben erreichen? Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

ist schwierig ohne neue Begriffe einzuführen und einfacher als du noch denkst, wenn du gut zuhörst. Der Begriff selbst kommt aus dem Rugby und bezeichnet einen bestimmten Spielzeug, der sich historisch ins Lean Management und dann weiter in die IT und Projektentwicklung eingeschlichen hat. SCRUM ist dabei kein Prozess und kann nicht mit einer Methode abgebildet werden, sondern ein lightweight Framework, das durch soziale Interaktion etwas neues erschafft. Für David besteht SCRUM in seiner Reinform aus 5 Elementen: 1. Du oder dein Team liefert regelmäßig etwas brauchbares für den Kunden 2. Das Team entscheidet 3. Inspect und adapt 4. Der Teamentwickler schafft Hindernisse ausm Weg und kümmert sich um die Einhaltung der Rahmenbedingungen 5. Der Product Owner hat die Vision für das, was gebaut wird und spricht mit den Stakeholdern Wenn du schon neugierig darauf bist, was das jetzt konkret bedeutet und wie dir das beim Projektmanagement hilft, hör gerne mal rein :) Der SCRUM Guide: https://www.scrum.org/resources/scrum-guide Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

ist ein psychologisches Phänomen, bei dem du als Zuschauer einfach an einem beispielsweise Autounfall vorbeifährst, weil du glaubst, dass dieser Person schon geholfen wird. Das geht sogar soweit, dass du in deinem Kopf bis jetzt immer ne gute Ausrede parat hattest, warum du nicht helfen kannst. Ich muss zu nem wichtigen Meeting, der ist bestimmt nur auf Toilette oder ich habe das letzte Mal schon geholfen. Das ist kein Vorwurf, denn dieses Verhalten ist durch die Gesellschaft antrainiert und es geht hier vielmehr um eine Bewusstheit, damit du was ändern kannst. Was bringt mir dieses Wissen jetzt im Arbeitsumfeld? Lauf mal in den Schuhen von jemand anders, d.h. um jemand ansatzweise verstehen zu können, erlebe sein Problem. Und wenn du dann etwas auf deiner Arbeit bewegen willst, geh als Vorbild voran und du wirst feststellen, dass Leute sich um dich herum auch verändern werden. Dabei handelt es sich um den First Follower (siehe Video), der als zweiter etwas nachahmt und plötzlich entsteht daraus eine ganze Bewegung. Wenn du schon gespannt auf die witzigen Geschichten und inspirierenden Ideen bist, hör rein und empfiehl uns gerne weiter :) - Gute und einfache Erklärung des Zuschauer Effekts: https://www.youtube.com/watch?v=ekS0OUWpjd0 - Wenn keiner die Hand hebt, tue ich es auch nicht in der Gruppe: Schönes Videobeispiel: https://www.youtube.com/watch?v=nmbgpELB4es - Tanzfläche in Disko: First Follower https://www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

sind Dinge, die dich bis jetzt daran gehindert haben, mit dir und anderen Menschen ehrlich zu sein. Und wir reden hier explizit von den Problemen, die du ändern kannst und dich voranbringen würden. Ganz egal, ob du die Angst wegdrückst, dass dein dich Partner verlassen könnte oder der Fakt, dass dein Projekt nicht läuft und alles im "grünen" Bereich sei. Vielleicht merkst du noch, dass Ehrlichkeit und Offenheit das Leben in jeglicher Beziehung einfacher machen. Denn dadurch bekommst du die Chance, an deinen Themen zu arbeiten und dich weiterzuentwickeln. Wir sind uns sicher, dass da draußen jeder seinen Themen hat und die wenigsten wirklich offen darüber sprechen. Du bist also nicht allein und darfst dich trauen, es einem lieben Menschen zu erzählen. Das selbe Prinzip gilt natürlich auch im Arbeitsleben. Wenn du deine Probleme versteckst, wird es garantiert nicht besser. Und ja uns ist bewusst, dass Unternehmen oft von Unternehmern geführt werden. Es ist eben einfacher offen zu reden, wenn die Führungsriege abwesend ist. D.h. in unserer Welt trotzdem, dass du zumindest probierst, etwas an deiner Situation zu verändern. Gemäß dem Motto "Love it, change it, leave it.". Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

Für diese Thema haben wir heute Janina Wohlert eingeladen. Sie hat Wirtschaftspsychologie studiert und hatte erstmal keine Ahnung, was sie damit anfangen will. Erst als sie für sich die Tätigkeiten als Trainerin und SCRUM Master entdeckt hat, ist ihr ein Licht aufgegangen. Sie bezeichnet sich selbst gegenüber ihren Eltern als "Kindergärtnerin für Erwachsene." und bringt dir bei, wie du nett mit anderen Menschen umgehst. Diese Wissen hat den Vorteil, dass sie versteht, warum Teams sich bisher an Zielen, bei denen sie die Kosten abschätzen können, festgekrallt haben. Es gibt diesen Teams ein Gefühl von Sicherheit und verhindert, dass sie die Chance nutzen vom ursprünglichen Ziel abzuweichen, um eine neue schwer abschätzbare nachhaltigere Lösung umsetzen. Ein weiterer großer Punkt ist der Einkauf bei Konzernen. Wer kennt ihn nicht, den berühmt berüchtigten agilen Festpreis? Bisher hast du dich vom Einkauf gerne drücken lassen und weißt genau, dass hier eine klare Feedbackschleif zum Einkauf fehlt. Dabei ist haben diese Menschen für sich eine positive Absicht, ihre Provision zu steigern. Wenn diese Menschen jedoch bereit sind für eine Kooperation, dann macht es Spaß zu verhandeln und gemeinsam eine Win-Win Situation zu schaffen. Ansonsten ist Janinas Ansatz dabei ganz klar: Sag nein. Sei mutig und behalt dir deine Würde, anstatt einen halbgaren Kram hinzulegen, den im Nachgang niemand mehr verwenden will. Wie du es als Externer schaffst Party in den Laden zu kriegen und in Konzernen mit Agilität Erfolg hast, erfährst du in dieser Folge. Also Ohren auf und lass dich inspirieren. Empfiehl uns gerne weiter und stell Fragen an [email protected] Znipcast: https://znipcast.de/ Janina Wohlert LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janina-wohlert-b9048329/ Janina Wohlert XING: https://www.xing.com/profile/Janina_Wohlert3 Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

Diese Begriffe passen im ersten Moment erstmal nicht zusammen und es Bedarf wohl ein wenig Neugier, um was Neues zu lernen. Aber zunächst stellen wir euch unseren lieben Gast Henry Schneider vor: Er ist ein Experte zum Thema Agilität in Unternehmen und hat seit 2011 Hands-on Erfahrung mit dem Thema Teamentwicklung mit SCRUM, Einführung von Agilität in großen Organisationen und hat bereits Kennzahlen empirisch ermittelt, mit denen er seine Teams besser macht. Er beschäftigt sich bei der Znip Academy intensiv mit dem Thema Mindset und Flexibilität, um dir mit einem Znip zu deiner positiven und nachhaltigen Veränderung zu verhelfen. Veränderung soll so einfach gehen? Für Henry anscheinend schon, denn er mag leidenschaftlich die Magie und zu seinen Hobbys gehört Zauberer sein. Lass uns jetzt nochmal kurz zurückspulen zum Anfang und stell dir mal die erste Frage: Wie passt Hierarchie zu Agilität? Im ersten Moment scheinen das sich ausschließende Konzepte zu sein, vor allem weil viele Unternehmen noch hierarchisch von Verantwortung, Gehalt und Position aufgebaut sind. Und das ist auch total verständlich, weil du bisher dieses System gewohnt bist. Ein gewisser Schmerz, Akzeptanz und Wille zur Nachhaltigkeit sind sinnvoll für deine persönliche Entwicklung. Damit bist du bereit für mehr Nachhaltigkeit dranzubleiben, wenn's unerwartet unangenehm beim Einsatz von Agilität wird. Wenn du zusätzlich noch eine Antwort auf die Einhörner und Ernährung haben willst, dann hör doch einfach in unsere spannende Folge rein und lass dich überraschen. Natürlich freuen wir uns sehr über Fragen und Geschichten an [email protected]. Znipcast: https://znipcast.de/ Henry Schneider LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/henry-schneider-73b52b25/ Henry Schneider XING:https://www.xing.com/profile/Henry_Schneider5 Sei neugierig auf David Symhoven: www.david-symhoven.de Lass dich begeistern von De Long Iu: www.delong-iu.de/#links Folge uns gespannt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/wirmuessenreden/ Meld dich mit Freude bei uns auf Facebook: https://www.facebook.com/wir.muessen.reden.und.lachen

ist ein Märchen und beschreibt auf wundervolle Art und Weise eines der wichtigsten Themen in Bezug auf Agilität und Persönlichkeitsentwicklung. Welches Thema das ist darfst du in dieser Woche mal selbst herausfinden ;) Schön, dass David den Märchenonkel spielt und dir vorliest. Während du ganz entspannt lauscht, wirst du bereits erkennen, dass du auch schon ganz viele ähnliche Situationen erlebt hast. Sowohl beruflich als auch privat, nicht wahr? De Long erzählt dir nämlich auch noch eine schöne Geschichte aus seinem Leben, mit der du noch leichter verstehen wirst worum es geht. Wann bist du schon mal der Kaiser gewesen? Der Weber oder der kleine Junge? Lass es uns wissen! Und wenn sie nicht gestorben sind, dann freuen wir uns noch heute auf deine Zuschriften an [email protected].