Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

Ganze zwei Folgen habe ich nun dem Cynefin Framework gewidmet. Da stellt sich doch die Frage: wozu? Und was mache ich damit? In der letzten Folge bin ich auf die Konsequenzen im Management eingegangen, aber auch für Teams hat das weitereichende Konsequenzen. Welche das sind und wie du das Framework für deine Teams nutzen kannst, erfährst du in dieser Folge Stelle uns deine Frage in den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net, oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Wenn es drei grundlegende Systemarten gibt, stellt sich die Frage wozu diese Unterscheidung sinnvoll sein könnte. Im Management z.B. In dieser Folge baue ich auf den drei Systemarten einer vergangenen Folge auf und erweitere das Verständnis dahingehend, ob und wie zwischen ihnen gewechselt werden kann und wie sich das auf gängiges Managementverständnis anwenden lässt. Stelle uns deine Frage auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net, oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Jacque Derrida: https://de.wikipedia.org/wiki/Jacques_Derrida Cynefin: https://cynefin.io/wiki/File:Cynefin18FEB2021.png Triple Punkt: https://de.wikipedia.org/wiki/Tripelpunkt Latente Hitze: https://de.wikipedia.org/wiki/Latente_Wärme

Unter dem ständigen Effiziendruck in Organisationen ist die Gefahr hoch, mal eben kurz Aufgaben zu übernehmen, weil man es kann. Und ehe man sich versieht, ist man der Hauptadressat dieses Thema. "Das letzte Mal hast du das doch auch so gut gemacht?" heißt es dann. Gefährlich, vor allem für Scrum Master. Warum und was du dagegen tun kannst, erfährst du in dieser Folge. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Fragen stellen kannst du unter https://wir-muessen-reden.net. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Heute zu Gast: Florian Zapp, Geschäftsführer der Storylines GmbH in Hamburg und Host des Podcasts systemisch - agil. Wir reden darüber, welche Fallstricke aus Sicht der Systemtheorie der Agilität das Leben schwer machen. Unsere drei großen Themenblöcke sind 1) Hierarchie und Macht 2) Mindset 3) Konflikte Links: Florian Zapp: https://www.linkedin.com/in/florian-zapp-384876202/ Storylines Hamburg: https://www.storylines.hamburg Systemisch agil: https://systemisch-agil.podigee.io Interview mit James Priest: https://open.spotify.com/episode/1KV7hagSSW1yuuboWnOzm4?si=cee4a532247541ba Der Zweck von Hierarchie: https://open.spotify.com/episode/5oUtj8j0v7PpuLulR6ft1Z?si=6551a43be16345e3 Literatur: - Jo Freeman: Die Tyrannei der unstrukturierten Gruppe https://www.anarchismus.at/anarcha-feminismus/feminismus/807-joreen-die-tyrannei-der-unstrukturierten-gruppen - Why agile mindset matters https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162522001822 - Fritz B.Simon Einführung in die systemische Organisationstheorie - Klaus Eidenschink: Die Kunst des Konfliktes Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Eines meiner wichtigsten Werkzeuge ist das Cynefin-Framework. Über 21 Jahre von Dave Snowden entwickelt, überrascht es mich immer wieder mit seiner Eleganz und Tiefe. Immer wieder lerne ich eine weitere Dimension kennen. Was es im Kern besagt und welche Schlüsse du daraus ziehen kannst, erfährst du in dieser Folge. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links Magisches Dreieck https://de.wikipedia.org/wiki/Magisches_Dreieck Brooks's law https://en.wikipedia.org/wiki/Brooks%27s_law Agile Product Ownership in a nutshell - auf Deutsch https://youtu.be/ZUwo8tKoYnQ?si=kJZpV29nvPmFCLj8&t=707

In dieser Folge schauen Martin und ich auf Konflikte. Als Scrum Master oder Agile Coach arbeitest du für gewöhnlich mit Menschen und Teams, an Prozessen oder mit Jira. Aber genauso wie Organisationen soziale Systeme sind und aus Kommunikationen bestehen, so gilt das gleiche auch für Teams. Und da Konflikte häufig auftreten, ja sogar notwendig sind, lohnt sich der systemtheoretische Blick auf Konflikte sehr. Zu welchen neuen Erkenntnissen das führt, erfährst du in dieser Folge. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Link zum Buch: https://www.amazon.de/Die-Kunst-Konflikts-Konflikte-Supervision/dp/3849705021

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Link https://liberatingstructures.de/liberating-structures-menue/troika-consulting/

Heute ist Stefan Mintert bei uns zu Gast. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der Kutura GmbH in Hamburg. Er erzählt über seinen Agile Customer Onboarding Ansatz, den er seit Jahren erfolgreich in Konzernen anwendet. Vielleicht hat er eine Lösung gefunden, wie man kundenzentriert arbeiten kann, auch wenn man den Kunden nicht kennt? Hört rein und erfahrt es selbst! Mehr Infos erhältst Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Stefan Mintert: https://www.linkedin.com/in/stefanmintert/ Kutura: https://kutura.digital

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links: Harzburger Modell https://de.wikipedia.org/wiki/Harzburger_Modell Kühl 2022 Zu der Hyperbürokratisierung agiler Organisationen. https://youtu.be/6IymN3JmJUs?si=nxWuFiCOTKzBAiO3&t=1144 Agile Organisationen als Mülleimer https://youtu.be/Vumm60XoHNk?si=JACHNWe0GAc8WyZG&t=1100

Der Wunsch nach mehr Verantwortungsübernahme der Mitarbeiter ist ungebrochen. In quasi jedem Unternehmen sind Apelle dieser Art hörbar. Das diese nicht wirksam sind wissen wir bereits. Doch was hat es mit Verantwortung auf sich? Und wie ist es von Verantwortlichkeit zu unterscheiden? Dieser Frage stellen sich Martin und ich in dieser Folge. Mehr Infos zu Terminen oder Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links: Befreiter führen durch den Unterschied zwischen Verantwortung vs. Verantwortlichkeit (von Mark Poppenborg) https://intrinsify.de/fuehrung-im-sandwich/

Jurgen Appelo ist bei uns zu Gast! Daher ist diese Folge auch auf Englisch. Wir unterhalten uns eingangs darüber, welche Diskussionen mehr in der Agilen Szene geführt werden sollten. Doch im Kern dreht sich das Interview natürlich um UnFix. Welche Probleme hilft es zu lösen? Welche kann es auch nicht lösen? Und welche Rolle wird eigentlich AI in Zukunft im Organisationsdesign spielen? Mehr Infos auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Jurgen Appelo: https://www.linkedin.com/in/jurgenappelo/ UnFix: https://unfix.com

"Ich habe fertig" sagte Trapattoni einst. Als Frage formuliert "Wann habe ich fertig?" ist als SM gar nicht leicht zu beantworten. Martin und ich stellen uns dieser Frage und finden außerdem heraus, was die vermutlich schwierigste Situation ist, in der sich ein Scrum Master wiederfinden kann. Alle Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Reinhard Sprenger: https://www.amazon.de/Das-anständige-Unternehmen-richtige-ausmacht/dp/3421047065

Häufig höre ich die Diskussion ob Transformationen besser bottom up oder top down gestaltet werden. Meist im gleichen Atemzug mit "Der Fisch stinkt vom Kopf". Wir so oft ist es nicht ganz so einfach. In dieser Folge biete ich eine neue Perspektive, wie das Thema auch gedacht werden kann. Termine und weitere Infos auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Weitere Links: https://david-symhoven.de/der-naive-wunsch-nach-flachen-hierarchien/

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Heute reden Martin und ich darüber, wie wir uns organisieren. Wie stellen wir sicher, dass keine Aufgaben untergehen? Welche Tools nutzen wir? Ganz einfach, ganz pragmatisch ein paar Inspirationen für deinen Alltag Nächste Live Fallberatung: 16.09.23. Link auf unserer Webseite https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Viele Unternehmen machen das was sie kennen, wenn sie nicht weiter wissen. Meistens Steuerung! Und das ist ok, denn das System will sich selbsterhalten. Besser ist es Alternativen anzubieten. Eine möchte ich dir heute anbieten. Ein einfaches Hilfsmittel, um Selbstorganisation zu fördern. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Immer wieder kommt es vor, dass Menschen Organisationen verlassen. Doch welche Konsequenzen hat das für die Organisation und speziell für dein Team? Und warum ist das so? Martin und David setzen die Systemtheorie Brille auf und dekonstruieren ein paar gängige Phänomene. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Am 16.08 findet um 16:05 eine Live-Fallberatung statt. Den Link zur Einwahl findest du unter https://wir-muessen-reden.net. In dieser Folge erläutere ich wieso so viele Unternehmen unter sich selbst leiden. Dazu biete ich zwei Beobachtungen an, wie damit umgegangen wird. Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Mit Professional Scrum Trainer und Unternehmer Peter Götz unterhalte ich mich über die Herausforderungen der Skalierung. Peter hat eine Handvoll Tipps dabei, die es zu beachten gilt. Nächste Fallberatung und Q&A: 16.08 16:05 Uhr via Zoom. Die Links zur Teilnahme findest Du auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Peter Götz: https://pgoetz.de Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links zur Folge: Team Topologies: https://teamtopologies.com Folge Scrum beim Dienstleister mit Peter Götz: https://wirmuessenreden.podigee.io/92-scrum-beim-dienstleister Folge Skalierung mit Alexander Jungwirth: https://wirmuessenreden.podigee.io/110-warum-unternehmen-uber-skalierung-nachdenken-mussen Nexus: https://www.scrum.org/resources/scaling-scrum

Nächste Live Fallberatung mit Q&A: 16.08.23 um 16:05 via Zoom. Die Links zur Teilnahme findest Du auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links zur Folge: Prof. Kruse: https://www.youtube.com/watch?v=FLFyoT7SJFs&t=1s

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Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links zur Folge: CULTURE BOOK https://www.valuerise-consulting.de/culture-book/ Dominik Maximini https://www.linkedin.com/in/dominik-maximini/

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Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Link zur Folge: Der Kern der Engpass-Theorie (Theory of Constraints) https://www.valuerise-consulting.de/culture-book/

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Im Gespräch mit Professional Scrum Trainer Simon Flossmann über Evidence Based Management und hypothesengetriebenes Arbeiten. Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Simon Flossmann: https://www.linkedin.com/in/simonflossmann/

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