Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

In dieser Folge spreche ich live mit Prof. Bordt und Johannes Lober vom Institut für Philosophie und Leadership in München über die Frage, wie Philosophie und Führung zusammenhängen und was Selbstführung bedeutet. Über dieses Interview freue ich mich ganz besonders, weil ich selbst von der Magie der beiden profitiert habe. Als Stipendiat durfte ich 2017 an einem 5-tägigen Retreat in Elmau teilnehmen. Kaum etwas hat mein Leben so verändert wie diese 5 Tage. Seither gibt es für mich eine Zeitrechnung vor und eine nach Elmau. Darüberhinaus diskutieren wir, warum Mindfulness in Unternehmen oft falsch verstanden wird und warum Meditation und Selbstreflexion für Führungskräfte eine sehr zentrale Rollen spielen kann. Prof. Bordt und Johannes Lober teilen ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Top-Führungskräften und erläutern, wie ihre Seminare zu einer tiefgreifenden, persönlichen Entwicklung beitragen. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X Institut für Philosophie und Leadership: Webseite: https://www.leadershipinstitut.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ipl-muenchen/posts/?feedView=all

Heute mal anders herum: Martin interviewt David. Und zwar über sein Buch „Die Illusion der Kontrolle“. Es geht um die Überzeugung vieler Unternehmen, dass Organisationen wie Maschinen steuerbar sind, und warum dieses Denken in der modernen Arbeitswelt oft in die Irre führt. David gibt Einblicke, für wen das Buch geschrieben ist, und Martin teilt seine eigenen Erfahrungen und die Relevanz der Lektüre. Wir diskutieren unsere wichtigen Lektionen aus unseren beruflichen Anfängen, die Rolle von Systemtheorie und die Bedeutung von Ambiguitätstoleranz im Management. Abschließend gibt David noch einen Einblick in den Schreibprozess. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X

Es geht um Entscheidungen. Wie entscheidet ihr eigentlich? Angenommen, es ist etwas zu entscheiden, wovon man kein Wissen hat oder wo es noch kein Wissen gibt. Wo die Optionen nicht klar ermittelbar sind und eine Auswahl getroffen werden muss. Eine echte Entscheidung also. Wie wird da entschieden? Es ist wertvoll, genauer hinzuschauen, denn Unternehmen bestehen aus Entscheidungen. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

In dieser Folge spreche ich mit Timm Richter und Torsten Groth über systemtheoretische Führung und die Herausforderungen moderner Organisationen. Wir diskutieren darüber warum es oft weniger darum geht, alles perfekt zu managen, sondern vielmehr darum, Überlebensfähigkeit zu sichern. Dabei geht es um das Gleichgewicht zwischen Direct, Manage und Lead. Außerdem sprechen wir über die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Beratungs- und Führungsalltag. Großteils sprechen wir aber über ihr Buch "Wirksam führen mit Systemtheorie." Ich habe viele spannenden Impulse daraus mitgenommen. Diese Folge solltest du nicht verpassen! Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Link zum Video: https://youtu.be/ewRlAsobUE8 ============================================================== Torsten Groth https://www.linkedin.com/in/torsten-groth-14bb2baa/ Timm Richter https://www.linkedin.com/in/timm-richter/ SWF: https://www.simon-weber.de Wirksam führen mit Systemtheorie: https://www.amazon.de/Wirksam-führen-mit-Systemtheorie-Management/dp/3849705064/ref=sr_1_1?crid=VOP3ZDULRQ67&dib=eyJ2IjoiMSJ9.Bz11VaLEjxeiZKIzGhMsq-zp6XgO0FarTJZctJa9dRYH6nzZSPZVXeZrPplF1krB6qhqXoc8BkVPTD_jnVfHT8BMz5KIRXSNasBm2XOMU2pOLlyJWOi5ti_rUaOVyP1hZ_s_jFnZ6qhua2_3GmnW8REuu_jsJyDbpVAqDO01NwzxPwC1ETNw-kbaWOhreFolLspra7NdPMB-R8WONB5160m5gBEirnF89jjICAzw10g.vV5Upcd5nmgRvMsZ1TlZoIX99qrS9HEpxNK2pXd5uJs&dib_tag=se&keywords=wirksam+führen+mit+systemtheorie&qid=1728657089&sprefix=Wirksam%2Caps%2C101&sr=8-1

Heute beantworten wir folgende Frage aus der Community: Inwiefern können Führungskräfte in einer Organisation als "Team" aufgefasst werden und ob bzw. unter welchen Voraussetzungen "Teamentwicklungen" auf dieser Ebene (z.B. alle Führungskräfte einer Abteilung oder Vorstands-"Teams) sinnvoll sein können. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Es ist soweit: Heute erscheint mein Buch "Die Illusion der Kontrolle". In dieser Folge lese ich dir die Einleitung meines Buches vor. Mein Großvater war ein Vorbild für mich. Noch im hohen Alter hat er sich mit neuen Themen beschäftigt. Er hatte ein Smartphone. Er hat mit mir Mails geschrieben. Er war sehr belesen und hat mich stets ermutigt, über den Tellerrand zu schauen. Heute wäre er besonders stolz auf mich. Ich habe das Buch meinem Großvater gewidmet. Doch ich gebe zu, dass ich sehr aufgeregt bin. Dieses Buch ist mein letzter Stand des Irrtums. Ich mache mich angreifbar, doch das nehme ich gerne in Kauf. Das Buch richtet sich an Student:innen kurz vor dem Master-Abschluss, junge angehende Führungskräfte in Traineé-Positionen und Wirtschaftsinteressierte. Für mich steht außer Frage, dass unsere Wirtschaft in den kommenden Jahren voraussichtlich genauso rasanten Veränderungen unterworfen sein wird, wie sie bereits begonnen haben. Doch wer, wenn nicht die aufstrebende junge Generation potenzieller neuer Führungskräfte, sollte lernen mit diesen Herausforderungen umzugehen? Dieses Buch hat den Anspruch, die Selbstverständlichkeit, mit der angehende Führungskräfte Organisationen betrachten, neu zu definieren. Ich möchte der Generation von morgen moderne, differenzierte und theoretisch fundierte Werkzeuge mit an die Hand geben, um sich auf eine der wichtigsten Aufgaben als Führungskraft vorzubereiten: Organisationsentwicklung. Nicht zuletzt gibt das Buch auch Hoffnung: Nicht allen Moden muss man folgen! Wenn man sie denn vorher erkennen kann. Das entlastet enorm. Das Buch gibt es als Hardcover und Paperback. Bald auch als eBook und Ende des Jahres dann auch als Hörbuch! Ich freue mich auf viele Leser:innen, gute und kritische Rezensionen auf Amazon, Mails und Diskussionen. Von Herzen sage ich: Vielen Dank! Link zum Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X Ulrike Luckmann: https://www.autoren-camp.com

Alex Jungwirth ist wieder bei uns zu Gast. Wir sprechen über die "Geister der Kommunikation“. Auslöser ist eine persönliche Erfahrung von Alex auf LinkedIn, die uns zu einer interessanten Diskussion über Kränkungen, Trigger und das Anpassen von Weltbildern führt. Wir hinterfragen ebenfalls, warum manche Begriffe wie „Vorbild“ oder „Kunde“ oft nur leere Hüllen sind, aber sie auch hilfreich sein können. Diese Unterhaltung findest du auch wieder auf Youtube unter: https://youtu.be/rmbGEawzTVU Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Alexander Jungwirth: https://www.linkedin.com/in/alexander-jungwirth-305908155/

Jeder kennt sie: Die Pilotprojekte! Sie laufen immer perfekt: Die besten Leute, volle Unterstützung vom Management, und alle sind begeistert von den Ergebnissen. Doch sobald es auf breiterer Ebene umgesetzt wird, läuft es plötzlich schief. Warum ist das so? In dieser Folge schauen wir tiefer und hinterfragen, warum ihre Ergebnisse oft nicht skalierbar sind. Es liegt nicht nur an der Auswahl der besten Mitarbeiter oder am geschützten Rahmen – es steckt mehr dahinter: Jedes kleine Eingreifen verändert das System. Doch was bedeutet das für unseren Alltag? Außerdem knüpfen wir an das Cynefin Framework von Dave Snowden an, um zu zeigen, wie Experimente in komplexen Systemen durchgeführt werden sollten – und warum der Erfolg eines Projekts oft trügerisch sein kann. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Cynefin: https://cynefin.io Link zur Folge 163: Management mal anders https://open.spotify.com/episode/1zmjfXpIHnV4qDBgumjv30?si=a8d21678c31b46e4

Dieses Interview gibt es auch als Videopodcast auf Youtube! Mein Gast ist gekommen für einen blutigen Grabenkampf mit einem Systemiker und musste dann doch milde enttäuscht die Podcastarena verlassen. Zum Glück! Denn es hat sich gezeigt, dass sich Diskurs immer lohnt. Holger und ich reden über aktuelle Führungsherausforderungen, das Vier-Faktoren-Modell für Verhaltensänderung, was Mindset eigentlich bedeutet und vor allem reden wir über sein Buch "Dramafreie Arbeitswelt", das im November im Haufe-Verlag erscheinen wird. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ ================================================= Holger Heinze: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/ Dramafreie Arbeitswelt: https://www.dramafreiearbeitswelt.de O'Donovan Consulting: https://www.odonovan.de Video: https://youtu.be/L4C4Rvm3u3U ================================================= David war zu Gast im Podcast systemisch-agil. Hört doch mal rein: https://open.spotify.com/episode/5Wee2XUmKaQAcPnBkx733q?si=a10b8798d4c344fc

Wenn ihr ein Change Core-Team bildet, wie baut ihr es auf – divers oder homogen? Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Diese Folge gibt es auch als Videopodcast auf Youtube. GenAI ist das Thema aktuell. Content dazu gibt es zu genüge. So viel sogar, dass viele gar nicht mehr wissen, wo sie anfangen sollen. Deshalb unterhalte ich mich in dieser Folge mit Robert Kowalski darüber, was GenAI kann, was nicht, welche weit verbreiteten Mythen kursieren und wie er diese Technologie ganz konkret im seinem Alltag als Führungskraft nutzt. Wer mehr über GenAI lernen möchte, sollte Robert unbedingt auf LinkedIn folgen: https://www.linkedin.com/in/robert-kowalski-digital-leadership/ Außerdem bin ich neugierig, was Robert an der Harvard Business School gelernt hat. Er gibt gibt uns einen Einblick hinter die Kulissen und erzählt, was Harvard so besonders macht! Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Robert Kowalski: https://www.linkedin.com/in/robert-kowalski-digital-leadership/ Harvard Business School: https://www.exed.hbs.edu/?sm=og_linkedinprofile_brand2020 Video: https://www.youtube.com/watch?v=frVHZ7fB0Jo&t=768s

Agiles Arbeiten ist sehr voraussetzungsreich. Vor allem ist es kein Ersatz für das Altbewährte: Steuern, messen, nachhalten! Sondern es ist eine Ergänzung, wie wir in diesem Podcast schon oftmals erwähnt haben. In den letzten Wochen hatte ich eine wichtige Erkenntnis, die ich in dieser Folge mit dir teile. Ich habe zwei Gründe gefunden, warum Agilität den Menschen so viel abverlangt und vermutlich deswegen auch häufig scheitert. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Wann wird das Projekt fertig? Wie viel schaffen wir in den nächsten Wochen? Das sind Fragen, denen man sich stellen muss in einem Team. Wir finden, dass es zur Professionalität dazu gehört, als Führungskraft eines Teams Antworten auf diese Fragen zu haben. Projektgeschäft ist Alltag. Deadlines sind Alltag. Knappe Ressourcen sind Alltag. Wechselende Belegschaft ist Alltag. Die meisten kennen nur einen Ansatz, um diese Frage zu beantworten: Lineare Abschätzung. In dieser Folge stellen wir dir eine mathematisch statistisch saubere Alternative vor, die um ein Vielfaches präziser ist und das selbst bei geringer Datengrundlage. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ When will it be done: https://www.amazon.de/-/en/Daniel-Vacanti-ebook/dp/B084WVMKLC

Wenn ihr organisationale Experimente durchführt und diese Experimente scheitern, solltet ihr euch möglicherweise formale Macht leihen, um sie doch durchzusetzen? Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Wie Organisationen wirklich funktionieren, das beschreiben Christina Grubendorfer und Christina Ackermann eindrücklich in ihrem empfehlenswerten Buch "The Real Book of Work". Seit Erscheinung erfreut es sich großer Beliebtheit. Zu Recht wie wir finden! Daher freuen wir uns sehr, gleich beide Autorinnen für unseren Podcast gewonnen zu haben. Sie verraten uns was ihre Lieblingsmythen sind, welche ihnen am häufigsten begegnen und wir sprechen über die Anwendung von AI in der Organisationsentwicklung. Etwas zu gewinnen gibt es auch noch. Also: dran bleiben! Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ The Real Book of Work: https://www.amazon.de/Real-Book-Work-Organisationen-umdenken/dp/3800671549/ref=sr_1_1?crid=3I4H3ITMTBIMO&dib=eyJ2IjoiMSJ9.WresZaR-d-BBLhfxJbK6ubOPrbYz_6Anytpdb3tShRJAatq1g4bjqQsrV3CaKDUfsZNoZcsA4o90lB1h1SIUfkcPPz88HKZMjQWM20cq44ZByqmX397QuustBdcC8vlPPswE6x81ut5JzwN0N6oWSbKB0ijv7gSRk8dmSc7CLZmAiEVHRXJG9Ra98B8fzji7PRZ_El5FxGeZmK80cv0TzTSGODrNP1hQmyI6ptPRzFk.X2E3Yx41QAjFKRh4EQMahAvNtN7hRbnK10dgUxMSrmI&dib_tag=se&keywords=the+real+book+of+work&qid=1724587055&sprefix=The+real+book+of+%2Caps%2C103&sr=8-1 LEA Anmeldung zum Seminar: https://become-better.org Link zur Folge 161 mit Florian Zapp: https://open.spotify.com/episode/7FZJqZWD7hM79CG29zePb8?si=44df12362dc2489b

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Die heutige Folge dreht sich mal wieder um eine Frage aus der Community: Gibt es das perfekte Team? Und wenn ja, wie lange? Um Teams ranken sich ja so einige Mythen. Besonders stark vertreten sich die Teamphasen von Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing) oder auf der Gegenseite die 5 Dysfunktionen eines Teams. Was ist da dran? Halten diese Konzepte einer systemtheoretischen Betrachtung stand? Was macht Teams eigentlich aus? Das alles erfährst du in der heutigen Episode. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Komplexe Systeme sind wie eine Schachtel Pralinen: Man weiß nie was man bekommt. So würde es vermutlich Forrest Gump umschreiben. Manchmal erscheinen Änderungsmaßnahmen so sinnvoll - auf den ersten Blick. Im Nachgang stellt man dann oft fest, dass mehr Schaden als Gutes getan wurde. Lässt sich das verhindern? Ja! In dieser Folge erfährst du wie. Die Chesteron's Fence Heuristik in ein Teil der Antwort. Ich habe dir aber noch 3 weitere konkrete Fragen mitgebracht, die dir im Alltag helfen werden. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Hunter Gatherer's Guide https://www.amazon.de/Hunter-Gatherers-Guide-21st-Century/dp/1800750943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=V39XPZ517AIB&dib=eyJ2IjoiMSJ9.DLyuKqkBLJh2aY-W-J46WGK1snz60hmi53eWgC7mWSwmuGbZ4w551xMylix7v7SaIvmuno-ssVQ5X0MAC4vbDR4GxhVSU6wXVLEAgDokeiyZZsjHHDGbbnBFyOATW2STkWgGI20Zgjlc8n0YLyVv74dOwgoXnNlXsHxjiF0wt19RODclzvY8OvbgvExY9PAhwweZTnuoLjRkWVLCo_2dncEOeD3Tra9insO7a40-XjC4ZcEeeYUAe-ro7eH0YYOE1G2Hvs3MoIyPrI68DUGSQXQFN3ust6Fyl1RZ5tPepJ0.yx_sN2e7oxpNEQaPHUG2jrGHh5s5SUHSp3AkXZFZjpA&dib_tag=se&keywords=hunter+gather%27s+guide&qid=1722451138&sprefix=hunter+gathers+guide%2Caps%2C98&sr=8-1 Bret Weinstein: https://www.bretweinstein.net Folge 85 Zweck von Hierarchie: https://open.spotify.com/episode/5oUtj8j0v7PpuLulR6ft1Z?si=dc454054ff7441bd

Metriken sind wieder mal voll im Trend. Wer sich auf Agile-Konferenzen herumtreibt wird das bestätigen können. Woher kommt der Hype und wie ist er einzuordnen? Welche Metriken sind sinnvoll, welche nicht? Und welche Stolperfallen solltest du kennen? Das alles erfährst du in dieser Folge. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ CFD: https://www.microtool.de/wissen-online/was-ist-ein-cumulative-flow-diagram/ Folge 78 Experimente aufsetzen https://open.spotify.com/episode/5P07AiX1G4LarAchjis2xe?si=2d5f9f1d76ef4f41 Folge 168 Hypothesen bilden https://open.spotify.com/episode/2zba6EmW0RXOUHoDhFKTzx?si=1c133106d1504ccf

Es ist ein gängiges Phänomen, das Organisationen, wie Teams immer wieder zwischen Extremen hin und herpendeln. Erst wird die IT ausgelagert, dann macht man alles Inhouse. Geld spielt keine Rolle, dann wird jeder Cent umgedreht. Mal gibt man alles für das Team, mal zieht man sich vollständig zurück. Man einigt sich auf A und Tage später diskutiert man wieder über A. Solche Oszillationen zwischen Extremen werden häufig beklagt, oder sogar als Führungsschwäche interpretiert. "Hier weiß keiner, wo es lang geht!" In dieser Folge erhält du eine alternative Erklärungsmöglichkeit. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ genannte Folgen: Fritz B. Simon: https://open.spotify.com/episode/2dUWCMZwudcNR7QfSJRGQF?si=96813039b19449ac 5 Kriterien für Teams: https://open.spotify.com/episode/1TGvETxIjH4UyRX7jtzuuq?si=c3700a06da514bc0

Wie machst Du Dir Deine Prinzipien kaputt? Und kann man das wieder reparieren? Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links Agile Organisationen als Mülleimer https://www.youtube.com/watch?v=Vumm60XoHNk&t=1390s Zwecke – die Scheuklappen der Organisation https://www.uni-bielefeld.de/soz/personen/kuehl/pdf/Zwecke-15062010.pdf

Wenn ich nur eine Maßnahme nennen dürfte, die den größten Hebel erzeugt, wenn es um das Thema Agilität geht, dann würde ich Fokus nennen. Leider ist das auch eines der anspruchsvollsten Herausforderungen, weil die Überlast der Normalzustand in Wirtschaftsunternehmen ist. Doch wie gelingt es? In dieser Folge erfährst du 4 Tipps, wie du Fokus in deinem Team, deinem Bereich oder deinem Unternehmen aufbauen kannst. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Dr. Marcus Raitner ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Als Agile Coach, Hofnarr, Organisationsrebell, Berater, Trainer und Speaker begleitet er deshalb Unternehmen auf ihrer Reise zu mehr Agilität und menschlicher Lebendigkeit. Er leitet heute bei der Allianz Consulting die Practice Area »Agile«, die mit ihren Agile Coaches die agile Transformation der Allianz Gruppe weltweit unterstützt. Über die Themen Führung, Digitalisierung, Neue Arbeit, Agilität und vieles mehr schreibt Marcus seit 2010 in seinem Blog. Wir unterhalten uns heute u.a. über sein 2019 veröffentlichtes Buch "Manifest für menschliche Führung". Es ist ein hervorragendes Leitbild für die Führung von Wissensarbeitern. Warum braucht es dieses Buch? Wie kam es dazu? Und welche negativen Begleiterscheinungen gibt es in der agilen Welt? Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Marcus Raitner: https://www.linkedin.com/in/marcusraitner/ Blog: https://raitner.de/profile/ Manifest für menschliche Führung: https://www.amazon.de/dp/3800672928?ref_=cm_sw_r_cp_ud_dp_RD1RHBJJZCPYYAJ5RBWT

In dieser Folge begeben wir uns auf eine philosophisch, physikalischen Abstecher, um der Frage nachzugehen, wieso unsere Welt von Pipolaritäten durchzogen zu sein scheint. Dabei wird uns das Naturgesetz der Entropie behilflich sein. Wir sprechen über offene und geschlossene Systeme und warum dieser Unterschied so wichtig ist. Daraus resultieren ganz praktische Ableitungen für deine Arbeit. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Antifragile: https://www.amazon.de/Antifragile-Things-that-Gain-Disorder/dp/0141038225 Die Kunst des Konflikts: https://www.amazon.de/Die-Kunst-Konflikts-Konflikte-Supervision/dp/3849705021/ref=sr_1_1?crid=3FBFJI7VMZCR8&dib=eyJ2IjoiMSJ9.rDX6BJfiDjxGATYyCyUXV6E8Uf9X_3ssC-awca4gSXQlJ8V3nYQIYh0kkDNsaIxQ-EjMBBJdxMor4tPOUXz66uICAKnA5uiFz1v6yS1LOMwnrb8fHCiHZLL37pX-lr9BvrsaPyWEuJQyD8FwWy045ldKb5taHvJT7Fc8i-3OO1Yee065Gj4xe0vBSrpwEu6DijWHFF7725ppeCH88iexpr7u-ImSg5noP98TB8GVwwo.57q1WXj2qUUQ1tqFrIWMhxAdvFVj5VWTSgMocyQj8Sg&dib_tag=se&keywords=die+kunst+des+konflikts+klaus+eidenschink&qid=1716833362&sprefix=die+kunst+des+konf%2Caps%2C120&sr=8-1

Wie machst Du Dir Deine Prinzipien kaputt? Und kann man das wieder reparieren? Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Wir freuen uns sehr euch unser Gespräch mit Prof. Dr. Fritz B. Simon zu teilen. Als Autor von über 35 Büchern ist er allseits bekannt. Wer sich mit Systemtheorie beschäftigt kommt um ihn nicht herum. Wir unterhalten uns über die blinden Flecken der Systemtheorie und was sie so wirksam macht. Da unser Gast Psychiater, Psychoanalytiker und systemischer Familientherapeut ist stellt sich die interessante Frage, was eigentlich genau Familien sind? Wie unterscheiden sie sich von Organisationen? Und was sind dann eigentlich Teams? Das alles erfährst du in dieser Folge. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Simon Weber & Friends: https://www.simon-weber.de Führen mit Systemtheorie: https://www.amazon.de/Wirksam-führen-mit-Systemtheorie-Management/dp/3849705064/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=ÅMÅŽÕÑ&crid=GT367IMP6WA0&dib=eyJ2IjoiMSJ9.s0-Nf8KJDxZAuK2SiwV5cpf5ME8SDwWB78Effn92jfqvEurNbnLKML1iUiM_6pgf0MY8jvuCEePo-ngWTLRBDPStIryqz-1WhbR40wVmgyuoqIU_O2ZOZ6g-3CWUkuR9SMUpjU-Inu_FT_Gg8Da-slo2cZEy58ekGw-lwjdo83XQSGXEabZt5oiApYb_NknmtOiZgt2xvYHTUjlnvBT_F3PxyRogajuJrP8NrRJh88M._W7m_eHBL4ZLl1efr829MBR7f8YGNk-LnJ8XdbuO3_o&dib_tag=se&keywords=groth&qid=1715616754&sprefix=groth%2Caps%2C129&sr=8-1 New Organizing: https://www.amazon.de/New-Organizing-Großorganisationen-Holacracy-Management/dp/3849704025/?_encoding=UTF8&pd_rd_w=mN07z&content-id=amzn1.sym.c04b8eba-c028-41f1-93ba-155bc9f5a303&pf_rd_p=c04b8eba-c028-41f1-93ba-155bc9f5a303&pf_rd_r=259-6110548-6647844&pd_rd_wg=d71dR&pd_rd_r=e5f2a2d6-a948-4dbc-b765-4bc357da4ac5&ref_=aufs_ap_sc_dsk

Was ist Dein Wert als Scrum Master? Wie bekommst Du das raus? Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links: Gehaltsübersicht 2024 https://www.roberthalf.com/de/de/insights/gehaltsuebersicht Die Wertformel (Julian Hosp) https://amzn.eu/d/e0A4SiF

Im letzten Impuls mit dem Titel "Wer Visionen hat, sollte zum Arzt" ging es um die Konsequenzen übertriebener Purpose & Visionsarbeit in Unternehmen. Mit dieser Folge knüpfe ich daran an und behaupte, dass es auch im Privaten durchaus schädlich sein kann, sich mit seinem Purpose im Leben zu beschäftigen. Mir ging es jedenfalls so. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Wege im Wandel: https://open.spotify.com/episode/0mVKmrh92zHK92Q61yplMU?si=dc88ebd80bf54566 Agile People Podcast: https://open.spotify.com/show/2ewRCOuZ8pzpOVFHxFSQNt?si=b6d8a5441cf54972

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5

Klaus Eidenschink bezeichnet sich selbst als Wanderer zwischen den professionellen und theoretischen Welten. Im Kern sei er so etwas, das man früher Privatgelehrter genannt hat. Kein Wunder also, dass wir uns über viele interessante Themen in dieser Folge unterhalten. Es geht um Konflikte, wie sie entstehen und warum sein Buch "Die Kunst des Konflikts" eine bisher dagewesene Lücke schließt. Wir reden auch über Agilität und warum nicht nur der Idealismus Einzug in vielen Unternehmen hält. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Klaus Eidenschink: https://eidenschink.de Seine Bücher: https://www.amazon.de/stores/Klaus-Eidenschink/author/B0C6B1WG38?ref=sr_ntt_srch_lnk_1&qid=1715436289&sr=8-1&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true Methatheorie-Tool: https://metatheorie-der-veraenderung.info/wpmtags/metatheorie-der-veraenderung/

Uns hat schon einige Male die Frage erreicht: Wie läuft denn so eine agile Transformation? Dieser Frage gehen wir in dieser Folge nach. Natürlich ist jede Transformation anders, weil ja auch jedes Unternehmen anders ist. Dennoch gibt es einige Dinge, auf die Martin und ich nie verzichten würden. Welche das sind und welche Learnings wir bisher aus unseren Projekten gesammelt haben, das erfährst du in dieser Folge. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Wer Visionen hat sollte zum Arzt gehen. So lautet ein Zitat unseres ehemaligen Bundeskanzlers Helmut Schmidt. Fakt ist: Kaum eine Organisation kommt heute ohne Vision aus. Was steckt hinter dem Wunsch nach Vision und Purpose? Wo kommt das her? In dieser Folge versuchen wir die Ursachen dafür zu verstehen, um dann sinnvolle Alternativen anbieten zu können. Lass uns daher gemeinsam wieder den Sinn im Unsinn finden. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

"Ohne Delegation kein Wachstum", "Delegieren, damit etwas rauskommt" oder "Man muss delegieren können, um gut führen zu können". Das sind Zitate, die bis heute in dieser oder ähnlichen Form hartnäckig in Managementkreisen kursieren. Aber warum? Was ist Delegation überhaupt und woher kommt diese Art des Managements? Das erfährst du in der heutigen Folge mit Alexander Jungwirth. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Delegation Poker: https://management30.com/practice/delegation-poker/

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5

Organisationen sind um Konflikte herum gebaut, hieß so ganz salopp im Interview mit Reinhard Sprenger. In dieser Folge gehe ich genauer darauf ein, was das bedeutet und wieso Konflikte ganz normal sind. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Heute im Interview: Herr Dr. Reinhard Sprenger. Die Financial Times betitelt ihn als „Deutschlands einziger Management-Guru, der diesen Titel wirklich verdient". Konflikte sind in Unternehmen und in der Gesellschaft eher negativ konnotiert. Wie schön, dass wir uns heute über die Magie des Konflikts unterhalten. Was sind Konflikte überhaupt? Welche Rolle spielen sie für Unternehmen und was hat Hierarchie damit zu tun? Das und noch viel mehr erfährst du in der heutigen Folge. Dein Blick auf Konflikte wird sich ändern. Garantiert. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Reinhard Sprenger: https://www.sprenger.com Seine Bücher findest du ebenfalls hier: https://www.sprenger.com/buecher.html

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5

"Das nehme ich mir mit" ist einer dieser Sätze, die du vermutlich tattäglich zu hören bekommst. Gerade diese Floskeln sind besonders interessant für uns als Organisationsentwickler, weil sie viel darüber verraten, wie sich die Organisation selbst austrickst. Zusammen mit Alexander Jungwirth diskutieren wir heute die Bedeutung dieses Satzes. Wann wird er benutzt, wo kommt er her, welchen Nutzen hat er und welche Alternativen gibt es? Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Alexander Jungwirth: https://www.linkedin.com/in/alexander-jungwirth-305908155/ Harzburger Modell: https://de.wikipedia.org/wiki/Harzburger_Modell

Im zweiten Teil des Interviews mit Christina Lange unterhalten wir uns über OKRs. Der Titel ihres Buches "OKR in der Praxis - Beispiele, Hacks, Erfahrung" verrät exakt worum es geht: Beispiele, Hacks und Erfahrungen im Umgang mit OKR. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Heute zu Gast Christina Lange. Sie ist Autorin und Agile Coach bei Metro.digital. Dort begleitet sie seit Jahren die Transformation hin zu einer Produktorganisation. Hürden, Stolpersteine und Erkenntnisse aus dieser Reise teilt Sie heute mit uns im Podcast. Viel Spass beim Hören! Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an [email protected] Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Christina Lange: https://www.linkedin.com/in/christina-lange/ Handbook: https://metro.digital/handbook

Was ist eigentlich Strategie und wie kann es von anderen Begriffen wie Vision, Mission oder Purpose differenziert werden? Was steht guter Strategiearbeit oft im Weg und was ist eigentlich Portfiliomanagement? Das und noch viel mehr diskutieren wir mit Sigfried Kaltenecker. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der Loop GmbH und ein Pionier des Flight Levels Coachings. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Loop GmbH: https://www.loop-beratung.at Genannte Bücher: Agilität neu denken: https://www.amazon.de/Agilität-neu-denken-Flight-Business-Agilität/dp/3864908833/ref=sr_1_2?crid=2S6VP2MXOOAPA&dib=eyJ2IjoiMSJ9.F5JnSIDJnr4SyFTCSJm4TS_NUKRnArLWIjlymFZPfQMl4E3Hy1TTJc5rWEEuGEbBSFlC5C9gYwrSA-Bpt_7ep5huzNzQnFnuTOLjsVj8IRwKF375_M7nwTITp8YRVaH8ZD2nhS7NjY5rPYSkOOXgqzZL6QuC-3BgPdpaOQZHQ0xds8ZpFdpBS1QLd9-30lIhItdWldiuIpnuQl2zQhlxGwjwWtBJGIoAnWNt192DEdQ.DxQg1PoEvVFfIieOZ1-7rtMT3f0TnSFYec9hmPObR9g&dib_tag=se&keywords=klaus+leopold&qid=1708088913&sprefix=Klaus+Leopol%2Caps%2C164&sr=8-2 Flight Levels: https://www.amazon.de/Flight-Levels-Organisationen-Business-Agilität-führen/dp/3864909716/ref=sr_1_1?crid=2S6VP2MXOOAPA&dib=eyJ2IjoiMSJ9.F5JnSIDJnr4SyFTCSJm4TS_NUKRnArLWIjlymFZPfQMl4E3Hy1TTJc5rWEEuGEbBSFlC5C9gYwrSA-Bpt_7ep5huzNzQnFnuTOLjsVj8IRwKF375_M7nwTITp8YRVaH8ZD2nhS7NjY5rPYSkOOXgqzZL6QuC-3BgPdpaOQZHQ0xds8ZpFdpBS1QLd9-30lIhItdWldiuIpnuQl2zQhlxGwjwWtBJGIoAnWNt192DEdQ.DxQg1PoEvVFfIieOZ1-7rtMT3f0TnSFYec9hmPObR9g&dib_tag=se&keywords=klaus+leopold&qid=1708088913&sprefix=Klaus+Leopol%2Caps%2C164&sr=8-1

Grundlagenarbeit lohnt sich! Wir reden ständig von agilem Arbeiten, agiler Organisationsentwicklung, agilen Prinzipien usw.. Auch wenn Martin und ich schon oft über Agilität gesprochen haben, möchten wir das Thema ein weiteres Mal beleuchten. Was macht Agilität im Kern eigentlich aus? Das erfährst du in dieser Folge. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5

Krank sein und doch zur Arbeit gehen - das ist Präsentismus. Martin und ich werfen einen Blick auf dieses Phänomen und machen die Auswirkungen auf Unternehmen deutlich. Wer diesen Podcast kennt weiß, dass es einen Sinn und Unsinn zu finden gibt. Welche Elemente Präsentismus begünstigen und was man dagegen tun kann, erfährst du in dieser Folge Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Quellen: https://www.asu-arbeitsmedizin.com/schwerpunkt/praesentismus-ein-unterschaetzter-kostenfaktor https://de.wikipedia.org/wiki/Pr%C3%A4sentismus https://www.aok.de/fk/betriebliche-gesundheit/grundlagen/fehlzeiten/praesentismus-und-seine-folgen/

In Unternehmen kursieren so manche Floskeln, die der ein oder andere nicht mehr hören kann. "Wir müssen die Leute ins Boot holen" wäre eine davon. In dieser Folge dekonstruieren wir den Satz in seiner historischen Bedeutung und in seinem Nutzen. Abschließend bieten wir auch einen alternativen Umgang damit an. Mehr Infos findest du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Alexander Jungwirth: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-jungwirth-305908155/ Referenzen: https://www.amazon.de/GEO-Epoche-Industrielle-Revolution-Spinnmaschine/dp/3570197816

Kooperation ist das Herzstück einer funktionierenden Gesellschaft. Aber wieso kommt es überhaupt zustande? Und gegeben, dass es eine zentrale Rolle spielt, was ist die beste Strategie für Kooperation? Darum geht es in dieser Folge. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Quellen: https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.93.7.2686 https://ee.stanford.edu/~hellman/Breakthrough/book/pdfs/axelrod.pdf

Als Scrum Master, Agile Coach oder Organisationssentwickler kommst du nicht darum herum, dich mit Hypothesen zu beschäftigen. Doch was ist das eigentlich? Und wie stellt man gute Hypothesen auf? Darüber hinaus geht es in dieser Folge um einen weitreichenden Beobachtungsfehler. Das Induktionsproblem! Daraus resultiert nämlich erst die Notwendigkeit, hypothesengetrieben zu arbeiten. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Nassim Taleb - The Black Swan https://www.amazon.de/Black-Swan-Impact-Highly-Improbable/dp/0141034599

Todo | Doing | Done - Visualisierung via Activity Flow oder Value Flow? Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Link: Flight Levels - Organisationen mit Business-Agilität führen Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker https://www.hugendubel.de/de/buch_kartoniert/klaus_leopold_siegfried_kaltenecker-flight_levels_organisationen_mit_business_agilitaet_fuehren-45794503-produkt-details.html

In diesen Impuls der Woche beleuchten wir warum Software-Architektur auch Organisationsentwicklung sein kann. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected] Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Link: Conway's Law https://de.wikipedia.org/wiki/Gesetz_von_Conway

Strategie ist ein zentraler Begriff in quasi allen Organisationen. Unsere provokante These ist, dass sie aber in vielen Unternehmen nicht stattfindet. Viele glauben, dass sie eine Strategie haben, aber hilft sie auch? Martin und ich schauen uns in dieser Folge an, was passiert, wenn strategische Entscheidungen auf oberster Ebene nicht getroffen werden. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Deine Frage kannst du uns gerne auf https://wir-muessen-reden.net stellen, oder einfach an [email protected]. Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/