Veränderungsstabil

Als ausgewiesener Experte im Bereich Innovation spricht Jean-Philippe Hagmann über die Unterschiede zwischen echter Innovation und Innovationstheater. Er teilt Einblicke darüber, wie Unternehmen die Balance zwischen neuen Ideen und praktischer Umsetzung finden können und warum es wichtig ist, Innovation ernsthaft zu betreiben.JP und ich diskutieren, wie Unternehmen sich in einer sich ständig verändernden Welt behaupten können, indem sie konfliktstabil, lernfähig, resilient und kundenorientiert bleiben. Besondere Aufmerksamkeit widmen sie der Vermeidung von Innovationsklischees und der Betonung echter Fortschritte.Freut euch auf ein Gespräch über die Bedeutung von Innovation, die Herausforderungen falscher Diversität und den Unterschied zwischen Schein und Sein in der Geschäftswelt. Viel Spaß beim Zuhören!-------------------------So erreicht ihr Jean-Philippe Hagmann:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jean-philippe-hagmann/Homepage: https://www.jeanphilippehagmann.com/Und so erreicht Ihr Holger Heinze:Homepage: http://www.veraenderungsstabil.deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

In dieser Episode geht es um das Thema persönliche Produktivität und deren entscheidende Rolle in Organisationen. Es wird erläutert, warum ein persönliches Produktivitätssystem essentiell für die Stabilität von Unternehmen in Zeiten ständiger Veränderungen ist.Ich zeige wie ein effektives Produktivitätssystem wie "Getting Things Done" (GTD) von David Allen funktioniert und welche Prinzipien dabei wichtig sind. Es geht nicht primär darum, mehr zu schaffen, sondern fokussiert und klar zu arbeiten, um Stress zu reduzieren und gesund zu bleiben.Ein solches System ermöglicht es, Aufgaben zu erfassen, zu organisieren und regelmäßig zu reflektieren. Es wird betont die Bedeutung von klaren Regeln, Transparenz und der Fähigkeit, Nein zu sagen, um Überlastung zu vermeiden. Er gibt praktische Tipps, wie man persönliche Produktivitätssysteme implementiert und welche Schritte notwendig sind, um langfristig erfolgreich zu sein.Hört rein und erfahrt, wie ihr eure persönliche Produktivität steigern und in euren Teams und Organisationen effektiv einführen könnt.

Willkommen zu "Veränderungsstabil", dem Podcast, der sich den Herausforderungen der modernen Welt stellt und zeigt, wie Unternehmen flexibel und stabil zugleich bleiben können. In der aktuellen Folge begrüßen wir Dennis Wittrock, Holocracy Master Coach und Buchautor. Dennis, ein Pionier der integralen Philosophie und studierter Philosoph, teilt seine Erfahrungen und Einsichten.Erfahren Sie, wie Unternehmen durch Holocracy fähig werden, Spannungen zu erkennen und zu verarbeiten, und welche Fähigkeiten Organisationen benötigen, um in einer "wilden Welt" erfolgreich zu sein. Dennis erläutert das Konzept der Veränderungsstabilität und wie das Management von Polaritäten dabei hilft, flexibel und beständig zugleich zu agieren.Tauchen Sie ein in spannende Diskussionen über Philosophie, Organisationsentwicklung und die Kunst, in turbulenten Zeiten die Balance zu halten. Perfekt für alle, die sich für nachhaltige Veränderung in Organisationen und die praktische Anwendung philosophischer Prinzipien interessieren.Viel Spaß beim hören!Wo ihr Dennis Wittrock finden könnt:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/denniswittrock/Homepage: https://denniswittrock.com/Sein Buch: https://shop.haufe.de/prod/holacracy-verstehen

Heute geht es um die Bedeutung von Ambiguitätstoleranz in Organisationen. Diese Fähigkeit ermöglicht es, auch bei Unsicherheit und Widersprüchen Entscheidungen zu treffen. Wir zeigen, wie fehlende Ambiguitätstoleranz Teams beeinträchtigt und wie sie entwickelt werden kann.Ambiguitätstoleranz ist entscheidend für individuelle, Team- und Führungsebenen. Individuelles Training, moderierte Team-Meetings und eine ergebnisorientierte Führungskultur sind wichtige Ansätze, um sie zu fördern. Cross-funktionale Teams und klare Ergebnisziele stärken die Ambiguitätstoleranz in Organisationen.Viel Spaß beim hören.

In dieser Podcast-Folge von "Veränderungsstabil" spricht Gastgeber Holger mit Meik Diefenbach, dem Chief Experience Officer von "INSIGHT", über die Welt des Influencer-Marketings. Mit Humor und persönlichen Anekdoten nehmen sie uns mit auf eine unterhaltsame Reise durch die Landschaft digitaler Einflussnehmer. Erfahren Sie, wie Insight eine transparente und authentische Herangehensweise an das Influencer-Marketing verfolgt und komplexe Konzepte wie das Twitch-Streaming leicht verständlich erklärt. Entdecken Sie mit ihnen die spannende Welt des digitalen Marketings in dieser kurzweiligen Podcast-Episode.Viel Spaß beim hören!Wo ihr Meik Diefenbach finden könnt:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/meikdiefenbach/Homepage: https://www.ins.gg/

Heute betrachten wir "Change Management". Aber lassen Sie uns das Thema nicht zu trocken angehen. In ernsthaften Organisationen ist effektives Change Management unverzichtbar. Wir diskutieren, was Veränderung bedeutet, wie man sie begleitet und welche bewährten Praktiken es gibt. Denn Change ist keine Voodoo-Wissenschaft, sondern eine Kunst, die wir verstehen können. Menschen mögen Veränderung, aber sie schützen sich vor unvorbereiteten Veränderungen, die Bedrohungen darstellen. Die Bewältigung von Change bedeutet, dass wir die Bedrohlichkeit reduzieren und die Menschen darauf vorbereiten. Das ADKAR-Modell ist ein effektives Werkzeug dafür, indem es Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement adressiert. Doch viele Organisationen vernachlässigen oft die nötige Begleitung von Veränderungen aus Zeitmangel oder Sättigung. Dabei sind klare Rollen und Unterstützung der Führungskräfte entscheidend für den Erfolg. Es geht nicht darum, viele Veränderungen gleichzeitig anzustoßen, sondern darum, sie angemessen zu begleiten. Nur so verhindern wir, dass Organisationen lernen, dass Veränderungen schlecht sind, und schaffen eine Kultur der Veränderungsstabilität.Viel Spaß beim hören.

Die heutige Podcast-Episode begrüßen wir Gitta Peyn als Gast. Sie zeigt, dass durch den Zusammenfall von Algorithmisierung, Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung ein Imagesprung erfolgt ist. Dies führt zu einer anderen Komplexität, in der Menschen lernen müssen, anders zu denken. KI-Programme und -Produkte tragen dazu bei, dass sich gesellschaftliche Muster stärker verändern, was drastische Auswirkungen auf Politik, Wirtschaft und Wissenschaft hat.Gitta erklärt weiter, wie man systemisch denkt und die Kybernetik nutzt, um komplexe Entscheidungssysteme zu analysieren und universelle Merkmale zu identifizieren. Sie zeigt auf, wie sich Konfliktmediation auf drei Arbeitsschritte reduzieren lässt, und erläutert den Unterschied zwischen Kompliziertheit und Komplexität sowie die Bedeutung der Emergenz.Es wird betont, dass Beratung und Coaching sich anpassen müssen, um das Wissen in die Organisationen zu bringen und vor Ort eine Reflexion zu ermöglichen. In einer Zeit, in der die Welt komplexer wird, ist es wichtig, dass alle lernen, systemisch zu denken und Komplexität zu reduzieren, um die Herausforderungen zu bewältigen. Dabei betont sie auch die Relevanz von Systemik und den Einfluss von Luhmann.Gitta schließt mit der Anmerkung, dass es in einer Welt, in der Hochbegabung oft als "zu intelligent für diese Welt" betrachtet wird, entscheidend ist, dass die Gesellschaft ein besseres Verständnis dafür entwickelt und diese Potenziale angemessen nutzt.Viel Spaß beim hören!Wo ihr Gitta Peyn finden könnt:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/Homepage: https://www.formwelt.io/

Heute geht es um die Dekonstruktion, eine Kernkompetenz, um gesund und erfolgreich mit den Herausforderungen unserer Zeit umzugehen. Blinden Trends zu folgen birgt Gefahren, daher ist es wichtig, nicht auf vermeintliche Lösungen hereinzufallen.Dekonstruktion bedeutet, das gewünschte Zukunftsbild zu hinterfragen, Alternativen zu suchen und die Umsetzung rückwärts zu planen. Mit Interviews, Kreativworkshops und Szenariomodellierung arbeiten wir daran, schnell Ergebnisse zu erzielen und die Beteiligten aktiv einzubeziehen.Viel Spaß beim hören.

In dieser Woche haben wir eine besondere Episode für Sie vorbereitet. Wir werden die Geschichte eines Unternehmens erkunden, das leider seine Türen schließen musste. Das Unternehmen, das wir heute betrachten, heißt Kellerkinder. Es war eine Agentur, die sich auf die Back-End-Entwicklung für E-Commerce-Agenturen spezialisiert hatte und einen hervorragenden Ruf in der Branche genoss. Doch trotz seiner erfolgreichen Vergangenheit konnte es nicht den sich ändernden Marktbedingungen standhalten.Wir hatten die Gelegenheit, mit dem Geschäftsführer der Kellerkinder zu sprechen, um zu verstehen, was passiert ist. Mio erklärt, dass das Geschäftsmodell, das einst solide und profitabel war, nicht mehr mit den neuen Anforderungen und Trends der Branche Schritt halten konnte. Die steigende Popularität von Plug-and-Play-Lösungen und die wachsende Nachfrage nach Full-Service-Agenturen machten ihre Dienstleistungen überflüssig.Trotz aller Bemühungen, sich anzupassen und neue Märkte zu erschließen, sah sich Kellerkinder letztendlich gezwungen, alle Mitarbeiter zu entlassen und den Betrieb einzustellen. Diese Geschichte verdeutlicht die Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie sich in einem sich ständig verändernden Umfeld behaupten müssen. Es zeigt auch, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und frühzeitig auf sich abzeichnende Veränderungen zu reagieren, um das Überleben und den Erfolg eines Unternehmens zu sichern.Wo ihr Mio finden könnt:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/miode/

In dieser Podcast-Episode untersucht Holger die Bedeutung von "Konsent" als Alternative zum traditionellen Konsens in der Entscheidungsfindung für moderne Organisationen. Er betont, dass der herkömmliche Konsensprozess oft langwierig, ineffizient und zermürbend sein kann. Im Gegensatz dazu ermöglicht der Konsent-Ansatz eine schnellere Entscheidungsfindung, indem Einwände integriert werden, während die endgültige Entscheidung von derjenigen Person getroffen wird, die für die jeweilige Rolle zuständig ist.Durch Konsent wird die Verantwortlichkeit klarer verteilt, da diejenigen, die für bestimmte Aufgabenbereiche zuständig sind, auch die entsprechenden Entscheidungen treffen. Dies führt zu einer agileren Arbeitsweise und verhindert, dass Entscheidungen durch endlose Diskussionen verzögert werden. Jedoch erfordert die Umstellung auf den Konsent-Ansatz eine klare Moderation und die Bereitschaft, traditionelle Denkweisen zu überwinden.Viel Spaß beim Hören.

In dieser Podcast-Episode von widmet sich die Holger dem Thema New Work Dekadenz. Dabei geht es um die Gefahr, den eigentlichen Unternehmenszweck aus den Augen zu verlieren, während man sich auf vermeintliche Luxusgüter wie Workations konzentriert. Anhand eines Beitrags einer bekannten LinkedIn-Influencerin wird verdeutlicht, dass es nicht ausreicht, nur die coolen Aspekte des Arbeitsplatzes zu schätzen, sondern dass Mitarbeiter auch Leistung erbringen müssen.Es wird diskutiert, wie in manchen Unternehmen der Fokus auf den sogenannten Purpose den wirtschaftlichen Erfolg überlagert, was langfristig zu Problemen führen kann. Ein Beispiel aus der Vergangenheit illustriert, wie Mitarbeiter in bestimmten Branchen niedrigere Gehälter akzeptieren, nur weil der Job als "cool" gilt.Es wird betont die Wichtigkeit einer klaren Priorisierung und dass der wirtschaftliche Erfolg die Grundlage für Annehmlichkeiten wie Workations bildet. Die Rolle der Führungskräfte wird als entscheidend angesehen, um den Fokus auf die Wertschöpfung zu halten und das Team zu motivieren, am gemeinsamen Purpose zu arbeiten.Viel Spaß beim Hören.

In dieser besonderen Gastfolge habe ich heute die Freude, Jule Jankowski zu begrüßen. Jule ist nicht nur Podcast-Host des Good Work Podcasts, der jetzt Teil des Brand Eins Netzwerks ist, sondern auch Autorin ihres Buches "Zwischen Alt und Neu liegt Gut". Als systemische Organisationsentwicklerin hat sie sich intensiv mit Themen wie Kundenforschung und Verhaltensweisen in Organisationen auseinandergesetzt, bevor sie sich entschied, ihren eigenen Weg zu gehen.In einem spannenden Gespräch teilt Jule ihre persönliche Reise vom der Luftfahrtindustrie zur systemischen Organisationsentwicklung. Sie beschreibt den mutigen Schritt, sich aus den festen Strukturen eines Großkonzerns zu lösen, um ihren eigenen Weg zu finden. Dabei spricht sie auch über die Herausforderungen und Chancen, die der Wandel in der Arbeitswelt mit sich bringt.Jule reflektiert über die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Fokus in einer Welt voller Ablenkungen und informiert darüber, wie sich die Arbeitskultur im Laufe der Jahre verändert hat. Sie geht auf die Frage ein, ob es tatsächlich so etwas wie Generationskonflikte gibt und wie Organisationen mit den verschiedenen Bedürfnissen und Ansichten ihrer Mitarbeiter umgehen können.Insgesamt bietet diese Podcast-Folge einen faszinierenden Einblick in die Gedankenwelt einer erfahrenen Organisationsentwicklerin und Autorin, die sich leidenschaftlich für eine nachhaltige und positive Veränderung in der Arbeitswelt einsetzt.Wo ihr Jule Jankowski finden könnt:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julejankowski/Good Work Podcast: https://goodwork-salon.de/Buch: https://www.amazon.de/Zwischen-Alt-liegt-zukunftsf%C3%A4hige-Arbeitskultur/dp/3800669331

Heute sprechen wir über "Interne Mobilität" in Unternehmen. Interne Mobilität bedeutet, Mitarbeitende innerhalb der Organisation zu bewegen, anstatt sie zu verlieren. Zwei Beispiele zeigen, wie Unternehmen durch gezielte interne Mobilität gewinnen.Ein Service Desk hat sein Geschäftsmodell angepasst und ist nun Plattform für Rekrutierung und Ausbildung. Ein Beratungsunternehmen schuf einen internen Marktplatz, der Mitarbeitenden erlaubt, flexibel innerhalb der Organisation zu wechseln.Die Herausforderung liegt in der menschlichen Tendenz, Menschen auszutauschen. Statt dessen sollten wir sie entwickeln und intern mobilisieren. Führungskräfte sollten sich als Teil eines gemeinsamen Führungsteams sehen.Eure Aufgabe: Identifiziert Personen an falschen Stellen und überlegt, ob Entwicklung oder interner Wechsel möglich ist. Interne Mobilität macht Organisationen veränderungsstabiler und effizienter. Danke fürs Zuhören! Abonniert den Podcast, teilt ihn und besucht www.veränderungsstabil.de für Feedback.

Heute betrachten wir die Methode "Radikale Offenheit" von Kim Scott, die in ihrem Buch "Radical Candor" vorgestellt wird. Diese Methode ermöglicht Organisationen, Kritik konstruktiv und respektvoll zu äußern.Die Fähigkeit zur "Radikalen Offenheit" ist entscheidend für veränderungsstabile Organisationen. Konfliktfähigkeit, gepaart mit einer klaren und direkten Kommunikation, fördert eine Kultur des konstruktiven Feedbacks. In unserem Modell unterscheiden wir vier Quadranten, wobei "Radikale Candor" im oberen rechten Quadranten steht.Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle, indem sie in der Lage sind, direktes Feedback zu geben, ohne die zwischenmenschlichen Beziehungen zu gefährden. Diese Kritikkultur ermöglicht ein konstruktives Lernen und verbessert die Organisation insgesamt.Vielen Dank fürs Zuhören. Abonniert den Podcast und besucht www.veränderungsstabil.de für mehr Informationen. Feedback ist stets willkommen.Diagramm: https://tinyurl.com/23u3wjsl

In dieser Ausgabe freuen wir uns besonders, Gabriel Rath, einen New Work Experten, Podcast-Host und Eisbademeister, begrüßen zu dürfen. Gemeinsam diskutieren wir über New Work, Trends in der Arbeitswelt und Gabriels Erfahrungen im "New Work Chat" Podcast.Die vielseitige Perspektive von Gabriel, der nicht nur in der Sparkassenwelt agiert, sondern auch als ehemaliger Rapper und Charity-Aktivist im Bereich Eisbaden aktiv ist, bringt frischen Wind in die Diskussion. Dabei betonen wir die Bedeutung von Agilität in großen Organisationen wie der Sparkasse und reflektieren über die Herausforderungen und Chancen in der heutigen Arbeitswelt.Die Zeitreise-Frage wirft einen Blick auf die Entwicklungen im Jahr 2024, von der digitalen Vernetzung bis zu gesellschaftlichen und politischen Trends. Gabriel teilt seine Perspektive als Vater von drei Mädchen und betont die positiven Möglichkeiten, die die Arbeitswelt bietet.Die Diskussion über Podcasting als Medium, insbesondere über Gabriels Erfahrungen mit dem "New Work Chat" Podcast, bringt zusätzliche Einblicke in die Welt des Audiojournalismus und der agilen Kommunikation.Insgesamt bietet diese Episode einen inspirierenden Einblick in die Themen New Work, Agilität und persönliches Wachstum, garniert mit Gabriels einzigartigem Hintergrund aus Hiphop, Eisbaden und Charity-Aktivitäten.

In dieser Folge dreht sich alles um die Kunst des Briefings und wie es entscheidend für eine erfolgreiche Führung, klare Verantwortungsverteilung und effektive Kommunikation ist.Ich bin Holger Heinze von der O'Donovan Consulting AG, wo wir uns auf das Modell der Veränderungsstabilität konzentrieren. Ein gutes Briefing ist für uns nicht nur eine Arbeitsanweisung, sondern auch ein Instrument der Führung und Delegation.Wir betrachten verschiedene Dimensionen wie Rollenklarheit, klare Fristen, angemessener Aufwand, Zielgruppenanalyse, das gewünschte Format sowie bekannte Risiken und Feedback-Loops. Dabei spielen auch Themen wie Selbststeuerung und Delegieren eine wichtige Rolle.Für diejenigen, die Briefings erhalten, empfehle ich intelligente Rückfragen. Ein vorausgefülltes Briefing als Rückfrage kann dabei helfen, unnötiges Micromanagement zu vermeiden und die Selbststeuerung zu fördern.Die Anwendung eines Briefing-Standards mag anfangs ungewohnt sein, bringt aber langfristig klare Erwartungen und höhere Zufriedenheit. Es ist ein Weg, effektiv Verantwortung zu übertragen und die Kommunikation im Team zu verbessern.Abonniert unseren Podcast und besucht https://Veränderungsstabilität.de für mehr Inhalte. Bis zum nächsten Mal!Mailvorlage Ergebnisorientierung:Deine Mission, solltest Du sie annehmen, ist es,Abgabetyp: Powerpoint DateiTermin: Morgen 14:00 an mich und Matias.Aufwand: Ich schätze dafür maximal 2h.Zielgruppe:Wann ist es ein gutes Ergebnis:Wann bist Du fertig:Sag mir bitte, ob Du die Mission übernimmst =)

In dieser Episode beschäftigen wir uns mit der Fehlerkultur in Organisationen und der Bedeutung einer systemischen Perspektive. Als Holger Heinze, Partner der O'Donovan Consulting AG, teile ich meine Erfahrungen als ehemaliger Hotel- und Restauranttester und betone, dass Fehler nicht nur als Lerngelegenheiten betrachtet werden sollten. Ich erkläre die systemische Organisationsentwicklung und zeige, wie eine ausgewogene Fehlerkultur dazu beitragen kann, Teams zu stärken.Wir werfen einen Blick auf das "Swiss Cheese Modell" des Fehlerforschers James Reason und unterstreichen die Wichtigkeit einer gerechten Fehlerkultur. Ich betone, dass eine transparente Diskussion über Fehler im Team und klare Leitplanken entscheidend sind, um eine konstruktive Fehlerkultur zu fördern. Dabei spielen Teamdynamik, Teambuilding und die systemische Betrachtung des Fehlergeschehens eine zentrale Rolle.Erfahren Sie, wie eine umfassende Fehlerkultur und systemische Ansätze dazu beitragen können, Teams widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen zu machen und langfristige Veränderungsstabilität zu erreichen.

Herzlich willkommen zu einer besonderen Folge unseres Podcasts "Veränderungsstabil". In dieser Episode, unserer 20. Folge, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen und präsentieren euch spannende Einblicke in die Welt des Podcastings.Wir sind Holger Heinze, der Mann vor dem Mikrofon, und Dave Grunewald, dahinter.Dieser Podcast ist geprägt von Veränderungsstabilität – einem Konzept, das sich durch jede Episode zieht. Dabei geht es nicht nur um theoretischen Tiefgang, sondern auch um praktische Ansätze, um in einem sich ständig wandelnden Umfeld stabil zu bleiben. Wir sind DIY (Do it Yourself) unterwegs, agil und immer offen für Evolutionen in unserem Konzept.Vom experimentellen Anfang mit wöchentlichen Facebook Live Shows haben wir uns weiterentwickelt, um heute einen Podcast zu gestalten, der in kurzen, prägnanten Episoden Veränderungen und Trends beleuchtet. Unsere Episoden sind nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch anwendbar, und wir bieten Meta-Content, indem wir die vierte Wand brechen und einen Blick hinter die Kulissen gewähren.Das Podcasting ermöglicht es uns, eine Mischung aus aktuellen Themen, News und tiefgehenden Inhalten anzubieten. Unsere Folgen haben eine ideale Länge, damit sie gut in den Alltag integriert werden können. Wir möchten nicht nur Abonnenten erreichen, sondern auch Menschen, die unterwegs sind und sich kurzweilig informieren wollen – Veränderungsstabil im Meta-Content-Format.In dieser Folge werfen wir nicht nur einen Blick auf unsere bisherige Reise, sondern geben auch einen Ausblick auf die Zukunft unseres Podcasts. Wir möchten euer Feedback hören, wie ihr den Podcast gerne hättet – eure Wünsche und Anregungen sind uns wichtig.Vielen Dank, dass ihr Teil unserer Veränderungsstabil seid und uns auf dieser spannenden Podcasting-Reise begleitet!

Ich möchte mich heute mit dir über die faszinierende Reise von Nerds und Geeks sprechen, die den Schritt in die Führungswelt, sei es als Teamleiter, ITler oder Techniker, wagen.In dieser Episode erkunden wir intensiv die Herausforderungen, denen sich Nerds gegenübersehen, wenn sie sich in Richtung Führungsebene bewegen. Als ehemaliger Programmierer teile ich meine eigenen Erfahrungen und betone die entscheidende Bedeutung einer bewussten persönlichen und beruflichen Entwicklung.Ob du bereits eine Führungskraft in der IT bist, gerade dabei bist, diese Rolle anzunehmen, oder dich als Entwickler auf dem Weg zur Führung befindest – diese Folge ist für dich. Lass uns gemeinsam die Herausforderungen angehen, die mit der Veränderung von der Programmierer Rolle hin zu leitenden Positionen in der IT einhergehen.Ich lade dich ein, innezuhalten, deinen eigenen Weg zu reflektieren und gemeinsam mit mir zu erkunden, wie wir als IT-Profis, sei es als Programmierer oder Entwickler, die Führungsgewässer erfolgreich navigieren können. Viel Spaß beim Zuhören und Entdecken neuer Perspektiven!

Heute befassen wir uns mit essenziellen Aspekten in der Führung: Verantwortung, Selbststeuerung, Kommunikation und insbesondere dem anspruchsvollen Thema Delegieren.Das Delegieren von Aufgaben erfordert nicht nur ein geschicktes Briefing, sondern auch die Fähigkeit zur Selbststeuerung, um Micromanagement zu vermeiden. In unserem zehn Schritte-Plan betonen wir die Auswahl der richtigen Aufgaben, die Zuweisung an geeignete Teammitglieder, klare Qualitätskriterien und eine sorgfältige Befugnis Prüfung.Ein durchdachter Trainingsplan und klare Zeit- und Übergabepläne sind ebenso wichtig wie die Einbeziehung der Stakeholder. Die eigentliche Übergabeveranstaltung erfordert eine effektive Kommunikation, und kontinuierliche Unterstützung sowie regelmäßige Überprüfung sichern langfristigen Erfolg.Nutzen Sie diese Schritte, um eine erfolgreiche Delegationspraxis zu etablieren und so Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken. Viel Spaß beim Zuhören!

Herzlich willkommen zu einer besonderen Ausgabe unseres Podcasts "Veränderungsstabil"! Diesmal haben wir nicht nur einen Gast, sondern auch erstmals einen Videopodcast. In dieser Episode begrüßen wir den charismatischen Keynote-Speaker Dr. Finn Breuer, Autor des Buches "Metal Up! Your Biz" und Consulting-Aussteiger, der die einzigartige "Mind-Pit" Methode vorstellt.Finn, der als lautester Keynote-Speaker Deutschlands bekannt ist, teilt seine inspirierende Geschichte als Aussteiger aus der Consulting-Welt. Er erzählt, wie er seine Erfahrungen im Heavy Metal mit seinen Erkenntnissen aus der Geschäftswelt kombiniert hat, um eine einzigartige Methode für Teambuilding, Führung und Kulturgestaltung zu entwickeln.Die "Mind Pit" Methode ist nicht nur eine Abhandlung über Heavy Metal in Unternehmen, sondern eine innovative Herangehensweise, die auf Authentizität und individueller Entfaltung basiert.Finn betont, wie wichtig es ist, eine Unternehmenskultur zu gestalten, in der Mitarbeiter sich wohlfühlen und ihre Persönlichkeit authentisch ausleben können.Im Gespräch mit unserem Gast erfahren wir, wie er die Elemente von Metal, Punk & Rock in Teambuilding-Aktivitäten integriert, um eine einzigartige und dynamische Atmosphäre im Unternehmen zu schaffen. Finn teilt auch seine Gedanken zu authentischer Führung und wie Mut und Veränderung notwendig sind, um in der heutigen volatilen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.Tauche mit uns ein in diese faszinierende Episode, in der Finn nicht nur seine Methode vorstellt, sondern auch wertvolle Einblicke in die Welt des Consulting-Ausstiegs, der Kulturgestaltung und des authentischen Leadership gibt. GEWINNE ein Exemplar von Finns Buch "Metal Up! Your Biz"! Kommentiere einfach den LinkedIn-Post zu dieser Folge oder unter dem dazugehörigen YouTube-Video. Einsendeschluss ist der 28. Januar 2024. Teilnahme nur aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Viel Erfolg!Viel Spaß beim Zuhören!-------------------------So erreicht ihr Dr. Finn Breuer:Homepage: https://www.finn-breuer.comLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/finn-breuer/Und so erreicht Ihr Holger Heinze:Homepage: http://www.veraenderungsstabil.deLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/

Heute erkunden wir die Kunst, zwischen scheinbar gegensätzlichen Polen zu navigieren, um Konfliktstabilität und -management zu erreichen.Unser Ansatz basiert auf dem Polarity Mapping von Barry Johnson. Dies hilft, die Stärken unterschiedlicher Positionen zu verstehen und zu erkennen, wann welche angemessen ist.Konflikte können funktionale Teams stärken, da sie unterschiedliche Perspektiven vereinen. Wichtig ist, Monocausotaxophilie zu vermeiden und zu akzeptieren, dass verschiedene Ansätze in verschiedenen Situationen wirken können.Die Kunst besteht darin, zwischen Polaritäten zu balancieren und zu akzeptieren, dass verschiedene Lösungen in unterschiedlichen Kontexten berechtigt sind. Durch die Schaffung eines Regelwerks können Teams besser navigieren und Kompromisse finden, die die Stärken beider Seiten nutzen.Um Veränderungsstabilität zu erreichen, ist es entscheidend, die Komplexität anzuerkennen und differenzierte Lösungen zu finden. Schaut auf unserer Webseite veränderungsstabil.de vorbei und teilt euer Feedback mit uns!Viel Spaß beim Zuhören!

Willkommen beim Podcast 'Veränderungsstabil'. Heute dreht sich alles um die Trauerarbeit in Unternehmen und Organisationen. Trauerarbeit ist nicht nur auf Verluste und Todesfälle bezogen, sondern auch auf Veränderungsstabilität und den Umgang mit Fehlschlägen, dem Verlust von Teammitgliedern durch Kündigung oder andere bedauernswerte Situationen.Trauerarbeit ist ein wichtiger Bestandteil des menschlichen Lebens. Wenn Menschen durch Verluste oder schwierige Lebensereignisse gehen, ist es wichtig, dass sie Raum haben, um zu trauern und ihre Emotionen zu verarbeiten. Doch in unserer Gesellschaft herrscht oft ein Druck, positiv zu bleiben, selbst in Zeiten der Trauer. Dieses Phänomen wird als Toxic Positivity bezeichnet und kann dazu führen, dass Menschen ihre Trauer unterdrücken und sich nicht erlauben, durch die notwendige Trauerarbeit zu gehen.In funktionale Teams wird eine offene Fehlerkultur gepflegt, die es den Teammitgliedern ermöglicht, aus Fehlern zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Diese Teams verstehen, dass Fehler unvermeidlich sind und dass sie als Chance zur Verbesserung dienen können. Im Gegensatz dazu können dysfunktionale Teams eine Atmosphäre schaffen, in der Fehler vermieden oder versteckt werden, was das Wachstum und die Entwicklung hemmt.Emotionale Kompetenzen spielen eine entscheidende Rolle in der Schaffung eines sicheren Raums (Safe Space). Wenn Menschen in der Lage sind, ihre eigenen Emotionen zu verstehen und zu regulieren, können sie auch sensibler auf die Bedürfnisse anderer eingehen. Ein Safe Space ist ein Ort, an dem Menschen sich akzeptiert und respektiert fühlen, unabhängig von ihrer Meinung, Identität oder Erfahrung. In einem solchen Umfeld können Trauernde die notwendige Unterstützung für ihre Trauerarbeit finden und funktionale Teams können sich entwickeln, indem sie auf einer Grundlage von Verständnis und Offenheit arbeiten.

Heute sprechen wir über "toxische Positivität" – ein Thema, das oft vernachlässigt wird. Es beschreibt eine Kultur, in der Überbetonung von Positivität jedes konstruktive Lernen verhindert.Unser Modell konzentriert sich auf sechs Kompetenzdimensionen, darunter Konfliktmanagement, Werte, Organisationsentwicklung und Fehlerkultur. Toxische Positivität verhindert, dass negative Aspekte angesprochen werden. Zum Beispiel bei Casting Shows, wo selbst offensichtliche Unfähigkeit nicht konstruktiv kritisiert wird.Toxische Positivität zeigt sich auch im Umgang mit Fehlern. Anstatt ehrlich zu sein, werden Fehler schöngeredet. Ich erinnere mich an eine Situation mit meinem Sohn, wo sein Streben durch tröstende Worte verdeckt wurde, anstatt konstruktiv damit umzugehen.Es ist wichtig, eine ausgewogene und gesunde Perspektive auf Positivität zu entwickeln, die Raum für Konflikte, Fehler und Wachstum lässt. In Organisationen sollte die Förderung eines konstruktiven Umgangs mit Konflikten und eine offene Fehlerkultur Priorität haben.Wenn euch dieser Podcast gefallen hat, folgt gerne unserem Kanal für mehr.

Heute, am 25. Dezember, finden wir uns entweder in der Ruhe oder im Wirbelsturm der Weihnachtszeit wieder, je nachdem, wie Sie Ihre Feiertage gestalten. In dieser Episode widmen wir uns komplexen Frameworks auf einer Metaebene, die sich mit der Bewältigung von Herausforderungen in Projekten auseinandersetzen.Die heutige Unternehmenslandschaft erfordert ein differenziertes Verständnis für komplexe Situationen und Herausforderungen, und hierbei können Frameworks wie das Cynefin-Framework und die Stacey-Matrix entscheidend sein. Beide bieten Modelle zur Klassifizierung von Problemen und helfen, angemessene Lösungsansätze zu identifizieren. Im Kontext des Change Managements und der organisatorischen Transformation sind sie wertvolle Instrumente, um den Umgang mit Veränderungen zu strukturieren und zu navigieren.Agilität ist ein zentrales Konzept in diesem dynamischen Umfeld. Es repräsentiert die Fähigkeit einer Organisation, sich an Veränderungen anzupassen und schnell auf neue Anforderungen zu reagieren. Agile Methoden wie Scrum oder das Scaled Agile Framework (SAFe) bieten praktische Ansätze, um Agilität in Teams und Organisationen zu fördern. Das Projektmanagement und Portfolio Management spielen dabei eine essentielle Rolle, indem sie die Umsetzung von Agilität in konkrete Abläufe und strategische Entscheidungen integrieren.In der Veränderungsstabilität geht es nicht nur darum, die richtige Methode zu wählen, sondern auch um eine kulturelle Veränderung und die Fähigkeit, sich anzupassen. Wenn Sie mehr über dieses spannende Thema erfahren möchten, bleiben Sie dran und erkunden Sie mit uns die Welt der Veränderungsstabilität.

In dieser Folge tauchen wir in "Working Out Loud" (WOL) ein, eine Methode, die Lernen, Personalentwicklung (PE) und die Schaffung einer Lernkultur in Organisationen fördert.WOL unterstützt die Entwicklung von "Lernenden Organisationen" und durch den Aufbau von Netzwerken, sowohl durch starke als auch schwache Verbindungen ("weak ties"). Diese Methode ist Teil der neuen Arbeitswelt ("new work") und fördert sinnvolle Arbeit ("good work").Wir sehen, wie WOL eine Plattform bietet, um sich zu vernetzen, Wissen zu teilen und persönliche Entwicklungsziele zu erreichen. Indem man sich gegenseitig unterstützt, die Sichtbarkeit erhöht und zielgerichtet arbeitet, entsteht ein Umfeld, in dem Lernen Teil des täglichen Arbeitsprozesses ist.Diese Methode erfordert oft einen kulturellen Wandel, um eine offene und lernbereite Umgebung zu schaffen. Dennoch ist es eine effektive Möglichkeit, die Veränderungsstabilität einer Organisation zu stärken, indem sie agiler, vernetzter und widerstandsfähiger wird.WOL ist mehr als eine Methode - sie ist ein Weg, um Lernen als einen ständigen Prozess zu etablieren, der zur Verbesserung der Arbeitsweise und zur Förderung einer dynamischen Unternehmenskultur beiträgt.

In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" beschäftigen wir uns mit dem Thema "High Performance Teams" und wie sie effektiv funktionieren. Der Gastgeber, Holger Heinze, teilt zwei Geschichten, in denen er selbst in verschiedenen Teams involviert war. In beiden Geschichten steht die Bedeutung der Kommunikation im Mittelpunkt. Holger betont, dass Teams erfolgreich sind, wenn sie miteinander kommunizieren und beschreibt, wie diese Kommunikation zu einer höheren Teamleistung führen kann.Holger gibt Beispiele aus verschiedenen Bereichen, wie Operationssälen und Escape Rooms, um zu zeigen, wie effektive Kommunikation die Teamarbeit verbessern kann. Er ermutigt Sie, die Zuhörer, Kommunikation zu fördern, indem sie über ihre Aufgaben, Beobachtungen und Ideen sprechen. Er betont die Bedeutung von Asynchronität in der Kommunikation und schlägt vor, Meetings oder "Team-Time-Outs" zu etablieren, um die Teamkommunikation zu fördern.

In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" erfahren Sie, wie funktionierende Teams das Rückgrat einer veränderungsstabilen Organisation bilden. Der Moderator, Holger Heinze, Partner der O`Donovan Consulting AG, diskutiert die Bedeutung von Teams in der modernen Arbeitswelt und wie sie in Remote- oder hybriden Arbeitsumgebungen aufgebaut werden können. Er erläutert, welche Schlüsselfaktoren, wie Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Kommittent, Verantwortung und Ergebnisorientierung, entscheidend für den Erfolg von Teams und die Veränderungsstabilität eines Unternehmens sind. Holger zeigt, wie sich Teambuilding gezielt in den Arbeitsalltag integrieren lässt und wie dies entscheidend für den langfristigen Erfolg einer Organisation ist. Diese Episode bietet Einblicke und Ratschläge, wie Unternehmen funktionierende Teams entwickeln können, um in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein.

In dieser Podcast-Episode mit Holger Heinze von der O`Donovan Consulting AG geht es um die Fähigkeit von Organisationen, den Fokus auf Ergebnisse zu behalten und die tägliche Arbeitsflut zu bewältigen. Holger stellt das Modell der "Veränderungsstabilität" mit seinen sechs Kompetenzbereichen vor.Er hebt hervor, wie Organisationen oft in der Illusion des Multitaskings gefangen sind und wie dies ihre Effizienz beeinträchtigen kann. Verschiedene Methoden wie OKR, Kanban und GTD werden vorgestellt, um die Limitierung offener Aufgaben zu fördern und mehr Ergebnisse zu erzielen.Holger betont die Bedeutung von klaren strukturellen Regeln und Vereinbarungen, um die Fokussierung zu erleichtern und Erfolgserlebnisse zu schaffen. Erfahren Sie, wie Organisationen effizienter werden können, indem sie den Fokus auf Ergebnisse lenken und die Produktivität steigern, während sie die Mythologie des Multitaskings hinter sich lassen.

In dieser Podcast-Episode von "Veränderungsstabil" beschäftigt sich Holger Heinze von der O´Donovan Consulting AG mit dem spannenden Thema der Autorität in der Führung von Organisationen. Er diskutiert, warum traditionelle autoritäre Strukturen nicht mehr zeitgemäß sind und wie man stattdessen einen gesunden Mittelweg zwischen Autorität und Laissez-faire-Führung finden kann. Holger hebt die Bedeutung von Klarheit, Ergebnisorientierung und Konsequenzen hervor, um eine verbindliche, ergebnisorientierte Führung zu schaffen, die Raum für Mitdenken und Selbstverantwortung bietet. Er teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit einer ernsthaften Führungskräfteausbildung und -auswahl sowie die Bedeutung von Konsequenzen statt Bestrafung und Belohnung in der Kommunikation. Diese Episode bietet inspirierende Ansichten zur Schaffung von Veränderungsstabilität in Organisationen und zur Entwicklung eines zeitgemäßen Führungsstils.

In dieser Podcast-Episode erforscht Holger Heinze, Partner der O'Donovan Consulting AG, die Problematik, in der viele Führungskräfte Ideen und Impulse nur konsumieren, anstatt sie aktiv mitzugestalten. Er erläutert, warum diese Konsumhaltung die Veränderungsstabilität in Organisationen gefährdet und wie man dieses Verhalten beenden kann. Holger teilt praktische Schritte und Techniken, um Führungskräfte zur aktiven Mitgestaltung zu motivieren und wie dies dazu beiträgt, eine veränderungsstabile Organisation zu schaffen. Holger betont die Bedeutung von klaren Regeln und einer offenen Diskussionskultur, um die Konsumhaltung zu überwinden und echte Veränderungsstabilität zu fördern.

In dieser Episode geht es um ein trivial daherkommendes kleines #Tool der #Agilität, das aber in der Realität unheimlich mächtig ist - und unersetzlich für eine veränderungsstabile Organisation. Es geht um #timeboxing bzw. #timeboxen.Wieso neigen wir dazu, lieber ewig an Projekten zu düdeln, statt sie zu beenden? Welche kulturellen Gründe kann das haben? Was haben Krisen damit zu tun? Was kann Führung hier aus- und anrichten?Viel Spaß mit Episode 6!

Was ist Achtsamkeit, warum hat SAP einen Chief Mindfulness Officer und was bringt das? Was ist das Gegenteil von Achtsamkeit und warum können wir uns das nur bewusst und dosiert leisten, wenn wir veränderungsstabil sein wollen?All das in Episode 5 - jetzt auch mit Jingle!https://www.ted.com/talks/matt_killingsworth_want_to_be_happier_stay_in_the_moment?language=de#t-56495https://www.youtube.com/watch?v=wdqbSAWI2xM&ab_channel=TEDxTalks

Im Wochenrückblick für die KW21 schauen wir uns an, warum KI das #Metaverse als Trend ablöst und warum das blödsinnig istwie KI uns mit #Empathie helfen kannwie man radikal ehrliches Feedback von Mitarbeitenden einholen kannwie Salamander seinen #shitstorm handeltwie #harvard Business Manager gegen #Stress titelt und warum das nicht so einfach ist.Die Links findet Ihr im wöchentlichen Newsletter unter http://www.veraenderungsstabil.de

In der 3. Episode schauen wir uns an, was OKR - Objectives and Key Results als Methode für Veränderungsstabilität leisten kann. Dabei schauen wir uns Best Practices und Einführungsfehler an, Missverständnisse und Erfolgskriterien. Welchen Einfluss hat OKR auf meine Unternehmens- und Teamkultur? Auf die Resilienz und Fluktuation? Was passiert mit Konflikten und Widersprüchen?

Sebastian Klein (Neue Narrative, Loop, Blinkist) gibt seine Millionen weg. Woher hat er die? Warum ist das Vice-Magazine pleite? Was können wir von Habecks Umgang mit Graichen lernen? Und wie werden wir jemals den ESC gewinnen.

In „Veränderungsstabil“ geht’s um die Frage, was Menschen, Teams und Organisationen heute brauchen, um in dieser schnellen, unberechenbaren Welt gesund und wirksam zu bleiben. Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sie ist der Normalfall. Also lohnt es sich zu fragen: Was hält uns stabil, wenn alles andere in Bewegung ist?Ich spreche mit Menschen, die mittendrin sind, Gründerinnen, Führungskräften, Coaches, Beraterinnen und Denkerinnen. Wir reden über Vertrauen, Konflikte, Führung, Sinn, Strukturen und das ganz normale Chaos des Arbeitsalltags. Über das, was trägt – und über das, was manchmal einfach nicht funktioniert.Hier gibt’s keine Buzzwords und keine glattpolierten Erfolgsgeschichten, sondern ehrliche Gespräche über Haltung, Irrtümer und kleine Erkenntnisse, die im Alltag den Unterschied machen. Wenn du wissen willst, wie Organisationen in Bewegung bleiben können, ohne sich zu verlieren – dann bist du hier richtig.Viel Spaß beim Zuhören!---------------------------------------------------------Und so erreicht Ihr mich:Homepage: https://www.odonovan.de/veraenderungsstabilLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holgerheinze/Buch: https://shop.haufe.de/prod/dramafreie-arbeitswelt

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