Tinku Mentoring

El programa Mentoras y Sisters de Dentsu es un programa de mentoring femenino para potenciar el desarrollo y crecimiento profesional y personal de las mujeres que trabajan en dentsu.Se trata de una oportunidad ideal para aprender de las líderes referentes de dentsu, ampliar la red de contactos de las mentees y su conocimiento del negocio, aumentar su autoconciencia y confianza para afrontar nuevos retos y desarrollar todo su potencial a partir de los conocimientos y experiencias de otras mujeres referentes en la compañía.El programa dentsu sisters incluye formación en herramientas específicas de mentoring para las mentoras, jornadas de sensibilización para las mentees y sesiones de seguimiento de los procesos que aseguran el logro de los objetivos de las personas y del programa.Marta Coll nos contesta las preguntas:Lo primero que nos gustaría saber es cómo llego el mentoring a tu vida y qué te motivo para formar parte del programa dentsu sistersTu CV deja clara tu gran experiencia y capacitación profesional, pero sabemos que muchas veces eso no es suficiente para ser una buena mentora ¿Cuáles crees que son las competencias más importantes de una mentora?Los procesos de mentoring tienen definidas varias fases, con objetivos y características diferentes. En tu caso ¿Qué parte de tu proceso de mentoring ha sido para ti la más retadora?Siempre comentamos que el mentoring es un proceso de aprendizaje en dos direcciones. Pensando en tu desarrollo personal y profesional ¿qué nuevas oportunidades han aparecido en tu vida siendo mentora?En dentsu habéis colaborado con nosotros, con la Red de Mentoring de España y con Avanda Consultores, para el proceso de formación de mentoras y el seguimiento del programa ¿qué elementos clave destacarías que te ha aportado la formación y el seguimiento para tu rol de mentora? Para finalizar, cuéntanos alguna anécdota simpática sobre el programaMarta: Un Icono en la Comunicación que también trabaja definiendo el Futuro del MentoringMarta es una figura prominente en el sector de la comunicación y los medios, con más de 30 años de experiencia profesional. Su trayectoria incluye roles significativos en agencias de comunicación y medios, destacándose por su liderazgo en diferentes áreas como retail, consumo, y farmacéutica. Actualmente, ocupa el puesto de Advisor adjunto a la Presidencia en Dentsu España, liderando el nuevo modelo operativo de la empresa.Experiencia Profesional de MartaTrayectoria en Agencias de ComunicaciónMarta comenzó su carrera en J. Walter Thompson (J. Rubicam) en Caracas, seguido de un período en Havas Media en Barcelona. Durante 31 años en esta última, desempeñó un papel crucial en la dirección de la empresa, ocupando el cargo de Directora General durante 17 años.Contribuciones en Asepeyo y Otras InstitucionesMarta también ha sido miembro activo de la junta de gobierno de Asepeyo, aportando su experiencia en la toma de decisiones importantes y formando parte del Comité de Auditoría.Enfoque en el Liderazgo y el NetworkingMarta ha demostrado un liderazgo excepcional, trabajando con una variedad de clientes en sectores como alimentación, retail, y farmacéutico. Su habilidad para entender las necesidades de comunicación y medios de los anunciantes ha sido clave para su éxito. Además, su estilo de liderazgo colaborativo y empático le ha permitido formar y dirigir equipos de hasta 150 personas, destacándose por su capacidad para motivar y aumentar la productividad.Marta en el Mentoring: Una Perspectiva Personal y ProfesionalIntroducción al MentoringMarta relata cómo el mentoring ha sido una parte integral de su vida profesional, apoyando a jóvenes talentos y mujeres en riesgo de exclusión social. Su participación en programas como Dentsu Sisters ha reforzado su compromiso con el desarrollo profesional de otras mujeres.Competencias Clave para un Buen MentorLa empatía es la competencia más crítica según Marta. Sin embargo, enfatiza la importancia de otras habilidades como la humildad, la comunicación efectiva, y la capacidad de escuchar activamente.Experiencias y Lecciones Aprendidas en el MentoringMarta comparte sus experiencias como mentora, destacando la importancia de preparar cada sesión meticulosamente y establecer objetivos claros. A través de su participación en programas de mentoring, ha logrado un crecimiento personal significativo, redescubriendo aspectos de sí misma y realizando autocríticas constructivas.Conclusión y FuturoEn su entrevista, Marta refleja una pasión continua por el mentoring y expresa su deseo de seguir participando en futuras ediciones de programas como Dentsu Sisters. Su historia es un testimonio del poder del liderazgo empático y del impacto positivo que el mentoring puede tener tanto en los mentores como en los mentees.

Roberto Konigs cuenta con más de 30 años de experiencia como empresario y ejecutivo; creando, dirigiendo, transformando y vendiendo empresas.Ingeniero Industrial, es experto en gestión del cambio y transformación empresarial, habiendo trabajado como CEO y Country Manager en varias empresas. Desde hace 8 años trabaja en Prosci dónde actualmente es Vicepresidente de Iberia.Trabaja ayudando a las empresas a tener éxito en sus iniciativas y proyectos de cambio.Roberto nos cuenta:Lo que he aprendido en mis más de 30 años de experiencia como empresario y ejecutivo; creando, dirigiendo, transformando y vendiendo empresas: "Cuanto más rápida y fácilmente pueda Cambiar su empresa, convirtiendo las oportunidades en beneficios claros, más éxito tendrá". Así se obtiene una notable ventaja competitiva. Esta capacidad se debería de encontrar en el corazón de cualquier organización Agile.Roberto nos contesta las siguientes preguntas¿Qué dos o tres cosas consideras más relevantes de todo lo que has aprendido en todos estos años acompañando la transformación de personas y organizaciones?Supongo que en estos años habrás acumulado mucho conocimiento ¿Qué personas consideras que han sido tus mentores en ese periodo?¿Qué características tenían y tienen tus mentores que te han ayudado en tu desarrollo y que incluso puedes ver reflejadas en ti?Estoy seguro de que además de acumular aprendizaje, has compartido y compartes mucho conocimiento con otras personas en tu rol de mentor del cambio ¿Cuáles consideras que son las claves para que esa transferencia de conocimiento sea exitosa?En el dinámico entorno de negocios actual, donde el cambio es la única constante, es crucial entender cómo las organizaciones pueden adaptarse y prosperar. Hoy en Tinku, tenemos el privilegio de entrevistar a Roberto Konigs, un destacado experto en gestión y transformación del cambio empresarial.Trayectoria Profesional de Roberto KonigsMás de 30 Años de Experiencia EmpresarialRoberto Konigs, con una carrera de más de 30 años como empresario y ejecutivo, ha estado a la vanguardia de la creación, dirección, transformación y venta de empresas. Ingeniero Industrial de profesión, Roberto se ha desempeñado como CEO y Country Manager en diversas compañías, destacando por su expertise en gestión del cambio y transformación empresarial. Actualmente, es Vicepresidente de Iberia en Prosci, una empresa líder en gestión del cambio, donde se enfoca en asistir a empresas en sus proyectos de transformación.Claves de la Gestión del CambioLa Importancia de las Personas en el CambioDurante la entrevista, Roberto enfatizó que, a pesar de la tendencia de las empresas a centrarse en aspectos técnicos del cambio, la verdadera clave reside en las personas. Según él, el cambio organizacional exitoso es la suma de cambios individuales.Prosci: Abordaje Innovador del CambioEn Prosci, se ha desarrollado una metodología única basada en 25 años de investigación, que integra una dimensión técnica y humana en la gestión del cambio. Roberto destaca que entender y apoyar el comportamiento humano es esencial en este proceso.La Perspectiva Personal y Profesional de Roberto sobre el CambioExperiencias Personales y ProfesionalesRoberto compartió anécdotas personales y profesionales que ilustran la importancia de la mentoría y el liderazgo en la gestión del cambio. Habló sobre cómo los mentores han sido clave en su carrera y cómo él ha desempeñado ese rol para otros.El Modelo ADKARUno de los aspectos más destacados de la entrevista fue la mención del modelo ADKAR, una herramienta de cambio personal ampliamente reconocida. Roberto explicó cómo este modelo ayuda a las personas y organizaciones a navegar el cambio, destacando la importancia del refuerzo para asegurar cambios duraderos.Conclusiones y Reflexiones FinalesLas Enseñanzas de Roberto KonigsPara concluir, Roberto nos dejó una reflexión profunda sobre la naturaleza del cambio, subrayando que entender su estructura y secuencia permite un acompañamiento más efectivo en los procesos de transformación.

En el plano profesional, Miguel Álvarez Tamariz-Martel es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid. Comenzó su carrera pasando por empresas como Babel, Elecnor Deimos, Cisco, British Telecom, y Management Solutions. Comenzó a adentrarse en el mundo del mentoring durante sus 7 años y medio en Amazon, donde se convirtió en Mentor y Bar Raiser (i.e.: guardian de la cultura en Amazon). Tras su paso como Chief Product Officer en reclamador.es, decidió lanzarse al mundo del emprendimiento con Kincode App – la plataforma de employee engagement centrada en la cultura.En el plano personal, está casado, tiene 2 hijos, y 2 perros. En sus ratos libres cuida de su huerto, un espacio que refleja su pasión por cultivar y nutrir, tanto en la tierra como en el ámbito profesional. Es un recordatorio constante de la importancia del cuidado y la paciencia para lograr un crecimiento sostenible. En la entrevista Miguel nos detalla cómo enlazan la cultura organizativa y el mentoring: visión de largo plazo, identificación de oportunidades y crecimiento de empleados.Además, veremos cómo automatizar la identificación de oportunidades de mentoring a través de plataformas de compromiso de empleados.Por último, nos contará su experiencia como Mentor y Mentee en Amazon; y un caso muy práctico de cómo él lo utilizó para avanzar en su carrera.Miguel Angel nos contesta preguntas como:¿Qué es Kincode?¿Por qué hablamos de convergencia entre cultura organizativa y mentoring?¿Qué papel juegan las herramientas de employee engagement en el mentoring?¿Cómo viviste el mentoring en Amazon?¿Cómo te has beneficiado tú del mentoring en tu carrera?¿Cómo fue alguna de las sesiones de mentoring que hayas dado como mentor?En nuestra última edición de Tinku, tuvimos el privilegio de conversar con Miguel Álvarez, un destacado Ingeniero de Telecomunicaciones y emprendedor, cuyo viaje profesional abarca desde multinacionales hasta su propia iniciativa en el ámbito del employee engagement. Álvarez nos ofrece una visión única sobre cómo la cultura organizativa y el mentoring se entrelazan para impulsar tanto el crecimiento personal como profesional.¿Quién es Miguel Álvarez Tamariz-Martel?Miguel Álvarez Tamariz-Martel, graduado de la Universidad Politécnica de Madrid, ha forjado su carrera en empresas de renombre como Babel, Elecnor Deimos, Cisco, British Telecom y Management Solutions. Su paso por Amazon marcó un hito significativo, donde se adentró en el mundo del mentoring y se convirtió en un Bar Raiser, encargado de preservar la cultura de la compañía. Posteriormente, como Chief Product Officer en reclamador.es, dio el salto al emprendimiento con su creación, la plataforma Kincode App.Vida PersonalCasado y padre de dos hijos, Álvarez encuentra en su huerto, donde cuida de sus plantas y cultiva su pasión por el crecimiento sostenible, un paralelismo con su enfoque profesional. Este espacio es un recordatorio constante de la importancia de nutrir y cuidar tanto en la naturaleza como en el ámbito profesional.Kincode App: Innovación en Employee EngagementConvergencia entre Cultura Organizativa y MentoringÁlvarez detalla cómo Kincode App, una plataforma centrada en la cultura organizativa, facilita la identificación y el seguimiento de oportunidades de crecimiento para los empleados. Esta herramienta no solo mide y hace seguimiento de la cultura organizativa sino que también se vincula estrechamente con el employee engagement.El Rol de las Herramientas de Employee Engagement en el MentoringKincode App desempeña un papel crucial en el mentoring al proporcionar datos en tiempo real sobre el compromiso y la satisfacción de los empleados, lo que permite a las empresas identificar necesidades específicas de mentoring y actuar de manera proactiva.Experiencia de Mentoring en AmazonÁlvarez comparte sus vivencias como mentor y mentee en Amazon, destacando cómo el mentoring le ayudó a superar desafíos profesionales y a crecer dentro de la empresa. Relata un caso particular donde, enfrentado a una situación difícil, recurrió al mentoring para influir positivamente en sus interlocutores y superar los obstáculos.Futuro y AspiracionesMirando hacia el futuro, Álvarez aspira a escalar Kincode a nivel global, aprovechando su facilidad de personalización y su adaptabilidad a diversos idiomas y culturas empresariales.Conclusiones y ConsejosPara cerrar, Miguel Álvarez ofrece dos valiosos consejos: "No hay que preocuparse, hay que ocuparse", una máxima de su abuelo que enfatiza la importancia de la acción proactiva frente a las preocupaciones, y la constancia como clave del éxito en el emprendimiento.

En el programa Tinku Mentoring de Tinku Televisión, los presentadores Julio Rodríguez Díaz y Pedro Angel Corraliza entrevistaron a dos destacados profesionales de WOM Chile: Jorge Puelma Dünner, Gerente de Operaciones Fibra, y María Isabel Cisternas Fuentes, Gerente de Operaciones Financieras. La conversación se centró en las experiencias y desafíos enfrentados por ambos en sus respectivas áreas, así como en su participación en un programa de mentoring en WOM.Jorge Puelma Dünner, con una trayectoria en operaciones y un hobbie en la música, destacó la importancia de la selección de mentores y mentees, enfatizando la necesidad de escuchar y adaptarse a situaciones cambiantes. También resaltó cómo el programa ha acelerado el aprendizaje y la toma de decisiones en la empresa, beneficiando tanto a mentores como a mentees. Por su parte, María Isabel Cisternas Fuentes, con un enfoque en operaciones financieras y una pasión por las terapias alternativas, subrayó la importancia de compartir conocimientos y experiencias dentro de la organización. Habló de cómo el mentoring ha permitido un enfoque más eficiente y humano en las operaciones financieras, y cómo la práctica ayuda a formar una red de apoyo y crecimiento dentro de la empresa.Ambos entrevistados concordaron en la relevancia de la escucha activa y la apertura a diferentes perspectivas. Destacaron cómo el mentoring en WOM no solo facilita el desarrollo personal y profesional de los individuos, sino que también contribuye al crecimiento y adaptabilidad de la organización en su conjunto. Además, mencionaron cómo sus experiencias personales y habilidades de liderazgo han sido fundamentales en su participación en el programa de mentoring.El programa concluyó con reflexiones sobre el valor del compromiso y la importancia de buscar consejos y feedback para el crecimiento personal y profesional. En resumen, la entrevista reveló la importancia del mentoring en el desarrollo organizacional y personal, destacando cómo WOM Chile está utilizando estas prácticas para fomentar un ambiente de aprendizaje continuo y adaptabilidad en un mercado dinámico.

En el último episodio de "Tinku Mentoring", un programa de la red Tinku Televisión, los presentadores Julio Rodríguez Díaz y Pedro Angel Corraliza entrevistaron a dos destacados ejecutivos de WOM Chile, una empresa líder en telecomunicaciones en Chile. Los invitados fueron Cristian Lama Bascuñan, Gerente de Operaciones Móvil, e ingeniero industrial con un MBA de Australia, y Kamila Dubó Vera, Gerente de Mercado Postpago y la mentora más joven en el programa de WOM.La conversación se centró en el programa de mentoring en WOM Chile, resaltando cómo este ha impulsado tanto el crecimiento personal como profesional dentro de la empresa. Cristian explicó que su experiencia como mentor le ha permitido obtener una visión holística de la organización, mientras Kamila destacó la importancia de la cultura empresarial y cómo el mentoring contribuye a su fortalecimiento. Ambos compartieron anécdotas personales y profesionales, ilustrando cómo el mentoring ha enriquecido su experiencia en WOM.El programa también abordó el impacto del mentoring en la cultura corporativa de WOM, con especial énfasis en la importancia de la diversidad y la colaboración intergeneracional. Se discutió cómo el mentoring ha ayudado a los empleados a navegar en un entorno altamente competitivo y dinámico, característico de la industria de las telecomunicaciones.En resumen, la entrevista brindó una visión integral de cómo el mentoring está transformando WOM Chile, no solo a nivel operativo, sino también en términos de cultura y valores corporativos. El episodio concluyó con reflexiones personales de los invitados, subrayando la relevancia del aprendizaje continuo y el desarrollo personal en el mundo profesional moderno.

Entrevistamos a Jose Pedro Moro Jimenez, mentor y advisor profesional sobre el reto del mentor de emprendedores.En nuestro programa de Tinku Mentoring, dedicado al emprendimiento, tuvimos el privilegio de entrevistar a José Pedro Moro Jiménez, un destacado mentor, advisor y profesor apasionado por la tecnología y el crecimiento de startups.Trayectoria Profesional de José PedroJosé Pedro, licenciado en derecho, tras una exitosa carrera en IBM, ahora colabora como mentor y advisor en diversas startups. También es profesor asociado en el máster de Marketing de la Universidad Carlos III de Madrid, especializado en Digital Commerce.Filosofía y Enfoque de MentoringJosé Pedro comparte su visión sobre el mentoring, comparándolo con enseñar a andar en bicicleta: un proceso donde inicialmente se acompaña al emprendedor hasta que este puede avanzar por sí solo. Resalta la importancia de ayudar a los emprendedores a descubrir lo que no saben, una perspectiva crucial para su crecimiento.La Importancia de Construir Ecosistemas y ComunidadesÉl enfatiza en la creación de comunidades, donde todos colaboran y contribuyen al crecimiento mutuo, siguiendo la idea de que una marea alta levanta todos los barcos.Preguntas Clave y Enfoque PrácticoDurante la entrevista, José Pedro revela su enfoque práctico, preguntando a los emprendedores: "¿Quién paga la fiesta?". Esta pregunta busca centrar a los emprendedores en la esencia de su negocio: entender a su mercado y cliente objetivo.Experiencia en IBM y Su Transición a MentorCon más de 30 años en IBM, José Pedro comparte cómo su experiencia en marketing y ventas a nivel europeo y su pasión por la tecnología lo llevaron al mundo del mentoring y la consultoría.Consejos en Pricing y Valor del ProductoJosé Pedro discute los desafíos comunes en la fijación de precios, enfatizando la necesidad de que los emprendedores transmitan el valor real de sus productos y servicios.La Importancia de Compartir ConocimientosResponde a la mentalidad de guardar conocimientos para uno mismo, destacando la importancia de compartir y colaborar dentro del ecosistema de startups.Reflexiones FinalesPara concluir, José Pedro ofrece una reflexión inspiradora, alentando a los emprendedores a compartir sus ideas y buscar asesoramiento sin miedo.

Entrevistamos a Felix López Capel, Director de SEK Lab Edtech Accelerator sobre las claves del mentoring en una aceleradoraMentoring y Emprendimiento: La Visión de Félix López CapelEn una reciente entrevista con Tinku, Julio Rodríguez conversó con Félix López Capel, director de SEK Lab y un referente en el ámbito del mentoring en España. Desde su experiencia como mentor, inversor y educador, López Capel compartió valiosas perspectivas sobre la relación entre mentoring y emprendimiento.Trayectoria y ExperienciaLópez Capel es conocido por su papel pionero en el desarrollo de una red de mentoring en España desde 2011. Actualmente es el director de SEK Lab, área de innovación abierta de la institución educativa SEK. Su carrera incluye roles como inversor en seis compañías, mentor de más de 60 startups, y profesor de emprendimiento en la Universidad Camilo José Cela.Relación entre Mentoring y EmprendimientoLópez Capel enfatiza la importancia del mentoring para los emprendedores, considerándolo esencial para el éxito. Cita el ejemplo de Steve Jobs, quien también se benefició del mentoring. Según él, un emprendedor sin un mentor enfrenta un camino mucho más arduo y riesgoso.Impacto de los Mentores en StartupsLos mentores juegan un papel crucial en la reducción de la tasa de fracaso de las startups, guiando a los emprendedores a través de sus experiencias y ayudándoles a evitar errores comunes. Esto, a su vez, incrementa significativamente las posibilidades de éxito de un proyecto.El Proceso de Mentoring en SEK LabLópez Capel describe el proceso de mentoring en SEK Lab, que comienza con una identificación cuidadosa de las necesidades del emprendedor y la selección del mentor más adecuado. Este proceso se asemeja a un "Tinder del mentoring", donde los mentores eligen proyectos que sienten que pueden impactar más significativamente.La Importancia de la Escucha y la RealidadUna habilidad clave para un mentor, según López Capel, es la capacidad de escuchar y proporcionar feedback honesto y constructivo. Los mentores deben ayudar a los emprendedores a comprender la realidad del mercado y a adaptarse en consecuencia.SEK Lab: Una Aceleradora Vertical en EducaciónLópez Capel destaca que SEK Lab es una aceleradora vertical centrada en innovación educativa. Con una red de mentores de élite, incluyendo ejecutivos de grandes corporaciones y fundadores de startups exitosas, proporciona un entorno único para el crecimiento y el desarrollo de nuevas empresas en el sector educativo.El Rol Clave del Mentor en Todas las FasesFinalmente, López Capel subraya que el papel de un mentor es crucial en todas las etapas del ciclo de vida de una empresa, desde la idea hasta la expansión global.Conclusión y Mensaje para EmprendedoresLópez Capel concluye con un consejo para los emprendedores: estar abiertos a la ayuda y el acompañamiento de los mentores, ya que esto puede ser un factor determinante en el éxito de sus proyectos.

En el programa "Tinku Mentoring" de Tinku Televisión, conducido por Julio Rodríguez Díaz y Pedro Angel Corraliza, se llevó a cabo una interesante entrevista con Mariano Insaurralde, Director de Customer Experience en WOM Chile, y Barbara Parejas Bravo, Gerente de Atracción y Desarrollo de Talento en la misma compañía. El diálogo se centró en explorar sus experiencias profesionales y los programas de mentoring implementados en WOM Chile, una empresa destacada en el mercado de telecomunicaciones chileno.Mariano Insaurralde, con una impresionante trayectoria académica y profesional, destacó por su liderazgo y habilidades en la formación de equipos. Durante la entrevista, compartió detalles sobre la evolución de WOM en el mercado chileno y colombiano, enfatizando la importancia de la experiencia del cliente y la innovación. Habló sobre la expansión de WOM, su enfoque en el cliente, y los valores que definen la cultura de la empresa: pasión, honestidad, valentía y innovación.Por su parte, Barbara Parejas Bravo resaltó la importancia del desarrollo del talento en la compañía. Ella explicó el origen y los objetivos del programa de mentoring corporativo en WOM, una iniciativa diseñada para apoyar a los profesionales en un entorno exigente y dinámico. Este programa busca facilitar la integración de nuevos empleados y el desarrollo de aquellos que ascienden dentro de la organización, con el fin de acortar la curva de aprendizaje y fortalecer la cultura empresarial.Ambos entrevistados, siendo mentores dentro del programa, compartieron sus experiencias y aprendizajes, destacando la relevancia de la adaptación cultural y la importancia de definir objetivos claros y concretos. Resaltaron cómo el mentoring beneficia tanto a mentores como a mentees, reforzando la cultura de la empresa y contribuyendo al crecimiento personal y profesional.La conversación también abordó los desafíos encontrados, especialmente en lo referente a la coordinación de agendas en un entorno de trabajo rápido y orientado a resultados. Finalmente, la entrevista concluyó con reflexiones personales de ambos invitados, subrayando la importancia de la escucha activa, la identificación del talento y la creación de una red de apoyo interna. En resumen, la entrevista en "Tinku Mentoring" brindó una visión detallada de las estrategias de desarrollo de talento y cultura empresarial en WOM Chile, así como de la experiencia y filosofía profesional de Mariano Insaurralde y Barbara Parejas Bravo.

Hoy entrevistamos a Minerva López Pérez , quien ha dirigido áreas de compensacion y gestion del talento en organizaciones como RTVE.Con una carrera profesional de más de 25 años en Recursos Humanos, ha estado ocupando posiciones de responsabilidad bien en el ámbito específico de la gestión y desarrollo del talento, bien como Business Partner o en posiciones directivas, en empresas tan diversas como DHL, ING Direct, Canal de Isabel II o más recientemente Radio Televisión Española.Minerva también es Coach y Mentora certificada y ha compaginado sus responsabilidades corporativas con la colaboración con escuelas de negocio como IE, ESIC, INCAE o EAE o con organizaciones de trabajo en red como Net4talent.Minerva es una apasionada de las personas y está firmemente comprometida con el propósito de ponerlas en el centro y contribuir a la humanización del liderazgo en todas sus facetas. Después de su experiencia de más de 25 años en el ámbito del desarrollo y gestionando equipos, sostiene que situando a las personas en primer lugar se pueden generar resultados extraordinarios y sostenibles.Más aún, defiende que para poder liderar a otras personas es necesario liderarnos a nosotros mismos. Cuando nos conocemos y hemos trabajado en nuestro propio desarrollo personal, nos convertimos en líderes que fluyen desde su autenticidad, cuidando y respetando a sus equipos para alcanzar juntos los resultados deseados.El mentoring y el coaching son dos herramientas clave, según su punto de vista, para el desarrollo del liderazgo.Minerva ha participado en el libro “MENTORING APLICADO: Ocho historias de éxito” en un capítulo que pretende clarificar, desde su punto de vista, el debate injusto que se produce entre ambos tipos de acompañamiento.En esta entrevista nos hablará sobre la importancia del autoconocimiento para ejercer un liderazgo extraordinario y de como el mentoring puede contribuir a ello. También nos dará su perspectiva en relación a la confusión, muy habitual, entre el coaching y el mentoring.Vivimos en tiempos que necesitan un liderazgo humanista con urgencia. No solo para garantizar la consecución de los resultados que esperamos y el compromiso del talento con el que trabajamos, sino también por responsabilidad social. El mentoring es una palanca clave para desarrollar el liderazgo tanto individual como colectivamente.

Entrevistamos a Paloma Espino Fernández de Red Mentoring.Paloma Espino Fernández es una profesional con amplia experiencia en la gestión de programas de mentoring y empresarial.Durante estos últimos 13 años desempeña funciones de liderazgo como Responsable de proyectos de la Red de mentoring de España, supervisando los procesos y manteniendo contacto con 1500 mentores y mentorizados. Ha participado en mäs de 200 programas en numerosas organizaciones nacionales e internacionales.Actualmente también ejerce como Productora Ejecutiva del espacio "Mentoring Capital, La Bolsa y la Vida," en Capital Radio. Su rol incluye la producción del programa promoviendo el mentoring como herramienta de desarrollo para empresarios y emprendedores.Anteriormente, acumuló experiencia en roles en la Embajada de México en España y en BBVA Bancomer en México. En este último, ocupó diversas posiciones durante 9 años. Su sólida trayectoria profesional de más de 30 años y su dedicación al mentoring y desarrollo empresarial la destacan como una experta en gestión y asesoramiento empresarial. Su pasión es cantar y la cocina. Persona muy dedicada a su familia y con una sensibilidad especial.La organización y gestión de un programa de mentoring es uno de los factores que asegura el éxito de los procesos, tal vez el más importante, si tenemos en cuenta que la continuidad del programa depende no sólo de las competencias del mentor, sino de que la estructura del programa asegure su viabilidad operativa.Las distintas fases que componen el diseño, organización, planificación, comunicación y desarrollo de los programas de mentoring corporativo, tienen aspectos fundamentales a tener en cuenta, siendo vital que las personas responsables de llevarlas a cabo, los denominados Órganos de Gestión, realicen su labor teniendo tres “C´s presentes: Cuidado, Competencia y Corazón.Una de las fases críticas en todo programa de mentoring es el matching, esa fase de todos los programas que muchas veces tiene más de intuición que de ciencia y por ello debe ser gestionada desde la empatía con los objetivos de los mentees y buscando siempre los pares de personas que mejor se complementen.En muchas ocasiones la suma de ediciones de varios programas genera la creación de comunidades de mentoring que se configuran como colectivos de expertos que ponen a disposición de personas interesadas en desarrollar nuevas capacidades, todo su conocimiento y experiencia. Estas comunidades son el motor de la transferencia de valor de las organizaciones y constituyen el núcleo de los posibles programas de upskilling y reskilling de las compañías.La gestión de un programa de mentoring conlleva mucho trabajo de organización y seguimiento, pero los beneficios de dichas iniciativas se pueden medir en términos de resultados para las organizaciones y de desarrollo personal y profesional para los integrantes en dichos programas, lo cual los eleva a la consideración de incremento de valor integral para las organizaciones.

Manuel Pozo Gómez es teniente de Infantería (situación de Reserva) y licenciado en Filología Alemana en la UCM. Estuvo destinado en unidades de montaña como instructor de esquí/escalada y en el Cuartel General del Ejército como traductor de alemán, entre otros destinos. En 2019 se acreditó como mentor en la Red de Mentoring de España.Al margen de su profesión sus pasiones han sido el fútbol y la literatura. Ha sido entrenador de fútbol en todas las categorías del fútbol base. En cuanto a la literatura es autor del libro de relatos Violeta sabe a café, (Premium editorial) y coautor, entre otros, de los libros Madrid Sky, (Uno Editorial); Cuéntame un gol, cuentos de fútbol (Verbum editorial) y Magerit. Relatos de una ciudad futura (Verbum editorial). También ha sido coordinador y coautor de la trilogía RRelatos HHumanos, RRetratos HHumanos y RRetos HHumanos, publicados con la editorial Kolima. Ha resultado ganador en numerosos certámenes literarios, en la modalidad de relato corto.Su último libro colaborativo ha sido publicado en 2022 con el título Mentoring aplicado. Ocho historias de éxito.El origen de la palabra mentor se encuentra en el Canto II de la Odisea, de Homero, cuando Ulises marchó a la guerra de Troya y encomendó a su amigo Méntor el cuidado de su hogar y la educación de su hijo Telémaco. A lo largo de la narración Telémaco se siente inseguro, tiene dudas, y acude a su mentor. Méntor le guia y aconseja con sabiduría. La literatura clásica, además referirse al origen de la palabra “mentor”, que de nombre propio evolucionó con el tiempo a nombre común, ilustra de forma magnífica el papel de consejero, guía o tutor que realiza el mentor y refuerza la idea que quiero transmitir: Los mentores, de una manera u otra, han existido siempre.La Odisea nos permite llegar al concepto actual de mentoring, que no es más que una relación de desarrollo personal en la cual una persona con más experiencia o conocimientos ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento. En el proceso de mentoring intervienen dos personas bajo las premisas de confianza y compromiso, en donde el mentor se adapta a las necesidades de su mentorizado y el mentorizado asume voluntariamente las responsabilidades del proceso de aprendizaje. Los dos actores se necesitan, aprenden el uno del otro, se retroalimentan y superan juntos las dificultades del viaje para conseguir un objetivo común.El mentoring surge muchas veces de una manera natural, como es el caso de Méntor y Telémaco. Ese mentoring natural o espontáneo suele tener una especial relevancia para aquellos jóvenes que quieren ingresar en el Ejército. Ese familiar, amigo o conocido, que se convierte en un ejemplo para nuestro joven aspirante a militar y que habla con él, y le aconseja sobre cómo debe proceder si quiere ingresar en las Fuerzas Armadas, no es otro que su primer mentor.Actualmente existen mecanismos para conseguir la adaptación de un profesional que se incorpora a una empresa. Estos mecanismos también deberían ser de aplicación en el Ejército, de tal forma que un joven soldado, sargento o teniente que ocupa su primer destino alcance una adaptación lo más rápida posible, y también para que se produzca una transferencia de experiencias y conocimientos de los más veteranos a los más inexpertos y la organización salga beneficiada. Uno de estos mecanismos es el mentoring.La necesidad de implementar un proceso de mentoring que ayude a los profesionales sin experiencia a adaptarse a la nueva situación, es decir, a un estudiante recién salido de la universidad que llega a una empresa o a un soldado, un sargento o a un teniente recién salido de la academia militar a su nuevo destino, es más apremiante en las Fuerzas Armadas que en cualquier empresa. El motivo es la urgencia. A las pocas semanas de incorporarse a su primer destino el militar puede estar participando en una operación en el extranjero, en una zona de conflicto o en un escenario de guerra. Entonces, las vidas de sus hombres dependerán de las decisiones que tomen. La intensidad de las acciones y las consecuencias de las decisiones son la gran diferencia del liderazgo en el entorno civil y el militar, y esta diferencia en una zona de combate traza una línea entre la vida y la muerte. Por eso creo que el mentoring es más necesario en las Fuerzas Armadas que en ningún otro entorno.

Carlos Duarte es director en commSense y CEO en MentorSport. El MENTOR Deportivo es la persona que al pasar por nuestra vida, nos produce un impacto realmente significativo y positivo. Alguien que, a través de su filosofía de ser y hacer, su experiencia, su cercanía, su sabiduría, sus valores, sus consejos, y su implicación, consigue:Girar y enfocar sustancialmente nuestra vida, personal y/o deportiva, hacia una nueva visión, dimensión o proceso de cambio y crecimiento.Dejar sobre nosotros una huella indeleble, un recuerdo y un recurso perenne al que acudir con asiduidad.Dotarnos de valores y herramientas para convertirnos en proveedores de ayuda para otros; esto es, en mentores.”Contribuir en la transformación de las personas en líderes con sentido y con sentimiento”. Esta es la MISIÓN de Carlos Duarte. Apoyado en ella, Carlos cree, crea y trabaja en promover un “Mentoring con Sentido y con Sentimientos”. Sentido desde la doble perspectiva de: dirección, lógica y valor, por un lado y de idoneidad y coherencia, por otro. Sentimientos, contemplando la emocionalidad que acompaña al planteamiento, al proceso y a los resultados finales.Cuando el proyecto convertido en realidad llega a su fin, miramos alrededor y queremos encontrarnos con un entorno, más sentido, más sociable, más humano; en una frase: descubrir que hemos creado un contexto mejor.Finalmente, de esta manera transitaremos el proceso de cambio, desde la sabiduría y la experiencia, con el fin de conseguir los mejores resultados posibles de manera satisfactoria.Ingeniero, psicólogo, filósofo en ciernes, cuenta con especializaciones y experiencias en: mentoring deportivo, organizacional y emprendedor, en comunicación efectiva y con-movedora, en coaching empresarial y deportivo y en psicología positiva.Experto en desarrollo de procesos de liderazgo, de cambio organizacional, y de mediación y negociación.En sus sesiones de trabajo, dentro de los procesos de mentoring, Carlos ofrece ayuda a deportistas, directivos y trabajadores, autónomos y emprendedores, con el objetivo de mejorar su (auto)liderazgo y rediseñar o relanzar sus carreras deportivas, profesionales y vivenciales.En los últimos 10 años, gracias a procesos de mentoring, formación, asesoramiento y desarrollo de carreras deportivas y profesionales, Carlos ha trabajado con más 3.780 personas en procesos de cambio y crecimiento, asesorando a más de 540 empresas, públicas y privadas.

Entrevistamos a Mª Begoña Gosálvez Mayordomo de AENA quien nos habla sobre el Programa de Mentoring “Líderes desarrollando Líderes” que se puso en marcha en 2014, en un contexto de profundo cambio organizacional, concilia la esencia del mentoring con la demanda de gestión del cambio para, como nos gusta decir, “Construir el futuro con lo mejor de nuestro pasado y nuestro presente”.Es un programa con vocación de permanecer y extenderse a toda la organización, flexible e integrador. Aunque es muy estructurado y está gestionado con herramientas de seguimiento y control y evaluación continua del propio programa, incorpora la flexibilidad necesaria para incluir en su colectivo de mentores y mentees a capas cada vez más amplias de la Compañía y capacidad para adaptarse con rapidez a distintas necesidades.En sus nueve años de vida, el programa ha ido cambiando y ha seguido siendo esencialmente el mismo. Mantiene como propósitos:Gestión más eficiente del conocimiento.Actuar como impulsor de la transformación cultural.Desarrollo profesional, poniendo el foco en:Retener, motivado y disponible, el talento identificado.El desarrollo de competencias críticas.Acompañamiento en las transiciones de carrera.Es el programa de desarrollo más valorado internamente. Cuenta desde su inicio con el apoyo de la alta dirección, que ha tenido siempre entre sus miembros a mentores y mentoras.

Para Pablo López de AENA, el proceso de Mentoring ha sido muy enriquecedor desde el punto de vista tanto profesional como personal:LE ha permitido pararse a pensar e identificar los puntos fuertes en mi trabajo, para asentarlos y potenciarlos, así como mis puntos de mejora para trabajar sobre ellos. Durante el proceso, ha creado junto con mi Mentora un Plan de Acción enfocado a mejora de competencias laborales, pensando acciones concretas para llevar a cabo, poniéndolas en práctica y analizando los resultados. Y durante todo el proceso han podido ver un resultado muy positivo en la evolución de estas competencias. También su Mentora junto con él han tratado retos que le surgían en el día a día de su trabajo, lo que le permitía poder compartir is preocupaciones en un ambiente de confianza, y tener la opinión y consejos de una persona con mucha experiencia en la organización y que ha tenido que enfrentarse en algún momento a situaciones similares. Ha podido conocer con bastante detalle otra área de la empresa, Aena Internacional, con la que por su puesto actual no tenía mucha relación, pero que me resultaba muy interesante profesionalmente, gracias a que su mentora trabaja en esa unidad y han organizado sesiones con diferentes personas involucradas en ella. Y también otras áreas en las que su mentora ha trabajado a lo largo de su carrera profesional. Ha aumentado la red de contactos dentro de la empresa al realizar periódicamente sesiones conjuntas con otras parejas del proceso, en las que han hecho actividades de networking y puesto en común el avance del proceso. En su caso, incluso hicieron una sesión de mentoring en conjunto con otra pareja para sacar más provecho del proceso. Y al mismo tiempo ha podido crear una relación de confianza con su mentora de la que pueden sacar provecho mutuamente en el futuro.

Hablamos con Elvira Orellana sobre la evolución y permanencia del programa de mentoring que implementan en AENA.El programa ee diseñó en principio para atender al desarrollo del talento y las sucesiones en puestos clave de la organización. Su target en la primera edición eran los directores noveles de aeropuerto y los potenciales sucesores.Después evolucionó de forma natural para ampliarse a todos los niveles y áreas funcionales de la empresa y fueron tomando relevancia los aspectos de generación de redes de apoyo, y el favorecer el conocimiento y la relación entre centros y áreas funcionales de la empresa.Esto influye en el matching, las duplas mentor/a y mentee son de diferentes centros y siempre que sea posible y adecuado para el desarrollo del mentee, se combinan una persona de Servicios Centrales y otra de un aeropuerto. Se trata de que sean lo suficientemente afines para entenderse y lo bastante complementarios para enriquecerse.Se estructura en ediciones sucesivas actualmente están en marcha la 10ª y la 11ª. Han tomado cada vez más relevancia las acciones conjuntas con todos los participantes de cada edición. Su principal éxito es la permanencia, creemos que su integración y valoración en la empresa, garantizan su continuidad.

Hablamos con Laura Navarro Villanueva de Aena sobre el paso de mentee a mentora: sus experiencias y aprendizajesTuvo una experiencia muy enriquecedora como mentee y ha sido mentora de tres personas. Los hitos en el proceso son los mismos, pero las vivencias y el punto de vista diferentes. Resulta útil haber sido mentorizada antes que mentora, pero sobre todo resulta gratificante poder devolver algo de lo aprendido y aportar una visión lo más amplia posible.En el inicio se trata de construir un espacio de confianza y una buena relación. Tanto mentora como mentee la construyen, sin embargo, la mentora tiene mayor responsabilidad en garantizar la confidencialidad y generar el espacio de seguridad que permita al mentee abrirse. Este punto es clave y sienta las bases para un proceso exitosoEscuchar y acompañar son también aspectos muy relevantes en el papel de mentora. La mentee asume la responsabilidad de definir sus objetivos en el proceso, plantear su plan de acción, realizar las acciones que decida para alcanzar sus objetivos y llevar control del proceso y registro de su avance. La mentora debe ejercer una escucha activa en todo este proceso para poder aportar feedback a la mentee sobre sus avances y posibles áreas de desarrollo, abrir otras posibilidades, aportar una visión amplia e incluso acelerar procesos.Como mentora puedes ofrecer a tu mentee experiencias y contactos muy enriquecedores, como acompañarle a lo largo de un día y asistir a reuniones o comités. Una de las cosas que he aprendido con este programa es que establecer vínculos con personas de otras áreas, más allá de las relaciones que propicia el trabajo diario, supone una fortaleza corporativa y también personal.En ambos roles han sido valiosas, las acciones conjuntas con todos los participantes en cada edición y las de cierre y clausura, que contribuyen a crear redes de conocimiento y fortalecer el sentimiento de comunidad y el compromiso corporativo.

Entrevistamos a Alfonso Jiménez Fernández, Partner en Exec Avenue y nos hablará sobre cómo pasar de directivo a consejero.Todo profesional o directivo un día dejará de serlo y en ese momento puede iniciar (o no) una Segunda Carrera con claves diferentes a la función ejecutiva. Sin embargo, pocos directivos se preparan para ello. El programa de mentoring de Segunda Carrera es una herramienta que ofrece nuestra firma para orientar a ese directivo en ese proceso y tener éxito en esta nueva y desconocida etapa, llena de alternativas y posibilidades.La segunda carrera es una opción para aquellos profesionales y directivos que quieren seguir aportando valor a través de sus conocimientos, experiencias, marca personal y red de contactos.Las empresas tienen que ver el valor que un directivo con experiencia les puede aportar a través de diversas vías de colaboración.

Entrevistamos a Virginia Tolín Hernani, Directora del Servicio Comillas Alumni de la Universidad Pontificia de Comillas y nos hablará sobre el mentoring como potenciador del valor de las comunidades de alumni.Anteriormente, Directora de Marketing Institucional de la Universidad Pontificia Comillas - ICAI - ICADE - CIHS. Responsable del área comercial y de marketing de producto, comunicación, marketing digital, publicidad y antiguos alumnos, incluyendo actividades de networking, emprendimiento, desarrollo profesional y formación continua.El mentoring es un servicio de valor indudable para las instituciones educativas, para sus alumnos y alumni.La transición al mundo laboral puede generar muchas dudas e incertidumbres y el mentoring es una herramienta muy útil para que alumnos de últimos cursos y recién graduados encuentren consejo y apoyo de aquellos que un día estuvieron en su mismo lugar.También es una forma de transmitir los valores de la institución a los alumnos mentees, de la mano de quienes los adquirieron en el pasado y los viven actualmente en su ejercicio profesional.El mentoring tiene también beneficios claros para nuestros alumni mentores: les permite seguir desarrollando habilidades de acuerdo con los valores que adquirieron en la universidad, y abrir sus ojos a la mirada de la incomprendida generación Z, con el enriquecimiento personal y profesional que ello conlleva. En Comillas creemos que una de las mejores formas de construir universidad es compartir tiempo y experiencias con otros miembros de la comunidad.

Entrevistamos a Carlos Pelegrín Fernández de ESADE sobre cómo buscar el apoyo de un mentor que te ayude a desarrollar nuevas competenciasHay muchas razones para buscar el apoyo de un mentor, que te ayude a desarrollar nuevas competencias, plantearte nuevas metas profesionales y desarrollar un plan de acción para lograrlas, alcanzar esos objetivos que pueden hacer cambiar tu futuro y que a veces nos cuesta ver la forma de hacerlo...en una palabra, desarrollarte.Cuando este proceso de desarrollo se lleva a las organizaciones con una estrategia específica y bajo una estructura y un modelo concretos, es cuando las organizaciones multiplican el valor de los desarrollos individuales, logrando elevar su valor corporativo.Para ello, hace falta un tipo de personas con características especiales, los mentores y mentoras, que nunca pierden su ilusión, compromiso y dedicación por ayudar a sus mentees y que también deben reflexionar acerca de cómo mejorar sus capacidades y habilidades continuamente, prestando atención a las claves que hacen que su función sea tan relevante.

Analizamos con Ana Ortiz de Obregón, perito grafólogo forense, las características más genuinas de mentores como Stephen CoveyStephen R. Covey (1932 – 2012) fue profesor, consultor de organizaciones, escritor, un experto en familia y una autoridad internacionalmente respetada en materia de liderazgo. El Dr. Covey dedicó su vida a enseñar una forma de vida y de liderazgo basada en principios para construir tanto familias como organizaciones. El Dr. Covey escribió varios libros de éxito, entre ellos el bestseller internacional Los 7 hábitos para la gente altamente efectiva, considerado « el libro de negocios más influyente del siglo XX» y uno de los diez libros de gestión empresarial más relevantes de todos los tiempos.Stephen pone en valor las herramientas de un mentor, aporta conocimientos, ideas y anécdotas destinadas a hacernos reflexionar sobre cada uno de nuestros paradigmas y comportamientos y sobre el modo de cambiarlos para conseguir ser efectivos, con nosotros mismos y con los demás.También nos propone retos, ya que el libro ofrece un camino a seguir, con siete etapas, los 7 hábitos que la persona deberá asimilar y poner en práctica en todos los ámbitos de su vida.

Entrevistamos a Juan José Valle-Inclán Bustamante de Mediapost sobre cómo definir los valores corporativos y liderar la transformación culturalLas organizaciones generalmente establecen su identidad corporativa y sus objetivos de negocio como principales vectores de su actividad, los cuales determinan su entorno, orientación y recursos necesarios para lograr las metas planteadas para cada uno de sus grupos de interés. Desarrollar las organizaciones del futuro parte de pensar en el futuro que queremos construir y en ese esquema de pensamiento deben confluir empresa, personas y sociedad, dicho de otro modo, valores, cultura y sostenibilidad. Conseguir inspirar a las personas, motivarlas y alinearlas con el propósito de la organización es posiblemente el secreto del éxito de los proyectos corporativos, de hecho, lograrlo puede suponer duplicar las posibilidades de éxito de las transformaciones organizativas, las cuales, en un entorno como el actual, son una constante. El mentoring es un vehículo perfecto de transferencia de conocimiento y valores, unido a un proceso de desarrollo personal y profesional que asegura éxitos futuros. Los líderes tienen un papel vital en todo este proceso, ya que su rol ha pasado a ser integral, su objetivo es la creación de valor hacia empresas, personas y sociedad, lo cual requiere alinear valores, metas, objetivos, procesos, sistemas, personas y recursos.