Leaders of Transformation – ein Business Gladiators Podcast

Wie will Kosima Frauen dauerhaft stärken? Wie kann ein neuer Führungsstil aussehen? Und warum denkt sie weit über die Grenzen von Österreich hinaus?

Wie möchte Kosima mit Viora die Business-Welt aufmischen? Was ist der confidence gap? Und wie kann der gap geschlossen werden?

Was zeichnet die JKU für Stefan besonders aus? Wie will er das volle Potenzial der Student:innen freisetzen? Und wohin soll sich die JKU entwickeln?

Wie gelingt es Stefan, gemeinsam mit seinem Team, die Transformation der JKU voranzutreiben?Was ist Stefan in dieser Hinsicht besonders wichtig? Und warum sind Freiheit und Verantwortung zwei so wichtige Elemente für die Universität?

Wieso ist Leadership ein immer andauernder Prozess? Was begeistert Fritz an seinen Mitarbeiter:innen? Und wie gelingt es ihm, alle mit an Board zu holen?

Auf was legt Fritz besonderen Wert? Wie hat er sich Vertrauen im Unternehmen erarbeitet? Und wieso ist eine gute Vertrauensbasis für ihm fundamental?

Wieso legt Franz Tretter besonderen Wert darauf, Erfolge zu feiern? Welchen Stellenwert hat das Team von hello again für ihn? Und hätte er sich auch vorstellen können, allein zu gründen?

Was gab den Startschuss für Franz Tretter und sein Gründungsteam? Wie begeistert hello again mit seinen Programmen seit mehr als 25 Jahren Kund:innen? Und wie haben sie Kundenbindung in den letzten Jahren auf ein neues Level gebracht?

Wie gelingt es Christoph Monschein Edenred immer weiter voranzutreiben? Welche Kompetenzen braucht es als Führungskraft wirklich? Und wo sieht er seine Stärken?

Wie treibt Christoph Monschein das Business seit 2021 voran? Wie überzeugt Edenred schon seit Jahrzehnten als Weltmarktführer? Und auf was legt Christoph dabei ein besonderes Augenmerk?

Wie will sich LKW Walter von der Konkurrenz differenzieren? Wie motiviert Herbert Traxler sein Team, ihr Bestes zu geben? Und welche Eigenschaften zeichnen für ihn hervorarragende Mitarbeiter:inne aus?

Wie konnte sich Herbert Traxler in den letzten 25 Jahren zu einer Topposition bei LKW Walter hocharbeiten? Warum legt er einen großen Wert darauf Fehler zu reflektieren? Und wieso ist er ambitioniert, seine Kundenversprechen sogar zu übertreffen?

Wie wird der kollegiale Führungsstil in SOS- Kinderdorf gelebt? Wieso ist ein gemeinsamer Entscheidungsprozess für Nora besonders wichtig? Und wie will sie Kinder und Jugendliche noch mehr einbinden?

Was sind Noras aktuelle Brennpunkten? Wo braucht es unsere Unterstützung? Und wie kann SOS-Kinderdorf wirklich was bewirken?

Wieso geht es für Ralf bei DHL Express in erster Linie um die Menschen? Wie gelingt es ihm, DHL Express zur Loved Brand machen? Und welche Rolle spielt dabei der richtige Führungsstil?

Wie will Ralf authentisch sein? Wie bringt er sein Team dazu, an einem Strang zu ziehen? Und wie gelingt es damit, echten Nutzen zu stiften?

Wie will Philipp Wiener Dirndl zu einer der erfolgreichsten Bio-Aperitifmarken machen? Auf welche Leistungen ist er besonders stolz? Und welchen Drive braucht es, um Träume zur Realität zu machen?

Wie gelingt es Philipp, sich auf einem hart umkämpften Markt zu behaupten? Welche Challenges hat er auf seinem Weg nach oben bereits überwunden? Und warum ist für ihn konstantes dranbleiben einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren?

Wie geht Josef seine Projekte an? Welche Ansprüche stellt er an sich selbst und an seine Mitarbeiter:innen? Und welche Herausforderungen begeistern ihn besonders?

Wo hat Josef angefangen? Wie hat der gelernte Konditor das größten privaten Catering-Unternehmen des Landes aufgebaut? Und warum ist bis heute sein wichtigster Erfolg eine Sportplatzkantine in Kirchberg am Wechsel?

Wie legen Christina & Gregor ihre "Tell it like it is"-Kultur aus? Wie gehen sie mit Fehlern um? Und wo setzen sie ihre absoluten roten Linien?

Wie haben Christina & Gregor den Softwaregiganten SAP Österreich neu aufgestellt? Wie bricht man Silos auf? Und warum ist eine Fachkraft nicht immer der beste Manager?

Wohin möchte Manuel mit Neoh expandieren? Welche Herausforderungen sieht er für die Zukunft?Und warum ist es Manuel wichtig, immer Pionier zu bleiben?

Wie erfindet man naschen neu? Wie hat Manuel den Durchbruch geschafft? Und welchen Purpose verfolgt er mit Neoh?

Wie will sich Lisa mit ihrem Abo-Modell für E-Autos gegen herkömmliche Leasings positionieren? Warum ist der richtige Fokus entscheidend? Und welche Rolle spielt dabei die Kultur im Unternehmen?

Wie will Lisa die Auto-Branche mit ihrem Abo-Modell für E-Autos verändern? Wie hat sie ihr engstes Team aufgestellt? Und warum sind die richtigen Werte genauso wichtig wie Expertenwissen?

Wie will Annette Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit in Einklang bringen? Welche Hebel sind dafür notwendig? Und wie will sie tausende Mitarbeiter:innen auf diese Reise mitnehmen?

Wie will Annette das Bauunternehmen in Richtung Nachhaltigkeit entwickeln? Wo sieht sie die größten Herausforderungen? Und welchen Führungsstil lebt Annette ihren Mitarbeiter:innen vor?

Wohin entwickelt sich die Medienbranche? Wie will Paul leadersnet.at weiterentwickeln? Und nach welchen Prinzipien führt er seine Mitarbeiter:innen?

Wie hat Paul das größte Wirtschafts-Onlinemedium des Landes aufgebaut? Wie unterscheidet sich sein Medium von der Konkurrenz? Und welchen Spirit braucht man für ein dynamisches Arbeitsklima?

Wie fühlt sich die Transformation intern an? Worauf sollte man besonders achten? Und was würde Matthias heute anders machen?

Wie transformiert man ein Unternehmen, dass bereits erfolgreich ist? Wie hat Elk die Marktführerschaft noch weiter ausbauen können? Und an welchen Schrauben hat Matthias dafür gedreht?

Wie motiviert Theresa ihr Team zu Höchstleistungen? Was bewirkt die richtige Fehlerkultur? Und welche Rolle spielt dabei ihr Optimismus?

Wie ist es Theresa gelungen, ein neues Lebensmittelystem zu schaffen? Was unterscheidet markta.at vom Lebensmitteilhandel? Und wie kann sie so viele Menschen von ihrer Idee begeistern?

Wie spürt man, ob es gerade gut läuft? Wann weiß man, dass es richtig eng wird? Und wie bringt Alexander DB Schenker erfolgreich voran?

Wie bringt Alexander die Innovationen der neuen Zeit mit der Tradition des Unternehmens in Einklang? Wie schafft man einen Mehrwert für seine Mitarbeiter:innen? Und wie hat sich Führung in den letzten 20 Jahren verändert?

Welche Fähigkeiten beeindrucken Jan besonders? Welches Miteinander braucht es, um richtig abzuheben? Und in welche Sphären wird 1000things in Zukunft vordringen?

Wie wurde aus einer einfachen Facebook-Seite der führende Freizeit-Guide des Landes? Wie baut man eine Community erfolgreich auf? Und kann man sie aktiv pflegen?

Wie wird man zum Trendsetter in der Hotellerie? Wie schaffen Karl und Nikola ein unvergessliches Erlebnis für ihre Gäste? Und mit welchen Eigenschaften tragen Mitarbeiter:innen dazu bei?

Ein Podcast von Business Gladiators

Wie haben Karl & Nikola Reiter die Hotelbranche geprägt? Wie haben sie Wellness auf ein neues Level gehoben? Und wie fühlen sich die Gäste wirklich wohl?

Wie behauptet man sich als Underdog? Warum setzt Andreas Haider auf ein Franchisesystem? Und warum ist er von dessen Erfolg überzeugt?

Wie hat Andreas Haider Unimarkt transformiert? Wie hat er die Veränderung so erfolgreich gestalten können? Was ist seine Strategie, um gegen die Großen zu bestehen?

Auf welches Mindset achtet Oliver besonders? Was ist für Oliver der größte Fehler? Und wie bringt man die Unternehmenswerte in sein Team?

Wie schafft man eine gemeinsame Richtung? Welche Fähigkeiten zeichnen Oliver als Führungskraft aus? Und wieso bildet er sich als Geschäftsführer weiter?

Woher weiß man, ob die Richtung stimmt? Welche Fehler hat Johannes gemacht? Und wie formt man ein Team, dass für die Sache brennt?

Wie baut man ein Start-up auf? Worauf achtet Johannes bei der Wahl seiner Mitstreiter:innen? Und wie lehrt man seinen Führungskräften Verantwortung zu übernehmen?

Wie kann die Salzburg AG auch junge Menschen für sich begeistern? Was bedeutet Loyalität für Michael? Und warum ist das für ihn einer der zentralsten Werte?

Wie geht es Michael nach einem Jahr als CEO der Sazlburg AG? Welche internen Prozesse hat er angepasst? Und wie möchte er einen reinen Energieversorger hin zu einem digitalen Technologiekonzern transformieren?

Warum nimmt sich Christoph für manche Entscheidungen besonders viel Zeit? Wie verbindet man viele verschiedene Interessen? Und wie stellt Christoph sicher, dass die operative Arbeit gut läuft?