Leaders of Transformation – ein Business Gladiators Podcast

Wald im Wandel: Mit 124 Jahren Weitsicht durch die Klimakrise. Georg Schöppl (ÖBf) über den Spagat zwischen Tradition, Windkraft & Naturerhalt.

10% Österreichs in einer Hand: Die Bundesforste hüten 850.000 Hektar Natur. Wie führt Georg Schöppl dieses Milliarden-Baum-Imperium?

Winkler, CEO von Sacher, über Authentizität, Bauchgefühl und Fehlerkultur – wie Sacher Tradition mit moderner Führung verbindet.

Tradition, Verantwortung und Zukunft: Im Podcast spricht Matthias Winkler über Familienunternehmen, Kulturwandel und warum Erfolg nur im Team gelingt.

Michael Wagenhofer, Group CEO von BigBlueMarble, betont, kein Trend-Jäger zu sein, sondern klar verantwortungsbewusst mit neuen Möglichkeiten umzugehen.

Michael Wagenhofer, Group CEO von BigBlueMarble, versteht Transformation in der Medienbranche nicht als technisches Upgrade, sondern als strategische und kulturelle Ausrichtung.

Dr. Leonhard Schitter, CEO der Energie AG, beschreibt Transformation nicht als Einzelmaßnahme, sondern als umfassende Management- und Kulturaufgabe.

Transformation der Energiebranche: Dr. Leonhard Schitter über Klimaneutralität bis 2035, Unabhängigkeit als Machtfaktor und mutige Veränderungen.

Michael Freitag, CEO von Sodexo Austria spricht über moderne Führung, Vertrauen im Team und wie man Raum für Strategie und nachhaltiges Wachstum schafft.

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Michael Freitag, CEO von Sodexo Austria, erklärt, warum jede Stimme im Team gehört werden muss.

Chris Steiner erklärt Erfolg beginnt im Mindset – nur mit klarer Ausrichtung und Beharrlichkeit wird Unternehmertum wirklich nachhaltig.

Visionär Chris Steiner erzählt, wie er mit „Abnehmen im Liegen“ Erfolg, Unternehmertum und Zukunftsdenken neu definiert.

Anne Aubrunner prägt FMTG Invest mit über 25 Jahren Erfahrung, klarem Blick für Chancen und starker Führungskompetenz.

FMTG Invest überzeugt mit Qualität und Erfahrung – geprägt von Anne Aubrunners Führung, Expertise und erfolgreichem Aufbau des Geschäftsbereichs.

Claudia Eder zeigt bei der ASFINAG, wie Kommunikation hilft, Themen von außen zu betrachten und mit Pausen Energie und Fokus zu tanken.

Claudia Eder stellt bei der ASFINAG die Kund:innen in den Mittelpunkt – und gestaltet mit klarer Führung, Kulturwandel und Innovation die Mobilität von morgen.

Michael Krammer von Ventocom erklärt: Qualität × Akzeptanz² = Grundlage für alles. HOT hat damit den Mobilfunkmarkt komplett auf den Kopf gestellt.

Mit über 1,5 Mio. Nutzer:innen und dem Erfolgsmodell HOT zeigt ventocom, wie virtuelle Netzbetreiber Märkte fairer und transparenter machen.

Bitpanda startet in die nächste Wachstumsphase: Unter CEO Lukas Enzersdorfer-Konrad will das Unicorn die Investmentwelt weiter revolutionieren.

Lukas Enzersdorfer-Konrad übernimmt als neuer CEO von Bitpanda, eine der weltweit erfolgreichsten Krypto- und Investmentplattformen – made in Austria.

Wie geht Paul Grassel mit den Herausforderungen der sich schnell verändernden Immobilienbranche um? Wie schafft er es, Stolz und Zusammenhalt im Team zu fördern, ohne die Eigenverantwortung und den Unternehmergeist der einzelnen Mitarbeiter:innen einzuschränken? Warum ist Nachhaltigkeit für IG Immobilien ein zentrales Zukunftsthema, und wie verbindet das Unternehmen werthaltiges Portfolio, Innovationskraft und langfristigen Erfolg?

Wofür steht Teamarbeit und gemeinsame Verantwortung für Paul Grassel, Geschäftsführer bei IG Immobilien? Wie gelingt es ihm, Mitarbeiter:innen Eigenverantwortung zu geben, Abteilungen abteilungsübergreifend zu verbinden und dabei den unternehmerischen Fokus stets im Blick zu behalten? Warum ist für ihn Begeisterung als Führungskraft so entscheidend?

Warum ist sinnvolle Arbeit für Josef Scheidl, den Geschäftsführer von Brantner green solutions, im Dienste einer nachhaltigen Zukunft heute wichtiger denn je? Wie gelingt es ihm, Menschen für diese Aufgabe zu gewinnen? Und welche Chancen sieht er in der Kreislaufwirtschaft, um Unternehmen wie Brantner noch stärker in den Mittelpunkt einer nachhaltigen Wirtschaft zu rücken?

Wie ist es Josef Scheidl gelungen, aus dem traditionellen Logistikbetrieb Brantner green solutions ein führendes Unternehmen der Kreislaufwirtschaft zu machen? Welche Herausforderungen bringt ein schnelles Wachstum mit sich? Und wie stellt er sicher, dass bei all der Expansion die Menschen, ihre Verbundenheit und der Teamgeist nicht auf der Strecke bleiben?

Wofür steht Rhomberg für Matthias Moosbrugger und wie prägen Mut, Menschlichkeit und Verantwortung das Unternehmen? Wie gelingt es ihm, ein WIR-Gefühl zu schaffen, Eigenverantwortung zu stärken und gleichzeitig den unternehmerischen Geist zu bewahren – gerade in Zeiten der nachhaltigen und digitalen Transformation? Und warum kann für ihn KI und Mensch nur gemeinsam funktionieren, um echte Innovation und Mehrwert für Kund:innen und Mitarbeiter:innen zu schaffen?

Warum liegt für Matthias Moosbrugger, Geschäftsführer der Rhomberg Bau Holding, die Zukunft des Bauens genau in der Verbindung von 140 Jahren Erfahrung und neuer Technologie? Wie gelingt es ihm, zwischen den drängenden Notwendigkeiten des Tagesgeschäfts und den langfristigen Zielen der Transformation die Balance zu halten? Und weshalb misst er dem Thema Haltung eine so besondere Bedeutung bei – für Kund:innen, für Mitarbeiter:innen und für den Wandel einer ganzen Branche?

Warum ist Michael Zettel die persönliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter:innen bei Accenture Austria besonders wichtig? Wie macht er Klarheit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor? Und wieso hat Lernfähigkeit für ihn oberste Priorität?

Wie denkt Michael Zettel, Managing Director bei Accenture Austria, über die digitale Zukunft und Führung? Warum ist Wirtschaftsinformatik für ihn die perfekte Kombination aus Organisation und Technik? Und was braucht es, um Technologie und Mensch zusammenzuführen?

Warum ist für Andreas Transparenz eine zentrales Tool der Führung? Wie reflektiert er auf vergangene Ereignisse? Und wie bereitet man sich auf die nächste Krise am besten vor?

Wie befähigt Andreas seine Führungskräfte große Verantwortung zu tragen? Wie managet der Flüchtlingskoordinator Krisen? Und warum muss eine gute Führungskraft auch loslassen können?

Wie baut sich Michael in das operative Geschäft ein? Warum ist ihm der Erfolg in 10 Jahren wichtiger als in einem Jahr? Und warum ist der Ruf wichtiger als die Zahlen?

Auf welchen Grundsätzen führt Michael Ehlmaier sein Unternehmen? Warum bringt ihn keine Challenge aus der Ruhe? Und warum sich Ehrlichkeit, Authentizität und Fleiß immer auszahlen.

Wie gelingt es Dejan Jovicevic, nicht nur im, sondern am Unternehmen zu arbeiten? Was verbindet für ihn systematischen Vertrieb, Profitabilität und Purpose beim brutkasten? Und welche Rolle spielen persönliche Entwicklung und Feedbackkultur in einer Welt, die sich durch technologische Revolution ständig neu erfindet?

Wie hat Dejan Jovicevic den Brutkasten von einem Medienprojekt zur zentralen Bühne für Österreichs Gründer- und Innovationsszene gemacht? Warum achtet er lieber auf die richtige Kultur, als sich von Qualifikationen auf dem Papier blenden zu lassen? Und wie verankert er Vision und Vertrauen im Team, sodass die Bereitschaft entsteht, immer den entscheidenden Schritt mehr zu gehen?

Wie stellt Walter Kreisel sicher, dass bei allen Kennzahlen der Kundennutzen die wichtigste Währung bleibt? Worin liegt für ihn der entscheidende Unterschied zwischen einem Fehler und dem tatsächlichen Scheitern? Und warum ist nicht Wachstum, sondern Sinnhaftigkeit der wahre Ausgangspunkt für seinen Erfolg?

Wie setzt Walter seine Vision einer wirtschaftlich attraktiven Energielösung erfolgreich in die Tat um? Inwiefern ist die Formel 1 für ihn mehr als nur ein Vorbild – nämlich ein konkreter Maßstab für Tempo, Präzision und Teamgeist? Und welche entscheidende Rolle spielen stolze Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den nachhaltigen Erfolg?

Wie gelingt es Stefan, den Fortschritt bei Schrankerl sichtbar zu machen und gezielt daran weiterzuarbeiten? Warum ist ihm die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter:innen genauso wichtig wie das Unternehmenswachstum? Und weshalb sind für ihn Kund:innen nicht nur Feedbackgeber:innen, sondern das entscheidende Signal für echten Erfolg?

Wie gelingt es Stefan, ein Team aufzubauen, in dem nicht Einzelkämpfer, sondern gemeinsamer Erfolg im Mittelpunkt steht? Warum ist Transparenz bei Schmankerl kein Schlagwort, sondern ein zentrales Führungsprinzip? Und weshalb ist die Extrameile für ihn nicht Kür, sondern Voraussetzung für nachhaltiges Wachstum?

Warum bedeutet Führung für Alfred Hudler vor allem, mit gutem Beispiel voranzugehen? Wie gelingt es ihm, durch Klarheit, Struktur und eine konstruktive Streitkultur ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich entfalten dürfen? Und welche Rolle spielen Reflexion, Wertschätzung und Teamgeist, wenn es darum geht, eine traditionsreiche Organisation in die Zukunft zu führen?

Wie gelingt es Alfred Hudler, eine jahrhundertealte Institution wie die Spanische Hofreitschule mit einer modernen Führungskultur in die Zukunft zu führen? Warum ist Zuhören für Alfred Hudler mehr als nur ein Führungsinstrument? Und welche Rolle spielt eine klare Vision, um Menschen zu inspirieren und Wandel aktiv zu gestalten?

Warum ist Internationalisierung für Ulrike Rabmer-Koller mehr als nur Expansion? Wie gelingt es der Rabmer Group, bei einem so breiten Leistungsspektrum individuelle Lösungen in höchster Qualität zu liefern? Und warum stärkt das Familienunternehmen den Zusammenhalt?

Wie gelingt es der Rabmer Gruppe, Tradition und Innovation in einem internationalen Umfeld erfolgreich zu verbinden? Warum ist Marktbeobachtung für Ulrike Rabmer-Koller keine Option, sondern eine Pflicht? Und welche innovativen Lösungen aus Bau und Umwelttechnik machen die Rabmer Gruppe zu einem Vorreiter in ihrer Branche?

Welche Rolle spielt Reflexion für Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs persönlichen in seinem Führungsstil? Was bedeutet für ihn Führung durch Selbstbewusstsein? Und wie gelingt es, in einem großen, datengetriebenen System dennoch täglich Nähe, Individualität und Relevanz zu schaffen?

Welche Prioritäten hat Nikolai Scheurecker als CEO des Jö Bonus Clubs gesetzt? Was bedeutet für ihn gute Führung in Zeiten des Wandels? Und wie fördert er im jö Bonus Club eine Unternehmenskultur, in der Offenheit, Lernbereitschaft und kontinuierliche Weiterentwicklung nicht nur toleriert, sondern aktiv gelebt werden?