ICH WIR ALLE. Selbst + Team + Werte-Entwicklung

„Lebe Deine Macht“ Strategien, um von der Ohnmacht in die Eigenmacht zu kommen.

Als "Organizational Fitness Developer" begleiten Frank und Thomas Unternehmen, die innovativ, attraktiv, resilient und damit zukunftsfähig werden wollen: Mit Inspiration, Beratung und Training.

Wie wir durch die Verbindung zum höheren Bewusstsein alte Verletzungen, negative Gefühle, Ängste und Depressionen heilen können.

Die Kommunikationswissenschaftlerin und Journalistin leitet die von ihr gegründete Beratung Ahoi Consulting | Kommunikation und Leadership im digitalen Zeitalter.

Für George ist die Lösung, den Verstand und die Emotionen zusammen zu bringen, damit wir besser erkennen können, was wirklich wesentlich ist.

Prof. Dr. Georg Müller Christ ist Professor für Nachhaltiges Management. Er forscht unter anderem Systemaufstellungen als Format zur Vermittlung von Orientierungswissen und Systemkompetenz.

Martin, Jens und Prof. Dr. Maja Göpel diskutieren die Frage, warum wir als Gesellschaft nicht die Welt schaffen, die wir uns als Individuen wünschen.

Er berichtet in unserem Gespräch von der die Endlichkeit der Partnerschaft und wie er und seine Frau mit unterschiedlichen Aussichten auf ihr gemeinsames und ihr eigenes Leben schauen.

Anne Dorthe ist mit ihrer Krebserkrankung in einem späten Stadium und berichtet, dass sie durch die Krankheit zu neuen Kenntnissen für sich gekommen ist.

Die beiden werden richtig leidenschaftlich, wenn es darum geht, für Menschen ein Umfeld zu schaffen, dass echte Zusammenarbeit ermöglicht und dabei persönliches Wachstum fördert.

Katrijn van Oudheusden ist überzeugt: „Mindsetarbeit muss selbstbestimmt sein, es gibt kein „richtiges“ oder „falsches“ Mindset. Niemand kann einem anderen Menschen vorschreiben, welches Mindset er/sie haben soll oder wohin sich dieses Mindset verändern sollte.“ Wenn die Auseinandersetzung mit dem eigenen Mindest jedoch freiwillig und gewollt geschieht, sind tiefgreifende Prozesse möglich, denn dein Mindset gestaltet deine Denk-, Entscheidungs- und Verhaltensspielräume. Die frohe und zugleich auch herausfordernde Botschaft: Unser Mindset erweitert sich - ganz unspektakulär- durch Beobachtung und Gewahrsein! Und nach Katrijns Erfahrung kann jeder Mensch lernen, seine eigenen Glaubenssätze und Realitätsfilter zu beobachten. Diese Fähigkeiten zu Beobachtung, Gewahr werden und Bewusstsein sind die zentralen Transformationshebel. Deshalb: Zur Erweiterung des eigenen Mindsets braucht es keine weitere Selbstoptimierung, sondern Selbsterfahrung.

"Der richtige Zeitpunkt ist jetzt, und die richtigen Menschen sind wir. Wir sind die Revolutionärinnen. Die Zeit, in der wir versucht haben, uns einer kaputten Startup-Welt und einem kaputten Wirtschaftssystem anzupassen, sind vorbei." Naomi Ryland und Lisa Jaspers sind ihrem Ziel, den Status Quo der Startup- und Businesswelt radikal zu hinterfragen, deutlich näher gekommen. Sie beschreiben in diesem Gespräch, wie es ihnen gelungen ist „vom fahrenden Zug abzuspringen“, wie sich – besonders durch Krisen – ihr ganz persönlicher Entwicklungsweg als Führungskräfte und Unternehmerinnen entwickelt hat und berichten von ihrem Weg hin zu menschenzentrierteren Unternehmen.

Zeichnen im Business-Kontext und dadurch Fokus gewinnen? In ganzen vielen Situation ist das eine richtig smarte Idee! Wie? Mit Sketchnotes! Sketchnotes sind nicht erst seit gestern in aller Munde. Sie sind so etwas wie Notizen „Plus“: Mit Bildern angereicherte, visuelle Notizen, die sich aus Zeichnungen, Grafikelementen und gezeichneten Buchstaben zusammensetzen. Das Ergebnis sieht nicht nur ansprechender aus, sie sind auch deutlich bessere Gedankenstützen als reiner Text, denn sie unterstützen unsere Gedächtnisleistung optimal. Die Anwendungsbereiche sind praktisch grenzenlos: Vom Business-Meeting über private Planung oder Workshops. Als Effekte beobachtet Britta in ihren Meetings und Workshops eine deutlich gesteigerte Aufmerksamkeit der Teilnehmenden und effizientere Kommunikation. Warum das so ist und wie jede:r, der/die einen Stift halten kann, ganz einfach einen Einstieg findet, davon berichtet sie in dieser Folge.

Schon Albert Einstein soll gesagt haben „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Unsere Umwelt verändert sich in rasantem Tempo. Viele Kompetenzen und Fähigkeiten, die wir in der Vergangenheit erlernt haben, sind nicht diejenigen, die wir für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft benötigen. Manchmal sind sie sogar der Ursprung aktueller Probleme. In VUCA Zeiten, unter der Prämisse stetiger Veränderung, spielen die Themen Erwachsenenbildung und Kompetenzentwicklung in Organisationen eine zentrale Rolle. Tim Bartsch beschreibt, wie Kompetenzentwicklung und Erwachsenenbildung in Organisationen gelingen können und welche Zutaten wir brauchen, um uns gegenseitig bei der Entwicklung neuer Perspektiven und Fähigkeiten zu unterstützen.

Lässt sich ein tendenziell unangenehmes, oft vermiedenes Gefühl als vielleicht wichtigste Ressource und Transformationskraft für die VUCA Welt betrachten? Tanjas Erfahrung ist: Wenn wir unsere vier Grundgefühle Freude, Wut, Traurigkeit und Angst in den Blick nehmen, gibt es besonders wenig bis keine Akzeptanz für die Angst. Dabei ist sie vielleicht das am meisten gefühlte Gefühl – über das allerdings am wenigsten gesprochen wird. Sie beschreibt ein neues Narrativ: Angst als neutrale Energie und Information, als Ressource für Innovation und Kreativität und hilfreichen Begleiter beim Betreten von Neuland. Angst weckt uns auf und schärft unsere Wahrnehmung. Sie hilft dabei, Risiken abzuschätzen und Details zu erkennen, zu improvisieren und etwas Neues zu kreieren. In Transformationsprozessen ist sie schlicht notwendig, um den Schritt aus der Komfortzone heraus zu machen und über die Schwelle des Nicht-Wissens zu treten. In diesem Sinne geht es für uns darum, Angst als transformierende Kraft wahrzunehmen und bewusst und verantwortlich zu nutzen.

Romy Gerhard ist der Wirksamkeit auf der Spur: Was bringt Menschen und Organisationen nachhaltig in ihr Potenzial? Durch Purpose Constellations wird der Sinn und Zweck im Hintergrund von Unternehmungen sichbar. Organisationen sind lebendige Systeme. Durch spezielle Organisationsaufstellungen (Purpose Constellations) kann dem tiefer liegenden Purpose, den Wirkmechanismen und der Kultur eine Stimme gegeben werden, indem diese durch Stellvertreter repräsentieren werden. Damit wird eine multiperspektivische Betrachtung möglich, die Irrtümer aus der Welt schaffen kann und Dynamiken ebenso wie fehlende oder ungünstige Schnittstellen sichtbar macht. Romy beschreibt die Potenziale und Vorrausetzungen, um diese Methode wirkungsvoll zu nutzen.

Was ist eigentlich Charakter und was ermöglicht Ich-Entwicklung? Zwei Fragen, die Christoph Burger zentral bewegen. Eine seiner Antworten: „Entwicklung passiert – wenn es gut läuft – jeden Tag. Immer dann, wenn man sich traut, das eigene Selbst- und Weltbild in Frage zu stellen, gibt es die Chance für Entwicklung“. Den Entwicklungsgrad einer Person misst er daher auch daran, wie sehr jemand bei aufkommenden Problemen oder Konflikten auf andere zeigt bzw. sich selbst reflektieren kann. Christoph schildert in diesem Gespräch Katalysatoren und Motivationsfaktoren für Charakterbildung und Ich-Entwicklung.

Was braucht es für erfolgreiche Zusammenarbeit in einer VUCA Welt? Wichtige Voraussetzungen sind emotionale Stabilität, Präsenz und radikale Kollaboration. Das bedeutet vor allem: Jede:r tut alles dafür, dass das Miteinander gelingt. Dazu gehört, das Projekt über das Ego zu stellen und so Kollaboration und Kokreation zu ermöglichen. Diese Voraussetzungen will Petra Martin gemeinsam mit allen Teilnehmenden im Programm „MindFriends“ bei der Robert Bosch GmbH entwickeln. Im Kern geht es darum: Mitarbeitende und Führungskräfte treffen sich über zehn Wochen hinweg einmal pro Woche für eine Stunde in einer vierköpfigen Peer Group (Buddy System). Im Austausch miteinander eignen sie sich Kompetenzen an – in Self-Leadership (Selbstführung), Deep Work (fokussiertem Arbeiten) oder Mindful Collaboration (achtsamer Zusammenarbeit). Von den Inhalten und ihren Erfahrungen mit diesem Programm berichtet uns Petra Martin in dieser Folge.

DDie Entwicklung von Persönlichkeit und Haltung kann man nicht anordnen, sondern nur unterstützen und Angebote dazu machen. Aber wie? Haltungen bewegen uns im Innen und im Außen und sind die unsichtbaren Steuerungsriesen im Inneren unseres Bewusstseinsraums. Das Modell der 6 Haltungen von Martin Permantier unterstützt dabei, in komplexen Situationen kompetenter und souveräner agieren zu können. Denn das Verständnis für menschliches Verhalten und die eigenen Handlungsmöglichkeiten werden systematisch weiterentwickelt. Um die Grundlagen dieses Modells nachhaltig in die tägliche Praxis zu übertragen, ist es zentral, neue Erfahrungen zu machen, sich selbst in anderen Situationen und Haltungen zu erleben. Dies gelingt besonders wirkungsvoll in kleinen Gruppen und sicheren Räumen, in denen wir uns angst- und somit risikofrei ausprobieren können. Diese Räume wollen Martin und Jens in der gemeinsam entwickelten Ausbildung „Haltung entwickeln“ kreieren. Zum Ende des ersten Ausbildungszyklus reflektieren sie mit 3 Teilnehmenden die gemeinsame Lernreise.

Jede Organisation hat ihr eigenes Sinn Narrativ. Bewusst oder unbewusst. Nach der Systemtheorie von Niklas Luhmann besteht ein soziales System aus Kommunikation. In Organisationen sInd ein großer Anteil der Kommunikation auch Narrationen. Um eine Organisationen zu verstehen, ergründet und analysiert Michael Müller ihre Flur-geschichten. Auf dieser Basis kreiert er dann mit den Mitarbeitenden Erlebnisse, die Ihnen dabei helfen eine neue, andere Geschichte zu schreiben und so nachhaltige Veränderungen anzustoßen.

Konflikte sind Teil unserer privaten und beruflichen Beziehungen und doch haben nur wenige von uns einen konstruktiven Umgang mit ihnen lernen können. So erleben wir sie oftmals geprägt von Dramen, Ängsten, Machtspielen oder Anschuldigungen. Warum ist das so und wie könnte ein fruchtbarer, konstruktiver Umgang mit ihnen gelingen? Vivian schildert in diesem Gespräch, wie trennende uns spaltende Konflikte entstehen und wie wir einen neuen Weg finden können, der uns durch den Konflikt tiefer verbindet und vollkommen neue Räume der Verbundeheit entdecken lässt.

Hilft uns das, was wir heute lernen dabei unsere Zukunft wirkungsvoll zu gestalten? Aktuell gibt es über 20.000 verschiedene Studiengänge in Deutschland in denen verschiedenste Inhalte vermittelt werden. Gleichzeitig ist davon auszugehen, da 65 % der Berufe, die in ca. 10 Jahren relevant sind, jetzt noch gar nicht bekannt sind. Was bedeutet das für die Inhalte des Bildungssektors? Rona van der Zander schildert, wie die Zukunft von Arbeit und Bildung wirkungsvoll gestaltet werden kann und wie die Überwindung von Ängsten und neue Erfahrungsräume uns dabei helfen, unsere Potenziale zu entfalten.

Hörprobe: Kapitel 5 des Hörbuchs - HALTUNG ENTSCHEIDET Führung und Unternehmenskommunikation zukunftsfähig gestalten.

Sind Führungskräfte mit den Tools, mit denen Sie bisher oftmals geführt haben, in einer VUCA Welt überhaupt noch wirksam? Kontrolle, Machtausübung und Belehrung der Mitarbeitenden sind destruktive Tools. Hinzu kommt: In einer Welt disruptiver Veränderung ist Wissen immer seltener die zentrale Kompetenz. Für die vor uns liegenden Herausforderungen brauchen wir Menschen, die kooperieren, neue Muster entwickeln wollen und können und nicht „nur“ altes wiederholen. Hier sind gute Kommunikation und sichere Räume Vorraussetzungen, um Lernen und Anpassung zu ermöglichen. Und nachhaltig lernen können wir nur aus uns selbst heraus. Wenn die Toolbox der vorangegangene Jahrzehnte nicht mehr wirksam ist, was ist es dann? Jens und Martin führen einen offenen Dialog, wie sich das Spektrum der Personalentwicklung zur Persönlichkeitsentwicklung erweitern lässt.

Werte sind Ansichten, die von den meisten Mitgliedern einer Gesellschaft geteilt werden und bestimmen, was als richtig, falsch oder wünschens-wert angesehen wird. Sie bilden den kulturellen Kern. Die Herausforderung unserer Zeit sieht Jan darin, uns weniger im Außen, in der äußeren Welt zu orientieren, sondern eine innere Auseinandersetzung mit uns selbst und der Gemeinschaft zu fördern. Unter anderem die stetig steigenden Depression- und Burnoutraten sprechen eine klare Sprache und sind deutliche Hinweise dafür, uns dringend tiefergehend mit unseren Werten auseinanderzusetzen. Laura Ludwig und Jan Stassen erschaffen mit den Ausstellungen des Museums für Werte Räume für reale Begegnungen und die Chance zur Reflexion der eigenen Werte. Sie nutzen Kunst, Perspektivwechsel und fördern die Partizipation der Besucher, um über soziale und kulturelle Wertvorstellungen in einen Austausch zu kommen.

Führungskräfte sind Schlüsselfiguren in der Unternehmenskultur. Sie können als Rolemodels wirken und nachhaltigen Wandel anstoßen. „We change culture“ beschreibt das übergeordnete Ziel des UCN - UnternehmenCoachingNetzwerk. Es geht darum, gemeinsam Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen. Das gelingt, wenn Menschen Raum bekommen, um sich persönlich weiterzuentwickeln. Wenn eine innere Haltung von Augenhöhe, Sinnhaftigkeit und Werteorientierung erlebbar wird. Dieser Erfahrungsraum kann dann in die eigene Firma getragen werden und dort nachhaltig wirken.

In wenigen Jahren wird nichts mehr so sein, wie es war. Branchen und Organisationen erfinden sich neu oder verschwinden vom Markt. Wirtschaftliche Herausforderungen koppeln sich mit sozialen und gesellschaftlichen. Längst geht es um viel mehr als „Customer Centricity“ und Agilität. Svenja Hofert schildert uns eine pragmatische Vision der Zukunft, die schon längst begonnen hat. Eine Zukunft, die Fantasie braucht zur Gestaltung und den Mut, alte Wege und Denkstrukturen hinter sich zu lassen und Denkräume zu öffnen, die sonst geschlossen bleiben.

„Dein Team ist nicht das Problem. Sondern die Art und Weise, wie Du Dein Team einsetzt. Wie beim Profi-Fußball reicht es nicht, die besten Spieler einzukaufen. Sondern: Du musst Deine Spieler in der richtigen Position und im richtigen Moment einsetzen. Dann klappt es auch mit dem Champions League Pokal.“ Julia Gedeon stellt uns das wissenschaftlich fundierte Kompetenz-Analyse- und Diagnose-Tool ihrer Firma Luksit vor. Sie erklärt uns die Idee, die dahinter steckt und berichtet von den Erfahrungen, die sie damit macht. Es erlaubt, softwarebasiert die besten Teams für Organisationen zusammenzusetzen. Ziel ist, die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationsentwicklung zu erhöhen, HR und Personalentwicklung entlasten und die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter:innen fördern.

"Viele Menschen wünschen sich eine Corporate Tribe Culture, in der Mitarbeitende und Führungskräfte Klarheit, Leichtigkeit, gelebte Werte und wahren Team-Spirit erfahren, um aus purer Freude zu arbeiten und zu kreieren." Aber wie kommen wir zu einer kontinuierlichen und ehrlichen Selbst-Hinterfragung im Unternehmen, um die Werte nicht in einer Hochglanz-Broschüre verkümmern zu lassen? Aus der Sicht von Axel Neo Palzer liegt die Antwort in einer Erweiterung unseres ICH-Verständnisses. Er erläutert, welche Wege dorthin führen und wie damit eine ungeahnte Potenzialentfaltung in Teams und Organisationen möglich

Dem Wunsch nach einem einem stärkeren «Wir» begegnet Daniela Ogi in vielen Unternehmen, oft gepaart mit der Suche nach mehr gegenseitigem Vertrauen. Die Umsetzung scheint gar nicht so einfach, sie droht sogar oft zu scheitern, aber warum? Viele Leitbilder halten doch schriftlich fest: „Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt und wir schenken Vertrauen“. Daniela wagt dazu eine provokante Aussage: „In den meisten Organisationen sind die Führungskräfte vor allem damit beschäftigt, ihre Zeit in den persönlichen Machterhalt zu investieren, statt in die Entwicklung von Menschen“. Nicht weil «Führung so ist» sondern weil viele Organisationen Strukturen aufweisen, die genau dieses Verhalten fördern und manchmal sogar unabdingbar machen. Wie kann unter diesen Bedingungen der nötige Mindset-Wechsel gestaltet werden?

„Wer die Talente von morgen gewinnen will, muss sie heute schon kennen" Beziehungspflege ist für Peter Kosel der zentrale Punkt erfolgreichen Recruitings. Deshalb braucht erfolgreiche Talentgewinnung langfristige und nachhaltige Planung. Seine Erfahrung zeigt deutlich: Die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens ist in Zeiten von viel Transparenz und großen Netzwerken zentraler den je. Denn es verbreitet sich auffallend schnell, wenn äußerer Glanz nicht zu der gelebten Kultur im Hintergrund passt. Sein Fazit an dieser Stelle: Du kannst so viele Incentives aufrufen, wie du möchtest: Am Ende möchten die Kandidat:innen im Recrutierungsprozess ein Gespräch auf Augenhöhe führen – fachlich und menschlich. Augenhöhe und Wertschätzung sind die Incentives schlechthin, also die Aspekte, die Menschen am meisten überzeugen. Denn sie spiegeln glasklar die Unternehmenskultur wieder und wie tagtäglich im Unternehmen miteinander umgegangen wird.

Unsere Gesundheit ist von vielen Faktoren direkt abhängig. Eine möglichst intakte Natur, nährstoffreiche Nahrung oder auch die Güte des Trinkwassers spielen dabei zentrale Rollen. Diese Faktoren wiederrum hängen von der Gesundheit der Böden ab. Intakter Boden enthält eine Fülle an Nährstoffen, kann viel CO2 aus der Luft speichern und schwankende Klimaverhältnisse wie Starkregen oder Trockenperioden gut kompensieren. Unsere Landwirt:innen haben direkten Einfluss auf diese Schlüsselfaktoren und als Käufer:innen haben wir wiederum die zentrale Aufgabe, sie dabei bestmöglich zu unterstützen. Mit der regenerativen Landwirtschaft stehen wir an einem Anfang, der Raum für Weiterentwicklung und Neuinterpretation bietet. Der Begriff steht für eine Revolution der Landwirtschaft, ein Umdenken, ein Neudenken. Das verlangt von allen Beteiligten Mut, Kreativität und aktives Mitwirken.

Die Stimme ist der Spiegel der Seele. Wenn es mit ihr gelingt, Wörter oder Texte ganz besonders zum Leben zu erwecken, dann spricht Raphael Pi Permantier von Sprechkunst. Raphael hat Sprechkunst in Stuttgart studiert und ist als Radiomoderator und Profisprecher tätig. Er erläutert, wie wir lernen können, unser eigenes Stimm-Instrument zu verstehen und unseren Körper als Resonanzraum der Stimme besser zu nutzen. Mit der Stimme zu arbeiten bedeutet, die Wahrnehmung zu schulen und das Körperbewusstsein zu entwickeln. Raphael schildert humorvoll und mit vielen lustigen und lebendigen Beispielen, welche Wege Dich zu Deiner Stimme führen.

Wie können wir einen tiefen Kulturwandel in die Welt bringen? Seit Jahrzehnten wissen wir rational und kognitiv, was zu tun ist, um Natur und Klima zu schützen, Armut oder Hunger zu lindern: Warum gelingt uns dieser Wandel (noch) nicht ? Die Antworten auf diese Frage vermutet Heike Pourians nicht in noch mehr Wissen, sondern auf der körperlichen Ebene unserer Sinnesorgane, im Spüren. So initiiert sie Projekte und bietet Räume, die in Sinnlichkeit und Wahrnehmung schulen und so durch den Körper einen tiefgreifenden gesellschaftlichen Wandel in Bewegung bringen. Denn es geht nicht darum, etwas zu retten, das etwas anderes ist als ich selbst, sondern darum, mich wieder sinnlich mit dem zu verbinden, was lebendig ist und dem folgen zu können, was meine Integrität mir zuflüstert.

„Das Übergangsglied vom Affen zum Menschen sind - wir.“ [Prof. Dr. Konrad Lorenz] Wenn wir über dieses Zitat des berühmten Zoologen, Medizin-Nobelpreisträgers und Verhaltensforschers tiefer nachdenken, stellt sich vielleicht die Frage: Was kann unser nächster Evolutionsschritt sein? Daniel Burchardt zitiert dazu den Psychologen und Neurologen Hoimar von Ditfurth: „Wir sind die Neandertaler der Zukunft.“ Er ist davon überzeugt: Wenn die Menschheit überlebt, wird es höchstwahrscheinlich eine geistige Entwicklungsstufe geben, die aus dem oftmals angstgetriebenen Gegeneinander in ein Miteinander führt, aus dem Kompetitiven hinein in die Kooperation. Daniel Burchardt berichtet aus persönlicher langjähriger Erfahrung, wie Vipassana Meditation Einsicht und ein tieferes Bewusstsein fördern kann und zu mehr Ruhe, Klarheit, Gleichmut und Frieden im Umgang mit uns selbst und anderen beiträgt.

Vernetzter zusammenarbeiten, im Unternehmen stets bestens informiert sein, effizienter kommunizieren, zentrale Wissens- und Lernplattformen bereitstellen. All das kann erfolgreich gelingen, mit Unterstützung von Digital Workplaces und Social Intranet. Aber was braucht es, um diese Plattformen zunächst erfolgreich einzuführen und sie dann auch langfristig gut zu nutzen?

„Familienunternehmen haben einen ganz großen Vorteil und einen ganz großen Nachteil, und beides ist die Familie. Eine Familie in Frieden ist das Beste, was es für eine Firma geben kann, eine Familie in Unfrieden das Schlimmste.“ [Peter Zinkann, Miele] 90% aller Unternehmen in Deutschland sind Familienunternehmen bzw. befinden sich in Familieneigentum. 50% aller Umsätze werden hier erwirtschaftet. Die Herausforderung für Mitglieder von Unternehmerfamilien besteht darin, dass für sie oftmals drei systemische Logiken zusammenkommen: Sie sind zugleich 1. Familienmitglied, 2. auf einer sachlichen Leistungsebene im Unternehmen eingebunden und 3. Anteilseigner. Damit erleben sich die Beteiligten parallel in verschiedenen Rollen. Rollen, die für viele von uns normalerweise voneinander getrennt sind. Diese Verquickung von Familie und Unternehmen kann als großer Vorteil und großer Nachteil erlebt werden. Heiko Kleve berichtet über die Fallstricke in Familienunternehmen und erläutert, wie diese Unternehmen ihre großen Potenziale entfalten und erhalten können.

„Wir rekrutieren Persönlichkeit und Haltung. Den Rest kann man lernen – und muss man auch, schließlich wird die Halbwertszeit von Wissen immer kürzer.“ In der Wirtschaftswelt ist ein Paradigmenwechsel zu beobachten. Wir kommen aus Zeiten eines starken Effizienzstreben in den Unternehmen, welches dazu geführt hat, dass wir oftmals nach Fachkompetenz eingestellt haben, d.h. nach Menschen gesucht haben, die das was zu tun ist, am effizientesten ausführen. So wurden oftmals die fachlich versiertesten Personen für Führungsrollen ausgewählt, nicht diejenigen mit Führungskompetenz. In VUCA Zeiten jedoch, in denen die Halbwertszeit von Wissen täglich sinkt, kommt diese Logik an ihre Grenzen. Jetzt sind andere Kompetenzen gefragt.

Persönliche Themen und Unternehmensthemen sind miteinander verbunden. Das bietet Führungskräften besondere Gestaltungsmöglichkeiten. Denn Mitarbeiter orientieren sich an ihren Führungskräften. Somit steckt in einer Führungsposition ein großes Potenzial. Die Führungskraft übernimmt eine Vorbildfunktion, die entscheidend zum Gelingen von Transformationsprozessen beitragen kann. Der Weg zur überzeugten und überzeugenden Führungskraft führt durch Prozesse der Selbsterkenntnis. Präsenz und Reflexion sind dabei wesentlich. In diesen Prozessen möchte Gudrun Happich mit der von Ihr entwickelten bioSystemik® unterstützen.

In unseren komplexen Zeiten sollen immer mehr Menschen die Chance bekommen selbstbestimmt und Sinn-erfüllt zu wirken. Das ist die Vision von Bent Neumann und dem Quest Team. Dafür haben sie ein Programm entwickelt: Design Thingking your life, kurz DTYL. Es richtet sich an Alle, die sich in einer Neu- oder Umorientierungsphase befinden.

Wir leben in einer Zeit, in der das „Knirschen“ unserer Systeme immer lauter und die Folgen schädlichen Handelns sichtbarer werden. Aber wie ist es eigentlich dazu gekommen? Warum sehen wir als Endergebnisse unseren Handels Resultate, die sich niemand wünscht: Klimakatastrophe, Natur- und Artensterben, wachsende Ungleichheit?

Was kennzeichnet aus Sicht eines Pferdes eine gute „Führungskraft“ ? Sie strahlt tiefes Vertrauen, Klarheit und Ruhe aus. Diese Beschreibung trifft auch auf menschliche Führung zu. Aber wie können wir unsere Wirkung auf andere Menschen reflektieren?

Von oben auf die Welt blicken, dafür ist Michael Marchetti Pilot geworden. Dann kam Corona und löste bei ihm eine tiefe Reflexion über seinen Beruf und die damit verbundenen Auswirkungen aus: Starten wir nun unsere Flugzeuge so, als wäre nichts gewesen?

Was braucht es, damit digitale Transformationen nachhaltig wirksam werden und nicht nach kurzer Zeit in der Umsetzung scheitern und einfach wieder versanden. Aus Sophia Rüdigers Perspektive wird oftmals übersehen, sich ein Organisationssystem wirklich vielschichtig und in seiner Tiefe anzuschauen. Die kognitive Ebene sowie die echte Intervention in Führungssysteme und Organisationsstrukturen kommt dabei oft zu kurz.

Wie können wir uns individuell und kollektiv unterstützen damit Veränderung und Transformation gelingt? Durch Zuhören und durch lebendige Geschichten darüber, wie es sein wird wenn der Weg gegangen ist.

Krisen und Konflikte werden immer ausgelöst durch dysfunktionale Beziehungen und eine gestörte Kommunikation. So die jahrzehntelange Erfahrung von Horst Brömer aus systemischem Coaching und Beratung.

Prof. Dr. Josef Settele hat 2019 als Co-Vorsitzender im Rahmen des UN- Weltbiodiversitätsrates IPBES den globalen Berichte zum Stand der Artenvielfalt mit verfasst. Er erläutert, warum Artenvielfalt eine Versicherung für unsere Zukunft ist, dass die Wahrscheinlichkeit von Pandemien mit der zunehmenden Vernichtung von Ökosystemen stetig ansteigt und zeigt auf, wie wir wieder zu mehr Artenvielfalt und Resilienz beitragen können.

Können Mitarbeiter aus der Mitte der Organisation selbstorganisiert ihr Unternehmen verändern? Ja, und mit großem Erfolg! Sabine und Alexander Kluge portraitieren in Ihrem neuen Buch Nahaufnahmen von Graswurzelinitiativen in deutschen Konzernen – aus der Sicht von Akteuren wie Entscheidern. Sie gehen dabei auch auf die erfolgskritischen Faktoren ein.

Wann wird Kommunikation wirkungsvoll, was kennzeichnet einen außergewöhnlichen Vortrag, der Menschen nachhaltig berührt, wie es die besten TED Talks tun - und was braucht es, um das als Führungskraft oder change maker umzusetzen?

Zuhören: Welches Potenzial für Transformation verbirgt sich darin? Transformativ Zuhören verändert. Vielleicht Alles. Nicht ganz leicht beschreibbar und unglaublich zu erleben.