Café sans filtre ... avec ton RH

Comment rédiger un #CV qui décroche des entretiens ? Dans ce nouvel épisode du #podcast Café sans filtre avec ton #RH, j'ouvre les coulisses du #recrutement et de la recherche d'emploi dans une chronique de 4 épisodes. Voici le premier. On trouve rarement seul un #emploi. La recherche d'emploi est aussi une question de réseau donc soyez généreux et partagez dans vos communautés et dans votre entourage ce petit coup de pouce offert par Blossom Talents. Bonne écoute Jennyfer Formation Recherche d'emploi financable par le CPF Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour cette rentrée je vous propose un sujet de circonstance : La motivation au travail. « Qu’est-ce qui motive les Français au travail » ? La rentrée comme la nouvelle année sont desmoments forts pour se motiver et démarrer ou redémarrer sur de nouvelles bases. Selon une récente étude Statista le top 3 des motivations de Français au travail sont : - La rémunération - La satisfaction du travail bien fait - La reconnaissance la valeur de son travail Intéressant, n’est ce pas quand on voit la vague de démissions sur le premier et le deuxième trimestre 2022 qui s’élève en France à plus 520 000 par trimestre. Le phénomène de la grande démission comme on l’appelle aux Etats-Unis a eu pour conséquence la sortie de 38 millions de travailleurs en 2021 (principalement des salariés sur des métiers pénibles et à bas salaires). « Qu’est-ce qui motive les Français au travail » ? La rentrée comme la nouvelle année sont desmoments forts pour se motiver et démarrer ou redémarrer sur de nouvelles bases. Selon une récente étude Statista le top 3 des motivations de Français au travail sont : - La rémunération - La satisfaction du travail bien fait - La reconnaissance la valeur de son travail Intéressant, n’est ce pas quand on voit la vague de démissions sur le premier et le deuxième trimestre 2022 qui s’élève en France à plus 520 000 par trimestre. Le phénomène de la grande démission comme on l’appelle aux Etats-Unis a eu pour conséquence la sortie de 38 millions de travailleurs en 2021 (principalement des salariés sur des métiers pénibles et à bas salaires). Autre phénomène d'actualité : le quiet quitting (démission silencieuse) a pour conséquence le désinvestissements des salariés. Va t-on vers un désengagement généralisé des salariés ou un nouveau rapport au travail ou encore de nouveaux moteurs de motivation au travail ? Dans cet épisode nous parlerons : des enjeux individuels et collectifs derrière la question de la motivation. Nous partagerons des conseils pour vous aider à envisager la motivation comme un levier de votre carrière et de votre vie personnelle. Pour nous accompagner dans cette réflexion, j’ai le plaisir d’accueillir un invité très spécial tant le nombre de casquettes qu’il porte est impressionnant. Accueillons sans plus tarder CHRISTIAN GOMES : Entrepreneur, Chef d’entreprise et coach sportif, préparateur mental. Bonne écoute Jennyfer Montantin Nous écrire https://www.fitology.fr/ https://www.blossomtalents.com/ Pour aller plus loin : 5 théories sur la motivation humaine Comment expliquer le nombre élévé de démissions Facteurs de motivation des français au travail Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est ce que le travail tue ? C'est par cette question dure mais légitime que j'ai voulu démarrer ce nouvel épisode du café sans filtre avec ton RH. Le sujet du burnout (épuisement professionnel en français) fait de plus en plus de bruit dans les médias mais reste assez discret dans l’entreprise. Voici quelques chiffres qui permettent de comprendre l'ampleur du sujet : - 2 managers sur 10 seraient en situation d’épuisement professionnel - 34% des salariés sont en situation de burnout - Les professionnels des ressources humaines sont 64 % à être en situation de détresse psychologique Pour aborder ce sujet, j'ai le plaisir d’accueillir une pointure en la matière Sandrine Fabre Rubinstein : conférencière, consultante formatrice en prévention des risque psychosociaux et co fondatrice avec Sylvie Serre de 600 Phenix Ensemble nous aborderons 3 thèmes clés autour du sujet : 1. Le burnout les symptômes 2. Le burnout les profils à risques 3. Le burnout et l’entreprise Partagez-nous vos réactions face à cet épisode qui met les pieds dans le plat et apporte des solutions ! Bonne écoute 🌈Jennyfer Montantin 🌈 Fondatrice de Blossom Talents Coaching carrière, Formation, Bilan de compétences Recrutement Conseil RH Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

3 situations peu connues où le bilan de compétences est un vrai levier pour votre carrière ? Parmi les profils type de bénéficiaires de bilan de compétences, on pense et, à juste titre, des situations de : - Perte de vitesse dans sa carrière - Manque de perspectives professionnelles… - Faire le tri dans nos compétences et nos motivations D’autres cas moins communs existent et je vous en parle tout de suite. Bienvenue dans le RDV avec votre carrière. Je suis Jennyfer Montantin, RH et Coach carrière au sein du cabinet Blossom Talents. Aujourd’hui, je fais le focus sur 3 situations où le BC vous aide pour mieux gérer votre carrière. 1. Vous avez depuis des années envie de vous lancer dans l’entrepreneuriat. Mais nous le savons tous, c’est un risque. Dans mes accompagnements, nous avons un chapitre qui s’appelle : la tête dans les étoiles, mais les pieds sur terre. Quelle que soit votre situation personnelle (chef de famille, célibataire, propriétaire de sa résidence principale ou pas), l’entrepreneuriat peut tourner au cauchemar si l’on n’a pas anticipé et sécurisé son projet dans son ensemble : organisation, finances, projets… Bref, un 360. 2. Inversement, quand vous testez l’entrepreneuriat et que pour une raison qui vous est propre, vous retournez au salariat. On connait l’accueil souvent froid qui est fait aux entrepreneurs qui retournent dans le salariat. Faire de deuil de cette expérience, savoir présenter son profil, les compétences développées dans cette expérience, les raisons de ce choix sont nécessaires. 3. Nouvelle vie, nouveau départ. Voici ce que m’a dit la semaine dernière Stéphanie qui a décidé de suivre son compagnon en Bourgogne. Ils quittent Paris pour une nouvelle région qu’elle ne connait pas. Ça a été pour elle un choix difficile de démissionner et d’abandonner un emploi qui l’a fait beaucoup évoluer. Passée la tristesse, elle veut voir ce choix comme l’occasion de faire le point sur sa carrière et chercher un nouvel emploi dans une région qu’elle ne connait pas. Ensemble, nous allons, pendant son bilan, faire l’inventaire de ses compétences, étudier le marché de l’emploi sur son métier en Bourgogne, retravailler son CV, son pitch, son profil LinkedIn afin de nous adapter à son nouveau projet de vie. Profil classique et moins classique, parlons de vos projets professionnels en RDV confidentiel, directement dans mon agenda. Croyez en vous et faites bouger votre carrière dès maintenant ! Lien vers mon agenda Découvrir les offres Bilans de compétences 🎧Bonne écoute🎧 Jennyfer Montantin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les 6 erreurs à éviter dans un bilan de compétences Ah si je savais, j’aurais agi autrement ! Voici ce que l’on se dit quand on regarde les choses avec un peu de recul. C’est vrai, dans la vie en général et aussi en matière de bilan de compétences, certains faux pas sont évitables. Bienvenue, vous êtes en RDV avec votre carrière. Je suis Jennyfer Montantin, RH et Coach carrière au sein du cabinet Blossom Talents. Voici 6 erreurs courantes en matière de bilan de compétences. 1. Attendre son point de rupture pour débuter la démarche. Un bilan de compéténces est une démarche systémique. Pour avoir un regard suffisamment éclairé sur sa personne et sa situation, il est préférable d’être dans les meilleures dispositions. Par exemple, il m’arrive de devoir expliquer à un bénéficiaire que je ne peux pas l’accompagner immédiatement, car son burnout est trop présent et ne permet pas de bâtir sur des bases saines, et donc qu’il faut qu’il envisage le BC un peu plus tard. 2. Sélectionner le mauvais prestataire ou conseiller. Choisissez-le avec soin. Il s’agit de votre avenir. Demandez-vous quelle valeur ajoutée vous sera apportée en passant par ce cabinet ou ce conseiller. Dans le prochain épisode, je vous dis tout sur comment ne pas vous tromper. 3. Oublier la notion de réalité du marché. Un BC est là pour vous ouvrir aux champs des possibles tout en ayant un œil bien ouvert sur ce qui est réalisable. Cela n’a aucun intérêt à vous vendre du rêve. Il faut intégrer la réalité de votre région, de votre niveau de formation, des compétences attendues pour réussir dans votre projet. 4. Vouloir aller trop vite. Un bilan de compétences s’étale sur plusieurs mois, en général de 2 à 5 mois. C’est le temps nécessaire pour croiser plusieurs fois les informations, fournir le travail personnel (une bonne partie de votre travail se fait entre les séances), et réfléchir posément. 5. Ne pas passer à l’action à la fin du BC. Voilà, votre bilan de compétences est terminé. Vous avez votre synthèse et votre plan d’action à 6 ou 12 mois et vous attendez. Alors qu’il faut rapidement mettre en œuvre les recommandations, car une erreur grossière serait de penser que les résultats du bilan peuvent patienter jusqu’à ce que vous n’ayez plus d’autres choix que de les mettre en application. 6. Manquer de disponibilité pour cette démarche. C’est celle qui est pour moi la plus redoutable. Un bilan de compétences, c’est du travail en dehors des séances. Penser que le temps passé avec le conseiller suffit à atteindre les objectifs est une erreur. Personnellement, je recommande de prévoir en temps de travail personnel : les heures d’accompagnement fois 2. Donc si vous choisissez un bilan de compétences de 15 heures, prévoyez 30 heures de travail personnel. Voilà, vous connaissez les 6 erreurs classiques en matière de Bilan de Compétences. Faites-en bon usage. Besoin de parler de vos objectifs professionnels avec un professionnel du BC et des RH ? Le lien vers mon agenda est dans le texte de description. Faites bouger votre carrière dès maintenant ! Lien vers Agenda Découvrir les offres Bilans de compétences 🎧 Bonne écoute 🎧 Jennyfer Montantin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Lors de mes webinaires intitulés « réussir votre bilan de compétences », je me rends compte qu’un nombre important de bénéficiaires négligent cette question essentielle et passe à côté de leur BC à cause d’une erreur de casting. Bienvenue dans le RDV avec votre carrière. Je suis Jennyfer Montantin, RH et Coach carrière au sein du cabinet Blossom Talents. La question du jour : comment choisir son conseiller BC ? Vous allez passer jusqu’à 24 heures avec votre conseiller, lui partager des aspects personnels et parfois intimes de votre parcours de vie professionnelle et de votre parcours personnel. Mieux vaut donc savoir s’il s’agit de la bonne personne pour vous accompagner dans votre carrière. Voici 3 questions qu’il faut absolument poser au moment de votre recherche de conseiller : 1. Comment faites-vous pour enchainer les bilans de compétences au quotidien ? La question est peu provoc, mais elle a le mérite d’identifier si vous êtes face à de grosses machines qui enchainent les bénéficiaires à longueur de journée ou si vous êtes dans un contexte plus personnel où vous allez être un bénéficiaire identifié, chouchouté et considéré, car la priorité sera donnée à la qualité de l’accompagnement plutôt qu’à la quantité de clients. 2. Lesquelles de vos qualités seront utiles à ma démarche ? Cette question est intéressante, car elle va vous donner 2 indications : La compréhension de votre profil et de votre besoin par votre conseiller. Sa capacité à se projeter dans un accompagnement personnalisé. 3. Comment allez-vous me faire progresser lors du bilan ? J’adore cette question, car elle informe sur les méthodes d’apprentissage qui, pour moi, doivent être adaptées à chaque bénéficiaire. Du coup, cela vous permet ou non de vous projeter dans la méthode proposée. Personnellement, j’accompagne aussi bien sur des métiers de bureau que des métiers manuels. Vous imaginez bien que les compétences existantes dans chacun de ces profils sont différentes et qu’il faut apporter un cadre dans lequel le bénéficiaire peut progresser en toute confiance. 4. Allez, une petite dernière pour la fin : êtes-vous spécialisé dans un type de BC en particulier ? Comme j’aime le rappeler, quand on a mal aux dents, on va chez un dentiste et non chez son généraliste. Ayez la même logique : certains conseillers sont spécialistes de la fin de carrière, la reconversion, de création d’entreprise… Si vous avez déjà un objectif précis, allez vers un spécialiste. Vous avez maintenant 4 bonnes questions à poser à votre conseiller ! Vous êtes prêt à passer à l’action. Dites-vous bien que, pour bien choisir votre conseiller, il faut pouvoir comparer idéalement entre 2 à 3 professionnels. Ces échanges, généralement de 20 à 40 min, sont gratuits. Ne vous en privez pas. Si vous souhaitez réserver le vôtre avec moi, le lien vers mon agenda est dans la description. Gardez bien en tête : vous pouvez faire bouger votre carrière dès maintenant. Prenez votre RDV Agenda Découvrir les offres 🎧 Bonne écoute 🎧 Jennyfer Montantin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quels objectifs sont atteignables avec un bilan de compétences ? On le sait, un bilan de compétences, c’est du temps, de l’argent, du travail personnel, et parfois même de grosses frustrations et de la colère, alors pourquoi se donner tant de peine ? Bienvenue dans le RDV avec votre carrière. Je suis Jennyfer Montantin, RH et Coach carrière au sein du cabinet Blossom Talents. La question du jour : quels objectifs sont atteignables grâce au bilan de compétences ? Un bilan de compétences, c’est une démarche personnelle qui doit être envisagée comme un voyage qui va vous permettre d’atteindre 1 à 2 objectifs. Dans cet épisode, je partage 4 objectifs atteignables grâce au BC. 1. L’objectif le plus courant est d’identifier les possibilités d’évolution professionnelle. Typiquement, c’est un profil qui a eu une première vie professionnelle de 5 à 15 ans, qui soit a fait le tour de son job, soit est physiquement moins apte à le poursuivre dans la durée et se pose des questions sur la suite à donner à sa carrière. 2. Valoriser ses compétences professionnelles. Il s’agit d’un autre cas courant : vous aimez votre travail et vous souhaitez poursuivre dans ce métier, mais il y a des frustrations au niveau de la reconnaissance de votre travail. Vous souhaitez être reconnu soit par votre entreprise ou une entreprise concurrente, soit par un diplôme. Tout cela ne s’improvise pas. Le bilan de compétences structure cette démarche. 3. Le bilan de compétences permet aussi d’améliorer votre QVT. Surprenant et pourtant, nous mettons le doigt sur les environnements qui vous permettent d’être performant et épanoui au travail et ceux qui, au contraire, vous desservent. Ainsi, vous arrivez à donner du sens à une période difficile (burnout, manager tyrannique…), et à en faire le deuil. Vous arrivez également à mobiliser vos compétences quand cela est nécessaire (prise de parole, esprit de synthèse…). 4. Valider la faisabilité d’un projet professionnel. Qu’il s’agisse de reconversion, de mobilité ou de projet de création d’entreprise, nous parlons ici de gros projets qui auront un impact certain sur votre projet de vie. J’ai le bonheur d’accompagner et de structurer des talents qui osent aller vers leur projet tout en protégeant leur qualité de vie. Quand je dis ça, je pense à une de mes clientes qui s’est retrouvée veuve subitement et qui a souhaité aller vers sa passion pour les médecines douces, tout en assurant la même qualité de vie à ses 2 filles adolescentes. Je pense aussi à un client qui après avoir travaillé 20 ans dans la restauration aspirait à une vie de famille les week-ends. Ils ont choisi de structurer leur projet grâce au bilan de compétences et ainsi prendre conscience de leurs atouts, de leurs compétences transférables et aussi de la réalité du terrain. J’aime bien rappeler sur ces gros projets : la tête dans les nuages, mais les pieds sur Terre. Vous avez maintenant 4 objectifs atteignables grâce au BC ! Vous êtes prêt à passer à l’action. Parlons ensemble de vos objectifs professionnels. Le lien vers mon agenda est dans le texte de description. Vous pouvez faire bouger votre carrière dès maintenant ! RDV Agenda Découvrir l'offre bilan de compéténces 🎧 Bonne écoute 🎧 Jennyfer Montantin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le bilan de compétences, on en fait et l’on en parle depuis plus de 30 ans. Chaque année, ce sont des dizaines de milliers de travailleurs qui se lancent dans cette aventure. Le Bilan de compétences est un outil incontournable de la formation qui permet de clarifier son passé, son présent et futur professionnel. Bienvenue dans le RDV avec votre carrière. Je suis Jennyfer Montantin, RH et Coach carrière au sein du cabinet Blossom Talents. Dans quoi met-on les pieds quand on parle de bilan de compétences ? C’est la question que toute personne qui veut se lancer dans l’aventure bilan de compétences devrait se poser. Voici 3 incontournables à connaitre : 1. Tout d’abord, un bilan de compétences, c’est une aventure qui dure entre 2 mois et 4 mois pour être efficace. On peut bien évidemment l’étaler sur 12 mois, mais je vous le déconseille, pour rester impliquer tout au long du parcours. Prenez le temps de choisir un moment où vous pourrez vous impliquer de façon constante. Pour certains bénéficiaires, ça va être en période d’activité réduite de leur entreprise, pendant un congé maternité ; pour d’autres, en période de chômage. Bref, vous comprenez l’idée. 2. Ensuite, le nombre d'heures d’accompagnement avec un conseiller est de 24 heures maximum. Il faut bien intégrer qu’en dehors du temps passé avec votre conseiller, il y a une part de travail personnel important. J’ai coutume de dire qu’il faut prévoir, à minima, 2 fois le temps du nombre d’heures de votre accompagnement. Si vous avez opté pour un BC de 15 heures, dans ce cas, prévoyez 30 heures de travail personnel. 3. Entrer en bilan de compétences, c’est aussi accepter 2 aspects fondamentaux de la démarche : Faire un bilan de compétences, c’est aussi lever le voile sur une partie de sa vie personnelle. La vie professionnelle, personnelle et la vie sociale sont liées. On est à 100 % dans une approche globale et plus précisément, d’une approche systémique. Faire un bilan de compétences, c’est quelque part accepter de passer par les différentes phases du changement qui peuvent déstabiliser certains bénéficiaires. Le changement fait peur. Pourtant, il estbénéfique quand on prend le risque de le vivre comme une étape de transformation. Si malgré ces 3 incontournables, vous êtes toujours curieux, motivé et souhaitez me parler de vos objectifs professionnels, le lien vers mon agenda est dans la description. Croyez-moi, vous pouvez faire bouger votre carrière dès maintenant ! Je prends RDV : Agenda Découvrir l'offre bilan de compétences 🎧Bonne écoute🎧 Jennyfer Montantin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Rechercher un emploi est devenu une activité ultra complexe, chronophage, déstabilisante et incroyablement compétitive. Que l’on soit junior, confirmé ou senior ... à chaque profil ses défis. Pour vous apporter un éclairage terrain sur la réalité de la recherche d’emploi je suis heureuse d’accueillir non pas un mais 2 invités, experts dans l’accompagnement des talents en recherche d’emploi. Marie Laure Isanda, Directrice de centre de formation post bac et Dominique de Loubresse Présidente de l'association Visemploi m'ont fait l'amitié de participer à ce nouvel épisode du café sans filtre avec ton RH. Je complèterai l'équipe avec ma casquette de recruteuse, deRH et mon expérience de candidate. Bref, il s'agit d'un 360, où nous parlerons entretien d'embauche, CV, orientation professionnelle, frustrations, discrimination à l'embauche, premier emploi, chômage, argent, erreurs classiques.... sans aucun filtre. J'espère que ce format inédit à 3 voix, fera écho à vos réflexions et démarches de recherche d'emploi. Partagez-nous vos réactions face à cet épisode qui met les pieds dans le plat et apporte des solutions ! Bonne écoute 🌈Jennyfer Montantin 🌈 Fondatrice de Blossom Talents Coaching carrière, Formation, Bilan de compétences Recrutement Conseil RH Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Changement subi ou changement choisi …Le sujet fait parti intégrante de la vie et parfois de la survie de l’entreprise. Pourtant 76% des salariés s’interrogent sur la nécessité du changement et 60% estiment qu’il y a trop de changements dans l’entreprise. Pour comprendre ce domaine, QUI ME PASSIONNE mais qui est souvent redouté, j’ai le plaisir d’accueillir une experte en la matière Juliette Ricou, co- auteur du livre Pro en conduite du changement aux éditions Vuibert Elle nous apportera son expérience de l’accompagnement au changement, avec la sagesse et l’humanité qui la caractérise. Bonne écoute 🌈Jennyfer Montantin 🌈Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les OKR ne sont pas un gadget de start-up : ce sont un outil de management collaboratif qui change réellement la manière d’aligner, d’engager et de performer.Dans cet épisode du Café sans filtre avec ton RH, je partage une découverte qui a transformé ma pratique de la conduite du changement : la méthode OKR (Objectives and Key Results).Je l’ai rencontrée pour la première fois en 2021, dans le cadre d’une mission internationale avec un client américain — et après un moment de solitude, des heures de recherche, et beaucoup de curiosité RH, j’ai compris la puissance de cet outil.Les OKR sont utilisés depuis plus de vingt ans par Google, Facebook, Twitter.Ils apportent à l’organisation :• plus de transparence• plus de collaboration• plus de performance• plus de lisibilité dans l’exécution collectiveEn tant que fondatrice de Blossom Talents, cabinet de conseil RH, formation et conduite du changement, je suis particulièrement sensible aux outils qui viennent réduire les frustrations terrain, renforcer l’engagement et clarifier les objectifs business.Pour aller plus loin, j’échange dans cet épisode avec Thomas Dusart, fondateur de DOKR, spécialiste francophone des OKR.Ensemble, nous explorons :• pourquoi il est si difficile d’atteindre des objectifs collectivement• comment les OKR résolvent les problèmes d’engagement, de transparence et de performance• comment cette méthode aide les équipes à mieux se synchroniser, décider, avancer• et en quoi elle transforme le management en profondeurUn épisode essentiel pour toute organisation qui veut travailler plus intelligemment, pas plus fort.🎧 Bonne écoute. Vos questions et commentaires sont « chouettement » attendus Jennyfer Montantin Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, nous allons prendre notre courage à 2 mains et réaliser que le handicap - existe bel et bien - que chacun d’entre nous sommes à tout moment susceptible de vivre de façon directe ou indirecte le handicap. Malgré des campagnes de communication chocs et répétées, le sujet est souvent source de gêne. Néanmoins, à tous les courageux qui sont encore là, je présente sans plus tarder notre invitée que j’adore aussi bien pour sa personnalité que pour son expertise en la matière. Nous avons travaillé ensemble sur le sujet de l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap, il a peu de temps. Aujourd’hui elle nous éclaire sur : - la notion de handicap, - ce que dit la loi sur le sujet - la manière de communiquer sur le sujet Dans cet épisode, j'ai le plaisir de recevoir Catherine Grabowski de Dera Consulting ! Bonne écoute ! 🌈 Auteur Jennyfer Montantin - Fondatrice de Blossom Talents 🌈 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

ntretien individuel, obligations légales, digitalisation RH et bonnes pratiques managériales – avec Manon Sylvain, DRH de LucasL’entretien individuel est un moment redouté dans de nombreuses entreprises… pourtant, bien mené, c’est un levier stratégique pour la performance, la motivation et la gestion des talents. Dans cet épisode de Café sans filtre avec ton RH, j’accueille Manon Silvain, DRH de Lucca, l’éditeur français de logiciels RH spécialisés dans les entretiens, les compétences, le télétravail et le suivi des objectifs.👉 Au programmeNous explorons en profondeur :• Les entretiens obligatoires (entretien professionnel, forfait jours, télétravail)• Les obligations légales et les risques en cas de non-respect• Les clés pour réussir une campagne d’entretien individuel• Les erreurs fréquentes des managers et des collaborateurs• L’impact de la digitalisation RH via les outils Lucas• Comment créer un climat de confiance et dépasser la peur de l’évaluation• Comment transformer l’entretien individuel en un moment utile, humain et constructifManon partage une vision claire, pragmatique et profondément alignée avec les enjeux actuels des RH. Transparence, préparation, simplicité, fréquence, responsabilisation, gestion des émotions : tout y passe.🎯 Vous êtes RH, manager ou collaborateur ?Cet épisode va vous aider à structurer vos entretiens, clarifier vos attentes et installer une dynamique de progrès durable. Bonne écoute 🌈 Auteur Jennyfer Montantin - Fondatrice de Blossom Talents 🌈 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[RH : METIER DE DOUX DINGUE ? ]Un nouvel épisode du #podcast 🎤Café sans filtre avec ton RH🎤 est disponible. Il est consacré au métier de #RH : Responsable des ressources humaines.Ce métier difficile souffre d'une image assez souvent peu valorisante. Je vous invite à à passer dans les coulisses de ce métier de doux dingue. 👉 Notre invitée est Candice Wojak, CEO et fondatrice de Relyance Cabinet en transformation organisationnnel et QVT qui accompagne les RH dans leurs missions 👉 Ensemble nous prenons à bras le corps les questions liées au :- Rôle du RH dans l'entreprise - Réputation de ce métier - Partage de responsabilité dans une relation professionnelle - Nouveaux enjeux RH - Relations direction-RH et RH-collaborateur - La notion de performance collaborateur🌈Pour aller plus loin : Lien vers l' article à l'origine du podcast 🌈 🌈 Auteur Jennyfer Montantin - Fondatrice de Blossom Talents 🌈 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

[JE VALORISE MES COMPETENCES PAR LA VAE] Un nouvel épisode du #podcast 🎤Café sans filtre avec ton RH🎤 est disponible. Il est consacré à la #VAE. 👍La Validation des Acquis de l’Expérience est une mesure, un #droit individuel inscrit au #Codedutravail, qui permet à toute personne, quels que soient son âge, son niveau d'études ou son statut, de faire valider les acquis de son expérience pour obtenir une #certification professionnelle. 👉Une seule condition est à remplir : avoir Un an au moins d’#expérience en rapport avec le contenu de la #certification visée. 👉Le dispositif permet de : • Faire reconnaître ses #compétences • Développer sa confiance en soi • Changer d’#emploi • Obtenir une #augmentation ou une #promotion professionnelle 👉Notre invitée est Marie Claudine, jeune diplômée de 54 ans en Licence Pro Management que j'ai accompagné lors de son aventure VAE. Elle nous dit tout sur son parcours. Son témoignage à la fois enthousiaste et réaliste vous permettra de comprendre la démarche et peut être d'envisager ce levier pour prendre en main votre #carrière. 🌈 Auteur Jennyfer Montantin - Fondatrice de Blossom Talents 🌈 Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le recrutement n’est pas un process : c’est une relation. Et si on cessait enfin de le traiter comme une simple formalité ?Dans cet épisode du Café sans filtre avec ton RH, je reçois Charly Gaillard, CEO et fondateur de Sneakers and Jackets Smart consulting qui connecte talents rares et entreprises dans un marché sous tension permanente.Son approche, à la fois pragmatique, réaliste et débarrassée des illusions, apporte une vraie bouffée d’air dans un paysage où les pratiques dépassées continuent de nuire aux candidats comme aux entreprises.En tant que fondatrice de Blossom Talents, cabinet de conseil RH, formation et conduite du changement, je vois chaque semaine les effets d’un recrutement mal mené : expérience candidat dégradée, décisions biaisées, incompréhensions, managers perdus, freelancing mal compris, organisations incapables d’attirer ou de retenir les bons profils.Repenser le recrutement est devenu un enjeu stratégique — et un levier de performance.Avec Charly, nous abordons :• les attentes réelles des candidats et des entreprises• les pratiques qui desservent le candidat, le manager… et la marque employeur• les nouveaux modes de travail : freelancing, slashing, remote, temps partiel• ce qui construit une expérience candidat cohérente• les questions qui font un entretien gagnant• et comment transformer le recrutement en une relation équilibrée, professionnalisée et transparenteUn épisode essentiel pour tous ceux qui veulent recruter autrement, mieux et durablement.🎧 Bonne écoute.🌈Pour aller plus loin : Lien vers article 🌈🌈 Auteur Jennyfer Montantin - Fondatrice de Blossom Talents 🌈Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Parler de son salaire reste un tabou profondément ancré en France.Entre jalousie, malaise et inégalités réelles ou supposées, la rémunération cristallise les tensions, crée des incompréhensions et abîme parfois la relation salarié–manager–entreprise.Dans cet épisode du Café sans filtre avec ton RH, je reçois Sandrine Dorbes, consultante RH et fondatrice de How Much, spécialiste de la rémunération et Compensation & Benefits.Une experte structurée, directe et décomplexée sur les questions d’argent : le profil idéal pour parler clairement d’un sujet aussi sensible que stratégique.En tant que fondatrice de Blossom Talents, cabinet de conseil RH, formation et conduite du changement, j’accompagne régulièrement des organisations confrontées à des enjeux de rémunération : équité interne, transparence, attractivité, cohérence salariale, pédagogie managériale. La rémunération ne se résume pas à un chiffre : c’est un message organisationnel, un levier managérial et un pilier de la relation au travail.Avec Sandrine, nous abordons :• ce qui compose réellement la rémunération : fixe, variable, périphériques, différés• les politiques salariales et leur cohérence interne• la transparence (possible ou non ?) dans l’entreprise• notre rapport culturel à l’argent• la rémunération à l’embauche• les primes, augmentations et dispositifs d’épargne entreprise• les enjeux humains derrière les chiffresCet échange met en lumière deux réalités :la rémunération répond à un marché du travail mouvant qui exige pédagogie et cohérence ;elle est un devoir managérial et sociétal, qui dit quelque chose de la manière dont une entreprise considère ses équipes.Un épisode pour réfléchir à sa propre relation à la rémunération : est-elle source de reconnaissance et de clarté, ou au contraire de tension et de frustration ?🎧 Bonne écoute.Lien vers l'article Auteur Jennyfer Montantin - Fondatrice de Blossom TalentsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le licenciement fait peur ... mais l’ignorance encore plus.Selon une étude Harris Interactive pour Glassdoor, 3 salariés français sur 10 redoutent d’être licenciés. Et pourtant, cette rupture encadrée du CDI reste un sujet mal compris, tabou, souvent entouré de stress, de maladresses et de fantasmes.Dans cet épisode du Café sans filtre avec ton RH, je reçois Johanna Gonnord, avocate spécialiste en droit du travail, pour remettre de la clarté là où règnent souvent la panique et les idées reçues.En tant que fondatrice de Blossom Talents, cabinet de conseil RH, formation et conduite du changement, j’accompagne régulièrement des directions, des managers et des collaborateurs confrontés à des situations de rupture. Le licenciement n’est pas un acte anodin : il s’agit d’un processus strict, codifié, qui engage la responsabilité de l’entreprise et de toute la chaîne managériale.Avec Johanna, nous faisons le point sur :• les grands types de licenciement en France• les bonnes pratiques pour les RH, managers, directions et collaborateurs• les enjeux humains, juridiques et organisationnels derrière chaque rupture• ce que chacun doit comprendre pour éviter erreurs, tensions et injustices• comment aborder la procédure avec responsabilité, rigueur et dignitéUn échange nécessaire, pragmatique et sans détour, pour mieux appréhender l’un des sujets les plus sensibles — et les plus mal maîtrisés — du monde du travail.🎧 Bonne écoute.👍Lien article 👍 🌈Jennyfer Montantin🌈 de Blossom Talents Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le développement personnel ne devrait pas être un secret honteux — surtout quand il transforme une carrière.Dans cet épisode du Café sans filtre avec ton RH, je reçois Romain Coique, auteur de l’ouvrage « Déconditionnement : changez votre schéma de pensée pour réussir », un livre puissant qui mêle optimisme, pragmatisme et un parcours professionnel totalement atypique.En tant que fondatrice de Blossom Talents, cabinet de conseil RH, formation et conduite du changement, je voulais aborder un sujet que beaucoup redoutent encore : le développement personnel dans la sphère professionnelle.Un thème essentiel et pourtant souvent entouré de tabous, de malaise et d’idées reçues.Avec Romain, nous explorons :• comment nos schémas mentaux influencent nos choix de carrière• pourquoi le déconditionnement est une compétence professionnelle• comment le dev perso peut devenir un levier d’évolution, pas un refuge intime• ce que cela change dans la façon de travailler, décider, évoluer• et pourquoi l’introspection n’est pas une faiblesse mais un outil de luciditéUn échange sincère et direct, qui invite à regarder différemment la manière dont on construit sa trajectoire professionnelle.🎧 Bonne écoute. 🌈Jennyfer Montantin🌈 de Blossom Talents Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Poser sa démission quand on a gagné au loto semble être un jeu d’enfant voire un vrai kiff !!! Par contre, quand cette démarche s’inscrit suite à un ras le bol, une mésentente avec son N+1, une absence de sens dans son travail …bref une frustration, les choses sont beaucoup plus complexes😅😅. 👉Le travail occupe une place importante dans nos vies, il nous apporte une forme de stabilité financière, émotionnelle et une place dans la société. Faire le grand saut de poser sa démission avec ou sans plan B demande de la préparation, du courage et une certaine connaissance de soi. 👉Je vous invite à découvrir dans cet épisode du café sans filtre avec ton RH le témoignage de Sarrah Masengo qui en dépit du bon sens commun a quitté son emploi de RH dans un grand groupe afin de créer sa structure. Elle partage dans cet épisode son parcours, ses questionnements, ses challenges, ses moteurs dans cette démarche si particulière 🎧Bonne écoute 🎧 🌈Jennyfer Montantin🌈 de Blossom TalentsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du Café sans filtre avec ton RH, je reçois Kevin Jourdan, fondateur de dokmarket.eu une entreprise 100 % asynchrone spécialisée dans l’achat-revente de sites web.Un modèle radical, qui casse les codes du travail classique : pas de bureau, pas de présence imposée, pas d’horaires, seulement du travail distribué, structuré et assumé.En tant que fondatrice de Blossom Talents, cabinet de conseil RH, formation et conduite du changement, j’analyse ce fonctionnement avec un regard lucide :les entreprises asynchrones ne sont pas des utopies sans contraintes, mais des organisations exigeantes où la communication écrite, la responsabilité individuelle, la clarité des process et la maturité managériale sont non négociables.Avec Kevin, nous explorons ce que signifie vraiment travailler “hors du temps” :• recrutement dans une structure sans présence synchrone• onboarding digital et autonomie immédiate• management distribué• organisation du travail écrite et lisible• style de vie et liberté d’exécution• et ce que ces modèles disent de l’évolution du futur du travailCet épisode pose une question simple :sommes-nous prêts, collectivement, à travailler avec plus d’autonomie que de supervision ?🎧 Bonne écoute.👉Contact Kevin JourdanSite internet : https://www.dotmarket.eu/ Linkedin @ Kevin Jourdan 👉Contact Jennyfer Montantin Site internet : https://www.blossomtalents.com/ Instagram @ blossomtalentsLinkedin @ Jennyfer MontantinHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.