Zwiebelschälen bis zum Kern

In dieser besonderen Episode feiern Mark, Lars und Fabian das Staffelfinale von „Zwiebel schälen bis zum Kern“. Die drei sprechen darüber, warum intrinsify eine Fokuspause einlegt – und was das für Podcast, Deep Dives und Magazin bedeutet. Mark und Lars geben tiefe Einblicke in ihre strategischen Überlegungen, erzählen, wie sie gemeinsam mit dem Team diesen mutigen Schritt beschlossen haben und was hinter der Entwicklung eines neuen Produkts steht. Natürlich darf auch zum Staffelfinale der Humor nicht fehlen – vom Laufband unterm Schreibtisch bis zum „Kiefer-Workout“ ist alles dabei. Und am Ende sorgt Lars’ Musiktipp für den passenden Ausklang einer intensiven Staffel.Inhalte dieser Episode:02:07 – Check-In: Welche fiktive Person würdet ihr gerne in diese Runde einladen – und warum? Mit dabei: Satoshi, Stromberg und Superman.03:58 – Blick in die Küche: intrinsify macht eine Fokuspause – was das für Beratung, Akademie und Content bedeutet.31:47 – Zwiebelschäler: Mark über Fokus, Bewegung und seinen neuen Arbeits-Hack: das Laufband unterm Schreibtisch.35:27 – Zwiebelschäler II: Lars’ Anekdote über Beißtraining, Freund Louis und den Mut zur Selbstironie.36:47 – Amuse-Gueule: Ein KI-Remix zum Staffelfinale – Nirvana’s »Smells Like Teen Spirit« im 80er-Style. 🎵 Hier reinhörenWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Gedanken zur Fokuspause einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Mark, Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!Ein besonderer Dank geht an Florian Schartner und das Team von Podmark, die diesen Podcast seit der zweiten Staffel produzieren.Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin: https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen? Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an [email protected]

In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über das Dilemma des mittleren Managements – oder wie es oft abschätzig genannt wird: die „Lähmschicht“. Warum hat diese Managementebene einen so schlechten Ruf, obwohl sie für viele Organisationen essenziell ist und die Beiden klären, wie viel Veränderung eigentlich möglich ist, wenn man sich als Doppelagent zwischen den Systemlogiken bewegt. Zum Schluss wird's musikalisch-entspannt mit einer großen Stimme des Neo Soul.Inhalte dieser Episode:• 00:36 – Check-In: Was war dein Lieblingsfach in der Schule – und warum?• 03:11 – Blick in die Küche: Rückblick auf die Future Leadership Essentials Lars berichtet von den letzten Q&A-Sessions, überraschenden Aha-Momenten bei Teilnehmenden aus der Sozialwirtschaft und wie es mit dem neuen Format weitergeht.• 10:28 – Frühlingszwiebel: Eine Lanze für das mittlere Management Warum wird die „Lähmschicht“ belächelt? Und was kann man tun, wenn man sich als Führungskraft in dieser Sandwich-Position wiederfindet? Ein Plädoyer gegen Zynismus und für einen klugen Umgang mit der Doppelrolle.• 40:49 – Amuse-Gueule: D'Angelo – Send It On https://www.youtube.com/watch?v=cGQ226b6YK8 Lars erinnert an den verstorbenen Neo-Soul-Pionier D’Angelo und empfiehlt das stilprägende Album Voodoo. Perfekt zum Reingleiten in die Woche.👥 Diskutiere mit! Wenn du eigene Erfahrungen zum Thema „mittleres Management“ teilen oder dich mit anderen zur Future Leadership austauschen möchtest, komm in unsere LinkedIn-Gruppe: Dort sind über 20.000 Menschen aktiv, die moderne Organisationsentwicklung leben – Lars und Fabian freuen sich auf deinen Input.Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/L2anbBqREy8Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“: https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin: https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen? Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine E-Mail schicken an [email protected]

In dieser Episode sprechen Fabian und Mark zum einen über ein neues KI-Tool, das auf Basis eines Prompts individuelle Lernphasen im Future-Leadership-Kontext erkennt – ein Einblick in die Bastelstube von Mark. Zum anderen greifen sie ein wiederkehrendes Thema auf: Lob in Organisationen. Warum Mark erneut dazu auf LinkedIn schrieb und warum diesmal kaum Widerspruch kam.Am Ende gibt’s noch eine kleinen Selbsterfahrung zum Thema Pomodoro-Technik und Fokuszeiten – mit einem charmanten Zwiebelschäler.Inhalte dieser Episode:• 02:42 – Check-In: Was ist dein Lieblingsflachwitz?• 05:31 – Blick in die Küche: Future Leadership &amp; KI – ein interaktiver Prompt als LernhelferWer den Prompt bekommen möchte, sollte sich noch schnell für intrinsify-Newsletter anmelden: https://intrinsify.de/• 22:01 – Frühlingszwiebel: “Hört auf zu loben!” – Warum Lob mehr schadet als nütztDie Diskussion um Lob geht in eine neue Runde – diesmal mit weniger Widerstand. Mark und Fabian sprechen über Dankbarkeit als bessere Alternative und ihren persönlichen Umgang mit dem Thema👉 Beitrag von Mark: „Hört auf zu loben“ Ihttps://www.linkedin.com/posts/markpoppenborg_h%C3%B6rt-auf-zu-loben-bedeutung-f%C3%BCr-andere-activity-7370701203950772224-fsY1?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAACBRttwBbEdAug0KAXunEVjSsYyYi4r_yCc• 48:06 – Zwiebelschäler: 112 zu 26 – Der perfekte Arbeitsrhythmus?.👥 Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Mark und Fabian freuen sich auf euren Input! Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/kur8vaM0m_0Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;<a...

In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über zwei große Themen aus der Welt moderner Organisationen: Zunächst gibt Lars beim „Blick in die Küche“ Einblicke in einen spannenden Fall aus der Masterclass – ein klassisches Führungsdilemma rund um informelle Autorität und formale Rollen. Danach nehmen sich die beiden in der Rubrik „Verschält“ das Thema Neuro-Leadership vor – ein Begriff, der auf den ersten Blick vielversprechend klingt, aber bei genauerem Hinsehen mehr Fragen als Antworten aufwirft. Und zum Abschluss gibt’s eine echte musikalische Perle aus den 80ern.Inhalte dieser Episode:01:06 – Check-In: „Welches Hobby hast du mal ausprobiert – und dann entschieden, dass es nichts für dich ist?“03:48 – Blick in die Küche:Fall aus der Masterclass – Wer trifft eigentlich die besseren Entscheidungen? Ein Medizintechnik-Unternehmen, eine Rolle mit Vergangenheit – und ein Geschäftsführer, dem informell mehr Autorität zugeschrieben wird als dem eigentlichen Markenverantwortlichen. Wie geht man mit so einem Dilemma um?16:12 – Verschält – Denkfehler der Woche:Fabian und Lars nehmen einen Artikel des Roth-Instituts unter die Lupe. Wie sinnvoll ist es wirklich, Führung rein auf neurowissenschaftliche Erkenntnisse zurückzuführen? Und was fehlt bei all der Hirnbegeisterung? 🧠 Artikel: Neuro-Leadership im Check – Hat Führen ohne Autorität Zukunft?🔗https://roth-institut.de/roth-wissens-journal/wissen-fuehrung/neuro-leadership-im-check-hat-fuehren-ohne-autoritaet-zukunft40:30 – Amuse-Gueule:Eine echte Perle aus den 80ern: Sheena Easton – Morning Train (Nine to Five) Lars nimmt uns mit auf eine nostalgische Autofahrt nach seinem Abitreffen – inklusive Synthie-Sound, 80er-Hall und einer ganz persönlichen Erinnerung.🎵 YouTube-Link: https://www.youtube.com/watch?v=85ZPxGPtbvw&amp;list=RD85ZPxGPtbvw📣 Mitdiskutieren erwünscht!Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/an5MVXuNn4I

In dieser Episode nehmen Mark und Fabian die Hörer mit auf eine Reise durch die typischen Phasen, die Menschen durchlaufen, wenn sie sich mit der Denkweise von Future Leadership vertraut machen. Mark stellt ein Modell vor, das diese Entwicklung in sechs Stufen beschreibt – von der ersten Irritation über die Euphorie bis hin zur souveränen Meisterschaft. Dabei teilen beide persönliche Erfahrungen, typische Denkfallen und überraschende Erkenntnisse. Am Ende gibt’s wie gewohnt einen inspirierenden Zwiebelschäler – diesmal ein Lesetipp zum Thema radikaler Fokus.Inhalte dieser Episode:• 03:09 – Check-In: Wofür ist dein Heimat- oder Wohnort bekannt?• 06:30 – Blick in die Küche: Mark arbeitet an einem Artikel über die typischen Phasen in der Entwicklung von Future Leadership – mit der Idee, daraus eine systematische Orientierungshilfe zu machen. Er beschreibt sechs Stufen, die Teilnehmer:innen typischerweise durchlaufen.• 41:32 – Zwiebelschäler: Mark empfiehlt das Buch „The Science of Scaling“ von Dr. Benjamin Hardy – ein lesenswerter Reminder, wie wichtig radikaler Fokus für außergewöhnliches Wachstum ist. Besonders spannend für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die sich gerne verzetteln.Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/RmyS31BqZ_UDu hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode von Zwiebelschälen bis zum Kern sprechen Lars und Fabian über die feinen Nuancen zwischen Mentoring, Talentförderung und dem Irrglauben an standardisierte Assessment-Prozesse. Ausgangspunkt ist eine anrührende Anekdote aus der Beziehung zwischen Hape Kerkeling und Otto Waalkes – die mehr mit Organisationsentwicklung zu tun hat, als man zunächst denkt. Außerdem geht’s im „Blick in die Küche“ um aktuelle intrinsify-Formate und warum kürzere, fokussierte Lernangebote auf dem Vormarsch sind. Und zum Schluss gibt’s noch ein musikalisches Amuse-Gueule für alle Bassliebhaber.Inhalte dieser Episode:• 00:34 Check-In: Welches To-Do landet immer wieder auf deiner Liste – und warum erreichst du es nie?• 04:09 – Blick in die Küche: Wie laufen die neuen Formate bei intrinsify an – insbesondere die Future Leadership Essentials und das neue Toolkits-Experiment?• 10:13 – Zwiebelschäler: Was moderne Talentförderung mit einem Otto-Waalkes-Imitationswettbewerb zu tun hat. Warum „Könner Könner erkennen“ ein hilfreicher Leitsatz ist – und warum Mentoring nicht institutionalisierbar ist. 🎬 Zum erwähnten Video von Hape Kerkeling beim WDR: https://youtu.be/R1hMSspwtCE• 43:28 – Amuse-Gueule: 🎶 Lars empfiehlt für Musik- und Bassliebhaber: „Joe Dart and the Incredible Baselines of Vulfpeck“ mit Scott Devine 👉 https://youtu.be/n1N7Ohqd09U?si=kuLy3APy6dBVnbIDSchaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/NB-uHfoqSzQDu hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode geht es um Marks aktuelles Lieblingshobby: Brazilian Jiu-Jitsu. Gemeinsam mit Fabian spricht er darüber, wo diese Kampfkunst herkommt, was sie so besonders macht und wie sie ihn persönlich verändert hat – als Mensch und als Unternehmer. Es geht um den Umgang mit Niederlagen, Ängsten und Drucksituationen Und natürlich auch darum, welche Parallelen sich zwischen dem Training auf der Matte und dem Alltag in Organisationen ziehen lassen.Inhalte dieser Episode:01:49 – Check-In: Wenn du für den Rest deines Lebens nur noch ein Essen essen könntest – welches wäre das?04:29 – Blick in die Küche: Mark über sein Hobby Brazilian Jiu-JitsuWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Mark und Fabian freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/pITxRJSqvo0Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode sprechen Fabian und Lars im Anschluss an den 7. Future Leadership Deep Dive über die Frage: Lässt sich eine Change-Aufbruch-Stimmung, wie sie in Organisationen gelingt, auch auf die Gesellschaft übertragen? Gemeinsam erkunden sie, welche Prinzipien aus Unternehmen hilfreich sein könnten, wo die Unterschiede liegen – und ob es überhaupt Hebel gibt, die auch eine gesellschaftliche Veränderungen nachhaltig befeuern können.Inhalte dieser Episode:• 01:08 – Check-In: „Wenn du nur ein Essen für den Rest deines Lebens essen müsstest – welches wäre es?“• 04:40 – Blick in die Küche: Die Future Leadership Essentials starten am 16.9. – Lars erklärt das neue Format für wirksame Führung ohne Gedöns. https://future-leadership.de/future-leadership-essentials• 10:23 – Verschält – Denkfehler der Woche: Mit Floskeln und Motivationsreden zum gesellschafltichen Wandel – Fabian und Lars machen sich Gedanken, wie sich vielleicht auch in der Gesellschaft eine Change-Aufbruchstimmung entfachen lässt. Deep Dive zur Episode: https://future-leadership.de/deep-diveWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/Gu01ou76zTg

In dieser Episode sprechen Mark und Fabian über die unsichtbaren, aber wirksamen Mechanismen von Statussymbolen in Organisationen. Warum gibt es sie? Was leisten sie – und wann richten sie Schaden an? Die beiden beleuchten Denkfehler rund um die pauschale Abschaffung solcher Symbole, differenzieren zwischen Status, Macht und Einfluss – und werfen einen ehrlichen Blick auf eigene Privilegien bei intrinsify. Dazu gibt’s wie immer Persönliches aus dem Alltag und einen spannenden Zwiebelschäler für Freunde von Wetten und des Finanzmarkts.Inhalte dieser Episode:• 00:58 – Check-In: „Welches Buch würdest du mitnehmen, wenn du fliehen müsstest?“• 04:09 – Blick in die Küche: Mark über digitale Entgiftung im Urlaub, Hüttenwanderung in den Alpen und Camper-Life in Wales• 10:55 – Verschält – Denkfehler der Woche: Warum Statussymbole nicht per se schädlich sind – und wie sie Orientierung geben können Mark erklärt u.a.:• 45:00 – Zwiebelschäler: Mark empfiehlt die Plattform Polymarket – eine Art „Wetten auf Weltgeschehen“ mit erstaunlich präzisen Prognosen z.B. zu Zinsentscheidungen oder politischen Ereignissen. 🌐 https://polymarket.comWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Mark und Fabian freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das YouTube Video an:&nbsp;https://youtu.be/FPuj24xz_x8Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über triviale Tipps für Führungskräfte und was daran problematisch ist.Anlass ist ein Artikel im Harvard Business Manager über Schiedsrichter-Legende Pierluigi Collina, der dort sieben Führungstipps gibt. Außerdem geht’s um Teamarbeit bei intrinsify, eine defekte Klimaanlage in Barcelona – und am Ende gibt’s einen kraftvollen Musiktipp auf die Zwölf.Inhalte dieser Episode:03:00 – Check-In: Was kam dir in letzter Zeit sinnlos vor?09:00 – Blick in die Küche: Lars über das letzte Teammeeting bei intrinsify und wie Wachstum durch kluge Entstrickung möglich wird14:00 – Verschält – Denkfehler der Woche: Warum triviale Führungstipps in Artikeln wie „Sorgen Sie für Vertrauen“ nicht helfen – und wie sich echte Führung stattdessen entwickeln lässt. 👉 Der erwähnte Artikel: Pierluigi Collina – Sieben Tipps für Manager (Harvard Business Manager https://www.manager-magazin.de/hbm/pierluigi-collina-entscheidungsfindung-unter-druck-tipps-vom-star-schiedsrichter-a-a6a0e472-901b-4747-8e39-683ccc416e5d36:00 – Amuse-Gueule: Lars empfiehlt Annika Nilles – eine Schlagzeugerin mit Wumms. 🎵 Video: Annika Nilles /// "Alter Ego" (Drumeo Performance)Schaue Dir hier das YouTube Video an:&nbsp;https://youtu.be/2nbxHpGQuas Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode sprechen Lars und Mark über sechs Prinzipien wirksamer Führung – pointiert, praxisnah und jenseits leerer Führungsfloskeln.Dabei geht es nicht um noch mehr Motivation, Lob oder Meetings, sondern um echte Wirksamkeit, klare Verhältnisse und die Fähigkeit, zwischen Routine und Ausnahme unterscheiden zu können.Wer Führung neu denken will, findet hier präzise Impulse.Inhalte dieser Episode:• 03:55 – Lasse Menschen ihre Wirksamkeit spüren – lobe nicht!• 07:35 – Fördere Arbeit, keine Beschäftigung!• 10:20 – Verteile Probleme, keine Aufgaben!• 13:05 – Verändere Verhältnisse, nicht die Menschen!• 17:34 – Fördere Kooperation, nicht Einzelkämpfertum!• 20:59 – Steuere die Routine, führe die Ausnahme!Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Mark freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das YouTube Video an:&nbsp;https://youtu.be/sQKZ9uFnrH8 Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode sprechen Mark und Fabian über Themen, die persönlicher kaum sein könnten: Bildung, Erziehung und das große „So tun als ob“Mark teilt offen seine Erfahrungen mit alternativen Schulkonzepten wie Montessori und erzählt, wie sein Sohn ihn gelehrt hat, viele alte Überzeugungen zu hinterfragen.Gemeinsam diskutieren sie, was Bildung heute wirklich leisten sollte, warum Zeugnisse oft überschätzt werden – und worauf es bei Bewerbungen wirklich ankommt.Inhalte dieser Episode:01:15 – Check-In: „Wann tust du so als ob?“ 06:15 – Blick in die Küche: Mark arbeitet an einer neuen Willkommenssequenz für den intrinsify-Newsletter 👉 Anmeldung: https://intrinsify.de/news/14:15 – Frühlingszwiebel: Marks Erfahrungen und Blick auf das Bildungssystem – von Montessori bis zu Bewerbungsgesprächen &amp; Zeugnissen45:43 – Zwiebelschäler: Marks Knobel-Tipp: SmartGames LogikrätselSchaue Dir hier das YouTube Video an:&nbsp;https://youtu.be/-FApkjVRKIUDu hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode begrüßen Lars und Fabian zum ersten Mal einen Gast im Podcast: Boris Grundl, einen der renommiertesten Führungsexperten im deutschsprachigen Raum.&nbsp;www.grundl.deBoris hatte vor ein paar Wochen mit seinem LinkedIn-Beitrag “5 Gründe, weshalb ich Mitarbeiter niemals duze” (https://www.linkedin.com/posts/borisgrundl_5-gr%C3%BCnde-weshalb-ich-mitarbeiter-niemals-activity-7331567078237216768-LDvf?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAACBRttwBbEdAug0KAXunEVjSsYyYi4r_yCc) für Aufsehen gesorgt.&nbsp;Gemeinsam sprechen sie über Nähe und Distanz in der Führung, das Siezen als bewusstes Mittel zur Rollenklarheit – und über die Arbeit am Menschen oder am System Es geht um Mitarbeiterentwicklung, eigene Fehler in der Führung und persönliche Learnings aus Jahrzehnten im Trainings- und Beratungsgeschäft.Inhalte dieser Episode:02:00 – Check-In: Welchen persönlichen Freiraum hast du über all die Jahre konsequent verteidigt?06:15 – Distanz statt Duzen? Warum Boris in seinem Unternehmen konsequent siezt – und wie Sprache kulturelle Klarheit schafft.42:30 – Kern statt Hype: Warum viele Berater scheitern – und wie Boris seinen Beratungsansatz heute schärft.50:50 – Amuse-Gueule: Boris’ Tipp – Our World in DataWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das YouTube Video an:&nbsp;https://youtu.be/FrNLGypUSkE?si=JWL0pPV-GNHGUf5nDu hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode sprechen Mark und Fabian über die systematische Qualitätssicherung in Beratungsprojekten bei intrinsify – konkret über die Rolle von Supervision, Qualifizierung und kontinuierlichem Lernen im Team. Im Denkfehler der Woche nehmen sie sich das beliebte Thema „Generationen im Unternehmen“ vor – und stellen die Frage, ob diese Einteilungen überhaupt hilfreich sind oder eher in die Irre führen. Und zum Schluss gibt's noch eine inspirierende Frühlingszwiebel aus der Welt des Extremsports.Inhalte dieser Episode:• 00:57 – Check-In: Wenn du ein Fortbewegungsmittel wärst – welches und warum?• 03:00 – Blick in die Küche: Qualität sichern durch Supervision – so organisiert intrinsify die Beratung intern• 14:00 – Verschält – Denkfehler der Woche: Generation Z, Y &amp; Co – Wie hilfreich sind die Generationsklischees für Organisationen und Führungskräfte.• 28:28 – Frühlingszwiebel: Was Mark vom “Race across America Teilnehmer Kurt Matzler über Zielsetzung, Disziplin und Sinn gelernt hatWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Mark und Fabian freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das YouTube Video an:&nbsp;https://youtu.be/PVKC6dAApC4?si=6TILTBvACkdBSqrzDu hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode sprechen Fabian und Lars zum Einen über eine gefährliche Falle für Unternehmen – die Kundenorientierung als Wachstumsbremse. Zum Anderen werfen sie einen Blick auf den kommenden Deep Dive zum Thema Change. Und zum Schluss wird’s wie immer musikalisch – mit einem kraftvollen Funk-Tipp von Lars.Inhalte dieser Episode:• 01:15 – Check-In: &nbsp;„Lars’ Lieblingsfilm“• 02:30 – Blick in die Küche: Der nächste Deep Dive steht an: „Mit welchem Hebel kluge Führungskräfte eine Change-Aufbruchstimmung entfachen, die endlich spürbare Ergebnisse liefert“Datum: 04.09.2025 / 16.00 Uhr - 18.00 UhrWeitere Infos und Anmeldung:https://future-leadership.de/deep-dive-7-change-aufbruchstimmung-entfachen/• 09:30 – Verschält – Denkfehler der Woche:Die Kundenorientierungsfalle&nbsp; wie zu viel Orientierung an Einzelkunden Wachstum verhindert. Mit Ursachen, Symptomen und Empfehlungen für beide Seiten: Dienstleister und Kunden• 29:15 – Amuse-Gueule: 🎶 Lars empfiehlt: Tower of Power – Diggin’ on James Brown (Live in Lugano 2010) 👉 https://www.youtube.com/watch?v=5hpedENheBsSchaue Dir hier das YouTube Video an:&nbsp;https://youtu.be/Hai4cMhcVFI Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode berichte Mark live von der Transformationskonferenz in Heidelberg. Er schildert die besondere Atmosphäre der Konferenz, bei der sich die Transformations- und Future-Leadership-Szenen begegnen. Besonders eindrücklich: der Fall Bayer AG. Mark spricht über den radikalen Wandel im Unternehmen, von Dynamic Shared Ownership bis hin zu 7.000 eingesparten Führungspositionen – und teilt seine kritischen wie anerkennenden Gedanken dazu.Inhalte dieser Episode:01:30 – Check-In: Was war das Erste, woran du heute Morgen gedacht hast?03:00 – Blick in die Küche: Konferenz-Overload – Mark überfordert sich selbst mit KI-Bot, Speed-Sparring &amp; Moderation12:30 – Frühlingszwiebel: Transformation bei Bayer AG – Ownership, 90-Tage-Sprints &amp; weniger Führungsebenen26:45 – Ausblick: Panel-Debatte, Abschluss-Keynote von Gottmar Zler &amp; ein Versprechen fürs nächste Jahr👉 Wer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Impulse einbringen möchte, ist eingeladen, Teil der Future Leadership LinkedIn-Gruppe zu werden – über 20.000 Mitglieder diskutieren dort moderne Organisationsentwicklung.Schaue Dir hier das YouTube Video an:&nbsp;https://youtu.be/jzgkw54WwhwDu hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode diskutieren Lars und Fabian ein spannendes Kommunikationsphänomen in Unternehmen: Sollen wir uns Duzen oder Siezen? Anlass ist ein kontroverser LinkedIn-Artikel von Boris Grundl, in dem er sich klar gegen das Duzen ausspricht – mit fünf zugespitzten Begründungen. Die beiden nehmen diese Argumente auseinander, teilen persönliche Erfahrungen und loten aus, welche Wirkung Sprache und Nähe in Organisationen tatsächlich haben. Und zum Schluss gibt’s wieder einen musikalischen Klassiker als Empfehlung.Inhalte dieser Episode:• 01:15 Check-In: „Wenn du eine Zeitreise machen könntest – in welche Epoche würdest du reisen?“ • 03:30 - Blick in die Küche: Lars berichtet vom letzten Deep Dive zum Thema Strategie – inklusive eines wertvollen Learning zur Feedback-Kultur im Event-Format. • 07:15 - Verschält – Denkfehler der Woche: Das Phänomen Duzen oder Siezen in Organisationen – angestoßen durch einen Artikel von Boris Grundl: 👉 „5 Gründe, weshalb ich Mitarbeiter niemals duze“ – Boris Grundl auf LinkedInWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das ganze YouTube Video an: https://youtu.be/gI_oaCozjpQ Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Folge gibt Mark einen Einblick in sein Studio-Setup und verrät, wie er sich auf Vorträge vorbereitet – inklusive Technik, Struktur und persönlicher Routinen.&nbsp;Gemeinsam blicken sie außerdem auf den jüngsten Future Leadership Deep Dive zurück.&nbsp;Anschließend nehmen sie einen verbreiteten Denkfehler in Organisationen bzw. im Controlling auseinander: Warum Kennzahlen nicht zu Zielen werden sollten – und was Unternehmen stattdessen beachten sollten.&nbsp;Zum Abschluss erzählt Mark, was ihm ein Tennismatch über Gelassenheit gelehrt hat.🧅 Inhalte dieser Episode:00:00:45 – Check-In:&nbsp; „Welche Tradition versuchst du weiterzugeben?“05:00 – Blick in die Küche: Mark öffnet sein Studio: Wie er sich auf Präsentationen vorbereitet – plus ein Rückblick auf den letzten »Deep Dive: Strategisch erfolgreich«.Link zur Aufzeichnung: https://future-leadership.de/deep-dive-6-strategisch-erfolgreich/18:30 – Verschält – Denkfehler der Woche: Wenn Indikatoren zu Zielen werden – Warum Controlling Entscheidungsunterstützung bleiben sollte.34:00 – Frühlingszwiebel: Marks Aha-Moment auf dem Tennisplatz – Ein Punkt ist nur ein PunktWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich inzwischen über 20 000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Fabian und Mark freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das ganze YouTube Video an: https://youtu.be/pH_Kp-HnyHgDu hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode sprechen Fabian und Lars über zwei zentrale Aspekte moderner Organisationsentwicklung:Zum einen geben sie einen offenen Einblick in die Herausforderungen und Entwicklungen im intrinsify-Bewerbungsprozess – insbesondere rund um die Suche nach neuen Berater:innen. Zum anderen widmen sie sich einem oft tabuisierten Thema: Macht in Organisationen. Lars hat dazu einen Artikel über die produktive Kraft von Macht veröffentlicht – und Fabian hinterfragt seine eigenen Assoziationen mit dem Begriff. Zum Ausklang gibt es eine emotionale Hommage an einen Musikgiganten.Inhalte dieser Episode:• 01:45 – Check-In: Was fällt dir besonders leicht? Lars über die Leichtigkeit des Redens auf Bühnen – und warum Smalltalk ihm eher schwerfällt.• 07:00 – Blick in die Küche: intrinsify sucht neue Berater:innen &amp; Vertriebler – Was zählt im Bewerbungsprozess? Fabian und Lars diskutieren Auswahlkriterien, Entscheidungsprozesse und warum der persönliche Draht entscheidend ist.• 17:30 – Frühlingszwiebel: Ein Plädoyer für die Macht Lars über seinen Artikel „Möge die Macht mit euch sein“ im intrinsify Magazin: 👉 https://intrinsify.de/moege-die-macht-mit-euch-sein/• 36:00 – Amuse-Gueule: Musiktipp von Lars: „God Only Knows“ – BBC-Version zu Ehren von Brian Wilson 👉 https://youtu.be/XqLTe8h0-jo?si=TlVSU79X63gTLGVlWer über diese Themen mitdiskutieren oder eigene Ideen einbringen möchte, ist herzlich eingeladen, in der Future Leadership LinkedIn-Gruppe aktiv zu werden. Dort tauschen sich über 20.000 Mitglieder zu moderner Organisationsentwicklung aus – Lars und Fabian freuen sich auf euren Input!Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/YK93OixB-1IDu hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]

In dieser Episode ziehen Fabian Raabe und Mark Poppenborg zwei Fäden moderner Unternehmens­praxis auseinander:Zum Einen zeigen sie, wie intrinsify inzwischen mit kleinen KI-“Mitarbeitern” im Slack-Alltag experimentiert. Zum Anderen sezieren sie, anknüpfend an die Suche nach dem wahren Ich aus der letzten Episode,&nbsp; einen typischen Denkfehler: die Sehnsucht nach Purpose, Leitbild &amp; Co. als scheinbare Lösung für Orientierungs­losigkeit in Organisationen – und warum genau das oft neue Probleme schafft. Zum Schluss gibt’s noch einen „Zwiebelschäler“ für alle Laufbegeisterten.Inhalte dieser Episode• 00 : 01 : 00 – Check-In: „Was fällt dir leicht?“ • 00 : 06 : 00 – Blick in die Küche: Wie intrinsify KI-Bots rekrutiert und in Slack einbindet • 00 : 14 : 45 – Verschält – Denkfehler der Woche: Identitätssuche, Purpose-Programme und der Preis, den Organisationen dafür zahlen. • 00 : 41 : 00 – Zwiebelschäler: LUNA Sandals &amp; der Buchtipp „Born to Run“ (Amazon-Link: https://www.amazon.de/dp/1861978774)Weitere Links dieser EpisodeFuture Leadership Deep Dive #6 „Strategisch erfolgreich“ – 26. Juni, 16 Uhr, Anmeldung für Kurzentschlossene: https://future-leadership.de/deep-dive-6-strategisch-erfolgreich/PlayChange Kartenspiel (neu aufgelegt) – für mehr Selbst­beobachtung in Teams https://future-leadership.de/play-change-kartenspiel-wirksame-arbeit-mit-intrinsify/Schaue Dir hier das YouTube Video an: https://youtu.be/bY2cn3BA4a0 Du hast Vorschläge, Wünsche, Kritik zum Podcast oder möchtest mit anderen Hörern die Ideen und Gedanken diskutieren? Dann besuche unsere LinkedIn-Gruppe „Future Leadership“:&nbsp;https://www.linkedin.com/groups/8943523/intrinsify sorgt&nbsp;für mehr echte Arbeit und weniger sinnlose Beschäftigung.Alle unsere Inhalte findest du im intrinsify Magazin:&nbsp;https://intrinsify.de/Folge intrinsify auf&nbsp;LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/intrinsify.me/Du möchtest mit Mark, Lars oder Fabian direkt in den Austausch gehen?&nbsp;Nutze ihre LinkedIn-Kanäle!Mark Poppenborg auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/Lars Vollmer auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/larsvollmer/Fabian Raabe auf LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/fabian-raabe-338710131/Für weitere Fragen kannst du uns eine&nbsp;E-Mail schicken an&nbsp;[email protected]