WERTGESCHÄTZT! – DER BUSINESS INTELLIGENCE PODCAST

📊 Was kostet es wirklich, eine Analytics- oder Datenplattform zu betreiben? Ist 8.000 EUR pro Jahr ein realistischer Preis, oder ist das nur ein "Äpfel mit Birnen"-Vergleich? 🍏🍐 🔍 Bevor ihr euch in die Welt der Datenanalyse stürzt, gibt es einige wichtige Überlegungen: Von Make-or-Buy-Entscheidungen bis hin zu benötigten Ressourcen und Personal. Und wie sieht es mit den Kosten für Softwarekomponenten von Microsoft Azure aus? 🚀 In unserer neuesten Folge tauchen wir tief in diese Themen ein und enthüllen, ob die oben genannten 8.000 EUR wirklich der Wahrheit entsprechen oder ob es verborgene Überraschungen gibt. 📢 Schaltet ein und seid gespannt! #DataAnalytics #Kostenanalyse #MicrosoftAzure -------- Der versprochene Blog für die detaillierte Berechnung ist im Aufbau bzw. wird auf der folg. Seite veröffentlicht -> https://bimanu.de/blog/business-intelligence-kosten-loesung/

📊 Was kostet es wirklich, eine Analytics- oder Datenplattform zu betreiben? Ist 8.000 EUR pro Jahr ein realistischer Preis, oder ist das nur ein "Äpfel mit Birnen"-Vergleich? 🍏🍐 🔍 Bevor ihr euch in die Welt der Datenanalyse stürzt, gibt es einige wichtige Überlegungen: Von Make-or-Buy-Entscheidungen bis hin zu benötigten Ressourcen und Personal. Und wie sieht es mit den Kosten für Softwarekomponenten von Microsoft Azure aus? 🚀 In unserer neuesten Folge tauchen wir tief in diese Themen ein und enthüllen, ob die oben genannten 8.000 EUR wirklich der Wahrheit entsprechen oder ob es verborgene Überraschungen gibt. 📢 Schaltet ein und seid gespannt! #DataAnalytics #Kostenanalyse #MicrosoftAzure -------- Der versprochene Blog für die detaillierte Berechnung ist im Aufbau bzw. wird auf der folg. Seite veröffentlicht -> https://bimanu.de/blog/business-intelligence-kosten-loesung/

In dieser Podcast-Folge teilt der Datenexperte Swen Göllner Einblicke in seine Reise zum Schreiben eines Buches über Datenstrategien für den Mittelstand. Er bespricht den Prozess und die Ideen hinter dem Buch, dessen Arbeitstitel "Impulse für einfache Datenstrategien im Mittelstand: Zeit sparen, Kosten senken und den Umsatz steigern" ist. Swen hebt hervor, dass das Buch darauf abzielt, Tipps und Tricks für den Mittelstand zu entwickeln, um Kosten zu senken, Zeit zu sparen und den Umsatz durch wirksame Datenstrategien zu steigern. Er geht auf die geplanten Kapitel des Buches ein, darunter Kosten und deren Identifizierung durch Transparenz und Datenstrategien, Bestandsaufnahmen zur Ermittlung des aktuellen Standes des Unternehmens in Bezug auf Daten, das Bilden eines eigenen Urteils, die Erzeugung von Transparenz, die Bewältigung des Datenchaos und die Umsetzung von datengesteuerten Geschäftsmodellen. Er betont auch, dass das Buch nicht nur die Theorie präsentieren wird, sondern auch eine begleitende Akademie anbieten wird, die Videos und Arbeitsmaterialien enthält, um die praktische Anwendung der im Buch vorgestellten Konzepte zu erleichtern. In der Gesprächsrunde wird auch das Thema Mitarbeiterengagement und das Einbinden der Belegschaft in die Umsetzung von Datenstrategien angesprochen. Göllner spricht außerdem über Konflikte zwischen IT und Fachbereichen und darüber, wie sie vermieden und gelöst werden können. Er schließt mit einem Ausblick auf die Veröffentlichung des Buches ab, das eine umfassende Ressource für Unternehmen sein soll, die den Weg zu datengetriebenen Geschäftsmodellen suchen.

In dieser Podcast-Episode begrüßen die Datenexperten Michael Schläger und Swen Göllner ihren besonderen Gast Andreas Wiener, Geschäftsführer der Firma Reporting Impulse und Mitbegründer des erfolgreichen Podcasts "BI or DIE". In einem tiefgründigen Gespräch sprechen sie über Andreas' Werdegang, sein Geschäftsmodell und seine Perspektiven auf Daten, Strategie und Business. Andreas teilt seine Erfahrungen über die Entwicklung seines Podcasts, das Wachstum seiner Abonnenten und die Herausforderungen, die sie in der Podcast-Landschaft sehen. Er betont den Mehrwert, den Podcasts für ihr Publikum bieten sollten, und die Bedeutung von Leidenschaft und Engagement für den Erfolg eines Podcasts. Die Diskussion nimmt eine Wendung zur kreativen Seite des Podcastings, wie sie ständig neue Ideen generieren und komplexe Datenkonzepte in zugängliche Inhalte umwandeln. Andreas spricht über die Rolle der Kunden in der Themenfindung und wie er Themen nutzt, um selbst zu lernen und dabei gleichzeitig wertvollen Inhalt für sein Publikum zu schaffen.

In dieser Podcast-Episode begleiten Sie uns auf einer Reise durch das Datendickicht von Unternehmen. Podcast-Moderator und Datenexperte Swen Göllner, der Gründer und Geschäftsführer der bimanu, enthüllt die allzu oft übersehene Welt von Datensilos und unstrukturierten Daten, die in Unternehmen herrschen. Von der Erklärung, was Datensilos und strukturierte/unstrukturierte Daten sind, bis hin zu den Herausforderungen, die Unternehmen bei der Datenextraktion und -verarbeitung erleben. Die Episode taucht tief ein in die technischen Aspekte, wie Daten aus verschiedenen Quellen extrahiert werden können, von konventionellen Datenbanken bis hin zu APIs. Außerdem werden die Notwendigkeit und die Methoden der Zusammenführung von Daten aus unterschiedlichen Silos diskutiert. Hören Sie Sven dabei zu, wie er ein umfassendes Vorgehensmodell zur Adressierung dieses Themas entwickelt hat, einschließlich der Identifizierung der benötigten Informationen, der Darstellung dieser Informationen und der Methoden zur Gewinnung dieser Daten aus den verschiedenen Systemen innerhalb eines Unternehmens. Dieser Podcast ist ein Muss für alle, die ihre Unternehmensdaten verstehen und effektiv nutzen möchten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern. -------------------------------------------------------------------------- Microsoft Power BI Training - kostenlos! Jetzt anmelden: https://www.datenpioniere.de/ms-power-bi-schulung

In dieser Podcastfolge beleuchtet der Datenexperte Swen Göllner die Herausforderungen und Potenziale einer gut durchdachten Datenstrategie. Durch seine langjährige Erfahrung liefert er wertvolle Tipps und tiefgreifende Einblicke, wie Unternehmen ihre Datennutzung optimieren und so den Unternehmenserfolg nachhaltig steigern können. Swen Göllner führt das Gespräch alleine und zieht einen interessanten Vergleich zwischen der Implementierung einer Datenstrategie und der Überwindung des inneren Schweinehunds, wenn es darum geht, das Fitnessstudio zu besuchen. Er betont, dass der Einsatz von Daten im Geschäftsbetrieb und die nachfolgende Nutzung der Datenanalysen und -berichte genauso kritisch sind wie das regelmäßige Training nach der Anmeldung in einem Fitnessstudio. Der Experte weist auf die Wichtigkeit der kontinuierlichen Nutzung und Interpretation von Daten hin und darauf, dass es nicht ausreicht, nur die Systeme und Infrastruktur für Datenanalysen einzurichten. Das Fehlen einer aktiven Nutzung von Daten könnte dazu führen, dass das Investment in diese Systeme nutzlos wird. Er beleuchtet auch die Zukunft der Datenstrategie, insbesondere die Verwendung von künstlicher Intelligenz und datengetriebenen Geschäftsmodellen. Schlussendlich betont er die Wichtigkeit der Eigenmotivation und Eigeninitiative, wenn es darum geht, eine Datenstrategie umzusetzen und die Vorteile voll auszuschöpfen. Die Zuhörer werden ermutigt, ihre Gedanken und Ideen zu teilen und sind eingeladen, keine zukünftige Folge zu verpassen.

In dieser zweiten Folge unseres zweiteiligen Podcasts setzt der Gastgeber, Swen Göllner, Geschäftsführer von bimanu, die faszinierende Reise in die Welt der Künstlichen Intelligenz (KI) fort. Unser Gast bleibt Damian Kutzias, der renommierte Data Scientist und Experte für KI von der Fraunhofer-Gesellschaft. Wir knüpfen dort an, wo wir in der ersten Folge aufgehört haben, um unsere Kenntnisse über KI zu vertiefen. Damian beginnt mit einer Erklärung der Synergien zwischen KI und Datenintegration, erläutert, wie die Zusammenführung von strukturierten und unstrukturierten Daten den Einsatz von KI-Algorithmen optimieren kann. In dieser Folge präsentiert Damian uns weitere konkrete Anwendungsfälle, in denen KI durch eine effektive Datenintegration nachweislich eine transformative Wirkung gehabt hat. Themen wie autonomes Fahren, Gesundheitswesen, Kundenbeziehungsmanagement und Logistik, die in der ersten Folge behandelt wurden, werden hier noch einmal vertieft. Damian geht auch auf die Herausforderungen bei der Datenintegration ein. Er erklärt, warum einige Datenintegrationsprojekte scheitern und welche Hindernisse auftreten können, und diskutiert ähnliche Gründe wie in der ersten Folge, wie mangelnde Datenqualität, unzureichende Ressourcen oder unklare Zielsetzungen. Im abschließenden Teil der Folge werfen wir einen Blick auf verschiedene Methoden und Lösungsansätze, die bei erfolgreicher Datenintegration hilfreich sein können. Damian teilt bewährte Praktiken und betont erneut die Bedeutung eines strukturierten Vorgehens, um potenzielle Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen.

In dieser Podcastfolge tauchen wir ein in die faszinierende Welt der Künstlichen Intelligenz (KI). Unser Gast Damian Kutzias, ein renommierter Data Scientist und Experte für KI von der Fraunhofer-Gesellschaft, gibt uns einen umfassenden Überblick über dieses spannende Thema. Wir beginnen mit einer allgemeinen Definition von KI und erfahren, wie KI-Algorithmen menschenähnliche Intelligenz nachbilden können. Damian zeigt uns dann anhand konkreter Anwendungsfälle auf, wie KI bereits verschiedene Bereiche unseres Lebens revolutioniert hat. Dabei werden Bereiche wie autonomes Fahren, Gesundheitswesen, Kundenbeziehungsmanagement und Logistik behandelt. Allerdings werden KI-Projekte auch mit Herausforderungen konfrontiert. Damian erklärt, warum einige KI-Projekte scheitern und welche Hindernisse dabei auftreten können. Er diskutiert mögliche Gründe wie mangelnde Datenqualität, unzureichende Ressourcen oder unklare Zielsetzungen. Zum Abschluss beleuchtet Damian verschiedene Vorgehensmodelle und Lösungsansätze, die helfen können, KI-Projekte erfolgreich umzusetzen. Er gibt Einblicke in bewährte Methoden und betont die Bedeutung eines strukturierten Vorgehens, um potenzielle Probleme zu identifizieren und zu bewältigen. Diese Podcastfolge bietet eine informative und zugängliche Einführung in das Thema Künstliche Intelligenz. Sie richtet sich an alle, die mehr über KI erfahren möchten, sei es als Neulinge oder als bereits Interessierte, die ihr Wissen vertiefen möchten. Verpassen Sie nicht diese spannende Folge, die Ihnen Einblicke in die gegenwärtige und zukünftige Rolle der Künstlichen Intelligenz bietet.

In dieser Episode des Podcasts "Wertgeschätzt" begrüßen wir Dennis Hoffstaedte, Geschäftsführer eines Unternehmens, das sich auf die Erstellung von Analyseplattformen mit Hilfe von Microsoft Power BI spezialisiert hat. Dennis diskutiert die Rolle seines Unternehmens bei der Ablösung älterer, "Legacy"-Systeme und gibt Einblick in seine Karriere, die sich schon seit über einem Jahrzehnt auf Business Intelligence konzentriert. Er erläutert seine Entscheidung, sich selbstständig zu machen, trotz der damit verbundenen Risiken und Herausforderungen, und betont die Bedeutung eines unterstützenden familiären Umfelds bei solchen Unternehmungen. Des Weiteren diskutiert Dennis die Vorteile von Spezialisierung und Fokussierung in der Beratung und wie sein Unternehmen sich durch seine einzigartige Positionierung und Mission vom Rest des Marktes abhebt. Gesprächsthemen reichen von der Bedeutung der Datenanalyse in modernen Unternehmen bis hin zur Entwicklung des Marktes, einschließlich des wachsenden Trends zu Microsoft Power BI. Diese Episode ist ein Muss für alle, die Interesse an Datenanalyse, Unternehmensgründung und den damit verbundenen Herausforderungen haben. -------------------------------------------------------------------------- Microsoft Power BI Training - kostenlos! Jetzt anmelden: https://www.datenpioniere.de/ms-power-bi-schulung

🔊🎙️ Stehst du auch vor der Herausforderung, die neuen Vorschriften rund um Nachhaltigkeit und ESG (Environment, Social Governance) in deinem Unternehmen umzusetzen? In unsere aktuelle Wertgeschätzt-Episode begrüßen wir erneut unseren Gast Thomas, einen Experten in Sachen #Nachhaltigkeit und #ESG (Environment, Social Governance). Mit seiner breiten Erfahrung in der IT-Branche gibt er tiefe Einblicke, wie wir #Daten effektiv für unsere Geschäftsprozesse nutzen können. 📊🌍 Wir besprechen u.a. die Implementierung von ESG und Nachhaltigkeit in mittelständischen Unternehmen und zudem gehen wir auch auf die neuesten Erkenntnisse der neuen ESG-Richtlinien ein, an der Expertenkommission Frankfurt School of Finance & Management ein, an der auch Thomas mitgearbeitet hat. Es kommen viele neue Vorschriften auf uns zu, wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und das Lieferkettengesetz. Auch die Rolle von Banken verändert sich. Sie müssen nun den Nachhaltigkeitsstatus eines Unternehmens bei der Kreditvergabe berücksichtigen. 🏦💚 Aber hier ist die gute Nachricht: Diese neuen Anforderungen sind nicht nur Herausforderungen, sondern bieten auch Chancen! Mit der richtigen Datenstrategie und einer effektiven Business Intelligence-Plattform kann dein Unternehmen diese Vorgaben als Wettbewerbsvorteil nutzen und die Digitalisierung beschleunigen. Nutze ESG nicht nur, um Vorschriften zu erfüllen, sondern auch um dein Unternehmen nach vorne zu bringen! Das Netzwerk DATA VALUE THINKING verlinken wir hier: ✅ https://dvt.balgheimconsult.com/ Link zur Podcastfolge #013 - Stressfaktor ESG? Mit einer guten Portion Datenliebe ist alles machbar Heute im Expertentalk: Thomas Balgheim von DATA VALUE THINKING https://bimanu.podigee.io/13-013-stressfaktor-esg-mit-einer-guten-portion-datenliebe-ist-alles-machbar Der Link zu den ESG-Richtlinien - Expertenkommission (frankfurt-school.de). https://www.frankfurt-school.de/home/research/centres/corporate-governance-institute/expertenkommission Der Artikel zum Thema „kontextuelle Intelligenz“ https://www.competivation.de/strategisch-fuehren-mit-kontextueller-und-beziehungsorientierter-intelligenz/

Zusammen mit Philipp Noack - Finance Director von Culligan Deutschland durften wir bei der IHK Mittlerer Niederrhein einen Vortrag halten und haben folgende Themen bearbeiten, die einen sehr hohen Praxisbezug haben: ✅ Wie kann eine Low-Code-Business-Intelligence Plattform das Controlling und die Unternehmenssteuerung verbessern und gleichzeitig dem Fachkräftemangel vorbeugen? ✅ Wie können (Kunden-)Daten gewinnbringend eingesetzt werden? Controlling ohne Excel? Geht das überhaupt? ✅ Wie kriege ich Ordnung in meine Daten und wie generiere ich auf Knopfdruck Kennzahlen hieraus? ✅ Wie kann ich eine manuelle Aufarbeitung des Berichtswesens automatisieren, so dass sich das Controlling auf die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse konzentrieren kann? ✅ Wie kann ich die Fehleranfälligkeit bei der Datenbereitstellung verringern ✅ Wie starte ich den Veränderungsprozess?

Im Teil 2 der Podcastfolge diskutieren Michael Jungschläger und Swen Göllner über die verschiedenen Reifegrade im Umgang mit Daten im Unternehmen. Sie beginnen mit dem Reifegrad "Erkunder", in dem das Unternehmen sich in der Findungs- und Planungsphase befindet und erste Informationen über Daten und Datenschutz sammelt. Weiter geht es mit dem Reifegrad "Einsteiger", in dem das Potenzial von Daten erkannt wird und erste Maßnahmen zur Digitalisierung umgesetzt werden. Im Reifegrad "Fortgeschrittener" werden bereits konkrete Datenanalysen und Lösungen implementiert. Beim Reifegrad "Experte" werden Daten strategisch genutzt, um Geschäftsprozesse zu optimieren und Verbesserungen umzusetzen. Schließlich erreicht das Unternehmen den Reifegrad "Vorreiter", in dem neue Geschäftsmodelle basierend auf umfangreichen Datenanalysen entwickelt werden. Jetzt kostenlosen Reifegrad ermitteln und einen persönlichen Termin mit Swen buchen https://meetings.hubspot.com/swen-goellner Wer mehr über das Reifegradmodell wissen möchte, der meldet sich kostenlos an unser bimanu Business Intelligence Akademie an.

Willkommen zu einer neuen Folge unseres Podcasts "Wertgeschätzt"! In dieser Episode geht es um das Thema Data Maturity und wie es den Erfolg deines Unternehmens nachhaltig steigern kann. Erfahre von unseren Datenexperten Michael Schläger und Swen Göllner, wie du vom Datenchaos zum Datenschutz gelangst und welche Tipps und Erfahrungen sie für dich haben. Data Maturity bezeichnet den Reifegrad deiner Datenstrategie und wie gut du deine Daten nutzt. In der heutigen Folge erfährst du, wie du die Data Maturity messen kannst und was du als Unternehmen tun kannst, um sie zu verbessern. Wir zeigen dir, wie wichtig eine gute Datenstrategie für deinen Unternehmenserfolg ist und wie du von einer optimierten Datenkultur profitieren kannst. Gemeinsam schauen wir uns an, welche Stufen der Data Maturity es gibt und wie du deinen aktuellen Stand einschätzen kannst. Wir verstehen, dass es manchmal schwierig sein kann, sich mit dem Thema Data Maturity auseinanderzusetzen. Doch wir möchten dich ermutigen, die Chancen zu erkennen, die eine verbesserte Datenstrategie bietet. Es lohnt sich, sich damit zu befassen und Schritte in Richtung einer höheren Data Maturity zu unternehmen. In den kommenden Folgen werden wir noch tiefer in das Thema eintauchen und dir konkrete Praxisbeispiele zeigen. Zudem haben wir einen Blogbeitrag und eine Fallstudie vorbereitet, die dir weitere Informationen und Einblicke liefern. Wir freuen uns, wenn du weiterhin dabei bist und dich auf spannende Themen rund um Data Maturity freuen kannst. Bis zur nächsten Folge von "Wertgeschätzt"

In dieser Episode erörtern Datenexperten Michael Schläger und Swen Göllner die Bedeutung und Umsetzung einer effektiven Datenkultur in Unternehmen. Sie beleuchten nicht nur die theoretischen Aspekte, sondern teilen auch persönliche Erfahrungen und Anekdoten aus der Praxis. Mit guten und schlechten Beispielen illustrieren sie die Konsequenzen der Datennutzung und betonen die Wichtigkeit, manuelle Prozesse abzuschaffen. Ein Muss für alle, die ihre Datenstrategie optimieren und so den Erfolg ihres Unternehmens nachhaltig steigern wollen. Bereit für einen tiefen Einblick in die faszinierende Welt der Daten?

Die richtige BI-Software macht Dich data-driven. Es ist nicht nur die Kultur und die Menschen, die den Erfolg ausmachen. So oft erlebt, dass die IT mit dem Unterbau monatelang beschäftigt war und die Fachbereiche hatten das Nachsehen, wenn nicht die richtige BI-Plattform eingesetzt wird. Das ist doch der Grund warum viele Business Intelligence Projekte nicht funktionieren und die Datenkonsumenten unzufrieden sind und Grabenkämpfe zwischen IT & Fachbereich entstehen.

HomeOffice ist zweifellos nicht mehr wegzudenken – aber das Schwarz / Weiß Denken ist nicht Lösung. Die Beiträge hier zeigen leider immer nur eine Seite – die Sicht der Mitarbeiter. Das ist OK und soll natürlich im vollen Umfang berücksichtigt werden. Aber einige Punkte lassen sich einfach nicht wegdiskutieren. Es gibt dennoch einige Herausforderungen wie fehlende Teamkommunikation, sinkende Motivation und mangelnde Kreativität, die die Leistung von Entwicklerteams im Business Intelligence (BI)-Bereich negativ beeinträchtigen können. Manchmal frage ich mich, wann überhaupt noch produktive Arbeit entstehen soll, wenn man von einem Video-Call zum nächsten rennt. Da entsteht keine Schaffungspause. Aufbau von Datawarehouse Systemen – dazu gehört die Architektur, Datenmodellierung, Datenbewirtschaftungsprozesse all das sind kreative Prozesse. Stell dir ein Arbeitsumfeld vor, in dem deine Entwickler enger zusammenarbeiten, innovativere Lösungen entwickeln und ihre Produktivität steigern. Indem Entwicklerteams auch vor Ort kreativ zusammenarbeiten, werden sie zu einer stärkeren Einheit, die von den kollaborativen Synergien profitiert. Geht das im Homeoffice? Meine Meinung nach nicht. Ich kenne alle Seiten (Arbeitnehmer, Beratungshaus und jetzt als Arbeitgeber) und habe beobachtet, dass BI-Entwickler / DWH Architekten eine Kreativität entwickeln, die dann entsteht, wenn das Team gemeinsam an Projekten oder Herausforderungen vor Ort arbeiten. Es entstehen Lösungen, die im Alleingang so nicht entstanden wären. Oder im Fehlerfall – ja auch sowas passiert - und meist dann auch noch in den späten Abend hinein – ganz alleine im Homeoffice – nahe der Verzweiflung, dann lieber vor Ort und noch eine Pizza dazu bestellen. In der Regel wurde da auch jedes Problem noch gelöst und man konnte dabei im Anschluss noch anstoßen. Und wäre es nicht toll, auch mal wieder den Kaffee gemeinsam zu trinken, abseits eines Video-Calls und auch mal zu erfahren, wie es dem Menschen wirklich geht. In diesem Sinne ein schöne Video Call Woche im Homeoffice …..

mit folgenden Themen: 1. Dein neuer Podcast Unf*ck your data - warum noch ein neuer Data Podcast? - was unterscheidet Dich zu den anderen? - Bist Du spezialisiert auf ein Thema und wie ist das Format? 2. Deine Karriereweg und warum IT Beratung - Erklär doch mal, wie Du den Weg in die Beratung gefunden hast - Was ist deine aktuelle Rolle bei avantum Consult GmbH - Wie ist Deine Expertise im BI Umfeld – was ist Dein Fokus 3. Thema ESG - Erklär doch mal aus Deiner Sicht was das ist und warum es für die Unternehmen wichtig ist ? - Wie ist der Stand bei den Unternehmen ? - Gibt es bereits Plattformen die dabei unterstützen können? 4. Thema Business Intelligence - Deine Meinung dazu - Aktuelle Trends – was nimmst Du wahr am Markt - BI Reifegrad in den Unternehmen, Wie stehen Eure Kunden da in Bezug von Know-How, Abschluss 3 Tipps für die Hörer – wie kann eine erfolgreiche Datenstrategie auch im Kontext von ESG erfolgen

Wir präsentieren den bimanu Business Intelligence Basic Builder. Unser Dankeschön an dich, dass du den Mut hast, als Geschäftsführer, Business Intelligence- , IT-Leiter oder Chief Digital Officer die Welt mit deiner Inspiration und Deinen Ergebnissen ein Stück besser zu machen. Für dich glasklar auf den Punkt gebracht, was ist der bimanu Business Intelligence Basic Builder? Du bekommst hochgradig verdichtete Impulse und Anleitungen in den Themenbereich Datenstrategie, Datenkultur und Business Intelligence und kannst folgende Fragestellungen beantworten: ✅ Wie Du schnelle operative Prozesse schaffst und damit Deine Verwaltungs- und Betriebskosten verringerst ✅ Wie Du auf BI-Experten verzichten kannst und damit eine Reduzierung Deiner Personalkosten erreichst ✅ Wie Du schneller zu belastbaren Unternehmenskennzahlen kommst, ohne größeren Implementierungsaufwand ✅ Wie Deine Vision in der Tat umsetzt und die Anerkennung erhältst, die Du verdienst Einfach Eintragen und zu 100 % gratis für dich. Keine Ösen, keine Haken, keine Fallstricke. Versprochen.

Wir präsentieren den bimanu Business Intelligence Basic Builder. Unser Dankeschön an dich, dass du den Mut hast, als Geschäftsführer, Business Intelligence- , IT-Leiter oder Chief Digital Officer die Welt mit deiner Inspiration und Deinen Ergebnissen ein Stück besser zu machen. Für dich glasklar auf den Punkt gebracht, was ist der bimanu Business Intelligence Basic Builder? Du bekommst hochgradig verdichtete Impulse und Anleitungen in den Themenbereich Datenstrategie, Datenkultur und Business Intelligence und kannst folgende Fragestellungen beantworten: ✅ Wie Du schnelle operative Prozesse schaffst und damit Deine Verwaltungs- und Betriebskosten verringerst ✅ Wie Du auf BI-Experten verzichten kannst und damit eine Reduzierung Deiner Personalkosten erreichst ✅ Wie Du schneller zu belastbaren Unternehmenskennzahlen kommst, ohne größeren Implementierungsaufwand ✅ Wie Deine Vision in der Tat umsetzt und die Anerkennung erhältst, die Du verdienst Einfach Eintragen und zu 100 % gratis für dich. Keine Ösen, keine Haken, keine Fallstricke. Versprochen.

Heute begrüßen wir Mirko, der als Vice President Data Science - bei der Data Science Project Management Group tätig ist und in der Vergangenheit Product Owner für Data Architecture in der Bildungsbranche bei einem großen Verlagshaus gearbeitet hat. Wir haben mit ihm darüber gesprochen, wie hoch das Thema Business Intelligence, Datenstrategie und Datenkultur in seinem Unternehmen angesetzt ist und wie der Stand des ihres Reifegrades (Data Maturity) ist. Er ist zudem noch Data & Analytics Influencer mit 15K Followern bei LinkedIn, der uns genau erklären wird auf welche Themen sie sich konzentrieren und ob er alleine unterwegs ist. Wir sind gespannt auf die spannenden Einblicke und Erfahrungen freuen uns auf die Podcast-Folge. Hier geht zu Mirko's Linkedin Profil: https://www.linkedin.com/in/analytics-and-customer-insights-expert/ und seinem Newsletter Data Analytics https://www.linkedin.com/newsletters/data-analytics-da13-6856228191011393537/

Wir klären in diesem Podcast folg. Punkte: ✅ Analysewerkzeuge wie PowerBI, Tableau & Co ohne BI geht das ? ✅ Wann braucht man ein BI/DWH und wann nicht? ✅ Wie sieht ein optimaler Datenbewirtschaftsprozess aus? ✅ Aktueller Markstatus zu den BI-Werkzeuge. Microsoft platziert sich immer mehr? Was ist mit den anderen Tools. ✅ Einblicke in PowerBI, wie es aufgebaut, welche Hauptfunktionen gibt es – wo gibt es Einschränkungen ✅ Wie ist das optimale Vorgehen beim Berichtsbau unter PowerBI, welche Vorbereitungen müssen im Vorfeld getroffen werden ✅ Datenmodellierung in Power BI ✅ Power BI Desktop und Power BI Dienst – wo sind die Unterschiede Marcus Wegener arbeitet als Business Intelligence Engineer bei der KUMAVISION AG, einem der weltweit größten Implementierungspartner für Microsoft Dynamics. Er ist Microsoft Certified Solution-Expert für Datenmanagement und Analytics und liebt es, andere Personen mit seinen Lösungen zu begeistern. Daher erstellt er in seiner Freizeit kleine Power BI Videos, schreibt Blogbeiträge, moderiert Community-Events und ist der "Power BI⚡Ranger" der Microsoft Power BI Community. Zudem hat er einen eigenen Podcast "The Data Brothers"-Podcast.

Ein Jahr WERTGESCHÄTZT - das muss gefeiert werden! Zum Jubiläum schauen Michael Jungschläger und Swen Göllner zurück auf viele informative Podcastepisoden und spannende Interview-Gäste. Natürlich haben die Daten-Spezialisten auch Statistiken vorliegen, welche Folgen Euch am besten gefallen haben. Aber die beiden blicken auch nach vorne und verraten, ob weitere Strategie-Hacks in Podcastform folgen werden!

Ein Jahr WERTGESCHÄTZT - das muss gefeiert werden! Zum Jubiläum schauen Michael Jungschläger und Swen Göllner zurück auf viele informative Podcastepisoden und spannende Interview-Gäste. Natürlich haben die Daten-Spezialisten auch Statistiken vorliegen, welche Folgen Euch am besten gefallen haben. Aber die beiden blicken auch nach vorne und verraten, ob weitere Strategie-Hacks in Podcastform folgen werden!

Swen diskutiert heute mit Christoph Hein von DB Systel GmbH in einer spannenden Podcastfolge u.a. die Frage: Was kommt zuerst? BI oder Planung? Für Christoph Hein – Team Product Owner TM1 Consulting bei der DB Systel GmbH – ist das Thema Planung eine absolute Herzensangelegenheit. Dabei ist er im besonderen Maße ein „TM1-Fanboy“, wie er sich selbst nennt. TM1 heißt jetzt „IBM Analytics Planning with Watson“ und ist eine durchgängig integrierte Planungs- und Analyselösung von IBM. Neben dem Schwerpunkt „Planung“, sprechen wir aber auch über „Nachhaltigkeit“, denn das Thema „Zero Emission“ ist nur dann zu erreichen, wenn auch die Planung stimmt. Was vielen Unternehmen nämlich gar nicht so klar ist: zukünftig entscheidet nicht mehr der Preis, sondern das Produkt mit niedrigerem Co2-Fußabdruck gewinnt die Gunst der Käufer. Aber was kommt denn jetzt zuerst? Business Intelligence oder Planung? So leicht lässt sich die Frage nicht beantworten – aber hört doch selbst rein in die spannende Podcast-Folge „Planung fängt im Kopf an: Wie TM1 die DB AG bei ihren Planungsprozessen unterstützt“ Mit Christoph vernetzen, hier geht es zu seinem LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/christophhein/

Swen und Michael unterhalten sich in der heutigen Podcast-Folge über ein Thema über das man vielleicht nur hinter vorgehaltener Hand spricht: nämlich, wenn das eigene Projekt im Unternehmen zum Frustfaktor wird. In vielen Unternehmen herrscht hoher Projektdruck: wenn man jetzt eine Sandwich-Position im Unternehmen einnimmt, entstehen oftmals Konflikte. Mitarbeiter oder verschiedene Teams und Abteilungen streiten sich und man selbst findet sich oft mittendrin wieder und versucht den Brand zu löschen. Das ist nicht schön, denn den ganzen Frust nimmt man im schlimmsten Fall mit nach Hause und lässt einen nach Feierabend nicht mehr los. Du reibst dich auf und das Projekt – wo Du so viel Herzblut hineingesteckt hast – wird zur harten Belastungsprobe. Aber wie kann es Dir gelingen, die Fachbereiche zu begeistern und wieder zu versöhnen, damit dein Projekt doch noch erfolgreich umgesetzt werden kann? Wie Du es schaffst, die gewünschte Anerkennung von deinem Team und der Geschäftsführung zu gewinnen, erfährst Du in der aktuellen Folge mit Swen und Michael.

Das kommt Dir bestimmt auch bekannt vor: Ihr sucht neue Mitarbeiter für euer BI-Team, aber im Vorstellungsgespräch werden teilweise hanebüchene Gehaltsvorstellungen aufgerufen. Zähneknirschend stellt man den/die Bewerber:in ein, aber das Gehaltsgefüge im Unternehmen ist gestört. Bekommen alteingesessene Mitarbeiter Wind davon, machen sich dann die guten Mitarbeiter – worst case – selbst auf die Suche und verlassen das Unternehmen. Was macht man, wenn Mitarbeiter mit Kopfmonopol das Unternehmen verlassen? Bereite Dich mit einem guten Onboarding-Prozess vor – das Wissen der Mitarbeiter sollte generell immer in Prozesse „gegossen“ werden, z.B. in Form von Videos, Dokumenten oder einer Prozesssicht. Und bevor du überzogenen Gehälter zahlst – schaue einfach mal in die eigenen Reihen. Es gibt garantiert Mitarbeiter im Unternehmen, die Spaß an Zahlen, Daten, Fakten haben. Wenn Du jemanden gefunden hast – prima. Du benötigst dann nur noch ein agiles Softwaresystem im Low-Code-Ansatz, welches die Leitplanken vorgibt und BI-affine Mitarbeiter an die Hand nimmt. So können Daten schnell und einfach aufbereitet und ausgewertet werden. Du möchtest mehr darüber erfahren? Schau Dir unsere Fallstudie an und bewerbe Dich bei unserem Coaching.

Heute sprechen wir mit Klaus Blaschek von b.telligent über die Zukunft des Consultings. b.telligent ist ein Beratungshaus an zehn Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien und der Schweiz mit den Schwerpunkten BI, BigData, Data Science, Industrie 4.0, Analytics & Co. und wurde letztes Jahr mit dem „EY Entrepreneur of the year 2022“ ausgezeichnet. Wir sprechen mit Klaus über die Veränderungen im Bereich der Beratung – z.B. dem Kundeneinsatz vor Ort vs. Homeoffice, wie b.intelligent mit dem Fachkräftemangel umgeht und wie die Zukunft der Beratungshäuser aussehen wird. Haben kleine Beratungshäuser überhaupt noch eine Chance? Diese und weitere spannende Fragen, beantworten wir in der aktuellen Folge. Möchten Sie sich mit Klaus Blaschek auf LinkedIn vernetzen? https://www.linkedin.com/in/blaschek/ Homepage von b.telligent: https://www.btelligent.com/

Unsere Kunden bestätigen es immer mehr: das Thema (Verwaltungs-)kosten gerät auch in IT-Abteilungen zunehmend in den Focus. Aber wo können die Unternehmen in diesem Bereich überhaupt Kosten einsparen? Hast Du schon einmal über das Thema „Automatisierung“ nachgedacht? Viele Unternehmen arbeiten noch daran, Excel-Tabellen manuell aufzuarbeiten. Dabei könnte man diese Aufgabe doch eigentlich Software-Systemen überlassen, die viel besser und effizienter arbeiten. Unser „Automatisierungsturbo“ – in Form einer automatisierten Low-Code-Plattform – hilft dabei, den Datenintegrationsaufwand zu verringern oder entscheidend zu reduzieren. Der Zeitaufwand besteht derzeit aus 20% Analyse und 80% Aufbau der Datenprozesse – dabei wäre der umgekehrte Fall – 80% Analyse und 20% Aufbau der Datenprozesse – der eigentliche Königsweg. Zusätzlich fragen wir uns, warum keine Low-Code-Plattform eingesetzt wird, die ETL & ELT Prozesse ganz einfach automatisiert. Dadurch wird die Datenqualität deutlich gesteigert, der Aufwand der Datenanalyse um ein Vielfaches reduziert und endlich kann man sich mit dem wichtigen Thema beschäftigen: „Was mache ich eigentlich aus meinen Daten und welchen Mehrwert generiere ich aus meinem Datenschatz?“ Du möchtest mehr erfahren? Wir haben eine Fallstudie erstellt, in der wir viele Wege – anhand von Praxisbeispielen – aufzeigen, wie sie in ihrer IT oder Business-Intelligence-Abteilung den Automatisierungsturbo zünden – und erhebliche Kosteneinsparungen generieren können.

Unsere Kunden bestätigen es immer mehr: das Thema (Verwaltungs-)kosten gerät auch in IT-Abteilungen zunehmend in den Focus. Aber wo können die Unternehmen in diesem Bereich überhaupt Kosten einsparen? Hast Du schon einmal über das Thema „Automatisierung“ nachgedacht? Viele Unternehmen arbeiten noch daran, Excel-Tabellen manuell aufzuarbeiten. Dabei könnte man diese Aufgabe doch eigentlich Software-Systemen überlassen, die viel besser und effizienter arbeiten. Unser „Automatisierungsturbo“ – in Form einer automatisierten Low-Code-Plattform – hilft dabei, den Datenintegrationsaufwand zu verringern oder entscheidend zu reduzieren. Der Zeitaufwand besteht derzeit aus 20% Analyse und 80% Aufbau der Datenprozesse – dabei wäre der umgekehrte Fall – 80% Analyse und 20% Aufbau der Datenprozesse – der eigentliche Königsweg. Zusätzlich fragen wir uns, warum keine Low-Code-Plattform eingesetzt wird, die ETL & ELT Prozesse ganz einfach automatisiert. Dadurch wird die Datenqualität deutlich gesteigert, der Aufwand der Datenanalyse um ein Vielfaches reduziert und endlich kann man sich mit dem wichtigen Thema beschäftigen: „Was mache ich eigentlich aus meinen Daten und welchen Mehrwert generiere ich aus meinem Datenschatz?“ Du möchtest mehr erfahren? Wir haben eine Fallstudie erstellt, in der wir viele Wege – anhand von Praxisbeispielen – aufzeigen, wie sie in ihrer IT oder Business-Intelligence-Abteilung den Automatisierungsturbo zünden – und erhebliche Kosteneinsparungen generieren können.

Swen ist der Meinung, dass es 7 Anzeichen gibt, dass deine Business Intelligence Lösung nichts taugt. 1. Benutzererwartung wird nicht erfüllt 2. Business bzw. fachliche Anforderung wird verfehlt 3. Fehlender Self-Service-Ansatz 4. Fehlende Datenqualität 5. Eine Plattform, die nicht alles kann 6. Entwicklung dauert zu lange 7. Ist nur von BI-Experten bedienbar Was denkst Du darüber? Bist Du der gleichen Meinung?

Swen ist der Meinung, dass es 7 Anzeichen gibt, dass deine Business Intelligence Lösung nichts taugt. 1. Benutzererwartung wird nicht erfüllt 2. Business bzw. fachliche Anforderung wird verfehlt 3. Fehlender Self-Service-Ansatz 4. Fehlende Datenqualität 5. Eine Plattform, die nicht alles kann 6. Entwicklung dauert zu lange 7. Ist nur von BI-Experten bedienbar Was denkst Du darüber? Bist Du der gleichen Meinung?

Stefano von X.Alents aus Neuss und Michael von bimanu sprechen heute über den derzeitigen Kandidatenmarkt und wie es die Unternehmen schaffen können, ihre Wunschkandidaten im Business Intelligence Umfeld zu finden. Denn eins ist klar: der Markt ist wie leergefegt. Dabei stellt sich außerdem die Frage, wer sich eigentlich bei wem bewerben muss. Durch den Fachkräftemangel sind die Unternehmen angehalten, selbst aktiv zu werden. Dabei muss überlegt werden, wie man seine Bewerber-Zielgruppe erreicht bzw. wie kann ich sie von meinem Unternehmen überhaupt überzeugen? Das Rollenverhältnis von Arbeitgeber und Bewerber hat sich nahezu umgedreht. Wie Sie ihr Employer-Branding verbessern können und warum im Content-Recruiting Mehrwerte vermittelt werden sollen, erfahrt ihr in der aktuellen Folge.

Wir sprechen heute in einer zweiten Folge mit Michael Braun, Business Unit Controller bei VITRONIC Dr. Stein Bildbearbeitung GmbH über das Thema Controlling der Zukunft. Kaum ein Thema wird so konträr und teilweise sehr emotional geführt, wie das Für und Wieder mit Excel. Denn Excel ist flexibel, auf jedem Rechner verfügbar und jeder kann „irgendwie“ damit umgehen. Grade die hohe Verfügbarkeit und Flexibilität wird Excel aus dem Alltag des Controllings also nicht vertreiben. Aber: Unternehmen brauchen auch hier eine Strategie, wann Excel zum Einsatz kommt. Wir sprechen nicht nur über das Thema Excel, sondern auch über Data Literacy - also die Datenkompetenz-, welche BI-Tool Michael Braun selbst nutzt und weitere interessante Fakten rund um das Thema Controlling.

Es stehen viele Herausforderungen in den Unternehmen an. Zukünftig müssen alle Energiedaten des Unternehmens in einer Datenbank gespeichert werden. Aber es ist auch eine Chance für kleine Unternehmen, endlich mit der Digitalisierung zu starten. Ab dem 1. Januar 2023 tritt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft und gilt für in Deutschland ansässige Unternehmen und Unternehmen mit einer Zweigniederlassung mit mind. 3.000 Beschäftigten in Deutschland. Ab 1. Januar 2024 folgen dann die Unternehmen mit mind. 1000 Angestellten. Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen werden ab 2026 betroffen sein, denn die Unternehmen müssen über den gesamten Lieferketten-Zyklus Auskunft erteilen. Somit sind die KMU’s auch gegenüber ihren Kunden zur Auskunft verpflichtet. Das Thema Nachhaltigkeitsberichte wird viele Betriebe betreffen. Zeit zu handeln! Wenn die Datengrundlage in Ihrem Unternehmen stimmt, können alle Berichtsanforderungen schnell und einfach erfüllt werden. Fakt ist: Grunddaten wie Strom, Wasser, Fernwärme oder Gas können ganz einfach in einem Energiemanagementsystem abgebildet und somit abgerufen werden. Mit Hilfe einer Datenintegrations- und Analyseplattform lassen sich nicht nur kaufmännische Daten, sondern auch technische Informationen, wie Energiedaten einzelner Maschinenbereiche darstellen. Auch Informationen zu Rohstoffdaten wie Mengen, Zusammensetzungen und Herkunft bis zu inhaltlichen Dokumentationen wie Qualitätsaudits innerhalb der Lieferkette können abgebildet werden. Es geht dabei um den Zusammenhang der ökonomischen, ökologischen und sozialen Faktoren, daher müssen die Berichterstattung und die strategischen Ziele des Unternehmens eng aufeinander abgestimmt sein.

Es stehen viele Herausforderungen in den Unternehmen an. Zukünftig müssen alle Energiedaten des Unternehmens in einer Datenbank gespeichert werden. Aber es ist auch eine Chance für kleine Unternehmen, endlich mit der Digitalisierung zu starten. Ab dem 1. Januar 2023 tritt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft und gilt für in Deutschland ansässige Unternehmen und Unternehmen mit einer Zweigniederlassung mit mind. 3.000 Beschäftigten in Deutschland. Ab 1. Januar 2024 folgen dann die Unternehmen mit mind. 1000 Angestellten. Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen werden ab 2026 betroffen sein, denn die Unternehmen müssen über den gesamten Lieferketten-Zyklus Auskunft erteilen. Somit sind die KMU’s auch gegenüber ihren Kunden zur Auskunft verpflichtet. Das Thema Nachhaltigkeitsberichte wird viele Betriebe betreffen. Zeit zu handeln! Wenn die Datengrundlage in Ihrem Unternehmen stimmt, können alle Berichtsanforderungen schnell und einfach erfüllt werden. Fakt ist: Grunddaten wie Strom, Wasser, Fernwärme oder Gas können ganz einfach in einem Energiemanagementsystem abgebildet und somit abgerufen werden. Mit Hilfe einer Datenintegrations- und Analyseplattform lassen sich nicht nur kaufmännische Daten, sondern auch technische Informationen, wie Energiedaten einzelner Maschinenbereiche darstellen. Auch Informationen zu Rohstoffdaten wie Mengen, Zusammensetzungen und Herkunft bis zu inhaltlichen Dokumentationen wie Qualitätsaudits innerhalb der Lieferkette können abgebildet werden. Es geht dabei um den Zusammenhang der ökonomischen, ökologischen und sozialen Faktoren, daher müssen die Berichterstattung und die strategischen Ziele des Unternehmens eng aufeinander abgestimmt sein.

Es stehen viele Herausforderungen in den Unternehmen an. Zukünftig müssen alle Energiedaten des Unternehmens in einer Datenbank gespeichert werden. Aber es ist auch eine Chance für kleine Unternehmen, endlich mit der Digitalisierung zu starten. Ab dem 1. Januar 2023 tritt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft und gilt für in Deutschland ansässige Unternehmen und Unternehmen mit einer Zweigniederlassung mit mind. 3.000 Beschäftigten in Deutschland. Ab 1. Januar 2024 folgen dann die Unternehmen mit mind. 1000 Angestellten. Aber auch kleine und mittelständische Unternehmen werden ab 2026 betroffen sein, denn die Unternehmen müssen über den gesamten Lieferketten-Zyklus Auskunft erteilen. Somit sind die KMU’s auch gegenüber ihren Kunden zur Auskunft verpflichtet. Das Thema Nachhaltigkeitsberichte wird viele Betriebe betreffen. Zeit zu handeln! Wenn die Datengrundlage in Ihrem Unternehmen stimmt, können alle Berichtsanforderungen schnell und einfach erfüllt werden. Fakt ist: Grunddaten wie Strom, Wasser, Fernwärme oder Gas können ganz einfach in einem Energiemanagementsystem abgebildet und somit abgerufen werden. Mit Hilfe einer Datenintegrations- und Analyseplattform lassen sich nicht nur kaufmännische Daten, sondern auch technische Informationen, wie Energiedaten einzelner Maschinenbereiche darstellen. Auch Informationen zu Rohstoffdaten wie Mengen, Zusammensetzungen und Herkunft bis zu inhaltlichen Dokumentationen wie Qualitätsaudits innerhalb der Lieferkette können abgebildet werden. Es geht dabei um den Zusammenhang der ökonomischen, ökologischen und sozialen Faktoren, daher müssen die Berichterstattung und die strategischen Ziele des Unternehmens eng aufeinander abgestimmt sein.

Mit unseren Tipps & Trends rund um die Datenstrategie starten Sie 2023 richtig durch. Welche Trends 2023 im Business Intelligence Bereich sollten Sie beachten, um frisch ins neue Jahr zu starten? In dieser Podcast-Folge sprechen Michael & Swen u.a. über das Thema Low-Code-Plattform - unsere Antwort auf den Fachkräftemangel - aber z.B. auch, wie Sie das Thema ESG mit einer guten Portion Datenliebe erfolgreich umsetzen können. Last but not least lüften wir unser bimanu Geheimnis: erfahren Sie alles Wissenswerte zum Thema bimanu Academy und wie Sie unsere neue Coaching-Plattform in 2023 erfolgreich unterstützen kann.

In der heutigen Podcastfolge zu Weihnachten, möchten wir uns ganz herzlich bei unserem Team, unseren Kunden und Partnern bedanken. Wir blicken auf ein anspruchsvolles Jahr zurück und dennoch haben wir viele, neue Ideen umgesetzt. Wir sind sehr stolz auf das Energiemanagement-System, welches wir jetzt sogar zertifizieren lassen konnten - auf unseren Podcast, den ihr gerade hört und unsere neue bimanu Academy, die wir im Dezember gelauncht haben. Wir möchten "DANKE" sagen und wünschen Ihnen und Ihrer Familie ein frohes Weihnachtsfest und alles Gute für 2023.

Heute sprechen Antje und Swen über das Thema Fachkräftemangel und wie Unternehmen das Thema - ohne teure Stellenportale - positiv für sich umsetzen können. Dabei geben wir Impulse mit, wie es einerseits kreativ gelingen kann, neue Mitarbeiter zu gewinnen und andererseits auch zu überlegen, die internen Mitarbeiter zu schulen und auszubilden. Wie wir neue Mitarbeiter gefunden haben, was sich hinter der "bimanu Academy" verbirgt und warum sie eine Low-Code-Plattform vom Fachkräftemangel befreit, hören Sie in der aktuellen Podcastfolge.

Heute sprechen wir mit Christian Underwood, Autor von „Hoffnung ist keine Strategie“, Co-Founder & CEO von StrategyFrame® GmbH und MBA Growth Coach über das wichtige Thema „Strategie“. Ressourcen werden knapp, alles wird teurer, es herrscht Fachkräftemangel. Wir haben also nur begrenzte Ressourcen, die uns zur Verfügung stehen. Umso wichtiger, dass ich klare Ziele definiere und einen Plan erstelle, um meine Ziele tatsächlich zu erreichen und meine Ressourcen optimal zu nutzen. Strategie ist ein Lernprozess und sollte auch immer wieder feinjustiert werden. Wichtig ist, eine(n) Strategie-Sponsor:in im Unternehmen zu benennen, hinter der auch die gesamte Geschäftsführung steht. Warum Strategie immer noch von Menschen gemacht wird und warum die Datenauswertung so wichtig für Eure Unternehmensstrategie ist, erfahrt Ihr in dieser Podcastfolge.

Heute spricht Swen mit Antje Imhof, Social Media Marketing Managerin bei bimanu über das Thema (Online)Marketing und klärt wichtige Fragen: Was sind eigentlich KPI's und welche Kennzahlen sind z.B. für bimanu wichtig? Das Messen der Schlüsselkennzahlen (KPI's) ist ganz entscheidend, um zu schauen, welche Marketing-Bereiche gut laufen und in welche Marketing-Bereiche wir zukünftig weiter investieren müssen, um Leads zu generieren und Kunden zu gewinnen. Aber nicht nur das wird Thema des Team-Talks sein, sondern auch, welche Tools oder Social Media Kanäle wir einsetzen, Tipps & Tricks und eine kleine Überraschung für 2023. Viel Spaß mit unserem Team-Talk im WERTGESCHÄTZT!-Podcast.

Der IHK-Konjunkturbericht sieht dunkle Wolken am Wirtschaftshorizont aufziehen. Ist die Rezession noch abzuwenden und wie könnte das Thema Daten den Unternehmen helfen? Hohe Energiepreise, Lockdown in China und ein pessimistisches Umfeld... wir wollen in dieser Folge gemeinsam über den Tellerrand schauen und positiv nach vorne blicken. Denn es gibt etwas, was Sie aktiv tun können: Swen Göllner gib Ihnen in dieser Folge drei Impulse mit, wie Sie aktiv der Rezession begegnen können und was das Thema Daten damit zu tun hat. Konjunkturbericht IHK: https://www.ihk-nrw.de/hauptnavigation/unsere-schwerpunkte/konjunktur-ihk-nrw-5158882 Havard Business Review: https://hbr.org/2010/03/roaring-out-of-recession

In der zweiten Folge mit Prof. Dr. Jens Böcker sprechen wir u.a. über effiziente Kundengewinnung durch den Einsatz von Datenanalysen. Denn wer den Wert der eigenen Daten erkennt, kann die eigenen Kunden besser verstehen, den Umsatz pro Kunde steigern, Kundenbindung entscheidend verbessern und effektiver Neukunden gewinnen. Marketing und IT arbeiten dabei eng verzahnt, wenn es um Datenauswertungen und eine gelungene Customer Experience geht. Denn durch die Datenauswertungen wissen Unternehmen genau, an welchem Rädchen gedreht werden muss, um die Customer Experience zu verbessern. Doch der Mittelstand nutzt die umfassenden Datenanalyse-Möglichkeiten im Marketing leider noch gar nicht aus. Im schlimmsten Fall wird man links & rechts überholt. Auf welche Marketing Trends Unternehmen jetzt achten sollten, welche neuen Tools es gibt und warum bimanu mittlerweile auch auf TikTok unterwegs ist, erfahren Sie in dieser Folge.

Jens Böcker ist ein deutscher Wirtschaftswissenschaftler mit dem Fachgebiet Marketing und Hochschullehrer. Er ist seit 2000 Professor an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Außerdem ist er als Unternehmensberater, Veranstalter, Moderator, Referent und Autor tätig. In diesem Podcast sprechen wir mit ihm darüber, wo Deutschland in puncto Glasfaserausbau derzeit steht und wie wichtig das Thema Glasfaser ist. Denn ohne eine hochperformante Infrastruktur sind Themen wie Industrie 4.0 oder Metaverse überhaupt erst gar nicht möglich. Außerdem berichtet er aus der aktuelle Breko-Studie (Verlinkung in den Shownotes) und zeigt auf, wie es überhaupt gelingen kann, den Glasfaserausbau in Deutschland weiter voranzutreiben.

Kennen Sie das auch? Durch den Personalmangel im BI-Bereich können Bewerber einerseits überhöhte Gehaltsvorstellungen verlangen und andererseits müssen Unternehmen meist schlechter qualifizierte Mitarbeiter einstellen. Dadurch können die Anforderungen im schlimmsten Fall nicht erfüllt werden. Um das Problem zu beheben, kann man: 1. die eigenen Mitarbeiter, die Interesse im Bereich Analytics und BI haben, entsprechend schulen. Somit hat man schon von Grund auf motiviertere Mitarbeiter, die Lust haben diese wichtigen Themen im Unternehmen voranzubringen. 2. Softwaresysteme einsetzen, die einem die Arbeit abnehmen. Dafür sind keinerlei Programmierkenntnisse erforderlich, lediglich ein gewissen technisches Verständnis sollte vorhanden sein. Fachbereiche sind somit nicht mehr auf die IT-Bereiche angewiesen und man spart Zeit, denn die Datenauswertung kann selbst übernommen werden Bei eigener Entwicklung der Software muss man die hohen Gehälter, die verlangt werden bezahlen. Wenn andere Mitarbeiter, die schon lange im Unternehmen beschäftigt sind, dies mitbekommen, wollen sie unter Umständen ebenfalls höhere Gehälter. Und so ändert sich ggf. die gesamte Kostenstruktur oder man verliert eigenen Arbeitnehmer an Wettbewerbsunternehmen.

Eine erfolgreiche Planung benötigt große Mengen an Daten, welche unbedingt angereichert und transformiert werden sollten. Dabei hilft ein Business Intelligence-System. Denn das BI-System liefert wichtige IST-Daten, welche für die Planung relevant sind. Die neu generierten Daten aus der Planung können in ein Data Warehouse zurückgespielt und anschließend in ein aussagekräftiges Dashboard überführt werden. Planungsdaten und IST-Daten stellen somit die perfekte Grundlage für ihre Unternehmensentscheidungen dar. Wenn jetzt noch alle Fachbereiche eigenständig - auf Basis des Datenmodells – alle Auswertungen selbst „bauen“ könnten? Wie QVANTUM und bimanu Sie dabei unterstützen könnten, erfahren Sie in dieser Podcast-Folge.

Heute spricht Swen Göllner im Podcast mit Ralf Schall von QVANTUM, Thinking Networks AG über das Thema Planung und die Wichtigkeit von automatisierten Daten. Laut einer Umfrage arbeiten 70% der Unternehmen noch Excel-basiert. Aber warum ist das eigentlich so? Excel ist ein gutes Tool, wenn alleine daran gearbeitet wird. Kommen allerdings große Datenmengen ins Spiel, reicht Excel bei Weitem nicht aus. Was Sie alles in Bezug auf Planung und Daten, z.B. bei der Personalplanung, Budgetplanung oder Vertriebsplanung beachten sollten, hören Sie in unserem Podcast.

Der Aufbau einer Datenstrategie in einem Unternehmen ist kein Sprint, sondern kann sehr gut mit einem Marathon verglichen werden. Und genau darüber sprechen Michael Jungschläger und Swen Göllner in dieser Folge von "WERTGESCHÄTZT". Sie gehen die einzelnen sechs Etappen des Datenmarathons durch. Der Aufbau einer Datenstrategie braucht nämlich Disziplin und Zeit. Aus ihrer Erfahrung brechen viele schon bei der Datenanalyse ab. Wie man es aber schafft, den kompletten Datenmarathon zu bewältigen, hört ihr in dieser Folge.

Wer ein datengetriebenes Unternehmen führt, hat sechs Merkmale zu erfüllen. Eines dieser Merkmale ist z.B. die "Datenstrategie". Michael Jungschläger und Swen Göllner besprechen unter anderem, wie die Datenstrategie die verschiedenen Geschäftsfelder unterstützen kann und welche neuen Geschäftsmodelle dabei entstehen. Welches die fünf anderen Merkmale sind und wie diese effektiv für ein datengetriebenes Unternehmen eingesetzt werden können, hören Sie in der neuen Folge von WERTGESCHÄTZT! Der Podcast.

Heute sprechen Michael und Swen über den zweiten Teil der Top 10 Baustellen im Business Intelligence Bereich. 6: Designstreitereien Innerhalb des IT/Bi-Teams entstehen Streitigkeiten durch die Frage: „Wie soll das Projekt umgesetzt werden?“ So kann das Projekt scheitern oder aus dem Budget laufen, vor allem wenn der Pragmatiker auf den Technikverliebten trifft ist Unmut vorprogrammiert. Wichtig ist, dass im Vorfeld Designregeln definiert und auch dokumentiert werden, so können sich alle an den Vorgaben orientieren. 7: Software-Auswahl Aus Kundensicht ist es oft schwierig, hier eine richtige Entscheidung zu treffen. Viele Versprechen werden am Ende des Tages nicht gehalten. Wichtig ist auf einen Automatisierungsgrad der Software zu setzen, denn so kommt man viel schneller in die Umsetzbarkeit. Überlegen Sie sich vorher in einer groben Datenstrategie, welche Punkte für sie wichtig und relevant sein können. 8: Ego Erfolgreiche Projekte klappen immer nur gemeinsam, nicht als „Solo-Nummer“. Das Risiko ist auch schlichtweg zu groß, nur auf einzelne Personen zu setzen. Was ist, wenn diese Person auf einmal die Rolle nicht mehr besetzen kann, sei es durch Jobwechsel oder längerem Arbeitsausfall? Klar ist aber auch, dass für Leuchtturmprojekte ein gewissen Budget für Mitarbeiter vorhanden sein sollte um erfolgreich in die Umsetzung zu kommen. 9: Bunte Dashboards Schön, wenn ich eine moderne Darstellung meiner Kennzahlen visualisieren kann. Aber wir empfehlen Ihnen, sich an die Standards zu halten, weniger „Bling-Bling“ ist oft mehr und spart am Ende des Tages auch Geld, denn viele Werkzeuge werden gnadenlos ausgereizt. Kommen dann neue Anforderungen dazu, kann man das Tool im schlimmsten Fall nicht mehr verwenden. Der Aufwand war also nicht gerechtfertigt und man hat „Budget“ verbrannt. 10: Fehlende Fachkräfte Bewerber können sich heutzutage aussuchen, wo Sie arbeiten wollten. Dadurch entsteht ein Wettbewerbsvorteil, denn die Unternehmen, die höhere Gehälter zahlen, können sich die Mitarbeiter aussuchen. Aber wie wäre es mit der Idee, dass sie eine Software implementieren, die einen gewissen Automatisierungs-Rahmen vorgibt und sie Mitarbeiter im Unternehmen, die Lust darauf haben, weiter in dem Bereich fördern?